mercado de créditos de carbono - Revista O Papel

Gráfico 3
O PAPEL - Julho 2010
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empresa se dá somente nos variáveis;
poucos atentam para o fato de que a
necessidade de capital dos variáveis
está alterando essa disponibilização
de recursos o tempo todo.
Colocada a questão da curva de
mutação do capital, vamos estudar o que
fazer com ela. Em países com restrição
de capital, como o nosso, há pouco
recurso disponível, que é muito caro.
Temos daí uma primeira conclusão: a
dimensão do capital dos variáveis que
a empresa tem, que somos capazes de
autossustentar, é a verdadeira dimensão
de nossas empresas. Isso merece
reflexão. Não estamos no mundo das
empresas em que a dimensão física, a
capacidade de produção ou de vendas,
representa a dimensão das empresas.
Essas organizações estão no mundo do
capitalismo com capital. Nós estamos no
Tabela 3
Atividade
Planejamento de vendas
Planejamento de produção
Planejamento de compras
Planejamento de estoques
Planejamentos de introdução
novos produtos
Planejamentos de logística
Planejamento financeiro -
fluxo de caixa
mundo do capitalismo sem capital. Dada
a restrição do capital dos variáveis, entra
em campo a Teoria das Restrições de
Goldratt. A gestão da empresa precisa
ser feita considerando-se essa restrição.
Entra aqui um mapa interessante.
Em todas as empresas – em particular
aquelas que são de indústria & comércio
– existem sempre sete planejamentos
que afetam profundamente a estrutura
do capital dos variáveis.
A sincronia desses sete planejamentos
é o que realmente nos faz dominar
e sustentar de forma coerente
o nosso negócio. Devemos considerar
também algo que está sempre nos
nossos debates: quando as empresas
têm capital suficiente, é normal
operar em regime de competência;
quando as empresas não têm capital
suficiente, até para a sua segurança
O que restringe – estrutura
Capital dos Variáveis
Gera recursos e consome recursos
Consome recursos
Consome recursos
Consome recursos
Consome recursos
Consome recursos
Expõe demanda de outros recursos
Como agir
7 planejamentos – 7
equipes
Necessidade de
1 sincronia
Visão conjunta dos
recursos requeridos
Mesa de Balanço de
Recursos e
Planejamento
operacional, precisam trabalhar sempre
em regime de caixa.
Dadas as situações descritas, qual
é, então, a forma de agir Vamos estudar
o esquema apresentado abaixo. A
Tabela 3 é o mais geral possível. Trata
de indústria & comércio. Nos demais
casos, não há recursos demandados
para estoques, por exemplo.
No conjunto de todas as atividades,
temos de quatro a sete planejamentos,
todos em nossos sistemas de ERP. Estão
lá, mas não sincronizados. A evolução
importante é a construção dessa
capacidade de sincronização. Para isso,
precisamos monitorar a estrutura do
capital dos variáveis, onde ele esteve
em tempo real.
Hoje já temos recursos de TI que
nos permitem atender a esse desafio
e a essa demanda. Cria-se sincronia;
cria-se crescimento com domínio da
necessidade de capital de giro dos variáveis.
Assim as empresas se tornam
muito mais consistentes e lucrativas,
sabendo trabalhar com menos recursos
e fazer mais com menos. O tema
é muito importante e será abordado
novamente mais tarde. Por enquanto,
voltamos à propaganda do vendedor
de artigos contrabandeados com a qual
iniciamos este texto.
*www.luizbersou.blogspot.com
www.bcaconsultoria.com.br
luizbersou@bcaconsultoria.com.br
Esta coluna mensal é resultado do acordo de cooperação voluntária firmado entre a ABTCP e o Grupo de Excelência em Estratégia
e Planejamento (GEEP) coordenado pelo Adm.Prof.Walter Lerner (lernerwl@terra.com.br) no Centro do Conhecimento do Conselho
Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP). Conselho editorial da coluna: Adm.Walter Lerner e Eng. Luiz Bersou.