Futuros Gestores

equipe, estimuladas e assistidas pelo líder, o próprio grupo esboça as providências e as técnicas
para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este
a sugerir alternativas para o grupo escolher (CHIAVENATO, 2000).
Confiança
Ideias
Equipe
Objetivo
Compromisso
Figura 2. Trabalho em equipe
FONTE: Desenvolvido pela equipe FUTUROS GESTORES, dados primários.
Nesse aspecto, investigou-se o nível de confiança na equipe e as dificuldades que se
podem encontrar ao lidar com os colaboradores.
Apurou-se que, sem confiança na equipe não há sucesso nem estabilidade. Nesse sentido,
verificou-se que o tempo de permanência de uma pessoa dentro de uma empresa, sua posição
e/ou a função que ela exerce dentro da empresa demonstra que ela tem mesmo que confiar na
equipe, pois confiança é tudo.
Diante dessa resposta e dos estudos realizados nas bases teóricas, pode-se afirmar que
confiança é a base para se ter um equipe integrada, pois como se viu, o tempo/função em que os
colaboradores têm na empresa já e adquirido uma confiança.
Considerando isso, pesquisou-se ainda qual seria a forma de reconhecimento na empresa
para os colaboradores em sua área de atuação e viu-se que há varias formas de reconhecimento
como, por exemplo, “maratonas culturais”, Participação nos Lucros e Resultado (PLR) e a
premiação por absenteísmo.
Diante dessa resposta e dos estudos realizados nas bases teóricas, pode-se afirmar que a
forma de reconhecimento e para os colaboradores se sentirem motivado dentro da organização,
pois como se viu, a premiação por maratona cultural onde estimula os filhos dos funcionários
para a cultura, referente à participação nos lucros e resultados incentivam os funcionários para
atingirem as metas e a referente a absenteísmo ajudam ao funcionário não se ausentarem da
empresa por qualquer motivo ou chegar atrasado.