Turismo & Negócios 177

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e as conseqda pandENTREVLUIZ CARLOS PRESTES FILHOEconomia da Cultura e DesenvLuiz Sales:em 2021,Luiz Sales é jornalista, especializadoem planejamento e gestão de cidades,foi diretor da São Paulo Turismo. Desenvolveuo projeto da “Fábrica de Samba”-a Cidade do Samba da capital paulista.Também coordenou as três edições do“Censo do Samba Paulistano”. Hoje écoordenador de Comunicação da Secretariade Turismo do Estado de São Paulo.8 Revista Turismo & Negócios
ISTA| Especialista emolvimento Econômico“No mundo todas as perdas são calculadasem trilhões de dólares – entre US$ 2,6trilhões, no cenário otimista, e US$5,5 trilhões no pessimista. No Brasil,segundo a Fundação Getúlio Vargas,as perdas são de R$ 161,3 bilhões”Turismouênciasemia22 e 23Luiz Carlos Prestes Filho: Qual foio impacto da Covid-19 para o turismono mundo, no Brasil e, especificamente,no Estado de São Paulo?Luiz Sales: Foi e continuará sendoforte, pois muitas empresas simplesmentenão conseguirão voltar ouperderão muito de seu tamanho. Nomundo todo as perdas são calculadasem trilhões de dólares – entre US$ 2,6trilhões, no cenário pessimista, e US$5,5 trilhões no otimista. No Brasil,segundo a Fundação Getúlio Vargas,as perdas são de R$ 161,3 bilhões.Já no Estado de São Paulo, segundoo Centro de Inteligência e Economiado Turismo (CIET), da Secretaria deTurismo do Estado, a perda, hoje, jácalculada em R$ 15 bilhões ou menos16 milhões de viagens. Importanteconsiderar, contudo, que este cenáriono Estado e no Brasil pode piorarem caso de novas ondas de contágioe necessidade de interrupção dasviagens. O mais dramático, contudo,é a perda de empregos. Entre 600 mile 1,4 milhão de postos de trabalhopoderão ser perdidos, o que tem umimpacto social ainda mais severo senos lembrarmos das pessoas que jáestavam sem um emprego formalantes da crise.Prestes Filho: A Secretaria deEstado de Turismo de São Paulo tinhaalguma previsão para a situação quese apresentou?Sales: Nem a Secretaria de Turismode São Paulo nem ninguém no mundo. Afalta de uma liderança efetiva, a ausênciade um plano mínimo de contingência,foram os primeiros sinais dessa crise.Não havia quem estivesse preparadona proporção necessária. Tanto que omundo todo foi afetado, com as exceçõesjá clássicas de um melhor desempenhona reação, mas não na prevenção,como a Nova Zelândia, o Vietnã ouCingapura. O comportamento dapandemia, no entanto, foi um poucoamenizado na medida em que as medidasde restrição foram adotadas e mantidasna velocidade e rigor necessários. ASecretaria de Turismo, que tem por baseincentivar as viagens e atrair turistaspara o Estado, de uma hora para outra,passou a criar materiais e desenhar estratégiaspara que as visitas fossem adiadaspara um momento futuro que a cadasemana se prolongava.Revista Turismo & Negócios9
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