MANUAL DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE
MANUAL DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE
MANUAL DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Receptorul<br />
Receptorul este beneficiarul mesaului. umea lui se modifică,<br />
prin ceea ce emiţătorul a transmis, dar nu în aceeaşi măsură cu cea<br />
imaginată sau aşteptată de către emiţător. Şi aceasta, pentru că cei doi<br />
or trece mesaul prin filtrul problemelor, neoilor, alorilor, aşteptărilor şi<br />
al competenţelor comunicaţionale proprii.<br />
Proprietatea mesaului de a schimba reprezentările receptorului<br />
despre felul cum stau lucrurile se numeşte relevanţă. Releanţa este o<br />
obligaţie etică a emiţătorului, şi-i creează receptorului obligaţia morală de<br />
a accepta noua reprezentare, de a se conforma argumentelor alide ale<br />
celuilalt.<br />
Receptorul poate fi neatent pentru că i se orbeşte într-un limba prea<br />
sofisticat sau prea diferit de cel cu care este înăţat. Poate că problemele<br />
cu care se confruntă nu îi permit să se concentreze pe problema ridicată<br />
de emiţător.<br />
Motiele pentru care nu reuşim să ascultăm ce ni se spune pot fi<br />
dierse; important este să ne întrebăm dacă nu cuma am aea interesul<br />
să ne eercităm mai sârguincios rolul de ascultător. Ce am putea afla<br />
suplimentar?! Răspunsul este: un set de informaţii despre emiţător,<br />
despre situaţia care îl face să comunice şi mai ales despre cum putem<br />
să beneficiem împreună de pe urma unei comunicări reuşite. De altfel,<br />
cele mai recente teorii de succes în comunicare se bazează pe tehnici<br />
ce folosesc, într-o primă etapă, îmbunătăţirea ascultării şi a receptiităţii,<br />
pentru a-l determina pe emiţător să se deschidă şi să aibă încredere în<br />
succesul interacţiunii.<br />
Problemele cauzate de o ascultare superficială, fie că apar între<br />
reprezentanţii instituţiilor şi cetăţeni, pe de o parte, între udecători şi<br />
grefieri sau între dierse alte părţi interesate, pe de altă parte, duc la<br />
întârzieri în procesele decizionale, la alocarea unui timp suplimentar<br />
pentru repunerea în discuţie şi pentru remedierea unui caz considerat<br />
rezolat. scultarea actiă în efectuarea actului de ustiţie permite eitarea<br />
apariţiei unor situaţii dificile. De asemenea, ascultarea superficială poate<br />
genera utilizarea unei energii suplimentare actiităţilor curente, în scopul<br />
identificării momentului şi a celor responsabili de producerea erorii de<br />
comunicare, pe de o parte, şi pentru eentuale dezminţiri sau rectificări,<br />
pe de altă parte. a toate acestea, se adaugă reacţiile de tip emoţional,<br />
apariţia zonurilor, a suspiciunilor şi a demotiării persoanelor implicate<br />
în actul de ustiţie.<br />
21