program managerial ioan aurel pop - Clon.ro

Locul ocupat deUBBîn clasificarea recent ă a universit ăţilor arat ă o contribu ţie armonioas ă a domeniilorfundamentale şi a celor umaniste în obţ inerea acestui onorant rezultat, formate din profesori şi studen ţ i de mareperforman ţă. În multe domenii (inginerie geologic ă, biotehnologii, biologie, ştiin ţe administrative, ştiine ţ alecomunic ării, asisten ţă social ă, ştiin ţe politice, psihologie, filologie, filosofie, istorie, teologie),UBBde ţ ine primatul lanivel naţ ional. Un asemenea primat va aduce cu siguran ţă, începând cu acest moment, şi bani mai mul ţ i la bugetuniversit ăţii noastre. Iar acest buget mărit trebuie s ă se reflecte în salariile mai bune ale corpului academic, alepersonalului în general. Natural, diferen ţierea salariz ării în acord cu criteriile de performan ţă individual ă rămâne unprincipiu valid, care se cuvine aplicat în continuare. În acela şi timp, salarizarea decent ă (al ături de alţi factori) vaputea s ă asigure un statut social respectabil şi respectat de comunitate, deopotriv ă pentru corpul didactic,cercet ători şi personalul administrativ.Pensionarea cadrelor didactice urmeaz ă s ă se fac ă în acord cu legea, cu scopul primenirii corpului profesoral ş i alaccesului tinerilor, dar în respectul deplin al marilor valori individuale, al personalit ăţilor creatoare de şcoal ă , almembrilor înaltelor foruri de consacrare naţ ional ă şi interna ţional ă. Păstrarea colabor ărilor cu profesorii valoro ş i, încadrele oferite de lege, este o datorie la fel de legitim ă ca şi recrutarea periodic ă pentru universitate a celor maivaloro şi tineri.Prima preocupare a mea şi a echipei mele, dac ă voi fi ales, va fi cea de a asigura venituri decente cadrelordidactice ş i personalului auxiliar , deoarece nu putem cere performane ţ în domenii de vârf unor oameni care sesimt umili ţi şi sunt plasa ţi în pozi ţii de inferioritate pe scara social ă. În detrimentul unor tendine ţ de a acumulamereu bunuri materiale şi imobiliare, voi propune ca prioritate bun ăstarea oamenilor şi investi ţii în condi ţ ii modernepentru munc ă şi cercetare, fiindc ă cei mai mul ţi dintre colegi şi-au dedicat viaa ţ aproape exclusivUBB.Baza materialăUBBdispune de o baz ă material ă extins ă şi diversificat ă. Pe lâng ă numeroasele clădiri şi spa ţii care găzduiesccele 21 de facult ăţi (cu unit ăţile de cercetare aferente, muzee, centre culturale str ăine etc.) şi campusuri ş i caresunt situate în aproape întreg arealul urban clujean, exist ă edificiile extensiunii universitare de la Bistri ţa, Năs ă ud,Gheorgheni, Odorheiu Secuiesc, Satu Mare, Sfântu Gheorghe, Sibiu, Sighetu Marma ţiei, Târgu-Mure ş, Zal ă u,Vatra Dornei, plus spa ţiile serviciilor, ale unor departamente de la nivel central, Gră dina Botanic ă , Parcul Sportiv„Iuliu Haieganu”, ţ Observatorul Astronomic, centrele de la Arcalia (dac ă va rămâne definitiv în patrimoniulUBB) ş iBeli ş, Complexul de la Baru Mare, Complexul de Nata ţie etc. Toate acestea presupun o administrare eficient ă ş iresurse financiare suficiente pentru func ţionare şi între ţinere. Activitatea în aceste edificii – inclusiv în privina ţaparaturii din laboratoarele experimentale ale facult ăţilor şi institutelor destinate cercet ă rilor din domeniilefundamentale şi din ştiin ţele naturii – trebuie îmbun ătăţit ă. Obiectivele care privesc acest domeniu sunt:- folosirea la nivel maxim a bazei materiale;- inventarierea patrimoniului imobiliar actual, în vederea eficientiz ă rii folosirii sale, în cadrul unei strategii pe termenmediu şi lung;- renovarea unora dintre spa ţiile existente;- modernizarea campusurilor, de la clădiri pân ă la facilit ăţile interioare; asigurarea locurilor de găzduire astuden ţilor, masteranzilor şi doctoranzilor, inclusiv prin amenajarea de noi spa ţii în acest sens;- amenajarea în clădirile existente (de exemplu a celor din zona hoteluluiUBB) a unor spa ţ ii temporare de locuitpentru asisten ţii şi lectorii universitari ( şefii de lucr ări);