p r o g r a m a ç ã o d e t a l h a d a - Lean Summit 2010
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p r o g r a m a ç ã o d e t a l h a d a<br />
São Paulo<br />
3 e 4 de agosto
Pré <strong>Summit</strong> - 2 de agosto, 08h30 às 17h30<br />
<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> - 3 de agosto<br />
07h00 às 08h30 <br />
Manufatura discreta Processos Manufatura Serviços e administração<br />
08h30 às 10h00 <br />
(coffee break<br />
10h00 às 10h30)<br />
• Gestão lean para longo prazo – James Womack<br />
• Indicadores de desempenho para a gestão lean – Orest Fiume<br />
EVOLUÇÃO DO GESTÃO DO COMPORTAMENTO VALOR PARA LOGÍSTICA OPERAÇÕES LEAN EM SERVIÇOS<br />
SISTEMA LEAN NEGÓCIO E APRENDIZADO O CLIENTE E FLUXO E PROCESSOS<br />
DE INFORMAÇÃO<br />
ADMINISTRATIVOS<br />
Sessões A 1A 2A 3A 4A 5A 6A 7A<br />
10h30 às 12h30<br />
Evolução do Hoshin Kanri - Hansei - Soluções enxutas Logística interna Consolidando a <strong>Lean</strong> office<br />
Sistema Toyota desdobramento reflexão para ditando o ritmo cultura lean nos<br />
da estratégia o aprendizado times de trabalho<br />
- Takahiro Fujimoto - Stihl - Honsha - James Womack - Schulz - Philips - AstraZeneca<br />
- Plásticos Maradei - VW - Embraer - Saint Gobain<br />
- Alcoa - Robert Bosch<br />
- Dana<br />
................................................................................... Almoço - 12h30 às 14h00 .....................................................................................<br />
Sessões B 1B 2B 3B 4B 5B 6B 7B<br />
14h00 às 17h30<br />
(coffee break<br />
15h30 às 16h00)<br />
Impacto do lean Contabilidade Gerenciando Inovando para Como tudo Desafios da Simulação -<br />
na indústria <strong>Lean</strong> para o o cliente se conecta no transformação lean em serviços<br />
automobilística aprendizado - A3 fluxo de valor e administração<br />
- James Womack - Orest Fiume - John Shook - LSG Sky Chefs - Rick Harris - BRF Brasil Foods - Honsha<br />
- Fiat - 3M - Nipro<br />
- VW - Bombril<br />
- Robert Bosch - J. Macêdo<br />
..................................................................... ..................................................................<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> - 4 de agosto<br />
Sessões C 1C 2C 3C 4C 5C 6C 7C<br />
08h30 às 12h00<br />
(coffee break<br />
10h00 às 10h30)<br />
Painel dos Indicadores de Trabalho padrão Desenvolvimento Programação Avançando nos <strong>Lean</strong> em<br />
Presidentes desempenho da liderança com de produtos e da nivelada da fundamentos serviços<br />
gestão visual complexidade produção<br />
- AstraZeneca - Orest Fiume - Joe Murli - Takahiro Fujimoto - Rick Harris - John Shook - Hospital S.Camilo<br />
- Cedro Textil - Ci&T<br />
- Embraer<br />
- Mangels<br />
..................................................................................... Almoço - 12h00 às 13h30 ...................................................................................<br />
Sessões D 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D<br />
13h30 às 15h30<br />
(coffee break<br />
15h30 às 16h00)<br />
Da gestão <strong>Lean</strong> na área de Comportamento <strong>Lean</strong> alavancando Logística externa Reduzindo o Gestão visual em<br />
moderna para suprimentos e atitudes na oportunidades - integração da impacto no administração e<br />
a gestão lean mudança em vendas cadeia logística meio ambiente serviços<br />
- James Womack - Embraer - <strong>Lean</strong> Institute - 3M - Stihl - LSG Sky Chefs - Joe Murli<br />
Brasil - Robert Bosch - BBraun<br />
- Mars<br />
16h00 – 17h30<br />
<br />
• Retorno aos fundamentos - John Shook<br />
• A crise do setor automobilístico e o lean:<br />
experiências japonesas - Takahiro Fujimoto<br />
Pós <strong>Summit</strong> - 5 de agosto<br />
<br />
Roteiro 1<br />
• Volkswagen<br />
•<br />
Saint Gobain<br />
Roteiro 2<br />
• Rolls Royce<br />
•<br />
Festo<br />
Roteiro 3<br />
• Embraer<br />
•<br />
DuPont<br />
<br />
Gerenciando para<br />
o aprendizado (A3)<br />
- John Shook<br />
Contabilidade<br />
Gerencial para a<br />
empresa lean<br />
- Orest Fiume<br />
Trabalho padrão<br />
da liderança com<br />
a gestão visual<br />
- Joe Murli<br />
Como tudo se<br />
conecta no fluxo<br />
de valor lean<br />
- Rick Harris
Palestrantes internacionais<br />
James Womack<br />
Presidente do <strong>Lean</strong> Enterprise<br />
Institute, EUA, e chairman da <strong>Lean</strong><br />
Global Network. Considerado um<br />
dos maiores pensadores lean do<br />
mundo. Co-autor dos livros<br />
“A Máquina que Mudou o Mundo”,<br />
“A Mentalidade Enxuta nas Empresas”<br />
e “Soluções Enxutas”.<br />
John Shook<br />
Senior Advisor do <strong>Lean</strong> Enterprise<br />
Institute. Foi gerente da Toyota no<br />
Japão e um dos responsáveis diretos<br />
por levar o sistema da empresa para<br />
os EUA. Co-autor de “Aprendendo<br />
a Enxergar” e “Kaizen Express”,<br />
e autor de “Gerenciando para o<br />
Aprendizado”.<br />
Takahiro Fujimoto<br />
Professor doutor da Universidade de<br />
Tokyo, lecionou na Harvard Business<br />
School e na INSEAD. Co-autor<br />
dos livros “Product Development<br />
Performance”, “The Birth of <strong>Lean</strong>”<br />
e “The Evolution of a Manufacturing<br />
System at Toyota”.<br />
Orest Fiume<br />
Instrutor do <strong>Lean</strong> Enterprise Institute<br />
e consultor. Foi vice-presidente<br />
de finanças e administração da<br />
Wiremold, onde liderou a conversão<br />
para a contabilidade lean.<br />
Co-autor do livro “Real Numbers:<br />
Management Accounting in a<br />
<strong>Lean</strong> Organization”.<br />
Rick Harris<br />
Presidente da Harris <strong>Lean</strong> Systems,<br />
EUA. Obteve grande experiência<br />
como gerente da montagem final<br />
de veículos da Toyota Motor<br />
Manufacturing-Kentucky (TMMK)<br />
e na planta de montagem Tsutsumi<br />
em Toyota City, no Japão.<br />
Co-autor dos livros “Criando<br />
Fluxo Contínuo”, “Fazendo Fluir<br />
os Materiais”, “Developing a <strong>Lean</strong><br />
Workforce” e “<strong>Lean</strong> Connections”.<br />
Joe Murli<br />
Instrutor do <strong>Lean</strong> Enterprise Institute<br />
e consultor. Como diretor da<br />
Ensign Bickford, liderou a empresa,<br />
levando-a a ganhar o Prêmio Shingo<br />
por excelência operacional.<br />
Foi vice-presidente de manufatura<br />
da Kamatics.<br />
Empresas que compartilharão experiências<br />
• Alcoa<br />
• Dana<br />
• J. Macêdo<br />
• Rolls Royce<br />
• AstraZeneca do Brasil<br />
• DuPont do Brasil S.A<br />
• LSG Sky Chefs<br />
• Saint Gobain<br />
• Andrade Gutierrez<br />
• Embraer<br />
• Mangels Industrial<br />
• Schulz - Divisão Automotiva<br />
• BBraun<br />
• Festo<br />
• Mars<br />
• Stihl Ferramentas Motorizadas<br />
• Bombril<br />
• Fiat<br />
• Nipro<br />
• Volkswagen<br />
• BRF - Brasil Foods<br />
• Henkel<br />
• Philips<br />
• 3M<br />
• Cedro Textil<br />
• Honsha<br />
• Plásticos Maradei<br />
• Ci&T<br />
• Hospital São Camilo<br />
• Robert Bosch<br />
1
Palestrantes<br />
Alex Vieira<br />
Gerente de Logística - Mars<br />
Alvair Torres<br />
Instrutor - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Adriano Lorenzetti Bassetto<br />
Diretor Industrial - Bombril<br />
Aguinaldo Diniz Filho<br />
Diretor Presidente - Cedro Textil<br />
Alysson Paolinelli<br />
Diretor Industrial - J.Macêdo<br />
Aminadab Nunes<br />
Diretor de Tecnologia - Ci&T<br />
Anderson Tomasi<br />
Especialista em <strong>Lean</strong> Manufacturing - Schulz/<br />
Divisão Automotiva<br />
Besaliel Botelho<br />
Vice-Presidente para a América Latina -<br />
Robert Bosch<br />
Bruno Luis Ferrari Salmeron<br />
Diretor de Operações - Schulz/<br />
Divisão Automotiva<br />
Carlos A. Campos<br />
Supervisor de Centro de Relacionamento<br />
com Clientes - 3M<br />
Cid Fontana Lopez<br />
Instrutor - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Christopher Thompson<br />
Gerente de Projetos - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Cláudio Carraro<br />
Gerente de Meio Ambiente - BBraun<br />
Claudio Jose de Souza Rosa<br />
Gerente CSC Finanças - Saint-Gobain do Brasil<br />
Cledorvino Belini<br />
Presidente da Fiat<br />
Daniela Akemi<br />
Gerente da Qualidade - Hospital São Camilo<br />
Eldo Bonifácio Curtarelli<br />
Gerente de Engenharia - BRF/Brasil Foods<br />
Elielson Marostiga<br />
Supervisor Executivo de Engª Industrial &<br />
Onda PMP - Volkswagen/Taubaté<br />
Elmar Campos Costa<br />
Gerente Corporativo WCM-EHS - Saint Gobain<br />
Francisco M. Barbeiro<br />
Diretor de Order Fullfilment e<br />
<strong>Lean</strong> Manufacturing - 3M<br />
Frank Sowade<br />
Diretor de Fábrica - Volkswagen/Taubaté<br />
Frederico Fleury Curado<br />
Diretor Presidente - Embraer<br />
Gece Wallace S. Renó<br />
Gerente de <strong>Lean</strong> Manufacturing - 3M<br />
Gisele Chimara<br />
Gerente de Sistema <strong>Lean</strong> - Mars<br />
Guilherme de Souza Pinto<br />
Gerente de Sistemas - Andrade Gutierrez<br />
Harro Burmann<br />
Presidente - Dana<br />
Harry Grandberg<br />
Presidente - Stihl Ferramentas Motorizadas<br />
Íris Cristina Pierini Bonfanti<br />
Coordenadora <strong>Lean</strong> - BRF/Brasil Foods<br />
James Womack<br />
Presidente - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Joe Murli<br />
Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
John Shook<br />
Senior Advisor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
José Ricardo Vilela<br />
Gerente do Programa de Excelência<br />
Empresarial P3E - Embraer<br />
José Roberto Ferro<br />
Presidente - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Júlio Munhoz<br />
Gerente do Projeto <strong>Lean</strong> - Nipro<br />
Leonardo Pierozan<br />
Gerente de Supply Chain -<br />
Stihl Ferramentas Motorizadas<br />
Lírio José Busato<br />
Gerente de Projetos - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Luís Gustavo Dalla Rosa<br />
Key Account Manager - Henkel<br />
Marcelo Fonseca<br />
Gerente de Planta - J.Macêdo/Jaguaré<br />
Márcia Salibian<br />
Dir. Soluções Corp. Educacionais - Gentecerta<br />
Marcelo Higashi<br />
Gerente de Projetos Simply Philips -<br />
Philips do Brasil/América Latina<br />
Marcelo Maradei<br />
Presidente - Plásticos Maradei<br />
Miguel Jorge<br />
Ministro do Desenvolvimento, Indústria<br />
e Comércio Exterior<br />
Narciso D. Fontana<br />
Engenheiro de Logística e Coordenador<br />
de Projetos - Robert Bosch<br />
Nelson Takamine Kenso<br />
Gerente Geral da planta de Varginha -<br />
Philips do Brasil<br />
Orest Fiume<br />
Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Ricardo Pires Radaeli<br />
Gerente de Produção - Embraer<br />
Rick Harris<br />
Presidente - Harris <strong>Lean</strong> Systems/EUA<br />
Robert Mangels<br />
Presidente - Mangels Industrial<br />
Rosimeire de Miranda Sonza<br />
Quality and Environmental Manager<br />
Latin America - LSG Sky Chefs<br />
Rubens Pedrosa<br />
Presidente - AstraZeneca do Brasil<br />
Samuel Obara<br />
Sócio Diretor - Honsha Associates/EUA<br />
Sérgio Luiz de Almeida Freitas<br />
Supplier Account Manager - Embraer<br />
Sérgio Nogaroto<br />
Presidente - Nipro<br />
Sidnei B. Silva<br />
Gerente de Centro de Relacionamento<br />
com Clientes - 3M<br />
Sílvia Magalhães<br />
Gerente de Desenvolvimento Organizacional<br />
- AstraZeneca do Brasil<br />
Simone Okazawa<br />
Diretora de Operações Brasil - LSG Sky Chefs<br />
Takahiro Fujimoto<br />
Professor Doutor - Tokyo University/Japão<br />
Tomás Freitas Carvalho<br />
Gerente de Planta - Bombril<br />
Thomas Schmall<br />
Presidente da Volkswagen<br />
Valdir Trevizanutto<br />
Analista de Logística e Coordenador<br />
de Projetos - Robert Bosch<br />
Comissão Organizadora<br />
Alexandre Cardoso<br />
Coordenador do evento<br />
Telma Rodriguez<br />
Secretária executiva do evento<br />
José Roberto Ferro Flávio A. Picchi Flávio Battaglia Roberta de Pietro Christopher Thompson
Apresentação<br />
O <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> é um dos maiores eventos sobre o assunto no mundo. Na última edição,<br />
de 2008, mais de 1100 participantes, representando 270 empresas, interagiram com<br />
especialistas internacionais e conheceram experiências brasileiras de implementação lean<br />
em diversos setores.<br />
lean summit ®<br />
<strong>2010</strong><br />
São Paulo, 3 e 4 de agosto<br />
O <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> <strong>2010</strong> traz como destaques:<br />
• Gestão lean - liderança, desdobramento da estratégia e desenvolvimento de pessoas.<br />
• Cultura de aprendizado e mudança no comportamento das pessoas.<br />
• Evolução do sistema lean.<br />
• Ilustração dos conceitos discutidos através de casos de aplicação em empresas no Brasil.<br />
A quem se destina<br />
O <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> <strong>2010</strong> visa apoiar empresas e praticantes de<br />
diversos setores em diferentes estágios da jornada lean.<br />
Os que estão iniciando terão uma visão ampla sobre o<br />
assunto, suas formas de aplicação e resultados.<br />
Os que já aplicam a filosofia lean poderão aprofundar seus<br />
conhecimentos com o que há de mais inovador no mundo.<br />
O evento é dirigido a pessoas de diversos níveis e funções,<br />
sejam presidentes, diretores, gerentes ou supervisores.<br />
No último <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong>, metade dos participantes eram<br />
de cargos de direção e gerência.<br />
Formato<br />
A inscrição no <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> dá direito a participação em<br />
todas as atividades dos dias 3 e 4 de agosto: plenárias<br />
(abertura e encerramento) e sessões paralelas. As sessões<br />
paralelas estão organizadas em 7 temas, com o objetivo de<br />
orientar os participantes de diversos interesses e áreas das<br />
empresas. Os interessados escolherão com antecedência<br />
suas opções de sessões paralelas, podendo ser selecionadas<br />
sessões de temas diferentes, caso desejado.<br />
Os participantes podem ainda escolher, opcionalmente,<br />
atividades Pré-<strong>Summit</strong> (dia 2 de agosto) – Cursos de<br />
Introdução ou de Mapeamento de Fluxo de Valor -<br />
e Pós-<strong>Summit</strong> (dia 5 de agosto) - Visitas Orientadas<br />
ou Cursos Internacionais.<br />
Plenária <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> 2008
Pré-<strong>Summit</strong><br />
2 de agosto - segunda-feira (08h30 às 17h30)<br />
Recomendamos as atividades opcionais pré-summit para aqueles que estejam iniciando seu contato com a filosofia lean,<br />
o que possibilitará um melhor aproveitamento das sessões durante o evento. São quatro opções de cursos paralelos:<br />
• Introdução ao lean thinking - manufatura discreta<br />
Este curso visa proporcionar o entendimento básico<br />
dos princípios lean através da experimentação. São<br />
abordados os cinco princípios que norteiam o <strong>Lean</strong><br />
Thinking, sua origem, principais ferramentas e formas de<br />
implementação. A simulação de uma produção discreta,<br />
no caso uma “fábrica de canetas”, é utilizada como<br />
laboratório para uma transformação lean. Os participantes<br />
comparam o desempenho, trabalhando no sistema<br />
tradicional versus a aplicação de conceitos lean, tais como<br />
fluxo contínuo e produção puxada.<br />
• Introdução ao lean thinking - processos<br />
Com os mesmos objetivos e formato que o curso<br />
descrito acima, este curso aborda os cinco princípios<br />
lean através de experimentação. A diferença está na<br />
dinâmica realizada, que neste caso simula a produção<br />
em uma indústria de processos. Através da simulação<br />
de uma “fábrica de sucos”, os participantes observam<br />
o comportamento de um sistema que inclui atividades<br />
típicas de diversas indústrias, tais como: dosagem, mistura<br />
e embalagem. O desempenho com e sem a aplicação de<br />
conceitos lean é comparado pelos participantes.<br />
• Mapeamento do fluxo de valor - manufatura<br />
Mapas dos fluxos de valor representam de forma simples<br />
os fluxos de informação e materiais para uma família de<br />
produtos, sendo ferramenta gerencial fundamental para<br />
direcionar a transformação lean. Você conhecerá essa<br />
ferramenta descrita no manual “Aprendendo a Enxergar”,<br />
de Rother e Shook, sua utilização para o levantamento do<br />
estado atual, desenho do estado futuro incluindo princípios<br />
lean e elaboração do plano de ação.<br />
• Mapeamento do fluxo de valor - serviços e administração<br />
Apresenta uma adaptação do Mapeamento do Fluxo<br />
de Valor para ambientes administrativos, servindo para<br />
o direcionamento da aplicação lean em escritórios e<br />
empresas de serviços. Possibilita a visão sistêmica para<br />
transformar processos que lidam com informações,<br />
desenhar estados futuros que incorporem conceitos e<br />
ferramentas lean, como células de trabalho, qualidade na<br />
fonte e gerenciamento visual.<br />
Sessão paralela <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> 2008
lean summit <strong>2010</strong><br />
Sessões plenárias<br />
®<br />
Plenária de abertura<br />
3 de agosto - 8h30 às 10h00<br />
Gestão lean para o longo prazo<br />
James Womack - Presidente - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
A partir de sua percepção do que tem sido feito nas<br />
empresas nas últimas décadas, Womack refletirá sobre até<br />
onde fomos e o que precisa ser feito daqui em diante.<br />
A conclusão é que as ferramentas e métodos são bastante<br />
conhecidos, mas a mudança fundamental na gestão ainda<br />
precisa ser feita.<br />
Indicadores de desempenho para a gestão lean<br />
Orest Fiume - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Tendo atuado na alta administração da Wiremold, famoso<br />
caso de sucesso da transformação lean, Orest apresentará<br />
sua visão do lean como estratégia de negócio. Para que essa<br />
estratégia tenha sucesso, os indicadores de desempenho,<br />
incluindo os financeiros, precisam ser revistos, pois moldam<br />
o comportamento ao transmitirem importantes mensagens<br />
sobre o que a empresa espera das pessoas.<br />
Plenária de encerramento<br />
4 de agosto - 16h00 às 17h30<br />
Crise do setor automobilístico e o lean:<br />
experiências japonesas<br />
Takahiro Fujimoto - Professor Doutor - Tokyo University/Japão<br />
O lean thinking há muito tempo se expandiu aos mais<br />
diversos países e setores. Suas origens nos remetem<br />
ao Japão, setor automotivo e Toyota. A recente crise<br />
econômica global teve como um dos setores mais atingidos<br />
o automobilístico, exigindo novas transformações. Fujimoto<br />
trará sua visão crítica do setor quanto ao impacto desse<br />
cenário nas empresas japonesas.<br />
James Womack na plenária<br />
Retorno aos fundamentos<br />
John Shook - Senior Advisor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
O avanço lean de uma empresa, diferenciando<br />
implementações sustentáveis de modismos passageiros,<br />
depende do profundo entendimento e da prática diária<br />
dos fundamentos do sistema. John Shook discutirá como<br />
conceitos básicos, como a superprodução, são muitas<br />
vezes mal compreendidos e negligenciados, e destacará a<br />
importância do equilíbrio em uma transformação, entre as<br />
dimensões sociais e técnicas.
Evolução do sistema lean<br />
A quem se destina: presidentes, diretores e gerentes das diversas funções da empresa,<br />
prossionais envolvidos com a transformação lean, coordenadores e supervisores.<br />
1<br />
EVOLUÇÃO DO SISTEMA LEAN<br />
1A Evolução do Sistema Toyota - do passado ao futuro<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
Takahiro Fujimoto - Prof. Doutor - Tokyo University/Japão<br />
O Sistema Toyota não surgiu a partir de um plano mestre.<br />
Foi desenvolvido através da tentativa e erro e da evolução<br />
das ideias dos seus criadores. Diversos exemplos mostram<br />
como situações externas e oportunidades ocasionais<br />
geraram elementos importantes do sistema, incorporados<br />
de maneira coerente para resolver problemas específicos.<br />
Fujimoto mostrará quais são os aprendizados importantes<br />
desta evolução e como estes princípios projetam-se para o<br />
futuro na organização que os criou.<br />
1B Impacto do lean na indústria automobilística<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
O livro “A Máquina que Mudou o Mundo”, no qual o termo<br />
lean foi criado, tornou-se um marco pois apresentou ao<br />
mundo um novo paradigma da administração. O objetivo<br />
da sessão é discutir como as empresas do setor automotivo<br />
(montadoras e fornecedores) tem procurado disseminar<br />
esses conceitos vinte anos após o lançamento desse livro e<br />
quais foram os aprendizados.<br />
Coordenador<br />
José Roberto Ferro - Presidente - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Ministério do Desenvolvimento, Indústria<br />
e Comercio Exterior<br />
Miguel Jorge - Ministro<br />
Apresentará a evolução recente do setor automobilístico do<br />
Brasil que saiu de um péssimo desempenho há vinte anos<br />
para ter um dos maiores volumes de produção e vendas<br />
atualmente no mundo.<br />
Fiat<br />
Cledorvino Belini - Presidente<br />
Logo após o lançamento de A Máquina que Mudou o<br />
Mundo, a Fiat do Brasil vem usando elementos da filosofia<br />
lean para projetar seus sistemas de suprimento e a localização<br />
de fornecedores, até mais recentemente procurando a operar<br />
a manufatura lean (World Class Manufacturing - WCM).<br />
Volkswagen<br />
Thomas Schmall - Presidente<br />
Mostrará como a empresa tem buscado implementar as<br />
principais ferramentas e conceitos lean em suas operações.<br />
Robert Bosch<br />
Besaliel Botelho - Vice-Presidente para a América Latina<br />
Mostrará o impacto do lean na empresa através da criação<br />
do Bosch Production System (BPS) sob o ponto de vista do<br />
maior fornecedor de peças, componentes e sistemas para<br />
as montadoras.<br />
<strong>Lean</strong> Enterprise Institute<br />
James Womack - Presidente<br />
Comentará os impactos gerados pelo livro cuja pesquisa<br />
coordenou no MIT, as mudanças ocorridas no setor<br />
automobilístico ao longo desses 20 anos, assim como os<br />
desafios futuros.<br />
1C Painel dos presidentes - resultado para os negócios<br />
(4 de agosto - 8h30 às 12h00)<br />
A transformação lean traz resultados significativos para a<br />
organização. Como capitalizar esses ganhos e gerir a mudança<br />
são pontos importantes para buscar a sustentabilidade<br />
do negócio. Qual o papel do presidente na condução da<br />
transformação lean Quais os resultados mais importantes<br />
durante esse processo Essas são algumas das perguntas que<br />
serão abordadas por presidentes das empresas participantes.<br />
AstraZeneca do Brasil<br />
Rubens Pedrosa - Presidente<br />
Discutirá a jornada lean da empresa sob a perspectiva de<br />
sponsor do projeto, quais foram os principais resultados e<br />
aprendizados ao longo dos últimos 3 anos.<br />
Cedro Textil<br />
Aguinaldo Diniz Filho - Diretor Presidente<br />
Uma das maiores empresas do setor têxtil no Brasil, a<br />
Cedro vem implementando lean em suas quatro fábricas,<br />
gerando importantes resultados. O presidente da empresa<br />
abordará como a transformação tem sido fundamental<br />
para a evolução do negócio em um cenário de acirrada<br />
competição internacional e crise global.<br />
Embraer<br />
Frederico Fleury Curado - Diretor Presidente<br />
Uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, está<br />
se transformando através P3E (Programa de Excelência<br />
Empresarial Embraer). O presidente apresentará a<br />
importância de seu envolvimento para o sucesso da<br />
implementação lean em toda organização.<br />
Mangels Industrial<br />
Robert Mangels - Presidente<br />
Após a implementação na unidade piloto da empresa, a<br />
expansão para outras unidades tem sido um desafio para<br />
a Mangels. As dificuldades, aprendizados e resultados<br />
atingidos serão abordados pelo presidente, bem como sua<br />
postura frente à mudança.<br />
1D Da gestão moderna para a gestão lean<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
James Womack - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
A gestão lean apresenta alguns paradigmas que se contrapõem<br />
à gestão moderna, como genchi genbutsu, gestão pela<br />
responsabilidade e não pela autoridade, e foco no processo.<br />
Nesta sessão, James Womack fará uma abordagem de quais<br />
são as posturas esperadas da alta administração na gestão<br />
lean, levando em conta tais paradigmas e outros modelos<br />
mentais importantes para o sucesso da transformação.<br />
6
Gestão do negócio<br />
A quem se destina: diretores e gerentes de todas as áreas,<br />
profissionais das áreas de finanças, contabilidade, compras e produção.<br />
Hoshin kanri - desdobramento da estratégia<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
O desdobramento da estratégia é elemento fundamental,<br />
pois alinha todos na empresa em torno de poucos objetivos<br />
vitais. Serão discutidos os fatores de sucesso e como criar<br />
um processo e um método disciplinado para realizar<br />
o hoshin de maneira efetiva.<br />
Coordenador<br />
Cid Fontana Lopez - Instrutor - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Direcionando o negócio<br />
Stihl Ferramentas Motorizadas<br />
Harry Grandberg - Presidente<br />
A Stihl aplicou o hoshin em seu planejamento estratégico,<br />
alinhando atividades e prioridades de cada um de seus<br />
departamentos às necessidades do negócio. Passado pouco<br />
mais de um ano do início da implementação, a empresa<br />
já colhe sólidos resultados. Nesta sessão, serão apresentadas<br />
as etapas do hoshin, as dificuldades enfrentadas,<br />
o aprendizado e o papel fundamental da liderança<br />
na aplicação do conceito.<br />
Liderando o hoshin da empresa<br />
Plásticos Maradei<br />
Marcelo Maradei - Presidente<br />
A Plásticos Maradei utilizou o processo de hoshin durante a<br />
profissionalização da direção como forma de alinhar ações<br />
das áreas que compõem o negócio e definir a estratégia da<br />
empresa. Esse processo, após um ano de implementação,<br />
mostrou-se de grande valia para reforçar a mudança de<br />
cultura, além de ter facilitado a condução dos negócios<br />
durante o período agudo da crise, entre 2008 e 2009.<br />
Palestrante adicional<br />
Dana<br />
Harro Burmann - Presidente<br />
Indicadores de desempenho<br />
(4 de agosto - 08h30 às 12h00)<br />
Orest Fiume - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Os indicadores de desempenho tradicionais, concebidos<br />
dentro do paradigma da produção em massa, podem levar a<br />
uma direção contrária àquela que se espera de uma empresa<br />
lean. Nesta sessão, serão discutidos quais são os indicadores<br />
adequados que permitam gerenciar a transformação lean e<br />
direcionar os esforços de maneira apropriada.<br />
<strong>Lean</strong> na área de suprimentos<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
No sistema lean, suprimentos passam a gerenciar os<br />
fornecedores com uma visão de médio e longo prazo, indo<br />
muito além da simples redução de custos. Serão discutidas<br />
quais as estratégias, métodos de gestão e melhorias de<br />
processos que as áreas reponsáveis por suprimentos devem<br />
utilizar na gestão de fornecedores.<br />
Coordenador<br />
Cid Fontana Lopez - Instrutor - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Melhorando a conexão com fornecedores<br />
Embraer<br />
Sérgio Luiz de A. Freitas - Supplier Account Manager - Embraer<br />
Luís Gustavo Dalla Rosa - Key Account Manager - Henkel<br />
A Embraer vem implementando o Sistema <strong>Lean</strong> através<br />
de seu programa corporativo P3E (Excelência Empresarial<br />
Embraer), que tem transformado praticamente todas<br />
as áreas produtivas e administrativas. Em função dessa<br />
transformação, vem ocorrendo, na área de suprimentos,<br />
mudanças de políticas, criação de células de trabalhos<br />
e diversos kaizens. Será apresentado um projeto de<br />
implementação de sistema puxado e consignação com<br />
fornecedores de materiais químicos. A Henkel, empresa<br />
fornecedora que participou desse projeto, abordará as<br />
mudanças e resultados sob o seu ponto de vista.<br />
2<br />
GESTÃO DO NEGÓCIO<br />
Contabilidade lean<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
Orest Fiume - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
A contabilidade gerencial deve apoiar a gestão do<br />
fluxo de valor, evidenciando desperdícios e provendo<br />
feedbacks significativos, claros e imediatos para os que<br />
estão envolvidos com o trabalho. Essas características<br />
da contabilidade gerencial permitem que problemas<br />
sejam solucionados o mais rápido possível, criando um<br />
ambiente de aprendizagem na organização. O conceito,<br />
as características e as etapas para a implementação da<br />
contabilidade lean serão apresentadas nesta sessão.<br />
7
Comportamento e aprendizado<br />
A quem se destina: profissionais de RH, gerentes, diretores, supervisores e agentes de mudança,<br />
que têm importante papel no desenvolvimento de pessoas para a transformação lean.<br />
3<br />
COMPORTAMENTO E APRENDIZADO<br />
3A Hansei - reflexão para aprendizado organizacional<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
Samuel Obara - Sócio Diretor - Honsha Associates/EUA<br />
Esta sessão apresentará, de forma dinâmica, como realizar<br />
o hansei (reflexão) de uma atividade, elemento fundamental<br />
para o aprendizado organizacional. Os participantes<br />
trabalharão em grupos, realizando tarefas propostas,<br />
comparando a evolução de seu desempenho nas diversas<br />
rodadas e discutindo os elementos práticos de realização do<br />
hansei, dentre os quais estão o genchi genbutsu (vá ver) e a<br />
mentalidade PDCA (resolucão de problemas).<br />
3B Gerenciando para o aprendizado - o processo A3<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
John Shook - Senior Advisor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Muito mais que um simples relatório, o importante em um<br />
A3 é o processo que o gerou, através de diálogos que levam<br />
ao consenso sobre o problema, os objetivos, as causas<br />
e contramedidas. Esse processo articula comunicação<br />
e diálogo de forma a guiar as boas decisões e gerar<br />
comprometimento. John explorará o comportamento e<br />
a atitude do gestor na condução do desenvolvimento de<br />
pessoas através do processo A3, fazendo perguntas que<br />
estimularão o raciocínio PDCA.<br />
3C Suportando o trabalho padrão da liderança<br />
com gestão visual<br />
(4 de agosto - 08h30 às 12h00)<br />
Joe Murli - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Esta sessão descreverá o método para desenvolvimento de<br />
um sistema de gerenciamento visual para a manufatura e,<br />
principalmente, como utilizar esse sistema para substituir o<br />
sistema tradicional de técnicas gerenciais baseadas em salas<br />
de reuniões e relatórios. A integração de mapas de fluxo de<br />
valor, gerenciamento visual e trabalho padrão da gerência<br />
será abordada. O resultado da aplicação desse método é,<br />
invariavelmente, um sistema de gerenciamento mais efetivo,<br />
que propicia evoluções sustentáveis de processos, que<br />
devem ser continuamente examinados e melhorados.<br />
3D Comportamento e atitude dos agentes de mudança<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
Lírio José Busato - Gerente de Projetos - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Márcia Salibian - Dir. Soluções Corp. Educac. - Gentecerta<br />
Conduzir a transformação lean nas empresas requer muito<br />
mais que o conhecimento técnico das ferramentas. Exige<br />
habilidade para lidar com estilos pessoais e diferentes<br />
modelos mentais. Serão abordados quais as atitudes e<br />
comportamentos esperados dos agentes de mudança, como<br />
identificar o comportamento das pessoas e como criar a<br />
sinergia necessária.<br />
Plenária <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> 2008<br />
8
Valor para o cliente<br />
A quem se destina: diretores de negócio, vendas, gerentes e supervisores de<br />
atendimento aos clientes, planejamento (PCP) e desenvolvimento de produtos.<br />
4A Soluções enxutas<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
James Womack - Presidente - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Gerar soluções para os clientes, aproximando a produção<br />
do consumo, possibilita significativas vantagens competitivas<br />
às empresas, buscando eliminar os transtornos que o cliente<br />
enfrenta para ter suas necessidades atendidas. Entender a<br />
necessidade do cliente e posicionar-se a partir do ponto de<br />
vista dele, serão os enfoques principais da abordagem de<br />
Womack na visão da solução enxuta.<br />
4B Inovando para o cliente<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
Agregar valor para o cliente é o objetivo primordial do<br />
lean. Maximizar o valor entregue, através da redução dos<br />
desperdícios é em muitos casos, o foco inicial.<br />
O outro lado da equação é: como inovar para oferecer<br />
produtos e serviços de maior valor aos clientes e como a<br />
transformação lean traz novas oportunidades neste campo.<br />
Desenvolvendo soluções integradas<br />
LSG Sky Chefs<br />
Simone Okazawa - Diretora de Operações/Brasil<br />
Buscando maximizar valor para o cliente, a empresa criou<br />
uma área para o desenvolvimento de soluções que vão<br />
além dos serviços tradicionais. Será apresentado como<br />
foi identificada a necessidade e elaborada a estratégia<br />
de criação dessa área, bem como as dificuldades e<br />
aprendizados na implementação.<br />
Inovando a partir da necessidade do cliente<br />
3M<br />
Sidnei B. Silva - Gerente de Relacionamento com Clientes<br />
Carlos A. Campos - Supervisor de Relacionamento com Clientes<br />
A empresa vem aplicando lean na manufatura há alguns<br />
anos. No avanço para a área de atendimento ao cliente,<br />
descobriu-se que havia processos desnecessários sob<br />
a ótica do cliente interno, o que motivou a empresa a<br />
avançar em direção ao cliente externo. Descobriram que<br />
as necessidades reais dos clientes eram diferentes das<br />
percepções que a área tinha sobre o que era valor. Então,<br />
repensaram os processos para entregar valor para o cliente<br />
de forma cada vez mais efetiva.<br />
4C Desenvolvimento de produtos<br />
e o aumento da complexidade<br />
(4 de agosto - 08h30 às 12h00)<br />
Takahiro Fujimoto - Professor Doutor - Tokyo University/Japão<br />
Um dos maiores especialistas em desenvolvimento de<br />
produtos na indústria automobilística e na Toyota, Fujimoto<br />
apresentará aspectos fundamentais do sistema lean de<br />
desenvolvimento como a estrutura matricial, o papel da<br />
liderança no projeto e o envolvimento dos fornecedores.<br />
Discutirá também o que vem mudando com os novos<br />
desafios, como a crescente complexidade.<br />
4D <strong>Lean</strong> alavancando oportunidades em vendas<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
O envolvimento da área de vendas na transformação<br />
lean é fundamental. Vendas deve apoiar o sistema lean,<br />
entendendo a demanda e fazendo a interface com as áreas<br />
de produção e desenvolvimento de produtos na busca por<br />
novas oportunidades de negócio.<br />
Coordenador<br />
Christopher Thompson - Gerente de Projetos - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Gerando novos negócios a partir do nivelamento de vendas<br />
3M<br />
Francisco M. Barbeiro - Dir. Order Fullfilment e <strong>Lean</strong> Manufacturing<br />
Gece Wallace S. Renó - Gerente de <strong>Lean</strong> Manufacturing<br />
A empresa está aplicando o nivelamento de vendas com<br />
alguns clientes e os resultados, em termos de redução de<br />
ruptura de vendas e pico no final do mês, já começaram a<br />
aparecer. Ao desenvolver o trabalho, a empresa descobriu<br />
uma nova necessidade do cliente que a permitiu fornecer<br />
um serviço adicional, gerando aumento das vendas e<br />
melhorando a relação com o cliente.<br />
4<br />
VALOR PARA O CLIENTE<br />
Networking durante coffee break<br />
9
Logística e fluxo de informações<br />
A quem se destina: profissionais de logística, distribuição, planejamento<br />
e controle da produção e demais envolvidos com a cadeia de suprimentos.<br />
5<br />
LOGÍSTICA E FLuxO DE INFORMAçõES<br />
5A Logística interna ditando o ritmo<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
Nesta sessão serão apresentados como estabelecer uma<br />
logística lean para abastecimento interno de materiais e<br />
quais as dificuldades e lições aprendidas por empresas em<br />
diversos níveis de implementação.<br />
O sistema de abastecimento interno autônomo<br />
Schulz - Divisão Automotiva<br />
Bruno Luis F. Salmeron - Diretor de Operações<br />
Anderson Tomasi - Especialista em <strong>Lean</strong> Manufacturing<br />
A Schulz passou por uma transformação de layout na sua<br />
planta com ganhos de produtividade expressivos.<br />
Em seguida, implementou rotas de abastecimento e sinais de<br />
puxada entre o almoxarifado e a usinagem, disponibilizando<br />
área física, reduzindo estoques e paradas na produção.<br />
Iniciaram a implementação com carrinhos operados por<br />
movimentadores e agora estão implementando os AGVs<br />
(Automated Guided Vehicle).<br />
Abastecendo em kits para aumentar a produtividade<br />
Volkswagen<br />
Frank Sowade - Diretor de Fábrica<br />
Elielson Marostiga - Sup. Executivo Engª Indústria & Onda PMP<br />
A planta da Volkswagen em Taubaté é reconhecida como<br />
exemplo de aplicação dos conceitos lean dentro da<br />
corporação VW. Um dos fatores que contribuíram para esse<br />
sucesso foi a aplicação dos conceitos lean na logística de<br />
abastecimento interno. Hoje, as peças vão até o ponto de uso<br />
em kits prontos para serem usados, evitando o acúmulo na<br />
área de montagem.<br />
Aumentando a produtividade<br />
e a eficiência do sistema de abastecimento<br />
Robert Bosch<br />
Narciso D. Fontana - Eng. Logística e Coordenador de Projetos<br />
A Bosch tem um sistema de abastecimento lean implementado<br />
há mais de 6 anos e desde então o grande desafio tem sido<br />
melhorá-lo. Em 2007, criou um sistema de mensuração da<br />
eficiência das rotas de abastecimento, que estava em 60%.<br />
Hoje, a eficiência está próxima dos 98%, ganho significativo que<br />
trouxe benefícios, tanto para a logística, como para a produção.<br />
5B Conexões lean:<br />
entendendo como tudo se conecta no fluxo de valor<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
Rick Harris - Presidente - Harris <strong>Lean</strong> Systems/EUA<br />
A sessão responderá algumas perguntas específicas:<br />
Qual é a estrutura organizacional necessária para<br />
implementar um sistema realmente conectado Qual<br />
mecanismo a gerência de uma planta pode utilizar para<br />
efetivamente acompanhar e suportar a implementação<br />
Finalmente, como tudo se conecta e porque isto é necessário<br />
para efetivamente operar um fluxo de valor eficiente<br />
Como conectar os fluxos de pessoas, materiais e informações<br />
5C Programação nivelada da produção<br />
(4 de agosto - 08h30 às 12h00)<br />
Rick Harris - Presidente do Harris <strong>Lean</strong> Systems/EUA<br />
Esta sessão envolve uma discussão em profundidade sobre<br />
o desenvolvimento do conceito de TPTI (Toda Peça Todo<br />
Intervalo), através de um estudo detalhado do tempo de<br />
máquina trabalhando e do tempo de setup. Será mostrado<br />
como determinar o TPTI, o supermercado de peças e<br />
componentes produzidos internamente, o loop<br />
de movimentação e o quadro de produção puxada.<br />
5D Logística externa - integração da cadeia logística<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
A logística externa é um dos processos fundamentais para<br />
o negócio, conectando clientes e fornecedores através dos<br />
fluxos de materiais e informações.<br />
Gestão integrada da cadeia de suprimentos<br />
Stihl Ferramentas Motorizadas<br />
Leonardo Pierozan - Gerente de Supply Chain<br />
A Stihl está expandindo a aplicação da filosofia lean para<br />
a logística de recebimento, através da implementação<br />
do sistema puxado, das rotas compartilhadas para<br />
fornecedores locais e da consolidação de cargas para<br />
fornecedores internacionais. Na logística doca à doca,<br />
está implementando um sistema de rotas de entrega<br />
planejadas. No nível de planejamento, criou uma sistemática<br />
com base no takt, definido no processo de S&OP<br />
(Planejamento de Vendas e Operações), que se tornou<br />
o norteador para o planejamento dos 3Ms: Máquina, Mão<br />
de Obra e Materiais.<br />
Aumentando a produtividade inbound e outbound<br />
Robert Bosch<br />
Valdir Trevizanutto - Eng. de Logística e Coordenador de Projetos<br />
A Bosch implementou sistema milk run com alguns<br />
fornecedores, alcançando excelentes resultados. Agora, na<br />
busca da produtividade da logística, está implementando<br />
trabalho padronizado, controle do recebimento, tempo takt<br />
e andon, mecanismos que visam ação rápida na solução<br />
de problemas e na determinação do ritmo no recebimento.<br />
No outbound, foi criada uma sistemática poka-yoke de<br />
embarque para evitar entregas incorretas e agilizar o envio<br />
de produtos para os clientes.<br />
10
Operações<br />
A quem se destina: diretores industriais, gerentes e supervisores de produção, especialistas ligados a processos,<br />
qualidade, planejamento e outras funções relacionadas à transformação lean em operações.<br />
6A Consolidando a cultura lean nos times de trabalho<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
A sustentação do sistema lean depende da incorporação de<br />
novas rotinas, comportamentos e atitudes no dia a dia, em<br />
cada local de trabalho. Esta sessão abordará iniciativas que<br />
visam sistematizar este esforço.<br />
Preparando a equipe para a mudança<br />
Philips do Brasil - Setor de Consumer Lifestyle<br />
Nelson Takamine Kenso - Gerente Geral da Planta de Varginha<br />
Marcelo Higashi - Ger. de Projetos Simply Philips - América Latina<br />
A empresa vem aplicando lean como estratégia global em<br />
todas as unidades do grupo. A planta de Varginha focou<br />
na preparação dos times de trabalho para a mudança<br />
de cultura, orientando e discutindo sobre os modelos<br />
mentais lean e tradicional, o que fez com que o time<br />
aceitasse a mudança de maneira muito mais natural. Com<br />
a mentalidade do grupo mudada, a empresa implementou<br />
uma estrutura de times conectada com a alta administração<br />
através do kamishibai e da cadeia de ajuda.<br />
Criando a cultura lean nos times de trabalho<br />
Embraer<br />
José Ricardo Vilela - Ger. Prog. de Excelência Empresarial (P3E)<br />
Ricardo Pires Radaeli - Gerente de Produção<br />
Com forte trabalho de implementação lean há mais de três<br />
anos através do P3E, a Embraer vem realizando significativa<br />
transformação. Cada setor de trabalho está sendo caracterizado<br />
como uma célula, com seus indicadores, processos,<br />
monitoramento de qualidade, interações com os clientes<br />
internos e externos. Essas células passam por um processo<br />
sistematizado de certificação e reconhecimento (bronze,<br />
prata, ouro), conforme demonstram a evolução de processos e<br />
resultados, gerando motivação e espírito de equipe.<br />
6B Desafios da transformação<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
Serão compartilhadas as experiências das primeiras<br />
etapas da transformação em empresas de diferentes<br />
ramos de atividade. As empresas apresentarão quais<br />
foram os desafios, resultados e lições aprendidas.<br />
Ganhando produtividade e aprendizado<br />
na implementação piloto<br />
BRF - Brasil Foods<br />
Eldo Bonifácio Curtarelli - Gerente de Engenharia<br />
Iris Cristina Pierini Bonfanti - Coordenadora <strong>Lean</strong><br />
Maior empresa do setor de alimentos do Brasil, resultante<br />
da fusão da Perdigão e Sadia, está implementando lean há<br />
pouco mais de um ano em uma unidade piloto. Através<br />
de iniciativas como nivelamento da produção, redução de<br />
lotes e setups e estabilização da produção, a empresa já<br />
está obtendo resultados significativos em produtividade<br />
e qualidade. O aprendizado absorvido pela equipe está<br />
servindo de base para a expansão a outras linhas de<br />
produtos e unidades.<br />
Avançando de forma sistêmica<br />
Nipro<br />
Sérgio Nogaroto - Presidente<br />
Júlio Munhoz - Gerente do Projeto <strong>Lean</strong><br />
Fabricante de equipamentos médico-hospitalares está<br />
aplicando lean em toda a fábrica, integrando processos<br />
produtivos através de sistemas puxados e fluxos contínuos.<br />
Os ganhos em redução de estoque, atendimento ao<br />
cliente, custos e qualidade são impressionantes, dado o<br />
pouco tempo desde o início da implementação.<br />
O envolvimento direto da alta administração e o<br />
engajamento do time de lideranças têm contribuído<br />
fortemente para dar ritmo à implementação.<br />
<strong>Lean</strong> em uma empresa de bens de consumo<br />
Bombril<br />
Adriano Lorenzetti Bassetto - Diretor Industrial<br />
Tomás Freitas Carvalho - Gerente de Planta<br />
A Bombril, uma das maiores empresas de bens de consumo<br />
do Brasil, relatará a implementação do sistema lean,<br />
em particular na sua unidade de Pernambuco.<br />
Num ambiente típico de produção química em bateladas<br />
e envase, a sistematização de métodos relacionados à<br />
estabilidade e eficiência de máquinas trouxe resultados na<br />
redução de custos. A criação de fluxo contínuo nas áreas<br />
de separação e carregamento, sistema puxado, rotas de<br />
abastecimento e círculo de kaizen diminuíram o lead time<br />
interno, melhorando o atendimento.<br />
Aumentando a produtividade e a capacidade através dos<br />
conceitos fundamentais<br />
J.Macêdo<br />
Alysson Paolinelli - Diretor Industrial<br />
Marcelo Fonseca - Gerente de Planta - Jaguaré<br />
Empresa do setor de alimentos, iniciou a implementação<br />
lean há pouco mais de 2 anos na unidade de Jaguaré.<br />
Hoje, reconhecida como uma das melhores do grupo, essa<br />
unidade revolucionou a maneira de conduzir as operações,<br />
focando na estabilidade do processo. Com isso, foi possível<br />
aumentar a produtividade, reduzir estoques, aumentar<br />
a capacidade e melhorar o atendimento ao cliente. O<br />
aprendizado e o senso de urgência do time de trabalho<br />
foram fatores chave para o sucesso da implementação.<br />
6<br />
OPERAçõES<br />
11
6C Avançando nos fundamentos<br />
(4 de agosto - 08h30 às 12h00)<br />
John Shook - Senior Advisor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Conforme as empresas avançam na implementação,<br />
as melhorias feitas na operação começam a se perder,<br />
existindo vários motivos para isso. Um deles é a não<br />
consolidação dos conceitos fundamentais, como 5s,<br />
trabalho padronizado, estabilidade básica, tempo takt<br />
e método de solução de problemas. Serão abordadas<br />
quais as principais causas da falta de sustentabilidade da<br />
transformação e a importância do profundo entendimento,<br />
e prática dos fundamentos para evitar que isto aconteça.<br />
6D Reduzindo o impacto no meio ambiente<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
A preocupação com o meio ambiente tem sido cada vez<br />
maior nas organizações, que têm encontrado soluções<br />
através da aplicação de conceitos e ferramentas lean.<br />
Coordenador<br />
Alvair Torres - Instrutor - <strong>Lean</strong> Institute Brasil<br />
Criando fluxo para eliminar desperdícios<br />
no consumo de água<br />
LSG Sky Chefs<br />
Rosimeire de Miranda Sonza - Quality and Environmental Manager<br />
Latin America<br />
Empresa de catering, que atende à aviação comercial, aplica<br />
lean em suas operações como uma estratégia para aumentar<br />
a produtividade. Ao identificar um desperdício de água<br />
no setor de lavagem de equipamentos por falta de fluxo<br />
contínuo, aplicaram o conceito de célula para viabilizar<br />
o fluxo de abastecimento das máquinas de lavar, gerando<br />
economia significativa no consumo da água.<br />
6<br />
OPERAçõES<br />
Reduzindo o consumo de papelão<br />
através de melhorias na logística<br />
Mars<br />
Alex Vieira - Gerente de Logística<br />
Gisele Chimara - Gerente de Sistema <strong>Lean</strong><br />
Indústria alimentícia que atua no segmento de petfoods, está<br />
expandindo a aplicação do lean para a logística com ganhos<br />
significativos para a cadeia como um todo. O aumento da<br />
produtividade na armazenagem e logística interna reduziu<br />
de forma significativa a utilização de papelão. Esse esforço<br />
foi conduzido pelo time de melhoria da própria área de<br />
logística, tendo sido premiado como o melhor projeto em<br />
função dos resultados atingidos.<br />
Reduzindo desperdícios na produção<br />
com impacto no meio ambiente<br />
BBraun<br />
Cláudio Carraro - Gerente de Meio Ambiente<br />
A empresa já está na jornada lean há alguns anos com<br />
resultados em diversos fluxos de valor. Ao expandir a<br />
aplicação da filosofia, a utilização de água, uma das<br />
principais matérias-primas necessárias para a produção das<br />
soluções medicamentosas, foi escolhida como foco. Com os<br />
ganhos obtidos, a expansão da aplicação deu-se na área de<br />
energia elétrica.<br />
John Shook<br />
12
<strong>Lean</strong> em serviços e processos administrativos<br />
A quem se destina: pessoas de diversas áreas, com interesses particulares nos assuntos abordados nas sessões,<br />
como aplicações na área da saúde e hospitais, desenvolvimento de software, processos administrativos, etc.<br />
7A <strong>Lean</strong> office<br />
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)<br />
Serão compartilhadas experiências da transformação<br />
lean nos processos administrativos que suportam o fluxo<br />
de valor da empresa, dando velocidade aos fluxos de<br />
informações, permitindo um melhor desempenho da<br />
organização como um todo.<br />
Consolidando a cultura lean na AstraZeneca do Brasil<br />
AstraZeneca do Brasil<br />
Sílvia Magalhães - Gerente de Desenvolvimento Organizacional<br />
Fabricante de medicamentos, a empresa iniciou a jornada<br />
lean pelas operações de manufatura e rapidamente<br />
expandiu as iniciativas para outras áreas do negócio,<br />
chegando aos escritórios. Após a implementação dos<br />
conceitos lean em processos críticos para o negócio, a<br />
AstraZeneca estruturou a expansão para outros processos, o<br />
que vem promovendo crescente agilidade e eficiência para<br />
a empresa como um todo.<br />
<strong>Lean</strong> em processos chave do negócio<br />
Saint Gobain<br />
Elmar Campos Costa - Gerente Coorporativo WCM - EHS<br />
Wanda Maria Matos - Gerente de Inteligência de Mercado<br />
Empresa que atua em vários ramos de atividade, aplica lean<br />
nas suas operações há mais de 5 anos e atualmente tem<br />
expandido o conceito para processos administrativos.<br />
Um desses processos, que envolve o departamento financeiro<br />
da Brasilit, serviu como modelo de aplicação para o negócio<br />
e significou verdadeira revolução na maneira de fazer as<br />
atividades. Na unidade Telha Norte, o foco foi o processo de<br />
atendimento ao cliente, que foi reestruturado objetivando o<br />
atendimento mais ágil e preciso para as solicitações.<br />
7B Simulação - lean em serviços<br />
e processos administrativos<br />
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)<br />
Samuel Obara - Sócio Diretor - Honsha Associates/EUA<br />
Esta sessão interativa mostrará como eliminar desperdícios<br />
em ambientes de serviços, bem como em departamentos<br />
administrativos de qualquer empresa. Na discussão,<br />
paralelos serão feitos com o atendimento aos clientes<br />
externos ou internos, analisando a interação entre front<br />
office (tratativa com o cliente) e back office (processos<br />
internos), e como conceitos lean podem ser aplicados em<br />
situações semelhantes, eliminando deslocamentos,<br />
filas e esperas.<br />
7C <strong>Lean</strong> em serviços<br />
(4 de agosto - 08h30 às 12h00)<br />
A sessão tem como objetivo discutir a aplicação dos<br />
princípios lean em empresas prestadoras de serviço,<br />
ambiente onde normalmente não há a produção física de<br />
um produto. As características dessas empresas exigem que<br />
os conceitos sejam adaptados para que os resultados de<br />
melhor atendimento ao cliente, eliminação de desperdícios<br />
e aumento no desempenho sejam atingidos.<br />
Aplicação do lean no centro cirúrgico<br />
do hospital São Camilo - Pompéia<br />
Hospital São Camilo<br />
Daniela Akemi - Gerente da Qualidade<br />
Com iniciativas lean em toda a rede de hospitais, será<br />
apresentado como foi a estratégia de implementação, os<br />
aprendizados, as dificuldades e como os resultados foram<br />
sentidos por pacientes, médicos e enfermeiras. A expansão<br />
dos conceitos nas outras unidades de maneira sistemática é<br />
o próximo desafio do grupo.<br />
<strong>Lean</strong> em serviços de tecnologia da informação (lean IT)<br />
Ci&T<br />
Aminadab Nunes - Diretor de Tecnologia - Ci&T<br />
Márcio Akamine - Gerente de Sistemas - Honda<br />
A Ci&T, empresa provedora de serviços de tecnologia de<br />
informação que atende clientes no Brasil e no exterior,<br />
apresentará sua transformação lean e os impactos nos<br />
processos internos e na geração de valor aos clientes. Serão<br />
mostradas aplicações como: células de trabalho usando o<br />
conceito Scrum; produção, teste e entrega em pequenos<br />
lotes; controle de ritmo; engenharia de valor. A Honda, um<br />
dos clientes da Ci&T que interage com essa nova forma de<br />
trabalho, relatará sua percepção do processo e resultados.<br />
7D Gestão visual em administração e serviços<br />
como suporte ao trabalho padrão da liderança<br />
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)<br />
Joe Murli - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Enquanto muito tem sido escrito sobre técnicas de<br />
gerenciamento lean para o chão de fábrica, relativamente<br />
poucas informações estão disponíveis para aqueles<br />
que gerenciam o trabalho em escritórios. Os desafios<br />
particulares desses ambientes necessitam especial atenção<br />
para se obter todo o impacto que o lean pode trazer em<br />
termos de melhoria de desempenho no negócio. Esta sessão<br />
descreverá o desenvolvimento de um sistema de gestão<br />
visual em escritórios.<br />
7<br />
LEAN EM SERVIçOS E PROCESSOS ADMINISTRATIVOS<br />
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Pós-<strong>Summit</strong><br />
5 de agosto - quinta-feira<br />
Atividades opcionais para aqueles que queiram aprofundar conhecimentos específicos em cursos internacionais,<br />
ou conhecer, na prática, a aplicação do lean através de visitas a empresas que adotam o sistema.<br />
Cursos internacionais<br />
(05 de agosto - 08h30 às 17h30)<br />
Gerenciando para o aprendizado (A3)<br />
John Shook - Senior Advisor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Baseado no livro “Gerenciando para o Aprendizado”,<br />
este curso apresenta o A3 como um processo que articula<br />
comunicação e diálogo a fim de boas tomadas de decisões,<br />
nas quais as contramedidas propostas têm mais chances de<br />
serem efetivadas, por estarem baseadas em fatos e dados.<br />
• O que é um A3<br />
• Os formatos mais comuns;<br />
• O processo A3 no desenvolvimento das pessoas;<br />
•<br />
O papel do mentor no processo;<br />
• Definindo um problema, dados e fatos;<br />
• Nemawashi e o relatório A3 - consenso;<br />
Contabilidade gerencial para a empresa lean<br />
Orest Fiume - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Os princípios lean afetam não somente as operações de<br />
manufatura, mas todos os aspectos do negócio, dentre<br />
os quais está a contabilidade. Durante a transformação,<br />
as empresas enfrentam problemas relacionados aos<br />
sistemas contábeis tradicionais, desenvolvidos sobre as<br />
premissas da produção em massa. Este curso mostra a<br />
lógica, os princípios chave e uma metodologia testada<br />
para criar sistemas contábeis que reflitam os benefícios da<br />
transformação lean.<br />
• Introdução à contabilidade lean;<br />
• Porque a contabilidade gerencial tradicional atrapalha<br />
os esforços lean;<br />
• Indicadores de desempenho: fatores de sucesso<br />
e atributos de um sistema de métricas lean;<br />
• Práticas contábeis: o processo de apuração, gestão<br />
de custos (planejamento, controle e contabilização);<br />
• Controles financeiros: demonstrativo de resultados,<br />
apuração de inventário e budgeting;<br />
• Gestão de investimentos: mais do que um simples plano<br />
de “Capital Expeditures”;<br />
• Mapa do caminho: etapas chave para avançar<br />
com a implementação.<br />
Suportando o trabalho padrão da liderança<br />
com gestão visual<br />
Joe Murli - Instrutor - <strong>Lean</strong> Enterprise Institute/EUA<br />
Este curso foca o desenvolvimento de sistemas de gestão<br />
visual para o negócio todo, tanto para operações de<br />
manufatura quanto de escritórios. Nele, você aprenderá<br />
como criar um sistema de gestão visual que permita uma<br />
compreensão completa de onde existem anormalidades no<br />
seu fluxo de valor. Para que a gestão do negócio seja focada<br />
na gestão de processos em tempo real, no local do trabalho<br />
(gemba), deve ser desenvolvido um sistema de informação<br />
visual simples para que todos vejam e reajam, assim que<br />
algo acontecer. Todas as ferramentas visuais devem estar<br />
integradas dentro de aspectos fundamentais do trabalho<br />
padrão da gerência.<br />
• Gerenciamento da organização hoje e amanhã;<br />
• O que é a gestão visual e por que mudar<br />
• Como a gestão visual substitui a gestão tradicional<br />
• Integrando os três elementos: controle de processos,<br />
indicadores de desempenho e trabalho padrão<br />
da gerência;<br />
• As ferramentas de controle de processos;<br />
• As ferramentas dos indicadores de desempenho;<br />
• As ferramentas do trabalho padrão da gerência;<br />
• Implementação.<br />
Conexões lean: entendendo como tudo<br />
se conecta no fluxo de valor<br />
Rick Harris - Presidente - Harris <strong>Lean</strong> Systems/EUA<br />
O curso irá responder algumas perguntas específicas.<br />
Qual a estrutura organizacional necessária para<br />
efetivamente implementar um sistema realmente conectado<br />
Que mecanismos o gerente da planta pode utilizar para<br />
efetivamente acompanhar e suportar a implementação<br />
Finalmente, como é ter tudo efetivamente conectado e<br />
porque isso é necessário para efetivamente conduzir um<br />
fluxo de valor eficiente Este curso coloca juntos fluxos de<br />
pessoas, materiais e informação para mostrar como um<br />
fluxo de valor lean deve ser verdadeiramente conectado.<br />
• O plano para cada peça;<br />
• Supermercados intermediários;<br />
• Otimização das máquinas;<br />
• A roda do setup;<br />
• Todo produto todo intervalo (TPTI);<br />
• Quadros de produção puxada;<br />
• O processo do “glass wall”;<br />
• Dimensionamento de cartões de puxada.<br />
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Visitas orientadas<br />
(5 de agosto - 07h00 às 18h30)<br />
As visitas seguem um roteiro estabelecido de forma a orientar a observação estruturada dos conceitos lean aplicados<br />
nas empresas. Cada roteiro inclui duas visitas, de forma que os participantes possam observar a aplicação do lean em<br />
situações diferentes.<br />
Roteiro 1<br />
Volkswagen - Taubaté<br />
Unidade da VW do Brasil considerada modelo de<br />
implementação lean dentro do grupo. Com a implementação<br />
do Sistema de Produção Volkswagen, a empresa vem atingindo<br />
resultados significativos de aumento de produtividade, redução<br />
de espaço, melhoria na qualidade, entre outros. Dentre os<br />
conceitos implementados estão a entrega de peças através<br />
de kits, kaizens focados (PMP - Programa de Melhoria de<br />
Processos), troca rápida de ferramentas e outras.<br />
Saint Gobain Abrasivos - Guarulhos<br />
Empresa fabricante de abrasivos, líder de mercado, trabalha<br />
em ambiente misto com produtos sob encomenda e para<br />
estoque. Uma das primeiras unidades dentro do grupo<br />
a implementar os conceitos lean, implementou sistemas<br />
puxados mistos, troca rápida de ferramentas, trabalho padrão<br />
e gestão visual, obteve resultados importantes para o negócio<br />
e agora está avançando na mudança da mentalidade da<br />
gerência para dar um novo salto na transformação.<br />
Roteiro 2<br />
Rolls Royce – São Bernardo do Campo<br />
Empresa de revisão e reparo de motores aeronáuticos e<br />
industriais que atende clientes civis e militares no mundo<br />
todo. Iniciou a jornada lean em 2004, na busca por aumento<br />
de capacidade e melhoria no atendimento ao cliente. Foram<br />
implantados novos sistemas de controle de produção,<br />
logística interna, gestão visual e fluxo contínuo.<br />
Roteiro 3<br />
Embraer - São José dos Campos<br />
Uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo.<br />
Vem implantando lean em todas as áreas, através do<br />
P3E (Programa de Excelência Empresarial Embraer),<br />
com resultados bastante expressivos. Na visita, serão<br />
observadas mudanças como: a transformação para fluxo<br />
de uma área de montagem de aeronaves, que antes era<br />
realizada em docas estacionárias, kaizens em células de<br />
manufatura e na movimentação de materiais, e melhorias<br />
em fluxos administrativos.<br />
DuPont do Brasil S.A<br />
Divisão Performance Coatings - Guarulhos<br />
Empresa fabricante de tintas automotivas e para a<br />
indústria. Está na jornada lean desde 2002, sendo hoje<br />
reconhecida dentro do grupo como a mais avançada<br />
em termos lean. Nos últimos anos vem aplicando o DPS<br />
(Dupont Production System), que tem o foco na mudança<br />
da crença e dos valores das pessoas, no sentido de criar<br />
uma mentalidade lean em todos os colaboradores. Além<br />
disso, está avançando na manufatura com a implementação<br />
do trabalho padronizado, kamishibai e sistema lean de<br />
abastecimento de materiais.<br />
Festo - São Bernardo do Campo<br />
Fabricante de sistemas para movimentação e controle, a<br />
empresa aplica lean desde 2004. Após algumas iniciativas<br />
isoladas no último ano, concentrou os esforços em um<br />
piloto como forma de aprendizado. Como resultado, foram<br />
criadas rotas de abastecimento interno que possibilitaram<br />
importante redução de estoques, implementaram células<br />
de manufatura, trabalho padronizado e TAG (Times Auto<br />
Gerenciáveis). Tais mudanças permitiram um avanço<br />
consistente, guiado pelos objetivos estratégicos da empresa,<br />
criando sustentabilidade para a transformação.<br />
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Como Participar<br />
As inscrições deverão ser feitas exclusivamente através do nosso site: www.lean.org.br<br />
Os valores (em reais) são para inscrições individuais e os prazos estipulados referem-se ao efetivo pagamento das mesmas.<br />
Mais informações: (11) 5571 0804<br />
<strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> - 3 e 4 de agosto<br />
Participantes até 30/07/10<br />
9 ou mais 2.870<br />
3 a 8 3.100<br />
1 ou 2 3.350<br />
Valores definidos para estimular a participação de grupos, visando maior sucesso na implementação<br />
Atividades opcionais Pré e Pós-<strong>Summit</strong><br />
até 30/07/10<br />
Pré-<strong>Summit</strong><br />
2 de agosto<br />
Pós-<strong>Summit</strong><br />
5 de agosto<br />
Curso Introdução ao <strong>Lean</strong> Thinking 900<br />
Curso Mapeamento do Fluxo de Valor 1.050<br />
Visitas Orientadas 830<br />
Cursos Internacionais 2.100<br />
Estão inclusos no valor da inscrição do <strong>Summit</strong>, Pré e Pós-<strong>Summit</strong>:<br />
Material de apoio, estacionamento, alimentação (almoços, coffee-breaks) e tradução simultânea (inglês-português).<br />
Estão inclusos no valor da inscrição das visitas:<br />
Estacionamento, transporte (Hotel Transamérica - empresa - Hotel Transamérica) e almoço.<br />
Política de reembolso e cancelamento:<br />
Inscrições pagas e canceladas até o dia 26/06/10 serão reembolsadas em 80% do valor pago.<br />
Após 27/06/10 serão aceitas somente substituições.<br />
Local do Evento:<br />
Hotel Transamérica São Paulo<br />
Av. Nações Unidas, 18.591 Santo Amaro - São Paulo<br />
www.transamerica.com.br<br />
Hospedagem:<br />
Para usufruir das tarifas promocionais no respectivo hotel, informe ser participante do <strong>Lean</strong> <strong>Summit</strong> <strong>2010</strong> no ato de sua<br />
reserva. Essas tarifas serão aplicadas apenas para o período de 03 a 05/08/10.<br />
A sugestão dos demais hoteis está vinculada à proximidade do local do evento.<br />
Hotel Transamérica<br />
(11 - 5693 4051)<br />
Hotel Blue Tree<br />
(11 - 5683 4600)<br />
Hotel Novotel<br />
(11 - 3787 3400)<br />
Single Superior R$ 323 Single STD R$ 199 Single R$ 231<br />
Double Superior R$ 359 Double STD R$ 231 Double Twin/Casal R$ 266<br />
O café da manhã está incluso no valor da diária. Acrescentar às diárias 5% de ISS + R$ 2,20 de Taxa de Turismo.
Q U E M S O M O S<br />
O <strong>Lean</strong> Institute Brasil é uma instituição<br />
de educação e pesquisa, sem ns lucrativos,<br />
dedicada à disseminação do <strong>Lean</strong> Thinking.<br />
Ajudamos a viabilizar a transformação lean<br />
nas empresas, publicamos uma série de manuais<br />
didáticos, oferecemos workshops públicos<br />
e exclusivos, além de eventos para permitir<br />
a troca de experiências.<br />
Fazemos parte do <strong>Lean</strong> Global Network<br />
(www.leanglobal.org), presentes em 16 países:<br />
Brasil, Estados Unidos, México, Espanha, França,<br />
Alemanha, Itália, Holanda, Polônia, Dinamarca,<br />
Inglaterra, Turquia, Índia, China,<br />
Austrália e África do Sul.
Rua Bráz Cubas, 187, Aclimação, São Paulo/SP • CEP - 04109 040<br />
Tel. Fax: 11 - 5571 0804 • www.lean.org.br