dossier turismo residencial & resorts - Vida Imobiliária

Sector exige
promoção ativa do
turiSmo reSidencial
É preciso reinventar a promoção do produto português
reforço na comunicação e no marketing é o caminho
5ª edição da conferência turismo residencial – desafios e oportunidades
novos projetos e inaugurações
EDIÇÃO PORTUGAL
www.vidaimobiliaria.com | nº 159 JULHO 2011

EDITORIAL
Turismo Residencial
Exportações de uma
“Auto-Europa” com
incorporação nacional
O Turismo Residencial tem o potencial de representar
uma actividade económica baseada
em procura externa, que equivale ao maior exportador
nacional de bens transaccionáveis – a
fábrica de Palmela do Grupo VW, a AutoEuropa.
Mais, a actividade imobiliária tem um grau de
incorporação de bens e serviços de produção
local e uma geração induzida de emprego,
que para o mesmo volume de actividade, gera
muito mais VAB nacional, ou seja, riqueza retida
no nosso país. A imagem do potencial do
turismo residencial foi apresentada por Diogo
Gaspar Ferreira, novo presidente da Associação
Portuguesa de Resorts, na última Conferência
Vida Imobiliária / VIVA IN Portugal.
A pergunta que resulta desta constatação . Qual
a atenção do Governo e do país para esta realidade?
Tem alguma comparação com a mediatização
e com os apoios públicos concedidos a
qualquer construtor automóvel internacional?
O Turismo Residencial é uma aposta essencial e
estratégica no apoio à recuperação da economia
do país. Porque depende da procura exter-
na; porque tem uma sinergia positiva com a indústria
da hotelaria e do turismo contrariando
a sazonalidade; porque tem um efeito positivo
de arrastamento económico pelo efeito de consumo
dos novos residentes.
O essencial neste momento é termos uma
política de promoção do país com o produto
Turismo Residencial, para num momento de
extrema dificuldade de financiamento dos
promotores imobiliários, existir a capacidade
de atrair visitantes e compradores de segunda
residência em Portugal. É um investimento
altamente reprodutivo, que deve ser realizado
num ambiente multi-plataforma com
acções efectivas de contacto nos mercados
de origem.
Foi com esta visão e ambição que a Vida
Imobiliária aceitou o desafio de dinamizar o
Portal de Promoção do Turismo Residencial –
VIVA IN, com os mais qualificados parceiros!
Queremos contribuir para um desígnio do
nosso país, que depende de nós fazermos
cumprir.
António Gil Machado
Diretor, Vida Imobiliária
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eDitoriAL
Vi NeWS
ÍNDICE
eVeNtoS
SIMA
Almoço-Conferência Vida Imobiliária: «Ajuda Externa obriga
à mudança de paradigma no sector residencial»
PoNto De ViStA
Eduardo Abreu
FÓrUM
«Quais as suas expetativas face à abordagem que o novo
governo fará ao Turismo Residencial?»
DoSSier tUriSMo reSiDeNciAL & reSortS
Mercado Resorts
Conferência VI «Turismo Residencial – Desafios e Oportunidades»
VIVA IN Portugal
APR - Associação Portuguesa de Resorts
Bolig i Portugal
Pestana Troia Eco
Westin
Sousa Cunhal Turismo
Cascade Resort
Onyria Palmares Beach & Golf Resort
Intercontinental das Cardosas
Opinião: neoturis
Opinião: Aguirre Newman
MAiS QUe iMoBiLiÁrio
Securitas
eStAtÍSticAS
Lisbon Prime Index
LeGAL & iMoBiLiÁrio
Empreendimentos turísticos em propriedade plural e IVA
MArKetPLAce
eNtiDADeS citADAS
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
VIDAIMOBILIÁRIA
Director
António Gil Machado
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eDição
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MArKetiNG & iNterNet
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GeStão De cLieNteS
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coLABorADoreS
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Marc Barros
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Av. Fontes Pereira de Melo nº 6 – 4º andar
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VI NEWS
Global Approach
Consulting instala-se
no Edifício Alto das
Amoreiras
O Edifício Alto das
Amoreiras conta
com um novo
inquilino que irá
ocupar 150 m² no
4º piso. Trata-se da
Global Approach
Consulting, empresa
de assessoria para
o Financiamento da
Investigação, Desenvolvimento e Inovação em
Portugal, que foi colocada pela CB Richard Ellis.
Atuando em nome da Norfin – sociedade gestora
do fundo proprietário do edifício, a CB
Richard Ellis geriu todo o processo de identificação
e apresentação do novo espaço de escritório,
assim como a intermediação das negociações
entre o proprietário e a GAC.
Novas instalações
da Texsa Portugal
finalizadas
Com projeto do arquiteto Gastão
Cunha Ferreira, o complexo industrial
e de escritórios da Texsa Portugal, que
ocupa uma área total 32.500m² já foi
inaugurado em Alpiarça. A execução
da obra esteve a cargo da Ramos
Catarino e incluiu a construção de
diversos pavilhões industriais, numa
área de 5.100 m² (para fabrico de telas
asfálticas e lajetas com isolamento
térmico), e de vários edifícios para
escritórios e áreas técnicas, bem como
zonas de lazer.
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VIDAIMOBILIÁRIA
NEGÓCIOS & PROJECTOS
Pioneer Technology Portugal vende unidade
industrial no Seixal
A Pioneer Technology Portugal vendeu a sua
unidade industrial no Seixal, num negócio mediado
pela Cushman & Wakefield. Em causa, uma
área de terreno de 28.065 m² que engloba um
edifício misto de escritórios, armazéns, áreas de
produção e zonas sociais com uma área total de
construção de 11.066 m². A colocação desta unidade
industrial no mercado veio no seguimento
do encerramento da atividade de produção da
Pioneer em Portugal tendo passado também a
recorrer ao outsourcing logístico para armazenagem
e distribuição dos seus produtos.
A Pioneer deixou o edifício completamente
equipado nas áreas administrativas, de arma-
JULHO 2011
zém, e na rede estruturada de comunicações
e dados. A propriedade foi adquirida por uma
empresa industrial portuguesa da área da
metalomecânica.
High Street coloca ClubeFashion no Príncipe Real
A High Street acaba de fechar negócio com
o ClubeFashion, colocando-a no edifício que
anteriormente albergava a sede da Hugo
Boss, no Príncipe Real. A empresa vai ocupar
a totalidade do edifício, localizado no nº 86 a
88 da Rua da Imprensa Nacional, numa área
de 1.357 m². O imóvel, que já foi alvo de uma
profunda intervenção de reabilitação, é propriedade
do FII Aberto BPN Imonegócios.
Manifestando o seu contentamento com esta
mudança de instalações, Miguel Diniz, sócio
e CEO, e Gonçalo Saudade e Silva, sócio, da
ClubeFashion, realçaram que «estão reunidas as
condições para começar uma nova etapa onde o
offline vai ter uma importância extrema. Nestas
instalações poderão ser desenvolvidas todas as
atividades da ClubeFashion».
Grupo Vila Galé investe no primeiro 5 estrelas
A Vila Galé vai investir na primeira unidade de
cinco estrelas do Grupo em Portugal, o Hotel
Vila Galé Palácio dos Arcos, uma unidade de
charme que resultará da reabilitação integral
e a adaptação do Palácio dos Arcos e respetivo
jardim. Localizado em Paço de Arcos, este
projeto reflete um investimento de cerca de 10
milhões de euros.

VI NEWS
El Corte Inglés já
está em aprovação
na Câmara de Cascais
Após vários anos de impasse, o projeto do
Corte Inglés para Cascais já está para aprovação
final na Câmara Municipal, avança o
Económico. O terceiro projeto da cadeia
espanhola no nosso país deverá erguer-se
num terreno em Carcavelos, no lado sul da
autoestrada do Estoril, junto ao Arneiro.
Prevendo um investimento avultado, na
ordem dos 200 milhões de euros, o projeto
contempla uma área total de construção
de 52.000 m², e além do centro comercial
inclui também um hotel e os novos escritórios
do grupo em Portugal. Entre as contrapartidas
concedidas à autarquia, o retalhista
espanhol ficará obrigado a construir
um equipamento social, ainda a definir.
Estima-se que este complexo venha a
criar 2.000 postos de trabalho diretos e
indiretos no concelho, razão pela qual
a autarquia de Cascais espera que o
projeto tenha um impacto económico
e social significativo na região.
Recorde-se que este é um projeto que há
muito se fala, depois de em 2005 o grupo
ter anunciado a intenção de investir
naquela zona. Ao longo dos últimos seis
anos tem sofrido vários avanços e recuos
e foram várias as localizações prováveis
apontadas, com o investimento a
ser mesmo alvo de disputa pelas autarquias
de Oeiras, Sintra e Cascais.
De acordo com o Diário Económico,
caso as obras arranquem até ao final
do ano e decorram com normalidade, é
expectável que o projeto seja uma realidade
até ao início de 2013.
10
VIDAIMOBILIÁRIA
NEGÓCIOS & PROJECTOS
Bela Vista Office promete revolucionar mercado
de escritórios
«Uma solução económica e flexível às portas de
Lisboa pensada para ajudar as empresas em tempos
de crise», é este o conceito que o Bela Vista
Office quer impor no mercado de escritórios
da capital. Inaugurado pela Salam Exclusive
Proportie, este novo centro de negócios, localizado
no Cacém, pretende aliar preços baixos
a serviços de qualidade. Os preços do Bela Vista
Office partem dos 9€/m², num espaço onde as
empresas podem criar o seu escritório com áreas
entre os 10 m² e o 300 m² e acesso a outros
serviços como bar, lobby e salas de reunião. O
carácter distintivo deste centro de escritórios é
o preço baixo, onde se associam outros serviços
como água, luz, saneamento, segurança 24h, ar
condicionado e serviço de receção.
«Em período de crise, o Bela Vista Office representa,
assim, uma oportunidade única para as
Edifício Atlantis é a nova sede da CSAV Portugal
A Compañia Sudamericana de Vapores Agencia
Marítima SL (CSAV) acaba de se instalar no segundo
piso do Edifício Atlantis, no Parque das
Nações, ocupando uma área de 260 m². Nesta
transação a Abacus Savills representou a CSAV
Portugal e a Jones Lang LaSalle atuou em
nome de Monsanto Investment, proprietário
do Edifício Atlantis.
«A CSAV Portugal tinha como determinante a
identificação de um espaço inserido num edifício
que conseguisse integrar alguns requisitos
essenciais ao funcionamento da empresa, tais
como, qualidade de acabamentos, flexibilidade,
facilidade de acessos e transportes públicos.
O edifício Atlantis preencheu os requisitos
pré-definidos», comenta João Vargas, diretor
do departamento de escritórios da Abacus
Savills.
Sintra Business Park acolhe três novos inquilinos
O departamento Corporate Solutions da Chamartín Imobiliária fechou novos contratos de arrendamento
com as empresas ZAPP, Ariston e Mateldat que escolheram o Sintra Business Park
para acolher as suas novas instalações. Com uma área bruta de mais de 50.000 m², o complexo
concilia no mesmo espaço área de escritórios e de armazéns e é propriedade da Chamartín
Imobiliária.
Operadora e fornecedora de serviços de telecomunicações à escala nacional, a ZAPP passa a
contar com um armazém de 1.300 m². No mesmo edifício, foi também arrendado um armazém
de 200 m² Ariston Thermo Portugal, líder no fabrico e comercialização de produtos para o
aquecimento e arrefecimento do ambiente. O terceiro novo ocupante naquele empreendimento
é a Mateldat, que se dedica à compra e venda de material e componentes elétricos e
eletrónicos, para arrendamento de um armazém com 110 m².
JULHO 2011
empresas desfrutarem de um espaço premium
em regime tudo incluído. Os preços baixos ficam
ainda mais reduzidos, pois as despesas básicas
como água, luz, saneamento, segurança 24h, ar
condicionado e serviço de receção estão incluídas
no valor base», explica Manuel Ferrão, sócio do
Grupo Salam.
O Edifício Atlantis é propriedade e foi promovido
pela IOSA Inmuebles, através da Monsanto
Investment, veículo com o qual a empresa de
origem espanhola opera em Portugal.

VI NEWS
Censos 2011: Há mais
habitação que habitantes
O Instituto Nacional de Estatística revelou os
dados preliminares dos Censos 2011, que indicam
existir um elevado crescimento dos alojamentos
e dos edifícios de cerca 16,3% e 12,4%,
respetivamente, uma tendência que se tem verificado
nos últimos 30 anos.
Portugal tem hoje quatro milhões de famílias e
quase seis milhões de alojamentos.
A diminuição da dimensão média da família e o
consequente aumento do número de famílias
podem justificar, pelo menos parcialmente, o
crescimento verificado nos alojamentos.
O número de edifícios cresceu 12,4%, relativamente
a 2001. Este crescimento significa que, na
última década, o território nacional ficou com
mais 390 780 edifícios destinados à habitação.
O Algarve é a região que mais se destaca neste
crescimento, com uma variação de 24,9% que
corresponde a um acréscimo, relativamente a
2001, de 39 938 edifícios destinados a habitação.
BPN vende 32 imóveis
para reduzir prejuízos
O Banco Português de Negócios (BPN) pretende
vender até ao final do ano três dezenas de imóveis,
de Norte a Sul do País, arrecadando com a
venda cerca de dez milhões de euros, escreve o
Diário Económico. Segundo a mesma fonte, esta
informação consta do relatório e contas anual do
banco liderado por Francisco Bandeira, que será
reprivatizado até ao final de julho, se as negociações
para a sua venda forem bem-sucedidas.
No rol dos 32 imóveis, consta um prédio em
Albufeira avaliado em 105 mil euros e outro em
Cascais orçado em 1,5 milhões de euros.
Ao todo, o BPN perdeu três milhões de euros
com a perda de valor destes ativos, segundo o
mesmo relatório e contas.
12
VIDAIMOBILIÁRIA
EMPRESAS & MERCADOS
Mercado de escritórios em Lisboa recua 54% até maio
A área de escritórios contratada entre janeiro a maio de 2011 (19.607
m²) foi inferior em 54% à registada em igual período do ano transato
(42.736 m²), concluiu a Aguirre Newman. Em maio foram absorvidos
3.058 m² de escritórios, menos 42% do que a área contratada em igual
período de 2010 (5.227 m²).
Foram concretizadas 85 transações de arrendamento de escritórios nos
primeiros cinco meses do ano, mais quatro que no período homólogo de
2010. A zona 1 (Prime CBD) concentrou o maior número de operações,
seguida das zonas 2 e 6.
Uma outra tendência verificada pela análise da Aguirre Newman é a preferência
por edifícios usados que dominaram o número de transações (80%).
CPCI: Programa do Governo não reflete
a importância do sector
Atuar sobre os fatores de competitividade da
economia, o que, para lá do objetivo da redução
do défice, impõe a criação de condições que
permitam implementar uma efetiva estratégia
de recuperação, são os desafios que Portugal
enfrenta no atual contexto. Não descurando
a exigência destes desafios, a Confederação
Portuguesa da Construção e do Imobiliário
(CPCI) considera que o Executivo podia ter sido
mais ambicioso e apresentar uma estratégia de
desenvolvimento que não ignorasse um sector
considerado «fundamental».
O programa do Governo, na opinião desta entidade,
secundariza as atividades de Construção
e do Imobiliário, que se reflete na eliminação do
Ministério das Obras Públicas e no desaparecimento
da comissão parlamentar autónoma de
obras públicas, transportes e comunicações que,
até agora, funcionava na Assembleia da República.
A intervenção defendida pela CPCI assenta no
Planeamento do Investimento, pelo reajustamento
das verbas do QREN, permitindo a utilização
dos cerca de 15 mil milhões de euros por
executar, orientando-os para investimentos de
ERA garante financiamento bancário a 100%
A ERA conta atualmente com um conjunto de
casas em carteira com financiamento garantido
até 100 % do valor do empréstimo, incluindo
pré-avaliação do imóvel, isenção de despesas
de dossiê e spreads mais competitivos.
Isto é resultado do conjunto de parcerias que a
marca de mediação estabeleceu com um conjunto
de entidades bancárias nacionais.
«Os novos contextos económicos exigem que
as empresas procurem parcerias Win/Win que
lhes permitam, focando-se cada uma delas no
seu core-business, otimizar as suas estruturas
e aumentar os níveis de performance», afirmou
Miguel Poisson, diretor-geral da ERA
Portugal. E acrescentou que «no sentido de fidelizar
a atrair novos clientes, temos procurado
desenvolver parcerias que permitam adicionar
valor intrínseco ao serviço de mediação imobiliária,
e ao mesmo tempo criar vantagens comparativas
no mercado em que atua».
JULHO 2011
proximidade e obras de conservação. Além disso,
a dinamização do Mercado da Reabilitação
Urbana/Arrendamento e a promoção da
Internacionalização, bem como, a atuação sobre
os constrangimentos financeiros, garantindo-se,
não só que os apoios concedidos à banca sejam
refletidos nas empresas, como, de igual modo, a
regularização dos atrasos nos pagamentos.
A Confederação revela que o sector responde
por 18,6% do PIB, 16% do volume de negócios
no exterior, 60,6% do Investimento nacional,
por 15,8% do emprego, o que corresponde
a cerca de 800.000 postos de trabalho e por
20% do tecido empresarial português, isto é,
220.000 empresas.

ETAP.Schréder - Iluminação Interior, LDA
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FLARE
Asseguramos que os sistemas de iluminação da ETAP são sempre os mais vantajosos em termos de eficiência
energética.
A nossa iluminação é um elemento relevante da arquitectura do seu edifício.
KARDÓ: Uma combinação infinita de Luz
Com o sistema modular Kardó pode utilizar consistentemente um único perfil de iluminação central em todo o edifício,
suspenso ou para encastrar, como luminária de parede ou de tecto, individual, em linha ou angular.
K7: Um estilo harmonioso por todo o edifício
A série K7 oferece uma solução adaptada para cada aplicação, com esta gama completa de luminárias de emergência
e sinalização baseada na tecnologia LED oferecemos-lhe um estilo único harmonioso nos seus projectos e edifícios.
WA?: Pequeno mas agradável...
A simplicidade do design e a luminosidade elevada fazem da WA? uma luminária de parede bastante versátil, pode
iluminar o chão, a parede ou o tecto, instalando a luminária conforme lhe convier. A sua instalação é extremamente
fácil uma vez que possui um LED de 4W que funciona com a tensão da rede.
FLARE: uma viragem para os LED na iluminação geral
O Flare utiliza LED individuais com lentes patenteadas que permitem uma distribuição de luz específica para diferentes
aplicações de carácter geral com ausência de encandeamento (UGR ≤19)

VI NEWS
14
VIDAIMOBILIÁRIA
EMPRESAS & MERCADOS
Ultima década marcada pela maturação do mercado
de escritórios
A última década pode ser associada ao período
de maturação e consolidação do mercado
de escritórios de Lisboa, que sofreu profundas
transformações até se tornar num mercado
altamente profissional hoje. Passou-se de uma
situação em que a maioria dos espaços de escritórios
eram adaptações de edifícios residenciais
para um stock qualificado e adequado às exigências
de uma procura que passou das pequenas
empresas para as multinacionais e grandes
empresas que se sediaram em Portugal ou que
cresceram neste período.
Estas são algumas das conclusões avançadas
pela Worx na sua mais recente análise ao sector.
Nesse período o Corredor Oeste foi a zona em
maior destaque ao aumentar consideravelmente
a oferta e moldando-se aos interesses da procura,
ao oferecer espaços de escritórios de qualidade
elevada e um valor competitivo. E o resultado
foi que esta zona veio a revelar-se uma das com
maior aceitação, sendo responsável por cerca de
31% do take up total verificado neste período.
Recuando um pouco mais, para os últimos 12
anos, o take-up da cidade de Lisboa situou-se
em cerca de 2,1 milhões de m² num total de
3.164 transações. No final de 2010 o volume total
de escritórios em stock em Lisboa ascendia a
4.400.000 m². O stock de escritórios no final de
2010 ascendia a cerca de 4,4 milhões de m², ou
seja, nesse período foi ocupado praticamente
metade do stock.
Câmara de Lisboa quer vender casas devolutas a jovens
A Câmara Municipal de Lisboa (CML) vai analisar
um projeto de regulamento para vender casas
municipais devolutas a jovens. A proposta é
da autoria da vereadora da Habitação, Helena
Roseta, e prevê que se possam candidatar ao
concurso (por sorteio) os jovens que à data da
candidatura não tenham mais de 35 anos de
idade ou os menores emancipados, desde que
nenhum dos elementos do agregado familiar
(ou ele próprio, se concorrer sozinho) seja proprietário
de habitação.
Os jovens que queiram concorrer devem igualmente
ter uma situação profissional ativa, estando
definidos intervalos mínimos e máximos
de rendimentos per capita que, no caso dos
que concorrem sozinhos, fica entre os 727 e os
2.547 euros.
No texto do documento é reconhecido que o
anterior regulamento relativo ao programa de
reabilitação de imóveis por parte de jovens,
aprovado em 2004, revelou algumas dificuldades
de aplicação, sobretudo por não permitir
aos candidatos candidatar-se isoladamente.
Até porque os jovens ficavam «preteridos em relação
às cooperativas de habitação, entidades já
constituídas e vocacionadas para a recuperação
de imóveis e com um poder económico e incentivo
diferentes».
As casas disponíveis para venda farão parte de
uma bolsa que a CML vai constituir com frações
devolutas para cada concurso.
JULHO 2011
Obriverca já vendeu 25%
do Real Forte III
A Obriverca Mediação já colocou 25% das 49
frações que constituem o empreendimento residencial
Real Forte III, que o grupo está a promover
através do FII fechado Beirafundo. Ainda
em construção, que deverá ficar concluída no
primeiro trimestre de 2012, este condomínio
representa um investimento na ordem dos 15
milhões de euros.
Direcionado para uma classe de poder de compra
médio-alto, o empreendimento é constituído
por 49 apartamentos T1 a T4 com áreas
entre os 125 e os 287 m², e está a ser comercializado
a um preço médio de 2.100 € /m². Além da
componente residencial contempla também
uma área comercial de 3.468 m².
Localizado no núcleo histórico de Sacavém,
junto ao antigo Quartel, foi projetado pelo ateliê
Tetractys Arquitetos. O edifício é constituído
por cinco a sete pisos acima do solo e um piso
em embasamento semienterrado. O piso 0 incorpora
as lojas, ao passo que o embasamento
inclui o estacionamento para as habitações,
com 124 lugares.
CBRE ganha gestão
do Edifício D. João II
A CB Richard Ellis foi a consultora selecionada
para gerir o Edifício D. João II, um edifício de
escritórios localizado no Parque das Nações,
junto à Gare do Oriente.
O edifício D. João II, propriedade do Finipredial,
Fundo de Investimento Imobiliário gerido pela
Finivalor (Grupo Montepio), conta com sete
pisos de escritórios acima do solo, dois espaços
comerciais adaptados a restauração no
rés do chão e 102 lugares de estacionamento,
numa área de construção total de 7.690m 2 . No
mesmo edifício, encontram-se a delegação de
Lisboa da Exponor e empresas como a Douglas
Perfumarias, a Orangina Schweppes, Imperial
Tobacco, a Addwise, a Booking.
«Temos como prioridade manter em bom estado
o edifício, maximizando a sua rentabilidade
a curto e a longo prazo», explica Ondina Melo,
Diretora de Administração de Imóveis da CB
Richard Ellis.

COMEÇA A PULSAR EM LISBOA
Lisboa pulsa com novas emoções. A Roca abriu um novo
espaço onde poderá viver uma experiência única, visual e
interativa: o Roca Lisboa Gallery.
Venha conhecer tudo sobre o mundo do banho, desde os
rituais do ser humano às últimas novidades. Um espaço
único em Lisboa que não o deixará indiferente.
ATÉ OUTUBRO DE 2011:
Exposição inaugural
“O banho. Uma retrospetiva histórica”
Praça dos Restauradores, 46, Lisboa.
Horário: de segunda a sexta das 10 às 20h; sábados das 10 às 17h; encerrado aos domingos. Tel. +351 213 404 260
Entrada livre

VI NEWS
André Lopes reforça
equipa de Capital
Markets
A CB Richard Ellis reforçou a sua
equipa de Capital Markets, com a
entrada do novo consultor André
Lopes. Licenciado em Relações
Internacionais no ISCSP / Universidade
Técnica de Lisboa e especializou-se
em Mercados Financeiros no INDEG /
ISCTE. Com experiência no sector do
investimento imobiliário, anteriormente
trabalhou na Engel & Völkers
Commercial.
Fernando Santo é
Secretário de Estado
da Administração
Patrimonial
Com um vasto currículo no sector imobiliário,
Fernando Santo foi nomeado
Secretário de Estado da Administração
Patrimonial do Ministério da Justiça.
Engenheiro Civil, pertencia aos quadros
da EPUL desde 1983, onde cessou
agora as funções como Administrador.
No seu currículo constam também
o cargo de Bastonário da Ordem
dos Engenheiros e de Presidente do
Observatório Imobiliário de Lisboa.
16
VIDAIMOBILIÁRIA
PESSOAS E EVENTOS
© Fernando Piçarra
Scott Malkin é o novo Chairman da ULI Europe
Scott Malkin, fundador e chairman da Value
Retail (empresa especializada no desenvolvimento
e gestão de outlet centres) foi eleito
pelo Urban Land Institute (ULI) para as
funções de Chairman da ULI Europe. O novo
responsável da ULI no Velho Continente sucede
no cargo a Alexander Otto, CEO da ECE
Projektmanagement, que desempenhou as
mesmas funções nos últimos dois anos e meio.
A ULI é uma organização global sem fins lucrativos
que tem como objetivo a investigação e
a educação no que toca ao uso responsável do
uso do solo e do desenvolvimento imobiliário
sustentável. Atualmente conta com uma rede
de 30.000 membros a nível mundial, incluindo
mais de 2.000 distribuídos por 16 países eu-
ICSC distingue Rafael Pelote
O International Council of Shopping Centres
(ICSC) distinguiu Rafael Pelote, Head of Market
Intelligence da Sonae Sierra, com o prémio
«Research Award for Outstanding Service»,
pelo seu contributo para o avanço e melhorias
dos estudos de mercado e estratégias de marketing
realizados no sector dos centros comerciais
a nível mundial.
Um galardão que distingue researchers e
marketeers que contribuem para o avanço
dos estudos de mercado e estratégias de
JULHO 2011
ropeus. As operações na Europa são geridas a
partir dos escritórios de Londres e Frankfurt.
O novo Chairman da Europa é membro da ULI
desde 1986 e atualmente desempenhava funções
no comité executivo global da organização,
e já iniciou as novas funções.
Conceição Nunes é a nova Administradora da EPUL
Maria da Conceição dos Santos Nunes é a
nova Administradora da Empresa Pública de
Urbanização de Lisboa (EPUL), substituindo
Fernando Santo. Licenciada em Engenharia Civil
pelo Instituto Superior Técnico da Universidade
de Lisboa, a nova responsável tem 49 anos e é
quadro da empresa.
A Administração da EPUL passa a ser constituída
por Luís Sequeira, Presidente do Conselho
de Administração; Luís Bento, 1º vogal da
Administração e agora Conceição Nunes.
retiFicAção:
ii conferência ePUL sobre a contratação Pública
marketing no sector dos centros comerciais
a nível mundial. Rafael Pelote entrou para a
Sonae Sierra em 1992 como Market Research
Analyst. Atualmente lidera uma equipa de
12 especialistas, incluindo sociólogos, economistas
ou geógrafos, que analisam diariamente
um grande manancial de informação,
desde o comportamento dos consumidores,
estudos de mercado, até às localizações
e estudos de viabilidade de novos centros
comerciais.
Por lapso, na edição 158 da Vida Imobiliária, de Junho de 2011, a legenda da fotografia do Presidente
da EPUL, que acompanha o artigo da página 28 - «II Conferência EPUL sobre a Contratação Pública»,
continha uma incorreção, estando indicado o nome de um ex responsável da empresa, que já não
se encontra em funções naquela instituição. A fotografia é, sim, do atual presidente Luís Augusto
Sequeira. Pelo sucedido, apresentamos um pedido de desculpas aos visados.

VI NEWS
First Oporto Urban
Regeneration
Fund vai reabilitar
Cardosas
Alavancar a reabilitação do centro histórico
do Porto é o objetivo do recém
criado First Oporto Urban Regeneration
Fund (4F), gerido, administrado e representado
pela Fundbox SGFII. Com
um capital inicial de 5 milhões de euros
este veículo de investimento entrou em
atividade a 16 de junho e já adquiriu 40
prédios no emblemático Quarteirão
das Cardosas, cuja reabilitação constituirá
o seu investimento inicial.
O 4F foi totalmente subscrito pela Lúcio
da Silva Azevedo & Filhos, a empresa
vencedora do concurso para a reabilitação
urbana da área lançado pela Porto
Vivo SRU. A ABBC prestou apoio jurídico
à Fundbox na transação dos imóveis.
«Com o lançamento do 4F, apenas um mês
após o arranque do Coimbra Viva I, demonstramos
de novo que a reabilitação urbana,
área de que muitos falam mas quem
poucos praticam, tem mais encanto através
de fundos de investimento», afirmou
Rui Alpalhão, Presidente da Comissão
Executiva da Fundbox. «Sendo o nosso
primeiro fundo exclusivamente dedicado à
cidade do Porto, temos fundadas esperanças
de um desempenho invicto», rematou.
Condomínio Tapada
do Mar comercializado
pela ERA
Na zona da Madalena, em Vila Nova
de Gaia, já está em comercialização o
condomínio Tapada do Mar, num processo
dirigido pela ERA Gaia Canidelo.
O empreendimento foi concebido pela
arquiteto Sidónio Pardal e é composto
por 16 moradias T3, servidas por piscina
aquecida, uma piscina de crianças, sauna,
jacuzzi, banho turco, salão de festas
e, ainda, uma área verde de 5000m².
Sistema anti-intrusão, domótica e piso
radiante completam a oferta de serviços
disponibilizados neste condomínio.
18
PORTO
VIDAIMOBILIÁRIA
Casas de Serralves «abrem portas» à arte
de Pedro Proença
Nos passados dias 17 e 18 de junho, o empreendimento
Casas de Serralves foi o palco do «surpreendente
caso picto-arquitetónico», uma
iniciativa conjunta da promotora C. Fernandes
& Q.Lima e de Pedro Proença, com uma exposição
do pintor e autor da intervenção artística
nas portas das doze casas que constituem o
empreendimento.
Em pleno centro nevrálgico do Porto, entre a
Boavista e Serralves, conceptualmente o condomínio
encaixa numa proposta de habitação
moderna e urbana. O edifício está já comercializado
em 80%.
Edifício ANF Centro Empresarial lança novo
Meeting Center
A cidade do Porto vê reforçada a oferta de
espaços para reuniões e encontros empresariais,
com o novo Meeting Center do Edifício
ANF Centro Empresarial. Localizado na Zona
Industrial do Porto, junto aos principais acessos
de entrada e saída do Porto, este novo espaço
é composto por um auditório com capacidade
para 270 pessoas e conta com seus salas de reunião
com capacidades e formatos polivalentes.
Uma oferta que pode ainda ser complementada
com mais cinco salas de formação e um espaço
para catering com vista panorâmica.
Este espaço está a ser promovido comercialmente
pela Leading, empresa organizadora de
congressos do grupo Ambity.
EGP ganha novo edifício
em 2013
No ano letivo de 2013 / 2014 a EGP – University
of Porto Business School (EGP – UPBS) deverá
já estar na sua nova «casa» que que será construída
na Senhora da Hora, Matosinhos. A informação
foi revelada por Nuno Sousa Pereira,
da direção da escola, no âmbito da cerimónia
de assinatura do protocolo/contrato com a
Câmara de Matosinhos – que cedeu os terrenos
da Quinta das Sedas para a construção do novo
pólo universitário.
As obras do novo edifício, que será construído
de raiz, deverão arrancar ainda em 2011, prevendo-se
um investimento total na ordem dos
13 milhões de euros.
JULHO 2011
Construções Maia & Maia
vende unidade industrial
a FII
A Sociedade de Construções Maia & Maia vendeu
uma unidade industrial a um fundo de
investimento imobiliário nacional.
A CB Richard Ellis foi a consultora responsável
pela venda de unidade industrial e também
pela procura de um novo ocupante para
o espaço, que será a empresa Dorel, multinacional
canadiana dedicada ao comércio de
artigos infantis, nesse espaço. «Ficámos muito
satisfeitos com a eficácia deste negócio. Um
inquilino que sabia exatamente o que queria e
o FII onde investir.»
A Dorel irá ocupar uma área de 10.500m² no
Parque Industrial, em Vila do Conde. Esta unidade
industrial fica contígua ao atual Centro
de Distribuição do Grupo.

qualidade e inovação
são determinantes para a sua competitividade
a promoção imobiliária enfrenta Grandes desafios. a Gestão da qualidade e a inovação são duas ferramentas essenciais para
a eficiência e competitividade da sua orGanização.
em todo mundo são Já mais de 100.000 orGanizaçÕes que confiam a sua certificação À sGs.
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* seg. a sex. das 8h30 às 18h30.
Textos elaborados segundo o novo Acordo Ortográfico

VI NEWS
Olhão quer mais
1.170 camas turísticas
Em breve será lançado o concurso público
para a criação de um núcleo de
desenvolvimento turístico no concelho
de Olhão, prevendo a criação de 1.170
novas camas turísticas naquela região
do Algarve.
Em declarações à imprensa, o presidente
da Câmara Municipal de Olhão explicou
que «é um concurso que obriga a ter
uma área com o mínimo de 25 hectares,
porque aquilo que é pretendido pela autarquia
é que seja feito um projeto com
a qualidade urbanística e ambiental,
visto que toda a envolvência a este tipo
de crescimento tem como pano de fundo
a Ria Formosa, uma das 7 Maravilhas
Naturais de Portugal. Acreditamos que o
futuro da economia passa pelo aproveitamento
das potencialidades ambientais
do concelho», defende.
Uma decisão englobada na estratégia
de desenvolvimento turístico daquele
concelho do Sotavento, na qual encaixa
também a ampliação do porto de
recreio.
Primeiro lifestyle
hotel em Portugal
chega a Portimão
Localizado na primeira linha junto à
praia da Rocha, Portimão, o Bela Vista
Hotel & Spa é o primeiro lifestyle hotel
gerido pelo grupo francês Phoniz Hotels
em Portugal. Constituído por um palacete,
a Casa Azul, e uma novíssima ala
designada Bela Vista Jardim, disponibiliza
38 quartos e suites decorados por
Graça Viterbo. No palacete, construído
em 1918, onde estão situados a receção,
o bar, o restaurante com o seu terraço
sobre o mar e a piscina exterior com um
lounge bar, encontram-se 11 quartos. A
Casa Azul tem apenas 7 quartos.
O preço médio, por noite, de um quarto
no Bela Vista Hotel & SPA oscila entre os
150 e 500 euros. A partir de 2012, este
lifestyle hotel contará ainda com o Bela
Vista SPA.
20
ALGARVE
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Primeiro resort da Obriverca avança em março
de 2012
A Obriverca está prestes estrear-se no desenvolvimento
de turismo residencial, com o Golfe
Praia da Marinha Resort, na zona de Lagoa,
Algarve. O Presidente do Grupo, Eduardo
Rodrigues, contou à VI que «é nosso objetivo
arrancar com as obras em março de 2012», ressalvando
contudo que a escolha dessa data «é
uma opção estratégica, pois temos reunidas as
condições para poder avançar ainda em 2011».
Um projeto que «alia dimensão, pacatez e uma
das melhores praias de Portugal», o Golfe Praia
da Marinha Resort estará implantado num terreno
com 2.500.000 m², e caracterizar-se-á pela
baixa densidade de construção, prevendo-se
que só venham a ser edificados até um máximo
de 80.000 m². A localização é um dos pontos
fortes do projetos, num terreno com 3 km de
frente mar e com acesso à praia da Marinha,
«considerada uma das 100 praias mais bonitas a
nível mundial».
Concebido pela WATG (Wimberly Allison Tong
& Goo), o masterplan prevê que a circulação automóvel
dentro do resort se faça aterrada, isto
é, que os automóveis sejam deixados debaixo
da superfície e que na zona do resort apenas de
circule a pé ou em buggies, um fator distintivo
que Eduardo Rodrigues considera ser «altamen-
te diferenciador, além de ser um input importante
para qualificar ainda mais o usufruto do espaço
comum e de lazer». A oferta distribuir-se-á pelo
alojamento em unidade hoteleira tradicional
(hotel 5 estrelas) e pela componente imobiliária,
com villas e apartamentos turísticos. «A comercialização
deverá arrancar seis meses após o
início da construção».
Estimando um investimento na ordem dos 200
milhões de euros, «o projeto deverá ficar pronto
em 2014/ 15 e acreditamos que essa será uma
altura fantástica para vender. A recuperação
económica da Europa já vai dando os primeiros
sinais e acontece a um ritmo diferente do de
Portugal, e este é um produto muito orientado
para exportação», explica Eduardo Rodrigues.
«A nossa expetativa é colocar cerca de 70% do
produto imobiliário junto de compradores internacionais
e alocar 30% para consumo interno».
Requalificação do Eurotel Altura custou 7 milhões
de euros
A zona oriental do Algarve vê reforçada a sua
oferta hoteleira de gama alta, agora que já está
concluída a remodelação e reestruturação do
Eurotel Altura, um processo que representou
um investimento de 7 milhões de euros pelo
grupo Eurotel.
Fundado em 1978, o Eutorel Altura está localizado
na primeira linha da praia de Altura e
sofreu, ao longo do ano 2010 e do primeiro
trimestre de 2011, grandes e produndas remodelações,
ao mesmo tempo que foi alvo
da remodelação da sua imagem corporativa.
O resultado é uma unidade hoteleira completamente
renovada, adaptada às solicitações
atuais do mercado, com 135 quartos, dos quais
18 suítes, 54 quartos familiares superiores e 63
quartos standart. Passou também a integrar
um Spa & Wellness Center.
Depois desta intervenção o Grupo Eurotel tem
também previstas obras gerais de remodelação
na sua outra unidade hoteleira, o Eurotel Tavira,
«consolidando assim a aposta na sua estratégia
de crescimento e reposicionamento».

EVENTOS
22
SIMA
Saldo positivo no final
da 2ª edição do SIMA
Após quatro dias de certame, intensos em contactos de negócios e troca de
experiências entre expositores e visitantes, muitos dos quais resultaram na
concretização de negócios e parcerias, o balanço da segunda edição do SIMA
– Salão Imobiliário de Angola teve um impacto positivo, garante a organização.
E, à semelhança de 2010, este ano as empresas portuguesas voltaram a
distinguir-se, reunindo a maior participação internacional.
Reconhecido como o maior certame do sector
imobiliário em Angola, o evento decorreu de 23
a 26 de junho na FILDA – Feira Internacional de
Luanda e contou a participação de pelo menos
100 empresas oriundas de Angola, Portugal,
Brasil e China. E, se a esmagadora maioria eram
empresas de direito angolano (70%), mais uma
vez Portugal distinguiu-se como o participante
internacional mais fortemente representado.
A realização deste Salão é mais uma prova
do crescente esforço de profissionalização do
mercado imobiliário angolano, que reconhece
a importância de comunicar os projetos e de
potenciar o networking.
Funcionando como um instrumento de promoção
e captação de investimento para o
país, o SIMA é gerador de negócios. Contudo,
e à data de fecho da edição, não estavam ainda
disponíveis os valores finais relativos volume
de negócios gerado nesta feira, a organização
realça que os ganhos conseguidos na feira
estão fundamentalmente assentes na abordagem
que se fez em torno do lema «Habitação é
para todos», dos contactos mantidos e das parcerias
estabelecidas.
Em 2011, a FIL – Feira Internacional de Luanda
voltou a associar-se à APIMA – Associação dos
Profissionais Imobiliários de Angola e à AIP
FCE – Associação Industrial Portuguesa, Feiras
Congressos e Eventos para a segunda edição
do maior certame do sector em território
angolano.
Não perca a reportagem alargada do maior
certame imobiliário de Angola, em exclusivo
nas edição online da Vida Imobiliária Portugal
e da VI-News Angola de julho. Saiba mais em:
www.vidaimobiliaria.com
www.vidaimobiliariaangola.com
VIDAIMOBILIÁRIA
Odebrecht, Escom, Park Gest e Província
do Huambo distinguidas pela organização
A organização decidiu distinguir algumas
das empresas e projetos em
exposição no SIMA. O prémio Melhor
Participação SIMA 2011 foi atribuído
à Odebrecht, ao passo que os galardões
para Melhor Projeto Imobiliário
Habitacional e Melhor Projeto Imobiliário
Comercial foram atribuídos à Escom
e à Park Gest, respetivamente.
Também a Província do Huambo esteve
na ribalta, arrecadando o prémio de
Melhor Participação Provincial.
Foram também destacadas mais empresas e projetos, que a organização da feira considerou
serem merecedoras de menções honrosas. Foi o caso do Consórcio SCI (Melhor Projeto
Social), da portuguesa ADENE (Melhor Participação em Tecnologia) e da Mar Grandioso –
Uniprev (Melhor Participação Internacional).
Vida Imobiliária lança primeira revista de Angola
O SIMA foi também o palco escolhido
para a apresentação da primeira revista
Vida Imobiliária Angola, totalmente
dedicada ao mercado imobiliário angolano.
Depois da aposta nos formatos
online, tendo já um site (www.vidaimobiliariaangola.com)
e uma newsletter
mensal dedicadas ao mercado imobiliário
de Angola, a publicação da primeira
revista em formato físico (papel) representa
um importante passo na aposta da
Vida Imobiliária naquele mercado africano, ao mesmo tempo que vem solidificar a estratégia
de internacionalização e a presença do título português no eixo Portugal – Brasil – Angola.
JULHO 2011

MAIS INFORMAÇÕES
www.epul.pt ● info@epul.pt ● 21 751 45 00
REGENERAÇÃO
E REABILITAÇÃO URBANA
MARÇO 2011
CICLO DE CONFERÊNCIAS EPUL
REVISÃO
DE PROJECTO
27.SETEMBRO.2011
AUDITÓRIO DO LNEC
CONTRATAÇÃO
PÚBLICA
MAIO 2011
GESTÃO DE
EMPREENDIMENTOS
NOVEMBRO 2011
APOIO MEDIA PARTNER

EVENTOS ALMOÇO-CONFERÊNCIA VIDA IMOBILIÁRIA
João Duque foi o key-note speaker
do Almoço-Conferência Vida Imobiliária
Ajuda Externa obriga
à mudança de paradigma
no sector residencial
O pacote de medidas impostas pela Troika no Memoradum of Understanding
(MoU) terá um efeito benéfico na recuperação das finanças do país, mas a curto e
médio prazo terá sérias implicações no desenvolvimento do sector imobiliário tal
como o conhecemos. E é no sector residencial que se farão sentir as mudanças
mais profundas, defende o professor e economista João Duque.
O professor João Duque, um dos mais conceituados
economistas portugueses, foi o key-
-note speaker do primeiro almoço-conferência
Vida Imobiliária de 2011, realizado a 28 de junho
e que reuniu mais de 130 pessoas no Hotel
Sofitel Lisbon Liberdade, em Lisboa.
Sob o tema «Impacto do Acordo com a Troika
no sector Imobiliário Português», o evento contou
com os apoios da Aveleda, da CB Richard
Ellis, do Eurohypo, Grupo SIL, Schmitt+Sohn,
ULI Portugal, Sofitel e da Uría Menendez –
Proença de Carvalho.
Maior mobilidade dos
portugueses impulsionará
o arrendamento
Um dos efeitos esperados das medidas impostas
pela Troika no Mou passa pelo aumento
da mobilidade das pessoas, «o que vai ser um
26
VIDAIMOBILIÁRIA
João Duque, economista e professor no iSeG
JULHO 2011

grande input para a alteração do paradigma
habitacional» e, consequentemente, se espera
que venha a estimular o mercado de arrendamento.
Além de que «a redução do rendimento
das famílias terá seguramente implicações no
imobiliário».
A continuação da posição defensiva pela banca
será outro dos vetores a ter em conta, da
mesma forma que a reforma do sistema judicial
será fundamental para a área da habitação,
considera o professor do ISEG, pois permitirá
essencialmente agilizar os licenciamentos e reestruturar
o regime de arrendamento. Mas, «de
um modo geral, no capitulo dedicado ao mercado
de arrendamento todas as medidas me parecem
bem», afirmou João Duque.
Atualmente e contrariamente ao que é o cenário
comum à maioria da Europa, em Portugal
dominam os proprietários de habitação, e
este fracionamento da propriedade pode vir a
revelar-se problemático no futuro. «Reconstruir
e recuperar a copropriedade (condomínios) vai
revelar-se um problema grave daqui a algumas
dezenas de anos», devido à falta de fundos e à
dificuldade de não só identificar os múltiplos
proprietários, como de chegar a consenso.
Financiamento: diferenciação
entre na Banca vai aumentar
Uma das grandes questões que dominam este
Memorando de Entendimento prende-se com
as consequências que a sua ação terá sobre o
financiamento pela Banca, já bastante condicionado.
João Duque é perentório ao defender
que «de agora em diante vão notar-se mais
as diferenças entre as ofertas de financiamento.
Os bancos vão ser mais diferentes entre si nas
propostas que apresentam, pois têm estruturas
também diferentes». E deixou o alerta à plateia:
«estejam atentos, pois provavelmente o
processo de procura de fundos será mais demorado,
mas isso talvez até possa vir a revelar-se
benéfico».
cerca de 130 pessoas reuniram-se no Hotel Sofitel para ouvir a opinião do key-note speaker
sobre o impacto do MoU no desenvolvimento do sector imobiliário nacional
«Portugal poderá ser
um espaço logístico
forte»
Todas as crises encerram em si oportunidades,
e face ao momento negativo
que o nosso país vive é altura de
repensar a visão estratégica do território
português como espaço logístico,
defende João Duque. Atendendo à localização
do país, à entrada da Europa
e na confluência de rotas vindas de
África e da América, é sem dúvidas que
o economista defende que «Portugal
poderá ser um espaço logístico forte». O
que, além de ser benéfico para o sector
imobiliário, pode também empurrar o
mercado nacional no caminho do aumento
das exportações. Além de uma
expetável «redução de custos para as
empresas».
Mas neste âmbito é preciso «reestruturar
o que está feito e articular melhor
com as ligações marítimas, rodo e
ferroviárias».
Estado tem impacto
negativo na construção
e imobiliário
A curto e médio prazo «é muito provável
que o Estado venha a ter um impacto muito
negativo no sector da construção e do imobiliário»,
dada a diminuição de encomendas
de bens e serviços e uma quebra esperada
no investimento. Além de que «é expetável
que todas estas medidas de restrição se
venham a fazer sentir até 2014, pois a atual
estratégia orçamental deverá manter-se até
aos próximos quatro anos».
Não obstante os efeitos negativos mais
imediatos, mesmo em cenários financeiramente
negativos, «há sempre oportunidades
e ameaças», pelo que «o MoU
pode ser tenebroso para alguns, mas pode
significar também uma oportunidade para
outros».
E, o que é facto é que «mercados mais
confiantes atiram-se para investimentos
de maior peso, e o imobiliário é um deles»,
concluiu.
27

28
PONTO VISTA
Para tornar este um mercado mais
competitivo «é importante desenvolver
uma marca de Turismo Residencial em
Portugal», defende Eduardo Abreu,
sócio da Neoturis, uma das mais
conceituadas consultoras de Turismo
portuguesas, e que em 2011 também já
chegou ao Brasil.
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Eduardo Abreu
Sócio da Neoturis
«É importante desenvolver
uma marca de Turismo
Residencial em Portugal»
Na opinião do especialista, «pode ser interessante pensar numa forma de
desenvolver uma marca de Turismo Residencial em Portugal que garanta
níveis de qualidade e sustentabilidade de longo prazo aos projetos / imóveis
em comercialização». Uma ação que pode, e deve, acontecer «independentemente
das marcas que cada um dos empreendimentos promovam».
Além de que «podem inclusivamente ser convidadas para o processo associações
internacionais que promovem o desenvolvimento do mercado
imobiliário».
É voz corrente a intenção de posicionar Portugal como um destino premium
de turismo residencial. Mas, para isso, não será necessário atrair o
interesse de mais chancelas de luxo? E de que forma a saída de algumas
marcas hoteleiras internacionais (ex: Westin ou Marriot) de resorts portugueses
pode afetar a imagem no exterior?
Não são notícias positivas a saída de marcas deste nível de Portugal. No
entanto pode também referir-se a intenção já contratualizada de mar-

cas como a Aman, Hyatt ou Banyan Tree, assim como outras em processo
de contratualização. Diria que a esse nível o caminho percorrido por
Portugal e os seus promotores vai ser recompensado a prazo.
Face à crise financeira e imagem negativa de Portugal no exterior,
nesta fase continuam a haver investidores internacionais interessados
em vir aplicar o seu dinheiro em projetos turísticos portugueses?
Existem dois perfis de investidores internacionais a analisar projetos em
Portugal. Por um lado, aqueles que antecipam oportunidades de adquirir
a preços muito descontados projetos bem localizados e que esperam pelo
timing certo para apresentar as suas propostas a proprietários, promotores
e instituições financeiras. Por outro, aqueles que procuram parceiros nacionais
para desenvolver projetos de média – grande dimensão, não tão
agressivos em termos de valor descontado, mas que “exigem” modelos de
negócio que associem parte do pagamento ao sucesso do projeto.
recentemente a Neoturis expandiu-se para o Brasil. esta presença
em São Paulo já resultou na atração de investimento para o sector
em Portugal?
Já estamos a trabalhar atualmente com investidores de origem brasileira
que admitem investir em Portugal.
e qual é o efeito que a crise em Portugal tem no comprador estrangeiro?
o atual momento político e económico prejudica ou não o
negócio aqui?
2009 e 2010 foram anos de quebra acentuada da procura (2009 toda
a Europa esteve em recessão, incluindo Reino Unido que é o principal
cliente estrangeiro para segunda habitação em Portugal); em 2011 começa
a verificar-se um regresso ao mercado ao nível de pedidos de informação
e visita, regresso esse que está naturalmente longe de atingir a
dinâmica de 2004 – 2008.
O atual momento político e económico não é favorável ao negócio,
nomeadamente em projetos não consolidados e/ou destinos ainda
embrionários.
Quais são os mercados mais compradores e quais aqueles que oferecem
maior potencial de crescimento?
O principal mercado externo é o Reino Unido que, mesmo perdendo
quota de mercado, se manterá como o principal adquirente de segunda
habitação em Portugal. Outros mercados que podem e devem ser trabalhados
por Portugal e seus promotores, dividia em três grandes Grupos:
um constituído pela Alemanha, Escandinávia e Benelux, um segundo
pelo Brasil e Angola e um terceiro por Rússia, China e países de Leste.
Importa, no entanto, assumir que, por exemplo Angola e Brasil em conjunto
dificilmente absorvem mais de 5% do total da oferta que seja lançada
no mercado nos próximos anos. Ou seja, se o Reino Unido representar
50% do mercado, os restantes grupos representarão 45% do total.
Hoje qual é, na sua perspetiva, o melhor modelo de desenvolvimento
e de sustentabilidade financeira de um resort: avançar primeiro com
a componente turística (hotel, golfe) ou dar prioridade à componente
imobiliária e a venda desta (como era comum num passado recente)?
Nas atuais condições de mercado a venda Turismo Residencial em planta
não terá uma expressão significativa. Os compradores, mais prudentes,
querem assegurar a irreversibilidade do projeto antes da aquisição pelo
que naturalmente tendem para projetos já consolidados ou, pelo menos,
para aqueles que tenham no terreno investimento efetuado em infraestruturas,
golfe, hotel, marinas, etc. É uma reação natural à turbulência
sentida no mercados nos últimos anos.
tem tido notícias de muitas desistências de investimentos neste
sector? Se sim, esse suposto efeito de «filtragem» dos investimentos
/ projetos poderá ter um efeito benéfico?
Não existem notícias públicas de desistências. É muito natural que nem
todos os projetos anunciados avancem nos próximos 2/3 anos, mas também
não deixa de ser verdade que alguns dos projetos anunciados nunca
foram licenciados para promoção do responsável do licenciamento,
mas sim para colocação em mercado. O mercado encarregar-se-á de demonstrar
a capacidade de carga e timing de desenvolvimento dos vários
projetos e destinos.
Além dos tradicionais Sol & Mar e o Golfe, que outros produtos
acredita terem maior potencial para serem desenvolvidos nos
resorts portugueses, servindo-lhes como âncora de atração de
turistas?
Julgo que para além desses dois, naturais, existem possibilidades no
sector da saúde / bem-estar que devem ser explorados. Mas mais importante
que segmentar de forma estanque estes produtos, importa
apostar na diversidade e fatores de atração de Portugal. A experiência
de Golfe para quem mora há 20 anos em Vale de Lobo é diferente de
quem vem passar um fim de semana a Portugal para jogar. A oferta de
infraestruturas na área de influência, a programação cultural, o regime
fiscal, a regularidade do transporte aéreo, entre muitos outros, constituem
fatores de ponderação importantes na seleção do destino para
uma segunda casa.
Qual é, no seu entender, o potencial de crescimento (em vendas de
unidades residenciais) do turismo residencial português nos próximos
5 anos?
É uma pergunta, no atual contexto, quase impossível de responder.
Arriscaria que ter como objetivo comercializar 50 000 unidades residenciais
até 2020 pode constituir um ponto de partida com possibilidade de
concretização.
o Alentejo é um dos principais pontos de interesse dos investidores
em resorts, mas a verdade é que nesta fase (com exceção do
troiaresort) ainda é praticamente inexistente a oferta nesta zona.
Acredita que a maior parte dos projetos anunciados para aqui (especialmente
os da zona do Alqueva) se vão concretizar?
Julgo que se irão concretizar de forma mais lenta e com fases iniciais porventura
mais reduzidas, não tão alavancadas em vendas imobiliárias, mas
na criação de um destino turístico de perfil mais tradicional.
e o novo aeroporto de Beja terá algum efeito dinamizador na
procura?
O novo Aeroporto de Beja terá um papel que pode ser positivo na dinamização
do destino, sendo que não podemos depender da sua existência
e tráfego gerado para desenvolver o destino Alqueva.
29

30
FORUM TURISMO RESIDENCIAL
«Quais as suas expetativas
face à abordagem que
o novo governo fará ao
Turismo Residencial?»
reinaldo teixeira
Garvetur, Administrador
VIDAIMOBILIÁRIA
Gilberto Jordan
Grupo Jordan, CEO
O Turismo é reconhecidamente uma atividade
essencial e de grande valor económico,
para a maioria dos países. É portanto hoje em
dia uma atividade muitíssimo competitiva e
no hemisfério ocidental norte uma industria
abrangente e madura. Portugal conseguiu no
último meio século criar uma oferta bastante
completa e em alguns poucos sectores coloca-
-se na vanguarda. Em muitos países mais desenvolvidos,
o rendimento disponível permite
a um importante conjunto da população desfrutar
das suas férias e dos seus tempos livres
em localidades mais distantes da sua residência.
Para estas famílias, economicamente mais
abastadas, de determinados países e com uma
JULHO 2011
propensão maior à detenção de propriedade
imobiliária isto significa o desejo e a eventual
possibilidade de investir num bem imobiliário
numa destas localidades, onde se fixará
permanente ou pelo menos num prazo mais
longo, para desfrutar este “tempo livre”. Em alguns
casos assume até o caráter de “quase” residencial.
Seja pela duração, natureza, dimensão
ou valor desta opção. Não sendo Portugal
competitivo em todos os segmentos da procura,
vale a pena destacar e apostar naqueles no
qual pode, de facto, conquistar uma quota de
mercado interessante e de valia para a nossa
economia e população. O turismo residencial
é claramente um destes segmentos.
O Turismo Residencial, tem vindo paulatinamente a conceptualizar-se e posicionar-se como
um dos pilares da nossa oferta turística, principalmente na Região do Algarve.
Relativamente à abordagem do novo governo, as expectativas só podem ser animadoras pois
julgo estarem reunidas as condições para o país ocupar uma posição de relevo neste sector,
desde que seja dada a devida importância a este produto que, ao longo dos anos, tem sido
relegado para segundo plano, nomeadamente a nível da promoção.
Urge por isso maior cooperação entre entidades públicas e privadas, no sentido de obter melhoria
em diferentes vertentes na concepção do produto imobiliário e zonas públicas envolventes,
de forma a satisfazer os níveis de exigência da procura actual e futura dos mercados
investidores.
Requalificação das zonas urbanas, aliando as questões ambientais/sustentabilidade ao desenvolvimento
do território, e delimitando as zonas de construção e tipo de uso do solo, bem como a instalação de equipamentos de interesse
público, tendo especial atenção às acessibilidades e paisagismo, de forma a ganharmos mais qualidade competitiva.
O marketing deve ser planeado e executado de forma a capitalizar a nossa oferta complementar. Portugal deverá ser amplamente promovido
como destino de segunda habitação, em conjunto com o Turismo de Portugal, através de campanhas por segmentos de turismo/ região.
As expetativas passam ainda por uma retoma económica a nível mundial, com especial incidência nos principais mercados emissores, pelo
que urge posicionar Portugal e principalmente o Algarve, como o melhor destino de imobiliário residencial da Europa.

eduardo Abreu
Neoturis, Partner
Ann charnock
Jones Lang LaSalle, Diretora de Corporate Solutions
Os profissionais do sector já estarão, com certeza,
a trabalhar junto do governo para desenvolver
um programa para o Turismo Residencial compatibilizado
com os objetivos da Troika, pelo que farei
apenas uns comentários marginais ao assunto.
Num recente estudo internacional sobre o turismo
em Portugal, 45% dos inquiridos continuam
a associar sol e mar à imagem de Portugal,
e 42 % preza a boa relação qualidade/preço. Ou
seja, sol, praia, boa comida e dormida a um preço
mais ou menos razoável.
Os resultados não são maus, mas não são propriamente
agitantes e considero que poderiam
ser melhores, se fossem feitas associações a
outros fatores relacionados com a imagem de
Portugal. Devemos ser muito mais para muito
mais pessoas, ou seja, uma diversificação de fatores
de atração para segmentos do mercado,
por sua vez, diversificados e alargados, porque
temos as melhores condições climatéricas e geográficas
para tal. A relação qualidade / preço
requer uma política de preço muito bem desenvolvida
e estruturada a médio e longo prazo, o
que implica um compromisso a vários níveis.
Para desenvolver o Turismo Residencial, terá de
ser integrado numa política de turismo virada
para o século XXI . Este segmento económico
tem as melhores potencialidades para ser o
segmento económico.
A nível imobiliário, e até 2009, foram desenvolvidos
projetos, alguns com classificação
PIN, bastante assustadores. Lotes de terreno
para complexos turísticos com densidades de
construção onde o turista, ou comprador de
turismo residencial, praticamente partilhava
a sua intimidade com o vizinho. Projetos com
características muito pouco atrativas, sobretudo
para os segmentos estrangeiros, para
os quais foram destinados a nível de preço,
sendo muito caros e com cada vez menos
qualidade.
Deveria haver um trabalho de identificação
e caracterização de segmentos etários para
desenvolver produtos diversificados (sénior,
famílias, jovens), benchmarking com países e
propriedades concorrentes para assegurar posicionamento
e um prazo mais curto de aprovação
a nível camarário para poder ser concorrencial
financeiramente, não apenas a nível
nacional mas também internacional, com um
preço que permita vender e com devida atenção
para a questão dos impostos.
O programa do Governo, no que concerne ao capítulo do Turismo, não explicita de forma direta
ou indireta o Turismo Residencial enquanto objeto de qualquer política / iniciativa, facto que
pode causar alguma preocupação em relação à prioridade dada ao produto.
Não obstante, a ênfase dada ao longo do programa no crescimento económico/exportações,
apoio ao investimento estrangeiro, criação de emprego e desburocratização dos processos de
licenciamento, deixa clara a contribuição que o Turismo Residencial pode ter no atual contexto.
Haverá poucos sectores de atividade que cumpram estes objetivos (ou que deles necessitem
no caso da desburocratização) como o Turismo Residencial. Capta investimento estrangeiro de
promotores e investidores em produto final, enquadra-se no cluster turístico que é inequivocamente
exportador (e com elevado nível de incorporação nacional) e é criador de emprego
intensivo e qualificado.
Acresce que o Ministro da Economia, em textos recentes, tem defendido a atração de reformados do Norte da Europa como podendo ter impacto
estrutural na nossa economia (fala mesmo na Flórida da Europa) pelo que a expectativa é elevada em relação a políticas de promoção, apoio ao
financiamento e enquadramento fiscal que serão implementadas nos próximos meses (inclusive no orçamento de Estado para 2012).
Será também importante que o sector apresente as suas propostas e a argumentação do fit do Turismo Residencial com as preocupações expressas
pelo Governo, no sentido de evoluir para uma explicitação direta do Turismo Residencial como estratégico para a economia nacional
nos vários documentos / iniciativas que decorrerão do programa do Governo.
31

32
FORUM TURISMO RESIDENCIAL
Jorge Botelho Monis
BES, Responsável Bolig i Portugal
VIDAIMOBILIÁRIA
Margarida caldeira
Broadway Malyan Portugal, Diretora Geral
No novo Plano Estratégico Nacional do Turismo,
aprovado ainda na anterior legislatura, o Turismo
Residencial e os Resorts Integrados foram pela
primeira vez considerados produto estratégico,
integrado nas linhas de desenvolvimento do
sector. O objetivo para Portugal deverá ser crescer
em qualidade e não em quantidade, tirando
o maior partido dos elementos diferenciadores
(clima e luz; história e cultura; hospitalidade; e
diversidade concentrada) e qualificadores (autenticidade
moderna, segurança e excelência na
relação qualidade/preço).
As nossas expectativas vão no sentido de que
esta visão ambiciosa seja de facto exequível!
Para tal será desejável a tomada de medidas con-
Os primeiros sinais são muito positivos, percebemos que existe vontade efetiva de trabalhar
este sector de forma estratégica – notamos essa atitude também da parte do Turismo de
Portugal. Simultaneamente, a recente criação da Associação Nacional de Resorts irá seguramente
dar um excelente impulso ao sector, a começar pelo estudo do mesmo em conjunção
com outras entidades.
Andrew Heard
HN Hospitality, Business Development Diretor
Entendo que este governo deve fazer uma análise
SWOT profunda dos últimos 10 anos e do
momento presente antes de anunciar planos
generalizados para o turismo residencial. De
facto, vivemos num período em que nos defrontamos
com ameaças de diferentes ângulos
que se não forem eliminadas irão destruir esta
área tão vital para a economia portuguesa.
O governo socialista simplificou o processo de
licenciamento, mas existem ainda aspetos na lei
que precisam de se tornar mais práticos, como a
atribuição de subsídios e até mesmo do QREN,
sem os quais é extremamente difícil investir em
hotéis 4 e 5 estrelas de referência. Por outro lado,
sem o Turismo Residencial é muito complicado
construir hotéis, na medida em que o dinheiro
que advém da venda das casas constitui uma parte
importante do financiamento.
JULHO 2011
cretas que impulsionem este produto turístico,
atualmente estagnado no mercado imobiliário.
Tudo poderá passar pelo incentivo à criação de
Resorts integrados associados com outras ofertas
turísticas (Turismo Náutico, “Culturtainment”,
Sáude e Wellness, etc), não confundindo o
Turismo Residencial com negócio imobiliário.
Estas soluções serão sempre apoiadas num design
de excelência, tanto na vertente ambiental
e urbanística. No entanto, esta aposta na qualificação
só será real se o produto nacional assegurar
também a excelência na relação qualidade/
preço, devendo para tal ser assumidas medidas
fiscais – redução de IMI e IMT – que complementem
a estratégia definida.
Para o Turismo Residencial do Algarve ainda
há muito a fazer em matéria de voos e rotas.
Os baby boomers do mercado escandinavo
querem comprar no Algarve, mas precisam
de voos diretos. Os alemães, por sua vez, só
têm voos diretos para Faro em parte do ano;
nos meses de inverno têm que recorrer a vários
voos de ligação o que torna o destino
pouco atrativo.
Além disso, é importante haver uma promoção
consistente de Portugal no exterior, que
transmita a imagem de um país moderno e sofisticado,
com uma oferta turística e residencial
variada.
Em suma, precisamos que o Governo tenha
uma abordagem integrada que englobe áreas
desde as infraestruturas, legislação e incentivos,
até ao marketing.

DOSSIER
TURISMO
RESIDENCIAL
& RESORTS
Entrando na esfera quer do imobiliário, quer do turismo, o Turismo Residencial é um dos produtos
com maior potencial de crescimento em Portugal e que pode ser um importante contributo
positivo para a recuperação do estado das finanças portugueses, ao estar direcionado sobretudo
para a exportação.
Se, no seio do imobiliário este potencial é francamente reconhecido, há agora muito trabalho a
desenvolver junto das autoridades competentes e opinião pública, com vista a fortalecer a imagem
– interna e externa – do sector e a criar mecanismos que aumentem a competitividade do
mercado português.
A recente criação da Associação Portuguesa de Resorts foi um importante passo nesse sentido, e
estão já a ser desenvolvidos contactos com o Turismo de Portugal com vista à criação de uma estratégia
de comunicação comum, que beneficie todos, o país, o turismo e o turismo residencial.
Ao contrário de anos anteriores, o dossiê de 2011 terá uma listagem muito mais reduzida de
projetos de resorts planeados e em desenvolvimento em Portugal. É que à sombra da profunda
crise financeira que afeta o nosso país, multiplicam-se as dúvidas quanto à sobrevivência (no
caso, à concretização) de muitas das intenções de investimento anunciadas. Uma dúvida que se
adensa quando começam a surgir na imprensa notícias da insolvência de promotores e projetos
dos mais emblemáticos.
O cenário mudou! E, como consequência, também terá de mudar a estratégia dos investidores
e promotores. Reposicionar e redimensionar projetos, atrair chancelas internacionais reconhecidas,
reforçar muito nas vendas e marketing… mais do que ideias, são estas as tendências atuais
neste mercado onde a força deixou de estar do lado do vendedor, para se tornar autenticamente
num «mercado do comprador».
34
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011

Moradia da autoria do arquiteto Gonçalo Salazar de Souza
35
© Pestana Eco Tróia Resort

36
DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Mercado quer comprovar a irreversibilidade dos projetos
Oferta continua a crescer,
mas com maior cautela no
lançamento de novos resorts
Com o aprofundar da crise, arrefeceu o lançamento de novos projetos de resorts
em Portugal. E, apesar do volume de projetos em pipeline, poucos são os que nos
últimos meses avançaram para obras. É que os tempos ditam uma maior cautela,
e numa altura em que o financiamento continua restringido, muitos promotores
optam por recalendarizar e reformular os seus projetos.
Mas, isto não significa de todo que o mercado esteja parado, apenas mais lento.
E, a comprová-lo, nos últimos meses iniciaram-se os trabalhos em alguns
dos mais ansiados empreendimentos, caso do Verdelago Resort, em Altura
(Algarve) ou do Pestana Troia Eco-Residences (Costa Alentejana). Passos mais
avançados já foram dados em complexos como o L’And Vineyards, cujas primeiras
infraestruturas já entraram em funcionamento, no Onyria Palmares
Beach & Golf Resort ou no Cascade Resort, ambos na zona de Lagos.
ALGArVe
concelho Projeto Promotor
Portimão
Lagos
Lagoa
Loulé
castro
Marim
invest.
(previsão)
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Pelas suas condições naturais, Algarve e Alentejo mantêm-se como as zonas
preferidas dos investidores para futuros projetos, sendo também aí que
se encontram os empreendimentos em fase mais avançada. Mais a Norte, o
Oeste mantém-se também como um destino privilegiado para a prática de
golfe e, consequente, atrativo para o desenvolvimento de resorts integrados.
Abaixo, conheça a súmula de alguns dos mais emblemáticos investimentos
projetados ou em curso nestes destinos.
oferta Hoteleiro
Quinta da Praia (22,5 ha) HN 150 M€ hotel 5* Hilton (175 �), 197 unidades residenciais Hilton
CS Morgado do Reguengo
Resort (1.400 ha)
Grupo CS
57 M€
(1ª fase)
717 unidades turísticas
CS Hotels
& Resorts
Palmares Resort (180 ha) � Grupo Onyria 300 M€ 1.740 camas turísticas Onyria Resorts
Meia Praia Bay Resort (13,7 ha) Grupo SDTL 100 M€ 291 quartos de hotel, 152 moradias em aldeamento turístico sd
Cascade Resort (38 ha) Espaço 2200 100 M€ hotel 5* (86 un), 12 moradias, 53 apartamentos sd
Praia da Marinha Resort (200 ha) Obriverca 200 M€ 3 Núcleos de desenvolvimento imobiliário sd
Marina de Ferragudo Resort & Spa Temple 54 M€ Hotel (161�), 185 apartamentos turisticos sd
Cidade Lacustre (850 ha) Lusort
1.292
M€
316.000 m² edificáveis. Área residencial (188.500 m²)
com moradias, 14.000 m² de zonas comerciais.
113.500 m² para unidades turísticas (3.000 camas)
sd
Quinta da Ombria Hotel Spa
& Golf Resort
Pontos Group 200 M€ Até 1.785 camas turísticas sd
Conrad Algarve Palácio da Quinta � Imocom 89 M€ hotel 6* (150 �), 115 unidades residenciais Conrad
Vale do Lobo II e III (400 ha) � Vale do Lobo 500 M€ 500 moradias e um novo hotel 5* (180 �) sd
Vilamoura Golf & Garden Resort (69 ha) � Grupo Oceânico 600 M€ 700 unidades residenciais sd
VerdeLago Resort (97 ha) � Inland 259 M€
340 unidades imobiliárias entre apartamentos e moradias;
hotel 5 * (197 �), centro de congressos
Westin
Quinta do Vale Golf Resort (100 ha) �
Golf Quinta
do Vale SA
91 M€
Campo golfe 18 buracos championship, hotel 5* (125 �),
66 moradias, aldeamento turístico (57 moradias) marina
Sol Meliã

ALeNteJo
concelho Projeto Promotor
Grândola
Alcácer
do Sal
reguengos
de
Monsaraz
Mourão
Montemor-
-o-Novo
Ponte
de Sôr
reGião oeSte
Pestana Troia
Eco-Resort &
Residences
(100 ha) �
TroiaResort
(486 ha) �
Pinheirinho ,
a Hyatt Golf &
Beach Resort
(800 ha) �
Herdade da
Comporta
(12.500 ha, dos
quais 742 são
as 2 ADIT) �
Barrosinha
Nature Farm
Resort
(2.000 ha)
Roncão
d’El Rey �
L’ And Reserve
(283 ha)
L’And Vineyards
(66ha) �
CS Montargil
Lake Resort �
Pestana Hotels
& Resorts
Sonae
Turismo
invest.
(previsão)
90 M€
450 M€
Pelicano 250 M€
Grupo
Espírito
Santo
1.130 M€
Imovia 600 M€
SAIP
Sousa
Cunhal
Turismo
Sousa
Cunhal
Turismo
Grupo CS
80 M€
(1ª fase)
142 M€
44 M€
30 M€
(hotel)
concelho Projeto Promotor
Óbidos
oferta Hoteleiro
82 lotes para moradias, 34 apartamentos,
43 moradias geminadas e aparthotel com 150 quartos
3 hotéis apartamento 4* (376 Ñ), hotel 5* (Amorim Turismo)
727 apartamentos turísticos e moradias, centro de congressos, Casino,
Business Center, centro comercial, marina (184 postos de amarração),
campo de golfe 18 buracos, centro de observação natureza, complexo
desportivo, Spa, clube de praia
204 moradias, apartamentos, residências, hotel 5* Park Hyatt (106 Ñ),
Pure Spa, beach club, zona comercial, campo de golfe
2 áreas de desenvolvimento turístico (ADIT). ADIT2 (365 ha, mais orientada
para o golfe): 2 hotéis, 2 hotel-apartamento, 350 unidades em aldeamento
turístico, 250 moradias, 2 campos de golfe de 18 buracos. ADIT 3 (377 ha,
mais perto da praia e mais orientado para a natureza): 4 hotéis, 1 hotel apartamento,
760 casas em aldeamento turístico, 210 lotes de moradias, campo
de golfe de 18 buracos (100 ha) capacidade até 12.500 camas turísticas
199.500 m² de ABC: 1 hotel resort 5* (150 quartos e 160 villas), 1 hotel 4*
(80 Ñ) e um Spa de vinoterapia, 11 aldeamentos turísticos de 4*, 1 campo
de golfe de 18 buracos, centro médico, oficinas de ofícios, equipamentos
de lazer e animação, restauração, bares
1ª fase - Hotel do Monte (81Ñ), Campo de Golfe com Club House, Wine
Club. Quando concluído: 7 hotéis, 4 campos de golfe, aldeamentos
turísticos, 2 marinas, centro equestre, campo de férias. Unidades de
saúde, produção de agricultura biológica, centro de avifauna e percursos
de observação da natureza, centros de conferências, praia fluvial, parque
arqueológico, reserva animal e uma quinta pedagógica
Hotel & Spa Banyan Tree 5*(55 quartos e 20 unidades para venda),
215 unidades em aldeamentos turísticos, campo de golfe de 18 buracos,
espaços para eventos, centro naútico. Vinha, micro-adega, restaurante,
clube de vinho
290 unidades de alojamento turístico
aldeamento turístico de 5* constuído por 7 núcleos de moradias (145
unidades) 1 zona de moradias em banda de um só piso, restaurante,
wineclub, organic Spa, fitness center, piscina, adega, hotel
CS Montargil Lake Hotel 5 * (105 Ñ), SPA, centro náutico (49 postos de
amarração), 3 aldeamentos turísticos, golfe e centro hípico
Conceitos: náutica, golfe e turismo equestre
invest.
(previsão)
37
Pestana
Hotels &
Resorts
Blue &
Green;
Aqualuz
Hyatt
Hotels &
Resorts
sd
sd
Alila
Hotels &
Resorts
Banyan
Tree
CS Hotels
& Resorts
oferta Hoteleiro
Falésia D’el Rey (230 ha) Grupo Béltico 230 M€ 475 unidades residenciais. Hotel 5* sd
Royal Óbidos, Spa & Golfe
(136 ha) �
MSF Tur.Im / 200 M€
condominium hotel 4*, hotel 5*
(100 quartos), 600 unidades imobiliárias. Golfe
Bom Sucesso (157 ha) � Acordo SGPS 398 M€ 1.100 unidades residenciais, Hotel (120 �) Hilton
Quintas de Óbidos –
Country Club (57,6 ha)
Quintas de Óbidos - Investimentos
Turísticos e Imobiliários
100 M€ 79 villas hotel 5* (80 quartos) sd
sd

DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Conferência «Turismo Residencial – Desafios e Oportunidades»
Promoção Ativa do Turismo
Residencial Português
no exterior precisa-se
Reconhecido que está o potencial de crescimento e desenvolvimento que o
turismo residencial pode ter na economia portuguesa, para que se fortaleça
como exportador, é preciso agora investir forte na comunicação e marketing
do produto a nível internacional. Mais do que nunca, hoje é fundamental uma
promoção ativa do turismo residencial no exterior, com vista a atrair mais e mais
investidores ao país.
Esta foi uma das grandes conclusões retiradas da
5ª edição da conferência «Turismo Residencial
– Desafios e Oportunidades», organizada anualmente
pela Vida Imobiliária em parceria com
a Viva In Portugal e a Neoturis | CB Richard Ellis.
Este ano, a península de Troia voltou a ser o palco
escolhido, desta feita no Centro de Eventos
Aqualuz, onde no dia 8 de julho estive reunida
uma plateia de cerca de 80 pessoas.
O evento contou com o patrocínio da Adene –
Agência para a Energia, Roca, Schmitt+Sohn,
Zon, Securitas e do TroiaResort.
reforçar no Marketing e Vendas
No que toca ao marketing e comunicação
internacional do turismo residencial português,
«o sector está muito atrasado em relação
ao Turismo, no geral, que está muito mais desenvolvido».
Aliás, «até agora Portugal nunca
fez campanhas de marketing internacionais
especialmente direcionadas para a promoção
do país como destino de turismo residencial»,
disse Diogo Gaspar Ferreira, Presidente
da Associação Portuguesa de Resorts e
Presidente do Conselho de Administração de
Vale do Lobo.
38
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Mesa de debate. Da esquerda para a direita: teresa Ferreira, ricardo Diniz, Pedro Seabra,
João carvalho das Neves e rui D’Ávila
De facto, «nos últimos 20 anos tem-se feito uma
enorme campanha para atrair turistas para
Portugal. E está agora na hora de fazer também
uma aposta em campanhas que atraiam turistas
para investir em segunda residência cá».
Considerando que «o turismo residencial é um
dos sectores onde Portugal tem bastante know-
-how e uma franca capacidade de crescimento»,
o especialista lamenta que «Portugal nunca tenha
feito nada verdadeiramente importante em
relação à promoção externa deste produto, e por
isso há muito trabalho para desenvolver neste
âmbito. Mais do que nunca, é preciso reforçar a
aposta no Marketing e nas vendas».

Diogo Gaspar Ferreira, Presidente
da Associação Portuguesa de resorts eduardo Abreu, Partner da Neoturis
Uma perspetiva partilhada por Rui D’Ávila, administrador
da Sonae Turismo, que acrescentou
que «em Portugal há muito produto construído
e disponível para venda. É mesmo preciso
fazer agora uma campanha forte que transmita
a mensagem “Buy House in Portugal”».
Potencial para ganhar 10%
de quota de mercado
«Acredito que Portugal esteja hoje em quarto
lugar no Turismo Residencial da Europa», logo
atrás de Espanha, França e Itália, diz Diogo
Gaspar Ferreira. «Temos uma forte posição dentro
deste sector, e provavelmente somos o segundo
destino mais conhecido no mercado inglês,
logo após Espanha».
Nas contas apresentadas pelo Presidente da
APR, «em situações normais o mercado de segunda
habitação vende cerca de 100.000 unidades
por ano na Europa, metade das quais em
Espanha. Nesses períodos, Portugal é responsável
pela venda de 3.000 casas ano, garantindo assim
uma quota de mercado de 3%». Na posse destes
números, Diogo Gaspar Ferreira não hesita
em afirmar que «temos potencial de crescimento,
para aumentar a nossa quota de mercado de
Portugal tem de estar coordenado
Ricardo Diniz, cofundador e presidente da
regata Portugal Ocean Race foi um dos convidados
na mesa redonda, onde partilhou a
sua experiência de divulgação de Portugal
nos eventos que promove. Se queremos
crescer no Turismo «Portugal tem de estar
coordenado», começou por dizer.
Não obstante as dificuldades que se apresentam,
é fundamental não ser dominado
pelo negativismo. «Quem faz Portugal são
os portugueses, e não devíamos precisar de
«Retoma Económica do País passa
pelo Turismo Residencial»
A encerrar a sessão esteve presente a recém-empossada
Secretária de Estado do
Turismo, Cecília Meireles, que sublinhou
a importância do sector ao afirmar que
A Secretária de estado do turismo,
cecília Meireles, encerrou a sessão
estímulos negativos externos para nos unirmos
em defesa do nosso país», rematou.
A importância dos grandes eventos realizados
em Portugal na promoção da imagem
do destino foi um dos temas em destaque
na conferência. Até porque estes
«são mecanismos que ajudam a posicionar
o país, e é preciso continuar a trabalhar
para crescer neste âmbito, pois os eventos
dinamizam um destino», explicou Teresa
Ferreira.
«a retoma económica do país passa pelo
Turismo, que tem um peso de 12% no PIB.
E, inevitavelmente, terá de passar também
pelo produto do Turismo Residencial».
39

DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
3.000 para 10.000 casas por ano no médio prazo,
ou seja, crescer de 3% para 10% no médio prazo,
e para atacar uma faixa no segmento médio-alto
e alto».
A venda de 10.000 unidades de Turismo
Residencial por ano pode representar para
Portugal exportações na ordem dos 2.000
milhões de euros diretos (mais que a Auto
Europa), criando paralelamente milhares de
postos de trabalho diretos e indiretos.
Mas, para isso «é necessário implementar uma
estratégia a 10 anos, com sucesso. E que obriga
a uma forte aliança entre todos os players: sector
público, promotores, construção civil, banca e
turismo».
João Carvalho das Neves, economista e professor
do ISEG, considera que «é preciso fazer
uma boa gestão do stock existente do Turismo
Residencial, isto é, dar prioridade a vender o que
já está feito». Reforçando a ideia «que é preciso
fazê-lo de forma a que todos os agentes participem»,
o economista considera que «os bancos
têm de perceber que isto também será um bom
negócio para eles. Pois, ao invés de ficarem com
um grande passivo alocado a um bom projeto,
vão distribuir o risco».
União faz a força também
no turismo residencial
A necessidade de união dos diferentes players
do sector na promoção deste produto turístico
é evidente, sendo esta uma ideia que reúne
o consenso de todos os intervenientes nesta
conferência. Por isso, daqui para frente «temos
de trabalhar de forma mais consertada a promoção
do turismo residencial em Portugal», realçou
Teresa Ferreira, diretora do departamento de
produtos e destinos do Turismo de Portugal.
«Um bom sinal que este sector já está numa fase
de maturação interessante é o facto de os promotores
de resorts já se estarem a unir numa
associação que lhes dá voz como um todo e que
já manifestou o interesse em trabalhar conjuntamente
com o Turismo de Portugal», considera
a responsável. «A constituição da Associação
Portuguesa de Resorts é um bom sinal do amadurecimento
do sector, até porque graças a ela
já temos agora um interlocutor definido para
discutir as questões mais importantes para o desenvolvimento
deste mercado, permitindo-nos
trabalhar de forma mais articulada e, consequentemente,
avançar nos nossos propósitos de
uma forma mais célere».
40
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
o evento decorreu no centro de eventos Aqualuz, no troiaresort
Portugal tem de saber
«vender-se» lá fora
Embora até ao período 2006-2007 tenha existido,
no global, mais procura do que oferta no
Turismo Residencial, o que aconteceu, considera
Eduardo Abreu, é que «mais do que vendermos,
nós fomos comprados», situação que hoje
tem de ser invertida. Daí a necessidade de «alocar
verbas a Marketing e a distribuição proporcionais
ao volume de negócios esperado».
Contudo, o especialista deixou uma nota de
alerta, já que «devido à associação de Portugal
«Há uma megalomania reguladora»
O administrador da Sonae Turismo criticou
aquilo que considera ser «a megalomania
reguladora que existe em Portugal,
sobretudo no que toca à edificabilidade, e
que torna caríssimo investir no nosso país».
Sendo este um aspeto irreversível nos resorts
já existentes, há um conjunto de tópicos
que podem ser alterados com vista a
tornar o nosso país mais «friendly» para os
investidores.
Em primeiro lugar, defende Rui D’Ávila, «é
preciso rever a regulamentação inerente à
ao risco financeiro, nos próximos dois a três anos
a tendência deverá ser um bocadinho reverter a
estratégia que tem sido “normal” até aqui – que
é vender o destino Portugal – e passar antes a
vender o Turismo Residencial em Portugal», defende.
E, mais uma vez, aqui o Marketing pode
desempenhar um papel muito importante, e
deve caber-lhe «disponibilizar pack de informação
que responde às dúvidas dos compradores».
Além disso, acrescentou Rui Ávila, «a capacidade
de criar uma mensagem emocional a quem
nos visita é muito importante».
edificabilidade». Depois, importa «retirar
tudo o que é ruído no que toca ao ordenamento
e urbanismo» disse, reconhecendo
contudo que «urbaniza-se e ordena-se muito
melhor hoje, mas não nos podemos dar
ao luxo de ter de esperar largos anos para
planear o desenvolvimento de uma região».
Por fim, considera Rui D’Ávila é também importante
a questão da «adaptabilidade de
horários» aquando da fase de exploração, e
«compensar na época baixa o que será necessário
trabalhar a mais na época alta».

DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Suportes online ganham terreno
nas vendas e marketing
VIVA IN Portugal reinventa
a promoção do turismo
residencial português
Com uma nova estrutura acionista, a VIVA IN Portugal
reposicionou-se e quer ser o meio de referência,
nacional e internacional, na procura de informação
sobre produtos de turismo residencial em Portugal.
E, como sublinha o administrador-delegado, Francisco
Virgolino, a missão é «reinventar a promoção turística
do país por via da sua capacidade aglutinadora».
Se, por um lado, «o mercado de turismo residencial
em Portugal é um dos segmentos económicos
com maior potencial de exportação e, portanto,
com a possibilidade de poder dar um enorme
impulso à tão fragilizada economia», por outro
lado, «os suportes online todos os dias ganham
terreno na área das vendas e marketing. Na internet,
a informação sobre o produto português está
à distância de um click para os potenciais clientes
internacionais, pelo que a existência de uma plataforma
aglutinadora de informação do sector
como a VIVA IN ganha especial importância».
Fortemente ancorada na internet, e tendo no
site www.vivainportugal.com o seu principal
suporte de comunicação, «a VIVA IN Portugal
pretende ser um agente dinamizador do sector
do turismo residencial português, promovendo,
divulgando e tornando mais acessível aos consumidores
nacionais e internacionais, toda a informação
que existe sobre a oferta de qualidade
neste mercado e as suas formas de comercialização»,
explica o administrador-delegado. E
remata, «acima de tudo, constitui-se como uma
ferramenta importante para os stakeholders do
turismo em Portugal».
42
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Promoção do sector
em várias frentes
Constituindo-se como uma «plataforma comunicacional
agregada», e não obstante a grande
importância do site, a VIVA IN conjuga vários
suportes, agilizando a coordenação da informação
e contactos e garantindo a promoção
do sector em várias frentes em simultâneo.
Assim, para além do sítio na internet, o seu raio
de ação passa também por presenças em imprensa
nacional e internacional e a participação
em eventos do trade.
O objetivo de cada uma destas intervenções, é
comum: «levar mais longe a informação sobre o
mercado do turismo residencial português, reforçar
a promoção deste produto e fomentar e potenciar
as vendas para os parceiros que integram
a nossa resort collection», realça o administrador.
Atualmente, esta «coleção» já integra alguns dos
mais conceituados resorts em funcionamento
no nosso país, que incluem, entre outros, o
TroiaResort, o Vale do Lobo, o Longevity Wellness
Resort Monchique, o Praia D’El Rey, o Bom
Sucesso, o Campo Real, o L’And Vineyards ou o
Aquapura Douro Valley.
Posicionando-se como uma «montra qualificada
e aglutinadora do imobiliário residencial turístico
português», a ação da VIVA IN é «disponibilizar
informação aos potenciais consumidores
do produto resort, reforçando a divulgação dos
produtos deste mercado e a dinamização dos respetivos
processos de comercialização e canais de
venda».
Aproveitando a mudança acionista, e porque
«hoje em dia a organização e a qualidade da informação
são fulcrais num cenário de excesso de
ruído informativo e de fontes», recentemente o
site foi alvo de um intervenção mais profunda
para «facilitar e tornar mais intuitiva a navegação
dos utilizadores consumidores de produtos
de turismo residencial, quer nacionais, quer
internacionais».
Neste caso, o objetivo foi «dotar a plataforma
online de uma vantagem estratégica na captação
e atração de um maior número de consumidores,
posicionando-o como o meio de eleição
de pesqueisa de produtos neste mercado e uma
ferramenta essencial no apoio ao processo de comercialização
do turismo residencial português»,
explica Francisco Virgolino.

Criada em março, a APR dá voz a 26 promotores de resorts
Promotores unem-se na
Associação Portuguesa de
Resorts para fortalecer o sector
A Associação Portuguesa de Resorts (APR) nasceu em março e já traçou a sua
missão: dinamizar e impulsionar o crescimento e o peso deste mercado na
economia nacional. São já 26 os resorts que se associaram neste organismo que
se constituiu como um interlocutor forte e reconhecido junto das autoridades.
Presidida por Diogo Gaspar Ferreira, a APR vem
dar voz, em uníssono, às principais reivindicações
do sector. Até porque permite «criar uma
união de esforços num sector que tem muitas
particularidades e em que nunca houve propriamente
uma estratégia de promoção organizada
e especialmente pensada e direcionada para este
subsector do turismo», realçou o Presidente.
O que se pretende «é a partilha de informações
entre os membros, mas acima de tudo uma forma
de conseguirmos convencer o Turismo de
Portugal a promover um dos produtos que está
identificado há já alguns anos no PENT, como
um dos dez produtos prioritários, que é o Turismo
Residencial».
combater a concorrência
com outros destinos
«O que estamos aqui a tentar fazer é unir-nos
para tentar combater a concorrência, que não
é entre resorts em Portugal, mas sim entre diferentes
destinos turísticos», disse Diogo Gaspar
Ferreira. E, nesta fase do mercado, Espanha,
França e Itália são os principais concorrentes a
ter em consideração.
Convictos que Portugal tem margem para ganhar
quota de mercado e crescer enquanto
destino de turismo residencial da Europa, os
promotores que integram a associação estão
plenamente empenhados em apostar forte na
promoção externa do produto e do destino.
Mas isso terá de ser feito de forma muito bem
consertada e em moldes diferentes do passado,
como explica o Presidente da APR.
«Até agora a promoção do turismo residencial
português lá fora tem acontecido de forma mui-
Diogo Gaspar Ferreira, Presidente da
Associação Portuguesa de resorts
to fraturada, de forma isolada, em períodos limitados
de tempo e sempre pela iniciativa das
próprias entidades e empresas que desenvolvem
e vendem o empreendimento. O grande objetivo
desta associação é exatamente o de alterar isto,
e juntar todos os resorts com projetos de qualidade
aos que já existem, de maneira a promover
de forma mais forte o destino Portugal», disse.
«Obviamente que depois faz mais sentido que
este trabalho seja complementado e fortalecido
com o desenvolvimento de outras campanhas a
nível regional».
Além da ação virada para o exterior, a Associação
tem também muito trabalho a desenvolver internamente,
onde «importa sensibilizar as pessoas
que o turismo residencial é de facto um dos
poucos clusters que Portugal já dispõe e onde
pode crescer e ser mais competitivo, até porque
é um produto made in Portugal que não se pode
deslocalizar para outros países».
Criar mecanismos
para atrair mais
compradores
Todos os players deverão estar totalmente
envolvidos nesta estratégia de
atratibilidade. E, na ótica do presidente
da APR, o Estado deve ter um papel ativo
na campanha de promoção internacional
(Turismo de Portugal e Turismos
Regionais), na criação de vantagens
fiscais para estrangeiros e no envolvimento
das Embaixadas neste esforço.
Já no caso da Banca, que quer reduzir
o passivo de promotores, caber-lhe-á financiar
os compradores estrangeiros e
promotores credíveis; colocar as redes
internacionais a ajudarem na promoção
e participar em reuniões internacionais,
para credibilizarem os projetos.
Por fim, aos promotores que querem
«salvar as suas empresas e postos de
trabalho, libertar o stock e concretizar
projetos que têm em standby», as prioridades
deverão ser: elaborar planos de
negócio exequíveis, com preços e ritmos
de venda realistas; o sector tem de
estar unido numa estratégia comum de
divulgação internacional; atrair talento
para o sector, profissionalizar e formar,
especialmente a nível estratégico, equipas
de marketing e vendas, e, por fim,
reforçar capitais próprios.
43

DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Objetivo é colocar o mercado nacional no radar de noruegueses e suecos
Bolig i Portugal nasce
para impulsionar vendas
na Escandinávia
Criada «com o intuito de impulsionar as vendas de imobiliário turístico nos
países escandinavos», a Bolig i Portugal é uma iniciativa do BES, «que identificou
uma clara oportunidade de negócio» naqueles mercados, explica o responsável
do projeto, Jorge Botelho Moniz.
Salientando que «o ponto de partida com que nos defrontámos foi a ausência
de esforço promocional de Portugal na Suécia e na Noruega», o responsável
do BES por este projeto garante que «neste contexto, sabemos
que temos um longo caminho a percorrer para colmatar este défice de imagem
e colocar Portugal no radar do Turismo Residencial dos Noruegueses e
Suecos».
Apresentado formalmente na Escandinávia no final do passado mês de
fevereiro, e embora ainda seja «cedo para avaliar resultados, tanto mais
que esta parceria tem um horizonte temporal mínimo de dois anos», Jorge
Botelho Moniz garante que «os primeiros resultados são animadores, com
mais de 200 leads gerados e 12 inspections trips organizados».
Portugal pode ter uma quota natural de 3 a 4%
nos mercados escandinavos
De acordo com um estudo recente da Bolig i Utlandet, anualmente a
Noruega e a Suécia representam cerca de 25.000 unidades comercializadas
de Turismo Residencial. «Portugal apresenta uma quota de mercado
manifestamente baixa nestes mercados», realça aquele responsável, com
apenas 0,5% do total das vendas de imobiliário estrangeiro (incluindo
revendas entre escandinavos), o que compara com 25% de Espanha, ou
até 2% da Croácia.
44
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Neste cenário, «Portugal é claramente um underperformer em relação à sua
quota natural, a qual rondará em nossa opinião 3-4%». Além de que «existe
claramente potencial para, pelo menos, quadruplicar as vendas a curto prazo,
fazendo o matching entre determinados segmentos da procura escandinava
e a nossa oferta», defende o responsável.
Sendo inegável que «a crise financeira Portuguesa, ampliada pela enorme
mediatização de que tem sido alvo, afeta muito negativamente a perceção
de Portugal no exterior e, consequentemente, a sua atratividade
enquanto destino de aquisição de imobiliário», contudo «existem fatores
competitivos naturais que obviamente se mantêm como muito positivos».
Por isso, considera Jorge Botelho Moniz, «o grande desafio que se coloca a
Portugal é dissociar-se do discount market espanhol». Até porque «Espanha
e Portugal registaram comportamentos de preços totalmente diferentes na
última década. No entanto, o buyer estrangeiro (incluindo o escandinavo) espera
obter descontos em Portugal na mesma ordem de grandeza. Este é um esforço
pedagógico de diferenciação entre os dois mercados que importa prosseguir…».
Leia esta entrevista na íntegra em exclusivo
na edição online da Vida imobiliária
Stock português ainda tem pouca visibilidade na Escandinávia
Tipicamente, «um dos problemas que afeta
Portugal na Escandinávia é a inexistência de
agentes locais interessados em representar e promover
empreendimentos portugueses de forma
isolada, dada a fraca visibilidade dos produtos
nacionais face ao stock oferecido por outros destinos»,
considera o responsável.
Daí a parceria com a Bolig i Utlandet, que «permitiu
ultrapassar esta situação, tirando partido
do network do grupo Bolig e utilizando a sua
estrutura comercial (com um sales executive
exclusivamente alocado a este projeto) – sem
concorrência in house de outros destinos. Assim
nasceu um spin-off especializado deste grupo, a
Bolig i Portugal, que gere localmente o projeto no
quotidiano».
Por isso, «era fundamental constituir um pool de
oito empreendimentos ajustados à procura dos
mercados escandinavos – apresentando uma
oferta de qualidade em vários subsegmentos».
São estes o Pinheirinho – a Hyatt Golf and Beach
Resort, o Pine Cliffs Resort, The Residences
at Victoria Clube de Golfe, o Palheiro Estate,
Village Marina de Olhão, Cascade Wellness &
Lifestyle Resort, L’And Vineyards e a Comporta.
A seleção dos empreendimentos «esteve a
cargo dos nossos parceiros na Noruega e Suécia,
e obedeceu a um critério muito simples: o potencial
de vendas face às especificidades da procura
escandinava».

Mais um passo na alavancagem de Tróia
como destino de turismo residencial
Pestana Troia Eco-Resort
& Residences já está no terreno
Foi dado mais um passo decisivo para a alavancagem de Tróia como destino de
turismo residencial de excelência em Portugal: o início da construção do Pestana
Troia Eco-Resort & Residences, que arrancou nos últimos dias de maio.
O lançamento da primeira pedra daquele que
será o primeiro Eco-Resort de cinco estrelas da
Península de Troia aconteceu no dia 30 de maio,
na presença de Dionísio Pestana, Presidente
do Grupo Pestana, Bernardo Trindade, o então
Secretário de Estado do Turismo, e Carlos Beato,
Presidente da Câmara Municipal de Grândola.
«Este dia marca uma nova fase neste projeto que
começou com um sonho há cerca de 10 anos
atrás. Hoje, passados muitos obstáculos e alguns
desafios, lançamos a primeira pedra desta realidade
de potencial único que se chama Pestana
Troia Eco-Resort», disse Dionísio Pestana.
Conscientes que «esta área de atividade é comparável
a uma maratona, pois nem sempre quem
sai primeiro terá de ser necessariamente quem
chega primeiro à final. É preciso uma visão de
longo prazo e perceber o que o mercado quer»,
realçou José Roquette, administrador do grupo
Pestana, acrescentando que este «é o segredo
do sucesso do negócio».
Englobando todas as fases, incluindo terreno,
infraestruturas, dois aldeamentos turísticos e
um aparthotel, o investimento excede os 90 milhões
de euros. Recentemente, o Grupo Pestana
passou a controlar a totalidade do capital deste
projeto, tendo adquirido os 20% que pertenciam
ao Grupo Sonae.
Sustentabilidade é a âncora
diferenciadora
Com um masterplan diferenciador, o Pestana
Troia Eco-Resort & Residences elege a sustentabilidade
e a localização, num terreno de 100
hectares com uma frente de 2 quilómetros de
praia virgem, como âncoras diferenciadoras. O
masterplan define que toda a construção será
de baixa densidade e em perfeita harmonia
com a envolvente natural.
«Não há já muitos spots no país que reúnam estas
mesmas condições e que permita a escala
de desenvolvimento que o Grupo Pestana aqui
beneficia», salientou José Roquette. No total
«serão 50.000 m² de área de construção e mais de
50 hectares de área alocada a reserva ecológica.
E, se inicialmente isto foi um handicap, hoje não
temos dúvidas que é uma das grandes mais valias
do projeto», conclui aquele responsável.
A primeira (de três) fase de desenvolvimento
inclui zona imobiliária - 35 moradias geminadas
e 28 lotes de terreno para moradias exclusivas,
com término da construção prevista para o verão
de 2012 - hoteleira, zona comercial e zonas
de lazer. No final, a oferta será composta por 82
lotes com áreas entre 1000 e 2500 m2 com ca-
pacidade construtiva de 200 a 300 m2, 34 apartamentos,
43 moradias geminadas e Aparthotel
com 150 quartos.
Na componente imobiliária e hoteleira, o projeto
deverá ter a assinatura de ateliês de arquitetura
de renome, tais como, João de Almeida
& Pedro Ferreira Pinto, Open Book, Rui Pinto
Gonçalves, RRCRS Arquitetos, Miguel Passos de
Almeida, Gonçalo Salazar de Sousa Arquitetos,
Modular Systems e Promontório Architecture.
A CB Richard Ellis (CBRE) é a empresa responsável
pela comercialização do Pestana Troia
Eco-Resort & Residences. Nesta fase «estão já
reservadas 80% das townhouses, um resultado
que nos satisfaz imenso», revelou José Roquette,
«sobretudo nesta fase que o país vive».
45

DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Construção do projeto da Inland avança no terreno
Westin de regresso a Portugal
no Verdelago Resort
A Westin, chancela de luxo do grupo Starwood Hotels, está de regresso a
Portugal, e prepara-se para abrir o primeiro hotel da marca no Algarve no
primeiro trimestre de 2013. A cadeia norte-americana fechou o acordo com a
Inland para explorar o hotel do Verdelago Resort, que o grupo português já tem
em construção na zona de Altura.
Com inauguração prevista para 2014, o The
Westin Verdelago Resort comprova que as
grandes cadeias e investidores internacionais
continuam a acreditar na qualidade e potencialidade
de Portugal enquanto destino turístico.
Recorde-se que entre 2007 e 2009 a Westin
estreou-se em Portugal, operando no resort do
Campo Real, tendo entretanto abandonado
este projeto, mas reiterando a intenção de voltar
ao mercado português.
Na zona de Altura, no Sotavento Algarvio, prosseguem
a bom ritmo as obras do Verdelago
Resort, que arrancaram ainda em 2010. O objetivo
é que a primeira fase possa estar concluída
no final de 2012, «com todos os elementos
em funcionamento», até porque assim obriga o
compromisso que o grupo português firmou
com a multinacional norte-americana.
Uma única fase de obras
Contrariamente ao que é comum neste tipo de
projetos e desta dimensão, o Verdelago Resort
não será desenvolvido faseadamente. «O que
está previsto é fazer tudo de uma vez», explicou
46
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
o administrador da Inland, Tiago Vieira, em declarações
a alguma imprensa.
A sua oferta será composta pelo hotel Westin, com
197 quartos de cinco estrelas, um centro de congressos
e um total de 340 unidades imobiliárias,
entre apartamentos e moradias. Realçando que
«isto é um projeto turístico», o responsável da Inland
disse que «por isso, mesmo que não se vendam as
casas, há sempre a possibilidade de gerar rendimen-
Custos da morosidade burocrática têm de se refletir no preço final
Este ano celebra-se o 10º aniversário da compra do projeto Verdelago
pela Inland, em 2011, que, à semelhança de outros players, lamenta a
morosidade burocrática e dos processos de licenciamento a que estão
sujeitos os promotores neste sector. Um facto que tem consequências
pesadas e que tem de se refletir no preço final do produto.
to, colocando-as para exploração hoteleira. No limite,
se quiséssemos, não vendíamos nenhuma casa».
Classificado projeto de Potencial Interesse
Nacional (PIN), o resort da Inland representa um
investimento na ordem dos 259 milhões de euros.
E, numa fase em que o crédito bancário é
ministrado a conta-gotas, este não parece ser um
entrave para a Inland que, garante Tiago Vieira, já
havia fechado este processo no final de 2008.
«Quando o comprámos, tínhamos a expetativa de, em três anos arrancar
com a construção», começou por dizer. «Entretanto passaram nove,
logo temos mais seis anos de encargos de que não estávamos à espera.
Este custo terá de se repercutir em alguém e normalmente é no comprador
final», realçou o responsável.

Primeiro Wine Resort no Alentejo abriu a 30 de abril
Sousa Cunhal Turismo já
inaugurou o L’AND Vineyards
Desde o passado dia 30 de abril que já está em funcionamento a primeira fase
do L’AND Vineyards, o primeiro resort desenvolvido pela Sousa Cunhal Turismo
e que marca uma viragem no processo de qualificação da oferta turística do
Alentejo, apresentando o primeiro wine resort da região.
Apresentando um conceito inovador de experiência
rural, o L’AND Vineyards Resorts desenvolve-se
na Herdade das Valadas, concelho de
Montemor-o-Novo. O empreendimento, que
pretende qualificar o turismo no Alentejo, tem
já a funcionar um novo hotel de cinco estrelas,
com a chancela Small Luxury Hotels of the
World e 22 quartos. O resort engloba também
um empreendimento residencial que totalizará
145 habitações e um wine club.
A âncora vínica é o grande ponto diferenciador
aqui. E a escolha surgiu porque «fazia sentido
criar um conceito de desenvolvimento turístico
que não fosse ancorado nas valências tradicionais,
como o golfe ou a praia, ligando-o à identidade
da região», começou por explicar José
Cunhal Sendim, diretor executivo da Sousa
Cunhal Turismo.
No total foram investidos 44 milhões de euros
neste projeto em que a componente imobiliária
é «baseada num conceito inovador em que
cada proprietário terá a oportunidade de usufruir
de uma zona individual de vinha, podendo
produzir o seu vinho de forma personalizada»,
explicou. Os hóspedes do hotel também vão
poder desfrutar da experiência vínica e «perceber
como se produz, conhecer as várias castas, a
cultura da vinha e participar em provas de vinho
e cursos de enologia», disse à Lusa o mesmo
responsável.
50 % das casas da primeira fase
já foram vendidas
Além do hotel esta primeira fase engloba a
construção de 75 casas, algumas das quais
já estão concluídas e as restantes em fase de
construção. Estas unidades podem atingir preços
até aos 790.000 euros, sendo que «já foram
vendidas cerca de 50% das unidades desta fase»,
revelou José Cunhal Sendim.
O responsável lembrou que «lançámos o projeto
em julho de 2008, antes da crise, e conseguimos
vender ainda em planta oito unidades, mas depois
as vendas pararam e só voltamos a vender
no final de 2009 e 2010», frisando que atualmente
na ótica do comprador o risco do empreendimento
«é muito reduzido», pois já está
«consolidado».
Ao passo que o hotel está mais virado para
um mercado internacional, «mais exclusivo e
L’And Reserve é a próxima aposta
Dando mais um passo para atingir o objetivo
de implementar a marca L’AND «como uma
referência no mercado de resorts em Portugal»,
como realçou à imprensa a diretora de marketing
e vendas, Marlene Tavares, a Sousa Cunhal
Turismo já deu a conhecer aquela que será a
próxima aposta nesta área: o L’AND Reserve.
O novo e futuro projeto irá nascer na
Herdade do Mercador, na zona do Alqueva,
que valoriza o produto», a componente habitacional
tem sido «vendida, essencialmente, a
portugueses».
De acordo com o diretor executivo da Sousa
Cunhal Turismo, «o hotel é bastante exclusivo
só com 22 suítes e que tem também um conceito
muito diferenciado, não ostensivo, baseado na excelência
do serviço e na qualidade dos materiais.
Associado a isto temos as residências que foram
vendidas, mas que têm o serviço do hotel».
e resultará de uma parceria com a cadeia
asiática Banyan Tree, que explorará a componente
hoteleira. Este será «um produto
que é diferenciado, quer em termos de marca,
quer em termos de fatores de diferenciação,
desde a arquitetura, a parte do vinho e da
vinha, a sustentabilidade ambiental e temos
uma cadeia muito forte», acrescentou José
Cunhal Sendim.
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DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Hotel e primeiras unidades imobiliárias já abriram
Cascade Resort reforça oferta
de cinco estrelas em Lagos
O hotel e as primeiras unidades residenciais do Cascade Resort já recebem
turistas. A entrada em funcionamento da primeira fase deste resort de cinco
estrelas – inaugurada a 28 de junho - representa um importante upgrade da
oferta turística da zona de Lagos, no Algarve.
Anfitrião da cerimónia de inauguração, o mentor
deste projeto e administrador da detentora
do resort, a Espaço 2200, o hoteleiro suíço Urs
Wild mostrou-se visivelmente satisfeito com o
resultado da sua ideia de criar, numa localização
privilegiada, «uma unidade hoteleira igualmente
excecional». Embora lamente a morosidade
da concretização deste projeto – 12 anos
– e as dificuldades burocráticas que tiveram de
ser superados para que o projeto se tornasse
realidade, Urs Wilde está confiante quanto ao
sucesso do empreendimento, salientando «o
efeito positivo» que terá na notoriedade e capacidade
de atração daquele destino algarvio.
Representando um investimento global de
100 milhões de euros, o Cascade Resort ocupa
uma localização privilegiada, em cima de uma
falésia com cerca de 1,5 quilómetros de frente
de mar situada entre Porto de Mós e a Ponta
da Piedade. Para o empresário suíço, que se
apaixonou pelo Algarve há mais de 20 anos,
esta localização é um dos fatores chave para o
sucesso, salientando que o barlavento algar-
50
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
vio é «uma zona intocada e com um potencial
natural imenso».
restantes projetos do resort
estão em curso
Mas, e como é comum neste tipo de projetos, não
obstante a inauguração destas primeiras infraestruturas,
o resort ainda está longe de ficar totalmente
concluído, como reconheceu o diretor de
marketing, Julian Jacquenoud. «Ainda não há data
para a inauguração total do resort, mas todos os projetos
que contemplam o Cascade estão em curso».
Conceptualmente, a arquitetura do resort é de
inspiração romana, árabe e mourisca, predominando
os tons terra. Uma escolha influenciada por
Urs Wild, que quis desta maneira prestar uma homenagem
e relembrar a importância histórica de
Lagos no período dos Descobrimentos.
Em regime de soft-opening desde o passado mês
de abril, o hotel de cinco estrelas agora inaugurado
tem 86 quartos, comercializados a um preço médio
que ronda os 300 euros. A promoção do hotel
tem sido feita junto de operadores internacionais,
além de que, explicou Julian Jacquenoud, os responsáveis
contam com «o apoio na Alemanha e em
Inglaterra de duas empresas que representam o hotel
e o divulgam aos operadores e entidades locais».
O Cascade já conta também com 53 apartamentos
T1 e T2 e quatro villas – estão previstas 12,
no total, mas que serão construídas à medida da
procura -que poderão ser vendidas ou alugadas
numa lógica de turismo residencial. O complexo é
servido por SPA com 1.200 m² e de exploração própria,
ginásios, campo de golfe, campos de futebol,
lojas e restaurantes.
A comercialização da componente imobiliária
já está em curso, colocando no mercado apartamentos
disponíveis a partir de 350.000 euros e
com preços que podem ir até aos 500.000 euros.
No caso das moradias os valores pedidos são mais
elevados, custando em média 1.200.000 euros.
Fortemente dirigido ao mercado internacional, o
Cascade Resort tem como objetivo atrair sobretudo
turistas alemães, ingleses, espanhóis, escandinavos,
suíços, franceses e russos, mas também
sem descurar o mercado nacional.

Vendas arrancam com a entrada em funcionamento do golfe
Golfistas já podem jogar
e comprar casa no Onyria
Palmares Beach & Golf Resort
Desde o início deste verão que os golfistas já podem jogar no Onyria Palmares
Golfe, a primeira infraestrutura âncora a entrar em funcionamento no Onyria
Palmares Beach & Golf Resort. E os interessados já podem comprar a sua casa
naquele resort desenvolvido pelo grupo Onyria Golf Resorts, em Lagos, pois a
primeira fase de vendas arrancou entretanto.
Em declarações à imprensa, José Carlos Pinto
Coelho, presidente da Onyria Golf Resorts, explica
que «a inauguração do Onyria Palmares
Golf é o primeiro passo da concretização de um
sonho que será complementado com a construção
das restantes vertentes: hoteleira e residencial.
Considerado de Potencial Interesse Nacional,
este projeto é sem dúvida, um importante contributo
para a região algarvia, que conta com um
campo de golfe exclusivo de 27 buracos».
Nesta primeira fase de vendas imobiliárias foram
colocados no mercado 15 lotes com áreas
médias de 3.500 m² e uma capacidade construtiva
de 340 a 500 m². E de acordo com a Onyria
«as vistas únicas para a Baía de Lagos, Ria de
Alvor, a proximidade da praia, bem como a integração
no campo de golfe assumem os principais
argumentos de venda».
Inaugurado a 11 e 12 de junho de 2011, com a
realização de dois torneios de shot gun, o projeto
do Onyria Palmares Golfe arrancou em janeiro
de 2009. Com 27 buracos, o campo concebido
pelo arquiteto Robert Trent Jones Jr representou
um investimento de 10 milhões de euros.
Hotel ficará concluído
no verão de 2013
O Onyria Palmares Beach & Golf Resort é um
resort integrado em pleno desenvolvimento e
cujo projeto, além da componente imobiliária,
golfe e das infraestruturas de lazer, inclui ainda
um hotel de cinco estrelas com 172 quartos (todos
vista mar), salas de reunião, spa, restaurantes
e piscinas.
A construção deste último deverá arrancar até
ao final deste ano, estando a sua conclusão prevista
para o verão de 2013. O projeto de arquitetura
é da autoria de Juan Morro.
O investimento global de 300 milhões de euros
a aplicar neste projeto contempla o desenvolvimento
da componente de turismo residencial
que, no conjunto, dará origem a 463 unidades.
É o caso das Onyria Palmares Beach Villas, um
conjunto de 16 serviced twin-villas com 145 m²
cada, em formato duplex, que o grupo vai construir
junto ao hotel.
Frederico Valsassina, Duarte Nuno Simões e
João Silva Garcia são os arquitetos selecionados
pela Onyria para desenvolverem os projetos na
componente residencial.
Beneficiando de paisagem para o mar ou ria,
o resort desenvolve-se num terreno com uma
área de cerca de 200 hectares e está projetado
para uma baixa densidade de construção, que
não deverá exceder os 5,5%.
51

DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
20 anos depois, a chancela de luxo regressa ao mercado português
Intercontinental das
Cardosas já atrai turistas
para o centro do Porto
Vinte anos após a saída da marca de Lisboa, o luxo da Intercontinental está de
regresso a Portugal, desta vez à Invicta. O hotel Intercontinental Porto – Palácio
das Cardosas entrou em soft-opening a 7 de junho, constituindo um passo
fundamental na requalificação do casco histórico do Porto, mas também um
upgrade decisivo na oferta hoteleira nacional.
Fruto de um investimento português, a cargo
da Solitaire Hotels que assinou um contrato
de gestão com a IHG – InterContinental Hotels
Group – por 20 anos, a nova unidade hoteleira
está instalada no Palácio das Cardosas, em
plena Avenida dos Aliados, ocupando uma
área de 11.000 m² naquele quarteirão. Entre a
compra do Palácio, a sua remodelação e todo
o equipamento, foram aqui aplicados 30 milhões
de euros.
«Este projeto foi criado para enriquecer o turismo
da cidade», afirma Pilar Monzon, a diretora
do hotel e a cara da marca de luxo em
Portugal. Constituindo uma «âncora na reabilitação
do centro histórico do Porto, todo o projeto
foi muito discutido entre a Solitaire, a IHG e
a Porto Vivo, SRU», até porque o objetivo era
«criar uma unidade hoteleira de luxo, com standard
de qualidade internacional mas que mantivesse
um espírito português», um objetivo que
considera ter sido atingido.
trazer mais visitantes
internacionais para a região
Embora o mercado nacional também faça parte
das projeções da Intercontinental para o Porto,
esta unidade também está fortemente direcionada
para os viajantes internacionais. «Nesta
fase inicial contamos com os mercados naturais
da cidade, que são a Espanha, Inglaterra, França,
Alemanha e Brasil».
A crise que arrasa a economia portuguesa não
foi razão para adiar a abertura do hotel, mas
«obviamente que é muito mais desafiante iniciar
uma operação neste entorno económico e dirigir
52
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
o negócio ao mercado português é muito mais
difícil nesta fase. Não mudámos os nossos prazos
e os compromissos com os investidores e a
cidade, adaptámos sim as nossas projeções de
negócio. E, por isso, estamos preparados para
reforçar o trabalho da equipa comercial em mercados
alternativos, como os EUA ou a Suíça, de
forma a compensar algum decréscimo nos mercados
locais».
Em todo o caso, «entrámos no mercado com
discrição e não esperamos resultados impressionantes
nestes dois primeiros meses de ocupação.
Estimamos obter um rácio de ocupação de quartos
de 17% em julho e de 35% em agosto. Em
setembro ou outubro, gostaríamos de já estar a
acompanhar o ritmo normal do mercado».
Reconhecendo que «existe alguma pressão do
mercado sobre os preços da hotelaria de cinco
estrelas no Porto, à semelhança do que se verifica
no resto do país», Pilar Monzon conta que «este
ano gostaríamos de obter um Average Daily Rate
na ordem dos 140 euros». Estrategicamente «o
que vamos procurar fazer, e porque temos um
produto com um conceito e localização únicos
e bem distinto do dos nossos concorrentes, é
diferenciar-nos também por via do preço», o que
acontecerá sobretudo para os mercados internacionais.
«Isso será mais difícil a nível corporativo
em Portugal, até porque as empresas estão
mais preocupadas e exigentes com os gastos».
Leia a versão alargada deste artigo em
exclusivo em www.vidaimobiliaria.com
«Estamos abertos a
novas oportunidades
em Portugal»
A expansão no mercado português faz
parte dos planos do IHG, que já tem sete
hotéis no nosso país e tem já confirmado
um plano de desenvolvimento de
mais cinco unidades das redes Holiday
Inn, Holiday Inn Express e Indigo. Mas, o
objetivo é continuar a crescer também
na marca Intercontinental, afiançou
Pilar Monzon, embora não haja ainda
projetos concretos.
«Faz parte dos nossos planos a abertura
de mais um hotel Intercontinental
em Portugal, certamente em Lisboa.
Mas estamos também abertos para poder
vir a desenvolver a marca de luxo
Intercontinental Hotels & Resorts no
Algarve, pois acreditamos que há espaço
para crescer», concluiu.

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Eduardo Abreu
Partner Neoturis
54
DOSSIER TURISMO RESIDENCIAL & RESORTS
Os próximos 18 meses…
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
O mercado turístico-imobiliário atravessa um
período complexo, como todos os que acumulam
escassez de recursos e incerteza no futuro.
Não obstante, julgamos poder dividir em três
grandes áreas os drivers que devem presidir
à reflexão sobre o mercado nos próximos 18
meses:
Promoção: sendo o Turismo Residencial (1)
um produto estratégico definido por Portugal
e (2) com necessidade de promoção distinta
do turismo “tradicional”, importa implementar
um Plano de Marketing Operacional. Este,
promovido e cofinanciado pelo Turismo de
Portugal, AICEP e promotores privados, tem
que valorizar, em paralelo com os empreendimentos,
as vantagens comparativas de
Portugal como destino de aquisição de segunda
habitação. Quais? o Clima, a Proximidade,
a Segurança, a consolidação do Destino e o
Custo de Vida. A especificidade do produto e
do mercado-alvo não permite uma “diluição”
na promoção global. A qualidade dos projetos
fará o resto. Não há razão para que não possa
ser desenhado num período de 8 semanas.
enquadramento legal: a este nível devem ser
nos próximos meses definidos um conjunto
de incentivos ao investimento de promotores
e aquisição de produto final. Ao nível de IRC,
IMT e IMI, mas também ao nível da moldura
fiscal atribuída a compradores de segunda
residência [por exemplo em mercados extra
- comunitários que queiram obter visto] um
package fiscal devidamente desenhado pode
fazer a diferença… ser só similar aos outros
não é suficiente para fazer descolar o mercado.
Não há razão para que não possa ser incluído
no orçamento de Estado para 2012.
Financiamento: são necessários capitais próprios
adicionais; alguns existirão em Portugal
– poucos – mas outros poderão ser objeto de
atração através da conjunção de esforços entre
AICEP e sector privado. O risco é de não
avançarem a esmagadora maioria dos projetos
já iniciados, perdendo-se mais uma janela
de oportunidade para colocação de produto
numa próxima recuperação de mercado, seja
ela em 2012 ou 2013. Também a este nível
importa perceber como o Governo pretende
corporizar um dos objetivos do seu programa,
ou seja,“ … promover junto do sistema financeiro
nacional a necessidade de financiamento das
empresas com taxas de juro comportáveis para
o seu saudável desenvolvimento.”. É sem dúvida
um sector em que o retorno pode ter um
efeito multiplicador importante na economia,
para além de não ser um sector por natureza
importador (antes pelo contrário), onde o
nível de incorporação nacional é superior à
maioria das indústrias tradicionais ou de base
tecnológica e a criação de emprego é elevada.
Não há razão para que não possa ser definida
uma estratégia que comece a ser implementada
no quarto trimestre.
Em relação à procura, o crescimento da economia
europeia (nomeadamente do Reino Unido
e Alemanha) aliada às notícias de aumento de
pedidos de informação e visitas aos empreendimentos
em comercialização, podem, entre
outros, antecipar uma ligeira retoma. Esta, no
entanto, é acompanhada de um forte poder
negocial por parte dos investidores/compradores,
pelo que importa também assumir margens
diferentes no negócio face aos business
plans de 2008.
Esperam-nos 18 meses complexos, onde a
incerteza é enorme, mas onde a resposta aos
três eixos apresentados é condição necessária
(embora possa não ser suficiente) para atravessar
as dificuldades. Mãos – à – Obra!

Paula Sequeira
Departamento de Estudos de Mercado
O papel do turismo
(residencial) na
economia nacional
O mercado de turismo residencial em Portugal
possui essencialmente dois destinos consolidados:
Algarve e Oeste (em função de questões
como a notoriedade, acessibilidade, proximidade
da costa e oferta de golfe), os quais registaram
uma forte procura dos mercados nacionais
e internacionais até 2008. Nos últimos anos o
litoral alentejano (eixo Troia-Comporta) tem-se
igualmente tentado afirmar como destino, porém
com sucesso limitado e restrito ao mercado
nacional.
No entanto, o Algarve continua a ser o principal
destino turístico nacional e o que colhe maior
reconhecimento a nível internacional. Todavia,
a crise económica e financeira mundial, com
impacto no mercado imobiliário desde meados
de 2008, conduziu à quebra dos números de
venda em praticamente todos os empreendimentos,
independentemente de localizações
geográficas ou posicionamentos.
A aquisição de segunda habitação tornou-se assim
uma decisão tendencialmente mais racional,
tendo em atenção fatores como o custo de manutenção
da propriedade, condomínio e impostos,
bem como a rentabilidade da mesma.
As repercussões deste enquadramento começam
a vir a público, nomeadamente através das
recentes notícias acerca do risco de insolvência
de dois grupos empresariais com um histórico
importante no sector do turismo residencial
nacional – o Grupo Imocom, parceiro da marca
Hilton em Portugal, e o Grupo Orizon, detentor
do resort Campo Real, empreendimento de cinco
estrelas em Torres Vedras, que chegou a ser o
único hotel com a insígnia Westin no país.
É neste contexto que surge a recém criada
Associação Portuguesa de Resorts (APR).
Segundo a qual, embora o turismo residencial
tenha sido reconhecido como um segmento diferenciado
e esteja identificado no último Plano
Estratégico Nacional do Turismo (PENT) como
um dos 10 produtos chave, a promoção internacional
de Portugal como destino de turismo
residencial foi praticamente inexistente.
Entre os fundadores da APR estão cerca de 25
resorts e seus investidores, designadamente
Vale do Lobo, Quinta do Lago, Grupo Oceânico,
Grupo Pestana, Sonae Turismo, Grupo Espírito
Santo e Amorim Turismo, entre outros. O principal
objetivo da APR é o de promover internacionalmente
Portugal como destino de turismo
residencial.
Esta promoção deverá assentar em fatores
diferenciadores para quem adquira uma residência
no país, tais como incentivos fiscais que
poderão passar por reduções no IMI e IMT. O
potencial comprador deverá ser europeu, privilegiando
a distância do país de origem, a segurança
e fatores culturais, pelo que os mercados
alvo identificados são Inglaterra, Alemanha,
Escandinávia, Áustria e Suíça.
Adicionalmente, tem-se vindo a verificar um
maior enfoque do turista na experiência e diversidade,
em detrimento do destino. O turista
procura experiências mais autênticas e atividades
criativas no destino. Desta forma, é fundamental
a construção de ofertas diferenciadoras,
através de experiências marcantes e genuínas,
e que sejam difíceis de replicar em mercados
concorrentes.
Outra característica que valoriza cada vez mais
Portugal como destino turístico é a questão da
segurança. Quando comparado com outros
destinos emergentes e outros destinos europeus,
este é um fator que sobressai na decisão
do turista pelo país a visitar.
Portugal tem assim identificado um veículo
potencial para contrariar a atual conjuntura e
fomentar a economia nacional – a atividade
do turismo em geral, e em particular o turismo
residencial.
Reforçam esta ideia os dados divulgados pelas
instâncias nacionais e internacionais acerca do
impacto do turismo na economia nacional.
Assim, no período de janeiro a maio do ano em
curso, e segundo dados publicados pelo INE, a
hotelaria alojou cerca de 5 milhões de hóspedes,
que originaram 13,1 milhões de dormidas,
traduzindo crescimentos homólogos de 4,4% e
7,1%, respetivamente. Destaca-se a contribuição
dos não residentes, que tendo evidenciado
um crescimento de 12%, representam 2/3 do
total de dormidas.
Ainda, de acordo com dados do World Travel
& Tourism Council (WTTC), a indústria do
Turismo terá em 2011 um impacto (direto e indireto)
de 14,7% (25.700 milhões de euros) no
PIB nacional, aumentando para 16,2% (32.600
milhões de euros) num horizonte temporal de
dez anos, ou seja, em 2021. Prevê-se ainda que
a indústria do Turismo venha a contribuir (direta
e indiretamente) para a criação de empregos
na próxima década, passando de 18,4%
(911.000 empregos) para 20,6% (1.071.000
empregos) da população ativa nacional.
55
The World of Property

56
MAIS qUE IMOBILIÁRIO
Sector da Hotelaria e Turismo é estratégico para a empresa de segurança
Segmentação, inovação
e formação são as prioridades
da Securitas
O sector da hotelaria e turismo é crucial para a Securitas, que tem uma forte
presença neste área. Elegendo como prioridades estratégias a segmentação,
a inovação e a formação, a empresa disponibiliza um conjunto de soluções
específicas para responder às solicitações neste mercado.
«Acrescentar valor aos serviços», permitindo «fazer
mais, com menos dinheiro» é uma das grandes
mais valias dos serviços prestados pela Securitas,
explicou o diretor comercial, António Freitas
Sampaio. Desta forma, a otimização na vigilância
especializada, cumpre-se através do processo
de segmentação do mercado, com a empresa a
capitalizar o seu know-how para mais facilmente
satisfazer as reais necessidades dos seus clientes.
Por isso, atualmente, em Portugal a marca
internacional de segurança privada disponibiliza
soluções específicas para cada um dos
segmentos como a Banca e Seguros, Indústria,
Segurança Marítima e Logística, Administração
Pública, Retail, Saúde, Educação e Serviços,
Energia, Hotelaria e Turismo, Multinacionais e
Transportes Públicos.
Segurança em resorts
Em Portugal, a Securitas tem vindo a desenvolver
o seu know-how na segurança e vigilância
de resorts. Trata-se de uma área de mercado
muito específica, e onde a estratégia de segurança
tem vindo a acompanhar a evolução dos
tempos e dos projetos, como explica António
Freitas Sampaio.
«Há 20 anos uma vigilância de um resort baseava-se
na vigilância humana e hoje em dia já não
é assim. Os equipamentos evoluíram e consegue-
VIDAIMOBILIÁRIA
António Freitas Sampaio,
diretor comercial da Securitas
-se um bom equilíbrio entre a vigilância humana
e os equipamentos», acrescenta o diretor
comercial. De facto, considera, este é um dos
segmentos de negócio onde, além da inovação
dos equipamentos técnicos, a aposta na formação
dos vigilantes assume um papel crucial.
A Securitas admite os seus vigilantes em função
do segmento que se dirige. E o processo
de formação ministrado pela empresa tem em
conta o segmento de mercado a que se dirige,
ao selecionar os candidatos com as características
mais adequadas a cada função. O objetivo
é garantir que os níveis de aptidão profissional
dos colaboradores correspondam aos padrões
de desempenho e competência exigidos.
JULHO 2011
«Além da formação técnica, de primeira intervenção
e primeiros socorros, um vigilante para o segmento
de turismo também tem de ter outros requisitos
como boa apresentação e o conhecimento
de línguas», realça António Freitas Sampaio. A
estas características acresce a prevenção e a visibilidade
no interior do empreendimento, de
forma a transmitir «uma imagem de segurança e
conforto», não esquecendo que um vigilante representa
sempre duas empresas: a Securitas e a
empresa que contrata o serviço.
Leque de serviços abrangentes
para hotelaria e turismo
Para o sector da hotelaria e turismo, a Securitas
oferece um pacote de serviços muito direcionado
que vão desde a vigilância especializada, vigilância
mobile e com caninos, serviço de intervenção,
proteção contra incêndio, consultoria
de segurança e segurança integrada, até ao controlo
através de uma central de monotorização.
Presente em todo o território nacional, a Securitas
procura novas oportunidades, tanto no sector público
como no privado, no que respeita ao mercado
em expansão dos serviços de segurança. «Ao
focarmos a nossa atenção nas tendências e forças
que moldam o mercado, a Securitas está bem posicionada
para prosseguir como líder do sector da
segurança privada», conclui o responsável.

Pilates
As férias são uns dias mas
o seu corpo é para
toda a vida
Ficar em forma é como reservar as suas férias: o melhor é não deixar
para a última hora. Assim este Verão um dos seus destinos de férias
tem de ser num dos 19 Holmes Place em Portugal.
Piscina
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Edifício libErtas Edifício 5 dE
Edifício
Edifício foNtEs
outubro, 202
Mar VErMElho
PErEira dE MElo, 14
Zona 1: Eixo da aV. da
liBErdadE à Praça do
Saldanha
o Edifício libertas situa-se na mais
prestigiada avenida de lisboa. com
fachada datada de 1890 mantém o
elevado cachet, sem sacrificar o conforto
moderno e a segurança.
É constituído por 6 pisos acima do
solo, sendo um destino de eleição
para sedes de empresas nacionais e
internacionais.
Zona prime da cidade, no principal
corredor de escritórios de lisboa.
Será o primeiro edifício de escritórios
da Avenida com eficiência energética
“a”, e o primeiro em lisboa no caso
de uma reconstrução.
maiS SErViçoS: o edifício libertas
contará com um centro de escritórios
Liberoffice no primeiro andar, possibilitando
aos inquilinos beneficiar
de serviços “à la carte” sem que isto
encareça os custos de condomínio.
acESSiBilidadES: a excelente
localização permite o acesso às
principais vias de comunicação e de
transportes públicos, possibilitando
uma fácil deslocação na cidade de
lisboa. Proximidade a parque de estacionamento
público.
Áreas disponíveis: de 209 m² a 970 m²
Pisos disponíveis: 1 a 6
data disponibilidade: imediata
Preço arrendamento desde: 21 €/m²
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Zona 2: Eixo da Praça do
Saldanha a EntrEcamPoS
E amorEiraS
Este edifício está localizado numa
das principais zonas de escritórios
da cidade.
Em 2010, o imóvel foi alvo de uma
remodelação de forma a oferecer
condições modernas e eficientes de
funcionamento.
o imóvel é composto por 9 pisos
acima do solo. os primeiros 8 são
destinados a escritórios, com uma
área bruta de cerca de 221m². o 9º
piso tem 137m² de área bruta e um
terraço com 84 m². Possui ainda 3
caves de estacionamento.
caracterização da zona envolvente
(a menos de 500 metros):
• Banco;
• centro comercial;
• Estação de metro;
• Paragem de autocarro;
• cinema;
• Farmácia.
Áreas disponíveis: de 137 m² a 221 m²
data disponibilidade: imediata
Pisos disponíveis: 1º ao 9º
Preço arrendamento desde: 14 €/m²
tel. 211 570 000
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ParquE das NaçõEs
Zona 5: rEcinto do ParquE
daS naçõES
o edifício mar Vermelho (av. d. João
ii), possui grande visibilidade de fachada
e uma forte imagem corporativa.
caracterizado essencialmente pela
oferta que dispõe em termos de serviços,
comércio e restauração, o Parque
das nações é servido por excelentes
acessibilidades, devido não só a proximidade
à Gare do oriente (que disponibiliza
transportes públicos de metropolitano,
autocarro e comboio), mas
também aos principais eixos viários da
cidade, tais como a a1 (norte), o ic17
e a Ponte Vasco da Gama (Sul).
o edifício apresenta uma área bruta
de construção de aproximadamente
7.000 m 2 divididos em 9 pisos acima
do solo e 176 lugares de estacionamento
privativos em 3 pisos de cave.
Em termos de serviços e infra-estruturas,
o edifício tem vigilância 24h/24h,
estando os escritórios equipados com
sistema de ar condicionado a 4 tubos,
detecção de incêndios, piso técnico
sobre elevado, tectos falsos com iluminação
embutida, instalações sanitárias
privativas e copa.
Áreas disponíveis: de 356 m² a 3.773 m²
data disponibilidade: imediata
Pisos disponíveis: 1º, 2º, 3º, 7º e 8º Piso
Preço arrendamento desde: 16 €/m²
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mais de 100.000 m 2 de escritórios disponíveis on line!
Edifício foNtEs PErEira dE
MElo, 14 (sEMaPa)
Zona 1: Eixo da aVEnida da
liBErdadE à Praça do Saldanha
localizado na principal e mais prestigiada
artéria de escritórios da capital, o
eixo – avenida da liberdade, Saldanha,
o edifício da Fontes Pereira de melo disponibiliza
cerca de 2.000 m² de áreas de
escritórios para arrendamento, nos pisos
4, 5 e 6 , com áreas por piso em torno
dos 600 m² e com ligação interna.
o edifício foi recentemente alvo de uma
remodelação, nomeadamente na zona
da entrada, que agora se destaca no
conjunto da Fontes Pereira de melo, e na
configuração da iluminação exterior, que
será ainda objecto de melhorias complementares
o objectivo é conferir ainda
maior nobreza e modernidade ao edifício,
configurando-o como um “corporate
building” de grande qualidade, cujos
espaços foram claramente valorizados
com estas intervenções.
Áreas disponíveis: de 628 m² a 1.890 m²
data disponibilidade: imediata
Preço arrendamento desde: 14 €/m²
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Edificio d. João ii
Edificio d. João ii
Zona 5: rEcinto do ParquE
daS naçõES
Edifício localizado na zona central
do Parque das nações. os espaços
de escritórios estão em open Space.
cada espaço possui iS e copa.
Excelentes acessibilidades e junto ao
interface da Gare do oriente e centro
comercial Vasco da Gama.
características: Pavimento técnico;
tectos falsos; climatização; segurança
24h.; Estacionamentos.
caracterização da zona envolvente
(a menos de 500 metros): Banco;
centro comercial; Polícia; Estação
de metro; Paragem de autocarro; cinema;
complexo desportivo; creche;
Escola Primária; universidade; Farmácia;
hospital; Ginásio; Parque de
Estacionamento; rio; Jardim Público.
Áreas disponíveis: de 192 m² a 488 m²
Pisos disponíveis: 1, 2, 3 e 6
data disponibilidade: imediata
Preço arrendamento desde: 15,5 €/m²
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Edifício 5 dE
outubro, 124 a 126
Edifício 5 dE outubro,
124 a 126
Zona 2: Eixo da Praça do
Saldanha a EntrEcamPoS E
amorEiraS
Situada numa das principais zonas
de escritórios da cidade, este é um
edifício central e com acabamentos
modernos e funcionais.
Está também optimamente servido
de transportes públicos.
o Edifício 5 de outubro 124-126 tem
uma área bruta de 3.930m2 m².
Edifício com 4 caves de estacionamento
com 62 lugares.
Áreas disponíveis: de 180 m² a 235 m²
Preço arrendamento desde: 15 €/m²
Pisos disponíveis: 3º, 5º, 6º e 7º
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Edifício MultitEch
Edifício MultitEch
o Ed. multitEch está inserido
no conjunto identificado como Pólo
tecnológico de lisboa - liSPoliS,
junto ao inEti na zona do Paço do
lumiar.
o edifício é composto por 3 pisos
destinados a escritórios e uma cave
destinada a estacionamento.
o átrio de entrada é vazado até à
cobertura, e os dois elevadores que
fazem a interligação dos pisos são
panorâmicos para o átrio.
a área disponível encontra-se ao nível
do primeiro piso, com orientação
nascente/sul, usufruindo de uma excelente
iluminação natural.
o Ed. multitEch oferece ainda
uma grande visibilidade para a Estrada
envolvente de carnide, com
possibilidade de sinalética exterior
na fachada principal.
o escritório possui uma área em
open-space, e outra com gabinetes.
Está equipado com pavimento técnico
sobrelevado com caixas equipadas,
climatização por zonas e tecto
falso com iluminação embutida.
de referir também que já possui bastidor
e rede estruturada já distribuída.
Áreas disponíveis: de 220 m²
Número de Estacionamentos: 20
data disponibilidade: imediata
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Edifício atlaNtis
Edifício atlaNtis
Zona 5: rEcinto do ParquE
daS naçõES
localizado no Parque das nações
na av. d. João ii, junto ao centro
comercial Vasco da Gama. o Edifício
atlantis disponibilizará 8.500
m 2 de escritórios distribuídos em 7
pisos. apresentando uma estrutura
interior de elevada flexibilidade,
onde os valores estéticos e de conforto
se conjugam com os mais exigentes
requisitos técnicos. dispõe
ainda de 3 pisos subterrâneos para
parqueamento.
Áreas disponíveis: de 420 m² a 1200 m²
Pisos disponíveis: 1º, 2º, 3º, 4º, 5º, 6º e 7º
data disponibilidade: imediata
Preço arrendamento desde: 16,5€/m²
tel. 213 583 222
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Área Renda Média Renda Máximo
ESTATISTICAS: LISBON PRIME INDEX
LISBON PRIME INDEX
Absorção atinge 31.000m2 Out Town Novo • OTN
15 €/m
no 1º Semestre
2
12 €/m2 15 m2 12 m2 60
9 m 2
No primeiro semestre de 2011, a absorção de escri-
6 m
tórios em Lisboa foi de 31.000m², o que representa
uma quebra de 44% face ao período homólogo de
2010. O período em análise ficou marcado pela ausência
de negócios em edifícios usados no Corredor
Oeste. Na análise da ocupação total, 48% realizou-se
no eixo Miraflores Porto Área Salvo Renda e cerca Média de Renda 23% Máximo aconteceu
no CBD de Lisboa. Com absorção mais modesta,
neste primeiro semestre de 2011, a zona 2 (Eixo da
Praça do Saldanha a Entrecampos; Amoreiras) e o
Parque das Nações registaram, respetivamente, 14%
e 9% do total absorvido pelo mercado. As restantes
zonas delineadas pelo LPI registaram valores inferiores
a 3%. O 1º Semestre de 2011 fica marcado pelo
registo mais baixo de absorção de escritórios desde
que o LPI foi criado.
2
3 m2 0 m2 edifícios com maior dinâmica
de mercado
Desde o início de 2011, o edifício situado na Avenida
das Túlipas (Miraflores Office Center), na zona 6, foi o
que registou o maior número de operações. Até maio
de 2011, este edifício registou 5 negócios, seguido
pelos edifícios do Lagoas Park (zona 6), Liberty (zona
1) e Conselheiro Fernando Sousa (zona 2) com 4 negócios
registados. Um grupo de 3 edifícios registou
3 negócios neste período, os edifícios são: Atrium
Saldanha e o Monumental, na zona 1, e o Edifício
Duque de Ávila 185, na zona 2. No entanto, em termos
de volume de área transacionada, o edifício com
melhor performance foi o Espace, no Parque das
Nações, com cerca de 1.200m² arrendados. Também
se verificou uma dinâmica interessante no Atrium do
Saldanha com o registo de mais de 1.000m² e no edi-
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
8.000 m 2
7.000 m 2
6.000 m 2
5.000 m 2
4.000 m 2
3.000 m 2
2.000 m 2
1.000 m 2
0 m 2
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
Absorção
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
9 €/m 2
Área
5.000 m 2
4.000 m 2
3.000 m 2
fício Castil com o registo de 1.000 m², ambos localiza-
2.000 m
dos no CBD de Lisboa.
2
6 €/m2 3 €/m 2
1.000 m 2
JAN 11 FEV 11 MAR 11
outros Serviços foi o sector com maior
registo no 1ºt
0 m
No mercado de escritórios de Lisboa, as empresas de
“Outros Serviços” tiveram a maior dinâmica de mercado
no 1º trimestre de 2011, com cerca de 2.600 m² de
absorção num total de 11 negócios. Outros sectores
em destaque foram: Serviços Financeiros, que registou
uma absorção de cerca de 2.300 m² num total de
3 transações e o sector das TMT’s & Utilities que absorveu
cerca de 2.100m² num total de 8 transações.
Numa análise em termos de estado de uso, de um total
de 56 negócios realizados no 1º trimestre de 2011,
90% das transações foram efetuadas em edifícios
usados e apenas 10% foram efetuadas em edifícios
novos na cidade de Lisboa.
2
0 €/m2 Performance do corredor oeste
O 1º trimestre de 2010 do Lisbon Prime Index ficou
marcado pela boa performance registada no eixo de
Miraflores – Porto Salvo (Zona 6), com uma absorção
de 3.777m² em espaços de escritórios, representando
28% do total absorvido pelo mercado de Lisboa.
Foram realizadas 17 transações nesta zona, onde a área
média negociada foi de 222m², com uma área máxima
de 780m² e uma área mínima de 21m². Quanto ao número
de operações por intervalos em área, foram colocadas
12 empresas em áreas até 300m², perfazendo
um total de 1.477m². Já nas áreas entre 300m² e 800m²
foram instaladas 5 empresas, com um total de 2.300m²
arrendados. Não houve arrendamentos efetuados em
áreas superiores a 800m².
Área Renda Média
Out Town Usa
JAN 11 FEV 11 MAR 11
Área Renda Média

2.500 m 2
2 000 m 2
1 500 m 2
1 000 m 2
500 m 2
0 m 2
15 m 2
12 m 2
9 m 2
6 m 2
3 m 2
0 m 2
15 m 2
12 m 2
9 m 2
6 m 2
3 m 2
0 m 2
Área Renda Média Renda Máximo Área Renda Média Renda Máximo
Lisboa Novo • LN
15 €/m
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
2
0 m
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
2
0 m
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
2
Área Renda Média Renda Máximo
Out Town Novo • OTN
8.000 m 2
7.000 m 2
6.000 m 2
5.000 m 2
4.000 m 2
3.000 m 2
2.000 m 2
1.000 m 2
The World of Property
The World of Property
20 €/m 2
Absorção
0 m
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
2
0 m
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
2
0 €/m
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
2
Área Renda Média Renda Máximo
Out Town Novo • OTN
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
Área Renda Média Renda Máximo
8.000 m 2
7.000 m 2
6.000 m 2
5.000 m 2
4.000 m 2
3.000 m 2
2.000 m 2
1.000 m 2
15 €/m 2
12 €/m 2
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6 €/m 2
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0 €/m 2
Absorção
Área
Área
3.500 m 2
3.000 m 2
2.500 m 2
2.000 m 2
1.500 m 2
1.000 m 2
500 m 2
5.000 m 2
4.000 m 2
3.000 m 2
2.000 m 2
1.000 m 2
5.000 m 2
4.000 m 2
3.000 m 2
2.000 m 2
1.000 m 2
Out Town Usado • OTU
JAN 11 FEV 11 MAR 11 ABR 11 MAI 11 JUN 11
Área Renda Média Renda Máximo
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Lisboa Usado • LU
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Área Renda Média Renda Máximo
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20 €/m 2
15 €/m 2
10 €/m 2
15 €/m 2
12 €/m 2
9 €/m 2
15 €/m 2
12 €/m 2
9 €/m 2

62
LEGAL & IMOBILIÁRIO
Empreendimentos turísticos
em propriedade plural e IVA
Por: Filipe Romão e António Castro Caldas
Advogados, Uría Menéndez - Proença de Carvalho
VIDAIMOBILIÁRIA
O regime jurídico da instalação, exploração e
funcionamento dos empreendimentos turísticos
consta do Decreto-Lei n.º 39/2008, de 7 de
março (“DL 39/2008”) 1 . Nos termos do artigo
52.º do DL 39/2008, os empreendimentos turísticos
podem ser constituídos em propriedade
plural, caso em que tais empreendimentos
compreenderão lotes e / ou frações autónomas
de um ou mais edifícios, podendo as respetivas
unidades de alojamento constituir-se como
frações autónomas e ser detidas por diferentes
proprietários. Nestes casos, e ao contrário do
que sucede nos empreendimentos construídos
e explorados pela mesma entidade, os empreendimentos
são normalmente construídos por
um promotor que, posteriormente, comercializa
as unidades de alojamento e, por outro lado,
explora o empreendimento enquanto um todo,
celebrando contratos de exploração turística
com os proprietários das unidades de alojamento
para o efeito.
Colocam-se nestas situações diversas questões
relacionadas com a recuperação do IVA suportado
na construção dos empreendimentos.
Com efeito, se nos casos de empreendimentos
destinados a serem propriedade da entidade
exploradora que contrate a construção não se
colocam normalmente questões relacionadas
com a recuperação do IVA suportado (já que
tais empreendimentos ficarão claramente afetos
a atividades hoteleiras, que são sujeitas a
IVA - ainda que a taxas reduzidas - e conferem o
direito à dedução do imposto), já nos casos de
empreendimentos turísticos em propriedade
1 Com a redação que lhe foi conferida pelo Decreto-
-Lei n.º 228/2009, de 14 de setembro.
JULHO 2011
plural cujas unidades de alojamento se destinem
a venda a recuperação do IVA suportado
com o projeto e a construção de tais unidades
enfrenta normalmente mais dificuldades. De
facto, nestes casos, a transmissão das unidades
de alojamento aos respetivos adquirentes
encontra-se normalmente isenta de IVA, não
conferindo, portanto, o direito à dedução do
IVA suportado com a construção.
Assim, e de forma a assegurar a efetiva recuperação
do IVA suportado com a construção do
empreendimento, as partes deverão acordar
na renúncia à isenção de IVA nos termos do
Decreto-Lei n.º 21/2007, de 29 de janeiro.
No entanto, a renúncia à isenção de IVA na operações
imobiliárias depende de diversos requisitos
que poderão dificultar na prática a efetiva
renúncia.
Desde logo, é necessário que o adquirente seja
um sujeito passivo de IVA e que o imóvel em
questão fique afeto a uma atividade sujeita a
IVA. Na medida em que, tal como decorre da lei,
as unidades de alojamento em empreendimentos
turísticos estão permanentemente em regime
de exploração turística, devendo a entidade
exploradora obter de todos os proprietários
um título jurídico que a habilite à exploração
de tais unidades e que, por outro lado, os proprietários
participam nos resultados da exploração
da unidade de alojamento (e, portanto,
realizam operações sujeitas a IVA), parece-nos
que não se deveriam colocar dúvidas acerca
da possibilidade de renunciar à isenção de IVA,
desde que se verifiquem os demais requisitos
para a renúncia à isenção.

No entanto, os contratos de exploração normalmente
celebrados neste tipo de situações
preveem a possibilidade de os proprietários fazerem
uma utilização pessoal das unidades de
alojamento, o que poderia fazer concluir que
tais unidades não se encontram permanentemente
afetas à exploração turística e, portanto,
a uma atividade sujeita a IVA. Os contratos
de exploração turística devem, assim, ser cuidadosamente
estruturados de forma a evitar
quaisquer dúvidas sobre a afetação das unidades
a uma atividade tributada em IVA e sobre a
recuperação do IVA por parte da entidade que
transmita tais unidades.
Por outro lado, é também requisito da renúncia
à isenção que os adquirentes disponham de
contabilidade organizada, o que poderá causar
dificuldades na comercialização das unidades.
Também se poderão colocar questões relacionadas
com a recuperação do IVA suportado
com a construção de equipamentos e
infraestruturas que sejam consideradas como
partes comuns do empreendimento (ou
seja, que sejam da cotitularidade dos vários
proprietários das unidades de alojamento).
Entendemos que, em geral, o IVA respeitante
a tais infraestruturas poderá ser recuperado
na proporção das unidades de alojamento
que sejam transmitidas com renúncia à isenção
de IVA. No entanto, nos casos em que não
seja viável alienar as unidades de alojamento
com renúncia à isenção de IVA, colocar-se-ão
novamente dificuldades ao nível da recuperação
de IVA que obrigam a uma estruturação
cuidada.
Em conclusão, a estruturação correta de empreendimentos
turísticos em regime de propriedade
plural pode permitir, em geral, a recuperação
da generalidade do IVA suportado
com os mesmos, embora introduza alguma
complexidade acrescida na comercialização
e desenvolvimento deste tipo de empreendimentos.
Tendo em conta a importância estratégica
que o desenvolvimento deste tipo de
projetos representa para o futuro de Portugal,
seria importante sensibilizar as autoridades
para estas questões, por forma a simplificar o
processo de recuperação de IVA nestes casos.

F
P
A
A
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R
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65

Abacus Savills: 10
Acordo SGPS: 36-37
ADeNe: 22, 38-40
Aguirre Newman: 12, 55
Alila Hotels & resorts: 36-37
AMeS: 20
Andre Jordan Group: 30-32
APeMiP: 22
Ariston: 10
Associação Portuguesa de resorts:
38-40, 43
Aveleda: 26-27
Banyan tree: 36-37, 47
Béltico: 36-37
Bolig i Portugal: 30-32, 44
BPN: 12
BPN imonegócios Fii - 8
Broadway Malyan: 30-32
66
ENTIDADES CITADAS
câmara Municipal de cascais: 10
câmara Municipal de Grândola: 45
câmara Municipal de Lisboa: 14
câmara Municipal de olhão: 20
câmara Municipal de Sintra: 20
c.Fernandes & Q. Lima: 18
cB richard ellis: 8, 14, 16, 18, 38-40, 45
chamartin imobiliária: 10
clube Fashion: 8
conrad: 36-37
cPci: 12
cS Hotels & resorts: 36-37
cSAV: 10
cushman & Wakefield: 8
Dorel: 18
eGP: 18
el corte inglès: 10
ePUL: 16
erA: 12, 18
espaço 2200: 36-37, 50
eurohypo: 26-27
Finivalor: 14
Fundbox SGFii: 18
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2011
Garvetur: 30-32
Global Aproach consulting: 8
Golfe Quinta do Vale SA: 36-37
Gonçalo Salazar de Sousa Arquitetos: 45
Grupo eurotel: 20
Grupo espírito Santo: 36-37
Grupo SiL: 26-27
Grupo Sonae: 45
Grupo Vila Galé: 8
High Street: 8
Hilton: 36-37
HN: 30-32, 36-37
Hyatt Hotels & resorts : 36-37
icSc: 16
iHG: 52
iSeG: 26-27, 38-40
imocom: 36-37
imovia: 36-37
iNe: 12
inland: 36-37, 46
ioSA inmuebles: 10
iSeG: 26-27
João de Almeida & Pedro Ferreira Pinto: 45
Jones Lang LaSalle: 10, 30-32
Leading: 18
Lúcio da Silva Azevedo & Filhos: 18
Lusort: 36-37
Maia & Maia: 18
Mateldat: 10
Miguel Passos de Almeida: 45
Modular Systems: 45
MSF tur.iM: 36-37
Neoturis: 28-29, 30-32,38-40, 54
Norfin: 8
obriverca: 14, 20, 36-37
ocêanico: 36-37
onyria Golf resorts: 36-37, 51
open Book: 45
Phoniz Hotels: 20
Pioneer technology Portugal: 8
Pelicano: 36-37
Pestana Hotels & resorts: 36-37, 45
Planbelas: 22
Pontos Group: 36-37
Portugal ocean race: 38-40
Promontório Architecture: 45
Quintas de Óbidos: 36-37
ramos catarino: 8
rocA: 38-40
rrcrS Arquitetos: 45
rui Pinto Gonçalves: 45
SAiP: 36-37
Salam exclusive Proportie: 10
Schmitt+Sohn: 26-27, 38-40
SDtL: 36-37
Secretaria de estado do turismo: 38-40
Securitas: 38-40, 56
Sofitel: 26-27
Sonae turismo: 36-37, 38-40
Sol Meliã: 36-37
Sousa cunhal turismo: 36-37, 47
Starwood Hotels: 46
temple: 36-37
tetractys Arquitetos: 14
texsa Portugal: 8
troiaresort: 38-40
turismo de Portugal: 38-40
tÜV rheinland: 22
ULi: 16, 26-27
Uría Menendez – Proença de carvalho:
26-27, 62-63
Vale do Lobo: 36-37, 38-40
Viva in Portugal: 38-40, 42
WAtG: 20
Westin: 36-37, 46
Worx: 14
ZAPP: 10
ZoN: 38-40

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