Magazín X
Magazín investičnej skupiny Proxenta
Magazín investičnej skupiny Proxenta
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Old Fashioned Gentleman’s Cocktail
Developed by: Peter Marcina & Pavol Kožík
Inspired by: Caribic, sea & sun
Created to mark the 10th anniversary of PROXENTA
Píšem a mažem. A znovu
píšem a znovu mažem. Už
po x-tý krát mením úvod.
Obvykle sa mi slová samé
skladajú na papier, no teraz
je to iné. Stránku, ktorú
čítate ako prvú, píšem ako
úplne poslednú. A veľmi
mi na nej záleží. Neprešli
ani tri týždne, odkedy mi
Palo kývol na môj šialený
nápad nečakať na budúci
rok, ale vydať X už teraz.
Náš telefonát trval
asi 2 minúty. O efektívnosti
Palovho fungovania
sa dočítate vo viacerých
rozhovoroch. Vedzte, že držíte v rukách dôkaz, že je to presne tak. Koncept vznikol
veľmi rýchlo. Teraz znamená 3 týždne čistého času, dokedy musia hotové dáta odísť
do tlačiarne. A deň, keď náš prvý magazín uzrie svetlo sveta, je 10. 10. 2019, narodeninová
oslava Proxenty. Moji starí rodičia mali zvyk dávať svojim deťom mená, ktoré
boli v kalendári v deň, keď sa dieťa narodilo. Inšpirovala som sa a magazín dostal
meno, ktoré si pri svojom vzniku priniesol. X. Rímska desiatka symbolizujúca výročie,
ktoré 10. 10. slávime a súčasne najvýraznejšie písmeno z názvu. Jednoducho naše
„Iks-ko“. Všetko sa riešilo doslova za pochodu. Zachránilo ma hands-free. Telefonáty
na všetky strany, stretnutia, nekonečné množstvo mailov.
Držíte v rukách výsledok - 120 stranové X z klávesníc šestnástich rôznych autorov, doplnených
ilustráciami od ôsmich fotografov. Nazvala by som ho aj „kubánsky špeciál“.
Téma Kuby je taká čerstvá a atraktívna, že sa v tomto období prelína naprieč všetkým,
čo sa v Proxente deje. No neostaneme len na Kube. Čaká na vás bilancia prvej
desaťročnice firmy, dozviete sa veľa o našich projektoch, predstavíme vám mnohých
odborníkov, ktorí Proxentu tvoria. Zaručene objavíte novinky, o ktorých ste ešte
nepočuli, prvý raz máte napríklad možnosť vidieť najnovšie vizualizácie projektu Vila
Biela. Moje najobľúbenejšie sú rozhovor s Alexandrou Kožíkovou, ktorá vám poodhalí
osobnosť majiteľa trošku z iného uhla a úplne nový pohľad na ostrov Kuba získate aj
po prečítaní článku Ivana Strapeka, Ponáhľať sa nie je elegantné!
Teším sa, že budem editoriál písať ešte X-krát!
Monika Balgová
Šéfredaktorka X
OBSAH
PROXENTA X
7 | Desať rokov úspechu
A progres ešte len príde
12 | Od sprostrekovania
k investičnej skupine
PROXENTA ODBORNÍCI
20 | Renáta Domčeková
Proxenta je miesto, kde viem dýchať
24 | Ľubomír Viktorin
Konkurenčnou výhodou Proxenty je jej majiteľ
26 | Monika Balgová
Kačka, dizajn a žltý bicykel
32 | Roman Borčin
Ďakujem bankám, že nám posielajú klientov
34 | Jana Koristová
Práca snov? Adrenalín a dobré výsledky
38 | Adriana Pukan Gallaiová
Proxenta si ma našla sama
40 | Jozef Andrejčák
Konečne žijem svoj sen
42 | Dlhopis či zmenka sú
cenné papiere a potrebujú
adekvátnu opateru
PROXENTA PROJEKTY
60 | Vila Biela
Vyzývavá elegancia v srdci Bratislavy
66 | Rezidencia Kesselbauer
Prináša do centra spojenie histórie a
súčasnosti
68 | Proxenta Residence
Investícia na výraznom mieste
70 | Rezidencia Tabáň
Nové srdce historickej Nitry
72 | Pavol Kožík
Muž, ktorý kubáncom osladí život
76 | Dagmar Sádecká
Vyrábame chutné riešenia pre privátne značky
79 | Monika Melicherová
Varíme. Vstup zakázaný!
80 | Rastislav Sádecký
8 rokov na ostrove slobody
84 | Gabriela Kučerová
Kuba sa nám mení pred očami. K lepšiemu!
85 | Stanislav Cicák
Už sa nebojím, ideme podľa plánu
86 | Zrátané odmalička
87 | Nedávajte všetky vajíčka
do jedného košíka
60
70
PROXENTA PRODUKTY
46 | Investičné produkty Proxenta
48 | 5 tipov, ako zarobiť na realitnom
boome
50 | Keď sa deťom do rodinnej firmy
nechce
53 | Zabudnite na termínované účty.
Incestujte do dlhopisov
54 | Tri stabilné piliere investičných
projektov Proxenty
56 | Sladký biznis na Kube
Nech sa páči, ochutnajte!
88
Magazín investičnej
skupiny Proxenta
Vydavateľ
PROXENTA Support s.r.o.
Jozefská 12
811 06 Bratislava
94
108
IČO
Šéfredaktorka
52 016 170
Monika Balgová
Odborná supervízia
Andrea Nováková
Spolupracovníci na čísle
Renata Domčeková
Júlia Mekyňová
Katarína Zaťková
Magdaléna Dorčáková
Oľga Viestová
Ivan Strapek
Petra Mamráková
Marianna Javorková
Natália Hulmannová
116
PROXENTA LIFESTYLE
88 | Kubánsky Baťa
Doteraz najväčšou slovenskou investíciou na Kube strhol na seba pozornosť
spoločnosti, investorov, médií.
94 | Alexandra Kožíková
Vážim si manželovu húževnatosť, dobré srdce a rozhodnosť
100 | Advokát Pavel Haulík
Ak chce firma uspieť, musí mať víziu, dobrý tím a trocha šťastia
104 | Ponáhľať sa nie je elegantné
108 | Cocktail X
Nápoj džentlmenov
Fotografi
Jazyková úprava
Grafické spracovanie
Coverphoto
Ročník
Periodicita
Dátum vydania
Poradové číslo
Martina Beňová
Zora Šimová
Elena Strapková
Katarína Kvasnicová
Andrea Kellenbergerová
Štefan Šperka
Giulano Bausano
Dušan Křístek
Miňo Debnár
Dáša Šimeková
Peter Nemec
Hana Bieliková
Viktória Bilka
Andrea Jacenková
Andrea Nováková
Kristy Mohr
Dušan Křístek
I.
Polročník
Jeseň - zima 19/20
1
110 | Proxenta offices
116 | Proxenta interior
Milujeme farby, odtiene, štruktúry. Milujeme textúry.
Tlač
redakcia@proxenta.sk
Slovenská Grafia, a.s., Bratislava
www.proxenta.sk
Jednotlivé články vyjadrujú názory ich autorov a nemusia
byť vždy totožné so stanoviskom redakcie. Kopírovanie,
znovupublikovanie alebo rozširovanie ktorejkoľvek časti
časopisu sa povoľuje výhradne so súhlasom vydavateľa.
PROXENTA X
Ing. Ján Pobežal
Majiteľ spoločnosti trinity QQ s.r.o.
Renata Domčeková
Senior Investment Broker, Proxenta
Peter Ondruš
Klient a dodávateľ Proxenta
Všetko
najlepšie,
Proxenta!
Lucia Prekopová
Odborný garant SFA
Adriana Pukan Gallaiová
Senior Investment Broker, Proxenta
Roman Borčin
Senior Investment Broker, Proxenta
Dagmar Sádecká
Riaditeľka závodu Healthy Food Supplements
Pred štyrmi rokmi som sa rozhodla
opustiť stabilitu a uniformitu
korporátnej spoločnosti a vykročila
som do neznáma. Do malej, slovenskej
firmy, ktorá sa orientovala na investície
a finančné produkty a pohrávala sa
s myšlienkou vstúpiť do potravinového
sektora. Dnes som vďačná za príležitosť,
ktorú som dostala od majiteľa, za skúsenosti,
ktoré som nabrala, za dôveru aj
za obrovskú zodpovednosť. Neprešiel ani
jeden deň od môjho odchodu zo stabilného
miestami až trochu nudného korporátu,
kedy by som oľutovala svoje rozhodnutie.
Som tu rada, som tu na mieste,
na ktorom som chcela byť.
Všetko najlepšie Proxenta!
6
PROXENTA X
Ing. Rastislav Sojka
konateľ spoločnosti EUROLIVE plus,
s.r.o.
Ľubomír Viktorin
Sales Manager, Proxenta
Ľubomír Viktorin
Sales Manager, Proxenta
Ďakujem Proxente za úspešne
prežitých spoločných
7 rokov, za to, že som
za túto dobu mal možnosť
vďaka Proxente
stretnúť veľa skvelých
ľudí, z ktorých mnohých
dnes pokladám za kamarátov.
Rastislav Tesák,
CEO Allrisk Slovakia, s.r.o.
Glenda Lopéz
Speváčka
Ing. Mária Rusnáková
konateľka spoločnosti A-FinAdvice s.r.o.
Aj vďaka priebežnému
investovaniu do dlhopisov
budú mať moje deti
zabezpečený štart do
života. Ďakujem, Proxenta
a všetko najlepšie!
Presne takto si predstavujem,
ako má spoločnosť fungovať
a pristupovať k svojim
klientom. Keď aj po
8 rokoch spolupráce viete,
že spokojnosť klienta je
prioritou a ste vždy na prvom
mieste. Proxentu by som ako
pracovného partnera
nevymenila a ich dlhopisy
či zmenky len vrelo
odporúčam. Všetko najlepšie
do ďalších rokov!
Viliam Kánik
Sales Manager, Proxenta
Pepper
Adastra
Jozef Andrejčák
Senior Investment Broker, Proxenta
Najsilnejšou spomienkou pre mňa
je, ako som sedel s Julom sám
v kancelárii, mal som pred sebou
asi 500 životopisov a pozýval
ľudí na pohovory. Dnes viem,
že sme vybrali tých najlepších
maklérov, ktorí tvorili Proxentu
a rozvíjali ju celých 10 rokov
a tvoria ju aj dnes. Ďakujem
Proxente, že sme sa tu
zišli, niektorí bývalí
kolegovia a niektorí noví
a vytvorili sme spolu veľký
tím úspešných ľudí. Želám vela
úspechov aj do nasledujúcej
dekády.
7
8
PROXENTA X
Písal sa rok 2008. Pavol Kožík, zakladateľ úspešnej spoločnosti
Proxenta pretavil svoje skúsenosti z predošlého zamestnania
a s odvahou sa pustil do budovania vlastnej firmy. Napriek
tomu, že to bolo obdobie veľkej finančnej krízy, hovorí, že lepší
čas na založenie vlastného biznisu si ani nemohol vybrať.
Aj v súčasnosti má plnú hlavu nápadov a je rád, že tím ľudí,
ktorý v Proxente pracuje, jeho víziám verí. Kožík totiž nekončí,
ambície sú veľké a odhodlanie o to silnejšie.
Autor: Katarína Zaťková
Foto: Giuliano Bausano
9
PROXENTA X
Myšlienka založiť vlastnú firmu skrsla
v hlave Pavla Kožíka v čase, keď sa prestal
stotožňovať so smerovaním ideológie
a vývojom spoločnosti, v ktorej pôsobil.
„Bolo to už len o tom, rozhodnúť
sa a odísť. No nechcel som zahodiť dlhoročné
skúsenosti. Okrem toho boli
okolo mňa ľudia, ktorí mi verili. A vtedy
sa zrodila myšlienka založiť vlastnú firmu.
Na Röntgenovej ulici v Bratislave
bolo naše prvé sídlo,“ spomína Kožík na
vznik investičnej skupiny Proxenta.
„KEBY BY SOM MAL
PORADIŤ MLADÝM
STARTUPISTOM,
ZAČÍNAJÚCIM
PODNIKATEĽOM A TÝM,
KTORÍ SA CHCÚ
OSAMOSTATNIŤ, KTORÍ
CHCÚ, ABY IM PATRIL
SVET, ZÁKLAD JE NEBÁŤ
SA. TREBA BYŤ
VYTRVALÝ, VERIŤ SI
A VEDIEŤ SI VECI
DOBRE ZRÁTAŤ.
OBKLOPTE SA ĽUĎMI,
KTORÍ SÚ ZAPÁLENÍ
PRE PRÁCU, ROBTE,
ČO VÁS BAVÍ A VEDZTE,
ŽE NA ZAČIATKU
TREBA SKUTOČNE
TVRDO MAKAŤ.“
Majiteľ firmy, ktorá od svojho založenia
sprostredkovala klientom investície do
partnerských projektov v hodnote 60
miliónov eur, plánoval založenie vlastného
biznisu už dlho. „Pripravoval som
na to aj ľudí. No prvé tri roky sme spolupracovali
s obchodným partnerom,“
vysvetľuje s tým, že v ťažkých začiatkoch
bolo potrebné mať príjem peňazí.
Po tomto čase sa Proxenta osamostatnila
a začala realizovať vlastné projekty.
Roky 2008 a 2009, keď spoločnosť
vyrastala a finančná kríza trápila mnohých
podnikateľov, Kožík považuje za
veľkú príležitosť a priestor na sebarealizáciu.
„Nebolo možné si vymyslieť lepší
čas ako obdobie krízy,“ myslí si.
Odvtedy Proxenta zažila viaceré významné
míľniky, na ktoré je majiteľ hrdý.
Top míľnikov je bezpochyby viacero.
Medzi ne patria založenie samotnej
firmy, či vznik obchodníka s cennými
papiermi. Na to bolo totiž nevyhnutné
získať povolenie na poskytovanie investičných
služieb od Národnej banky
Slovenska. „To bolo také uzatvorenie
kruhu, keď sme vedeli, že už sme a že
môžeme byť emitentom cenných papierov,,“
približuje Kožík. Váži si kontakty
s väčšími finančnými skupinami a ich
lídrami. „Človek mohol zistiť, že každý
sme z mäsa a kostí a že všetko je možné,“
povedal. Veľkým medzníkom bol tiež
prvý väčší projekt Dúhové bývanie v Nitre.
Proxenta prekonala aj prvú magickú
hranicu, keď trhová hodnota jej projektov
presiahla sto miliónov eur. Dnes
atakuje už dvestomiliónovú hranicu.
„A preto nie je možné sa pozerať ani
inam, ako oveľa vyššie, než sú tieto
méty,“ hovorí Kožík s hrdosťou.
Symbolom rastu Proxenty je aj jej nová
budova v centre Bratislavy, kde bude
mať spoločnosť už čoskoro svoje sídlo.
Aj preto dostala budova rovnomenný
názov ako spoločnosť. Pred desiatimi
rokmi to bola len nedosiahnuteľná
méta, ale dnes je tento sen skutočnosťou.
„Chceme ukázať, kto sme po desiatich
rokoch a vystúpiť z radu. Okrem toho je
tu dostatok priestoru na rast firmy vo
vlastných priestoroch. Takže aj preto je
táto budova polyfunkčná, byty a apartmány
sú už takmer vypredané a administratívne
priestory budú slúžiť pre
Proxentu. K dispozícii je len jedno voľné
podlažie určené na prenájom, no nie na
predaj, keďže rátam s ďalším rastom.
10
PROXENTA X
Budova Proxenta na Račianskom Mýte,
kde bude mať skupina svoje nové sídlo už čoskoro.
11
12
PROXENTA X
PROXENTA X
Mojím cieľom je pripájať nuly a keď zavriem
oči a pozriem sa na ďalších desať
rokov, tak som presvedčený o tom, že je
len otázkou času, keď presiahneme miliardu,“
odvážne plánuje Kožík.
Za okrúhlych desať rokov úspešný finančník
porozumel tomu, čo je to lojalita,
čo znamená nesklamať, zložiť zbrane,
ale aj otočiť loď a napnúť plachty iným
smerom. Dalo mu to veľa síl, pretože aj
keď musel prekonať odchod niektorých
ľudí, ktorým roky veril, časom zistil, že ho
to posunulo vpred. „Každá takáto facka
je utužením našej spoločnosti,“ myslí si
úspešný vizionár.
Je si vedomý, že za úspech vďačí aj prostrediu,
z ktorého vzišiel. „Lebo nemať
nič môže človeka len posunúť a začínať
od nuly, znamená buď sa trápiť tým,
že nemáte nič, alebo sa snažiť zmeniť
to. A ja som sa rozhodol už v puberte.
V šestnástich rokoch som vyslovil slovo
milionár, nevedel som, čo to znamená.
Dnes viem, že to vôbec nie je o hodnote
peňazí, ale je to o tom, aké hodnoty
vytvárate a koľko ľudí vám dôveruje.
A vzhľadom na silu Proxenty a odbornú
pracovnú aktivitu, ktorú dokážu ľudia
vykonávať a vyvíjať, si trúfam povedať,
že my sme týmto milionári,“ dodáva jedným
dychom. V podnikaní však používa
triezvy pohľad na vec. Je presvedčený,
že najdôležitejšie je nezľaknúť sa výziev
a potlačiť strach, ktorý by v realizácii
skvelej myšlienky bránil.
Ako každý, aj Kožík zažil situácie, keď mal
chuť s biznisom skončiť, zahodiť roky
práce, zamestnať sa a viesť pokojný život
s pevnou pracovnou dobou. Naposledy
tento pocit zažil pred niekoľkými rokmi
počas rokovaní o založení spoločného
podniku na Kube. Vďaka jeho povahe
a húževnatosti sa rozhodol inak a dnes
už v hlave nosí ďalšie nové projekty nielen
na Kube, no zálusk má aj na iné exotické
krajiny horúceho Karibiku.
Silná osobnosť v podobe majiteľa Proxenty
má do budúcnosti aj iné ciele ako
len tie biznisové. „Rád by som sa zameral
aj sám na seba, lebo cítim, že si venujem
príliš málo času. Na druhej strane, v
práci som šťastný a baví ma. Takže skĺbiť
prácu a súkromie a nevyčleniť z toho
rodinu, to chcem. Aby tento trojlístok
fungoval v symbióze a vtedy budem
spokojný,“ prezrádza svoje túžby.
Aký je jeho recept na úspešné podnikanie?
„Keby by som mal poradiť mladým
startupistom, začínajúcim podnikateľom
a tým, ktorí sa chcú osamostatniť,
ktorí chcú, aby im patril svet, základ
je nebáť sa. Treba byť vytrvalý, veriť si
a vedieť si veci dobre zrátať. Obklopte sa
ľuďmi, ktorí sú zapálení pre prácu, robte,
čo vás baví a vedzte, že na začiatku
treba skutočne tvrdo makať,“ odkazuje
úspešný biznismen.
Za všetko, čo Proxenta dokázala za desať
rokov svojej existencie, vďačí Kožík
všetkým členom Proxenta tímu: „Ďakujem,
že mi veríte, že ste aj takí, ktorí ma
kopete, keď sa rútim opačným smerom.
Ďakujem, že chcete pracovať so mnou
a pre mňa. A nezabudnite, že najskôr si
musíte vybudovať ľudí a tí vám potom
vybudujú firmu. Progres je ešte len pred
nami,“ nebojácne odkazuje Kožík.
13
PROXENTA X
PROXENTA JE ETABLOVANÁ INVESTIČNÁ SKUPINA,
KTOREJ KLIENTI MAJÚ MOŽNOSŤ PODIEĽAŤ SA
NA JEJ AKTIVITÁCH PROSTREDNÍCTVOM
INVESTOVANIA DO RÔZNYCH DRUHOV CENNÝCH
PAPIEROV, AKÝMI SÚ NAPRÍKLAD DLHOPISY,
NÁSTROJE PEŇAŽNÉHO TRHU ALEBO AKCIONÁRSKYM
VSTUPOM DO NIEKTORÉHO Z REALIZOVANÝCH
PROJEKTOV. V JEJ INVESTIČNOM PORTFÓLIU SA
AKTUÁLNE NACHÁDZA DVANÁSŤ PROJEKTOV
V RÔZNOM ŠTÁDIU REALIZÁCIE.
ICH CELKOVÁ TRHOVÁ HODNOTA
JE 200 MILIÓNOV EUR.
Autor: Petra Mamráková
Foto: Giuliano Bausano
14
PROXENTA X
15
PROXENTA X
Prečo Proxenta dnes nie je iba jedna firma?
Proxenta vznikla pred desiatimi rokmi
ako investičný sprostredkovateľ. Jej
hlavným a jediným podnikateľským
zámerom v tom čase bolo sprostredkovať
a predávať investičné produkty.
Klientom sprostredkovala nákup dlhopisov,
zmeniek a verejne neobchodovaných
akcií významných slovenských
investičných skupín.
V tom čase na slovenskom trhu práve
vznikali finančné skupiny, ktoré realizovali
vlastné projekty, emitovali vlastné
cenné papiere, mali vlastnú banku alebo
obchodníka s cennými papiermi. Ak
sa na to pozrieme z pohľadu developera,
ktorý má za sebou úspešné projekty a
chce ich ďalej rozvíjať formou vydávania
cenných papierov, potrebuje odborné
služby. Investiční agenti dokázali sprostredkovať
vzťah medzi klientom a
obchodníkom s cennými papiermi.
Spôsobov, ako zhodnotiť peniaze prostredníctvom
príležitostí na trhu, bolo viacero,
nielen oblasť developerstva.
v hodnote desať miliónov eur, o rok neskôr
to bolo dvakrát toľko a v treťom roku
narástol prvotný objem trojnásobne.
Skupina začala smerovať k rozširovaniu
služieb. Vyplynulo to prirodzene, z požiadaviek
klientov a z vízie vedenia firmy,
ktoré pochopilo, že služba, ktorú v tom
čase spoločnosť ponúka, je len malou
časťou v širokej palete investičného procesu.
Z investičného sprostredkovateľa
sa tak postupne stala investičná skupina
zastrešujúca všetky činnosti v rámci
investovania a tiež ponúkajúca vlastné
zaujímavé projekty. Prvým krokom k
takejto dôležitej premene bol vlastný
obchodník s cennými papiermi.
V roku 2012 sa spoločnosť ocitla v novej
pozícii. Už nechcela byť iba sprostredkovateľom
investícii do projektov iných
investičných skupín. Mala bohaté
skúsenosti, širokú ponuku sprostredkovateľských
služieb, veľké ambície a chuť
presadiť sa na trhu ako investičná skupina.
V tom čase mala Proxenta niekoľko
spolupracovníkov, bola to skupina s potrebnými
licenciami, ale bez vlastných
investičných projektov. Ich vybudovanie
bolo alfou a omegou ďalšej úspešnej
existencie na trhu. Prvým odrazovým
mostíkom bol projekt v hodnote asi
360 tisíc eur.
Hlavou a vizionárom spoločnosti je
Pavol Kožík, majiteľ a generálny riaditeľ
celej skupiny. Materskou firmou Proxenty
je PROXENTA, a. s.. Každý investičný
projekt spravidla zastrešuje samostatná
spoločnosť.
Proxenta v čase založenia (2009) fungovala
ako finančný sprostredkovateľ,
ktorý spolupracoval s viac ako 140 investičnými
agentmi. Agenti hľadali
medzi Slovákmi a Čechmi takých záujemcov,
ktorí chceli zhodnotiť svoje finančné
prostriedky.
V začiatkoch pracovala Proxenta pre
väčšie finančné skupiny a predávala
ich produkty. Darilo sa jej. Otvorila
si kancelárie s licenciami investičných
sprostredkovateľov v Bratislave, Košiciach,
Brne a Prahe. Zažívala obdobie silného
podnikateľského boomu.
Pre lepšiu ilustráciu postačí, ak si túto
skutočnosť prevedieme do reči čísel:
v prvom roku existencie Proxenty jej finanční
agenti dokázali priniesť objem
16
PROXENTA X
Proxenta v súčasnosti alebo
ako budujeme Proxentu
Za desať rokov sa Proxenta
etablovala na slovenskom trhu
a dnes je prirodzenou voľbou
pre klientov, ktorí chcú
zhodnotiť svoj kapitál.
Pre skupinu pracuje viac ako
50 kmeňových pracovníkov
a v rámci svojich projektov
dáva prácu takmer tisícke ľudí
z dodávateľských firiem.
V rámci etablovania sa na trhu s komplexným
portfóliom investičných aktivít
získala Proxenta nielen stabilnú pozíciu,
ale aj skúsenosti, na základe ktorých
sa postupne formuje efektívne fungovanie
skupiny. Portfólio činností Proxenty
je široké, z čoho vyplýva aj nevyhnutná
potreba spolupráce so širokou
škálou profesijne odlišných dodávateľov.
Spoločnosť spolupracuje s architektmi,
právnikmi, stavebnými firmami, dodávateľmi
v segmente potravinárstva.
Prácu v Proxente koordinuje okolo 50
kmeňových pracovníkov. Takto skupina
dokáže rýchlo a flexibilne reagovať
na potreby trhu, efektívne riadiť ľudské
zdroje ako aj workflow. Schopnosť
flexibilne reagovať na zmeny trhu je v
prípade skupiny Proxenta najväčšou
konkurenčnou výhodou.
Dnes, po desiatich rokoch existencie
na trhu, Proxenta ponúka zákazníkom
skúsenosti etablovanej skupiny.
Časť služieb tvorí vydávanie, správa a
sprostredkovanie vlastných finančných
nástrojov skupiny. Proxenta ponúka
výborný pomer medzi bezpečnosťou a
výnosom pri investovaní. A opomenúť
netreba ani spokojnosť investičných
klientov v kombinácii s výborným
pomerom vysokého výnosu a veľmi prijateľnej
miery rizika. Klientmi spoločnosti
sú dnes záujemcovia, ktorí kupujú
byty, prenajímajú kancelárske, obchodné
či výrobné priestory, ale aj firmy,
ktoré si nechávajú v závode Healthy
Food Supplements v Galante (vyrábať
rôzne cereálne, proteínové a energetické
tyčinky.
Investičná skupina má za sebou veľmi
úspešnú prvú dekádu existencie. Teraz
ju čakajú nové podnety a výzvy, ako je
napríklad sťahovanie sa do nových vlastných
priestorov na lukratívnom mieste
Bratislavy, na Račianskom mýte.
Ďalšie výzvy skupiny
do budúcnosti:
− byť flexibilná a pružne reagovať
na zmeny a potreby trhu
− byť na poprednom mieste medzi
slovenskými developermi
− mať pevné miesto v potravinárskom
priemysle
− vybudovať veľké a kvalitné portfólio
v rámci Asset Managementu
− vybudovať si pevnú pozíciu na Kube
a položiť základy dlhodobého pôsobenia
Proxenty v karibskej oblasti, respektíve
na americkom kontinente
− eventuálne rozšíriť licenciu obchodníka
s cennými papiermi na licenciu
banky, ak to bude výhodné
17
PROXENTA X
Proxenta v číslach
2009
Rok uvedenia spoločnosti na trh.
Proxenta prichádza ako sprostredkovateľská
spoločnosť, s pobočkami vo viacerých mestách
na Slovensku a v Česku.
2019
Proxenta oslavuje 10 rokov na trhu,
expanduje do Karibiku, sťahuje
sa do novopostavenej
vlastnej budovy v centre Bratislavy
a pripravuje nové projekty naprieč
celým svojim portfóliom.
Dôležité míľniky
v histórii
Proxenty
2010
Zásadný obrat v rozvoji
spoločnosti – sprostredkovateľská
spoločnosť sa mení
na investičnú skupinu
2015
Tím Proxenta sa rozrástol natoľko,
že je nutné presťahovať sa do nových,
väčších priestorov.
18
PROXENTA X
Klienti Proxenta
54 rokov
priemerný vek
nášho klienta
1367
celkový počet
našich klientov
ženy
511
37,38%
35,5 %
počet klientov, ktorí
u nás investujú na základe
odporúčania od našich
spokojných klientov
muži
856
62,62%
Noví klienti
Proxenty
170
priemerný počet klientov,
ktorí nám pribúdajú ročne
139
klientov
v roku 2019
151
klientov
v roku 2018
252
klientov
v roku 2011
144
klientov
v roku 2013
223
klientov
v roku 2017
171
klientov
v roku 2016
67
klientov
v roku 2014
220
klientov
v roku 2015
19
ODBORNÍCI
Odborníci v Proxente
V PROXENTE V SÚČASNOSTI PRACUJE 50 KMEŇOVÝCH
ZAMESTNANCOV, KTORÍ OKREM INÉHO KOORDINUJÚ
PRÁCU A SPOLUPRACUJÚ S DODÁVATEĽMI. PRE
SKUPINU JE TÁTO FORMA KOOPERÁCIE MIMORIADNE
VÝHODNÁ. NA JEDNEJ STRANE JE TO FIRMA, KTORÁ
POSKYTUJE KLIENTOM ŠIROKÉ PORTFÓLIO SLUŽIEB,
NA DRUHEJ STRANE ŤAŽÍ Z VÝHOD PLYNÚCICH
Z FLEXIBILITY MENŠEJ ALEBO STREDNE VEĽKEJ
FIRMY.
Autor: Petra Mamráková
Pre Proxentu je dôležité, aby vedela
pohotovo rozhodovať, aby
pracovníci spolu efektívne komunikovali
a hľadali pre klientov najlepšie
možné riešenia a ponuky.
Z pohľadu operatívneho fungovania
spoločnosti je nevyhnutný
aj efektívny proces riadenia
bez znakov typického korporátu,
ktorý funguje zdĺhavo a nepružne.
V skupine Proxenta sa o vyriešenie
problému či požiadavky v čo
naj-kratšom časovom horizonte
postará efektívny a flexibilný tím.
Od začiatku existencie bolo pre
Proxentu najdôležitejšie, aby pre
ňu pracovali kvalitní odborníci,
skúsení a spoľahliví dodávatelia
i spolupracovníci. Len tak vie
pre svojich klientov zabezpečiť
očakávanú kvalitu služieb. Práca
v malom tíme si totiž vyžaduje,
aby každý článok v reťazci fungoval
stopercentne. Na druhej
strane je Proxenta spoľahlivým
zamestnávateľom a stabilným
obchodným partnerom.
20
ODBORNÍCI
> 50
počet kmeňových
pracovníkov Proxenty
> 1 000
počet ľudí, ktorým dáva
Proxenta nepriamo prácu
21
22
ODBORNÍCI
Renаta Domčeková o Proxente:
S Pavlom Kožíkom, majiteľom
spoločnosti Proxenta, ju spája
dlhoročné priateľstvo.
V študentských časoch spolu
spriadali hviezdne plány
do budúcnosti, no na najlacnejšiu
pizzu sa museli zložiť. Boli
„švorc“. Takéto okamihy
vytvárajú medzi ľuďmi celoživotné
putá a inak to nebolo ani v tomto
prípade. Renata Domčeková už
dvanásť rokov pracuje po boku
Pavla Kožíka. Z kamaráta sa stal
šéf, ona jeho pravou rukou.
Autor: Katarína Zaťková
Foto: Giuliano Bausano
23
ODBORNÍCI
|| Spomínate si, kedy ste sa s Pavlom
Kožíkom stretli prvýkrát?
Samozrejme. Bolo to asi pred pätnástimi
rokmi, keď som ho doučovala angličtinu.
V tom čase som začala študovať psychológiu
na Filozofickej fakulte Univerzity
Komenského v Bratislave a na
študentský život som si zarábala doučovaním
a prekladmi z angličtiny. Obidvaja
sme vtedy začínali, boli sme často
bez peňazí. Doteraz radi spomíname
na príhodu, keď sme si chceli dať pizzu
a na najlacnejšiu Margaritu sme sa
museli poskladať. Stála 149 korún (asi
5 € dnes, pozn. autora). On dal stovku a
ja zvyšok. Často sme v trojici aj s Rasťom
Sádeckým, súčasným predsedom predstavenstva
Proxenta Finance, vymýšľali,
čo budeme v živote robiť. Smiali sme sa,
že ak sa nám nič iné nepodarí, budeme
na Vianoce v nákupnom centre zabávať
deti prezlečení za Mikuláša, čerta a anjela.
Našťastie, všetko dopadlo inak.
|| Čo sa stalo?
Niekedy okolo roku 2006 začal Palo pracovať
v jednej maklérskej firme a po roku
mi navrhol spoluprácu. Darilo sa mu,
práve postúpil z pozície investičného
makléra na pozíciu manažéra predajného
tímu a potreboval pravú ruku,
ktorá by mu pomohla zvládnuť rozrastajúci
sa tím maklérov. Jeho ponuku som
prijala a neskôr sa k nám pridal aj Rasťo
Sádecký. Palov biznis rástol závratným
tempom. Jeho výsledky vyrážali dych,
od prvého dňa bol výnimočný. Bol aj
výborný manažér, veď po dvoch rokoch
mal pod sebou už 147 ľudí v Bratislave,
Košiciach, Bukurešti a Petrohrade. Ročne
mu klienti navyšovali investičné portfólio
o 30 miliónov dolárov. Hoci viedol efektívny
tím, spokojný nebol a v roku 2009 sa
rozhodol osamostatniť sa.
|| To si vyžadovalo odvahu. Čím ste chceli
preraziť na trhu? Veď ste boli veľmi
mladí, s minimom skúseností...
Ale vedeli sme, čo chceme. Páčili sa nám
dlhové cenné papiere s fixným výnosom
emitované slovenskými firmami. A práve
v tom čase sa na našom trhu začali objavovať.
Na Slovensku už dorástli prvé
úspešné finančné skupiny, ktoré realizovali
vlastné projekty, emitovali vlastné
cenné papiere, mali vlastnú banku alebo
obchodníka s cennými papiermi. Bol
to ideálny čas na uskutočnenie nášho
plánu.
|| Takže ste založili Proxentu.
Áno. V mojom byte. V lete roku 2009,
keď sa stavebne upravovali naše prvé
kancelárske priestory v Bratislave, začínala
Proxenta u mňa doma. Pár týždňov
som mala byt plný škatúľ a ľudí. Potom
sme sa presunuli do nových priestorov
a začali sme predávať produkty viacerých
slovenských investičných skupín.
Jedna z nich nám pomohla pri rozbehu,
tak sme sa jej zaviazali, že jej v podobe
klientskych investícií prinesieme miliardu
slovenských korún.
„MÁM SILNÝ POCIT
USPOKOJENIA, KEĎ
BILANCUJEM NAŠU PRVÚ
DEKÁDU. A TEŠÍM SA NA
TÚ ĎALŠIU.“
|| A podarilo sa vám sľub splniť?
Samozrejme. Za prvé dva roky sme
spomínanej investičnej skupine priniesli
sľúbenú miliardu korún a tretí rok ďalšiu.
Darilo sa nám. Otvorili sme si kancelárie
s licenciami investičných sprostredkovateľov
v Bratislave, Košiciach, Brne, Prahe
a dokonca v Kyjeve. Hneď po založení
firmy nastalo obdobie prudkého rastu.
Prenikli sme hlbšie do procesu investovania
a pochopili sme, ako to v tomto biznise
chodí. Palo nás ťahal dopredu silou
svojich vízií. Dôverovali sme mu aj vtedy,
keď sa rozhodol, že Proxenta už nebude
len investičným sprostredkovateľom, ale
staneme sa investičnou skupinou.
|| Znie to ako scenár amerického
filmu...
Ale bola to skutočnosť. V tom istom roku,
keď sme sa osamostatnili, sme realizovali
náš prvý investičný projekt a vydali sme
vlastné cenné papiere, mali sme svojho
obchodníka s cennými papiermi.
|| Akú úlohu ste mali vy?
Zostala som Palovou pravou rukou.
Okrem Rasťa Sádeckého s nami od
prvých dní Proxenty začínal aj Palov priateľ
z detstva Martin Škodáček. V tejto
zostave sme vydržali desať rokov, kadečo
sme spolu preskákali a vieme sa na seba
stopercentne spoľahnúť.
|| A ako na vaše osamostatnenie sa
reagovali finančné skupiny, ktorých
produkty ste predávali? Nezľakli sa
konkurencie?
Bola to ťažká situácia. Neviem, či sa
báli konkurencie, skôr si myslím, že
nás podcenili. Viac im prekážalo, že
peniaze klientov, ktoré doteraz prúdili
k nim, budú zrazu smerovať do našich
investičných projektov. My sme si ale svoj
záväzok splnili, dokonca dvojnásobne.
Takže nášmu rastu už nič nestálo v ceste.
|| Chcete povedať, že ste si džentlmentsky
podali ruky a popriali si veľa
šťastia?
Kdeže. Bol to rozvod a ten sa nikdy nezaobíde
bez emócií. Keď sa budem držať
tejto metafory, tak my sme zo vzťahu
odišli a partnerovi sme nechali úplne
všetko. Klientov aj kompletný predajný
tím. Jediné, s čím sme odchádzali,
bola sloboda. Hoci to bolo turbulentné
obdobie, nakoniec sme ho všetci ustáli
so cťou. Bol to nový začiatok, keď sme
opäť začínali ako za starých čias. Minulosť
sme nechali za sebou. Dnes máme
12 projektov v celkovej hodnote takmer
200 miliónov eur, realizujeme development,
asset management a potravinársku
výrobu, pôsobíme na Slovensku aj na
Kube, sťahujeme sa do vlastnej budovy
na Račianskom mýte v Bratislave, máme
50 kmeňových zamestnancov a nepriamo
dávame prácu ďalšej tisícke ľudí.
Mám silný pocit uspokojenia, keď bilancujem
našu prvú dekádu. A teším sa na tú
ďalšiu.
|| Čo si myslíte, vďaka čomu sa vám
to podarilo? Je to všetko iba o ľuďoch,
alebo aj o náhodách, o osude,
o šťastí...
Keď sa na to obdobie spätne pozriem,
sama nechápem, ako sme to všetko
zvládli. Ja osobne som okrem iného
strávila nekonečné hodiny štúdiom
zákonov, nariadení, pravidiel a doku-
24
ODBORNÍCI
mentov potrebných na prevádzku
subjektov dohliadaných Národnou
bankou Slovenska. Keď som
ako-tak prenikla do problematiky
samostatného finančného agenta
na Slovensku a investičného sprostredkovateľa
v Česku, musela som si
naštudovať problematiku obchodníka
s cennými papiermi. Našťastie,
Palo vždy pritiahol do firmy skúsených
odborníkov, ktorí nám v mnohom pomohli
a od ktorých sme sa veľa naučili.
|| V Proxente sa o vás hovorí ako
o „tej, čo veľa vie“. Skrátka, máte
široký záber vedomostí a roky
skúseností. No z toho množstva úloh,
ktoré máte na starosti, musí predsa
existovať jedna, vášmu srdcu
najmilšia. Ktorá je to?
Je pravda, že som sa okrem formálnej
stránky poskytovania finančných
služieb venovala marketingu firmy,
podpore predaja a samotnému predaju.
Vlastne máte pravdu, vo firme som
už robila mnohé veci. Šírka záberu, ktorý
v Proxente mám, je mojou silnou stránkou.
No v poslednom čase začínam
čoraz intenzívnejšie pociťovať potrebu
venovať sa už len jedenej oblasti, ale
poriadne a do hĺbky. A tou je predaj finančných
nástrojov.
|| Teraz úprimne. Naozaj sa dokážete
vzdať viacerých funkcií, ktoré
vykonávate?
Áno, lebo sme prijali veľmi schopných
ľudí, ktorí môžu prevziať moje agendy,
ba dokonca si myslím, že ich budú robiť
lepšie, než som to stíhala a dokázala ja.
Je radosť vidieť, ako niekto pokračuje
v mojej práci a posúva ju na novú, lepšiu
úroveň.
|| Ste aj dnes v Proxente spokojná?
Proxenta je pre mňa miesto, kde viem
dýchať. Majiteľ vedie tím osobností,
ktorým zadáva úlohy, ale nepredpisuje
im spôsob, ako sa s nimi majú popasovať.
Pre mňa je veľmi dôležité vedomie,
že mám rozlet. Nech si vymyslím
čokoľvek ambiciózne, Proxenta nie je
pre žiaden nápad malé ihrisko. A to sa
mi páči.
25
ODBORNÍCI
Ľubomír Viktorin:
Ten deň, keď do spoločnosti Proxenta
priniesol prvý milión, si pamätá dodnes.
Sales Manager Ľubomír Viktorin má
za sebou úspechy, za ktoré vďačí najmä
obchodným partnerom. Ambiciózny člen
úspešného tímu v rozhovore hovorí nielen
o úskaliach obchodníckej pozície, ale aj
o tom, prečo v Proxente zotrváva. Ľubomír
Viktorin má jasno v tom, kam sa chce vo svojej
kariére posunúť a v čom vidí najväčšiu výhodu
spoločnosti, ktorej obetoval sedem rokov života.
Autor: Katarína Zaťková
Foto: Giuliano Bausano
26
ODBORNÍCI
|| V Proxente pôsobíte od roku 2013.
Aké boli vaše začiatky a prečo ste
sa rozhodli vstúpiť práve do tejto
spoločnosti?
Dostal som ponuku od kolegyne Renaty
Domčekovej (Senior Investment Broker),
s ktorou sme sa poznali z predchádzajúceho
biznisu. Proxenta fungovala tak,
že mala interný predaj, čiže predávala
svoje cenné papiere interne alebo
cez internú kanceláriu a mňa oslovili
s tým, aby som postúpil predaj aj cez externé
spoločnosti na Slovensku, ktoré sa
venujú finančnému sprostredkovaniu
a predávajú investície klientom na Slovensku.
Tá ponuka ma zaujala, a tak som
v roku 2013 povedal áno.
|| Čo považujete za najväčší míľnik
vášho pôsobenia v Proxente?
Asi by som to vyjadril objemom vyzbieraných
peňazí. Keď som prišiel do tohto
biznisu, tak sa mi každá investícia nad
10 000 € zdala byť horibilná. Myslel som
si, že toľko peňazí môže mať na Slovensku
len veľmi málo ľudí. Až neskôr som
zistil, že takáto suma sa považuje za retailovú
investíciu a že klienti sú ochotní
investovať omnoho vyššie čiastky. Takže
ako prvý míľnik by som označil prvý
milión eur, ktorý sme priniesli externým
predajom do Proxenty. To bolo začiatkom
roku 2015.
|| Za desať rokov od založenia Proxenty
sa mnohé zmenilo, spoločnosť
sa rozrástla a rozšírila svoje portfólio.
Kam ste sa posunuli vy?
Začiatky boli ťažké, pretože v roku 2013
názov Proxenta ešte nemal taký cveng
ako dnes. Trvalo určitú dobu, kým som
sa vôbec dostal na pracovné stretnutie
a podarilo sa mi nadviazať spoluprácu.
Dnes už ide všetko ľahšie, spolupracujeme
s desiatkami obchodných partnerov
a už je to skôr o udržiavaní si dobrých
vzťahov. Aj Proxenta narástla a vďaka
tomu rastie aj množstvo sofistikovanejších
a väčších klientov.
|| Na čo zo svojho pôsobenia
v Proxente ste najviac hrdý?
Paradoxne práve na tie začiatky. Mal
som kanceláriu a ideu, ako by mal
externý predaj fungovať. Nemal som
žiadne zmluvy, návody, brožúrky ani
pomôcky, všetko sa tvorilo za pochodu.
Nikto nevedel odhadnúť, ako na tom
bude externý predaj o pár rokov. A po
siedmich rokoch môžem povedať, že je
to pre Proxentu prospešné.
|| V ktorej časti Slovenska sa podľa
vás Proxente najviac darí?
V rámci externého predaja máme najväčší
úspech na východnom Slovensku.
Preto ak mi niekto povie, že Slováci
nemajú peniaze, tak ja tvrdím pravý
opak. Našej internej kancelárií sa zas
darí viac na západnom Slovensku, ale to
môže byť aj preto, že sídli v Bratislave.
„NA MOJEJ PRÁCI
SA MI NAJVIAC PÁČI,
ŽE ĽUDÍ, S KTORÝMI SPO-
LUPRACUJEM, MÔŽEM
NAZÝVAŤ
KAMARÁTMI.“
|| Ako vyzerá váš ukážkový klient?
Treba rozlišovať dva typy klientov v závislosti
od toho, či ide o interný alebo
externý predaj. Prvý typ klienta je sofistikovanejší
a jeho priemerná investícia je
od 30 000 eur do 50 000 eur. Druhý typ
investuje menšiu sumu, ale takých klientov
máme viac.
|| Naozaj si myslíte, že má zmysel
investovať aj menšiu sumu peňazí?
Napríklad 10 000 eur.
Určite áno. V Proxente začínajú investície
práve od tejto sumy. Každé euro, ktoré sa
klient rozhodne investovať, sa dá zhodnotiť
a ide o správne rozhodnutie.
|| Vidím, že vás práca napĺňa
a nemáte zajačie úmysly. Kde sa vidíte
v rámci Proxenty o päť-šesť rokov?
Rád by som sa posunul zo strednej
manažérskej funkcie na riadiacu pozíciu.
Chcel by som mať vlastné oddelenie.
Mám jasnú predstavu o tom, ako by
som viedol tím svojich manažérov. Dnes
robím všetko sám a som si istý, že keby
som svoju prácu rozdelil, dosiahli by sme
lepšie výsledky.
|| Boli chvíle, keď ste to v Proxente
chceli „zabaliť “?
Áno. Párkrát som zneistel, keď sa mi
nedarilo. Ale taký je obchod – niekedy
vám „ide karta“, niekedy nie. V Proxente
sa mi páči, že je tu veľmi malá fluktuácia.
Stále sú tu ľudia, ktorí tu boli aj pred
siedmimi rokmi, keď som sem nastúpil.
Je to dôkaz, že ľudia sú tu radi, vidia
v osobe pána Kožíka stabilitu a zmysel
pokračovať ďalej. Dnes som rád, že som
neodišiel.
|| Komu alebo čomu vďačíte za svoj
úspech?
Jednoznačne obchodným partnerom,
ktorým by som sa touto cestou rád
poďakoval. Spomenul by som najmä
spoločnosť Trinity QQ, ktorá nás podržala
a za tie roky s ňou máme veľmi dobrý
vzťah, taktiež spoločnosť Eurolive plus,
ktorá je veľmi silná na východe Slovenska
alebo spoločnosti Allrisk Slovakia
a A-FinAdvice. Na mojej práci sa mi najviac
páči, že ľudí, s ktorými spolupracujem,
môžem nazývať kamarátmi. Naše
stretnutia sa nesú skôr v priateľskom než
biznisovom duchu.
|| V čom je podľa vás výhoda Proxenty v
porovnaní s konkurenciou?
Jednoznačne v osobe majiteľa Pavla
Kožíka. Mal som to šťastie, že som
v minulosti pracoval so známymi menami
a učil sa od nich. Ale pán Kožík mi
imponuje osobnostne, povahou a spôsobom
rozmýšľania. Človek, ktorý za
Proxentou stojí, rozvíja ju a niekam ju
chce dostať, je podľa mňa najväčším
prínosom.
|| Ktoré jeho vlastnosti oceňujete
najviac?
Je to vizionár, myšlienkami stále o dva
kroky vpredu. To, čo by mne napadlo
možno o rok či dva, on už nosí v hlave
dnes. Mnohí nad jeho nápadmi neraz
krútili hlavou, no čas vždy ukázal, že svoje
vízie dokázal pretaviť do reality.
27
ODBORNÍCI
Monika Balgová:
Svojimi postupmi, ktoré fungujú priam zázračne,
často popiera klasické marketingové teórie. Monika
Balgová – riaditeľka marketingu a PR skupiny
Proxenta vášnivo rada cestuje a varí.
Nebojí sa výšok ani nových výziev.
Autor: Oľga Viestová
Foto: Giulano Bausano
28
ODBORNÍCI
|| Nie ste vyštudovaná marketérka.
V čom si myslíte, že je vaša výhoda
oproti tým, ktorí majú diplomy a plnú
hlavu teórie?
Nezamýšľam sa nad naučenými postupmi.
Ja ich nepoznám. Samozrejme,
že som si samoštúdiom naštudovala
kvantum literatúry, od zahraničných aj
našich autorov. Ale vždy s otvorenou hlavou.
Mám veľmi rada knihu Medonosný
marketing od Vladimíra Kuchařa. Keď
som začínala, bola pre mňa takou malou
bibliou. Ale pri čítaní iných som si
často vravela, že načo to píšu? Veď to je
tak samozrejmé!
|| Čo vás pracovne vystrelilo dopredu
a naplnilo sebadôverou?
Pre jednu banku som napísala a vydala
knihu o najkrajších miestach Slovenska.
Bola to pre mňa veľká škola. Síce som
sa podcenila pri dohadovaní odmeny
(smiech), spravila som chybu pri cenovej
kalkulácii. Povedala som si, že ok, tak
som si kúpila referenciu a aj napriek
strate som išla do toho naplno. Kniha
sa tak páčila, že zdvojnásobili náklad.
Zarobila som vyše dvetisíc eur a kúpila
synovi, ktorý išiel do prvej triedy, klavír.
|| Svet financií, investícií je prevažne
mužským teritóriom. Sedí vám?
Veľmi, možno aj preto, že som vyrastala
s tromi bratmi. Môj otec vraví, že som
bola najlepší syn. (smiech) Otec bol
tesár, chodil opravovať strechy a ja s ním.
Nikdy som nemala strach z výšok. Liezla
som s ním ako Bob the builder a zatĺkala
klince na kostolných vežiach. V dielni
som pracovala, pílila. Moja úplne prvá
práca bola v totálne mužskom prostredí,
vo firme obchodujúcej so stavebnými
kovaniami. Teraz mám zase v tíme
prevažne ženy. Majú iné prednosti,
ktoré oceňujem, ako je dochvíľnosť, precíznosť.
29
ODBORNÍCI
|| Pätnásť rokov ste boli freelancer.
Čo vás presvedčilo prijať ponuku Proxenty
a stať sa súčasťou jej tímu?
Teraz nerobím, lebo musím, ale preto,
že som sa tak rozhodla. Takúto voľnosť
mi umožňuje aj Palo Kožík, šéf Proxenty.
Môžem si sama vybrať kde, kedy a s kým
budem pracovať. V Proxente som našla
podporu, môžem sa rozvíjať v tom, čo
ma baví. A vďaka tomu, že Palo do firmy
prináša stále nové veci, výzvy, nemám
možnosť sa nudiť. Neustále sa niečo
deje. Postupne si budujem svoj kreatívny
tím, ktorému budem delegovať úlohy
a ja budem môcť riešiť nové výzvy. Či už
je to projekt na Kube alebo iné developerské
projekty.
|| Aká je presne vaša pozícia a úloha
v Proxente?
Je to veľmi rôznorodé. Pri developerských
projektoch riešim kompletnú
dokumentáciu k bytom, web stránku,
branding a následne PR komunikáciu
a marketingové kampane. Ale pokojne
idem aj do Hornbachu nakúpiť drôty a
kliešte, ktoré budeme potrebovať na
výstave v Havane alebo zorganizujem
event či vymyslím nový koncept komunikácie.
Pre Proxentu som dodávala
marketing už pri ich budove Proxenta
Residense, ktorú som brandovala cez
nášho spoločného partnera. Neskôr
ma oslovili so svojimi projektmi priamo
a veľmi dobre sme si rozumeli. Patrím do
úzkeho tímu ľudí, ktorí sú pri všetkom,
čo sa v rámci skupiny deje. Mojou hlavnou
úlohou je hľadať prienik medzi jednotlivými
projektmi, využívať vzájomnú
synergiu, spájať ich a prepájať. A potom
mám na starosti PR, čiže informujem
médiá, komunikujem s verejnosťou
o všetkom, na čom spoločnosť pracuje.
Mám na starosti nielen brand Proxenta,
ale aj všetky projekty, ktoré skupina zastrešuje.
Snažím sa, aby všetky diely skladačky
do seba zapadli.
|| Najnovší odvážny investičný počin
firmy sa odohráva na Kube, pod
palmami, s vôňou cigár a sladkostí.
Kuba je úžasné miesto. Už keď som tam
išla prvý raz, vedela som, že to, čo tam
uvidím a zažijem, chcem zdokumentovať.
Sprevádzal nás preto aj kameraman
a fotograf a z Kuby sme sa vrátili
s množstvom materiálu. Pôvodne mal
byť uložený v archíve a čakať na ďalší
vývoj projektu. No potom prišiel nápad
a všetko bolo inak. Keď sme pripravovali
event, na ktorom sme chceli predstaviť
kubánsky projekt, napadlo mi, že z nakrúteného
materiálu pripravíme video
a každému ukážeme, ako to na Kube
vyzerá. Cez víkend som napísala scenár
a chalani-strihači potom strihali celý
týždeň , ale dali sme to. Vznikol úžasný
vyše dvadsaťminútový dokument s názvom
Vidorra – Sladký život podnikateľa
na Kube. Malo to veľký ohlas a pozitívny
dopad.
30
ODBORNÍCI
|| Čím dokážete presvedčiť Proxentu
o vašich kreatívnych návrhoch?
Nehovorím im, čo budeme robiť, ale ako
to bude v konečnom dôsledku vyze-rať.
Potom už ich nemusím presviedčať
o nástrojoch, pochopia a vypýtajú si
ich sami. Ponúknem také, ktoré sú pre
nich dobré, ktoré im sadnú a pri ich
používaní sa cítia príjemne. Potom aj
výsledok je dobrý. Opäť je to o pravde
a úprimnosti. Prečo tlačiť niekoho do
písania blogu, keď nerád píše? Nástroje
majú sedieť na mieru, nemá to byť trendová
záležitosť.
|| Čo sedí Palovi Kožíkovi?
Videá. Minimálne každý mesiac plánujeme
pripraviť jedno. Je spontánny,
autentický, výborný rozprávač. Preto je
vynikajúcim nástrojom osobné stretnutie
s ním. A toto je niečo, čo chcem
do budúcnosti využívať viac - dostať ho
bližšie k ľuďom.
|| Vraví sa, že keď žena využíva dar
povestnej ženskej intuície, dokáže
pohnúť vesmírom.
Áno, u mňa v kombinácií so zdravým
sedliackym rozumom a životnými skúsenosťami.
Bola som štvrté dieťa z piatich,
vtedy vám nikto nič nedá iba tak. Musíte
si všetko vydobyť, nájsť svoje miesto
v rodine. Od malička som premýšľala,
ako veci speňažiť, ako sa postarať sama
o seba.
|| Rozpredávali ste bratom autíčka?
Nie, práve naopak, oni nakupovali
u mňa. Bývali sme na dedine, mimo
mesta. Spočítala som si, koľko musia
moji súrodenci precestovať za nákupom
školských pomôcok. Z našetrených
peňazí som nakúpila zošity
a školské potreby presne podľa
ročníkov a otvorila si doma papiernictvo.
Volalo sa MOBA, ako Monika Balgová.
Robila som výpredaje, ponúkala
zľavové kupóny. Po celom dome viseli
plagáty akcií 2 plus 1. Päť rokov to
fungovalo. Keď som zistila, že ľudia sú
ochotní platiť za niečo také, ako je šalát
zo záhrady, ráno o šiestej som vyrezala
mame celé parenisko a predala pred
obchodom. Marketingovým nástrojom
bol malý rozkošný brat, ktorého som
k šalátu postavila. V nedeľu potom
mama musela ísť kúpiť šalát
k susede, aby mala čo dať na stôl k
obedu. (smiech) Vekom sa moje finančné
nároky zvyšovali, tak som
tvorila adventné vence, aranžmány
a chodila s nimi na trh. Často som nemala
dosť peňazí ani na sviečky, pamätám
si, že som mala len štyri, tak som predala
jeden veniec, bežala som dokúpiť
ďalšie a tak som chodila hore dolu, kým
som nemala dostatok sviečok na všetky.
Pre mňa nebolo dôležité peniaze
vlastniť, ale posúvať svoj životný štandard.
Nikdy to nebola cieľová suma, ale
cieľový zážitok. Splnený sen.
|| Ktorý bol váš „naj“ ?
Bicykel. Jednoznačne. Žltý Favorit. Nesmierne
som po ňom túžila. Trvalo mi
asi tri roky, kým som tých päťtisíc korún
nasporila. Prvé tri mesiace som na ňom
po každej ceste umyla kolesá, každú noc
som s ním spala v izbe a držala si ho pevne
rukou pri posteli. Bol absolútnym
zhmotnením môjho snaženia. Mojich
túžob. Kamarát, parťák. Prežila som s ním
najkrajšie chvíle detstva a dospievania. Či
snežilo, pršalo, fúkalo – chodila som na
ňom do školy a vracala sa aj päťdesiatkilometrovou
okľukou. Mám ho doteraz u
rodičov a nikto sa ho nesmie dotknúť.
31
ODBORNÍCI
|| Niekto medituje, niekto lozí
po kopcoch. Kde k vám prichádzajú
nápady?
Pri varení, v sprche, pri ceste lietadlom.
Ešte stále aj pri behu. Kedysi bol beh
mojou vášňou, závislosťou. Behávala
som polmaratóny, v Toskánsku,
na Islande. Zachránil ma v čase,
keď som bola v osobnom živote
na dne. Odbehla som a v hlave
bolo jasno. Už nebehám tak
veľa, ale stále je to relax.
|| Je vám blízka filozofia
„carpe diem“ ?
Určite. Ja som nebola freelancer
dobrovoľne. Nie spočiatku.
Len som chcela tráviť s deťmi
čo najviac času. Vždy som ich
zapájala do svojho pracovného
procesu a dnes sú absolútne sebestační.
Varia, upratujú, žehlia,
perú, starší syn mi už pomáha aj
s rôznymi grafickými či administratívnymi
prácami. Vytvorila
som si rovnováhu medzi prácou,
ktorá ma baví, deťmi, ktoré milujem,
cestovaním a osobným
vzťahom. Zbavila som sa obáv
z minulosti, z budúcnosti a žijem
v prítomnosti.
|| Ste aj dizajnérka,
fotografka. Vytvárate,
dotvárate interiéry.
Máte vlastný blog. Je to únik
alebo potrebný doplnok
do skladačky?
Mám rada krásno. Prostredie,
kde sa cítim príjemne. Rada sa
obklopujem ľuďmi, s ktorými
je mi dobre. Občas sa ale potrebujem
odstrihnúť. S mojím
talianskym partnerom, ktorý je
svadobný fotograf, chodíme do
Talianska, tam spravíme niekoľko
svadieb a je to úžasné!
Fotíme zväčša svadby cudzincov,
keďže je to svadobná destinácia
číslo jeden. Nazriem do najintímnejšieho
okamihu rodiny, zažijem
inú kultúru, ochutnám ich jedlo, kochám
sa výzdobou, stylingom, architektúrou
miesta. Taliani sú známi svojím citom
pre dizajn, detail. Byť na svadbách rôznych
národov, vierovyznaní či ich kombinácií,
je nesmierne obohacujúce a
inšpiratívne.
|| Perfektné aj pre ďalšie výzvy.
Presne. Mňa už pri organizovaní eventu
nikto nevybaví šunkovou misou.
(smiech) Využívam to aj pre svoju prácu
dizajnéra. Kamkoľvek idem, všade
sa snažím osloviť rovnakého dizajn lovera,
ako som ja, idem k nemu domov,
rozprávame sa, nafotím si jeho dom,
byt. Snažím sa objaviť esenciu, tajomstvo,
ako z domu spraviť domov. Ako
interiérovému dizaj-nérovi mi vždy
záleží na tom, aby som vystihla klientove
pocity, odhalila jeho obľúbené farby,
materiály, aby bol na konci
presvedčený, že ona mi síce pomohla,
ale ja som to dal sám.
|| Máte nejakú neresť?
Sladké. Kuba prišla určite vhod.
(smiech) Ešte som niekedy
lenivá a riešim veci na poslednú
chvíľu a päť minút po dvanástej.
Keď mám toho málo, všetko mi
dlho trvá. Čím mám toho viac,
tým som efektívnejšia.
|| Klasická otázka: Vy o päť
rokov?
Nerobím si dlhodobé plány.
Určite chcem mať precestovaných
viac krajín a ochutnaných
viac jedál. Jedlo - nie iba ho jesť,
ale aj variť. Spolu s cestovaním to
sú moje dve vášne. A keď už môj
taliansky priateľ vraví, že som
najlepšia kuchárka, tak asi mi to
aj celkom ide. (smiech) Toto ma
Taliani naučili, spomaliť a vychutnávať.
Fascinovane som partnera
sledovala, ako dokázal hodinu
a pol telefonovať so sesternicou
a z toho hodinu a dvadsať päť
minút iba o jedle. Päť o počasí,
samozrejme. (smiech) Keď sa
presťahoval na Slovensko, volala
mu postupne celá rodina a ich
prvá otázka vždy bola, že čo tu
je? Potom prišli, upiekla som im
kačku a už sa nepýtajú. (smiech)
|| Čo považujete za najzmysluplnejšiu
investíciu vo svojom
živote?
Určite tú do seba. Rozhodla
som sa pre pravdu a pre život
v slobode. Významne sa to odzrkadlilo
na všetkých aspektoch
môjho súkromného aj pracovného života.
Vďaka tomu v práci riešim veci s otvorenou
hlavou. Nezaťažujú ma poučky,
žiadne kvázi osvedčené recepty. Riadim
sa vlastným vnímaním spoločnosti,
ktorú reprezentujem a prezentujem.
32
ODBORNÍCI
Roman Borčin:
ĎAKUJEM bankám,
ŽE NÁM POSIELAJÚ
klientov
On je prvý, komu zazvoní
telefón, keď chce ,obyčajný
smrteľník´ zhodnotiť
svoje úspory. On je prvý,
koho kontaktuje ostrieľaný
investor, keď chce zveľadiť
svoj majetok. Z pozície
Senior Investment Brokera
dokáže Roman Borčin naozaj
fundovane poradiť každému
klientovi a Proxente tak robí
dobré meno už desať rokov.
Autor: Štefan Šperka
Foto: Giuliano Bausano
|| O tom, ako hlboko do vrecka majú
dnes Slováci, viete svoje. Prezraďte, je
to s nami až také zlé, ako sa tvárime?
Pred dvanástimi rokmi, keď som túto
prácu začal robiť, som si tiež myslel, že
ľudia peniaze nemajú. Ale opak je pravdou.
Nielenže ich majú, ale majú ich aj
veľa. Mnohí sa obávajú otvorene priznať,
že sú bohatí, pretože majú osobnú
alebo sprostredkovanú negatívnu
skúsenosť s podvodnými finančnými
spoločnosťami, ktoré zneužili finančné
prostriedky investorov. Ale keď ich presvedčíte
o svojej spoľahlivosti a čestných
úmysloch, získate si ich dôveru a
oni vám svoje peniaze radi zveria, aby
ste ich zhodnotili
|| Slováci teda ešte stále viac dôverujú
bankám ako finančným spoločnostiam?
Áno. Slováci sú jedným z najkonzervatívnejších
investorov a stále sú veľmi
opatrní. Svedčí o tom výrazne vyšší objem
peňazí uložený na termínovaných
účtoch v bankách, aj keď za ne získajú
minimálny percentuálny výnos.
|| Do akých produktov sú Slováci
ochotní investovať?
V Proxente investujú do našich projektov,
čo je veľká výhoda. Klienti
si tak nemusia zisťovať identitu
tretej strany ani zacielenie investície.
Oceňujú aj fakt, že nejde o fiktívne
investície, ako je napríklad obchodovanie
s komoditami alebo s forexom.
Podľa toho, ako stavebné práce
na našich developerských projektoch
postupujú, sa investori môžu na vlastné
oči presvedčiť, do čoho investovali, ba
dokonca si svoju investíciu aj ohmatať.
|| Čo znamená, že môžu investovať
do vašich projektov?
Buď môžu priamo vstúpiť do akcionárskej
štruktúry jedného zvoleného projektu,
čiže ako protihodnotu za svoju
investíciu získajú podiel na zisku alebo
svoje peniaze môžu vložiť do celého
portfólia Proxenty. Keďže realizujeme
viacero projektov, riziko sa tým pádom
minimalizuje, ale aj výnosy sú nižšie.
Naopak, v prvom prípade majú vyššie
riziko aj výnosy. Závisí od nastavenia
klienta, ktorý variant mu vyhovuje viac.
|| Zahrajme si takú hru. Vy ste vy
a ja som potenciálny investor. Čím
ma presvedčíte, aby som svoje peniaze
zhodnotil v Proxente?
V prvom rade sme na trhu desať rokov
a za ten čas sme klientom sprostredkovali
investície do partnerských projektov
v hodnote 60 miliónov eur. Aktuálne
zhodnocujeme finančné prostriedky
našich klientov v trhovej hodnote cca.
200 miliónov eur. Poukázal by som tiež
na skutočnosť, že v oblasti nehnuteľností
pôsobíme v dvoch najžiadanejších lokalitách
Slovenska – v Bratislave a Nitre,
kde sa špecializujeme na centrá miest,
z čoho vyplýva, že z pohľadu investícií
sa riziká minimalizujú. Navyše v Proxente
máme ku každému klientovi individuálny
prístup, čo naši investori veľmi
oceňujú.
34
ODBORNÍCI
|| Kedysi si ľudia schovávali peniaze
do ponožky alebo zašívali do matraca.
Robia to aj dnes?
Žiaľ, áno. Veľakrát sa ma klienti pýtajú,
či mi môžu peniaze priniesť priamo do
kancelárie. Musím im vysvetliť, že my
robíme všetko transparentne a každá
transakcia sa prevádza výlučne bankovým
prevodom. Našťastie, takýchto
klientov je už zanedbateľné percento.
A tí ostatní, ktorí majú úspory uložené
v bankách, sú mnohokrát rozčarovaní,
keď zistia, aké úbohé výnosy majú
z bežných bankových účtov. Prirodzene
potom hľadajú iné možnosti, ako zhodnotiť
svoje peniaze a prichádzajú k
nám. Za to patrí bankám moje veľké
ďakujem.
|| V Proxente ste od jej založenia,
čiže desať rokov. Ako ste sa do firmy
dostali?
S Palom Kožíkom a niekoľkými
ďalšími kolegami sme sa poznali ešte
z predchádzajúceho pracoviska. Keď
Palo prišiel s víziou, že založí vlastnú
spoločnosť, neváhal som ani sekundu.
V minulosti som robil akciové trhy, tu sa
venujem nehnuteľnostiam a zistil som,
že ma to nielenže viac baví, ale že ide
o komoditu, ktorou dokážem osloviť
viac klientov.
ide za ním a to je dobré. Občas sa nebojí
urobiť nepredvídaný manéver, možno
trochu aj riskovať. Ale to k tomuto biznisu,
jednoducho, patrí. On je, skrátka, iný.
Vidí príležitosti tam, kde iní o nich ani
nesnívajú. Taký je aj projekt Kuba, kde
zakrátko spustí fabriku na výrobu sušienok
a cukroviniek. O tomto pláne hovoril
ešte v časoch, keď sme sa zoznámili.
A on svoje sny mení na skutočnosť.
|| A aký je šéf?
Férový, priamy a otvorený. Z môjho
pohľadu šéf, aký by mal byť. Poznáme sa
už roky, preto ma už asi nič neprekvapí.
Sú nám jasné naše plusy aj mínusy,
očakávania aj hranice. Akceptujeme sa
takí, akí sme. Spolu tvoríme, spolu rastieme.
Vyhovuje mi aj po ľudskej stránke.
Keby to tak nebolo, už by som v Proxente
nepracoval.
|| Viditeľne vás práca baví a doslova
ňou žijete. Dokážete niekedy aj vypnúť
a myslieť na niečo iné?
Ťažko. Aj keď prácu stále nosím v hlave,
nenarúša to môj súkromný život. A to
je pre mňa dôležité. Mám krásnu partnerku,
ktorá je dokonalou mamou pre
naše dve deti a keď sú spokojní oni, som
úplne šťastný aj ja. Tráviť voľný čas s rodinou
je pre mňa najlepší relax. Možno
to znie ako fráza, ale inak to povedať
neviem. Prísť z práce domov a nájsť
tam spokojnú rodinu, kto by si želal
viac?
|| Majiteľ spoločnosti Proxenta sa rád
púšťa do odvážnych projektov. Ako
vnímate jeho kroky z pohľadu Senior
Investment Brokera?
Je to veľký vizionár. Keď má jasný cieľ,
„SME NA TRHU DESAŤ
ROKOV A ZA TEN
ČAS SME KLIENTOM
SPROSTREDKOVALI
INVESTÍCIE
DO PARTNERSKÝCH
PROJEKTOV V HODNOTE
60 MILIÓNOV EUR. “
35
ODBORNÍCI
Jana Koristová:
NÁKUPCA MUSÍ
SKĹBIŤ POŽIADAVKY
TRHU S POTREBAMI
A LIMITMI VLASTNEJ
VÝROBY AKO
AJ S MOŽNOSŤAMI
DODÁVATEĽOV.
Spoločnosť Proxenta v nej videla veľký́ potenciál, preto
ju posadili do kresla manažérky nákupu a obchodu.
Svoj pracovný čas si delí medzi závod v Galante
a lukratívny projekt na Kube. Okrem toho rozbehla vlastný́
biznis s ekologickými prírodnými produktmi. Život Jany
Koristovej sa však netočí len okolo práce. Popri vysokom
pracovnom tempe stíha aj výchovu dcérky.
Autor: Martina Beňová, pripravené v spolupráci s akcnezeny.sk
Foto: Hana Bieliková
36
ODBORNÍCI
|| Máte za sebou bohatú pracovnú
kariéru vo veľkých nadnárodných
korporáciách. Prečo ste nakoniec
zakotvili v Proxente, v relatívne malej
slovenskej spoločnosti?
Po ukončení vysokej školy som pracovala
v rôznych spoločnostiach na pozíciách
nákupu a kontrolingu. Veľmi veľa som
cestovala. V každom závode sme mali
rozbehnuté projekty znižovania TCO
(total cost of ownership), pričom dodávatelia
boli z Japonska, Číny, Ruska,
Nemecka. Uvedomila som si, že práca
ide na úkor mojej rodiny, a tak som prehodnotila
priority. Ponuka od Proxenty
prišla v správnom čase. Nastúpila som
na pozíciu manažér nákupu so zodpovednosťou
za nákup pre závod v Galante
a neskôr aj za nákup technológií
a surovín pre továreň na cukrovinky
na Kube. Pracovať pre menšiu slovenskú
spoločnosť bola príjemná zmena
a kubánsky projekt ma úplne dostal.
|| Ako dlho už vo firme pracujete
a ako by ste zhodnotili svoje doterajšie
pôsobenie?
Vo firme pracujem rok a pol. Za ten čas sa
udialo veľmi veľa. Do júla tohto roka som
sa venovala prioritne závodu v Galante,
kde som mala okrem nákupu na starosti
aj kontroling a nastavovanie procesov.
Úspešne sme implementovali ERP systém
a nastavili procesy v rámci organizácie.
Závod v Galante ešte neprodukuje
100% výrobnej kapacity, ale má na to
všetky predpoklady a hlavne šikovný tím
ľudí. Od podpísania zmluvy o založení
podniku Proxcor sa moje priority zmenili
a väčšinu času momentálne trávim
na úlohách vyplývajúcich z kubánskeho
projektu. Ten rok a pol bol veľmi intenzívny
a hodnotím ho veľmi dobre.
Teraz ma však čaká ešte intenzívnejšie
obdobie, na čo sa veľmi teším.
37
ODBORNÍCI
|| Ste manažérka nákupu a obchodu.
Čo presne to znamená?
Mnoho ľudí má mylnú predstavu, že
mojou úlohou je „iba“ zohnať pre firmu
to, čo potrebuje v čo najkratšom čase,
čo najkvalitnejšie a za čo najmenej
peňazí. Čiastočne to je pravda, ale je to
iba zlomok skutočnej práce, ktorú mám
na starosti. Nákupca musí skĺbiť požiadavky
trhu s potrebami a limitmi vlastnej
výroby ako aj s možnosťami
dodávateľov. Ten, kto to
dokáže, zvládne identifikovať
príležitosti, potenciálne projekty
na úsporu, vývoj či
zlepšenia a tým prispieť ku
konkurenčnej výhode podniku.
Toto je nákup, aký presadzujem
ja, a tak sa snažím
smerovať aj ľudí, s ktorými
spolupracujem. Tlak na cenu
má svoje limity. Jedného
dňa narazíte na dno a môže
sa stať, že si ďalším tlakom
na úspory pokazíte vzťahy
s osvedčenými dodávateľmi.
Preto je nevyhnutné hľadať
aj iné možnosti znižovania
nákladov. A práve o to mi ide.
|| Aby mohol manažér realizovať
svoje vízie, potrebuje
mať okolo seba ľudí, ktorí sú
na rovnakej vlnovej dĺžke.
Aký je ten váš tím?
Našťastie, mám okolo seba
ľudí, s ktorými si výborne rozumiem.
Viem, že sa na nich
môžem vždy spoľahnúť, keď
treba, navzájom sa podržíme.
Samozrejme, človek nemôže
byť kamarát so všetkými, no
podstatné je, aby sa jednotliví
členovia tímu rešpektovali
a dokázali ťahať za jeden
koniec.
|| Znie to až príliš dokonale. Naozaj
neboli chvíle, keď ste mali chuť
skončiť?
Ale áno. Intenzívne som nad odchodom
rozmýšľala koncom minulého
roka. V Galante sa situácia stabilizovala
a s Kubou sa nič významné nedialo.
Bolo to obdobie čakania a ja som
zrazu mala dojem, že som nepotrebná
a nevyužívam svoj potenciál. Nakoniec
som to vyriešila tak, že som s kamarátkami
spustila projekt ZeoZoe. A to bolo
skvelé rozhodnutie.
|| Prezraďte nám o ňom viac.
ZeoZoe sú tablety a prášok na báze zeolitu,
ktoré našli uplatnenie pri dentálnej
hygiene. Zeolit je skutočný zázrak prírody.
Táto vulkanická hornina vyplavuje
z tela škodlivé látky, choroboplodné
zárodky, toxíny a ťažké kovy, no zároveň
zo svojej štruktúry uvoľňuje účinné látky,
minerály a stopové prvky. Nám sa
podarilo vymyslieť receptúru, ktorú si
spotrebitelia veľmi obľúbili. Tí, ktorí naše
produkty vyskúšali, sa už ku klasickej
zubnej paste nevrátili, pretože výsledný
efekt je neporovnateľne lepší. Okrem
skutočnosti, že ide o čisto prírodný produkt,
si naši zákazníci vážia aj to, že je
to bezodpadový výrobok (Zero Waste).
|| Zdá sa, že máte práce vyše hlavy.
Ako sa vám darí deliť čas medzi
Proxentu a ZeoZoe?
Projektu ZeoZoe som sa s mojimi priateľkami
venovala po večeroch. Najväčšiu
časť práce už máme, chvalabohu, za
sebou. Náš tím sme rozšírili o šikovnú
posilu - chalana, ktorý má
na starosti zákaznícky servis,
spravuje e-shop a vybavuje
objednávky. Odbremenil nás
od množstva mravenčej práce
a my sa môžeme venovať
iným aktivitám. Ja som zodpovedná
za obchod, takže
keď nás niekto zo zahraničia
osloví s ponukou na spoluprácu,
riešim to.
|| Zatiaľ stále hovoríme iba
o práci. Je zmyslom vášho
života?
Určite nie. Aj keď si musím
priznať, že práca ma veľmi
baví a vie ma úplne pohltiť,
nie som typ človeka, ktorý si
to príde do roboty odsedieť.
Potrebujem byť aktívna a vidieť
výsledky. Vtedy ma práca
dobíja energiou. No vyvážený
balans mi do života prináša
dcéra. Dieťa ma dokáže veľmi
rýchlo uzemniť a vrátiť do reality.
Voľné chvíle si rada užívam
s rodinou a priateľmi,
zaujímam sa o alternatívnu
medicínu a výborne zrelaxujem
aj počas prechádzky
v prírode alebo pri meditácii.
|| Ako vidíte svoju budúcnosť
v Proxente?
Momentálne je prioritou číslo jedna projekt
Kuba. Paralelne rozbiehame ďalšie
projekty, v ktorých vidím obrovský potenciál.
Ide hlavne o obchodné, exportno
– importné aktivity. Začína sa mi vytvárať
skvelý tím ľudí, s ktorými budeme
v rámci týchto projektov spolupracovať.
A to je výzva, na ktorú sa veľmi teším.
38
Spolu investujte,
spolu budete odmenení
Sme spolu už 10 rokov. Dobre vieme, že spolu
ide všetko ľahšie. Preto sme si pre vás pripravili
narodeninový bonus PROXENTA Spolu. Spojte sily,
investujte spolu a získajte zaujímavé odmeny.
Viac info na www.proxenta.sk/spolu
ODBORNÍCI
Adriana Pukan Gallaiová:
Adriana Pukan Gallaiová pracuje v Proxente
takmer desať rokov a pozícia brokerky je pre ňu
ako stvorená. Aj keď je momentálne na rodičovskej
dovolenke, ani počas nej nezaháľa. Hoci sa jej okolo
nôh motá rozkošný synček Gregor, chvíľu na prácu
si dokáže nájsť každý deň.
Autor: Martina Beňová
Foto: Viktória Bilka
Pripravené v spolupráci s akcnezeny.sk
40
ODBORNÍCI
|| Vyštudovali ste masmediálne
štúdiá v Nitre. Ako ste sa dostali
do Proxenty?
Hneď po štátniciach som si našla
prácu v jednej malej outsorcingovej
spoločnos-ti, kde som pracovala na
oddelení marketingu a reklamy. No v
tom čase vrcholila kríza, firma znižovala
stavy, a tak som po necelých dvoch
mesiacoch zostala bez práce. Krátko
na to ma oslovila firma Einon na prácu
maklérky. Nemala som čo stratiť, tak
som si povedala, prečo nie. A o pár mesiacov
dostala firma ponuku prestúpiť
do Proxenty. Majitelia sa dohodli a odvtedy
pôsobím aj ja v Proxente. Čoskoro
to bude už desať rokov. Takže ja som sa
o prácu v Proxente nemusela uchádzať,
Proxenta si ma našla sama.
|| Na akej pozícii ste odštartovali svoju
kariéru v Proxente?
Ako broker som začínala a ako broker
pôsobím dodnes. No medzitým
som si vyskúšala aj prácu
senior brokera, vedúceho
zamestnanca, odborného
garanta, vedúceho oddelenia
vzdelávania a
vnútornej kontroly či osoby
zodpovednej za GDPR.
|| A stále vás práca brokera
baví?
To je ťažká otázka. Snažím
sa, aby som svoju prácu
vždy dobre a zodpovedne
odviedla. No nie vždy sa
darí. Raz ste hore, potom
dole. Ale tak je to asi všade.
Keď som začínala, veľmi
veľa som pracovala a netrpezlivo
čakala na výsledky.
Potom zrazu prišiel zlom a
klienti začali prichádzať a investovať
viac a viac. Vyhovuje
mi byť maklérom. V tejto
práci som sa našla a baví
ma. Nie je to stereotypná
práca a to ma baví. Teraz už
mám veľa šikovných kolegov
a môžem trochu poľaviť,
keďže aktuálne je pre mňa
prvoradé moje dieťa.
|| Darí sa vám skĺbiť materstvo s pracovnými
povinnosťami?
Deň patrí synovi, noc práci. To znamená,
že kým je Gregor hore, venujem sa iba
jemu a domácnosti. Žijem normálny
mamičkovský život, chodím so synom
von, na bicykel, v lete sa kúpeme, v zime
sa zas sánkujeme. Okrem toho
varím, periem, suším, vysávam... A večer,
keď malý zaspí, sadám si za notebook
a pracujem. Keď mám dohodnuté
nejaké stretnutie alebo potrebujem
odovzdať dokumenty, idem na 2 – 3 hodinky
preč a môj manžel alebo kamarátka
mi Gregorka postrážia. No nie vždy
to bolo takto. Keď bol menší, nemohla
som sa od neho ani pohnúť. Teraz už
má vyše 2,5 roka, takže je rozumnejší a
mamičke dá občas „voľno“.
|| Ani neviem, či sa vás mám opýtať
na relax? Je vôbec možné, aby ste si
v takomto hektickom životnom tempe
našli čas aj na oddych? Kedy a ako si
„dobíjate baterky“?
Jasné, že viem oddychovať. Vždy som
túžila po dome so záhradou a bazénom,
takže si to teraz naplno užívam.
Úplne mi stačí, keď si len tak ľahnem na
ležadlo a pozorujem svojho syna, kvety,
stromy... Veľa času trávime aj s našimi
skvelými susedmi, z ktorých sa už stali
kamaráti, takže spolu opekáme, varíme,
pečieme dobroty a zhovárame sa.
„SNAŽÍM SA, ABY SOM
SVOJU PRÁCU VŽDY
DOBRE A ZODPOVEDNE
ODVIEDLA. NO NIE VŽDY
SA DARÍ. RAZ STE HORE,
POTOM DOLE. ALE TAK
JE TO ASI VŠADE. “
|| Súkromný život máte ukážkový.
No zakrátko sa vám skončí rodičovská
dovolenka a vrátite sa do práce.
Máte nejaký nesplnený sen v súvislosti
s vašou profesiou?
Mám a je už roky nemenný. Chcem byť
stabilnou, úspešnou a aktívnou súčasťou
predajného tímu Proxenty a starať sa
o klientov minimálne na takej úrovni
ako doteraz.
41
ODBORNÍCI
Jozef Andrejčák:
KONEČNE
žijem
SVOJ sen
42
ODBORNÍCI
„Marcel z malého mesta je
tu, veľkomesto otvor náruč,“
pospevoval si Jozef Andrejčák,
keď pred pár rokmi prišiel
z východného Slovenska do
Bratislavy. Mal devätnásť,
veľké plány a prázdne vrecká.
Dnes má 25, plní si sny a aj
vrecká. Uchytil sa v investičnej
skupine Proxenta na pozícii
Senior Investment Brokera
a zdá sa, že je spokojný
on aj zamestnávateľ.
Zazvonil zvonec a...nie,
rozprávke nie je koniec.
Tento príbeh sa iba začína.
Autor: Katarína Kvasnicová
Foto: Giuliano Bausano
|| Keď neskúsený mladý muž príde
do veľkomesta, akými cestičkami
sa dostane do Proxenty?
Kľukatými. Najskôr som vyskúšal rôzne
zamestnania, pracoval som aj šestnásť
hodín denne. To by mi ani nevadilo, keby
som vedel, že ma čaká nejaký kariérny
rast. A nevidel som šancu ani na vedomostný
progres či finančné prilepšenie.
Túžil som po zmene a tú som našiel
v Proxente.
|| No vraj ste na začiatku svojej
kariéry nemali ani potuchy o tom,
čo sú dlhopisy. A dnes radíte v oblasti
finančníctva úspešným podnikateľom,
lekárom, vedcom a právnikom.
Ako sa vám to podarilo?
Spočiatku ma veľmi podržali kolegovia,
za čo som im vďačný. Učili ma, podporovali
a verili mi. Veľkou výhodou bolo,
že sme mali open space office, teda o-
tvorený priestor, kde sme všetci sedeli
spolu. Sledoval som, ako pracujú, ako
sa rozprávajú s klientmi a snažil som sa
odpozorovať to najlepšie. Oni ani netušia,
akou veľkou motiváciou pre mňa boli.
Chcel som byť ako oni.
|| Spomínate si na svoj najnáročnejší
obchod?
Na to nikdy nezabudnem. Bolo to ešte
v začiatkoch, keď som nastúpil do Proxenty.
Išlo o klienta s veľkou investíciou.
Práve sa rozhodoval, či 200 000 eur zverí
nám, alebo konkurenčnej spoločnosti.
Trvalo jeden a pol mesiaca, kým si zvolil
nás. Bol to neopísateľný pocit – zo srdca
mi odpadol obrovský balvan, bol som
šťastný a aj hrdý. Musím dodať, že ten
investor je naším klientom dodnes. A to
tiež o ničom svedčí.
|| O čom konkrétne?
Napríklad o tom, že máme vo firme veľmi
dobre nastavené pravidlá komunikácie
s klientom. Po tejto skúsenosti som sa
presvedčil, že s investormi je potrebné
hovoriť vždy na rovinu a otvorene. Keď
klamete alebo zavádzate, skôr či neskôr
sa vám to vypomstí. Táto zásada platila
vtedy a platí aj teraz. Dovolím si tvrdiť, že
dnes ešte viac, pretože klienti majú väčší
prístup k informáciám, sú sofistikovanejší,
viac sa pýtajú na detaily. Preto je otvorená
komunikácia veľmi dôležitá.
|| Ako sa za päť rokov, odkedy
v Proxente pôsobíte, firma zmenila?
Keď som do spoločnosti nastúpil,
naskočil som „do rozbehnutého vlaku“.
V tom čase mala Proxenta asi dva veľké
projekty, dnes ich má šesťkrát viac. Pri-šli
noví kolegovia, zvýšila sa odbornosť tímu,
zlepšili sa vzťahy a aj vnútrofiremná
kultúra. Dnes je Proxenta významným
hráčom na trhu, no zároveň si zachováva
individuálny prístup ku klientom.
|| Čo vás na práci najviac baví?
Konečne v nej zažívam progres. Či už
v oblasti vzdelávania, posúvania vlastných
hraníc alebo vo finančnej sfére. Teší
ma aj každodenný kontakt s klientmi,
ktorí ma posúvajú vpred a to je pre mňa
impulz, aby som sa neustále zlepšoval.
Stretávam sa s ľuďmi z rôznej brandže –
advokátmi, lekármi, biznismenmi, všetci
majú inšpiratívne životné príbehy, ktoré
ma len utvrdzujú v presvedčení, že keď
človek na sebe pracuje, môže sa posúvať
dopredu, za svojimi cieľmi.
|| Vaša práca je náročná najmä
psychicky. Čo vám pomáha resetovať
mozog a nabiť sa novou energiou?
Veľmi rád cestujem. Keď dovolenka, tak
aspoň na dva týždne a vždy s vypnutým
mobilom. Vtedy nemyslím na nič, iba
relaxujem. Baví ma aj šport, kedysi som
aktívne hrával florbal, dnes rád behám.
Moja obľúbená trasa vedie popri Chorvátskom
ramene, je tam krásne.
|| Keby ste si mali vybrať medzi
dovolenkou v horách, pri mori alebo
v meste, kde by to bolo?
V New Yorku. Milujem kozmopolitnú
kultúru tohto mesta, jeho pestrosť a dynamiku.
Je to niečo unikátne, čo sa v Európe
ťažko hľadá. Ale rád a dobre si oddýchnem
aj na Sicílii, ktorá ma upokojí
svojou zeleňou a úchvatnými zákutiami
mestečka Capo d´Orlando. Veľmi rád sa
tam vraciam, k tomu miestu ma viažu
krásne spomienky.
„TEŠÍ MA AJ KAŽDO-
DENNÝ KONTAKT
S KLIENTMI, KTORÍ
MA POSÚVAJÚ VPRED
A TO JE PRE MŇA
IMPULZ, ABY SOM SA
NEUSTÁLE ZLEPŠOVAL. “
|| No odskočiť si na Sicíliu alebo za
veľkú mláku nemôžete len tak. Čo
vám dokáže zlepšiť náladu doma, na
Slovensku?
Slnko. Mám veľmi rád jeho energiu.
Občas mi stačí krátka prechádza za slnečného
počasia a hneď mi je lepšie.
|| Čo by sme zaručene našli na vašom
pracovnom stole?
Kalendár, diár, monitor, pracovné podklady
a šálku od kávy. Občas ju zabudnem
umyť. :)
43
ODBORNÍCI
Dlhopis či zmenka sú
cenné papiere a potrebujú
adekvátnu opateru
Skúsený tím obchodníka s cennými papiermi (Proxenta Finance, o. c. p., a. s.),
zastrešuje vydávanie a správu všetkých foriem cenných papierov skupiny Proxenta.
Autor: Marianna Javorková
Foto: Giuliano Bausano
aždý, kto má voľný kapitál, rieši,
ako a do čoho ho investovať. Aby kapitál
zhodnotil a aby výnosy z neho rástli
v čase. Obvyklá otázka, či investovať do
akcií progresívnych technologických
firiem, umenia či drahých kovov, sa
zvyčajne končí pri ochote investovať do
realít.
O realitnom trhu má väčšina laických
či stredne skúsených investorov totiž
viac informácií, ako napríklad o vývoji
v oblasti technológií prípadne „zaručene
výhodných“ predmetoch obchodovania
na trhu s umením. Napriek tomu aj investovanie
do nehnuteľností je spojené
s rôznymi rizikami, resp. s náročnosťou
udržiavania hodnoty majetku.
Jednou z možností je zistiť si, čo sa aktuálne
deje na trhu s nehnuteľnosťami
a rozhodnúť sa pre kúpu buď domu,
bytu, kaštieľa či inej nehnuteľnosti
v konkrétnej lokalite. Následne však treba
riešiť aj starostlivosť o tento majetok
a čeliť riziku rastu či poklesu jeho hodnoty.
A to všetko sám, bez cudzej pomoci.
Druhou alternatívou je investovať do
profesionálnych firiem, ktoré sa výstavbou
a správou nehnuteľnosti a tým aj
zhodnocovaním ich hodnoty zaoberajú
dlhodobo a profesionálne. Takéto
investície možno realizovať priamo
nákupom akcií firmy, v prípade konzervatívnejších
investorov nákupom podnikových
dlhopisov.
Skupina Proxenta zastrešuje na slovenskom
trhu zaujímavé investičné projekty,
vďaka ktorým umožňuje aj menším
investorom podieľať sa na týchto investíciách,
ale aj raste ich hodnoty. Tieto
aktivity sú financované prostredníctvom
vydávaných podnikových dlhopisov,
prípadne zmeniek, ktoré si investor
nakupuje.
Proxenta je už sedem rokov dôveryhodným
emitentom dlhopisov, zrealizovala
viacero úspešných emisií vlastných
podnikových dlhopisov. Jej ponuka je
rôznorodá, ide o dlhopisy splatné v horizonte
štyroch až desiatich. Výška výnosu
je pritom veľmi atraktívna, oveľa vyššia
ako pri bežných vkladoch v bankách
alebo u mnohých podielových fondov.
Preto sa Proxenta v súčasnosti môže
pochváliť databázou obsahujúcou
vyše 1300 spokojných klientov, ktorých
počet medziročne významne rastie.
44
45
ODBORNÍCI
Proxenta Finance, o. c. p.,a. s.
Pri dlhopisoch podobne ako pri akomkoľvek
inom investovaní platí, že emitenta
dlhopisov si treba dôkladne vybrať
a preveriť jeho finančné pozadie. V spoločnosti
Proxenta je jednou zo záruk
práve skutočnosť, že v rámci skupiny
pôsobí aj spoločnosť Proxenta Finance,
o. c. p., a. s., obchodník s cennými papiermi,
ktorá vykonáva svoju odbornú
činnosť na základe licencie.
Tím Proxenta Finance sa okrem iného
špecializuje aj na obchodovanie emisií
spomínaných cenných papierov a na
poskytovanie vedľajších služieb spojených
s predajom, napr. ich následnú
správu.
„My ako obchodník s cennými papiermi
sme spoločnosť, ktorá poskytuje
svoje hlavné a vedľajšie investičné služby
na základe Rozhodnutia od Národnej
banky Slovenska, ktorý je orgánom
dozoru nad finančným trhom. Laicky
povedané obchodník s cennými papiermi
je ten, kto sprocesuje predaj a nákup
dlhopisov zákonnou formou,“ vysvetľuje
Slávka Katonová, generálna riaditeľka
Proxenta Finance.
Produkt musí zodpovedať
skúsenostiam investora
Každý obchodník s cennými papiermi
na Slovensku - a teda aj Proxenta
Finance - je povinný najprv overiť informácie
o znalostiach a skúsenostiach
klienta v oblasti investícií vzťahujúce
sa na konkrétny finančný nástroj alebo
investičnú službu. Inak povedané, obchodník
nastavuje pravidlá, aby sa povinne
a podrobne sledovali investičné
ciele klienta a až na ich základe sa pripravili
odporúčania pre vhodné služby
a finančné nástroje. A to vždy so
zreteľom na zistenú úroveň znalostí a
skúseností klienta.
Obchodník s cennými papiermi musí
viesť podrobne definovaný rozsah
záznamov o svojej činnosti aj o zmluvných
vzťahoch s klientami. Náležitosti
a rozsah určuje zákon o cenných papieroch
a investičných službách. V záznamoch
musia byť uvedené všetky práva
a povinnosti dohodnuté medzi obchodníkom
a klientom ako aj podmienky, za
ktorých obchodník poskytuje klientovi
hlavné či vedľajšie investičné služby,
napr. prijatie, postúpenie a vykonanie
pokynu klienta týkajúceho sa finančných
nástrojov, spomínanú úschovu
a správu finančných nástrojov na
účet klienta, vrátane súvisiacich služieb.
46
ODBORNÍCI
Pre klienta
sú najdôležitejšie úroky
Špecialisti z Proxenta Finance sa spoločne
s inými spoločnosťami zo skupiny
Proxenta svojimi odporúčaniami podieľajú
pri rozhodovaní o podmienkach
ponúknutých investorom v budúcich
emisiách.
Ceny dlhopisov sa totiž odvíjajú z
hodnoty budúcich výnosov, ktoré vygenerujú.
Najdôležitejším ukazovateľom pre investorov
je „úroková sadzba dlhopisov“.
Tá rozhoduje o výške sumy, ktorú bude
majiteľ dlhopisu pravidelne (spravidla
raz ročne) dostávať, za to, že spoločnosti
poskytol peniaze vo forme investície
do cenných papierov. Napríklad pre
dlhopis v menovitej hodnote 100-tisíc eur
s úrokom 8 % p. a., znamená každoročné
zhodnotenie investície v hodnote 8000
eur.
Investícia do dlhopisov je spojená
s menším rizikom, ako pri investícii
napríklad do akcií. Neznamená to však,
že je riziko nulové. Preto si musí každý
investor dobre zvážiť, aké riziko považuje
za prípustné a akú vysokú stratu
dokáže uniesť.
Dlhopisy sú produkty určené pre ľudí,
ktorí sa nechcú zaoberať priamo mierou
rizika projektov. Výnos je síce nižší
ako pri pozícii akcionár firmy, ale výška
je fixná a vopred známa.
Komplexné služby
od A po Z
Proxenta Finance ako obchodník s cennými
papiermi zabezpečuje komplexne
všetky služby spojené s vydávaním dlhopisov.
Súčasne rieši aj administratívne
činnosti súvisiace s emisiou. „Treba si
uvedomiť, že pri emisii dlhopisov je celý
proces ovplyvnený legislatívou a príprava
a vydanie emisie spravidla trvá od
jedného mesiaca do pol roka v závislosti
od typu emisie. Tieto činnosti pre
skupinu Proxenta zabezpečujeme my,“
zdôrazňuje Slávka Katonová.
Potrebné je riešiť aj to, čo s dlhopismi
po ich zakúpení. Klient môže požiadať
o službu správy zaknihovaného cenného
papiera alebo službu úschovy
a správy listinného cenného papiera,
obchodník ju realizuje na základe zmluvy
s klientom. „V rámci služby úschovy
dlhopisu alebo zmenky sa zaväzujeme,
že od klienta prevezmeme cenný papier
a uložíme do samostatnej alebo hromadnej
úschovy. O všetkom vedieme
predpísanú evidenciu,“ dopĺňa generálna
riaditeľka.
Službou úschovy preberá obchodník
zodpovednosť a starostlivosť o konkrétny
dlhopis, čo znamená, že má povinnosť
chrániť cenné papiere klienta
pred stratou, poškodením, zničením a
znehodnotením.
„Správu môžeme chápať ako komplexnú
starostlivosť o cenný papier, čo v praxi
znamená, že vykonávame všetky právne
úkony, ktoré sú potrebné na výkon
a zachovanie práv spojených s týmito
cennými papiermi. Ide napríklad
o výplatu výnosov z dlhopisov alebo
v prípade zmenky o jej predloženie
emitentovi na preplatenie, ak o to
klient požiada,“ dodáva Katonová. A v
prípade, že chce klient dlhopis predať
alebo nakúpiť ďalšie, zrealizuje Proxenta
Finance aj takýto krok.
47
PRODUKTY
Investičné
produkty Proxenta
Proxenta ponúka investorom bezpečné zhodnotenie finančných prostriedkov
prostredníctvom dlhových cenných papierov s fixne stanoveným výnosom (dlhopisy, zmenky)
alebo prostredníctvom partnerstva vo vybraných investičných projektoch realizovaných v skupine
Proxenta (verejne neobchodované akcie projektových firiem).
Autor: Proxenta
Produkty na mieru
Ako zhodnocujeme peniaze klientov:
Portfólio produktov sa priebežne mení a dopĺňa. Vždy je
prispôsobené na mieru zákazníkovi. Produkty sa od seba líšia:
Dĺžkou
investície
od jedného roka
až do desať rokov
Výškou
výnosu
od 5% ročne do 60%
jednorazovo po ukončení o
niekoľko rokov
Sprostredkovateľ, cez ktorého
si klient kupuje cenné papiere
Peniaze sú uložené na majetkovom účte
Frekvenciu
vyplácania
výnosu
raz ročne alebo jednorazovo
po ukončení projektu
Umiestnením
výnosu
cielenie do vybraného projektu
alebo do celého portfólia
projektov
Peniaze sa vďaka vlastným investičným
projektom Proxenty zhodnocujú
Návrat výnosov
48
PRODUKTY
3 milióny eur
objem výnosov, ktoré sme
doteraz vyplatili klientom len
z dlhopisov
33 820 eur
priemerná prvá investícia
klienta v Proxente
Investičný majetok klientov v Proxente
17,5 %
12,5 %
Aktuálne spravované
portfólio klientov
Proxenta Finance
Dlhopisy
Akcie
Zmenky
50
40
30
20
10
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 sept.
70,0 %
16
počet emisií dlhopisov, ktoré
sme dodnes vydali
8,30 %
25 %
Zmenky - správanie sa
klientov po exspirácii
Vstupný investičný
produkt klientov
Proxenty
Zmenka
Dlhopis
91,70 %
75 %
V 91,7 % prípadoch klienti predĺžia investíciu do ročnej zmenky
na ďalšie obdobie alebo peniaze presunú do dlhopisov
V 8,3 % prípadoch klienti investujú do zmenky peniaze, ktoré budú
po roku potrebovať na iný účel, a preto po prvom roku investíciu
ukončia
49
PRODUKTY
5 tipov, ako zarobiť
na realitnom boome
Aj vy ste si všimli, že sa okolo vás stále niečo stavia? Nadštandardné byty, presklené
kancelárie, moderné domy, luxusné obchodné priestory. Kto si to môže dovoliť? A vedeli
ste, že z tohto realitného boomu môže niečo „kvapnúť“ aj vám? Malé prilepšenie k dôchodku
príde určite vhod, keďže nám reálne hrozí, že sa na staré kolená budeme musieť finančne
zabezpečiť sami. Ako na to? Toto je päť spôsobov, vďaka ktorým si aj vy môžete privyrobiť
na obchode s realitami.
Autor: Proxenta
Foto: dreamstime
Dnes lacno kúpim,
po rokoch draho
predám
Veľká časť realít sa dnes predáva za
účelom investície. Ceny nehnuteľností
na našom trhu ešte stále stúpajú a
zámer predať dom alebo byt o pár rokov
neskôr so ziskom nie je vôbec iracionálny.
Dôvodom, prečo investičné nehnuteľnosti
nekupuje viac ľudí, je vysoký
vstupný kapitál. Ide nielen o zaplatenie
obstarávacej ceny, ale tiež o výdavky na
prevádzku nehnuteľnosti počas doby,
keď je jej vlastníkom. K štandardným
poplatkom za energie a dodané služby
je potrebné prirátať poistenie, zabezpečenie,
náklady na údržbu, prípadné
opravy a tiež dane. Ak ste finančne
natoľko silný, že tieto náklady unesiete,
je uloženie voľných prostriedkov v nehnuteľnosti
rozumnou voľbou. Platí to
najmä v prípade, keď sa dom alebo byt
nachádza v lukratívnej lokalite. Ak totiž
v období krízy začnú ceny nehnuteľností
klesať, imobílie v centrách miest si
svoju cenu zvyčajne udržia. Horšie je to
s realitami na periférii. Predaj bytu či
domu do piatich rokov od jeho kúpy sa
neodporúča, pretože za takúto transakciu
zaplatíte vysokú daň.
Plusy: dlhodobé a relatívne bezpečné
uloženie voľných peňažných prostriedkov,
ktoré uchráni ich hodnotu
pred infláciou, prípade prinesie aj zisk
Mínusy: vysoká vstupná investícia
“V predpredaji”
kúpim, po rokoch
zarobím
Dnešná doba je špecifiká tým, že sa byty
dobre predávajú aj takzvane „z papiera“.
Developeri spúšťajú predaj bytov
už v čase, keď iba začínajú upravovať
pozemky pre stavbárov. Cena takejto
nehnuteľnosti je výrazne nižšia ako po
kolaudácii. Akurát si na ňu musíte dva-tri
roky počkať. Developer vám zníženou cenou
za nehnuteľnosť kompenzuje obdobie
neistoty, kým s istotou neviete, či dotiahne
svoj zámer do úspešného konca
a aj preto, že za ten čas ceny bytov
stúpnu. Byt môžete kúpiť v najranejšom
štádiu jeho výstavby a tesne pred kolaudáciou
predať so zaujímavým ziskom.
Plusy: relatívne nízka vstupná investícia,
t. j. 20%, resp. 30% ceny bytu
Mínusy: niekoľko rokov čakania
a neistoty, či bude stavba dokončená
Dnes kúpim,
„zajtra“ zarobím
na prenájme
Tento model je prirodzeným doplnením
prvého spôsobu investovania. Keď si
zaobstaráte nehnuteľnosť s cieľom dlhodobej
investície, svoje výnosy môžete
zvýšiť jej prenájmom. Nájomné zvyčajne
pokryje náklady na byt a v lepšom
prípade vyprodukuje aj zisk. Na druhej
strane nájomník predstavuje určité
riziko, veď môže ísť napríklad o neplatiča.
Rátať musíte aj s výdavkami za údržbu
bytu či do zariadenia, ktoré podlieha
opotrebeniu. Našťastie dnes už existujú
agentúry, ktoré sa o všetko postarajú
a nehnuteľnosť plnohodnotne vyťažia.
Za zváženie stojí aj pomoc odborníka
na interiérový dizajn. Ten vám pomôže
vybrať také zariadenie bytu, ktoré bude
nielen odolné, ale dokáže zvýši aj jeho
atraktivitu a prilákať zaujímavú klientelu.
50
PRODUKTY
Nehnuteľnosť mi
splatí podnájomník
O možnosti kúpiť a prenajímať nehnuteľnosť
často uvažujú najmä tí, ktorí
na ňu nemajú dostatok finančných prostriedkov,
ale chcú využiť nízke úrokové
sadzby hypotekárnych úverov. V praxi to
vyzerá asi takto: nehnuteľnosť (najlepšie
v lukratívnej lokalite) kúpite na hypotéku,
prenajmete ju a keď vám nájomné
pokryje náklady na byt aj hypotéku, budete
„na nule“. Ak sa vám tento učebnicový
stav podarí udržať dvadsať alebo
tridsať rokov, pri odchode do dôchodku
sa zrazu stanete majiteľom splateného
bytu, ktorý môžete predať alebo prenajímať,
pričom vám ho celý zaplatili podnájomníci.
Takáto úvaha je lákavá, ale má
niekoľko úskalí. Tento spôsob investovania
je vhodný iba pre tých, ktorí sú
dostatočne finančne zabezpečení, aby
ustáli prípadnú zmenu situácie na trhu.
Ak uvažujete o tomto spôsobe nadobudnutia
nehnuteľnosti, najskôr si položte
niekoľko otázok: Aké obdobie zvládnem
sám splácať hypotéku, keď nebudem
mať v byte nájomníka? Čo v prípade, keď
sa splátka mojej hypotéky výrazne zvýši?
Mám dostatočnú finančnú rezervu pre
prípad, že by náklady na byt stúpli alebo
ceny nájomného klesli? Ak sú vaše odpovede
záporné, tento spôsob investovania
nie je pre vás vhodný.
Plusy: dlhodobé a relatívne bezpečné
uloženie voľných peňažných
prostriedkov, ktoré uchráni ich
hodnotu pred infláciou, maximalizácia
zisku formou prenájmu nehnuteľnosti
Mínusy: 20-30 rokov čakania, kým
bude hypotéka splatená, veľká
neistota z dôvodu: krízy, poklesu cien
nehnuteľností, zvýšenia úrokov/
splátok hypotekárnych úverov...
Investujem do firiem,
ktoré zarábajú
na realitnom boome
Firmy, ktoré sa podieľajú na realitnom
boome, prežívajú zlaté časy. Darí sa architektom,
stavbárom, výrobcom nábytku,
dodávateľom stavebnín, realitným
kanceláriám a aj developerom.
Jedným zo spôsobov, ako si „urvať svoj
podiel“ zo súčasného priaznivého vývoja
na trhu s nehnuteľnosťami, je buď
investovať priamo do niektorej z existujúcich
spoločností, alebo si takúto
firmu založiť. Väčšiu istotu predstavuje
variant číslo jeden. Obráťte sa preto na
niektorého zo silných „hráčov“ na trhu
s realitami a spýtajte sa na možnosť
investovania. Developerské spoločnosti
vydávajú dlhopisy, zmenky alebo
umožňujú akcionársky vstup do
projektov. Keď si zvolíte nákup cenných
papierov, za zapožičané peniaze
získate zaujímavý fixný ročný výnos.
Ak vás láka priama investícia do developerského
projektu, nech sa páči.
Protihodnotou za váš vklad bude
nehnuteľnosť a vy môžete priebežne
sledovať, ako vám investícia doslova
rastie pred očami v podobe stavby.
A keby, nedajbože, prišlo k najhoršiemu,
ešte stále môžete predať pozemok,
nehnuteľnosť alebo projekt.
Pri výbere spoločnosti, ktorej dlhopisy
alebo zmenky chcete kúpiť, si zistite
aj skladbu jej projektového portfólia.
Ak má firma viacero projektov, riziko sa
v prípade problémov rozloží, na rozdiel
od spoločnosti podieľajúcej sa iba na
jednej stavbe. Stále majte na pamäti
výber vhodnej lokality a možnosť turbulencie
na trhu s nehnuteľnosťami.
Spoločnosť Proxenta realizuje súbežne
štyri realitné projekty v najužšom centre
Bratislavy a Nitry, okrem toho má
projekty v oblasti nájomných realít
(Asset Management) a potravinárskej
výroby. Geografickú diverzifikáciu realizuje
nielen na Slovensku, ale aj v Karibiku.
Celkovo má v portfóliu dvanásť projektov
za takmer 200 miliónov eur. Ak
sa rozhodnete investovať do Proxenty,
stačí vám na to aj minimálny vklad od
10-tisíc eur a môžete získať fixný ročný
výnos 6-7 % plus ďalšie bonusové percentá
za objem. Svoje cenné papiere si v
prípade potreby budete môcť premeniť
naspäť na peniaze a v neposlednom
rade stojí za zmienku aj bezprácnosť
tohto druhu investovania. To znamená,
že vám ubudnú starosti spojené s údržbou
či prenáj-mom nehnuteľnosti. Všetko
za vás vybaví Proxenta.
Plusy: nákup dlhopisov/zmeniek
developerskej spoločnosti = zaujímavý
fixný ročný výnos, vstup do developerského
projektu = reálne zhodnotenie
finančných prostriedkov, relatívne
nízky vklad, likvidita, bezprácnosť
Mínusy: riziko krachu developerskej
(či vlastnej) spoločnosti
Nech už sa rozhodnete zapojiť do realitného biznisu akýmkoľvek spôsobom, Proxenta pokrýva všetkých päť možností.
Byty s najlepšou lokalitou na Slovensku si môžete kúpiť v nitrianskom projekte www.rezidenciataban.sk či v bratislavskom
projekte www.kesselbauer.sk , dlhopisy, zmenky a akcie projektov nájdete na https://proxenta.sk/produkty/.
51
52
PRODUKTY
PRODUKTY
Keď sa deťom
do rodinnej firmy nechce
Jozef Michálek začal od podlahy. Doslova. V deväťdesiatych rokoch minulého storočia
sa živil ako parketár, no zakrátko sa začal špecializovať na dovoz kobercov. V tom čase
mu ani vo sne nenapadlo, že raz vybuduje prosperujúci podnik s temer osemdesiatimi
zamestnancami. Hoci väčšinu svojho času obetoval firme, veľkou oporou mu bola manželka,
ktorá sa s láskou starala o ich tri deti. Poviete si: Šťastný človek! Áno aj nie.
Dnes Jozefa Michálka trápi otázka: Čo s firmou, keď nemá nástupcu?
Autor: Proxenta
Foto: unsplash
oci sa Jozef Michálek vypracoval
medzi slovenskú špičku v oblasti predaja
luxusných funkčných kobercov do
kancelárií a hotelov, ani jedno z jeho potomkov
nechce kráčať chodníkom, na
ktorý im - doslova - prestrel „červený koberec“.
Najstarší syn sa usadil v Austrálii,
kde pracuje v IT firme, mladší začal študovať
medicínu a dcéra sa dala na právo.
Sen o rodinnej firme
spľasol ako bublina
Úspešný podnikateľ sa preto čoraz
častejšie zamýšľa nad tým, komu zanechá
svoje impérium, keď ho už sám
nebude môcť riadiť. Jeho celoživotné
dielo má dnes miliónovú hodnotu, no z
troch detí si ani jedno nechce vziať na
plecia bremeno rodinného podniku.
Po dlhých úvahách Jozef Michálek dospel
k záveru, že najlepšie bude firmu
predať. Rozhodnutie sa nerodilo ľahko,
koniec koncov vybudovaniu spoločnosti
obetoval najlepšie roky života v nádeji,
že ju raz odovzdá svojim potomkom.
V tejto závažnej otázke ho zaujímal aj
názor manželky, s ktorou neraz dlho do
noci diskutoval o tom, ako ďalej. Verdikt
manželov znel jasne a nekompromisne:
Predať. Deti namiesto prosperujúcej
firmy dostanú peniaze.
Čo robiť, aby rodinný
majetok neskončil
na cudzom účte
Jozef Michálek nie je jediný, kto rieši
podobnú dilemu. V rovnakej situácii sa
dnes ocitá celá generácia úspešných
podnikateľov blížiacich sa do dôchodkového
veku. Len menšej časti z nich
sa podarí odovzdať firmu deťom, ktoré
túžia v rodinnom biznise pokračovať.
Ostatní musia svoje firmy predať.
No ani speňaženie rodinného podniku
ich starosti definitívne nevyrieši.
Otázkou zostáva, čo s nadobudnutými
financiami? Dokážu ich deti
správne investovať? Ako ochrániť ratolesti,
aby nevyšli na psí tridsiatok?
Podnikatelia zo „starej školy“ majú
čo-to zažité, pamätajú si na vyčíňanie
nebankoviek, útoky podvodníkov či
nekalé praktiky „finančných poradcov“.
Mnohí prišli o veľké sumy, ale naučili
sa byť pri investovaní opatrní a trpezliví.
Ale čo ich deti? Majú síce diplomy
z vysokých škôl, no chýbajú im
praktické skúsenosti. Ako čerství milionári
budú lákavým sústom pre rôznych
špekulantov. Pravdou je, že finančná
gramotnosť väčšiny Slovákov je katastrofálna.
Neznalosť problematiky ich neraz
privedie až k osobnému bankrotu. Tobôž
mladého človeka, ktorý zdedí veľkú
53
PRODUKTY
kopu peňazí. Zrazu sa pred ním otvoria
nekonečné možnosti investovania a on
sa cíti ako Alenka v ríši zázrakov, kde nič
nie je nemožné. Až do okamihu, kým
nepríde vytriezvenie a pád na dno...
A práve pred touto hrozbou chce Proxenta
chrániť svojich klientov.
Bezradným klientom
podáva Proxenta
pomocnú ruku
Pre svojich dlhoročných klientov, ktorí
riešia presne tieto problémy, prichádza
Proxenta s ponukou nových služieb.
„V prvom rade im vieme pomôcť nájsť
vhodných kupcov na ich zabehnuté
podniky. Na Slovensku pôsobí niekoľko
profesionálnych investorov, ktorí majú
záujem o kúpu prosperujúcich firiem
a my sme s nimi v kontakte,“ hovorí Pavol
Kožík, majiteľ Proxenty. Druhou, nemenej
významnou službou, ktorú môžu
klienti Proxenty využiť, je vzdelávací
program pre ich dospievajúce a dospelé
potomstvo. Vďaka tomuto projektu
sa naučia, ako hospodáriť s peniazmi,
ktoré im raz rodičia zanechajú. „S týmto
nápadom nás oslovili samotní klienti
a my vlastne iba reagujeme na ich
požiadavku. Neraz sa nám stáva, že naši
dlhoroční klienti k nám privedú deti,
ktorým darovali určitý obnos a chcú, aby
sme aj im urobili zmluvu. A nezabudnú
dodať: „Aj mi toho mladého trocha
vyškoľte, nech sa dostane do obrazu.“
Na následnom rýchlokurze sa nádejný
mladý investor dozvie všetko potrebné:
aké cenné papiere existujú, čím sú
špecifické a aké riziká sa s nimi spájajú,
kto je to emitent, ako sa vyplácajú
výnosy... Po prvom stretnutí nasledujú
ďalšie a ďalšie. Od základov sa postupne
dostane k zložitejším otázkam.
O vzdelávacie programy je čoraz väčší
záujem, preto sme sa rozhodli poňať ich
systematicky. Účastníci projektu si budú
môcť zvoliť takú formu vzdelávania, aká
im najviac vyhovuje: workshop, online
webinár, video na našom youtube kanáli,
podcast alebo písaný text,“ prezrádza
detaily plánovaného projektu Renata
Domčeková, ktorá ho zastrešuje.
Už teraz je jasné, že o túto službu bude
veľký záujem nielen medzi klientmi
Proxenty,
ale aj v radoch skúsených investorov,
ktorí si svoje dlhoročné a
praktické skúsenosti radi doplnia o
nové poznatky. Prekvapivé je, že moderná
podoba vzdelávacieho projektu,
pôvodne určená mladým záujemcom,
neprekáža ani váženým investorom
so striebrom vo vlasoch. V Proxente ju
dokonca využívajú aj na vzdelávanie
vlastných zamestnancov.
Ak chcete svoje deti (alebo seba)
prihlásiť do unikátneho vzdelávacieho
programu, môžete tak urobiť mailom
na vzdelavanie@proxenta.sk alebo
prostredníctvom svojho makléra.
54
PRODUKTY
Zabudnite
na termínované účty.
Investujte do dlhopisov
Lepší vrabec v hrsti, ako
holub na streche. Tohto
starého príslovia sa drží
väčšina Slovákov, ktorí sú
pri investovaní stále veľmi
opatrní. Nenechajú si poradiť
a svoje finančné prostriedky
radšej uložia na termínované
účty v bankách, aj keď výnosy
z nich nepokrývajú ani
infláciu, a peniaze tak
strácajú hodnotu.
Autor: Proxenta
Foto: Adobe Stock
Typický investor
do dlhopisov
Dlhopis sú cenný papier, ktorý má svoje
miesto v portfóliu širokého spektra
investorov s rôznym vzťahom k riziku.
Mení sa len to, aký tvoria podiel z celkovej
skladby a ako ho vníma investor.
Aj konzervatívny klient môže mať 20 %
portfólia tvoreného korporátnymi dlhopismi
a tie môžu byť v jeho konzervatívnom
portfóliu najmenšou a zároveň
najrizikovejšou zložkou. Naopak, veľmi
dynamický klient môže vlastniť dlhopisy
a vnímať ich ako konzervatívne.
Aké sú výhody
korporátnych dlhopisov
Investori sa po korporátnych dlhopisoch
obzerajú z viacerých dôvodov. Ich výhodou
je, že pri rovnakej dobe splatnosti
väčšinou ponúkajú vyšší výnos ako
štátne. Netreba však zabúdať na to, že
ich sprevádza aj vyššie riziko, preto je potrebné
eliminovať ho tvorbou portfólia
a starostlivo vyberať emitenta. Kvalitné
korporátne dlhopisy s vyššou úrokovou
sadzbou môžu vďaka ich povahe majiteľovi
slúžiť ako zaujímavý zdroj príjmu,
z ktorého si môže napríklad pravidelne
financovať dovolenky. Ďalším dôvodom,
prečo sú firemné dlhopisy obľúbené, je
viac možností na diverzifikáciu rizika.
Existuje nespočetné množstvo odvetví,
v ktorých môžu firmy podnikať a každé
sa vyvíja inak.
Pre koho je vhodná
investícia do dlhopisov
Investori si ich zvyčajne vyberajú vtedy,
keď chcú nechať svoje peniaze pracovať
niekoľko rokov. Preferujú ich ľudia, ktorým
vyhovuje pravidelné vyplácanie výnosu,
napríklad raz ročne. Ak si investor správne
vyberie emitenta, sú dlhopisy vhodným
spôsobom, ako získať fixne stanovený
výnos, ktorého výška bude zaujímavá.
Čo ovplyvňuje výber
dlhopisu
Slováci sa okrem vlastnej analýze emitenta
najčastejšie riadia referenciami od
ľudí, ktorým dôverujú. Dobré odporúčania
a profesionálny prístup sú v tomto
významnom sektore veľmi dôležité.
Kde si môže klient
kúpiť dlhopisy
Nákup dlhopisov je možné realizovať
priamo u emitenta alebo cez finančnú
inštitúciu, akou je napríklad banka alebo
licencovaný obchodník s cennými papiermi.
Vzťahy s finančnými inštitúciami
investorom sprostredkujú aj samostatní
finanční agenti, čo sú samostatné
nezávislé subjekty, ktoré taktiež podliehajú
dohľadu regulátora a potrebujú
na svoju činnosť oprávnenie. Zoznam
takto licencovaných spoločností zverejňuje
Národná banka Slovenska na svojich
internetových stránkach. Nákup
dlhopisov možno realizovať priamo u
emitenta.
55
PROJEKTY
Tri stabilné piliere
investičných projektov
Proxenty
TO, ŽE DNES PROXENTA
PONÚKA PRI INVESTOVANÍ
VÝBORNÝ POMER MEDZI
počet projektov
v sektore
Potravinárska
výroba
BEZPEČNOSŤOU A VÝNOSOM,
PRAMENÍ Z EFEKTIVITY JEJ
2
FUNGOVANIA A ŠIRŠIEHO
PORTFÓLIA PROJEKTOV.
ROVNAKO DÔLEŽITÉ JE
POVEDAŤ AJ TO, ŽE S KAŽDÝM
3
PROJEKTY
7
INVESTOVANÍM JE SPOJENÉ
URČITÉ RIZIKO. PROXENTA
SI PRETO PRI VYTVÁRANÍ
PROJEKTOV VYBERÁ
LEN OBLASTI S VYSOKOU
MIEROU BEZPEČNOSTI. V JEJ
PORTFÓLIU SA AKTUÁLNE
počet projektov
v sektore
Asset Management
počet projektov
v sektore
Development
NACHÁDZA DVANÁSŤ
PROJEKTOV V RÔZNOM
ŠTÁDIU REALIZÁCIE.
ICH SÚHRNNÁ TRHOVÁ
> 1000
počet bytov, ktoré Proxenta
stavia v rámci svojich
6 aktuálnych developerských
projektov
HODNOTA JE
200 MILIÓNOV EUR.
56
Developerské projekty
PROJEKTY
200 miliónov
aktuálna trhová hodnota
projektov Proxenty
Pri výbere developerských projektov je
prioritou lokalita. Developerské projekty
Proxenty nájdete v Bratislave a v Nitre,
pričom ťažisko týchto investičných
aktivít smeruje do lukratívnych lokalít
v samotných centrách týchto miest. V
rámci developerských projektov, ktoré
sa už ukončili alebo sa práve realizujú,
prináša na Slovensko okrem administratívnych
a obchodných priestorov viac
ako tisíc bytov a nepriamo tak dáva prácu
viac ako tisíc ľuďom. V nasledujúcej
dekáde plánuje spustiť nový developerský
projekt, ktorý bude objemovo na
úrovni všetkých doteraz realizovaných
projektov, čo znamená že jeho hodnota
bude na úrovni 100 miliónov eur.
Tím skúsených odborníkov a spolupracovníkov
sa na rozdiel od minulosti tentokrát
sústredí na jeden veľký projekt,
namiesto viacerých menších projektov.
Projekt
Lokalita Charakteristika
Stav 10/2019
Proxenta Residence
Račianske mýto, Bratislava
64 bytov a apartmánov, 1600 m 2 kancelárskych priestorov
dokončovanie výstavby
Kesselbauer
Nám. 1. mája, Bratislava
166 bytov a apartmánov, 714 m 2 obchodných priestorov
príprava výstavby
Tabáň
Nitra - centrum
258 bytov a apartmánov, 1482 m 2 obchodných priestorov
vo výstavbe
Vila Biela
Banskobystrická, Bratislava
Prémiový projekt s lukratívnou polohou a výhľadom
na Prezidentskú záhradu
príprava projektu
Devínska Nová Ves
Devínska Nová Ves, Bratislava
227 bytov a apartmánov, reštaurácia
príprava projektu
Weinhauer
Jozefská, Bratislava
35 bytov a apartmánov 5 obchodných priestorov
ukončený projekt
Dúhové bývanie
Nitra, časť Čermáň
148 bytov a 6 mezonetov
ukončený projekt
Potravinárska
výroba
Asset managment
Potravinárska výroba patrí, podobne ako
predchádzajúce spomínané oblasti, do
najstabilnejších segmentov. Prioritami
sú kvalitná technológia, orientácia na
vedu a výskum a v neposlednom rade
výber správnych lokalít na rozbehnutie
potravinárskej výroby. Okrem Nitrianskeho
kraja spoločnosť momentálne rozvíja
spoluprácu za hranicami Slovenska, na
Kube, kde chce na budúci rok spustiť
výrobu cukroviniek. Rozšírenie pôsobnosti
na Kubu je pre Proxentu významný
krok a pre jej klientov predstavuje ďalšiu
zaujímavú možnosť investovania a zhodnocovania
finančných prostriedkov.
V roku 2017 začala skupina do svojho portfólia systematicky zaraďovať aj lukratívne
projekty produkujúce pravidelný výnos v dlhodobom, akými sú nákupné centrá, administratívne
budovy alebo priemyselné parky. Pri tejto aktivite sa neplánuje obmedzovať
len na slovenský trh, naopak, vidí tu príležitosť na ďalšiu diverzifikáciu
portfólia z hľadiska lokality.
Projekt
Priemyselný areál PXF 01
Priemyselný areál Vráble
Administratívna budova Vysoká
Výmera
41 177 m 2
26 000 m 2
26 000 m 2
Lokalita
Trnava
Vráble
Bratislava – Staré Mesto
Stav 10/2019
dlhodobo prenajaté
dlhodobo prenajaté
prenajíma sa
Projekt
Lokalita Charakteristika
Stav 10/2019
Healthy Food Supplements
Galanta
Závod na výrobu zdravých tyčiniek
výroba spustená
Proxcor Confitería Caibarién
Villa Clara, Caibarién, Kuba
Závod na výrobu cukroviniek
príprava rekonštrukcie závodu
57
PRODUKTY
Nech sa páči, ochutnajte!
Patríte medzi vizionárov, ktorí sa neboja výziev? Ste odvážny a chcete svoje peniaze
zhodnocovať rýchlejšie a výhodnejšie? Práve vám otvára cestu do Karibiku majiteľ
a CEO investičnej skupiny Proxenta Pavol Kožík, ktorý uzavrel dohodu s kubánskou
vládou a vznikla firma Proxcor. Vďaka tomu môžete investovať do výroby cukroviniek
na Kube. Očakávaný výnos je minimálne 10 % počas 25 rokov.
Autor: Katarína Zaťková
Foto: Giuliano Bausano
58
PRODUKTY
avol Kožík sa nikdy neplánoval deliť
o úspešný obchod. No zmenil názor
a klientom spoločnosti Proxenta
chce umožniť dlhodobú investíciu
do projektu. „Bol som rozhodnutý, že
že z toho dealu neukrojím. Okolnosti
a vývoj udalostí ma presvedčili, že je tu
príležitosť aj pre našich klientov,“
povedal Kožík, ktorý ponúka možnosť
kúpiť 12 akcií slovenského investora
a partnera kubánskej strany Proxenta
Cuban Investments. Zároveň upozorňuje,
že hodnota akcií sa počas
nasledujúcich dvoch rokov výrazne
zvýši. A prečo sa Pavol Kožík rozhodol
prizvať do projektu spoluinvestorov?
Hneď po podpise zmluvy mu
kubánska strana dala jasne najavo, že
s ním má aj ďalšie plány. Projekt cukroviniek
v meste Caibarién tak zrejme
nebude jediným projektom Proxenty
na Kube. A preto prizvať ďalších investorov
považuje Kožík za rozumný krok.
59
PRODUKTY
Projekt podporila
aj kubánska vláda
Investičná skupina Proxenta predstavuje
unikátnu ponuku na dlhodobú investíciu
do spoločnosti Proxenta Cuban Investments,
a. s. Tá je vlastníkom 51 %-ného
podielu spoločného podniku Proxcor
vytvoreného so štátnou spoločnosťou
Coralsa na Kube. Hlavnou činnosťou
Proxcoru bude výroba sladkých sušienok,
oblátok, cukríkov a cereálií. Úspech
projektu je podporený nedostatkom
výrobných kapacít na Kube a rastúcim
dopytom, ktorý je potrebné vykrývať
dovozom. Kožík na základe svojich
skúseností tvrdí, že vzhľadom na protekcionistický
prístup kubánskej vlády
v súvislosti s domácou výrobou má
tento projekt jej silnú podporu. Objem
uzatvoreného obchodu je na úrovni 35
miliónov eur, investícia Proxenta Cuban
Investments predstavuje 25 miliónov
eur. Návratnosť celej investície sa
odhaduje na rekordných osem rokov.
Spoločnosť Proxenta Group si chce
ponechať 13 akcií Proxenta Cuban Investments.
Akcionárom prenechala dvanásť.
Cena jednej akcie bude stanovená spoločnosťou
Ernst and Young na základe
predpokladaných budúcich výsledkov.
Očakávaný výnos pre investorov
je cca 10 % a viac počas minimálne 25
rokov.
Kto prv príde,
ten prv melie
Proxenta pripravila pre potenciálnych
záujemcov dva investorské varianty –
prostredníctvom priameho akcionárskeho
vstupu a prostredníctvom niekoľkých
emisií dlhopisov, ktoré bude možné neskôr
konvertovať do akcií projektu. Kým
akcie sú určené pre investorov, ktorí
chcú investovať v začiatočnej fáze projektu
za najnižšie možné nákupné ceny,
dlhopisy skôr oslovia klientov s nižšími
investičnými sumami (od 30 000 eur)
a tiež klientov, ktorí ešte predtým, než sa
stanú vlastníkmi akcií, chcú vidieť fabriku
fungovať a produkovať zisk. „Toto
je naša ponuka, ktorá je na stole, ale
je časovo limitovaná,“ zdôraznil Kožík
s tým, že ponuka platí zatiaľ do konca
roka. Je presvedčený, že príležitostí na
Kube bude časom pribúdať, a preto aj
fabriku na cukrovinky považuje za prvý
vstupný biznis na karibský trh.
60
PRODUKTY
Už za tri roky
na plný plyn
Proxcor bude vyrábať cukrovinky v
dvoch výrobných halách, ktoré postupne
zrekonštruujú. Proxenta chce
priniesť do ostrovnej krajiny moderné
technológie a v 4. kvartáli roku
2020 plánuje spustiť výrobu sušienok
a oblátok v jednej z dvoch výrobných
hál. No už o pol roka by mala fungovať
aj druhá hala, ktorá bude produkovať
tvrdé cukríky a raňajkové cereálie.
„Našou úlohou je zásobovať domáci
trh, budeme rozvážať cukrovinky po
celom ostrove, aj preto sa táto priemyselná
zóna nachádza v logisticky
výhodnej centrálnej časti ostrova,“
vysvetlil Kožík a dodal, že spoločnosť
v budúcnosti plánuje aj export produktov
do iných krajín.
Od roku 2022 by mala fabrika na
cukrovinky pracovať už v plnej prevádzke
v dvoch výrobných halách na tri pracovné
zmeny. Za týchto podmienok vyprodukuje
približne 17 tisíc ton cukroviniek ročne
pri očakávaných tržbách cca 60 miliónov
dolárov a zisk pred zdanením, úrokmi a
odpismi bude na úrovni 30 %.
Najdôležitejšie suroviny potrebné na
výrobu cukroviniek, teda múka, cukor
a kakao, budú pochádzať z domáceho
trhu. Ostatné sa budú dovážať z okolitých
krajín. Cukrovinky zostanú prioritne
na kubánskom území, spoločnosť
bude nimi zásobovať veľkoobchody.
Finálne ceny výrobkov určí kubánska vláda.
O cereálie prejavili záujem aj miestne
hotelové komplexy. „Kubánsky trh je
veľmi hladný, sladké produkty milujú,
no v súčasnosti ich nemajú a čakajú na
ne,“ zdôraznil Kožík.
Kubánska republika
Populácia
11,34 mil.
(2018)
HAVANA
Nezamestnanosť
2,7 %
(10 rokov stabilná)
Caibarién
HDP
EUR 96,85 mld.
(2017; 1,8 % rast oproti 2016)
Očakávania
Mena
Kubánske peso (CUP)
Konvertibilné peso (CUC)
(CUC je používané v zahraničnom
obchode a investíciách)
1 USD = 1 CUC = 25,75 CUP
2,6 % priemerný rast HDP na najbližších 9 rokov pokiaľ
budú splnené určité predpoklady (prístup k medzinárodným
financiám, zlepšenie obchodných vzťahov s USA a pod.).
Výstavba a turizmus najsilnejšie odvetvia z pohľadu HDP.
Rating
Caa2
(Moody´s)
Kľúčové produkty
cukor, tabak, rum, turizmus
61
62
PROJEKTY
PROJEKTY
Vila Biela:
Vyzývavá elegancia
v srdci Bratislavy
Nadčasová a elegantná. Luxusná, ale nie okázalá. Nenápadná, a predsa neprehliadnuteľná.
Taká je Vila Biela. Najnovší realitný projekt v portfóliu investičnej skupiny Proxenta.
Prijmite pozvanie na exkluzívnu prehliadku tejto výnimočnej budovy v spoločnosti architekta
Tomáša Dupkalu z ateliéru Endorfine.
Autor: Magdaléna Dorčáková
Vizualizácie: Proxenta
|| Pri rezidenčných projektoch
zohráva lokalita kľúčovú rolu. Ako
hodnotíte polohu projektu Vila Biela?
Z môjho pohľadu ide o lukratívnu lokalitu,
rozhodne jednu z najlepších
v Bratislave. Projekt sa nachádza v tichej
ulici v centre mesta a cez ulicu susedí
s prezidentskou záhradou. To je územie,
kde sa ani v dlhšom časovom horizonte
nepredpokladá žiadna výstavba. Ide
teda jednoznačne o lukratívne bývanie
v pokojnej zóne s dobrým dopravným
spojením a so všetkými výhodami, ktoré
poskytuje centrum mesta.
|| Môžeme teda hovoriť o „dobrej
adrese“?
Lokalita projektu jednoznačne spĺňa
všetky atribúty, ktoré tento pojem
zahŕňa. Navyše, čo sa týka počtu bytov,
ide o komornejšie ladené bývanie.
Takýchto projektov je v Bratislave
v súčasnosti veľmi málo a to iba
podčiarkuje výnimočnosť projektu.
|| Samotný objekt však zásadným
spôsobom „nevytŕča z radu“.
Projekt je začlenený v rámci siluety
ulice, prispôsobuje sa okolitým podmienkam
a susedným stavbám. Chceli
sme navrhnúť jednoduchú stavbu,
ktorá nebude extravagantná v zmysle
tvaru, riešenia fasády či okenných otvorov.
Niečo veľmi jednoduché, pokojné
a decentné. Sme presvedčení, že budúci
obyvatelia ocenia práve to, že budova
je takýmto spôsobom nenápadne elegantná
a vyzývavá zároveň.
|| Charakteristickým znakom projektu
je biela farba, ktorá sa dostala aj
do jeho názvu. Prečo ste sa rozhodli
práve pre bielu?
Samotná budova, napriek tomu, že je
jednoduchá, má určitú členitosť a biela
ju zjednocuje. Stavba zabalená do jednej
farby pôsobí veľmi vkusne. V porovnaní
s ostatnými budovami nie je dominantná,
ale tým, že sme ju zjednotili v bielej,
sa odlíšila a nenápadným spôsobom
v tejto lokalite vynikla.
|| Biele sú dokonca aj okenné rámy.
Bol to zámer, aby objekt pôsobil kompaktne.
Okenné rámy sú z hliníka, čo je
veľmi stabilný, presný a stály materiál.
Lakovaním na bielo sa zladili s celou
budovou a nepôsobia rušivo.
63
PROJEKTY
|| Veľmi zaujímavým prvkom
na objekte je aj tienenie.
Chceli sme urobiť budovu zaujímavejšou,
ako je bežný štandard a zvolili
sme tienenie formou okeníc, ktoré sú
umiestnené na fasáde z oboch strán
budovy. Okenice sú zaujímavým prvkom,
ktorý sa neustále mení. Počas dňa
si niekto okenice zatiahne, iný naopak
otvorí dokorán, a tým pádom sa na
fasáde deje niečo zaujímavé. Vďaka nim
fasáda žije, čo je pre nás, autorov stavby,
tiež dôležitá myšlienka.
„CHCELI SME
UROBIŤ BUDOVU
ZAUJÍMAVEJŠOU, AKO JE
BEŽNÝ ŠTANDARD
A ZVOLILI SME TIENENIE
FORMOU OKENÍC, KTORÉ
SÚ UMIESTNENÉ
NA FASÁDE Z OBOCH
STRÁN BUDOVY. VĎAKA
NIM FASÁDA ŽIJE, ČO
JE PRE NÁS, AUTOROV
STAVBY, TIEŽ DÔLEŽITÁ
MYŠLIENKA.“
|| Ďalším nezvyčajným prvkom
umiestneným na fasáde je zábradlie.
Prečo ste sa rozhodli práve pre tento
detail?
Všetky okná (s výnimkou tých na najvyšších,
ustúpených podlažiach) sú typovo
a rozmerovo rovnaké. Ide o francúzske
okná s malým parapetom, ktoré
sme z dôvodu bezpečnosti museli doplniť
o zábradlie. V tomto štandarde sa
bežne používajú sklenené zábradlia,
ktoré sú z nášho pohľadu skôr na ťarchu.
Sklo je potrebné udržiavať čisté a po otvorení
okna takéto zábradlie zmenšuje
otvor na vetranie aj kontakt s exteriérom.
Preto sme navrhli klasické jednoduché
zábradlie z oceľových tyčiek, ktoré nebráni
vo výhľade ani pri vetraní.
|| Z akého materiálu bude stavba
postavená?
Pôjde o železobetónový stenový systém,
pričom steny budú z vonkajšej strany
zaizolované minerálnou vlnou. Fasáda
bude prevetrávaná, čo je v súčasnosti
najvyšší štandard. Ako pohľadová vrstva
budú použité panely, ktoré odolávajú
počasiu aj UV žiareniu a v čase
životnosti budovy zostanú bez známok
starnutia. Aj okenice budú z toho istého
materiálu ako predsadená fasáda, vďaka
čomu nebudú pôsobiť rušivo a celá
fasáda bude zjednotená. Vnútorné
priečky budú murované, s akustickým
útlmom medzi bytmi.
|| Aké budú byty z hľadiska skladby
a dispozícií?
Vila Biela je komorný projekt pozostávajúci
z 15 bytov a apartmánov a jedného
penthouse-u. Ide o rozmanité byty z
hľadiska
veľkosti aj dispozícií, vďaka čomu
je v projekte zabezpečená rôzna skladba
obyvateľov. S dispozíciami sme sa
skutočne vyhrali a dovolím si tvrdiť, že
každú, aj tú najmenšiu miestnosť v objekte,
je možné bez problémov zariadiť.
|| Centrum Bratislavy neustále bojuje
s nedostatkom parkovacích miest.
Ako sa vám podarilo vyriešiť tento
problém?
Parkovanie je zabezpečené v podzemnej
garáži, ktorú so všetkými bytmi spája
okrem schodiska aj výťah. Vjazd do
garáže bude prístupný priamo z ulice a
fungovať má na princípe semaforov.
|| Majú všetky byty a apartmány
rovnaké vybavenie?
Vo všetkých bytoch bude podlahové
kúrenie aj stropné chladenie. Každý byt
bude mať aspoň jeden balkón alebo
terasu. Zaujímavosťou je, že veľké byty
od menších budú odlíšené vstupnými
dverami. Menšie byty budú mať štandardné
vchodové dvere, pri väčších
64
PROJEKTY
65
PROJEKTY
bytoch budú použité dvojkrídlové vchodové
dvere, aké poznáme zo starých
meštianskych bytov. Je to určite zaujímavý
prvok, ktorý pridá týmto bytom
na atraktivite.
„VILA BIELA MÁ
NIELEN VÝBORNÚ
ORIENTÁCIU NA
SVETOVÉ STRANY
A ATRAKTÍVNY
VZHĽAD, ALE JE TIEŽ
VYBAVENÁ MODERNÝMI
TECHNOLÓGIAMI
A Z POHĽADU
DISPOZÍCIE
PREPRACOVANÝMI
BYTMI A APARTMÁNMI.“
|| Obyvateľov hlavného mesta
trápi nedostatok zelene. Čo im viete
ponúknuť v rámci projektu Vila Biela?
Jednou z podmienok bolo, aby sme
dodržali určitý koeficient zelene. Výsledkom
je útulná komunitná záhrada,
ktorá vznikne navezením dvojmetrovej
vrstvy zeminy na strechu garáže. Záhrada
v parkovej úprave bude prístupná zo
spoločných priestorov a bude slúžiť iba
obyvateľom projektu Vila Biela na relaxáciu
a oddych.
|| Na čo ešte sa môžu budúci
obyvatelia tešiť?
S investorom momentálne pracujeme
na koncepte spoločných priestorov,
ktorý poznáme zo zahraničia a na Slovensku
zatiaľ nie je úplne bežný. Pôjde
o doplnenie nadštandardných služieb
pre obyvateľov domu, ako sú napríklad
recepcia, pranie bielizne a ďalšie služby.
Rezidenti budú mať k dispozícii aj
súkromné fitness a wellness centrum
či unikátnu kaviareň, ktorá im zabezpečí
raňajky priamo do postele či čaj
o piatej v záhrade. Kaviareň by mala byť
prístupná aj z ulice a slúžiť obyvateľom
celej lokality ako miesto stretávania sa
s priateľmi či susedmi.
|| Ste spoluautorom projektu.
Ako ste s výsledkom spokojný?
Projekt prešiel niekoľkoročným a komplexným
schvaľovacím procesom, vyhovuje
požiadavkám trhu, investora a aj
nárokom nás, architektov. Vila Biela má
nielen výbornú orientáciu na svetové
strany a atraktívny vzhľad, ale je tiež
vybavená modernými technológiami
a z pohľadu dispozície prepracovanými
bytmi a apartmánmi. Verím, že si veľmi
rýchlo nájde nadšených obyvateľov, pre
ktorých sa stane útulným a pohodlným
domovom.
Vizualizácie a uvedené údaje majú informatívny
charakter. Právo na zmeny vyhradené.
66
PROJEKTY
Čo je
„vila“?
Vila, to je kvalitné a luxusné bývanie
pre ľudí s dobrým vkusom
a lepšími finančnými možnosťami.
ila je viac ako len kvalitne postavená a vybavená
budova, spĺňajúca primárny účel. Je osobitým
vyjadrením životného štýlu, hodnôt, postavenia
i vkusu majiteľa.
Majiteľ vily nepotrebuje vystavovať svoje bohatstvo
na obdiv, práve naopak. Jeho cieľom je intimita
a luxus, ktorý nepriťahuje pozornosť. Skutočnú vilu
preto budete márne hľadať vystavenú na obdiv
okoloidúcich. Zväčša je ukrytá v záhrade a na prvý
pohľad pôsobí decentne a nevtieravo, no súčasne
nadväzuje intenzívny dialóg s miestom, na ktorom
je postavená. Obyvateľom vytvára rôzne možnosti,
ako môžu byť v kontakte so záhradou, oblohou,
okolitou zeleňou i ruchom mesta. Jej skryté kvality
ocení najmä človek so širokým rozhľadom a
vzdelaním v oblasti architektúry.
Pojem „vila“ vznikol ešte v starovekom Ríme.
Rimania rozdelili vily na tri druhy: villa rustica (pohodlné
až prepychové vidiecke obydlie majiteľa
statku), vila suburbana (predmestská vila) a vila
urbana (mestská vila). Vily už od svojho vzniku
patrili k znakom bohatstva majetných vrstiev.
Dnes slovo vila opäť začína nadobúdať svoj
pôvodný význam. Teda vila nie iba ako rozľahlá
stavba za veľa peňazí, ale vila ako kvalitná stavba
s nadčasovou architektúrou, ktorá svedčí o vyberanom
vkuse a nepompéznom bohatstve svojho
majiteľa.
67
PROJEKTY
Námestie 1. mája sa nachádza v atraktívnej lokalite
v bratislavskom Starom Meste. Potenciálu, ktorý mu v rámci
mestských vzťahov poskytuje samotné umiestnenie, však
dlhé roky nenasvedčoval jeho vzhľad. Stav niektorých objektov
pôsobil nelichotivo, ich parter poskytoval len málo zámienok
sa na chvíľu zastaviť. V priestore navyše dominuje
automobilová doprava.
Autor: Natália Mokoš Hulmanová
Vizualizácie: Proxenta
Pripravené v spolupráci s novostavby.sk
68
Vizualizácie a uvedené údaje majú informatívny charakter. Právo na zmeny vyhradené.
PROJEKTY
Rezidencia Kesselbauer prináša
do centra spojenie histórie
a súčasnosti
ituácia sa ale začala postupne meniť.
Lukratívne územie objavili viacerí developeri.
Rozbehli sa stavebné práce
a blok susediaci s Grasalkovičovým
palácom sa už výrazne pretvára.
Na mieste, kde kedysi stálo pekárstvo
Antona Kesselbauera a na vedľajšom
južne situovanom pozemku vznikne po
pôvodnom majiteľovi pomenovaná realizácia
- Rezidencia Kesselbauer. Jej poloha
je v súlade so zameraním spoločnosti
Proxenta, ktorá sa pri situovaní svojich developerských
projektov sústreďuje najmä
na centrálne oblasti sídel.
Pripomienkou minulosti bude nielen
názov projektu, ale aj jedna časť jej
hlavného priečelia. Niektorí v nej možno
spoznajú pôvodnú dvojpodlažnú budovu.
Návrh bol vytvorený v spolupráci s
pamiatkovým úradom ako presná replika
bývalého pekárstva. Vyššie pokračujú
plochy riešené v podobnom historizujúcom
duchu, pre odlíšenie boli
dekorované už jednoduchšími prvkami.
Pole uzatvára šikmá strecha reagujúca
na susedný objekt. Námestie 1. mája
tak doplní zaujímavý efekt založený
na kontraste dvoch rozdielnych štýlov.
Výraz ostatných fasád totiž pracuje s
prostriedkami zodpovedajúcimi súčasnej
estetike.
na ktorom developer pripravuje malý,
no lukratívny projekt s názvom Vila Biela.
Z celkového počtu 116 bytových jednotiek
je 2-izbových bytov a apartmánov
väčšina - 89. V objekte sa nachádzajú
aj troj- a štvorizbové byty, ktorých je
spolu 26, no na svojho majiteľa čaká aj
jeden 1-izbový apartmán. V suteréne
je vytvorená dvojpodlažná garáž so
155 parkovacími miestami, k bytom
sa dajú zakúpiť aj pivničné kobky situované
na prízemí. Obchodným a administratívnym
priestorom je vyčlenené
lukratívne prvé nadzemné podlažie.
K dispozícií sú vo výmerách od 24,80 m²
do 143,61 m². Samozrejme, existujúce
členenie sa nemusí dodržať a susedné
priestory je možné podľa potreby spájať.
Začiatok stavebných prác je naplánovaný
na štvrtý kvartál tohto roku, termín
ukončenia sa odhaduje na 4Q
2021. Developer počíta s celkovým
zlepšením obrazu existujúceho námestia
i dotknutého okolia. Okrem zvýšenia
estetickej úrovne zabezpečenej novou
architektúrou by sa malo 27/09/2019, zmeniť 08*
aj vnímanie priestoru. Pozitívnym
smerom ho pomôže naladiť parter Rezidencie
Kesselbauer, ktorý v budúcnosti
obsadia živé prevádzky.
Stavba dosiahne maximálne 8 nadzemných
podlaží odstupňovaných
smerom na juh. Hmoty budú svojím
ukončením nadväzovať na vedľajší
projekt. Pokoj a bezpečie obyvateľom
poskytne zelený dvor, ktorý sa vo výsledku
prepojí s vnútroblokom obytného
domu Weinhauer, ktorý tiež patrí do
portfólia spoločnosti Proxenta a plynule
nadviaže spojenie i s pozemkom,
69
PROJEKTY
Proxenta Residence:
Investícia na výraznom mieste
opravný uzol leží na rozhraní
dvoch mestských častí Staré Mesto a
Nové Mesto, každodenne ním prejde
obrovské množstvo ľudí. Práve atraktívna
lokalita je prvoradým predmetom
záujmu Proxenty. Do jej portfólia patria
hlavne realizácie situované v podobných
ťažiskových polohách. V tomto
prípade odkúpila starší projekt, no jeho
dnešný vzhľad predstavuje už upravenú
verziu, prispôsobenú potrebám
spoločnosti.
Stavba na jednej z najrušnejších
bratislavských križovatiek, pochopiteľne,
priťahuje pohľady ľudí. Zástavbu
v okolí tvorí rôznorodá zmes foriem a
štýlov, každý ďalší zásah sa vníma veľmi
citlivo. Proxenta Residence vstúpila do
zložitého, ale zároveň osobitého prostredia.
Bola postavená na nároží ulíc Mýtna
a Radlinského, hmotou ukončuje blok,
ktorý v posledných rokoch podstatným
spôsobom zmenil podobu. Vďaka
novej výstavbe nadobudlo pôvodne
zanedbané územie príťažlivý mestský
charakter.
Poloha, výška dosahujúca 13 nadzemných
podlaží a špecifické narábanie
s hmotami vytvorili z rezidencie najvýraznejší
prvok Račianskeho mýta. Ako
poznávacie znaky fungujú najmä zaoblené
bočné steny a obvodový plášť
zdôrazňujúci jednotlivé poschodia.
Budova je otočená do križovatky. Túto
orientáciu podporuje aj dizajn hlavného
priečelia, pomocou výrazových prostriedkov
sa otvára rovnakým smerom.
Funkčná náplň zahŕňa kombináciu
bývania a administratívy. Kancelárie
vzniknú na prvých štyroch nadzemných
podlažiach. Rezidenčnej časti sú vyhradené
vyššie položené plochy s peknými
výhľadmi na Bratislavu. V Proxenta
Residence je celkovo 64 dvojizbových
bytov a apartmánov. Pre klientov sú
k dispozícií jednotky s rôznymi výmerami
a dispozičnými riešeniami, k väčšine
prináležia lodžie. Na výslednom dojme
z interiérov sa podieľajú aj kvalitné materiály,
použité boli napríklad hliníkové
okná a drevené podlahy.
Pohodlné parkovanie bude umožnené
aj v tejto centrálne umiestnenej lokalite.
V rámci polyfunkčného objektu ho
zabezpečí špeciálna technológia. Po
odstavení osobného vozidla v určenej
kóji sa o bezpečné parkovanie postará
plne automatizovaný systém zakladačov.
Cieľová skupina projektu bola stanovená
s ohľadom na rušný charakter oblasti.
Bývanie s dobrým dopravným napojením
v blízkosti centra môže byť atraktívne
najmä pre mladých ľudí. Dvojizbové
jednotky zároveň predstavujú aj
zaujímavú investičnú príležitosť.
27/09/2019, 08*14
Račianske mýto, Bratislava
64 bytov a apartmánov
74 parkovacích miest
1600 m2 kancelárskych priestorov
70
PROJEKTY
Budúce sídlo spoločnosti
Proxenta, budova Proxenta
Rezidence, stojí na naozaj
nápadnom mieste. Dotknutý
pozemok sa totiž nachádza
na vizuálne exponovanom nároží
v centre hlavného mesta,
priamo na frekventovanom
Račianskom Mýte.
Autor: Natália Mokoš Hulmanová
Vizualizácie: Proxenta
Pripravené v spolupráci s novostavby.sk
Vizualizácie a uvedené údaje majú informatívny charakter. Právo na zmeny vyhradené. 71
PROJEKTY
Rezidencia Tabáň:
Nové srdce
historickej Nitry
Vizualizácie a uvedené údaje majú informatívny
charakter. Právo na zmeny vyhradené.
Špecialitou developera
Proxenta sú centrálne časti
miest. Do výraznej, ťažiskovej
polohy situoval aj Rezidenciu
Tabáň, ktorej výstavba
momentálne prebieha
v nitrianskom Starom Meste.
Názov projektu bol odvodený
od označenia oblasti, v ktorej
vyrastá. Miesto realizácie
ohraničujú ulice Štúrova,
Piaristická a Palánok.
Autor: Natália Mokoš Hulmanová
Vizualizácie: Proxenta
Pripravené v spolupráci s novostavby.sk
traktivitu lokality zohľadňuje stavba
architektonickým návrhom i nastavením
budúcej funkčnej náplne. Rozsiahly
komplex prinesie do centra
kombináciu bývania, obchodných
prevádzok i administratívy.
Urbanistická koncepcia Rezidencie
Tabáň nasleduje objekty mestského
charakteru v okolí. Do existujúcej štruktúry
vstupuje vo forme kompaktného
bloku. V závislosti od plánovaného
vnútorného využitia priestorov dosiahne
šesť, respektíve sedem nadzemných
podlaží. Ďalšie dve boli navrhnuté
v suteréne. Uprostred komplexu vznikne
zelené átrium, neskôr ho doplní chodník
naznačujúci trasu už zaniknutej Hornotabánskej
ulice.
Stvárnenie priečelí podmienila dôležitosť
centrálneho prostredia. Reprezentatívny
výraz sa najsilnejšie prejavuje na
kancelárskom krídle orientovanom do
frekventovanej Štúrovej ulice. Nebytové
priestory odlišuje konštrukčná výška
i riešenie príslušných vonkajších povrchov.
Využíva sa veľkorysejší prístup
v členení plôch aj narábaní s materiálmi.
Vo výsledku bude navodený dojem
určitej veľkoleposti, význam vstupu
do objektu zdôrazňuje pás fasády
s odlišným dizajnom. Rezidenčnú časť
zase charakterizuje striedanie niekoľkých
variantov fasádnych polí.
Jednou z požiadaviek na užívateľsky
príťažlivé miesto je aktívny parter, aj
z toho dôvodu bol v Rezidencii Tabáň
72
PROJEKTY
27/09/2019, 10)41
Nitra - centrum
258 bytov a apartmánov
483 parkovacích miest
1482 m 2 obchodných priestorov
Tabáň
vyčlenený pre obchodné prevádzky.
Administratíve sa vyhradilo celé šieste
podlažné krídlo, použitý nosný systém
umožní vyskladať variabilné dispozície
podľa potrieb konkrétnych zákazníkov.
Na bývanie má slúžiť 258 bytov a apartmánov.
Do ponuky patria dvoj-, troj
a štvorizbové jednotky, na najvyšších
podlažiach bude zrealizovaných niekoľko
mezonetov. Parkovacie kapacity sa zriadia
na dvoch podlažiach v suteréne.
Ukončenie výstavby sa očakáva v 4Q
2020. Vzhľadom na rozsah a zameranie
projektu je zrejmé, že Rezidencia Tabáň
nielen využíva potenciál lokality, ale
rovnako do nej aj prispieva. Architektonickým
riešením i vhodnou funkčnou
náplňou vytvára adekvátny mestotvorný
prvok do Starého mesta v Nitre.
73
PROJEKTY
Pavol Kožík:
Tam, kde iní končia, on začína. Rád vytŕča
z davu. Vyhľadáva neprebádané vody a vrhá
sa do nich strmhlav. Neriskuje, všetko má dobre
premyslené. A kým iní len váhavo stoja
na brehu, on im už máva z druhej strany,
ba dokonca vyráža späť a pozýva ich na palubu
svojej „lode“. Taký je Pavol Kožík, „kapitán“
investičnej spoločnosti Proxenta, ktorá tentoraz
zakotvila na Kube.
Autor: Štefan Šperka
Foto: Andrea Jacenková
74
PROJEKTY
|| Máte za sebou mnoho odvážnych
projektov v oblasti investícií, no teraz
idete na hranu. Rozhodli ste sa
podnikať na Kube. Prečo?
Mnohí sa ma na to pýtajú a ja ich
chápem. Dodnes túto ostrovnú krajinu
vnímajú len ako pamätník socializmu,
kráľovstvo salsy, kubánskych cigár, bieleho
rumu a povestných karibských pláží.
No ja v nej vidím obrovský biznisový potenciál.
Povedané rečou finančníka, taký
výnosný projekt, aký chystáme na Kube,
dnes v trhovej ekonomike už nenájdete.
A aby som vám dal na vašu otázku vyčerpávajúcu
odpoveď, tak Kuba, samozrejme,
aj preto, lebo je to Karibik…(smiech)
|| Od bizarného nápadu investovať
na Kube po reálny podpis zmluvy
uplynulo sedem rokov. Prezraďte,
čím ste zaujali Kubáncov natoľko,
že vám umožnili majoritný podiel
v spoločnom podniku so štátom?
To som si dal ako osobný cieľ. Jednoducho
som trval na tom, že budem
na Kube investovať iba pod podmienkou,
keď budeme mať majoritu na akcionárskom
poli a trojpätinovú väčšinu
v predstavenstve. Myslím si, že veľkú úlohu
pri rokovaniach zohral fakt, že som sa
na nich zúčastňoval osobne, na rozdiel od
iných investorov, ktorí namiesto seba
75
PROJEKTY
Rodina Pavla Kožíka a kubánsky tím Proxenta na oslave slávnostného
založenia spoločného podniku Proxcor v hoteli Nacional de Cuba v Havane.
Slávnostný podpis, ktorým bola
založená spoločnosť Proxcor,
sa uskutočnil 27. júna 2019 v Havane.
76
vysielajú negociačné tímy. Kubánci
oceňujú osobný kontakt, dokonca sa pri
podpise memoranda vyjadrili, že sme
sa práve „zosobášili, ale svadba nás ešte
len čaká, poďme sa lepšie spoznať“. Pred
podpisom zmluvy si ma zas zavolal viceprezident
spoločnosti Coralsa a uvítal
ma v „rodine“, vraj sa mám cítiť ako
doma. Bolo to veľmi dojemné a
úprimné.
|| A teraz buďme konkrétni.
Váš biznisplán na Kube. Kde ste objavili
čiernu dieru na tamojšom trhu?
Možno to bude znieť neuveriteľne, ale
kubánske pulty so sladkosťami zívajú
prázdnotou. Preto tam chceme otvoriť
fabriku na výrobu oblátok, sušienok,
cukríkov, raňajkových cereálií a neskôr
aj lízaniek.
|| Chcete povedať, že Kubánci nejedia
sladkosti?
Práve naopak. Milujú sladkosti, ale
nemajú možnosť si ich kúpiť. Preto, keď
chcú utíšiť túžbu po sladkom, pijú veľmi
presladený nápoj z melasy (tmavý sirup,
ktorý vzniká ako vedľajší produkt pri
výrobe trstinového cukru, pozn. autora)
a ešte si doň lejú sladené kondenzované
mlieko. Takže náš biznisplán je zásah
do čierneho. Kubánci sa už nevedia
dočkať našich výrobkov.
|| A kedy si ich budú môcť kúpiť?
Výroba v prvej hale by mala byť spustená
v štvrtom kvartáli budúceho roka. Práve
tá je určená na produkciu oblátok a
sušienok. O šesť mesiacov neskôr chceme
spustiť aj druhú halu, kde sa budú
vyrábať cukríky a raňajkové cereálie. Postupne
budeme nabiehať na dvoj- a trojzmennú
prevádzku, pričom v roku 2022
by už mala byť kapacita závodu naplno
vyťažená.
|| V akej fáze sa momentálne projekt
nachádza?
Koncom júna sme podpísali zmluvu
a založili spoločný podnik. Trvalo mesiac,
kým nám založili účet. Na Kube všetko
dlho trvá, na to si, žiaľ, musíte zvyknúť.
Teraz čakáme na schválenie investičného
plánu a až následne môžeme začať
s nákupom a investovaním. Momentálne
rokujeme s projektantskou a stavebnou
firmou o rekonštrukcii výrobných hál.
Verím, že v dohľadnej dobe sa začne
s búracími prácami. Potom bude
nasledovať renovácia fabriky a prvú
technológiu by sme chceli navážať v
druhom kvartáli budúceho roka.
|| Kde presne bude situovaná vaša
„továreň na čokoládu“?
Sídlo závodu je v meste Caibarién v provincii
Villa Clara, kedysi tam bola priemyselná
zóna. Nachádza sa uprostred
ostrova, čo je strategická poloha z dôvodu
logistiky. Vedie tam 50 kilometrov
dlhá cesta vybudovaná priamo v mori.
Tá asfaltka má zaujímavý príbeh, ktorý
málokto pozná. Miestni obyvatelia tvrdia,
že vozovku stavali veľmi dlho, navozili
tam tony kameňov a sypali ich do
mora, no výsledok nie a nie sa dostaviť.
A tak sa robotníci vzbúrili a odmietli
pracovať. Keď sa o tom dopočul bývalý
kubánsky prezident Fidel Castro, nechal
„ZAMESTNÁME
AŽ 250 ĽUDÍ
V TROJZMENNEJ
PREVÁDZKE, ČÍM
SA KLASIFIKUJEME
MEDZI VÝZNAMNÝCH
ZAMESTNÁVATEĽOV
PROVINCIE. “
PROJEKTY
tam postaviť bigboard so svojou podobizňou,
ktorý doplňoval slogan približne
v tomto duchu: „Nešpekuluj a
syp kamene!“ A Kubánci sypali. Až nakoniec
cestu dokončili. A Caibarién je
prvé mesto, kam z tejto cesty odbočíte.
|| Máte už podpísané zmluvy, zaistené
výrobné haly a vybudované dobré
partnerské vzťahy. No k tomu, aby ste
mohli spustiť výrobu, vám chýbajú
moderné technológie. A tie na Kube
nezoženiete.
Máte pravdu. Logistika technológie je
u nás veľká téma. Budeme ich dovážať
z Európy a už dnes sa pripravujeme
na to, aby sme si zaškolili miestnych
ľudí schopných tieto technológie obsluhovať.
Chceme osloviť aj slovenské
a kubánske vysoké školy technického
a ekonomického zamerania s myšlienkou
vytvoriť výmenný program pre študentov.
Po ukončení štúdia by u nás určite
našli uplatnenie.
|| Koľko Kubáncov nájde vo vašej
fabrike prácu?
Zamestnáme až 250 ľudí v trojzmennej
prevádzke, čím sa klasifikujeme medzi
významných zamestnávateľov provincie.
Podobné podniky sa nachádzajú iba
v Havane a blízkom okolí.
|| Aká je vstupná investícia Proxenty
do tohto biznisu?
Objem obchodu je 35 miliónov eur
a vstupná investícia z našej strany je 25
miliónov eur.
|| Túto karibskú ostrovnú krajinu
postupne spoznávate už siedmy rok.
Čo vás na Kube najviac prekvapilo?
A teraz nemyslím z biznisového, ale
ľudského hľadiska.
Mentalita Kubáncov. Hoci mnohí denne
bojujú o prežite, žijú v katastrofálnych
podmienkach, vždy sú usmiati, otvorení,
radi tancujú a bavia sa. Síce majú školstvo
a zdravotníctvo zadarmo, ale potraviny
majú na prídel a platy mizerné. A čo
ma ešte zaujalo, je ich komunikatívnosť.
Tá je daná tým, že na Kube nie je internet,
a preto ľudia hovoria tvárou v tvár, čo
je v dnešnej dobe mobilných telefónov
a technických vymožeností úplná rarita.
|| Dá sa vôbec podnikať v krajine bez
internetu?
Dá, ale je to zložité. Na Kube ste vlastne
ako na inej planéte. Musíte sa v mysli
vrátiť o pár desiatok rokov dozadu
a rozmýšľať ako kedysi. Na stretnutia
musíme chodiť pripravení, všetky materiály
si vytlačiť na papier. Zabudnite na
to, že si operatívne zavoláte, že si niečo
stiahnete z internetu, že prepošlete
dokument mailom. Takéto situácie vás
naučia zodpovednosti, ale aj čaru improvizácie.
A keď na niečo predsa len
zabudnete, nezostáva vám iné, len nastúpiť
do lietadla a vrátiť sa desaťtisíc
kilometrov domov, aby ste svoju chybu
napravili. Také „služobky“ sú najdrahšie.
|| Dá sa povedať, že vás Kuba naučila
väčšej trpezlivosti?
Stopercentne. A tiež pokore. Keď si niekto
myslí, že sa mu Kubánci hodia okolo
krku len preto, že má peniaze a chce
ich tam investovať, veľmi sa mýli. Oni si
potrpia na vzťahoch, musíte im sadnúť
ľudsky, až potom vás začnú akceptovať.
Kubánci sú zocelení šesťdesiatročným
embargom, tí nebudú skákať podľa
toho, ako im nejaký zahraničný investor
píska. Oni vedia, že keď vydržali ťažké
časy v minulosti, tak už vydržia všetko.
Veľmi rýchlo prekuknú špekulantov a to
je aj jeden z dôvodov, prečo je dnes na
Kube tak málo investícií.
|| Keď majú ľudia radi adrenalín,
športujú. Vy sa púšťate do riskantných
výziev. Čo vás k tomu vedie?
Vďaka tomu dýcham a žijem. Keby
som sa mal zaradiť do davu, tak ma to
– obrazne povedané - zabije. Byť iný,
vytŕčať z radu, plávať v neprebádaných
vodách – to je to, čo robí život zaujímavým.
Mám rád výzvy a čím sú
náročnejšie, tým viac ma lákajú.
|| Pri takomto pracovnom tempe si
vás vaša rodina - manželka a štyri
deti – veľmi neužijú...
V tomto smere ešte mám čo zlepšovať.
Mrzí ma, keď to s pracovnými povinnosťami
preženiem a skončím o šiestej
popoludní. Vždy sa teším na víkend,
ktorý trávim s rodinou a vtedy zásadne
nepracujem. Som schopný na celé dva
dni vypnúť telefón a venovať sa deťom
naplno. Moja manželka je obdivuhodná
žena a vôbec nechápem, ako to zvláda.
Bez nej by som nebol tam, kde som.
77
78
PROJEKTY
Dagmar Sádecká:
VYRÁBAME chutné RIEŠENIA
PRE privátne ZNAČKY
Vo výrobnej hale galantského závodu Healthy Food
Supplements (HFS) sa mieša sladká vôňa roztopenej
čokolády s lákavou arómou kokosu. Stroje s presnosťou
na milimeter tvarujú pláty, ktoré vzápätí ostré nože
krájajú na úhľadné rezy. Jeden ako druhý, radosť pozerať.
Po stoosemdesiat stupňovej otočke sa voňavé biele kúsky
oblečú do pravej belgickej čokolády.
Autor: Monika Balgová
Foto: Giuliano Bausano
asleduje proces chladenia, prísnej
kontroly kvality a balenia, každá
tyčinka je označená príslušným dátumom
spotreby. Precízne zabalené do
škatúľ sa tyčinky vydávajú na cestu ku
konečnému spotrebiteľovi. Tento do
detailu vyladený proces je výsledkom
spolupráce tímu odborníkov, ktorý pod
vedením riaditeľky závodu, Dagmar Sádeckej,
vyvíja a vyrába vysoko kvalitné,
nutrične a funkčne vyvážené tyčinky pre
rôzne privátne značky či influencerov.
79
„Profesionálny a proaktívny prístup pri
hľadaní riešenia na mieru a produkcia
na vysokej technologickej a hygienickej
úrovni je v závode HFS samozrejmosťou.
Našich klientov sprevádzame krok za krokom
na ceste ich privátnej značky na spotrebiteľský
trh. Poskytujeme im podporu
od nápadu, samotnej tvorby receptúry a
výberu surovín až po obalový dizajn. Sme
otvorení akýmkoľvek špecifickým požiadavkám
na netradičné riešenia produktov
v spojení s požiadavkami najvyššej
úrovne spracovania a kvality,” hovorí o
svojej práci Dagmar Sádecká.
Riaditeľka závodu nie je v potravinárskom
segmente žiadnym nováčikom.
Práve naopak. „Po dvanástich rokoch
v nadnárodnej spoločnosti som cítila,
že je čas na zmenu. Imponovalo mi, že
Healthy Food Supplements je lokálny
projekt, ktorý kladie dôraz na produkciu
kvalitných výrobkov. Portfólio
proteínových či energetických tyčiniek
je relatívne mladé, je to novinka na trhu,
no má veľký potenciál,“ opisuje Sádecká
rozhodnutie zúročiť svoje dlhoročné
skúsenosti v novopostavenom závode.
A tak sa začala výroba zdravých tyčiniek
pod taktovkou novej riaditeľky naberať
reálne kontúry. Prvé úspechy sa dostavili
zakrátko. Okrem nových klientov, ktorí
zverili svoje výrobky do rúk odborného
tímu, je to napríklad aj získanie certifikátu
kvality a bezpečnosti potravín
IFS, vďaka ktorému sa výrobný závod
môže preukázať vysokým štandardom
a kvalitou poskytovaných služieb
pri výrobe potravín. „Tešíme sa z toho
a zároveň to vnímame ako veľký záväzok
a zodpovednosť. Budeme dôsledne
dodržiavať všetky zavedené IFS štandardy,
aby sme o rok boli pripravení na
recertifikáciu,“ zdôrazňuje riaditeľka,
ktorá je pre svoju prácu zapálená.
Tyčinky rôznych príchutí a zloženia, ktoré
opúšťajú výrobný závod, sa stávajú každodennou
súčasťou zdravého životného
štýlu i obľúbenou pochúťkou detí. Ponúkajú
špičkovú textúru, lahodnú chuť a
vyvážené výživové zloženie. „Neustále
sledujeme nové trendy na trhu v oblasti
zdravej výživy, vďaka čomu sú naše
tyčinky také kvalitné. Sú dlho čerstvé,
majú nízky podiel cukru, vysoký obsah
vitamínov, minerálnych látok a proteínov.
Tyčinky môžu obsahovať napríklad
aj proteíny rastlinného pôvodu, kofeín,
kolagén a aj obľúbený L-karnitín,“ vymenúva
Sádecká.
Kombinácia najmodernejších technológií
so skúsenosťami odborníkov
z oblasti vývoja, výroby a kreatívnych
riešení, ako aj úzka spolupráca s výživovými
poradcami, umožňuje navrhovať
široké možnosti realizácií produktov od
ich vývoja až po výrobu a distribúciu.
Každá receptúra a vybrané suroviny sú
prispôsobené individuálnym potrebám
klienta s ohľadom na vyvážené výživové
hodnoty a cieľovú skupinu spotrebiteľov.
Okrem uplatnenia produktov na domácom
trhu je cieľom značky etablovať
sa i v zahraničí. Zámerne preto vyhľadáva
nástroje prezentácie nielen na
okolitých trhoch. V tomto roku to boli
výstavy v Amsterdame, Rusku či veľtrh
China CEEC - Investment & Trade EXPO
v meste Ningbo v ďalekej Číne. „Hoci je
Čína krajina veľmi odlišná od našej, po
tomto veľtrhu, na ktorom sme videli
pozitívne reakcie obrovského množstva
čínskych ochutnávačov, môžeme
smelo vyhlásiť, že naše tyčinky oslovili
aj chuťové bunky obyvateľov štvrtej
najväčšej krajiny sveta. Záujem o
tyčinky prekonal všetky naše očakávania.
Niekedy sme nestíhali krájať
vzorky tyčiniek na ochutnanie, lebo
z podnosov mizli rýchlejšie, ako sme
ich stihli krájať. Niektorí nedočkavci
sa dokonca snažili uchmatnúť si ich
skôr, ako sme ich stihli vyložiť na pult,“
s úsmevom spomína na nezabudnuteľné
okamihy z čínskej výstavy.
V budúcom roku plánuje spoločnosť okrem
domáceho trhu rozšíriť svoju klientelu
aj na okolité trhy, kde je po segmente
zdravých potravín značný dopyt.
80
PROJEKTY
Monika Melicherová:
Varíme.
VSTUP ZAKÁZANÝ!
V bielom plášti, obklopená skúmavkami a prístrojmi, hrncami a varechami,
v rukavičkách a ochrannej čiapke sústredene pracuje Monika Melicherová.
V závode Healthy Food Supplements (HFS) má na starosti vývoj receptúr.
Zaklopala som na dvere laboratória, aby som sa jej opýtala na prácu.
Dnu ma nepustila, prísne hygienické normy dodržiava skutočne dôsledne,
a tak sme sa usadili v zasadačke, kde mi Monika porozprávala o svojej práci.
Autor: Vladimíra Púpavová
Foto: Giuliano Bausano
|| Ako ste sa dostali do HFS a čo vás
na tejto pracovnej ponuke zaujalo?
Upútala ma ponuka na internetovom
pracovnom portáli a keďže som v tej
dobe už dlhšie uvažovala o zmene, tak
som neváhala, prihlásila som sa a vyšlo
to. Zaujalo ma hlavne to, že to bola práca,
akoby ušitá mne na mieru a mohla
som tu využiť svoje bohaté skúsenosti z
predchádzajúceho pôsobenia.
|| A tie boli aké?
V roku 1997 som ukončila štúdium na
Fakulte chemickej a potravinárskej
technológie STU odbor chémia a technológia
sacharidov v Bratislave. Odvtedy
sa pohybujem v tomto sladkom odbore.
Dvadsať rokov som pôsobila vo firme
I.D.C. Holding, čo je najväčší slovenský
výrobca cukroviniek a trvanlivého pečiva.
Pracovala som na oddelení vývoja
a prípravy výroby. Mala som na starosti
vývoj samotného produktu podľa zadania
marketingu až po návrh balenia
a prípravu textov na obal.
|| Čo sa vám pri vývoji najviac
podarilo, na čo ste hrdá?
Najviac na cukríky rady Verbena, ktoré
som vyvíjala ešte ako mladá vývojárka.
Mnohé príchute sú aj po rokoch na pultoch
nielen na Slovenku, ale aj v Poľsku,
Maďarsku či Rusku.
|| Ktorá časť práce je to, čo vás najviac
baví?
Najviac asi tá počiatočná práca vo vývojovom
laboratóriu, kde dávam dokopy
receptúru. Je to skoro ako doma v kuchyni,
používam hrniec, varešku, mixér
a samé zdravé ingrediencie, ako napovedá
aj názov našej firmy.
|| Ste vývojový špecialista, technológ.
Čo to presne znamená?
To znamená, že tú prácu z malej vzorky
vo vývojovom laboratóriu musím vedieť
preniesť aj do veľkej technológie.
Správne nastaviť všetky parametre linky
a doladiť receptúru. A to všetko v spolupráci
s našimi operátormi výroby.
|| Má podľa Vás HFS na trhu v niečom
konkurenčnú výhodu?
Sme mladá rozvíjajúca sa firma, ktorá
má prozákaznícke myslenie. Snažíme
sa splniť aj špecifické požiadavky
našich klientov, ako sú výrobky bez lepku,
laktózy či pre vegánov. Napríklad
jeden zákazník si priniesol netradičnú
surovinu z Kanárskych ostrovov, ktorú
predáva a chcel z nej vyrobiť tyčinku.
A nám sa to podarilo.
|| Ako vidíte svoju budúcnosť v HFS?
V predošlom zamestnaní som prežila
dvadsať rokov, keď toľko vydržím aj v HFS,
pôjdem spokojne do dôchodku. :)
81
82
PROJEKTY
PROJEKTY
Rastislav Sádecký
Poviete si: „Biznis na Kube“ a predstavíte si azúrové more, snehobielu piesočnú
pláž, palmy šikmejšie ako veža v Pise a v ich tieni spokojný „padre“ sŕkajúci svoje
vychladené daiquiri. Toto je filmová verzia kubánskeho podnikateľa.
A aká je tá skutočná? O tom vedia svoje ľudia zo spoločnosti Proxenta, ktorí
v exotickom Karibiku objavili podnikateľský raj. S kubánskou vládou založili
spoločný podnik Proxcor, ktorého generálnym riaditeľom je Slovák Rastislav
Sádecký.
Autor: Štefan Šperka
Foto: Giuliano Bausano
iadiť biznis na diaľku nie je možné
ani v 21. storočí. Tobôž, keď je váš podnik
vzdialený desaťtisíc kilometrov a vy
ste doň investovali 25 miliónov eur.
Takýto biznis, predsa, nemôžete nechať
len tak bez dozoru a spoliehať sa na
menšinového vlastníka (štát), že vám na
továreň dohliadne.
Za vrcholového
manažéra rozhodla dcéra
A tak sa vedenie slovenskej investičnej
spoločnosti Proxenta rozhodlo, že nájde
dobrodruha ochotného presťahovať sa
na najväčší ostrov súostrovia Veľkých
Antíl a žiť tam osem rokov. Zdá sa
vám to nemožné? Proxente nie. Aj keď
takého človeka v tíme nemala, našla ho.
„Do kubánskeho tímu Proxenty som sa
pridal pred rokom a pol. V tom čase už
boli rokovania rozbehnuté, takže som
zažil iba finále, ale práve to bolo rozhodujúce,“
hovorí Rastislav Sádecký, ktorý aj
v minulosti dlhé roky žil a pracoval v zahraničí,
napríklad vo Francúzsku, Kanade
či Nigérii. Tentoraz bolo jeho rozhodovanie
o čosi jednoduchšie. „Pri takýchto
výzvach bola pre mňa vždy najdôležitejšia
dcéra. Ale ona má dnes dvadsať a už
ma „nepotrebuje“. A aj moja manželka
má pre moje cestovateľské nadšenie
pochopenie. Všetko je o životnom nastavení,
keď si poviete, že chcete pracovať
v zahraničí, príde ponuka a vy ju prijmete,”
poodhaľuje pozadie príprav na
veľkú výpravu Sádecký. A treba povedať,
že si toho vzal na plecia viac než dosť.
Proxenta má presný podnikateľský cieľ
a on jednoznačné zadanie. Úloha znie
jasne: otvoriť na Kube fabriku na výrobu
cukroviniek, sušienok a cereálií.
83
PROJEKTY
Rastislav Sádecký tak bude musieť organizačne
a manažérsky zvládnuť rekonštrukciu
fabriky, dovoz technológií
z európskeho kontinentu do Karibiku,
vyriešiť personálne otázky a spustiť
výrobu... Aj keď sa do kubánskeho Caibarién,
kde sa továreň nachádza, vydáva
s veľkými očakávaniami, o podnikaní
na Ostrove slobody je presvedčený.
„Napriek tomu si myslím, že biznis na
Kube je bezpečnejší ako kdekoľvek
inde na svete. Všetko sa tam plánuje
a schvaľuje centrálnou vládou, mnohé
veci sa robia direktívne. Vďaka tomu,
že je Proxenta v spoločnom podniku
so štátom (spoločnosť Proxcor, pozn.
autora), Kubánci dostanú príkazom, čo
majú kupovať,“ hovorí Sádecký s tým,
že na tamojšom trhu bude mať slovensko-kubánska
spoločnosť monopol.
„Nikto už nedostane licenciu na výrobu
cukroviniek, aké bude produkovať naša
fabrika a v tom vidím ďalšiu výhodu
a bezpečnosť projektu. Naopak, až teraz
si uvedomujem niektoré fakty v súvislosti
s americkým embargom. Ide najmä
o veci každodennej spotreby, ktoré sú v
Latinskej Amerike dostupné, ale na Kube
ich nenájdete. No ak tieto skutočnosti
včas pochopíte, zahrniete do svojich projektov
a nastavíte sa na ne, dá sa s tým žiť
a pracovať,” zdôraznil vrcholový manažér.
Osem rokov Slovák,
osem rokov Kubánec
Či už podnikáte v Amerike, v Európe
alebo vo Veľkej Británii, vždy ide o uvedomelú
ľudskú činnosť vykonávanú za
účelom uspokojovania vlastných potrieb
s cieľom dosiahnuť zisk. Toľko poučka.
Ale ako to vyzerá v krajine niekdajšieho
kubánskeho revolucionára Che Guevaru
dnes? Poháňa aj Kubáncov túžba
po zisku? Je vôbec možné v tejto zemi
slobodne podnikať? „Na Kube sa všetko
musí plánovať a schvaľovať cez
ministerstvá, postupy sú vopred jasne
dané. Podnikatelia nemajú takú voľnosť
a nemôžu podnikať v oblasti, v ktorej
si zmyslia. Môžu robiť iba v takej sfére,
ktorú im vláda povolí. Toto je jeden
z najzásadnejších rozdielov medzi podnikateľským
prostredím tam a tu. Ale
aj Kubáncom ide o zisk. Ekonomické
princípy sú rovnaké, iba cesta k dosiahnutiu
cieľa je odlišná oproti našej trhovej
ekonomike,” zdôraznil generálny riaditeľ
spoločnosti Proxcor. Podľa jeho
slov sa Kubánci obávajú najmä toho,
že zahraničný investor nebude chcieť
pristúpiť na ich podmienky. „Pri našich
rokovaniach niekoľkokrát zaznelo, aby
sme rešpektovali ich pravidlá a vôbec
to nemysleli ako vyhrážku. Veľa zahraničných
podnikateľov si myslí, že príde
na Kubu a začne si robiť biznis podľa
seba a kubánska vláda im to bez slova
odobrí. Ale tak to nie je. Najčastejšou
príčinou stroskotaných podnikateľských
zámerov je práve diametrálne odlišné
vnímanie pojmu voľnosť podnikania.
Je nutné rešpektovať tamojšie status
quo a nachádzať cesty v rámci možností,”
nezabudne sa zmieniť o špecifikách
biznisového prostredia Sádecký.
Aj on sa významnou mierou pričinil
o vytvorenie dôverného vzťahu medzi
slovenskou a kubánskou stranou,
keď bol denne fyzicky prítomný či už
pri rokovaniach, alebo neskôr vo fabrike.
„Závod je živý organizmus, denne
musíte urobiť množstvo rozhodnutí,
najmä v začiatkoch, keď sa nastavuje
systém a jeho fungovanie. S kubánskym
partnerom sme sa dohodli na
striedavom modeli, čo znamená, že
teraz pozíciu generálneho riaditeľa obsadila
slovenská strana a po ôsmich
rokoch kubánska. Pri riadení podniku
je nevyhnutné, aby tam bol manažment
neustále prítomný. Prvé dva-tri
roky sú kľúčové,” myslí si Sádecký a
prezradil aj to, ako sa dva podnikateľské
subjekty z geograficky odlišných
prostredí vysporiadali s personálnou
otázkou. Keďže výber zamestnancov
je fundamentálny, aj v tomto smere
si od začiatku stanovili jasné mantinely:
do výberu ľudí si zasahovať nebudú.
„Kubánska strana si vybrala svojich ľudí
a slovenská tiež. Nikto nekomentoval
výber protistrany, len sme si formálne vymenili
životopisy našich zamestnancov,
aby sme vedeli, kto akú pozíciu obsadí
a aké má vzdelanie či skúsenosti. Je to potrebné
aj z toho dôvodu, aby sme vedeli,
s kým máme komunikovať,” hovorí
Sádecký a poznamenáva, že Kubánci
sú kvalitní ľudia, ktorých silnou
stránkou je napríklad mechanika. Ich
stroje vraj vydržia podstatne dlhšie
ako európske. Domnieva sa, že je to
dôsledok mnohoročných blokád,
keď nemohli nič vyvážať ani dovážať
a museli sa zaobísť aj s tým málom, čo
mali. Preto sa naučili o všetko sa starať
a napríklad autá sa dodnes dedia z generácie
na generáciu.
84
PROJEKTY
85
PROJEKTY
Gabriela Kučerová:
Kuba SA NÁM mení
PRED OČAMI. K lepšiemu!
Komunikácia s kubánskou stranou je kapitolou sama o sebe. Vie o tom svoje aj Gabriela
Kučerová, manažérka projektu, ktorá je za Proxentu zodpovedná aj za komunikáciu.
Kým my, Európania sme už zvyknutí využívať na súkromné či pracovné účely výdobytky
modernej technológie, Kubánci im ešte neprišli „na chuť“.
Autor: Štefan Šperka
Foto: Giuliano Bausano
Ing. Gabriela Kučerová
Manažérka projektu
a členka predstavenstva Proxcor
Gabrielu si Kubánci veľmi
obľúbili, stala sa takpovediac
členkou rodiny, preto keď
okolnosti nahrali do kariet
a rokovanie sa odohrávalo práve
v deň Gabikiných narodenín,
pripravili pre ňu milé prekvapenie
– krásnu narodeninovú tortu.
Dokonca s pomocou prekladača
na ňu napísali „Blahoželanie
Gabriela“.
„Bolo a je potrebné, aby sme boli
v neustálom kontakte s členmi kubánskeho
tímu. My bežne fungujeme cez
mail, telefón alebo skype, no oni na to
ešte nie sú zvyknutí. Najradšej komunikujú
tvárou v tvár. No rýchlo sa učia.
Keďže som v tíme už dlhšie, pokroky
sú viditeľné nielen z ich strany, ale aj z
našej. Veľa sme sa naučili z ich kultúry
pri obchodovaní a vďaka tomu sa dnes
vieme pri jednaniach rýchlejšie posúvať
vpred,” priblížila štýl komunikácie
Kučerová. Nevýhodou v tomto smere je
aj slabá internetizácia krajiny.
Je síce pravda, že z pohľadu Kubáncov
sa robia míľové kroky, ale v porovnaní
s Amerikou či Európou sú ešte len na
začiatku dlhého procesu. „Spomínam si,
že ešte v nedávnej minulosti veľa Kubáncov
vlastnilo klasický mobilný telefón,
dnes ich už vymenili za smartfóny. Celkom
dobre funguje 3G, takže aj naši
obchodní partneri už majú stále k dispozícii
internet, čo je obrovský pokrok.
Uľahčí nám to prácu a komunikáciu
nielen s nimi, ale aj s našimi zamestnancami,”
podotkla odborníčka na komunikáciu,
ktorá bola v celom procese
dorozumievania a výmeny informácií
s kubánskou stranou veľkým prínosom.
Pri práci ťaží najmä zo skutočnosti, že
viac ako sedemnásť rokov žila v Mexiku,
kde si osvojila výnimočnú latinskoamerickú
kultúru a zvykov, ktoré obratne
využíva pri rokovaniach s Kubáncami.
86
PROJEKTY
Stanislav Cicák:
UŽ SA nebojím,
IDEME PODĽA plánu
K tomu, aby továreň na cukrovinky mohla začať chrliť výrobky, sú okrem ľudí dôležité
aj technológie. Tie sa budú na Kubu dovážať zo starého kontinentu. Na celý proces bude
dohliadať hlavný vedúci výroby Proxcoru, Stanislav Cicák.
Autor: Štefan Šperka
Foto: Giuliano Bausano
Už v predstihu si urobil malý prieskum
trhu a nazrel do spoločných podnikov
kubánskej vlády a európskych podnikateľov,
aby videl, ako - a či vôbec -
to funguje. „Navštívil som štyri fabriky,
medzi nimi bol podnik na stáčanie vody
do PET fliaš. Príjemne ma prekvapilo, že
výrobná linka spĺňala všetky európske
štandardy. Iná už bola situácia v čisto
štátnych podnikoch, kde využívajú aj sto
rokov staré technológie a úroveň výrobných
liniek je nedostatočná,“ hovorí
Cicák.
Slovenská spoločnosť chce na Kubu priviezť
technológiu na špičkovej úrovni a
aj technologické postupy výroby budú
dia-metrálne odlišné od súčasných,
kubánskych. „Doteraz je tu vo výrobe
veľký podiel manuálnej práce. Naše
výrobné linky budú postavené na automatizácii
celého procesu,” zdôraznil
vedúci výroby. Aj keď mal spočiatku
obavy z nepredvídaných problémov,
dnes si už môže vydýchnuť, keďže všetko
ide podľa harmonogramu a prvé
cukrovinky by mali výrobné linky opustiť
v poslednom kvartáli budúceho
roka. „Ideme podľa plánu, sme vo finálnej
fáze rokovaní s európskymi dodávateľmi
technológií. Neobávam sa sklzu,
všetko je presne naplánované. Fabrika,
našťastie, už existuje, akurát musí prejsť
určitými stavebnými úpravami,“ pochvaľuje
si Cicák. Továreň sa nachádza
v meste Caibarién, v privincii Villa Clara.
Ide o rozľahlý areál, v ktorom sú všetky
inžinierske siete. „Výrobná hala má
pomerne zdravý železobetónový skelet.
Po rekonštrukcii nebude rozdiel medzi
našou halou a novostavbou. Využitie
existujúceho objektu a areálu je výhodné
v tom, že sme nemuseli riešiť inžinierske
siete. Musíme urobiť iba novú
podlahu a izoláciu strechy,” vysvetľuje
Stanislav Cicák.
Ing. Stanislav Cicak
Hlavný vedúci výroby
a člen predstavenstva Proxcor
Najbližšie dva roky počas
rekonštrukcie továrne strávi
Stanislav Cicák viac času
na Kube ako so svojou rodinou
na Slovensku. Preto na jednu
z výprav zobral aj manželku, aby jej
ukázal projekt, na ktorom pracuje.
87
PROJEKTY
Zrátané
odmalička
Autor: Zora Šimová
Ilustrácia: Karol Bližnák a Peter Bližnák
by sme dokázali s peniazmi správne
hospodáriť, musíme poznať ich hodnotu.
Mnohí sa finančnej gramotnosti
pomaly a občas bolestivo učia až v dospelosti,
po osamostatnení sa a odchode
z rodičovského domu. Nevyhnú sa chybám,
zakopnutiam a tápaniu, svet financií
dokáže byť mätúci pre mnohých.
Pri nesprávnom pochopení potreby
hospodárenia si následne mnohí privodia
dlhy a chaos na bankových účtoch.
Takýmto problémom sa možno vyhnúť
zvyšovaním finančnej gramotnosti už
od útleho veku. To, ako sa v domácnosti
míňajú peniaze, totiž často závisí aj od
detí. A aj keď môže znieť finančníctvo
ako veľmi vážny, ba až nudný sektor,
je možné učiť sa v ňom pohybovať aj
zábavným spôsobom. Napríklad vďaka
Proxíkovej euroakadémii.
Šetrenie je zábava
Autorom projektu Proxíkova euroakadémia,
ktorý vznikol v roku 2014, je
skupina Proxenta. „Chceme ním deťom
ukázať, že peniaze si treba nielen vážiť,
ale aj šetriť, pretože návyky sa získavajú
práve v tomto období života. Informácie
získané v útlom veku môžu deti ovplyvniť
pozitívne aj negatívne. A my ich
chce-me do života naučiť dobre hospodáriť
so svojimi financiami,“ povedal
Pavol Kožík, majiteľ skupiny Proxenta.
Projekt je určený pre materské školy.
Vzdelávanie sa deje prostredníctvom
videí uverejnených na webstránke projektu
Proxik.sk a aj na kanále youtube.
V rámci projektu sú pre všetky iniciatívne
materské škôlky, ktoré sa do projektu
prihlásia, pripravené balíky, vďaka
ktorým je možné učiť sa s deťmi online
aj offline. Ku každému z videoklipov
sú vytvorené aj inštruktážne sady pre
škôlky: texty, noty, inštrumentálne verzie
piesní či pracovné listy. Hlavným
predstaviteľom videí je delfín Proxík,
ktorému prepožičal hlas Richard Stanke.
Aj on vychováva syna Vojtu. „Projekty
pre deti robím rád. Uvedomujem si, aké
je dôležité už odmala ich viesť k tomu,
aby si veci vážili a poznali ich hodnotu.
A keďže rozprávky som Vojtovi vždy
čítal, veľmi rád som rolu delfína Proxíka
prijal. Myslím si totiž, že aj toto je forma,
ako deti naučiť šetriť si a vážiť si peniaze
a pripraviť ich tak do života aj po tejto
stránke,“ povedal známy herec.
Šport, hudba aj cestovanie
Autorom textov a hudby je Miro Jaroš.
Chytľavé melódie v podaní usmiateho
delfína učia deti ako a prečo si peniaze
vážiť, šetriť a ako ich možno príjemným
spôsobom následne využiť.
Motivačné piesne sú zamerané na niekoľko
sfér. Proxík spieva o tom, ako si
možno našetriť na cestovanie, kúpu
hudobného nástroja či športovej výbavy.
„Ja som delfín Proxík a idem ti ukázať
čo všetko dá sa s peniažkami dokázať.
Je múdre si ich vážiť a na správne veci
dať. A ak ich budeš šetriť si, môžeš za
ne napríklad cestovať...,“ spieva hlavná
postavička v jednom z videoklipov o cestovaní,
v ktorom sa deti naučia aj to,
aké zvieratá žijú v Austrálii, Ázii, Afrike,
Amerike alebo u nás, v Európe. Na to,
aby drobcov téma zaujala, slúžia okrem
veselých textov a jednoduchých melódií
aj pestré animácie a pozvoľné učenie sa
iných zaujímavých faktov o svete.
88
PROJEKTY
Nedávajte všetky vajíčka
do jedného košíka
Či už chcete investovať veľa alebo málo peňazí, vždy by ste si mali svoje rozhodnutie poriadne
premyslieť a zvážiť. Je síce pravda, že keď prídete o časť z obrovskej kopy peňazí, zabolí
to menej, ako keď prídete o celoživotné úspory. Jednou z možností, ako zhodnotíte svoje finančné
prostriedky, je investovať ich do dlhopisov. A čo by ste o nich mali vedieť? To sa dozviete z nášho
stručného prehľadu.
Autor: Proxenta
Čo je dlhopis
Dlhopis je takzvaný dlhový cenný papier,
ktorý vyjadruje záväzok emitenta (toho,
kto cenný papier vydáva) platiť veriteľovi
(klientovi, ktorý do dlhopisu investuje)
výnos (kupón) z menovitej hodnoty dlhopisu
vo vopred stanovených dňoch.
A tiež vrátiť veriteľovi menovitú hodnotu
dlhopisu v termíne jeho splatnosti.
Dátum splatnosti
Dátum splatnosti dlhopisov je deň, kedy
vám emitent musí splatiť investovanú
sumu. Vtedy dostanete späť nominálnu
hodnotu cenného papiera. Ak s dlhopismi
nechcete ďalej obchodovať na
sekundárnom trhu, mali by ste zvážiť,
ako dlho ste ochotní viazať prostriedky
v takejto podobe a podľa toho zvážiť
dĺžku investície.
Úroková sadzba
Úroková sadzba dlhopisov rozhoduje
o tom, akú sumu vám bude emitent
pravidelne vyplácať. Dlhopis v menovitej
hodnote 1 000 eur s fixným úrokom
7 % p. a. vyplácaným raz ročne, vám raz
za rok prinesie výnos (kupón) v hodnote
70 eur. Pokiaľ vlastníte dlhopis s fixným
výnosom, budete v pravidelných intervaloch
dostávať nemenný obnos peňazí.
Existujú však aj dlhopisy s pohyblivou
úrokovou sadzbou, ktorá sa môže pohybovať
v závislosti od ziskov emitenta,
úrokovych sadzieb na kapitálových
trhoch, od inflácie alebo iných premenných.
Vyplácanie úrokov
Úroky z dlhopisov emitent vypláca vo vopred
stanovených intervaloch, podľa dohodnutých
podmienok (ročne, polročne,
štvrťročne, mesačne a pod.). Preto treba
zvážiť, či frekvencia ich vyplácania vyhovuje
vašim potrebám, aby ste si „nenabúrali“
svoj zdroj príjmov. Čím kratší je
tento interval, tým skôr môžete zarobené
peniaze použiť. Ak viete, že výnos
vždy utratíte na letnú dovolenku, stačí,
ak vám príde raz ročne.
Finančná spôsobilosť
dlžníka
Emitenta dlhopisov si treba dôkladne
vybrať a preveriť jeho finančné pozadie.
Nie je totiž jedno, či kupujete dlhopis
od zdravej spoločnosti s nízkym dlhom
a dostupnou hotovosťou, alebo od
firmy, ktorá sa borí v problémoch a nevie
poriadne zabezpečiť ani každodenné
fungovanie.
Trhová hodnota
Ak kupujete dlhopisy priamo od emitenta,
spravidla zaplatíte ich nominálnu
hodnotu - sumu, na ktorú sú vystavené.
Neplatí to však v prípade, ak obchodujete
na sekundárnom trhu. Tam sa cena
dlhopisov môže líšiť od ich nominálnej
hodnoty v závislosti od celej škály
faktorov (dopyt, úroková miera atď.).
To znamená, že keď sa chystáte obchodovať
s dlhopismi na burze, môžete predajom
získať viac, ale aj menej, než ste
za ne zaplatili. Ceny dlhopisov sa totiž
odvíjajú z hodnoty budúcich výnosov,
ktoré vygenerujú. Ale to je už na ďalšiu
rozsiahlu debatu.
Investičné riziko
Vždy by ste mali zodpovedne zvážiť, aké
riziko je pre vás prípustné a akú vysokú
stratu ešte unesiete. Najvýznamnejšie
pri dlhopisoch je riziko straty, keď emitent
nebude schopný splatiť svoje záväzky.
Preto je veľmi dôležité diverzifikovať
a tvoriť si portfólio. Tradičnú poučku
o tom, že nie je dobré dávať všetky vajíčka
do jedného košíka, asi pozná každý.
89
LIFESTYLE
Doteraz najväčšou slovenskou investíciou na Kube strhol na seba pozornosť
spoločnosti, investorov, médií. Mnohí na ňom pozorujú gestá baťovského formátu.
„Tomáš Baťa robil veci dobre. Pracoval poctivo a nebál sa. To mi stačí,“
hovorí Pavol Kožík na margo vizionára zo Zlína, s ktorým má spoločného viac,
než sa na prvý pohľad môže zdať.
Autor: Júlia Mekyňová
Foto: Dušan Křístek
90
LIFESTYLE
91
LIFESTYLE
siedmich rokoch sa vybral speňažiť
vlastné hračky na miestny trh. Na
prvých dvoch jarmočných predajoch
za ne utŕžil pár drobákov. Na treťom
„výchovnú“ od mamy. Malému Palkovi
mala vysvetliť, že nie je zvykom, aby sa
hračky od rodičov menili na predmet finančného
obchodu.
Keď začal na strednej škole dostávať
vreckové, hútal nad tým, akým spôsobom
s peniazmi naložiť. V pondelok
dostal dvadsať korún, v piatok ich ešte
mal. Nič neminul, mrzelo ho však, že
ich nedokázal rozmnožiť. Neustále
špekuloval, ako ich investovať alebo
zhodnotiť. Prvýkrát ho zlomila vidina
cukrárne. „Pamätám si, ako som ľutoval,
že som ich prejedol. Uvedomil som si, že
takto sa nehospodári. Nemohol som ich
použiť na niečo lepšie?“
Keď sa ho v šestnástich spýtali, kým
chce byť, mal jednoznačnú odpoveď:
„Povedal som, že milionárom a všetci sa
mi smiali. Aj keď som nevedel, čo to slovo
presne znamená, povedal som si, že
je to správne.“
Baťa & Kožík:
PODNIKANIE V DNA
Tomáš Baťa bol už ako dieťa cieľavedomý
a samostatný. Hneď, ako sa vyučil,
požiadal otca, aby mu vyplatil jeho podiel
z dedičstva po matke. Odmietol.
A tak sa vybral na skusy do Viedne,
hoci čoskoro pochopil, že bez povolenia
v rakúskej metropole podnikať nemôže.
Pavol Kožík mal dvadsať rokov, keď sa
po ročnej vojenskej službe vybral do
hlavného mesta pracovať. „V žltej igelitke
som mal spakovaný celý majetok.
Nevedel som trafiť z Mlynských Nív
do robotníckej ubytovne v Dúbravke.
Potom mi niekto povedal, že tam ide
električka. Logicky som si vyvodil, že
keď niekde vystúpim, po tých istých
koľajach by ma to malo priviezť späť.“
Prechádzal sa po meste a sledoval ľudí
sediacich na letných terasách. „Nechápal
som, odkiaľ majú všetci toľko peňazí. Vyhodnotil
som si, že niečo asi robím zle.“
Začal sa obzerať po pracovných ponukách,
ktoré mali v platovej kolónke
vyššiu cifru, než za akú pracoval. Zrak mu
padol na inzerát na pozíciu burzového
makléra. „Čítal som, že môžete zarobiť aj
sto tisíc. Zdvihol som telefón a o týždeň
som bol prijatý. Tu sa to všetko začalo.“
Baťa & Kožík:
VEDIEŤ ZAČAŤ OD NULY
Tomáš Baťa padol niekoľkokrát na dno,
z ktorého sa odrazil. V roku 1894 sa
nechal s bratom Antonínom a sestrou
Annou vyplatiť z rodinného podniku.
Po mame im ostalo 800 zlatých, s ktorými
si v Zlíne založili dielňu na výrobu obuvi.
Zamestnávali desať spolupracovníkov na
fixnú pracovnú dobu a za fixnú mzdu.
Priekopnícky spôsob práce garantoval
robotníkom istotu a lepšie podmienky.
No po roku prišli o všetko. Majetok bol rozdrobený
na zmenky. Prišli aj o osemtisícový
vklad od veriteľov. Podniku sa ujal
Tomáš a začal ho budovať takpovediac
od nuly.
„Pochopil som svoju pochabosť v napodobňovaní
lenivých ľudí, pánov či
nepánov. Vykonávaním všetkých robotníckych
prác našiel som cesty, ktoré viedli
k úspore materiálu aj zjednodušeniu robotníkovej
práce. Suroviny nosil som na
chrbte od polnočného vlaku, desať kilometrov
do Zlína. Do rána som s jedným
robotníkom narezal materiál a ten ráno
vydal robotníkom. Sám som nakupoval
materiál, sám ho porezal alebo strihal,
sám rozdelil medzi robotníkov, sám prijal
a prezrel pár po páre...,” spomína.
Pavol Kožík riešil v práci viaceré náročné
momenty. Najlepším a najťažším
rozhodnutím súčasne bolo založenie investičnej
skupiny Proxenta. „Nebolo to
jednoduché obdobie. V tom čase som
veľmi dobre zarábal. Riadil som ľudí, mal
som vybudovanú pozíciu a veľmi slušné
peniaze. Ale chýbalo mi presvedčenie, že
toto je moje miesto, moje poslanie.“
Opustiť na prvý pohľad vysnívaný džob
bolo podľa Kožíkových slov náročné.
Myšlienka Proxenty ho posunula na
začiatok štartovacej línie. „Začal som od
nuly. Bolo to najťažšie, a najsprávnejšie
rozhodnutie v pracovnom živote.“
Baťa & Kožík:
CHCEM LEPŠIEHO AKO JA
Tomáš Baťa si starostlivo vyberal ľudí,
ktorými sa obklopil. Museli spĺňať
92
LIFESTYLE
„ĽUDIA MUSIA VEDIEŤ, ZA ČO ROBIA
A BYŤ SO SVOJÍM PLATOVÝM NASTAVENÍM
SPOKOJNÍ. SAMOZREJME, ŽE OD NICH
OČAKÁVAM ZODPOVEDAJÚCI VÝKON.
NIE SOM VŠAK TEN, KTO BY ZAMESTNANCA
KONTROLOVAL, ČI PRIŠIEL VČAS DO PRÁCE,
SPLNIL DOMÁCU ÚLOHU, VRÁTIL SA NAČAS
Z OBEDA.“
93
LIFESTYLE
Aj Pavol Kožík sa v oblasti personalistiky
riadi podobnou zásadou: „Človek,
ktorého chcem prijať do tímu, musí byť
múdrejší a schopnejší ako ja. Inak mi
cez sito neprejde.“ V procese prijímania
do zamestnania nerozhodujú psychologické
testy ani tabuľky. „U mňa je to
o „fílingu“, ktorý z daného človeka mám.
Zistím si o ňom maximum a počas
skúšobnej doby ho pozorne sledujem.
Keď prijímate niekoho na
dôležitú pozíciu, a máte malý
kolektív, dôležitá je jeho povaha
a charakter. Neuznávam biznis cez
mŕtvoly. Obchod, ktorý robíme,
má ľudskú tvár. Keď robíte biznis
poctivo, natrafíte, samozrejme,
aj na náročné momenty. V konečnom
dôsledku vám však kolobeh
čestného obchodu vráti všetko
potrebné. Z projektu vyjdete s
čistou tvárou aj s dobrými číslami.
Ak robíte obchod pre čísla, ľahko
sa zosypú.“
„ČLOVEK, KTORÉHO
CHCEM PRIJAŤ DO
TÍMU, MUSÍ BYŤ
MÚDREJŠÍ
A SCHOPNEJŠÍ AKO JA.
INAK MI CEZ SITO
NEPREJDE.“
základné pravidlo – byť lepší ako on.
Mohol sa tak od nich učiť nielen on, ale
aj ostatní.
Baťa & Kožík:
PROSPERITA ĽUDÍ
OKOLO
Tomáš Baťa vytváral svojim spolupracovníkom
najlepšie možné
podmienky na prácu.
Na konci roku predstúpil pred
zamestnancov s knižkou, do
ktorej zapísal, koľko by si chcel
v budúcom roku zarobiť. Zvykol
hovoriť: „Ste moji spolupracovníci
a mojou povinnosťou je vytvoriť
vám také podmienky, aby ste si
tieto peniaze mohli zarobiť.“
Veril v princíp 8-8-8. Osem hodín
spi, osem hodín pracuj, osem
hodín odpočívaj, buduj vzťahy
a ži. Zamestnancov motivoval
k celoživotnému vzdelaniu. Zriadil
pre nich odbornú Baťovu
školu práce pre Mladých mužov
a Mladé ženy. Ako starosta Zlína
podporoval experimentálne
formy verejného školstva a zriadením
nemocnice položil v
meste základy modernej zdravotnej
starostlivosti.
Angažoval sa v dopravných projektoch,
ktorými chcel zlepšiť dopravu v rámci
zlínskeho regiónu aj Československa.
Pavol Kožík je zástancom toho, že každý
človek má za svoju prácu dostať adekvátny
plat. „Ľudia musia vedieť, za čo robia
a byť so svojím platovým nastavením
spokojní. Samozrejme, že od nich očakávam
zodpovedajúci výkon. Nie som však
ten, kto by zamestnanca kontroloval,
94
LIFESTYLE
či prišiel včas do práce, splnil domácu
úlohu, vrátil sa načas z obeda.“
Pri podnikaní na Kube jeho túžba po
spokojnosti zamestnancov narazila „na
kameň“. Zahraničný investor nemá
právo vybrať si ľudí, ktorí budú preňho
pracovať. Podniky so zahraničným kapitálom
musia najímať zamestnancov
prostredníctvom štátnych zamestnaneckých
agentúr. „Koho a za aký plat
do svojej firmy prijmete, rozhodne za
vás vláda na Kube. Ak by ste natrafili na
šikovného človeka, na ktorom vám extrémne
záleží, môžete napísať žiadosť.
Zamestnanecká agentúra ju posúdi
a sama rozhodne, či jej dá zelenú, alebo
ju zamietne. Vyplácanie je ďalším problémom.
Agentúra si za sprostredkovanie
stiahne každý mesiac províziu, ktorá
zhltne väčšinu mzdy. Platy budeme
vyplácať v devízach asi na úrovni platu
zamestnanca vo Svidníku. Dajme tomu,
že nás kubánsky zamestnanec bude stáť
v hrubom 700 eur. Túto čiastku vydeľte
číslom 25. Vyjde vám približný plat.
Zo 700 eur si štátna agentúra nechá
672 eur. Zvyšok, teda 28 eur, je príjem
zamestnaca. Tvrdé klauzuly v zmluvách
nám, žiaľ, zakazujú vyplácať akékoľvek
ďalšie finančné odmeny.“
Tento problém sa Pavol Kožík rozhodol
vyriešiť po svojom. „Hľadali sme priestor
v systéme, ako v rámci regulí ponúknuť
zamestnancom nefinančný benefit.
A tak bude v priestoroch továrne fungovať
pekáreň. Ľuďom dáme pred odchodom
z práce každý deň peceň chleba.
Ak ho nezjedia, na ulici si ho môžu za
niečo vymeniť.
Navyše, spoločnosť Proxcor ako platca
regionálnych daní, odovzdá mestu Caibarién
sumu, ktorá bude tvoriť približne
90% celkového príjmu mestskej
pokladnice. „Preto nám veľmi záleží
na tom, aby sa táto suma pretavila aj
do bežného života. Budeme sa pýtať,
kam dane smerujú, či ich využívajú na
praktickú pomoc miestnym občanom.“
Pavol Kožík zvažuje myšlienku podpory
parku pre chránených kolibríkov
či dokonca provinčnú výstavbu
miestnych ciest a železníc.
Tomáš Baťa vystihol podnikateľské krédo
za oboch: „Kto sa naháňa za peniazmi,
nikdy ich nedohoní. Robte svoju
prácu lepšie než sused. Peniaze za vami
pribehnú samé.“
Z každodenného života
Pavla Kožíka
Nerieši nepodstatné.
„V krízových situáciách zostávam absolútne
pokojný. Možno preto, že som
sa naučil vypúšťať nepodstatné. Aj mojich
kolegov som naučil písať mi strohé
maily. Stručné, výstižné, podstatné.“
V náročných momentoch hľadá ticho
a priestor, v ktorom môže nerušene
rozmýšľať.
Život netreba brať príliš vážne.
Aj keď ide o veľa, snaží sa situáciu upokojiť
a vyriešiť ju s pokojom. Umenie
upokojovať situácie zdedil po otcovi,
ktorý je dokonalý flegmatik.
V obchode chce majoritu. „Aj keď ide
o priateľský obchod, chcem mať väčšinový
podiel. Predchádza to budúcim
problémom. Pod 51 % nejdem.“
Mama ho naučila poriadku. Vyrastal
na Myjave. Mama – zdravotná sestra
ho naučila poriadkumilovnosti.
Potrpí si na tradičné rodinné nedele.
S kompletným nedeľným obedom
a časom, ktorý prežívajú s manželkou
a deťmi spoločne.
S deťmi si robí 1:1 víkendy. Každé z
detí berie raz za čas na samostatné
víkendy. „Je to vzácny čas, ktorý venujeme
jeden druhému. Môžeme sa viac
spoznávať
a rozprávať o všetkom, na čo pri dennej
prevádzke nezostáva čas.“
Najradšej relaxuje s manželkou
v prírode.
Najviac ho potešil retro kabriolet
od manželky.
Splnil si sen o bábkovom divadle.
Dcére kúpil ako darček vlastné
bábkové divadlo. Dnes je hlavný
divadelný dramaturg.
Veta, ktorú deťom
najčastejšie hovorí: „Musíš vedieť
prekonať svoj vlastný strach!“
95
LIFESTYLE
Alexandra Kožíková:
V rodine profesionálnej hádzanárky Alexandry Kožíkovej a zakladateľa Proxenty
Pavla Kožíka funguje všetko ako hodinky. Deti vedú k športu, ktorý ich učí výdrži.
Cez víkendy rešpektujú pravidlo: práca zostáva za dverami ofisu.
Alexandra prezrádza, ako si uchovať v práci pohodu, prečo necháva všade prepitné
a akými finančnými pravidlami sa riadia deti investičného brokera.
Autor: Júlia Mekyňová
Foto: Miňo Debnár
96
LIFESTYLE
97
98
LIFESTYLE
LIFESTYLE
|| Vyrastali ste v športovej rodine.
Mama bola olympionička - gymnastka,
otec sa venoval futbalu. Ako táto
atmosféra zasiahla vás?
Doma bol vždy poriadok. Ako rodina
sme všetci spolu športovali a trávili čas.
Mama bola pedagogička, otec vrcholový
futbalista, tréner na
Slovenskom
futbalovom
zväze a pedagóg. V lete
sme chodievali na túry, v zime
trénovali v telocvičniach.
Dôležitosť spoločne
tráveného času som si
priniesla aj do našej rodiny.
Stále sme spolu všetci šiesti.
Hoci manžel má toho
pracovne dosť, večer a cez
víkendy sa snaží vypnúť
a byť s nami. Fyzicky aj
mentálne.
|| Ako ste sa zoznámili
s manželom?
Páčil sa mi od prvého momentu,
keď som ho zbadala.
Hoci sme sa nepoznali,
cítila som, že mi na ňom
špeciálne záleží. Po dvoch
rokoch sme sa dali dokopy,
po štyroch sme sa vzali.
|| Čím si vás získal? Čo si
na ňom najviac vážite?
Jeho dobré srdce, starostlivosť
a zmysel pre rodinu.
Tá je preňho všetkým.
Rodičia mu vštepili pevné
základy o fungovaní rodiny
a on ich prirodzene pretavil
do nášho spoločného
života. Keď sa vráti z práce,
nikto mu už nevolá, povinnosti
si domov nenosí.
Samozrejme, v hlave sa
mu ustavične niečo deje, nad všeličím
neprestajne premýšľa. Je veľmi štedrý.
Tomu, koho má rád, by dal prvé posledné.
V otázke starostlivosti o blízkych na
peniaze nehľadí. Obdivujem tiež jeho
húževnatosť a to, ako si dokáže splniť
každý pracovný sen.
|| Čomu vás manžel naučil?
Je výnimočne rozhodný. Naučila som
sa pri ňom prijímať rozhodnutia oveľa
rýchlejšie. Obaja zároveň berieme veci
športovo. Neriešime malichernosti, nenecháme
si nimi zbytočne otráviť deň.
|| Ako reaguje v krízových
momentoch?
Je ticho a sám. A po chvíli premýšľania
sa pustí do riešenia konkrétneho problému.
|| Popri hádzanej ste desať rokov viedli
vlastnú reštauráciu. Čo vás reštauračný
biznis naučil?
Napríklad to, že peniaze sú ako bumerang.
Ak sa ich človek príliš kŕčovito drží,
nevrátia sa mu späť. Počas vysokej školy
som pracovala ako čašníčka. Dodnes
si pamätám, ako som sa
tešila z každého tringeltu.
Pravidelne ku nám chodieval
jeden pán. Vždy si
u mňa objednal pivo
za 2.60 a nechal mi päť.
Snažím sa na to pamätať
a konať rovnako, keď
niekam prídem ako hosť.
V mojej reštaurácii som
mala výborných kolegov.
Dve dievčatá, spoluhráčky
z hádzanej, si ako športovkyne
vedeli aj v práci
za každých okolností poradiť.
Nič som im nemusela
hovoriť. Nikdy sme sa
nepohádali. Jeden z kolegov
bol veľký introvert.
Nemal rád konflikty, preto
som nezvykla zvyšovať
hlas. Dôverovala som im.
Vždy, keď potrebovali, som
sa im snažila vychádzať
v ústrety. Ak v práci panuje
pokoj a pohoda, všetko
funguje.
|| Ako najradšej trávite
čas?
Všetci spoločne. Radi sme
doma, deti tu majú malý
raj. Okolo domu je veľa zelene,
majú tu svoje ihrisko,
ježka afrického aj psa
Axela. V lete sme pri bazéne
alebo na bicykloch.
Veľa času trávime s našimi
rodičmi. Neviem si
predstaviť, ako by som
starostlivosť o naše štyri deti zvládla
bez ich pomoci. Pomáhali nám od ich
narodenia. Každý druhý deň sa stretávame
s rodičmi a celou rodinou. Naše
deti majú už teraz naplánované, že keď
budú veľké, postavia si domy vedľa nás.
Aby sme si vždy boli nablízku.
99
LIFESTYLE
|| Čo je pre vás - ako mamu
- najdôležitejšie?
Aby boli všetky naše deti spokojné.
Každé je pritom úplne rozdielne. Karolínka
(8) zdedila povahu po otcovi. Je silná
osobnosť, potrebuje veľa diskutovať a
rozprávať sa. Od cudzích ľudí si spočiatku
drží odstup rovnako ako Jakubko.
Palko (7) je naopak s každým hneď kamarát.
Je veľmi vnímavý. Jakubka (5)
voláme bankárom. Je usporiadaný, zorganizovaný.
Ukladá a prekladá si papierové
peniaze, vlastní desať peňaženiek,
mešec aj tašku, do ktorej si schováva
finančné rezervy :). Saška (1,5 ) je ostrieľaná
staršími súrodencami.
100
|| Ako vaše deti vnímajú peniaze?
Poznajú už ich hodnotu. Vedia, čo koľko
stojí. Keď niečo nechtiac rozbijú, je to
v poriadku, stane sa to predsa každému.
Keď niečo zničia vedome, musia za to
niesť primerané následky. Minule, keď
sme boli na návšteve, rozbili svetlo.
Vysvetlili sme im, koľko asi mohlo stáť
a škodu zaplatili z vlastného prasiatka.
Hovoríme o tom, koľko stoja potraviny,
vedia, že si majú na tanier naložiť iba
toľko, koľko zjedia. Za drobné domáce
práce zbierajú body. Vytvorili sme
tabuľku s drobnými prácami (ustlanie
postele, venčenie psa...), v ktorej má
každá činnosť konkrétnu bodovú hodnotu.
Po nazbieraní dostatočného počtu
bodov si ich môžu vymeniť za euro.
|| Ako vnímate manželovu investíciu
na Kube?
Manžel Kubu jednoducho miluje. Keby
si v Bratislave sadol na terasu päťhviezdičkového
hotela na umelú stoličku,
na podnose by mu priniesli päťeurovú
minerálku v plastovom pohári, veľmi
by sa netešil. Keď sa to stane na Kube,
usmeje sa a hovorí: „No nie je tu dobre?
“ Pre mňa sú dobrí ľudia a pohoda
všade. Vyrastala som v Bratislave, mám
to tu rada, nič mi tu nechýba. Manželovu
lásku ku Kube však podporujem
a teším sa, že si plní sen. Keď sme dávali
prvé deti do škôlky, našli sme jednu
s anglickým a španielskym jazykom.
V tom čase sme nevedeli, že Proxenta
rozšíri svoju činnosť na Kubu. Dnes naše
deti hovoria plynule španielsky. Keď
nemáme prekladateľa, oni nám tlmočia.
|| Zhodnete sa s manželom
v ich výchove?
Manžel dopraje svojim deťom všetko na
svete. Debatujeme akurát o tom, čo bude
pre ich budúcnosť najlepšie. Záleží mu
na tom, aby získali najkvalitnejšie vzdelanie.
Súhlasím. Zároveň však viem, že ak
sa niektoré z našich detí v dvadsiatich
rokoch rozhodne odísť na rok napríklad
surfovať, nebudem mu brániť v slobode.
Je to ich život a majú právo rozhodovať
sami za seba.
LIFESTYLE
„PRE MŇA SÚ DOBRÍ ĽUDIA
A POHODA VŠADE. VYRASTALA
SOM V BRATISLAVE, MÁM TO
TU RADA, NIČ MI TU NECHÝBA.“
101
LIFESTYLE
Advokát Pavel Haulík:
AK CHCE FIRMA uspieť,
MUSÍ MAŤ víziu,
DOBRÝ tím
A TROCHA šťastia
102
LIFESTYLE
Ako advokát spolupracuje s investičnou skupinou
Proxenta od jej počiatkov. Spolupráci však
predchádzalo náhodné dovolenkové stretnutie
a fungujúca „chémia“ s Pavlom Kožíkom, ktoré
boli základom pre ich priateľstvo, no najmä
obchodné partnerstvo. Spoločne sa tak podieľajú
a sledujú rast firmy, ktorá oslovila advokáta
svojím charakterom, potenciálom a etikou.
Autor: Zora Šimová
Foto: Giuliano Bausano
|| Ako vznikla vaša spolupráca s Proxentou?
Kam siahajú jej počiatky?
Je to taká kuriozita. S Palom Kožíkom
sme sa totiž zoznámili na Kube, ktorá
je v súčasnosti najväčším projektom
spoločnosti. Zoznámili sme sa úplne
náhodne na silvestrovskej dovolenke
koncom roka 2008. Keď potom
spoločnosť vznikala, Pavol Kožík ma
oslovil, lebo vedel, že vykonávam advokátsku
prax. Pomáhal som mu pri
niektorých úvodných krokoch a odvtedy
naša spolupráca pretrváva.
|| Čo vás presvedčilo pustiť sa
v tom čase do spolupráce?
S niekým si sadnete, s niekým to nefunguje
ani po piatich rokoch. S Palom sme
zistili, že sme podobná krvná skupina
pri prvom stretnutí. Nebolo potrebné
ma veľmi presviedčať. Predsa len je to
moja práca. Keď mi niečo dáva zmysel
a firma ma osloví, pustím sa do toho. Z
právneho hľadiska nešlo v tom čase o
náročného klienta.
103
LIFESTYLE
104
|| Ako ste sa vtedy na tento projekt
pozerali?
V prvých fázach mala spoločnosť iné
zameranie, iný core biznis. V začiatkoch
šlo o brokerskú činnosť, finančné sprostredkovanie.
Bol to pre mňa malý klient v
porovnaní so súčasnosťou. Netušil som,
do akých rozmerov môže spoločnosť
narásť a naša spolupráca tiež. Keby som
na začiatku tvrdil, že v roku 2019 bude
Proxenta oslavovať 10. výročie v takej
podobe, akú má dnes, nikto by mi neveril.
Zmena prišla s realizáciou vlastných
projektov, čo významne zmenilo fungovanie
celej firmy. Prvé roky možno
označiť skôr za „prípravné“ na ďalšiu
činnosť. Približne od roku 2012 už
dochádzalo k realizácii vlastných developerských
a investičných projektov
v iných oblastiach. Smerovanie firmy aj
našej spolupráce dostalo inú dimenziu.
|| Ako teda vyzerá vaša práca v rámci
spoločnosti?
V súčasnosti je mojím najväčším klientom.
Bol to niekoľkoročný vývoj. Zastrešujem
jej právnu činnosť, vrátane
bežnej agendy. Pokrývam komplexnú
zmluvnú činnosť spoločnosti od kúpy
projektov až po finalizovanie. Pri projektoch,
akým je napríklad Kuba, je
súčasťou práce veľké množstvo zmlúv
a právnych vzťahov, ktoré je treba nastaviť,
negociovať, je nutné spolupracovať
so zahraničnými partnermi, ktorí poznajú
kubánske právo, aby sme ho vedeli
pretransformovať na slovenské pomery,
a potom pripraviť a realizovať dokumentáciu,
ktorú s Kubáncami riešime.
|| Čím je projekt na Kube pre vás
zaujímavý?
Svojím nastavením a obsahom. Ideme
do novej krajiny, do úplne iného právneho
prostredia, ktoré vychádza z iného
politického a ekonomického systému,
ako ho poznáme u nás. Je výzvou dostať
sa do myslenia ľudí, ktorí sa v aktuálnom
období stávajú našimi partnermi
na Kube. Neviem, či som za celú moju
právnickú prax, ktorá už pomaly prekročí
dvadsať rokov, robil na niečom väčšom
a zložitejšom. Ide o náročné rokovania
a spracovávanie zmluvných základov.
LIFESTYLE
|| Čo je z pohľadu advokáta na tejto
spolupráci najnáročnejšie?
Keď sa stretne veľa vecí naraz a dochádza
k časovému tlaku. Napríklad v momente,
keď máme záujem o kúpu nejakého
projektu a preverujeme ho.
Náročnosť spočíva v tom, že to musíme
spraviť rýchlo, tímovo a zodpovedne
posúdiť stav projektu, hľadať riziká. Proxenta
nie je rigidný subjekt, ktorý by
si zakladal na prehnane korporátnych
nastaveniach, preto to často robíme nekonvenčne.
V tom je určitá náročnosť,
ktorá mi občas prináša bezsenné noci.
|| Na druhej strane vás na tom asi
práve tá náročnosť baví...
Samozrejme. Nerád robím veci, ktoré
ma nebavia a ktoré ma nejakým spôsobom
na profesionálnej úrovni neobohacujú.
Je to veľmi inšpiratívny projekt.
|| Čo je pre vás na spolupráci
s Proxentou najzaujímavejšie?
Do istej miery sa považujem za perfekcionistu.
Snažím sa veci zdokonaľovať
tak, aby fungovali bezproblémovo.
Je pre mňa výzvou spolupracovať s touto
firmou na rôznorodých aktivitách,
ktorým sa venuje. Je tiež príjemné sledovať,
ako môže fungovať vzťah klienta
a advokáta, pričom sa nám za tých
desať rokov nevyskytli žiadne vážnejšie
problémy, ktoré by sme museli
riešiť. Vždy som sa profiloval ako sporový
právnik. Spory ma bavili. Vekom
však zisťujem, že sporový základ, ktorý
v sebe mám, ma naučil pozerať sa na
veci z preventívneho hľadiska. Preto
pevne dúfam, že viem, ako nastavovať
procesy tak, aby sme sporom predchádzali.
V tomto smere sa tu môžem
naplno realizovať. A musím si zaklopať,
no myslím si, že sa nám to do
veľkej miery darí. Práve to ma motivuje
a baví. Okrem toho rád sledujem, a verím,
že snáď je aj mojím pričinením, ako
sa celá táto skupina niekam posúva.
|| Ako advokát máte viacero menších
klientov z ďalších odborov. Je pre vás
Proxenta ako subjekt na slovenskom
trhu niečím jedinečná?
U mňa sa odlišuje najmä etickým prístupom.
Etika je v rámci tejto firmy na
veľmi vysokej úrovni. Povedal by som, že
až netypicky. Najmä pre tento segment,
kde je developer vykreslený ako žralok,
ktorý sa nepozerá doprava doľava a ide
len po koristi. Takáto vlastnosť u Proxenty
absentuje. Je to podľa mňa aj prístupom
Pala Kožíka. Cítim u neho silne
vyvinutú vlastnosť, na základe ktorej
mu ide o udržanie dlhodobo veľmi dobrých
vzťahov so spolupracovníkmi
či obchodnými partnermi. Za desať
rokov som nebol svedkom nejakého
jeho rozhodnutia, pri ktorom by niečo
pôsobilo na papieri v poriadku, no cítili
by sme, že to v skutočnosti nefunguje,
nebolo by to správne či spravodlivé.
On sám by sa pri takých rozhodnutiach
necítil dobre. S takýmto prístupom sa
človek stretáva len málokedy.
„DO ISTEJ MIERY
SA POVAŽUJEM
ZA PERFEKCIONISTU.
SNAŽÍM SA VECI
ZDOKONAĽOVAŤ TAK,
ABY FUNGOVALI
BEZPROBLÉMOVO.“
|| Ako vnímate Pavla Kožíka ako
biznismena?
Drží slovo a možno mu plne dôverovať.
Pre mňa je to zásadná vec. V živote sme
medzi sebou nepodpísali žiadnu zmluvu.
Fungujeme na princípe podania
ruky. Keď na nejakom rokovaní poviem,
že nám v Proxente možno veriť,
tak viem, že to nie sú prázdne slová.
Trochu s nadnesením by som povedal,
že na obchodníka je Pavol až príliš
slušný. (smiech) Jeho druhou stránkou
je, že má v sebe kúsok kovboja. Ide do
vecí, na ktoré by konzervatívne zmýšľajúci
človek nemal odvahu. No ak má
nejakú víziu, kráča za ňou. Vypočuje si
rady, analýzy, nechá si vysvetliť riziká a
následne si zváži, nakoľko je ochotný
znášať dané riziko.
|| Spomínate si na projekt alebo
prípad, ktorý vyzeral ako veľmi tvrdý
oriešok, no nakoniec vás prekvapilo
ako úspešne „vypálil“?
Každý projekt je pre mňa na začiatku
zložitý. Buď ho musíme v úvode správne
vymyslieť, nastaviť alebo preveriť. Skôr
to funguje naopak. Ale napríklad v
prípade Kuby to vyzeralo spočiatku tak,
že ju budeme schopní zvládnuť rýchlejšie,
ako to bolo v skutočnosti. Netušili
sme, ako to celé bude prebiehať v jednotlivých
krokoch a detailoch.
|| Vďaka čomu môže takáto alebo
aj iná firma na slovenskom trhu rásť
a dosahovať úspech?
Musí mať „ťah na bránku“, víziu, dobrý
tím ľudí, ale aj trocha šťastia. Šťastie
je pri fáze rozhodovania sa, či chceme
alebo nie, určitý faktor. Nie všetko sa
dá merať cez čísla, vopred odhadnúť.
Niekedy zohráva intuícia dôležitú úlohu.
A šťastie v spojení s intuíciou dokáže
chod udalostí ovplyvniť. V športovom
slangu možno povedať, že každá firma,
ktorá chce uspieť, by mala mať nejakú
taktiku, vedieť, na ktorú bránku útočí
a byť si vedomá schopností svojho
mužstva.
|| Je niečo, čo by ste firme zaželali
do ďalších desiatich rokov?
Prajem jej, aby si udržala také nízke percento
problémových vecí ako doteraz.
Aby ďalej rástla takým tempom ako
v posledných rokoch a mala množstvo
spokoj-ných investorov, väčších
aj menších klientov, ktorí u nej zhodnocujú
svoje peniaze. A Palovi Kožíkovi
prajem, aby sa raz ocitol na obálke nejakého
kubánskeho ekonomického
časopisu ako príklad úspešného zahraničného
biznismena, ktorý dosiahol
úspech na Kube. (smiech)
105
LIFESTYLE
Kuba je sexi. Áno, každý ospevuje jej biele pláže, zelené palmy, pastelové farby
amerických veteránov a veľkolepých budov ohlodaných dekádami na karibskom vzduchu.
Mnohí obdivujú talent kubánskych umelcov v oblasti hudby, tanca, športu a hlavne
ich umenie žiť život naplno.
Autor: Ivan Strapek
Foto: Archív autora
106
LIFESTYLE
však jej skutočná príťažlivosť je ukrytá
inde. Tkvie v jej tajuplnosti a neuchopiteľnosti.
Nedáva to celé zmysel.
Všetko tu funguje inak, ako by malo, ale
aj tak to akosi záhadne funguje.
Za ostatných desať rokov som na
Kube strávil viac času ako doma.
Prešiel som ostrov možno stokrát
krížom-krážom, pil som planchao
(lacný rum v škatuli) s pouličnými
filozofmi pri staničnom bufete,
podával si ruky na rokovaniach
s ministrami súčasnej vlády. Napriek
tomu som ju ešte stále nepochopil.
Je to hlavolam. Veľmi sexi hlavolam.
A jej postupné odhaľovanie a lúštenie
je nesmierne zaujímavé.
Som totiž veľmi zvedavý a neposedný.
Keď som bol malý, preliezli sme
s kamarátom plot našej petržalskej
škôlky a z výletu nás vrátili až nejakí
páni v uniformách pred rakúskou
hranicou.
Po strednej škole sa nám so
spolužiakom zdalo Slovensko nudné,
tak sme šli naslepo žiť do Španielska,
kde sme našli prácu snov na bungee
jumpe. Neskôr som ďalej cestoval
a takmer sa oženil na Islande. Ale po pár
rokoch ma naši predsa len dostali na
výšku – cestovný ruch v Prahe. Tiež som
neobsedel, rok som strávil na Erazme
neďaleko Madridu a počas školy som
začal sprevádzať turistov hlavne v latinskom
svete. V kancli mi to nevoňalo,
tak som sa po škole naplno vydal na
dráhu sprievodcu a cestovateľa, neskôr
aj tlmočníka. Precestoval som viac ako
80 krajín, spoznal mnoho ľudí vrátane
seba, rôzne kultúry, jedlá, miesta, hory a
vlny v mori… Objavoval som a pomáhal
iným spoznávať hlavne Latinskú
Ameriku. Milujem Peru, Kostariku
alebo Veľkonočné ostrovy. Ale najviac
ma vždy fascinoval ten veľký
ostrov uprostred Karibiku, kam
som sa každoročne vracal. A tam
som dostal aj jednu z najhodnotnejších
životných lekcií.
V plnom nasadení sprievodcu som
musel zabezpečiť pre dva autobusy
ľudí, na ktorých som bol sám,
všetko, čo potrebovali. Dopravu,
lebo šofér jedného autobusu sa
urazil a odišiel domov do inej provincie.
Zmenu izby, lebo znova netiekla
voda. Nielen ,zabookovať´
reštauráciu, ale aj zohnať suroviny,
aby bolo z čoho variť a pomedzi to
bežné veci, ako sú prehliadka mesta
či špeciálne požiadavky na nákup
požadovaných druhov cigár. Keďže ich
v obchode nemali, prišiel na rad priekupník.
Sedí si pokojne v parku, celý
107
LIFESTYLE
108
v bielom s farebnými korálkami na
krku a okoloidúcim dámam sa zalieča
zrejme nejakými lichôtkami, keďže sa
usmejú a vravia „gracias“. Prilietam
kozmickou rýchlosťou, odovzdávam peniaze,
be-riem škatuľu Cohiba Maduro a
bežím preč.
„Ivan, amigo. Čo robíš, prosím ťa? Pozri
sa na seba, ako vyzeráš. Takto nič nevybavíš,
ani frajerku si nenájdeš,” kričí za
mnou kubánsky amigo. Pozerám sa
na seba, či som do niečoho nestúpil, či
nemám tričko naopak alebo či ma nejaký
holub neoznačil. Nikde nič.
„Pozri sa,” vraví mi priekupník, keď vidí
môj nechápavý výraz, „na Kube nemusí
nič fungovať, nemusíš nič mať, ale
musíš dobre vyzerať. A ty sa ponáhľaš,
vyzerá to hrozne. Nie je to elegantné.”
Zasmial som sa, poďakoval za životnú
radu a zmizol ešte rýchlejšie, ako som
prišiel. Jeho slová sa mi však zavŕtali
do mysle a začal som pozorovať svoje
správanie, nekonečné ponáhľanie sa
a viac vnímať seba a svoje okolie.
Predtým som čítal bhagavad gitu, budhistické
texty aj taoizmus a stoikov.
Vždy ma to bavilo, ale teória sa v praxi
neprejavila. Stále bolo treba ešte niečo
vybaviť, kým bude čas spomaliť či meditovať.
Zrazu však „byť elegantný “ mi prišlo
oveľa zrozumiteľnejšie, než dosiahnuť
nirvánu alebo „ísť s tokom udalostí“.
Postupne som začal spomaľovať a meniť
nerozvážnosť na pokoj. Zistil som,
že zrazu viac vnímam okolie, viac počúvam
ľudí a ich požiadavky. Cítil som
väčšiu rozvážnosť, videl som veci a súvislosti
jasnejšie, vedel som lepšie porovnávať
možnosti, vybrať správne riešenie
a hlavne rozlíšiť dve veci: Môžem aj
naďalej vytrvalo ísť za svojím cieľom, len
nemusím tvrdohlavo trvať na tej ceste,
o ktorej som si myslel, že je jediná správna.
Nevypol som, nepoľavil som, ale
obrúsil som si hrany. Odvtedy si už žiadny
zdutý šofér busu úmyselne nepokazil
nejakú súčiastku, aby ho stiahli z práce
aj so mnou. Naopak, volávali mi, že chcú
job so mnou. Nebol to zenový deduško
s bielou bradou srkajúci čaj medzi bonsajmi,
ale šmelinár a sukničkár na rozbitej
lavičke mestského parku, ktorý mi
otvoril oči.
A týmito očami som začal vidieť inak
všetkých - vrátane turistov či podnikateľov,
ktorých na Kubu tiež niečo
neustále ťahalo. O niekoľko rokov neskôr
ma Dáša Sádecká zoznámila s Palom
Kožíkom. Vraj pán podnikateľ by
chcel investovať na Kube. Keďže nerád
vodím ľudí za nos, tak som si zaumienil,
že mu pekne na rovinu vysvetlím, čo si
o podnikaní na Kube myslím. No človek
mieni, Kožík mení. Veľmi rýchlo som
pochopil, že on to myslí naozaj vážne a
hlavne, že má v sebe pokoj a trpezlivosť,
tie najdôležitejšie dve vlastnosti, bez
ktorých na tomto ostrove nemáte šancu
rozbehnúť biznis. Asi predtým tiež
zašiel do parku, elegancia nechýbala.
Cítil som, že sme naladení na rovnakú
vlnovú dĺžku a povedal som si, že idem
do toho. Začal sa nekonečný kolotoč
podávania rúk, stretnutí, rokovaní, zisťovaní,
plánovaní, výpočtov, analýz...
Prvé ťažké manažérske zamyslenie
prišlo vždy zavčas rána a zastihlo nás
nepripravených: „Na aký spôsob si dnes
prosíte vajíčka?”
Po vyriešení tohto závažného problému
sa mi už všetky ostatné rozhodnutia
zdali banálne: Ako to bude so záložným
právom na technológie, či budú piškóty
LIFESTYLE
pufované alebo či je 30 motoriek naozaj
nevyhnutný nákup pri budovaní fabriky
na cukrovinky.
Palo pochopil, že hlavou proti múru
sa ísť nedá, že na silu to tu nefunguje
a treba pristúpiť na ich tempo, postupy
a naladiť sa na ich frekvenciu. Občas
nám bolo jasné, že protistrana mala
dané výsledné číslo a niekto dostal za
úlohu dopasovať ľubovoľný výpočet,
a ak nám dáta akosi nesedeli, tak zmenili
výpočet, ale výsledok zostal rovnaký.
Dokázali sme sa povzniesť aj nad to, že
expert Ernesto občas meškal na stretnutie
dva dni, a pritom naňho čakal
12-členný panel ľudí, jeho kolega si na fajčiarskej
prestávke zapálil cigaru, takže
sa čakalo poldruha hodiny, aby si ju
v pokoji dofajčil. Alebo sa stretnutie presunulo
o pár týždňov neskôr v momente,
keď celý náš tím práve pristál na Kube.
Palo to bral s nadhľadom a humorom.
S Kubáncami sme sa nasmiali, len čo je
pravda. Teda až do okamihu, keď z času
na čas prišla Palova veta so sprievodným
úderom do stola: „Tak, Ivan, a teraz
prekladaj a doslovne:...”
Medzitým sa odtrhlo veľa strán z kalendára,
vypili sa litre silnej čiernej kávy,
prepotili sa tucty košieľ a vdýchlo veľa
výparov zo starých chryslerov, ale podarilo
sa dosiahnuť historický úspech.
Prvá veľká súkromná slovenská investícia
na Kube. Som rád, že som mohol
byť pri odhalení ďalšieho významného
kusu kubánskeho hlavolamu.
Bez odhodlania, trpezlivosti a elegancie
Proxenta tímu by sa to nikdy nepodarilo.
109
LIFESTYLE
nápoj džentlmenov
Žiadna dobrá party sa nezaobíde bez dobrých drinkov. Vie to aj Proxenta,
a preto si na oslave 10. výročia od založenia spoločnosti bude pripíjať niečím
naozaj špeciálnym. Popredný slovenský barman Peter Marcina vyrobil v spolupráci
s Bar magazinom drink „ušitý na mieru“ chutiam zakladateľa spoločnosti Pavla Kožíka.
Autor: Elena Strapková
Foto: Peter Nemec
110
LIFESTYLE
KOKTAIL X
návod na prípravu
Ingrediencie:
6 cl rumu Plantation Pinneaple
1 cl mangovo-ananásového sirupu
3 streky angostura bitter
1 strek orange bitter
0, 5 cl supasawa
Príprava: stir
Servírovanie: na kryhe ľadu s pečaťou,
aromatizované suchým ľadom s arómou
bergamotu
Ozdoba: ľad, para
adanie bolo pomerne jednoduché:
Pavol má rád tropické chute manga
a ananásu a zo spiritov preferuje rum.
Všetky tieto indície teda viedli k vytvoreniu
variácie na klasický prohibičný
drink Old Fashioned, no tentokrát s „karibským“
nádychom. Napokon, ku Karibiku
má momentálne Proxenta naozaj
blízko, takže symbolika použitých ingrediencií
len podčiarkne atmosféru akcie,
ktorá bude okrem 10. výročia založenia
oslavovať aj najnovšie úspechy
spoločnosti na Kube.
Základ tohto špeciálneho Old Fashioned
cocktailu, ktorý je považovaný za
„najdžentlmenskejší“ koktail sveta, tvorí
karibský rum Plantation pineapple. Pred
štyrmi rokmi získal ocenenie ako najlepší
produkt na svete a je unikátny tým,
že sa v ňom osem mesiacov maceruje
čerstvý ananás. To mu dodáva absolútne
špecifickú chuť, ktorá je v drinku ešte
zvýraznená domácim ananásovo-mangovým
sirupom. Pre vyváženosť pridal
Peter do drinku pomarančové a angostura
bittre, ktoré mu dodávajú horkosť
a hĺbku a na záver, po prechutnaní dvoch
verzií drinku, tiež pár kvapiek supasawy,
špeciálnej ingrediencie, ktorá v koktaile
nahrádza čerstvé citrusové šťavy.
Exkluzivitu celého koktailu podčiarkuje
jeho servírovanie na veľkej kocke ľadu
s pečaťou. Práve kvalitný ľad je pri
tomto type drinku zásadný, keďže po
celú dobu konzumácie drinku si musí
udržiavať svoju štruktúru, neroztápať
sa, a tak ne-riediť nápoj namiešaný s
presnosťou na mililitre. Celý zážitok ešte
umocňuje suchý ľad s arómou bergamotu.
A naše hodnotenie? Tento drink určite
poteší všetkých fanúšikov kvalitných
karibských rumov, ale aj milovníkov
klasických koktailov. Ananásové tóny
v rume v kombinácii s domácim ananásovo-mangovým
sirupom umocňujú
nevšedný chuťový zážitok a exkluzívny
servis na konzumenta zapôsobí aj vizuálne.
Chutili nám obe verzie drinku – so
supasawou aj bez nej. Nakoniec sme
však vybrali verziu s citrusovými tónmi,
ktoré drinku dodali sviežosť a ľahkosť.
111
LIFESTYLE
Koncom roka sa spoločnosť
Proxenta presťahuje do nových
priestorov v budove Proxenta Residence
na bratislavskom Račianskom mýte.
Okrem vstupnej lobby, ktorá bude slúžiť
aj majiteľom či návštevníkom objektu,
obsadí Proxenta aj tretie, štvrté
a trináste, t. j. najvyššie podlažie tejto
budovy.
Autor: Magdaléna Dorčáková
Vizualizácie: Beionde
112
LIFESTYLE
113
LIFESTYLE
ávrh nových administratívnych
priestorov zverila Proxenta do rúk architektom
z ateliéru Beionde. „Veľmi dlho
sme analyzovali potreby Proxenty a podľa
nich sme volili funkcie jednotlivých
podlaží,“ hovorí Vladimír Sekera, architekt
a CEO ateliéru Beionde a poznamenáva,
že za týmto účelom absolvovali
množstvo stretnutí s vedením spoločnosti
aj jej pracovníkmi. „Následne sme vyhodnocovali,
čo bude najideálnejšie na
fungovanie, aby sme celý koncept už od
začiatku nastavili správne.“
Rozdielne funkcie podlaží predurčili aj
ich vzhľad a dizajn. Jednotlivé priestory
majú síce vizuálny súvis a obsahujú
aj niektoré spoločné prvky, napriek
tomu je celkový dojem z týchto priestorov
odlišný. Úplne samostatný dizajn
aj funkciu bude mať pripravovaný
kreatívny priestor na treťom podlaží,
ktorý bude napríklad zahŕňať aj štúdio,
kde bude vznikať video obsah skupiny.
Prvý dojem
je najdôležitejší
1. podlažie:
vstupná lobby
Vstupný priestor je určený nielen
obyvateľom samotnej budovy, ale aj
zamestnancom Proxenty, jej klientom
či návštevám. „Chceli sme, aby si ľudia
už pri vchode uvedomili, že nevstupujú
do obyčajného nájomného domu, ale
že je to zároveň sídlo spoločnosti, ktorá
je úspešná, inovatívna a dravá,“ hovorí
Monika Balgová, riaditeľka marketingu
skupiny Proxenta. Úlohou architektov
preto bolo vytvoriť reprezentatívny priestor,
v ktorom sa bude výrazným spôsobom
odrážať aj identita Proxenty.
Jedným z najvýraznejších prvkov, ktorý
je zároveň nositeľom identity spoločnosti,
je podhľad priestoru. „Zamerali sme
sa na to, aby aj strop vytváral identitu
spoločnosti a navrhli sme podsvietený
strop, ktorý je vytvorený z loga Proxenty.
Je to veľmi zaujímavý a originálny
prvok, ktorý bude na návštevníkov
vizuálne pôsobiť a ktorý si zapamätajú,“
vysvetľuje Sekera.
Do centrálnej polohy vstupnej lobby, priamo
oproti panoramatickému výťahu,
umiestnili architekti recepčný pult, ktorý
bude vyrobený z vysokolesklého materiálu.
„Chceli sme, aby priestor pôsobil
luxusne a zároveň elegantne, a preto
sme volili materiály, ktoré sú vysoko
odrazové,“ hovorí Sekera. Podsvietený
strop v kombinácii s reflexnými plochami
a neutrálnou farebnosťou, ktorej
dominuje lesklá biela, evokujú pocit
luxusného hi-techu. Futuristický dojem
z priestoru vstupnej lobby zjemňuje
drevený obklad a zeleň, umiestnená
v kvetináčoch.
114
LIFESTYLE
Kancelárie,
ktoré spájajú
4. podlažie:
administratívna časť
„Prioritou pri tvorbe kancelárií bolo, aby
nový priestor našich zamestnancov spájal,“
zdôrazňuje Balgová s tým, že Proxenta
momentálne sídli v priestoroch, v ktorých
sú zamestnanci vzájomne odseparovaní
v malých kanceláriách. „Efektivita
je do veľkej miery závislá na komunikácii
a práci v tíme, preto sme chceli
priestory, ktoré podporia výmenu
informácií, spoluprácu v rámci pracovných
skupín a aj interakciu medzi
jednotlivými tímami,“ dopĺňa Balgová.
Túto požiadavku pretavil tím architektov
do návrhu administratívnych priestorov
s niekoľkými väčšími kanceláriami
a centrálnou zónou s kuchynkou, barom
a sedením, ktorá by mala slúžiť ako
miesto pre neformálnu komunikáciu,
ale aj pre prácu v uvoľnenej atmosfére.
„Momentálne sú pri tvorbe administratívnych
priestorov veľkým trendom
zdieľané pracovné miesta, coworking,
open-space a podobne, ktoré môžu byť
z ekonomického pohľadu veľmi výhodné,
ale nemusia byť úplne vhodné pre
každú firmu,“ hovorí Vladimír Sekera
a približuje, ako pristupovali k tvorbe
administratívnych priestorov pre
Proxentu: „Pri navrhovaní nových
kancelárskych priestorov sme vychádzali
z konkrétnych potrieb Proxenty
a jej pracovníkov. Vytvorili sme
niekoľko veľkých kancelárií, pre každé
oddelenie zvlášť. Kancelárie však budú
oddelené od spoločnej chodby iba
presklenými posuvnými priečkami.
V prípade, že to bude vhodné, si zamestnanci
jednoducho otvoria priečky, čím
vznikne jeden veľký „open-space“. Pokiaľ
však charakter ich práce bude vyžadovať
sústredenie, priečky si jednoducho
zatvoria, čím si zabezpečia dostatočné
súkromie.“
Srdcom celého priestoru bude kuchynka
s barom a sedením, ktorá je priamo
naviazaná na terasu a aj jedinú zasadačku
na tomto podlaží. „Je to miesto,
kde sa ľudia môžu vzájomne stretávať,
neformálne komunikovať, či dokonca
pracovať. Priestory sme navrhli tak, aby
nabádali zamestnancov k tomu, aby sa
viac stretávali a navzájom komunikovali.
Prax ukáže, do akej miery sa nám to
podarilo,“ konštatuje Sekera s úsmevom.
Funkčné kancelárie, navrhnuté s ohľadom
na charakter práce jednotlivých
zamestnancov, sú základom. Na ten nadväzuje
dizajn, ktorý tiež do veľkej miery
ovplyvňuje pracovný výkon. „Chceli
sme atraktívne, dizajnovo prepracované
priestory, ktoré budú našich zamestnancov
motivovať k práci,“ hovorí Balgová.
„Chceme, aby sa naši zamestnanci
cítili uvoľnene, no zároveň po celý čas
vnímali, že sú súčasťou firmy, ktorá je
ambiciózna, kreatívna a odvážna,“ prízvukuje.
Identita Proxenty je preto aj
v tých priestoroch prítomná v rôznych
prvkoch a variáciách, no vďaka farebnosti
a použitým materiálom je celkový
dojem z priestorov menej formálny
a uvoľnený. Najvýraznejším prvkom je
zelený koberec, ktorý celému priestoru
dodáva mäkkosť. „Koberec je sám
o sebe výborný akustický materiál, ktorý
pohlcuje zvuky, preto je veľmi vhodný
do kancelárskych priestorov,“ hovorí Sekera
a vysvetľuje: „Zelená farba pôsobí
upokojujúco a v kombinácii s dubovým
drevom a bielymi tónmi zvyšuje produktivitu
aj psychickú pohodu zamestnancov.“
Dizajnovým prvkom je bar umiestnený
v centrálnej zóne, ktorý je doplnený
vysokým aj nízkym sedením s akcentmi
červenej a šedej. Použité materiály,
farebnosť aj celkový koncept priestorov
vychádza zo základného design manuálu
Proxenty, aby aj pracovné prostredie
pre zamestnancov odrážalo identitu
a ideu spoločnosti.
115
LIFESTYLE
Klienti
na prvom mieste
13. podlažie:
reprezentatívna časť
Najvyššie, trináste podlažie budovy je
vyhradené vedeniu spoločnosti Proxenta
a jej návštevám. Srdcom celého priestoru
je niekoľko menších zasadačiek, ktoré sú
kompletne presklené. „Najväčším benefitom
týchto priestorov je panoramatický
výhľad, ktorý sme podporili použitím skla
ako hlavného materiálu,“ hovorí Sekera
a objasňuje: „Číre sklo nebráni vo výhľade
a umožňuje voľné prenikanie svetla do
interiéru, čo umocňuje vizuálny zážitok
z celého priestoru.“ Návrh interiéru počíta
aj so situáciami, keď bude potrebné
vy-tvoriť v zasadacích miestnostiach
diskrétnejšie prostredie. V takýchto
prípadoch je možné sklenené priečky
zatmaviť, čím sa v miestnosti veľmi rýchlo
vytvorí potrebné súkromie.
Rokovacie miestnosti susedia s niekoľkými
väčšími kanceláriami, ktoré sú
určené majiteľovi a hlavným manažérom
Proxenty. Výrazným dotvorením celého
priestoru sú dve priestorovo veľkolepé
terasy. „Počítame s tým, že terasy sa
budú využívať na menej formálne alebo
intímnejšie rokovania a tomu sme
prispôsobili aj ich vybavenie,“ vysvetľuje
Sekera. „Dominuje im bujná zeleň umiestnená
v kvetináčoch, ktorá zároveň priestor
opticky predeľuje na niekoľko zón
s rôznym typom sedenia. Množstvo slnečného
svetla je regulované prekrytím
v podobe pergol, aby bolo možné terasy
využívať prakticky po celý rok. Zabudované
exteriérové svietidlá zase umožnia
ich využitie aj v noci.“
Reprezentatívnu funkciu priestorov
podporujú aj zvolené materiály a ich
farebnosť. „Opäť sme volili odrazovejšie
materiály,“ hovorí Sekera a poznamenáva,
že okrem skla vo vysokej kvalite
bude v týchto priestoroch aj veľa lesklej
bielej. Strohosť materiálov vyváži drevo a
čalúnenie, ktoré architekti decentne zakomponovali
do niektorých plôch.
Originalitu a emócie do tohto priestoru
vnesú obrazy kubánskych umelcov.
Projekt na Kube je pre Proxentu natoľko
signifikantný, že sa tento exotický ostrov
dostal aj na zoznam inšpirácií, ktoré
je žiaduce do interiéru zakomponovať.
Voľba bola jasná. Umenie. A tak na Moniku
Balgovú čakala ďalšia výzva. „Počas
nášho pobytu na Kube sme sa stretli s viacerými
umelcami, navštívili sme galérie,
rôzne umelecké ateliéry, rozprávali sme
sa s mnohými domácimi umelcami,
kurátormi. Na Kube nefunguje internet,
no osobný kontakt je o to intenzívnejší,
a tak sa v našom adresári objavili
mená, ako napríklad známy maliar
a sochár K’cho či minimalista Andrés
Maurette. Tak vznikol katalóg
umeleckých diel, z ktorých teraz
spoločne z architektom vyberieme
kolekciu a tú budete môcť obdivovať na
stenách našich kancelárií,” opisuje svoju
dobrodružnú úlohu Balgová.
116
LIFESTYLE
Kreatívci na treťom
3. podlažie:
administratívna časť
Novinkou v rámci štruktúry skupiny,
ktorú si vyžiadal jej rast, je vznik vlastného
kreatívneho štúdia. V priestoroch
tretieho nadzemného podlažia, pod
vedením riaditeľky marketingu, bude
tím odborníkov riešiť potreby jednotlivých
projektov skupiny. Vznikne tu i
malé foto a video štúdio, ktoré bude
priestorom na tvorbu vlastného zaujímavého
obsahu vo forme videí, blogov
či webinárov. Priestor bude zariadený
veľmi flexibilne a kreatívne, pre štúdio
totiž pracuje množstvo freelancerov,
ktorí budú využívať priestor podľa potreby.
Grafici, copywriteri, 3D modelári,
PR špecialisti, odborníci na sociálne
médiá, fotografi, tí všetci tu pri jednom
veľkom stole budú vytvárať obsah
a budovať značku Proxenta.
Splneným snom Moniky Balgovej
je samostatný tím architektov a interiérových
dizajnérov, ktorí ponúkajú
služby interiérového štúdia a homestylingu
nie-len klientom developerských
projektov skupiny. „Služby homestylistky
pod mojou značkou Molto Bello
poskytujem už niekoľko rokov, preto
bolo posilnenie tejto divízie a vytvorenie
samostatného tímu práve v tejto oblasti
logickým vyústením mojej spolupráce s
Proxentou.“ vysvetľuje Balgová.
Beionde je architektonický ateliér pôsobiaci od roku 2009 v Bratislave. Komplexné riešenia
vytvárajú od interiéru až po urbanizmus. Od samotnej idey a prvotného konceptu, až
po realizáciu. Prístup ateliéru Beionde je dôsledný. Každý projekt prechádza pred začatím
prvých prác dôkladným strategickým plánovaním. Ich architektúra vychádza z potrieb
klienta, či už rodinných, komerčných alebo iných.
„Verím, že architektúra má vytvárať pridanú hodnotu a robiť svet nejakým spôsobom lepším,
hodnotnejším. Vždy sa snažíme pri tvorení konceptu vychádzať z klientskych potrieb.
Do istej miery tak architekti musia byť aj psychológovia, marketéri či biznismeni
a do hĺbky porozumieť potrebám klienta. Zároveň berieme do úvahy konkrétny priestor,
v ktorom sa návrh rieši, s prihliadnutím na ekologické aspekty.
Náš prístup k nápadom je jasne komunikovaný názvom nášho ateliéru. Beionde.
Vždy sa snažíme posunúť úroveň kreativity vyššie a priniesť niečo naozaj neočakávané,
s prihliadnutím na všetky estetické, sociologické, technické, ekonomické a ekologické faktory.”
Vladimír Sekera, CEO Beionde
117
LIFESTYLE
Inšpirujeme sa trendami a užívame si,
keď ich môžeme okoreniť dávkou
osobitosti. Obľubujeme rôznorodé
materiály. A najviac sa tešíme, keď
z nich dokážeme spolu s vami vytvoriť
jeden osobitý, komplexný celok.
Taký, ktorý vás prinúti ostať stáť mlčky
opretých o rám dverí a kochať
sa vedomím „Je to presne tak,
ako som chcel. Toto je môj domov“.
Autor: Andrea Auda Kellenbergerová
Foto: Dáša Šimeková
118
LIFESTYLE
119
LIFESTYLE
120
aždý z nás je jedinečný. V tom, čo
miluje, v tom aké pocity v ňom vyvoláva
určitá kombinácia farieb, v tom ako
si uchováva knihu po dedovi v nočnom
stolíku alebo vystavuje na polici sošku
z cesty po Ázii. Obľúbené farby, kúsky
v šatníku, obľúbené predmety, ku
ktorým má vzťah a možno ani netuší
prečo. Všetko spolu vytvára svojráznosť,
ktorá je taká dôležitá pri vytváraní domova.
A to je to, v čom sme skvelé. „Nič nie
je zaujímavé, pokiaľ to nie je osobné“. Tak
znie naše motto.
Nebolo tomu inak ani v prípade kuchyne,
ktorú sme navrhli pre jednu veľkú
zábavnú rodinu, žijúcu na vidieku. S pani
domu sme sa zoznámili v momente,
ktorý veľa z vás určite pozná. Páči sa mi
aj to aj to, interiér je už z časti vybavený,
sú podlahy, dvere, kde tu kus nábytku,
v kuchyni visia lustre, po ktorých vždy
túžila. Ale čo teraz, ako všetko zladiť tak,
aby to dávalo zmysel, bolo funkčné, vyhovovalo
potrebám rodiny a zároveň
však bolo aj krásne a robilo mi radosť.
A tak sme skĺbili jej predstavy o rustikálnej
kuchyni s našou víziou toho, čím je
pre ňu domov, ozvláštnili trochou exotiky
v podobe tapety a zavŕšili zručnosťou talianskych
a českých majstrov.
Rozhodli sme sa pre kuchyňu vo vidieckom
štýle, inšpirovanú dizajnom z okolia
mesta Cremona od talianskeho výrobcu
Chateau d´Ax. Dvierka sú z masívneho
borovicového dreva ošetreného vrstvami
špeciálne nanášaného laku pre vytvorenie
pocitu hĺbky, v unikátnej farbe decape
azzurro. V kombinácii s krémovými
spotrebičmi SMEG z kolekcie Cortina,
bronzovými úchytkami a pracovnou doskou
z umelého kameňa Moka Cream,
tvoria jednotný a elegantný celok, ktorý
do moderného vidieckeho domu vnáša
akurátnu mieru rustikálnosti. Pracovná
doska z umelého kameňa je nielen krásna,
ale aj mimoriadne praktická. Bez
spojov, prechodov, obvodových líšt, plynule
spojená so zástenou a nahrádzajúca
parapetné dosky sa ľahko udržiava
čistá a plocha, ktorú kuchynská zostava
poskytuje, je naplno využitá. Masívny dubový
stôl a stoličky sú z dielne tradičnej
českej značky Ton.
Veľká rodina vyžaduje flexibilné riešenia.
Preto hravá sedacia súprava Silhouete
od Chateau d´Ax bola jednoznačnou
voľbou. Vďaka jej modulárnemu
systému sa nám podarilo vytvoriť jedno
veľké rodinné objatie. Navyše, jednotlivé
diely sa dajú zoskupovať do
rôznorodých zostáv a rohový taburet
plní funkciu opierky nôh alebo konferenčného
stolíka. Povrch je zamatovo
hebký, zo 100 % bio bavlny, ktorá
okrem toho, že je nádherne príjemná
na dotyk, vytvára aj zaujímavú svetelnú
hru a sedačka nikdy nevyzerá rovnako.
Farebná trojkombinácia vizuálne
prepája obývačku s kuchyňou no
zároveň dodáva obývacej časti osobitý
šmrnc. Domáci pán si nevie vynachváliť
pohodlné elektricky ovládané kreslo,
v ktorom nie je problém ani dlhšie si
zdriemnuť po náročnom pracovnom
dni. Exotická tapeta zas dáva priestor
detskej fantázii. A keď si najmladší členovia
rodiny chcú postaviť bunker, nie
je nič jednoduchšie. Dve časti postavia
oproti sebe a prekryjú dekou. E voilà!
Plníme sny.
LIFESTYLE
121
LIFESTYLE
Molto Bello je interiérové štúdio, ktorého
zakladateľkou je Monika Balgová.
V preklade z taliančiny „molto bello“
znamená „veľmi pekné“, čo vystihuje
podstatu každej práce do ktorej sa
v štúdiu pustia. Názov v taliančine reflektuje
Monikin vzťah k tejto krajine,
ako aj to, kde najčastejšie čerpá inšpirácie.
Spoločne s architektkou Andreou
Kellenbergerovou nenechajú nič náhode.
Dopodrobna s vami prebádajú vaše záujmy,
preskúmajú detaily ktoré sú charakteristické
a jedinečné pre každého z nás.
Koberec alebo dlažba? Šuplík alebo
polica? Zavesiť alebo poskladať? Modrá
alebo žltá? Toto je len zopár detailov, od
ktorých závisí ako bude vyzerať uponáhľané
ráno i pokojný večer pri knihe.
Nezáleží na tom, či ste byt ešte len kúpili,
či žijete vo viacgeneračnej domácnosti
alebo ste len zatúžili po príjemnej
zmene. Monika a Andrea sa postarajú,
aby ste sa cítili doma.
Z domu domov
„Meníme bývanie na domov. Domov,
ktorý bude zodpovedať plnému významu
tohto slova. Presne podľa vašich potrieb
a vkusu. Funkcia je prvoradá, nie však
nevyhnutná.“ – ozrejmuje Monika Balgová.
Služby interiérového štúdia Molto
Bello teraz nájdete aj v portfóliu Proxenty.
Sú určené predovšetkým, no nie
výhradne, klientom, ktorí sú majiteľmi
bytu v niektorom z developerských projektov
skupiny. Viac informácií nájdete
na stránke proxenta.sk/MoltoBello.
122
123