PYMES MAGAZINE - JUNIO 2020
Revista digital dirigida a pymes, autónomos y emprendedores. Actualidad, reportajes, entrevistas, artículos de expertos en marketing, tecnología y empresa, abogacía, psicología, fiscalidad, recursos humanos, finanzas. Espacio económico, cultural y solidario
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Nº 28 JUNIO 2020
ENTREVISTAS
La Voz de los Expertos
Manuel Cornax
Antonio Ortega
Vicente Salinas
Gloria Anguís
CONOCE
Constantina
El Reportaje
La adaptación de los negocios
a“la nueva normalidad”
SUMARIO
Editorial
03
Reportaje Conoce:Constanti
04-07
Entrevista a Manuel Cornax,
presidente Asociación de
Hoteles de Sevilla y Provincia
8-9
Actualidad
10-15
Entrevista:
Antonio Ortega
16-18
Deporte, salud, comer: los tres
pilares del éxito de tu negocio
20-21
La Voz de los Expertos:
Marketing
36-37
La Voz de los Expertos:
El Rincón del Derecho
38-39
La Voz de los Expertos:
El Sentido del Ahorro
40-41
La Voz de los Expertos:
Fiscalidad
42-43
La Voz de los Expertos:
Psicología Infantil
44-45
Actualidad Cementos Portland
Vaderribas. Patrocinado por
FICA
22-23
Actualidad Excellece Business
Club
Patrocinado por EBC
24-25
El Reportaje: La adaptación
de los negocios a la “nueva
realidad”
26-29
Especial Coronavirus-
Entrevista- Vicente Salinas
46-47
Reportaje especial
48-49
Entrevista culrural: Gloria
Anguís
50-51
La Voz de los Expertos:
Tecnología y Empresa
30-31
La Voz de los Expertos:
Gestión Inmobiliaria
34-35
Espacio Solidario: Cruz Roja
52-55
2
EDITORIAL
En busca de la nueva normalidad
Rocío Espinosa
Directora de
PYMES Magazine
La sección de
opinión de PY-
MES Magazine
está abierta a
todo empresario/a
de PYME,
autónomo/a o
emprendedor/a
que quiera hacernos
llegar su
opinión sobre
cualquier tema
de actualidad.
Para ello,
sólo tiene que
enviarnos un
correo electrónico,
poniendo
como
asunto; cartas
a la directora
y enviarla a
rocioespinosa@
pymesmagazine.es
Como cuando los niños juegan en busca
de un tesoro, esa misma sensación es la
que tengo en estos momentos para llegar
a la tan ansiada nueva normalidad. Creo
que la palabra que mejor define la situación
es “incertidumbre”. Al igual cuando
estás de lleno en el juego del tesoro que
no sabes si vas a llegar a encontrarlo, pues
lo mismo. Lo malo es que no estamos en
un juego ficticio, sino que hablamos de
la vida real que hay que adaptarla a una
nueva normalidad.
En casa, yo no he sido la encargada de ir
a hacer las compras al súper, por diversos
motivos, me he tenido que proteger más
de la cuenta. Sin embargo, ya he dado el
paso y me ha sorprendido a bien, el orden
que se lleva en las tiendas, en los centros
comerciales, como todos respetan las
nuevas normas de conducta de higiene y
protección. Sin embargo, en los paseos de
por la tarde, veo que muchas personas no
se han enterado de lo que hemos pasado,
que aún estamos metidos en una pandemia.
Veo a gente que sale sin mascarilla o
lo mejor es que el nuevo uso no es en la
boca, sino en la muñeca o incluso codo.
Es verdad que no es de obligado uso, sino
se incumple los dos metros de separación,
pero pienso yo ¿cómo sabes que da la
calle que cruzas por la que vas no te sale
alguien al paso? Y es que estas imprudencias,
de aquellos incrédulos, pueden seguir
pasando factura. Y es ahora, cuando nos
vamos a enterar de las verdaderas consecuencias
del coronavirus.
Esa nueva normalidad de la que todos los
dirigentes hablan va a ser más dura y no
porque llevemos puesto una mascarilla,
nos lavemos más las manos o mantengamos
la distancia social, sino que hay que
añadirle que a muchas empresas les va a
pasar costar mucho poder ser la misma
de antes. Algunas no podrán permitirse
adaptarse, otras no podrán mantener a la
totalidad de su plantilla o peor aún habrá
quien no abra su persiana.
Y no quiero meterme en política, pero
que me digan que no puedo ir aún a la
playa, pero que planifique mis vacaciones
y sin saber en qué condiciones podré
hacer disfrute de ella, como que no es
nada halagüeño. Que hoy diga negro y al
poco es totalmente blanco, pues como que
tampoco, ni para la población, ni para los
empresarios, ni para los inversores.
No quiero que España sea un país a la
deriva, que no haya podido encontrar ese
tesoro, que no es otro que el equilibrio
entre salud y economía, pero con coherencia,
ayudando a quien genera riqueza y
hace que prospere España, a quien ofrece
puestos de trabajos y a la vez, ayuda a las
familias que van a sufrir un virus más
potente.
3
TURISMO CONOCE...
Constantina
Constantina, paraje
singular de la Sierra
Norte sevillana por su
patrimonio cultural
Constantina es el municipio más poblado
de la comarca de la Sierra Norte. Por
sus tierras pasaron los celtas, los romanos
y los musulmanes, dejando estos últimos
un legado como el Castillo del cual se
contempla la ciudad con unas vistas
impresionantes y el barrio más antiguo,
el de la Morería.
Por Rocío Espinosa
Uno de los municipios más singulares
de la provincia de Sevilla es
Constantina. Ubicado en gran parte
en el Parque Natural de la Sierra
Norte de Sevilla, es el más poblado
de la comarca. Visitar Constantina
es adentrarse en la naturaleza de sus
senderos, en su patrimonio artístico
y cultural, en sus fiestas, en su
gastronomía y su historia.
Resumiendo un poco la historia
de Constantina, hay que remontarse
a la época calcolítica, ya que se
han hallado vestigios de esta época.
También, se conoce que se produjo
una ocupación Celta, pues se han
hallado restos de esta etapa en el
Cerro del Almendro.
Siguiendo la cronología, el pueblo
romano también tuvo presencia por
estas tierras, la cual tuvo un gran
desarrollo. Constantina se encontraba
en la vía trazada entre Écija y
Mérida. De este periodo es famoso
su vino, Cocolubis.
4
Posteriormente, llegaron los musulmanes
y fueron los primeros en
crear un núcleo poblacional más
compacto, el Barrio de la Morería,
el cual aún perdura sus calles.
El Barrio de la
Morería es el primer
núcleo compacto
poblacional de
Constantina que en
la actualidad aún
perdura su trazado
musulmán
Luego llegó la época cristiana.
Como dato curioso es que Fernando
III el Santo agregó a Constantina
a la provincia de Córdoba. Se
tuvo que esperar a un privilegio de
Alfonso X el Sabio cuando vuelva
Constantina al Reino de Sevilla
como villa de realengo.
En la Edad Contemporánea sufrió
la invasión del ejército francés, cuya
ocupación se prolongó durante
2 años. A primeros del siglo XX,
5
Alfonso XIII le otorgó el título de
ciudad y el tratamiento de Excelencia.
Es hasta mediados del SXX
cuando Constantina vive su época
de más esplendor económico,
gracias a su agricultura, ganadería y
varias fábricas. En la actualidad sólo
perdura una fábrica de anisados.
En cuanto a su patrimonio, cabe
destacar que en junio de 2004 fue
declarada Bien de Interés Cultural
por su arquitectura popular. Y es
que, sólo hay que recorrer sus calles
para darse cuenta de su importancia.
Calles como la popularmente
conocida como “Las Cuestas” o el
Barrio de la Morería cuyo trazado
conserva el paso de los musulmanes
por Constantina; la Parroquia de
Santa Constanza y Santiago, ubicada
en la zona norte del municipio.
En cuanto al casco histórico, destacan
las viviendas de estilo señorial
en torno a un patio central, con
fachadas neoclásicas y regionalistas.
Para contemplarlas, sólo hay que
darse un paseo por las calles Padre
Félix, Blas Infante, Llano del Sol,
Plaza de España, entre otras. Incluso
se puede ver las antiguas fábricas de
anisados y bodegas familiares.
Los edificios más característicos
de Constantina y que forman su
conjunto arquitectónico son:
La Iglesia Parroquial de Santa
María de la Encarnación, ubicada
en la Plaza Llano del
Sol. De ella destaca tanto
su torre de 6 cuerpos y
de 50 metros de altura y
de su fachada la Puerta
del Perdón, cuya portada
es de estilo Renacentista.
Si se quiere tener unas vistas
impresionantes a la ciudad,
hay que visitar el Castillo.
Es de época musulmana y venía a
reforzar la línea defensiva llamada
cora de Firrish. Situado junto al
Castillo se encuentra el monumento
del Sagrado Corazón de Jesús, el
cual muestra al Cristo bendiciendo
a la población.
En las afueras del pueblo se ubica
las ruinas de la Ermita de Nuestra
Señora de la Hiedra, a la cual se
6
puede acceder por diferentes rutas
como la del sendero del Chorrillo.
Volviendo al pueblo en la Calle
Mesones está la Iglesia de San Juan
de Dios, antigua capilla del Hospital
de la Caridad, cuya fachada data del
SXVIII. Desde el año 2011 es la
sede del a Hermandad de la Amargura,
con su imagen del “Cristo
del Aceite”, nombre que le viene
dado porque un vecino lo escondió
en una tinaja de aceite durante la
Guerra Civil.
Otros lugares a visitar son la Ermita
de Nuestro Padre Jesús, la portada
del Convento de Santa Clara, la
antigua Iglesia de la Concepción, el
Claustro del antiguo Convento del
Tardón, la Ermita de Nuestra Señora
del Robledo, los Pozos de las
Nieves y la Hospedería-Monasterio
Nuestra Señora de Los Ángeles “La
Carlina”.
Pero Constantina también abarca
un sin fin de fiestas populares
como el carnaval; la Semana Santa
siendo el Viernes Santo uno de los
días más señalados por la procesión
del Encuentro; las velás; la feria de
finales del mes de agosto.
Si hay una fiesta que los constantinences
viven con devoción son
las fiestas patronales en honor a su
patrona la Virgen del Robledo. El
primer sábado de agosto bajan la
patrona al pueblo, a la cual se le rinde
culto hasta el último sábado de
septiembre que es cuando vuelve a
su ermita y se celebra la romería en
su honor.
Los
constantinences
viven con
devoción las
fiestas patronales
en honor a
la Virgen del
Robledo
En cuanto a eventos deportivos que
se celebran en la localidad, destacan
la Carrera Popular Valle de la Osa y
la subida en bici al Cerro Negrito.
Pero si se opta por la práctica del
senderismo, cuatro son las rutas que
ofrece: Los Castañares, Molino del
Corcho, Camino de la Jurdana y el
sendero Cerro del Hierro.
Sin lugar a dudas que, estas tierras
ofrecen al visitante un sinfín de
alternativas que harán de su estancia
en Constantina, un recuerdo
inolvidable.
Fotos cedidas por el Ayuntamiento de Constantina
7
Entrevista Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia
Manuel Cornax
El presidente de la Asociación de Hoteles de Sevilla y Provincia habla de cómo los hoteles sevillanos se han
volcado con gestos solidarios. Además, señala que los hoteles están trabajando en sus instalaciones para
ofrecer a clientes y empleados todas las medidas de seguridad y garantizar que se cumplen todas las medidas
sanitarias de higiene
Por Rocío Espinosa
Son muchos los gestos solidarios
por parte del sector de los
hoteles ofreciendo sus instalaciones
e incluso materiales
¿cómo se ha vivido todo esto
desde la asociación?
Ha sido muy duro, a toda la sociedad
española nos ha cogido casi por sorpresa,
nos íbamos enterando de casos
en otros países, íbamos recibiendo
algunas cancelaciones, pero jamás
pudimos imaginarnos que todos los
hoteles tendrían que cerrar sus puertas
por tanto tiempo. Hay hoteles
que llevaban más de cien años abiertos,
incluso habiendo pasado por la
guerra civil española, y nunca habían
tenido que cerrar hasta ahora.
A partir de ahí, los hoteles de Sevilla
intentaron poner su granito de arena
para ayudar a los que más lo necesitaban:
en los primeros días muchos
hicieron donaciones al Banco de
Alimentos y a comedores sociales,
luego recibimos una llamada de un
grupo de sevillanos anónimos que
reclamaban gorros de ducha y bolsas
de basura grandes para proteger a los
sanitarios de hospitales y residencias,
con los que también se volcaron. Por
último, algunos de los hoteles que
quedaron abiertos como refugio,
acogieron a médicos que después
de largas jornadas trabajando en las
UCI de Sevilla, no querían volver a
sus casas para proteger a sus familias
y los alojaron de forma gratuita. Han
sido muchas y diferentes iniciativas
con las que los hoteleros de Sevilla
han colaborado en estos meses.
Son momentos duros para
todo el sector turístico, ¿cómo
van a afrontar los hoteles esta
nueva etapa?
Todo ha cambiado, la sociedad ha
cambiado, los modelos de negocio
han cambiado y por tanto, la forma
de viajar, de reservar un hotel y de
alojarte en ellos también ha cambiado.
Afrontamos esta nueva era
con una premisa muy importante
para todos: transmitir SEGUIR-
DAD, para que el cliente se sienta
cómodo en un hotel, como lo
pueda estar ahora mismo en su casa
y para ello nos estamos preparando.
Nuestro deber es GARANTI-
ZAR que se cumple con todas las
medidas sanitarias de higiene en las
instalaciones, entre los empleados y
con el cliente.
¿Qué medidas reclamáis a las
autoridades competentes en
este “nueva normalidad”?
Los hoteles de Sevilla reclamamos
un compromiso y esfuerzo a las
autoridades, para que todo tipo de
alojamiento turístico pueda adaptarse
a estas medidas de higiene
que se exigen se puedan cumplir, a
través de ayudas y también para que
puedan digitalizarse en el sentido
más amplio, ya que si antes era ya
importante, ahora es fundamental
para cualquier negocio turístico.
También hay que realizar una ma-
8
“Estamos
trabajando a
nivel local con
el Ayuntamiento
de Sevilla en el
llamado `Plan 8´”
yor labor de promoción y comercialización
de nuestro destino, la
competencia va a ser feroz, todos
tenemos necesidad de vender y
salvar nuestros negocios y sólo continuarán
los que mejor sepan captar
al turista.
El cliente va a demandar
seguridad e higiene, ¿cómo
están trabajando estas
premisas los hoteles sevillanos?
La Confederación Española de
Hoteles y Alojamientos Turísticos
(CEHAT) ha elaborado un protocolo
para hoteles que engloba las
medidas que se deben llevar a cabo
para aportar la mayor seguridad y
garantías en clientes y trabajadores,
disminuyendo los riesgos higiénicos
y sanitarios frente al Covid-19.
El documento está elaborado por
CEHAT e ITH (Instituto Tecnológico
Hotelero) en base a la a la
orden SND/414/2020 de 16 de
mayo y a SND/399/2020 del 9 de
mayo del 2020 del Ministerio de
Sanidad, a la guía publicada por el
Ministerio de Industria, Comercio
y Turismo y elaborada por el ICTE
a petición de la Secretaría de Estado
de Turismo, “Medidas para la
reducción del contagio por el coronavirus
SARSCoV-2” y el elaborado
por HOSBEC “Guía HOSBEC
para la reapertura post Covid-19
en alojamientos turísticos”. Este
documento también contiene la
medidas de obligado cumplimiento
publicadas en el BOE en ambas
fases (tanto en la 1 como en la 2),
así como las recomendaciones del
protocolo general.
¿Tenéis previsto alguna campaña
de promoción de los hoteles
de Sevilla tanto para los
propios sevillanos como para
el turista nacional?
Estamos trabajando a nivel local
con el ayuntamiento de Sevilla en
el llamado `Plan 8’, para entre todo
el sector turístico elaborar un plan
de promoción turísticas adaptado
a la nueva realidad, al futuro más
inmediato, para recuperar primero
el cliente más próximo, luego
poco a poco ir cruzando fronteras
y ampliando miras para captar a
diferentes segmentos de turistas y
de diferentes regiones.
También con la Diputación de
Sevilla trabajamos para incentivar el
turismo de la provincia, ya que el
turismo rural puede ser esta primera
etapa de recuperación uno de los
más demandados.
¿Qué previsiones maneja la
asociación para los próximos
meses?
Ahora mismo nuestro sector está
muy estancado, muy pocos se atre-
ven a abrir sus negocios porque sin
el movimiento entre provincias no
hay mercado. Según lo publicado
por el Gobierno de España, si todo
va bien y vamos pasando de fase tal
y como lo han planteado, hasta el
22 de junio no se va a producir esos
primeros desplazamientos entre
provincias que hayan alcanzado el
Final de la Fase III, por tanto hasta
esa fecha muy pocos serán los que
se atrevan a abrir. Para entonces
comenzará en Sevilla la temporada
baja hasta el mes de septiembre, que
sí será cuando empiece el verdadero
impulso turístico en Sevilla y ya
abran el total de los hoteles.
Por último, ¿qué mensaje quiere
transmitir a los lectores de
PYMES Magazine?
Desde la Asociación de Hoteles de
Sevilla queremos hacer un llamamiento
al turismo de proximidad.
Los hoteles de Sevilla se están
preparando para abrir con todas las
garantías de seguridad e higiene,
para prestar el mejor servicio a los
turistas que nos visiten, sea por negocios
o por ocio, tenemos mucho
que ofrecer. Sevilla no ha perdido su
magia y parece que además los datos
de contagio por cornavirus están en
caída libre, por tanto contamos con
todos los elementos para convertirnos
en tu destino favorito.
9
ACTUALIDAD
La CES pide a los Ayuntamientos de la provincia
medidas en materia tributaria para apoyar a las
empresas
Los presidentes de las Asociaciones
Territoriales de la Confederación
de Empresarios de Sevilla se han
dirigido por carta a los alcaldes de sus
respectivos municipios, con objeto
de pedir la adopción de medidas de
apoyo a los sectores empresariales
más afectados en la actual situación
de crisis, especialmente en materia
tributaria. En este sentido se considera
fundamental establecer exenciones
de determinadas tasas en proporción
al periodo de inactividad provocado
por el Decreto de Alerta por el
COVID-19 para: veladores, mercadillos
de venta ambulante, puestos de
mercados de abastos, ocupaciones de
la vía pública.
Del mismo modo, se solicita la reducción
de la tasa de basura a locales
y establecimientos afectados por la
suspensión de la actividad y en proporción
al tiempo de cierre.
Los empresarios destacan en esta carta
que algunos Ayuntamientos ya han
ido adoptando medidas de naturaleza
tributaria, con objeto de minimizar
el impacto de la crisis generada por la
pandemia.
Sin embargo y en relación a la medida
por la que se autoriza el fraccionamiento,
con dispensa de garantía y
sin devengo de intereses, de deudas
tributarias cuyo importe no sea superior
a 30.000 euros, los representantes
empresariales consideran que
el plazo establecido no es suficiente
y piden que se amplíe un año más,
superando de esta forma el límite
que se establece actualmente, donde
el pago debe producirse dentro de
2020.
Para la CES, la colaboración entre
empresarios y administraciones
es un elemento fundamental para
evitar que el cese de la actividad
tenida en estos últimos meses, no se
convierta en la muerte de las empresas
y en la consiguiente pérdida
de puestos de trabajo.
Rocío Espinosa se alza con el primer premio en el I
Concurso de Relatos Cortos de AJE Sevilla
La directora de este medio, Rocío
Espinosa, consigue el primer premio
en el I Concurso de Relatos
Cortos de AJE Sevilla con su obra
“Mi Hada Padrino”. Un relato autobiográfico
donde se recoge cómo
ha podido ella conciliar sus dos
pasiones: su familia y su profesión.
AJE Sevilla puso en marcha este
concurso durante los días de confinamiento
tanto para asociados
como no asociados. El veredicto se
supo en la primera semana del mes
pasado. Las otras finalistas han sido
Montse Caro de Vértigo Comunicación,
Aida EG de AEG Abogada
Y Mediadora y Candela LC de
Molino La Flor.
Rocío Espinosa como ganadora
va a disfrutar de un fin de semana
en los Apartamentos Dunas Golf
y verá su obra publicada gracias a
la editorial Utopía que junto con
Fundación DELSOL y Software
DELSOL han patrocinado este primer
concurso, donde se premiaba
el tema de la conciliación con un
lenguaje inclusivo.
10
Empleo destina 61,4 millones a la nueva
convocatoria de ayudas a la contratación de
personas con discapacidad
El Servicio Andaluz de Empleo,
adscrito a la Consejería de Empleo,
Formación y Trabajo Autónomo, destinará
este año más de 61,47 millones
de euros a la nueva convocatoria de
incentivos para fomentar la creación,
el mantenimiento y la adaptación
de puestos de trabajo ocupados por
personas con discapacidad, tanto en
Centros Especiales de Empleo como
en empresas ordinarias. Las ayudas, publicadas
hoy en el Boletín Oficial de la
Junta de Andalucía (BOJA), permitirán
la creación y el mantenimiento de más
de 13.200 puestos de trabajo.
La nueva convocatoria incluye cinco
tipos de incentivos. El primero de ellos
es una subvención de 12.021 euros
para la formalización de contratos
tanto a jornada completa como parcial
con carácter indefinido (incluidos
los fijos-discontinuos) en los Centros
Especiales de Empleo, empresas que
compatibilizan su función productiva
con la de integración y cuyas plantillas
se componen en al menos un 70% por
personas con discapacidad en grado
igual o superior al 33%.. La segunda
ayuda respalda el mantenimiento de
los puestos de trabajo ocupados por
personas con discapacidad en Centros
Especiales de Empleo entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre de 2019.
La cuantía del incentivo equivale al
50% del Salario Mínimo Interprofesional
por cada mes en el que el
puesto se encuentre ocupado a tiempo
completo. El tercer incentivo es una
ayuda a la adaptación de puestos de
trabajo y dotación de equipos de protección
personal. El cuarto incentivo,
se dirige a financiar la creación de
empleo indefinido para personas con
discapacidad en empresas ordinarias.
El último incentivo se destina a la
eliminación de barreras arquitectónicas
y adaptación de puestos de trabajo
ocupados por personas con discapacidad
que, con carácter indefinido sean
contratadas por empresas ordinarias.
El plazo de presentación de solicitudes
será de 30 días naturales a contar
desde el día siguiente a la finalización
del estado de alarma. Los formularios
se pueden adquirir en la web de la
Junta o en la Ventanilla Electrónica del
Servicio Andaluz de Empleo.
11
ACTUALIDAD
Los instaladores de climatización de
Sevilla garantizan que el uso del aire
acondicionado no está contraindicado
frente al COVID-19
La Cámara de
Comercio de
Sevilla redobla
su esfuerzo para
que las empresas
incrementen sus
exportaciones
La Asociación Provincial de Instaladores de Calefacción, Climatización,
Fontanería, Gas y Afines de Sevilla, integrada en FEDEME, quiere lanzar
un mensaje de tranquilidad a la población en general y garantizar que el
uso del aire acondicionado no está contraindicado frente al COVID-19,
tal y como se está dando a entender a través de bulos o informaciones no
fundamentadas que están circulando.
Desde la Asociación se asegura, pues, la compatibilidad del uso de los aparatos
de refrigeración en la actualidad, sin que supongan un mayor peligro de
propagación del virus.
La climatización, por tanto, no representa un peligro añadido, tal y como
advierten, al contrario, ya que a través de la ella se están facilitando sistemas
de purificación del aire basados en diferentes tecnologías (ozono, ultravioleta,
filtrajes absolutos, hidroxilo…).
La Cámara de Comercio de Sevilla
promueve dos nuevos servicios en el
Área Internacional con el objetivo
de ayudar a las pymes impulsando la
comercialización de sus productos en
el exterior. Estos servicios adquieren
una especial relevancia durante el
Estado de Alarma, durante el cual las
empresas no pueden participar en
misiones comerciales ni asistir a ferias
internacionales a conocer nuevos
clientes ni a testar la situación de los
mercados.
Se trata de servicios que permiten la
Localización de Importadores sin necesidad
de desplazarse a los destinos y
el Análisis de Competidores Internacionales.
Con la utilización de estos servicios,
las pymes pueden tener información
de las empresas que están realizando
importaciones de sus productos en
los distintos países y, por ello, son
potenciales clientes, así como de las
empresas competidoras.
Más de 30 expertos internacionales
reflexionarán en Sevilla sobre el mundo del
futuro
El Congreso Internacional V Centenario
Magallanes-Elcano, que se
celebrará en Sevilla entre los días
18 y 20 de septiembre, reunirá en la
capital andaluza a una treintena de
expertos internacionales de primer
nivel especializados en innovación
social. El elenco de participantes tiene
un denominador común: todos ellos
han sido capaces de convertir en
soluciones reales sus ideas de innovación
social en empresas, fundaciones,
instituciones y redes colaborativas
públicas y privadas.
Entre los participantes confirmados
se encuentran expertos como Raúl
Oliván, Javier Arroyo, Paul Lubbers,
Esther Rodríguez Villegas y Pablo
Vidarte, entre otros.
Ya está abierta en la web del Congreso
la inscripción para asistir al desarrollo
de las ponencias y a la presentación
de los proyectos de innovación
social. La inscripción para la asistencia
presencial tiene un coste de 60 euros,
mientras que la inscripción para la
asistencia online será gratuita.
12
Los hosteleros proponen a la Junta la creación
de un bono para consumir en restaurantes
andaluces
La patronal hostelera ha propuesto
al gobierno de la Junta de Andalucía
la creación un bono de restauración
que se pondría a disposición
de los andaluces. Se trata de un
bono canjeable en restaurantes andaluces,
que supondría un impulso
para la recuperación económica de
la hostelería tras el varapalo que ha
sufrido el sector debido a la interrupción
de la actividad empresarial
desde que se decretara el estado
de alarma a causa de la expansión
del Covid19 el pasado de mes de
marzo.
En palabras del presidente de la
Asociación de Hosteleros de Sevilla
y Provincia, Antonio Luque: “con
esta iniciativa queremos relanzar
la economía de nuestra hostelería,
pero siempre desde el fomento del
consumo de unos menús saludables.
Vamos a intentar ayudar también a
nuestra agricultura, nuestra pesca y
nuestra ganadería, en definitiva, todos
nuestros productos andaluces”.
Los hosteleros de Sevilla han
propuesto esta idea al gobierno
autonómico para a su vez beneficiar
la economía del ciudadano andaluz,
ya que cada unidad familiar podría
gastar dicho bono en el momento
que quiera, y a su vez lo podrá
desgravar en la declaración de la
renta de las personas físicas del año
que viene.
FICA promueve una campaña de apoyo al
comercio de Alcalá
La Federación de Industriales y
Comerciantes de Alcalá de Guadaíra
(FICA), con la colaboración de las
asociaciones de hosteleros, panaderos,
productores de Tortas de Alcalá, comerciantes
de Santa Lucía y la Delegación
de Comercio del Ayuntamiento
de Alcalá ha diseñado una campaña de
apoyo al comercio alcalareño para su
promoción ante las dificultades generadas
por la pandemia del covid-19.
La campaña se compone de distintos
elementos uno de ellos, es un video
realizado por la empresa Somos
Elefante en colaboración con Vicente
Portillo de la empresa Vibrand, el cual
recoge imágenes de la ciudad durante
el confinamiento y la apertura
simbólica del comercio de la ciudad
tras el confinamiento, animando a la
población a realizar sus compras en los
establecimientos locales.
FICA con esta campaña pretende
concienciar a los alcalareños de la importancia
que tiene el tejido comercial
como generadores de riqueza y
empleo, además de lo que supone para
que la ciudad tenga vida social y económica,
desde FICA asegura que “una
ciudad sin comercios es una ciudad sin
vida”, por eso ahora más que nunca
todos debemos de apoyar al comercio
más cercano.
13
La CES y la Delegación de Gobierno de la Junta
crearán mesas sectoriales para coordinar la
recuperación económica de la provincia
El presidente de la Confederación
de Empresarios de Sevilla, Miguel
Rus, y el delegado del Gobierno
de la Junta de Andalucía en Sevilla,
Ricardo Sánchez, han presidido
una reunión telemática para establecer
las bases de la colaboración
entre empresarios y administración
autónoma, con objeto de coordinar
la recuperación económica de
la provincia a través de la creación
de mesas sectoriales, en las que se
abordarán los problemas que, en estos
momentos de crisis, afectan a las
empresas sevillanas.
Los distintos representantes de la
CES han informado de algunas de
las propuestas de los empresarios de
la provincia para hacer frente a la crisis
económica derivada del Covid-19
y que se vienen recogiendo en el
documento “Propuestas para el desconfinamiento”
que está elaborando
esta Confederación en colaboración
con todas las asociaciones sectoriales
y territoriales.
El presidente de la CES ha destacado
la importancia de trabajar unidos
y de construir diferentes mesas de
trabajo por sectores y municipios ya
que, si bien existen problemas comunes,
hay otros muchos sectores con
necesidades distintas unos de otros.
También el delegado del Gobierno
de la Junta de Andalucía en Sevilla,
ha valorado muy positivamente la
reunión ya que, para la Junta, es
prioritario el diálogo permanente
y trabajar de la mano con todos los
sectores productivos para que las medidas
que se pongan en marcha sean
efectivas y ajustadas a la realidad.
De ahí que se hayan mostrado de
acuerdo en establecer este canal de
comunicación y de trabajo, a través
de reuniones periódicas entre ambas
instituciones, con un Comité de
Coordinación que programe, coordine
y evalúe las necesidades de los
distintos municipios y sectores.
Las Cámaras de Comercio crean el sello “Comercio
de Confianza” para contribuir a reactivar la
actividad comercial
Reactivar la actividad comercial es esencial para iniciar la recuperación de la
economía tras el parón impuesto por la lucha contra la pandemia del COVID-19
y para ello es imprescindible que los clientes confíen en que los establecimientos
ofrecen un entorno seguro. Por ello, la Cámara de Comercio de España y la red
de Cámaras territoriales ponen en marcha el sello “Comercio de Confianza”,
que acredita que los comercios cumplen los protocolos sanitarios y de seguridad
establecidos en el Protocolo y Guía de Buenas Prácticas de la Secretaría de Estado
de Comercio.
Con una sencilla y rápida tramitación telemática para aportar la documentación
requerida y una declaración responsable de haber elaborado el correspondiente
Protocolo de actuación en materia de seguridad e higiene, el comercio obtendrá
un distintivo que acreditará ante los clientes que el establecimiento cumple las
normas para proporcionar una experiencia de compra segura. Las Cámaras de
Comercio podrán llevar a cabo verificaciones aleatorias tras la emisión del certificado
para comprobar el cumplimiento del Protocolo presentado por la empresa.
14
La plataforma www.dealcala.com crea un gran
mercado digital para el comercio de la ciudad
Una nueva plataforma digital se
ha convertido en una eficaz herramienta
para la reactivación del
comercio local y en una apuesta
decidida para superar las dificultades
que para los pequeños establecimientos
supone la crisis del
coronavirus y sus consecuencias.
En www.dealcala.com se puede
encontrar y adquirir ya la oferta de
productos y servicios de más de 70
comercios de la ciudad. Eso solo en
unos días de vida, por lo que esta
plataforma se dibuja de cara al futuro
como el gran mercado virtual
de Alcalá. El proyecto es gratuito
para las empresas que quieran par-
ticipar y que pueden inscribirse por
sí mismas, únicamente rellenando
el formulario habilitado que resulta
muy sencillo de completar.
El proyecto parte de la empresa
Existo que lo hace de manera desinteresada
y colaboran el Ayuntamiento
y FICA.
El Ayuntamiento de Las Cabezas destinará ayudas
a empresarios autónomos solicitadas por AECA
A finales del pasado mes de abril, la
Junta Directiva de AECA, mantuvo
una videoconferencia con el Delegado
de Comercio y Teniente de
Alcalde, Pepe Caballero.
En dicha reunión, se valoró positivamente,
la aprobación de las bases
reguladoras, de ayudas a empresarios
autónomos, solicitadas por
AECA, y a la que el Excelentísimo
Ayuntamiento, destinará una partida
presupuestaria de 50.000€.
Asimismo, se barajaron las medidas
a adoptar por los distintos sectores
empresariales, para llevar a cabo
la desescalada, que comenzará el
próximo lunes 4 de mayo.
La Delegación de Comercio, a su
vez se comprometió en realizar
conjuntamente con la asociación de
empresarios AECA, una campaña
de apoyo al consumo local.
Espacio Patrocinado por
15
Entrevista
Antonio Ortega
La empresa sevillana And&Or está dedicada a la automatización de procesos industriales desde 1986.
Cuenta con una plantilla de 150 empleados y dispone de filiales propias en más de 50 países de América,
Europa, Oriente Medio, África y Asia. En las últimas semanas se han reconvertido y han creado la
primera máquina española capaz de crear 120 mascarillas por minuto. El equipo trabajó en el proyecto
desde principios de febrero, tras la demanda de una solución más fiable y eficiente de sus clientes chinos.
La propagación de la pandemia y la escasez de producto hicieron acelerar el proceso. Para conocer más
detalles hablamos con Antonio Ortega Ruiz, presidente y fundador de And&Or.
Por María Fernández
Tras crear la primera máquina
española capaz de crear 120
mascarillas por minuto. ¿Cuál
es vuestro plan de producción
a corto y largo plazo?
Estimamos las necesidades de este
producto en el mundo ahora y
también en menor grado en el
futuro. Nuestra idea es empezar
realizando producciones contra
pedido, como siempre, e ir adaptándonos
con el tiempo a la demanda.
Sabemos que surgirán otros fabricantes,
competiremos con mayor
o menor éxito pero estaremos ahí,
intentando ser de los mejores.
Entiendo que la demanda será
enorme tanto a nivel nacional
como internacional, ¿cómo
elaboráis la distribución de las
maquinarias?
Nuestra capacidad de producción
no es infinita, sabemos que podemos
cubrir una parte importante
de la demanda de empresarios del
sector y de otros nuevos que se incorporarán.
Inicialmente, la mayor
parte de nuestra producción irá
para el mercado nacional, disminuyendo
hasta un 60% la necesidad de
importar mascarillas durante este
año. La maquinaria de mascarillas,
“Tanto en EE.UU
como en China
importamos
la maquinaria
desde España
con nuestras
propias filiales”
AND&OR es una empresa
familiar que nació en un garaje
de Coria Del Río. El ingeniero
industrial Antonio Ortega,
presidente de la compañía, fue
su fundador. Ahora han tomacomo
todos nuestros productos, se
terminan y se ponen en marcha
en nuestras instalaciones, se realiza
una formación a los clientes sobre
su uso en nuestras propias instalaciones.
Generalmente realizamos la
instalación de la maquinaria en casa
del cliente y ponemos en marcha
con asesoramiento y apoyo durante
un periodo de tiempo. Se acompaña
manual de instrucciones de uso
y lista de repuestos.
Tanto en EE.UU como en China
importamos la maquinaria desde
España con nuestras propias filiales,
donde disponemos de personal
técnico formado para su instalación
y puesta en marcha. En el resto del
mundo todos estos servicios los
realizamos con personal de nuestra
central en Sevilla a domicilio. Existe
un departamento post –venta, de
reparación, asesoramiento y ayuda a
distancia (Tele-repair) a lo largo de
toda la vida de la maquina.
Vuestra máquina puede producir
hasta un millón de mascarillas
a la semana, el doble de
la capacidad que alcanzan los
fabricantes españoles de este
producto que usan maquinaria
asiática. Habéis comentado
que esto puede ser una oportunidad
para desvincularnos
del monopolio chino y crear
riqueza aquí…
Por supuesto, ese es nuestro ADN,
con todos nuestros productos.
¿Tenéis en mente algún nuevo
proyecto?
Nuestro proyecto ha sido siempre el
de nuestros clientes, del sector del
envase y el embalaje. Nosotros disponemos
de tecnología adquirida
a lo largo del tiempo y actualizada
permanentemente durante muchos
años, lo que nos permite desarrollar
nuevos productos a demanda
del mercado siempre que esos
productos tengan al menos nichos
de mercado. Actualmente estamos
desarrollado un sistema de reciclado
de envases plásticos aplicables a
supermercados y tiendas.
17
estamos adaptando a los nuevos
tiempos. Que no decaiga. Es el
hambre: Por mejorar, por ser útil,
por tener futuro a largo plazo, por
evitar la dependencia. Una suma
de valores que transmitimos a toda
la organización
¿Nos contáis un poco sobre
qué otros tipos de proyectos
lleváis a cabo desde AND&OR?
Como he dicho antes, estamos
en un sector de mercado donde
empleamos todo nuestro esfuerzo.
Los nuevos proyectos vienen
de nuestros clientes que depositan
la confianza en nosotros. Realizamos
proyectos de líneas nuevas
de fabricación en el envasado de
agua, aceite, productos químicos
y farmacéuticos .Fabricamos gran
parte de la maquinaria necesaria
y realizamos la instalación llave en
mano. Todos los procesos son muy
automatizados (robótica) e incluyen
la filosofía de la industria 4.0. Esto
mismo lo realizamos en las plantas
de fabricación de envases.
do las riendas sus tres hijos:
Antonio Ortega Suárez, como
director general, Juan Pablo
en la dirección de Operaciones
y Caridad en la dirección
comercial. ¿Puede que una de
las claves de vuestro éxito sea
por esa unión familiar?
Sin lugar a duda es una de las claves
en la empresa familiar.
La empresa lleva en funcionamiento
más de 32 años, ¿cómo
ha sido vuestra trayectoria?
Inquietudes, formación, servicio,
experiencia acumulada…
Habéis demostrado ser capaces
de adaptarse a los nuevos
tiempos, de reinventarse,
¿cómo lo habéis conseguido?
Como he dicho antes, siempre nos
Además, tenéis varias filiales
por todo el mundo y clientes
en más de 60 países ¿no es
así? De hecho, las exportaciones
representan más del 85%
del volumen de negocio de
AND&OR, ¿cómo se consigue
esto?
Con el tiempo, esfuerzo y decisión.
Nadie es superior a nadie, es cuestión
de entrenamiento y creación
de confianza.
Hace más de veinte años
decidisteis enfocar vuestro
crecimiento en la creación de
nuevos equipos invirtiendo en
I+D+i. ¿A qué se debió esta
iniciativa?
El I+D+i es nuestro producto
estrella, desde la fundación de
AND&OR, basó su crecimiento
en dar soluciones innovadoras a la
industria. Dentro del mundo de los
equipos de control de la calidad,
maquinaria, y procesos industriales.
La ingeniería permite estas cosas.
18
19
DEPORTE, SALUD Y COMER
Los tres pilares del éxito de tu negocio
Cómo empezar a correr sin dolor
Con el cierre de los gimnasios son
muchos los que han decidido salir
a correr a la calle para practicar
deporte, sin embargo, no siempre
sabemos cómo hacerlo para evitar
lesiones o dolor. Aunque parezca
una obviedad hay que aprender
a correr. Para ello hay una serie
de ejercicios que nos harán saber
nuestros puntos débiles. Uno de
ellos es el Bird-Dog, se trata de
mover hombro y cadera de forma
contralateral. El fin es perder la
neutralidad de la zona lumbar. Al
realizar semi sentadillas a una pierna
comprobaremos si, al mantenernos
en apoyo unipodal la cadera
opuesta no cae. Otro ejercicio es el
lung test de tobillo para comprobar
la dorsiflexión del tobillo.
Hay que tener en cuenta que el dolor
es una muestra de que algo no
funciona bien. Si insistimos en continuar
corriendo de la misma forma
probablemente el dolor continúe o
vaya a peor. Para comenzar a correr
es importante hacerlo poco a poco.
En la primera sesión te aconsejamos
correr durante un minuto y andar
durante otro. Lo principal para
iniciarte en el running es completar
el tiempo de entrenamiento y aumentarlo
de manera progresiva. Por
ello conocer nuestras debilidades
en ejercicios como los que hemos
comentado es fundamental para
empezar a correr y evitar dolores.
¡Hidrátate, tu cuerpo lo
necesita!
La hidratación es esencial, especialmente con la época de calor que comienza
ahora. Mantener una buena hidratación provoca multitud de beneficios
por ejemplo, al beber abundante agua ayudas al mantenimiento de la presión
osmótica de los líquidos extra e intracelular, que es esencial para mantener
el equilibrio y funcionamiento del medio interno. También mejora el
estreñimiento y puede actuar como lubricante.
Si mantienes una correcta hidratación el aspecto de tu piel será mejor.
Además, al orinar con mayor frecuencia, tu cuerpo eliminará más toxinas y
disminuirá la posibilidad de sufrir infecciones o problemas de riñón. Elige
beber agua antes que bebidas gaseosas o alcohol y no olvides hacerlo durante
todo el día, no sólo para acompañar la comida.
El consumo de agua permite que haya suficiente saliva, lo que facilita la
presencia de sustancias que controlan las bacterias de la boca.
20
Cómo preparar un bizcocho
saludable y que salga perfecto
La repostería no tiene porqué ser
poco saludable. El truco está en
utilizar ingredientes que aporten
beneficios al cuerpo. Para ello, la
siguiente receta cumple a la perfección
con los términos saludable
y delicioso. Los ingredientes son:
3 huevos, 120gr de zanahoria, 80
gramos de almendras, 120g de
harina de sarraceno, 70 gramos de
azúcar de coco o dátiles o cualquier
edulcorante, 80g de aceite de oliva
virgen extra, 1 pizca de sal, 1 sobre
de levadura, ralladura de limón o de
naranja.
Se precalienta el horno a 180º y
se pasa a moler las almendras para
convertirle en harina. Luego se
mezcla con la harina de sarraceno,
el azúcar, la levadura y la sal. Posteriormente
se ralla la zanahoria y
la naranja o limón y se mezcla con
los huevos batidos y el aceite. Ahora
se mezcla lo líquido con lo sólido
de la primera mezcla, hasta convertir
una masa homogénea. Y de ahí
directo al horno, unos 30 minutos
o bien hasta que el bizcocho quede
totalmente hecho, para ello compruébalo
introduciendo un palillo y
que salga limpio. Si tienes una procesadora
de alimentos,
sigue los pasos del
bizcocho tradicional
y sustituye los
ingredientes por
los que aquí se
han detallado.
El resultado es un bizcocho
esponjoso y sabroso.
21
Federación de Industriales y Comerciantes de Alcalá
Cementos Portland Valderrivas aportó
en 2019 más de 30 millones de euros a la
economía de Alcalá de Guadaíra
La compañía cementera genera 200 puestos de trabajo directos y favorece la creación y el mantenimiento
del empleo en una treintena de proveedores locales.
La fábrica de Cementos Portland
Valderrivas, presente en Alcalá de
Guadaíra (Sevilla) desde hace cinco
décadas, aportó en 2019 más de 30
millones de euros a la economía de
su entorno. Esta cifra representa la
suma de la contratación de servicios,
pago de impuestos y salarios,
entre otros conceptos, que genera la
fábrica.
Además, Cementos Portland
Valderrivas genera 200 puestos de
trabajo directos, a los que hay que
sumar la creación y el mantenimiento
de empleo indirecto gracias
a la contratación de servicios con
una treintena de proveedores de la
comarca.
La planta de Alcalá ofrece un
producto que cumple los más altos
estándares de calidad y durabilidad
y que se obtiene empleando
las Mejores Técnicas Disponibles
dentro del sector. En este sentido, la
compañía, que opera en la localidad
sevillana desde hace cinco décadas,
realiza una inversión constante en la
modernización de sus instalaciones
productivas, con el objetivo de incrementar
su productividad y cumplir
con las exigencias medioambientales
que marca la legislación.
Objetivos 2020
Como parte de la estructura de
objetivos para el año 2020, la fábrica
alcalareña está inmersa en un
proceso de cambio generacional
y rejuvenecimiento de la plantilla
con la estrategia de mantener
y mejorar las competencias de su
personal, apostando fuertemente
por el empleo local.
Complementariamente, Cementos
Portland Valderrivas invertirá en
Alcalá de Guadaíra en el desarrollo
de proyectos de consumo de energía
libre de emisiones de CO2.
Por otra parte, la compañía comprometida
socialmente sigue desarrollando
políticas en materia de
sostenibilidad a través de la implantación
de sistemas de gestión de
calidad, medio ambiente y prevención
de riesgos laborales, así como
en la reducción de emisiones de
C02 por mejoras en los procesos
productivos y en el potencial uso
de residuos no reciclables.
Adicionalmente a las diferentes
iniciativas de Responsabilidad
Social Corporativa que logren
mayores beneficios sociales para
los vecinos de Alcalá de Guadaíra
-entre las que destacan el Concurso
de Pintura para Escolares o el
Programa de Visitas, que en 2019
acogió más de 500 personas- se
priorizará la mejora de los canales
de comunicación con el entorno
vecinal redundando en una mejor
relación de la fábrica con sus
conciudadanos.
22
Toca recuperarnos
juntos
será más fácil
Apoya al comercio
#COMERCIODEALCALÁ
23
EXCELLENCE BUSINESS CLUB
Nuestro socio Enrique López
publica su nuevo libro
¿Quién es Enrique López?
En primer lugar decir que no soy un
escritor, soy un pequeño empresario
y emprendedor que siempre ha
tenido claro que no hay futuro en
competir por precio. Llevo toda mi
vida vendiendo productos y servicios.
En mi día a día con mis clientes veo
muy menudo los mismos problemas:
profesionales y empresas compitiendo
por precio, ahogados en un mar de
tiburones del descuento y el low cost.
centrados en sus productos y servicios,
en lugar de centrarse en sus clientes,
con poca o ninguna inversión para
obtener mayor visibilidad y con enormes
problemas de captar y fidelizar a
sus clientes.
¿Y cuáles son tus principales
líneas de negocio?
En estos momentos desarrollamos diferentes
modelos de negocio. Por una
parte, soy socio en Mr. Hobs y Lex
Suite Consulting, a través de las cuales,
ofrecemos servicios de consultoría de
Marketing, formación para empresas
y servicios de protección de datos,
privacidad y ciberseguridad. Del mismo
modo, disponemos de un centro
Coworking en el centro de Huelva,
en el que tenemos alojadas a diferentes
empresas y emprendedores.
Ahora, cuéntenos sobre su nuevo
libro. ¿De qué trata y a quién
va dirigido principalmente?
Este libro te propone 100 formas de
hacer las cosas para diferenciarte de
la competencia que funcionan y que
hemos puesto en marcha en nuestras
empresas y con nuestros clientes de
forma sencilla y práctica. Está escrito
para ayudar a todos los que quieran
tener clientes que le valoren por su
trabajo y no por el precio de sus productos
o servicios. Está especialmente
indicado para los que buscan competir
por valor y no por precio. Lo escribí
para ayudar a empresas y profesionales
a vender más a sus clientes, pero
también leería el libro si quisiera saber
cómo tener clientes más rentables.
Terminé el libro en plena cuarentena,
y sin duda que será de utilidad para
todas esas personas que por culpa de
la pandemia van a quedarse fuera del
mercado laboral y tendrán que reinventarse
para salir adelante, y también
para todos aquellos negocios que
tengan que reciclarse y pivotar hacia
nuevas ideas y modelos de negocio.
Encontrarás un libro lleno de múltiples
ejemplos de pymes que se han
posicionado de forma diferente y que
hoy están triunfando.
Se puede leer si se quiere obtener más
ideas para comunicar, atraer y fidelizar
más clientes. También si se busca
mayor visibilidad y notoriedad para su
empresa o su marca personal. En esta
sociedad infoxicada, lo que no se conoce
no se puede comprar, se necesita
sobresalir por encima de los demás y
hacer llegar la oferta a los potenciales
clientes. Se lo recomendaría a aquellos
emprendedores que están planificando
y creando su propuesta de valor diferenciada
o para aquellos que no están
consiguiendo los resultados deseados,
este libro les ofrece ideas para obtener
más beneficios.
Hablas en tu libro de diferenciarse
y enamorar a los clientes,
pero ¿Cómo se consigue?
En el libro, cuento el por qué tus
productos o servicios y sus precios no
determina que tu cliente te elija, sino
que lo que lo determina es el valor
que le entregues a cambio. Se debe
conseguir que él perciba ese valor, de
lo contrario, no te comprará nada y
buscará la opción más barata.
El cliente recuerda durante mucho
más tiempo la experiencia que le ofreciste
que el precio que le cobraste.
Piensa en la última vez que fuiste a un
restaurante y comiste fenomenal, ese
solomillo que se deshacía en la boca,
la fantástica noche que pasaste con
tu mujer o con tus amigos y lo bien
que te atendieron, eso no se olvida,
¿te acuerdas cuánto te cobraron?
Seguramente no, pero si hablamos de
esas vacaciones donde alquilaste ese
estupendo apartamento con vistas al
mar, a unos pasos de la playa y que
resultó no ser lo que esperabas, seguro
que recuerdas cuanto te costó. Hay
una parte de tus clientes que estarían
dispuestos a pagar más por tus
productos o servicios a cambio de
una experiencia diferente, y para ellos
debes aprender a diseñar una escalera
de valor con tu cartera de servicios
o productos, así conseguirás vender
más a tus actuales clientes y atraer más
fácilmente nuevos.
Pon a tu cliente en el centro de todas
tus decisiones. Construye relaciones
duraderas con tus clientes, ayúdalos
en lugar de venderles. La confianza es
la llave de todo, porque las personas
hacen negocio con la gente en la que
confían.
24
ESPACIO PATROCINADO POR
EBC mantiene su actividad a
través de encuentros digitales
Al igual que en el pasado mes de
Abril, Excellence Business Club
mantiene su actividad como club
de negocios, a través de los canales
apropiados para este fin.
De este modo, durante el mes de
mayo, EBC ha celebrado diferentes
encuentros digitales para dinamizar
la relación empresarial y personal
entre los socios, facilitando conocimientos
y herramientas prácticas
que ayuden a su actividad en esta
singular situación laboral.
En esta ocasión, se llevaron a cabo 2
eventos EBC ACADEMY. Por una
parte, Kurt Grötsch, Director del
Museo del baile flamenco de Sevilla
Cristina Hoyos, puso sobre la
mesa de debate, una reflexión sobre
nuevos paradigmas en la sociedad
post-COVID, y más concretamente
en el ámbito del sector turístico y
de ocio en nuestra ciudad.
Del mismo modo, Enrique Lopez,
presentó su libro y las 100 maneras
en la que diferenciarse de la competencia
y enamorar a los clientes,
aportando numerosas herramientas
y estrategias para tal fin. El 19 de
mayo, tuvo lugar un nuevo evento
EBC Web Meeting, donde los
socios e invitados pudieron departir
una vez alcanzados los dos meses de
estado de alarma, sobre la actualidad
empresarial, así como compartir
ideas y opiniones.
Y por último, el pasado 26 de
Mayo, EBC presentó su nuevo programa
exclusivo para socios EBC
INVEST.
25
26
E l
reportaje
La adaptación de los
negocios a
“la nueva realidad”
Todos los negocios que han abierto sus puertas han tenido que hacer
un doble esfuerzo para adaptarlos a las nuevas normativas de sanidad.
Doble esfuerzo porque ese gasto ha salido del bolsillo del empresariado
y porque a muchos les ha costado trabajo encontrar ciertos
productos. Lo que la gran mayoría quieren que su negocio sea considerado
como seguro tanto para trabajador como para el cliente.
Por Rocío Espinosa
La población lo que
está demandando
es seguridad e
higiene,es decir,
que pueda acudir
a cualquier lugar
sintiéndose seguro
de no contagiarse
Poco a poco se está abriendo paso a
lo que se ha denominado “la nueva
normalidad”. Una vuelta a la vida
social y económica de la población
donde no sólo las personas de a pie
se adaptan a las nuevas normas de
convivencia, sino que todos los negocios,
ya sean locales comerciales,
peluquerías, clínicas, restauración,
hoteles, oficinas y naves empresariales,
han tenido que adaptarse a las
nuevas normativas de sanidad. Todo
para garantizar la seguridad tanto en
empleados como en clientes.
A fin de cuentas, lo que la gente
necesita es seguridad, es decir, que
no le suponga un miedo el poder
volver a salir y recuperar sus hábitos
de consumo.
Dependiendo del sector, las medidas
obligatorias a adoptar van a variar.
Pero lo que es a norma general para
todos son las siguientes: mantenimiento
de la distancia social de al
27
Entre unos 500€
y 2000€ ha sido el
coste mínimo que
han desembolsado
el empresariado
en medidas de
seguridad e
higiene
menos 2 metros, el uso de mascarilla
e incluso guantes, el lavado de
manos con geles hidroalcohólicos
cuando no se pueda hacer con agua
y jabón y por último la limpieza del
local y desinfección de zonas más
expuestas a ser infectadas. También
es cierto que, las mamparas de protección
han sido adquiridas en numerosos
negocios, sobre todo para
los mostradores donde se encuentra
la caja, ya que es bastante complicado
mantener la distancia entre trabajador
y cliente. Hay empresas que
han invertido en comprar máquinas
de ozono, lámparas ultravioletas, esterilizadores,
alfombrillas especiales
a la entrada, y así un largo etc.
A estas medidas hay que añadirles
las medidas de aforo, que dependiendo
en la fase de adaptación en
la que se encuentre la provincia, será
de mayor amplitud de aforo. Pero
se ha pasado por ejemplo de sólo
40% en interiores de comercios, a
terrazas de bares a un 50% de su
capacidad o incluso esperar a la fase
2 para poder atender en mesas de
interior. El aforo se va a ir aliviando
con el paso de los días. Pero aventurarse
a decir cuando esto va a ir
cambiando, es tener una bola de
cristal, ya que a medida que pasan
los días hay nuevos cambios y puede
incluso sorprender que lleguemos
antes al fin de la transición a la nueva
normalidad antes de lo previsto
en un principio.
28
Siguiendo con los cambios físicos
que han tenido que invertir en
todos los negocios, esta adaptación
con medidas de seguridad e higiene,
ha supuesto un desembolso para el
empresario, que sólo adquiriendo
lo mínimo indispensable, les ha supuesto
una inversión de entre unos
500€ hasta 2.000€ o más, ya que
la cifra va a depender del negocio
en si, de las características del local
y del volumen de negocio. Todo
para estar conseguir el llamado sello
“libre de Covid-19”. Cifras que se
citan como mínimo que han salido
del bolsillo del empresario y que
se vienen a sumar a los gastos fijos
mensuales.
Ya no sólo el gasto ha sido un
esfuerzo para el empresario, sino
que ha supuesto un doble esfuerzo
el poder adquirir todo lo necesario
para poder abrir sus puertas en tan
corto plazo de tiempo. Muchos han
encontrado dificultad a la hora de
adquirir material por falta de disponibilidad.
Otro de los cambios sustanciales
que se está viendo y que se va a
convertir en habitual, es la limpieza
y desinfección de la zona donde
se ha atendido al cliente de manera
personal, como es el caso de
peluquerías, oficinas inmobiliarias,
hostelería que, tras terminar la
atención con el cliente, el trabajador
tiene que limpiar y desinfectar
la silla, mesa, mostrador, camilla,
etc. antes de volver a atender a la
siguiente persona. Son gestos de
obligado cumplimiento, pero que
además genera confianza para que el
cliente se encuentre seguro. Incluso,
las empresas han visto como han
tenido que aumentar las horas de
contrato con el personal o empresa
dedicado a la limpieza. Cuenta
algún que otro empresario que esas
horas de aumento lo han previsto
en horario en el que se encuentre el
negocio abierto, para así conseguir
que el cliente muestre más seguridad
en su estancia dentro del local.
Aunque al principio cueste adaptarse
a la nueva normalidad, hay
que continuar con la vida social y
económica. Se debe de recuperar las
costumbres, pero siempre manteniendo
la máxima responsabilidad
y protegiéndose uno mismo para
así proteger a los demás y se sigan
dando pasos hacia delante.
Una vez más, es al empresariado a
quien le corresponde la función de
sacar al país en la crisis económica
en las que ya se encuentra sumergido.
Habrá empresas que caigan
en el camino y otras que saldrán
reforzadas de esta situación. Más
ayudas para estos cambios, sobre
todo para las pymes, para que la
nueva normalidad sea real y efectiva
para todos.
29
LA VOZ DE
LOS EXPERTOS
Tecnología y Empresa
La evolución del
comercio electrónico
Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web
Aunque la crisis sanitaria de estos
últimos meses nos pueda llevar
a pensar, que el auge exponencial
que ha mostrado el comercio
electrónico, pueda ser algo meramente
coyuntural, lo cierto es que
si analizamos los datos podemos
observar, que hace ya varios años
que vivimos inmersos en un período
de profunda transformación
en la forma en la que consumimos,
propiciado fundamentalmente por
la forma en la que las nuevas tecnologías
han revolucionado la manera
en la que los comercios venden y
los usuarios compran. La digitalización
y el comercio electrónico son
ya una realidad que ha impactado
en todos los sectores, desde la moda
hasta la alimentación, pasando por
la industria del entretenimiento y
ha pasado de ser una tendencia, a
convertirse en una realidad cotidiana.
Concretamente España es
el 4º país europeo en el ranking
de compras online según datos de
E-commerce Europe.
Pero el concepto de comercio electrónico,
encierra diferentes modelos
de negocio en función de quién es
el comprador y quién es el ven-
dedor. En función de esta relación
entre los actores que participan en
la transacción, podemos clasificar
estos modelos de comercio electrónico
principalmente como B2B,
B2C, C2C y C2B.
Pasemos ahora a detallar brevemente,
la singularidad y características
de cada uno de ellos.
B2B (Business to Business): Es un
tipo de e-commerce en el que una
determinada empresa vende a otras
empresas. En este modelo tanto el
comprador como el vendedor son
sociedades mercantiles. Un ejemplo
claro de este tipo de comercio electrónico
lo podemos ver en plataformas
como Alibaba.
B2C (Business to Consumer): Este
modelo de venta electrónica, es la
que se produce cuando la empresa
vende directamente al consumidor
a través de su tienda online.
Este modelo es el más común y
existen miles de ejemplos de él.
Desde la tienda de Zara o Mango,
hasta Amazon, Apple, Ikea o la tienda
online de un negocio de barrio.
30
“El comercio
electrónico va a
seguir copando
cada vez más
cuota de mercado,
por las numerosas
ventajas con las
que cuenta”
C2C (Consumer to Consumer):
Aquí los consumidores venden a
otros consumidores. En esta modalidad
de e-commerce, la mayoría de
los vendedores no son negocios o
empresas, sino simplemente consumidores
particulares que poseen un
determinado producto y quieren
venderlo en el mercado. El C2C
ha experimentado en los últimos
años un crecimiento muy notable,
y ejemplos de C2C lo vemos en
plataformas como eBay, Wallapop,
mil anuncios, etc.
C2B (Consumer to Business): Por
último, nos encontramos con esta
forma de comercio virtual, en la
que son los consumidores finales
lo que venden sus productos o
servicios directa o indirectamente
a las empresas. Quizás este modelo
pueda ser el menos conocido e
incluso el menos extendido, pero
podemos ver ejemplos de él en el
que caso de YouTube, o en Blogs
y foros de internet, en el que los
autores ofrecen reseñas o enlaces
a tiendas online para la compra de
productos, por el que los autores
recibirán comisiones en caso de
venta. La plataforma Elance, fue la
primera que implementó el modelo
C2B.
Cabe decir también, que es muy
habitual encontrar, modelos de
negocio que integran combinaciones
de estas tipologías. El caso más
común, son el caso del B2B y B2C.
Ejemplos de ello lo vemos en las
principales empresas del mercado,
que cuentan con un canal de ventas
B2B para distribución, y a su vez
con un canal B2C para el cliente
final.
En cualquier caso y sea cual sea
el modelo utilizado, lo que parece
meridiano es que el comercio electrónico
va a seguir copando cada
vez más cuota de mercado, debido
principalmente a que cuentan con
numerosas ventajas tales como:
Ofrece una mayor conectividad en
los hogares mejorando la experiencia
del usuario y reduciendo los
tiempos de compra.
Existe una masificación del uso
de tecnologías como Smartphone,
Tablets, etc., lo que permite al usuario
comprar fácilmente productos y
servicios.
En los últimos años, se ha desarrollado
una mayor cultura digital, algo
que además es innato en las nuevas
generaciones.
El comercio electrónico, cuenta
ya con una mayor percepción de
seguridad.
La relación con el cliente ha mejorado
significativamente, ofreciendo
servicios de atención 24h, devoluciones
de productos sin coste,
entregas de producto a domicilio
en plazos muy reducidos, etc.
Las redes sociales favorecen y promueven
la compra online a través
de sus canales de anuncios.
Por otro lado y a nivel estratégico,
es más fácil y rápido para las
empresas implementar y desarrollar
acciones de captación y fidelización
de clientes basadas en descuentos,
cashbacks, cupones, etc. en
el e-commerce, debido que estas
acciones se capilarizan fácilmente
entre los consumidores, a diferencia
del comercio tradicional.
En resumen, podemos concluir que
implementar el canal de comercio
electrónico en la empresa, resulta ya
imprescindible, para poder seguir
compitiendo con garantías en el
mercado actual.
33
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Gestión
Inmobiliaria
Corona-Inmobiliaria
Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit
Sorpresa positiva es lo que estamos
teniendo en la incorporación de
apertura de oficinas.
Desde mediados de marzo, vivimos
en un túnel de incertidumbre por
una maldita pandemia que nos hace
sufrir miedos por el desconocimiento
y, sobre todo, el dolor por
los fallecidos.
Es inevitable el impacto económico
en el mercado, teniendo
aún reciente las cicatrices de la
anterior crisis. Las inmobiliarias
hemos tenido que adaptarnos a un
trabajo telemático en modo exprés,
no teniendo apenas ayudas, sino
``migajas´´ por ser un sector bastante
desvalorado en los epígrafes
de calificación de empresas. Como
bien se sabe, la necesidad promueve
el ingenio y hemos tenido que
desarrollar iniciativas como: video-visitas,
actualización de cartera,
reserva hasta verlo, etc.; buscando la
entrada de nuevos cierres de ventas,
ya que la producción de operaciones
en curso, se están firmando con
mucho retraso y, es muy importante
34
“El tiempo de
confinamiento
ha dado qué
pensar y valorar
nuestras viviendas,
sopesando un
esfuerzo de
mejora, como
es buscar más
espacios libres”
ya no solo firmar lo que tienes, sino
pensar en los ingresos en los meses
próximos.
La incorporación a las oficinas físicas,
después de realizar la inversión
en adaptar nuestros locales a las necesidades
de protección de la salud
de nuestros clientes y trabajadores,
está siendo bastante productiva para
nuestra grata sorpresa.
El tiempo de confinamiento ha
dado qué pensar y valorar nuestras
viviendas, sopesando un esfuerzo de
mejora, como es buscar más espacios
libres, ya sea privado o comunitario,
y una oleada de demanda
de parcelas o chalet para alquilar o
comprar.
Este arranque inicial es bastante
positivo ayudando a fortalecer
confianza en el mercado, aun así,
hay que ser prudente por lo que
está por venir. Yo diferenciaría dos
etapas de tres y seis meses:
Los primeros tres meses desde
nuestra incorporación, hay un
incremento en demandantes que
quieren comprar ante la incertidumbre
de los posibles cambios
en los criterios utilizado por las
entidades bancarias. También están
los que quieren una propiedad con
piscinas para aprovechar el verano,
o simplemente los que desean una
mejora personal.
Los siguientes meses hasta final
de año se sabrá el impacto real
que haya tenido la crisis sobre el
empleo, conllevando a una bajada
de la demanda. Será decisivo que
el sector inmobiliario disponga de
una buena cartera de inmuebles a la
venta con precios competitivos. Se
estima una bajada del precio entre
un 10-20 % según las características
de la propiedad y las distintas zonas.
Por todo lo anterior, es recomendable
ser rápido en preparar la
vivienda (home staging) y poner
precio atractivo para aprovechar
este incremento a corto plazo antes
de la bajada de demandantes que
conllevará a una mayor diferencia
con la oferta del mercado.
35
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
MARKETING
Nueva realidad, nueva
forma de comunicar
Por Manuel Rodríguez, AVLE U Comunicación
https://www.facebook.com/manuel.rodriguez.3572 // Twitter @ManuelJRM // IG @manueljrm83
Cumplimos dos meses en la que
nuestra vida cotidiana ha dado un
giro de 180 grados. Ha afectado a
todo, incluso a nuestro modo de
trabajar. Nos hemos tenido que
adaptar a la nueva realidad, nuestro
modo de trabajar, también, ya que
hemos cultivado el ‘teletrabajo’.
Pero muchas empresas han comprobado
que no estaban preparadas
y adaptadas a estos cambios. Es más,
ni la empresa en sí tiene las herramientas
necesarias para el marketing
digital.
La covid-19 nos ha hecho plantearnos
muchas cosas, desde el punto
de vista empresarial y del marketing
es que lo digital es imprescindible.
Ya veníamos advirtiendo desde
hace tiempo, en estas páginas, que
era necesario dar el salto al marketing
digital, por sus enormes
ventajas y por muchas otras razones.
Pero la pandemia ha traído
consigo muchos cambios que no
sólo ha acelerado el proceso, sino
que a puesto en jaque a muchas
compañías.
Sin duda el principal cambio ha
sido el aumento del consumo de
internet. El confinamiento ha impedido
acudir a la tienda o la oficina.
Muchos han tenido que cerrar,
pero otros, que estaban preparados,
han podido continuar su actividad,
gracias a su web, sistema de correos
o redes sociales.
Analizando los datos, vemos que
durante las primeras semanas del
confinamiento. Twitter, Facebook,
Instagram o LinkedIn crecieron
un 55%. No obstante, en Italia fue
el 30%, en Alemania el 11%, en el
Reino Unido el 18% y en Francia
el 14%. Más datos, Adobe Analytics
apunta que el tráfico procedente de
estas redes ha superado el 46% en
comparación con el mes anterior.
Por otro lado, Netflix aumentó su
consumo en un 16%, mientras que
Youtube lo hizo en un 15.3%.
El uso del móvil ha sido la otra
punta de lanza. Smartme Analytics
ha recogido que el uso del teléfono
móvil se ha incrementado un
38,3%. Algo que siempre vengo reivindicando
y es que el móvil es ya
el presente y un elemento que no
están aprovechando las empresas en
sus estrategias de marketing online.
Podría estar aportando muchos
datos, pero el más importante es el
que comentaba al principio, quién
tuviera una web durante los días
más duros de la cuarentena, podía
seguir con su actividad.
36
“Quien tuviera una
web durante los
días más duros
de la cuarentena,
podía seguir con la
actividad”
Si hay alguno aún que tiene dudas,
me gustaría resaltar los beneficios
del marketing digital.
- Mercado: Sin duda la gran ventaja
es el mercado que se nos abre,
prácticamente todo el mundo.
- Segmentación: Ya no es necesario
adivinar dónde está tu cliente. Gracias
a las herramientas de las redes y
de la red, puedes saberlo gracias a la
enorme segmentación de la misma.
Saber qué red social usar, a qué
público dirigirte, etc.
- Medición: Lo anterior puedes hacerlo
gracias a esta característica. En
Redes Sociales todo es medible por
lo que obtienes resultados instantáneos,
pudiendo incluso cambiar tu
estrategia al unísono.
- Horario: Una red bien estructurada
puede estar abierta las 24 horas
y sin necesidad de estar ‘presente’ ya
que con los bots y otras herramientas
se puede automatizar muchos
procesos.
- Menor inversión, mayor beneficio:
Al contrario de lo que se pueda
pensar, la inversión en marketing
digital es mucho menor si lo comparamos
con la off line. Por unos
pocos centenares de euros puedes
estar en los primeros puestos de
Google o llegar decenas de miles de
personas en Facebook.
- Feed Back: La interactividad es
la gran aliada de las redes. Puedes
conocer lo que necesita un cliente,
hablar directamente o preguntarle
por sus gustos. Con la publicidad
clásica, era casi imposible.
Sin embargo, es necesario que
te hagas con un gran equipo de
marketing, puesto que conocer
los entresijos de las redes, saber
interpretar los datos o una buena
redacción sólo lo sabes hacer los
profesionales, huye del ‘cuñadismo’,
porque, entonces, sí que te puede
salir cara la inversión.
37
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El rincón del
DERECHO
Un testamento,
simplemente
Por Mª Dolores Caro Cals, abogada socia de RuaCals Abogados
El mayor miedo de la humanidad
siempre ha sido y será la muerte. En
los tiempos que vivimos donde el
surrealismo y la incertidumbre conviven
diariamente, de entre todas
las ideas que lamentablemente nos
suscita el Covid 19, es el agudizar
esa sensibilidad y temor a la muerte
. En este confinamiento no son
pocas las personas que la idea de
un fallecimiento inminente pudiera
visitarlos y ello provoca el deseo de
dejar todas sus pertenencias bien
dispuestas antes de que llegue el
momento. Pero la imposibilidad
de trasladarse a un notario, debido
al confinamiento, donde realizar
dicho trámite traslada la pregunta a
los profesionales para conocer qué
opciones tienen.
El Código Civil prevé 3 clases
de testamento para este tipo de
situaciones: ológrafo , en caso de
epidemia y en peligro de muerte.
Los dos últimos, si bien no necesitan
de notario, se han de dar bajo
una serie de circunstancias que
los limitan y una de ellas y más
significativas es la necesidad de 3
testigos para el testamento en caso
de epidemia y 5 testigos para el
testamento de peligro de muerte,
para realizar el citado testamento.
Pero se ha de destacar que no vale
cualquier testigo, ningún heredero
ni legatario, han de ser testigos
“idóneos” es decir ,no podrán ser
testigos en los testamentos:
1º.- los menores de edad salvo lo
dispuesto en el art. 701
2º.- los ciegos y totalmente sordos
o mudos
3º.- los que no entiendan el idioma
del testador
4º.- los que no estén en su sano
juicio
5º.- el cónyuge o los parientes
dentro del cuarto grado de consanguinidad
o segundo de afinidad del
notario autorizante o de quienes
tengan con el una relación de
trabajo.
Y por lo tanto ¿ quien se encuentra
rodeado de estos testigos tan cualificados
en una situación de confinamiento
como vivimos ?
38
“El Código Civil
prevé 3 clases
de testamentos
para este tipo
de situaciones:
ológrafo, en caso
de epidemia y en
peligro de muerte”
Es por ello que el testamento más
recomendable es el ológrafo. Este
tipo de testamento,se realizará en
privado, no requiere de notario
ni testigos. Ha de hacerse sobre
papel, cualquier tipo y será
de puño y letra del testador. La
firma es elemento imprescindible
, haciéndose al final del documento
o en todas las páginas (
mejor que sobre que no falte) ,
igualmente la fecha en que se
otorgue, el lugar . Las palabras
tachadas, enmendadas y entre
renglones, serán salvadas por el
testador con su firma. Se admite
cualquier idioma.
Este testamento quedará encomendado
a una persona de confianza del
testador que será quien lo presente
al notario en el plazo de 10 días
desde que este tenga conocimiento
del fallecimiento del testador. Si no
lo presenta en este plazo el depositario
incurrirá en daños y perjuicios.
Si no es presentado de manera
voluntaria ,se podrá acudir a la vía
judicial .
Una vez presentado ,ha de advertirse
, será el notario quien lo
autentifique la identidad de su autor
siguiendo la legislación notarial.
Para ello requerirá a los familiares
y personas interesadas en el mismo,
contándose al mismo tiempo con
la presencia de 3 testigos “idóneos”
que identifiquen y den fe de la letra
y la firma del testador. Si no fuera
posible reconocer la letra y firma, se
acudiría a un perito calígrafo.
Si no se llegara acreditar la identidad
del otorgante, el notario se vería
obligado a archivarlo, pudiendo los
herederos a acudir a la vía judicial .
Por último la protocolización del
mismo con la presentación del
testamento original y el certificado
de defunción pudiendo presentar
para continuar en esta fase los 5
años siguientes al fallecimiento del
causante.
Una vez protocolizado ya quedando
registrado en el Registro Central
de Últimas Voluntades, continuará
por los trámite habituales de la
testamentaría.
Este testamento se configura para
que prevalezca la voluntad del testador
ante todo.Y es una solución
a nuestras preocupaciones de esta
índole, en estos tiempos que ahora
vivimos.
39
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Sentido del
Ahorro
Asesoramiento
financiero en tiempos
del COVID-19
Por Javier Fano, Responsable de Banco Mediolanum en Andalucía
Estos meses de confinamiento están
siendo muy duros para todos. Al temor
por una enfermedad tan desconocida
y peligrosa se une la incertidumbre
que se ha abierto, como una sima profunda,
sobre el futuro económico.
Es complicado infundir esperanza en
estos momentos. Lo sé porque yo me
dedico a ello, aunque hacerlo es una
de las pocas experiencias positivas que
estoy sacando de esta vivencia oscura.
Ser asesor financiero me ha aportado
una honda satisfacción estas semanas.
¿Por qué? Porque, más que nunca,
confirmo que mi actividad me permite
acompañar a la gente para, entre
todos, poder entender lo que está
pasando y, sobre todo, lo que puede
llegar a pasar.
Algo que está lejos de la “bola de cristal”.
Como en anteriores ocasiones, he
de insistir en que ni yo, ni nadie, sabe
cómo van a evolucionar los mercados
a corto y medio plazo. Lo que sí sé es
cómo se han comportado en anteriores
crisis: siempre se han recuperado
40
“Mi primera
misión como
asesor financiero
en estos tiempos
del Covid-19
es transmitir
tranquilidad”
y, por profundas que hayan sido las
caídas y dramáticos los acontecimientos
que las hayan provocado, las aguas
siempre se calman.
Aunque desconozco los plazos. No
puedo decir -y si lo hiciese faltaría
a mi profesionalidad- si los índices
tardarán un mes, un trimestre o un
año en volver a los niveles marcados a
principios de año. Pero lo harán.
Por tanto, mi primera misión como
asesor financiero en estos “tiempos del
COVID-19” es transmitir tranquilidad,
tanto a mis clientes como a aquellos
conocidos y desconocidos que me
piden consejo. De hecho, escribo este
artículo para insuflarles a todos calma
y paciencia.
Y voy más allá. Mi segundo objetivo
es reflexionar sobre la importancia de
contar con una visión de largo plazo
y unos objetivos temporales bien
delimitados. Los mercados han caído
con fuerza, especialmente en marzo, y
están inmersos en una volatilidad que
genera vértigo.
Sin embargo, aquellos que tienen una
estrategia de inversión clara y cuentan
con el asesoramiento de un profesional
de las finanzas —como los Family
Espacio Patrocinado por:
Bankers de Banco Mediolanum—,
podrán subirse a un tren, renqueante
en medio de una larga pendiente, que
antes o después llegará a la cima y
volverá a tomar velocidad.
¡Ojo!, mi tercer mensaje es prudencia.
La inversión debe guiarse por un método
que minimice los riesgos. Habrá
especuladores que, como cazadores de
gangas, pongan sus fichas en tal o cual
acción pensando en la remontada. En
Banco Mediolanum huimos del riesgo
de los juegos de azar y aplicamos la
mejor de las recetas: la diversificación
elevada a la quinta potencia. En plena
incertidumbre poner todos los huevos
en la misma cesta es un suicidio; de
hecho, esta estrategia siempre lo es.
Por eso, es vital tener una estrategia de
inversión que se reparta en el tiempo
(siempre habrá subidas y bajadas),
pero que potencie la entrada en los
mercados cuando estos estén más
bajos. Y, por supuesto, diversificando
entre países, divisas, sectores, etc., para
minimizar los riesgos de nuestras
inversiones.
Cierro con mi cuarto mensaje, el
más importante: cuídense y cuiden
de los suyos en estos “tiempos del
COVID-19”. Que la inversión de hoy
sirva para un futuro más brillante.
41
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
FISCALIDAD
Las ventajas del
preconcurso de
acreedores
Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,
CEO en MC&A ASESORES
www.mcaasesores.com
Para ponerse en situación, voy a comenzar
aclarando algunas cuestiones.
Para ello empezaré con:
¿Qué es el Preconcurso de
Acreedores?
El Preconcurso de Acreedores,
consiste en una declaración emitida
al juzgado, debidamente redactada y
presentada por abogado y procurador,
para poner en su conocimiento
la concreta situación de insolvencia
dándonos un plazo de tres meses,
más uno, para realizar un último
intento de negociación con nuestros
proveedores y así tratar de refinanciar
la deuda que tenga la empresa.
Con las negociaciones con sus
acreedores, se busca evitar un procedimiento
concursal mediante un
acuerdo que permita la viabilidad de
la empresa o conseguir las adhesiones
necesarias para una propuesta
anticipada de convenio que agilice,
en su caso, la tramitación futura e inevitable
del concurso de acreedores.
Si usted o su empresa está atravesando
una delicada situación financiera
y su patrimonio neto se ve
minorado por pérdidas acumuladas
procedentes de la cuenta de resultados,
debería actuar cuanto antes para
reestructurar su pasivo y volver a los
beneficios.
¿Cómo saber que su empresa está
en causa de insolvencia?
La Ley concursal diferencia entre
insolvencia actual e inminente:
La insolvencia inminente sería aquella
basada solo en una previsión de
impagos y otorga al deudor (Empresa
o Particular) la facultad de adoptar
decisiones para evitar males mayores.
La insolvencia actual es aquella
situación en la que el deudor ya
no puede cumplir con sus obligaciones
vencidas y exigibles, y que
genera la obligación de solicitar el
concurso en el plazo de dos meses,
pues incumplir con la obligación
de solicitar el concurso puede ser
decisivo para que un juez determine
que Ud. conocía el problema y obró
con mala fe, calificando el concurso
como culpable.
¿Cuándo puedo presentar el Preconcurso
de Acreedores?
La ley obliga a acogerse a la ley
concursal pasados los dos meses
siguientes al momento en que el
deudor tenga conocimiento de su
42
“No se
interrumpe
la actividad
productiva
durante
el tiempo
que dure el
procedimiento,
y a diferecia
del concurso, la
sociedad no es
intervenida”
insolvencia y ese sería el momento
en el que podrá decidir si comunica
la situación preconcursal o si
solicita directamente el concurso de
acreedores.
La empresa en situación preconcursal
tiene a partir de su solicitud de
Preconcurso un plazo de tres meses
para negociar con sus acreedores e
intentar resolver los problemas de
liquidez.
Ventajas del Preconcurso de
Acreedores:
1.-No se interrumpe la actividad
productiva durante el tiempo que
dure el procedimiento y a diferencia
del concurso, la sociedad no es
intervenida por administradores
concursales.
2.-Las empresas en preconcurso
quedan protegidas ante la posible
solicitud de concurso necesario por
parte de sus acreedores y por tanto
de la calificación del mismo como
culpable.
3.-Desde la presentación de la
comunicación al juzgado no serán
posibles las ejecuciones judiciales de
bienes o derechos que sean “necesarios
para la continuidad de la
actividad profesional”.
4.-Las empresas en preconcurso
cuentan con cierta privacidad
respecto al proceso judicial pues se
permite solicitar de forma expresa la
no publicidad del mismo.
5.-Es más Económico, pues los
gastos siempre serán mucho más
bajos que los que se puedan dar en
un concurso ya que, su duración es
corta y delimitada, no hay administrador
concursal y los costes de
abogado y procurador son bastante
inferiores.
Comentar que, el hecho de no
alcanzar un acuerdo no implica
una responsabilidad para los administradores
salvo que no se hubiera
hecho uso real de dicho plazo para
negociar, se haya utilizado esta vía
con carácter únicamente dilatorio
o se haya agravado la situación de
insolvencia en este periodo.
La mayoría de las empresas que
acuden al concurso de acreedores lo
hacen cuando ya no hay posibilidad
de revertir su situación. Las estrategias
y medidas de reestructuración
tempranas ayudan a superar una
situación coyuntural de insolvencia
siempre que se utilicen a tiempo.
43
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
PSICOLOGÍA INFANTIL
El importante papel
de los héroes y
heroínas en la infancia
Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de
Crecer Gabinete de Psicología Infantil
Que l@s niñ@s necesitan héroes o
heroínas es algo que tod@s sabemos.
Sobre todo porque nosotr@s
recordamos como también l@s tuvim@s
y porque basta con mirar la
literatura, las películas o las tradiciones
orales de cualquier civilización
para encontrarl@s.
Tod@s l@s niñ@s, y l@s adult@s
también, son capaces de nombrar
algún héroe o heroína que pueden
ser personajes de cómics, figuras
del deporte, personas célebres por
haber hecho algún gran avance
como científic@s o inventores,
etc… Pero no se nos debe olvidar
que los primeros héroes o heroínas
para casi tod@s l@s niñ@s, especialmente
para l@s más pequeñ@s
son sus progenitores o alguno de
sus familiares más cercanos.
Los héroes o heroínas son admirados
porque son capaces de hacer
cosas inimaginables, no se desaniman
y perseveran ante cualquier
obstáculo que encuentren en su
camino para conseguir todo aquello
que se propongan y, además, son capaces
de cualquier cosa por ayudar
a l@s demás. En definitiva, son
importantes porque transmiten a
nuestr@s hij@s valores tan impor-
44
“Son
importantes
porque
transmiten a
nuestros hij@s
valores tan
importantes
como la fuerza
de voluntad y
el poder de la
amistad”
tantes como la fuerza de voluntad y
el poder de la amistad.
Estos valores y características son las
que l@s niñ@s ven en sus progenitores
y en sus maestr@s, héroes y
heroínas en quien confiar porque
les ayudan a resolver sus problemas,
les enseñan qué es el bien, les
defienden, animan y protegen. A
estos héroes y heroínas más cercanos
y que forman parte del día a
día de l@s niñ@s hay que añadir
los héroes y heroínas de los cómics,
dibujos animados o cuentos que
también son modelos a seguir y
que, por tanto, como progenitores
responsables tenemos que supervisar
que transmiten a nuestr@s
hij@s valores adecuados.
A los anteriores hay que sumar los
héroes y heroínas de carne y hueso
que también son ampliamente
idolatrados por casi tod@s l@s
niñ@s y que especialmente en estos
momentos tan desconcertantes que
nos ha tocado vivir han cobrado
más fuerza e importancia que
nunca. Héroes y heroínas sin capa
cuya misión es velar por la salud
y la seguridad de tod@s y capaces
de salvarnos cuando estamos en
peligro.
Sanitari@s, policías, militares,
bomberos… que en esta pandemia
han vuelto a demostrar a niñ@s y
adult@s que los modelos a seguir
son personas como ell@s, personas
que representan la generosidad, el
compromiso, la responsabilidad, la
superación y la ayuda a l@s demás.
Personas que nos recuerdan que
por muy mal que vayan las cosas
siempre hay buenas personas en las
que confiar.
Héroes y heroínas sin capa a los
que, en ocasiones, a l@s adultos se
nos olvidaba la importancia de su
trabajo pero que l@s más pequeñ@s,
expert@s en saber lo que de
verdad importa, admiraban y sabían
de su importante labor. Modelos a
seguir cuyo comportamiento debe
servir de inspiración para tod@s y
que de esta manera esta pandemia
que nos ha tocado vivir sirva para
salir reforzados como personas y
como sociedad.
L@s más pequeñ@s siempre han
tenido claro que eran héroes y heroínas,
sólo l@s adult@s lo habíamos
olvidado pero ahora volvemos
a tenerlo claro. Y si no es así, solo
tienes que preguntarle a tu hij@ o
a algún niño o niña qué es lo que
entiende por héroe o heroína, cuáles
son las características que debe
tener o que te nombre a alguna
figura heroica para darte cuenta que
los héroes o heroínas de carne y
hueso son los mejores ejemplos en
los que podemos inspirarnos para
construir un mundo y un futuro
mejor.
45
Especial Coronavirus -Entrevista-
Vicente Salinas
Médico patólogo que junto a su equipo que forman la spin-off sevillana Plus Vitech ha conseguido que su
fármaco PVT-Covid sea el único ganador en el Hackathon Pan-europeo #EUvsVirus. Están a la espera que
la Agencia Española del Medicamento autorice los ensayos clínicos de este prometedor medicamento que
hará frente al coronavirus
Por Rocío Espinosa
La comunidad científica mundial
está de lleno sumergida
en la búsqueda de una vacuna
o en fármacos que ataque al
COVID-19 y Sevilla tiene una
empresa la cual ha sido premiada
a nivel europeo hace nada
por tener un tratamiento que
detiene la lesión que provoca
el coronavirus. ¿Qué supone
este reconocimiento para el
tratamiento y para el equipo de
investigación del mismo?
La Comisión Europea, en colaboración
con los Estados miembros de
la UE, realizó hace unas semanas el
Hackathon Pan-europeo #EUvsVirus,
para encontrar propuestas disruptivas
para dar solución a los efectos de
la pandemia y al que se presentaron
más de 20.900 participantes y de
2.100 soluciones que fueron juzgadas
en función del potencial de su impacto
social, su escalabilidad, la posibilidad
real de lanzar el prototipo y un plan
de negocios consistente.
En PlusVitech somos una empresa
pequeña, pero con un objetivo muy
grande ya que trabajamos desde hace
años para encontrar soluciones a
enfermedades de alto impacto como
el cáncer. Hemos visto que algunas de
las soluciones que teníamos para esta
enfermedad pueden ser útiles para
tratar las consecuencias que en algunas
personas tiene la infección por
COVID-19, por lo que decidimos
acudir a esta llamada de la UE con
nuestro proyecto, que finalmente ha
sido uno de los ganadores en el área
de Vida y Salud y que hemos contado
con investigadores de España y Reino
Unido.
Ha sido el hackathon más grande del
mundo y ha sido un verdadero honor
que nuestro tratamiento sea el único
ganador de tipo farmacológico, además
de haber sido seleccionado entre
los ganadores específicamente para
el DemoDay. Esta oportunidad nos
permitió el jueves 21 de mayo nuestro
proyecto ante centenares de inversores
e instituciones europeas y conseguir
la financiación del ensayo clínico que
permita aprobar nuestro tratamiento
contra el COVID-19, ya que PlusVitech
está buscando financiación para
poder realizar el ensayo clínico que
cuesta unos 500.000€.
El tratamiento se denomina PVT
–Covid, ¿cómo surge y cuál es
su función?
Nosotros hemos trabajado durante
años estudiando el cáncer para buscar
sus puntos débiles y encontrar fármacos
eficaces. En algunos modelos de
cáncer, la inflamación mantiene características
similares a las observadas en
enfermos por Coronavirus. El proceso
de inflamación explosiva visto en
algunos modelos de cáncer es similar
al observado en COVID, lo que nos
llevó a descubrir la posibilidad de aplicar
con éxito nuestros tratamientos
validados en cáncer para la prevención
del daño en órganos vitales inducidos
por COVID, que es realmente lo que
provoca las muertes por COVID.
46
“PVT-Covid
se basa en
medicamentos
que ya están
aprobados,
pero para otro
propósito”
Por tanto, hemos desarrollado un
producto llamado PVT-Covid cuya
importancia radica en que previene
el daño pulmonar severo y en otros
órganos vitales que es el causante
principal de las muertes.
¿Qué ventajas presenta
PVT-Covid?
Desafortunadamente, los tratamientos
actualmente en desarrollo no
son claramente efectivos o requieren
un largo proceso de aprobación y
producción. Respecto a las vacunas, el
tiempo requerido para su desarrollo
y validación es extenso, por lo que
si son efectivas, no estarían disponibles
de forma inmediata, sólo serían
efectivas en personas no infectadas,
en la versión actual del virus (no con
versiones sucesivas modificadas o
mutadas). Otros fármacos que se han
probado, incluidos los antivirales no
han demostrado aún una clara eficacia
o presentan un complejo perfil de
seguridad y de accesibilidad para la
población y los sistemas de salud.
Nuestro tratamiento, PVT-COVID,
se basa en medicamentos que ya están
aprobados, pero para otro propósito,
por lo que sabemos que es seguro y
estará disponible de manera inmediata
a nivel mundial, lo que ahorra tiempo
en su desarrollo, producción y distribución.
Su potencial eficacia de viene
avalada por documentos científicos
publicados y por nuestras investigaciones
con modelos de laboratorio para
prevenir daños graves después de una
lesión pulmonar producida por cualquier
virus de la familia COVID, que
es la causa principal de que estos pacientes
requieran atención hospitalaria
y en unidades de cuidados intensivos.
Si se puede evitar el daño pulmonar
grave, la enfermedad se presenta con
síntomas leves que no amenazan la
vida del paciente, lo que le permite
al paciente regresar a su vida social y
laboral productiva.
Está a la espera de que la Agencia
Española del Medicamento
y otras agencias le autorice el
ensayo clínico ¿en qué consiste
este ensayo y si todo sale como
tiene previsto, en cuánto tiempo
estaría en el mercado?
Hemos solicitado una revisión a la
Agencia Española del Medicamento
de nuestro protocolo de ensayo clínico
y estamos en proceso de establecer
alianzas con algunos hospitales para
desarrollarlo. De manera paralela, estamos
intentando conseguir la financiación
necesaria para realizarlo, lo que
cuesta en torno a 500.000€.
Parece que esta oleada de COVID
está pasando, pero, en caso de que se
produzcan nuevas oleadas, debemos
de estar preparados y dotar a nuestros
médicos de fármacos eficaces para
combatirla. Esperamos tenerlo todo
listo, cuanto antes.
Esta pregunta es un poco
personal, pero ¿qué se siente
cuando se tiene en sus manos
un tratamiento que puede salvar
muchas vidas?
A nivel personal y como médico
no hay satisfacción mayor que la de
poder ayudar a los pacientes que
sufren la enfermedad. Nosotros nos
centramos en la búsqueda de tratamientos
de precisión, a medida, para
personas con cáncer. Ante la situación
propiciada por el COVID, creo que
es obligación moral de todos dar lo
mejor de nosotros para intentar buscar
soluciones.
Nuestra experiencia en modelos de
cáncer en los que la inflamación es
muy importante, nos ha permitido
extrapolar resultados a los modelos
de inflamación de COVID y proponer
nuestros tratamientos para esta
enfermedad. Queremos ayudar en el
“cataclismo” CoVID, pero seguimos
trabajando para mejorar los tratamientos
existentes en cáncer, que también
esperamos poder llevar cuanto antes a
las personas que lo necesiten.
Lamentablemente, mueren muchas
más personas por cáncer que por
COVID. La satisfacción personal por
encontrar una solución al COVID
es grande, pero deseo poder llevar
también mejores tratamientos a los
pacientes con cáncer, pronto.
¿Quiénes forman el equipo de
investigación de este fármaco?
Soy médico patólogo, contamos
con un equipo de biotecnólogas, un
equipo directivo con experiencia en
proyectos internacionales y un consejo
asesor con expertos de alto nivel.
PlusVitech se constituyó como sociedad
en 2013, es una spin-off de innovación
biotecnológica del Sistema
de Salud Pública de Andalucía, tiene
sede en el Centro de Innovación de la
Universidad de Sevilla (CITIUS III)
y está reconocida por el Ministerio de
Economía como empresa innovadora.
La compañía se ha dedicado al desarrollo
de tratamientos efectivos para el
cáncer y enfermedades infecciosas y
ahora contra el Covid-19.
Tenemos acuerdos de colaboración
interdisciplinar con el Instituto de
Investigación del Hospital del Mar
de Barcelona, El Instituto de Investigación
Biomédica de Salamanca
(IBSAL) de la Fundación Instituto Estudios
Ciencias de la Salud de Castilla
y León (IESCyL) y la Universidad de
Sevilla, entre otros.
47
Reportaje Especial
Las empresas sevillanas demuestran su
lado más solidario en la crisis del Covid 19
Desde que se decretó el Estado de Alarma las empresas sevillanas han demostrado a diario su implicación
y solidaridad. Han sido muchos los negocios, asociaciones y entidades que han aportado su granito de
arena para mejorar esta situación.
Por María Fernández
Por ejemplo, el grupo empresarial
Hermanos Calvente, de Las Cabezas
de San Juan, que en colaboración
con la Confederación de
Transportistas de España, puso a
disposición de los transportistas que
lo necesitaran un edificio de seis
apartamentos con aparcamiento
de 2000 metros. Se trataba de una
iniciativa totalmente gratuita y sin
ningún tipo de requisitos.
La educación ha sido fundamental
estos días, especialmente para los
más pequeños, por ello escuelas y
academias han compartido actividades
para entretener y ayudar con
la educación de los más pequeños.
Un ejemplo es el equipo de la
Escuela Infantil El Búho de Altamira
(Tomares, Sevilla) cada día ha
publicado en su página de Facebook
vídeos y actividades divertidas
y lúdicas en las que los más peque-
ños han podido aprender y repasar
numerosos contenidos.
La Papelería Triana, situada en
Tomares, ofrece productos esenciales
en estos días como mascarillas
de tipo KN95 y gel hidroalcohólico
higienizante a precio de costo.
Además ha sido una de las muchas
papelerías que donaron acetatos
y otros elementos para facilitar la
creación de EPIs, especialmente en
los primeros días.
Las asociaciones y fundaciones
han ejercido otro papel vital en
estos días. El Ateneo de Sevilla ha
sido una de las entidades que más
actividades ha organizado y participado
en ellas. Las modistas de la
Cabalgata, con la colaboración de
los Voluntarios La Caixa, confeccionaron
batas especiales impermeables
necesarias para proteger
a los profesionales sanitarios. La
fabricación de este material contó
con la autorización de la Consejería
de Salud y Familias de la Junta
de Andalucía que fue la encargada
de hacerlo llegar a los centros. Esta
acción se suma a otra donación de
batas, mascarillas y gafas de acetato
que se puso en marcha y que ya
están entregándose en centros de
salud y residencias de mayores.
Además, el Ateneo de Sevilla entregó
casi diez mil monodosis de gel
hidroalcohólico donados por Patricia
y Vicente Granados Royo (Instituto
Español), que fueron destinados
a residencias de ancianos y otras
entidades con las que el Ateneo de
Sevilla, desde su Vocalía de Acción
Social, colabora habitualmente.
Asimismo, City Sightseeing ha donado
a través del Ateneo de Sevilla
20.000 impermeables a 35 centros
48
City Sightseeing
ha donado a través
del Ateneo de
Sevilla 20.000 impermeables
a 35
centros
que amenizaran la cuarentena fue
Superbritánico. No conforme con
ello diseñaron una camiseta que definían
como “No todos los héroes
llevan capa; algunos llevan EPI (los
que pueden)”. Lo mejor de todo es
que el 20% de los beneficios de esta
camiseta irán destinados a #YoMe-
Corono, una iniciativa que recauda
fondos para la prevención y cura
del coronavirus. Os recordamos que
la camiseta continúa disponible en
www.superbritanico.com.
Revescoan, una empresa de reformas,
interiorismo y decoración
de nuestra ciudad también quiso
aportar su granito de arena desde
lo mejor que saben hacer: “convertir
casas en hogares y espacios sin
alma en espacios donde refugiarnos
ahora que los tenemos que vivir
más que nunca”. Durante estos días
desde Revescoan ayudaron a muchas
familias para hacer su vivienda
más confortable y adaptarla a la
“nueva normalidad” con la que nos
enfrentamos, pero que no sabían
por dónde empezar y además no
querían o no podían gastar dinero
en ello.
Empresarios del sector de la tapicería
de Pilas también cambiaron,
de manera voluntaria y altruista, su
tradicional producción en el sector
de la tapicería hacia la fabricación
de equipos de protección individual,
en concreto mascarillas, batas
y gorros. Del mismo modo, hicieron
llegar mascarillas a la Confederación
de Empresarios de Sevilla
para distribuirlas.
La startups Vestigia ha ofrecido
gratis su plataforma para firmar y
registrar cualquier documento o
creación sin certificado digital. Esta
plataforma permanecerá abierta
y será gratuita mientras que dure
el estado de alarma y las fases de
desescalada con el objetivo de ayudar
a la sociedad a poder presentar
y registrar documentos oficiales sin
necesidad de acudir a un registro,
desde casa y sin certificado digital.
Estas son solo algunas de las muchas
iniciativas que demuestran la implicación,
responsabilidad y solidaridad
de las empresas, asociaciones
y entidades de nuestra ciudad. Han
sido y continúan siendo un orgullo
para el sector empresarial.
de Sevilla, incluyendo residencias
de ancianos, comedores sociales,
parroquias y conventos, centros de
menores, economatos, ambulancias,
hospitales, centros de diálisis,
así como a la Junta de Andalucía y
al Ayuntamiento de Sevilla. Esta
donación no fue la única ya que
en los primeros días del estado
de alarma City Sightseeing donó
2.000 toallitas y 300 botes de geles
hidroalcohólicos para que fueran
utilizados en el trato de personas sin
hogar. Enrique Ybarra, fundador de
City Sightseeing aseguró que “en
estos momentos que están siendo
tan tristes y difíciles para todos,
tanto por las víctimas como por la
crisis económica que está causando
la pandemia, es cuando hace falta
más ayuda que nunca”.
Otra empresa sevillana que no dudó
en realizar un sinfín de actividades
49
Entrevista Cultural
Gloria Anguís
Gloria Anguís es coreógrafa, bailarina e intérprete con formación en Broadway Dance Center en Manhattan
y en Millenium Dance Complex y Mouvement life Style en North Hollywood. Ha participado en
numerosos videoclips y spots publicitarios como bailarina y actriz. Además, cuenta con experiencias en
shows y eventos tanto como bailarina como coreógrafa y agente de producción. Lleva años dedicándose a
lo que más le apasiona, la danza. Estudió Magisterio de Educación Física y su amor por la música y la danza
la llevaron a crear su propia escuela de baile que no para de crecer.
Por María Fernández
Te has formado en Nueva York y
Los Angeles, entre otros lugares.
¿Nos cuentas un poco sobre
esta experiencia?
La experiencia de viajar, para mí,
siempre es aprender en todos los
sentidos. Y si encima el motivo de mi
viaje era bailar y recibir clases de prestigiosos
bailarines y coreógrafos de la
industria urbana pues, imagínate, fue
inolvidable, maravilloso. Voy a volver.
Participaste en el programa
de baile Fama a Bailar, ¿cómo
recuerdas aquella experiencia?
¿Volverías a participar en él?
Me presenté al casting del programa
cuando tenía 18 años y no muy
convencida. Aunque parezca mentira
siempre fui muy tímida y eso de estar
en un programa 24 horas me creaba
muchas inseguridades, de hecho así
fue. No estuve a gusto allí. Era muy
joven e inexperta, iba poco preparada
en todos los sentidos, mentalmente, en
cuanto a formación y como digo yo,
me faltaba haber rotado un poquito
por este mundillo antes de haber entrado
ahí. Era de las más jóvenes de la
edición. De mi paso por el programa
me quedo con los castings, el haber
sido una de esos 50 participantes entre
casi 10.000 aspirantes. Fue emocionante
y me hizo creer más en mí misma.
No me arrepiento de la decisión
de haberme presentado pero a día de
hoy y con lo vivido, no entraría en
ningún programa de tv a concursar.
También has trabajado en numerosos
videoclips de canciones
de éxito como Lo Malo
de Aitana y Ana guerra o Por ti
estaré de Cepeda. ¿Qué supone
para ti estos trabajos con tanta
repercusión?
He rodado muchos videoclips, algunos
más conocidos, otros menos. Me
encanta mi trabajo y disfruto de ello,
independientemente de lo conocido
que pueda ser el cantante y la repercusión
que pueda tener. En concreto
el videoclip de “Lo Malo” fue muy
divertido porque trabajé con muchos
amigos-compañeros bailarines y disfrutamos
mucho del rodaje juntos. Y
en cuanto al rodaje de “Por ti estaré”
de Cepeda, mostrando otra faceta
de mí, que mucha gente no conoce:
la interpretación. Aunque ya había
hecho mis pinitos anteriormente,
siempre se me relaciona únicamente
con el mundo de la danza y esto fue
una muestra de mi faceta como actriz.
Me sentí muy a gusto, ya había trabajando
anteriormente con el equipo
50
“Siempre supe que
la danza formaría
parte de mi vida
de una manera u
otra, pero jamás
imaginé que sería
mi trabajo y mi
medio de vida”
y Luis también me lo puso muy fácil,
es un chico sencillo y muy simpático.
Desde entonces mantenemos muy
buena relación.
Cuentas con tu propia escuela
de danza GAURBANCREW,
¿cómo te animaste a crearla?
Siempre supe que la danza formaría
parte de mi vida de una manera u
otra pero, jamás imaginé que sería mi
trabajo y medio de vida. No lo planeé
así. Soy una persona muy carismática
y cuando algo me apasiona no hay
quien me frene. Bailé, bailé y seguí
bailando sin objetivo, simplemente me
hacía feliz. Cuando un día me dieron
la oportunidad de ejercer como profe
porque había muchos jóvenes en mi
pueblo interesándose en aprender
de mí, para mí fue y sigue siendo un
halago. El interés y la confianza que
aquellos primeros alumnos pusieron
en mí y el respeto que siempre
le tuve a la danza, hicieron que me
responsabilizara de mi labor. Entonces,
soñé grande y me propuse hacerlo lo
mejor posible. Así se sembró la semilla
de mi escuela, a partir de ahí: trabajo,
trabajo y mucho trabajo. A día de
hoy no sueño sola, formar parte de
GAURBANCREW está siendo un
sueño para todos.
¿A cuántas personas aproximadamente
les das clases? ¿Tienes
diferentes niveles?
Cuento con un equipo de tres profesores.
En total somos 4 y tenemos
unos 18 grupos, que abarcan todas las
edades y niveles. Nunca es tarde para
aprender a bailar y todo el mundo
puede hacerlo.
Quizá es una pregunta muy
típica, pero creo que para cada
persona, para cada artista o
bailarín supone una cosa diferente,
en tu caso ¿qué significa
la música y la danza para ti?
Creo sencillamente que no podría vivir
sin música. No sé por qué muchas
veces pienso en la situación de vivir
sin ella y lo veo imposible. Para mí la
música está en todos lados y la danza,
para mí, es la manera más bonita de
sentirla. Es difícil explicar la sensación
que me recorre por dentro cuando
bailo. Cuando bailo me siento libre,
fuerte, segura y capaz de sentirme a
mí misma en estado puro. Es como
tener un sexto sentido, tan necesario
para mí como todos los demás.
Y… ¿Qué le dirías a tu Gloria de
10 años?
Qué bonita esta pregunta. Pues le
diría lo mismo que mis padres me
dijeron a mí. Mi madre me repetía
día a día que con esfuerzo y constancia
absolutamente todo es posible.
Mi padre me decía sueña fuerte, sin
límites. Tú quieres, entonces puedes.
En ningún momento estos consejos
fueron orientados a mi profesión de
hoy en día. Estos son los valores con
los que nos educaron a mi hermana
y a mí, desde que tengo uso de razón
hasta día de hoy. Vivir con ilusión, trabajo,
esfuerzo y como recompensa la
satisfacción personal y lo más importante,
la felicidad.
¿Dónde podemos estar al día
de tus novedades y seguir tu
trabajo?
Podéis seguir día a día lo que hacemos
en la escuela (clases, actuaciones,
eventos, retos, vídeos ,etc ) en @
gaurbancrew . Mis trabajos personales
como bailarina / Coreografa/ actriz
en @gloriaanguis.dancer. También
pueden visitar la web Www.Glorianguis.com
51
ESPACIO SOLIDARIO
Cruz Roja demuestra su papel
fundamental en la crisis del Covid-19
Mucho antes de que se estableciera el estado de alarma Cruz Roja ya puso en marcha diferentes planes especiales
para informar y prevenir sobre esta pandemia. Una vez implantado el estado de alarma, Cruz Roja
Española ha atendido a más de 190 mil personas con acciones del plan Cruz Roja Responde. De ellas, más
de 74.700 se atendieron a través de acciones de inclusión social.
Por María Fernández
Según la propia Institución, más
que una campaña, Cruz Roja Responde
es un plan de acción frente
a la emergencia del COVID19,
que supone la mayor movilización
de la Organización en capacidades,
personal y equipos. Es específico
e integral, con un objetivo: dar
respuesta a las consecuencias de
la pandemia en diferentes áreas: la
salud, la inclusión social, el empleo,
la educación y el medio ambiente.
Este proyecto ha implicado a toda
la Institución de manera transversal,
por eso se trata de la mayor movilización
de capacidades de la historia
de Cruz Roja. Esto supone que,
además de ciertos proyectos esenciales,
las capacidades de Cruz Roja
en voluntariado, personal técnico y
proyectos se han canalizado a través
de Cruz Roja Responde. Para llevar
a cabo este plan se ha lanzado un
llamamiento solidario a la sociedad,
a la que han respondido cientos de
miles de personas, entidades, asociaciones
y miles de empresas, que han
contribuido a través de donaciones
y colaboraciones para las diferentes
acciones llevadas a cabo por Cruz
Roja Española.
Desde Cruz Roja Española aseguran
que “cuentan con unas capacidades
que han hecho posible llegar
a superar el objetivo marcado de
llegar a 1.500.000 en apenas dos
meses desde que se puso en marcha
el plan Cruz Roja Responde a
mediados de marzo. Una de ella es
su capacidad territorial para llegar
a numerosas zonas donde existe
una asamblea local de Cruz Roja,
además de su entorno. Uno de los
principios fundamentales es la Unidad,
que supone una gran labor de
coordinación a nivel nacional, pero
también territorial, en cada provincia
y en cada localidad. Aparte, hay
que destacar la coordinación ex-
terna de la organización con otros
actores sociales, sobre todo, con los
servicios sociales comunitarios a
la hora de valorar la situación de
vulnerabilidad de las personas a las
que atendemos. En Andalucía, más
de 160.000 personas han participado
en las actividades de Cruz Roja
Responde”.
La emergencia, además de ser sanitaria,
se ha convertido también en
una emergencia social. En el área
sanitaria, Cruz Roja Española ha
puesto a disposición de las administraciones
sus capacidades. En diferentes
territorios se han dispuesto
hospitales de campaña y se han
puesto a disposición ambulancias
para reforzar el sistema sanitario. En
Andalucía, por ejemplo, personal
sanitario de Cruz Roja ha apoyado
a los servicios de emergencia 112
en la atención de consultas vinculadas
al Covid-19.
52
En Andalucía,
Cruz Roja
cuenta con
36.785 personas
voluntarias y con
más de 150.000
personas y
empresas socias
La labor de Cruz Roja en esta
crisis es ejemplar. Desde un primer
momento, mucho antes de que se
estableciera el estado de alarma e
incluso antes de ponerse en marcha
el plan especial Cruz Roja
Responde, la institución lanzó
campañas de sensibilización para la
prevención del coronavirus. Todo a
través de píldoras formativas sobre
la enfermedad, sobre los métodos
de prevención y contención, y se
lanzaron mensajes de concienciación
animando a las personas a
quedarse en casa, a colaborar con el
vecindario (a través de la campaña
#yohagoporti) y a cómo superar
los problemas del confinamiento (a
nivel emocional y psicosocial). “La
solidaridad de la sociedad, a través
del confinamiento, del respeto
por las medidas de seguridad y de
la ayuda mutua (por ejemplo, el
voluntariado), permitirá reducir las
consecuencias de la pandemia. En
Cruz Roja se seguirá sensibilizando
para animar a la sociedad a tomar
las medidas de prevención precisas
para evitar contagios”.
Desde la Institución nos cuentan
que la actual emergencia se diferencia
de otras en que está afectando a
toda la población, especialmente a
nivel sanitario. “Evidentemente, hay
personas que ya eran especialmente
vulnerables a nivel social, a las
que Cruz Roja Española ya venía
durante años atendiendo desde la
crisis económica de 2008. Crus
Roja asegura que “son muchas
las personas que estaban en una
situación estable económicamente,
y que se han visto afectadas por el
parón económico y laboral, que se
han vuelto vulnerables ante este
tipo de riesgos”.
Cruz Roja Española trabaja ya en
un plan de recuperación para atender,
principalmente, a las personas
afectadas por la emergencia económica
y social, que se prolongará
durante los próximos meses. Según
Cruz Roja, “la recuperación, según
la experiencia de crisis anteriores,
es más prolongada en el tiempo y
requiere de una intervención integral,
no solo asistencial, en el que
la colaboración de toda la sociedad,
incluido el tejido empresarial, es
fundamental”.
En Andalucía, Cruz Roja Española
no ha parado su actividad durante
la emergencia, aunque sí se ha visto
obligada a adaptar su intervención
para garantizar la seguridad del
voluntariado y de las personas a la
que atiende frente a la enfermedad.
Los equipos técnicos y el voluntariado
han continuado su labor,
flexibilizando la presencia en las
sedes de Cruz Roja, e incorporando
el teletrabajo, para continuar
desarrollando proyectos esenciales
en paralelo con el plan Cruz Roja
Responde: como la teleasistencia a
mujeres víctimas de violencia, los
centros de acogida a personas inmigrantes
y refugiadas, los dispositivos
de atención y acogida a personas
afectadas por VIH, los centros de
día para personas con adicciones,
así como los Equipos de Respuesta
Inmediata en Emergencia de ayuda
en costas.
Desde Cruz Roja recuerdan que
“en este proceso se han detectado
muchos casos de ‘brecha digital’,
que han atajado con la entrega de
más de 1.000 tablets así como routers
y tarjetas sim a más de 750 hogares
para que pudieran conectarse
a internet. Esta crisis ha demostrado
que la ‘brecha digital’ causa una
tremenda desigualdad. Otra actividad
detectada como necesaria con
la infancia, y que el voluntariado
de Cruz Roja Juventud ha transformado
en un tiempo récord, son
las sesiones de refuerzo escolar que
53
antes se impartían de forma presencial
y ahora se realizan a través de
videollamada”.
Además, Cruz Roja Española
iniciará en breve una nueva fase del
plan Cruz Roja Responde, centrado
en la recuperación, que incluirá
nuevos proyectos a desarrollar a
nivel territorial.
Igualdad
En igualdad, nos cuentan que “aún
queda mucho camino por recorrer.
El 65% de las personas atendidas
por el Plan de Empleo son mujeres,
al igual que es un porcentaje
similar de personas atendidas en
otros proyectos para reducir la
extrema vulnerabilidad. Desde el
Plan de Empleo Cruz Roja Española
se fomenta la mejora de
la empleabilidad de las personas
con más dificultades para acceder
al mercado laboral, y sin duda las
mujeres siguen estando entre estos
colectivos debido a estereotipos y
desigualdades”.
Cruz Roja cuenta, por suerte, con
el apoyo de numerosas empresas
en esta labor de fomento de la
diversidad y la igualdad a través del
proyecto Reto Social Empresarial,
con el que se crean alianzas empresariales
a favor de la igualdad,
campañas de sensibilización y multitud
de acciones que fomentan la
empleabilidad. Además, Cruz Roja
Española cuenta con proyectos
específicos en su Plan de Empleo
como Puentes hacia el Empleo, y
‘Acércate’ (impulsado junto a la
Consejería de Empleo de la Junta
de Andalucía), dirigido este último
a mejorar las condiciones de acceso
a un empleo para las mujeres víctimas
de violencia de género, con
una intervención multidisciplinar
que abarca la orientación y formación
sociolaboral, pero también
la creación de redes de apoyo a
nivel social e incluso psicológico y
emocional.
Atención psicosocial
Asimismo, Cruz Roja Española
trabaja con Equipos de Respuesta
Inmediata en Emergencia especializados
en la intervención en catástrofes
y emergencias con una atención
psicosocial de las víctimas. “Se
trata de un aspecto cada vez más
tenido en cuenta en las emergencias.
De hecho, durante la pandemia
y el estado de alarma, se ha establecido
un proyecto específico dentro
del plan Cruz Roja Responde, que
se llama Cruz Roja Te Escucha, en
el que se ha habilitado un teléfono
gratuito para que personas afectadas
por la enfermedad, por la pandemia
o por las consecuencias económicas
y sociales derivadas de ella, puedan
llamar y recibir la escucha y atención
de personal formado por Cruz
Roja Española”. El teléfono es el
900 107 917.
Voluntariado
Cruz Roja Española es la organización
que moviliza al mayor volumen
de voluntariado en nuestro
país y por ello decidió dar un paso
adelante para utilizar la innovación
y la tecnología para ayudar
a las personas más vulnerables. El
pasado mes de noviembre se lanzó
la App de Cruz Roja para que
hacer voluntariado sea cada vez
más fácil, ágil y flexible. Gracias a
la app ayudar ahora es mucho más
fácil porque se puede adaptar el
voluntariado a tu tiempo e intereses
y colaborar en actividades que
están cerca de nuestras casas (fáciles
de detectar gracias a la geolocalización).
La aplicación también permite una
comunicación más ágil con el voluntariado,
ya que incluye noticias,
actividades y resultados de la organización.
Asimismo, cada voluntario
tiene un área privada que le
permite organizarse de manera más
sencilla con calendarios, buscador
de actividades, histórico de formaciones,
información de horas de
acción voluntaria desarrolladas, etc.
Hace un año, Cruz Roja Española
lanzó una campaña llamada Mil
maneras de hacer voluntariado, y
otra más reciente llamada ‘Voluntariado
a tu medida’. Ambos lemas
resumen el tipo de voluntariado
que se hace en Cruz Roja: un
voluntariado ágil, al tiempo y los
intereses de cada personas: quienes
54
Cruz Roja
Española ha
superado el
objetivo de llegar
a 1.500.000
en apenas dos
meses
están interesados por los socorros y
las emergencias, por la intervención
social frente a la pobreza, la infancia,
las personas mayores, el medio
ambiente, la cooperación internacional.
No hay un único perfil
de voluntariado. Además, gracias a
la app, se ha facilitado la incorporación
y la manera de participar,
agilizando los trámites para formar
parte de Cruz Roja. Solo hay que
llamar a la sede de Cruz Roja de
cada localidad o a través de la web
www.cruzroja.es
En la actual emergencia, el número
de personas voluntarias se ha multiplicado.
En toda España, el número
de voluntarios y voluntarias implicadas
en el plan Cruz Roja Responde
se ha duplicado. Se movilizó
a 20.000 personas al comienzo del
estado de alarma, ya que muchas
personas tuvieron que quedarse
en casa y no participar de manera
directa (siguen siendo voluntarias y
se incorporarán cuando las medidas
de seguridad lo permitan). En dos
meses se han superado las 43.000
personas voluntarias en España. Y
en Andalucía, de las 6.000 personas
movilizadas en Cruz Roja Responde
hasta ahora, 2.500 son nuevas
incorporaciones.
En Andalucía, el número de voluntarios
y voluntarias actualmente
es de 36.785, aunque durante la
emergencia se han movilizado a
5.000 personas para el plan Cruz
Roja Responde. Muchas personas
se reincorporarán tras el estado de
alarma y otras muchas han participado
en proyectos esenciales que
han seguido activos.
Asociados
Cruz Roja cuenta con un fuerte
respaldo de más de 150.000 personas
y empresas socias en Andalucía,
que durante la emergencia, a pesar
de los efectos económicos en toda
la sociedad, han mantenido su compromiso
con Cruz Roja Española.
El apoyo de estos socios (no solo
personas particulares, sino también
muchas empresas pequeñas y
medianas) es fundamental para que
Cruz Roja Española sigua siendo
una organización independiente.
Las empresas socias y las personas
no solo contribuyen a que la labor
solidaria del voluntariado se realice.
Los socios son una parte esencial de
la organización, y una canalización
de la Responsabilidad Social.
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