Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

Performan]e majore în 2005
l Prin achizi]ionarea Rompetrol
Vatra Dornei, Rom Oil a devenit
proprietarul depozitului de
distribu]ie produse petroliere din
Vatra Dornei
l Modernizarea [i cre[terea
capacit`]ilor de stocare
l Dublarea rulajului de produse [i
\njum`t`]irea timpului de
operare \n depozitele din Arad [i
Vatra Dornei
A c t i v i t ă ] i l D o w n s t r e a m
Rom Oil
Performan]e majore în 2005
Rom Oil a realizat o creştere a
vânzărilor en gros de carburan]i
cu 7% în 2005 comparativ cu
2004 (517.000 tone în 2005
comparativ cu 485.000 tone în
2004), în condi]iile în care s-a
pierdut cel mai important client
al Companiei, OMV România,
care reprezenta aproape 30%
din vânzările totale ale Rom Oil.
Odată cu achizi]ia de către OMV
a companiei Petrom şi începerea
astfel a produc]iei proprii în
România prin rafinăriile din
portofoliul acesteia, vânzările
Rom Oil către OMV au fost sistate.
În 2005 Rom Oil a finalizat
cele mai importante proiecte
de dezvoltare şi modernizare
ale companiei, începute încă
din 2003. Prin achizi]ionarea
Rompetrol Vatra Dornei, Rom Oil
a devenit proprietarul depozitului
de distribu]ie produse
petroliere din Vatra Dornei.
Compania a continuat să
se modernizeze şi a crescut
capacitatea de stocare cu
5.500 mc, redimensionându-şi
ehipamentele tehnologice.
Toate aceste ac]iuni au avut
ca efect dublarea rulajului
de produse şi înjumătă]irea
R o m p e t r o l G r u p
timpului de operare în depozitele
din Arad şi Vatra Dornei.
A continuat implementarea
în toate depozitele a celor
mai performante tehnologii,
în legătură cu: achizi]ionarea
de bunuri şi folosirea
echipamentelor electronice
de măsurare, automatizarea
opera]iunilor de manipulare
a produselor pe tot parcursul
procesului tehnologic,
gestionarea în mai bune condi]ii
a bunurilor achizi]ionate prin
folosirea unor echipamente
avansate de măsurare a nivelului
şi contorizare a livrărilor în
conformitate cu legile fiscale.
Rom Oil a creat anul trecut
infrastructura necesară
vânzărilor de combustibili lichizi,
de exemplu Calor extra 1 în
depozitele din Şimleul Silvaniei şi
Vatra Dornei.
Întreaga activitate de dezvoltare
a luat în calcul respectarea
standardelor de protec]ia
mediului în vigoare referitoare
la limitarea emisiilor de vapori
în aer cu produse petroliere
prin: montarea de membrane
pentru rezervoarele de
stocare; conectarea sistemelor
tehnologice de stocare şi livrare
la unită]ile de recuperare a
vaporilor; limitarea posibilită]ilor
de infestare a mediului cu
produse petroliere prin
construirea de cuve de reten]ie în
zonele de risc major şi montarea
de echipament de manipulare
eficient; modernizarea
rampelor de cale ferată prin
implementarea standardelor
de mediu şi protec]ia muncii.
Compania şi-a extins vânzarea
de produse petroliere către ter]i
în numele Rompetrol Rafinare [i
a Rompetrol Downstream, toate
acestea în cadrul unui contract
de mandat. Prin acelaşi tip de
rela]ie comercială Rom Oil a
continuat închirierea de spa]ii
pentru depozitarea produselor
petroliere, de exemplu Calor şi
vânzarea acestor produse către
ter]i în numele Romcalor.
Printre cei mai importan]i clien]i
în 2005 au fost MOL România,
Shell România şi Agip România,
iar al]i clien]i sunt companii
de transport, agricultură şi alte
mici companii de distribu]ie.
Rom Oil a mai furnizat produse
petroliere către sta]iile de
carburant din sistemul de franciză
Partener derulat de Rompetrol
Downstream în România.