O Papel | Julho 2019

COLUNA LIDERANÇA
POR BERNARDO SILAME IBRAHIM DE CASTRO
Gerente de Projetos da Falconi, economista pela UFMG. Participou de programa de
formação em Projetos pela Georgia Tech e tem especialização em Finanças pelo Insper.
Possui ampla experiência em projetos de reestruturação e desdobramento de metas em
diversos segmentos e em clientes no Brasil e exterior
SITUAÇÕES EXTREMAS
EXIGEM MEDIDAS EXTREMAS
Não é raro ouvir notícias de empresas que, até
então consideradas sólidas, estão passando por
dificuldades financeiras ou estão próximas da
falência. Para parte relevante dos casos, pode-se
dizer que a situação chega a esse ponto pela falta de tomada
de medidas para corrigir um percurso que vem sendo desenhado
gradativamente.
O ponto fundamental é que, com frequência, esta correção
de rumo não é algo trivial, pois implica mudanças significativas
que muitos executivos não estão dispostos a liderar e tampouco
executar – inclusive, no segmento de papel e celulose. Então,
como atuar quando o farol vermelho já está ligado?
Para conduzir esse processo de reestruturação (também chamado
de turnaround), sugiro uma abordagem composta por
três etapas, que listo abaixo. Elas foram definidas priorizando
iniciativas que acarretarão impactos no caixa em um menor
30 Revista O Papel • Julho/July 2019