Consciente_Março17

O líder relaciona-se diretamente com as pessoas da
empresa, e para tal são indispensáveis
competências específicas, tais como: saber
comunicar de forma adequada tendo em
consideração o conteúdo, contexto e tempo,
sabendo explicar, não apenas o que se está a fazer, e
como precisamos fazer, mas particularmente o por
que se faz, a finalidade de tudo aquilo. É isso que o
torna um líder inspirador; Ter uma visão genérica
do ser humano, como indivíduo que pensa, sente e
vive de uma forma única, complexa e mutável.
Saber lidar com as suas próprias emoções e com as
emoções do outro, para assim compreender melhor
os colaboradores, influenciar os comportamentos, e
poder orientá-los para harmonizar os interesses
individuais com os da empresa; O líder de si mesmo
admite que, o importante é conseguir transmitir
algo valioso às pessoas que encontramos na nossa
vida, influenciá-las e envolvê-las emotivamente, de
maneira a contribuir/ajudar a que elas se tornem
também líderes de si mesmo. Uma boa
liderança pode traduzir-se numa equipa
produtiva, eficiente e motivada!
Cinco regras para ser um bom
líder
Conjuntamente não devem acomodar-se a rotinas,
mas saber promover as mudanças fundamentais
junto das equipas. O truque passa por saber levar os
colaboradores a modificar comportamentos,
envolvendo-os naqueles que são os objetivos da
empresa;
Transmitir conhecimento: Um bom
líder é aquele que ensina, que partilha as
capacidades que tem vindo a obter através da sua
carreira com os colaboradores. A equipa deve
confiar que o líder está a tomar as decisões que mais
favorecem a organização;
Liderar e comunicar: O líder é a voz!
Logo, é essencial que seja a primeira a ouvir-se
quando algo corre bem ou mal. Bons líderes são
aqueles que interatuam regularmente com a sua
equipa, que mantém contacto visual com os
colaboradores e não se esquecem da cordialidade e
simpatia;
Delegar: Nem sempre existe tempo para
completar todas as tarefas e solucionar todos os
problemas de uma organização. Saber delegar
responsabilidades é a essência para que os
colaboradores sintam que o líder confia neles. Ao
delegar tarefas, os líderes provam que confiam na
sua equipa e que podem contar com ela quando
necessitam.
Motivar: Vários são os autores que
defendem que equipas motivadas e felizes são
sempre mais produtivas. Manter uma equipa com a
mesma energia continuamente pode não ser uma
tarefa fácil, no entanto, não é impossível.
Reconhecer o trabalho dos seus colaboradores, façaos
contemplar que tem expectativas altas sobre a
sua performance, e acima de tudo trate-os de forma
única. A intenção é conseguir retirar o máximo
partido das capacidades dos membros da equipa;
Moderação: Os bons líderes não devem ser
nem demasiado assertivos nem passivos, nem
demasiado autoritários nem compreensíveis.
16 CONSCIENTE Março