dossier - Vida Imobiliária

Turismo Residencial estratégico no imobiliário
Resorts disparam
em Portugal
10 Anos de Informação Imobiliária
www.vidaimobiliaria.com | nº 115 JULHO 2007
Algarve, Alentejo e Oeste são as regiões mais apetecíveis
EVENTOS: Conferência VI sobre os novos desafios do turismo residencial
PONTO DE VISTA: Jaime Lopes, CEO da Chamartin Imobiliária
Foto capa
Vale do Lobo

EDITORIAL
O turismo residencial…
a “nova corrida” ao ouro?
O turismo residencial ocupa nos últimos dois anos as prioridades da maioria dos operadores imobiliários
com um mínimo de escala, com os promotores imobiliários à frente mas devidamente acompanhados
de toda a fileira do sector, desde a banca, aos investidores, mediadores ou arquitectos.
Como em qualquer nova “corrida ao ouro”, existem operadores que estão há muito tempo no mercado
e entendem este sector como uma “corrida de fundo”, novos operadores que efectivamente estudam o
mercado e têm uma estratégia e depois uma “multidão” que corre atrás de uma promessa.
A nossa vizinha Espanha é um exemplo do potencial que o turismo residencial tem para o nosso país,
bastando para tal acompanhar as estatísticas de produção de habitação… venderam-se em 2006 cerca
de 60 mil habitações a não residentes em Espanha.
No entanto, precisamos de seguir o exemplo mas também aprender com os erros vizinhos. Nos últimos
anos existiu tanta produção de produtos imobiliários de qualidade inferior, que neste momento se discute
a sustentabilidade de tanta construção em áreas ambientalmente sensíveis como são as costas
marítimas. Continua a existir muita produção com elevados padrões de qualidade, mas a devastação
imobiliária que proliferou em todo a costa Sul de Espanha está a marcar pela negativa este destino
como demasiado densificado e destruído.
Em qualquer corrida ao ouro, depois do “filão” esgotar por regra fica um deserto de destruição e pobreza,
que se prolonga por muitos anos!
Em Portugal temos o risco de estar no inicio da corrida, mas é essencial que colectivamente e enquanto
sociedade saibamos promover um desenvolvimento sustentado do turismo residencial. É essencial
termos operadores qualificados que saibam cooperar entre si para criar uma oferta diversificada mas
complementar. É essencial encontrar um equilíbrio ecológico para manter um convívio entre a natureza
e o urbanizado.
A prometida “via verde” do licenciamento dos PIN pode ser um precioso instrumento para dar luz verde
a projectos que coloquem Portugal no mapa do turismo residencial. Mas a sua utilização abusiva e
demasiado permissiva pode significar o “tiro de partida” da corrida ao ouro, para milhares que se precipitam
numa caminhada que destrói mais do que promove.
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ÍNDICE
EDITORIAL
VI NEWS
Negócios & Projectos
Empresas & Mercados
Pessoas & Eventos
Porto
Algarve
Espanha & Europa
OPINIÃO
Eduardo Abreu
Ricardo Roquette
PONTO DE VISTA
Jaime Lopes
EVENTOS
Conferência «Oportunidades de Futuro no Turismo
Residencial»
FÓRUM
Portugal tem capacidade para se desenvolver
enquanto destino de segunda habitação na Europa?
VIDAIMOBILIÁRIA
JULHO 2007

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DOSSIER RESORTS
Projectos de Turismo Residencial
Governo quer dinamizar aprovação
de projectos turísticos e de
imobiliário turístico
Turismo residencial em franco
crescimento
ILM-THR
Sonae Turismo
Vale do Lobo
Grupo Oceânico
Imocom
Grupo CS
MSF
Bom Sucesso
Vale Pisão
Pestana
Garvetur
Grupo Altis
Six Senses Resorts & Spas
ANÁLISE IMOBILIÁRIA
Salão Imobiliário de Madrid 2007
ESTATÍSTICAS
LPI
Confidencial Imobiliário
Legal & Imobiliário
VIDAIMOBILIÁRIA
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agil@vidaimobiliaria.com
EDIÇÃO
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rribeiro@vidaimobiliaria.com
MARKETING & NEW BUSINESS
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APOIO COMERCIAL
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Clara Marcos
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Francisco Antunes
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COLABORADORES
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Marc Barros
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DESIGN EDITORIAL
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IMPRESSÃO
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R. Pinheiro de Campanhã nº 342
4300-414 Porto
ASSINATURAS
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PROPRIETÁRIO
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e Multimédia, Lda.
(Grupo Editorial Vida Económica)
PERIODICIDADE
Mensal
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507 037 219
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Avulso = 10 �
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2.500 exemplares
REDACÇÃO, ADMINISTRAÇÃO
E ASSINATURAS – PORTO
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Notícias do Mercado // As noticias actualizadas todos os dias
VINews // Os exclusivos Vida Imobiliária publicados na VI News
Conferências // Os eventos do momento que reúnem os profi ssionais do imobiliário.
Agora também com todas as apresentações dos eventos já realizados
Livraria // O Grupo Vida Económica é o maior editor de Livros de Imobiliário
publicados em Portugal
Research // O Research dos principais consultores imobiliários disponível na
Vida Imobiliária

VI NEWS
Investimento de
500 milhões para a
Plataforma Multimodal
do Poceirão
O ministro das Obras Públicas, Transportes
e Comunicações, Mário Lino, assinou,
no passado dia 19 de Junho, um contrato
para a construção da maior plataforma
multimodal do país, localizada no Poceirão,
concelho de Palmela, e que faz parte
do Plano Portugal Logístico. O consórcio
formado pelas construtoras portuguesas
Pedroso Construções, Mota-Engil,
Espírito Santo Ambiente e Serviços e
OPCA será o responsável pela edificação
do complexo. Este projecto representa
um investimento global de 500 milhões
de euros, e deverá articular os portos de
Lisboa, Setúbal e Sines.
A plataforma multimodal, articula estruturas
rodoviárias e ferroviárias, e conta
com uma área total de 400 hectares. Esta
primeira fase do projecto deverá estar
concluída em 2009 e prevê a criação de
um total de 12.000 postos de trabalho, dos
quais 5.000 directos e 7.000 indirectos. A
primeira fase desta plataforma entenderse-á
por uma área de 130 hectares, estando
prevista uma área de expansão de 270
hectares.
Inserido no plano Portugal Logístico, este
projecto tem como objectivo potenciar a
dinamização da actividade económica nacional
e regional, através da articulação de
fluxos logísticos internacionais, nacionais
e regionais da região de Lisboa e Vale do
Tejo. Pretende também potenciar o alargamento
do hinterland dos portos por
oferta de actividades logísticas complementares
às portuárias.
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VIDAIMOBILIÁRIA
NEGÓCIOS & PROJECTOS
CB Richard Ellis e C&W
instalam Ford na Avenida
da Liberdade
A Ford Lusitana terá uma nova sede na Avenida da
Liberdade. As novas instalações serão no edifício
249 Liberdade, onde ocupará um escritório com
uma área de 2.500 m², distribuídos por três pisos. O
edifício é propriedade da Habiriscos – Investimentos
Imobiliários. Esta operação foi assistida pela CB
Richard Ellis, que actuou em representação da sociedade
proprietária, e pela Cushman & Wakefield
(C&W), que actuou em nome da Ford.
Localizado na avenida da Liberdade, junto à praça
do Marquês do Pombal, em Lisboa, o edifício
já acolheu a sede da Shell Portuguesa. O imóvel compreende uma área total de cerca de 7.250 m²
de escritórios, e recentemente foi sujeito a obras de remodelação, com intervenções ao nível das
áreas públicas da recepção, pisos de escritórios e requalificação de fachadas.
Abacus Savills coloca ADENE
no Edifício Arquiparque
O Departamento de Escritórios da consultora
Abacus Savills fechou um novo contrato de arrendamento
para o Edifício Arquiparque, lote 5, detido
pela Fundimo – Sociedade Gestora de Fundos
de Investimento Imobiliário do universo Caixa
Geral de Depósitos. O novo inquilino é a Agência
para a Energia – ADENE, que irá ocupar uma área
com cerca de 560 m², no sexto piso do edifício.
Participada maioritariamente pelo Ministério da
Economia, a ADENE é a Agência Nacional de Energia,
e tem como missão a promoção e realização de
actividades de interesse público na área de energia.
A agência é a entidade gestora do Sistema Nacional
de Certificação Energética de Edifícios (SCE).
JULHO 2007
Iberestate inicia
o primeiro projecto
em Lisboa
A Iberestate, imobiliária participada em
partes iguais por João Charters e a espanhola
Vara Real Estate, vai iniciar o seu
primeiro projecto em Lisboa. A empresa
foi contratada pela Cepric para reabilitar e
gerir um edifício localizado na Avenida da
República.
O imóvel em questão ocupa uma área de
4.200 m², distribuídos por seis pisos. O projecto
para a intervenção e as obras de recuperação
deverá ser entregue na Câmara Municipal
de Lisboa no prazo de dois meses. Representa
um investimento na ordem dos 17
milhões de euros, um valor que inclui a compra
do imóvel e os trabalhos de reabilitação.
A fachada original será mantida, ocorrendo
as mudanças no interior do imóvel, que irá
dar lugar a apartamentos de tipologias entre
o T2 e o T4. O projecto deverá estar concluído
em 2009.

VI NEWS
Concluída a
comercialização
da Torre Fernão
de Magalhães
Já está concluída a comercialização da Torre Fernão
de Magalhães, em Lisboa, anunciaram as consultoras
CB Richard Ellis e Cushman & Wakefield
(C&W). Situado no centro empresarial da zona do
Parque das Nações, este
edifício de escritórios
encontra-se agora totalmente
arrendado.
Propriedade da Credit
Suisse, o edifício
foi projectado pelo
arquitecto belga Jean-
Michel Wilmotte, e foi
promovido pela Bouygues
Imobiliária. Com 15 pisos de escritórios, com
uma área de 582 m² cada, a Torre Fernão de Magalhães
alberga 16 inquilinos, incluindo empresas
multinacionais como a Danone, Bouygues Imobiliária,
Levi’s, SCA, Skysoft e Dr. Oetker, entre outros.
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VIDAIMOBILIÁRIA
NEGÓCIOS & PROJECTOS
Cosmopolita actua em nome
da ESAF em negócio com a
Mestre Maco em Palmela
O Departamento de Indústria da consultora Cosmopolita
actuou em nome da ESAF – Espírito
Santo Activos Financeiros SGPS, S.A., no negócio
de arrendamento de um armazém de 5.470 m²,
em Palmela, à Mestre Maco – Materiais de Construção,
S.A. O imóvel irá acolher o centro de logística
da Mestre Maco e localiza-se no concelho de
Palmela, entre Lisboa e Setúbal.
Através deste negócio, o departamento de Indústria
da Cosmopolita aumentou para 12.876 m² o
total de área industrial colocada no mercado desde
o início de 2007, o que representa a um acréscimo
superior a 70%.
Worx instala sociedade de advogados NGCS
no Edifício Libersil
A consultora Worx foi a responsável
pela instalação da sociedade de advogados
Nobre Guedes, Costa Freitas,
Mota Soares & Associados (NGCS) no
Edifício Libersil, situado na avenida da
Liberdade, a zona prime de Lisboa.
Constituída no início deste ano, a NGCS
integra um conjunto de conceituados
advogados e colaboradores. Esta sociedade
dedica-se à assessoria jurídica de
empresas e instituições, nacionais e internacionais,
assegurando a prestação
de serviços jurídicos na generalidade
dos ramos do Direito.
Na opinião dos responsáveis da Worx,
o Edifício Libersil «é identificado como um dos mais prestigiantes edifícios de escritórios da capital
portuguesa».
JULHO 2007
Retail Parks de Portugal
prepara investimento
de 50 M�
A Retail Parks de Portugal (RPP) prepara-se
para iniciar, em breve, a construção do Retail
e do Business Park de Santarém, num
investimento previsto que deverá ascender
aos 50 milhões de euros (M�). Após
três anos de impasse, o objectivo é ter
os primeiros espaços para comercializar
antes do final do ano, disse o presidente
da RPP, João Alexandre Alves, citado pela
Lusa.
Para além do Retail Park, o projecto de Santarém
também compreende um Business
Park, numa área total de 50.000 m². O Business
Park será desenvolvido numa área
de 24.264 m², e irá disponibilizar áreas para
instalação de empresas que vão dos 200 aos
1.500 m². Irá funcionar como incubadora e
nicho de empresas, «com todas as preocupações
climáticas, ambientais, económicas e
sociais», sendo dotado de uma central fotovoltaica,
informa a mesma fonte.
Reyal Urbis investe
20 M� na compra de
palácio em Lisboa
A Reyal Urbis investiu 20 milhões de euros
(M�) na compra do Palácio de Silva Amado,
na capital portuguesa. A empresa espanhola
quer transformar o imóvel numa unidade
hoteleira com a classificação de cinco estrelas.
As obras de transformação encontram-se
incluídas no valor de compra do palácio, situado
no Campo Mártires da Pátria e classificado
como Monumento Nacional.
Com uma área total de 9.000 m², o futuro
hotel irá integrar-se na cadeia de luxo Rafaelhoteles.
O projecto prevê 55 quartos,
salões, restaurante, SPA e cerca de 400 m²
de jardins e garagens privadas.
As obras têm um prazo de execução previsto
de 24 meses, estando prevista a entrada
em funcionamento em 2009.

VI NEWS
Braga Retail Center já
abriu ao público
A Bouygues Imobiliária inaugurou ontem o
Braga Retail Center, um projecto inserido na
rede de projectos comerciais de retail parks
que a promotora quer implantar no mercado
português até ao final de 2008. Este é o
terceiro projecto comercial a ser inaugurado,
estando já em funcionamento o Albufeira Retail
Park e o Viana Retail Center. Foi adquirido
pelo fundo de investimento alemão Commerz
Grundbesitz, num negócio avaliado em
26 milhões de euros. Localizado na cidade de
Braga, o complexo tem uma área bruta locável
de 18.800 m² e 550 lugares de estacionamento
gratuito, e foi projectado pelo ateliê
Broadway Malyan. O Braga Retail Center está
completamente arrendado e conta com a
presença de 16 retalhistas. A Jones Lang La-
Salle foi a empresa responsável pela comercialização
do complexo.
Almada acolhe centro de negócios
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VIDAIMOBILIÁRIA
NEGÓCIOS & PROJECTOS
Ciclum Farma instala
novos escritórios na
Quinta da Fonte
A Ciclum Farma, que actua no ramo dos medicamentos
genéricos, vai instalar-se, este mês, no edifício
D. Amélia, no parque da Quinta da Fonte, em
Oeiras, junto a Lisboa. Após a conclusão das obras
de adaptação do espaço às suas necessidades, a
sucursal portuguesa do grupo farmacêutico alemão
vai ocupar uma área de 798 m².
Propriedade da UBS Real Estate Kapitalanlagegesellschaft,
o Edifício D.Amélia está inserido na
terceira fase do parque de escritórios Quinta da
Fonte, e tem uma área bruta superior a 5.000 m².
Para além dos escritórios, possui ainda dois pisos
para estacionamento, com capacidade para 149
lugares, além de162 lugares no exterior. Entre os
seus inquilinos constam empresas como a LG
Electronics Portugal, a Bergé Automación, a Quick
Win e a Caroptilinea.
A maior cidade da margem sul do Tejo, Almada, vão beneficiar de uma nova centralidade de negócios,
a partir do próximo ano. Trata-se do projecto Almada Business Center, a ser desenvolvido
faseadamente, e que prevê a construção de dois edifícios de escritórios e um hotel, entre outras
valências. O empreendimento representa um investimento na ordem dos 30 milhões de euros.
Localizado junto ao Palácio da Justiça da cidade, o Almada Business Center ocupa uma área de
44.200 m², e está a ser desenvolvido pela JLF Construções, a empresa seleccionada pela Câmara de
Almada para construir este projecto. A primeira fase de execução prevê a construção de dois edifícios
de escritórios com 5.152 m², com três pisos cada, um Health Center, supermercados e espaços
de pequeno comércio. A fase seguinte contempla um hotel com seis pisos e 89 quartos duplos, bar,
restaurante / sala de pequenos-almoços e salas de reuniões. Este conjunto irá estar ligado a uma
praça central, que também será servida de percursos pedonais, bem como a um lago e a um jardim
que integrará árvores. A construção do complexo foi recentemente iniciada, e a sua conclusão está
prevista para meados do próximo ano. O atelier Nuno Leónidas Arquitectos Associados é o responsável
pelo projecto de arquitectura do Almada Business Center.
JULHO 2007
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de Alcácer
A OPCA ganhou o concurso para a empreitada
e reabilitação e reforço da Ponte
Metálica de Alcácer do Sal, inaugurada em
1945. Construída num estilo semelhante
ao da ponte D.Maria Pia, no Porto, a estrutura
acusa o desgaste de muitos anos
de serviço e beneficiará de uma profunda
intervenção.
Os trabalhos de requalificação contemplam
o reforço e a reparação da estrutura
metálica, incluindo a pintura, a substituição
das lajes de betão e do gradil metálico
do tabuleiro... Adjudicada pela Estradas
de Portugal, esta obra tem um prazo de
execução de 360 dias, e está avaliada em
cerca de três milhões de euros. Depois de
concluída, a obra a realizar pela OPCA irá
permitir que a circulação automóvel na
ponte se faça facilmente nos dois sentidos,
graças a um sistema de sinalização
automática por semáforos.
Premier investe 19 M€
na construção de 56
apartamentos no Belas
Clube de Campo
Um dos maiores promotores imobiliários de
França, o Grupo Premier vai investir 19 milhões
de euros (M ) no desenvolvimento de
um conjunto de 56 apartamentos no Belas
Clube de Campo, com um projecto assinado
pelo arquitecto português Frederico Valssassina.
Com vista à sua comercialização, a empresa
francesa já assinou um contrato com a
Invesplano, a empresa mediadora do Grupo
André Jordan.
Segundo André Jordan, este investimento
do Grupo Premier no Belas Clube de Campo
representa «mais um acto de reconhecimento
a nível internacional da qualidade e da valia
do projecto promovido pela Planbelas».

VI NEWS
Mercado de
escritórios de Lisboa
com performance
«bastante positiva»
no primeiro
trimestre
O primeiro trimestre do ano caracterizou-se
pela «performance bastante
positiva» do mercado de escritórios
da cidade Lisboa, que registou uma
absorção de 45.243 m², correspondentes
a um total de 75 transacções. Estes
dados foram agora revelados pela
consultora Jones Lang LaSalle, no boletim
do Mercado de Escritórios de Lisboa,
relativo aos primeiros três meses
de 2007. Segundo a consultora, este
nível de absorção corresponde a 10%
da oferta disponível, que actualmente
totaliza os 436.486 m² de área locável
de escritórios.
A análise da Jones Lang LaSalle é bastante
optimista: os responsáveis da
consultora prevêem que, caso esta dinâmica
se mantenha, o mercado de escritórios
de Lisboa poderá vir a registar
uma taxa de desocupação para apenas
um dígito, a breve prazo. No final de
Março, a oferta disponível de escritórios
ascendia a 436.486, evidenciado
uma taxa de desocupação de 10,74%
do stock de escritórios da capital, que
actualmente totaliza os 4.145.368 m².
A taxa de desocupação obtida nos primeiros
três meses do ano «evidencia já
uma tendência de diminuição face ao
trimestre anterior», em que este valor
ascendia a 11,4 % do stock total.
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VIDAIMOBILIÁRIA
EMPRESAS & MERCADOS
Mercado português de imobiliário turístico
em ascensão
A Aguirre Newman divulgou um estudo acerca do mercado português de imobiliário turístico, no
qual conclui que este sector da economia vive um momento francamente positivo, ao apresentar
um «crescimento exponencial» em qualidade e quantidade. De acordo com a consultora, entre os
diversos projectos actualmente em desenvolvimento, 23 foram já classificados PIN (Projectos de
Interesse Nacional) pelo Governo. Somam mais de 8.000 milhões de euros de investimento neste
sector em Portugal e, em conjunto, representam a criação de 31.000 novos postos de trabalho.
Ao longo dos últimos dez anos, o segmento da segunda habitação tem tido uma procura bastante
expressiva. Actualmente, em Portugal existem 925.000 unidades de segunda habitação, refere a
Aguirre Newman, adiantando que 50.000 proprietários são originários de outros países. Os agentes
económicos têm estado atentos a este potencial. Segundo estes dados, no presente existe, já
concretizados, ou em fase de concretização, um total de 22 resorts turísticos em território nacional.
A consultora adianta ainda que existem actualmente outros 47 empreendimentos a serem desenvolvidos
em Portugal.
JULHO 2007
CB Richard Ellis comercializa
Herdade dos Salgados
A CB Richard Ellis foi a parceira escolhida pelo Grupo CS para proceder à comercialização,
em Portugal, do empreendimento Herdade dos Salgados, no concelho de Albufeira. Localizado
junto à Praia dos Salgados, a Herdade dos Salgados é um projecto habitacional
e turístico constituído por duas unidades hoteleiras de cinco estrelas, centro de congressos,
apartamentos e moradias.
Com uma área de 200 hectares, o empreendimento representa um dos maiores investimentos
de sempre no Algarve, cerca de 300 milhões de euros. De acordo com o Grupo
CS, «a procura tem excedido as perspectivas mais optimistas, sendo o mercado interno responsável
por 70 % das vendas, seguido dos mercados inglês e espanhol».
Centros Comerciais: mais 1,3 milhões de m² até 2009
Os projectos de novos centros comerciais
previstos para o mercado
português durante o período 2007
– 2009 ultrapassam os 1,3 milhões
de m² de nova Área Bruta Locável
(ABL), de acordo com European
Shopping Centre Development, recentemente
divulgado pela Cushman
& Wakefield (C&W). Caso se
concretizem todos os projectos
planeados, a oferta de ABL deverá
aumentar para quase 3,5 milhões
de m², conclui a consultora. A Grande
Lisboa e as regiões Norte e Centro
serão as zonas do país que irão
receber a maior parcela de novos
investimentos neste segmento do
mercado imobiliário.
Actualmente a oferta total deste
formato situa-se nos 2,15 milhões
de m².

VI NEWS
7 Seven SPA investe 8 M� em quatro novas unidades
A 7 Seven SPA vai investir oito milhões de euros (M�) no desenvolvimento de quatro novos
Spa’s em Portugal: o 7 Seven SPA Vilamoura; 7 Seven SPA Monte Santo; 7 Seven Wine SPA e
o 7 Seven SPA Palácio Valverde. Entretanto, a empresa anunciou que se prepara para dar os
primeiros passos no processo de internacionalização, acompanhando a expansão do Grupo
Imocom (do qual é parte integrante), através dos seus investimentos em empreendimentos
turísticos no Brasil e Palop’s.
Fundada em 2006, a 7 Seven Spa faz parte do universo Imocom, e é a primeira empresa portuguesa
«unicamente especializada na exploração e gestão de SPA’s». A marca conta já com
um city Spa, e prepara a abertura, em Setembro, do maior Spa da Península Ibérica, em Vilamoura.
FII portugueses geriram 9.510,3 M� em Maio
O valor sob gestão dos Fundos de Investimento Imobiliário (FII) portugueses atingiu os 9.510,3
milhões de euros (M�) no final do mês de Maio, o que reflecte um ligeiro acréscimo, na ordem
dos 0,4%, do investimento face ao mês de Abril, segundo os dados divulgados pela Comissão
do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM). Durante o mês passado, o montante sob gestão
dos Fundos Especiais de Investimento Imobiliário aumentou 4,5%, relativamente ao mês anterior,
atingindo os 545 milhões de euros.
Em Maio, foi constituído um novo fundo de investimento imobiliário fechado, o Galleon Capital
Partners, gerido pela Fund Box, e verificou-se a transferência de gestão do fundo de investimento
imobiliário fechado Estamo, da Fundimo para a Fundiestamo.
Jones Lang LaSalle disponibiliza serviços
de Arquitectura em Portugal
A consultora Jones Lang LaSalle lançou uma oferta de serviços de arquitectura em Portugal. «O
lançamento desta nova área de negócio pretende capitalizar o know how da empresa AreaZero»,
segundo comunicado. Parte integrante do Grupo Jones Lang LaSalle, a AreaZero é líder em
Espanha na concepção e execução de projectos chave-na-mão de escritórios, espaços comerciais
e hotelaria. A partir de agora, a equipa da AreaZero está distribuída entre Lisboa, Barcelona
e Madrid, contando com mais de 35 profissionais. O departamento de Arquitectura da Jones
Lang LaSalle em Portugal é liderado por Francisco Silva Ribeiro.
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VIDAIMOBILIÁRIA
EMPRESAS & MERCADOS
Sonae Sierra com resultado líquido de 19,1 M�
no primeiro trimestre de 2007
A Sonae Sierra apresentou os resultados do exercício do primeiro trimestre de 2007. Neste
período, a empresa portuguesa registou um resultado líquido de 19,1 milhões de euros (M�),
num decréscimo de 28% em relação a igual período de 2006. O EBITDA atingiu os 36,3 M� no
mesmo período, contra os 35,4 M� dos primeiros três meses do ano passado, o que representa
um aumento de 3%.
Contudo, a empresa terminou o primeiro trimestre deste ano com um resultado directo de
22,1 M�, o que representa um crescimento de 12% face ao período homólogo. O crescimento
deste resultado foi consequência do aumento do portfólio da empresa, com a incorporação de
novos activos, como os centros comerciais Modelo de Albufeira e Modelo de Portimão, em Janeiro
deste ano. O decréscimo de 28% no Resultado Liquido da Sonae Sierra, em comparação
com o mesmo período de ano passado, «deve-se fundamentalmente a um menor Resultado
Indirecto», segundo comunicado.
JULHO 2007
DBK prevê
recuperação do
mercado residencial a
médio prazo
Um estudo recentemente divulgado pelos
consultores da DBK prevê uma gradual recuperação
do mercado residencial português
a médio prazo. Segundo os consultores,
este facto está directamente associado
à previsão da recuperação da economia
nacional entre 2007 e 2008. Este relatório
revela também que o mercado imobiliário
português irá conhecer progressos no que
concerne à diversificação do sector, sobretudo
pela parte de empresas «que até
agora estavam mais vocacionadas para o
mercado residencial». Desta forma, a curto
prazo, «o caminho passa pelo dinamismo
de uma oferta mista, que envolva a componente
residencial, comercial e de escritórios,
bem como para o aproveitamento
e nichos de mercado, como é o caso da
segunda habitação, promoção associada
a campos de golfe e empreendimentos
residenciais para estudantes».
Gestão e alienação do
património do Estado
têm novas regras
O Governo português aprovou um novo
regime jurídico relativo à gestão e alienação
de bens imóveis do Estado e institutos públicos.
O novo regime privilegia a negociação
e ajuste directo em detrimento da hasta
pública. Nele se prevê também a criação de
um programa de gestão patrimonial e do
programa de inventariação, bem como, de
regras sobre a regularização matricial e o
registo predial.

VI NEWS
Prea ganha a gestão de dois novos edifícios na avenida
da Liberdade
A Prea – Portuguese Real Estate Advisors ganhou a gestão de dois novos edifícios localizados
na avenida da Liberdade, em Lisboa, reforçando a sua presença no Central Business
District da capital. Tratam-se do Edifício Liberdade 249 e do Edifício Skandia.
Antiga sede da Shell portuguesa, o Edifício Liberdade 249 foi recentemente submetido a obras
de remodelação, que incluíram a requalificação de fachadas. Com uma área total de cerca de
9.000 m², o imóvel tem oito pisos com cerca de 800 m² cada. Originalmente desenvolvido por
um promotor sueco na primeira metade da década, o Edifício Skandia é constituído por dois
corpos distintos, localizados na Av. da Liberdade e Rua de São José. No total disponibiliza uma
área de cerca de 4.500 m² de escritórios e 1.500 m² de comércio. Presente no mercado português
há cinco anos, a Prea gere actualmente uma carteira com cerca de 500.000 m² para vários
clientes institucionais. Gere um portfólio imobiliário avaliado em mais de 1.500 milhões de
euros, relativos a uma série de investidores nacionais e internacionais, entre os quais se destacam
a Pramerica, UBS, Meag, DEGI, BCP, BPI, BPN, BANIF e Chamartín, San José, Imorendimento
e Imopólis / JP Morgan, entre outros.
Aguirre Newman fecha comercialização do edifício
MiraLisboa
A consultora portuguesa Aguirre Newman anunciou a conclusão da comercialização do Edifício
MiraLisboa, localizado na avenida Fontes Pereira de Melo, na capital portuguesa. Propriedade
da promotora espanhola Hercesa, o imóvel conta com nove pisos, (oito dos quais para arrendamento)
com 2.225 m² destinados a uso de escritórios e 246 m² a espaços comerciais. O imóvel
alberga a sede da Hercesa em Portugal.
Em Setembro de 2006, a proprietária instruiu a Aguirre Newman para proceder à comercialização,
em regime de exclusividade, deste imóvel. Nos primeiros cinco meses, a consultora colocou
quatro empresas em cinco pisos deste edifício: o Cartório Notarial Frederico Sousa Franco, a
Agni, a Pedro Pinto Reis e Associados, e a Arthur D. Little. Passados nove meses, a Aguirre Newman
completa agora a comercialização do MiraLisboa, com a colocação, nos últimos pisos disponíveis,
das empresas Bodaclic, Fortunália e Vertical One.
Recorde-se que o edifício MiraLisboa foi adquirido pela Hercesa no final de 2005, sendo posteriormente
alvo de profundas obras de remodelação.
18
VIDAIMOBILIÁRIA
EMPRESAS & MERCADOS
CGD e Turismo de Portugal lançam linha de crédito
para projectos turísticos
A Caixa Geral de Depósitos (CGD) e o Turismo de Portugal (TP) lançaram uma nova linha
de crédito com vista ao financiamento de projectos turísticos «que contribuam para
o aumento da qualidade, diversificação e competitividade da oferta do sector turístico
nacional». A linha de crédito vigorará pelo prazo de dois anos, e destina-se ao financiamento
de projectos nas áreas da hotelaria, restauração, animação turística e golfe.
Relativamente à linha de crédito anterior, as principais vantagens são as taxas de juro mais baixas.
Outras das suas vantagens incluem prazos alargados de financiamento (de 6 a 15 anos), consoante
a tipologia de projectos e a possibilidade de cumulação com quaisquer incentivos e apoios. Este
apoio pode atingir os oito milhões de euros por operação, sendo que os montantes de financiamento
poderão ascender a 75% do valor total dos investimento a realizar, não podendo os capitais
próprios a afectar ao projecto ser inferiores a 25% do investimento. Em regra, o montante concedido
será suportado em 75% pela CGD e em 25% pelo TP. No caso de Pequenas e Médias Empresas, a
repartição será suportada na proporção de 50% pela CGD e de 50% pelo TP.
JULHO 2007
Grupo Pestana
apresenta o «novo»
Pestana Sauípe
Beach Pousadas
Um dos maiores players nacionais do
sector do turismo e um dos maiores
investidores no mesmo sector em
território brasileiro, o grupo Pestana
apresenta o recém remodelado Pestana
Sauípe Beach Pousadas, explorado
através da marca hoteleira Pestana
Hotels & Resorts. Recorde-se que o
grupo português é o responsável pela
gestão das Pousadas de Sauípe desde
Outubro do ano passado.
Nos últimos meses, o Grupo Pestana
tem vindo a desenvolver uma operação
de implementação do conceito
Pestana nesta unidade. O projecto
estratégico para a unidade da rede
portuguesa no complexo incluiu a
mudança de nome da unidade que, a
partir de agora, passa a chamar-se Pestana
Sauípe Beach Pousadas.
«Concluídos os primeiros meses de
implantação do conceito Pestana ao
hotel, a alteração do nome era um passo
já aguardado. O hotel contará com a
força do branding Pestana e terá maior
exposição e dinamismo no mercado»,
sublinha Francisco Lopes, Administrador
do Grupo Pestana para a América
do Sul.
Implantado na «melhor localização do
complexo da Costa do Sauípe», junto
a Vila Nova da Praia, o Pestana Sauípe
Beach Pousadas é um hotel temático
com seis edifícios, e com uma oferta
de 168 apartamentos e suites. No hotel
existe um vasto leque de infra-estrturas
de lazer para a prática de golfe,
desportos náuticos e equestres, para
além de um Spa.

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VI NEWS
France Terre visitou o
Belas Clube de Campo
A France Terre, uma das maiores promotoras
imobiliárias residenciais francesas,
comemorou o seu 30º aniversário com
uma deslocação a Lisboa de 150 dos seus
colaboradores. O programa da viagem
incluiu uma visita de trabalho ao Belas
Clube de Campo, «por ser considerado um
projecto de referência e um empreendimento
exemplar em termos de qualidade
arquitectónica e ambiental», refere o comunicado.
Daniel Monteiro
distinguido com o
Prémio Nacional de
Arquitectura Paisagista
O arquitecto paisagista Daniel Monteiro,
do atelier Arqt.Of, é o vencedor da edição
deste ano do Prémio Nacional de Arquitectura
Paisagista (PNAP), pela concepção
do projecto do Estádio Municipal de Braga.
O troféu foi entregue em Lisboa, por
Gilberto Jordan.
SIMA volta a bater
recordes em 2007
A edição de 2007 do Salão Imobiliário de
Madrid (SIMA), que decorreu entre 29 de
Maio e 2 de Junho, voltou a bater recordes,
quer ao nível de visitantes, quer ao nível de
expositores. Com um total de 800 expositores
presentes, distribuídos por 500 stands,
o salão de Madrid recebeu um total de
159.827 visitantes, dos quais 21.810 profissionais,
num aumento de 1,9% em relação
ao ano anterior.
A área útil de exposição também cresceu
na nona edição, aumentando 20% em relação
a 2006, passando para os 57.000 m²
distribuídos pelos seis pavilhões do Parque
Juan Carlos I, na capital espanhola. A superfície
média contratada por cada stand aumentou
8,2% face ao ano passado.
20
VIDAIMOBILIÁRIA
PESSOAS & EVENTOS
Apresentadas as
novidades do SIL 2007
Já foi apresentada a décima edição do Salão
Imobiliário de Lisboa (SIL) e da sua Comissão
Organizadora. Este ano, a maior feira do sector
imobiliário em Portugal irá contar com quatro
pavilhões de exposições e o pavilhão multiusos,
prevendo-se a participação de 325 expositores,
prevendo-se a vinda de cerca de 30 mil
visitantes. A Comissão Organizadora, presidida
por João Dotti, da AIP, prevê um crescimento
de 28% nos expositores internacionais, consolidando
a presença dos mercados de Espanha,
Brasil e Angola.
O SIL2007 vai realizar-se de 24 a 28 de Outubro,
e terá lugar nas instalações da Feira Internacional
de Lisboa (FIL), no Parque das Nações.
Jaime Lopes sucede a
Rui Alegre na Chamartin
Imobiliária
Jaime Lopes foi
nomeado CEO
da Chamartín
Imobiliária SGPS
SA para Portugal,
sucedendo a
Rui Alegre como
responsável pela
condução global
dos negócios
da empresa em
Portugal. O novo
CEO irá manter
o cargo de responsável
pelos Centros Comerciais da marca
Dolce Vita.
Em comunicado, a Chamartín Imobiliária «reconhece
o trabalho desenvolvido por Rui Alegre
no momento em que este cessa as suas funções»,
explicando que a nomeação de Jaime Lopes «é
o reconhecimento da qualidade da estrutura em
Portugal e reflecte o compromisso que a Chamartín
tem com os seus stakeholders na continuação
das excelentes relações empresariais e institucionais»,
que a empresa quer «consolidar e continuar
a expandir».
Administrador da empresa em Portugal, Jaime
Lopes desempenha há vários anos o cargo de
Vice-Presidente Executivo, e é responsável pelos
centros comerciais Dolce Vita.
JULHO 2007
ULI Portugal visita
empreendimento da Sonae
em Tróia
No passado dia 24 de Maio, uma comitiva
composta por 32 representantes do Urban
Land Institute (ULI) Portugal visitou o empreendimento
Tróia Resort, na Península de
Tróia. O encontro decorreu no local onde
estão já a decorrer as obras daquele empreendimento
promovido pela Sonae Turismo.
O administrador da Sonae Turismo,
Rui D’Ávila, foi o anfitrião deste encontro
que reuniu arquitectos, investidores, consultores
e promotores, entre outros profissionais
Isabel Vasconcelos
responsável pelo
Marketing e Vendas
do Pestana Residence
Desde o início do mês de Junho, Isabel Vasconcelos
é a nova responsável pela área de Marketing
e Vendas da recém criada marca Pestana
Residence, que actuará no mercado do imobiliário
turístico e turismo residencial. «Este é um
desafio profissional irrecusável, já que se trata
de uma oportunidade única de desenvolver,
de raiz, um projecto de grande importância
estratégica para o Grupo Pestana», comenta a
responsável.
Integrada no Grupo Pestana desde 1999, Isabel
Vasconcelos é licenciada em Direcção e
Gestão Hoteleira pela escola Superior de Hotelaria
e Turismo do Estoril, e conta com uma
vasta experiência profissional nos mercados
internacionais, tendo já passado por diferentes
unidades hoteleiras na Madeira, Sintra, Londres
e Santiago do Chile.

Especialistas em Imobiliário
www.sil.pt

VI NEWS
Ann Charnock é a nova
Associate Director da
Jones Lang LaSalle
A Jones Lang LaSalle nomeou Ann Charnock,
Directora de Office Agency & Corporate
Solutions, para o cargo de Associate Director
da consultora em Portugal. A partir de agora,
o escritório de Lisboa passa a contar com
quatro Associate Directors: Patrícia Araújo
(departamento de Retail Leasing), Cristina
Cristóvão (departamento de Estudos), e Pedro
Lancastre (Capital Markets). Actualmente,
Ann Charnock é responsável por todas as
aquisições de espaço, serviço de projecto e
promoções, consultoria de arrendamento e
serviços de Corporate Solutions para o mercado
português.
Matilde Valadares reforça
equipa da DTZ em Portugal
A DTZ acaba de reforçar a sua equipa em Portugal,
com a recente contratação de Matilde
Valadares, que irá desempenhar as funções
de Director Financeira da consultora. Licenciada
em Organização e Gestão de Empresas
pelo ISCTE, a nova directora financeira tem
34 anos, e iniciou a sua carreira na área financeira
em 1996. Desde há nove anos que desenvolvia
a função de Assistant Controller na
BCG – Bóston Consulting Group, tendo como
principais funções a coordenação e revisão
da actividade contabilística. Em 1996, ano
de licenciatura, integrou o Departamento de
Estatística do Ministério para a Qualificação
e o Emprego como Técnica Superior na Divisão
de Coordenação de Projectos. Em 1997,
foi nomeada Assistente do Departamento Financeiro
da Ketrans Transitários, Lda.
22
VIDAIMOBILIÁRIA
PESSOAS & EVENTOS
CB Richard Ellis no indice
Business Week 50
O grupo CB Richard Ellis foi seleccionado como um
dos «50 melhores do índice S&P 500», divulgado
pela Business Week, na edição de Março de 2007.
Os editores da conceituada publicação classificaram
estas 50 empresas como as «melhores em
cada um dos 10 sectores de actividade diferentes
que analisámos». A CB Richard Ellis foi classificada
como a 16ª de uma elite de 50 empresas, à frente
de grandes grupos como a Oracle, a Morgan
Stanley, a AT&T, a Microsoft ou a Apple. Ao longo
do exercício de 2006, o grupo CB Richard Ellis foi
responsável por mais de 224 mil milhões de dólares
em transacções de venda e arrendamento de
propriedade imobiliária e pela gestão de mais de
17 mil milhões de metros quadrados de imóveis.
Instituto Real Britânico de
Arquitectos premeia Casa
da Música
Projectada pelo arquitecto holandês Rem
Koolhaas, a Casa da Música, na cidade do
Porto, foi distinguida com o Prémio Europeu
do Instituto Real Britânico de Arquitectura. O
prémio foi anunciado durante o jantar anual
dos Prémios Nacionais e Internacionais de
2007 do Royal Institute of British Architects.
Para o administrador – delegado da Casa da
Música, Nuno Azevedo, este «é um prémio
que em muito prestigia a Casa da Música, na
medida em que reconhece não só o trabalho
do arquitecto Rem Koolhaas, como também
o empenho de toda uma equipa que desde
que o projecto se iniciou esteve envolvida na
concepção, construção e operação da Casa
da Música», disse à Agência Lusa.
JULHO 2007
Gilberto Jordan
presidiu debate sobre
o Resort do Futuro
O administrador do Grupo André Jordan,
Gilberto Jordan, presidiu, no passado dia
6 de Junho, na cidade alemã de Hamburgo,
a um workshop subordinado ao tema
«O Resort do Futuro». Na qualidade de
co-chairman do European Resort Development
Council do Urban Land Institute
(ULI), o gestor português presidiu aos trabalhos
de um encontro que foi moderado
por Chris Lubkeman, director de Foresight
& Innovation da ARUP. Durante a sessão,
cerca de duas dezenas de especialista europeus
projectaram as principais tendências
dos consumidores nas áreas das férias
e do lazer para as próximas duas décadas,
analisando os conceitos que presidirão
ao desenho da oferta turística ao longo
desse período. Enquanto co-chairman do
ULI Europe Resort Development Council,
Gilberto Jordan tem como missão «ajudar
a promover a criação de um fórum paneuropeu
para empreendedores inovadores
da indústria imobiliária, especialmente
ligados ao desenvolvimento de resorts,
hotelaria e turismo», refere o comunicado.
Praia d’El Rey é o
melhor Golf Resort
da Europa em 2007
O empreendimento Praia D’El Rey Golf & Beach
Resort recebeu o prémio de melhor Golf
Resort da Europa em 2007. A distinção foi obtida
durante os International Golf Travel Market
Awards, prémios instituídos pela International
Association on Golf Tour Operators. Em
comunicado, os responsáveis deste projecto
afirmam que «o prémio destaca a qualidade
do conjunto global das infra-estruturas turísticas
do empreendimento». Segundo o administrador
do grupo Béltico, José Pampolim,
«conseguimos o nosso objectivo principal,
que era criar um resort de grande qualidade,
bem integrado na paisagem e riqueza
natural envolvente, bem sucedido e que se
transformou num pólo dinamizador para o
desenvolvimento da região». Localizado na
Costa da Prata, perto de Óbidos, o Praia D’El
Rey é propriedade do Grupo Béltico.

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VI NEWS
Parque da Cidade...
desportiva
O Parque da Cidade albergará, em
cerca de 40 mil m² da sua área, uma
cidade desportiva. A área será cedida
em direito de superfície pela Câmara
do Porto ao Sport Club do Porto, visando
a requalificação de uma zona
actualmente degradada, correspondente
ao estaleiro, e também a disponibilização
de apoios estruturais ao
designado Queimódromo. Os terrenos
serão cedidos por um prazo de 27
anos, contados a partir da celebração
do protocolo entre ambas as partes,
e por um valor de 508,3 mil euros. O
valor total do investimento na construção
da futura cidade desportiva
ascende a 10 ME. Já o valor para a cedência
dos terrenos foi fixado em cerca
de 3,5 ME e o montante a atribuir à
utilização do equipamento por parte
da Câmara do Porto, num período de
25 anos, em cerca de 3 ME.
O projecto pretende ser um empreendimento
de multifuncionalidade e
requalificador da área onde será implantado,
dinamizando uma parte esquecida
da Circunvalação. Com este
contrato, o Sport Club do Porto fica
obrigado a construir, numa primeira
fase e no prazo de 12 meses, um empreendimento
que integrará um campo
desportivo de relva sintética com
4950 metros quadrados, um polidesportivo
com 1260 metros quadrados,
dois campos de voleibol, três campos
de ténis ao ar livre e quatro campos
cobertos. Numa segunda fase deste
projecto, o Sport Club comprometese
a, em cinco anos, ampliar o empreendimento
construído por via da
criação de diversos ginásios, piscinas,
restaurante, zonas administrativas,
sociais e de lazer, auditório, biblioteca
e outras valências que se revelem necessárias
à finalidade do edifício.
24
PORTO
VIDAIMOBILIÁRIA
Squarestone investe 80 ME em Gaia
A promotora britânica Squarestone vai investir 80 ME no Centro Histórico de Gaia nos próximos quatro anos.
A construção de três empreendimentos habitacionais de luxo (um dos quais resultará de uma parceria com
a sociedade The Fladgate Partnership) criará 160 habitações novas. Também do outro lado do Douro a empresa
espreita novas oportunidades de investimento. O investimento de reconstrução de velhos armazéns
será possível devido aos incentivos fiscais da Câmara e do Governo, em particular com a redução do IVA de
21% para 5%. Os trabalhos arrancam no Outono, com a conversão da antiga fábrica da Destilaria do Álcool
em 48 habitações de luxo. O investimento é de 21 ME e o preço estimado de comercialização ascende a 2750
euros/m². A urbanização Rei Ramiro Terraces conta com 19 casas triplex, num investimento de 19 ME. O preço
de venda do empreendimento revelado é de 3000/m². Além destes , o grupo Squarestone vai promover em
parceria com o grupo Fladgate Partnership a reabilitação das antigas Caves Croft num condomínio fechado
com moradias de luxo com 14 mil metros quadrados de área total.
Obras avançam no Palácio
da Bolsa
O Palácio da Bolsa do Porto, sede da Associação
Comercial do Porto, entrou oficialmente em obras
de reabilitação. O investimento, que se estima que
atinja os 1,7 ME, prevê correcções e melhoramentos
estruturais relevantes ao nível das coberturas,
clarabóias e caixilharias do Palácio da Bolsa do
Porto. As obras, já visíveis do exterior, irão prolongar-se
até ao mês de Dezembro. Por outro lado,
as visitas e as restantes actividades não serão
nunca interrompidas. Recorde-se que, em 2006,
os turistas franceses foram os principais visitantes
do Palácio da Bolsa (23.684), logo seguidos dos
portugueses (16.884), dos italianos (10.440), dos
espanhóis (9.510) e dos alemães (8.247).
JULHO 2007
Teleférico de Gaia
concluído dentro de um ano
A instalação do teleférico entre o Jardim do Morro
e o Cais de Gaia, na margem esquerda do rio Douro,
deverá estar concluida dentro de um ano. O Executivo
gaiense atribuiu a construção do projecto
à empresa Etermar, única que se apresentou no
concurso público. Das duas alternativas de execução
apresentadas pela Etermar - proposta-base e
variante - a Câmara optou pela segunda hipótese.
Assim, o teleférico terá 14 cabines de oito lugares e
a autarquia receberá um milhão de euros durante a
concessão de 20 anos (50 mil euros por ano). No que
diz respeito à estrutura do teleférico, refira-se que,
além dos terminais, serão implantados dois pilares
de suporte um na Calçada da Serra, outro na Rua de
Guilherme Gomes Fernandes, num terreno municipal.
A concessão da Etermar incluirá a exploração
de parcómetros, pelos quais a empresa entregará à
Câmara 36 mil euros por ano (720 mil euros no total).
O prazo de construção e de instalação destes equipamentos
é de 90 dias.

VI NEWS
Grupo Artagón vai
investir 41 M� no
Algarve
O grupo espanhol Artagón vai realizar
uma injecção de capital de 41 milhões
de euros na construção de 450 fogos
em duas cidades do Algarve, a partir do
segundo semestre deste ano. O projecto
do grupo empresarial para a região
algarvia prevê a construção de 250 habitações
em Armação de Pêra, em segunda
linha de praia, e 200 unidades em
Portimão.
De acordo com o presidente do grupo,
José Maria Terrón, «o principal objectivo
deste empreendimento é a venda de
habitação orientada para o turista britânico,
em particular, e o português, em
geral». Este projecto seguirá o modelo
que o grupo está desenvolver nos seus
empreendimentos em Espanha.
Pine Cliffs Residence já
está colocado em 75%
O consórcio IFA, que detém o Pine Cliffs
Resort, em Albufeira, no Algarve já vendeu
75% dos 154 apartamentos T2 e T3
do Pine Cliffs Residence. Com preços a
partir dos 600 mil euros, os apartamentos
têm garantido uma rentabilidade
de 5% do investimento, nos primeiros
três anos. Este empreendimento representa
um investimento na ordem dos
50 milhões de euros. Os proprietários
destes apartamentos beneficiarão do
apoio da Casa Pine Cliffs, que incluirá
uma recepção, um restaurante, bar,
terraço, ginásio, health centre, minimercado,
piscina. Além disso, poderão
usufruir das facilidades proporcionadas
pelo Sheraton Algarve Hotel & Pine Cliffs
Resort.
26
ALGARVE
VIDAIMOBILIÁRIA
Engel & Völkers vai abrir duas lojas no Algarve
A rede de imediação imobiliária alemã vai abrir
três novas lojas em Portugal durante o Verão de
2007, duas das quais localizadas na região do Algarve,
em Almancil e Lagos. A terceira loja situase
mais a norte, em Penafiel. Para além das lojas
de Setúbal e Cascais, actualmente, a rede conta
já com três lojas no Algarve, localizadas em Loulé,
Albufeira e Lagoa.
Direccionada para o segmento residencial de luxo, a rede mediação tem como objectivo para
2007 a inauguração de dez lojas em Portugal e Espanha. Presente no mercado português desde
2005, a Engel & Völkers prevê inaugurar mais 12 a 15 escritórios em 2008, e em 2009 quer
entrar num ritmo anual de crescimento de 15 lojas com vista a chegar a um total de 75 escritórios
em Portugal.
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Portinho da Arrifana
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do Verão
Os trabalhos de requalificação e reforço de
segurança do Portinho da Arrifana, no concelho
de Aljezur, já começaram, e deverão estar
concluídos antes do final do Verão.
Este projecto representa um investimento de
cerca de um milhão de euros, e prevê a construção
de uma nova rampa e de um cais de
embarque. Será também construído um pequeno
molhe de protecção em pedra solta,
bem como novas instalações sanitárias e um
pequeno farol para auxiliar a navegação.
JULHO 2007
IFA prepara projecto
da Quinta do Freixo
A IFA, através da United Investments Portugal,
que promove o Pine Cliffs Resort Sheraton
Algarve, está a desenvolver mais um megaempreendimento
de turismo e imobiliário de
luxo na região do Algarve. Trata-se do projecto
da Quinta do Freixo, a 15 minutos do Pine
Cliffs, em Albufeira.
Localizado na serra, o empreendimento desenvolve-se
numa área de 400 hectares. Os
trabalhos deverão ter início dentro de 18 meses,
altura em que se prevê que o processo de
licenciamento esteja concluído.
Aprovado o Plano de Urbanização do resort
de Palmares
A Assembleia Municipal de Lagos deu luz verde ao Plano de Urbanização do resort turístico de
Palmares, promovido pelo Grupo Onyria. O projecto, que pode agora avançar, representa um investimento
global na ordem dos 300 milhões de euros, e será edificado na zona da Meia-Praia.
Classificado pelo Governo de Projecto de Potencial Interesse Nacional (PIN), o Palmares Resort desenvolve-se
numa área de 200 hectares, e vai integrar um Hotel de cinco estrelas com 200 quartos,
um Spa e um novo campo de golfe de nove buracos, a acrescentar aos 18 buracos já existentes.
Também serão construídas 450 unidades residenciais. Comprado pelo Grupo Onyria à Sonae Turismo
há quatro anos, este projecto já pertenceu a diversas entidades bancárias, e deverá começar a
ser desenvolvido ainda este ano. A conclusão dos trabalhos está prevista para 2012.

VI NEWS
Espanha é o pais europeu
que mais centros comerciais
inaugurará até 2008
Até ao final do próximo ano, está prevista a abertura
de 17 milhões de metros quadrados de nova
área bruta locável (ABL) de centros comerciais na
Europa, dos quais 6,34 milhões irão abrir ainda
este ano, segundo o estudo European Shopping
Centre Development, recentemente divulgado
pela Cushman & Wakefield. Com um total de 1,93
milhões de metros quadrados previstos, Espanha
lidera o ranking dos países que mais inaugurações
de espaços comerciais terão em 2007 e 2008.
Actualmente existem na Europa 97 milhões de
metros quadrados de centros comerciais, 5,8 milhões
dos quais foram inaugurados durante o ano
passado. Os 17 milhões de metros quadrados de
nova ABL prevista para 2007-2008, representa um
crescimento de 13% em relação aos espaços comerciais
que abriram em 2007.
GTM entra no mercado romeno
28
VIDAIMOBILIÁRIA
ESPANHA E EUROPA
Retornos imobiliários
totais na Europa atingiram
os 13,3% em 2006
O mercado Pan-Europeu de investimento
imobiliário teve um forte desempenho ao
longo do ano passado 2006. De acordo com
o IPD Pan European Index 2006, no ano de
2006, os retornos imobiliários totais na Europa
em divisas locais, excederam os valores
de 2005, atingindo os 13,3%, contra os 11,8%
do ano anterior. Em 2006, a componente de
valorização do capital cresceu para os 7,8%,
embora o retorno das rendas tenha ficado
ligeiramente abaixo do valor de 2005, situando-se
nos 5,1%.
De acordo com os responsáveis do IPD (Investment
Property Databank) Global, estes resultados
evidenciam os efeitos dos movimentos das
taxas de câmbio nos retornos do investidor. A
forte depreciação do dólar em 2006 levou a que
os retornos totais nesta divisa tenham sido significativamente
mais altos face ao ano anterior:
passando dos -2,1% em 2005 para os 27,6% em
2006. Da mesma forma,
os retornos totais
em ienes também tiveram
uma excelente
performance, atingindo
os 28,8%, segundo
o índice IPD.
A construtora espanhola GTM abriu uma filial em Bucareste, na Roménia, que se soma às outras
quatro que a companhia tem no estrangeiro, nas cidades de Londres, Lisboa, Estocolmo e Andorra.
O seu primeiro projecto naquele país do leste da Europa será a construção do Palácio de Exposições
e Congressos de Galati, orçado em cerca de 6,3 milhões de euros (M�). O objectivo da GTM é
alcançar os 120 M� de investimento nos próximos três anos.
Para a empresa, que se encontra a ultimar a aquisição de terrenos naquele país, a Roménia oferece
excelentes oportunidades de negócio, sobretudo no segmento residencial, explicou o conselheiro
delegado da GTM, Javier Cirac. Esta nova abertura, no mercado romeno, insere-se na estratégia
empresarial da GTM, cujos objectivos para este ano passam por fazer com que «15% do negócio
provenham da actividade fora de Espanha», diz este responsável.
Banco Santander quer encaixar 4.000 M� com a venda
de imobiliário em Espanha
O banco Santander Central Hispano, presente em Portugal, está a preparar uma das maiores operações
imobiliárias jamais realizadas em Espanha. Segundo informações avançadas pelo jornal El
País, a instituição vai alienar todos os seus imóveis, prevendo encaixar mais 4.000 milhões de euros
(M�) com este negócio.
Desta forma, o maior banco da Península Ibérica quer vender um conjunto de 44 edifícios relevantes,
localizados em todo o território espanhol, e que inclui a sede do próprio Santander, em Madrid.
Graças a este negócio, o banco estima obter uma mais valia de 1,4 mil M�.
JULHO 2007
Morgan Stanley Real
Estate anuncia o primeiro
investimento na Polónia
O Morgan Stanley Real Estate’s Special Situations
Fund III anunciou o seu primeiro
investimento na Polónia. O fundo imobiliário
comprou 25% do WAN SA, uma
empresa imobiliária sedeada na cidade de
Varsóvia, activa nos sectores de habitação,
escritórios e logística.
De acordo com a informação disponibilizada
pela Morgan Stanley, o fundo concretizou
este investimento através de um aumento
do capital da empresa e da compra
de quotas a alguns dos accionistas. Esta
parceria entre a Morgan Stanley Real Estate
e a WAN tem como objectivo fortalecer
a estratégia de crescimento da WAN na Polónia,
durante os próximos anos.
John Carrafiell, Global Co-Head da Morgan
Stanley Real Estate Investing, explicou que
«acreditamos no forte crescimento económico
da Polónia, e na sua forte procura por
imobiliário de qualidade, o que constitui
uma oportunidade atractiva para expandir
a nossa plataforma de investimento».
Evans Randall investe 165
M� na compra do edifício
The Rock em Amsterdão
A Evans Randall Investment Management
comprou o edifício de escritórios arrendado
pela firma de advogados De Brauw Blackstone
Westbroek em Amsterdão, num
negócio avaliado em 165 milhões de euros
(M�). O vendedor foi o consórcio Mahler4,
que resulta de uma colaboração da Fortis
Vastgoed ontwikkeling, G&S Vastgoed e da
ING Real Estate.
Designado de The Rock, este edifício ainda
se encontra a ser construído, e compreende
uma área de 30.000 m², dos
quais 21.000 m² foram arrendados à De
Braw Blackstone Westbroke.
A CB Richard Ellis representou a Evans
Randall neste negócio, e a Van Gool Elburg
Vastgoedspecialisten representou
os vendedores. Para a Evans Rendall este
negócio representa a sua segunda maior
compra em território holandês. Há um
ano, o banco de investimento privado
britânico também comprou o edifício De
Haagse Poort (67.000 m²) por 203 M�.

AMOREIRAS PLAZA
AMOREIRAS
ZONA 2: EIXO DA PRAÇA DO
SALDANHA A ENTRECAMPOS E
AMOREIRAS
O edifício Amoreiras Plaza é constituído
por 5 pisos de escritórios com áreas
entre os 407 m2 e os 734m2 por
piso, com um total de 1875 m2 ainda
disponíveis, 2 pisos de área comercial,
restauração e um ginásio. Dispõe
ainda de 4 pisos de estacionamento e
arrecadações em cave.
Áreas disponíveis
de 407 m² a 1.876 m²
Preço arrendamento
desde: 19 �/m²
Pisos disponíveis
4, 5 e 7
Estacionamento
234
Data disponibilidade
imediata
Tel. 213114400
andre.almada@cbre.com
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EDIFÍCIO AMÉRICA
RUA SOEIRO PEREIRA GOMES
ZONA 3: EIXO DA 2ª CIRCULAR
AO CAMPO GRANDE, INCLUINDO
PRAÇA DE ESPANHA / JOSÉ
MALHOA
Localizado perto da Praça de Espanha,
o Edifício América dispõe
de escritórios para arrendamento
com áreas entre os 400 e 3700m2
com estacionamento em cave. Este
centro de escritórios com cerca de
15 anos, é constituído por 11.500
m² de área de escritórios e 6.500
m² de área de estacionamentos. O
centro de escritórios tem serviço de
recepção e segurança durante 24
horas/dia.
Áreas disponíveis
de 400 m² a 3.700 m²
Proprietário:
Silvip
Data disponibilidade
imediata
Preço arrendamento
11 �/m²
Tel. 213555555
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www.sil.pt
EDIFÍCIO PRIME
AVENIDA DA QUINTA GRANDE
ZONA 6: EIXO DA
AUTO-ESTRADA A5 DE
MIRAFLORES A PAÇO D’ARCOS
Edifício novo com uma área total de
6.500 m2, todo ele espelhado.
Este edifício tem três pisos subterrâneos
para Parque de estacionamento
com a possibilidade de
oferecer 283 lugares. O piso 0 é
constituido por uma área comercial
com 1.500 m2.
Áreas disponíveis
de 400 m² a 480 m²
Preço arrendamento
12.5 €/m²
Pisos disponíveis
1, 2, 3 e 4
Estacionamentos
283
Data disponibilidade
Imediata
Proprietário
Refundos - Soc. Gestora
Fundos
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ARQUIPARQUE
ZONA 6: EIXO DA
AUTO-ESTRADA A5 DE
MIRAFLORES A PAÇO D’ARCOS
O Edifício Zenith é um dos mais em-
�����������������������������������-
��������������������������������������dade
de fachada e bons acessos pela
CRIL e A5.
Possui 12 pisos de escritórios acima
do solo, que se apresentam num
misto de áreas em “open-space” com
alguns gabinetes já instalados, estando
equipados com calhas técnicas e
cablagem estruturada já instalada no
pavimento, ar condicionado, sistema
de controlo de acessos de entrada,
instalações sanitárias e copa.
Em termos de serviços de apoio, o
edifício oferece Segurança 24h/365
dias, manutenção residente, auditório
com capacidade para 75 pessoas e
uma cafetaria. Tem disponibilidade de
estacionamento privativo no interior e
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Áreas disponíveis
de 68 m² a 5.258 m²
Preço arrendamento
11,5 �/m²
Pisos disponíveis
0, 4, 6, 7, 8 e 12
Preço arrendamento
11 �/m²
Data disponibilidade
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Tel. 213224757
lisbon@eur.cushwake.com
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DUQUE D’ÁVILA 185
AVENIDA DUQUE D’AVILA, 185
ZONA 2: EIXO DA PRAÇA DO
SALDANHA A ENTRECAMPOS E
AMOREIRAS
Localizada na Av. Duque d’ Ávila 185
(em frente à futura estação de metro),
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condições e uma relação ímpar preço/
qualidade. Disponível para venda ou
arrendamento.
Áreas disponíveis
352 m²
Preço arrendamento
desde 20 �/m²
Data disponibilidade
imediata
Pisos disponíveis
Loja
Tel. 217999960
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EDIFÍCIO ORANGE
TAGUSPARK
ZONA 6: EIXO DA
AUTO-ESTRADA A5 DE
MIRAFLORES A PAÇO D’ARCOS
O Edifício tem uma área de implantação
de 2.379,50 m2.
O edifício tem três pisos de escritórios
e três pisos de estacionamento em
cave, permitindo uma área de construção
de 7.670 m2 (área de escritórios),
220 lugares de parqueamento em
�������������������������������
Este edifício permite pela sua forma
arquitectónica uma versatilidade na
utilização em termos de disposição
de espaços para escritório, podendo
ser utilizado como: um único bloco
(tendo 7.670 m² de área de escritórios
e 220 lugares de parqueamento),
ou; dividido em dois ou três
blocos distintos com entradas, escadas
e elevadores próprios (mas com
estacionamento comum a todos os
blocos), com áreas entre os 400 m²
e os 5.000 m².
Áreas disponíveis
de 400 m² a 7.670 m²
Preço arrendamento
12.5 €/m²
Data disponibilidade
Fevereiro 2007
Estacionamentos
220
Tel. 213224757
lisbon@eur.cushwake.com
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NEOPARK
- BLOCO 1 B
AVENIDA TOMÁS RIBEIRO
- CARNAXIDE
ZONA 6: EIXO DA
AUTO-ESTRADA A5 DE
MIRAFLORES A PAÇO D’ARCOS
O Neopark é um condomínio fechado
composto por dois edifícios com
�������������������������������te
11.7000 m2
É um edifício de arquitectura moderna
construído com materiais
nobres como a madeira e o vidro e
�������������������������������������
ao mais alto nível;
Dotado de um estacionamento com
587 lugares, o Neopark destaca-se
ainda pela ampla área verde que
pode funcionar como um prolongamento
de escritório;
As áreas poderão ser estruturadas
quer na vertical como na horizontal;
Para além de lhe ser possível articular
o seu espaço de forma a ter
a sua empresa com uma recepção
independente, o empreendimento
tem um esquema de circulação
com um núcleo central a assegurar
����������� �� ������������� �� ���
núcleo em cada edifício que serve
directamente os escritórios.
Áreas disponíveis
de 141 m² a 1.283 m²
Data disponibilidade
imediata
Preço arrendamento
12 �/m²
Pisos disponíveis
0 3º 4º
Tel. 213114000
escritorios@cosmopolita.pt
www.cosmopolita.pt
EDIFICIO RAMAZOTTI
CARNAXIDE
ZONA 6: EIXO DA
AUTO-ESTRADA A5 DE
MIRAFLORES A PAÇO D’ARCOS
O Edifício Ramazzotti situa-se em
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(Lisboa - Cascais). Perfeitamente
integrado numa zona consolidada
de serviços e comércio, o Edifício
����������� ���������� ��� ���� ��celente
accessibilidade ao centro
da cidade.
Com uma área total de 12.746m2
e 332 estacionamentos, o Edifício
Ramazzotti tem quatro pisos de escritórios,
um piso térreo de comércio
e dois pisos de estacionamento
Áreas disponíveis
de 122 m² a 2.300 m²
Pisos disponíveis
2º e 3º
Data disponibilidade
imediata
Preço arrendamento
Desde 14 �/m²
Estacionamentos
40
Tel. 217999960
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�����������
Tel. 213555555
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www.sil.pt

32
OPINIÃO
Por Eduardo Abreu
Sócio da Neoturis – consultoria em turismo
2ª Residência e Hotelaria:
uma fórmula perfeita?
A junção, no mesmo empreendimento, de hotelaria
tradicional e produtos imobiliários destinados a
2ª residência, é uma tendência que veio para ficar
no mercado de resorts a nível global. Mais do que
explicar a junção, o objectivo do presente artigo
passa pela tentativa de demonstrar as vantagens
– Estratégicas, Operacionais e Económicas – desta
convivência. Sendo a hotelaria uma valência normalmente
mais céptica em relação a esta realidade
(com receio de uma canibalização do produto
hoteleiro pelas 2ª residências no mesmo espaço
geográfico ou sob a marca umbrella do empreendimento),
comecemos por analisar as vantagens
existentes, observadas a partir da hotelaria.
Vantagens para a componente
hoteleira (da proximidade e gestão
integrada com produto imobiliário
de 2ª residência)
Estratégicas: através da promoção – agressiva e
com meios financeiros normalmente muito significativos
– das componentes residenciais, o hotel é
promovido em mercados emissores, em segmentos
de mercado e utilizando canais de distribuição/comunicação
onde não actua tradicionalmente. Por
outro lado, permite desenvolver unidades em destinos
onde a equação económica de um hotel stand
alone pode não ser atractiva quando comparada
com destinos tradicionais. Acresce ainda o facto de
poder, através do alinhamento estratégico com promotores
imobiliários, levar a marca para novos destinos
– para onde o promotor se desloca – com custos
de desenvolvimento mais reduzidos.
Operacionais: é evidente a existência de um
maior número de pessoas (proprietários de 2ª residência,
mas também seus familiares e amigos
ou turistas que se alojam na habitação quando o
proprietário se encontra ausente), e por isso mais
oportunidades de negócio, na área de influência
do hotel, assim como ao longo de um período do
ano mais extenso. Sendo razoável admitir que a
unidade hoteleira pode vir a ser responsável pela
VIDAIMOBILIÁRIA
comercialização das componentes de 2ª residência,
pode diversificar também o seu mercado alvo
com novos produtos (ex. vilas com 3/4 quartos para
famílias numerosas ou grupos de amigos). Por último,
a massa crítica que deriva da existência de um
conjunto de 2ª residências permite (1) que o resort
possa suportar economicamente uma maior variedade
de equipamentos de entretenimento e lazer
– valorizados e utilizados pelo hóspede do hotel e
(2) diluir custos operacionais de espaços e equipamentos
por um maior número de utilizadores.
Económicas: o Hotel terá a possibilidade de aumentar
a sua receita pela utilização de não hóspedes
das suas infra-estruturas (ex. restaurantes,
SPA,...), mas também pode posicionar-se como
prestador de serviços fora da unidade, ou seja, directamente
nas casas que se encontram na área
de influência (ex. limpeza, room service, alimentação,...).
Podem também as unidades hoteleiras
beneficiar de sinergias operacionais e economias
de escala ao nível da promoção ou da negociação
com fornecedores, para mencionar os mais evidentes.
Por último, pode constituir uma forma de
alavancar financeiramente a promoção hoteleira; a
existência de produto imobiliário pode tornar “bancável”,
no mesmo pacote negocial, e com melhores
condições, a construção de uma unidade hoteleira.
E na perspectiva do promotor de 2ª residência
quais serão, no contexto actual, as vantagens desta
associação?
Vantagens para a componente
imobiliária (da proximidade e gestão
integrada com hotelaria tradicional)
Estratégicas: pode tirar partido do reconhecimento
e exposição global de uma marca hoteleira
(web-site, brochuras, participação em feiras,
outros hotéis da rede...) para promoção do produto
de 2ª residência. Por outro lado, a existência
de uma unidade hoteleira permite “solicitar” ao
mercado um premium por m² comercializado
JULHO 2007
(com casos de sucesso já demonstráveis). Por último,
mas não menos importante, existe a garantia
teórica de uma manutenção cuidada de toda
a envolvente do empreendimento (o promotor
e gestor hoteleiro necessitam de assegurar essa
vertente ao longo de todo o ano).
Operacionais: há uma menor necessidade de
investimento – ou pelo menos uma sua partilha –
em equipamentos e serviços de suporte, entretenimento
e lazer; os existentes na unidade hoteleira
dão resposta a parte das necessidades dos clientes
de 2ª residência. Os clientes hoteleiros, por outro
lado, sustentam operacionalmente investimentos
significativos necessários à promoção imobiliária,
de que são exemplos mais evidentes os campos
de golfe. Existe também a possibilidade de partilha
de recursos humanos ao nível da manutenção e da
prestação de serviços hoteleiros.
Económicas: são demonstráveis, através de
exemplos existentes, as vantagens da presença
hoteleira ao nível do aumento do valor e da velocidade
de vendas do produto de 2ª residência.
São também possíveis de alavancar redes hoteleiras
globalmente consolidadas, nomeadamente
os espaços existentes em hotéis e as bases de
dados de clientes fidelizados, para a promoção
eficaz de produtos imobiliários. Por último, o aumento
da receita proveniente da inclusão de serviços
hoteleiros no package associado à venda e
posterior operação de uma 2ª residência, encerra
com chave de ouro esta relação.
Muitos promotores imobiliários e grupos hoteleiros
de referência mundial já identificaram estas
oportunidades, sendo cada vez mais difícil dissociar
uma componente de outra. Marcas hoteleiras
com sub-marcas dedicadas à imobiliária turística
(como a Four Seasons, Aman, W ou Kempinski a
nível internacional ou a nova marca Pestana Residences,
em Portugal) demonstram esta oportunidade
e têm vindo a aumentar a sua representatividade
no mercado global de resorts.
Porque o negócio hoteleiro, em determinados destinos
e contextos, evolui para estadas longas e, no limite,
permanentes; e porque o negócio imobiliário
necessita de integrar os serviços tradicionalmente
associados à hotelaria... não é então a fórmula perfeita
uma crescente integração das duas valências
ao nível da concepção, desenvolvimento, promoção
e gestão de resorts no nosso século?

Por Ricardo Roquette
Director do Departamento de Residencial, Cushman & Wakefield
Gestão e Serviço
– Factores decisivos
para o sucesso de um
Resort Turístico
É cada vez mais comum ouvir dizer que a compra
de uma segunda habitação será o acto mais emocional
e menos racional que se pode fazer.
Efectivamente, se dividirmos o custo de aquisição
e manutenção de uma 2ª Habitação pelo número
de dias que a mesma receberá a visita dos seus
proprietários, rapidamente se conclui que provavelmente
estamos a falar de um custo de utilização
diário bem mais alto do que imaginamos e
talvez mesmo irracional.
A esta conclusão já chegaram há muito tanto os promotores
como a grande maioria dos potenciais clientes
compradores de uma segunda habitação em Resorts
Turísticos e a resposta passa sem dúvida pelas já
conhecidas fracções de utilização temporária.
Quer se trate de “Time Sharing”, “Fractional”, simplesmente
“buy to let” ou outra, não há dúvida
que esta forma de vender produto imobiliário já
se tornou sobejamente conhecida por quem promove
resorts turísticos em Portugal, quanto mais
não seja porque o tipo de enquadramento legal
que regula o licenciamento deste tipo de projectos
assim o obriga, mas o que parece pertinente
saber é se a simples colocação no mercado de
unidades afectas à exploração turística inseridas
num empreendimento bem projectado e com
uma localização geográfica privilegiada se traduzirá
obrigatoriamente num sucesso de vendas.
Ora, se a expectativa de quem adquire este tipo
de habitação se traduz numa oportunidade de
rendimento e numa ocupação chave-na-mão,
então a promessa de uma Gestão e Serviço de
excelência serão com certeza factores cruciais no
momento da aquisição.
A Gestão de sucesso deste tipo de unidades passa
essencialmente pela forma eficaz com que é feita
a promoção, divulgação da disponibilidade e ges-
tão no arrendamento deste tipo de unidades de
um Resort. Sem uma boa operação não se podem
esperar níveis de ocupação que satisfaçam o rendimento
esperado pelos seus proprietários, nem
as semanas de férias sem os problemas e custos
que uma 2ª habitação geralmente traz.
Um nível de Serviço de Excelência é o garante de que
quem visitou o resort e ocupou uma destas unidades,
voltará, contribuindo para o rendimento gerado
por estas unidades ou poderá mesmo tornar-se um
potencial cliente para a aquisição de uma delas.
A existência de bons níveis de Gestão e Serviço
são o factor mais importante quando se trata de
criar valor acrescentado a um produto imobiliário
turístico. Este valor acrescentado reverterá naturalmente
para o promotor na altura da primeira
venda, e para o proprietário enquanto usufrui da
sua casa e mais tarde quando a decide vender.
Importa então saber como responder a esta questão
que parece ser tão importante para garantir o
sucesso dos Resorts Turísticos em desenvolvimento.
A maioria dos promotores activos neste negócio,
com honrosas excepções, tem no seu percurso
profissional a promoção imobiliária “pura e dura”,
quer seja na área de habitação, retalho ou escritórios,
e o mais perto que terá estado da necessidade
de facultar uma gestão e um conjunto
de serviços aos seus clientes terá sido através do
tradicional condomínio montado para gerir esse
mesmo tipo de situações.
Num Resort Turístico, também os serviços de condomínio
são essenciais. A segurança, limpeza e manutenção
das infra estruturas de uso comum, e outros
serviços associados serão sempre necessários
e, caso exista alguma experiência por parte do promotor,
até poderão ser asseguradas por este, quer
directamente, quer através de subcontratação.
Já no que diz respeito à operação Turística a historia
é bem diferente, pelo que a solução está longe
de poder ser encontrada nas Páginas Amarelas.
Geralmente, para além da obrigatoriedade de
afectação de unidades à exploração turística, o
enquadramento legal de um Resort Turístico implica
a existência de um hotel.
Este hotel, que para além de estar aberto ao público
em geral deverá contar com a população interna
do resort, pode igualmente ser a solução para a
questão da Gestão e Serviço a prestar às unidades
afectas à exploração Turística.
Se à entidade exploradora ou proprietária do hotel
for entregue a responsabilidade de gerir as ocupações
e prestar serviços às unidades turísticas, então,
estas áreas ficarão entregues aos verdadeiros profissionais
aumentado assim a possibilidade de sucesso
Quanto melhor e mais experiente for a entidade
nomeada para a gestão do hotel, mais eficaz será a
sua força de marketing e vendas que, paralelamente
aos quartos de hotel, poderá e deverá promover e
gerir a exploração das restantes unidades turísticas.
Por outro lado, é com as infra-estruturas do hotel e
com o seu mais qualificado pessoal que se deverão
garantir os níveis de serviço tão ambicionados.
Se bem negociada entre as partes (marca hoteleira e
proprietário do resort) esta opção será seguramente
muito positiva, deixando o promotor concentrar-se
exclusivamente naquilo que é o seu “Core Business”
– promover e vender produto imobiliário, ficando
gestão e os serviços do resort para quem faz deles o
seu principal negócio, a entidade hoteleira.
Para o promotor, as vantagens são ainda maiores
quando este se apercebe que ao seu produto
imobiliário turístico se pode agora “colar” uma
marca de prestígio que garantirá aos seus futuros
proprietário o rendimento expectável e a certeza
de umas férias bem passadas.
Para o hotel, os benefícios de uma associação
deste tipo também serão interessantes, podendo
contar com uma maior capacidade de alojamento,
com todas as vantagens que isso representa, e
podendo aumentar a sua facturação através do
“fee” de gestão que cobrará aos proprietários das
fracções afectas à exploração.
Uma certeza podemos todos ter, na altura da aquisição,
a pergunta sobre quem ficará responsável sobre
a gestão e os serviços do Resort será levantada
por todos os compradores. Será talvez boa ideia ter a
resposta mais adequada para lhes dar.
33

PONTO DE VISTA
Correr por gosto:
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Jaime Lopes
34
VIDAIMOBILIÁRIA
O novo CEO da Chamartin Imobiliária é também responsável pela
expansão internacional da área de centros comerciais do Grupo
Chamartin. Jaime Lopes divide o tempo entre Lisboa, Madrid e
o Porto e considera que importante é gostar daquilo que se faz.
Além do imobiliário, o ensino é uma das áreas que mais acarinha.
JULHO 2007

Jaime Lopes
assume a
presidência
da Chamartin
em Portugal
e a expansão
internacional de
shoppings do
Grupo Espanhol
Jaime Lopes é, desde Junho, o novo CEO da Chamartín Imobiliária em Portugal, uma função
que acumula com a direcção da expansão internacional do sector de centros comerciais do
grupo Chamartín, actualmente delineada para Espanha, Portugal, Alemanha e Polónia.
A marca Dolce Vita, criada em Portugal e parte do espólio da Amorim Imobiliária, será a bandeira
da expansão internacional dos centros comerciais da Chamartin. Jaime Lopes assume
que a força da marca Dolce Vita é uma das principais conquistas do seu percurso profissional.
Responsável pela área de centros comerciais na Amorim Imobiliária, foi responsável pela criação
e desenvolvimento desta marca em Portugal, marca que agora se vai expandir internacionalmente.
O sucesso do conceito levou a Chamartin a inverter a sua estratégia para os centros
comerciais – inicialmente delineada para promoção e alienação –, que agora pretende promover
e gerir. Para tal, convidou Jaime Lopes para, a partir de Espanha, coordenar a implantação
de projectos na Espanha, Polónia, Alemanha e Portugal. Mas ainda que seja dirigido a partir de
Espanha, vai contar, sobretudo, com o know-how português. A equipa portuguesa responsável
pelo desenvolvimento de centros comerciais vai liderar este processo, embora conte com o
envolvimento de profissionais locais.
Para além do cargo de CEO da Chamartin em Portugal, a direcção da expansão internacional
de shoppings é um dos principais desafios. A presidência da Chamartin irá beneficiar da experiência
enquanto Vice-Presidente e co-responsável pela gestão da Amorim Imobiliária. «Um
dos grandes desafios tem a ver com a internacionalização, que embora já estivesse nos planos
da empresa enquanto Amorim Imobiliária, foi agora muita mais acelerada com a compra
pela Chamartin», diz Jaime Lopes. «Vai permitir-nos confrontar com outras culturas, com novas
formas de gestão e conseguirmos ver Portugal desde fora. Entusiasma-me muito esta nova
perspectiva».
A agenda de Jaime Lopes é, por isso, agora, muito mais preenchida do que anteriormente.
Levanta-se todos os dias às 6 horas da manhã e a sua semana é passada entre três cidades:
segunda e terça em Madrid, quarta e quinta em Lisboa e sexta no Porto. Mas o ritmo acelerado
não assusta o novo CEO da Chamartin. «Tenho muito trabalho, mas encaro-o com satisfação.
Gosto muito do que faço e isso é muito importante e uma vantagem enorme. Trabalhar com
gosto e assumir a paixão pelo que se faz».
Aprender e ensinar sempre
O ensino – quer enquanto professor quer enquanto aluno – é uma das paixões de Jaime Lopes.
Cursa Economia na Faculdade de Economia do Porto (FEP) e em 1980, logo que acaba
a licenciatura, inicia a sua vida profissional. À indústria de artigos de papelaria, segue-se a
experiência numa metalurgia de Águeda e, depois de sete anos de carreira, Jaime Lopes decide
interromper o percurso profissional por achar que «era preciso fazer uma reflexão mais
aprofundada sobre as questões de gestão e funcionamento das empresas». Assim, durante
um ano interrompe totalmente todas as actividades profissionais e faz «um investimento» em
si próprio, realizando um MBA na EGP da Universidade do Porto. «Foi uma das decisões mais
acertadas da minha vida. Fiz esta reflexão na altura certa e serviu também para aumentar a minha
rede de contactos». Quando termina esta formação, Jaime Lopes é convidado por Américo
Amorim para ingressar na Amorim Imobiliária, que então dava os primeiros passos. Assume
o cargo de Administrador da empresa, na qual se manteve durante mais de 15 anos. Um dos
primeiros projectos foi o Arrábida Shopping, um «centro comercial emblemático» e a empresa
estava também com uma actividade muito forte em Lisboa, onde se estavam a desenvolver as
Torres de Lisboa e a Nova Campolide.
Já em 1998, faz um segundo MBA em Gestão Internacional desta vez em Inglaterra, na London
Business School. «Foi uma experiência fantástica. Tratava-se de um curso modelar, onde de
35

36
PONTO DE VISTA
dois em dois meses, tínhamos três semanas de internamento full time. Eram 35 alunos de 21
nacionalidades e o intercâmbio internacional e cultural foi de uma riqueza extraordinária».
Esta experiência mudou a forma de ver a gestão e as relações internacionais de Jaime Lopes, e
coincidiu também com o facto de Américo Amorim ter decido dar uma grande autonomia de
gestão à divisão Imobiliária do Grupo e «avançarmos com projectos muito importantes para
o nosso portfólio».
Mas este é apenas uma das faces da moeda. Jaime Lopes vestiu, durante cerca de 10 anos, a
pele de professor. Deu aulas de Análise de Projectos de Investimento (uma cadeira que criou)
no âmbito da Licenciatura de Gestão na FEP, que estava então no seu início. Ao fim de 10 anos
de ensino, o elevado ritmo profissional e as constantes deslocações entre Lisboa e o Porto
«obrigam-no» a deixar esta actividade. «Consegui conciliar as vida académica e a profissional
enquanto as minhas aulas eram às 8 da manhã. Quando foram alteradas para as 18 horas, tive
de desistir pois não conseguia conciliar o ritmo de trabalho entre Lisboa e o Porto com as aulas
nesta última cidade». Mas, apesar de já não dar aulas com regularidade, Jaime Lopes continua
ligado a uma Pós-Gradução em Gestão Imobiliária leccionada na FEP e na qual dá, todos os
anos, um seminário. «Gosto muito de ensinar, porque me obriga a preparar e a estudar e sempre
que posso participo em actividades ligadas ao ensino», explica Jaime Lopes.
Um aspecto importante na formação de Jaime Lopes foi a prática de basquetebol durante 20
anos. «Foi uma das coisas mais importantes na minha vida. Dos 12 anos aos 30 anos pratiquei
este desporto, essencialmente de equipa e no qual aprendemos as regras de solidariedade. Foi
muito importante para a minha formação».
Centros comerciais e a responsabilidade social
A Chamartin Imobiliária vai continuar no mercado português com «uma postura de inovação
e a desenvolver projectos com paixão, dentro de uma linha de sustentabilidade, uma área que
temos trabalhado intensivamente a nível interno», revela Jaime Lopes.
Esta linha de sustentabilidade assenta em três vectores essenciais: «consciência ambiental,
respeito pelas entidades com que nos relacionamos e responsabilidade social». Na Chamartin,
«não queremos desenvolver projectos apenas por desenvolver, sem uma perspectiva do seu
impacto a longo-prazo. Queremos contribuir, com os nossos projectos, para criar uma sociedade
melhor para as gerações vindouras», afirma Jaime Lopes.
«Assumimos uma responsabilidade social e consideramos que os nossos projectos devem interagir
com as comunidades em que se integram». Esta questão é especialmente visível nos
centros comerciais. «Apoiamos as actividades desportivas e culturais de várias localidades
onde temos centros comerciais», refere Jaime Lopes, dando como exemplo o apoio à equipa
de basquetebol da Ovarense, à equipa de futebol da Académica de Coimbra, ao Teatro de Vila
Real, ao Festróia ou a Serralves em Coimbra. Além disso, «os nossos centros comerciais desenvolvem
imensas actividades para crianças, na generalidade dos casos, de forma gratuita. Se,
por alguma razão, temos que cobrar ingressos, esse dinheiro reverte sempre a favor de crianças
desfavorecidas ou vítimas de doença». Exemplo disso foi uma exposição da boneca Barbie
no Dolce Vita Porto, que por questões de gestão do número de pessoas e do bom funcionamento
do centro, teve que impor um ingresso pago. «Toda a receita desta exposição reverteu
a favor do Hospital Maria Pia. Cerca de 40 mil euros foram doados a esta instituição», sublinha
Jaime Lopes, não escondendo a satisfação.
«Os centros comerciais têm que se envolver com a comunidade e contribuir para o seu desenvolvimento»,
considera.«Não são as catedrais de consumo que muitas pessoas referem, e
podemos dizer que são mesmo dos locais mais democráticos que existem – todas as raças,
credos e religiões podem circular livremente.
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Foi professor
universitário
durante 10 anos
Divide o seu
tempo entre
Lisboa, Porto e
Madrid

Requalificação
Valorização
Patrimonial
EDIFÍCIO ESTAÇÃO DO ROSSIO
CENTRO DE ESCRITÓRIOS, RESTAURAÇÃO, CULTURA E LAZER
Candidato a melhor empreendimento do ano
nos “Óscares” do Imobiliário 2007
Renovação
www.invesfer.pt

EVENTOS
38
VIDAIMOBILIÁRIA
O tema do Turismo Residencial esteve na ordem
do dia na conferência «Oportunidades de Futuro
no Turismo Residencial», que decorreu no passado
dia 4 de Julho, no Pestana Palace, em Lisboa.
Organizado pela Vida Imobiliária, o evento contou
com o patrocínio da CB Richard Ellis, Broadway
Malyan, Caixa Geral de Depósitos, Grupo Imocom,
Pestana Residence, Securitas e Uponor.
Turismo Residencial promete
dinamizar imobiliário português
Conferência Vida Imobiliária
Perante um elenco de oradores constituído
por James Rayner (Broadway Malyan), Eduardo
Abreu (Neoturis), Cláudio Monteiro (Uria Menendéz),
Paulo Sousa (Caixa Geral de Depósitos),
Pedro Viriato (Grupo Imocom) e José Roquette
(Grupo Pestana), uma audiência de mais de 150
pessoas assistiu a apresentações focadas nas
temáticas da promoção, arquitectura, fiscalidade,
exploração, consultoria e financiamento do
turismo residencial.
A sessão foi aberta por António Gil Machado, da
Vida Imobiliária, e Pedro Seabra, director-geral
da CB Richard Ellis, que destacaram a importância
deste sector para o mercado imobiliário
português. Para Pedro Seabra, esta é «uma excelente
oportunidade de ter uma indústria séria e
muito competente», disse, referindo-se ao turismo
residencial.
O Resort do século XXI
Tendo em conta que «globalmente, assistimos
a uma procura cada vez maior de resorts
de luxo de turismo residencial», James Rayner,
da Broadway Malyan, falou acerca das novas
CONFERÊNCIA
tendências do desenvolvimento deste tipo
de projectos. Ao longo dos últimos 20 anos,
as tendências de design de resorts «mudaram
muito», e hoje em dia «criar um resort é um verdadeiro
desafio», pois «queremos resorts bonitos,
especiais e diferentes».
Uma das principais tendências dos resorts
para o século XXI é a sustentabilidade: os
promotores e projectistas devem «trabalhar
os projectos de modo a reduzir ao máximo o
seu impacto ambiental». Outra das tendências
é a «criação de valor para as comunidades locais»:
os promotores têm que trabalhar com
as comunidades locais, compreendendo as
suas necessidades, providenciando benefícios
económicos, respeitando e divulgando a
herança cultural...
Segundo James Rayner, hoje em dia, «para
criar um resort fantástico, temos que trabalhar
muito o local onde está integrado, jogando
com as características do lugar para criar espaços
especiais». O autor deve estar atento às
necessidades do utilizador, que procura algo
diferente, ou seja «um resort que seja mais do
JULHO 2007
que lugar físico, mas um local que apele aos
sentidos, e onde se pode relaxar».
Mercado de segunda habitação
com excelentes perspectivas de
crescimento
A segunda intervenção esteve focada nas
«perspectivas de evolução da oferta de Turismo
Residencial em Portugal e Espanha – a perspectiva
portuguesa», e foi apresentada por Eduardo
Abreu, da Neoturis. De acordo com este responsável,
«o mercado de segunda habitação tem
excelentes perspectivas de crescimento».
Segundo indicam as estimativas da Neoturis,
nos próximos 25 anos «há um potencial de procura,
por parte dos compradores estrangeiros, de
300 mil casas em Portugal». A Irlanda e o Reino
Unido são os principais países de origem dos
consumidores internacionais, e é aí que se concentram
muitas das estratégias de promoção
relativas a novos produtos.
No mesmo período, «serão 360.000 os portugueses
que equacionam adquirir segunda habitação»,
disse ainda este responsável.

De acordo com Paulo Sousa, do grupo Caixa
Geral de Depósitos, «no mercado de acesso ao
crédito imobiliário, o turismo residencial é o segmento
que mais tem crescido nos últimos meses»,
referindo-se ao aumento de pedidos de crédito
para compra de segunda habitação, quer «pela
parte de nacionais, quer de estrangeiros que querem
investir no nosso país».
Comprador Life- style vs o Investidor
Racional
Eduardo Abreu distinguiu entre dois tipos de
consumidores destes produtos imobiliários,
fazendo a separação entre o «comprador – investidor»
e o «comprador de life style». Predominantemente
estrangeiro, o primeiro é aquele
que adquire uma unidade de turismo residencial
segundo uma lógica de investimento puro,
a curto prazo: ou seja, ele compra um ou vários
activos financeiros, sobretudo apartamentos,
não para usufruto próprio, mas dos quais vai
tirar rendimentos, seja da valorização, seja do
aluguer. Por seu turno, o comprador de «lifestyle»,
é um comprador mais «emocional», para
O Pestana Palace foi o palco
de mais uma iniciativa da VI
O evento reuniu mais de 150 pessoas
quem comprar uma casa num resort é encarado
como um luxo, da qual irá desfrutar e que
consiste num investimento a longo prazo. Na
opinião do responsável da Neoturis, é muito importante
encetar esta distinção, na medida em
que «é da combinação destas perspectivas que se
podem desenhar convenientemente os produtos
de resorts turísticos de segunda habitação e chegar
mais perto do comprador».
Legislação não acompanhou a
evolução do mercado
Cláudio Monteiro, da Uria & Menendez reflectiu
sobre os aspectos jurídicos na promoção
e gestão de resorts», e começou por chamar
a atenção para o facto de «o promotor não ser
forçosamente o gestor do resort. Contudo, mesmo
nessa situação, os aspectos jurídicos da gestão
irão sempre condicionar a promoção».
Na sua perspectiva, «a tipologia legal ainda não
acompanhou a evolução deste mercado», uma
vez que «a lei centra-se fundamentalmente nos
conceitos de empreendimentos turísticos, e oferece
um cardápio de tipologias que, além de rígido,
nem sempre se apresenta com toda a clareza».
Para o responsável da Uria & Menendez, esta
situação deve-se ao facto de «a lei ter sido feita
tendo em conta a realidade do sector nos anos 90,
estando completamente desactualizada na actualidade».
Como referiu Cláudio Monteiro, «a questão da
classificação do solo é um aspecto fundamental
na escolha da localização de projectos de actividades
turísticas». Neste ponto, os participantes
foram unânimes, reconhecendo que este é um
campo no qual ainda há muito trabalho a fazer.
«É necessário rever os principais instrumentos de
ordenamento do território», defendeu Eduardo
Abreu, lembrando as dificuldades que a maioria
dos promotores enfrenta durante o processo
de licenciamento de novos projectos.
Case Study:
Hilton Cascatas Hotel & Spa
Da Imocom Turismo, Pedro Viriato falou da
actividade de promoção de resorts, referindo
que «só compramos projectos em bruto, de
modo a podermos começa-los do zero. Primei-
39

EVENTOS CONFERÊNCIA
Pedro Viriato
James Rayner
ro adquirimos o terreno e só depois desenvolvemos
o projecto e a sua construção. Só então
partimos para uma parceria com uma marca
hoteleira internacional, que explorará a componente
hoteleira, mantendo-se a Imocom
como a proprietária de todo o complexo». Este
modelo foi seguido no projecto que foi apresentado
como case-study: o Hilton Cascatas
Hotel & Spa, que integra a primeira unidade
da cadeia norte-americana de luxo Hilton em
Portugal.
Localizado em Vilamoura, este projecto integra
cinco áreas de funcionamento: Spa, Hotel, Vacations
Club, Turismo Residencial e Kids Club.
De acordo com este responsável, neste projecto
«foi feito um grande investimento em lazer e
apostámos fortemente em novas tendências de
turismo, ao nível do Vacation Club, do Turismo
residencial, da componente de Wellness & Bem
Estar, entre outros serviços».
A Imocom Turismo fará a gestão integrada deste
resort, no qual estarão presentes quatro marcas
distintas – As Cascatas Residence, 7 Seven
Spa, Hilton Hotels, Hilton Residences Vilamoura
40
VIDAIMOBILIÁRIA
Cláudio Monteiro
Eduardo Abreu
–, que farão a gestão operacional de cada uma
das suas unidades.
Explorado pela marca Hilton, e com a tipologia
de 5 estrelas, o hotel terá uma oferta de
154 quartos, salas de conferências e de banquetes,
ballroom com capacidade para 483
pessoas, seis salas Hilton Meetings e um Business
Centre. O Vacations Club irá integrar 69
apartamentos nas tipologias T1 e T2, e poderá
funcionar com o sistema de trocas de pontos
Hilton. Sob a marca As Cascatas Residence,
as unidades de turismo residencial para comercialização
integram 69 apartamentos nas
tipologias T1 a T4. O Kids Club também estará
aberto ao exterior, e integra um espaço de
3.000 m² com vários equipamentos infantis.
Com uma área de 2.000 m² o Spa funcionará
sob a chancela 7Seven Spa, marca do grupo
Imocom.
Com vários projectos em curso no sector do
Turismo Residencial, o Grupo Imocom ambiciona
atingir a fasquia das 5.000 camas turísticas
nos próximos três anos, até 2010, revelou
Pedro Viriato.
JULHO 2007
José Roquette
Paulo Sousa
«Turismo Residencial deve ser
liderado pelos hoteleiros»
Para José Roquette, do Grupo Pestana, a
aposta na nova marca «Pestana Residence»
é a prova do «reconhecimento do valor do
imobiliário enquanto acelerador financeiro na
área do turismo, mas que jamais deve ser desvinculado
da hotelaria». Este responsável chamou
ainda a atenção para a importância de
fazer a distinção entre o turismo residencial
e o «imobiliário puro», pois, na sua óptica, «o
turismo residencial, para ser sustentável, deve
ser liderado pelos hoteleiros, numa lógica de
longo prazo».
Na sua perspectiva, só isso garante a «qualidade
e consistência no tempo, bem como a continuidade
dos empreendimentos a longo prazo e a sua
valorização». Para José Roquette, a questão da
distribuição do rendimento é fulcral, e, «se não
houver um operador hoteleiro investidor, a própria
volatilidade dos operadores hoteleiros vai
influenciar a componente de distribuição de rendimento»,
explicou.

42
FORUM TURISMO RESIDENCIAL
Portugal tem
capacidade para se
desenvolver enquanto
destino de segunda
habitação na Europa?
Online dá destaque ao «sim» com 85%
Desta feita, o Fórum Vida Imobiliária debruça-se sobre a capacidade de Portugal se afirmar como
destino de segunda habitação no contexto europeu.
Com um total de 42 respostas à questão colocada em www.vidaimobiliaria.com durante parte do
mês de Junho, a votação online dá uma vitória esmagadora ao «sim», que reúne 85% das preferências
dos participantes. Entre estes, vários leitores deixaram a sua opinião, sublinhando que, «apesar
do bom clima, necessitamos de reestruturação e planificação urbana rigorosa em determinadas
zonas para não ocorrer o que acontece no sul de Espanha e no nosso Algarve». Um outro votante
defende que «falta ainda um pouco de consciencialização dos políticos para Portugal descolar,
pois trata-se de um País com extrema vocação turística». Ainda um terceiro leitor considera que «é
necessária a aposta em investimentos com qualidade na oferta e maior celeridade por parte das
instituições administrativas relativamente ao despacho de vários PIN localizados na Costa Vicentina
e Algarve».
O «não, por sua vez», reuniu apenas 15% das preferências, para um total de 6 respostas.
VIDAIMOBILIÁRIA
JULHO 2007
Não:
15%
Sim:
85%

José Roquette
Administrador, Pestana Residence
César Neto
Director, Planbelas
Rui D’Ávila
Administrador, Sonae Turismo
Sim! Definitivamente sim. Portugal tem características formidáveis, como a segurança, a gastronomia, as praias
com areia e, nas zonas novas em desenvolvimento, o ordenamento territorial, que está a ter em atenção os
erros do passado, cometidos quer cá quer, por exemplo, em Espanha. Necessitamos de aumentar a oferta de
golfe e de marinas de recreio.
«Portugal já deu alguns passos para dinamizar a promoção como destino de segunda habitação,
embora tenha ainda muitos passos para dar. O Algarve é uma boa oportunidade, mas sobretudo a
Costa Alentejana, que oferece grandes potencialidades. A chave é planeamento e isso não significa
não deixar fazer nada É preciso decidir o que se pode fazer, estabelecer regras claras. Temos uma
oportunidade única, com uma das mais belas costas da Europa e um clima muito bom e ainda vamos
muito a tempo de qualificar as regiões mais enfraquecidas e desenvolver as regiões que ainda
têm um imenso potencial de crescimento.
Reinaldo Teixeira
Administrador, Garvetur
«Julgo que sim. O Algarve é um exemplo onde a apetência pelo investimento na segunda habitação tem já um longo
historial, sendo por isso possível - noutras zonas do País - surgirem núcleos que permitam a segunda habitação. Devido à localização
geográfica do nosso País, a apenas 2.30 horas do centro da Europa, às facilidade do transporte aéreo, rodoviário e
ferroviário, as existentes e as que se prevêem vir a existir, as condições naturais, para além das várias motivações como o sol,
praias, golfe, gastronomia, a afabilidade das gentes assim como infra-estruturas e a questão fundamental que é a segurança
são factores que nos distinguem, e determinantes para atrair investidores. É importante que seja encontrada legislação
adequada de forma a enquadrar a segunda habitação existente e futura como produto utilizado por turistas, permitindo
assim a sua exploração e gestão de forma legal criando mais receitas para Portugal».
Tem. Potencialidades, temos e enormes. Comparativamente com outros destinos concorrentes, até reunimos mais e
melhores condições. A maior parte destes factores resultam de questões geográficas e naturais. Quanto à capacidade
para retirar o máximo dessas potencialidades, já me parece que temos sido menos capazes. Aí conta muito ter visão
estratégica para o negócio, ter liderança e iniciativa na tomada de decisão, fazer planeamento, ter capacidade organizacional.
Mas há alguns sinais de viragem. É cada vez maior o desejo que as famílias têm de desfrutar de uma segunda
residência, longe da tensão da actividade profissional ou mesmo como prémio de uma carreira de trabalho e de vida.
É importante ir ao encontro dessa extensa procura, mas sempre com a ambição de descobrir e explorar, rapidamente,
nichos por satisfazer, sabendo que as ameaças são enormes, quer na diversidade de propostas, quer em novas zonas
geográficas (Croacia, Bulgaria, etc.).
43

Eduardo Abreu
Sócio, Neoturis
44
FORUM TURISMO RESIDENCIAL
Sim. Porque concentra de forma cumulativa os factores essenciais ao desenvolvimento do mercado de 2ª habitação. Destacam-se, o Clima, a Segurança,
a Diversidade de Espaços/Ambientes para Desenvolvimento, a Diversidade de Produtos / Motivações Turísticas num espaço geograficamente confinado,
o nível de desenvolvimento do turismo “tradicional”, a percepção de qualidade existente dos projectos actuais e a imagem/oferta de campos de
golfe (um dos principais drivers da procura). Existe também uma convergência da oferta e procura para alavancar o desenvolvimento deste sector em
Portugal. Ter como objectivo, até 2030, a promoção de 300.000 novas unidades de alojamento destinadas à 2ª habitação não é uma impossibilidade.
Importa, se esse objectivo for assumido, (1) actuar de forma rápida na atracção de investimento/promotores internacionais para Portugal (2) agilizar o
processo de licenciamento de empreendimentos turístico-imobiliários integrados e (3) aumentar a capacidade do transporte aéreo para Portugal.
Luís Infante da Câmara
Director de Hotéis e Resorts, Abacus Savills
VIDAIMOBILIÁRIA
Diogo Gaspar Ferreira
Presidente do Conselho de Administração, Vale do Lobo
«Portugal, e o Algarve em particular, têm potencial para nos próximos dez anos, conquistar um
lugar de destaque no mercado imobiliário europeu e ser reconhecido como um dos principais
destinos de qualidade da Europa. Factores como clima, baixa densidade de construção, localização
(curta distância dos principais países europeus), a tão importante segurança, e a nossa própria
cultura, são factores de sucesso de valor inestimável, que marcam a diferença num mercado global.
Os numerosos projectos em desenvolvimento no Algarve, como por exemplo, o surgimento
de grandes cadeias hoteleiras internacionais de luxo, demonstram a capacidade e atractividade
da nossa região. Naturalmente, há ainda muito por fazer em termos de acessibilidades, arranjos
urbanísticos, etc. – um trabalho de fundo e estruturante – que ultrapassa a qualidade do empreendimento
turístico A, B ou C, mas que contribuirá num todo, para aumentar a qualidade do nosso
país e consecutivamente, a sua atractividade enquanto destino de segunda habitação.
Num estudo recente, Portugal foi apontado como o 9º país mais seguro do mundo. Tem as melhores praias da Península
Ibérica e os melhores campos de golfe. Somos de longe dos povos mais hospitaleiros. Mantemos uma oferta de segunda
habitação com preços competitivos, mas estamos claramente vocacionados para os segmentos mais altos do mercado,
no qual deveremos apostar. A oferta de produto de baixo preço em destinos emergentes tira qualquer possibilidade ao
desenvolvimento em grande escala de projectos “low-cost” em Portugal. O resultado de massificação de projectos de
segunda habitação está á vista em Espanha com a situação actual e muito mediática de perda de valor. O país necessita
de se organizar ainda melhor ao nível da promoção externa dirigida aos mercados de segunda habitação. O Turismo residencial
vai ocupando uma fatia cada vez maior do PIB nacional e as instituições directamente ligadas a este sector devem
criar os mecanismos necessários para que o segmento funcione bem para os investidores/promotores. Será importante
que os projectos tenham todos uma “personalidade” própria, fundamental para cativar segmentos mais altos.
Nuno Santiago
Director, CPU Tourism Consulting, Lda.
«Portugal não só tem condições para se afirmar como um destino turístico de 2ª habitação como consideramos
que este deverá ser um dos seus principais motores de desenvolvimento. É inegável que o turismo
constitui uma das nossas vocações “naturais”, fruto de um conjunto de condições que nos permite assumir
um posicionamento realmente interessante no turismo mundial. De entre essas inúmeras condições,
podemos destacar as seguintes: segurança; património natural e cultural; clima; diversidade de produtos
turísticos; proximidade aos principais mercados emissores; hospitalidade; forte notoriedade; e qualidade
da oferta. Trata-se de um “sector” em que Portugal é já fortemente competitivo, e que, fruto das condições
de que dispõe, apresenta forte potencial de crescimento.
JULHO 2007

DOSSIER RESORTS
DOSSIER
Resorts
46
VIDAIMOBILIÁRIA
JULHO 2007

Eleito pelo Governo como um sector estratégico, o turismo residencial está hoje
também na ordem do dia do sector imobiliário. O mercado de resorts integrados
está na agenda dos principais promotores imobiliários nacionais, que, em muitos
casos, estão a desenvolver produtos de elevada qualidade em parceria com grupos
hoteleiros de renome, quer nacionais quer internacionais, muito dos quais em
estreia em Portugal.
A ILM -THR, consultora na área de turismo e imobiliário estima que a oferta de
resorts em Portugal, nos próximos 10 anos, possa ascender a 61 novos resorts
num investimento superior a 13,5 mil milhões de euros, o que implicará a criação
de 40.000 novas unidades imobiliárias numa área global de 45.000 hectares. As
conclusões da consultora consideram as regiões do Algarve, Alentejo, Lisboa,
Centro e Norte. Ao todo, fala-se de 48 novos campos de golfe e 67 novas unidades
hoteleiras.
Também a Aguirre Newman, consultora imobiliária, aponta o sector como um
dos mais promissores, sublinhando o seu crescimento exponencial, quer em qualidade
quer em quantidade. A consultora sublinha que o mercado de segunda
residência em Portugal cifra-se apenas nas 925.000 unidades, das quais apenas
50.000 serão detidas por estrangeiros, o que demonstra o potencial latente para
a expansão deste mercado.
Os principais promotores imobiliários nacionais neste área como o Grupo Imocom,
a Sonae Turismo, a Oceânico, a Vale de Lobo, o Grupo CS ou o Grupo Pestana
estão a investir neste sector, sendo que as regiões do Alentejo e do Oeste,
a par do Algarve, constituem os alvos preferenciais. O Golfe é uma das principais
âncoras de um imenso leque de projectos que se pauta pela qualidade.
47

DOSSIER RESORTS
Projectos de Turismo Residencial
«disparam» em Portugal
48
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Os resorts imobiliário-turistícos parecem ser a nova «sensação»
do mercado nacional. Ao longo do último ano, sucederam-se os
anúncios de novos projectos, e, de acordo com a Análise Futura
de Resorts em Portugal, da ILM / THR, o mercado português
poderá vir a receber 61 novos empreendimentos do género
durante os próximos dez anos. Os diferentes projectos planeados
contemplam o desenvolvimento das componentes hoteleira e de
imobiliário turístico, e, a concretizarem-se todos, irão dar origem
a 67 novos hotéis e a 40.000 unidades de turismo residencial.
As regiões costeiras apresentam-se como as mais «apetecíveis»
para os promotores, nomeadamente as zonas do Oeste, litoral
Alentejano e Algarve. Contudo, o interior também já está na mira
de alguns investidores, que estão a desenvolver projectos para
a região do Alqueva. A Vida Imobiliária apresenta-lhe alguns dos
principais projectos de resorts planeados e em desenvolvimento
Mercado dos resorts é um dos que mais promete
TRÓIA RESORT
Localização: Península de Tróia, concelho de Grândola. Junto à Reserva Natural do Estuário do
Sado.
Promotor: Sonae Turismo
Hoteleiro: sd
Conceito: Para além de moradias e apartamentos, integra unidades hoteleiras, campo de
golfe, ténis e centro equestre, Marina, equipamentos comerciais e de restauração, centro de
congressos e Casino, centro ecológico e arqueológico, além de todas as valências relacionadas
com o usufruto da praia. Criação de 7.500 novas camas. 5 Hotéis com uma oferta de
2.200 camas. Os alojamentos distribuídos por apartamentos e moradias trarão ao mercado
5.200 novas camas
Programa: 4 núcleos de desenvolvimento que se desenvolverão numa área superior a 450
ha. Núcleo central, núcleo de praia, núcleo golfe e núcleo ecológico
Investimento: 400 M�
Obs: O Casino Hotel Tróia é desenvolvido pela Amorim Turismo, que aí vai investir 130 M�.
Com conclusão prevista para 2008, vai ocupar uma área total de construção de 68.000 m², e
inclui um casino, um centro de espectáculos e outro de conferências, além de um hotel de
cinco estrelas com a marca Blue & Green, que terá uma altura total de 14 pisos e uma oferta
de 550 camas. Obras do resort em curso. Totalmente concluído em 2011.

COSTA TERRA
Localização: Melides, concelho de Grândola
Promotor: Grupo Volkart (Suíça)
Hoteleiro: sd
Conceito: 3 condomínios de suites, 4 condomínios de apartamentos turísticos, centro de
talassoterapia / clínica / health club, estalagem, fórum, zona de lojas e escritórios, supermercados,
armazéns e lojas, golfe club, campo de golfe, centro hípico e 2 clubes de ténis. Centro
de documentação da natureza, observatório de pássaros. Vários jardins.
Programa: Implantado numa área de 1.350 ha, o resort turístico irá desenvolver-se numa
área de 200 ha e prevê 1.150 ha de zonas florestais. Beneficiará de 5 km de praias.
Investimento: 535 M�
Obs: Desenvolvido em quatro fases, em 10 a 12 anos. O volume total de negócios acumulados
ao longo de 20 anos estimado entre os 2.300 e os 3.000 M�.
HERDADE DO PINHEIRINHO
Localização: Melides, concelho de Grândola
Promotor: Pelicano
Hoteleiro: sd
Conceito: 2 hotéis (150 a 180 quartos), 3 aldeamentos (400 a 500 quartos), 260 apartamentos
e moradias em banda e 240 moradias. Championship Golf Course de 27 buracos
Programa: 120 ha de área construída. 90 ha de Golfe
Investimento: 167 M�
PESTANA TRÓIA
Localização: concelho de Grândola, entre o antigo Parque de Campismo de Tróia e o empreendimento
Soltróia
Promotor: Sociedade Tróia B3 (detida em 80% pelo Grupo Pestana)
Hoteleiro: Grupo Pestana
Conceito: Hotel 4 ou 5 estrelas (300 camas), 2 aldeamentos turísticos com mais de 665
camas distribuídas por moradias e 4 unidades de apartamentos. Vários equipamentos de
apoio, desportivos e de lazer. Campo de Golfe com 9 buracos (á espera de aprovação).
Programa: área de 104 ha, dos quais apenas 26% são urbanizáveis.
Investimento: 70 M�
QUINTA DA ABRIGADA
Localização: Alenquer
Promotor: João Cyrillo Machado
Hoteleiro: sd
Conceito: 2 aldeamentos turísticos de luxo. Hotel de 5 estrelas (200 quartos), villas (242)
e apartamentos turísticos (72). Campo de Golfe de 18 buracos. Clube de golfe. Piscinas, 7
campos de ténis, lojas e serviços. Clubhouse e health club.
Programa: 282 ha
Investimento: sd
49

50
DOSSIER RESORTS
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
CONRAD, PALÁCIO DE VALVERDE,
RESORT & SPA, HOTEL APARTAMENTO
Localização: Frente ao shopping da Quinta do Lago. Concelho de Loulé.
Promotor: Grupo Imocom.
Hoteleiro: Grupo Hilton, sob a insígnia de topo Conrad.
Conceito: hotel apartamento de luxo de 6 estrelas (160 quartos e 115 apartamentos). Inclui
um Spa da marca 7 Seven Spa com uma área superior a 1.000 m². Jardins Temáticos.
Programa: 30.990 m² de área total.
Investimento: 120 M�
Obs: Primeiro projecto do género em Portugal e na Europa. Obras a iniciar em Setembro.
Conclusão entre 2009 e 2010.
HERDADE DA COMPORTA
Localização: Península de Tróia. Concelhos de Alcácer do Sal e de Grândola
Promotor: Espírito Santo Turismo
Hoteleiro: sd
Conceito: 2 áreas de desenvolvimento turístico com capacidade projectada para 12.600
camas. Vários hotéis, aparthotéis, aldeamentos turísticos, residências turísticas, campos de
golfe e respectivas infra-estruturas de apoio.
Programa: Herdade com 12.500 hectares e 12 km de costa. O projecto imobiliário e turístico
desenvolve-se em 920 hectares. 850 mil m² de área bruta de construção.
Investimento: sd
PÊGOS CLAROS
Localização: Palmela
Promotor: sd
Hoteleiro: sd
Conceito: 600 unidades de turismo residencial. Inclui um hotel com 110 quartos. Spa, Sport
Center, Centro Equestre, Adega com produção vínicola. Campo de golfe de 18 buracos.
Programa: 230 ha
Investimento: sd
HOTEL PESTANA PORTO SANTO
Localização: Porto Santo, arquipélago da Madeira
Promotor: Grupo Pestana
Hoteleiro: Pestana Hotels & Resorts
Conceito: resort turístico localizado em frente ao mar. Hotel de 5 estrelas com 250 quartos
(metade dos quais são suites). Infra-estruturas de apoio e de lazer.
Programa: 6 ha (200 metros de frente de praia)
Investimento: 35 M�

AS CASCATAS RESORT & SPA
Localização: Vilamoura. Concelho de Loulé
Promotor: Grupo Imocom
Hoteleiro: Grupo Hilton
Conceito: Hotel de 5 estrelas (154 quartos, 10 suites júnior, 1 suite presidencial e 2 quartos
para deficientes motores). 2 áreas de turismo residencial: o Vacation Club (69 apartamentos
a gerir pelo Grupo Hilton) e 69 apartamentos geridos pela Imocom. Centro de Conferências
com mais de 1.000 m², 6 salas de reunião, 5 piscinas, Golf Centre, restaurantes, bares e Kids
Club.
Programa: 40.000 m² de área bruta. 8.500 m² de área de implantação
Investimento: 75 M�
Obs: inclui o primeiro hotel com da cadeia Hilton em Portugal e o maior SPA do país, da
marca 7 Seven Spa, com 2.000 m². Inaugurado em Julho.
MONTE SANTO RESORT
Localização: Carvoeiro, a 1 km da praia
Promotor: Grupo Imocom
Hoteleiro: sd
Conceito: empreendimento de turismo residencial de 5 estrelas (552 camas). 121 unidades
residenciais (67 apartamentos e 54 moradias). 6 piscinas exteriores, SPA Express, health
club, campo de ténis, campo de jogos e manutenção, lounge bar
Programa: lote com 82.000 m².
Investimento: 35 M�
Obs: Conclusão em 2008. Obras em curso.
RESORT TURÍSTICO DE PALMARES
Localização: zona da Meia Praia. Concelho de Lagos
Promotor: Grupo Onyria
Hoteleiro: sd
Conceito: Hotel de 5 estrelas (200 quartos). 450 unidades turísticas e residenciais. Spa. Novo
campo de golfe de 9 buracos a juntar aos 18 buracos já existentes.
Programa: sd
Investimento: 300 M�
QUINTA DO GUALDIM
Localização: Azóia de Baixo, Santarém
Promotor: Pelicano
Hoteleiro: sd
Conceito: empreendimento com 1 hotel (125 quartos), moradias, apartamentos e aldeamento
turístico com apartamentos (204), moradias em banda (219) e moradias isoladas
(235), 1 edifício para comércio e serviços. Campo de Golfe com 18 buracos, 2 complexos de
piscinas com 2 campos de ténis e 2 polidesportivos.
Programa: 120 ha
Investimento: 65 M�
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Crédito: Vale do lobo
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DOSSIER RESORTS
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
AZORES GOLF ISLANDS – I FASE
Localização: Batalha, São Miguel. Arquipélago dos Açores
Promotor: joint venture entre o Grupo Siram e a Oceânico Developments
Hoteleiro: sd
Conceito: apartamentos em condomínios privados (210), moradias de luxo (10), centro hoteleiro
com unidade central (100 quartos), conjunto de apartamentos anexo ao hotel, Spa
5 estrelas, Centro de Conferências. Club Members composto por moradias reservadas a
associados. Campos de Golfe. Infra-estruturas de desporto e lazer.
Programa: sd
Investimento: 300 M�
Obs: posteriormente serão construídos a segunda fase do projecto imobiliário da Batalha,
um terceiro campo de golfe e projecto imobiliário na ilha do Faial e um quarto Campo de
Golfe em local ainda a determinar. Prazo de conclusão previsto: 10 anos.
VERDE LAGO
Localização: Altura, Praia Verde. Concelho de Castro Marim
Promotor: InLand – Promoção Imobiliária
Hoteleiro: Westin Hotels & Resorts
Conceito: Resort com 2041 camas turísticas. Hotel 5 estrelas (197 quartos) e aldeamento
turístico com 340 unidades de alojamento. Spa, campo de golfe com 18 buracos e outras
componentes de lazer.
Programa: 93 ha
Investimento: 60 M�
AMENDOEIRA GOLF RESORT
Localização: Alcantarilha. Concelho de Silves
Promotor: Grupo Oceânico
Hoteleiro: sd
Conceito: Resort de Golfe e lazer de 5 estrelas. 800 unidades habitacionais divididas em
cinco fases. 2 campos de golfe de tour internacionais desenhados por Nick Faldo e Christy
O’Connor Jr.
Programa: 260 ha
Investimento: 500 M�
Obs: Infra-estruturas em construção. Primeiros trabalhos imobiliários a iniciar-se em breve.
VALE DO LOBO
Localização: Vale do Lobo. Almancil
Promotor: Grupo de Empresas do Vale do Lobo
Hoteleiro: nd
Conceito: resort turístico de luxo com hotel de 5 estrelas e 1.500 propriedades em pleno e 50
em regime de co-propriedade. Tem planos para a construção de mais 500 moradias e de um
novo hotel de 5 estrelas (180 suites). Conjunto de infra-estruturas de lazer e de desporto, incluindo
três campos de golfe, centro de ténis, ginásio, piscinas, centro desportivo, entre outros.
Programa: 400 ha (área total). 2 km de zona costeira.
Investimento: 500 M� (Vale do Lobo II e III)

HERDADE DOS SALGADOS
Localização: Praia dos Salgados. Concelho de Albufeira.
Promotor: Grupo CS
Hoteleiro: CS Hóteis
Conceito: projecto habitacional e turístico composto por 2 unidades hoteleiras de 5 estrelas
e por apartamentos e moradias. 7 piscinas exteriores e 1 piscina interior aquecida, bares,
restaurantes, zona comercial, clube de ténis, health club, spa, kids club. Campo de Golfe.
Programa: 200 ha. 7 km de areal
Investimento: 300 M�
MONTE REI GOLF & COUNTRY CLUB
Localização: Vila Nova da Cacela
Promotor: Aliber
Hoteleiro: sd
Conceito: complexo de golfe com componente imobiliária, turismo residencial e hotelaria
com 5.446 camas turísticas. 15 áreas turísticas, 5 áreas residenciais e turísticas, e 2 unidades
hoteleiras tradicionais. 2 campos de golfe. Gama de serviços de apoio.
Programa: 415 ha
Investimento: 1,5 mil M�
AQUAPURA DOURO VALLEY
Localização: Douro
Promotor: Aquapura Hotels, Villas & Spa
Hoteleiro: Aquapura
Conceito: empreendimento turístico-residencial. Hotel com 41 quartos com áreas entre os
40 e os 50 m², e 9 suítes com áreas entre os 80 e os 165 m². 21 villas para comercialização,
do tipo townhouse e com áreas entre os 140 e os 234 m². Spa da Syntax. Centro de Negócios,
restaurantesm piscinas e wine room.
Programa: 8 ha nas margens do rio Douro
Investimento: 21 M�
VILAMOURA XXI
Localização: Vilamoura. Concelho de Loulé
Promotor: Lusort
Hoteleiro: sd
Conceito: mega operação urbanística. Contempla o desenvolvimento de 434.000 m² de
áreas residenciais, incluindo apartamentos, moradias em banda e lotes de terreno. 213.000
m² de aldeamentos turísticos e hoteleiros e 24.000 m² de zonas comerciais. Centros de
Wellness, Spa’s e centros desportivos.
Programa: área total de 1.700 ha, dos quais 900 serão alvo de actuação urbanística
Investimento: 750 M�
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DOSSIER RESORTS
CASCADE RESORT
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Localização: Lagos, junto à zona da Ponta da Piedade e sobre a Praia do Canavial
Promotor: Grupo Fibeira
Hoteleiro: sd
Conceito: resort turístico com hotel de 5 estrelas (86 quartos e salas de reunião). Componente
imobiliária com 121 apartamentos turísticos e 20 lotes de moradias. Welness Center,
piscinas.
Programa: área de intervenção de 14 ha. 22 ha para espaços verdes e actividades desportivas.
Investimento: sd
CORTE VELHO BY SIX SENSES
Localização: lugar do Azinhal. Castro Marim
Promotor: joint venture entre a Corte Velho Lda e a Six Senses Resorts & Spas
Hoteleiro: Six Senses Resorts & Spas, sob a marca Evason
Conceito: Boutique Resort de 6 estrelas. Inclui: campo de golfe de 18 buracos, resort village
centre com hotel Evason, 1 destination Spa com 2.000 m², 1 hotel Evason Hideway, um
clubhotel ligado ao golfe, moradias em banda e «maisonettes». 30 villas da marca Soneva.
Total de 2.100 camas.
Programa: 135 ha contínuos ao Rio Guadiana e a 16 km do mar
Investimento: 200 M�
Obs: Masterplan em aprovação, responsabilidade da Terraforma – Professor Paulo Correia
e WATG.
QUINTA DO FREIXO
Localização: Albufeira, a 15 minutos da Praia da Falésia
Promotor: IFA, através da United Investment Portugal
Hoteleiro: sd
Conceito: mega-empreendimento de turismo e imobiliário de luxo
Programa: 400 ha
Investimento: sd
Obs: os trabalhos deverão ter início dentro de 18 meses, altura em que se prevê que o
processo esteja concluído.
PARQUE ALQUEVA
Localização: Alqueva
Promotor: SAIP – Sociedade Alentejana de Investimentos e Participações
Hoteleiro: sd
Conceito: um dos maiores resorts do país. 5 Hotéis (640 quartos), 500 unidades de imobiliário.
Houseboats. 4 campos de golfe. Portos de recreio e centro de desportos náuticos. Zona
comercial. Infra-estruturas de desporto e lazer. Centro de Conferências. Campo de férias,
Instituto Ambiental e Cultural, reservas naturais.
Programa: 2.050 ha (17.200.000 m² de área bruta de construção)
Investimento: 940 M�

CASTELO GOLF RESORT
Localização: Querença. Concelho de Loulé.
Promotor: Castelo Golf Real Estate BV (Finlândia)
Hoteleiro: sd
Conceito: Golf Resort Community. Aldeamentos turísticos em redor de um campo de golfe
de 18 buracos. Composto por unidades individuais (31 lotes e 370 unidades), 1 hotel de 4
ou 5 estrelas (200 quartos) e um clubhouse de golfe.
Programa: 56.000 m² de área bruta de construção
Investimento: 160 M�
Obs: está em fase de negociação de um Plano de Pormenor
PARKALGAR – PARQUE DE DESPORTOS MOTORIZADOS
Localização: Mexilhoeira Grande. Portimão
Promotor: Parkalgar – Parques Tecnológicos
Hoteleiro: sd
Conceito: Autódromo Internacional do Algarve. Construção do autódromo, kartódromo,
complexo turístico com hotel e conjunto de apartamentos turísticos e de um parque tecnológico
(I&D associado ao automobilismo e motociclismo de competição).
Programa: sd
Investimento: 130 M�
HERDADE DO REGUENGO
Localização: concelho de Portimão
Promotor: Grupo CS
Hoteleiro: CS Hotéis
Conceito: vertente imobiliária, turística e de lazer. 2 hotéis (560 camas), aldeamentos turísticos
(470 fogos), moradias turísticas (26 fogos), moradias (41 fogos). 2 campos de golfe,
2 barragens. Infra-estruturas para desportos náuticos, pesca desportiva e caça turística.
Herdade agrícola e ganadaria. Observação da Natureza, Monumentos Arqueológicos, entre
outros.
Programa: 1.000 ha (Núcleo de Desenvolvimento Turístico do Reguengo: 380 ha)
Investimento: sd
COLOMBOS’S RESORT
Localização: Porto Santo. Arquipélago da Madeira
Promotor: Grupo Siram
Hoteleiro: Starwood Hotels & Resorts, sob a chancela Luxury Collection
Conceito: empreendimento 5 estrelas, com apartamentos (193), moradias (12), aparthotel,
Spa e Hotel. Centro de Congressos. Área central de animação e várias infra-estruturas de
lazer.
Programa: 140.000 m² (frente de mar com mais de 500 metros).
Investimento: 125 M�
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DOSSIER RESORTS
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
BOM SUCESSO DESIGN RESORT, LEISURE, GOLF & SPA
Localização: Óbidos
Promotor: Acordo SGPS
Hoteleiro: sd
Conceito: projecto turístico imobiliário que aposta na Arquitectura Contemporânea. 3 aldeamentos
turísticos compostos por moradias isoladas e em banda. Hotel e 1 conjunto de
equipamentos de lazer. 601 moradias individuais e em banda.
Programa: 270 ha
Investimento: sd
Obs: Projectado por um conjunto de conceituados arquitectos nacionais e internacionais, tem
na arquitectura contemporânea a vertente central da sua estratégia de concepção.
HN ALVOR
Localização: Alvor, Portimão
Promotor: sd
Hoteleiro: HN Hotels
Conceito: hotel de 5 estrelas (140 quartos). SPA. Unidades de turismo residencial (250).
Programa: 22,5 ha
Investimento: sd
HERDADE DA CORTE DO BISPO
Localização: Bensafrim, Lagos
Promotor: Lagoabeachresort – Centro Internacional Desportivo (consórcio entre Sven Goran
Ericksson e Stig Blomquist)
Hoteleiro: sd
Conceito: Centro Internacional Desportivo: 9 campos de futebol, 2 meios campos de treino,
arena central com bancadas, polidesportivo, infra-estruturas para hipismo e prática de
atletismo, campo de golfe, campos de ténis e piscina olímpica. Hotel e aldeamento turístico
(1.400 camas). Spa, Sala de Conferências e Clínica.
Programa: 610 ha
Investimento: 85 M�
FALÉSIA D’EL REY
Localização: Óbidos
Promotor: joint venture entre o Grupo Béltico e a Crissier
Hoteleiro: sd
Conceito: conjunto turístico com 500 unidades residenciais (villas, moradias em banda e
apartamentos), restaurantes, zona comercial, campo de golfe de 18 buracos e respectivo
clube. 1 hotel de 5 estrelas (100 quartos) e 1 Spa. 1 hotel de charme de 5 estrelas (60 quartos).
Programa: 230 ha
Investimento: 400 M�

PROJECTO SIZANDRO VILLAGE CENTRE RESORT
Localização: Torres Vedras
Promotor: MIP
Hoteleiro: Intercontinental Hotels & resorts
Conceito: primeiro village centred resort em Portugal planeado com base em princípios
ecológicos e de desenvolvimento sustentável internacionais. Campo de golfe de 18 buracos,
academia de golfe. Boutique Golf Hotel & Country Club 5 estrelas, Conference, Golf &
Spa Resort Hotel 5 estrelas. 3 aldeamentos turísticos.
Programa: sd
Investimento: sd
Obs: estudo de mercado e de viabilidade financeira ainda em desenvolvimento.
ROYAL ÓBIDOS GOLF RESORT
Localização: Óbidos
Promotor: joint venture entre a MSF e o Grupo Oceânico
Hoteleiro: sd
Conceito: conjunto turístico com hotel de 5 estrelas, aldeamentos, campo de golfe de 18
buracos (60 ha) e um conjunto de equipamentos e infra-estruturas complementares. 2.700
camas turísticas e 120 quartos.
Programa: 130 ha (90 ha de espaços verdes)
Investimento: 194 M�
Obs: Primeiros trabalhos de construção em inicio de 2008
CAMPO REAL
Localização: Turcifal. Concelho de Torres Vedras
Promotor: Turcifez
Hoteleiro: Starwoord Hotels & Resorts, sob a insígnia Westin
Conceito: empreendimento turístico-imobiliário
Programa: 88 moradias isoladas, 116 moradias em banda e 168 apartamentos, para além
de um campo de golfe de 18 buracos e de um hotel de 5 estrelas.
Investimento: 110 M�
Obs: Está prevista a expansão do resort numa área de 73 ha e num investimento de 120 M�,
com 90.000 m² de construção, onde serão construídos um hotel (70 quartos) e um aparthotel
(90 suites). Estão também previstas 81 moradias isoladas e cerca de 240 apartamentos e
moradias em banda. Ampliação do campo de golfe para 27 buracos. Em construção.
VALE PISÃO
Localização: Água Longa, Porto
Promotor: Norte Golfe
Hoteleiro: sd
Conceito: moradias de elevada qualidade, para habitação permanente ou segunda habitação,
bem como um conjunto de infra-estruturas das quais se destacam um Campo de Golfe,
Chubhouse, Praça de Comércio, Clube de Ténis, Piscinas, escolas
Programa: 110 ha
Investimento: 100 M�
Obs: primeiro nature resort da região norte. Primeira fase em construção.
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DOSSIER RESORTS
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
GOLDEN EAGLE RESIDENCE & GOLF RESORT
Localização: Rio Maior
Promotor: Camin – Promoção Imobiliária e Turística
Hoteleiro: sd
Conceito: projecto de turismo residencial que combina as componentes de imobiliário
residencial, turismo e hotelaria, serviços, comércio, desporto e lazer. Lotes de terreno com
áreas entre os 1.400 e os 4.700 m² para a construção de moradias unifamiliares isoladas,
moradias em banda e apartamentos. 2 hotéis (um dos quais nascerá da reconversão de
um imóvel já existente). 2 campos de golfe, campos de ténis, centros de estágio de futebol,
pistas de jogging e manutenção. Quinta pedagógica.
Programa: 540 ha
Investimento: 900 M� (investidos faseadamente)
MARTINGIL
Localização: Leiria
Promotor: Poligreen S.A.
Hoteleiro: Four Points by Sheraton
Conceito: hotel de 4 estrelas com 120 quartos (dos quais 15 suítes). Inclui componente
imobiliária, em tiplogias T1 a T5. Criação de centros de conferências e health club, Spa e
outras componentes de lazer.
Programa: 5.360 m²
Investimento: 19 M� (não inclui investimento da componente imobiliária)
Obs: estudo de mercado e de viabilidade financeira em desenvolvimento.
COMPLEXO TURÍSTICO DO VIMIEIRO
Localização: Torres Vedras
Promotor: GES – Grupo Espírito Santo
Hoteleiro: sd
Conceito: renovação do complexo existente. Renovação do hotel Golf Mar (280 quartos),
novo hotel de charme (42 quartos e 5 suítes). Centro internacional de Talassoterapia, Renovação
do Campo de Golfe para 18 buracos. Novo complexo termal e hotel termal. Centro
hípico internacional. Novo centro de congressos. Novo aparthotel (150 camas). Aldeamento
turístico com 90 villas. Campos de Ténis. Health Club
Programa: 220 ha
Investimento: sd

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DOSSIER RESORTS
Governo quer dinamizar
aprovação de projectos
turísticos e de
imobiliário turístico
Jorge Lacão, Secretário de Estado da Presidência
do Conselho de Ministros, afirmou durante
a apresentação de um livro editado pela Vida
Económica no passado mês de Maio, que o Governo
reconhece a importância de actuar «no
levantamento de obstáculos que a iniciativa
privada encontra na promoção de projectos
turísticos», uma vez que esta última «é a mola
real do desenvolvimento de um sector que se
classificou de estratégico para o país».
Para tal, e mantendo o lema do «rigor, exigência
e qualidade», o executivo de José Sócrates
está a rever uma série de instrumentos jurídicos
no âmbito do ordenamento e gestão territorial,
bem como os regimes de urbanização e
edificação, tendo ainda criado a figura do PIN+,
que traz algumas novidades face à já instituída
figura PIN.
60
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
O governo liderado por José Sócrates, que estabeleceu o
turismo como uma área estratégica para o país, está a dar
passos para a dinamização da promoção desta actividade
económica, com medidas que visam sobretudo actuar ao
nível da flexibilização e desburocratização na aprovação
dos projectos turísticos e de imobiliário turístico.
PIN+ acelera apreciação
de projectos
Jorge Lacão explicou que o PIN+ é uma «iniciativa
legislativa que visa criar mecanismos de
maior celeridade na apreciação dos projectos
em relação aos quais tenha recaído a classificação
de Potencial Interesse Estratégico Nacional
(PIN). Com isso, serão definidos mecanismos de
maior flexibilização e maior ritmo de acompanhamento
dos projectos, pelo que implica uma
maior capacidade de resolução de questões
relacionadas com o licenciamento destes projectos.
Desta forma, projectos que tradicionalmente
se arrastavam por anos, lidarão com uma
maior compactação dos tempos de apreciação,
para que possamos aprovar em meses projectos
que tenham relevância reconhecida para
o desenvolvimento da economia portuguesa»,
sustenta Jorge Lacão.
O Governo, em reunião de Conselho de Ministros
do dia 14 de Junho, aprovou já a versão
final do Decreto- Lei que estabelece o regime
jurídico dos projectos de Potencial Interesse
Nacional classificados como PIN+. O executivo
explica em comunicado que os projectos PIN+,
projectos PIN com reconhecida importância
estratégica, deverão «preencher um conjunto
de critérios, como sejam a sua integração nas
prioridades de desenvolvimento definidas em
planos e documentos de orientação estratégica
em vigor e a realização de um montante de
investimento mínimo de 200 milhões de Euros
ou, em certos casos especiais, de 60 milhões de
euros». Sem prejuízo da plena eficácia dos regimes
jurídicos especificamente aplicáveis em

função da natureza do projecto, estabelece-se
um modelo de procedimento que se caracteriza
pela simultaneidade da tramitação dos diversos
procedimentos aplicáveis. Prevê-se o funcionamento
em conferência de serviços das diversas
entidades da Administração Central competentes
para a prática de todos os actos necessários
à apreciação e decisão do projecto, o que
possibilita a emissão de um documento único
incorporando todos os pareceres, autorizações,
aprovações, decisões e licenças da responsabilidade
daquelas entidades.A concentração dos
procedimentos e a redução de prazos intercalares
para metade permite a consagração de um
prazo global de decisão que será de 60 dias a
120 dias.
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dinamizar instrumentos
territoriais e de urbanismo
Além da criação do PIN+, o Governo está a preparar
instrumentos que visam «tornar mais flexível,
simples e eficaz» as questões ligadas aos
empreendimentos turísticos, nomeadamente
a nível da gestão, planeamento e ordenamento
do território, assim como nas actividades de
urbanização e edificação, «instrumentos indispensáveis
para dar eficiência à actividade dos
promotores», nas palavras de Jorge Lacão.
Desta forma, apresentou-se na reunião de
Conselho de Ministros de 14 de Junho, a proposta
de lei que altera a Lei n.º 48/98, de 11
de Agosto, que estabelece as bases da política
do ordenamento do território e de urbanismo.
Ainda a submeter à Assembleia da
República, esta proposta pretende promover
a eliminação da fase processual de ratificação
pelo Governo dos planos municipais de ordenamento
do território, com excepção dos
casos em que a própria câmara municipal o
solicite para obter derrogação de normas
constantes de instrumentos de gestão territorial
de âmbito nacional ou regional com as
quais a proposta de plano director municipal
seja desconforme.
O Governo aprovou ainda o Decreto-Lei que
procede à quarta alteração ao Decreto-Lei
n.º380/99, de 22 de Setembro, que estabelece
o regime jurídico dos instrumentos de gestão
territorial, uma alteração que visa a eficiência
do sistema de gestão territorial através da simplificação
dos procedimentos e de uma maior
descentralização e responsabilização municipal
na gestão do território. Assim, elimina-se a
ratificação pelo Governo dos planos intermunicipais
e municipais de ordenamento do território,
excepto para o plano director municipal.
O controlo de legalidade dos planos municipais
passa, agora, a ser assegurado pela emissão de
pareceres por parte das entidades competentes
em razão da matéria e pela verificação a efectuar
pela Comissão de Coordenação e Desenvolvimento
Regional (CCDR). Elimina-se, ainda, a
chamada «concertação» como fase autónoma e
obrigatória, antecipando-a para o momento do
acompanhamento, «com inegáveis vantagens,
quer do ponto de vista da celeridade, quer do
ponto de vista da construção de soluções partilhadas»,
refere o Governo.
Teve ainda lugar a apresentação da Proposta de
Lei que procede à sexta alteração ao Decreto-Lei
n.º555/99, de 16 de Dezembro, que estabelece
o regime jurídico da urbanização e edificação.
Esta proposta, que será ainda apresentada em
Assembleia da República, visa simplificar o procedimento
de licenciamento urbanístico através da
redefinição dos modelos de controlo prévio administrativo,
introduzindo soluções compatíveis
com o desenvolvimento económico, o controlo
da legalidade urbanística e a utilização de novas
tecnologias e formas de relacionamento entre as
diversas entidades envolvidas.
Assim, são propostas alterações profundas ao
regime actualmente em vigor, destacando-se
a eliminação do procedimento de autorização
e a nova delimitação do âmbito de aplicação
dos procedimentos de licenciamento e de comunicação
prévia. Assim, promove-se uma sig-
Reforma do
sistema de gestão
do território e do
licenciamento
nificativa diminuição do controlo prévio, o qual
é contrabalançado pelo reforço da fiscalização
municipal e da responsabilização dos técnicos
subscritores dos projectos e responsáveis técnicos
pela direcção das obras.
Neste contexto, passam a estar isentas de qualquer
controlo ou comunicação prévia as pequenas
obras de escassa relevância urbanística,
bem como as obras de conservação e de alteração
no interior dos edifícios ou suas fracções
autónomas que não impliquem modificações
da estrutura dos edifícios, das cérceas e das fachadas.
Por outro lado, ficam sujeitas a simples comunicação
prévia, dispensando-se a actual exigência
de autorização municipal, as obras de
reconstrução com preservação de fachadas,
bem como as obras de urbanização quando
pré-exista operação de loteamento e, ainda,
as obras de construção que ocorram em área
abrangida por operação de loteamento ou por
plano de pormenor que disciplinem suficientemente
as condições da construção a realizar.
O reforço da responsabilidade dos técnicos
subscritores dos projectos e responsáveis técnicos
pela direcção das obras é assegurado,
nomeadamente, pelo agravamento da contraordenação
aplicável às falsas declarações e pela
ampliação da sanção acessória de interdição do
exercício da profissão, que pode atingir os quatro
anos.
Por último, importa salientar que a simplificação
do licenciamento urbanístico agora proposta
introduz uma nova forma de funcionamento
da Administração, em especial entre os
seus diversos níveis e com o cidadão, assente na
utilização de tecnologias da informação, com a
necessária desmaterialização do procedimento
administrativo, desde a recepção ao tratamento
subsequente, e na criação de uma nova figura,
o gestor do procedimento, que acompanha os
procedimentos, verifica o cumprimento dos
prazos, identifica os obstáculos ao normal desenrolar
de cada procedimento e presta informações
aos interessados.
61

DOSSIER RESORTS
Turismo residencial
em franco crescimento
O mercado de turismo residencial foi eleito como um sector estratégico para a Economia
portuguesa e consta, hoje também, na lista de prioridades do sector imobiliário e do
sector hoteleiro. A oferta de resorts integrados para os próximos 10 anos é vasta, com
regiões como o Alentejo e o Oeste a emergirem em força ao lado do confirmado Algarve,
segundo a ILM-THR. A Vida imobiliária apresenta-lhe alguns dos dados mais importantes
revelados sobre este mercado, que segundo um estudo da IRG e da Prime Yield está
na rota do sucesso em termos de vendas e níveis de preços.
Preços de venda em Resorts
Turísticos (IRG/Prime Yield)
Apartamentos: Em termos de valores médios
de unidade por metro quadrado, aponta-se os
3.000�/m² em todas as áreas analisadas como
sustentável. No Algarve (Triângulo Dourado –
Almancil, Vale do Lobo e Quinta do Lago) e na
Costa Azul, atingem-se já valores na ordem dos
4.000�/m²
Townhouses (moradias geminadas): É o
produto mais uniforme em termos de valores
médios nas áreas analisadas, com um valor de
referência na ordem dos 3.000 �/m².
Villas (moradias isoladas): Há uma certa uniformidade
de valores no Barlavento e Sotavento
Algarvio e em Vilamoura. No Triângulo Dourado,
na oferta de tipologias V4 e V5, foi superada
a barreira dos 2,5 milhões de euros.
Lotes de terreno: Os lotes referenciados têm
um índice de construção médio de 0,5. O Sotavento
Algarvio regista o valor exponencial mais
elevado, com 2.500�/m².
62
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Preços de venda em Condomínios
Turísticos (IRG/Prime Yield)
Apartamentos: Observa-se um preço alvo por
metro quadrado acima dos 3.000�/m². em localizações
prime no Algarve (Triângulo Dourado),
pode compreender transacções de T2 acima
dos 5.000�/m².
Villas (moradias isoladas): O preço alvo médio
consolidado ronda os 2.500�/m², mas na área
de Estoril/Cascais algumas moradias com tipologias
V4 podem alcançar valores superiores a
4.000�/m².
Lotes de terreno: Os lotes referenciados têm
um índice de construção médio de 0,5. O Triângulo
Dourado regista o valor médio mais elevado
(1.500�/m²).
Imométrica prepara novo sistema de informação
para resorts e um SIR Algarve
A Imométrica está a preparar o lançamento de um novo produto SIR (Sistema de Informação
Residencial) para o mercado algarvio. Este sistema de informação reúne a informação
das transacções realizadas por mediadores, promotores e avaliadores imobiliários aderentes
e depois dos mercados das áreas metropolitanas de Lisboa e do Porto, está agora na
calha o tratamento de dados referentes ao mercado algarvio de habitação.
Também para breve estará o arranque de um sistema de informação destinado concretamente
ao mercado de Resorts em Portugal, um projecto que está a ser desenvolvido em
parceria com a consultora de turismo Neoturis e que irá apresentar resultados deste mercado
trimestralmente. O SIR assume-se como uma ferramenta para os profissionais do sector
conhecerem com maior rigor a realidade do mercado residencial. O tratamento agregado
da informação permite a obtenção de informação micro-estatísticas, com detalhe de informação
por zona / tipologia / estado de uso para uma diversidade de variáveis alvo: O SIR
oferece aos participantes uma informação de “benchmarking”, ou seja, compara a performance
comercial de cada empresa com a realidade do mercado onde opera.
Oferta de resorts prevista para os próximos 10 anos
61 Resorts
67 Hotéis
48 Campos de golfe
40.000 Unidades imobiliárias
45.000 Hectares
13,5 Mil milhões de euros
Principais regiões de oferta de novos resorts
Preços médios (�/m²) e áreas de Apartamentos T3 em resorts turísticos
Preços médios (�/m²) e áreas de Apartamentos T3 em condomínios turísticos
NOTAS:
Fonte: ILM-THR
Fonte: ILM-THR
Fonte: IRG/ Prime Yield
Fonte: IRG/ Prime Yield
O estudo apresentado pela ILM-THR, empresa de consultoria
na área de turismo, analisa a oferta futuro do
mercado de resorts em Portugal, tendo em conta apenas
projectos com a dimensão mínima igual ou superior
a 70 hectares. Abarca as regiões do Algarve, Alentejo,
Lisboa, Centro e Norte.
O estudo apresentado pela IRG (International Realty
Group) e pela Prime Yield é feito com base na informação
de vendas da primeira e na informação de avaliações
da última. As zonas analisadas são o Algarve, a
Costa Azul, a Costa de Prata e a linha de Cascais/Estoril.
O estudo compreende os conceitos de:
Resorts Turísticos: empreendimentos cuja principal
âncora é o golfe e/ou a praia. Projectos imobiliários desenvolvidos
de forma integrada e que tem uma oferta
imobiliária diferenciada pelos produtos oferecidos, nomeadamente
apartamentos, townhouses, villas e lotes
Condomínios Turísticos: projectos imobiliários desenvolvidos
em linha com o conceito de condomínio, o que
inclui uma gestão conjunta de todas as infra-estruturas,
nomeadamente, a segurança, os espaços comuns (incluindo
jardins) e os espaços sociais.

O produto imobiliário turístico em Espanha –
cujo desenvolvimento tem o seu forte na costa
sul – apesar de estar, actualmente, conotado
como sendo de massas e competitivo pelo preço,
está a «reposicionar-se» e prepara-se para
ser um forte concorrente de Portugal em termos
de captação de turismo residencial. «Espanha
não é um gigante adormecido, ao contrário
do que muita gente pensa», alerta Lucília Cruz
Pinto, Directora na ILM-THR, consultora na área
de turismo, hotelaria e resorts. Por isso, «quem
espera que Espanha não ofereça concorrência
em termos da nova oferta que Portugal está a
preparar na área de turismo residencial, enganase».
A responsável explica que o país identificou
já os principais problemas do mercado – aumento
dos preços (os preços baixos eram uma
das suas principais vantagens competitivas), a
diminuição da rentabilidade, a imagem de massificação,
um sistema de comercialização obsoleto
– e que está já a encetar acções em várias
frentes. «Espanha reconheceu que é importante
trabalhar aspectos como a imagem do sector, a
criação de produtos adequados e a profissionalização
do sistema de comercialização». Uma
das faces mais visíveis deste reposicionamento
é o desenvolvimento de produtos na Costa Verde
(a norte), com «resorts integrados, de baixa
densidade, com grandes preocupações em termos
de conceitos e sustentabilidade», explica
Lucília Cruz Pinto.
Portugal está agora a acordar para o mercado de turismo
residencial, apostando em produtos de grande qualidade
e como uma oferta prevista para os próximos 10 anos
na ordem dos 61 resorts que representam investimentos
superiores a 13,5 mil milhões de euros, segundo dados
da consultora ILM-THR. Lucília Cruz Pinto, Directora na
consultora, fala sobre o mercado português e alerta para
a concorrência vinda de Espanha que, ao contrário do que
se possa pensar, não é «um gigante adormecido».
«Espanha não é um
gigante adormecido»
Portugal tem que criar
experiências e diversificar
mercados emissores
Por isso mesmo, «Portugal tem que se diferenciar»
e apostar em produtos que «permitam
criar experiências que exploram muito mais que
o produto sol e praia. Podemos mesmo falar de
mercados de terceira residência, de públicos
que já têm uma casa na praia e que procuram
ter uma casa em maior contacto com a natureza
ou com outras formas de lazer».
Outra forma de vingar é apostar em «mercados
emissores diferenciados. Apesar do imenso potencial
dos mercados do Reino Unido e da Irlanda,
estes são mercados a que todos os destinos estão
a dirigir-se. Para Portugal, o mercado espanhol,
por exemplo, é um dos mercados emissores em
que se deveria apostar, além dos já tradicionais».
Na opinião de Lucília Cruz Pinto, Portugal continua
a ter «grandes vantagens competitivas» face
a mercado emergentes como a Croácia, a Turquia
ou Marrocos, ainda que «estes países possam
construir sobre a praia e nós já não o possamos
fazer. Somos um país de União Europeia, com a
respectiva segurança e qualidade de vida que isso
implica. Cada vez mais, os europeus vão querer fazer
turismo dentro da Europa e Portugal, tendo as
vantagens de ser Europeu é suficientemente periférico
para se ter a noção de que se saiu do país de
origem para um destino diferente».
Face a uma oferta no mínimo volumosa, Lucília
Cruz Pinto considera que «esta não é em excesso
se a promoção do destino for bem feita», o
que poderá ser mais eficiente através de iniciativas
público-privadas. «A cooperação entre
todos os “players” de uma determinada área
geográfica pode maximizar em grande escala
a promoção e qualificação do destino. “To win
in the future companies must stop competing
with each other” ».
Quanto à qualidade da oferta prevista, Lucília Cruz
Pinto defende que os «promotores demonstram
uma grande preocupação com os conceitos e
com os profissionais que envolvem nos seus projectos.
Cada componente de um resort tem que
ser tratado com uma unidade de negócio, com os
devidos especialistas: golfe, imobiliário, hoteleiro…É
importante estudar os nichos de mercado
e as potencialidades do local e pensar o produto
para os mercados que queremos atrair.»
Lucília Pinto,
Directora da
ILM-THR, alerta
sobre concorrência de
turismo residencial
63

DOSSIER RESORTS
Primeiros moradores do Tróia
Resort já no próximo Verão
64
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Em entrevista à Vida Imobiliária, Rui D’Ávila,
Administrador da Sonae Turismo, revelou que
o Tróia Resort estará totalmente concluído em
2011, embora grande parte do complexo fique
concluído já no próximo Verão. O investimento
global é de 400 milhões de euros e implica a
criação de 7.500 novas camas.
Rui D’Ávila, Administrador da Sonae Turismo, em entrevista
Os primeiros moradores do Tróia Resort poderão vir já no Verão do próximo
ano, altura em que «uma grande parte do resort estará pronta», revelou o Administrador
da Sonae Turismo, Rui D’Ávila, em entrevista à Vida Imobiliária. A
empresa conta concluir toda a intervenção em Tróia até 2011, altura em que
se terminará o eco-resort e a parte nascente do núcleo urbano.
O investimento global terá sido, no final do projecto, de 400 milhões de euros
(M�), dos quais 260 milhões estão já em curso. No total, o resort oferecerá
7.500 camas, das quais 2.200 em equipamentos hoteleiros.
Neste momento, a azáfama é grande na Península de Tróia e os Apartamentos
Turísticos da Praia, da Marina e do Parque Cental têm já a estrutura concluída
e deu-se já inicio à fase de acabamentos, sendo que os andares modelo
dos dois primeiros edifícios estarão concluídos no final de Julho. Para além
destes trabalhos, os activos já existentes – casos dos aparthotéis Rosamar
e Tulipamar – estão ser remodelados no seu interior e exterior, de forma a
ficarem «nivelados com um unidade de quatro estrelas de qualidade», explica
Rui D’Ávila. Em curso está também a obra de ligação entre o Rosamar e
o Magnoliamar, onde haverá piscinas exterior e interior, um fitness centre e
estacionamento em cave. Da parte da Amorim Turismo, estão a decorrer as
obras do Casino, Hotel e Centro de Espectáculos.
Rui D’Ávila explica ainda que as obras de infra-estruturação da Península estão
também em curso e que no próximo ano se dará inicio a todos os trabalhos
de paisagismo, um projecto a cargo do arquitecto Hipólito Bettencourt,
e que é «o eixo unificador das diversas intervenções urbanísticas, cuidando
de as integrar e interrelacioonar».
Rui D’Ávila revelou ainda que a Sonae Turismo está a «a acompanhar os
planos de pormenor de uma propriedade com cerca de 200 ha, mais a sul,
na continuidade da Soltróia, que queremos desenvolver no seguimento do
troiaresort».
Portugueses reelegem Tróia como destino e representam
70% das vendas
Os primeiros passos de comercialização já foram dados e os resultados mostram
que os Portugueses voltaram a colocar Tróia no mapa do turismo. A
comercialização dos apartamentos turísticos da Praia e da Marina, na Área
Central, teve início em Agosto de 2006 e a estratégia comercial tem apostado
em «vendas faseadas para garantir um inventário diversificado em todas as
fases», sendo que, à data, cerca de 40% do inventário está já comercializado,
garante Rui D’Ávila.
O responsável garantiu que o «público português tem mostrado excelente
receptividade, logo seguido dos Ingleses e Alemães», revela. De tal forma,
que apenas 30% das vendas já realizadas dizem respeito a compradores
internacionais, de acordo com as informações reveladas por Rui D’Ávila. Em
termos de mercado estrangeiro, os Ingleses, Irlandeses e Alemães foram considerados
prioritários, embora a empresa esteja a desenvolver acções junto
dos mercados Espanhol e Chinês.
A marina de Tróia será um dos pontos de lazer do resort
O Golfe inclui também uma área residencial
A oferta residencial terá uma área localizada junto à Praia

O resort de luxo Vale do
Lobo, um dos mais antigos
do Algarve e que mudou
recentemente de estrutura
accionista, deverá estar
concluído dentro de 10
anos. Em entrevista à Vida
Imobiliária, Diogo Gaspar
Ferreira, Presidente do
Conselho de Administração
da Vale do Lobo, revelou que
as vendas de imobiliário no
resort deverão totalizar os 90
milhões de euros durante o
ano corrente.
Vale do Lobo com vendas
de 90 M� em 2007
Diogo Gaspar Ferreira, Presidente do Conselho de Administração
O responsável máximo de Vale do Lobo (que
tem uma nova estrutura accionista desde final
do ano passado, a qual é composta de investidores
portugueses e internacionais, com larga
experiência nacional e internacional nas áreas
da imobiliária e turismo, bem como o maior
banco português, a Caixa Geral de Depósitos),
revelou que «as expectativas de vendas para
2007 atingem dos 90 milhões de euros. Seguindo
a tendência geral do mercado imobiliário,
tem havido uma procura mais acentuada por
parte do mercado Irlandês, seguido do Inglês,
Holandês e uma pequena percentagem de Portugueses».
Mas o peso de nacionalidades pode alterar-se, já
que uma das principais linhas estratégicas traçada
pela nova estrutura accionista é «abrir as portas ao
mundo, inclusive uma maior abertura ao mercado
nacional. Vale do Lobo está agora em mãos portuguesas
e, por isso mesmo, ajustámos os preços do
alojamento – sem reduzir a receita – porque não
podemos aceitar que os preços em Vale do Lobo
Vista Geral do resort Vale de Lobo
Crédito: Vale do Lobo
Campo de golfe Ocean
Crédito: Vale do Lobo
sejam tão caros que os portugueses não possam
passar aqui as férias».
Além deste objectivo, a estratégia aposta agora
também na «melhoria do relacionamento entre
proprietários e residentes em Vale do Lobo, com
o próprio empreendimento»; além de apostar na
primazia do sector imobiliário, «fundamental para
o progresso, desenvolvimento e inovação do empreendimento»;
seguindo-se o golfe como vector
«igualmente fundamental, e um produto âncora».
Em marcha estão as fases II e III do empreendimento,
que Diogo Gaspar Ferreira espera estejam
totalmente colocadas no mercado nos próximos
dez anos. O responsável explicou que «o interesse
demonstrado por potenciais investidores em
relação a Vale do Lobo III tem vindo a ser muito
elevado, com os primeiros lotes ainda em fase de
projecto, a serem já comercializados». A empresa
está já a analisar outros projectos e encontra-se
neste momento a negociar a compra de terrenos
para um novo resort no Algarve com as mesmas
características de Vale do Lobo.
Uma das villas do resort
Crédito: Vale do Lobo
Medidas para travar erosão da praia
em estudo
«Temos como objectivo travar a erosão da
praia, que está a perder 40 cm por ano e corre
risco de desaparecer no prazo de 30 a 50 anos,
devido a decisões erradas na construção de
molhes e pontões em Vilamoura e Quarteira»,
explica este responsável. Da ilha que já
se falou, Diogo Gaspar Ferreira diz «não ter a
certeza se esse é um modelo viável», contudo
terá de «haver alguma solução para resolver
o problema, um problema que não foi criado
por nós mas que nos afecta directamente. Esperamos
obter algumas alternativas e respostas
com o estudo de Protecção Costeira, que
recentemente encomendámos», explica. Os
primeiros resultados deste estudo deverão
ser apresentados ainda em Julho, de forma «a
programar os passos seguintes que nos permitam
atingir os objectivos de protecção e
valorização da costa de Vale do Lobo».
65

DOSSIER RESORTS
Gerry Fagan, Administrador do
Grupo Oceânico, em entrevista
Programa de investimento
em resorts portugueses
supera 2 mil milhões de euros
O programa de investimento do
Grupo Oceânico no mercado de
resorts português supera os 2
mil milhões de euros, de acordo
com Gerry Fagan, Administrador
do grupo, em entrevista à Vida
Imobiliária. O Algarve concentra
a principal fatia – dois dos
resorts em desenvolvimento
concentram cerca de 950 milhões
de euros -, mas Óbidos e os Açores
são localizações na lista de
projectos.
O grupo está a investir em Óbidos, num resort
denominado Royal Óbidos
Vilamoura vai acolher o próximo resort
da Oceânico no Algarve
66
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Um dos projectos mais emblemáticos do grupo é o Amendoeira Golf Resort, em Alcantarilha, no Algarve,
que concentra investimentos na ordem dos 500 milhões de euros e está neste momento em
curso a construção dos dois campos de golfe e para breve o inicio dos trabalhos da primeira fase de
imobiliário. Os campos de golfe – ambos de 18 buracos – foram desenhados um por Christy O’Connor
Jnr e outro por Nick Faldo, devendo estar concluídos dentro de um ano. A parte das infra-estruturas de
todo o empreendimento estará, por sua vez, concluída dentro de seis meses, enquanto que a primeira
fase de imobiliário - 248 unidades residenciais – arrancará em breve e tem um programa de 18 meses
de construção.
Gerry Fagan revelou que a comercialização do resort está a ter resultados muito positivos e mais de 50%
da oferta imobiliária está já vendida, o que equivale a cerca de 300 unidades imobiliárias e entra já na
segunda fase do empreendimento, que foi lançada já este ano e que contempla 126 unidades residenciais.
O empreendimento terá cerca de 600 apartamentos, villas e townhouses, para além de cerca de 200
unidades em aparthotel.
Os ingleses e irlandeses são os principais compradores deste resort, cobrindo cerca de 95% das vendas
já concretizadas. Os portugueses representam uma fatia muito diminuta nos 5% restantes, que são divididos
com franceses, espanhóis e canadianos.
O Amendoeira estende-se por uma área de 260 hectares e para além de outras valências, vai integrar
ainda uma unidade hoteleira de cinco estrelas, cuja exploração está neste momento a ser negociada
pela Oceânico com alguns operadores hoteleiros, segundo avançou Gerry Fagan à Vida Imobiliária. A
conclusão do total do resort deverá ter lugar dentro de três anos.
Vilamoura acolhe novo projecto no Algarve
Para além do Amendoeira e uma série de projectos mais pequenos na zona de Lagos, a Oceânico tem
um novo projecto de grande dimensão no Algarve, apostando agora em Vilamoura, onde detém cinco
campos de golfe, resultado da aquisição da Lusotur Golfes em Março. O investimento neste novo
projecto, localizado junto ao campo de golfe Pinhal, ronda os 450 milhões de euros, para um programa
de 70 hectares, onde se desenvolverão cerca de 700 unidades imobiliárias, entre moradias de grande
dimensão e apartamentos. Denominado «Vilamoura Golf & Gardens Resort», o empreendimento está
neste momento em fase final de projecto. De acordo com Gerry Fagan, o paisagismo será uma das
principais componentes deste empreendimento e foi mesmo contratado um reputado arquitecto paisagista
irlandês para dar o seu cunho ao novo projecto da Oceânico.
Ainda no Algarve, o Grupo tem em desenvolvimento ou já concluídos projectos como o Belmar (em
Porto de Mós), o Vila Baía (na Praia da Luz e recentemente concluído), Quinta do Monte Funchal (Praia
da Luz), Jardim da Meia Praia e o Estrela da Luz (Praia da Luz).
Fora do Algarve, os investimentos contemplam Óbidos e os Açores. Em Óbidos, numa parceria com a
MSF, a Oceânico está a desenvolver o Royal Óbidos, que se estende por 130 hectares e que incluirá hotel,
imobiliário e golfe, além de outras valências.
Nos Açores, o grupo está em parceria com a Siram no desenvolvimento do Azores Golf Islands, cuja
primeira fase implica um investimento de 300 milhões de euros. Esta primeira fase integra 210 apartamentos,
10 moradias de luxo e um centro hoteleiro, com hotel, aparthotel, spa, centro de conferências e
zonas desportivas e de lazer.com

O Grupo Imocom está a investir no mercado de resorts,
elegendo o Algarve como um destino preferencial. No
total, o investimento do grupo em resorts ascende a 248
milhões de euros, dos quais 230 resultantes de projectos
localizados no Algarve. O primeiro empreendimento do
grupo na área de turismo residencial inaugura já em
Julho e marca a entrada da cadeia Hilton em Portugal.
Imocom investe 248 milhões
em resorts e inaugura primeiro
projecto já em Julho
Pedro Viriato, Administrador do Grupo Imocom, em entrevista
O empreendimento
Conrad nascerá incluído
na Quinta do Lago
As Cascatas inauguram em Julho
O Monte Santo, no Carvoeiro, inclui apenas
componente imobiliária
Em entrevista à Vida Imobiliária, Pedro Viriato,
Administrador do Grupo Imocom, esclarece
que o investimento mais avultado é no projecto
Conrad na Quinta do Lago, com 120 milhões de
euros, seguindo-se o resort «Hilton Vilamoura
As Cascatas Resort & Spa», em Vilamoura, com um
investimento de 75 milhões de euros, e, por último,
o Monte Santo Resort, no Carvoeiro, com 35
milhões de euros. O grupo tem ainda em curso
um investimento de 18 milhões de euros no Cartaxo,
num Wine Resort & Spa.
A primeira face visível deste investimento é o projecto
de Vilamoura, cuja inauguração tem lugar no
dia 15 de Julho. Pedro Viriato revelou que o resort
está comercializado a 100%. Este resort tem cinco
componentes: um SPA com 2.000 m² sob a marca
7 Spa, detida pela própria Imocom; um hotel Hilton
com 154 quartos, que será o primeiro da insígnia
em Portugal; uma de unidades destinadas
ao vacation club explorado pela Hilton; uma área
residencial e uma área de Kids club; incorporando
ainda uma área de 30.000 m² de arranjos exteriores.
A área residencial terá 69 apartamentos T1 a
T4, enquanto que a de Vacation Club terá tipologias
T1 e T2, no total igualmente de 69 unidades.
De acordo com o Administrador da Imocom, o
grupo «tem um ambicioso plano de expansão», já
que pretende ter «5.000 camas até 2010», esclarecendo
que a insígnia Hilton é o parceiro hoteleiro
para os projectos de Portugal e Palop’s.
O próximo projecto a ficar concluído é o Monte
Santo Resort, que tem apenas componente residencial,
e não integra serviços hoteleiros. Actual-
mente em desenvolvimento, este projecto «tem
já 40% comercializado», e cerca de 45% dos 35
milhões de euros do investimento está já concretizado.
Este empreendimento, localizado no Carvoeiro,
deverá estar concluído em 2008.
Um terceiro projecto, também no Algarve, denomina-se
CONRAD, Palácio de Valverde, Resort
& Spa, Hotel Apartamento, localizado junto ao
Shopping da Quinta do Lago. Tem por objecto a
construção e exploração de um hotel apartamento
de luxo equiparado a um Hotel de seis estrelas,
de acordo com a classificação utilizada internacionalmente,
e corresponde a um investimento global
de 120 milhões de euros e apresenta-se como
o primeiro do género em Portugal e na Europa
e tem características que o habilitam a tornar-se
uma referência hoteleira mundial. Vai ocupar uma
área total de 30.990 m², e será constituído por 160
quartos e 115 apartamentos. A construção do resort
será iniciado já em Setembro deste ano e as
vendas da componente imobiliária deverão ter
inicio também ainda em 2007. As perspectivas da
Imocom apontam para que o projecto esteja concluído
entre 2009 e 2010.
Por último, o Grupo está a investir num Wine Resort&
Spa, no Cartaxo, orçado em 18 milhões de euros,
concluindo um projecto hoteleiro de luxo com
48 quartos e que se espera estar concluído em 2008.
Refira-se que a Imocom espera que a sua marca de
Spa’s tenha 10 estruturas abertas até 2009.
Fora de Portugal, a Imocom está a analisar oportunidades
de negócio no Brasil, Argentina, Marrocos
e Angola.
67

68
DOSSIER RESORTS
Grupo CS com investimentos
de 1.500 M� em imobiliário
turístico até 2010
Para além dos negócios no segmento de hotelaria
Segundo explicou Carlos Saraiva, «até 2010 todo
o projecto hoteleiro estará concluído, embora
continuemos sempre atentos a novas oportunidades
de negócio. O nosso projecto de imobiliário
turístico vai continuar além disso, e para além
dos projectos actualmente em desenvolvimento,
existem outras oportunidades interessantes, que
temos vindo a avaliar e a estudar».
Consciente de que «Portugal tem uma capacidade
enorme em poder afirmar-se enquanto destino
prime de segunda habitação», Carlos Saraiva disse
à Vida Imobiliária que vai continuar a investir
neste sector, no qual existirá «um trabalho de
continuidade para além de 2010».
Embora consciente da importância da internacionalização
para as empresas nacionais, Carlos
Saraiva explicou que este é «um caminho que
não está fora dos nossos planos», mas que apenas
será iniciado «quando aparecer uma oportunidade
que realmente valha a pena, e que pode
aparecer de várias formas». Para já, «estamos a
fazer o caminho mais difícil, que é a criação de
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
A Herdade do Reguengo é um
novo projecto no Algarve
uma marca de valor, e essa é a nossa prioridade,
consolidar a marca CS». Entre os destinos mais
«atraentes» para a expansão, o presidente da CS
apontou Cabo Verde, São Tomé e Príncipe e o
Brasil, referindo ainda que «a Europa também
ainda não está ‘acabada’». Por enquanto, o grupo
está presente apenas no mercado nacional.
Herdade do Reguengo é o novo
projecto para a região do Algarve
A região do Algarve concentra dois dos principais
projectos imobiliário-turísticos do grupo: a Herdade
dos Salgados e a Herdade do Reguengo. Este
último é o projecto mais recente do grupo CS, e
ainda está em fase de elaboração. «Actualmente
ainda estamos a estudar o conceito, que é a parte
mais importante», referiu Carlos Saraiva, dizendo
que este empreendimento irá «requalificar Portimão
como destino turístico». De acordo com este
responsável, a Herdade do Reguengo irá desenvolver-se
numa área total de 1.000 hectares, e terá
pelo menos dois hotéis, para além de um conjun-
Um dos principais grupos
hoteleiros e turísticos nacionais,
o Grupo CS continua a apostar
forte no mercado de imobiliário
turístico em Portugal. O plano
de investimentos para o período
2004-2010 contempla uma
injecção de 1.500 milhões de
euros (M�) neste segmento de
mercado, revelou o presidente
do grupo, Carlos Saraiva, em
entrevista à Vida Imobiliária.
Este valor não contempla o
projecto hoteleiro e diz respeito
aos empreendimentos que a CS
está a desenvolver nas regiões
do Algarve, Alentejo e Douro.
to de aldeamentos. No presente já existem dois
campos de golfe a funcionar, estando em estudo
«a possibilidade de construir um terceiro campo». Na
perspectiva do presidente do grupo CS, «este é um
projecto muito desafiante, que também terá parte
agrícola e uma parte arqueológica, e para o qual
temos previsto um investimento muito avultado».
Segundo as previsões deste responsável, «para o
final do ano deveremos ter condições para fazer a
apresentação formal deste projecto».
Também no Algarve, mas na zona de Albufeira,
o grupo está a desenvolver a Herdade dos Salgados,
cuja primeira fase está a entrar na recta
final, e deverá estar inteiramente concluída até
ao final do Verão. «Estamos agora a dar início ao
resto da Herdade dos Salgados, o que significa
que dentro de dois anos, em 2009, o projecto estará
concluído na sua globalidade».
Para além destes dois empreendimentos na
região algarvia, o Grupo CS também está a investir
no segmento do imobiliário residencial
turístico nas regiões do Alentejo e do Douro.

O líder no aluguer de casas para férias entre particulares na Internet apresenta
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reservas e melhorar a rentabilidade do aluguer:
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Mais feriados, fins-de-semana prolongados, calendários escolares dife-
rentes: Aumentar a época alta & melhorar os lucros dos arrendadores
em época baixa
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os arrendadores podem, assim, proteger-se contra cancelamentos tardios
A publicação do anúncio é personalizada:
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� Calendário de disponibilidades e preços
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Inglês, Italiano, Alemão e Holandês.
� A actualização do anúncio é ilimitada e gratuita
Um espaço pessoal para os proprietários permite conservar todos os pedidos
de aluguer recebidos por e-mail e seguir as estatísticas de consulta do
anúncio
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na Homelidays
Uma melhor rentabilidade no aluguer para férias – a Homelidays gerou mais
de 200.000 reservas em 2006
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Homelidays.pt duplica
dimensão e audiência
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Sofia Dias administra os cerca de 1300 anúncios em língua portuguesa,
validando cada anúncio após leitura do conteúdo e visualização das
fotos. Tem 25 anos, é oriunda de S. Brás de Alportel, no Algarve e vai a Portugal
todos os anos de férias e cada vez mais aquando de Salões do turismo a
decorrer no país. Licenciada em línguas estrangeiras aplicadas em tradução,
pela Sorbonne. “Estou muito satisfeita por representar o meu país e poder
praticar a minha língua diariamente” diz com um sorriso.
Para concluir Sofia Dias acrescenta que espera alcançar para o próximo ano
2008 os 2.000 anúncios em Portugal e desenvolver este destino de férias junto
dos internautas.
A estreia de um novo site, agregador de ofertas
de alojamentos para férias: VILLANAO.com ,
apoiando-se na experiência da Homelidays
Villanao reúne 100.000 ofertas de alojamentos para férias provenientes dos
maiores Operadores Turísticos, residências para férias, agências imobiliárias e
particulares. Villanao oferece actualmente a maior escolha no mercado entre
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Villanao.pt foi criada em 2006 por Florent Mamelle, fundador de Homelidays.
com. Uma equipa internacional especializada no turismo procura as melhores
ofertas na Europa para propor cada vez mais escolhas.
A facilidade:
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a determinar a sua escolha
� Um site acessível em 7 línguas
A tranquilidade:
� A pesquisa de um alojamento tranquilamente a partir de casa
� “A minha selecção Villanao”: uma pasta pessoal onde as selecções são
conservadas durante meses para que o internauta possa recuperar,
comparar, partilhar com amigos.
Finalmente, Sofia Dias acrescenta que espera ultrapassar no próximo ano para
este novo site: villanao.pt, as 2.000 ofertas de alojamentos em Portugal, desenvolver
parcerias com operadores turísticos e outros especialistas do turismo portugueses,
e desenvolver este destino para férias assim como outras também elas
lusófonas tais como o Brasil, junto de internautas muito brevemente.
www.homelidays.pt & www.villanao.com
Serviço de atendimento ao cliente em português
Telefone : 0033 1.70.75.34.05
69

DOSSIER RESORTS
Com alguma experiência em imobiliário
turístico, a MSF TUR.IM, holding do
Grupo MSF para o imobiliário e turismo,
está a apostar em força no mercado
de resorts, e estima que as vendas
neste segmento possam atingir os 360
milhões de euros nos próximos 8 anos.
MSF aposta no mercado
de resorts e estima
vendas de 360 M�
até 2014
José Fortunato, Administrador da empresa
Em entrevista à Vida Imobiliária, José Fortunato, Administrador
da MSF revelou que a MSF TUR.IM, holding
criada para o mercado imobiliário e turístico,
considera que o mercado de resorts como um sector
estratégico para a empresa, que espera obter com os
projectos nesta área cerca de 360 milhões de euros
de vendas, num prazo que se estende até 2014.
O seu primeiro projecto nesta área é a Marina de
Lagos, iniciada há cerca de uma década e hoje
totalmente concluída. «Fomos responsáveis pelo
projecto, construção, vendas e exploração», sublinha
José Fortunato. Mais recentemente, a empresa
deu inicio a um projecto habitacional que funcionará
em ligação com o empreendimento da Marina
de Lagos. Trata-se da reconversão de um antiga
fábrica de cerâmica num complexo habitacional,
que engloba 50 fogos distribuídos por 3 blocos.
A área bruta do empreendimento será de 8.190
metros quadrados, apresentando o mesmo uma
zona comum com esplanada, piscina, bar e jardim.
A aposta no mercado de resorts tem a ver com o
facto de este ser «um produto muito equilibrado,
que combina a componente de imobiliário com
a de um negócio turístico e hoteleiro que permite
uma visão de mais longo-prazo», refere o
70
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
A MSF está a reconverter em habitação
uma antiga fábrica de cerâmica em Lagos
responsável. Neste momento, a empresa tem em
desenvolvimento um projecto em parceria com o
Grupo Oceânico em Óbidos, um projecto já classificado
de PIN.
Trata-se do empreendimento imobiliário-turístico
Royal Óbidos. Representando um investimento
na ordem dos 160 milhões de euros no concelho
de Óbidos, o projecto inclui um campo de golfe
assinado por Severiano Ballesteros, uma unidade
hoteleira e aldeamentos turísticos de quatro e cinco
estrelas. A construção das infra-estruturas e do
campo de golfe deverá ser iniciada no princípio
de 2008. Implantado numa área de 130 hectares,
o Royal Óbidos prevê a construção de 620 unidades
residenciais e 2.252 camas, cujo desenvolvimento
será dividido em duas fases. A sua oferta
residencial inclui condomínios de apartamentos
com diversas tipologias, desde T1 a T3, para além
de casas geminadas, moradias e aparthotel. Este
empreendimento contempla também a construção
de um variado conjunto de infra-estruturas
de apoio e lazer, que incluem um clubhouse com
equipamentos de lazer, academia de golfe, clube
de ténis, Spa e Health Club, zona desportiva multiusos,
country club com creche e sala de jogos
A empresa está a desenvolver o
Royal Óbidos Spa & Golf Resort em
parceria com a Oceânico
A Marina de Lagos foi o primeiro
projecto na área de turismo
residencial
infantis, cibercafé, biblioteca, restaurante e bar e
zona comercial.
De acordo com José Fortunato, a comercialização
da primeira fase do empreendimento arranca já
em Setembro na Irlanda, onde «a expectativa é
para conseguir logo no lançamento um volume
importante de vendas». Seguir-se-ão os mercados
inglês e português.
Além deste projecto, o grupo tem em carteira um
empreendimento em Évora, numa parceria com
Nuno Camacho, proprietário do Convento do Espinheiro.
De acordo com José Fortunato, este projecto
está ainda dependente de uma operação de
aquisição que poderá ser concluída em breve.
O mercado algarvio está «em estudo», bem como
outras localizações em Portugal, já que, antes do
final do ano, a MSF TUR.IM «gostaria de fazer a
aquisição de um novo projecto em Portugal». O
mercado de resorts internacional está também
nos planos da empresa, que tem já em curso um
projecto de pequena dimensão em Cabo Verde e
que pretende desenvolver novos empreendimentos
neste arquipélago africano, bem como avançar
com um projecto na Europa do Leste, onde estão
em estudo algumas oportunidades.

DOSSIER RESORTS
Terceira fase do Bom Sucesso
arranca no início de 2008
72
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
O Bom Sucesso – Design Resort, Leisure, Golf & Spa, localizado
na região Oeste, iniciará em breve a construção da sua terceira
fase, dada a «reacção do mercado ao lançamento das duas
primeiras», afirmou Gonçalo Castelo Branco, administrador da
Acordo, que promove o complexo.
Boa performance comercial dinamiza desenvolvimento do complexo
O balanço que este responsável faz ao desempenho
comercial do empreendimento
até ao momento é «o melhor possível». Iniciada
em 2005, a comercialização do Bom
Sucesso, na sua primeira fase, «esgotou as
360 unidades um ano depois». Em Abril de
2006 foi lançada a segunda fase, com 240
unidades, tendo já sido comercializadas 150.
«No total de 600 unidades, já vendemos
510», afirmou Gonçalo Castelo Branco.
Desta forma, «a reacção do mercado na segunda
fase mostrou que as moradias em
banda tiveram mais procura que as individuais,
pois estão associadas a um regime de
arrendamento e exploração turística, particularmente
nos mercados internacionais,
que representam cerca de 70% das reservas
de compra». Por outro lado, «continuamos
a ter um ritmo muito interessante do mercado
nacional, pois das aproximadamente
500 unidades vendidas, cerca de 200 correspondem
ao mercado português». Em Junho
de 2008 estarão concluídas as primeiras habitações
do empreendimento. Já o campo
de golfe de 18 buracos estará concluído e
jogável em Março do próximo ano.
A terceira fase, que tem a designação ainda
provisória de Aldeamento da Floresta, deverá ter início em 2008, contando
com 250 unidades de habitação, para além de campo de golfe com 9 buracos
e um jardim histórico. Uma quarta fase terá início cerca de um ano depois.
«Até final de 2009, 80% do empreendimento estará concluído, pois a
construção das moradias em banda é da nossa responsabilidade. Mesmo
quanto às moradias individuais, a construção terá que começar até Dezembro
de 2010», revelou Gonçalo Castelo Branco. Quanto à unidade hoteleira
de cinco estrelas projectada para o empreendimento, o administrador da
Acordo referiu que «estamos em negociações com uma cadeia internacional
para a celebração de um acordo de gestão, sendo que o anúncio
será feito depois do Verão». Neste sentido, todo o empreendimento deverá
estar concluído por volta de 2014/2015. Recorde-se que a área total do
empreendimento ronda os 266 hectares,
representando um investimento global de
390 milhões de euros (M�)
Mercados internacionais
em expansão
O bom desempenho do empreendimento
junto dos mercados internacionais levou os
seus responsáveis a procurar novos países
para promoção, como seja a Alemanha. «Em
Maio de 2005 arrancámos com a promoção
do empreendimento no Reino Unido e Irlan-
Projecto do arquitecto português Carlos Prata
da e, mais tarde, em Espanha. Seguiram-se a
Holanda, Bélgica e Dinamarca. A breve prazo,
entraremos no mercado alemão». A estratégia
comercial passa por estabelecer parcerias
com agentes relevantes desses mercados,
«excepto no Reino Unido, onde actuamos,
desde há pouco tempo, de forma directa». A
Acordo pretende mesmo abrir um escritório
em Londres no próximo mês de Agosto. A
empresa fez recentemente uma apresentação
na Holanda com «muito bons resultados»,
disse Gonçalo Castelo Branco.
Projecto do arquitecto David Chipperfield O mercado português, por seu lado, e apesar
do peso que detém no volume de transacções
do Bom Sucesso, não será alvo de
uma promoção particular, «uma vez que se trata de um empreendimento
que, dada a sua localização e o nome dos arquitectos que o projectou, tem
registado um grande sucesso junto do público nacional». No entanto, continuou,
Portugal «será um mercado muito interessante quando estiverem concluídos
o hotel e as moradias em banda, com a dinamização da exploração
turística consequente». A empresa encontra-se actualmente a analisar várias
oportunidades no segmento do turismo residencial, pois «foi onde fizemos a
nossa aprendizagem e temos estruturada uma rede internacional de vendas,
com um conceito inovador mas similar». Quanto a localizações, «desde o Algarve,
passando pela Costa Vicentina até ao norte do país, estamos a procurar
oportunidades para um projecto de qualidade, indo ao encontro do que
sabemos e do que a nossa rede de clientes pretende», concluiu.

DOSSIER RESORTS
Vale Pisão antecipa lançamento
da segunda fase de vendas
Pedro Sottomayor, Administrador da Norte Golfe, revela
Para Pedro Sottomayor, esta antecipação «demonstra o sucesso de vendas»
da primeira fase do resort, que está, no momento, com mais de 80% da oferta
colocada, uma oferta que totaliza as 128 unidades habitacionais. A segunda
fase de vendas coloca no mercado cerca de mais 130 fogos e apresenta já
«uma valorização de cerca de 10% face aos produtos vendidos na fase anterior»,
revelou o Administrador da empresa promotora do resort. De acordo
com o mesmo responsável, as duas primeiras fases – resta ainda uma terceira
fase de vendas – têm como principal público-alvo o mercado português, sendo
que, apenas na última fase, se realizarão acções dirigidas aos mercados
estrangeiros, nomeadamente irlandês, inglês, alemão e nórdico.
Segundo o promotor, o Vale Pisão Nature Resort, a ser construído e comercializado
em três fases, representa um investimento total de 100 milhões de
Euros que originará receitas que deverão atingir os 120 milhões de Euros. Localizado
a norte da cidade do Porto e a sul de Sto. Tirso, o Vale Pisão apresenta
74
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
o conceito inovador de Nature Resort que foi criado de forma a oferecer aos
seus residentes proximidade com a natureza e os benefícios de uma vida
saudável, tranquila e segura. A primeira fase do empreendimento cuja construção
teve início em Junho de 2006 e tem a conclusão prevista para Julho
de 2008. Nesta fase serão construídas 128 moradias, o clubhouse e o campo
de golfe; a segunda fase, que integra igualmente moradias, hotel de charme,
Spa e a área comercial, iniciará a construção em Julho de 2008, e deverá estar
concluída 12 meses depois; a terceira fase do Vale Pisão, com habitação unifamiliar,
terá início em Julho de 2009 e será concluída em Julho de 2010.
Recentemente, as empresas promotoras do Vale Pisão assinaram um protocolo
com a Câmara de Stº Tirso que resultará na construção de escolas, um
aparthotel, um Hotel e Centro de Congressos e um imóvel destinado a um
clube de saúde e ainda o alargamento e beneficiação da estrada municipal e
respectivas infra-estruturas, que farão a ligação à Estrada Nacional 105

DOSSIER RESORTS
Pestana lança marca para a
área de imobiliário turístico
Por isso mesmo, a parceria entre promotores
e hoteleiros que concordem com este modelo
é uma oportunidade que deve ser explorada,
defende o Administrador do Pestana Residence.
José Roquette explica que «o primeiro
passo é a localização, mas o último é sem
dúvida, a prestação de serviços associados
ao imobiliário» e que «a compra de habitação
Pestana Palace, um
dos hotéis mais
emblemáticos do
Grupo Pestana
76
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
O Grupo Pestana lançou recentemente o Pestana
Residence, marca criada para o desenvolvimento de
projectos de imobiliário turístico e turismo residencial.
José Roquette, Administrador do Pestana Residence,
destacou a importância de garantir serviço em
projectos desta natureza, pois «a continuidade do
empreendimento e a consistência global do projecto
assim o exigem», defende.
turística deve estar associada a um serviço turístico»,
pois só assim se consegue ligar «lazer
e rendimento» e promover turismo residencial
de qualidade.
Portugal e o Brasil são, para já, os países preferenciais
para o desenvolvimento de projectos
com a chancela Pestana Residence, que aposta
em três pilares importantes: escolha de localizações
privilegiadas e diversificadas, em projectos
com potencial de valorização; a experiência de
gestão da marca hoteleira associada; e a qualidade
de serviço inerente e a credibilidade empresarial,
competência de gestão e solidez do
grupo que os desenvolve e que neles permanece
como investidor.
Brasil acolhe primeiros projectos
Os primeiros projectos a lançar sob a marca
«Pestana Residence» são o Pestana Ipojuca Beach
Resort & Bungalows, em Porto Galinhas, e o
Bahia Lodge Residence, em Salvador da Bahia.
Integrados em complexos hoteleiros de quatro
e cinco estrelas, ambos os empreendimentos
permitem o usufruto de todos os serviços e facilities
destas unidades hoteleiras. Ao adquirir
apartamentos, bungalows ou moradias nestes
complexos, o investidor poderá confiar ao Grupo
Pestana a exploração turística do seu activo
(do qual beneficia de uso gratuito durante três
semanas), sendo que o Grupo garante um rendimento
mínimo de 6% durante os primeiros
cinco anos do investimento.
O Bahia Lodge Residence oferece 100 apartamentos
de luxo, integrados no complexo que
inclui o hotel de cinco estrelas Pestana Bahia.
O Pestana Ipojuca inclui uma unidade hoteleira
de cinco estrelas com 120 quartos, além de 80 a
100 bungalows familiares com tipologias entre
o T1 e o T3, estando a total conclusão do empreendimento
prevista para o final de 2008.
De acordo com José Roquette, outras localizações
brasileiras onde o Grupo Pestana está já presente
com hotelaria – nomeadamente São Luís, Natal
e Angra dos Reis – poderá também ser alvo de
investimento numa segunda fase de desenvolvimento
de projectos com a marca Pestana Residence,
uma lógica igualmente possível de ser
aplicada noutros mercados internacionais
Algarve, Tróia e Porto Santo são os
destinos portugueses
Para além do Brasil, os projectos Pestana Residence
incluem ainda o Algarve, Tróia e Porto
Santo. O projecto do Grupo já existente no
Carvoeiro irá acolher um projecto Pestana Residence,
e os futuros projectos Pestana em Silves,
Tróia e Porto Santo irão também integrar uma
componente imobiliária.
Quanto aos públicos alvo para a venda de
projectos de turismo residencial em Portugal,
José Roquette explicou à Vida Imobiliária
que tudo dependerá das localizações dos
projectos. Desta forma, no Algarve faz sentido
abordar os públicos oriundos de Inglaterra,
Alemanha, Irlanda, bem como, numa perspectiva
de diversificação da procura do Algarve,
um público escandinavo. Já no que se refere a
Tróia, José Roquette pensa que os portugueses
e os espanhóis possam ser os principais
compradores de segunda habitação.

DOSSIER RESORTS
Vendas da Lusort em Vilamoura
acima das expectativas
78
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
Em entrevista à Vida Imobiliária,
Reinaldo Teixeira, Administrador
da Garvetur, empresa que é
responsável por toda a assessoria
em termos de projecto e de
comercialização dos produtos da
Lusort em Vilamoura, revelou que
«as vendas para os produtos em
comercialização foram acima das
expectativas».
Reinaldo Teixeira, Administrador da Garvetur, revela
Na perspectiva do responsável, esta boa performance
deve-se ao facto de «haver uma maior
apetência e motivação para estes produtos, que
apresentam elevados padrões de qualidade e
o facto de serem em Vilamoura, agregados ao
conjunto de infra-estruturas e factores como a
segurança, hospitalidade e qualidade ambiental
são determinantes para a decisão de investimento».
Neste momento, a Garvetur está a comercializar
quatro empreendimentos e prevê arrancar
com a comercialização de um novo produto
em Outubro, por altura do Salão Imobiliário
de Lisboa. Neste momento, estão em venda a
segunda fase do Monte Laguna – localizado
no campo de golfe Millennium –; o empreendimento
Victoria Gardens – junto aos campos
de golfe Victoria e Millennium e que inclui 48
apartamentos e 8 moradias em banda –; e o empreendimento
Sunset Vilas, inserido no Vila Sol
SPA & Golf Resort. Mais recentemente – no final
de Junho – teve lugar o lançamento do «Orangerie»,
junto ao Victoria Clube de Golfe. Trata-se
de um conjunto de 93 unidades, a desenvolver
em duas fases (a primeira com 61 unidades).
O empreendimento «Cidade Lacustre» será o
próximo projecto a ser lançado comercialmente.
De acordo com Reinaldo Teixeira, «Trata-se de
uma obra que envolve um espelho de água de
cerca de 30 hectares e está neste momento em
fase muito adiantada de execução». O mesmo
responsável considera que este projecto será
certamente um factor de valorização de todo o
resort de Vilamoura e mesmo do Algarve». Será
constituído por áreas comerciais, restaurantes,
Reinaldo Teixeira, Administrador da Garvetur
A Garvetur é responsável pela comercialização de
todos os produtos da Lusort em Vilamoura
bares, zonas de entretenimento, infra-estruturas
marítimas para cerca de 150 embarcações,
além de uma oferta residencial composta por
moradias, apartamentos e dois empreendimentos
turísticos.
Comprador de imobiliário no
Algarve mais exigente
Reinaldo Teixeira defende que, desde o abrandamento
das vendas a portugueses em 2004, o
Algarve voltou a conquistar os portugueses e o
Administrador da Garvetur, que oferece produtos
para todos os gostos na região algarvia (des-
de terrenos, casas rústicas, quintas e herdades,
apartamentos, moradias, comércio e indústria
na faixa litoral, ao barrocal e serra), afirma, desde
então, sentir «uma maior confiança na recuperação
do mercado». Vários empreendimentos
de qualidade estão a ser lançados, face a «um
cliente muito mais esclarecido e conhecedor do
que procura, exigindo em simultâneo qualidade
no produto. Isso tem obrigado os promotores
e outros intervenientes da cadeia de valor
do imobiliário a preocupar-se muito mais com
os níveis de qualidade dos seus produtos». Por
isso, «o principal investidor em segunda habitação
no Algarve continuam a ser os portugueses,
incluindo os residentes no estrangeiro».
Mas os estrangeiros não abrandaram a compra
de propriedades no Algarve. De facto, nos
últimos anos, «o crescimento de investidores
estrangeiros tem sido muito mais significativo,
quer para habitação quer para comércio, no litoral
e no interior», refere Reinaldo Teixeira. Neste
âmbito, Reino Unido, Irlanda, Alemanha e Holanda
e, mas recentemente, os Países Nórdicos,
sãos os principais compradores estrangeiros de
imobiliário na região algarvia. O mercado espanhol
tem vindo também a crescer neste âmbito.
Quanto à oferta de novos resorts, Reinaldo Teixeira
considera que o mercado tem capacidade
de absorção para o que está planeado, uma vez
que «falamos de resorts de grande qualidade
com garantia de boa prestação de serviços, quer
em termos de gestão de condomínios quer em
termos de gestão hoteleira, trazendo mais valias
aos empreendimentos em termos de rentabilidade,
valorização e qualidade de vida.

DOSSIER RESORTS
Grupo Altis reforça aposta em
Lisboa com novo hotel em Belém
80
VIDAIMOBILIÁRIA JULHO 2007
O Grupo hoteleiro português Altis volta a apostar em
Lisboa. Numa localização privilegiada, junto à Doca do
Bom Sucesso e entre a Torre de Belém e o Padrão dos
Descobrimentos, estão já a decorrer os trabalhos de
construção do hotel Altis Belém, um hotel de design
com 44 quartos e suites. Com um investimento avaliado
em 15 milhões de euros, este projecto está integrado
no projecto de requalificação da zona ribeirinha do
Porto de Lisboa, e resulta da cooperação entre o grupo
Altis e várias entidades públicas, com destaque para a
Administração do Porto de Lisboa.
Entre a Torre de Belém e o Padrão dos Descobrimentos
Num terreno concessionado pela Administração
do Porto de Lisboa, o Altis Belém será um
«hotel de resort na cidade, integrado numa zona
de turismo e cultura por excelência». Os responsáveis
do grupo português pretendem que este
hotel venha marcar uma nova era da oferta hoteleira
da cidade de Lisboa. Durante a cerimónia
de lançamento da primeira pedra do edifício,
que decorreu no início de Maio, o secretário de
Estado do Turismo, Bernardo Trindade, afirmou
que «este é um projecto que vem requalificar a
oferta turística da cidade de Lisboa, para além de
melhorar a imagem do turismo português».
Com design exclusivamente português, o projecto
de arquitectura tem a assinatura de Manuel
Salgado, e os interiores são da autoria de
Fernando Sanchéz Salvador e Margarida Grácio
Nunes. De acordo com o arquitecto Tomás
Salgado, do atelier Risco (liderado por Manuel
Salgado), «uma das principais preocupações durante
a concepção deste projecto teve a ver com
a volumetria. Procurou-se manter as vistas da cidade
e da marginal para o rio e para a Torre de
Belém e o Padrão dos Descobrimentos. Por isso, no
final optámos por alinhar o edifício com o Museu
de Arte Popular».
Para além da oferta a nível de alojamentos, este
empreendimento irá acolher um vasto conjunto
de infra-estruturas de lazer, que incluem um
restaurante de cozinha de autor, um bar lounge,
cafetaria com esplanada, Spa e piscina, salas de
reuniões e lojas.
Quatro novos hotéis
com a marca Altis
Fundada na década de 1970, a cadeia Altis Hotels
Portugal é gerida pelo seu fundador, Fernando
Martins e seus filhos. Actualmente, o grupo
conta com três unidades de 4 e 5 estrelas em
funcionamento, localizadas em áreas privilegiadas
na cidade de Lisboa, com uma oferta que
totaliza as 1.200 camas. A curto e médio prazo,
os planos de crescimento do grupo português
contemplam a abertura de quatro novos hotéis:
o Altis Belém, o Altis Avenida, o Altis Prime e o
Altis Marquês.
A actividade do grupo iniciou-se com a abertura
do Hotel Altis, em 1973, uma unidade de cinco
estrelas situada na rua Castilho. Este hotel foi projectado
por Fernando Miranda e Daciano Costa,
que foram, respectivamente, o arquitecto e o designer
de interiores, e disponibiliza 303 quartos
e suites. Em 1994, a cadeia inaugurou a segunda
unidade na capital portuguesa: o Altis Park Hotel,
um quatro estrelas moderno com uma oferta de
300 quartos, localizado no empreendimento da
Encosta das Olaias. Este hotel destaca-se pela sua
arquitectura moderna e pelos seus interiores, que
albergam obras de artistas plásticos nacionais
como José de Guimarães e Luís Pinto Coelho.
Quatro anos mais tarde, foi inaugurado o Altis Suites.
Situadas ao lado do Hotel Altis, trata-se de um
empreendimento com 42 apartamentos de luxo,
sendo dois T2 e os restantes T1, totalmente equipados
e cujos utentes beneficiam dos serviços do
hotel Altis.
O Altis Belém é a nova aposta da cadeia
hoteleira portuguesa em Belém.
O investimento ascende a 15 M�

Six Senses Resorts & Spas
estreia-se no mercado português
Uma das mais exclusivas e luxuosas marcas hoteleiras,
a Six Senses Resorts & Spas irá estrearse
em Portugal com o «Corte Velho by Six Senses»,
descrito pelos seus promotores como «um
Boutique Resort seis estrelas, que inclui três hotéis,
spa, golfe e turismo residencial». Este empreendimento
será erguido no lugar de Azinhal, em
Castro Marim, descrito por Sonu Shivadasani
como sendo «o lado mais atraente do Algarve,
por ainda conservar o charme do clima mediterrânico».
Promovido por uma joint-venture entre a Corte
Velho Lda e a Six Senses Resorts & Spas, o projecto
Corte Velho localiza-se em pleno Sotavento Algarvio,
num terreno com uma área total de aproximadamente
135 hectares, contíguos ao rio Guadiana
e a cerca de 16 quilómetros da linha costeira, e
que apresentará uma densidade de construção
de apenas 1%. A área a urbanizar ocupará apenas
32,6 hectares.
Segundo explicou Andrew Coutts, Assistant Manager
da Corte Velho Lda, que também esteve presente
O grupo hoteleiro internacional Six Senses está a preparar a sua
entrada no mercado português, com o projecto «Corte Velho by Six
Senses», que representa um investimento global na ordem dos 200
milhões de euros e prevê a criação de mais de 600 postos de trabalho
directos e indirectos. O fundador da marca, Sonu Shivdasani, esteve em
Portugal durante o mês de Maio, onde falou com os jornalistas acerca
da sua empresa e dos seus projectos mais recentes, com destaque para
o Corte Velho, localizado na região do Algarve.
na sessão de apresentação, «os programas de projecto
e de construção da Six Senses são muito exigentes»,
e à semelhança de todos os resorts que ostentam a
marca, este empreendimento também será desenvolvido
dentro dos critérios e standards ambientais
e económicos do grupo hoteleiro.
Terraforma e WATG são os
responsáveis pelo novo Master-Plan
Recorde-se que o projecto do Corte Velho foi
chumbado em meados do ano passado, e o parecer
desfavorável do Estudo de Impacto Ambiental,
levou os promotores a reformularem o Master
Plan do resort. A nova versão do Master-Plan está
a cargo da Terraforma – Professor Paulo Correia e
da WATG (Wimberly Alison Tong & Goo), gabinete
internacional especializado em conceito, arquitectura
e planeamento de alguns dos mais conceituados
hotéis e resorts do mundo.
Andrew Coutts contou que «prevemos ter um
parecer positivo acerca do Estudo de Impacto Ambiental
e o projecto aprovado até ao final de 2007».
Um dos resorts da Six Senses, nas Maldivas
Este responsável explicou que «depois, será preciso
pelo menos mais um ano para definir o projecto
de arquitectura». Entre os arquitectos convidados
a participar neste projecto, incluem-se nomes
portugueses como José Baganha, Souto Moura
e Aires Mateus. Os promotores contaram ainda
que «será dado privilégio a projectos que recorram
ao uso de materiais locais e naturais, como rocha e
pedras, com vista a integrar os edifícios com a paisagem».
Os arquitectos Arthur Hills & Steve Forrest
serão os responsáveis pelo projecto do campo de
golfe de 18 buracos.
O início dos trabalhos de construção ainda não
tem uma data definida, e «se conseguirmos avançar
com as obras das primeiras infra-estruturas no
início de 2009, ficaremos muito contentes», disse o
Assistant Manager da Corte Velho.
De sublinhar que todo o empreendimento Corte
Velho será auditado pela Audubon International,
com vista à obtenção da certificação ambiental
máxima internacional de «Gold Signature Sanctuary
Resort».
81

82
ANÁLISE IMOBILIÁRIA
A principal feira de
imobiliário em Espanha, e
uma das maiores da Europa,
a nona edição do Salão
Imobiliário de Madrid (SIMA)
realizou-se entre os dias 29
de Maio e 2 de Junho, no
Parque Juan Carlos I, na
capital espanhola. Mais uma
vez, o salão voltou a bater
recordes, quer ao nível de
visitantes, quer ao nível dos
expositores presentes, entre
outros aspectos.
Salão Imobiliário de
Madrid volta a bater
recordes em 2007
Uma das maiores
feiras imobiliárias
da Europa
VIDAIMOBILIÁRIA
Pelo segundo ano consecutivo, o Salão Imobiliário
de Madrid ultrapassou a barreira dos
150 mil visitantes. Durante os cinco dias de
feira, o certame registou um total de 159.827
visitantes, um valor 1,9% acima do regista-
do na edição de 2006. Destes, 138.017, mais
0,7% do que na edição anterior, corresponderam
a público final, e 21.810 eram visitantes
profissionais, num crescimento de 9,9%
em relação a 2006.
Para o director deste evento, Eloy Bohúa, «é
inquestionável que o SIMA conseguiu manter
o número e a qualidade dos seus visitantes»,
considerando que este é «o local privilegiado
para se estabelecerem contactos entre profissionais
nacionais e internacionais do sector
imobiliário».
O número de expositores também bateu
recordes. No total, foram 800 os expositores
que participaram neste evento, distribuídos
por uma área útil de exposição 20% maior
do que na edição do ano passado, com
57.000 m² distribuídos pelos seis pavilhões
do Parque Juan Carlos I.
JULHO 2007
Este ano, o Salão Imobiliário de Madrid recebeu cerca de 160 mil visitantes
Este ano, o tamanho médio de cada stand
contratado no SIMA foi de 178 m², um crescimento
de 34% em relação ao SIMA06, quando
a área média foi de 132 m². Na Área Geral,
a área de um stand médio também aumentou
em 24%, chegando aos 191 m².
Esta é uma tendência que se vem generalizando
ao longo das últimas edições do certame,
e que parece resultar de «uma maior
aposta, pela parte das empresas presentes, em
chamarem a atenção do público para os seus
stands», que marcam pela «espectacularidade
e pela complexidade dos seus desenhos»,
adiantou Eloy Bohúa.
Inmotur foi a área que registou o
maior crescimento
À semelhança de anos anteriores, a área da
feira que registou o maior crescimento foi
o Inmotur, dedicada ao sector de habitação
turística, e que se realizou no âmbito do
SIMA. Em 2007, a superfície bruta de exposição
desta área ascendeu aos 18.423 m², num
crescimento de 17% em relação à edição anterior.
No total, foram colocadas para venda 135.567
unidades de segunda habitação, que representaram
53% da oferta total do SIMA07 e
que supõem um crescimento de 18% face às
116.000 unidades disponibilizadas na edição
do ano passado.
Segundo a informação disponibilizada pela
organização, os dados finais da Inmotur Internacional
são bastante significativos, com
2.194 m² de área de exposição, ocupando
12% do espaço Inmotur, e num crescimento
de 121% em relação a 2006. Além disto, o

Inauguração oficial do SIMA07
número de unidades habitacionais turísticas no estrangeiro
ali colocadas para comercialização quadriplicou, ascendendo
a 45.000, contra as 10.838 unidades apresentadas na oitava
edição.
Campanhas profissionais foram uma constante
ao longo dos cinco dias da feira
Como já vem sendo hábito, as campanhas profissionais foram
uma constante ao longo dos cinco dias do SIMA 2007. As estratégias
de marketing escolhidas pelas empresas expositores
foram bastante variadas, e, em muitos casos com recurso a
soluções bastante originais.
Desde a entrega gratuita de carros topo de gama aos compradores
de moradias, até descontos de dois pontos na taxa
Euribor para novos contratos de crédito à habitação, tudo parecia
servir para «convencer» os clientes a comprar uma das
257.918 unidades habitacionais que estiveram em comercialização
durante o certame. Este valor representa um crescimento
na ordem dos 38% em relação ao ano anterior.
Muitas destas campanhas tiveram lugar na Inmotur, que decorreu
no âmbito do SIMA, e que era dedicada ao turismo residencial.
Em geral, o balanço geral dos expositores parece ser positivo.
«Estamos muito satisfeitos com os resultados que alcançámos,
assim como com as vendas que efectuámos durante o SIMA»,
afirmou Maria Vinals, directora comercial a promotora Ibercom.
Esta é uma opinião partilhada por Maria José Molina,
directora de marketing da Calidona, que contou que «nesta
edição tivemos mais reservas e a nossa presença naquela que é
a maior feira de imobiliário do mundo ajudou-nos a consolidar
a marca».
Mais expositores com produtos
não-residenciais
Embora o segmento habitacional tenha estado em destaque,
o número de expositores que apresentaram a sua oferta de
espaços comerciais, escritórios, naves industriais, hotéis e solo
83

A Sonae Turismo
apresentou o Tróia
Resort em Madrid
Vista do stand da
portuguesa Orchidea
84
ANÁLISE IMOBILIÁRIA
VIDAIMOBILIÁRIA
no SIMA07 também cresceu face a 2006, num
aumento de 16%. A oferta de escritórios foi
a que registou o maior crescimento no segmento
não residencial, totalizando 41 expositores,
que apresentaram 112 projectos.
Por outro lado, este ano a oferta de naves
industriais era 65% superior à apresentada
no SIMA06, e a oferta de espaços comerciais
também registou um crescimento de 19%.
Além disto, na nona edição do Salão Imobiliário
de Madrid foram colocados para comercialização
31 hotéis, com um total de 3.034
unidades de alojamento, e dos quais cerca
de 50% correspondem a unidades de quatro
estrelas.
Presença de empresas e visitantes
internacionais também aumentou
em 2007
Tendo tudo isto em conta, é evidente que
carácter cada vez mais internacional desta
feira foi outra das notas dominantes. A edição
de 2007 «contou com a presença de 120
empresas estrangeiras e duplicámos o número
de visitantes internacionais», referiu o director
do SIMA.
Para além dos expositores e visitantes internacionais,
profissionais de mais de 50 países
estiveram presentes no ciclo de conferências
que decorreu em paralelo com o Salão
Imobiliário de Madrid.
«Dentro da Europa, e sobretudo fora dela, o
SIMA é uma referência para os profissionais
do imobiliário. O Programa Internacional dá a
oportunidade aos visitantes de aprender com
as experiências de cada um e de fazer negócio»,
comentou Frans Burgering, presidente
JULHO 2007
A Lusort promoveu Vilamoura na capital espanhola
do Conselho Europeu de Profissionais Imobiliários.
A edição deste ano do Programa Internacional
de Conferências, organizado pelo SIMA,
em conjunto com a National Association of
Realtor e com a Confederação Europeia do
Sector Imobiliário (CEI), contou com a presença
do Conselho Europeu de Profissionais
Imobiliários (CEPI).
Portugueses apostam no SIMA
De acordo com a Organização, Portugal foi
um dos países com maior representação no
SIMA. A SRU Porto Vivo foi uma das instituições
presentes no certame. «Viemos integrados
num projecto da Área Metropolitana do
Porto, e dos nossos principais objectivos é dar
a conhecer o projecto de reabilitação urbana
na Baixa do Porto e captar investimento espanhol»,
disse o presidente da Comissão Executiva
da Porto Vivo, Joaquim Branco. Segundo
este responsável, «pudemos confirmar, através
dos contactos que temos tido, que existe
um conjunto de investidores espanhóis muito
interessados em investir na Baixa do Porto».
Desta forma, «o balanço é muito positivo, e
iremos voltar a esta feira com projectos mais
concretos, tendo em conta a forte vertente comercial
deste Salão, mas também o facto de o
mercado espanhol estar cada vez mais voltado
para o exterior».
Outra das instituições portuguesas representadas
foi a Câmara Municipal de Vila Nova
de Gaia. O presidente da autarquia, Luís Filipe
Menezes, explicou que a participação no
SIMA visou «dar continuidade a uma presença
que temos tido em várias cidades espanho-

O Grande Porto esteve em destaque
las e em vários mercados europeus. De facto, aqui em Madrid já
temos ligações consolidadas com alguns grupos empresariais,
portanto não faria qualquer sentido que, havendo essas portas
abertas, não estivéssemos aqui presentes». Assim, explicou o
autarca, «viemos aqui para manter a continuidade de contactos
numa lógica institucional, nomeadamente com grupos que já
estão em Portugal», embora este continue a ser um local privilegiado
«atrair investimento espanhol». No futuro, os planos
da autarquia passam por «reforçar a nossa presença no SIMA,
numa lógica institucionalmente mais forte».
O grupo FDO, promotor e construtor português também esteve
presente, para «mostrar o grupo fora de Portugal, já que
estes eventos são sempre importantes para divulgar aquilo que
fazemos», disse Manuel Ferreira Dias, presidente do conselho
de administração da empresa. Presente em Portugal, Espanha,
França, Angola e Marrocos, o grupo tem como objectivo «expor
os nossos produtos nos países onde actuamos, com vista a
dar alguma notoriedade à FDO e também para poder mostrar
o que fazemos». Com um balanço desta participação «muito
positivo», o Manuel Ferreira Dias manifestou «o desejo de que
esta feira tenha cada vez mais promotores portugueses a expor
aquilo que fazem, e que cá venham sem o complexo de competir
com os espanhóis».
Manuel Luís Rouxinol, da Empril Imobiliária, explicou que
«na sequência das participações em anos anteriores, onde
temos sempre estado presentes com um stand, o nosso principal
objectivo para o SIMA é captar investimento para o mercado
português. Temos tido algum sucesso, e por isso mesmo
voltámos a Madrid para apresentar os nossos projectos ao
mercado espanhol, aproveitando para actualizar e criar novos
contactos».
Entre as participações portuguesas, destaque também para o
stand da Área Metropolitana do Porto, que reuniu uma série
de empresas e instituições da região, bem como para os stands
da Sonae Turismo, que apresentou o projecto Tróia Resort.
A Caixa Geral de Depósitos, foi uma das instituições bancárias
presentes.
85

86
ESTATISTICAS LPI
LISBON PRIME INDEX
VIDAIMOBILIÁRIA
JULHO 2007
50000 m2
40000 m2
30000 m2
20000 m2
10000 m2
0 m2
Dec-06
Jan-07
Absorção
Mais negócios nos escritórios
de Lisboa
A ocupação de escritórios em Lisboa atingiu
uma absorção recorde de 82,5 mil m² até
ao mês de Maio, o que representa um nível
de actividade claramente acima dos 83 mil
m² que se verificaram no decorrer do 1º
semestre do ano transacto, que por sua vez
já tinha sido um excelente ano.
Os indicadores macro-económicos de
revitalização da economia das empresas, com
retoma dos valores de investimento de forma
consistente nos últimos doze meses, parece
assim estar a ter uma tradução no volume de
procura por novos espaços de escritórios na
região de Lisboa.
Área
Feb-07
Mar-07
Área
Mais negócios nos edifícios novos…
Apr-07
May-07
Cerca de metade da área ocupada dirige-se para edifícios novos, com as
empresas a inaugurarem os espaços que chegam ao mercado. Os edifícios
novos na cidade de Lisboa têm uma ocupação de cerca de 26 mil m²,
o que representa uma excelente performance. Destaque para a ocupação
integral de dois edifícios, pelo grupo BES na Praça Marquês do Pombal e a
Novabase que acaba de contratar no Parque das Nações um edifício para
ocupação integral, sendo que estas duas operações representam cerca
de 13 mil m².
O Parque das Nações recuperou algum protagonismo com a colocação
de mais de 10 mil m² de espaços novos num total de 9 negócios de venda
ou arrendamento.
Também no corredor Oeste os edifícios novos para primeira ocupação
registaram uma assinalável performance, com a colocação de 14,3 mil m²
para mais de 15 empresas. Mais uma vez a colocação de dois edifícios
representa mais de 9 mil m².
… e pior desempenho nos edifícios usados!
O mercado de escritórios usados tem assim um desempenho menos
destacado, com a colocação de cerca de 30 mil m² em Lisboa, mas
onde mais de 14 mil m² dizem respeito apenas à ocupação de mais
um edifício nas Torres de Lisboa pela Petrogal. Da mesma forma no
corredor Oeste, os edifícios usados não registam uma colocação superior
a 11,7 mil m².

15000 m2
12000 m2
9000 m2
6000 m2
3000 m2
0 m2
12000 m2
10000 m2
8000 m2
6000 m2
4000 m2
2000 m2
0 m2
Dec-06
Jan-07
Lisboa Novo - LN
Feb-07
Mar-07
Área Renda Média Área Renda Renda Máximo Média
Dec-06
Jan-07
Out Town Novo - OTN
Feb-07
Mar-07
Área Renda Média Área Renda Renda Máximo Média
Apr-07
Renda Máxima
Apr-07
Renda Máxima
May-07
May-07
20 Eur/m2
15 Eur/m2
10 Eur/m2
15 Eur/m2
12 Eur/m2
9 Eur/m2
25000 m2
20000 m2
15000 m2
10000 m2
5000 m2
0 m2
8000 m2
7000 m2
6000 m2
5000 m2
4000 m2
3000 m2
2000 m2
1000 m2
0 m2
Dec-06
Jan-07
Lisboa Usado - LU
Feb-07
Mar-07
Área Renda Média Área Renda Renda Máximo Média
Dec-06
Jan-07
Feb-07
Mar-07
Área Renda Média Área Renda Renda Máximo Média
Apr-07
Out Town Usado - OTU
Renda Máxima
Apr-07
87
May-07
Renda Máxima
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10 Eur/m2
15 Eur/m2
12 Eur/m2
9 Eur/m2

T1 e T4 com maior valor/m ²
Da análise às estatísticas Imométrica/LardoceLar.com
relativas ao Continente, constatase
que o valor médio de oferta/m² é mais
elevado nos apartamentos de tipologias
extremas, ou seja nos T1 ou inferior e nos T4
ou superior. Este é um padrão que se verifica
em todas as regiões do continente com excepção
do Algarve onde são as moradias T4
ou superior as mais caras (1.934 euros/m²).
Na principal bolsa de oferta habitacional do
país, a AM Lisboa, a oferta/m² variou entre os
2.026 euros nos apartamentos T1 e os 1.686
euros nos T2. Também na região Centro e no
Alentejo é a tipologia T1 que exibe maior valor
de oferta, respectivamente 1.425 e 1.591
euros/m². Pelo contrário, a norte do país os
apartamentos T4 ou superior são os que registam
maiores valores de oferta/m², tendo
estes sido de 1.587 euros na AM Porto e de
apenas 995 euros na região Norte.
88
ÍNDICE CONFIDENCIAL IMOBILIÁRIO
VIDAIMOBILIÁRIA
Habitação nova valoriza acima
da usada
Em Abril de 2007 o Índice Confidencial Imobiliário
(ICI), que acompanha a valorização do
mercado residencial no Continente, registou
uma ligeira diminuição de 0,1% face ao mês
anterior. O comportamento do índice traduz
a manutenção do mercado no nível de valorização
que foi atingido depois de uma série
de oito meses de subida, unicamente interrompida
no final de 2006. A taxa de variação
média dos últimos 12 meses encontra-se em
1,3%, tendo-se reduzido 0,1 pontos percentuais
(p.p.) face ao mês anterior, sendo esta
descida menos acentuada do que a ocorrida
nos meses anteriores.
No segmento de alojamentos novos, a taxa
de valorização média anual, que tinha vindo
a descer 0,2 p.p. por mês, em Abril baixou
apenas 0,1 p.p. para os 2,2%. Apesar de neste
mercado o ICI ter tido uma variação de -0,4%
face a Março, em termos homólogos registouse
uma valorização de 2,0%.
No que respeita ao mercado de habitações
usadas, o processo de recuperação é mais
mitigado, com a taxa de valorização média
anual a situar-se, em Abril, em 0,8%. A taxa de
variação homóloga tem-se mantido estável
em torno dos 1,0% desde Janeiro passado.
JULHO 2007

O Índice Confidencial Imobiliário recorre à informação
disponível no portal imobiliário Lardoce-
Lar.com que em 2005 teve um total de 280 mil
registos de imóveis provenientes de cerca de mil
empresas de mediação. Assenta numa metodologia
que contempla mecanismos de ajustamento
de qualidade explicando, em 2005, 91% da variação
do valor de oferta.
ÍNDICE CONFIDENCIAL IMOBILIÁRIO
JAN
2005
MAR
2005
MAI
2005
JUL
2005
SET
2005
ÍNDICE POR ESTADO DE USO (2005=100)
MAR
2005 ABR
2005 MAI
2005
JUN
2005
JUL
2005 AGO
2005
NOV
2005
JAN
2006
SET
2005 OUT
2005 NOV
2005 DEZ
2005
JAN
2006
MAR
2006
MAI
2006
JUL
2006
FEV
2006 MAR
2006 ABR
2006 MAI
2006
JUN
2006
SET
2006
NOV
2006
JUL
2006 AGO
2006
JAN
2007
89
MAR
2007
SET
2006 OUT
2006 NOV
2006 DEZ
2006
ABR
2007
Fonte: Confidencial Imobiliário
JAN
2007
Fonte: Confidencial Imobiliário

90
LEGAL & IMOBILIÁRIO
URBANISMO
A revisão do Regime Jurídico
dos Instrumentos de Gestão
Territorial
Por: Gonçalo Reino Pires
Uría Menéndez
Não obstante ainda não ter sido aprovada, pela Assembleia da República,
a revisão da Lei de Bases do Ordenamento do Território e do Urbanismo
(“LBPOTU”) (1) , a revisão do Regime Jurídico dos Instrumentos de Gestão
Territorial (“RJIGT”) (2) já foi aprovada em Conselho de Ministros.
A revisão do RJIGT que ora foi aprovada e que se encontra em curso
prende-se, no seu âmago, com a implementação do SIMPLEX - Programa
de Simplificação Administrativa e Legislativa, que, dois anos
depois da entrada do actual Governo em funções, chega aos domínios
do Ordenamento do Território e do Urbanismo. No entanto, não deixa
de se aproveitar o ensejo para proceder à articulação desta matéria
com outras que ou estão a ser ou já foram objecto de processo legislativo,
como o Código dos Contratos Públicos ou o regime de Avaliação
Ambiental Estratégica.
Naturalmente, o âmbito que mais se presta a acolher opções legislativas
no sentido da desburocratização é o do procedimento de elaboração, revisão
ou alteração de planos municipais de ordenamento do território,
até porque é sobre ele que incidem as principais críticas dos vários agentes,
quer públicos, quer privados.
Não é de estranhar, por esta razão, que as principais alterações tenham
ocorrido a este nível, tendo incidido, nomeadamente, sobre o regime do
1
Aprovada pela Lei n.º 48/98, de 11 de Agosto.
2
Aprovado pelo Decreto-Lei n.º 380/99, de 22 de Setembro, e já alterado pelos Decretos-Leis
n.os 53/2000, de 7 de Abril, e 310/2003, de 10 de Dezembro, e pela Lei n.º 58/2005, de 29 de
Dezembro.
VIDAIMOBILIÁRIA
O Governo aprovou em Conselho de Ministros,
no passado dia 14 de Junho, o Decreto-Lei que
procede à quarta alteração do Regime Jurídico dos
Instrumentos de Gestão Territorial. Esta revisão
da legislação introduzirá alterações relevantes
na forma como tem sido vivido o planeamento
territorial em Portugal.
JULHO 2007
acompanhamento dos procedimentos de planeamento municipal, que é
reconhecido como um dos maiores obstáculos à celeridade, eficiência e
eficácia da actividade administrativa neste domínio, e sobre o regime de
ratificação de planos municipais de ordenamento do território.
Neste contexto, são as seguintes as principais novidades no regime de
acompanhamento de procedimentos de planeamento municipal, considerando
a distinção realizada consoante esteja em causa um plano director
municipal ou um plano municipal de menor âmbito territorial:
O parecer da comissão de acompanhamento da elaboração de um plano
director municipal passa a incidir obrigatoriamente sobre determinadas
matérias elencadas na lei, nomeadamente, para além do cumprimento
das normas legais e regulamentares aplicáveis, sobre a compatibilidade
ou conformidade da proposta de plano com os instrumentos de gestão
territorial eficazes e sobre o fundamento técnico das soluções defendidas
pela câmara municipal;
A designação dos representantes dos serviços e entidades da administração
directa ou indirecta do Estado e das Regiões Autónomas para a comissão
de acompanhamento da elaboração de planos directores municipais
passa a incluir a delegação ou subdelegação dos poderes adequados
para efeitos de vinculação daqueles serviços e entidades;
A posição manifestada pelos representantes referidos no parecer substitui
os pareceres que aqueles serviços e entidades devessem emitir, a
qualquer título, sobre o plano, nos termos legais e regulamentares, considerando-se
haver parecer favorável no caso de falta do representante à
reunião que aprove o parecer final e de oposição expressa no prazo de 5
dias contado da comunicação do resultado dessa reunião;

O acompanhamento da elaboração dos planos de urbanização e dos planos
de pormenor passa a ser facultativo;
Para efeitos pronúncia sobre a proposta de plano de urbanização ou de
pormenor, a comissão de coordenação e desenvolvimento regional procede
à realização de uma conferência de serviços com todas as entidades
representativas dos interesses a ponderar;
De modo a sanar eventuais dúvidas e a corrigir a prática que tem vindo
a ser adoptada, estabelece-se que os pareceres apenas são vinculativos
no que se refere ao cumprimento das normas legais e regulamentares
aplicáveis e à compatibilidade ou conformidade da proposta de plano
com os instrumentos de gestão territorial eficazes.
No que respeita à ratificação de planos municipais de ordenamento do
território, é de salientar que o novo paradigma passa por fazer incidir a
ratificação governamental apenas sobre o plano director municipal, pelo
que os planos de urbanização e os planos de pormenor deixam, de todo
e em quaisquer circunstâncias, de estar sujeitos a ratificação. E o próprio
plano director municipal apenas estará sujeito a ratificação ou a solicitação
da câmara municipal, ou quando, no âmbito do procedimento municipal
de elaboração e aprovação, for suscitada pelos serviços e entidades
com competências consultivas no âmbito da elaboração e do acompanhamento
a incompatibilidade ou desconformidade com instrumentos
de gestão territorial de âmbito nacional ou regional.
Uma outra alteração que nos aparenta possuir uma importância determinante
prende-se com a nova conformação do objecto territorial do plano
de urbanização, que passa a poder abranger, para além de solo urbano
e solo rural complementar, outras áreas do território municipal que, de
acordo com os objectivos e prioridades estabelecidas no plano director
municipal, possam ser destinadas a usos e funções urbanas, designadamente
à localização de instalações ou parques industriais, logísticos ou
de serviços ou à localização de empreendimentos turísticos e equipamento
e infra-estruturas associadas. Dá-se, através desta nova opção, o
alargamento da figura do plano de urbanização, permitindo-lhe regular
usos tendencialmente urbanos mas compatíveis com a classificação do
solo como rural.
No que respeita ao plano de pormenor, é relevante o reconhecimento
da inoperacionalidade da figura do plano de pormenor em modalidade
simplificada, que motivou a substituição desta figura pela figura das
modalidades específicas de plano de pormenor, previstas em legislação
avulsa e recrutadas da foram exposta para a órbita do RJIGT. Este tipo
de plano de pormenor abrange o plano de pormenor de intervenção no
espaço rural, o plano de pormenor de reabilitação urbana e o plano de
pormenor de salvaguarda (de património cultural), tendo por característica
específica o facto de o seu conteúdo material ser determinado por
referência a finalidades particulares de intervenção previstas nos termos
de referência do plano e na deliberação municipal que determinou a respectiva
elaboração.
Por outro lado, e após uma tentativa relativamente falhada inserida na
alteração promovida pelo Decreto-Lei n.º 310/2003, de 10 de Dezembro,
clarifica-se o conceito de revisão de um instrumento de gestão
territorial, assumindo-se que a mesma implica a reconsideração e reapreciação
global, com carácter estrutural ou essencial, das opções estratégicas
do plano, dos princípios e objectivos do modelo territorial
definido ou dos regimes de salvaguarda e valorização dos recursos e
valores territoriais. Naturalmente, sempre que os motivos de modificação
do planeamento vigente se prenderem com outras razões que
não a necessidade dessa reapreciação global, estaremos perante uma
mera alteração do plano em causa.
De uma forma transversal a todo o diploma, nomeadamente no âmbito
dos procedimentos de elaboração, revisão e alteração de instrumentos
de gestão territorial, foram introduzidas as alterações necessárias à articulação
deste diploma com o teor do Decreto-Lei n.º 232/2007, de 15 de
Junho, no qual se prevê o regime a que fica sujeita a avaliação dos efeitos
de determinados planos e programas no ambiente, e que transpõe para
a ordem jurídica interna as Directivas n. os 2001/42/CE e 2003/35/CE. Este
procedimento, denominado avaliação ambiental estratégica, tem repercussões
no procedimento de planeamento territorial a dois níveis: por
um lado, ao nível do faseamento do procedimento, uma vez que se torna
necessário integrar fases típicas do procedimento de avaliação ambiental
estratégica, como a iniciativa, a realização de consultas, a participação pública
e a decisão; por outro, ao nível do conteúdo documental do plano,
uma vez que se torna obrigatório instruir a proposta de plano com um
relatório ambiental e o próprio plano com uma declaração ambiental.
Por fim, este breve excurso pelas inovações mais importantes da revisão
do RJIGT deve ainda passar pelo regime proposto para os chamados contratos
para planeamento, que visam dar seguimento à preferência manifestada
pela LBPOTU por uma participação dos interessados na definição
das regras de ocupação, uso e transformação do solo que assente em formas
de concertadas e de contratualizadas.
De acordo com este novo regime, pode lançar-se mão deste tipo de contratos
sempre que esteja em causa a elaboração, revisão, alteração ou
execução de um plano de urbanização ou de um plano de pormenor.
Contudo, a lei ressalva desde já, pensa-se que para efeitos de exoneração
de responsabilidade civil por resultados que possam ser entendidos
como violação do contrato, a aplicabilidade integral dos princípios e regras
aplicáveis aos contratos administrativos e do disposto em planos de
âmbito territorial mais vasto. Com o mesmo escopo, prevê-se ainda que o
contrato não se sobrepõe ao resultado final do procedimento de planeamento,
sendo o contrato para planeamento celebrado, em consequência,
sob reserva de compatibilidade com o resultado do planeamento.
Um segundo aspecto que é abordado neste novo regime é o procedimento
de formação do contrato, que tem obrigatoriamente que seguir a
forma de concurso público, podendo apenas ser objecto de outra forma
de escolha do co-contratante nos casos em que os promotores do plano
de pormenor ou do plano de urbanização sejam proprietários ou titulares
de qualquer direito que lhes confira legitimidade relativamente aos
prédios compreendidos na área de intervenção do futuro plano. Naturalmente,
o disposto neste diploma tem que ser articulado com aquilo que
vier a ser o conteúdo do novo Código dos Contratos Públicos, nomeadamente
no âmbito dos contratos para o exercício de poderes públicos,
diploma que ainda se encontra em fase de elaboração (3) .
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3
Cuja versão mais recente está disponível, para consulta e discussão pública,
em http://www.moptc.pt/tempfiles/20070703215552moptc.pdf.
91

92
LEGAL & IMOBILIÁRIO
Legislação dos Empreendimentos Turísticos
– uma reforma necessária
Por: António Raposo Subtil, Advogado
A. Raposo Subtil, Matos Esteves e Associados - Sociedade de Advogados, RL
Delimitando a Legislação dos Empreendimentos Turísticos pelo conjunto
de todos os diplomas aplicáveis aos estabelecimentos turísticos, incluindo
os regimes específicos denominados RJIFET, RJTER, RJTN, os regimes
complementares (REH, RMCAT, RCT, RPCPP) e os regimes conexos (RJUE,
RJERB), teremos de reconhecer que, necessária e directamente, a estrutura
e complexidade deste quadro legal é relevante no plano dos interesses
económicos, sociais, culturais e ambientais.
Desde logo, os empreendimentos turísticos enquanto estabelecimentos
que se destinam a prestar serviços de alojamento temporário, restauração
ou animação de turistas, estão sujeitos a procedimentos administrativos
e mecanismos de controlo, prévios ou sucessivos, nas vertentes
da construção, classificação e exploração desenvolvidos pelos órgãos da
DGT e das Câmaras Municipais.
À instalação de empreendimentos turísticos - definida como processo de
licenciamento ou de autorização para a realização de operações urbanísticas
relativas à construção e ou utilização de edifícios ou suas fracções
destinadas ao funcionamento daqueles empreendimentos/estabelecimentos
- é aplicável o RJUE, com as especificidades estabelecidas no RJI-
FET, aprovado em 1997, que prevê:
a) A existência de um único processo de licenciamento ou autorização da
competência da Câmara Municipal, que assegura a sua tramitação e emite
a respectiva licença de utilização turística;
b) A manutenção da intervenção da Direcção Geral do Turismo (DGT) que,
como entidade especializada, é responsável pelo controlo de qualidade
e características básicas da instalação, através da emissão de parecer vin-
VIDAIMOBILIÁRIA
JULHO 2007
culativo sobre a localização, projecto de arquitectura, tipologia e classificação
do estabelecimento.
c) A consagração da licença de utilização única para a abertura do empreendimento
/estabelecimento, que engloba a verificação dos requisitos
das edificações e do estabelecimento em sentido restrito;
d) A definição de um regime inovador quanto à abertura dos empreendimentos,
que se poderá ter como título o alvará de licença ou autorização
de utilização turística, o comprovativo da comunicação com a intenção
de abrir ao público ou o requerimento de intimação judicial;
e) O reconhecimento do promotor como primeiro responsável pelo cumprimento
das regras respeitantes à entrada em funcionamento do empreendimento.
Acresce que, o legislador de 1997 optou por fazer intervir, em simultâneo,
no acto preparatório da emissão da licença de utilização turística, as autoridades
de saúde, os serviços de bombeiros, os órgãos de turismo e as
estruturas associativas do sector.
Em 1999, através de alteração ao RJIFET, foi reforçado o estatuto das associações
patronais do sector, sendo-lhe atribuído um papel mais activo na
regulação da actividade e na garantia do cumprimento das normas legais
e regulamentares relativas à instalação, exploração e funcionamento dos
estabelecimentos turísticos.
Em 2002, o RJIFET mereceu uma alteração de forma a compatibilizá-lo
com o RJUE aprovado pelo DL nº 555/99, de 16 de Dezembro.
Por último, em 2006, o actual Governo ao alterar o RJIFET pretendeu reduzir
os “impactes negativos sobre o emprego e sobre outros sectores

da economia associados, directamente ou indirectamente, à actividade
turística” derivados da não abertura atempada dos empreendimentos,
agilizando os procedimentos de licenciamento e a abertura dos empreendimentos.
Admitiu-se a possibilidade da abertura ao público mediante
declaração de responsabilidade do promotor, do director técnico da obra
e do autor do projecto de segurança de que a obra respeita o projecto
aprovado, bem como as normas legais e regulamentares aplicáveis, tendo
em conta o uso a que se destina, assegurando-se, deste modo, a salvaguarda
dos interesses dos utentes (vide preâmbulo do DL nº 217/2006,
de 31 de Outubro).
Na proposta de Lei que visa proceder à segunda alteração do RJUE, divulgada
para consulta pública, o Governo mantém o louvável princípio da
responsabilização dos promotores, subscritores de projectos e dos responsáveis
técnicos pela direcção da obra, através do aumento do valor
mínimo da coima aplicável às falsas declarações e da ampliação temporal
das sanções acessórias, mantendo a tipificação criminal já existente.
Ou seja, como contrapartida da isenção ou redução dos procedimentos
de controlo prévio de realização de obras de urbanização, construção, alteração
ou ampliação de edifícios, será consagrado o reforço da responsabilização
de todos os intervenientes, assim como dos poderes de fiscalização
pela autarquia, que continuará a exercer as suas competências de
fiscalização em qualquer momento, nomeadamente antes da conclusão
do empreendimento.
Na referida proposta de Lei, o procedimento denominado de pedido de
informação prévia (PIP) é mantido e os seus efeitos ampliados, para além
de que será redefinido o relacionamento com entidades externas aos
municípios. As consultas passam a ser efectuadas através de uma única
entidade coordenadora, que emitirá uma decisão global e vinculativa da
Administração.
Estas alterações, conforme é realçando na proposta, “terão reflexos consideráveis
noutros regimes de licenciamento, em virtude da sua articulação
com os procedimentos especiais, nomeadamente os turísticos”.
Assim, considerando a estrutura do RJIFET, que estabelece as regras especificas
ao nível do PIP, do licenciamento de operações urbanísticas, de
classificação de estabelecimentos e alvarás de utilização turística, o Governo
deverá proceder à indispensável harmonização e adequação com
o “novo RJUE”, sem esquecer que, neste âmbito, terá de conjugar o exercício
de competências das Câmaras Municipais com a DGT.
As traves mestras e os princípios essenciais da reforma do RJUE são inovadores,
mas no que respeita ao funcionamento e exploração de empreendimentos
turísticos, que, convém não esquecer, para além de edifícios
são estabelecimentos, a reforma da legislação em vigor terá de abranger
os seguintes aspectos:
Redefinição dos poderes da DGT e a sua articulação com os das Câmaras
Municipais;
Adequação do procedimento relativo ao PIP de empreendimentos turísticos
com o proposto para o “novo RJUE”, em particular quanto os
seus efeitos;
Simplificação da vistoria para efeitos de classificação definitiva e abertura
dos estabelecimentos turísticos;
Clarificação das regras de exploração dos estabelecimentos em função
da respectiva natureza e classificação, nomeadamente quanto à responsabilidade
da entidade exploradora, à desafectação de unidades de alojamento
da actividade turística e respectivos limites, relações entre proprietários
e pagamentos de serviços comuns;
Reforço das garantias dos proprietários, no que respeita ao controlo da
administração do empreendimento, acesso aos serviços comuns e estado
das instalações e equipamentos;
Readequação dos mecanismos de fiscalização, incluindo o valor das coimas
e limites das sanções acessórias, atendendo ao aumento crescente
do número e dimensão dos empreendimentos.
A “qualidade e eficácia” das normas legais relativas às diversas tipologias
de empreendimentos turísticos, incluindo o Turismo no Espaço Rural e o
Turismo de Natureza, são essenciais e decisivas para o desenvolvimento
sustentável ao nível económico, social e ambiental.
A dimensão dos investimentos em empreendimentos turísticos, nas
fases de promoção e exploração, exige, para além do domínio do “direito
do imobiliário”, nas vertentes dos contratos e da fiscalidade, um
conhecimento aprofundado da regulamentação específica do sector
e do RJUE, cuja reforma está em curso e deverá merecer um sério e
público debate.
Investir num empreendimento turístico ou na aquisição de uma unidade
de alojamento, hoje e no futuro, não poderá ser “equivalente” a investir
em activos imobiliários, residindo a diferença na noção legal de empreendimento
turístico – estabelecimento de prestação de serviços de hospedagem,
restauração ou animação, dotado de estruturas, equipamentos
e serviços complementares.
NOTAS
RJIFET Regime Jurídico de Instalação e Funcionamento de
Empreendimentos Turísticos
RJTER Regime Jurídico do Turismo no Espaço Rural
RJTN Regime Jurídico do Turismo de Natureza
REH Regulamento dos Estabelecimentos Hoteleiros
RMCAT Regulamento dos Meios Complementares Alojamento
Turístico
RCT Regulamento dos Conjuntos Turísticos
RPCPP Regulamento dos Parques de Campismo Públicos e
Privados
RJUE Regime Jurídico da Urbanização e Edificação
RJERB Regime Jurídico dos Estabelecimentos de Restauração
e Bebidas
93

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CALENDÁRIO
17 a 19 de Julho de 2007 |
6 e 7 de Setembro de 2007 |
17 a 19 de Setembro de 2007 |
25 a 27 de Setembro de 2007 |
2 a 4 de Outubro |
8 a 10 de Outubro |
23 a 27 de Outubro |
24 a 28 de Outubro |
VIDAIMOBILIÁRIA
ICSC Ásia Expo
Local: Singapura
Info: www.icsc.org
EPRA Annual Conference
Local: Hotel Grand Bretagne, Atenas, Grécia
Info: Conferência anual da EPRA, associação
europeia para imobiliário de cariz público.
Mais informação: www.epra.com
CoreNet Global European Summit
2007
Local: Hotel Park Plaza Riverbank, Londres, Reino
Unido
Info: Encontro anual da CoreNet, uma das maiores
associações mundiais de profissionais ligados
ao imobiliário corporativo. O tema de edição deste
ano é «Greening the Bottom Line: Making Sustainability
Count».
Para mais informação: www.corenetglobal.org
Rússia GRI
Local: Moscovo, Rússia
Info: À semelhança de outros encontros GRI
(Global Real Estate Institute), o Rússia GRI não
integra oradores nem painéis de debate, apenas
discussões informais em pequenos grupos,
onde todos participam igualmente. Para mais
informações: www.globalrealestate.org
Waterfront Expo 2007 – Congresso e
Exposição
Local: Centro de Congressos de Lisboa
Info: www.waterfrontexpo.com
Expo Real 2007 – 10th International
Commercial Property Exposition
Local: New Munich Trade Fair Centre. Munique,
Alemanha
Info: www.exporeal.net/
Concreta – Feira Internacional de
Construção e Obras Públicas – Porto
Local: Exponor, Santa Maria da Feira. Portugal
Info: www.exponor.pt
Salão Imobiliário de Lisboa
Local: Feira Internacional de Lisboa, Parque das
Nações, Lisboa.
Info: www.fil.pt
JULHO 2007

96
SUMÁRIO EXECUTIVO
O mercado de resorts
é a estrela da edição
de Julho da
Vida Imobiliária.
VIDAIMOBILIÁRIA
Turismo Residencial estratégico no imobiliário
Resorts disparam
em Portugal
JULHO 2007
10 Anos de Informação Imobiliária
www.vidaimobiliaria.com | nº 115 JULHO 2007
Algarve, Alentejo e Oeste são as regiões mais apetecíveis
EVENTOS: Conferência VI sobre os novos desafi os do turismo residencial
PONTO DE VISTA: Jaime Lopes, CEO da Chamartin Imobiliária
Foto capa
Vale do Lobo
A abrir o dossier, a edição apresenta um alargado
leque de projectos em desenvolvimento
por todo o território nacional, incluindo os arquipélagos
da Madeira e dos Açores. As medidas
do governo para dinamizar o mercado de
turismo residencial estão igualmente em análise
no dossier, que integra ainda uma breve
perspectiva dos números que marcam o sector,
com estudos da ILM-THR e da IRG em parceria
com a Prime Yield.
Os principais promotores de resorts em Portugal
falam em entrevista à Vida Imobiliária, onde
se e poderá conhecer com maior profundidade
os projectos da Sonae Turismo, Vale de Lobo,
Imocom, m Oceânico, Grupo CS, MSF, Acordo e
Vale Va Pisão.
O lançamento l
de uma nova marca de turismo
residencial es no seio do Grupo Pestana, um novo
hotel o Altis e o primeiro investimento da cadeia
hoteleira o Six Senses em Portugal fazem também
bé parte deste dossier temático, que integra
ainda in artigos com a Garvetur, responsável pela
comercialização om
dos projectos da Lusort em Vilamoura,
am e com a ILM-THR, consultora especializada
za em turismo.
O ffórum
coloca desta feita a questão acerca da
capacidade ap de Portugal se afirmar enquanto
destino e de segunda habitação na Europa, enquanto
u que a secção de opinião estará a cargo
de e Eduardo Abreu (Neoturis) e Ricardo Roquet-
te (Cushman & Wakefield). Nos eventos, destaque
para a Conferência VI sobre os desafios de
futuro do mercado de resorts.
O Ponto de Vista cabe a Jaime Lopes, o novo
CEO da Chamartin Imobiliária.
Destaque ainda para uma reportagem sobre a
Feira de Madrid, que se afirma cada vez mais no
panorama europeu de imobiliário.

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7 Seven SPA 8-28
Abacus Savills 8-28, 42-44
Acordo 48-58, 72
Aguirre Newman 8-28
Aliber 48-58
Altis 80
Amorim Imobiliária 34-36
Amorim Turismo 48-58, 64
Aquapura 48-58
Béltico 8-28, 48-58
Bouygues Imobiliária 8-28
Broadway Malyan 8-28, 38-40
98
ENTIDADES CITADAS
Caixa Geral de Depósitos 8-28, 38-40, 82-85
Calidona 82-85
Câmara de Vila Nova de Gaia 82-85
Câmara do Porto 8-28
Camin 48-58
Castelo Golf Real Estate 48-58
CB Richard Ellis 8-28, 38-40
Chamartin Imobiliária 8-28, 34-36
CMVM 8-28
Confederação Europeia do Sector
Imobiliário 82-85
Conselho Europeu de Profissionais
Imobiliários 82-85
Corte Velho 48-58, 81
Cosmopolita 8-28
CPU Tourism Consulting 42-44
Crissier 48-58
Cushman & Wakefield 8-28, 33
DBK 8-28
DTZ 8-28
Empril Imobiliária 82-85
Engel & Volkers 8-28
Esaf 8-28
Espírito Santo Turismo 48-58
Evans Randall 8-28
FDO 82-85
Fibeira 48-58
France Terre 8-28
Fundimo 8-28
VIDAIMOBILIÁRIA
Garvetur 42-44, 78
Grupo Artagón 8-28
Grupo CS 8-28, 48-58, 68
Grupo HN 48-58
Grupo Imocom 8-28, 38-40, 48-58, 67
Grupo Onyria 8-28, 48-58
Grupo Pestana 8-28, 48-58
Grupo Volkart 48-58
GTM 8-28
Habiriscos 8-28
Hercesa 8-28
Hilton 67
Ibercom 82-85
Iberestate 8-28
IFA 8-28, 48-58
ILM/THR 62,63
Imométrica 62
Inland 48-58
Instituto Real britânico 8-28
Invesplano 8-28
IPD 8-28
IRG 62
Jones Lang LaSalle 8-28
Lagoabeachresort 48-58
Lusort 48-58, 78
Lusotur Golfe 65
MIP 48-58
Morgan Stanley Real Estate 8-28
MSF 48-58, 70
National Association of Realtor 82-85
Neoturis 32, 38-40, 42-44, 62
Norte Golfe 48-58, 74
Oceânico 48-58, 65
OPCA 8-28
JULHO 2007
Parkalgar 48-58
Pelicano 48-58
Pestana Residence 8-28, 38-40, 42-44, 76
Planbelas 42-44
Poligreen 48-58
Prea 8-28
Premier 8-28
Prime Yield 62
Retail Parks de Portugal 8-28
Reyal Urbis 8-28
SAIP 48-58
Santander 8-28
Securitas 38-40
SIL 07 8-28
SIMA 07 8-28, 82-85
Siram 48-58
Six Senses 48-58, 81
Sonae Sierra 8-28
Sonae Turismo 42-44, 48-58, 64, 82-85
Squarestone 8-28
SRU Porto Vivo 82-85
Turcifez 48-58
Turiprojecto 8-28
Turismo de Portugal 8-28
UBS Real Estate 8-28
ULI 8-28
Uponor 38-40
Uria Menéndez 38-40
Vale do Lobo 42-44, 48-58, 66
Worx 8-28

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