a coordenação de projetos externa em empresas construtoras e ...

A COORDENAÇÃO DE PROJETOS EXTERNAEM EMPRESAS CONSTRUTORAS E INCORPORADORASDE PEQUENO E MÉDIO PORTESADESSE, Eliane (1); MELHADO, Silvio B. (2)(1) Arquiteta pela Universidade do Rio de Janeiro, 1980 com especialização em Tecnologia e Gestão naConstrução de Edifícios pela Escola Politécnica da USP, elianeadesse@ig.com.br(2) Professor Associado do Departamento de Engenharia de Construção Civil da EPUSPsilvio.melhado@poli.usp.brRESUMOEste artigo foi extraído da monografia de conclusão do curso de especialização da primeira autorae se desenvolveu a partir de uma revisão bibliográfica e de entrevistas conduzidas com diversosprofissionais do segmento de construção de edifícios em São Paulo.Mostrou-se fundamental que a coordenação de projetos esteja investida de autoridade suficientepara assegurar que os projetos obtenham a melhor solução técnica e econômica, capaz de gerarsatisfação não só para o cliente final, mas para o empreendedor, o construtor e todos os demaisprofissionais e empresas envolvidos.Uma das conclusões apresentadas é que as características da demanda atual relativa àcoordenação de projetos, particularmente em empresas construtoras de pequeno e médio porte,justifica que a atividade seja externa ao desenvolvimento do processo de projeto, concentrandofoco na racionalização do empreendimento e atuando com a neutralidade e a imparcialidade úteisà integração projeto–obra.ABSTRACTThis paper was taken from the dissertation at the end of the specialization course taken by the firstauthor and was developed based on a bibliographical review and interviews conducted withseveral professionals of building construction in the city of São Paulo.It was seen to be fundamental that design coordination should have the required authority toguarantee that design elements achieve the best technical and economic solution, in order tosatisfy both the user, as well as the client, the contractor and all the other professionals andcompanies involved.One of the conclusions drawn is that the current characteristics in demand related to designcoordination, particularly in the small and medium-sized construction companies, justify that thisactivity must be set apart from the development of the design development itself, concentrating thefocus on the rationalization of the undertaking and acting with the neutrality and impartialityrequired for the achievement of the design-production integration.Palavras-chave: projeto, coordenação, processo de projetoKeywords: design, coordination, design process1

A liderança assegura o cumprimento de regras e normas, além de se constituir num"apaziguador" de conflitos, num harmonizador de pontos de vista e de opiniões divergentes eainda na estimulação do relacionamento humano saudável ao empreendimento. Sem a presençade um aglutinador, os diversos profissionais tenderão à busca exclusiva de seus interessesespecíficos.O Coordenador de Projetos tem uma visão sistêmica do processo de projeto, baseada em suaexperiência, tendo conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelosprojetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.Em síntese, o Coordenador de Projetos deve ser visto como um harmonizador, um maestrotirando o melhor proveito e obtendo o máximo de rendimento de cada um dos participantes, embenefício do empreendimento. Em certo sentido, o que se espera é que o Coordenador deProjetos atue como um legítimo representante dos interesses do empreendedor, assim como dosinteresses do arquiteto autor do projeto e de todos os projetistas envolvidos e, ainda, como umlegítimo representante do cliente final.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASASBEA, Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura- Diretrizes gerais paraintercambialidade de projetos em CAD. São Paulo- Ed. Pini- 2002, 1a ed.,44pBARROS, Mércia MSB- Implantação de inovações tecnológicas no processo de produção deedifícios: um plano de ação- Artigo publicado no Seminário Internacional de Gestão e tecnologiana Produção de Edifícios - São Paulo- EPUSP-1997- p. 73-104FERREIRA, Rita Cristina. Os diferentes conceitos adotados entre gerência, coordenação ecompatibilização de projeto na construção de edifícios. Workshop Nacional Gestão do Processode Projeto na Construção de Edifícios, São Carlos, 2001. Artigo técnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001.3p.MELHADO, S.B. - Qualidade do projeto na construção de edifícios: aplicação ao caso dasempresas de incorporação e construção. Tese (doutorado) São Paulo, Escola Politécnica daUniversidade de São Paulo, 1994, 294 p.MELHADO, S.B. - Gestão cooperação e integração para um novo modelo, voltado à qualidadedo processo de projeto na construção de edifícios. Tese (livre docência) São Paulo, EscolaPolitécnica da Universidade de São Paulo, 2001, 235 p.MELHADO, Silvio. A qualidade na construção de edifícios e o tratamento das interfaces entre ossistemas de gestão dos diversos agentes. In: ENTAC, 8º, Salvador, 2000. Artigo técnico.Salvador, BA. 2000. v.1 p.333-340 il..MELHADO, Silvio Burrattino. O coordenador do projeto na França ("maître d'oeuvre") e a equiperesponsável pelo projeto ("maîtrise d'oeuvre"). Gestão do Processo de Projeto na Construção deEdifícios, São Carlos, 2001. Artigo técnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001. 3p..PICORAL, Rosana Beatriz; SOLANO, Renato S.. O uso da extranet na coordenação de projetos :aplicação em estudo de caso. Workshop Nacional Gestão do Processo de Projeto na Construçãode Edifícios, São Carlos, 2001. Artigo técnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001. 4p.RODRÍGUEZ, Marco Antônio Arancibia; HEINECK, Luiz Fernando Mahlmann. Coordenação deprojetos: uma experiência de 10 anos dentro de empresas construtoras de médio porte. SimpósioBrasileiro de Gestão da Qualidade e Organização do Trabalho no Ambiente Construído, 2º,Fortaleza, CE, 2001. Artigo técnico. Bristol. 2001. 12p.SOLANO, Renato S.; PICORAL, Rosana Beatriz. Coordenação de projetos na construção civil :subsetor edificações : a análise dos procedimentos em uma empresa especializada. WorkshopNacional Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios, São Carlos, 2001. Artigotécnico. Rio de Janeiro, RJ. 2001. 5p.6