Lições da Escandinávia - Anprotec

_HABITATSSistemas de inovaçãoda Finlândia, Suécia eDinamarca ensinarammuito aos participantesda MissãoINTERNACIONAL àEscandinávia.Referência para omundo: a Conferênciada IASP será no Recifeem 2013.INCUBADORAS buscama sustentabilidadefinanceira e tambémmaneiras eficientesde ampliar a atuaçãopor meio da incubaçãovirtual.Enquanto isso,PARQUES tecnológicostêm na GOVERNANÇACorporativa umasaída para aumentar atransparência e captarmais recursos.Investindo emEDUCAÇÃO,profissionais de todoBrasil participaramdo primeiro curso deespecialização voltadoa gestores de habitatsda inovação65

INTERNACIONALDivulgaçãoPOR ADRIANE ALICE PEREIRALições da EscandináviaPromovida por Anprotec e Sebrae, missão técnicainternacional revela modelos inspiradores para odesenvolvimento do empreendedorismo inovador no BrasilCooperação e sinergia. Essas foram ascaracterísticas que mais impressionaram osbrasileiros que visitaram parques tecnológicose incubadoras de empresas da Finlândia,da Suécia e da Dinamarca, durante umamissão técnica promovida pela Anprotec,em parceria com o Sebrae, entre os dias 12e 23 de junho deste ano. Participaram damissão 46 pessoas, entre gestores de parquese incubadoras, secretários municipaise estaduais de ciência, tecnologia, inovaçãoe desenvolvimento econômico, além de di-66

INTERNACIONALrigentes de órgãos governamentais de fomentoe apoio ao empreendedorismo e àinovação.A missão ofereceu aos participantes aoportunidade de visitar habitats de inovação,entrar em contato com boas práticasde implantação e gestão de parques tecnológicose incubadoras, além de conheceras políticas públicas adotadas pelos paísesescandinavos para o desenvolvimento daindústria do conhecimento. Apesar da distânciageográfica e das diferenças culturais,econômicas e sociais entre o Brasil e ospaíses visitados, a missão teve como resultadouma intensa interação e a geração dediversas oportunidades, convertendo a experiênciana Escandinávia em uma fonte deinspiração e motivação para o movimentodo empreendedorismo inovador brasileiro.Segundo o presidente da Anprotec, GuilhermeAry Plonski, um dos pontos quemais chamou a atenção na visita foi o elevadonível de cooperação estratégica entreas entidades dos respectivos sistemas deinovação locais, nacionais e regionais, assimcomo entre os parques tecnológicos.“Esse espírito fortemente cooperativo valorizaas competências singulares e ensejaum trabalho harmônico em prol do desenvolvimento,alavancado por conhecimentotransposto pelo empreendedorismo inovador”,afirma Plonski.promovem interações, gerando oportunidadesconjuntas”, analisa o diretor da Redede Tecnologia do Rio de Janeiro, ArmandoAugusto Clemente.A forte cooperação também foi evidenciadapela vice-presidente da Anprotec e diretorageral da Fundação Parque Tecnológicoda Paraíba, Francilene Procópio Garcia.“Os países visitados possuem diversos clustersque são estruturados e complementares,definidos como estratégicos e foco deinvestimentos. Esse modelo reforça a cooperaçãoexistente, pois não desenvolve acompetição entre os clusters pelos mesmosrecursos, já que existe a definição de distribuiçãodos investimentos. Dessa forma,Alguns dos participantes damissão, em visita ao LahtiScience and Business Park,na FinlândiaChalmers Innovation:um dos parquesvisitados na SuéciaFotos: DivulgaçãoInteraçãoA sinergia entre grandes empresas eempreendimentos incubados nos parquestecnológicos também foi um ponto de destaqueda missão, além da interação entreos próprios parques. “Uma das principaisdiferenças em relação ao Brasil está nocontexto do ambiente de negócios, pois osparques tecnológicos dos países visitadosdemonstraram uma autossuficiência econômicamuito forte, sendo grandes geradoresde negócios entre si. Lá, os parques,diferentemente do que ocorre no Brasil,67

INTERNACIONALFotos: Divulgaçãoque fortalece o papel dos parques em buscada inovação. Precisamos ainda evoluir nodesenvolvimento do conceito de inovaçãono Brasil para chegar ao nível de cooperaçãoque os países escandinavos possuem”,avalia o diretor-superintendente do ParqueTecnológico Itaipu, Juan Carlos Sotuyo.Integrantes da missãoparticiparam de debatessobre estratégias deinovaçãoMariana Santos, doBHTec: relação fluidaentre diferentesinstituições demonstraum sistema maduroverifica-se uma forte conduta de cooperaçãointerna”, destaca Francilene.Para o secretário municipal de Ciência,Tecnologia e Desenvolvimento EconômicoSustentável da Prefeitura de Florianópolis(SC), Carlos Roberto De Rolt, essa organizaçãoem clusters mostra para a sociedadeuma visão clara de onde serão alocadosos esforços de desenvolvimento econômicopor meio da inovação, possibilitandomaior articulação. “A cooperação por meiode redes competitivas de organizações, incluindoo governo, com forte atuação damunicipalidade, é praticada sistematicamentee já faz parte da cultura de gestãoconjunta e compartilhada. Essa talvez sejaa maior diferença quando comparamoscom o Brasil, onde temos dificuldades deadministrar ações com multiatores”, comparaDe Rolt.Outra observação feita pelos participantesbrasileiros durante a missão é quea cooperação também está presente entreas diferentes regiões dos países visitados,potencializando o papel dos habitats de inovaçãonas estratégias de desenvolvimentoregional da Escandinávia. “A parceria existenteentre empresas, universidades, centrosde pesquisa e governo é consistente, oQuarta héliceDe maneira geral, a experiência dosagentes de inovação dos países escandinavosmostra os resultados que podem seralcançados quando se conquista um amadurecimentono relacionamento entre asinstituições e aplica-se na prática o conceitoda hélice tripla – unindo empresas, universidadese governo. Na visão da vice-presidenteda Anprotec, Francilene Procópio Garcia,esse modelo já evoluiu nos países visitados.“Percebemos que eles inseriram uma quartahélice no sistema, incluindo clientes e consumidoresnessa relação”, aponta Francilene.Nos países escandinavos, o governo,como integrante da hélice, assume um papelde destaque diante das políticas públicasbem definidas e instituídas. “Os parquestecnológicos são, de fato, políticas públicas,percebidos pelo governo como instrumentosde desenvolvimento econômico regionale, portanto, estão incorporados à estratégiade ação desses países”, afirma o diretorpresidentedo Porto Digital, de Recife (PE),Francisco Saboya. Assim, na Escandinávia,não se discute mais se a contribuição dosparques tecnológicos para o desenvolvimentoé relevante ou não. “Simplesmentese faz esse investimento de forma naturale contínua, com alto grau de profissionalismo.Esse se trata de um ponto diferente aocompararmos com a realidade brasileira.Aqui as ações do poder público voltadaspara os parques tecnológicos e habitats deinovação ainda são pontuais”, avalia Saboya.A participação das universidades no sistemade cooperação para o desenvolvimentodos países da Escandinávia também foi68

INTERNACIONALdestacada pelos participantes da missão.A articulação e a relação fluida entre osatores da inovação demonstram um sistemamaduro, caracterizado pelo trabalhoem rede e pela complementaridade. Nessecontexto, destaca-se o tratamento diferenciadodado à propriedade intelectual, ondejá estão superadas várias questões que aindase discutem no Brasil. “Além disso, osnúcleos de inovação tecnológica das universidadesdos países visitados são maisfocados no desenvolvimento da tecnologia,no marketing e na comercialização do quena propriedade intelectual”, afirma a gestoraexecutiva de projetos do Parque Tecnológicode Belo Horizonte – BHTec, Marianade Oliveira Santos.Desenvolvimento induzidoAlém da transferência de tecnologia, asuniversidades escandinavas também assumemum papel decisivo no desenvolvimentodo empreendedorismo, atuando comoâncoras dos novos empreendimentos eabrindo suas portas para os empreendedoresde base tecnológica. Esse envolvimentodas universidades é complementado coma chegada das novas empresas nas incubadorase nos parques tecnológicos. Nesseciclo, cada agente faz a sua parte em umprocesso articulado de indução do desenvolvimento.“Existe uma grande sintoniaentre os instrumentos de desenvolvimentodo empreendedorismo. Além do apoio dauniversidade, os empreendedores encontramnas incubadoras as condições paraa criação de suas start ups e spin-offs edepois são encaminhados para os parquestecnológicos, onde terão o ambiente propíciopara continuar crescendo”, acrescentaa gestora do BHTec.Um dos diferenciais em relação ao Brasilnesse processo de desenvolvimento é o focona preparação das empresas para a internacionalização.Diante do pequeno mercadointerno da região escandinava, as empresasjá nascem com a preocupação de se inseriremglobalmente e são preparadas paraessa expansão pelos diferentes agentes dainovação. Para o secretário municipal deCiência e Tecnologia de Florianópolis, CarlosRoberto De Rolt, os países escandinavospossuem uma visão bastante clara de queem um mercado de competição mundial édifícil uma organização dominar todas ascompetências para produzir um produtoou serviço diferenciado para exportação.Os gestores brasileiros de mecanismos tipoincubadoras, parques tecnológicos, instituiçõesde fomento ao empreendedorismoe demais entidades relacionadas precisamevoluir o seu papel de provedores de infraestruturabásica para agir na abertura demercados e difusão da cultura de cooperação,marketing e negócios”, afirma.Essa visão mais ampla de atuação refleteno posicionamento e na gestão dos parquestecnológicos da Escandinávia, onde os parquessão administrados com muito profissionalismo.“Chama a atenção que a equipede gestão é bastante robusta, composta porprofissionais do mercado. Também há umamadurecimento nos mecanismos de ges-Integração dos parquestecnológicos às cidadessurpreendeu os brasileirosDivulgação69

INTERNACIONALtão imobiliária e a estrutura de governançaé enxuta, com a participação de apenasuma ou duas instituições externas, além dasprefeituras e universidades”, destaca Marianade Oliveira Santos, do BHTec. Outro diferencialseria o foco nas linhas de atuação,em que se trabalha a difusão tecnológica_MAPA DA MISSÃOA missão começou na Finlândia, com visitas ao Lahti Science andBusiness Park, principal da região e especializado em energias limpas,ao Helsinki Business & Science Park, focados nas áreas de biotecnologia,tecnologia de alimentos e farmacêutica, ao Sitra, fundo finlandêsde inovação, e ao Turku Science Park.Já na Suécia foram visitados diversos habitats de inovação, entreeles o Mjadervi Science Park, Johanneberg Science Park e Ideon SciencePark. A missão terminou na Dinamarca, com a participação dadelegação na 28ª Conferência Mundial da Associação Internacionalde Parques Científicos e Tecnológicos (IASP) e visitas aos parques tecnológicosCopenhagen Bio Science Park (COBIS) Symbion, Scion DTULyngby e DHI.Conheça os principais parques visitados pela missão:FinlândiaTurku Science Park - www.turkusciencepark.comLahti Science and Business Park - www.lahtisbp.fiHelsinki Business & Science Park - www.hbsp.netSuéciaMjärdevi Science Park - www.mjardevi.seSAAB - www.saabgroup.comSahgrenska Science Park - www.sahlgrenskasciencepark.seLindholmen Science Park - www.lindholmen.seJohanneberg Science Park - www.johannebergsciencepark.comChalmers Innovation - www.chalmersinnovation.comIdeon Science Park - www.ideon.seDinamarcaScion DTU - www.sciondtu.dkSymbion - www.symbion.dkCOBIS - www.cobis.dkcom ênfase nas potencialidades e não apenasna tecnologia.Integração urbanaAlém dos diferenciais de gestão dos parquestecnológicos da Escandinávia, tambémchamou a atenção dos participantes da missãoa integração dos parques e estruturasde inovação aos centros urbanos e à vidacotidiana das cidades. “No Brasil aindanão existem muitos debates sobre a participaçãodos parques tecnológicos no desenvolvimentourbano. Os nossos parquesainda são planejados pela lógica urbana daprodução em massa, onde se priorizam osgrandes espaços afastados das cidades. Nospaíses da Escandinávia, os parques são instaladosde acordo com o conceito de produçãomais moderna, integrados às cidades,com a preocupação da inserção na malhaurbana, permitindo que o parque, inclusive,participe do planejamento urbano”, destacaa secretária-adjunta de Estado da Ciência,Inovação e Desenvolvimento Tecnológicodo Rio Grande do Sul, Ghissia Hauser.Considerando a questão urbana, oparque de Lindholmen, na cidade de Gotemburgo,destacou-se pela semelhançacom a realidade do Porto Digital, no Recife.As duas cidades são portuárias e seencontram em um estágio de revitalizaçãode áreas urbanas de grande apelo arquitetônico,histórico e cultural. O LindholmenScience Park adota um conceito expressoem fortes elementos de interdependência:civilising and improving, design and brandinge enjoyment and learning. “Na prática,isso significa que todos os atores e empreendimentossão estimulados a interagirnos espaços abertos que vão se formandopor meio dos três elementos, criando a interdependênciade um segmento sobre ooutro”, avalia o diretor-presidente do PortoDigital, Francisco Saboya.Essa interação por meio do planejamentodo espaço dos ambientes de inovação70