a coordenação de projetos externa em empresas construtoras e ...

A liderança assegura o cumprimento de regras e normas, além de se constituir num"apaziguador" de conflitos, num harmonizador de pontos de vista e de opiniões divergentes eainda na estimulação do relacionamento humano saudável ao empreendimento. Sem a presençade um aglutinador, os diversos profissionais tenderão à busca exclusiva de seus interessesespecíficos.O Coordenador de Projetos tem uma visão sistêmica do processo de projeto, baseada em suaexperiência, tendo conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelosprojetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.Em síntese, o Coordenador de Projetos deve ser visto como um harmonizador, um maestrotirando o melhor proveito e obtendo o máximo de rendimento de cada um dos participantes, embenefício do empreendimento. Em certo sentido, o que se espera é que o Coordenador deProjetos atue como um legítimo representante dos interesses do empreendedor, assim como dosinteresses do arquiteto autor do projeto e de todos os projetistas envolvidos e, ainda, como umlegítimo representante do cliente final.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASASBEA, Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura- Diretrizes gerais paraintercambialidade de projetos em CAD. São Paulo- Ed. Pini- 2002, 1a ed.,44pBARROS, Mércia MSB- Implantação de inovações tecnológicas no processo de produção deedifícios: um plano de ação- Artigo publicado no Seminário Internacional de Gestão e tecnologiana Produção de Edifícios - São Paulo- EPUSP-1997- p. 73-104FERREIRA, Rita Cristina. Os diferentes conceitos adotados entre gerência, coordenação ecompatibilização de projeto na construção de edifícios. Workshop Nacional Gestão do Processode Projeto na Construção de Edifícios, São Carlos, 2001. Artigo técnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001.3p.MELHADO, S.B. - Qualidade do projeto na construção de edifícios: aplicação ao caso dasempresas de incorporação e construção. Tese (doutorado) São Paulo, Escola Politécnica daUniversidade de São Paulo, 1994, 294 p.MELHADO, S.B. - Gestão cooperação e integração para um novo modelo, voltado à qualidadedo processo de projeto na construção de edifícios. Tese (livre docência) São Paulo, EscolaPolitécnica da Universidade de São Paulo, 2001, 235 p.MELHADO, Silvio. A qualidade na construção de edifícios e o tratamento das interfaces entre ossistemas de gestão dos diversos agentes. In: ENTAC, 8º, Salvador, 2000. Artigo técnico.Salvador, BA. 2000. v.1 p.333-340 il..MELHADO, Silvio Burrattino. O coordenador do projeto na França ("maître d'oeuvre") e a equiperesponsável pelo projeto ("maîtrise d'oeuvre"). Gestão do Processo de Projeto na Construção deEdifícios, São Carlos, 2001. Artigo técnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001. 3p..PICORAL, Rosana Beatriz; SOLANO, Renato S.. O uso da extranet na coordenação de projetos :aplicação em estudo de caso. Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construçãode Edifícios, São Carlos, 2001. Artigo técnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001. 4p.RODRÍGUEZ, Marco Antônio Arancibia; HEINECK, Luiz Fernando Mahlmann. Coordenação deprojetos: uma experiência de 10 anos dentro de empresas construtoras de médio porte. SimpósioBrasileiro de Gestão da Qualidade e Organização do Trabalho no Ambiente Construído, 2º,Fortaleza, CE, 2001. Artigo técnico. Bristol. 2001. 12p.SOLANO, Renato S.; PICORAL, Rosana Beatriz. Coordenação de projetos na construção civil :subsetor edificações : a análise dos procedimentos em uma empresa especializada. WorkshopNacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios, São Carlos, 2001. Artigotécnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001. 5p.6