um modelo de compatibilizaÃ§Ã£o de projetos de edificaÃ§Ãµes baseado ...

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VOLTAR A seguir serão descritas as sete fases que compõem o modelo, conforme o fluxograma do desenvolvimento do modelo ilustrado na figura 3.1. FASE 1 – Diagnóstico do Processo de Projeto da Empresa: nesta fase será realizado um diagnóstico do processo de projeto utilizado pela empresa, detectando desta maneira a cultura da empresa na realização de projeto de edificações. Serão elaborados nesta fase o Organograma da Empresa e a Estrutura Analítica de Projeto – EAP utilizada pela empresa. O Organograma servirá para se conhecer a estrutura organizacional da empresa, com sua hierarquização, funções, departamentos etc. Quanto à Estrutura Analítica de Projeto – EAP será útil para a visualização de todos os elementos constituintes do tipo de projeto utilizado pela empresa, obtendo-se assim a vantagem apresentada por CASAROTTO FILHO et al (1999) de melhorias do processo de projeto. FASE 2 – Definição da Equipe Multidisciplinar: a seleção dos membros desta equipe deverá ser feita com base nos critérios de competência técnica, interesse em trabalhos de equipe e disponibilidade para acompanhamento de obra. A estruturação da equipe multidisciplinar se embasará na visão sistêmica do projeto, para conter em sua formação todos os agentes envolvidos no desenvolvimento de um projeto de edificações. Como este trabalho é dirigido para pequenas empresas, pode-se sugerir uma estruturação da equipe de projetos que está ilustrada na figura 3.2, adaptada de MELHADO (1994). EMPREENDEDOR DIRETOR TÉCNICO COORDENADOR DO PROJETO CONSULTORES - tecnologia - marketing - suprimento - assistência técnica ARQUITETO ENG. DE ESTRUTURAS ENG. DE INST. PREDIAIS ENG. DE SIST MECÂNICOS GRUPO PROJ. PRODUÇÃO ENG. DE CUSTOS Figura 3.2 – Organograma da Equipe Multidisciplinar FASE 3 – Capacitação da Equipe Multidisciplinar nos conceitos de Engenharia Simultânea e FMEA: nesta fase será feito um treinamento da equipe de projeto nos conceitos e ferramentas da Engenharia Simultânea e FMEA. Esse treinamento, com duração de 16 horas aula, pode ser feito na própria empresa com a contratação de um facilitador especialista nestes assuntos. Os tópicos a serem abordados no treinamento serão: - capacitação da equipe no uso de técnicas de gerência de projeto como: organograma, estrutura analítica de projeto e brainstorming; - explanação sobre o funcionamento de equipes multidisciplinares de projeto, destacando as vantagens no uso destas equipes; - treinamento da equipe na utilização de ferramentas de engenharia simultânea como: matriz tarefa x responsabilidade e matriz de correlação entre disciplinas de projeto; - treinamento da equipe para utilização do FMEA, com explicação sobre o preenchimento dos formulários FMEA, listas de verificação e quadro 5W-1H; - apresentação do modelo de compatibilização das disciplinas de projeto.
VOLTAR FASE 4 – Definição das funções dos membros da equipe multidisciplinar: realizado o treinamento da equipe de projeto, nesta fase serão definidas as funções de cada membro da equipe multidisciplinar, utilizando para isso uma Matriz Tarefa x Responsabilidade. A figura 3.3 ilustra uma proposta de uma Matriz Tarefa x Responsabilidade para uso no desenvolvimento de projeto em ambiente de Engenharia Simultânea. MATRIZ TAREFA X RESPONSABILIDADE EMPREENDIMENTO: LOCAL: PROJETO DO PRODUTO FOLHA: DATA: DISCIPLINAS DO PROJETO COORD PROJ. ARQ. ENG. ESTRU EQUIPE MULTIDISCIPLINAR ENG. INST. ENG. PROD. ENG. CUSTO CONS. TECN. CONS. MARK. CONS AS. TE PROJ. ARQUITETÔNICO PROJ. ESTRUTURAL PROJ. INST. ELÉTRICA PROJ. INST. TELEFÔNICA PROJ. INST. HIDRAÚLICA PROJ. INST. SANITÁRIA PROJ. INST. GÁS PROJ. PROD. FORMA PROJ. PROD. IMPERMEAB. PROJ. PROD. CANT. OBRA PROJ. PROD. VEDAÇÕES PROJ.PROD. REV. FACHAD CADERNO DE ENCARGOS ORÇAMENTO Χ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ ∆ Χ Ο ∆ ∆ ∆ Χ ∆ ∆ ∆ ∆ Ο ∆ ∆ ∆ LEGENDA: Ο - Responsável - Participa Χ - Decide ∆ - Deve ser consultado Figura 3.3 – Matriz Tarefa x Responsabilidade para equipe multidisciplinar. Conforme se observa na Matriz Tarefa x Responsabilidade proposta (figura 3.3), existe a presença de profissionais que tradicionalmente não participam de decisões na fase de projeto, como engenheiros de produção, engenheiro de custos, consultores de marketing, tecnologia e assistência técnica. A presença destes profissionais na tomada de decisões, na fase de projeto, possibilitará a antecipação de soluções, a racionalização e a integração destas soluções, caracterizando assim o modelo simultâneo. Então, com o preenchimento desta Matriz ficam definidas as tarefas e as responsabilidades de cada membro da equipe de projeto. FASE 5 – Hierarquização das correlações entre pares de disciplinas de projeto: nesta fase iniciase propriamente dito a compatibilização de projetos com a realização da hierarquização das correlações entre pares de disciplinas, utilizando para isso a Matriz de Correlação entre Disciplinas do Projeto. A figura 3.4 ilustra uma Matriz de Correlação entre Disciplinas do Projeto.
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