Raport Anual 2007 - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

Sediul Filialei RWS din Kazahstan Bazele de operaţiuni Kazahstan Rompetrol Well Services (RWS) a deschis filiala din Kazahstan în martie 2003. De atunci, filiala RWS oferă servicii de cimentare, acidizare şi pompare unor companii petroliere interne, mici şi mijlocii, din regiunile de vest şi centrale ale ţării. Capacitatea operaţională a crescut în fiecare an, iar veniturile au crescut, de asemenea, de la 1 milion USD în 2004 la peste 2,3 milioane USD în 2007. În prezent, filiala operează 10 unităţi de pompare, toate echipamentele anexe necesare, ingineri calificaţi şi operatori de cimentare capabili să abordeze cerinţe de operare foarte complexe şi să îşi ofere serviciile în cele mai dificile condiţii. Kazahstan În 2007, filiala din Kazahstan a RWS a executat peste 55 de operaţii de cimentare şi numeroase operaţii de pompare la presiune ridicată pentru Arawak Energy, Max Petroleum, Pacifico Mining and Drilling şi alte companii mixte locale. Obiective majore în 2008 • Extinderea şi diversificarea capacităţii operaţionale în Kazahstan, cu accent pe cooperarea cu KazMunaiGaz • Sporirea capacităţilor „on-call” în regiunile de vest ale ţării - prin asamblarea de echipamente de pompare pe vehicule cu sarcină mare, de mare putere, prin extinderea capacităţilor de depozitare a cimentului şi aditivilor de ciment, şi prin dezvoltarea abilităţilor personalului local - prin intermediul unor sesiuni de training intensiv pe teren Astana Almaty Libia Geomin Oilfield Services Company (GOFSCO) a fost înfiinţată în 1991 ca filială a Rompetrol S.A. în Libia, pentru a oferi servicii de foraj, reparaţii şi alte servicii în domeniul petrolului şi gazelor. În cei 16 ani de activitate, GOFSCO a prestat servicii profesionale pentru mai multe companii: Rompetrol Libia Repsol Oil Operations Veba Oil Operations (PetroCanada) Lasmo Grand Maghreb Ltd. Repsol Exploration Murzuk S.A. Printre performanţele sale, până în anul 2007, menţionăm forarea unui număr impresionant de sonde petroliere de dezvoltare şi sonde de apă. În 2000, Rompetrol a început un program important de investiţii, înlocuind instalaţiile şi echipamentele existente GOFSCO, cu tehnologie de ultimă generaţie. În ultimii ani, GOFSCO a desfăşurat operaţiuni de reparaţii pentru 130 sonde din Bazinul Murkuk şi peste 23 la Libba şi Amal, executând cu profesionalism toate obligaţiile contractuale asumate faţă de clienţi. Pentru 2008, principalul obiectiv al GOFSCO va fi reluarea activităţii de foraj la adâncime prin achiziţionarea de instalaţii de foraj de înaltă performanţă. Libia Opera]iunile din bazinul Murkuk Bazele de opera]iuni Amal & Libba Sediul din Tripoli Business Units Rafinare [i Petrochimie Trading Retail Upstream
Scrisoarea Directorului General de Operaţiuni 2007 a fost un an extrem de bun pentru Grupul Rompetrol, în ciuda unor condiţii de piaţă foarte dificile în a doua jumătate a anului. Am avut o performanţă foarte bună în primele şase luni, în baza marjelor de rafinare puternice, a performanţei excelente de rafinare şi a rezultatelor comerciale solide. Anul trecut poate fi descris ca un an de consolidări şi optimizări. În ultimii ani, Grupul Rompetrol s-a extins într-un ritm alert, atât prin achiziţii, cât şi prin creştere organică. Am petrecut acest an integrând toate activităţile noastre comerciale, concentrându-ne atenţia asupra întregului proces de afaceri ce cuprinde toate funcţiunile, de la resurse umane la achiziţii. Grupul Rompetrol a trecut printr-o fază de transformări deosebite. De la o societate comercială organizată în patruzeci de entităţi juridice, la un grup administrat prin patru Business Units (BU); de la o companie de rafinare şi vânzare cu amănuntul, la o societate care îşi capitalizează activele folosindu-se de toate proprietăţile deţinute. Şi prin noul parteneriat cu KazMunaiGaz, putem avea acces la rezevele de ţiţei necesare fluxului nostru de afaceri. În 2007, un accent deosebit s-a pus pe optimizarea lanţului de aprovizionare. Am început acest proiect în anul anterior, dar roadele s-au văzut cu adevărat în 2007. Acum ne concentrăm toate activităţile comerciale în cadrul companiei Vector Energy AG, divizia noastră comercială localizată în Elveţia. Vector Energy AG a devenit unitatea centrală pentru procurarea ţiţeiului, atât pentru uzul propriu în cadrul rafinăriilor Petromidia, cât şi pentru comercializarea pe piaţa liberă. De asemenea, vânzarea şi comercializarea produselor petroliere în exteriorul României sunt acum concentrate aproape complet în Elveţia. În 2007, Business Unit Trading a realizat vânzări record. Prin intermediul Vector Energy, acum nu administrăm doar toate livrările de ţiţei pentru Grup, ci administrăm şi toate stocurile de produse petroliere, tot prin intermediul său. Business Unit Rafinare şi Petrochimie a marcat un nou record în 2007, cu 3,8 milioane tone ţiţei procesate. Angajamentul pe termen lung dintre Rompetrol Rafinare, rafinăria Petromidia şi compania Solomon a intrat într-o nouă etapă. Am început să efectuăm diferite investiţii cu costuri reduse pentru a mări eficienţa operaţională a rafinăriei. Aceste investiţii sunt menite să realizeze excelenţa operaţională în domenii precum consumul energetic, pierderile de hidrocarburi, îmbunătăţirea calităţii produselor, întreţinere şi siguranţă. Compania noastră de inginerie, Rominserv a avut o reuşită deosebită prin finalizarea opririi planificate pentru întreţinere a rafinăriei Petromidia, în numai 14 zile. Aceasta a fost în avans faţă de graficul planificat, chiar dacă anvergura lucrării a crescut cu 15% în urma rapoartelor inspecţiilor. Terminând lucrarea în avans, rafinăria a beneficiat de o perioadă suplimentară de producţie în aprilie. Activităţile downstream au contribuit de asemenea la succesul nostru financiar în 2007. Rezultatul operaţional (EBITDA) al Downstream s-a dublat în 2007 în urma creşterii vânzărilor medii de combustibil pe staţie de benzină din România. De asemenea, vânzarea unei game mari de produse de consum prin intermediul magazinelor Hei s-a dovedit a fi un succes. Dyneff, societatea franceză pe care am achiziţionat-o la începutul anului 2006, a devenit parte integrantă a Grupului Rompetrol. Consecvenţi viziunii noastre de a deveni o adevărată companie pan-Europeană, am introdus marca Rompetrol în Franţa. Prima staţie de benzină sub marca Rompetrol a fost deschisă strategic pe autostrăzile franceze, în Arzens, în mai 2007. Fără îndoială, cel mai mare atu al nostru îl constituie angajaţii. Am avut succes în atragerea în cadrul Grupului a unor profesionişti talentaţi la nivelul top managementului. Această echipă implementează procese şi politici consistente în toate ţările în care operăm. Este o sarcină foarte complexă datorită diferenţelor culturale mari pe care trebuie să le depăşim. O mare atenţie din partea conducerii a fost acordată creşterii delegării de autoritate în cadrul Grupului. Ne-am concentrat activitatea pe patru domenii în 2008. Optimizarea lanţului de aprovizionare continuă să fie o prioritate de prim rang. Am implementat iniţiative privind reducerile de costuri atât pentru costurile totale, cât şi pentru costurile unitare. Ne vom apropia de clienţii noştri şi mai mult, întrucât concentrarea pe clienţi este de asemenea o prioritate esenţială. Şi, în final, vom continua să integrăm procesele comerciale, pentru a face din Rompetrol una din cele mai eficiente societăţi petroliere din Europa. Aşa cum o demonstrează integrarea Dyneff şi o exemplifică rolul Vector Energy AG, am devenit o societate pan-Europeană cu procese integrate şi oferte de produse în zona cuprinsă între Marea Neagră şi coastele Atlanticului. Cu noul nostru partener KazMunaiGaz, suntem capabili să acoperim o zonă geografică mai mare, de la Atlantic la Marea Caspică, având acces sigur la resurse de ţiţei şi fiind în acelaşi timp susţinuţi în implementarea strategiei noastre de a deveni o companie pan-Europeană. André Naniche Chief Operating Officer Rafinare şi Petrochimie Business Unit Rafinare şi Petrochimie a fost creată pentru a optimiza sinergiile dintre companiile de procesare ale Grupului Rompetrol, precum şi pentru a eficientiza operaţiunile acestora. Obiectivul principal al Diviziei de rafinare şi petrochimie este de a deveni cel mai productiv, eficient şi inovator sistem de rafinare din Europa Centrală şi de Sud-Est. Aceasta cuprinde două entităţi operaţionale: Rompetrol Rafinare Constanţa (rafinăria Petromidia şi rafinăria Vega Ploieşti) Rompetrol Petrochemicals
Page 1 and 2: Raport Anual 2007 Grupul Rompetrol
Page 3 and 4: Scrisoarea Pre[edintelui Extindere
Page 5: Albania În 2007, piaţa de combust
Page 9 and 10: Piaţa de desfacere Dezvoltarea act
Page 11 and 12: Rompetrol Petrochemicals Realizări
Page 13 and 14: Vector Energy AG Midia Marine Termi
Page 15 and 16: Rompetrol Logistics logistică pent
Page 17 and 18: Dyneff Retail În 2007, piaţa din
Page 19 and 20: Upstream Business Unit Upstream cup
Page 21 and 22: majorităţii operatorilor din dome
Page 23 and 24: Rominserv Rominserv asigură suport
Page 25 and 26: Calitate, S`n`tate, Securitatea Mun
Page 27 and 28: Ecomaster Servicii Ecologice S.A. R
Page 29 and 30: Resurse Umane În anul 2007, funcţ
Page 31 and 32: Planificarea şi Managementul Perfo
Page 33 and 34: Rompetrol a demarat şi în 2007 ma
Page 35 and 36: nete ale activelor imobilizate de l
Page 37 and 38: SITUA}IA CONSOLIDAT~ A FLUXURILOR D
Page 39 and 40: nesemnificativ de schimbare de valo

Raport Anual 2007 - Rompetrol.com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?