Relatório Social e Ambiental 2004 - Gerdau

Aço para transformar o mundo
Relatório Social e Ambiental 2004 Brasil

Ética, parceria e respeito. Mais do que palavras, são valores que acompanham
a história do Grupo Gerdau. Pautam há muito tempo a sua relação com os
colaboradores, os acionistas, os clientes, o meio ambiente e a comunidade.
Para a capacitação dos seus profissionais, por exemplo, o Grupo Gerdau destinou
neste exercício quase R$ 26 milhões. Os treinamentos vão desde cursos de
idiomas e bolsas universitárias até Master of Business Administration nas
melhores universidades do mundo.
Apoiou também projetos para o aprimoramento do ensino público, para a inserção
de jovens no mercado de trabalho, para reconhecer os melhores exemplos de
gestão entre micro e pequenas empresas, além de estimular a maior eficiência
das organizações privadas e estatais por meio da qualidade total, entre tantas
outras ações. No início de 2005, foi criado o Instituto Gerdau, com a finalidade
de consolidar as políticas e as diretrizes do Grupo na área de responsabilidade
social e coordenar projetos que contribuam ainda mais para a melhoria da
qualidade de vida da sociedade.
Em todas essas iniciativas, há uma base comum: a difusão do conhecimento,
caminho fundamental para a construção de um País com maior competitividade,
capaz de gerar mais empregos, impostos e riqueza.
Na área ambiental, o Grupo Gerdau trabalha para manter seus parques industriais
sempre atualizados, com as mais avançadas tecnologias de proteção do ar, das
águas e do solo. A Gerdau Açominas (MG), a Gerdau Aços Especiais Piratini (RS) e
a Gerdau Cosigua (RJ) – as quais representam 63,0% da capacidade instalada do
Grupo no País – já possuem a certificação internacional ISO 14001. Nos próximos
anos, todas as usinas siderúrgicas Gerdau no Brasil e no exterior deverão ter a
ISO ambiental, o que reforça o compromisso de produzir aço sem comprometer o
futuro das novas gerações.

Indicadores
Quadro de indicadores - Metalúrgica Gerdau S.A. Consolidado
(Valores expressos em milhares de reais, exceto indicadores do corpo funcional)

Consulte os Indicadores Sociais

Relatório Social e Ambiental 2004 Brasil
DESTAQUES
PESSOAS E EQUIPES
Ambiente de trabalho, quadro funcional e desenvolvimento de pessoal
Saúde e financiamentos
Previdência complementar, remuneração por resultados e segurança total
Alimentação e transporte
04
06
06
07
08
09
GESTÃO AMBIENTAL
Sistemas de proteção ambiental: ar, água e solo
Biodiversidade, energia elétrica e educação ambiental
COMUNIDADE
Áreas de atuação
Ensino formal
Educação para a pesquisa científica
Educação para o empreendedorismo
Educação para a qualidade total
Educação para o voluntariado
Cultura
Saúde e esporte
Mobilização solidária
10
11
13
14
15
18
19
20
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24
25
28
29

Destaques
Educação
Estímulo ao crescimento
pessoal e profissional:
90 horas de capacitação
por pessoa em 2004.
Remuneração
Alinhada às melhores práticas do
mercado, atinge R$ 822 milhões.
Ações com Colaboradores e Familiares
Segurança total
Habitação
Saúde
A segurança das pessoas é
prioridade nas unidades Gerdau
- os investimentos na área
crescem 45,8%.
Recursos para aquisição
e reforma da casa própria
chegam a R$ 13 milhões.
737 mil atendimentos a
colaboradores e familiares
em todo o Brasil.
Participação nos resultados
Superação de desafios amplia
participação nos resultados em
20,1%.
Previdência complementar
Contribuição para manter a
qualidade de vida dos colaboradores
e de suas famílias.

04 05 DESTAQUES
Esporte
38 mil pessoas beneficiadas com
projetos que estimulam a prática
de esportes pelas novas gerações
Ensino formal
275 mil pessoas são
beneficiadas com projetos
para estimular a melhoria da
qualidade do ensino.
Educação para a qualidade total
Mais de dois milhões de pessoas são
envolvidas na melhoria da eficiência da
iniciativa privada e estatal.
Mobilização
solidária
Ações sociais para
atender às necessidades
emergenciais das
comunidades.
Reciclagem
Atividade de coleta de sucata ferrosa,
importante matéria-prima para o Grupo
Gerdau, gera cerca de 40 mil empregos
no Brasil, diretos e indiretos.
Ações Junto à Comunidade
Educação para o
empreendedorismo
24 projetos incentivam a
competitividade de micro e pequenas
empresas, a formação de jovens
empreendedores e a geração de
renda, entre outros.
Educação para a
pesquisa científica
Estímulo ao desenvolvimento
de novas tecnologias e soluções
para os desafios do Brasil.
Educação para o
voluntariado
Incentivo à formação de
pessoas comprometidas
com as comunidades
onde vivem.
Cultura
Apoio a 32 projetos
leva cultura a 2,4
milhões de pessoas.
Saúde
Programas para o melhor
atendimento da comunidade.
Educação ambiental
Dezenas de iniciativas
voltadas para o
meio ambiente são
desenvolvidas no País.

POR MEIO DO PROJETO
FARMÁCIA VIVA, OS
COLABORADORES DA
GERDAU CEARENSE (CE)
TÊM ACESSO A PLANTAS
MEDICINAIS CULTIVADAS
DENTRO DA PRÓPRIA
UNIDADE
Pessoas e Equipes
O rápido crescimento do Grupo Gerdau e a aspiração de ser uma empresa
siderúrgica de classe mundial exigiram, entre outras mudanças, a criação de um
novo sistema de comunicação interna para os seus colaboradores, lançado no
final de 2004. Busca fortalecer nos profissionais o orgulho de pertencer à equipe
Gerdau e o comprometimento com os desafios do Grupo, além de reconhecer
resultados diferenciados e contribuir para a formação de pessoas cada vez mais
preparadas e conscientes da sua importância para o negócio e a expansão da
Empresa. Lançado inicialmente no Brasil, o projeto será implantado, no futuro,
também nas operações no exterior (ver quadro “Comunicação interna”).
Ambiente de trabalho
Para monitorar o clima organizacional e aperfeiçoar as práticas de gestão, é
realizada todos os anos a pesquisa de opinião “A Visão de Todos Nós”, que em 2004
teve a participação de 13.512 pessoas. O índice de satisfação foi de 87,3%, e o de
favorabilidade, que se refere às respostas positivas, de 77,2%.
O estudo é realizado desde 1995 e, ao longo do tempo, tem apresentado evolução
positiva em diversos indicadores: realização pessoal, imagem (avaliação de como a
empresa é vista pelo público externo e interno), clareza com que o Grupo transmite
internamente seus objetivos, orientação para resultados (medição de quanto o
colaborador está alinhado aos resultados, metas e objetivos), entre outros.
Quadro funcional
O Grupo Gerdau encerrou o ano com um total de 16 mil colaboradores no Brasil,
o que representa um aumento de 12,6% sobre 2003. Foram gerados três mil novos
empregos, especialmente na área industrial, devido à expansão dos volumes de
produção no País.
Desenvolvimento de pessoal
O Grupo Gerdau estimula o desenvolvimento profissional e pessoal dos seus
colaboradores. Em 2004, a Empresa aumentou o número de horas de treinamento
em 35,0%, para um total de 1,4 milhão de horas, o que significa 90 horas de
capacitação por pessoa. Investiu R$ 25,8 milhões, valor 23,3% superior ao de 2003.
O Grupo oferece capacitação específica para diferentes perfis profissionais.
Os colaboradores das áreas de produção, por exemplo, participam do Sistema
de Capacitação Industrial, um incentivo ao aprimoramento das habilidades
necessárias para a melhoria do desempenho. São realizados treinamentos nas
áreas de operação, manutenção, informática e gestão – segurança, meio ambiente,
pessoas e qualidade. Elaborado a partir do conceito de autotreinamento, o

06 07 PESSOAS E EQUIPES
programa estimula as pessoas à capacitação em modernos centros de educação localizados dentro das
unidades (ver quadro “Centro de educação”). Em 2004, o sistema teve 8,8 mil beneficiados e, desde quando
foi criado, em 2001, ofereceu treinamento a mais de 20,5 mil pessoas.
O crescimento profissional dos colaboradores das áreas de vendas é incentivado por meio do Sistema de
Capacitação Comercial, cujo foco é o desenvolvimento das habilidades de atendimento aos clientes e a
ampliação da eficiência de cada pessoa. O programa começou a ser implantado este ano e já contabiliza 114
participantes nos primeiros módulos disponibilizados.
Aos executivos é oferecido o Sistema de Desenvolvimento de Líderes, que, alinhado à visão de crescimento
internacional, busca alavancar atitudes e performances dentro dos melhores padrões mundiais. No ano,
1,4 mil profissionais foram capacitados em temas como liderança, gestão de pessoas, mudança, coaching,
cultura Gerdau e diretrizes éticas. Esse público também tem acesso a bolsas integrais para cursos de Master
of Business Administration (MBA) e Master of Science nas melhores universidades do Brasil e exterior. Para
formar executivos com uma visão global, é proporcionado ainda intercâmbio entre suas operações nos diversos
países, o que contribui para a difusão da cultura do Grupo e para a consolidação das melhores práticas.
Para formar futuros líderes, promove o Programa de Estagiários e Trainees, que consiste no recrutamento
e desenvolvimento de jovens por meio de treinamentos práticos e teóricos monitorados. Hoje, atuam nas
unidades do Brasil mais de 1,2 mil estagiários e trainees.
Saúde e financiamentos
O conjunto de benefícios oferecido pelo Grupo Gerdau procura viabilizar o bem-estar dos profissionais e de
seus familiares, um universo de 44 mil pessoas em todo o Brasil.
A Fundação Gerdau disponibiliza planos de saúde, financiamentos, auxílio à compra de medicamentos e ao
custeio de despesas emergenciais, assim como empréstimos habitacionais, bolsas de estudos universitárias
para os colaboradores e seus filhos, entre outros.
Na área da saúde, foram investidos R$ 46,9 milhões, assegurando a realização de mais de 737 mil
atendimentos – número que abrange a Fundação Gerdau e a Fundação Ouro Branco. Os financiamentos
chegaram a R$ 26,8 milhões. Deste total, os recursos para aquisição e reforma da casa própria totalizaram
R$ 12,8 milhões – incluindo também a Fundação Ouro Branco. O custeio de bolsas universitárias somou
R$ 8 milhões, e outras ações na área social, R$ 6 milhões.
Comunicação interna
Representado pela imagem de um globo, o sistema
de comunicação interna procura passar aos
colaboradores os conceitos de internacionalização,
modernidade, dinamismo e classe mundial. É uma
iniciativa arrojada, que busca transmitir conteúdos
tanto em nível corporativo quanto local. Foram
mantidos os canais já existentes, apenas adequandoos
ao novo modelo, e criados outros veículos,
organizados em quatro dimensões:
- comunicação interna corporativa (do Grupo para as operações e unidades);
- comunicação interna local (das unidades para os seus colaboradores);
- comunicação interna direta (ações de comunicação face a face);
- comunicação interna pontual (campanhas de reforço e temporárias).
SISTEMA GERDAU DE COMUNICAÇÃO INTERNA FORTALECE O
COMPROMETIMENTO DOS COLABORADORES COM OS DESAFIOS DA EMPRESA

Previdência complementar
Em 2004, o patrimônio líquido dos fundos de pensão do Grupo Gerdau no Brasil (Gerdau
Sociedade de Previdência Privada e Fundação Açominas de Seguridade Social – Aços)
atingiu R$ 1,3 bilhão, um aumento de R$ 213,3 milhões em comparação ao ano anterior.
A rentabilidade do patrimônio da Gerdau Previdência alcançou 29,05% em 2004, 179,6%
maior que o compromisso atuarial de 10,39% (INPC + 4% ao ano). Já o compromisso
atuarial de 12,51% da Fundação Aços (INPC + 6% ao ano) foi superado em 5,68%, tendo
em vista que a rentabilidade dos investimentos foi de 13,22% em 2004.
O patrimônio líquido desses fundos, suficiente para a cobertura dos benefícios concedidos
e a conceder, apresentou um superávit acumulado de R$ 141 milhões no exercício. Ao longo
de 16 anos foi concedido um total de 2.770 benefícios, entre aposentadorias, pensões,
auxílio-doença, resgates e renda mensal, sendo que deste total 261 benefícios referemse
ao ano de 2004. A Gerdau Previdência e a Fundação Aços pagaram, juntas, neste
exercício, o total de R$ 24,4 milhões sob a forma de renda mensal, valor 21,42% superior
ao registrado no ano anterior. Ao longo do exercício, as empresas do Grupo Gerdau no
Brasil contribuíram com R$ 31,9 milhões para os fundos de previdência privada.
Remuneração por resultados
A remuneração é composta por duas partes, uma fixa, consistente com as melhores
práticas do mercado, e outra variável, que recompensa a realização de metas contratadas
e os resultados conquistados pelas equipes. Os valores variáveis são pagos por meio
de vários programas de remuneração que compõem o Sistema de Remuneração por
Resultados, aplicável a todos os colaboradores, o qual distribuiu R$ 168,6 milhões
(+20,1%) no ano de 2004. Dentre estes programas o mais significativo é o Programa
Metas, que pode acrescentar até 1,5 salário nominal a mais, durante o ano, à remuneração
dos colaboradores.
Segurança total
O Grupo Gerdau oferece recursos para que os colaboradores tenham um grau máximo
de segurança. Possui um rigoroso Sistema de Segurança Total, o qual inclui ações de
conscientização das pessoas, aprimoramento da gestão em todas as áreas e investimentos
constantes em equipamentos para reduzir os riscos da atividade produtiva. Em 2004,
foram aplicados R$ 15,3 milhões na área, um crescimento de 45,8% em comparação com
o ano anterior (ver quadro “Hora da segurança”).
Centro de educação
MAIS DE 550 COLABORADORES DA GERDAU RIOGRANDENSE (RS),
QUASE A METADE DO QUADRO FUNCIONAL, UTILIZAM O CENTRO
DE EDUCAÇÃO DA UNIDADE TODOS OS MESES
O estímulo à capacitação faz parte do dia-a-dia dos colaboradores, porque o Grupo
Gerdau entende que as pessoas são o seu principal diferencial competitivo. Todas as
unidades industriais no Brasil, assim como os escritórios de Porto Alegre (RS) e São
Paulo (SP), possuem modernos centros de educação: são espaços multifuncionais,
divididos em três ambientes – local para estudar módulos técnicos equipado com
computadores, televisão e vídeo, sala para atividades em grupo e ambiente para
treinamentos presenciais.
A biblioteca dos centros de educação é composta por livros e apostilas técnicas
e de gestão, além de clássicos da literatura nacional e internacional. As usinas
com maior capacidade instalada também têm salas distribuídas em diferentes
áreas industriais, além do núcleo principal do centro de educação, o que facilita o
aprendizado dos colaboradores que atuam no processo produtivo.

08 09 PESSOAS E EQUIPES
No período, os colaboradores aprimoraram seus conhecimentos em diversas áreas do Sistema
de Segurança Total – liderança e administração, inspeções planejadas e manutenção, análise
e procedimentos de tarefas críticas, investigação de acidentes/incidentes, regras e permissão
de trabalho, equipamentos de proteção individual e administração de materiais e serviços.
Além disso, eventos e campanhas internas estimularam o envolvimento de todos, inclusive dos
prestadores de serviços e dos familiares. Criado em 2004, o Sistema de Segurança Total Família
lançou um calendário especial, ilustrado pelos filhos dos colaboradores, no qual as crianças
chamam a atenção de seus pais para os cuidados necessários no ambiente industrial. Também
foram distribuídas para as famílias cartilhas sobre temas ligados à segurança fora do trabalho,
como cuidados no trânsito e no lar.
O Grupo Gerdau investiu também na análise e na melhoria das práticas no ambiente de
trabalho. Foi elaborado um exame de 4,6 mil tarefas, as quais geraram 7 mil sugestões. No ano,
houve ainda o estudo dos riscos dos equipamentos, base para 5,2 mil sugestões de melhorias
e 13 mil iniciativas de aperfeiçoamento. Todo esse trabalho é realizado pelos colaboradores em
parceria com uma consultoria externa, a Det Norske Veritas (DNV).
Como resultado dessas ações, o Grupo Gerdau obteve uma média de 2,2 acidentes com perda
de tempo por milhão de homem hora trabalhada, número melhor que a média da siderurgia
mundial, de 7,8.
Em 2004, as unidades que mais se destacaram foram a Gerdau Divinópolis (0,4 acidente com
perda de tempo por milhão de homem hora trabalhada), a Comercial Gerdau (0,6) e a Gerdau
Açonorte (2).
Alimentação
Uma equipe de nutricionistas desenvolve um cardápio saudável e balanceado para os colaboradores
do Grupo Gerdau. Os 45 restaurantes espalhados pelas unidades em várias regiões do País serviram
um total de 4,4 milhões de refeições em 2004. Os investimentos em alimentação no ano foram de
R$ 31,9 milhões, o que representa um valor médio mensal de R$ 165,4 por pessoa.
Os colaboradores que precisam de uma dieta especial são servidos de acordo com a orientação
médica. Para aprimorar os serviços prestados, é realizada diariamente pesquisa de satisfação
com os usuários.
Transporte
Aos colaboradores que atuam em regiões mais distantes dos grandes centros urbanos
é oferecido transporte especial, por meio de 269 ônibus e vans contratados. Os demais
profissionais recebem vales-transporte, conforme a legislação brasileira. Os recursos aplicados
na área atingiram R$ 32,6 milhões em 2004, ou seja, R$ 169,0 por pessoa por mês.
Hora da segurança
Para reforçar ainda mais as práticas de segurança, as lideranças das
áreas industriais reúnem-se diariamente com suas equipes. Na Hora
da Segurança, cerca de oito mil pessoas conferem as condições dos
equipamentos, levantam oportunidades de melhorias e verificam
os resultados das sugestões implantadas. São colaboradores que
atuam em todas as etapas da produção, desde o recebimento da
matéria-prima até a expedição dos produtos. Esse trabalho tem
como característica principal o nível diferenciado de diálogo, além
da forte participação e do comprometimento das equipes.
REUNIÕES PARA TRATAR DE TEMAS LIGADOS À SEGURANÇA SÃO REALIZADAS NAS
UNIDADES DE TODO O BRASIL

Gestão Ambiental
O Grupo Gerdau acredita que o desenvolvimento econômico de uma empresa
deve, necessariamente, vir acompanhado por uma atuação eficiente junto ao
meio ambiente, à comunidade e aos colaboradores.
Com essa convicção, investiu R$ 44,5 milhões em 2004 para acompanhar a
evolução tecnológica dos equipamentos de proteção do ar, das águas e do solo e
em programas de educação ambiental. Essa política integra o Sistema de Gestão
Ambiental (SGA), um conjunto de ações preventivas e proativas que garantem a
excelência das práticas de preservação da natureza. O SGA permite acompanhar
e gerenciar as ações das unidades, procurando melhorá-las continuamente.
Além disso, cerca de 40,0% da produção no Brasil é feita a partir de sucata
ferrosa. Como resultado, o processo produtivo do Grupo Gerdau tem menor
impacto sobre a natureza, pela otimização do uso de recursos naturais. Para
a sociedade, a atividade de coleta de sucata diminui o volume de materiais
enviados para aterros e gera aproximadamente 40 mil empregos na coleta desta
matéria-prima, por meio de uma cadeia superior a dois mil pequenos e médios
empreendedores que se dedicam a essa atividade.
SISTEMA DE DESPOEIRAMENTO:
TECNOLOGIA GARANTE A
PROTEÇÃO DO AR

10 11 GESTÃO AMBIENTAL
Sistemas de proteção ambiental
Ar
Os investimentos para a proteção do ar foram destinados principalmente para
a atualização tecnológica dos sistemas de despoeiramento das unidades. Essa
tecnologia, presente em todas as usinas Gerdau, consiste em um conjunto de
equipamentos de última geração que filtra com alta eficiência as partículas
sólidas geradas no processo de produção. O destaque no ano foi a substituição
completa do sistema de despoeiramento da Gerdau Barão de Cocais (MG) por
um mais moderno e eficaz. Além disso, ocorreu a atualização dos equipamentos
da Gerdau Divinópolis (MG).
O Grupo Gerdau também ampliou em 8,0% o uso do gás natural em suas usinas,
para 44,8 Nm 3 por tonelada de aço produzido. Com isso, foi reduzida em 16,0% a
utilização de óleo, substituído por um combustível ecologicamente mais limpo.
O aumento do consumo de gás natural reflete o processo de mudança da matriz
energética, para diminuir a emissão de SO X
e CO 2
na atmosfera. Destacam-se as
iniciativas na Gerdau Aços Especiais Piratini (RS) e Gerdau Riograndense (RS).
No Brasil, a taxa de emissão de CO 2
do Grupo é hoje de 853 quilogramas por tonelada de
aço produzido, muito abaixo da média do setor siderúrgico mundial, de 1,6 tonelada.
Emissão de Gases de Efeito Estufa
(quilograma de Co 2 / Tonelada de Aço Produzida)
865
860
855
850
858,87
2002
867,32
2003
853,35
2004
Para otimizar o uso da água
Uma experiência única na América Latina. O projeto de Monitoramento das
Alterações Ambientais em Arroios (Monalisa), apoiado pelo Grupo Gerdau,
contribui para a preservação da Bacia do Rio dos Sinos, uma das principais
concentrações hídricas do Rio Grande do Sul.
Voluntários percorrem arroios e córregos localizados em 22 municípios
para identificar, avaliar e registrar os pontos de retirada e devolução de
água. Estão sendo investigados mais de 1,2 mil quilômetros, trabalho que
resultará em um banco de dados, base técnica para o gerenciamento dos
recursos naturais. Com a iniciativa, são identificados os usuários das águas
e diagnosticados os impactos das atividades desenvolvidas junto à bacia,
por meio de pesquisas de campo e de mapeamento via satélite. Tudo isso
para reduzir a possibilidade de escassez do insumo no futuro. O projeto é
conduzido pelo Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio dos
Sinos (Comitesinos).
AS PESQUISAS DE CAMPO SÃO A BASE DO PROJETO MONALISA

Recirculação (%)
Evolução Anual da Taxa de Recirculação de Água
Recirculação (Em %) de Água
96
95
94
93
1999 2000 2001
2002
2003
2004
Água
Em 2004, a captação do insumo cresceu 14,2% em comparação
com 2003, principalmente em razão da expansão dos níveis de
produção de aço. Apesar do consumo maior de água, as unidades
conseguiram aumentar o nível de tratamento e recirculação para
95,7%. Isto significa que apenas 4,3% da quantidade usada foi
captada dos rios.
Cerca de 2,0% do insumo utilizado é devolvido para os rios depois
de tratado dentro das plantas industriais, e aproximadamente o
mesmo volume evapora durante o processo produtivo. A qualidade
das águas superficiais e subterrâneas, assim como o desempenho
das estações de tratamento, é acompanhada constantemente.
Esse processo faz parte de um automonitoramento acordado
com os órgãos ambientais há anos, os quais são informados dos
resultados obtidos dentro de um relacionamento de parceria e
transparência.
Solo
A proteção do solo é feita principalmente por meio do gerenciamento
dos co-produtos industriais, que somaram 2,8 milhões de toneladas
em 2004. Esse trabalho busca reduzir o seu impacto ambiental
na natureza e é realizado de acordo com as normas dos órgãos
responsáveis.
Desses co-produtos, 62,9% são reaproveitados por outros setores
da economia. Por exemplo, a escória, resultante da fusão da
sucata e do refino do aço, pode ser utilizada na pavimentação de
rodovias e em ferrovias. Já a escória proveniente do alto-forno é
usada como componente na fabricação do cimento.
Outro co-produto importante do setor siderúrgico é a carepa,
obtida a partir da solidificação e da oxidação do aço. Atualmente
é empregada principalmente pelas cimenteiras. Os carboquímicos
são decorrentes da transformação do carvão mineral em coque,
um insumo siderúrgico. Possuem mais de 25 aplicações nas
indústrias de alumínio, plásticos, solventes, tintas, pigmentos e
fibras sintéticas e são usados também como combustível.
O Grupo Gerdau planeja ampliar ainda mais o uso dos coprodutos,
a partir da realização de novas pesquisas. As usinas
Gerdau Açonorte (PE), Gerdau Aços Especiais Piratini (RS), Gerdau
Cearense (CE), Gerdau Cosigua (RJ) e Gerdau Riograndense (RS)
estão desenvolvendo com a Universidade Federal do Rio Grande
do Sul e com o Senai parcerias para aumentar seus índices de
reciclagem.
Em 2004, as melhorias nas áreas de estocagem de matériasprimas
e de industrialização ocorreram especialmente na Gerdau
Cearense (CE), na Gerdau Barão de Cocais (MG), na Gerdau
Açominas (MG) e nas unidades da Gerdau Metálicos – Araraquara,
Bauru, São Caetano e São José dos Campos, todas em São Paulo.

12 13 GESTÃO AMBIENTAL
Biodiversidade
O Grupo Gerdau mantém um cinturão verde em volta de suas usinas no Brasil. De um total
de 16 mil hectares, 57,3%, ou seja, 9,1 mil hectares correspondem a áreas com árvores, plantas,
jardins e lagos. As vegetações nativas ocupam 5,4 mil hectares.
As unidades estão diretamente envolvidas no trabalho de ampliação das áreas verdes. A usina
de Ouro Branco (MG), por exemplo, plantou no ano nove mil mudas de árvores.
Energia elétrica
O consumo total de energia elétrica, considerando usinas e unidades de transformação
industrial, atingiu a marca de 3,6 milhões de MWh contra 3,2 milhões de MWh no exercício
anterior, em decorrência do aumento dos volumes produtivos. Um dos indicadores mais
importantes na área é a relação entre a utilização do insumo e a produção de aço, que foi de
477 KWh por tonelada.
Educação ambiental
Dezenas de projetos de educação ambiental são realizados pelo Grupo em todo o País. Essas
iniciativas somaram 221 mil horas de capacitação e reuniram 33 mil pessoas das comunidades
próximas às unidades Gerdau nas regiões Sul, Sudeste e Nordeste. Para os colaboradores,
foram oferecidas 71 mil horas de cursos de educação ambiental.
Sementes do futuro
Mais de seis mil estudantes visitaram a nova sede do
programa de educação ambiental Germinar (MG),
inaugurada em 2004. Localizado em uma área de
cinco hectares, o Germinar é o principal projeto de
estímulo à consciência ecológica do Grupo Gerdau
no Brasil. Está próximo das margens do reservatório
de Soledade e da usina de Ouro Branco.
Fazem parte da iniciativa um prédio de 620 metros
quadrados – que abriga salas multiuso, anfiteatro
e laboratórios – três lagos e a Praça dos Biomas, na
qual os visitantes podem conhecer diversos tipos de
plantas que compõem a flora do País.
Em 2004, as atividades do Germinar também
incluíram a capacitação de 118 educadores, além de
fóruns, workshops, feiras e oficinas. Esses eventos,
juntos, envolveram um público de 25 mil pessoas.
SEDE DO PROJETO GERMINAR EM OURO BRANCO (MG)

Comunidade
ALUNOS DA ESCOLA ESTADUAL DE ENSINO
FUNDAMENTAL PIRATINI (RS) SÃO BENEFICIADOS
POR PROGRAMA DO GRUPO GERDAU
São 119 projetos sociais apoiados pelo Grupo Gerdau no Brasil, o que representa
um crescimento de 19,0% em comparação com 2003. Ao todo, 6,4 milhões
de brasileiros foram beneficiados com essas iniciativas, e os investimentos
ultrapassaram a marca de R$ 35 milhões, uma expansão de 66,3% sobre o exercício
anterior. A evolução dos números mostra que o Grupo Gerdau conseguiu estar
ainda mais presente nas comunidades próximas as suas unidades. E esse é o
objetivo: manter equilibrados os pilares econômico, social e ambiental.
Suas ações buscam, principalmente, a difusão do conhecimento, seja por meio
do ensino formal, da educação para a pesquisa científica, para a qualidade
total, para o empreendedorismo ou para o voluntariado. Possui ainda projetos
nas áreas da saúde, cultura, esporte e mobilização solidária. São iniciativas
que não apenas contribuem para a melhoria da qualidade de vida das pessoas,
mas também para a formação de cidadãos conscientes de seu papel social e
comprometidos com a construção de um País cada vez melhor.
O Grupo Gerdau procura ainda estimular a participação de seus
colaboradores em projetos sociais. No ano, 651 profissionais trabalharam
como voluntários, um crescimento de 14,6%. Além disso, desenvolve o Fundo Pró-
Infância dos Profissionais Gerdau, que contou em 2004 com o envolvimento de
581 colaboradores, 88,6% a mais.
Este projeto, de abrangência nacional, beneficiou no exercício 101 instituições
sociais de 34 municípios. Essas entidades atendem 19 mil crianças e adolescentes
carentes, em situação de risco, dependentes químicos ou com necessidades
especiais. O programa recebeu R$ 4,6 milhões em recursos e, desde 1999, ano da
sua criação, já foram destinados pelo Grupo e pelos colaboradores R$ 9 milhões.
As contribuições são feitas por meio de imposto de renda, de acordo com a lei
federal Funcriança. A iniciativa serviu de modelo para ações de responsabilidade
social de diversas empresas, da Federação das Indústrias do Estado do Rio
Grande do Sul (Fiergs), da Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep),
da Federação das Associações Comerciais e de Serviços do Rio Grande do Sul
(Federasul), da Assembléia Legislativa do RS, entre outros.

14 15 COMUNIDADE
Áreas de atuação
Ensino formal
Os projetos focam, em sua maioria, a melhoria da qualidade do ensino, essencial para a
construção de uma sociedade mais justa. Essas iniciativas envolvem o aprimoramento da
qualidade da gestão das escolas públicas e da infra-estrutura das instituições, assim como
a capacitação dos professores. Além disso, o Grupo Gerdau apóia projetos que estimulam a
inserção de jovens no mercado de trabalho ao oferecer bolsas universitárias a estudantes de
escolas públicas.
Educação para a pesquisa científica
A capacidade competitiva e de inovação de um país está diretamente vinculada a sua produção
científica. Por isso, o Grupo Gerdau participa de iniciativas que contribuam para a solução de
desafios do Brasil e ampliem a geração de conhecimento.
Educação para o empreendedorismo
Para o Grupo Gerdau, os empreendedores são aquelas pessoas que participam do desenvolvimento
do País, gerando empregos e impostos. Com essa filosofia, a Empresa busca despertar
nas pessoas o espírito empreendedor, por meio de diversas iniciativas voltadas para
importantes segmentos da sociedade.
Educação para a qualidade total
Qualidade total significa gerir melhor, com menos falhas e desperdício, atendendo clientes,
colaboradores, comunidade e acionistas com eficiência. Esse conceito hoje em dia não faz
parte apenas da realidade empresarial – ele também está cada vez mais presente em entidades
sociais e órgãos estatais. E o Grupo Gerdau contribui para o aumento da eficiência do setor
privado e público por meio de diversos projetos, com abrangência regional e nacional.
Educação para o voluntariado
O Grupo Gerdau acredita que o trabalho voluntário é capaz de transformar realidades. Ao
estabelecer uma atitude de solidariedade, o indivíduo reforça seus conceitos de cidadania
e passa a ter uma dimensão mais ampla do outro, à medida que começa a interagir com
a comunidade. Além disso, do ponto de vista econômico, o trabalho voluntário é uma das
soluções mais eficientes para a modificação do cenário social, no qual é preciso atender às
necessidades básicas dos indivíduos com recursos escassos. Seguindo essa filosofia, o Grupo
Gerdau apóia entidades e incentiva a prática do voluntariado entre os seus colaboradores.
ALÉM DO TOP EMPRESARIAL (RJ), O GRUPO GERDAU APÓIA MAIS SETE PRÊMIOS DE
RECONHECIMENTO À COMPETITIVIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS EM
VÁRIAS REGIÕES DO BRASIL
A UNIVERSIDADE DE MÚSICA BITUCA, EM BARBACENA (MG), FORMA GRATUITAMENTE
MÚSICOS E ARTISTAS

Cultura
Ampliar o acesso à cultura. É com esse objetivo que o Grupo Gerdau, um dos
maiores apoiadores da cultura no Brasil, participa de diversos projetos. São
principalmente mostras de artes plásticas, concertos de música e iniciativas
para a restauração do patrimônio histórico. A maior parte dos programas foi
beneficiada pelas leis de incentivo.
Saúde
A preocupação do Grupo Gerdau com o bem-estar da sociedade também inclui
a área da saúde. São iniciativas voltadas para comunidades onde algumas de
suas unidades estão localizadas. Além de contribuir financeiramente, o Grupo
também participa da gestão do Hospital Fundação Ouro Branco – FOB.
Esporte
Os projetos sociais visam desenvolver na comunidade a sensibilidade e a autoestima
por meio do esporte. A Fundação Tênis, por exemplo, oferece novas
perspectivas para crianças e adolescentes carentes, contribuindo para a sua
reintegração plena na sociedade.
Mobilização solidária
Atender aos problemas emergenciais das comunidades em que atua, principalmente
nas áreas de alimentação e moradia. Esses são os focos dos projetos
de mobilização solidária do Grupo Gerdau. São campanhas que beneficiam a
comunidade com alimentos, roupas, brinquedos, equipamentos de informática,
entre outros itens.
A FEIRA DE MINIEMPRESAS DA JUNIOR ACHIEVEMENT REUNIU MAIS DE 600 ESTUDANTES EM PORTO ALEGRE (RS)

16 17 COMUNIDADE
Museu Iberê Camargo
O principal artista expressionista brasileiro, o gaúcho Iberê
Camargo, ganhará um museu em 2006. As suas quatro mil obras
serão abrigadas em um edifício arrojado, às margens do Guaíba,
em Porto Alegre (RS), idealizado pelo arquiteto português Álvaro
Siza. O projeto arquitetônico conquistou o Leão de Ouro da Bienal
de Veneza e está em exibição no Palais de La Porte Dorée, em Paris.
O museu, de oito mil metros quadrados, também funcionará como
centro de exposição e debate da arte moderna e contemporânea.
Já foi concluída a primeira fase da obra, que compreende o subsolo
do edifício, ocupado pelo auditório com cinema para 125 pessoas,
ateliê para as gravuras de Iberê, salas para cursos e oficinas, centro
de documentação e pesquisa – incluindo biblioteca e espaço para
consulta do acervo documental do artista –, além de estacionamento
para 100 veículos. Serão construídos ainda mais quatro andares do
prédio, nos quais estarão as nove salas de exposição.
A OBRA DO PINTOR É REVERENCIADA EM EXPOSIÇÕES DE RENOME INTERNACIONAL
Incentivo à formação universitária
Oferecer bolsas de estudo universitárias para alunos de escolas
públicas. Este é o objetivo do projeto Melhor Aluno, voltado
para estudantes do terceiro ano do ensino médio de Barão de
Cocais, Minas Gerais, e do programa Faz Universitário, na Bahia.
Atualmente, estão sendo beneficiados 24 jovens, escolhidos pelo seu
desempenho escolar. “Se eu não conseguisse a bolsa, provavelmente
não iria fazer faculdade. Acho que aqueles que se dedicam merecem
uma oportunidade. O curso me abriu muitas portas”, disse a
administradora de empresas Jaqueline de Moraes Gomes, uma das
primeiras pessoas atendidas pelo programa em Minas. Segundo
ela, o Grupo Gerdau contribuiu de forma significativa para o seu
crescimento pessoal e profissional. Hoje, ela está cheia de planos.
“Pretendo continuar meus estudos. Quero fazer uma pós-graduação
em engenharia ambiental.” Jaqueline trabalha atualmente em uma
grande empresa da área de construção civil.
GRUPO DE JOVENS DE BARÃO DE COCAIS (MG) PARTICIPA DO PROJETO MELHOR ALUNO

Principais Projetos
Ensino formal
Beneficiadas: 274.642 Pessoas
Investimentos: R$ 3,9 milhões
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Instituto Razão Social
www.institutorazaosocial.org.br
Nacional Empresas privadas Contribuir para a melhoria da
qualidade do ensino básico público,
por meio do apoio a projetos de
capacitação de educadores.
No programa Curso Normal Superior, habilitou para o
magistério 440 professores municipais de São Paulo que
possuíam apenas curso normal de nível médio. No projeto
Além das Letras, contribuiu para a divulgação das
melhores práticas de alfabetização – com seminários
presenciais, premiação e formação de uma rede virtual
de aprendizagem – em 21 estados, beneficiando mais de
3,6 mil professores e 133 mil alunos.
Projeto Biblioteca Gerdau
www.pro-biblioteca.com.br
Nacional
Associação Rio-Grandense
de Bibliotecários e L&PM
Editores
Permitir que estudantes da rede
pública de ensino e a comunidade
tenham acesso a importantes
clássicos da literatura nacional e
universal.
Desde 2002 já foram doadas 127 bibliotecas – o que
significa um total de 25,4 mil livros – para escolas
municipais e estaduais de todo o Brasil, bibliotecas
públicas, entidades assistenciais e a Feira do Livro de
Porto Alegre.
Fundo do Milênio para a
Primeira Infância
www.fundodomilenio.org.br
Rio Grande do Sul e
Santa Catarina
Banco Mundial, Unesco e
empresas privadas
Capacitar profissionais que atuam em
creches e escolas infantis, comunitárias
e filantrópicas, visando qualificar as
práticas educativas voltadas para
crianças de até seis anos. Contribui ainda
para a melhoria do ambiente físico das
instituições de ensino e a aquisição de
materiais pedagógicos.
Foram implantadas no Rio Grande do Sul e Santa
Catarina nove mesas educadoras – sala de
professores comunitária voltada para a qualificação
das práticas pedagógicas e de gestão, sob a
coordenação de um consultor técnico.
Programa Qualidade no Ensino
de Pernambuco
www.iqe.org.br
Recife e região
metropolitana (PE)
Instituto Qualidade no
Ensino de Pernambuco
(IQE) – Núcleo Recife,
Aliança Empresarial Pró-
Educação de Pernambuco
e governo de PE
Contribuir para a melhoria da
qualidade do ensino e da infraestrutura
nas escolas públicas da
região.
Participaram do programa 10,3 mil alunos de 37
escolas da rede pública de Pernambuco. Em relação
ao ano anterior, quando foram beneficiadas 2,8 mil
crianças de cinco escolas, houve um crescimento
significativo, em razão da ampliação do projeto a
partir do apoio do governo de Pernambuco.
Plantando Futuro
www.ufrrj.br/agrojr/projetos.htm
Seropédica (RJ)
Universidade Federal Rural
do Rio de Janeiro
Resgatar a cidadania de crianças e
adolescentes da região agrícola.
150 jovens participaram de treinamentos em
informática, de atividades educacionais
agroecológicas e de iniciação desportiva, além de
terem recebido atendimentos médico e odontológico.
Projeto Educar
www.cen.g12.br/cecap/
Rio de Janeiro (RJ)
CEN/CECAP e paróquias
N. Sra. do Desterro e
N. Sra. da Conceição
Disponibilizar vagas de ensino
fundamental e médio para a
comunidade. As aulas são ministradas
dentro de um espaço nas paróquias
Nossa Senhora do Desterro e Nossa
Senhora da Conceição.
No ano, 150 estudantes ocuparam as vagas.
Laboratórios Técnicos Rio de Janeiro (RJ) Centro de Educação
Integral do governo do RJ
Desenvolver laboratórios para os
alunos dos cursos técnicos da Escola
Técnica de Santa Cruz, que faz parte
do Centro de Educação Integral.
350 estudantes foram preparados para o mercado
de trabalho.
Projeto Melhor Aluno Barão de Cocais (MG) Disponibilizar bolsas universitárias de
estudos para os alunos que obtiveram os
melhores desempenhos no ensino médio.
Estão sendo beneficiados com o projeto 10
estudantes.
Programa Faz Universitário
www.sefaz.ba.gov.br/campanhas/
fazuniversitario/principal.htm
Bahia
Governo da BA,
universidades e empresas
privadas
Conceder bolsas de ensino superior a
estudantes provenientes da rede
pública de ensino.
Em 2004 foram oferecidas pelo Grupo Gerdau 14
bolsas, o que representa 75,0% da meta planejada
para o ano.

18 19 COMUNIDADE
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Parceria de Futuro
Rio Grande do Sul
Universidade Federal do
Rio Grande do Sul
Estimular a formação de engenheiros
metalúrgicos, oferecendo bolsas de
estudos aos alunos com melhor
desempenho no vestibular.
O programa inclui ainda bolsas de
pós-graduação.
De um total de 26 estudantes beneficiados desde
1999, ano da criação do programa, sete atuam na
empresa como estagiários ou trainees.
Apoio às Escolas
Bahia, Ceará, Mato
Grosso, Minas Gerais,
Paraná, Pernambuco, Rio
Grande do Sul, Rio de
Janeiro, Santa Catarina e
São Paulo
Aprimorar o processo de
gerenciamento de escolas públicas e
creches próximas às unidades por
meio da participação voluntária de
colaboradores, que implantam
programas de Qualidade Total e 5S. O
apoio também é realizado a partir de
recursos para a manutenção, reforma
e aparelhamento das instituições.
Foram beneficiadas 68 escolas e creches, 23,6% de
crescimento sobre o ano anterior. As instituições de
ensino possuem um total de 52 mil crianças e
adolescentes.
Projeto Educação
www.amanha.com.br
Nacional
Revista Amanhã
Discutir os caminhos para aprimorar
a qualidade do ensino no Brasil, com
a publicação de matérias relacionadas
à educação, com foco na busca de
soluções para a melhoria do ensino e
na capacitação do capital humano.
Foram publicadas 10 matérias, que ocuparam um
total de 25 páginas da Revista Amanhã, cuja tiragem
média é de 52 mil exemplares.
Educação para a pesquisa científica
Beneficiadas: 25.149 Pessoas
Investimentos: R$ 1,5 milhão
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Prêmio Jovem Cientista
www.cnpq.br/jovemcientista
Nacional
CNPq, Eletrobrás/Procel e
Fundação Roberto Marinho
Estimular a pesquisa científica nos
meios acadêmicos e a busca de
soluções inovadoras para os
problemas da população.
É reconhecido como uma das maiores
premiações da América Latina na área.
O tema Produção de Alimentos - Busca de Soluções
para a Fome contou com 303 pesquisas inscritas,
209 na categoria graduados e 94 na estudantes,
neste caso, universitários. Pela primeira vez na história
do PJC, todos os prêmios foram para mulheres.
A instituição de ensino que enviou o maior número
de trabalhos com mérito científico ganhou na
categoria mérito institucional.
Prêmio Jovem Cientista do Futuro
www.cnpq.br/jovemcientista
Nacional
CNPq, Eletrobrás/Procel e
Fundação Roberto Marinho
Estimular nos estudantes do ensino
médio o interesse pela ciência,
incentivando a pesquisa e o ingresso
nas carreiras científicas.
Os estudantes participaram com 418 monografias.
Em sua quinta edição, as escolas puderam inscrever
todos os trabalhos que julgaram ter qualidade para
concorrer. Nos anos anteriores, era permitida a
inscrição de apenas um trabalho por escola. O tema
abordado é o mesmo do PJC, com enfoque voltado
para o currículo do ensino médio. As escolas e os
professores orientadores dos estudantes vencedores
também receberam premiação.
Prêmio Gerdau Melhores da Terra
www.melhoresdaterra.com.br
Mercosul
Secretarias da Agricultura
e Abastecimento do RS, de
SP e do PR, Instituto de
Tecnologia Agropecuária
(Inta) da Argentina e
Expointer
Contribuir para o crescimento da
agricultura dos países do Mercosul,
por meio do estímulo ao
desenvolvimento de novos produtos
e ao aprimoramento da qualidade de
máquinas e equipamentos agrícolas
existentes no mercado.
O prêmio contou com a participação de 78 máquinas
e equipamentos. Concorreram ainda 24 trabalhos
científicos voltados à mecanização agrícola. Para a
escolha dos vencedores, a comissão julgadora do
PGMT percorreu 81 mil quilômetros no Mercosul e
entrevistou centenas de usuários dos implementos
participantes. A grande novidade desta edição foi a
ampliação da representatividade de empresas
argentinas no Prêmio, que chegou a 22,0% do total
de inscritos na categoria Destaque.

Educação para o empreendedorismo
Beneficiadas: 206.939 Pessoas
Investimentos: R$ 3,6 milhões
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Prêmio Talentos Empreendedores
www.premiotalentos.com.br
Rio Grande do Sul
Sebrae-RS, RBS, Programa
Gaúcho da Qualidade e
Produtividade (PGQP) e
Movimento Brasil
Competitivo (MBC)
Reconhecer e fomentar o
desenvolvimento das empresas de micro
e pequeno portes, beneficiando, ainda,
clientes, colaboradores e fornecedores
desses empreendimentos com o
aperfeiçoamento das práticas de gestão.
A avaliação é feita de acordo com a
metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das
micro e pequenas empresas.
O prêmio contou neste ano com 3,3 mil empresas
inscritas, quase o triplo do ano passado, quando
1,1 mil se candidataram. São companhias que
empregam ao todo mais de 22,5 mil colaboradores.
Elas concorreram nas categorias indústria,
comércio, serviços, rural, responsabilidade social,
inovação tecnológica e exportação.
Prêmio Talentos Empreendedores
www.sebrae-sc.com.br/talentos
Santa Catarina
Sebrae-SC, RBS, Movimento
Brasil Competitivo (MBC) e
Rede de Cooperação
Brasil +
Reconhecer e fomentar o
desenvolvimento das empresas de micro
e pequeno portes, beneficiando, ainda,
clientes, colaboradores e fornecedores
desses empreendimentos com o
aperfeiçoamento das práticas de gestão.
A avaliação é feita de acordo com a
metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das
micro e pequenas empresas.
Foram 1.149 empresas participantes, mais que o
dobro das inscrições registradas no ano passado.
O prêmio possui as categorias indústria, comércio,
serviços, agronegócio, empresa de base tecnológica,
além dos destaques exportação e empresa-cidadã.
Prêmio Excelência Empresarial
www.sebraenet.com.br/premioexcelencia
Minas Gerais
Sebrae-MG e Movimento
Brasil Competitivo (MBC)
Reconhecer e fomentar o
desenvolvimento das empresas de micro
e pequeno portes, beneficiando, ainda,
clientes, colaboradores e fornecedores
desses empreendimentos com o
aperfeiçoamento das práticas de gestão.
A avaliação é feita de acordo com a
metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das
micro e pequenas empresas.
Em sua décima edição, o prêmio teve 3.738 inscritos,
contra 2.825 no ano anterior. A premiação está
dividida nas categorias indústria, comércio,
indústria e comércio, serviços e empresa-cidadã.
Prêmio Top Empresarial
www.premiotop.com.br
Rio de Janeiro
Sebrae-RJ, governo do RJ,
Firjan e Movimento Brasil
Competitivo (MBC)
Reconhecer e fomentar o
desenvolvimento das empresas de micro
e pequeno portes, beneficiando, ainda,
clientes, colaboradores e fornecedores
desses empreendimentos com o
aperfeiçoamento das práticas de gestão.
A avaliação é feita de acordo com a
metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das
micro e pequenas empresas.
Neste ano, o número de inscritos no Top superou
todas as expectativas: foram 7.345 concorrentes,
um recorde histórico nunca antes alcançado pelas
premiações de competitividade existentes no Brasil.
O prêmio teve a participação de micro e pequenas
empresas de todos os municípios fluminenses nas
categorias indústria, comércio, serviços, saúde,
educação, turismo e agronegócio e nos prêmios
especiais conservação e uso de energia, uso racional
da água e empresa-cidadã.
Prêmio Realce Empresarial
www.premiorealce.com.br
Bahia
Sebrae-BA, Associação
Baiana para Gestão
Competitiva, FIEB e
Movimento Brasil
Competitivo (MBC)
Reconhecer e fomentar o
desenvolvimento das empresas de micro
e pequeno portes, beneficiando, ainda,
clientes, colaboradores e fornecedores
desses empreendimentos com o
aperfeiçoamento das práticas de gestão.
A avaliação é feita de acordo com a
metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das
micro e pequenas empresas.
Inscreveram-se 1.699 micro e pequenas empresas
nas categorias serviço, comércio, indústria,
agroindústria, turismo, saúde, educação e destaque
cidadania empresarial, um aumento de 7,2% sobre
2003.

20 21 COMUNIDADE
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Prêmio Destaque Empresarial
www.destaqueempresarial.com.br
Pernambuco
Sebrae-PE , Programa
Pernambucano da
Qualidade, entidades
empresariais e Movimento
Brasil Competitivo (MBC)
Reconhecer e fomentar o desenvolvimento
das empresas de micro e pequeno portes,
beneficiando, ainda, clientes, colaboradores
e fornecedores desses empreendimentos
com o aperfeiçoamento das práticas de
gestão. A avaliação é feita de acordo com a
metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das micro
e pequenas empresas.
Em sua quinta edição, participaram 1.247 empresas,
o que representa uma redução de 14,4% em relação
ao ano anterior. A premiação possui as categorias
comércio, serviços, indústria e agropecuária, além
da classificação especial empresa-cidadã.
Prêmio Sucesso Empresarial
www.premiosucesso.com.br
Paraná
Sebrae-PR , Instituto
Brasileiro da Qualidade e
Produtividade (IBQP-PR),
Movimento Paraná
Competitivo, Movimento
Brasil Competitivo (MBC),
Sistema FIEP, governo do PR
e associações comerciais e
empresariais
Reconhecer e fomentar o desenvolvimento
das empresas de micro e pequeno portes,
beneficiando, ainda, clientes, colaboradores
e fornecedores desses empreendimentos
com o aperfeiçoamento das práticas de
gestão. A avaliação é feita de acordo com
a metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das micro
e pequenas empresas.
O prêmio contou com 220 participantes em sua
primeira edição. Concorreram empresas da
indústria, comércio, serviços, turismo e
agroindústria. A premiação tem ainda a categoria
especial empresa-cidadã.
Prêmio Êxito Empresarial
www.premioexito.com.br
Ceará
Sebrae-CE , Federação das
Indústrias do Estado do
Ceará (FIEC), Federação do
Comércio do Estado do
Ceará (Fecomércio),
governo do CE e
Movimento Brasil
Competitivo (MBC)
Reconhecer e fomentar o desenvolvimento
das empresas de micro e pequeno portes,
beneficiando, ainda, clientes, colaboradores
e fornecedores desses empreendimentos
com o aperfeiçoamento das práticas de
gestão. A avaliação é feita de acordo com
a metodologia do Prêmio Nacional da
Qualidade, adaptada à realidade das micro
e pequenas empresas.
Este foi o primeiro ano do prêmio, que contou
com 84 empresas inscritas em quatro diferentes
categorias: serviços, indústria, comércio e
agronegócio. A classificação especial
empresa-cidadã teve 35 participantes.
Junior Achievement -
Escola de Empreendedorismo
www.jabrasil.org.br
Acre, Amapá, Amazonas,
Bahia, Distrito Federal,
Espírito Santo, Goiás,
Maranhão, Minas Gerais,
Paraíba, Paraná,
Pernambuco, Piauí, Rio
Grande do Sul, Rio de
Janeiro, Roraima, Santa
Catarina e São Paulo
Entidades empresariais e
empresas privadas
Despertar o espírito empreendedor nos
estudantes do ensino fundamental,
médio e universitário, estimular o
desenvolvimento pessoal, proporcionar
uma visão clara do mundo dos negócios
e da livre iniciativa, além de facilitar o
acesso ao mercado de trabalho por meio
de programas práticos.
Em 2004, participaram 143.716 estudantes (+34,8%),
de 1.829 escolas (+100,1%). O programa contou com
a colaboração de 6.419 voluntários (+50,0%).
XIII Encontro Estadual de Jovens
Empresários
www.fajers.com.br
Rio Grande do Sul
Federação das Associações
de Jovens Empresários do
Rio Grande do Sul (Fajers) e
Associação de Jovens
Empresários de Bento
Gonçalves (AjeBento)
Oferecer aos jovens um espaço de
debate e reflexão e, com isso, desenvolver
as suas habilidades empreendedoras.
O encontro, cujo tema foi “As várias faces do
empreendedor”, reuniu mais de 800 pessoas na
cidade de Bento Gonçalves (RS).
Agências de Desenvolvimento
www.adeconmg.org.br
Região do Alto
Paraopeba (MG)
Sebrae-MG, prefeituras e
associações comerciais de
Ouro Branco, Congonhas e
Conselheiro Lafaiete,
empresas privadas e
sindicatos
Incentivar a instalação de micro e
pequenas empresas na região.
As Agências de Desenvolvimento contribuíram
para a geração de 130 empregos em 2004.
Promoveram cursos, treinamentos, seminários e
exposições, além de firmarem convênios e
parcerias, visando ao desenvolvimento local.
Contribuíram ainda para a liberação de créditos, a
implantação de uma unidade de processamento
de frutas e de uma associação de artesãos. No ano,
beneficiaram um total de 4 mil pessoas.

Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Parceria Rural
Região do Alto
Paraopeba (MG)
Universidade Federal de
Viçosa, agências de
desenvolvimento de Ouro
Branco, Congonhas e
Conselheiro Lafaiete,
pecuaristas e agricultores
Estimular a agricultura, a pecuária e o
reflorestamento para gerar empregos
na região.
17 arrendatários trabalham em uma área
aproximada de 6,2 mil hectares, arrendada pela
usina a taxas simbólicas. Essas propriedades são
responsáveis pela geração, na época de plantio e
de colheita, de até 514 postos de trabalho.
Fundação Projeto Pescar
www.projetopescar.org.br
Buenos Aires (Argentina),
Ceará, Distrito Federal,
Minas Gerais, Paraná, Rio
Grande do Sul, Rio de
Janeiro, Rio Grande do
Norte, Santa Catarina e
São Paulo
Empresas privadas,
instituições privadas e
públicas
Promover a participação direta de
organizações empresariais na
preparação de adolescentes de baixa
renda para o exercício de uma profissão
e, com isso, contribuir para a inclusão
social. Os cursos são realizados nas
próprias empresas de acordo com as
ferramentas fornecidas pela Fundação.
1,2 mil adolescentes entre 15 e 18 anos foram
qualificados para o mercado de trabalho em 2004.
Deste total, 75,0% já conseguiram o seu primeiro
emprego. A Rede Pescar conta hoje com
73 franquias. A expectativa é encerrar 2005 com
um total de 100 unidades.
Capacitação Solidária
www.pcs.org.br
Bahia, Rio de Janeiro e
São Paulo
Empresas e instituições
públicas, empresas
privadas, entidades
empresariais e governo
federal
Preparar jovens de 16 a 21 anos, cuja
receita familiar per capita não ultrapasse
0,5 salário mínimo, para o exercício de
uma atividade de geração de renda em
regiões metropolitanas. Procura ainda
fortalecer as organizações da sociedade
civil que atuam na área social.
No ano, 880 jovens da região metropolitana de
São Paulo participaram de 30 cursos de capacitação
profissional. Foram selecionados 26 projetos de
capacitação para atender 770 jovens da região
metropolitana de Salvador e promovidos
25 treinamentos na área de gestão social, que
beneficiaram 612 alunos.
Fórum da Liberdade
www.forumdaliberdade.com.br
Internacional
Instituto de Estudos
Empresariais, empresas
privadas e entidades
empresariais
Debater sobre questões econômicas,
políticas e sociais mundiais.
Cerca de seis mil pessoas assistiram ao Fórum,
cujo tema foi “Brasil, país em desenvolvimento:
até quando”. Neste ano, o evento contou com
12 palestrantes do Brasil, Estados Unidos, Chile e
Nova Zelândia.
Ação Comunitária do Brasil – RJ
www.acaocomunitaria.org.br
Rio de Janeiro (RJ)
Empresas privadas,
institutos e fundações,
consulados e embaixadas,
organizações
governamentais e
não-governamentais e
pessoas físicas
Desenvolver programas educativos para
crianças, adolescentes, jovens e seus
familiares em situação de
vulnerabilidade ou risco social.
As oficinas de qualificação profissional, cultura,
esporte e educação beneficiaram três mil pessoas.
Pró-Amor Barão de Cocais (MG) Semafa, Paróquia São João
Batista e Consulado da
Alemanha
Realizar cursos profissionalizantes para
a comunidade, com o objetivo de
recolocar profissionais no mercado de
trabalho.
500 pessoas foram beneficiadas com cursos
profissionalizantes nas áreas de mecânica,
artesanato, costura, pintura em tecido, tricô/crochê
e alfabetização.
Menores Aprendizes
Ouro Branco,
Conselheiro Lafaiete e
Congonhas (MG)
Senai-MG
Qualificar jovens para o mercado de
trabalho e contribuir para a melhoria do
nível de escolaridade na região.
34 jovens concluíram cursos de mecânica de
manutenção industrial e eletroeletrônica.

22 23 COMUNIDADE
Educação para a qualidade total
Beneficiadas: 2.723.284 Pessoas
Investimentos: R$ 2,3 milhões
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Programa Gaúcho da Qualidade
e Produtividade
www.qualidade-rs.org.br
Rio Grande do Sul
Organizações públicas e
privadas, entidades
empresariais e
governo do RS
Promover a competitividade do Rio
Grande do Sul e a qualidade de vida
das pessoas por meio da busca da
excelência de gestão. É um dos
maiores movimentos pela
implantação do gerenciamento da
qualidade total no Brasil.
O programa envolve mais de um milhão de pessoas
e 6,8 mil organizações do primeiro, segundo e terceiro
setores. O PGQP coordena ainda 78 comitês regionais
(compostos por grupos estabelecidos em diferentes
regiões do Estado) e setoriais (abrangem
organizações com atividades econômicas afins). Em
2004, passou a desenvolver o primeiro MBA voltado
para gestão da qualidade no Brasil, na Unisinos (RS).
Portal Qualidade.com
www.brasilcompetitivo.com
Nacional
Programa Gaúcho da
Qualidade e Produtividade
(PGQP)
Oferecer informações sobre a
qualidade e a competitividade no País,
módulos de cursos à distância,
comercialização de produtos e serviços
sobre gestão pela qualidade, notícias
diárias sobre a área no Brasil e no
mundo, biblioteca, sugestão de links,
agenda de seminários, congressos.
O Portal Qualidade teve uma média mensal de
70 mil acessos, um crescimento de 16,7% em relação
a 2003. No ano, o total de visitas ao portal chegou à
marca de um milhão.
Movimento Brasil Competitivo
www.brasilcompetitivo.com
Nacional
Empresas privadas e
públicas, governo federal,
Sebrae, Inmetro,
instituições de ensino,
sindicatos patronais e de
trabalhadores, instituições
representativas de
consumidores, Fundação
para o Prêmio Nacional da
Qualidade e programas
estaduais de qualidade e
produtividade
Estimular a competitividade do País
por meio da promoção da qualidade
e da produtividade, com o
aprimoramento dos métodos de
gestão a partir da mobilização dos
agentes representativos da sociedade.
Por meio de suas ações, mobilizou em 2004 cerca de
414 mil pessoas em todo o Brasil. Incentiva a
realização de prêmios de competitividade voltados
às micro e pequenas empresas em 27 estados
brasileiros, além de realizar encontros sobre gestão,
inovação e qualidade em Brasília, Rio de Janeiro e
São Paulo.
Fundação para o Prêmio
Nacional da Qualidade
www.fpnq.org.br
Nacional
Empresas públicas e
privadas
Promover, por meio do Prêmio
Nacional da Qualidade, a
conscientização para a busca da
excelência na gestão das organizações
e facilitar a transmissão de
informações e conceitos relativos às
técnicas e práticas bem-sucedidas.
A Fundação possui 140 organizações filiadas, as quais
envolvem diretamente mais de um milhão de
pessoas. No ano, realizou 51 seminários sobre
excelência de gestão, treinou 12 mil pessoas e
promoveu o Prêmio Nacional da Qualidade, que
contou com a participação de 25 organizações.
Visitação às usinas
Bahia, Ceará, Minas
Gerais, Paraná,
Pernambuco, Rio Grande
do Sul e Rio de Janeiro
Transferir conhecimentos nas áreas
de gestão e qualidade, segurança no
trabalho e proteção ambiental.
As 10 usinas siderúrgicas no Brasil receberam um
total de 13.297 visitantes, entre estudantes, clientes
e familiares dos colaboradores, o que representa um
aumento de 24,5% sobre 2003.

Educação para o voluntariado
Beneficiadas: 403.335 Pessoas
Investimentos: R$ 369 mil
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
ONG Parceiros Voluntários
www.parceirosvoluntarios.org.br
Rio Grande do Sul
Empresas privadas e
federações estaduais
Desenvolver a cultura do trabalho
voluntário organizado.
A rede de 62 unidades da Parceiros Voluntários
beneficiou direta e indiretamente mais de 400 mil
pessoas no Estado (+100,0%). Em 2004, o número
de voluntários engajados também dobrou,
chegando a 62.548. A rede de voluntariado contou
ainda com 1,1 mil empresas, 608 escolas, 1,5 mil
organizações sociais conveniadas e 32,2 mil jovens
participantes.
ONG Rio Voluntário
www.riovoluntario.org.br
Rio de Janeiro (RJ)
Empresas privadas,
governos municipal,
estadual e federal,
organizações nãogovernamentais
nacionais
e internacionais e
universidades
Contribuir para a inclusão social por
meio do voluntariado e de ações
educativas.
Foram capacitadas gratuitamente 812 pessoas
(+25,0%) interessadas em atuar como voluntários
e 131 organizações sem fins lucrativos (+44,0%). No
período, a Rio Voluntário também repassou para
instituições de assistência social 9,3 mil itens como
roupas, brinquedos, móveis e eletrodomésticos
doados por pessoas físicas e jurídicas. Dentro do
Programa Brasileirinho, também conduzido pela
ONG, foi realizada a reforma de três creches
comunitárias e a capacitação de 38 recreadoras,
beneficiando cerca de 500 crianças e suas famílias.
ONG Florescendo –
Jardineiros Voluntários
Porto Alegre (RS) Empresas privadas Incentivar o trabalho voluntário e toda
ação solidária que contribua para o
desenvolvimento social da comunidade,
promovendo o envolvimento com temas
e ações ligadas ao ajardinamento. É um
processo educativo e transformador que
envolve as organizações, os beneficiados
e os voluntários.
Com a colaboração de voluntários, reorganizou os
jardins de várias instituições sociais em Porto
Alegre. Foram acompanhadas 23 organizações no
primeiro semestre e, a partir do segundo semestre,
a ONG deu atendimento a seis instituições.

24 25 COMUNIDADE
Cultura
Beneficiadas: 2.415.924 Pessoas
Investimentos: R$ 18,5 milhões
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Fundação Bienal de Artes
Visuais do Mercosul
www.bienalmercosul.art.br
Internacional
Empresas privadas,
Ministério da Cultura,
governo do RS, prefeitura
de Porto Alegre e
embaixadas
Resgatar a identidade e promover a arte
latino-americana por meio da Bienal de
Artes Visuais do Mercosul.
A quinta edição da Bienal de Artes Visuais do
Mercosul será realizada em 2005, na cidade de
Porto Alegre. Sob o tema “A multiplicidade das
experiências contemporâneas de espaço
materializadas em obras de arte”, deve reunir um
público de 1,2 milhão de pessoas (+20,0%).
Fundação Iberê Camargo
www.iberecamargo.org.br
Internacional
Empresas privadas,
Ministério da Cultura,
governo do RS, prefeitura
de Porto Alegre e
Universidade Federal do Rio
Grande do Sul
Preservar e difundir a obra do pintor
Iberê Camargo, mestre do
expressionismo brasileiro.
Foi finalizada a primeira fase da construção da
nova sede da Fundação Iberê Camargo, projeto
idealizado pelo arquiteto português Álvaro Siza
que será concluído em 2006. Ocorreram ainda nove
grandes exposições sobre a vida e a obra do pintor,
em Porto Alegre (RS), São Paulo (SP), Salvador (BA),
Recife (PE) e Fortaleza (CE), entre outras atividades
culturais. Em 2004, as iniciativas da Fundação
abrangeram um público superior a 36 mil pessoas.
Feira do Livro de Porto Alegre
www.feiradolivro-poa.com.br
Internacional
Empresas privadas,
governos municipal,
estadual e federal e Câmara
Rio-Grandense do Livro
Estimular a leitura e a formação de novos
leitores. É a maior feira de livros realizada
ao ar livre na América Latina.
Em seus 18 dias, a feira contabilizou 498 mil livros
vendidos (+5,9%), 713 sessões de autógrafos
(+18,0%) e 1,9 milhão de visitantes (+5,6%).
O estande da Gerdau, ambientado para o público
infantil, teve a participação de seis mil crianças.
Fundação Orquestra Sinfônica
de Porto Alegre
www.ospa.org.br
Rio Grande do Sul
Governo do RS e empresas
privadas
Difundir a música erudita no Estado. Os
trabalhos da Fundação, que existe há 54
anos, estão focados na Orquestra
Sinfônica de Porto Alegre, a segunda
mais antiga do País.
No ano foram realizados 35 concertos. A Fundação
possui, ainda, o Conservatório Pablo Komlós, que
oferece aulas de música para mais de 250 alunos.
Formou gratuitamente oito profissionais de
orquestras e um coro sinfônico, integrado por mais
de 100 cantores. Promove, também, os projetos
Poema – voltado para educação musical de 4,8 mil
alunos de escolas públicas – e Ouvir a Vida – que
beneficia com aulas de música 500 crianças
carentes.
Orquestra de Câmara Theatro
São Pedro
www.orquestratsp.org.br
Rio Grande do Sul Empresas privadas Desenvolver profissionalmente jovens
músicos e ampliar o público nas salas
de concertos.
Um público de 23,6 mil espectadores assistiu aos
31 concertos apresentados por músicos
profissionais e estudantes, uma evolução de 57,3%
e 55,0% em relação a 2003, respectivamente.
Portal da Misericórdia
www.santacasaba.org.br/portal_
misericordia.php
Bahia
Empresas privadas, Santa
Casa de Misericórdia da
Bahia, prefeitura de
Salvador, governos da BA e
federal
Transformar o edifício-sede da Santa
Casa e o casario em frente ao prédio em
um espaço cultural, socioeducativo,
turístico e auto-sustentável, por meio
da recuperação desse conjunto
arquitetônico, localizado no centro
histórico de Salvador. Estão previstas
ainda ações educativas com o objetivo
de preparar as pessoas para o mercado
de trabalho.
Foram realizadas obras civis em todo o telhado e
no salão nobre do edifício-sede. Houve ainda a
catalogação de um acervo de mais de 1,7 mil itens
e o restauro de móveis e obras de arte. Já ocorreu
a inauguração de uma unidade educacional do
Instituto de Hospitalidade – que prepara 240 jovens
por ano para o mercado de trabalho –, de uma
galeria da Fundação Pierre Verger, entre outros. O
projeto deve ser concluído no final de 2006.

Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Associação Cultural Casa
de Música de Ouro Branco
www.casademusica.uaivip.com.br
Região do Alto Paraopeba,
Belo Horizonte e cidades
históricas (MG)
Prefeitura de Ouro Branco,
governos estadual e
federal, Escola de Música e
Coral Ars Nova, ambos da
Universidade Federal de
Minas Gerais, Coral Sesi
Minas e Uni-BH
Despertar na comunidade o interesse
pela música clássica, por meio de
concertos, cursos e oficinas.
A orquestra é formada pelos alunos da Associação
Cultural Casa de Música de Ouro Branco e
participou do Circuito Cultural Estrada Real, que
incluiu concertos em 13 cidades mineiras.
A Casa de Música também integrou o Festival de
Inverno UNI-BH, em Ouro Preto e Belo Horizonte,
além de promover a 1ª Semana da Música de Ouro
Branco, que teve a participação de músicos
convidados de renome nacional e internacional e
de 100 alunos de música da região do Alto
Paraopeba. No evento foram realizados concertos
e ministradas aulas de música.
Restauro e Modernização da
Faculdade de Medicina da
Universidade de São Paulo
São Paulo (SP)
Empresas públicas e
privadas e pessoas físicas
Preservar o centro de ensino médico,
ordenar os espaços internos, remodelar
e modernizar as atuais instalações,
manter o acervo do museu histórico e
restaurar os antigos espaços do teatro,
da sala da congregação e demais áreas
nobres do edifício, além de conservar o
patrimônio histórico e arquitetônico. A
construção, que abriga hoje a Faculdade
de Medicina, foi inaugurada em 1931.
Em 2004 foram finalizadas as obras da área técnica,
a remodelação do teatro e a restauração do saguão
de entrada. Os próximos passos para 2005 são o
restauro completo do hall central, da sala da
diretoria e do prédio principal do 1º ao 5º andar,
além da reforma da biblioteca e da construção do
pavilhão de serviços.
Restauração do Teatro Manoel
Franzen de Lima
www.teatronovalima.com.br
Nova Lima (MG)
Empresas privadas,
prefeitura de Nova Lima,
governo federal e
Associação dos Amigos da
Cultura de Nova Lima
Recuperar o teatro, idealizado pelo
arquiteto italiano Rafaello Berti e
inaugurado em 1943. Este é hoje um dos
maiores e mais bem equipados teatros
de Minas Gerais, com capacidade para
receber 800 pessoas.
Foram concluídas as obras de restauração em
setembro. As reformas incluíram a parte
arquitetônica, acústica, cenotécnica, elétrica,
hidráulica, de ventilação e de proteção contra
incêndios. No último trimestre de 2004 ocorreram
no teatro 34 espetáculos, que reuniram um público
de mais de 19 mil pessoas.
Inverno Cultural da Universidade
Federal de São João Del Rey
www.ufsj.edu.br
Belo Horizonte e
Microrregião dos Campos
das Vertentes (MG)
Governo federal e empresas
públicas e privadas
Fortalecer a cultura musical erudita e
popular da região, por meio da realização
de iniciativas nas áreas de artes plásticas,
artes cênicas, artes visuais, música, arteeducação,
além de workshops,
seminários e espetáculos.
O festival atraiu um público de 50 mil pessoas para
a cidade.
Instituto Cultural Amílcar
Martins
www.icam.org.br
Minas Gerais
Prefeitura de Belo
Horizonte e governo federal
Estudar, preservar e divulgar a história
e a cultura de Minas Gerais, por meio de
projetos de pesquisa, cursos e
seminários. O Instituto disponibiliza um
acervo de sete mil volumes e é
responsável ainda pela publicação de
novos estudos sobre o Estado e pela
reedição, aquisição e recuperação de
obras raras.
O Instituto recebe mensalmente cerca de
900 visitantes.
Preservação da Casa de Tiradentes Minas Gerais Prefeituras de Ouro Branco
e Conselheiro Lafaiete,
governos de MG e federal
Preservar a Casa de Tiradentes,
revolucionário que liderou a
Inconfidência Mineira. A construção –
uma das mais antigas da Estrada Real –
era usada como hospedaria por
Tiradentes e seus correligionários,
quando viajavam entre Ouro Preto
(antiga Vila Rica) e o Rio de Janeiro.
Contribuiu para a manutenção do prédio e para a
divulgação turística da casa, que recebeu cinco mil
visitantes em 2004.

26 27 COMUNIDADE
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Coro e Orquestra de Câmara de
São Brás do Suaçuí
Região do Alto Paraopeba
(MG)
Escola de Música de São
Brás do Suaçuí, prefeituras
de Ouro Branco, São Brás do
Suaçuí, Congonhas, Entre
Rios de Minas e Conselheiro
Lafaiete e governos de MG
e federal
Promover o envolvimento de crianças,
jovens e adultos com a música erudita,
principalmente a colonial brasileira e a
barroca européia.
No ano, foi dada continuidade ao programa de
formação musical da orquestra, que possui
32 alunos e completou três anos de existência em
março de 2005. O projeto inclui ainda coros de
câmara, infantil e da terceira idade, com cerca de
100 integrantes. As aulas de música envolveram
300 estudantes da Escola Municipal de S. Brás do
Suaçuí. Os alunos do projeto se apresentaram em
diversos eventos em Minas Gerais, os quais
envolveram um público de mais de 20 mil pessoas.
Reforma da Igreja Matriz de
Ouro Branco
Ouro Branco (MG)
Prefeitura de Ouro Branco,
Associação Amigos da
Cultura de Ouro Branco e
Fundação Arquidiocese de
Mariana
Recuperar a parte elétrica da igreja, além
de realizar outros tipos de manutenção.
As obras serão concluídas em 2005. A igreja faz
parte do patrimônio histórico da cidade e beneficia
diretamente uma população de mais
de 30 mil pessoas.
7º Festival Internacional de
Teatro de Belo Horizonte
www.pbh.gov.br/cultura/fitbh
Minas Gerais
Prefeitura de Belo
Horizonte e empresas
privadas e públicas
Levar espetáculos de teatro e dança para
as ruas e bairros mais distantes, ou seja,
para espaços não-convencionais. O
Festival também promove apresentações
em casas de espetáculo.
O festival teve 159 apresentações e espetáculos,
realizados no palco, nas ruas, em espaços
alternativos e em escolas.
Tudo é Jazz
Ouro Preto e Belo
Horizonte (MG)
Governo federal,
prefeituras de Belo
Horizonte e de Ouro Preto,
consulado dos EUA e
empresas privadas
Estimular a cultura e o turismo
sustentável em Ouro Preto e Belo
Horizonte, por meio de shows de jazz.
O Festival reuniu, nas duas cidades, 111 músicos
brasileiros e estrangeiros. Mais de 12 mil pessoas
assistiram às apresentações musicais, gratuitas e
pagas, e participaram dos workshops.
Universidade de Música Bituca Minas Gerais Grupo Ponto de Partida e
Telemig Celular
Formar gratuitamente artistas e
músicos.
No ano, foram formadas 141 pessoas na
universidade de música popular. A Casa de Arte &
Ofício orientou o trabalho de 10 atores e treinou
42 crianças e adolescentes carentes. São
beneficiados ainda 15 atores do grupo de teatro
Ponto de Partida e oito músicos.
Museu do Oratório
www.oratorio.com.br
Ouro Preto (MG)
Instituto do Patrimônio
Histórico e Artístico
Nacional (Iphan), Fundação
de Artes de Ouro Preto
(Faop), Secretaria da
Cultura de Minas Gerais,
Fundação Flavio Gutierrez
e Instituto Telemar
Preservar 162 oratórios e 300 imagens
dos séculos XVII ao XX. As peças estão
reunidas em um dos mais significativos
edifícios de Ouro Preto, o antigo sobrado
do Noviciado e a residência de Antônio
Francisco Lisboa, o Aleijadinho.
Cerca de 12,6 mil pessoas visitaram o museu em
2004. Também foram realizados no local cinco
concertos com repertório barroco.
Associação Amigos da Cultura Ouro Branco (MG) Associação Amigos da
Cultura de Ouro Branco,
escolas públicas e privadas,
Universidade Federal de
Ouro Preto, prefeitura de
Ouro Branco e Paróquia de
Santo Antônio
Incentivar a atividade cultural em Ouro
Branco, por meio de oficinas de artesanato,
música, artes cênicas, cinema e
literatura, cursos de teatro nas escolas
e eventos religiosos.
Mais de mil participantes integraram as oficinas.
Os cursos beneficiaram 70 estudantes, e os eventos
da Semana Santa e da Festa de Santo Antônio
reuniram 35 mil pessoas.

Saúde
Beneficiadas: 199.833 Pessoas
Investimentos: R$ 2,9 milhões
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Instituto da Mama do
Rio Grande do Sul
www.institutodamama.org.br
Rio Grande do Sul Empresas privadas Conscientizar a comunidade para a
importância do diagnóstico precoce do
câncer e da saúde da mama.
Realizou 266 oficinas de auto-exame. Promoveu
ainda palestras, programas de reabilitação,
encaminhamentos para consultas, atendimento
psicológico e fisioterápico, além de fornecer
próteses externas. No total, beneficiou
27,2 mil pessoas.
Hospital Fundação Ouro Branco
www.fundacaoourobranco.com.br
Região do Alto Paraopeba
(MG)
Atender a comunidade com o maior e
mais bem-equipado hospital da região,
administrado pela Fundação Ouro
Branco, que tem como mantenedor o
Grupo Gerdau.
Foram realizados 280 mil exames complementares
de diagnóstico, 2,8 mil cirurgias, 2,5 mil internações.
Registrou ainda 25,5 mil atendimentos na unidade
de urgência, 50,6 mil no ambulatório e 7,8 mil na
fisioterapia.
Reconstrução do Asilo
Frederico Ozanan
Minas Gerais
Banco Nacional de
Desenvolvimento
Econômico e Social
(BNDES), prefeitura de Ouro
Branco e Fundação
Arquidiocese de Mariana
Construir um novo prédio para o asilo,
já que o anterior foi destruído por um
incêndio em 2001.
A construção foi iniciada e deve ser concluída em
2005. O edifício, com 1,6 mil metros quadrados, irá
abrigar 60 idosos.
Esporte
Beneficiadas: 37.773 Pessoas
Investimentos: R$ 980 mil
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Copa Gerdau de Tênis
www.copagerdaudetenis.com.br
Internacional Empresas privadas Incentivar o desenvolvimento do esporte
e a descoberta de novos talentos.
Em sua XXI edição, a Copa Gerdau contou com 904
jogadores (+10,1%), de 45 países (+45,2%). Os
números foram os maiores já alcançados na
história da competição.
Fundação Tênis
www.fundacaotenis.org.br
Rio Grande do Sul
Empresas privadas,
prefeituras de Porto Alegre
e Sapiranga, ONG
Parceiros Voluntários,
Fundação Abrinq, Fundação
Irmão José Otão, Associação
Brasileira de Medicina de
Grupo – Sul e Centro
Médico Sapiranga
Contribuir para a formação de princípios
e valores nas crianças e adolescentes em
situação de vulnerabilidade social, por
meio da prática sistemática do tênis.
No ano foram beneficiadas 203 crianças com aulas
de tênis. Todos os participantes receberam
gratuitamente plano de saúde e tratamento
odontológico. Em 2004, com a ampliação do
projeto para mais dois locais, houve um aumento
significativo no número de participantes, que era
de 43 em 2003.
The Best Jump Internacional Empresas privadas
Promover o hipismo no Brasil e
incentivar os melhores cavaleiros
brasileiros e sul-americanos.
A 36ª edição do evento serviu como observatório
para a formação da equipe brasileira que concorreu
aos Jogos Olímpicos de Atenas. Participaram 203
cavaleiros da Alemanha, Irlanda, Argentina, Uruguai
e Brasil, o mesmo número do ano anterior.
Kartódromo de Tarumã
www.kartodromotaruma.com.br
Internacional Empresas privadas Apoiar o desenvolvimento do esporte,
por meio da realização de eventos
nacionais e internacionais.
Em 2004, os campeonatos tiveram a participação
de três mil pessoas, entre esportistas e integrantes
das delegações. No ano, o Kartódromo reuniu mais
de 17 mil pessoas.

28 29 COMUNIDADE
Mobilização solidária
Beneficiadas: 152.229 Pessoas
Investimentos: R$ 642 mil
Projetos Abrangência Parceiros Objetivos Resultados
Prato Popular
Charqueadas (RS),
Sapucaia do Sul (RS) e
Maracanaú (CE)
Prefeituras, Sesi, empresas
privadas e governo do RS
Atender a comunidade carente das
regiões com uma alimentação
balanceada e saudável.
Cada restaurante serviu diariamente cerca de
350 refeições. O Grupo Gerdau pretende inaugurar
mais unidades do Prato Popular em 2005.
Banco de Alimentos
www.bancodealimentosrs.org.br
Rio Grande do Sul
Sistema Fiergs, entidades
de classe e da sociedade
civil, empresas privadas,
ONG Parceiros Voluntários,
sindicatos patronais e
Associação Leopoldina
Juvenil
Contribuir para que a comunidade
carente atendida por instituições sociais
tenha acesso à alimentação. O Banco de
Alimentos coleta, armazena e distribui
alimentos a entidades.
Desde quando foi criado, em 2000, o Banco já
distribuiu 2,5 mil toneladas de alimentos para 212
instituições. Somente em 2004, a quantidade
doada atingiu a marca de 1,3 mil toneladas, um
crescimento de 30,0% sobre 2003.
Banco de Materiais de Construção
www.bancomateriaisdeconstrucao.org.br
Porto Alegre (RS)
Sistema Fiergs, empresas
privadas e Sindicato da
Indústria da Construção
Civil no RS
Receber produtos excedentes de obras
e recursos financeiros para a compra de
materiais de construção para distribuir
a creches, instituições e famílias
carentes.
No ano, foram distribuídos 1,1 mil itens, tais como
portas, janelas, pisos, pias, entre outros produtos,
o que representa um crescimento de 57,1% sobre
2003.
Apoio Fome Zero
www.apoiofomezero.org.br
Nacional
Sociedade civil, empresas
privadas, organismos
governamentais e nãogovernamentais,
entidades
de classe e Conselho
Nacional de Segurança
Alimentar e Nutricional
(Consea)
Estimular ações e projetos que
promovam a segurança alimentar e
nutricional da população brasileira, por
meio de parcerias com a iniciativa
privada, sociedade civil e organizações
governamentais e não-governamentais.
É um canal de aproximação entre os que
querem ajudar e os que recebem ajuda.
A ONG Apoio Fome Zero coordenou o projeto para
incentivar a gestão eficiente da merenda escolar,
com a publicação de cartilha e manual, além da
realização de campanha de televisão, de cursos de
capacitação e do Prêmio Gestor Eficiente da
Merenda Escolar. Promoveu ações de
conscientização com o objetivo de motivar
empresas e entidades de classe para as parcerias
voltadas ao desenvolvimento sustentável das
comunidades. Organizou ainda ações para geração
de renda e expedições de assistência médica
cidadã.

Comunicação Social
Av. Farrapos, 1811
Cep 90220-005
Porto Alegre – RS – Brasil
Tel.: (51) 3323-2151
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Créditos fotográficos: Felipe Hellmeister (capa), Mathias Cramer (pág. 04), Eneida
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GH Digital (pág. 07), Henry Yu (pág. 13), André Telles (pág. 15), Carlos Alberto Pereira (pág. 15),
Daniel Martins (pág. 16), Cristine de Bem e Canto (pág. 17), Sistema Vídeo Foto (pág. 17).
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Mezacasa (pág. 04); Vladimir da Silva Brito e Fernanda Maria Tavares do Nascimento (pág. 06);
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Silva, Kazuo Milton Inoue, Fábio Rodrigues Machado, Juliano Nogueira e Patrícia Pereira Rochedo
(pág. 08); Vanderley Kisst Frey, Ronei José de Vargas, Jéferson Lealci Bandeira, Paulo Kucyk, Sandro
Aurélio Pereira Kalil, Marcelo Costa Passos, Rogério Laydner da Rosa, Arthur Casassola Soldera,
João Carlos Gomes Moraes e Gaspar Bartolomay (pág. 09); Dirceu Tarcisio Togni (pág. 15).
Papel: Alta Alvura produzido pela Cia. Suzano a partir do cultivo de florestas plantadas.
Tiragem: 25.300 exemplares em português.
Agradecemos a todos que contribuíram no fornecimento das informações e imagens para
essa publicação.
Porto Alegre, maio de 2005.

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