Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

D i r e c t o r G e n e r a l d e O p e r a ] i u n i SCRISOAREA DIRECTORULUI GENERAL DE OPERA}IUNI ANDRE NANICHE Dragi Parteneri, Este o mare plăcere pentru mine să mă adresez dumneavoastră astăzi, în calitate de nou Director General de Opera]iuni al Grupului Rompetrol. |n prima mea lun` \n aceast` nou` pozi]ie am avut ocazia să vizitez principalele loca]ii în care ne desf`şurăm activitatea, inclusiv cele două rafinării, sediul Dyneff şi compania de trading Vector Energy. Toate subsidiarele noastre interna]ionale împărtăşesc acelaşi entuziasm, nerăbdare şi dorin]a de integrare a activită]ilor întregului Grup. Prima mea sarcină este aceea de a reorganiza Rompetrol, pentru un control mai eficient al activită]ii întregului Grup. Am anun]at deja primul pas de tranzi]ie pe care l-am făcut în consolidarea activită]ilor noastre pe trei mari domenii de activitate, unită]i de afaceri. Aceste entită]i nu vor avea delimitări fizico-geografice şi îşi vor desf`şura activitatea ca entită]i independente, parte a unui context strategic comun de ac]iune şi control. Pe scurt, avem o unitate de Trading care va fi responsabilă pentru asigurarea materiei prime către rafinăriile Petromidia şi Vega, aprovizionarea cu produse pentru Dyneff, cât şi de achizi]ionarea şi vânzările de produse necesare optimizării fluxurilor de aprovizionare. Avem o unitate de Rafinare care va superviza opera]ional cele două rafinării. Vom folosi cele două rafinării pentru a îmbunătă]i activitatea re]elelor de distribu]ie prin folosirea eficientă a celor mai economice materii prime. Şi în fine, avem o unitate de Distribu]ie şi Marketing care este responsabilă cu integrarea activită]ilor de distribu]ie, vânzări en gros de capacitate mic`, planificarea re]elei şi managementul m`rcii la nivelul întregului Grup. Acest proces de reorganizare va fi implementat în câteva luni de zile. Avem norocul să avem alături de noi o echip` foarte experimentată de lideri care vor superviza aceste unită]i R o m p e t r o l G r u p de afaceri şi care vor fi vectorii noştri de schimbare. Am mai condus astfel de procese de reorganizare de două ori în ultimii şase ani şi am percep]ia clară a beneficiilor pe care le vom ob]ine odată ce acest proces se va încheia. Le sunt recunoscător atât lui Dinu Patriciu cât şi lui Phil Stephenson pentru şansa pe care mi-au oferit-o de a superviza opera]iunile Grupului Rompetrol. Dorin]a lor de optimizare şi control a activită]ilor întregului Grup reprezintă un moment de răscruce ce ne va transforma în lider regional de distribu]ie şi marketing. Aştept cu nerăbdare provocările pe care le va aduce anul acesta [i cei ce vor urma. Andre P. Naniche, Director General de Opera]iuni
Spania Propulsat de pasiunea pentru succes, gândire inovatoare şi spiritul său independent, Grupul Rompetrol a devenit prima companie multina]ională concepută în România. Fran]a R o m p e t r o l - E n e r g i a u n e i S o c i e t ` ] i M o d e r n e Rompetrol, prima companie multina]ională românească Olanda Elve]ia În anul 2005, Grupul şi-a continuat în for]ă expansiunea, realizând cea mai importantă achizi]ie din istoria sa de până acum: preluarea companiei franceze Dyneff Group S.A., cel mai mare distribuitor independent de produse petroliere din Fran]a, cu o cotă de pia]ă de 4%. În urma acestui proces de achizi]ie, Grupul Rompetrol a devenit o companie globală cu activită]i, procesare şi distribu]ie de produse petroliere în 12 ]ări şi cu o puternică bază opera]ională în Uniunea Europeană. Promotor al valorilor româneşti adaptate noilor realită]i economice globale, Grupul Rompetrol se numără acum printre primele 20 de companii petroliere din Europa. România modernă se poate mândri aşadar cu o companie solidă, în plină ascensiune, care se extinde semnificativ în Uniunea Europeană. Creşterea efervescentă a acestei întreprinderi aduce beneficii importante României prin R o m p e t r o l G r u p Albania România Bulgaria Sediul TRG Rafinare [i Servicii Reprezentan]e Distribu]ie [i Depozite Moldova extinderea pie]elor de export, contribu]ia substan]ială la balan]a comercială şi de plă]i a ]ării şi ridicarea profilului industriei româneşti în lume. Rompetrol se identifică astfel cu no]iunea de succes independent, derivat dintr-o gândire neconven]ională şi o impetuoasă conduită de afaceri. Acestea permit companiei să prospere în beneficiul investitorilor, ac]ionarilor, angaja]ilor şi clien]ilor săi. Anul 2005 a fost cel mai bun pe plan opera]ional şi financiar din existen]a Grupului Rompetrol. Un an în care, deşi a înfruntat greută]i create în plan legal şi de imagine, compania a continuat să prospere financiar şi să stabilească noi orizonturi de dezvoltare. Un an al expansiunii dinamice care a adus mari satisfac]ii, dar şi noi provocări ce vor fi transformate în tot atâtea oportunită]i şi avantaje în 2006. Pasul următor devine acum integrarea cu succes a opera]iunilor globale. În Turcia Rusia Georgia acest sens Rompetrol va continua implementarea schimbărilor manageriale şi culturale care reflectă propria filosofie de afaceri. Animat de energia reuşitei, Grupul Rompetrol va evolua în direc]ia expansiunii globale. Din pasiunea pentru calitate şi cu determinarea gândirii independente, va creşte în continuare o afacere profitabilă şi capabilă să asigure energia necesară unei vie]i de calitate pentru milioane de clien]i din Europa de Sud Est, Fran]a şi Spania. În paginile următoare vă invităm să descoperi]i transformarea semnificativă survenită în 2005 prin care Rompetrol a devenit, dintr-o companie regională de m`rime medie, una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa şi prima afacere globală de succes pornită din România. Şi acesta este doar începutul drumului unei companii în plină expansiune globală.
Page 2 and 3: SUMAR Grupul Rompetrol Scrisoarea P
Page 4 and 5: P r e [ e d i n t e SCRISOAREA PRE{
Page 8 and 9: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 10 and 11: Performan]e majore în 2005 l Semna
Page 12 and 13: A c t i v i t ă ] i l U p s t r e
Page 14 and 15: Performan]e majore în 2005 l Inaug
Page 16 and 17: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Anu
Page 18 and 19: A c t i v i t ă ] i l M i d s t r
Page 20 and 21: Total vânz`ri lunare \n 2005 A c t
Page 22 and 23: Obiective majore pentru 2006 l Mode
Page 24 and 25: Obiective majore pentru 2006 l Prod
Page 26 and 27: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 28 and 29: Obiective majore pentru 2006 l Repo
Page 30 and 31: Performan]e majore în 2005 l Cre[t
Page 32 and 33: Performan]e majore în 2005 l Prin
Page 34 and 35: Performan]e majore în 2005 l Dezvo
Page 36 and 37: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 38 and 39: Performan]e majore în 2005 l Înfi
Page 40 and 41: Performan]e majore în 2005 l Final
Page 42 and 43: Obiective majore pentru 2006 l Dubl
Page 44 and 45: Obiective majore pentru 2006 l Cre[
Page 46 and 47: Obiective majore pentru 2006 l Intr
Page 48 and 49: Obiective majore pentru 2006 l Cons
Page 50 and 51: Obiective majore pentru 2006 l Cont
Page 52 and 53: Performan]e majore în 2005 l Conso
Page 54 and 55: Performan]e majore în 2005 l Creş
Page 56 and 57:
Aplica]ii Internet Flexibilitate St
Page 58 and 59:
M a n a g e m e n t Un proiect majo
Page 60 and 61:
M a n a g e m e n t Pe baza element
Page 62 and 63:
R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 64 and 65:
C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 66 and 67:
C a l i t a t e , S ă n ă t a t e
Page 68 and 69:
R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 70 and 71:
De Hoop din Olanda care au pus baze
Page 72 and 73:
P r o t e c ] i a m e d i u l u i P
Page 74 and 75:
A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 76 and 77:
A n a l i z a M a n a g e m e n t u
Page 78 and 79:
R e z u l t a t e f i n a n c i a r
Page 80 and 81:
Grupul Rompetrol \mpreun` cu Dyneff
Page 82 and 83:
Bilan]ul Consolidat la 31 decembrie
Page 84 and 85:
Situa]ia Fluxurilor de Trezorerie C
Page 86 and 87:
Harta re]elei de distribu]ie intern
show all

Scrisoarea Directorului General de Opera]iuni - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?