ComBrindes PM
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Plano de Marketing 2016
Plano de Marketing 2016<br />
sumário<br />
executivo<br />
1 - Sumário Executivo ...............................................................................................4<br />
2.1 - Análise ao sector................................................................................................6<br />
2.1.1 - Dados do sector...............................................................................................9<br />
2.2 - Concorrência.................................................................................................. 11<br />
2.2.7 - Análise SEO (Search Engine Optimization) ...................................................................14<br />
2.2.9 - Análise da presença da concorrência nas redes sociais....................................................... 15<br />
3.1 - Descrição...................................................................................................... 17<br />
3.2 - Análise da situação actual.....................................................................................18<br />
3.2.1 - Análise ao site................................................................................................18<br />
3.2.2 - Análise do posicionamento dos motores de busca...........................................................19<br />
3.2.3 - Análise de presença nas redes sociais........................................................................19<br />
4 - Análise SWOT (Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)................................................... 21<br />
5.1 - Factores Críticos de Sucesso...................................................................................23<br />
5.2 - Objectivos qualitativos ........................................................................................23<br />
5.3 - Objectivos quantitativos...................................................................................... 24<br />
6.1 - Produto........................................................................................................27<br />
6.2 - Preço..........................................................................................................27<br />
6.3 - Distribuição. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28<br />
6.4 - Comunicação................................................................................................. 28<br />
7.1 - Orçamento................................................................................................... 30<br />
7.2 - Plano de Acção................................................................................................ 31<br />
7.3 - Calendarização................................................................................................33<br />
Página 3
1<br />
DESCRIÇÃO<br />
A <strong>ComBrindes</strong> é a marca pertencente ao Grupo Compacto, no mercado desde 1969, especializada na comercialização<br />
de artigos promocionais e brindes publicitários. Disponibilizando para além do seu “core-business” um conjunto mais<br />
alargado de serviços, nomeadamente na área do marketing, publicidade, design, eventos e fotografia.<br />
Plano de Marketing 2016<br />
sumário<br />
executivo<br />
SUMÁRIO<br />
EXECUTIVO<br />
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />
→→<br />
Atendimento personalizado<br />
→→<br />
Inovação e atualização<br />
→→<br />
Qualidade e preço dos produtos<br />
→→<br />
Eficácia e eficiência dos seviços<br />
→→<br />
Estabelecimento de parcerias<br />
→→<br />
Presença da Marca em eventos e feiras da especialidade<br />
OBJETIVOS<br />
Quantitativos ·<br />
→→<br />
Atingir um VN de 150 000€ nos próximos 3 anos<br />
→→<br />
Atingir uma MB entre os 30% e os 40% nos próximos 3 anos<br />
→→<br />
Aumento exponêncial do buzz na web<br />
→→<br />
Criação de dois postos de trabalho nos próximos 3 anos<br />
Qualitativos<br />
→→<br />
Aumento da notoriedade<br />
→→<br />
Atendimento personalizado (F2F)<br />
→→<br />
Percepção de inovação e atualização<br />
→→<br />
Qualidade dos produtos<br />
→→<br />
Qualidade e eficiência dos serviços<br />
→→<br />
Estabelecimento de parcerias<br />
→→<br />
Presença da Marca em eventos e feiras da especialidade<br />
Acções<br />
→→<br />
Rebranding e criação de novo site<br />
→→<br />
Otimização SEO<br />
→→<br />
Campanha Google Adwords<br />
→→<br />
Campanha Facebook Ads<br />
→→<br />
Criação e gestão da presença nas redes sociais<br />
→→<br />
Gestão e envio de newsletters<br />
→→<br />
Implementação do F2F<br />
→→<br />
Formação interna<br />
→→<br />
Participação em feiras<br />
→→<br />
Fomentar parcerias<br />
→→<br />
Candidatura bolsas para estágios no âmbito do IEFP<br />
Página 5
2<br />
Plano de Marketing 2016<br />
2.1 - ANÁLISE AO SECTOR<br />
análise<br />
externa<br />
Os artigos promocionais e os brindes publicitários são artigos que têm como principal objectivo comunicar, aos<br />
mais diversos envolvidos com a organização, a marca de um produto ou empresa com o intuito de criar afinidade,<br />
fidelidade ou mesmo promover a venda através do fortalecimento do relacionamento comercial.<br />
ANÁLISE<br />
EXTERNA<br />
O brinde é um veículo de comunicação que transporta a marca consigo e faz com que ela se mantenha em contacto<br />
com o cliente ao longo do tempo. Desde que escolhido adequadamente em função dos objectivos propostos, o<br />
brinde tem o poder de facilitar uma aproximação, reactivar um contacto adormecido ou valorizar ainda mais um<br />
relacionamento activo. Neste âmbito, o desenvolvimento de brindes exclusivos, perfeitamente diferenciados, com<br />
excelente qualidade material e estética pode ser a chave para o sucesso de uma estratégia de relacionamento.<br />
O brinde é um media de contacto pessoal e, num segundo momento de fidelização, um media de convivência pessoal.<br />
Isso significa que as peças criadas, personalizadas por empresas, se tornam objectos do dia-a-dia de várias pessoas,<br />
com as mais diversas finalidades (formação e motivação de equipa de vendas, divulgação institucional de marca,<br />
bonificação para consumidores, etc.). O ponto alto deste meio de comunicação é quando o veículo, seja ele o produto<br />
que for, se torna um objecto de afecto.<br />
O Marketing Promocional é uma ferramenta de excelência para conquistar e manter as melhores relações com<br />
clientes, parceiros e colaboradores.<br />
Existe também uma outra situação que carecia reverter e tem a ver com o fornecimento deste tipo de artigos, que<br />
atualmente 50% são provenientes do exterior, sendo que destes 80% tem origem no mercado asiático. (1)<br />
Contudo, a tendência é de mudança porque as marcas sabem que os brindes são o único meio de publicidade que o<br />
alvo agradece e é, de longe, o que tem maior presença e esperança de vida.<br />
E nesta altura já muitas empresas apostam nos benefícios que o mercado dos artigos e brindes promocionais<br />
proporciona.Trata-se de um mercado com uma grande dose de sazonalidade sendo que as épocas mais fortes são o<br />
dia da criança e, principalmente, o Natal. Cerca de 70% do volume de negócio está concentrado no último semestre<br />
do ano. (1)<br />
Como em muitos outros sectores, as vendas no início do ano começam de forma muito lenta uma vez que é nesta<br />
altura que as empresas definem os investimentos para o novo ano, e tendencialmente começam a aumentar partir<br />
de Março. A fase dos meses de verão é conhecida por um incremento da aposta em Marketing promocional através<br />
de t-shirts ou insufláveis, por exemplo. E como referimos no parágrafo anterior, nos últimos meses do ano a procura<br />
dispara devido ao período festivo. É necessário não esquecer algumas ocasiões especiais em que é natural que o<br />
volume de negócio também aumente bastante, caso, principalmente, de grandes eventos desportivos e este ano<br />
temos dois, o Europeu de Futebol e os Jogos Olímpicos. Durante o último Mundial de Futebol, por exemplo, houve<br />
registo de um crescimento de 75% do sector no país anfitrião, o Brasil. (2)<br />
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análise<br />
Plano de Marketing 2016 externa<br />
Plano de Marketing 2016<br />
análise<br />
externa<br />
Estamos hoje também perante um cliente com um pensamento diferente, que para além do preço tem perfeita<br />
noção do que pretende. Atribuindo, por isso, extrema importância a factores como o design, a utilidade, a qualidade<br />
e a durabilidade dos produtos, pois a imagem da empresa é passada pelo brinde e o objecto perdura mais tempo,<br />
expondo a marca por um período mais longo.<br />
Ultimamente tem-se notado uma nova tendência que vem na sequência da cada vez maior procura por produtos<br />
ecológicos como blocos e canetas de materiais reciclados, bolsas de algodão, etc.. isto porque é comum as empresas<br />
procurarem algo que as relacione com o contexto social actual. Da mesma forma a expansão do mercado juntamente<br />
com o aparecimento de novas tecnologias faz aumentar a oferta deste negócio.<br />
De uma forma geral as empresas que mais procuram este tipo de produtos estão ligadas ao sector financeiro. E de<br />
acordo com um estudo levado a cabo pela Forma Editora no Brasil 65% das empresas deste sector realizam entre<br />
uma a três ações promocionais por ano com brindes dirigidas a clientes, parceiros e colaboradores.<br />
Segundo a SKK Análises (3) este é um serviço essencialmente procurado pelas grandes empresas, mas é importante<br />
não esquecer a restante e maioritária composição do tecido empresarial, uma vez que todas elas são potenciais<br />
clientes.<br />
Por ordem de procura, definimos agora as atividades principais do sector financeiro:<br />
→→<br />
Ações promocionais no ponto de venda<br />
→→<br />
Aquisições de brindes / prémios<br />
→→<br />
Marketing de eventos<br />
→→<br />
Design gráfico<br />
→→<br />
Aquisições de materiais de PDV<br />
→→<br />
In store marketing<br />
→→<br />
Campanhas motivacionais<br />
O principal destaque vai para a promoção e atividades no ponto de venda que passam por uma evolução bastante<br />
significativa mas é necessário ter também em atenção um nicho de mercado mais virado para a saúde e bem estar,<br />
exemplo disso é a cada vez maior aposta de ginásios e eventos desportivos um pouco por todo o país e que têm a<br />
capacidade de atingir milhões de pessoas.<br />
Este é um facto que tem sido percebido pelos diretores de marketing das empresas em geral e que tem contribuído<br />
fortemente para a evolução do sector. Existem contudo outros factores que têm contribuído para o dinamismo e<br />
atividade do mercado a nível nacional e que passa, essencialmente, pela a saturação do espaço publicitário tradicional,<br />
o que leva as empresas a procurarem alternativas com custos menos elevados mas de valor acrescentado.<br />
Apesar do referido nos parágrafos anteriores, existem ainda algumas barreiras conservadoras para a evolução deste<br />
mercado a nível nacional. Não sendo por falta do valor acrescentado oferecido pelo brinde e pelas empresas do<br />
sector, mas sim, pela falta de abertura do tecido empresarial em geral para o conceito. E por outro lado a visão dos<br />
empresários centra-se maioritariamente na obtenção de rendimentos a curtíssimo prazo o que não é consistente<br />
com o objectivo dos brindes e a perspectiva de continuidade de qualquer negócio.<br />
Felizmente esta é uma visão que não é partilhada por todos os agentes económicos e que esperamos que se alargue<br />
a todo mercado.<br />
1 – Filipe Pacheco, Maio de 2008 / Maria João Lima, Maio de 2009 – Meios&Publicidade<br />
2 - Dados retirados de um artigo de Erivaldo Pietri (com referência à SSK) e publicado em 2014 pela Revista<br />
Intellectus.<br />
3 - Estudo da SSK a partir de dados da IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) e retirado do artigo<br />
referido no ponto 2<br />
Com a vertiginoso desenvolvimento de novas ideias e paradigmas (efeito da globalização), um dos principais focos<br />
de investimento das empresas que atuam neste mercado deve passar pela tecnologia de informação, comunicação e<br />
pela otimização dos processos da cadeia de valor, sempre com o objetivo de satisfazer o cliente em qualidade, preço<br />
e tempos processuais e de entrega. A concorrência é forte, basta fazermos uma pesquisa aleatória nos motores de<br />
busca para percebermos que existem dezenas de empresas a investir nestas áreas. Assim, estas variáveis assumem<br />
um papel crucial como vectores de diferenciação entre as várias empresas e as soluções que apresentam ao mercado.<br />
O mercado de brindes está em ascensão muito devido à visão de marketing das empresas que atuam no sector, bem<br />
como pelo facto de que actualmente o investimento em brindes como forma de promoção ser considerado como<br />
“auto-pagante”. Pois, devido ao acréscimo de vendas que suportam, não representam custos significativos para a<br />
empresa que os oferece (Brochand, 2000).<br />
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análise<br />
Plano de Marketing 2016 externa<br />
Plano de Marketing 2016<br />
análise<br />
externa<br />
2.1.1 - DADOS DO SECTOR<br />
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Página 11
análise<br />
Plano de Marketing 2016 externa<br />
Plano de Marketing 2016<br />
análise<br />
externa<br />
2.2.2 - BRINDOURO<br />
A Brindouro é uma das quatro marcas da GroupMyID juntamente com a Outletbrindes, a CabazesGourmet e a<br />
Beezarre. Sedeada na Trofa, a Brindouro, para além de Portugal, está também presente no mercado espanhol e<br />
tem como principal missão promover e valorizar a imagem dos clientes. A marca surgiu depois de adquirida alguma<br />
experiência de Marketing através das outras marcas e está no mercado há mais de 10 anos.<br />
Trata-se de uma marca com um discurso ambicioso que parece ter a estratégia centrada no preço que pretende<br />
manter competitivo mas sem descurar a qualidade. Tem uma oferta de mais de 20000 produtos acessíveis através<br />
do catálogo no site. Site esse que parece muito pobre visualmente, pouco atractivo e bastante antiquado. Apesar de<br />
não existir qualquer referência no site, a Brindouro/GroupMyID está presente no Facebook, Twitter, Google+, Linkedin<br />
e Youtube.<br />
Metadata<br />
Título – Brindes, Merchandising e Marketing Promocional - Brindouro.com<br />
Descrição – Brindes, merchandising, brindes promocionais, brinde publicitários e Marketing promocional.<br />
Nota: Todos os dados apresentados nos dados acima foram retirados de um estudo da Universidade do Minho<br />
2.2 - CONCORRÊNCIA<br />
Não se sabe ao certo quantas empresas fornecedoras de objectos promocionais existem em Portugal mas pensase<br />
que podem atingir os milhares (dados Meios&Publicidade). Parece-nos que existe a necessidade de criar uma<br />
associação que regule um mercado cada mais concorrencial, sinuoso e com alguns atores que o descredibilizam.<br />
Nos pontos seguintes apresenta-se uma análise dos principais concorrentes da <strong>ComBrindes</strong>, com incidência nos<br />
meios de comunicação virtuais, pois será a vertente de maior impacto no nosso plano de acção. Por outro lado, não<br />
possuímos dados para uma análise mais aprofundada em termos económico-financeiros e estruturais, como também<br />
o investimento nessa informação se revelava desnecessário, tendo em conta o nosso objectivo<br />
Palavras-chave – brindes, marketing, canetas, esferográficas, merchandising, promocionais, brindes casamento,<br />
agendas, lapis, canecas, têxtil, t-shirt, tapetes de rato, porta-chaves, isqueiros, brindes publicitários, bonés, lanyards,<br />
sacos.<br />
2.2.3 – SIGNA<br />
A Signa está sediada em Braga e é outro dos maiores players do mercado uma vez que tem vários anos de experiência<br />
e um portfólio de clientes invejável, casos da SIC, RTP, Peugeot, ANA, PHC, HP, etc...<br />
Opera com impressão própria e equipamentos de produção interna que assegura a qualidade, além disso tem uma<br />
forte equipa de logística que garante entregas de encomendas personalizadas a partir de 24 horas. O grande foco<br />
da Signa está nos brindes publicitários mas esta não é a única área de actuação uma vez que a aposta passa por<br />
uma abordagem 360º aos problemas de comunicação dos clientes. Nesse sentido fornece serviços que vão desde<br />
soluções de webmarketing até a design gráfico e publicidade tradicional.<br />
O site também está muito bem construído com uma loja online bastante intuitiva e um chat ao vivo que permite falar<br />
em tempo real com um colaborador da empresa. A Signa está presente no Facebook, Twitter, Youtube e Linkedin.<br />
Metadata<br />
Título – Brindes Publicitários SIGNA<br />
Descrição – Brindes Publicitários para Organizações. Faça o seu Orçamento Online. Mais de 20.000 Brindes Online<br />
com Pesquisa por Catálogo e Categoria. Solicite Já o Seu Catálogo!<br />
Palavras-chave - ND<br />
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análise<br />
Plano de Marketing 2016 externa<br />
Plano de Marketing 2016<br />
análise<br />
externa<br />
2.2.4 - EFFECT<br />
Nascida e sediada na Amadora, a Effect entrou no mercado há cerca de 9 anos e teve desde cedo uma forte aposta<br />
na qualidade dos seus produtos, através do investimento em espaços e equipamentos de topo.<br />
A empresa tem sentido um crescimento constante muito forte e em 2010 passou por um processo de especialização<br />
em novas áreas de negócio, essencialmente a decoração de viaturas, decoração de montras, sistemas de exposição<br />
e impressão digital.<br />
Reflexo desse crescimento foi a abertura de um novo escritório em Angola e os 3300 clientes, entre eles marcas de<br />
renome internacional como a Adidas, a Jamie Oliver, a L’Oréal ou a Xerox. Além disso tem sido também distinguida<br />
em anos consecutivos pela IA<strong>PM</strong>EI como <strong>PM</strong>E Líder e <strong>PM</strong>E Excelência.<br />
Também o site tem um nível razoável, mesmo apesar de ser Joomla (4), utilizando cores sóbrias que não ferem os<br />
olhos e com um catálogo user friendly com a funcionalidade close up, muito útil para analisar o produto ao pormenor.<br />
A Effect tem uma forte presença nas redes sociais, nomeadamente no Facebook, Linkedin, Twitter, Youtube, Instagram,<br />
Pinterest, Google+.<br />
Metadata:<br />
Título – Effect | Brindes Publicitários e Promocionais<br />
Descrição – Empresa especializada em Brindes Publicitários e Brindes Promocionais. Contacte-nos. Orçamentos<br />
Grátis<br />
Palavras-chave - Brindes Publicitários, Brindes Promocionais, Brindes, Effect, decoração de viaturas, decoração de<br />
montras, sistemas de exposição, impressão digital<br />
4 - Sistema de gestão e produção de sites com algum grau de customização mas muitas limitações, nomeadamente<br />
ao nível de SEO.2.2.5 - Proglobal<br />
2.2.5 - PROGLOBAL<br />
A Proglobal é uma empresa sediada em Matosinhos que está há mais de 10 anos no mercado dos brindes publicitários.<br />
Trata-se de uma empresa que tenta marcar pela inovação e confiança, que tem uma forte presença internacional<br />
através de parcerias fortes, com empresas a nível europeu e certificados, como com empresas do mercado asiático.<br />
O factor da inovação é adquirido através da presença nas maiores feiras mundiais do sector, nomeadamente a Hong<br />
Kong Trade Fair, a Canton Fair, a PSI Germany Fair, a IFEMA Fair, a Las Vegas PPAI ou a Asian London.<br />
O site é bastante moderno e funcional mas existem algumas funcionalidades com pequenos bugs que podem<br />
dificultar, e muito, a experiência do utilizador.<br />
A Proglobal está no Facebook, no Youtube, no Linkedin e no Twitter.<br />
Metadata<br />
Título – Brindes Promocionais, Brindes Publicitários, Merchandising Proglobal<br />
Descrição – Na Proglobal encontra desde as ideias mais inovadoras em brindes até ao merchandising, brindes<br />
promocionais e brindes publicitários mais tradicionais.<br />
Palavras-chave – Brindes, Brindes Casamento, Marketing, Merchandising, Brindes publicitarios, Brindes promocionais,<br />
brindes baptizados, brindes crianças<br />
2.2.6 - BRINDE & COMPANHIA<br />
A Brinde & Companhia é uma empresa que está no mercado dos brindes publicitários há mais de 16 anos, sendo<br />
membro efectivo do PSI – Promotional Product Service e da FYVAR. Dedica-se essencialmente à revenda e produção<br />
de brindes, têxtil publicitário e merchandising onde cerca de 80% dos produtos têm origem em países como Espanha,<br />
Itáçia, Holanda, Alemanha, República Checa, China, Polónia, Índia e Paquistão.<br />
No último mês de Dezembro a empresa recebeu mesmo o prémio de <strong>PM</strong>E Líder entregue pelo IA<strong>PM</strong>EI.33<br />
Em relação ao site, é muito agradável visualmente mas está algo desarticulado com o branding que parece muito<br />
amador. Tem um CTA (Call to action - Direcionamento do user à conversão) muito forte e a loja online parece estar<br />
a funcionar na perfeição.<br />
A Brinde&Companhia está no Facebook, no Twitter e no Linkedin.<br />
Metadata<br />
Título– Brindes Publicitários - Importador e Revendedor | Brinde & Companhia<br />
Descrição – Brindes Publicitários - Impressão, Maquetização e Marketing Promocional<br />
Palavras-chave – brindes, ofertas,impressão, maquetização, promoções, revenda, publicidade, usb, textil, loja online<br />
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análise<br />
Plano de Marketing 2016 externa<br />
Plano de Marketing 2016<br />
sumário análise<br />
executivo externa<br />
2.2.7 - ANÁLISE SEO (SEARCH ENGINE OPTIMIZATION)<br />
Para perceber de que forma a concorrência está posicionada nas pesquisas do principal motor de busca, o Google,<br />
foi feita uma pesquisa pelas três principais palavras chave utilizadas pelos utilizadores que procuram este tipo de<br />
serviços. De uma forma geral vamos verificar que a nossa concorrência tem um excelente posicionamento orgânico.<br />
Nesta análise da concorrência focamo-nos essencialmente nas empresas que são os maiores players do mercado.<br />
Obviamente que com o avançar das ações de Marketing que propomos, iremos encontrar muitas outras empresas<br />
concorrentes e com posicionamentos de referência.<br />
PALAVRAS-CHAVE<br />
brindes publicitarios<br />
brindes personalizados<br />
empresa de brindes<br />
→→<br />
1º - Brinde&Companhia<br />
→→<br />
1º - Effect<br />
→→<br />
1º - Brinde&Companhia<br />
→→<br />
2º - Effect<br />
→→<br />
2º - Brinde&Companhia<br />
→→<br />
2º - Proglobal<br />
→→<br />
3º - Effect<br />
→→<br />
3º - Signa<br />
→→<br />
3º - Effect<br />
→→<br />
4º - Proglobal<br />
→→<br />
4º - Nobrinde<br />
→→<br />
4º - Effect<br />
→→<br />
5º - Signa<br />
→→<br />
5º - Proglobal<br />
→→<br />
5º - Signa<br />
→→<br />
6º - Nobrinde<br />
De acordo com o posicionamento, apresentamos de seguida empresas que apostam nos links patrocinados:<br />
2.2.9 - ANÁLISE DA PRESENÇA DA CONCORRÊNCIA NAS REDES SOCIAIS<br />
Seguidamente apresentamos uma tabela com os dados relativos à presença dos nossos principais concorrentes nas<br />
maiores plataformas de redes sociais, nomeadamente o número de seguidores e o nível de engagement.<br />
Nobrinde Brindouro Signa Effect Proglobal B&Companhia<br />
Google Page Rank 4/10 2/10 5/10 2/10 3/10 2/10<br />
Facebook 9587 4982 5675 3100 1837 5716<br />
Twitter 169 51 424 1 ND 48<br />
Google+ 27 3 6 4 ND ND<br />
Instagram ND ND ND 15 ND ND<br />
Youtube 57 4 ND 4 ND ND<br />
Frequência média de<br />
actualização<br />
6/semana 1/mês 2/semana 3/semana 2/mês 1/mês<br />
Nível médio de<br />
engagement<br />
0,03% 0,16% 0,11% 0,01% 0,11% 0,02%<br />
Outras redes sociais 500 0 0 18 55 0<br />
→→<br />
Flashbay<br />
→→<br />
Itekprint<br />
→→<br />
Publiflex<br />
→→<br />
E2M<br />
→→<br />
MyGifts<br />
→→<br />
Easygift<br />
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3<br />
Plano de Marketing 2016<br />
3.1 - DESCRIÇÃO<br />
sumário análise<br />
executivo interna<br />
A Compacto foi fundada em Agosto de 1969, tendo sido adquirida pelos actuais sócios maioritários em 1970 (marido<br />
e mulher). A empresa dedica-se desde a sua fundação a dois sectores distintos, a saber: à Contabilidade, Consultoria<br />
e Gestão e à comercialização de Artigos Promocionais e Brindes Publicitários.<br />
ANÁLISE<br />
INTERNA<br />
A Compacto apresentou um crescimento significativo até finais da década de noventa, sendo o sector do material<br />
promocional o que mais contribuiu para o volume de negócio, alocou maior número de colaboradores e apresentou<br />
a maior taxa de crescimento, pretendia-se então que fosse a área forte da empresa. No período que se seguiu (até<br />
sensivelmente 2012), após alguns constrangimentos internos e falta de perspectiva de continuidade, a Compacto<br />
entrou numa fase de redução acentuada do volume de negócio. Contudo, pese embora tenha passado a ser o sector<br />
da Contabilidade o pilar do negócio, manteve uma estrutura financeira estável, o seu bom nome e um número<br />
significativo de clientes fidelizados.<br />
Em 2006, foi tomada uma decisão familiar conjunta pelos sócios e respectivos filhos, que passou pela assunção de<br />
um dos filhos do casal dar continuidade à empresa, cumpridos alguns requisitos necessários exigidos para uma boa<br />
integração e execução do decidido. Desde essa data tem vindo a ser preparado um novo caminho para a Compacto,<br />
que passou a partir daí: pela preparação técnico-profissional e académica dos futuros quadros de continuidade, por<br />
estudos de alteração e separação de marcas comerciais, por angariação de conhecimentos ao nível de promoção<br />
digital e publicitária, pela consolidação dos bons clientes e eliminação dos clientes de risco, pelo aprofundamento<br />
das relações com os atuais fornecedores e ampliação desta base de dados, não só em número, mas também em<br />
outras áreas de interesse, nomeadamente no sector da comunicação e imagem (abrangendo todo o Pipeline, desde<br />
a compra de artigos de Merchandising e Sampling até, p.e., ao desenvolvimento de campanhas publicitárias), pela<br />
remodelação das instalações, etc..<br />
Em 2012, foi admitida uma nova colaboradora para apoio administrativo e, no primeiro dia de 2014, com a resolução<br />
da situação laboral do filho dos sócios, foi iniciado o processo de continuidade. Entretanto, desde meados de 2013, foi<br />
iniciada a separação definitiva dos setores de negócio, com a alocação dos colaboradores por área de especialização,<br />
alteração das marcas comerciais (Compacto Consulting e Combrindes), respetivos logótipos e imagem de comunicação<br />
institucional individualizada, preparação e atualização dos meios técnicos (informáticos, comunicações, etc.) e de<br />
processos (administrativos, logísticos, etc.) para a nova realidade, elaboração de sítios distintos, inclusive no caso<br />
da <strong>ComBrindes</strong> com a elaboração de uma loja virtual, entre muitas outras ações com vista a atingir os objectivos<br />
propostos.<br />
Relativamente à <strong>ComBrindes</strong>, desde 2011 que o volume de vendas tem vindo a sentir um crescimento ligeiro mas<br />
sustentável, apesar de a margem bruta não ser a desejável, devido aos preços praticados pela concorrência que a<br />
empresa teve que acompanhar.<br />
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sumário análise<br />
Plano de Marketing 2016 executivo interna<br />
Plano de Marketing 2016<br />
sumário análise<br />
executivo interna<br />
Esta tendência manteve-se até 2014, aquando dos primeiros investimentos em imagem, promoção e publicidade,<br />
que resultou num forte crescimento do negócio. Contudo, neste ano temos que expurgar uma venda ocasional (no<br />
montante de 25 000€) e os respectivos custos (no montante de 17 500€). Assim, o VN aumentou de 105% face a 2013,<br />
de cerca de 20 mil para 45 mil euros, e a MB situou-se nos 29% face aos 7% em 2013.<br />
2015 foi um ano que se verificou menos bom, que pela informação recolhida junto dos nossos fornecedores e parceiros<br />
todos eles confirmaram terem tido um decréscimo significativo do VN e da MB. A <strong>ComBrindes</strong> sentiu igualmente esse<br />
facto e registou uma redução dos mesmos indicadores. Neste sentido, se bem que face a 2013 houve um aumento de<br />
27% no VN e de 114% na MB, relativamente a 2014 observou-se um decréscimo de 38%, de cerca de 45 mil para 25<br />
mil euros, e a MB reduziu de 29% para 15%, que representa uma variação de 47%.<br />
3.2 - ANÁLISE DA SITUAÇÃO ACTUAL<br />
A <strong>ComBrindes</strong> encontra-se num momento crucial da sua existência pelo que foi dito no ponto 3.1, a que apelidamos<br />
de “Momento Fénix”. Neste sentido, depois dos investimentos em renovação da imagem, na construção da loja virtual<br />
e em publicidade, entre outros, terem aumentado o volume de negócio, parece-nos que se deve reavaliar a situação<br />
e redefinir as metas e a estratégia globais para os próximos 3 anos.<br />
Uma vez que, estamos em crer que encontrando-se o mercado em constante mudança e que o sector dos brindes em<br />
geral segue esse mesmo ritmo de alteração de paradigmas é imperativo que a <strong>ComBrindes</strong> acompanhe as tendências.<br />
Neste sentido, urge tomar as medidas necessárias para que não percamos de vista o nosso propósito primordial que<br />
é o de acrescentar valor económico.<br />
Seguidamente aprofundamos a situação atual ao nível da comunicação da empresa, com foco nos meios virtuais.<br />
3.2.1 - ANÁLISE AO SITE<br />
Em baixo referimos a metadata da loja virtual.<br />
Metatitle - “Início | Brindes Promocionais e Brindes Publicitários Personalizados COMBrindes”<br />
Metakeywords - “brindes, artigos, promocionais, publicitários, publicidade, design, impressão, personalizados, pen,<br />
usb, drive”.<br />
3.2.2 - ANÁLISE DO POSICIONAMENTO DOS MOTORES DE BUSCA<br />
Foram feitas 3 pesquisas nos, que julgamos ser os, principais motores de busca, Google, Internet Explorer e Firefox,<br />
com as palavras-chave que são, também segundo estes, as mais utilizadas por quem procura este serviço, a saber:<br />
“brindes publicitários”, “brindes personalizados” e “empresa de brindes”.<br />
Os resultados obtidos, para nosso desagrado, foram semelhantes nos três motores de busca. Assim, nas 10 primeiras<br />
páginas de cada uma das pesquisas foram encontradas centenas de empresas entre os resultados orgânicos e<br />
patrocinados e não foi vista qualquer link ou referência à <strong>ComBrindes</strong>, o que para nós é gravíssimo e nos relembra<br />
uma máxima muito utilizada em Marketing, “Out of sight, out of mind” (fora da vista, fora da mente).<br />
3.2.3 - ANÁLISE DE PRESENÇA NAS REDES SOCIAIS<br />
A <strong>ComBrindes</strong> está no Facebook com 1291 gostos, uma frequência de actualização de 3 por semana e um nível médio<br />
de engagement de 0,46%. O objectivo das actualizações vão intercalando entre as vendas e notoriedade o que,<br />
apesar de ser um dos métodos a seguir, vemos que as interações têm sido muito poucas reduzidas<br />
Verificamos, por isso, que urge a necessidade de efetuar investimentos nesta área, melhorando toda a política de<br />
comunicação, com especial foco nos meios virtuais.<br />
Foi criado em 2014 um site além da loja virtual já existente, que verificámos ter tido uma utilidade bastante residual,<br />
que não encontramos nenhuma razão de valor para o manter ou trabalhar, sendo portanto de eliminar. Neste sentido,<br />
vamo-nos focar inteiramente na loja.<br />
Trata-se de um site concebido por Joomla e que constatámos, após uma análise comparativa com alguns dos nossos<br />
principais concorrentes, estar a ficar bastante aquém no que toca ao apelo visual, o que o está a tornar pouco atrativo e<br />
antiquado. Apesar destas lacunas e de haver algumas funcionalidades a afinar (e, possivelmente, outras a incorporar).<br />
Pelo teste efectuado de criação de conta e pedidos de orçamento, de esclarecimento e de dúvidas o site parece<br />
funcional, não se tendo verificado grandes constrangimentos no teste.<br />
Em relação à metadata escolhida verificámos existir uma enorme lacuna, que certamente tem tido reflexo no<br />
posicionamento orgânico nos motores de busca, informação que iremos explorar no ponto seguinte. Constatámos<br />
também que não existe metadescription e as palavras-chave, apesar de estarem entre as de maior destaque,<br />
atualmente são apenas 11, o que se verifica ser manifestamente pouco.<br />
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4<br />
Plano de Marketing 2016<br />
ANÁLISE SWOT (STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS)<br />
sumário análise<br />
executivo SWOT<br />
Trataremos de seguida de uma análise aos pontos fortes, oportunidades, pontos fracos e ameaças para termos uma<br />
melhor ideia da situação atual, do que podemos melhorar e de que fatores podemos melhorar e vir a utilizar.<br />
ANÁLISE<br />
SWOT<br />
Pontos fortes (Strenghts)<br />
→→<br />
Elevado conhecimento operacional, técnico e comercial adquirido durante 47 anos de experiência.~<br />
→→<br />
Equipa de gestão com grau de qualificação e experiência elevados<br />
→→<br />
Situação económica e financeira estável.<br />
→→<br />
Poder de negociação com fornecedores.<br />
→→<br />
Carteira de clientes com alguns nomes de relevo: CE, Parlamento Europeu, INE, CML, SPGL, FENPROF, entre outros.<br />
→→<br />
Alteração do paradigma de gestão, face a algum conservadorismo anterior.<br />
→→<br />
Saúde económica e financeira.<br />
Pontos fracos (Weaknesses)<br />
→→<br />
Alguma resistência dos atuais corpos gerentes implementação de novos conceitos.<br />
→→<br />
Inexistência de parcerias de relevo com empresas do meio publicitário.<br />
→→<br />
Sítio menos bom em termos visuais e funcionais comparativamente à concorrência.<br />
→→<br />
Base de fornecedores reduzida.<br />
→→<br />
Base clientes reduzida.<br />
→→<br />
Reduzido poder de negociação com clientes.<br />
Oportunidades (Opportunities)<br />
→→<br />
Mercado com nova dinâmica e espaço de crescimento<br />
→→<br />
Novos meios e conceitos de comunicação.<br />
→→<br />
Investimento em renovação, dinamização e uniformização dos meios de comunicação.<br />
→→<br />
Renovação da equipa de gestão e administrativa, abrindo portas a novos conceitos e ideias menos conservadoras.<br />
→→<br />
Investimento em publicidade.<br />
→→<br />
Presença em feiras da especialidade.<br />
→→<br />
Presença em feiras de renome de sectores de potências clientes.<br />
Ameaças (Threats)<br />
→→<br />
Mercado muito concorrencial, que se torna por vezes agressivo.<br />
→→<br />
Forte aposta dos concorrentes em marketing digital.<br />
→→<br />
Divulgação da concorrência para entregas a partir de 24h.<br />
→→<br />
A ainda resistência do tecido empresarial aos benefícios do brinde promocional.<br />
Página 23
5<br />
Plano de Marketing 2016<br />
5.1 - FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO<br />
objectivos sumário<br />
executivo<br />
A correta identificação dos factores críticos de sucesso é crucial para sabermos onde colocar a nossa aposta e<br />
diferenciarmo-nos da concorrência.<br />
OBJECTIVOS<br />
5.2 - OBJECTIVOS QUALITATIVOS<br />
Aumento da notoriedade - A experiência e competência acumulada ao longo de quase 50 anos não pode ser<br />
esquecida e é importante que esse historial seja comunicado, uma vez que é a melhor forma de transmitir confiança<br />
e seriedade. Contudo, com o aumento do espectro comunicacional é expectável que a <strong>ComBrindes</strong> obtenha um<br />
conjunto alargado de novos clientes, que ao ser-lhes proporcionada uma boa primeira experiência consolidará a<br />
forma como a empresa é percepcionada e a sua notoriedade no mercado.<br />
Atendimento personalizado (F2F) - Dado o nosso entendimento sobre este item referido no ponto anterior, queremos<br />
no prazo de 5 anos atingir o objectivo de termos uma força de vendas que permita vir a cobrir todo o território<br />
nacional.<br />
Percepção de inovação e atualização - Independentemente da nossa dinâmica e profissionalismo internos, temos<br />
que, para além do método de venda mais tradicionalista, que é o “boca-a-boca”, investir em comunicação para que<br />
de facto a mensagem de constante inovação e atualização seja percepcionada pelos clientes.<br />
Qualidade dos produtos - É um ponto delicado, uma vez que sendo nós intermediários, apesar de fazermos visitas<br />
constantes aos nossos fornecedores e efetuarmos testes de qualidade antes da entrega final ao cliente, estamos<br />
muito dependentes destes. E por último a nossa imagem perante o cliente é que está em causa, independentemente<br />
de fazermos reflectir o prejuízo e/ou indemnização a jusante.<br />
Eficácia e eficiência dos serviços - Manutenção do cumprimento dos prazos definidos e acordados com o cliente<br />
devem ser cumpridos e na medida do possível antecipados.<br />
Estabelecimento de parcerias - Continuar o trabalho que tem vindo a ser desenvolvido de aumento da base de<br />
fornecedores de artigos, pversonalização e restantes serviços associados, como forma de aumentar o nosso<br />
poder negocial e podermos fazer uma melhor abordagem a três níveis; Confiança/Qualidade/Preço. Fomentar<br />
relacionamentos na área do marketing e publicidade com o objectivo de aumento da rede de potenciais clientes.<br />
Presença da Marca em eventos e feiras da especialidade - O objectivo é participação direta com “stand” próprio da<br />
Marca, Contudo, teremos primeiro que consolidar todos os pontos anteriores e atingir o VN e a MB propostos, para<br />
que possamos colocar em prática este objectivo. No imediato vamos fazer essa presença a através da participação<br />
como visitantes no máximo de eventos, feiras e “show-rooms” de fornecedores que nos for possível.<br />
Página 25
objectivos sumário<br />
Plano de Marketing 2016 executivo<br />
Plano de Marketing 2016<br />
objectivos sumário<br />
executivo<br />
5.3 - OBJECTIVOS QUANTITATIVOS<br />
Aumento do volume de vendas - O objectivo para os próximos 3 anos é atingir 150 mil euro de VN. Neste sentido, é<br />
necessário aumentar significativamente a base de clientes fidelizados, ocasionais e potenciais. Para tal, é necessário<br />
aumentar a agressividade comercial, ter preços concorrenciais e produtos de qualidade, como também fazer uma<br />
forte aposta na política de marketing e comunicação. Nomeadamente na web através dos motores de busca e das<br />
redes sociais. Como é no rebranding e na área das tecnologias de informação que iremos fazer um forte investimento,<br />
acreditamos que será por esta via que iremos alcançar ou ultrapassar todos os objectivos ora traçados.<br />
Aumento da margem bruta - Nos próximos 3 anos pretendemos atingir margens brutas entre os 30% e os 40% do<br />
VN. Temos, por isso, sempre que possível negociar a junto dos fornecedores as melhores condições comerciais e<br />
mitigar todos os custos operacionais e administrativos. Por outro lado, é imperativo fazer o cliente percepcionar que<br />
o preço que estamos a praticar não é significativo, tendo em conta a relação investimento imediato e os benefícios<br />
futuros que este lhe trará.<br />
Aumento do buzz na web - Intrinsecamente ligado ao aumento das vendas está o aumento do buzz nas redes<br />
sociais, o que significa que pretendemos que a <strong>ComBrindes</strong> seja mais vezes mencionada e que apareça com maior<br />
frequência aos potenciais clientes internautas.<br />
Nesse sentido estabelecemos certas métricas que nos propomos melhorar e que apresentamos na tabela em baixo.<br />
Janeiro 2016 Dezembro 2016 Variação<br />
Número de fãs 1291 5000 +287%<br />
Frequência de actualização 3/semana 1/dia +133%<br />
Nível de engagement 0,46% 1% +117%<br />
Número de visitas diárias ao site ND 400 ND<br />
Criação de posto de trabalho - É nossa intenção criar dois postos de trabalho durante os próximos 3 anos que, para<br />
além de criar emprego e significar que estamos no caminho certo, fomenta sinergias pela diversidade e partilha de<br />
conhecimentos.<br />
Página 26 Página 27
6<br />
Plano de Marketing 2016<br />
6.1 - PRODUTO<br />
estratégia sumário<br />
marketing executivo<br />
A actividade principal da <strong>ComBrindes</strong> é a comercialização de artigos promocionais e brindes publicitários, sendo os<br />
restantes serviços complementares e desenvolvidos em parceria com entidades da nossa confiança.<br />
ESTRATÉGIA<br />
DE MARKETING<br />
Definimos de seguida os 5 níveis de produtos observados no objecto da <strong>ComBrindes</strong>:<br />
Benefício núcleo - Neste ponto o cliente está a adquirir o artigo para promoção da sua empresa facilitando e<br />
prolongando no tempo a exposição da marca, atrvés da oferta destes aos vários intervenientes no seu espaço de<br />
actuação.<br />
Produto básico - Passa por adequar a pretensão nuclear do cliente, observando a característica do seu negócio,<br />
tendo em conta a gama alargada de produtos existentes.<br />
Produto esperado - É crucial que o produto apresentado ao cliente cumpra os requisitos por ele indicados, com<br />
qualidade desejada, em boas condições de apresentação, em bom estado e cumprindo as demais condições<br />
negociadas para o serviço até à entrega do mesmo.<br />
Produto ampliado - Eficiência e eficácia durante todo o processo logístico e até, na medida do possível e desde<br />
que não comprometa a qualidade do serviço, a antecipação de prazos. Disponibilidade para visitas ao cliente com<br />
mostruário, esclarecendo todas as dúvidas e, no caso de existir serviço de personalização, fazer simulações reais da<br />
sua aplicação no artigo.<br />
Produto potencial - Neste ponto, é necessário detectar o verdadeiro objectivo do cliente, para podermos antecipar<br />
as suas necessidades. P.e. Um cliente quer adquirir t-shirts, fitas de pescoço, medalhas e sacos, tudo personalizado,<br />
e nós detectamos que estas vão ser oferecidas em conjunto dentro do saco num evento desportivo organizado por<br />
ele. Podemos incluir no serviço: i) Organizar os vários conjuntos a distribuir ii) E/ou fazer a sua entrega no ponto de<br />
levantamento.<br />
6.2 - PREÇO<br />
Dizia o marketeer William Nickels que o preço é “a quantidade de valor que a empresa pede em troca do produto ou<br />
serviço”, nada mais simples.<br />
Este é um mercado em que a guerra dos preços é muito aguerrida, como nos podemos aperceber pelas publicações<br />
dos nossos concorrentes, nos meios de comunicação e até em “newsletters” que os mesmos nos enviam. Uma outra<br />
forma de nos apercebermos disso é pelos vários concursos em que participamos, alguns até por convite especifico<br />
(caso dos ajustes directos) para fornecimento a entidades que enviam o caderno de encargos a cumprir por todos<br />
os participantes, é nos dado a perceber. Pois neste caso, no final a entidade adjudicante envia um relatório com<br />
resultado da adjudicação, que inclui os nomes dos concorrentes e o posicionamento face ao orçamento apresentado.<br />
Página 29
estratégia sumário<br />
Plano de Marketing 2016<br />
marketing executivo<br />
É nosso entendimento que não devemos seguir uma estratégia unicamente assente na premissa da competitividade<br />
do preço por redução das margens nos fornecimentos em escala. Não é essa a única imagem que queremos que o<br />
cliente tenha da <strong>ComBrindes</strong>, por isso, temos que procurar pontos que acrescentem valor e nos diferenciem, como<br />
por exemplo a eficiência e eficácia do serviço prestado. Contudo, é necessário não esquecer a importância do volume<br />
de negócio e que, apesar das margens serem reduzidas, o valor absoluto final é com certeza de todo o interesse da<br />
empresa.<br />
6.3 - DISTRIBUIÇÃO<br />
Em muitas áreas de negócio, a utilização de intermediários na distribuição não é aconselhável uma vez que reduz<br />
o controlo de alguns pontos no processo de Marketing, no entanto não é isso que acontece no sector dos brindes.<br />
Neste caso a utilização de empresas que agilizem a distribuição dos produtos é crucial dada a sua especialização e ao<br />
aumento da economia de escala.<br />
7<br />
PLANEAMENTO<br />
Falamos anteriormente da importância da entrega dos produtos no mínimo espaço de tempo possível e tal eficácia e<br />
eficiência só será possível com um bom parceiro nesta área. Idealmente o custo associado a esse serviço será pago<br />
fora da margem da transação do produto.<br />
A distribuição dos produtos comercializados pela <strong>ComBrindes</strong> assenta no circuito de nível 2 (produtor, grossista,<br />
distribuidor, consumidor) e, dada a dimensão em larga escala, trata-se de um nível de distribuição intensiva.<br />
6.4 - COMUNICAÇÃO<br />
A comunicação é o conjunto de meios utilizados pela empresa para interagir com os clientes.<br />
O nosso plano de ação vai dar especial atenção aos meios de comunicação digitais. Neste sentido, o único componente<br />
do mix da comunicação que vamos aprofundar é a imagem e publicidade nestes meios. No ponto 7 (Planeamento)<br />
analisaremos em maior pormenor cada uma das ações a levar a cabo e que, no seu conjunto, têm como principal<br />
intuito provocar o chamado padrão AIDA (atenção, interesse, desejo, ação).<br />
O canal de comunicação digital é um sistema em rede de potenciais contactos e a nossa estratégia irá assentar<br />
essencialmente numa perspectiva de pull. Por isso, os investimentos previstos em publicidade e promoção serão<br />
elevados, sendo que devem ser campanhas inovadoras e agressivas, para que consigamos aumentar a base de<br />
clientes que foram, por força destes factores, motivados a procurar directamente pelos nossos produtos ou serviços.<br />
Página 30
Plano de Marketing 2016 planeamento<br />
Plano de Marketing 2016<br />
planeamento<br />
Com as situações já identificadas e descritas nos pontos anteriores, vamos agora enumerar o conjunto de ações a<br />
desenvolver em cada campo para implementação da estratégia definida no ponto 6.3 na área da comunicação digital.<br />
Não fazemos uma quantificação detalhada dos valores de investimento versus o volume de negócio a atingir, uma<br />
vez que não temos histórico interno que o permita fazer de forma verdadeira e apropriada. Assim, quantificamos<br />
os resultados numa perspectiva de investimento versus número de visitantes, pois pelo aumento exponencial de<br />
interações geradas tendencialmente as oportunidades de negócio surgirão.<br />
Pretendemos, claro, com os investimentos que vamos efectuar nesta área que daqui surja um forte contributo para<br />
atingir os objectivos a que nos propusemos no ponto 5, em montante e espaço temporal.<br />
7.1 - ORÇAMENTO<br />
Google Adwords - Pela análise que fizemos ao mercado podemos estimar que o custo médio por clique nas palavras<br />
chave utilizadas rondará os 0,15€. Pretendemos atingir 100 cliques por dia o que ronda os 450€/mês (5 400€ ano).<br />
Ponto a redefinir trimestralmente de acordo com os resultados efectivamente concretizados em vendas.<br />
Facebook Ads - Aqui não temos um nível de certeza tão grande relativamente ao valor por interação como temos no<br />
caso do Adwords mas dada a actividade do mercado pensamos que o valor médio por clique não ultrapassa os 0,13€.<br />
Também aqui o nosso objectivo será recolher cerca de 100 gostos por dia o que significa um investimento de 390€/<br />
mês (4 680€/ano).<br />
Tendo presente os valores em causa, o objectivo é otimização das campanhas para conseguirmos obter os mesmos<br />
resultados com o custo por clique abaixo do lance predefinido pelo Adwords para as palavras chave utilizadas. E<br />
assim, baixarmos o nosso CPC (e consequentemente o nosso CPA - custo por aquisição) ao máximo reduzindo assim<br />
os valores previsto nos valores orçamentados.<br />
Para tal, monitorizaremos diariamente o desempenho e emitiremos relatórios semanais detalhados com as<br />
estatística do período e com as ações a desenvolver nos aspectos a melhorar. Iremos também fazer uma analise do<br />
desempenho ao nível retorno por clique de cada meio utilizado (Adwords/Facebook), para de futuro optarmos única<br />
e exclusivamente por aquele melhor que satisfizer essa condição.<br />
7.2 - PLANO DE ACÇÃO<br />
Rebranding e criação de novo site<br />
Depois de identificarmos a situação da marca e essencialmente do site, torna-se óbvio que a acção primeira que vai<br />
ter imensa influência no sucesso deste plano será o rebranding da imagem corporativa e criação de um novo site com<br />
uma total renovação visual, funcionalidades que irão de encontro à visão do utilizador e que venha a ser o ponto de<br />
partida para o aumento das vendas que perseguimos.<br />
→→<br />
Aumento do volume de vendas<br />
→→<br />
Aumento da notoriedade<br />
→→<br />
Percepção de inovação<br />
→→<br />
Aumento da margem bruta<br />
→→<br />
Aumento do buzz na web<br />
Otimização SEO<br />
Com a criação do novo site, toda a estratégia SEO será definida do zero o que nos dá espaço para poder implementar<br />
as nossas ideias numa perspectiva inicial em vez de investir em compor o sítio actual uma vez que apresenta bastantes<br />
lacunas, a que acresce que se encontra feito em Joomla que tem inúmeras limitações a nível de otimização SEO.<br />
Com esta estratégia bem definida, esperamos vir a colocar a COMBrindes na primeira página da pesquisa orgânica<br />
das principais palavras-chave, junto aos nossos principais concorrentes. Este ponto é crucial, essencialmente porque<br />
cerca de 90% dos utilizadores clicam diretamente nos primeiros resultados orgânicos apresentados pelo Google e<br />
não nos pagos<br />
→→<br />
Aumento do volume de vendas<br />
→→<br />
Aumento da margem bruta<br />
→→<br />
Aumento do buzz na web<br />
Campanha Google Adwords<br />
O Google Adwords é o método por excelência para chegarmos ao nosso público alvo que está na internet. Desta<br />
forma conseguimos atingir mais facilmente um cliente altamente qualificado que efectuou uma pesquisa relacionada<br />
exactamente com o nosso negócio. Neste sentido propomos a criação de três grupos de anúncios diferentes - brindes,<br />
papéis, afins, geral/notoriedade - em que cada grupo remete para uma landing page diferente completamente<br />
direcionada para a pesquisa do potencial cliente. Esta é a melhor forma de o utilizador ser encaminhado directamente<br />
para aquilo que pesquisa. Havendo por esse facto forte probabilidade de se tronar num contacto (lead), como também<br />
numa venda (selling). Como referido no ponto 2.2.8 este é um método bastante utilizado pela concorrência.<br />
→→<br />
Aumento do volume de vendas<br />
→→<br />
Aumento da margem bruta<br />
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Plano de Marketing 2016 planeamento<br />
Plano de Marketing 2016<br />
planeamento<br />
Campanha Facebook Ads<br />
Além do motor de pesquisa do Google, outro meio essencial de comunicação na web é a máquina de publicidade do<br />
Facebook. Apesar de o negócio da <strong>ComBrindes</strong> ser B2B, são pessoas que gerem as empresas e as pessoas estão no<br />
Facebook, pelo menos 4,7 milhões em Portugal. Ora este número aliado à enorme capacidade de segmentação deste<br />
método (único no mercado), dá-nos a certeza absoluta de chegarmos apenas ao nosso potencial cliente.<br />
→→<br />
Aumento do volume de vendas<br />
→→<br />
Aumento da margem bruta<br />
Criação e gestão da presença nas redes sociais<br />
No ponto 2.2.9 analisamos a presença da concorrência nas redes sociais e em comparação com o ponto 3.2.3 em<br />
que analisamos o trabalho da <strong>ComBrindes</strong> nas mesmas redes, verificamos as lacunas que temos de afinar. Nesse<br />
sentido consideramos que é necessário criar uma página no Twitter e, especialmente, no Linkedin uma vez que,<br />
como já referimos, o negócio da empresa é B2B e o Linkedin é um meio essencial para a comunicação das empresas<br />
e Compacto está presente apenas com a marca umbrella. Além disso notamos também que a página no Facebook<br />
precisa de um boost que faça crescer o número de fãs e o engagement dos mesmos.<br />
→→<br />
Aumento do volume de vendas<br />
→→<br />
Aumento da notoriedade<br />
→→<br />
Aumento da margem bruta<br />
→→<br />
Aumento do buzz na web<br />
Gestão e envio de newsletters<br />
O novo site a ser criado terá uma funcionalidade que permitirá ao utilizador inserir o seu email para receber novidades<br />
da <strong>ComBrindes</strong>. Apesar de ser um dos meios mais antigos do Marketing Digital, é também dos mais eficazes<br />
essencialmente se a comunicação for a correta e relevante para nosso público alvo. Esta é uma forma perfeita para<br />
alargar a base de dados e o que propomos é a criação de uma plataforma que permite à própria <strong>ComBrindes</strong> editar<br />
as newsletters, gerir a base de dados e efectuar os envios de newsletter.<br />
7.3 - CALENDARIZAÇÃO<br />
2016 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ<br />
Rebranding e criação de novo site<br />
Execução<br />
Otimização e controlo SEO<br />
Setup<br />
Gestão<br />
Campanha Google Adwords<br />
Setup<br />
Gestão<br />
Campanha Facebook Ads<br />
Setup<br />
Gestão<br />
Criação e gestão da presença nas redes sociais<br />
Execução<br />
Gestão e envio de newsletters<br />
Execução<br />
→→<br />
Aumento do volume de vendas<br />
→→<br />
Aumento da notoriedade<br />
→→<br />
Percepção de inovação<br />
→→<br />
Aumento da margem bruta<br />
→→<br />
Aumento do buzz na web<br />
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