Plano de Atividades da U.Porto para 2017

Universidade do Porto - Plano Atividades 2017
TI1 - Promover o desenvolvimento social e económico e potenciar o impacto da U.Porto na sociedade (Continuação)
B7. Promover ações de sensibilização para práticas de voluntariado enquanto instrumento de intervenção social, bem
como exercício de cidadania;
B8. Desenvolver o projeto “UPSolidária”, que tem como objetivo o incremento das condições de trabalho das
associações ou organismos (internos e externos) de promoção da coesão social e desenvolvimento económico das
comunidades mais vulneráveis;
B9. Implementar um programa de voluntariado integrado no Museu da História Natural e da Ciência da U.Porto
(MHNC-UP);
C. Notoriedade e influência da U.Porto:
C1. Apostar na organização de eventos com projeção internacional e na produção de conteúdos multimédia,
designadamente ao nível da cobertura mediática;
C2. Dinamizar junto da sociedade e dos media a divulgação das diferentes atividades realizadas por via de publicações
de revistas, cartazes, flyers, newsletters ou redes sociais, entre outros;
C3. Promover a participação em feiras, exposições temáticas e conferências como meio de promoção e divulgação
das atividades junto da sociedade;
C4. Otimizar a presença web das entidades constitutivas da U.Porto.
Indicadores 2015 Meta 2016 Meta 2017
Nº participantes em atividades organizadas pela U.Porto N/D* 180 000 193 200
% proveitos obtidos via prestações de serviços
5,5% 5,3% 5,0%
5,1/92,5 5/94,5 4,6/92,1
Nº participantes em atividades desportivas de representação 464 500 500
Nº medalhas conquistadas em atividades desportivas de representação N/D* 170 230
* Indicador definido no âmbito do Plano Estratégico da U.Porto para o período 2016-2020. Informação não disponível, ou não aplicável.
QUADRO 21. TI1 - PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SOCIAL E ECONÓMICO E POTENCIAR O IMPACTO DA U.PORTO NA SOCIEDADE
TF2 - Salvaguardar a sustentabilidade financeira da U.Porto
Capacidade de aceder a financiamento que permita sustentar estruturas e processos. No contexto atual, este
objetivo envolve, em boa medida, o potencial de obtenção de rendimentos alternativos aos resultantes do
Orçamento de Estado. [Trata-se de um objetivo global da U.Porto, e por isso comum aos três temas estratégicos.]
TF3 - Assegurar a diversificação de receitas e a eficiência das outras atividades
Capacidade de captação, de forma eficiente, de receitas resultantes de fontes alternativas às relacionadas com o
orçamento de estado, as propinas de ciclos de estudos e o financiamento a projetos de investigação.
1. Realizar as hastas públicas com vista à venda do património não estratégico, conforme autorização do Conselho de
Curadores;
2. Concretizar protocolos de colaboração para a realização de eventos empresariais, científicos, comerciais, culturais
e sociais, dinamizando o arrendamento de espaços;
3. Incrementar a receita gerada pela propriedade intelectual, nomeadamente através da venda de patentes e do seu
licenciamento, apostando no fast licensing e na criação de uma rede de brokers de tecnologia internacionais que,
conhecendo os mercados, assegurem uma maior agressividade na comercialização das tecnologias;
4. Desenvolver iniciativas com vista à captação de fundos junto dos antigos estudantes, designadamente através do
lançamento dos projetos "Amigos da U.Porto" (assente num cartão que materialize vantagens e atividades exclusivas
dos Alumni) e "Mecenas da U.Porto", englobando empresas e outras instituições que adiram às atividades
desenvolvidas na Universidade;
QUADRO 22. TF2 - SALVAGUARDAR A SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA DA U.PORTO | TF3 - ASSEGURAR A DIVERSIFICAÇÃO DE RECEITAS E A
EFICIÊNCIA DAS OUTRAS ATIVIDADES
(CONTINUA)
| 4. ATIVIDADES PREVISTAS PARA 2017 44