p r o g r a m a ç ã o d e t a l h a d a - Lean Summit 2010

Operações
A quem se destina: diretores industriais, gerentes e supervisores de produção, especialistas ligados a processos,
qualidade, planejamento e outras funções relacionadas à transformação lean em operações.
6A Consolidando a cultura lean nos times de trabalho
(3 de agosto - 10h30 às 12h30)
A sustentação do sistema lean depende da incorporação de
novas rotinas, comportamentos e atitudes no dia a dia, em
cada local de trabalho. Esta sessão abordará iniciativas que
visam sistematizar este esforço.
Preparando a equipe para a mudança
Philips do Brasil - Setor de Consumer Lifestyle
Nelson Takamine Kenso - Gerente Geral da Planta de Varginha
Marcelo Higashi - Ger. de Projetos Simply Philips - América Latina
A empresa vem aplicando lean como estratégia global em
todas as unidades do grupo. A planta de Varginha focou
na preparação dos times de trabalho para a mudança
de cultura, orientando e discutindo sobre os modelos
mentais lean e tradicional, o que fez com que o time
aceitasse a mudança de maneira muito mais natural. Com
a mentalidade do grupo mudada, a empresa implementou
uma estrutura de times conectada com a alta administração
através do kamishibai e da cadeia de ajuda.
Criando a cultura lean nos times de trabalho
Embraer
José Ricardo Vilela - Ger. Prog. de Excelência Empresarial (P3E)
Ricardo Pires Radaeli - Gerente de Produção
Com forte trabalho de implementação lean há mais de três
anos através do P3E, a Embraer vem realizando significativa
transformação. Cada setor de trabalho está sendo caracterizado
como uma célula, com seus indicadores, processos,
monitoramento de qualidade, interações com os clientes
internos e externos. Essas células passam por um processo
sistematizado de certificação e reconhecimento (bronze,
prata, ouro), conforme demonstram a evolução de processos e
resultados, gerando motivação e espírito de equipe.
6B Desafios da transformação
(3 de agosto - 14h00 às 17h30)
Serão compartilhadas as experiências das primeiras
etapas da transformação em empresas de diferentes
ramos de atividade. As empresas apresentarão quais
foram os desafios, resultados e lições aprendidas.
Ganhando produtividade e aprendizado
na implementação piloto
BRF - Brasil Foods
Eldo Bonifácio Curtarelli - Gerente de Engenharia
Iris Cristina Pierini Bonfanti - Coordenadora Lean
Maior empresa do setor de alimentos do Brasil, resultante
da fusão da Perdigão e Sadia, está implementando lean há
pouco mais de um ano em uma unidade piloto. Através
de iniciativas como nivelamento da produção, redução de
lotes e setups e estabilização da produção, a empresa já
está obtendo resultados significativos em produtividade
e qualidade. O aprendizado absorvido pela equipe está
servindo de base para a expansão a outras linhas de
produtos e unidades.
Avançando de forma sistêmica
Nipro
Sérgio Nogaroto - Presidente
Júlio Munhoz - Gerente do Projeto Lean
Fabricante de equipamentos médico-hospitalares está
aplicando lean em toda a fábrica, integrando processos
produtivos através de sistemas puxados e fluxos contínuos.
Os ganhos em redução de estoque, atendimento ao
cliente, custos e qualidade são impressionantes, dado o
pouco tempo desde o início da implementação.
O envolvimento direto da alta administração e o
engajamento do time de lideranças têm contribuído
fortemente para dar ritmo à implementação.
Lean em uma empresa de bens de consumo
Bombril
Adriano Lorenzetti Bassetto - Diretor Industrial
Tomás Freitas Carvalho - Gerente de Planta
A Bombril, uma das maiores empresas de bens de consumo
do Brasil, relatará a implementação do sistema lean,
em particular na sua unidade de Pernambuco.
Num ambiente típico de produção química em bateladas
e envase, a sistematização de métodos relacionados à
estabilidade e eficiência de máquinas trouxe resultados na
redução de custos. A criação de fluxo contínuo nas áreas
de separação e carregamento, sistema puxado, rotas de
abastecimento e círculo de kaizen diminuíram o lead time
interno, melhorando o atendimento.
Aumentando a produtividade e a capacidade através dos
conceitos fundamentais
J.Macêdo
Alysson Paolinelli - Diretor Industrial
Marcelo Fonseca - Gerente de Planta - Jaguaré
Empresa do setor de alimentos, iniciou a implementação
lean há pouco mais de 2 anos na unidade de Jaguaré.
Hoje, reconhecida como uma das melhores do grupo, essa
unidade revolucionou a maneira de conduzir as operações,
focando na estabilidade do processo. Com isso, foi possível
aumentar a produtividade, reduzir estoques, aumentar
a capacidade e melhorar o atendimento ao cliente. O
aprendizado e o senso de urgência do time de trabalho
foram fatores chave para o sucesso da implementação.
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OPERAçõES
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