Apresentação - Autodesk International Communities

“Custo x Benefício” da AUTODESK no 

ciclo de vida da planta industrial 

Rodrigo Mioni 

Gerente de Operações - ENGMEX 

AUBR-22 

Plantas Industriais 

© 2012 Autodesk

Apresentação da Empresa 

A ENGMEX foi fundada em Agosto de 2011, por profissionais 

reconhecidos e experientes, para atender um segmento do 

mercado carente de mão de obra qualificada em uma nova 

disciplina de engenharia chamada "Automação de Projetos". 

Com foco no processo interdisciplinar, está capacitada para atender 

as disciplinas de tubulação, elétrica, arquitetura, civil, mecânica e 

estrutura metálica, provendo soluções viáveis e integradas, 

baseadas em diversas plataformas de software disponíveis no 

mercado, principalmente da AUTODESK. 


Apresentação Pessoal 

• Rodrigo Mioni de Lujan Pereira 

Possui uma experiência de 15 anos em diversos sistemas de CAD/CAE, com 

suas aplicabilidades na Engenharia/Construção e Montagem. Implantou e 

Coordenou um Departamento de Sistemas de Engenharia (ou Automação de 

Projetos), sendo responsável pelas equipes de implantação do REVIT (software 

BIM – Building Information Modeling), do AutoCad PLANT 3D, além de um 

projeto piloto com o GED – VAULT, obtendo em todas essas implantações, 

resultados significativos e os ganhos esperados pela companhia. 

• Site: www.engmex.com.br 

• LinkedIn: http://www.linkedin.com/pub/rodrigo-mioni/47/828/788 

• Blog: www.sistemasdeengenharia.com.br 

• Email: rodrigo.mioni@engmex.com.br 


Agenda 


Objetivos 


Objetivos 

Analisar os direcionadores de investimento e as metodologias para 

mensuração dos benefícios obtidos. 

Discutir a utilização de sistemas de engenharia, os custos envolvidos, 

benefícios esperados e obtidos. 

Visão global das soluções da AUTODESK e a importância de ter-se 

interoperabilidade entre esses sistemas escolhidos – apresentação da 

ENGMEX às 16:45, Sessão Infrastructure com Kleber Bastos: 

“Projetos Integrados - Ambiente AUTODESK com Engenharia 

Multidisciplinar” 

Comprovar uma distribuição dos custos feitos somente na Engenharia 

e os ganhos/benefícios nas fases de Suprimentos, Construção e 

Montagem 

Avaliar o Retorno de Investimento das soluções AUTODESK 


Porquê se investe ? 


Porquê se investe ? 

• Direcionadores da implantação, utilização e evolução dos sistemas 

Cultura da companhia 

Tecnologia 

• Ambiente de inovação: fazer diferente; 

• Pioneirismo: explorar e investir em novas 

tecnologias. 

• Avanços tecnológicos “orgânicos”: novas 

versões, novas funcionalidades; 

• Disrupturas: data-centric, CADLess, 

orientação à objeto, etc. 

Imposição das Owner/Operators 

Ambiente competitivo 

• PETROBRAS; 

• VALE. 

• “O gramado do vizinho é mais verde”; 

• Busca de eficiência. 


No quê se investe ? 


Software 

• Fator de custo importante no H/H de engenharia; 

• 

Hardware 

Custo de licenças encarecidas no Brasil pela alta 

carga tributária. 

• Perdeu importância como fator de custo; 

Serviços Custos fixos para capacidades de 

processamento e memória crescentes. 

• Infra-estrutura Custo de H/H muito interna superior a custo de H/H de 

Mão engenharia de Obra 

• Administradores de sistemas com alto custo. 

• Mão de obra qualificada (usuários) 

significativamente mais cara. 


No quê se investe ? 

• Alterações de cenário. Mudanças na relação custo/benefício 

Software 

• SaaS – Software as a Service; 

• Concentração em grandes vendors. 

Gartner: Grandes vendors x best of breed 

• Política de licenciamento flexível 

Serviços 

• Surgimento de prestadores de serviços free 

lancer; 

• Outsorcing de serviços : 

Próprio distribuidor de sistemas; 

Grandes provedores de serviço: Tivit, 

EDS, etc. 

Hardware 

• Outsorcing de infra-estrutura: 

Próprio distribuidor de sistemas. 

Grandes provedores de serviço: EDS, etc. 

• Máquinas Virtuais; 

• Acesso Remoto. 

Mão de Obra 

• Surgimento de massa crítica de mão de obra 

qualificada. Ex: Prominp; 

• Sistemas mais “simples”: 

Menor necessidade de administração. 


O que se busca com o investimento ? 



• Dimensões conceituais dos ganhos - Nigel Slack 

Qualidade: Fazer certo as coisas 

• Plantas e isométricos sem erros. Baixo índice de retorno 

Rapidez (Tempo): Fazer as coisas com rapidez 

de documentos do campo . 

• Emitir 4 mil isométricos em 4 dias. 

Confiabilidade: Fazer as coisas em tempo 

• Cumprir prazos finais de emissão para construção 

Flexibilidade: Estar preparado para mudar o que faz 

Custo: Fazer as coisas o mais barato possível. Custo 

depende fundamentalmente dos outros objetivos de 

• Poder atender padrão de codificação e desenhos de vários 

desempenho 

clientes. Atender solicitações de mudança de escopo com 

impacto mínimo na maquete eletrônica (Plant 3D) 

• Custo global mais barato por : menor retrabalho, redução 

de H/H, cumprimento de prazos, etc. 



• Dimensões “prática” dos ganhos 

Eficiência operacional na engenharia 

• Menor H/H por deliverable. 

Integração entre disciplinas de engenharia 

• Gerenciar mudanças. 

Integração entre engenharia e demais processos (ex: 

suprimentos, construção, etc.) 

Worksharing 

• Antecipar problemas 

(Trabalho 

de construção 

compartilhado) 

e montagem; 

• Disponibilidade Controle dimensional; da informação 

• Comprar materiais com folgas menores; 

Integrar Poder fazer dados uso com de força SW de de comissionamento, trabalho distribuída. operação e 

• Informação consolidada e disponível à coordenação, 

manutenção. 

gerência e ao cliente (O/O). 



Pesquisa “Spar Point LLC” demonstra que empresas internacionais buscam: 

• Trabalho Compartilhado (64%) 

• Captura do conhecimento (50%) 

• Projeto com dados centralizados (50%) 

• Controle dimensional avançado(45%) 


“Custo x Benefício” - plant life cycle 



Plant 3D BIM (REVIT) Civil 3D; INVENTOR;ETC Navisworks; PLM 360° 

B 

Benefício 

C 

Custo 



Custos e benefícios distribuídos 

de forma desigual no Plant Life 

Cycle. 

• Concentração de custos na 

engenharia. 

• Benefícios distribuídos. 

Nos contratos do 

tipo “E” (H/H de 

engenharia) há 

dificuldades de se 

assimilar custos de 

sistemas. 

Papel do Owner na 

correção da desigualdade: 

• LTA com fornecedores 

• BD para referência. 

• Repasse dos custos de 

administradores e mão de 

obra qualificada. 


Retorno do Investimento 


Retorno do Investimento 

• Investimentos em sistemas de engenharia raramente tem aprovação 

baseada em análise de ROI (return on investment). 

Justificativas de investimento baseadas em: 

• Estudos de caso; 

• Lições aprendidas. 

Decisão freqüentemente baseada em julgamentos intuitivos 

acerca da proposição de valor. 

Abordagem ENGMEX: 

• Investimentos em tecnologia tratados como qualquer outro: 

análise de risco e retorno; 

• Análise de ROI; 

• Monitoramento para verificar ganho proposto x ganho realizado. 

Não há monitoramento do ganho proposto em análise de 

ROI. Falta de alvo. 


Conclusões 


Conclusões 

Qual o melhor software para elaborar o projeto dessa planta industrial ? 

Resposta: A escolha dependerá de análise* e principalmente do ROI 


Conclusões 

Criação de cultura de inovação. Fazer diferente. 

Estabelecimento claro dos objetivos conceituais e práticos que se 

pretende atingir com o investimento em sistemas. 

Investimentos em sistemas de engenharia tratados como qualquer 

outro: em termos de risco/retorno. 

Análise de retorno sobre o investimento. ROI como alvo para 

processos de monitoramento e controle 

Investimentos em treinamento como forma de diminuir custos 

relacionados a H/H. 

Investimentos em integração de sistemas. Ganhos sistêmicos. 

Necessidade de Owner/Operator mais atuante: entender cenário de 

custos localizados em certas fases do plant life cycle x ganhos globais. 

Estabelecimento de acordos (LTA) com fornecedores de sistemas 


Autodesk Brasil 

• Autodesk do Brasil - Site Corporativo 

www.autodesk.com.br 

• Canal Autodesk do Brasil 

www.youtube.com/AutodeskBrasil 

• Comunidade de Usuários Autodesk - Brasil 

http://communities.autodesk.com/brazil 

• Facebook Oficial 

http://www.facebook.com/AutodeskBrasil 

• Twitter Oficial 

@AutodeskBrasil 


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