ALGODÃO NO CERRADO - V 1

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12 Com a demanda de área a ser cultivada e parâmetros de recomendação, o planejamento agrícola é sempre realizado com um ano de antecedência, exatamente para evitar atribulações durante a execução das atividades agrícolas. A antecipação do planejamento também é realizada para respeitar o período de análise, ajustes e posterior aprovação do orçamento pela diretoria, presidência e conselho administrativo da empresa. O processo de planejamento agrícola faz parte da equipe do PA, juntamente com o gerente e o coordenador de produção de cada UP. Para gerenciar todas as informações geradas no processo de planejamento, o Departamento de Planejamento Agrícola (PA) desenvolveu um software, no qual são inseridos todos os produtos (sementes, fertilizantes e defensivos agrícolas), doses, épocas de aplicação, número de aplicações, custo unitário e custo total para cada um dos produtos listados. Após a aprovação do planejamento e do orçamento para a safra, as demandas, os volumes e produtos, estão aptos a serem adquiridos pela equipe comercial de compra de insumos. Um detalhe muito importante é que as recomendações e compras são realizadas com base em “ingrediente ativo”, e não em produto comercial, o que vai influenciar no preço de compra. Isso permite ainda a flexibilização na compra dos produtos, pois não necessariamente a compra é realizada com uma única empresa. Um item importante dentro do planejamento agrícola se refere ao custo de produção. A análise dos custos de produção indica que os agrotóxicos e os fertilizantes têm a maior participação média (58%). As operações de máquinas, o beneficiamento, a utilização de sementes e a depreciação são componentes importantes dos custos de produção. As participações desses gastos se explicam, em parte, pelo uso intensivo de tecnologia aplicada na produção e pelos investimentos na melhoria da produtividade e qualidade do algodão.
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