p r o g r a m a ç ã o d e t a l h a d a - Lean Summit 2010

Evolução do sistema lean
A quem se destina: presidentes, diretores e gerentes das diversas funções da empresa,
prossionais envolvidos com a transformação lean, coordenadores e supervisores.
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EVOLUÇÃO DO SISTEMA LEAN
1A Evolução do Sistema Toyota - do passado ao futuro
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)
Takahiro Fujimoto - Prof. Doutor - Tokyo University/Japão
O Sistema Toyota não surgiu a partir de um plano mestre.
Foi desenvolvido através da tentativa e erro e da evolução
das ideias dos seus criadores. Diversos exemplos mostram
como situações externas e oportunidades ocasionais
geraram elementos importantes do sistema, incorporados
de maneira coerente para resolver problemas específicos.
Fujimoto mostrará quais são os aprendizados importantes
desta evolução e como estes princípios projetam-se para o
futuro na organização que os criou.
1B Impacto do lean na indústria automobilística
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)
O livro “A Máquina que Mudou o Mundo”, no qual o termo
lean foi criado, tornou-se um marco pois apresentou ao
mundo um novo paradigma da administração. O objetivo
da sessão é discutir como as empresas do setor automotivo
(montadoras e fornecedores) tem procurado disseminar
esses conceitos vinte anos após o lançamento desse livro e
quais foram os aprendizados.
Coordenador
José Roberto Ferro - Presidente - Lean Institute Brasil
Ministério do Desenvolvimento, Indústria
e Comercio Exterior
Miguel Jorge - Ministro
Apresentará a evolução recente do setor automobilístico do
Brasil que saiu de um péssimo desempenho há vinte anos
para ter um dos maiores volumes de produção e vendas
atualmente no mundo.
Fiat
Cledorvino Belini - Presidente
Logo após o lançamento de A Máquina que Mudou o
Mundo, a Fiat do Brasil vem usando elementos da filosofia
lean para projetar seus sistemas de suprimento e a localização
de fornecedores, até mais recentemente procurando a operar
a manufatura lean (World Class Manufacturing - WCM).
Volkswagen
Thomas Schmall - Presidente
Mostrará como a empresa tem buscado implementar as
principais ferramentas e conceitos lean em suas operações.
Robert Bosch
Besaliel Botelho - Vice-Presidente para a América Latina
Mostrará o impacto do lean na empresa através da criação
do Bosch Production System (BPS) sob o ponto de vista do
maior fornecedor de peças, componentes e sistemas para
as montadoras.
Lean Enterprise Institute
James Womack - Presidente
Comentará os impactos gerados pelo livro cuja pesquisa
coordenou no MIT, as mudanças ocorridas no setor
automobilístico ao longo desses 20 anos, assim como os
desafios futuros.
1C Painel dos presidentes - resultado para os negócios
(4 de agosto - 8h30 às 12h00)
A transformação lean traz resultados significativos para a
organização. Como capitalizar esses ganhos e gerir a mudança
são pontos importantes para buscar a sustentabilidade
do negócio. Qual o papel do presidente na condução da
transformação lean Quais os resultados mais importantes
durante esse processo Essas são algumas das perguntas que
serão abordadas por presidentes das empresas participantes.
AstraZeneca do Brasil
Rubens Pedrosa - Presidente
Discutirá a jornada lean da empresa sob a perspectiva de
sponsor do projeto, quais foram os principais resultados e
aprendizados ao longo dos últimos 3 anos.
Cedro Textil
Aguinaldo Diniz Filho - Diretor Presidente
Uma das maiores empresas do setor têxtil no Brasil, a
Cedro vem implementando lean em suas quatro fábricas,
gerando importantes resultados. O presidente da empresa
abordará como a transformação tem sido fundamental
para a evolução do negócio em um cenário de acirrada
competição internacional e crise global.
Embraer
Frederico Fleury Curado - Diretor Presidente
Uma das maiores empresas aeroespaciais do mundo, está
se transformando através P3E (Programa de Excelência
Empresarial Embraer). O presidente apresentará a
importância de seu envolvimento para o sucesso da
implementação lean em toda organização.
Mangels Industrial
Robert Mangels - Presidente
Após a implementação na unidade piloto da empresa, a
expansão para outras unidades tem sido um desafio para
a Mangels. As dificuldades, aprendizados e resultados
atingidos serão abordados pelo presidente, bem como sua
postura frente à mudança.
1D Da gestão moderna para a gestão lean
(4 de agosto - 13h30 às 15h30)
James Womack - Lean Enterprise Institute/EUA
A gestão lean apresenta alguns paradigmas que se contrapõem
à gestão moderna, como genchi genbutsu, gestão pela
responsabilidade e não pela autoridade, e foco no processo.
Nesta sessão, James Womack fará uma abordagem de quais
são as posturas esperadas da alta administração na gestão
lean, levando em conta tais paradigmas e outros modelos
mentais importantes para o sucesso da transformação.
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