CUSTOS PARA DECISÃO - Professorjosealves.com.br

5 ESQUEMA BÁSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS (DEPARTAMENTALIZAÇÃO)<br />
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Vamos aprofundar-nos um pouco mais no problema relativo à apropriação dos Custos Indiretos,<br />
verificando o que é e porque se faz a Departamentalização.<br />
Departamento é a unidade mínima administrativa para a Contabilidade de Custos, representado por<br />
pessoas e máquinas (na maioria dos casos), em que se desenvolvem atividades homogêneas. Diz-se unidade<br />
mínima administrativa porque sempre há um responsável para cada Departamento ou, pelo menos, deveria<br />
haver. São exemplos de departamentos: forjaria, cromeação, montagem, pintura, almoxarifado, manutenção,<br />
refinaria, administração geral da produção, etc.<br />
Verificando esse exemplo, notamos que podem ser divididos em dois grandes grupos: os que promovem<br />
qualquer tipo de modificação sobre o produto diretamente, os departamentos de produção (atuam sobre o<br />
produto); e os que nem recebem o produto, que vivem basicamente para execução de serviços auxiliares, os<br />
departamentos de serviços.<br />
Os departamentos de serviços, geralmente não tem seus custos apropriados diretamente aos produtos,<br />
pois estes não passam por eles. Os custos destes departamentos são transferidos a outros departamentos que<br />
deles se beneficiam. Os departamentos de produção têm seus custos jogados sobre os produtos, já que estes<br />
passam inclusive fisicamente por eles.<br />
Já, centro de custos é a unidade mínima de acumulação de custos. É um artifício usado pela<br />
contabilidade quando ela quer acumular custos de forma diferente de como é feita a departamentalização da<br />
empresa. Um centro de custos, pode coincidir com um departamento; pode constituir-se da soma de dois ou<br />
mais departamentos, ou pode haver mais de um centro de custos em um departamento.<br />
EXEMPLO: A Cia Concórdia SA produz dois produtos, A e B, e possui um ambiente de produção composto<br />
por quatro departamentos: gerência geral, manutenção, prensas e usinagem.<br />
Custos diretos referentes aos produtos ($):<br />
Produto A = $ 5.500<br />
Produto B = $ 7.800<br />
Custos indiretos ($):<br />
Aluguel = 2.500<br />
Material = 1.600<br />
Energia elétrica = 3.800<br />
Outros custos = 1.200<br />
Outros dados coletados no período:<br />
Usinagem Prensas Manutenção Gerência geral Total<br />
Área (m²) 150 199,2 81,6 49,2 480<br />
Consumo de energia (KWh) 6.000 12.000 4.800 1.200 24.000<br />
Horas de MO 4.000 5.000 1.600 2.200 12.800<br />
As bases de rateio são as seguintes:<br />
O aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com as respectivas áreas.<br />
O consumo de energia é medido por departamento.<br />
O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamento é usado como base de<br />
rateio para: material e outros custos indiretos.<br />
Os custos da gerência geral são distribuídos aos demais departamentos com base no número de<br />
funcionários:<br />
Departamentos<br />
Nº de funcionários<br />
Usinagem 6<br />
Prensas 10<br />
Manutenção 4<br />
Dos custos de manutenção, 20% do total cabe ao departamento de usinagem e 80% ao<br />
departamento das prensas.<br />
A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função dos<br />
custos diretos.