Moda & Negócios EDIÇÃO 30

Pedro Dupláa
Não existe
diploma de
empresário,
mas isso
não é o
que impede
você de ter
sucesso!
Seria excelente se houvesse faculdade
para empresário, não é verdade? E se
você pudesse aprender tudo sobre “como”
SER melhor enquanto empreendedor? Se
houvesse um manual ensinando o passo a
passo para você conferir sempre que surgissem
as dúvidas?
A realidade é que não existe um curso ou
manual que consiga exprimir tudo que
um empresário precisa saber para ser
bem sucedido, até porque cada segmento
e público seguem a sua própria sistemática.
Portanto essa profissão exige uma
constante proatividade em busca de conhecimento
aplicado, de acordo com a realidade
empresarial de cada um, para que
assim consiga seguir avançando em seus
negócios e prosperando financeiramente.
À medida que eu amadureci como empreendedor
aprendi que, de nada adianta estudar
muito se não colocar o conhecimento
em prática, como também não adianta
se preparar se não tiver atitude para executar.
É preciso estar sempre consciente e
atento para fazer as escolhas certas, como
também ter humildade para reconhecer
e corrigir em tempo hábil as escolhas
erradas.
Com o passar do tempo, mais certeza eu
tive de que é quase impossível evoluir sem
errar, por isso, é preciso perder o medo de
falhar e ter como meta sempre se superar,
prestando atenção nas objeções que aparecem
ou quando algo sai do programado.
Além da atenção, coragem, determinação,
humildade e força de vontade, o empresário
deve desenvolver aptidões como
marketing, criação, planejamento, gestão
administrativa/financeira e liderança.
Uma empresa atinge sua solidez no mercado
a partir do momento que ela consegue
desenvolver e manter uma equipe
com vontade de empreender junto ao negócio,
sendo incentivados a apresentarem
novas soluções com base nos desafios e
metas da empresa. Dessa forma é possível
construir uma comunidade interna (colaboradores)
e externa (público) que te
apoia e investe em seu negócio.
Nem sempre o empresário domina todas
essas habilidades, e se essa for a sua realidade
é importante que busque colaboradores
complementares que preencham
essas funções. Caso você domine todas essas
habilidades, meus parabéns! Mas nunca
se esqueça de que, à medida em que a
sua empresa crescer você deverá aprender
a delegar as funções para gerar uma
administração mais eficiente e responsiva,
lhe rendendo mais tempo para seguir
empreendendo.
Não é uma atitude sábia por parte do
empresário querer controlar tudo o que
acontece dentro da empresa, apesar de
ser compreensível que alguns donos de
negócios queiram estar sob domínio do
todo uma vez que tenham erguido tudo
praticamente sozinhos. O que não quer
dizer que seja a melhor opção a seguir,
com exceção quando se é uma microempresa.
Nesses casos o empresário deve ter
garra para assumir as rédeas do seu empreendimento
até que consiga ter o amadurecimento
adequado para comportar
um quadro de funcionários que preencha
os requisitos acima.
Tudo o que eu escrevi até agora descreve
um bom papel de empresário, se você se
encaixa nele, certamente já está apto a gerar
bons resultados independentemente
de qual seja o seu mercado de atuação.
Caso ainda não se encaixe, tudo bem também,
sempre é tempo para mudar! Se é do
seu desejo se tornar um empresário bem
sucedido, o que acha de aproveitar o início
de 2020 para fazer diferente?
Pedro Dupláa S. Ferreira
Empresário Internacional
Coach Integral Sistêmico
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