Case Solides & Fuck Peças

Atualmente, após a contratação, o RH faz uma devolutiva com a pessoa que
foi contratada e apresenta o perfil à equipe e ao líder. Todos os líderes foram
previamente treinados para saber lidar com a equipe de acordo com o perfil
de cada colaborador.
Com relação a quem já estava na equipe, o Profiler Assessment foi utilizado
para mapear o perfil dos demais colaboradores a fim de descobrir o que
poderia ser feito para otimizar os processos dentro da empresa. Nessa etapa,
a análise do mapeamento dos vendedores indicou que, a melhor opção, seria
trabalhar neles as competências que não estavam muito bem desenvolvidas.
Com a inserção do Profiler dentro da empresa, criou-se uma consciência
maior sobre os perfis existentes e sobre a importância da manutenção da
gestão de pessoas. Por isso, o departamento de recursos humanos passou a
analisar individualmente os pontos fortes e fracos de cada membro da equipe,
incluindo os gestores. Além disso, o departamento se tornou responsável pela
realização de reuniões, organização de treinamentos para desenvolvimento
de sua equipe, por indicar materiais de estudo de forma que, cada vez mais, se
alcance resultados melhores.
Resultados
A ferramenta começou a ser utilizada em fevereiro de 2016. A partir daí, a
FUCK Peças realizou um acompanhamento para mensurar as evoluções da
empresa.
Através desse acompanhamento, constatou-se que, de janeiro a dezembro
de 2016, houveram apenas 30 demissões na empresa. Porém, dentro
dessas 30 demissões também houveram cortes de funcionários e por
isso, nem todos foram substituídos.
Pensando nisso, a empresa realizou um cálculo considerando apenas as
demissões realizadas fora do corte de funcionários, ou seja, aquelas demissões
ocasionadas por motivos relacionados ao próprio funcionário.