1 Notă de fundamentare Notă de fundamentare În anul 2012 ... - tvr.ro

More documents

Recommendations

Info

Reconfigurarea Reconfigurarea ofertei ofertei editoriale editoriale a a SRTV SRTV implica implica reconsi<strong>de</strong>rarea reconsi<strong>de</strong>rarea volumului volumului <strong>de</strong> <strong>de</strong> personal personal si si a a schemei schemei <strong>de</strong> <strong>de</strong> organizare: organizare: o o noua noua structura structura cu cu 5 5 directii, directii, 10 10 <strong>de</strong>partamente <strong>de</strong>partamente cu cu serviciile serviciile si si birourile birourile aferente. aferente. Aceasta Aceasta structura structura este este bazata bazata pe pe fluxuri fluxuri <strong>de</strong> <strong>de</strong> productie productie si si pe pe fluxuri fluxuri economice economice reale reale si si simplificate simplificate in asa fel incat incat incat cei cei care care solicita solicita productia productia si si o o difuzeaza difuzeaza controleaza controleaza efectiv efectiv si si costurile. costurile. Pe Pe cale cale <strong>de</strong> <strong>de</strong> consecinta, consecinta, este este necesara necesara si si reconfigurarea reconfigurarea reconfigurarea Comitetului Comitetului Director Director al al SRTV, SRTV, odata odata cu cu actualizarea actualizarea corespunzatoare corespunzatoare a a ROF ROF ROF CD. CD. CD. Schema Schema Schema organizati organizationala organizati onala propusa propusa 6
Masuri: Masuri: Masuri: a) <strong>de</strong>talierea schemei organizatorice si adaptarea evi<strong>de</strong>ntei functiilor si aprobarea acestora prin hotărâre a Consiliului <strong>de</strong> Administratie; b) elaborarea conditiilor si a criteriilor <strong>de</strong> disponibilizare conform CCM (art 52bis): portofoliu, interviu, testare, aprecierea evaluarilor profesionale anterioare, analiza cumul pensie + salariu, in<strong>de</strong>plinirea conditiilor <strong>de</strong> pensionare anticipata; c) <strong>de</strong>partajarea pe criterii profesionale si, dupa caz sociale, a personalului; d) <strong>de</strong>legarea <strong>de</strong> atributii pentru conducerea interimara a noilor structuri pana la organizarea concursurilor; e) organizarea concursurilor pentru ocuparea functiilor manageriale; f) adaptarea ROF, ROI, stat <strong>de</strong> functii si a tuturor documentelor si instrumentelor interne, la noua organigrama. Alte Alte masuri: masuri: masuri: a) Analiza cadrului legal care să permită organizarea unui outsourcing <strong>de</strong> personal b) Analiza oportunității înființării unei structuri responsabile cu următoarele activități: • Consilierea angajaților care părăsesc sistemul, astfel încât aceştia să fie capabili să îşi înființeze PFA sau chiar microîntreprin<strong>de</strong>ri. • Furnizarea <strong>de</strong> servicii <strong>de</strong> contabilitate pentru aceste firme ale foştilor angajați, astfel încât acestora să le fie mai accesibilă tranziția <strong>de</strong> la relații <strong>de</strong> muncă pe contract la relații comerciale cu TVR. c) Managementul forței <strong>de</strong> muncă externă pentru a servi şi controla cererile <strong>de</strong> personal suplimentar venite <strong>de</strong> la structurile interne ale TVR în perioa<strong>de</strong>le <strong>de</strong> vârf <strong>de</strong> activitate, care pot fi completate pe baza ofertei <strong>de</strong> personal din rândul firmelor foştilor angajați. • Analizarea şi simplificarea procedurilor <strong>de</strong> HR pentru a face fluxurile manageriale mai suple şi mai eficiente. • Stabilirea atribuțiilor, obiectivelor <strong>de</strong> performanță si criteriilor <strong>de</strong> evaluare pentru fiecare salariat si introducerea in contractelele personalului angajat in poziții <strong>de</strong> management a indicilor <strong>de</strong> performanta si a termenelor <strong>de</strong> realizare a acestora. • Evaluarea performanțelor profesionale individuale (atat a salariaților cat si a managementului) pe baza obiectivelor <strong>de</strong> performanță, conform procedurilor din regulamentele inci<strong>de</strong>nte. • Implementarea unui sistem informatic <strong>de</strong> HR în cadrul sistemului integrat ERP. • Normarea inteligentă a muncii <strong>de</strong> televiziune pe toate palierele ei, astfel încât sistemul <strong>de</strong> normare să poată fi aplicat eficient atât la angajații interni, cât şi la cei proveniți din outsourcing <strong>de</strong> personal prin intermediul structurii <strong>de</strong>dicate. • Implementarea unui sistem <strong>de</strong> pontaj electronic global, cuplat cu un sistem <strong>de</strong> control acces, la porți şi în interior, pentru a se putea controla eficient mişcarea forței <strong>de</strong> muncă în incinta TVR şi a se elimina <strong>de</strong>plasările inutile şi timpii morți. 7
Page 1 and 2: Notă Not
Page 3 and 4: SOCIETATEA SOCIETATEA SOCIETATEA RO
Page 5: Ordonanta de Urgen
Page 9 and 10: • locul de <stro
Page 11 and 12: 7.00 LUNI LUNI MARTI 7.30 8.00 8.30
Page 13 and 14: 0 TURISM TURISM 18.20 SERIAL SERIAL
Page 15 and 16: Emisiunilor de act
Page 17 and 18: 15.0 0 15.3 0 16.0 0 16.3 0 17.0 0
Page 19 and 20: TVR TVR TVR 2 2 2 Cultural Cultural
Page 21 and 22: Măsuri: • renegocierea unor cont
Page 23 and 24: De aceea, graficul de</stro
Page 25 and 26: consistență programelor la zi, cu
Page 27 and 28: c. Utilizarea sistemelor de
Page 29 and 30: a. Instalare facilități d
Page 31 and 32: este proiectat dupa cerintele din 1
Page 33 and 34: f) masurile pentru atenuarea consec
Page 35 and 36: • Emiterea Emiterea Emiterea <str
Page 37 and 38: maxim, intrucat aceste remuneratii
Page 39 and 40: Există, de asemen
Page 41 and 42: Incheierea primei etape a Programul
Page 43 and 44: 2013 2013 februa marti septembri oc
Page 45 and 46: Total utilizari 04 417. E numerar (
Page 47 and 48: ie rie brie e an I Sold initial dis
Page 49 and 50: 1 Salarii brute 11.773 11.773 11.77
Page 51 and 52: 19 ridicare numerar de</str
Page 53 and 54: publicitate 2.952 2.952 2.952 2.952
Page 55 and 56: Diagnoza Diagnoza domeniului domeni
Page 57 and 58:
Cheltuieli Cheltuieli generate gene
Page 59 and 60:
• alte obligații de</str
Page 61 and 62:
Diagnoza Diagnoza domeniului domeni
Page 63 and 64:
Concomitent cu apariția posturilor
Page 65 and 66:
Diagnoza Diagnoza Diagnoza domeniul
Page 67 and 68:
Colectiv ombudsman 1 1 - - 0 Secret
Page 69 and 70:
Schema organizatorica, care conțin
Page 71 and 72:
nefuncționale şi astfel era aproa
Page 73 and 74:
1. Considerații g
Page 75 and 76:
În anul</
Page 77 and 78:
Date Date Date privind privind priv
Page 79 and 80:
ANEXE ANEXE Nr Nr. Nr 1 1 - Grile G
Page 81 and 82:
13.20 SERIAL *Legende</stro
Page 83 and 84:
D’ALE D’ALE LUI LUI MITICA MITI
Page 85 and 86:
85 CREDINȚEI CREDINȚEI CREDINȚEI
Page 87 and 88:
23.30 FILM FILM SER SERIAL/ SER IAL
Page 89 and 90:
16.00 15.45 Aşa Aşa-i Aşa i rom
Page 91 and 92:
A 18,00 18,00 9,00 9,00 Ro10.0 Mati
Page 93 and 94:
A 48’ TVR2 19,00 19,00 19,00 19,0
Page 95 and 96:
BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI c
Page 97 and 98:
42 42 - stații şi circuite, satel
Page 99 and 100:
99 ANEXA ANEXA NR. NR. 3 3 - Propun
Page 101 and 102:
j) pensionarii Societății Române
Page 103 and 104:
III. III. III. Completare Completar
Page 105:
(2) Departamentul Resurse Umane şi
show all

1 Notă de fundamentare Notă de fundamentare În anul 2012 ... - tvr.ro

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?