FUNDAMENTOS DE MARKETING
FUNDAMENTOS DE MARKETING
FUNDAMENTOS DE MARKETING
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>FUNDAMENTOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong><br />
v x
<strong>FUNDAMENTOS</strong> <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong><br />
LUIZ CARLOS SANTI<br />
v x
PLANEJAMENTO DA AULA<br />
O OBJETIVO PRINCIPAL DA AULA É GERAR DISCUSSÕES NO GRUPO<br />
SOBRE O QUE É <strong>MARKETING</strong> E COMO ELE PO<strong>DE</strong>, <strong>DE</strong>NTRO DAS<br />
CONDIÇÕES <strong>DE</strong> MERCADO ATUAIS, TORNAR A EMPRESA MAIS<br />
COMPETITIVA E CAPAZ <strong>DE</strong> ATEN<strong>DE</strong>R AOS INTERESSES <strong>DE</strong> SEUS<br />
CONSUMIDORES ALVO.<br />
v x
PLANEJAMENTO DA AULA<br />
ADMINISTRAÇÃO <strong>DE</strong><br />
<strong>MARKETING</strong><br />
CONCEITOS BÁSICOS<br />
COMPORTAMENTO DO<br />
CONSUMIDOR<br />
ESTRATÉGIA<br />
DISCUSSÃO E ESTUDOS <strong>DE</strong> CASOS<br />
v x
CONCEITOS BÁSICOS<br />
<strong>MARKETING</strong> É UM CONJUNTO <strong>DE</strong> PROCEDIMENTOS QUE VISA AGILIZAR<br />
OS PROCESSOS <strong>DE</strong> TROCA ENTRE A EMPRESA, SEUS CONSUMIDORES-<br />
ALVO E A SOCIEDA<strong>DE</strong> NA QUAL ESTÁ INSERIDA (PHILIP KOTLER)<br />
v x
CONCEITOS BÁSICOS<br />
NA ECONOMIA INDUSTRIAL AS EMPRESAS CRIAVAM<br />
TRANSFORMANDO MATÉRIAS PRIMAS EM PRODUTOS<br />
VALOR<br />
O VALOR CONTÁBIL DOS ATIVOS TANGÍVEIS DAS ORGANIZAÇÕES<br />
CORRESPONDIAM A MAIS <strong>DE</strong> 60% DO SEU VALOR <strong>DE</strong> MERCADO<br />
O CONSUMIDOR TINHA POUCAS OPÇÕES <strong>DE</strong> COMPRA<br />
v x
CONCEITOS BÁSICOS<br />
v x
CONCEITOS BÁSICOS<br />
AS OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S PARA A CRIAÇÃO <strong>DE</strong> VALOR ESTÃO MIGRANDO<br />
DA GESTÃO <strong>DE</strong> ATIVOS TANGÍVEIS PARA A GESTÃO <strong>DE</strong> ESTRATÉGIAS<br />
BASEADAS NO CONHECIMENTO, QUE EXPLORAM OS ATIVOS<br />
INTANGÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO<br />
HOJE O VALOR CONTÁBIL DOS ATIVOS TANGÍVEIS CORRESPON<strong>DE</strong>M A<br />
MENOS <strong>DE</strong> 10% DO VALOR <strong>DE</strong> MERCADO DAS ORGANIZAÇÕES <strong>DE</strong><br />
SUCESSO<br />
HOJE AS EMPRESAS CRIAM VALOR ATRAVÉS DO RELACIONAMENTO COM<br />
O CLIENTE, DA CAPACIDA<strong>DE</strong> <strong>DE</strong> ENVOLVER EMOCIONALMENTE O<br />
CONSUMIDOR ATRAVÉS <strong>DE</strong> UMA MARCA FORTE, DA CAPACIDA<strong>DE</strong> <strong>DE</strong><br />
EXPLORAR OPORTUNIDA<strong>DE</strong>S, ETC<br />
v x
CONCEITOS BÁSICOS<br />
VAMOS ESTUDAR O CASE DA SUCOS DO BEM E VER COMO UMA EMPRESA USA<br />
O <strong>MARKETING</strong> PARA SE TORNAR MAIS COMPETITIVA<br />
v x
COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR<br />
CONCEITOS CENTRAIS<br />
É O ESTUDO DOS PROCESSOS ENVOLVIDOS QUANDO INDÍVIDUOS OU<br />
GRUPOS SELECIONAM, COMPRAM, USAM OU DISPÕEM <strong>DE</strong> PRODUTOS, IDÉIAS<br />
OU EXPERIÊNCIAS PARA SATISFAZER AS SUAS NECESSIDA<strong>DE</strong>S E <strong>DE</strong>SEJOS<br />
v x
CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />
MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />
REFERE-SE AOS PROCESSOS QUE FAZEM COM QUE AS PESSOAS SE COMPORTEM<br />
DO JEITO QUE SE COMPORTAM. OCORRE QUANDO UMA NECESSIDA<strong>DE</strong> É<br />
<strong>DE</strong>SPERTADA E O CONSUMIDOR <strong>DE</strong>SEJA SATISFAZÊ-LA<br />
ESTADO REAL<br />
TENSÃO<br />
ESTADO I<strong>DE</strong>AL<br />
v x
CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />
MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />
A MAGNITU<strong>DE</strong> OU FORÇA DA TENSÃO <strong>DE</strong>TERMINA, EM LINHAS GERAIS, A<br />
URGÊNCIA DO CONSUMIDOR NA BUSCA <strong>DE</strong> ALTERNATIVAS QUE REDUZAM ESTA<br />
TENSÃO. ESSE GRAU <strong>DE</strong> TENSÃO É CHAMADO EM <strong>MARKETING</strong> <strong>DE</strong> IMPULSO.<br />
<strong>DE</strong>SEJO DIZ RESPEITO A MANEIRA COMO O CONSUMIDOR SATISFAZ ÀS SUAS<br />
NECESSIDA<strong>DE</strong>S, ALGO QUE IRÁ <strong>DE</strong>PEN<strong>DE</strong>R <strong>DE</strong> MUITAS VARIÁVEIS, TAIS COMO: A<br />
CULTURA, AMBIENTE SOCIAL, RENDA, EXPERIÊNCIAS ANTERIORES, ETC.<br />
v x
CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />
MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />
NECESSIDA<strong>DE</strong>S UTILITÁRIAS: OS CONSUMIDORES ENFATIZARÃO OS ATRIBUTOS<br />
TANGÍVEIS DO PRODUTO EM SUA AVALIAÇÃO<br />
NECESSIDA<strong>DE</strong>S HEDONÍSTICA: OS CONSUMIDORES ENFATIZARÃO ASPECTOS<br />
INTANGÍVEIS QUE PROMOVAM BEM ESTAR EMOCIONAL OU UMA RESPOSTA ÀS<br />
SUAS FANTASIAS<br />
v x
CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />
MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />
v x
CONSUMIDORES COMO INDIVÍDUOS<br />
MOTIVAÇÃO <strong>DE</strong> COMPRA<br />
REÚNA-SE EM SEU GRUPO E DISCUTA: A APPLE<br />
CRIOU UMA NOVA NECESSIDA<strong>DE</strong> COM O IPAD<br />
OU APENAS <strong>DE</strong>SENVOLVEU UM PRODUTO<br />
PARA SATISFAZER A UMA NECESSIDA<strong>DE</strong> QUE JÁ<br />
EXISTIA ENTRE OS CONSUMIDORES?<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
A ESTRATÉGIA CONSISTE NO ESFORÇO EM BUSCAR A COMPATIBILIZAÇÃO<br />
DAS AÇÕES DA EMPRESA COM AS EXPECTATIVAS QUE O MERCADO TEM<br />
SOBRE ELA, CONSI<strong>DE</strong>RANDO SUAS CAPACIDA<strong>DE</strong>S.<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
MISSÃO<br />
ESTUDO <strong>DE</strong> MERCADO<br />
ANÁLISE DA EMPRESA<br />
SEGMENTACÃO<br />
P. E. C.<br />
DIFERENCIAÇÃO<br />
PROPOSTA <strong>DE</strong> VALOR<br />
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS<br />
CAPACIDA<strong>DE</strong> ESTRATÉGICA<br />
CLIMA PARA AÇÃO<br />
CAPACIDA<strong>DE</strong> TECNOLÓGICA<br />
MIX <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong><br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
JUNTE-SE AO SEU GRUPO <strong>DE</strong> AMIGOS, ESCOLHA UM LÍ<strong>DE</strong>R PARA O GRUPO E VAMOS<br />
FAZER UM JOGO ESTRATÉGICO <strong>DE</strong> EMPRESAS. AO FINAL, APRESENTE PARA O<br />
RESTANTE DA SALA OS <strong>DE</strong>SAFIOS QUE O GRUPO ENFRENTOU<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
DÊ O PRIMEIRO PASSO: SEGMENTE<br />
UM SEGMENTO <strong>DE</strong> MERCADO É, EM SUMA, UM GRUPO <strong>DE</strong> CLIENTES QUE<br />
EM SUA MAIORIA COMPARTILHA ENTRE SI UM MESMO COMPORTAMENTO<br />
<strong>DE</strong> COMPRA.<br />
AO SEGMENTAR O SEU MERCADO VOCÊ ESTARÁ DANDO UM PASSO<br />
IMPORTANTE PARA ESCOLHER MELHOR O SEU MERCADO-ALVO,<br />
<strong>DE</strong>FINIR A SUA PROPOSIÇÃO <strong>DE</strong> VALOR E ALINHAR SUAS ATIVIDA<strong>DE</strong>S<br />
PARA REALMENTE GERARUM VALOR SUPERIOR AOS SEUS CLIENTES<br />
AO SEGMENTAR EVITE CAIR EM ARMADILHAS COMO SEPARAR OS<br />
CLIENTES POR SEXO, IDA<strong>DE</strong>, RENDA OU QUALQUER COISA<br />
SEMELHANTE. USE UM OU VÁRIOS INDICADORES PARA CHEGAR A UM<br />
GRUPO <strong>DE</strong> CLIENTES HOMOGÊNEOS ENTRE SI, E HETEROGÊNEOS EM<br />
RELAÇÃO AOS OUTROS GRUPOS/SEGMENTOS DO SETOR<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
NEGÓCIO PERIFÉRICO<br />
NEGÓCIO ILUSÓRIO<br />
STOP<br />
NEGÓCIO SEM SAÍDA<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
NEGÓCIO CENTRAL<br />
FATORES <strong>DE</strong> MERCADO FATORES COMPETITIVOS FATORES ECONÔMICOS<br />
TAMANHO DO MERCADO<br />
TAXA <strong>DE</strong> CRESCIMENTO<br />
PREVISIBILIDA<strong>DE</strong><br />
PO<strong>DE</strong>R <strong>DE</strong> BARGANHA<br />
CICLOS <strong>DE</strong> <strong>DE</strong>MANDA<br />
INTENSIDA<strong>DE</strong> COMPETITIVA<br />
QUALIDA<strong>DE</strong> CONCORRÊNCIA<br />
GRAU <strong>DE</strong> DIFERENCIAÇÃO<br />
AMEAÇAS <strong>DE</strong> SUBSTITUIÇÃO<br />
POSICIONAMENTO<br />
PO<strong>DE</strong>R DOS FORNECEDORES<br />
INVESTIMENTO NECESSÁRIO<br />
MARGENS REALIZÁVEIS<br />
BARREIRAS <strong>DE</strong> ENTRADA<br />
BARREIRAS <strong>DE</strong> SAÍDA<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
NÃO SEJA APENAS MAIS UM<br />
A DIFERENCIAÇÃO É UMA ESTRATÉGIA QUE CONSISTE CRIAR UMA<br />
I<strong>DE</strong>NTIDA<strong>DE</strong> EXCLUSIVA PARA O PRODUTO OU MARCA A PARTIR <strong>DE</strong> UM<br />
PROGRAMA <strong>DE</strong> <strong>MARKETING</strong> PLANEJADO, CONSISTENTE E BEM ORIENTADO<br />
PARA CHEGAR A UMA DIFERENCIAÇÃO BEM SUCEDIDA É NECESSÁRIO<br />
<strong>DE</strong>FINIR CORRETAMENTE OS PONTOS <strong>DE</strong> DIFERENCIAÇÃO E OS PONTOS<br />
<strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong><br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
UM PONTO <strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong> É....<br />
PONTOS <strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong> SÃO AS ASSOCIAÇÕES NÃO NECESSARIAMENTE<br />
EXCLUSIVAS DA MARCA OU PRODUTO, QUE PO<strong>DE</strong>M SER COMPARTILHADAS<br />
POR OUTRAS MARCAS CONCORRENTES<br />
EM POUCAS PALAVRAS: OS PONTOS <strong>DE</strong> PARIDA<strong>DE</strong> SÃO ASSOCIAÇÕES QUE OS<br />
CONSUMIDORES VEEM COMO NECESSÁRIAS PARA OS PRODUTOS <strong>DE</strong> UM<br />
CATEGORIA, MAS QUE NÃO SÃO NECESSARIAMENTE SUFICIENTES PARA<br />
INFLUENCIÁ-LO A COMPRAR O PRODUTO<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
UM PONTO <strong>DE</strong> DIFERENÇA É....<br />
PONTOS <strong>DE</strong> DIFERENÇA SÃO QUALIDA<strong>DE</strong>S OU BENEFÍCIOS QUE OS<br />
CONSUMIDORES ASSOCIAM FORTEMENTE COM UM MARCA E QUE NÃO SÃO<br />
CAPAZES <strong>DE</strong> ENCONTRAR EM OUTRAS MARCAS CONCORRENTES<br />
OS PONTOS <strong>DE</strong> DIFERENÇA SÃO, EM OUTRAS PALAVRAS, ATRIBUTOS QUE SÃO<br />
ASSOCIADOS AO PRODUTO LHES DANDO UMA CARACTERÍSTICA ÚNICA E<br />
UMA FORTE CAPACIDA<strong>DE</strong> <strong>DE</strong> SATISFAZER AS NECESSIDA<strong>DE</strong>S DOS<br />
CONSUMIDORES ALVO DA EMPRESA.<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
RELEVANTES/IMPORTANTES<br />
DISTINTIVOS/DIFERENTES<br />
PD’s<br />
VIÁVEIS ECONOMICAMENTE<br />
COMUNICÁVEIS<br />
CRÍVEIS<br />
SUSTENTÁVEIS<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
SEGMENTAÇÃO<br />
+<br />
DIFERENCIAÇÃO<br />
=<br />
POSITIONING<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
POSITIONING É.....<br />
POSITIONING OU POSICIONAMENTO É O LUGAR/REFERÊNCIA QUE A MARCA<br />
TÊM NA MENTE DO CONSUMIDOR EM PERSPECTIVA<br />
MARCAS SÃO TODAS AS COISAS QUE PERMITEM QUE UM PRODUTO TENHA<br />
UMA I<strong>DE</strong>NTIDA<strong>DE</strong> PRÓPRIA, EXCLUSIVA NA MENTE DO CONSUMIDOR<br />
BRAND EQUITY SÃO MARCAS QUE CONSEGUEM DISTINGUIR POSITIVAMENTE<br />
UM PRODUTO NA MENTE DO CONSUMIDOR, ENVOLVENDO-O<br />
EMOCIONALMENTE A PONTO <strong>DE</strong> TORNÁ-LO FIEL<br />
TODA A EMPRESA, SUAS ATIVIDA<strong>DE</strong>S, FUNCIONÁRIOS, <strong>DE</strong>VEM CONSPIRAR PARA<br />
QUE OS VALORES DA MARCA SEJAM PERCEBIDOS<br />
v x
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO<br />
v x