Gestao de pessoas - estrategias e integracao ... - unisalesiano

profissional busque a sinergia e estruture o planejamento estratégico.
A Gestão de Pessoas vem passando por um processo de intensa
transformação. O grande desafio das empresas hoje é identificar e implantar
técnicas de gestão que podem garantir o sucesso no mercado em que se
posicionam. Nesse contexto, a organização precisa estar alinhada com definições
estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e
participação de seus colaboradores.
O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração
do planejamento estratégico da empresa, e procura adaptar-se a ele no sentido de
contribuir para sua implementação.
1.1.1 Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Equipes
A cultura organizacional consequentemente se torna uma diferença crucial e
direciona ações capazes de efetuar as mudanças que vão sim proporcionar um
diferencial competitivo.
As principais estratégias de gestão de pessoas passam por melhorar e
desenvolver o clima organizacional chegando até a própria cultura da empresa. Os
stakeholders internos precisam desenvolver aspectos comportamentais e ajudar a
tornar o ambiente de trabalho melhor, ou seja, estrategicamente.
As empresas inteligentes estão fazendo algo mais útil, construindo
organizações com os profissionais que nela atuam, mas que apresentem um
desempenho excepcional, através do desenvolvimento individual e/ou de equipes,
enquanto a concorrência se preocupa com as mesmas pessoas.
Sem foco na estratégia, não há como alinhar a gestão de pessoas com os
objetivos organizacionais. E no caso do Recursos Humanos (RH) tradicional, há
muitas atividades, principalmente operacionais, que podem ser delegadas,
terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar
tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco
principal, nas pessoas.
O alinhamento eficaz requer o entendimento das estratégias e metas e a
utilização de indicadores e informações complementares para possibilitar o
planejamento, monitoramento, análise e melhoria nos setores de trabalho através de
planos, processos, ações, informações e decisões para apoiar as estratégias,
Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano – Lins – SP, ano 2, n.4, jul/dez de 2011 174