Gestao de pessoas - estrategias e integracao ... - unisalesiano
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(Comunicar para Crescer), on<strong>de</strong> é realizado pesquisa <strong>de</strong> clima organizacional, com o<br />
objetivo <strong>de</strong> fomentar o relacionamento interno. Desenvolvendo os gestores para<br />
atuar com foco na estratégia, trabalhando com competências para o negócio; atrair e<br />
reter talentos; promover a cultura organizacional voltada ao conhecimento, trabalho<br />
em equipe, foco do cliente e resultados.<br />
É importante dizer que a pesquisa <strong>de</strong> clima <strong>de</strong>ve sempre estar coerente com<br />
o planejamento estratégico da organização e <strong>de</strong>ve contemplar questões <strong>de</strong><br />
diferentes variáveis organizacionais. Para que a empresa tenha sucesso na<br />
mensuração do clima organizacional é necessário: credibilida<strong>de</strong> no processo, sigilo e<br />
confiança.<br />
A questão do clima organizacional, como estratégia <strong>de</strong> gestão, é fundamental<br />
para o aumento da melhoria da qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida dos colaboradores e para a<br />
excelência da própria organização. Desta forma, tem-se que clima organizacional<br />
nada mais é do que um indicador do grau <strong>de</strong> satisfação.<br />
O clima organizacional também é afetado por fatores externos à organização,<br />
tais como, problemas <strong>de</strong> relacionamento familiar e social, condições <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>,<br />
habitação, lazer, e <strong>de</strong>ntre outros. Por isso, da necessida<strong>de</strong> em se investir nos<br />
talentos existentes na organização, pois um bom clima organizacional é fundamental<br />
para o aumento da melhoria da qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida das <strong>pessoas</strong> e, também, para a<br />
excelência da própria organização.<br />
A Unimed Lins apoia ações culturais e educacionais a fim <strong>de</strong> sustentar a<br />
transformação social do meio no qual está inserida. Garantindo total confiabilida<strong>de</strong> e<br />
transparência aos seus colaboradores em seus processos e gestão.<br />
Conclui-se que esta atitu<strong>de</strong> da empresa eleva bastante o índice <strong>de</strong> motivação<br />
dos funcionários, proporcionando maior grau <strong>de</strong> participação e respeito em suas<br />
opiniões. A crença na empresa e o grau <strong>de</strong> comprometimento dos colaboradores<br />
elevam-se sensivelmente.<br />
3.2 Alinhamento Comportamental da empresa<br />
Para a empresa, exercer controle sobre suas ativida<strong>de</strong>s é um problema<br />
recorrente. Se por um lado o controle é necessário para atingir resultados, através<br />
<strong>de</strong> planejamento, estímulo, ação e correção, por outro lado, excessivo controle po<strong>de</strong><br />
gerar engessamento, efeito contraproducente.<br />
Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano – Lins – SP, ano 2, n.4, jul/<strong>de</strong>z <strong>de</strong> 2011 180