p r o g r a m a Ã§ Ã£ o d e t a l h a d a - Lean Summit 2010

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Pré-Summit 2 de agosto - segunda-feira (08h30 às 17h30) Recomendamos as atividades opcionais pré-summit para aqueles que estejam iniciando seu contato com a filosofia lean, o que possibilitará um melhor aproveitamento das sessões durante o evento. São quatro opções de cursos paralelos: • Introdução ao lean thinking - manufatura discreta Este curso visa proporcionar o entendimento básico dos princípios lean através da experimentação. São abordados os cinco princípios que norteiam o Lean Thinking, sua origem, principais ferramentas e formas de implementação. A simulação de uma produção discreta, no caso uma “fábrica de canetas”, é utilizada como laboratório para uma transformação lean. Os participantes comparam o desempenho, trabalhando no sistema tradicional versus a aplicação de conceitos lean, tais como fluxo contínuo e produção puxada. • Introdução ao lean thinking - processos Com os mesmos objetivos e formato que o curso descrito acima, este curso aborda os cinco princípios lean através de experimentação. A diferença está na dinâmica realizada, que neste caso simula a produção em uma indústria de processos. Através da simulação de uma “fábrica de sucos”, os participantes observam o comportamento de um sistema que inclui atividades típicas de diversas indústrias, tais como: dosagem, mistura e embalagem. O desempenho com e sem a aplicação de conceitos lean é comparado pelos participantes. • Mapeamento do fluxo de valor - manufatura Mapas dos fluxos de valor representam de forma simples os fluxos de informação e materiais para uma família de produtos, sendo ferramenta gerencial fundamental para direcionar a transformação lean. Você conhecerá essa ferramenta descrita no manual “Aprendendo a Enxergar”, de Rother e Shook, sua utilização para o levantamento do estado atual, desenho do estado futuro incluindo princípios lean e elaboração do plano de ação. • Mapeamento do fluxo de valor - serviços e administração Apresenta uma adaptação do Mapeamento do Fluxo de Valor para ambientes administrativos, servindo para o direcionamento da aplicação lean em escritórios e empresas de serviços. Possibilita a visão sistêmica para transformar processos que lidam com informações, desenhar estados futuros que incorporem conceitos e ferramentas lean, como células de trabalho, qualidade na fonte e gerenciamento visual. Sessão paralela Lean Summit 2008
lean summit 2010 Sessões plenárias ® Plenária de abertura 3 de agosto - 8h30 às 10h00 Gestão lean para o longo prazo James Womack - Presidente - Lean Enterprise Institute/EUA A partir de sua percepção do que tem sido feito nas empresas nas últimas décadas, Womack refletirá sobre até onde fomos e o que precisa ser feito daqui em diante. A conclusão é que as ferramentas e métodos são bastante conhecidos, mas a mudança fundamental na gestão ainda precisa ser feita. Indicadores de desempenho para a gestão lean Orest Fiume - Instrutor - Lean Enterprise Institute/EUA Tendo atuado na alta administração da Wiremold, famoso caso de sucesso da transformação lean, Orest apresentará sua visão do lean como estratégia de negócio. Para que essa estratégia tenha sucesso, os indicadores de desempenho, incluindo os financeiros, precisam ser revistos, pois moldam o comportamento ao transmitirem importantes mensagens sobre o que a empresa espera das pessoas. Plenária de encerramento 4 de agosto - 16h00 às 17h30 Crise do setor automobilístico e o lean: experiências japonesas Takahiro Fujimoto - Professor Doutor - Tokyo University/Japão O lean thinking há muito tempo se expandiu aos mais diversos países e setores. Suas origens nos remetem ao Japão, setor automotivo e Toyota. A recente crise econômica global teve como um dos setores mais atingidos o automobilístico, exigindo novas transformações. Fujimoto trará sua visão crítica do setor quanto ao impacto desse cenário nas empresas japonesas. James Womack na plenária Retorno aos fundamentos John Shook - Senior Advisor - Lean Enterprise Institute/EUA O avanço lean de uma empresa, diferenciando implementações sustentáveis de modismos passageiros, depende do profundo entendimento e da prática diária dos fundamentos do sistema. John Shook discutirá como conceitos básicos, como a superprodução, são muitas vezes mal compreendidos e negligenciados, e destacará a importância do equilíbrio em uma transformação, entre as dimensões sociais e técnicas.
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