empreendedores

ESPECIAL 

169 º ANIVERSÁRIO 

DE JUIZ DE FORA 

DOMINGO, 26 DE MAIO DE 2019 

TERRA 

de 

empreendedores 

PATROCINIO 

Guia Prático de Uso da Assinatura Visual da 

Universidade Federal de Juiz de Fora


ESPEC 



TERRA de DOMINGO, 26 DE MAIO DE 2019 


tribunademinas.com.br 

PÁGINA 3 

Ana Clara Silveira Lelis, 

UMA DAS FUNDADORAS DO INSTITUTO AVIVA 

Empreendedorismo social 

muda vida de 70 assistidos 

Marcos Araújo Repórter 

“O Aviva é um sopro de esperança 

em um mundo cada vez mais 

individualista. E esperança é o 

que mais precisamos nos dias de 

hoje, para que não percamos nossa 

capacidade de encantamento 

nos pequenos gestos”, afirma Ana 

Clara Silveira Lelis, uma das fundadoras 

do Instituto Aviva, ao ser 

questionada sobre o que significa 

seu trabalho junto a crianças e jovens 

com deficiência. A iniciativa, 

que é norteada pela inclusão, foi 

iniciada em Juiz de Fora em 2011, 

inspirada por uma associação espanhola 

de assistência a pessoas 

com deficiência física. Hoje, cerca 

de 70 pessoas e suas famílias são 

atendidos. Mas Ana Clara afirma 

que é ela quem mais se beneficia. 

“O Aviva é minha maior fonte de 

satisfação e motivação. O que eu 

recebo é muito maior do que ofereço.” 

O Instituto Aviva está hoje entre 

os mais promissores empreendimentos 

sem fins lucrativos realizados 

na cidade. A entidade nasceu 

do sonho de Ana Clara, junto 

com a amiga e também fundadora 

Ana Paula Carvalho. Ambas queriam 

ser voluntárias e ajudar o 

próximo. Sentimento que cultivaram 

desde a adolescência, quando 

estudavam na mesma escola. 

“Quando entramos na faculdade, 

não encontramos esse incentivo. 

Depois de me formar em Educação 

Física e a Ana Paula em Fisioterapia, 

estávamos com a vida encaminhada. 

Eu tinha meu estúdio 

de pilates, e Ana Paula foi para 

Salamanca, Espanha, para estudar. 

Lá, ela conheceu a Associação 

Aviva, que trabalha a inclusão 

com jovens e adultos deficientes 

por meio do esporte e outras atividades 

adaptadas. Ela se tornou voluntária 

nessa associação e, quando 

voltou, manifestou o desejo 

de criar o Aviva aqui, o que casou 

com minha vontade de voltar a fazer 

trabalhos voluntários.” 

Segundo Ana Clara, um projeto 

foi arquitetado para a realidade 

juiz-forana e apresentado ao Colégio 

dos Jesuítas, onde elas haviam 

estudado. “Iniciamos um projeto 

piloto, com duração de seis meses, 

em que tínhamos 20 voluntários e 

dez crianças indicadas pelo Hospital 

Universitário. Desde então, 

não paramos mais. Hoje, o Jesuítas 

é nosso parceiro e nos cede o 

espaço em que nossas atividades 

são realizadas aos sábados, assim 

como faz a cessão dos materiais 

que utilizamos.” Ela destaca que 

sem seus voluntários e o comprometimento 

deles o Aviva não 

teria chegado onde está. “Todos 

têm nas mãos o poder enorme de 

transformação das realidades, e o 

engajamento no trabalho voluntário 

é uma forma de canalizar essa 

força e potencializar essas transformações.” 

FERNANDO PRIAMO 

“Por mais piegas e clichê que 

pareça, aquela ideia de que se 

cada um fizer um pouquinho, no 

final, conseguimos fazer uma 

grande diferença é a mais pura 

verdade” 

Promoção da autonomia 

Fazer muitas coisas 

ao mesmo tempo 

Ana Clara se identifica como 

alguém que gosta de fazer 

muitas coisas ao mesmo tempo, 

ímpeto que a levou a ter o próprio 

negócio e a criar o Instituto 

Aviva. “O empreendedorismo 

social é uma coisa que me motiva 

e que gosto de me envolver, 

principalmente, quando enxergamos 

a carência da sociedade. 

Por mais piegas e clichê que pareça, 

aquela ideia de que se cada 

um fizer um pouquinho, no 

final, conseguimos fazer uma 

grande diferença, é a mais pura 

verdade”, ressalta. 

A empreendedora enfatiza 

que a frase “um sonho que se 

sonha só é só um sonho e um 

sonho que se sonha junto vira 

realidade” faz muito sentido 

para ela e seu grupo de voluntários. 

“Isso é o que me motiva, 

ou seja, conseguir plantar uma 

semente que cresceu em mim 

em outras pessoas. É exatamente 

isso que vemos acontecer no 

Aviva. 

Diversão combinada 

com inclusão 

O Instituto Aviva atua para 

promover a inclusão de crianças 

com deficiência, utilizando 

atividades lúdico-desportivas 

adaptadas e ainda presta 

apoio aos familiares. As atividades 

são realizadas aos sábados. 

“Nossa ideia era trabalhar 

o esporte adaptado com crianças 

e que, nestas duas horas 

da semana que passamos com 

elas, os pais pudessem fazer 

outras coisas, ficando tranquilos, 

sabendo que seus filhos 

estavam bem cuidados. Mas 

começamos a perceber que 

os pais não queriam ir embora 

e ficavam para ver os filhos. 

Também começamos a perceber 

que havia uma demanda 

muito grande pelo divertimento, 

pelo brincar, por esse 

momento de lazer e ócio”, ressalta. 

Assim, o que era para ser 

uma escolinha de esportes, 

inicialmente, passou a ter o viés 

de inclusão. O instituto passou 

a oferecer atividades artísticas, 

como música, dança, teatro 

e trabalhos manuais, mas 

Conforme Ana Clara, o Instituto 

Aviva tem como maior proposta a 

disseminação da ideia de que a autonomia 

é possível. “Nossa proposta 

é oferecer uma rede de apoio para 

que pessoas deficientes se sintam 

à vontade para ocupar os espaços 

que quiserem. Ainda enfrentamos 

muita dificuldade de acessibilidade 

e preconceito. Muitos têm o olhar 

limitado a respeito de famílias com 

pessoas deficientes, dos próprios deficientes, 

achando que eles não conseguem 

fazer as coisas, não podem 

frequentar certos espaços porque 

não são adequados ou porque não 

vão se sentir bem. Hoje nosso principal 

objetivo é promover a autonomia 

dessas crianças.” 

Ela lembra que o trabalho desde 

cedo incentiva as crianças com 

deficiência a se tornarem adultos 

autônomos e independentes. “Nossa 

principal função é ajudar a construir 

essa realidade, dando voz e representatividade”, 

assinala. “Existe 

uma troca. Quando a gente convive 

com realidades e pessoas diferentes 

nos renovamos o tempo todo, e acho 

que o instituto me deu a possibilidade 

de ver as coisas de outra forma. 

É um exercício de empatia mesmo, 

de se colocar, constantemente, no 

lugar do outro”. Para participar da 

sem deixar o esporte de lado, 

como futebol, vôlei, basquete, 

handebol, natação e até tênis 

e futebol americano. “Buscamos 

sempre parceiros, para 

que orientem as crianças nestas 

práticas. Temos os esportes 

adaptados, como o vôlei sentado, 

goalball, futebol de sete 

e atividades diversas com cães 

terapeutas”. 

Os pais se sentiram contagiados 

com os avanços dos 

filhos e passaram a participar 

também. Além da parte 

de diversão, eles contam 

com palestras de psicólogos, 

nutricionistas e advogados. 

“Ao longo desses anos, fomos 

nos ajustando de acordo com 

a necessidade”, afirma Ana 

Clara. Com a sede própria 

recém-inaugurada na Avenida 

Olegário Maciel 2.175/211, o 

Aviva terá condições de fazer 

um trabalho contínuo. “Desejamos 

trabalhar a parte de 

apoio pedagógico, pois sabemos 

o quanto é difícil para 

essas crianças a inserção nas 

escolas.” 

instituição, as crianças precisam ter 

entre 5 e 14 anos de idade. Todavia, 

como iniciou suas ações em 2011, há 

integrantes com 19 anos. 

PRÓXIMOS SONHOS 

Para o futuro, Ana Clara pretende 

oferecer capacitação a profissionais 

da área. “Percebemos a falta de profissionais 

para atuar com crianças deficientes, 

tanto da área da saúde quanto 

da educação. Um dos objetivos é 

conseguir trazer pessoas que possam 

atuar na capacitação de profissionais 

em Juiz de Fora. É uma forma de continuar 

contribuindo para o desenvolvimento 

para essas crianças.”


Desde 1980 

Nossa homenagem a Juracy Neves. 

Referência empreendedora de Juiz de Fora. 

“(...)Juracy Neves tornou-se 

figura singular em determinação, 

feitos e ações. Médico, professor, 

antropólogo, construtor, gestor, 

provedor (da Santa Casa), 

empresário, editor; constrói 

hospital, hotel, funda jornais, 

empresa gráfica, teatro, rádios 

e TV. Tudo numa só vida, a se 

desdobrar em tantas, infindas, 

uma raríssima simbiose entre o 

intelectual e o pragmático”. 

Carlos Bracher 

Artista plástico e membro da 

Academia Mineira de Letras


ESPEC 



Eduardo Benjamin dos Santos 

PRESIDENTE DO GRUPO CAMILO DOS SANTOS 

Direção firme pela 

estrada do sucesso 

Renato Salles Repórter 

A estrada da vida trouxe 

Eduardo Benjamin dos Santos 

para Juiz de Fora ainda 

adolescente. O ponto de partida 

da viagem foi a vizinha 

Ubá, onde nasceu e viveu os 

primeiros anos de vida, na 

casa que funcionava em cima 

do negócio da família: uma 

transportadora de cargas. Foi 

na Cidade Carinho, entre as 

décadas de 1960 e 1970, que 

Eduardo tomou gosto pelo 

óleo diesel. 

Antes de desembarcar em 

Juiz de Fora para completar o 

ensino científico, como eram 

chamados os anos finais do 

ensino médio, à época, Eduardo 

já sabia tocar uma carreta. 

Entre os seus 16 e 17 anos, dominava 

a boleia entre o trecho 

que vai das montanhas de Minas 

Gerais até a concretude 

das esquinas de São Paulo. 

A paixão pelos caminhões 

não refreou quando Eduardo 

chegou ao ensino superior. 

Fazia duas faculdades - Economia, 

na UFJF; e Administração, 

no Machado Sobrinho 

-, quando tomou coragem e 

pediu para montar uma filial 

da transportadora da família 

em Juiz de Fora. A princípio, 

“seo” Camilo torceu o nariz. 

“Ele sabia que, à época, meu 

sonho era ser motorista de caminhão”, 

confidencia Eduardo, 

na sala de reuniões da Rodoviário 

Camilo dos Santos 

Filho, holding que preside e 

que batizou em homenagem 

ao pai. 



Tino empreendedor 

Convencer o pai a abrir a filial foi apenas 

uma das evidências de que Eduardo 

dos Santos tinha, de fato, tino para negócios. 

Mais ainda para um empreendimento 

específico: o transporte de cargas. 

“Ainda na adolescência, já ajudava meu 

pai no caminhão”, lembra. Tão logo conseguiu 

o sim de “seo” Camilo, com a ajuda 

dos colegas da época de faculdade, ele 

fez da república que ficava na Rua Oswaldo 

Aranha a sede do braço juiz-forano da 

Transporte Camilo dos Santos. “Quando 

o telefone tocava, todos paravam com 

a bagunça e alguém atendia o telefone: 

‘Transporte Camilo dos Santos’”, rememora 

Eduardo, algumas décadas depois. 

Crescimento exponencial 

Com um início mais dedicado à 

entrega de cargas, a nova empresa 

permitiu que Eduardo matasse as 

saudades da boleia do caminhão. 

Para ampliar o negócio, trouxe de 

Ubá uma carreta do pai. “Comprei, 

mas não paguei até hoje”, brinca, 

antes de revisitar a pavimentação 

da estrada que tornou a Rodoviário 

Camilo dos Santos uma das marcas 

mais consolidadas de Juiz de Fora. 

“Após criar a empresa, permaneci 

no galpão (no Poço Rico). Mas aí, já 

não tinha condições de ter funcionários. 

Comecei do zero. Dirigi esta 

carreta durante oito meses. Ia três 

vezes por semana até São Paulo. Aí, 

Graças a Deus, a coisa foi crescendo”, 

conta. 

Como diz o motorista desta viagem, 

“a coisa foi crescendo”, de fato. 

A carreta do pai teve companhia. 

Logo, chegaram mais caminhões. 

Não sem dificuldades e dedicação. 

“O crescimento foi bem devagar. 

Demorei entre quatro e cinco anos 

para comprar o primeiro caminhão 

zero.” Depois vieram outros. Assim, 

dez anos após Eduardo pisar fundo 

no acelerador de seu negócio 

pessoal, a Camilo dos Santos buscou 

novos ares. Em 1994, a empresa 

mudou-se para um espaço na Rua 

Henrique Burnier, próximo de onde 

funciona atualmente o Shopping 

Jardim Norte. Em 2002, transferiu- 

-se para o Park Sul, na BR-040, onde 

está radicada até hoje. “Em 1984, a 

gente tinha 400 metros quadrados 

de galpão, onde o caminhão nem 

entrava para descarregar. Depois, na 

Henrique Burnier, fomos para três 

mil metros. Aqui, chegamos a 22 

mil”, detalha o empresário. 

Não foi apenas o espaço físico da 

empresa que cresceu. Pelo caminho, 

a transportadora que ganhou o nome 

do “seo” Camilo virou uma holding. 

Além da Rodoviário Camilo 

dos Santos Filho, que trabalha com 

carga fracionada, o grupo tem ainda 

a EBS Logística - que transporta 

carga fechada - e uma empresa de 

armazenagem. “Hoje temos 400 

veículos de todos os tamanhos”, 

resume o empreendedor, que, por 

vez, ainda se arrisca no volante. “No 

pátio, ainda dirijo. Mas estou muito 

barbeiro”, sorri. Talvez o mesmo 

sorriso do jovem que sonhava em 

ser caminhoneiro, mas seguiu a estrada 

do sucesso. 

O presidente de uma das principais 

empresas da cidade lembra ainda a logística 

dos primeiros passos do negócio, há 

cerca de 35 anos, em 1984. “A carreta do 

meu pai saía de São Paulo e ia para Ubá 

direto. Quando voltava para São Paulo, 

passava pela república e deixava a carga 

dos meus clientes. No começo eram uma 

ou duas caixas. Aí, o volume foi crescendo 

e, depois de um ano mais ou menos, 

alugamos um galpão para a filial da 

Transporte Camilo dos Santos”, lembra o 

empresário, que, no começo de sua trajetória 

no ramo do transporte de cargas, fazia 

boa parte das entregas a bordo de um 

Fusquinha. 

“Juiz de Fora me 

deu tudo. Estou 

aqui desde 1977. 

Vivi aqui 42 dos 

meus 58 anos. 

Esta cidade me 

deu a empresa 

e meus filhos. 

Me deu tudo 

o que tenho. 

Acho que nunca 

vou conseguir 

retribuir à altura. 

Estarei sempre 

devendo” 

Gratidão 


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Assim, brevemente, a filial da transportadora 

do “seo” Camilo estacionou 

em um imóvel no Bairro Poço Rico, 

próximo ao Tupynambás, com o filho 

Eduardo no volante do negócio. Mais 

ou menos nesta época, uma fatalidade 

redefiniu o trajeto da vida do jovem empreendedor. 

“Perdi um irmão e meu pai 

decidiu vender a empresa dele para os filhos. 

Ele queria que todos comprassem”, 

lembra. Dois filhos não quiseram participar 

da partilha da empresa da família. 

Um deles, Eduardo, que optou por assumir 

a filial juiz-forana do negócio. Nascia 

assim a Rodoviário Camilo dos Santos 

Filho Ltda. 


O sucesso de Eduardo é compartilhado: com os colaboradores, 

que assimilaram o perfil arrojado da holding, 

e, especialmente, com a família. Dos três filhos, 

dois - Felipe e Eduardo Júnior - tomaram gosto pelo 

cheiro de óleo diesel e trabalham na transportadora. 

A filha Marina estuda Medicina. Aos pais, que, recentemente, 

seguiram viagem para outros planos, Eduardo 

reservou justas homenagens. Além de dar nome à 

Rodoviário Camilo dos Santos, “seo” Camilo tem seu 

retrato estampado já na recepção da empresa no Park 

Sul. A mãe foi lembrada em um projeto em que o 

empresário tenta devolver para a sociedade juiz-forana 

um pouco do sucesso que colheu na estrada da vida. 

Nice Braga dos Santos dá nome a um Centro Educacional, 

mantido por Eduardo há mais de uma década, 

que atende a cerca de 50 crianças de três a seis de comunidades 

do Bairro Bela Aurora, de forma gratuita e 

em período integral. 

“Faço palestras, mas não consigo fazer um discurso 

de final de ano da formatura da creche. A emoção é 

muito grande”, sorri com os olhos o empresário, que, 

além de ações sociais, já fomentou também o cenário 

do esporte profissional e amador de Juiz de Fora. 

Gratidão, Eduardo Benjamim dos Santos tem também 

pela cidade que se tornou a parada predileta do 

homem que tomou gosto pelos caminhões desde a 

adolescência. “Juiz de Fora me deu tudo. Estou aqui 

desde 1977. Vivi aqui 42 dos meus 58 anos. Esta cidade 

me deu a empresa e meus filhos. Me deu tudo o que 

tenho. Acho que nunca vou conseguir retribuir à altura. 

Estarei sempre devendo.”


ESPEC 






PÁGINA 7 

José Luiz Ribeiro 

DIRETOR DO GRUPO DIVULGAÇÃO 

‘Sempre fui fiel à minha causa’ 

Júlio Black Repórter 

“O teatro entrou na minha vida pelo 

terror. Minha família se resumia 

aos meus pais e minha irmã. Então, 

um tio ‘emprestado’ me deixou para 

assistir a uma peça de teatro no 

Salão São Geraldo, próximo à Igreja 

da Glória. Aí tinha uma loira bonita 

com um sujeito armado (no palco), 

fiquei tão desesperado que fiz o porteiro 

me levar até a Liga Católica, onde 

esse meu tio estava.” 

Por uma dessa ironias, este depoimento 

traumático da infância foi 

dado por aquele cuja trajetória se 

confunde com a história do teatro 

em Juiz de Fora: José Luiz Ribeiro. O 

diretor, ator, dramaturgo, escritor e 

jornalista juiz-forano, que completou 

77 anos de vida no último dia 22, tem 

nada menos que 56 anos dedicados 

à arte, sendo 53 deles ao Centro de 

Estudos Teatrais - Grupo Divulgação, 

que criou em 1966 com a esposa 

Maria Lúcia e amigos da Faculdade 

de Filosofia e Letras, onde cursava 

jornalismo. Desde então, foram centenas 

de encenações, de alunos sob 

sua direção, textos escritos e incontáveis 

prêmios. 

“Comecei a trabalhar cedo, aos 14 

anos, no Rocha Hotel. Depois passei 

pela Casas Regente, Moinha Vera 

Cruz, servi ao Exército, sempre estudando 

à noite. Meu primeiro espetáculo 

já foi uma loucura. Ele se chamava 

‘Brasil, espaço 63’ e tinha mais 

de cem artistas. Passamos um ano 

ensaiando antes da apresentação, na 

Casa D’Itália”, relembra. “Era um garoto 

doido, cheio de ideias.” 

No ano seguinte, foi a vez de “Sinfonia 

de uma favela”, e, em 1965, José 

Luiz começou o curso de jornalismo. 

E lá, participando do núcleo teatral 

da faculdade, ele, Maria Lúcia e outros 

amigos fundaram o Divulgação. 

O primeiro espetáculo, “Amor em 

verso e canção”, foi apresentado em 

julho de 1966, reunindo poemas de 

Carlos Drummond de Andrade, Pablo 

Neruda e Cecília Meirelles. “A 

estreia foi na Escola de Laticínios 

Cândido Tostes, durante a Semana 

do Laticínio”, ri da lembrança. 

O diretor destaca que a criação 

do Divulgação terminou por ser a 

válvula de escape para quem queria 

fugir da censura da ditadura militar. 

Afinal, o Teatro Universitário vinha 

sendo perseguido pelo regime militar, 

e um grupo de teatro que se 

apresentava como Centro de Estudos 

e apostava nos clássicos estrangeiros 

era menos visado. Era a oportunidade 

de dizer o que não podia ser dito 

em peças como “Electra” (1968), de 

Sófocles, ou “Escola de Mulheres” 

(1970), de Molière. 

Mas o estratagema nem sempre 

funcionava. “Tive uma peça, em 1969, 

‘Diário de um louco’ (Nicolai Gogol), 

com direção da Malu, que a Polícia 

Federal chegou na hora da estreia 

e proibiu. Por sorte, o cara da PF 

era espírita e negociamos com ele, 

e disse que poderíamos apresentar 

sem algumas cenas. Eu interpretava 

o protagonista e, na hora das cenas 

proibidas, colocava um pano branco 

na boca, e todos entendiam a mensagem”, 

conta. “Fiquei com pena de 

um censor na época em que apresentamos 

‘Electra’, pois ele tinha que 

acompanhar a peça com o livro para 

ver se havíamos mudado algo.” 

Criando raízes 

Nos primeiros anos, o Grupo 

Divulgação ensaiava onde 

era possível. Um dos locais era 

a então Faculdade de Filosofia, 

na Avenida Rio Branco, onde 

atualmente funciona a Casa da 

Cultura da UFJF. Outra opção 

era um porão na Casa D’Itália. 

A mudança para o local definitivo 

se deu em 1971, quando a 

Faculdade de Direito da UFJF 

saiu da Rua Santo Antônio e se 

mudou para o campus. Foi José 

Luiz quem procurou o então 

reitor Gilson Salomão e sugeriu 

Multiplicador de talentos 

Uma característica que o Divulgação 

sempre manteve em 

sua trajetória: ser um grupo de 

formação de diretores, majoritariamente 

de estudantes da 

UFJF, instituição em que José 

Luiz trabalhou por décadas como 

professor antes de se aposentar, 

em 2012. Das antigas turmas 

há, por exemplo, a jornalista 

Leda Nagle, que estava no 

elenco de “A morta”, e dezenas 

de artistas que formaram e integram 

diversos grupos de Juiz de 

Fora e do país. 

Foi com essa turma que o Divulgação 

participou, em 1974, do 

projeto Barca da Cultura, idealizado 

por Paschoal Carlos Magno, 

com a peça “Cancioneiro de 

Lampião”. “Subimos o Rio São 

Francisco a partir de Pirapora 

até Juazeiro do Norte (CE), parando 

em diversas cidades ribeirinhas, 

e de lá fomos até Belém 

(PA), nos apresentando em cima 

de caminhões ou em pequenos 

teatros.” 

Um pouco antes, 1973, ele conseguiu 

superar em definitivo 

transformar o prédio num espaço 

para a cultura. 

“Sugeri adaptarmos o anfiteatro, 

e ele topou. Fomos para 

lá, e nossa primeira peça no Fórum 

foi ‘A morta’, de Oswald de 

Andrade, em 1972”, rememora, 

lembrando que foi mais uma 

ocasião em que a ditadura não 

deixou de levar um drible. “Era 

um espetáculo virulento, crítico 

à ditadura, mas eles não puderam 

fazer nada porque a peça 

integrava as comemorações dos 

50 anos da Semana de 22.” 

um dos seus maiores desafios: 

“Minha mãe falava desde o início: 

‘Meu filho, você trabalha, 

estuda, tem que descansar. Teatro 

não dá camisa pra ninguém. 

Aí apresentamos um espetáculo 

numa fábrica de tecidos e ganhei 

um corte. Entreguei para 

ela e falei ‘não disse que dava 

camisa’ (risos)? Ela nunca mais 

falou nada contra. E tem aquilo: 

começamos a ficar conhecidos, 

aparecer no jornal... ” 

À medida que o Divulgação 

se estabelecia, o grupo passou a 

ser presença constante fora dos 

palcos de Juiz de Fora, principalmente 

em festivais, nos quais 

colecionaram diversos prêmios. 

Além de se dedicar ao núcleo 

com os universitários, José 

Luiz Ribeiro passou a levar seu 

aprendizado para um núcleo de 

adolescentes e outro da terceira 

idade, criado há 25 anos e que se 

mantém até hoje. 

É impossível mensurar o total 

de público e apresentações, mas 

José Luiz afirma ter um currículo 

que soma 173 textos autorais, 

Foi o início de um período em 

que o Grupo Divulgação passou 

a marcar de vez seu nome 

na história do teatro brasileiro, 

com espetáculos assistidos por 

grandes nomes da arte (Murilo 

Mendes, Emilinha Borba, Doc 

Comparato), conquistas de inúmeros 

prêmios em festivais e 

encenações marcantes. “Fui o 

primeiro a encenar ‘Estado de 

sítio’ no Brasil, com autorização 

da própria madame Camus (viúva 

do escritor, dramaturgo e 

filósofo franco-argelino).” 

248 espetáculos diferentes apresentados 

nos três núcleos e mais 

de 500 atores que passaram pelos 

palcos com ele. “Nós temos 

a alegria de saber que existem 

grupos e artistas que surgiram 

graças ao Divulgação, de alunos 

que vieram para a UFJF só para 

estudar com a gente. Me vejo 

como o cordão que une as pérolas, 

sendo que estas vão passando 

e dão lugar a outras. Posso 

dizer que nunca estive sozinho.” 

José Luiz Ribeiro não pensa 

efetivamente na aposentadoria, 

“mas já tem algum tempo que 

falei com a (diretora) Márcia 

Falabella que, se ela assumisse, 

eu...”, deixa em suspenso. Se o 

futuro é na base do “amanhã 

eu decido”, como diria Scarlett 

O’Hara em “...E o vento levou”, 

o diretor continua firme nos 

propósitos que nortearam sua 

carreira. “Sempre disse que na 

escola eu fui um ator; como 

autor, fui jornalista; e no palco, 

professor. E não me importo 

com as batalhas que perdi, pois 

sempre fui fiel à minha causa.” 

MARCELO RIBEIRO 

“Nós temos 

a alegria 

de saber 

que existem 

grupos e 

artistas que 

surgiram 

graças ao 

Divulgação, 

de alunos 

que vieram 

para a UFJF 

só para 

estudar com 

a gente. Me 

vejo como 

o cordão 

que une as 

pérolas”


ESPEC 





Sempre em busca 

do próximo desafio 


PÁGINA 9 

Marcelo Mendonça 

ADVOGADO E EMPRESÁRIO 

Renato Salles Repórter 

Nunca o empreendedorismo 

esteve tão em voga quanto 

nos dias atuais, em que as mudanças 

nas relações de emprego 

mostram-se contínuas. Para 

empreender, no entanto, as 

máximas regem que é preciso 

sempre superar obstáculos. Para 

o advogado e empresário juiz- 

-forano Marcelo Mendonça, é 

necessário ir além na busca por 

novos desafios. É exatamente isto 

que ele faz aos 52 anos. 

Após acumular experiências 

exitosas no mundo jurídico e 

dos negócios, Marcelo topou o 

desafio de remodelar um espaço 

urbano histórico e transformar 

os imóveis onde funcionavam 

as antigas instalações do 

Moinho Vera Cruz, na Zona 

Norte, em um projeto moderno: 

o Moinho Center JK, que 

reunirá instalações comerciais 

e residenciais, além de centros 

educacional e médico e áreas de 

lazer. “Este é o maior empreendimento 

da minha vida”, afirma. 

Apesar da imponência do 

empreendimento, consolidado 

em parceria com Marcelo 

Machado, com investimentos 

da ordem de R$ 90 milhões, o 

Moinho Center JK não será o 

primeiro desafio na trajetória 

de Marcelo Mendonça. Nem 

de longe. Segundo o investidor, 

a emoção de tocar o projeto milionário 

é quase a mesma que 

sentiu na adolescência, quando 

se aventurou pelo mundo 

dos negócios pela primeira vez. 

“Com 15 anos, eu tinha uma fábrica 

de calcinhas com 30 empregados 

e exportava calcinhas 

para a Nigéria.” 

O dom natural do empreendedorismo 

ainda seria potencializado. 

Assim, o jovem investidor 

conciliou a graduação na 

Faculdade de Direito da Universidade 

Federal de Juiz de Fora 

(UFJF) com sua primeira empreitada 

no mundo imobiliário, 

com a criação da corretora de 

imóveis Estelar. Inquieto, logo 

Marcelo juntou estudos e negócios. 

“Após a faculdade, montei 

o escritório de advocacia Marcelo 

Mendonça Advogados Associados, 

que tinha sede em Juiz 

de Fora e com escritório no Rio 

de Janeiro e Belo Horizonte.” 

O talento para as discussões 

jurídicas era tão grande quanto 

o tino para empreender. Marcelo 

construiu uma carreira 

sólida no meio jurídico. “Fiquei 

uns 15 anos com o escritório, 

que tinha uma equipe grande.” 

Então, veio o convite que fez 

do juiz-forano um cidadão do 

mundo. “Fui convidado para 

assumir a diretoria jurídica da 

U&M Mineração e Construção. 

Em alguns anos, assumi a diretoria 

operacional da U&M na 

África.” 

OLAVO PRAZERES 

“Quem escolheu o nome do 

empreendimento foi a comunidade. 

Estamos prospectando quais 

empresas e lojas eles querem ver aqui. 

(...) Este é o futuro: fazer uma coisa 

aderente ao que as pessoas querem” 

Vitória nos 

tribunais ingleses 

O desafio internacional 

levou Marcelo para a Zâmbia, 

onde comandava as 

operações de uma mina de 

cobre, revelando o talento 

para gestão. Mas a nova responsabilidade 

não fez com 

que o diploma virasse um 

souvenir na parede. “Tivemos 

uma discussão contratual. 

Era uma empresa brasileira 

contratada por uma 

empresa indiana, operando 

na África. O contrato previa 

que qualquer discussão seria 

feita em Londres.” 

Afeito aos desafios, Marcelo 

arrumou novamente 

as malas e fez casa na Inglaterra. 

“Tentamos acordo, 

mas tivemos que recorrer ao 

tribunal de arbitragem em 

Londres.” Nos tribunais da 

Terra da Rainha, confrontou 

advogados experientes. 

Mas os obstáculos na corte 

londrina, claro, foram superados. 

Com o sucesso, era 

hora de retornar para a casa. 

“Quando voltei ao Brasil, 

terminou o meu contrato 

com a U&M. A sensação foi 

de missão cumprida. Conseguimos 

entregar e ganhar 

este processo que foi muito 

desgastante. Foi, com certeza, 

meu maior desafio na 

área jurídica.” 

Investimento 

na produção de 

produtos orgânicos 

No retorno a Juiz de Fora, a opção por um período 

de descanso em um cenário da infância se apresentou 

como nova oportunidade. A estada na Fazenda 

Reserva, próxima a Humaitá, atiçou novamente 

o tino empreendedor do juiz-forano, que resolveu 

apostar no agronegócio. “Quando era criança, ia da 

fazenda até Humaitá a pé. Lembro-me que todos os 

vizinhos produziam alguma coisa. Quando voltei da 

Inglaterra, passei um tempo lá e, ao fazer este caminho, 

tive uma surpresa: não havia nenhuma produção 

e tudo havia virado granjas de final de semana.” 

A mudança do cenário soou como mais um desafio. 

“Sabia que, do PIB brasileiro, 25% é oriundo do 

agronegócio. Analisei esta relação em Juiz de Fora e 

identifiquei que, na cidade, o agronegócio respondia 

por menos de 0,5% do PIB” Incomodado, Marcelo 

tratou de repaginar o agronegócio local. “Lembrei 

que, na Inglaterra, o orgânico era muito valorizado. 

Vi que também era uma tendência no Brasil. As pessoas 

querem se alimentar melhor”. Nascia, assim, a 

Reserva - Produtos Orgânicos. 

“Para atingirmos um preço competitivo, estamos 

vendendo direto para o consumidor via e-commerce, 

mais barato que o preço praticado nos supermercados. 

E a gente ainda entrega na casa das pessoas”, explica 

Marcelo, que toma para si o desafio de auxiliar 

no crescimento da produção orgânica na cidade. “É 

um negócio que quero multiplicar. Temos salas de 

aula para treinar outros produtores. Para o orgânico, 

nossa cidade tem boas condições. Também temos 

mão de obra. Nosso objetivo é transformar a zona rural 

em um grande polo do orgânico no Brasil.” 

Primeira etapa do 

Moinho JK prevista 

para outubro 

Todavia, a tranquilidade dos ares da fazenda não refreou 

o ímpeto empreendedor de Marcelo. “Fui convidado 

a trabalhar no ramo de postos de gasolina”, conta. 

Após investir em cinco estabelecimentos, o empreendedor 

visitou o imóvel onde funcionou o Moinho Vera 

Cruz. “Já havia um projeto aprovado para ser um posto 

de gasolina na esquina. Mas, quando cheguei ao local, 

já vislumbrei todo seu potencial” 

Ele entrou de cabeça. “Fizemos uma pesquisa na região 

e identificamos carência nas áreas de saúde, educação 

e entretenimento, principalmente”. Além das 

opções de lazer e de serviços, Marcelo destaca o compromisso 

com a região. “O desafio que entregamos para 

o engenheiro de trânsito foi o de desenvolver um produto 

que, quando entregue, melhorasse o trânsito. Esta 

solução foi entregue com uma nova via”, fala, enquanto 

mostra a rua que está sendo consolidada junto com o 

Poder Público, nos fundos do empreendimento. 

O projeto será entregue em outubro e terá a cara da 

Zona Norte. “A primeira coisa que fizemos foi uma consulta 

à população. Quem escolheu o nome do empreendimento 

foi a comunidade. Estamos prospectando 

quais empresas e lojas eles querem ver aqui. Eles também 

escolheram garotos-propaganda da região e também 

queremos que as empresas que se instalarem no 

local garantam prioridade para moradores da região na 

contratação de funcionários. Este é o futuro: fazer uma 

coisa aderente ao que as pessoas querem.” 

Perguntado sobre o futuro, o sorriso fácil revela 

o foco com a entrega da “empreitada da vida”. Sem 

deixar, porém, de transparecer o anseio por novos 

desafios do pai de Marcelo, Amelie e de Karime e 

esposo de Arzi. “Por enquanto, quero focar neste 

projeto.” Por enquanto.


ESPEC 






PÁGINA 11 

Maria Inês de Andrade 

EMPRESÁRIA DA ÁREA DE COSMÉTICOS E PERFUMARIA 

Sempre em busca do melhor 

Leticya Bernadete Repórter 

Uma loja de presentes no Bairro São 

Mateus, inaugurada no final da década de 

1970, foi o primeiro passo para a carreira 

de Maria Inês de Andrade, empresária da 

área de cosméticos e perfumaria. O pequeno 

espaço para vendas de produtos da rede 

“O Boticário” cresceu junto com a marca, e, 

hoje, Maria Inês é responsável por nove lojas 

e duas distribuidoras de venda direta da 

franquia em Juiz de Fora. As unidades da 

“Quem disse, berenice?”, no Independência 

Shopping e no Mister Shopping, também 

estão sob o comando da empresária. Quando 

fala do trabalho, a voz evidencia a paixão 

pelo que faz. Já o dia a dia corrido demonstra 

que o desejo de crescer e levar um serviço 

de qualidade não parou. “Nós não cruzamos 

os braços. Buscamos sempre melhorar 

o nosso trabalho e expandir nossa rede”, 

conta. “Estamos sempre tentando aprimorar 

o atendimento e a profissionalização da 

nossa equipe.” O negócio, inclusive, cruzou 

as fronteiras juiz-foranas. Maria Inês também 

administra a praça do “O Boticário” 

na cidade de Três Rios (RJ), composta por 

quiosque, loja e central de distribuição. 

A área de produtos de beleza sempre foi 

interesse da empresária, e trabalhar com o 

tema representa uma realização pessoal. 

“Na minha adolescência, nós não tínhamos 

disponibilidade de tantos produtos. 

Depois, o Brasil foi abrindo o comércio 

para produtos de beleza importados. Em 

seguida, ‘O Boticário’ abriu em uma época 

muito boa, quando apareceram vários outros 

concorrentes nessa área de beleza, e se 

despontou nesse comércio. Foi muito prazeroso 

e compensador apostarmos no que 

é nosso, porque nós desenvolvemos nossa 

marca e não precisamos, hoje, usar produtos 

importados”, explica. “Nós temos aqui, 

no mercado brasileiro, produtos de altíssima 

qualidade.” 


Ideia que se expandiu 

Uma loja simples na Rua Visconde 

de Pirajá, em Ipanema, no Rio de Janeiro 

(RJ), teve uma pequena influência 

no que veio a se tornar um grande empreendimento. 

Poucos anos depois de 

se mudar para Juiz de Fora, no final da 

década de 1970, Maria Inês estava com 

planos de montar uma ‘boutique’. Em 

uma viagem de férias, no Rio, a jovem 

que pretendia entrar para o comércio se 

deparou com os dizeres “produtos naturais” 

do estabelecimento em Ipanema. 

“Era a onda dos produtos naturais, então 

como eu já estava com uma viagem 

programada logo em seguida - iria para 

Santa Catarina, na praia - então resolvi 

experimentar. Comprei um bronzeador 

de canela ou cenoura - não me lembro 

bem, mas os dois estavam no auge - e 

comprei também um produto para o 

cabelo, um hidratante corporal e, assim, 

eu viajei.” 

Como toda boa história, coincidências 

marcaram a de Maria Inês. Na volta 

das férias para Juiz de Fora, ela passou 

uma noite em Curitiba e, no dia seguinte, 

descobriu que os produtos que havia 

comprado - e gostado - na pequena 

loja no Rio de Janeiro, eram fabricados 

na capital paranaense. “Eu entrei em 

contato e me deram a informação que 

a fábrica, um pequeno espaço na Rua 

Saldanha Marinho, era uma farmácia 

de manipulação. Era uma farmácia que 

fabricava alguns produtos com rótulo 

de ‘O Boticário’. Naquela época, eles faziam 

alguns produtos que a Inglaterra 

comprava. Estava no auge produtos manipulados 

e lá fabricavam também produtos 

sob encomenda.” 

Já em Juiz de Fora, a ideia de abrir 

uma boutique foi descartada, mas Maria 

Inês resolveu, então, montar uma 

loja de presentes. O contato com a farmácia 

de manipulação de Curitiba deu 

certo e, em seu estabelecimento, um pequeno 

espaço abrigava os produtos do 

“O Boticário”. As chamadas “lojas mistas” 

eram comuns em muitas cidades de 

interior, que vendiam outros produtos 

como roupas, sapatos e acessórios, mas 

possuíam um “cantinho” para a marca. 

“Cerca de cinco anos depois, eles (O 

Boticário) não queriam mais uma loja 

mista, e exigiram que eu montasse uma 

exclusiva no centro da cidade. Então, eu 

abri uma pequena unidade na galeria 

General Roberto Neves. O Boticário teve 

um crescimento muito rápido. Eles foram 

aumentando o portfólio com muita 

rapidez, e a propaganda que se fazia 

naquela época era a propaganda boca a 

boca mesmo.” 

Cerca de cinco anos depois, o Mister 

Shopping foi inaugurado e mais uma 

loja da franquia foi aberta. Logo apareceram 

outras oportunidades para abrir 

unidades na Rua Halfeld, no Carrefour, 

em outros shoppings, “e assim foi”. Ao 

todo, a empresária administra nove lojas 

e duas distribuidoras de venda direta do 

“O Boticário” em Juiz de Fora. 

Com o crescimento dos projetos de 

Maria Inês, o filho Felipe - formado em 

arquitetura - se juntou ao negócio e, hoje, 

auxilia a empresária. “Ele trabalhou 

em arquitetura no Rio de Janeiro e em 

São Paulo. Ele também viveu um bom 

tempo da vida dele no exterior, cada 

época em algum lugar. Depois a empresa 

foi crescendo muito, e ele sentiu a necessidade 

de vir fazer parte do time.” 

“Eu considero 

Juiz de Fora 

minha cidade. 

É a terra que 

eu escolhi 

para viver, 

que me 

acolheu e onde 

criei meu filho. 

Acho que 

devo muito 

a essa cidade” 

De pai para filha: 

comércio no DNA 

Natural de Liberdade, município do Sul de 

Minas com pouco mais de 5 mil habitantes e 

distante cerca de 145 quilômetros de Juiz de Fora, 

Maria Inês acredita que a habilidade com 

os negócios veio do berço. O pai, José Andrade, 

era pioneiro do comércio na sua cidade natal. 

“Eu já tinha um pouco de sangue de comércio. 

Meu pai veio do comércio. Na região, não havia 

muita loja, então ele atendia aquela região toda. 

Tinha uma loja típica do interior, grande e que 

vendia de tudo.” 

O negócio se expandiu, levando José a abrir 

outras lojas como, por exemplo, de eletrodomésticos 

e de materiais de construção. “Eu trabalhei 

e aprendi muito com meu pai”, conta 

Maria Inês, mesmo que tenha saído de casa 

jovem, com 14 anos. De Liberdade, ela foi para 

Três Corações para fazer o “segundo grau” e lá 

se formou também em Pedagogia. “Eu até trabalhei 

um pouco na área, cheguei até a dirigir 

uma escola, mas foi por pouco tempo. Logo eu 

me casei, vim para cá e a vida mudou bastante.” 

Cidade fundamental 

A cidade onde passou a maior parte dos seus 

anos e onde se desenvolveu profissionalmente, 

Juiz de Fora tem um espaço especial na vida de 

Maria Inês. Como os pais já faleceram, a empresária 

vai pouco para Liberdade, porém, fez 

da Manchester Mineira seu lar. “Eu considero 

Juiz de Fora minha cidade também”, diz. “É a 

terra que eu escolhi para viver, que me acolheu 

e criei meu filho. Acho que devo muito a essa 

cidade. Eu cresci - tenho crescido, porque não 

parei (risos) - e realizado meu trabalho aqui. 

Juiz de Fora é fundamental para minha vida, eu 

não teria condições de viver em outro lugar.”


ESPECIAL 






PÁGINA 13 

Nathércia Jorge Abrão 

DIRETORA DE PROVIMENTO DE SAÚDE DA UNIMED JUIZ DE FORA 

Saber 

cuidar 

Mauro Morais Repórter 

“Acho que minha missão principal 

nessa vida é cuidar”, conta Nathércia 

Jorge Abrão, dizendo gostar 

de cuidar da casa, cuidar dos dois 

cachorros com os quais convive, 

cuidar do corpo, praticando atividades 

físicas, cuidar da própria rotina, 

respeitando almoços e jantares e o 

ócio criativo, cuidar das crianças, 

com as quais conviveu por 38 anos 

no consultório de pediatria do qual 

saiu em outubro passado, e cuidar 

das pessoas que a cerca, tanto dos 

funcionários subordinados à sua 

diretoria na Unimed Juiz de Fora 

quanto dos milhares de assistidos 

pelo plano. “Nunca quis ter filhos. 

Acho que comecei a trabalhar e 

evoluí muito rápido. Quando parei 

para pensar nisso, precisaria mudar 

toda a minha vida. E eu não queria. 

Ser mãe biológica não é o mais importante. 

Na verdade, sou mãezona 

de todo mundo”, comenta ela, aos 

64 anos, mais de dois terços vividos 

em Juiz de Fora. 

Nascida na pequena Bom Jesus 

do Galho, Nathércia mudou-se para 

a vizinha Caratinga aos 5 anos. 

Filha de um comerciante e de uma 

dona de casa, era a primogênita e, 

por consequência, foi a primeira a 

sair de casa, para cursar medicina. 

“Meu pai gostava muito daqui. Juiz 

de Fora é uma cidade de porte médio 

com excelente qualidade de vida, 

localização. Me considero juiz- 

-forana”, afirma ela, descendente 

de libaneses. “Costumo dizer que 

todo mundo pode conseguir tudo. 

Saí de Bom Jesus do Galho, filha 

do seu Zé Badi e da dona Jamile 

e cheguei onde cheguei. O que 

tem que ter na vida é propósito. E 

para fazer gestão tem que ter atitude, 

determinação e organização. 

E amar aquilo que faz. Nunca senti 

que estava trabalhando, desde 

sempre. Mas só faço o que gosto. 

Adoro segunda-feira, porque significa 

que está tudo bem. Salve a 

rotina!”, ri. 

O ponto onde chegou, a que Nathércia 

se refere, é o do respeito e 

reconhecimento a uma das principais 

gestoras de saúde da cidade 

e do país. “Sou igualzinha ao meu 

pai, que era uma pessoa determinada, 

que fazia tudo bem-feito. 

Essa organização, a forma de conduzir 

puxei dele”, reflete. “A receita 

é organização e metodologia. 

Como tenho a visão global de todo 

o ecossistema, sei exatamente 

como medir. Sou uma pessoa que 

delego muito e cobro. Tenho que 

dar a oportunidade de as lideranças 

aparecerem. Tenho as pessoas 

responsáveis pelos segmentos 

e estabelecemos indicadores de 

acompanhamento e resultado. 

Semanalmente, tenho reunião 

com cada serviço que está fora do 

parâmetro. O que está bom pode 

continuar trabalhando, acompanho 

on-line”, explica a diretora de 

provimento de saúde da Unimed 

Juiz de Fora, cargo que ocupa há 

quase 20 anos. 


“Estamos na era pós-digital, e de que adianta 

ficar fixado na tecnologia se quem opera a 

tecnologia é o capital humano?! Hoje temos 

uma gestão muito eficaz e não por mim, mas 

pelas pessoas que motivo, que entendem nosso 

propósito e me surpreendem todos os dias” 

Saber curar 

Nunca faria pediatria, costumava 

dizer uma jovem Nathércia Abrão. 

O tempo, contudo, tratou de desdizê-la. 

“A pediatria é espetacular 

porque, ainda que seja extremamente 

desgastante, dá resultado. 

É a única especialidade em que 

você vê a cura na maioria dos casos. 

As crianças respondem muito 

bem ao tratamento, o crescimento 

e desenvolvimento é fantástico, e 

o próprio aleitamento materno é 

incrível”, emociona-se ela, que formada 

médica em junho de 1981, especializou-se 

em pediatra e nefrologia 

pediátrica no Rio de Janeiro 

e retornou à Juiz de Fora. Já trabalhando 

no SUS, a profissional logo 

foi convidada a assumir cargos de 

gestão, como o de chefe do departamento 

de pediatria da Secretaria 

de Saúde. Naquele momento, Nathércia 

era professora de pediatria 

na UFJF, onde permaneceu por 

apenas três anos. Pelo trabalho em 

gestão, saiu das salas de aula. “De 

1992 a 1996, fizemos uma gestão 

maravilhosa, com vários programas. 

Implantamos a vacina BCG 

na maternidade, a atenção primária 

à saúde, o médico de família. 

Invertemos o modelo de atenção 

à saúde na secretaria”, lembra. Ao 

término daquele período, a pediatra 

foi convidada para integrar o 

conselho de administração da Unimed 

Juiz de Fora. 

Consigo levava os aprendizados 

do serviço público. “A equipe com 

que trabalhei era fantástica. Todos 

já tinham uma visão. O secretário 

de saúde com quem trabalhei naquela 

época, que já faleceu, fez um 

manuscrito de modelo de atenção 

à saúde exatamente como o 

que está acontecendo hoje. Ele e a 

equipe já tinham essa visão, tanto 

que implantamos na saúde pública. 

No Brasil, a saúde suplementar 

continuou por muito tempo com 

a noção de que, quanto mais faz, 

mais ganha. Os médicos trabalham 

cada vez mais, estão adoecendo 

mais pelo trabalho excessivo, 

e o cuidado fica fragmentado e 

o paciente não se sente acolhido. 

No SUS, tem muita coisa interessante 

já pensada. O sistema público 

de saúde é perfeito no papel, 

precisava ser melhor executado. Se 

não fosse a falta de financiamento, 

a corrupção e a falta de gestão, teríamos 

o melhor sistema de saúde 

do mundo”, elogia a profissional, 

que atuando no conselho ajudou a 

fundar um comitê educativo, com 

políticas voltadas para a comunidade 

e para os cooperados. 

Saber gerir 

“Não há nada mais que faça uma empresa 

estar no mercado que não seja seu modelo de 

gestão, desde uma padaria até uma megaempresa”, 

comenta Nathércia Abrão, responsável 

pelo modelo de gestão da cooperativa juiz-forana 

desde 2000, quando venceu a primeira eleição 

e assumiu a diretoria que cuida, dentre outras 

coisas, das auditorias, regulações médicas e 

de todos os serviços assistenciais. “Sempre tivemos 

muito cuidado com isso, focados em fazer 

o melhor, motivando as pessoas, valorizando o 

capital intelectual da empresa. Estamos na era 

pós-digital e, de que adianta ficar fixado na tecnologia 

se quem opera a tecnologia é o capital 

humano?! Hoje temos uma gestão muito eficaz 

e não por mim, mas pelas pessoas que motivo, 

que entendem nosso propósito e me surpreendem 

todos os dias.” 

“Hoje temos um ecossistema de saúde”, pontua. 

E logo se explica: inspirada no modelo que 

ajudou a projetar quando conheceu o serviço 

público no início da carreira, Nathércia dirigiu 

a criação dos serviços de atenção pré-hospitalar 

(SOS), de promoção da saúde e prevenção 

de doenças (Espaço Viver Bem), de atenção 

domiciliar com ala exclusiva no Hospital São 

Vicente de Paula, do Centro de Cuidado Integral 

de Lesões Cutâneas e Feridas para fazer 

curativos e avaliações, de duas unidades ambulatoriais 

(no Centro e em Benfica) e unidades 

de atenção integral à saúde, com médicos 

de família, pediatra e ginecologistas, além do 

aperfeiçoamento dos consultórios médicos e 

dos serviços de prestadores. 

Saber antever 

Após cuidar de diferentes gerações em seu 

consultório, Nathércia tomou uma decisão. 

“Eu me aposentei no SUS, como autônoma 

e fiquei com o consultório. Mas como agora 

decidi que minha função é com gestão 

em saúde, diminuí minha carga horário no 

consultório. Acho que quem trabalha com 

criança tem que ter disponibilidade, o acesso 

ao médico é muito importante. Eu me preparei, 

me planejei e em outubro passado parei. 

Sinto falta da parte assistencial, mas agora, 

com a chegada do hospital (Unimed), me 

sinto voltando à assistência de novo”, comemora, 

apontando os desafios não só do novo 

empreendimento, como também de um 

novo panorama social. É de sua diretoria, 

também, a gestão do serviço especial para 

a saúde do idoso, grupo que representa 15% 

da carteira de clientes (quando o esperado 

é 12%), mas consome 40% do custo assistencial. 

“O país está envelhecendo muito rápido, 

e o Brasil envelheceu antes de enriquecer, 

antes de desenvolver. Isso é gravíssimo. Em 

2040, pela primeira vez, vamos ter um maior 

número de idosos do que de jovens no Brasil. 

E isso muda todo o olhar para a saúde. 

Antes, o que prevaleciam eram as doenças 

infecciosas, hoje são as doenças crônicas 

não transmissíveis”, avalia. 

“Você toma um chope porque quer, vai 

no salão de beleza porque quer, mas numa 

operadora de saúde você só vai porque precisa. 

Então, aqui, todo mundo está cuidando 

da saúde das pessoas, de quem recebe a 

guia até o médico”, diz ela, uma das poucas 

mulheres em seu setor, ainda dominado por 

homens no Brasil. “Na medicina, médico 

sempre ganha igual. Essa diferença salarial, 

que eu acho abominável, de a mulher no 

mesmo cargo ganhar menos do que um homem, 

na medicina não acontece. Na gestão 

da saúde, são pouquíssimas mulheres. Tento 

estimular. E acho que a mulher tem que 

tentar resolver esse problema. Percebo e sinto 

a discriminação, vejo a diferença quando 

as pessoas sabem que sou diretora, e isso é 

cultural. Por isso sempre peço para que me 

apresentem como Dra. Nathércia, diretora 

de provimento de saúde da Unimed Juiz de 

Fora”, diz, com o dedo em riste e um sorriso 

no rosto. “A mulher tem que se impor.”


ESP 



Empreendedores 


PÁGINA 15 

Norma Souza Gomes 

SÓCIA DA IMOBILIÁRIA SOUZA GOMES 

Uma história de desafios 

transformada em sucesso 

Gracielle Nocelli Repórter 

Na ampla sede da imobiliária 

Souza Gomes, na Avenida Itamar 

Franco, Norma tem o seu espaço 

favorito: um cantinho da sala onde 

está um móvel com a fotografia da 

família e uma pequena escultura 

com a palavra fé, presente de funcionários 

que sabem da sua religiosidade. 

O lugar revela muito da 

trajetória da empresária, que teve 

no apoio familiar e na confiança 

de que tudo daria certo os principais 

pilares do sucesso. A caminhada 

começou de forma inesperada 

e não foi fácil, mas revelou uma 

mulher forte, decidida e capaz de 

transformar os desafios em degraus 

para o sucesso. 

Natural de Carangola, chegou a 

Juiz de Fora aos 22 anos, após se casar 

com Roberto Souza Gomes. “Ele 

trabalhava aqui como corretor na 

imobiliária Roma. Anos mais tarde, 

teve a oportunidade de comprá-la. 

Foi assim que nasceu a Souza Gomes, 

em 1980”, conta. “Eram outros 

tempos, e ele preferia que não trabalhasse. 

Como depois de dois anos 

tivemos nosso primeiro filho, Diogo, 

eu curtia ser mãe e dona de casa. 

Não me sentia frustrada por não trabalhar 

fora.” 

Mas como ela mesmo narra, o 

destino quis diferente e promoveu 

uma reviravolta na vida da família 

com a morte precoce de Roberto, 

em 1994. Norma, então, assumiu a 

empresa. “Não conhecia nada sobre 

a imobiliária e o mercado, mas não 

tinha opção. Numa atitude de coragem, 

falei aos meus filhos que iria 

ficar à frente da empresa. O Diogo 

tinha 12 anos, e o Victor, 7.” 

O desafio impunha que ela 

aprendesse a lidar rapidamente 

com a perda do marido, a criação 

dos filhos e o ingresso no mundo 

dos negócios. “Era uma dona 

de casa com 37 anos, mãe de duas 

crianças, assumindo uma empresa 

em um ramo predominantemente 

masculino. Precisei provar que podia 

aprender na prática e enfrentar 

todos os desafios.” 

A família de Norma sempre foi 

unida. Filha da costureira Judith e 

do motorista Zacarias, ela se recorda 

com doçura da vida em Carangola 

ao lado dos quatro irmãos. “Foi 

uma infância simples e extremamente 

feliz. Fui criada numa cidade 

de interior, numa casa com quintal. 

Nós brincávamos muito e estávamos 

sempre juntos.” E no momento 

mais desafiador da vida de Norma 

não foi diferente. 

Quando assumiu a imobiliária, a 

situação financeira era delicada em 

decorrência dos gastos com o tratamento 

de Roberto e a própria manutenção 

da empresa, o que exigiu 

dedicação ainda maior. “Eu trabalhava 

de 12 a 15 horas por dia, mas 

minha disponibilidade era 24 horas, 

pois o telefone do plantão divulgado 

nos jornais da época era o meu”, 

conta. “Contei integralmente com 

o apoio da minha mãe, dos irmãos 

maravilhosos que tenho e da minha 

cunhada Regina.” 

Emocionada, ela relata a gratidão 

às pessoas que a ajudaram. “Para 

cortar gastos, a primeira medida foi 

sair da sede na Rua São João para 

uma sala na Rua Halfeld. Quando 

fui alugar este imóvel, o senhor 

Newton Mariano, da Cordial Imóveis, 

fez o contrato na hora. As pessoas 

que, como ele, acreditaram em 

mim, me deram muita coragem para 

seguir firme.” 

Para ela, a fé e o equilíbrio emocional 

foram fundamentais. “Foi 

assim que guiei meus passos. Sempre 

tive certeza que daria certo. Já 

o equilíbrio foi importante para 

tomar as decisões acertadas. Sou 

muito pé no chão e subo um degrau 

de cada vez.” 


“Considero a minha cidade. Foi onde eu tive meus 

filhos e vivi muitos momentos especiais. É onde 

conquistei minha realização profissional, o carinho 

e respeito de muitas pessoas. Sempre me senti 

abraçada por Juiz de Fora.” 

Novos sócios, novos voos 

Aos 15 anos, Diogo foi trabalhar com Norma. 

“Ele passou a dividir o dia entre os estudos e a 

rotina na imobiliária, onde fazia todo tipo de 

trabalho. Quando começou a Faculdade de 

Administração, começou a aplicar os conhecimentos 

na empresa. Diogo foi meu apoio, eu 

me sentia segura por ter um filho ao meu lado.” 

Anos mais tarde, o caçula Victor se juntou 

à equipe. “Ele tem um lado humano muito especial, 

diferenciado.” 

Manter um negócio familiar não é tarefa 

fácil e, para isso, eles se prepararam. “Somos 

três sócios com funções muito bem definidas”, 

destaca. “Há 15 anos, tivemos uma consultoria 

para conseguirmos diferenciar a relação familiar 

e o trabalho. Uma das nossas ações é que 

nos tratamos pelo nome dentro da empresa. 

Buscamos esta profissionalização para não 

misturar as coisas.” 

Além dos filhos, o marido Ricardo também 

atua na empresa como gerente de vendas. “Estamos 

juntos há 20 anos. Ele é uma pessoa 

encantadora de se conviver, é um grande parceiro 

de trabalho e o avô da Nina”, diz ela, se 

referindo à neta de 5 anos. 

Da sala na Halfeld, a imobiliária se mudou 

para um imóvel maior na Rua Floriano Peixoto. 

Após alguns anos, era desejo de Diogo alçar 

voos maiores. “Ele sempre foi muito empreendedor. 

A ideia era criar uma sede que tivesse 

cara de casa, não de escritório”, explica. “Em 

2015, mudamos para a Avenida Itamar Franco. 

A realização do projeto foi possível porque 

muitas empresas acreditaram na proposta e se 

tornaram parceiras”, afirma. “Também fomos 

questionados por criar um empreendimento 

ousado no auge da crise, mas é o que eu digo: 

as dificuldades sempre vão existir. Cabe a nós 

nos reinventarmos para passarmos por elas da 

forma mais tranquila possível.” 

A trajetória de Norma rendeu prêmios da 

Prefeitura e da Câmara Municipal de Juiz de 

Fora. “Considero a minha cidade. Foi onde eu 

tive meus filhos e vivi muitos momentos especiais. 

É onde conquistei minha realização profissional, 

o carinho e respeito de muitas pessoas. 

Sempre me senti abraçada por Juiz de Fora.” 

Se aqui é uma terra de empreendedores, 

ela define: “tudo que é bem feito, preparado, 

com pessoas treinadas dá certo!” 

‘Sonho Meu’ 

A rotina de trabalho continua 

intensa. “Sou corretora 

e gosto de lidar com pessoas, 

participar daquele momento 

da vida delas em que estão 

procurando a casa própria. 

Tenho histórias lindas”, diz. 

“Continuo trabalhando muito 

porque adoro o que eu 

faço, porém hoje eu tenho 

uma equipe muito boa que 

me permite tirar momentos 

para cuidar de mim.” 

Nos momentos de lazer, 

o lugar preferido é a granja 

da família, chamada “Sonho 

Meu”. “Foi tão sonhado pelo 

Roberto que, por isso, ganhou 

esse nome. Mas como 

me disse a Nina, deveria mudar, 

pois é o sonho de todos 

nós”, conta rindo. “É o nosso 

cantinho para reunir a família, 

os amigos e, também, 

para descansar. Por muitas 

vezes, foi meu lugar de fuga 

para poder me energizar.” 

Para ela, estar com a família 

é motivo de comemoração. 

“Ter o meu marido e 

meus filhos na empresa me 

dá segurança. Temos divergências 

de opiniões, mas 

consegui criar um elo que 

nada é superior ao envolvimento 

afetivo que temos. A 

nossa casa é festiva, e tudo a 

gente comemora. A música 

está sempre presente. Diogo 

toca cavaquinho, Victor toca 

pandeiro, e eu me arrisco na 

percussão.” 

Ela conta que, por vezes, 

fica admirando a sede 

da imobiliária e agradece. 

“Chego a me perguntar se 

tudo isso é verdade, se realmente 

consegui chegar até 

aqui. Contemplo e agradeço 

por tudo.”


ESPEC 





Paulo Roberto Lopes 

SÓCIO-FUNDADOR DO BAHAMAS 

‘Temos a ambição de 

continuar crescendo’ 


PÁGINA 17 

Fabíola Costa Repórter 

Ele puxou a timidez e a retidão da mãe, D. Martha, e 

o gosto pelo trabalho do pai, Sr. Olegário, e orgulha-se 

por ser reconhecido - e elogiado - pela simplicidade e 

humildade. Por ser discreto, com frequência, é confundido 

como funcionário do seu sócio, Jovino Campos. 

Nessas situações, não corrige, nem se ofende. “Deixa 

para lá, isso não vai fazer diferença para mim.” Ele sabe, 

porém, que, do bar montado em Santa Luzia para 

a quarta maior rede mineira (a primeira do interior) foram 

- e continuam sendo - fundamentais a lojinha do 

tio, as economias do tempo em que trabalhou na fábrica 

de lamparinas, o tino comercial, o invejável trato 

com o dinheiro e a visão de que era possível fazer muito 

mais do que entregar marmitas. Além, claro, da sociedade 

- e da parceria -, há 36 anos, com o amigo, sócio 

e cunhado, que aceitou, em 1983, o desafio de abrir um 

bar, que se transformou em mercearia, mercado, supermercado 

e hoje é uma potência do setor varejista, com 

50 lojas espalhadas pelo estado. 

Paulo Roberto Lopes, 60 anos, o Sr. Paulinho para os 

mais de oito mil funcionários da rede Bahamas, é nascido 

e criado em Juiz de Fora. Sua mãe era dona de casa e 

tinha sete filhos para cuidar. Já o pai, hoje com 86 anos, 

mexia na roça, vendia lenha e queimava carvão. Casado 

há 33 anos com Isabel, tem três filhos, Nívea, Leonardo 

e Thays. Como pai coruja que se mostra ser, está doido 

para alguém assumir o desafio de trabalhar com ele. 

“Os filhos estão envolvidos muito pouco. Gostaria que 

estivessem aqui, seria importante.” 

Nasceu no Cruzeiro Santo Antônio, no Bairro São Pedro, 

mas foi em Santa Luzia que começou, desde muito 

cedo, a trabalhar. Engraxou sapato, vendeu picolé, pipa 

e catou lata e ferro velho para vender no antigo Calixto. 

Entregou muita marmita e, aos 12 anos, começou a trabalhar 

na fábrica de lamparinas, regadores e suporte de 

cafeteiras, onde permaneceu até os 24 anos. “Eu gostava 

do que fazia”, diz, com brilho nos olhos. Ficou cinco ou 

seis anos como encarregado, com salário que hoje seria 

o equivalente a três mínimos. “Na fábrica, eu sabia até 

onde eu poderia ir. Não havia como avançar. Por isso, 

precisava buscar o chamado bico.” Não raro, visita o local 

do primeiro emprego, onde deixou amigos. 

O estudo sempre foi prejudicado pela rotina puxada 

de trabalho, mas nunca desistiu. Dava umas pausas 

quando o cansaço falava mais alto, mas sempre retornava 

às salas de aula, para não “ficar para trás”. “Eu era 

muito virão, muito econômico e muito “seguro”, até 

mesmo chamado de pão duro”, disse, dando risada. 

“Todo o meu dinheirinho eu segurava o máximo possível.” 

Com as economias da época da fábrica, comenta, 

conseguiu comprar um lote no Bairro Santa Cecília e 

uma casinha no Santo Antônio. “Eu ficava querendo 

ter alguma coisa no futuro. Via as condições dos meus 

pais, do meu avô e ficava muito preocupado, imaginando 

como seria se tivesse uma família grande. Ficava 

preocupado com aquela situação, via aquela dificuldade 

de vida. Sempre trabalhei realmente buscando alguma 

alternativa a mais.” 


Do Bairro Santa Luzia 

para Minas Gerais 

Foi em Santa Luzia que ele conheceu 

o parceiro comercial de 

uma vida. Eles moravam perto, 

Paulo trabalhava na fábrica, mas 

queria ir além. Tinha umas economias, 

o tio tinha uma lojinha 

para alugar, e ele viu, naquele 

espaço, a oportunidade de abrir 

um bar. Depois de receber algumas 

recusas de parcerias, caminhava 

pela Avenida Santa Luzia, 

naquela época de terra, começou 

a chover e encontrou Jovino, próximo 

ao bar do Oswaldo, conhecido 

como Tira-Vira. Paulo narra 

a cena como se tivesse acontecido 

ontem e não há 36 anos. O 

sócio aceitou o desafio, e eles 

batizaram o estabelecimento de 

BarHamas. 

Por alguns meses, continuou 

conciliando o trabalho na fábrica 

com o expediente no bar à 

noite e, apesar de todo o esforço 

feito pelo patrão para mantê- 

-lo por perto, ele percebeu que 

o novo negócio tinha potencial 

e merecia dedicação integral. O 

bar foi inaugurado em março e, 

com o passar dos meses, foi ganhando 

a forma de mercearia. A 

segunda lojinha foi aberta também 

em Santa Luzia, no final daquele 

ano, e vendia muito mais 

que cerveja. Foi batizada de Bar 

e Mercearia Bahamas. De Santa 

Luzia, a marca foi para São 

Pedro até ganhar Juiz de Fora, 

Zona da Mata,Triângulo Mineiro, 

Campos das Vertentes e Alto 

Paranaíba. 

Desde o início, afirma, ficou 

combinado que, por conta do 

perfil de cada um, Paulo seria 

responsável pela área financeira, 

e Jovino, pela comercial. E assim 

eles se mantêm até hoje, apesar 

de que os dois “fazem de tudo 

um pouco”, sempre se ajudando. 

“A parceria é o tempo todo.” 

Na sua opinião, o diferencial do 

Bahamas é a credibilidade conquistada, 

e a humildade no trato 

com as pessoas. “As pessoas acreditam 

na gente, e estamos sempre 

procurando devolver isso para 

o povo.” A humildade, aliás, é 

um dos oito valores da rede. 

Em plena expansão 

“Ainda temos 

muito tempo 

para trabalhar. 

Graças a Deus, 

estamos indo 

muito bem, 

em plena 

expansão” 

Olhando para a trajetória do Bahamas, 

o sócio se sente realizado. Disse que jamais, 

nem em sonhos mais remotos, imaginaria 

chegar a esse ponto. Perguntado 

se ainda tem ambições, ele comenta que 

sempre há a vontade de ampliar, crescer e 

desenvolver. “Temos a ambição de continuar 

crescendo, ainda temos muito tempo 

para trabalhar. Graças a Deus, estamos indo 

muito bem, em plena expansão”. Essa 

semana, conta, esteve em Além Paraíba 

para negociar o aluguel de uma loja. A 

interlocutora achou que tratava-se de um 

procurador do Jovino. Ele não ligou, estava 

lá para resolver, disse. Ao saber da importância 

do executivo na empresa, ela corrigiu 

o equívoco com uma mensagem afetuosa: 

“Você é muito simples e com uma 

visão extraordinária”. 

O fundador do Bahamas pode ser discreto, 

mas se destaca pela educação e simpatia, 

além de ser espirituoso e engraçado. Memoriza 

as piadas com facilidade e conta as 

histórias da vida com humor. Não gosta de 

falar para grandes públicos, mas, entre amigos, 

arranca risadas com relatos de situações 

corriqueiras. “Minha família fala que gosto 

de festa e de velório. Não é que eu gosto, eu 

tenho que ir, dar uma passadinha.” 

Sempre que pode, Paulo segue para Cabo 

Frio para descansar, mas não se demora. 

“Se eu ficar direto, vou enjoar.” Anos 

atrás, uma tarde em que brincava com a filha 

na praia, foi convidado por um barraqueiro 

muito simples, chamado Hamilton, 

para tomar uma cerveja. Surpreso com 

o convite do desconhecido negou uma, 

duas, três vezes, até que o homem falou: 

“Parceiro, eu tô achando que você está 

sem dinheiro. Vou abrir uma cerveja para 

a gente. Amanhã você paga”, relembrou, 

entre risadas. Paulo voltou no dia seguinte, 

virou amigo do Hamilton e até hoje frequenta 

a barraca dele. 

Quem vê o executivo de terno, sentado 

na sala imponente do escritório mantido 

no Centro de Distribuição, não imagina, 

também, que ele, sempre que pode, 

acorda às 5h para cuidar das galinhas 

que mantém no quintal de casa. Ele não 

curte roça, acha difícil mexer com gado 

e acredita que a atividade não dá retorno 

financeiro, mas sempre gostou de criação 

de bicho. “Eu tenho um galinheiro e faço 

questão de ir lá. Todo dia vejo se a água 

foi trocada e se as galinhas estão tratadas.” 

Com orgulho, Paulo comenta que as pessoas 

sempre dizem que ele não mudou, 

desde os tempos do trabalho na fábrica de 

lamparina. “Sempre pensei que não tenha 

necessidade de mudar. Esse é o meu pensamento, 

e eu sou feliz assim.”


ESPEC 






PÁGINA 19 

Rodrigo Teixeira de Mendonça 

ENGENHEIRO FUNDADOR DA ESTRELA URBANISMO 

‘A cidade deve ser 

pensada para as pessoas’ 

Gracielle Nocelli Repórter 

A chegada da empresa Estrela 

Urbanismo no mercado foi um 

grande sucesso, responsável por 

um marco de vendas que tornou- 

-se referência no mercado imobiliário 

nacional. A construtora foi 

criada há cinco anos com a proposta 

de realizar o empreendimento 

Estrela Alta, loteamento com usos 

residenciais e comercias, lançado 

em agosto de 2018, na Avenida 

Deusdedit Salgado, no Bairro Salvaterra. 

A proposta diferenciada 

do espaço fez com que os 540 lotes 

fossem vendidos em menos de oito 

horas, em um momento em que o 

setor da construção civil sentia os 

impactos diretos da crise econômica 

vivida pelo país. 

Por trás desta história de sucesso 

está o jovem empresário Rodrigo 

Teixeira de Mendonça, 42 anos, 

engenheiro fundador da Estrela 

Urbanismo. Natural de Juiz de 

Fora, ele conta que sempre teve o 

interesse de investir localmente trazendo 

um conceito diferenciado de 

urbanismo. “Mais do que um produto, 

eu queria oferecer uma experiência 

de qualidade e estilo de 

vida. Sempre acreditei que a cidade 

responderia a projetos bem pensados, 

bem concebidos, bem conduzidos. 

Nós tínhamos uma aposta 

nesse sentido com relação ao Estrela 

Alta, que virou realidade. Foi um 

marco não só pelas características 

comerciais que foram alcançadas, 

mas, principalmente, pelos aspectos 

de urbanismo”, avalia. “É isso 

que pauta a nossa atuação. Os projetos 

que virão pela frente também 

irão trazer este conceito.” 

Discreto e bastante reservado, 

ele relata como foi a trajetória até 

a criação do próprio negócio. “Comecei 

a trabalhar muito cedo com 

meu pai e meu tio, que eram donos 

de uma empresa que realizava 

obras industriais. Os projetos de 

loteamento eram um segmento no 

qual atuávamos de maneira secundária.” 

E foi exatamente esta área 

Quando pergunto sobre este conceito 

diferenciado de moradia, Rodrigo 

é categórico: “estamos buscando desenvolver 

a cidade para as pessoas”. 

Ele explica que a realidade do cenário 

urbano é uma briga silenciosa entre 

moradores, veículos e trânsito. “Geralmente, 

os projetos são pensados para 

os carros. Uma das primeiras preocupações 

é onde será o estacionamento 

do empreendimento. Nós trazemos 

outra proposta. Queremos transformar 

a cidade para as pessoas, desenvolver 

projetos para elas.” 

Reconhecendo que, além de uma 

necessidade, trata-se de um desafio, 

o empresário cita ações capazes de 

fazer esta transformação. “Tanto para 

loteamentos quanto para prédios, 

é fato que os imóveis estão cada vez 

menores. Logo, o compartilhamento é 

uma realidade. Mas, mais do que uma 

que mais despertou o interesse de 

Rodrigo quando cursou a faculdade 

de engenharia. “É o que eu gosto 

de fazer”, define. “Sou engenheiro 

com experiência em urbanismo, 

voltado para loteamentos e bairros 

planejados.” 

A empresa do pai Luís e de seu 

tio Mário chegou a realizar grandes 

projetos de loteamento na cidade, 

como empreendimentos nos bairros 

Nova Era e Parque Independência 

e a construção do Bairro 

Estrela Sul, no final dos anos 90. 

“Mas ainda era uma linha de atuação 

alternativa ao principal negócio. 

Depois do Estrela Sul, continuamos 

desenvolvendo apenas as 

obras industriais.” Foi assim que, 

em 2013, Rodrigo decidiu que teria 

no setor imobiliário a sua principal 

atividade, criando a própria empresa. 

A Estrela Urbanismo nasceu oficialmente 

em 2014. “Foi quando 

compramos o terreno na Avenida 

Deusdedit Salgado. A criação da 

empresa foi motivada, principalmente, 

pela ideia de construir o 

projeto Estrela Alta”, relembra. 

Nesta nova etapa, o primo Alexandre 

Campos tornou-se sócio. Já o 

pai e o tio são considerados verdadeiros 

mentores. “Aprendo muito 

com eles, embora eu pareça ser 

mais velho”, diz em um momento 

de descontração. 

Durante toda a conversa, Rodrigo 

mostra-se bastante focado e deixa 

claro como trabalha de forma 

cuidadosa e planejada para tirar 

as ideias do papel e transformá- 

-las em realidade. “Levamos quatro 

anos desenvolvendo o projeto 

do Estrela Alta, que, no momento, 

está em obras e terá a inauguração 

em 2021.” Agora o trabalho da empresa 

está direcionado aos novos 

projetos. “Temos planos de, pelo 

menos, três empreendimentos.” 

Sem adiantar muitos detalhes, ele 

garante apenas que serão construídos 

em regiões diferentes da cidade 

e que irão manter o conceito de 

moradia diferenciada. 


‘As novidades geram um desafio maior’ 

“A cidade tem muito potencial pelo porte, pelas 

questões de segurança e por ser um atrativo 

da Zona da Mata. Somos uma referência para 

muitos municípios” 

questão física há, também, o desejo de 

socialização. As pessoas querem estar 

com pessoas, e os projetos precisam 

propiciar isto”, explica. “A nossa proposta 

é oferecer um contato real com 

a natureza por meio de áreas comuns 

bem pensadas, ambientes para pedestres 

bem estruturado. É claro que 

haverá espaço para os carros, mas eles 

não devem ser o objetivo principal.” 

Rodrigo acredita que Juiz de Fora 

está preparada para receber mais investimentos 

neste modelo. “A cidade 

tem muito potencial pelo porte, pelas 

questões de segurança e por ser um 

atrativo da Zona da Mata. Somos uma 

referência para muitos municípios. 

Temos uma localização privilegiada, 

um bom custo de vida, uma iniciativa 

pública bem estruturada, lazer e entretenimento 

de qualidade”, elogia. 

Como desafios, ele destaca a resistência 

às mudanças. “Somos uma cidade 

do interior e, por força disso, as novidades 

geram um desafio maior.” 

Ele destaca que quando a cidade é 

pensada para as pessoas, além de uma 

modificação visual no espaço urbano, 

há o aumento da qualidade de vida. O 

projeto do Estrela Alta, por exemplo, 

foi responsável por trazer uma escola 

para o Bairro Salvaterra que será aberta 

à comunidade. “As obras começam 

agora em maio, e o primeiro ano letivo 

será em 2022. É um colégio conceituado, 

com 51 anos de atuação no Rio de 

Janeiro, e que abrirá a primeira unidade 

fora de lá. O modelo pedagógico, a 

arquitetura e as instalações são diferenciadas.” 

VIDA EM FAMÍLIA 

Ao longo do bate-papo com o empresário, 

pergunto como é conciliar a 

rotina de trabalho com a vida pessoal. 

Rodrigo é casado com Beatriz e pai de 

Enrico, 9 anos, e Murilo, 4. “Sou muito 

caseiro, gosto de estar em família e 

praticar esportes. O ritmo de trabalho 

é intenso, mas consigo me adaptar para 

manter esses momentos em família.” 

As motocicletas são uma paixão na 

vida de Rodrigo, que já foi campeão 

mineiro de enduro em 2017. No mesmo 

ano, foi vice-campeão na competição 

realizada em Ibitipoca. “Agora 

estou me preparando para ser um dos 

três representantes de Juiz de Fora no 

Rally dos Sertões. Serão nove dias de 

prova, no percurso que vai de Campo 

Grande a Fortaleza.” Nesta preparação, 

características do empreendedorismo 

como foco, comprometimento 

e planejamento, com certeza, poderão 

favorecê-lo.

MÉDIA POR EDIÇÃO DE 3ª A DOMINGO


ESPECIA 





Movido a desafios 


PÁGINA 21 

Sérgio Almeida Alves 

SÓCIO-PROPRIETÁRIO DO PRÓ-COPÃO 

Júlia Pessôa Repórter 

Dos 90 anos de existência, sem jamais 

fechar as portas, o Pró-Copão, 

um dos bares mais emblemáticos - e 

o mais antigo - da cidade, está há 64 

sob a administração da família de 

Sérgio Almeida Alves, também de 

64 anos. Tendo crescido entre caixas, 

alimentos e artigos diversos do estabelecimento 

que começou como o 

típico armazém-mercearia-bar, Sérgio 

manteve a tradição de manter o 

bar como um negócio de família. A 

empreitada, iniciada em 1955 pelos 

seus pais portugueses, Albertina e 

Antônio Alves, hoje é levada adiante 

por ele junto com a esposa Maria 

Cristina e a filha Bárbara, que, como 

o pai, deu seus primeiros passos empurrando 

as cadeiras do boteco. 

Ao longo de tantos anos, as diversas 

gerações da família Alves têm 

visto, da porta do bar, a história de 

Juiz de Fora ser escrita, desde o lento 

deslocamento das atividades econômicas 

e sociais do bairro para o Centro 

até as várias mudanças políticas 

do país. “Meu pai chegou a ser sócio 

do Bar Redentor, mas comprou este 

imóvel porque viu aqui uma oportunidade, 

apesar de já haver indícios 

de que o centro comercial se configuraria 

ali pelos arredores da Praça da 

Estação e da Rua Halfeld. Foi uma 

aposta acertada”, conta ele. 

“Passamos por períodos em que 

a inflação chegava a 80% ao mês, o 

que mudava até o preço da cerveja 

ao longo da mesma noite. Pegamos 

vários planos econômicos, cortamos 

zero de moeda, acrescentamos zero, 

muda de Cruzado pra Cruzeiro... 

foram muitas transformações. Mas 

por incrível que pareça, acho que 

era mais fácil do que nos dias atuais, 

porque hoje as coisas são muito 

dinâmicas, mudam rápido demais. 

Então temos que estar sempre nos 

perguntando como podemos inovar 

para poder caminhar mais um pouquinho”, 

pontua. 

Neste sentido, ele relembra a frase 

que ouviu de um conhecido anos 

atrás: “O caminho natural de uma 

empresa é quebrar”. “E é verdade, a 

empresa realmente é cíclica, depois 

que atinge seu ápice, o movimento é 

de decadência. A função do empresário 

é trabalhar para adiar essa falência. 

No nosso caso, não sei quando, 

talvez depois dos nossos cem anos 

(risos).” Apesar disso, Sérgio acredita 

no poder de renovação que vem do 

intercâmbio de gerações, como aconteceu 

com ele e os pais e acontece 

agora com ele e a esposa em relação 

à filha. 

“Isso aumenta a longevidade da 

empresa, que ganha com a experiência 

de uma geração e a inovação 

e o olhar mais atual da outra. E nisso 

a Bárbara está com gás total para 

tocar o Pró-Copão por muito tempo 

ainda”, afirma o pai, orgulhoso. “Esses 

90 anos são uma responsabilidade 

pra mim também, que herdo o 

sonho dos meus avós de fazer do bar 

o sustento da família e carrego todos 

os ensinamentos dos meus pais. Para 

mim, é a realização de um sonho 

pessoal”, arremata Bárbara, alinhada 

à sabedoria popular que prega seu 

destino, no que tange aos negócios, 

de “filha de peixe”. 

“Nunca 

deixamos de ser 

comerciantes. 

E comerciante 

mesmo é aquele 

empreendedor 

que é flexível, 

atento às 

mudanças, 

sempre 

querendo 

acolher e 

receber os 

clientes e, acima 

de tudo, se 

adaptar sempre 

à necessidade 

da clientela” 

FERNNANDO PRIAMO 

Mudanças ao sabor dos clientes 

Em meio a tantas mudanças, Sérgio 

não titubeia ao responder o que nunca 

mudou no Pró-Copão, desde o tempo 

de seus pais. “Nunca deixamos de ser 

comerciantes. E comerciante mesmo 

é aquele empreendedor que é flexível, 

atento às mudanças, sempre querendo 

acolher e receber os clientes e, acima 

de tudo, se adaptar sempre à necessidade 

da clientela. Não adianta ser cabeça- 

-dura e dizer ‘meu negócio é assim, não 

abro mão’. Tem que ir mudando para 

atender o freguês.” 

De fato, a trajetória do Pró-Copão, 

mostra como o bar nunca se fechou às 

novidades. Um bom exemplo é o sistema 

de delivery da casa. “E quando não 

temos motoboy porque o dia está movimentado, 

a gente mesmo entrega de 

Sonho coletivo: JF como polo gastronômico 

carro (risos)”, revela Cristina. “E não usamos 

mais os aplicativos de entrega, percebemos 

que era mais lucrativo termos 

nosso próprio mecanismo”, conta Sérgio. 

Um grande passo que também diz 

respeito à decisão em investir na gastronomia, 

além de porçõezinhas tira- 

-gostos simples. “Isso foi lá no fim dos 

anos 1990 e início dos 2000. O JF Sabor 

teve um papel importante, porque foi 

uma motivação para inventarmos pratos 

cada vez mais criativos. Passamos 

a servir refeições mesmo, com guarnições, 

porque percebemos que havia 

esta demanda.” No cardápio da casa, 

há criações memoráveis no imaginário 

gastronômico da cidade, como o Jabá 

de Jagunço, o Brega e Chique, o Maria- 

-Fumaça e tantos outros, que sempre 

Sobre o futuro, Sérgio fala sobre o sonho 

coletivo de ver, ao lado de outros 

empresários do ramo, Juiz de Fora se 

tornar um polo gastronômico e cervejeiro. 

“O negócio das cervejas artesanais 

deu um grande salto nessa direção e as 

pessoas estão percebendo mais os atrativos 

da cidade com isso. Pessoas que 

iam a Petrópolis ou Itaipava têm descoberto 

a qualidade e a variedade da gastronomia 

de Juiz de Fora, e hoje temos 

estruturas que não tínhamos, como 

shoppings que abrem aos domingos, 

perfis variados de restaurantes, muito 

potencial a ser explorado.” 

Para o próprio bar e para seus planos 

pessoais, Sérgio tem um desejo que, 

apesar de simples, não deixa de ser 

grandioso: manutenção. “Já tive ideias 

de crescer, mas perderíamos a qualidade 

de vida. Se a gente fosse mais ganancioso, 

estaria em pleno funcionamento 

um projeto com sete filiais em Juiz de 

Fora, com uma cozinha central, repondo 

todos os dias. Mas a troco de quê? 

Apesar de nos dedicarmos muito ao 

bar e estarmos pelo menos um dos três 

sempre aqui, viajamos bastante, temos 

uma vida social bacana, não é preciso 

se escravizar para ser bem-sucedido”, 

filosofa, contando sobre o que gosta de 

fazer fora das portas do Pró-Copão. 

De fato, tudo passa no modo acelerado 

mesmo. A esposa Maria Cristina 

lembra-se de uma das ‘sacadas’ de 

Sérgio, num tempo em que eles não 

tinham “experiência nem dinheiro”. 

“A gente fazia sempre salgados para a 

estufa do bar durante a tarde. Um dia, 

fiz um tabuleiro de empadinhas e um 

cliente gostou tanto que quis comprar 

tudo. Eu fiquei desesperada porque não 

têm uma pitadinha de mineiridade e 

muita, muita fartura. 

Outra amostra da flexibilidade de 

Sérgio como empreendedor faz parte, 

inclusive, das comemorações dos 90 

anos do bar. Em menção à data e em 

consonância com as tendências de consumo, 

o Pró-Copão lançou sua própria 

linha de cervejas artesanais, com receitas 

elaboradas pelo Mr. Tugas especialmente 

para o aniversário. “Durante 

um período, os donos de restaurante se 

viam como concorrentes, inimigos até. 

Hoje, na Associação Brasileira de Bares 

e Restaurantes (Abrasel), somos uns 

70 associados, e essa união cooperativa 

foi mostrando que temos muito mais a 

ganhar nas parcerias do que na concorrência”, 

afirma Sérgio. 

ia dar tempo de fazer outra fornada, e a 

estufa ia ficar vazia. E ele disse: ‘Vamos 

vender, sim. Com esse dinheiro, a gente 

ganha um tempinho para comprar 

mais coisas e fazer mais sem se preocupar 

em vender o tabuleiro todo’. Até hoje 

rimos dessa história (risos)”, recorda- 

-se ela. 

De lá pra cá, do grande legado como 

dono de bar, à frente das tomadas de 

decisões há quase 30 anos, Sérgio carrega 

mais do que as lições de empreendedorismo. 

“Apesar de todo o trabalho 

e dedicação, ter bar é de fato ter uma 

extensão da sala de visitas de casa, você 

consegue acolher os amigos e, no meu 

caso, a convivência com eles e a família. 

Além disso, foi algo que me tornou 

mais humano, fez com que eu interagisse 

mais com as pessoas, estivesse mais 

atento ao ouvi-las, é gratificante.”


ESPECIA 






PÁGINA 23 

Wilson Rezato 

DIRETOR NA EMPRESA REZATO 

‘A minha 

vida é Juiz 

de Fora’ 


Fabíola Costa repórter 

Ele não estava atrasado - 

nós é que estávamos adiantados 

-, mas fez questão de 

justificar a espera da equipe, 

com um aperto de mão e um 

sorriso, afirmando que estava 

fazendo barba. Era o início 

de duas horas de conversa 

leve, fácil, descontraída e reveladora 

sobre o empresário 

juiz-forano Wilson Rezende 

Franco, 57 anos, sócio da 

Rezato há mais de 40 e que 

se tornou (ainda mais) conhecido 

por ser candidato a 

prefeito de Juiz de Fora nas 

últimas eleições. Apreciador 

de números, cita, com orgulho, 

os 44.708 votos recebidos 

no último pleito, “não pode 

esquecer nenhum”, e as 6.525 

unidades entregues pela 

construtora, cujo nome incorporou 

ao seu. “É uma cidade, 

né?”, perguntou, antes 

de lembrar dos mais de 500 

gols feitos depois dos 45 anos. 

Perguntado qual a posição 

que gosta de jogar, respondeu 

“teimoso”, de pronto, rindo 

e arrancando gargalhadas 

até a bochecha rosar. 

O filho da Dona Lydia e 

do Senhor Severino é o mais 

novo de 11 irmãos, esposo da 

Heloísa há 31 anos, pai de 

quatro meninas e vô da pequena 

Maria, 3 meses. Natural 

de Juiz de Fora, cresceu 

em um sítio na Zona Rural, 

entre Igrejinha e Humaitá 

e, entre os 6 e 10 anos, percorria, 

todos os dias, mais de 

quatro quilômetros a pé para 

ir para a escola. Depois de estudar 

na primeira turma do 

Polivalente de Benfica, cursou 

edificações no Colégio 

Técnico Universitário (CTU). 

Naquela época, há 41 anos, 

conheceu Vinícius, com 

quem estudou no CTU, dividiu 

disciplinas da Faculdade 

de Engenharia da UFJF, assinou 

projetos e criou a Rezato, 

junção do início do seu primeiro 

sobrenome, Rezende, 

com o final do sobrenome do 

sócio, Banhato. 

Wilson tem a pele da mãe, 

costureira, e os olhos - e o time 

- do pai, produtor de gado 

de leite, mas teria herdado 

do avô paterno, Prudente 

Franco, a veia empreendedora. 

Não se lembra do avô, 

mas é o que dizem. “Ele chegou 

a ter 480 alqueires de terra 

aqui em Juiz de Fora. Você 

ia de Igrejinha a Humaitá em 

terras dele. Era diferenciado. 

Começou do zero e chegou a 

esse ponto.” Os pais, comenta, 

tinham um sítio e mexiam 

com roça. O caçula aproveitou 

a oportunidade que os 

irmãos não tiveram, estudou 

e, ainda no terceiro ano do 

CTU, começou a fazer projetos, 

junto com Vinícius, 

“para ganhar algum dinheiro, 

porque nenhum dos dois 

tinha”. Até hoje, orgulha-se 

por assinar todos os projetos 

da construtora. 

Nos primeiros seis anos, 

diz, a empresa, 100% juiz- 

-forana, tinha nome, mas 

não realizava obras. “Era Rezato 

desde o início. Quando 

tínhamos um ano de formados, 

conseguimos comprar 

o primeiro terreno, na Rua 

Marmoré, número 36.” O 

prédio tinha seis apartamentos 

e vendeu rápido, de dezembro 

a março. “Quando 

acabamos de vender, já tínhamos 

comprado mais dois 

terrenos. A empresa estava 

crescendo rápido.” O motivo 

do salto do negócio ele não 

sabe explicar, mas foi possível 

em dupla. “Era uma questão 

de necessidade. Estava 

precisando muito, tinha que 

fazer e foi dando certo. As 

minhas oportunidades, entre 

as pessoas que conviveram 

comigo, apareceram melhores. 

Fui encontrando pessoas 

certas no caminho.” Para ele, 

mais importante do que a 

Rezato ter, hoje, mais de 400 

funcionários diretos é a constatação 

de que muitos fazem 

carreira na própria empresa. 

“Todo ano tem gente que 

aposenta. Eles ficam muito 

tempo aqui.” 

Para o empresário, o diferencial 

do trabalho realizado 

pela Rezato, ao longo desses 

41 anos, trata-se de ousadia. 

“Ousadia, para mim, é a soma 

de coragem com responsabilidade. 

Tudo o que a gente 

planeja, a gente cumpre. 

Mesmo que não traga resultado. 

Tratou, tem que cumprir.” 

Wilson comenta que o 

pai também era assim. “Éramos 

muitos filhos e nenhum 

se perdeu. Ninguém nunca 

deixou de cumprir seus compromissos.” 

Além dos olhos 

claros, do pai, o empresário 

diz ter herdado a firmeza. 

“Ele era muito duro, e eu 

também sou.” A generosidade, 

comenta, puxou da mãe. 

Com orgulho, afirma que 

abraçou boa parte da família 

e que gosta de ajudar a comunidade, 

muito antes de ter 

a imagem associada ao meio 

político. E a netinha, parece 

com quem? “Ah, a netinha, 

parece com as tias dela”, disse, 

com mais risos. 

“Ousadia, 

para mim, é 

a soma de 

coragem com 

responsabilidade. 

Tudo o que a 

gente planeja 

a gente cumpre. 

Mesmo que 

não traga 

resultado. 

Tratou, tem 

que cumprir” 

‘Posso fazer mais 

pela minha cidade’ 

Wilson Rezato incorporou a marca 

da empresa ao seu nome, assim 

como associa a cidade à sua vida. 

“A minha vida toda é Juiz de Fora. 

Nunca tive vontade de sair daqui. 

Entendo que posso fazer mais pela 

minha cidade.” Apesar de nunca 

ter ocupado cargo público, há 25 

anos acompanha a política de perto. 

Em 2015, aceitou o convite para 

ser candidato e pretende repetir a 

empreitada nas próximas eleições 

municipais. “Chegou um momento 

em que eu já tinha passado boa 

parte do meu trabalho para as minhas 

filhas e para outras pessoas e 

sempre achei que seria possível fazer 

mais e melhor por Juiz de Fora.” 

Na sua opinião, é preciso melhorar 

o relacionamento com quem produz 

e reduzir a presença e a interferência 

do Estado. “Tem muita gente 

com vontade de fazer. Ao invés de a 

Prefeitura e o Estado ajudarem, eles 

atrapalham, porque criam muitas 

regras que não levam à nada.” 

Para falar do excesso de legislação 

- e de restrição - ao mercado, 

ele volta aos tempos de roça e lembra 

como se faz queijo. “Você faz 

uma massa e vai apertando. Se pegar 

um bolo de massa e apertar no 

meio da mão, primeiro sai o soro e, 

depois, começa a sair a massa. Se 

apertar demais, perde tudo entre os 

dedos. Na cidade é a mesma coisa.” 

Sobre a primeira experiência nos 

palanques, avalia que o mais positivo 

foi identificar que muitos ainda 

têm esperança de que há pessoas 

capazes de melhorar e transformar 

a cidade. “Quero administrar o dinheiro 

público para que dê os melhores 

resultados.” Wilson diz estar 

preparado para a nova empreitada. 

O desafio, comenta, é se tornar conhecido. 

“A gente acha que é conhecido, 

mas é conhecido para um 

assunto.” O empresário afirma que 

terminou a eleição com 60% de visibilidade. 

A expectativa é, no final 

da próxima campanha, ser conhecido 

por, pelo menos, 85% dos juiz- 

-foranos. 

“Mas volta aí no futebol”, pediu 

Wilson, para falar que pratica 

o esporte de duas a três vezes por 

semana e fez muito gols, mais precisamente 

580 depois dos 45 anos. 

O corte etário foi escolhido porque, 

segundo ele, “nessa idade, quase 

todo mundo já parou”. O empresário 

orgulha-se dos 147 títulos 

obtidos com o time Rezato. Com 

alegria, lembra a oportunidade de 

estar no Maracanã, naquele 21 de 

junho de 1989, quando o Botafogo, 

após jejum de 21 anos, conseguiu 

ganhar o Campeonato Carioca 

contra o Flamengo. 

O empresário comenta que aprendeu 

a valorizar, exercitar e desenvolver 

a imaginação. “Quando era mais 

novo, fazia muito projeto que não 

existia para exercitar. “ Até hoje, diz, 

antes de decidir pela compra de um 

terreno, durante a visita - e na hora 

-, ele faz um esboço que acaba se 

tornando o projeto consolidado. “A 

imaginação vem antes da criação. É 

preciso enxergar sem ter nada ali”, 

diz, fazendo valer, no canteiro de 

obras, a regra que aplica na vida pessoal, 

profissional e política também.


ESPECIA 





Cláudia Ribeiro, Flávia Ribeiro e Paulo de Tarso Oliveira 

SÓCIOS DA RELLICÁRIO BRIGADERIA E CAFÉ 

Tempos doces 


PÁGINA 24 

Mauro Morais Repórter 

Muitas colheres 

de sonho 

e trabalho 

Filhas de um médico e de uma professora e 

artesã (autora dos laços que enfeitam e são vendidos 

na bancada da loja de São Mateus), as irmãs 

Cláudia e Flávia juntaram o pouco da grana 

que tinham e envolveram a outra irmã (elas 

ainda têm um irmão), que aceitou ser investidora 

no negócio. Paulo, juiz-forano e filho de um 

fazendeiro, também se somou na empreitada. À 

época, cresciam as brigaderias pelo país, inclusive 

uma famosa em Goiânia, onde o casal morava. 

Foram muitas as vezes em que se sentaram 

no local para compreender o funcionamento da 

casa. A Rellicário, no entanto, resultou completamente 

distinta da inspiração, garantem. Até 

porque, o brigadeiro seria o carro-chefe, mas 

não seria a única estrela do cardápio. Tanto que, 

ao alugarem a máquina de café de um fornecedor, 

precisaram convencer de que não queriam 

uma máquina automática, e sim a manual. 

Paulo se recorda da Páscoa de 2013, quando 

a loja tinha pouco mais de três meses de funcionamento 

e as pessoas se acotovelavam no 

pequeno espaço, até que a funcionária, carregando 

três taças de brigadeiro, levou um esbarrão 

e todo o líquido foi parar no chão e nos 

clientes. Era preciso crescer, pensaram, mas a 

loja ao lado estava em reforma para a ampliação 

da cervejaria São Bartolomeu. Um dia, o 

dono do negócio vizinho ofereceu-lhes assumirem 

a obra e o espaço. Os sócios aceitaram. 

E os custos foram altos. E deu uma sacudida 

no projeto. Quando as contas já não fechavam, 

encontraram um consultor. “Conseguimos nos 

reorganizar. Os anos de 2016 e de 2017 foram 

muito bons, chegamos a ter 300 pessoas na 

fila de espera aos sábados. Eu começava o sábado 

angustiado, por tanto trabalho. Todo sábado 

a gente ia comer alguma coisa, almoçar, 

só por volta das 18h”, conta Paulo, ao lado das 

duas irmãs. O trio comemorou, no último dia 

21, o primeiro ano da segunda loja da marca, 

no Shopping Alameda. Onde querem chegar? 

“Vai acabar acontecendo de criarmos uma rede, 

mesmo. Nossa ideia não é ficar operando 

loja, mas fortalecer a marca para expandir”, 

defende Cláudia. “Daqui a pouco, a marca estará 

madura para fazermos isso.” 

Tudo ia bem. Mas o que era festa 

transformou-se em angústia. “Eu ia 

entrar no mestrado e desisti. Vi que 

não era aquilo”, recorda-se Cláudia 

Cristina Teixeira Ribeiro, de 30 

anos, graduada bióloga. “Quando 

fui para a universidade, eu não sabia 

o que queria fazer. Lembro que 

meu pai comprou um livro de profissões, 

eu olhava, mas não sabia o 

que fazer. O que me levou a cursar 

Biologia foi um professor que tive 

e desafiava muito a turma. Ninguém 

fechava as provas dele, era 

um mito do colégio. Assim eu me 

envolvi com a Biologia e fui fazer a 

faculdade. Durante o curso, eu dava 

monitorias, mas quando fui fazer o 

mestrado desisti. A minha pesquisa 

era rever algo que já estava feito. Era 

um estudo comprovando outro estudo, 

que eu havia ajudado a fazer 

durante a graduação. Eu não queria 

viver assim”, conta ela, natural de 

Belo Horizonte. Cláudia queria a vida 

mais doce. 

Ao longo da graduação, era Cláudia 

quem fazia os bolos dos aniversariantes 

da turma. Não vendia, 

porém. Todos se juntavam para 

comprar os ingredientes, e ela executava 

uma elogiada receita. Pelos 

dotes naturais, a mãe encomendou- 

-lhe uns ovos de chocolate para a 

Páscoa de 2012. “Deu tudo errado”, 

recorda-se. E o que foi frustração 

transformou-se em provocação. 

“Quando entrei naquela crise existencial, 

pensei em vender doces na 

pracinha de São Mateus. Daí surgiu 

o insight de termos um negócio, 

empreender”, diz ela, que contou às 

duas irmãs, que logo se entusiasmaram 

com a ideia. 


Como uma 

crise existencial 

deu origem a 

uma marca de 

brigadeiros e café? 

Cláudia abandonou 

a biologia, sua 

irmã Flávia, a 

fisioterapia, e Paulo, 

o cunhado, o setor 

de telefonia. Hoje 

eles são sócios da 

Rellicário 

Flávia Cristina Teixeira Ribeiro 

Oliveira, uma das duas irmãs de 

Cláudia, vivia em Goiânia, com o 

marido Paulo. Diferentemente de 

Cláudia, Flávia, de 36 anos, nasceu 

em Itaúna, mas também se mudou 

para Juiz de Fora com a finalidade 

de estudar. Formada em Fisioterapia, 

na capital de Goiás ela fez pós- 

-graduação em pilates e dava aulas 

durante todo o dia. “Eu amava minha 

profissão, mas sempre quis ter 

um negócio. A ideia inicial era que 

a Cláudia tocasse e que nós ficássemos 

de longe. Mas não voltei depois 

da abertura. Pedi demissão por 

telefone”, rememora, sorrindo. 

Goiânia era longe demais para 

Paulo de Tarso Gomes Oliveira, 32. 

“Morar lá era a mesma coisa que 

viver em outro país”, comenta ele, 

que pediu férias no trabalho para 

a inauguração da brigaderia e café 

Muitas xícaras de 

carinho de família 

“O desafio maior, na minha opinião, 

é sermos uma família”, comenta Paulo. 

“Acho, pelo contrário, que graças 

a Deus somos uma família”, discorda 

Flávia. Juntos há oito anos, os dois são 

pais da pequena Manu, de 4, que cresce 

ao lado do pequeno Davi, de 3, filho 

de Cláudia. “Eles são criados juntinhos. 

Eles almoçam juntos, vão para escola 

juntos, tomam banho juntos, jantam 

juntos e dormem juntos. Todos os dias 

é assim”, conta Flávia, que mora a poucos 

metros da loja e da casa de Cláudia 

e Davi. Para equilibrar os fortes laços, 

os sócios se dividem nos cuidados da 

empresa. Enquanto Cláudia responde 

pela criação dos produtos, assinando 

como a chef da casa, e pelo marketing, 

Flávia assumiu o comercial, e Paulo é 

responsável pelo atendimento e pelo 

financeiro. “Levanto animado todos os 

no Bairro São Mateus. “Chegamos 

de manhã, começamos a fazer faxina 

e decidimos abrir naquele dia 

mesmo. Nosso projeto era ficarmos 

15 dias e retornarmos. Mas foram 15 

dias em que trabalhamos demais. 

Era só a Claudia, a Flávia, eu e mais 

uma funcionária. Quando chegou o 

dia de ir embora nos perguntamos: 

E agora, o que a gente vai fazer?! 

Voltei sozinho. Eu tocava uma operação 

numa franquia da Oi Atende, 

que era a segunda maior loja do 

Brasil. Marquei um jantar na casa 

do rapaz para quem eu trabalhava 

e fui pedir demissão. Graças a Deus 

ele não deixou, porque estávamos 

começando um negócio e não tinha 

como a brigaderia sustentar 

nós três. Acabei conseguindo uma 

transferência e vim em abril do ano 

seguinte (quatro meses depois da 

inauguração)”, narra. 

dias para trabalhar, mas atuar no comércio 

não é fácil. É uma rotina que, 

se não tomar conta, te consome”, conta 

ele, publicitário por formação, numa 

graduação que levou 12 anos para ser 

encerrada, o que aconteceu em 2018. 

“Faltava só entregar o TCC (trabalho 

de conclusão de curso)”, ri o homem, 

viciado em cafés, mais do que doces. 

Flávia e Cláudia são chocólatras. “Adoramos 

doce”, dizem, em uníssono, certas 

de que o gosto exige o gesto. “Aqui é 

uma empresa familiar e nós prezamos 

o respeito e a educação”, pontua Flávia. 

“Essa é a nossa criação”, assegura. Paulo 

acrescenta: “O nosso jeito de vender 

está muito ligado à liberdade de ser. 

Aqui as pessoas são instruídas a serem 

elas mesmas. Isso compõe, junto da 

identidade visual e musical, o que somos.” 

PATROCÍNIO 

Guia Prático de Uso da Assinatura Visual da 

Universidade Federal de Juiz de Fora

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