CUSTOS PARA DECISÃO - Professorjosealves.com.br
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4 ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE <strong>CUSTOS</strong> (I)<<strong>br</strong> />
Vamos exemplificar o esquema básico da contabilidade custos, lem<strong>br</strong>ando ser esta a parte relativa à<<strong>br</strong> />
utilização de custos para avaliação de estoques para fins legais; por essa razão estamos trabalhando <strong>com</strong> o<<strong>br</strong> />
Custeio por Absorção.<<strong>br</strong> />
1º Passo: a separação entre custos e despesas<<strong>br</strong> />
Suponhamos que estes sejam os gastos de determinado período da empresa X:<<strong>br</strong> />
Comissões dos vendedores 80.000<<strong>br</strong> />
Salários de fá<strong>br</strong>ica 120.000<<strong>br</strong> />
Matéria prima consumida 350.000<<strong>br</strong> />
Salários da administração 90.000<<strong>br</strong> />
Depreciação na fá<strong>br</strong>ica 60.000<<strong>br</strong> />
Seguros da fá<strong>br</strong>ica 10.000<<strong>br</strong> />
Despesas financeiras 50.000<<strong>br</strong> />
Honorário da diretoria 40.000<<strong>br</strong> />
Materiais diversos – fá<strong>br</strong>ica 15.000<<strong>br</strong> />
Energia elétrica – fá<strong>br</strong>ica 85.000<<strong>br</strong> />
Manutenção – fá<strong>br</strong>ica 70.000<<strong>br</strong> />
Despesas de entrega 45.000<<strong>br</strong> />
Correios, telefone 5.000<<strong>br</strong> />
Material de consumo – escritório 5.000<<strong>br</strong> />
Total gastos/a<strong>br</strong>il 1.025.000<<strong>br</strong> />
A primeira tarefa é a separação dos custos de produção. Teremos então a seguinte distribuição dos<<strong>br</strong> />
gastos:<<strong>br</strong> />
Custos de produção<<strong>br</strong> />
Salários de fá<strong>br</strong>ica 120.000<<strong>br</strong> />
Matéria prima consumida 350.000<<strong>br</strong> />
Depreciação na fá<strong>br</strong>ica 60.000<<strong>br</strong> />
Seguros da fá<strong>br</strong>ica 10.000<<strong>br</strong> />
Materiais diversos – fá<strong>br</strong>ica 15.000<<strong>br</strong> />
Energia elétrica – fá<strong>br</strong>ica 85.000<<strong>br</strong> />
Manutenção – fá<strong>br</strong>ica 70.000<<strong>br</strong> />
Total 710.000<<strong>br</strong> />
Despesas Administrativas<<strong>br</strong> />
Salários da administração 90.000<<strong>br</strong> />
Honorário da diretoria 40.000<<strong>br</strong> />
Correios, telefone 5.000<<strong>br</strong> />
Material de consumo – escritório 5.000<<strong>br</strong> />
Total 140.000<<strong>br</strong> />
Despesas <strong>com</strong> vendas<<strong>br</strong> />
Comissões dos vendedores 80.000<<strong>br</strong> />
Despesas de entrega 45.000<<strong>br</strong> />
Total 125.000<<strong>br</strong> />
Despesas Financeiras 50.000<<strong>br</strong> />
As despesas, que não entrarão no custo de produção, as quais totalizam $ 315.000, vão ser<<strong>br</strong> />
descarregadas diretamente no resultado (DRE), sem serem alocadas aos produtos.<<strong>br</strong> />
2º Passo: A apropriação dos custos diretos<<strong>br</strong> />
Digamos que a empresa elabore três produtos diferentes, chamados A, B e C. O passo seguinte é o de se<<strong>br</strong> />
distribuírem os custos diretos de produção aos três itens.<<strong>br</strong> />
O problema agora é saber quanto da matéria prima total utilizada de $ 350.000, quanto de mão-de-o<strong>br</strong>a<<strong>br</strong> />
direta e quanto da energia elétrica direta foi aplicada em A, em B e em C.