PYMES MAGAZINE - DICIEMBRE 2021
Revista digital dirigida a pymes, autónomos y emprendedores. Actualidad empresarial, Voces de expertos, entrevistas, reportajes y artículos. Secciones que te ayudarán en tu día a día como empresario
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Nº 46 diciembre 2021
CONOCE
La Navidad sevillana
ENTREVISTAS
Carmen B. Moreno
Pablo de la Prida
Mamen Beloso
Rafael Ruiz “El Bomba”
Jorge García “Perrichi”
Ana Jáuregui
La Voz de los Expertos
El Reportaje
Internacionalización empresarial,
¿cómo empezar?
SUMARIO
Editorial
03
Reportaje Conoce: La Navidad
sevillana
04-07
Entrevista. Carmen B. Moreno.
ASCONSE
08-09
Actualidad Pymes Sevilla
10-15
Actualidad Pymes Andalucía
16-17
Actualidad Pymes España
18-19
Entrevista: Pablo de la Prida
20-22
Deporte, Salud,Comer: los tres
pilares del éxito
24-25
Patrocinado. Actualidad EBC
26-27
El Reportaje:
Internacionalización
empresarial, ¿cómo empezar?
28-31
Patrocinado. Entrevista
Mamen Beloso
32-33
La Voz de los Expertos:
Tecnología y Empresa
34-35
La Voz de los Expertos:
Gestión Inmobiliaria
36-37
La Voz de los Expertos:
Marketing
38-39
La Voz de los Expertos:
El rincón del Derecho
40-41
La Voz de los Expertos:
Fiscalidad
42-43
La Voz de los Expertos: El
Sentido del Ahorro
44-45
La Voz de los Expertos:
Psicología Infantil
46-47
La Voz de los Expertos:
Cuidar Mi Bebé
48-49
La Voz de los Expertos: Éxito,
Motivación y Liderazgo
50-51
La Voz de los Expertos:
Aprendiendo a Comunicar
52-53
La Voz de los Expertos: El
Terapeuta de Negocios
54-55
La Voz de los Expertos: La
Figura del Empresario
56-57
La Voz de los Expertos:
Privacidad y Protección de
datos
58-59
La Voz de los Expertos:
Igualdad de Oportunidades en
las Empresas
60-61
La Voz de los Expertos:
Neuromagement
62-63
La Voz de los Expertos: Ventas
64-65
Reportaje especial: Mercadillo
Solidario
66-67
Entrevista Cultural:Rafael Ruiz
“El Bomba”
68-69
Entrevista Cultural:Jorge
García “Perrichi”
70-71
Entrevista Especial: Ana
Jáuregui
72-74
Solidario: ATMOS
76-77
Agenda Empresarial y Cultural
78-79
2
EDITORIAL
Llegó la hora de hacer balance
Rocío Espinosa
Directora de
PYMES Magazine
La sección de
opinión de PY-
MES Magazine
está abierta a
todo empresario/a
de PYME,
autónomo/a o
emprendedor/a
que quiera hacernos
llegar su
opinión sobre
cualquier tema
de actualidad.
Para ello,
sólo tiene que
enviarnos un
correo electrónico,
poniendo
como
asunto; cartas
a la directora
y enviarla a
rocioespinosa@
pymesmagazine.es
Último mes del año y toca hacer un
balance de lo sucedido. Debemos hacer
un análisis interno de cómo nos ha ido
el 2021, tanto a nivel personal como
profesional.
De nada sirve repetir lo difícil que ha
sido afrontar este año en materia económica.
Nos estamos enfrentando a una
nueva era.
La historia es cíclica. Si echamos la vista
atrás vemos como siempre hay periodos
que se repiten. La pandemia es verdad
que nos ha golpeado fuerte a todos.
Unos más que a otros pero sin embargo,
muchos han sabido darle la vuelta a la
tortilla y encontrar oportunidades en
este tsunami.
Es verdad, que para la revista PYMES
Magazine ha sido un año donde ha
crecido a pasos de gigante. La demanda
de información dirigida a las pymes y
emprendedores, al igual que hacer protagonistas
a personas que hacen grandes
cosas y no se les reconoce, han sido la
clave de este crecimiento. Prueba de
ello, es que la revista ha visto aumentada
tanto su plantilla con la incorporación
de una nueva redactora, Gladis Calasanz,
como el número de páginas.
La Voz de los Expertos se ha convertido
en el eje fundamental donde gana bastante
valor el contenido publicado.
También ha nacido Pymes Comunicación
con servicios dirigidos a los
emprendedores y pymes, de manera
que la comunicación puedan incluirla
en su plan estratégico. Porque si algo ha
quedado claro en todo este tiempo, ha
sido la importancia que tiene la comunicación
a nivel empresarial.
No tengo una bola mágica para adivinar
qué nos deparará el 2022, lo que sí sé es
que hay que moverse, seguir formándose,
reivindicar nuestros derechos y
remar todos a una para volver lo antes
posible a los niveles prepándemicos.
¡FELICES FIESTAS!
Rocío Espinosa
Dirección y Redacción
rocioespinosa@pymesmagazine.es
María Fernández
Gladis Calasanz
Redacción y Fotografía
redaccion@pymesmagazine.es
STAFF
Montse Muñoz
Comercial
comercial@pymesmagazine.es
Antonio M. Álvarez
Gerente
antoniomanuel@pymesmagazine.es
Fernando M. Bono
Community Managerm
redaccion@pymesmagazine.es
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3
TURISMO CONOCE...
La Navidad sevillana
La Navidad vuelve
a Sevilla y a sus
municipios
Afortunadamente, han cambiado muchas cosas
de las navidades pasadas a las de este año. En
primer lugar, nos gustaría destacar que la mayoría
de la población está vacunada y que el
número de fallecimientos por Covid se ha reducido.
Ese, posiblemente, sea el mayor logro que
hemos conseguido en este año. Tampoco existen
las restricciones que había el año pasado. Gracias
a la vacunación, la incidencia por Covid 19 ha
disminuido notablemente. Todo esto ha permitido
que Ayuntamientos, empresas y asociaciones
puedan volver a organizar unas navidades casi
normales. No podemos olvidar que el virus
sigue ahí, pero ahora contamos con herramientas
para tratar de evitar que continúe propagándose
Por María Fernández
En septiembre, volvimos a ilusionarnos
al saber que miembros
del Ayuntamiento de Sevilla y del
Ateneo se reunieron para abordar
distintas cuestiones relativas a la
organización de la Cabalgata de
Reyes Magos 2022. Si todo sigue
como hasta ahora, parece ser que
este año sí que podremos volver
a disfrutar de uno de los días más
mágicos del año en las cabalgatas de
Reyes Magos.
Pero no todo queda ahí, la Navidad
ha vuelto a nuestra ciudad y lo ha
hecho antes que nunca; las luces de
Navidad se encendieron el viernes
29 de noviembre con diferentes
conciertos en el escenario junto al
arquillo del Ayuntamiento. Desde
entonces, un año más, podemos
disfrutar de nuestra ciudad iluminada
y decorada con motivos navideños.
Este año habrá un total de 287
4
“Parece ser que este
año sí que podremos
volver a disfrutar de
uno de los días más
mágicos del año en
las cabalgatas de
Reyes Magos”
calles iluminadas, ocho más que el
año anterior.
También vuelven los mercados y
otras actividades propias de esta
época. Por ejemplo, la Plaza Nueva
acogerá del 15 de diciembre al 5 de
enero la Feria de Artesanía Creativa
de Sevilla. El objetivo de este
mercado navideño, que contará con
la participación de 46 talleres y se
celebrará con todas las medidas de
seguridad sanitarias necesarias, es
el apoyo y la promoción del sector
artesano local. Con este mercado
navideño, se pretende compensar
también la suspensión de las ediciones
previstas en primavera y otoño
de esta Feria como consecuencia
de la crisis sanitaria originada por el
COVID-19, así como el cierre de
establecimientos.
La Feria de Artesanía Creativa de
Sevilla es una de las más importantes
de su categoría en España por la
calidad de sus productos artesanos
y por el proceso de transformación
de la materia prima en auténticas
obras de arte. Asimismo, como
cada año, el próximo 22 de diciembre
se hará entrega de los Premios
de la Feria de Artesanía Creativa de
Sevilla, que reconocerán a la Mejor
5
“Son muchas la propuestas que ofrece
Estepa; desde rutas teatralizadas,
mercados navideños, catas-degustación,
talleres de mantecados, ciudad de
chocolate o de Playmovil, Titanic de
chocolate o bosque encantado, mercados
de artesanía y museos”
Obra Conjunta y a la Mejor Imagen
Conjunta del Producto, que
recibirán una dotación económica
y también se entregarán Menciones
Especiales. Tanto los ganadores
como las menciones especiales
tendrán acceso directo a la próxima
Feria sin pasar por la selección.
Y no sólo encontramos oferta navideña
en Sevilla capital. Estepa es
uno de los rincones más navideños
de nuestra provincia, por ello no
ha faltado a su cita anual de cada
comienzos del mes de Noviembre.
Tras haber pasado la festividad
de Todos los Santos y el Día de
los Difuntos, la luz de la Navidad
alumbra ya las calles de Estepa.
Desde hace meses se fabrican los
mantecados y polvorones que
endulzarán las mesas de todo
el mundo. Los despachos
de mantecados están ya
abiertos en la Avenida de
Andalucía, cada fábrica
ofrece sus productos
y abre sus puertas al
visitante. Los bares y
restaurantes han inaugurado
sus nuevas cartas
de platos ricos de la gastronomía
estepeña y desde el
Ayuntamiento se han organizado
actividades y rutas culturales y religiosas
en torno al patrimonio monumental
de Estepa. Son muchas la
propuestas que ofrece Estepa; desde
rutas teatralizadas, mercados navideños,
catas-degustación, talleres de
mantecados, ciudad de chocolate o
de Playmovil, Titanic de chocolate
o bosque encantado, mercados de
artesanía y museos.
6
Sanlúcar la Mayor es otro de los
lugares donde más se vive la Navidad.
Nos gustaría recomendaros su
Mercado Medieval Navideño. Tendrá
lugar del 3 al 6 de diciembre.
Además, este año lo celebran como
Ciudad Alfonsí, por el aniversario
de Alfonso X El Sabio, con actividades,
espectáculos y actuaciones
con un guiño a la época 800 años
atrás. Una alternativa de ocio que
permitirá trasladarnos en el tiempo.
En este evento encontraréis
artesanía, gastronomía, cetrería,
animación, y hasta un tren turístico
cada día. También habrá juglares,
doncellas, caballeros, misterios que
atraerán tanto a pequeños como a
mayores.
A lo largo de estos días hemos
podido disfrutar de la 3ª Edición de
la XIII Feria de Productos Locales
de la Provincia de Sevilla -Sabores
de la Provincia- que se celebró en
el Patio de la Diputación de Sevilla
en el marco de la “Muestra de la
Provincia, los Pueblos en el Corazón
de Sevilla”. En total, la feria
cuenta con 37 casetas de productos
‘Sabores de la Provincia de Sevilla’
de 22 municipios del territorio y
de los más variados sectores (ibéricos,
quesos, conservas, vinos y licores,
aceite, dulces, cerveza artesanal,
miel, aperitivos… En este evento
han participado marcas como Upita
de los Reyes, una empresa ubicada
en Castilleja de la Cuesta que
cada Navidad nos endulza con sus
polvorones de Almendra, Canela,
Limón y Chocolate elaborados
como los de antaño, así como con
otros productos como los pestiños
o los cortadillos de sidra.
En definitiva, debemos sentirnos
muy agradecidos y felices por poder
volver a disfrutar de algunos de
los momentos más bonitos y mágicos
de la Navidad. Prácticamente
todos los municipios sevillanos han
organizado actividades y eventos
para estas fechas tan especiales. Por
ello, os animamos a participar en
ellos de manera responsable. Debemos
valorar lo que no pudimos
disfrutar el pasado año y hacerlo
durante estas navidades, pero con
precaución.
Fotos cedidas
7
Entrevista. Asociación Provincial de Concesionarios de Turismos, Motocicletas y V
Carmen B. Moreno
ASCONSE nace en el año 2007 en el seno de FEDEME con el objetivo de representar y defender los intereses
generales y comunes ante la Adminisración. La promoción de sus asociados a través de grandes eventos
como puede ser el Salón del Motor de Ocasión de Sevilla forma parte de la cartera de servicios que se ofrece
desde la asociación.
Por Gladis Calasanz
¿Cuándo y por qué surge AS-
CONSE?
La Asociación Provincial de Concesionarios
de Turismos, Motocicletas
y Vehículos Industriales de
Sevilla, ASCONSE, se constituye
oficialmente el 22 de mayo de
2007, en el seno de la Federación
de Empresarios del Metal, FEDE-
ME, con el firme propósito de
representar y defender los intereses
generales y comunes del sector ante
la Administración y las organizaciones
profesionales, promoviendo y
defendiendo la unidad y la integración
empresarial y propiciando,
igualmente, el desarrollo de estas
empresas.
¿Qué proyectos lleváis a cabo
desde la asociación?
Entre los proyectos y actuaciones
que promueve la Asociación
destaca el estudio de todo tipo de
problemas que se planteen con
carácter genérico a las empresas,
acordando las soluciones pertinentes
y estableciendo las oportunas
líneas de actuación. Por otra parte,
otro de nuestros cometidos es la
elaboración de recomendaciones de
actuación en materias comerciales
ante los poderes públicos y el establecimiento
de servicios de interés
común o específico que requieran
los asociados.
Asimismo, desde ASCONSE nos
preocupamos por la promoción y el
avance de nuestras empresas en los
métodos y técnicas de gestión comercial
y en cuantas materias sean
de su interés, mediante la puesta en
marcha de los medios de formación
e información necesarios.
La promoción de grandes eventos
como el Salón del Motor de Ocasión
de Sevilla, así como el desarrollo
de jornadas, encuentros y foros
dirigidos a cubrir las necesidades de
los asociados, forma parte también
de la cartera de servicios ofrecidos
desde ASCONSE.
Finalmente, el establecimiento de
relaciones con otras organizacio-
8
ehículos Industriales de Sevilla, ASCONSE
“Desde ASCONSE
nos preocupamos
por la promoción
y el avance de
nuestras empresas
en los métodos y
técnicas de gestión
comercial”
nes empresariales en los distintos
ámbitos de nuestra actividad, es otra
de las líneas de actuación de nuestra
organización.
¿Quiénes pueden pertenecer
a ASCONSE y de qué forma se
pueden asociar?
Todos los empresarios y empresas
que tengan otorgada concesión
oficial para la distribución comercial
de vehículos turismos, motocicletas
y vehículos industriales en
la provincia de Sevilla pueden ser
miembros de ASCONSE. Para ello,
basta con contactar con FEDEME
(fedeme@fedeme.com / 954 526
988) y trasladar el interés en pertenecer
a la Asociación.
¿Cuáles son los principales
objetivos por los que trabaja
ASCONSE?
El objetivo principal de ASCON-
SE, tal y como mencionábamos
anteriormente, es la representación,
gestión, defensa y fomento de los
legítimos intereses empresariales
de sus asociados y para tal fin, la
organización pone en marcha las
iniciativas y acciones que en cada
momento considera pertinentes, de
acuerdo con nuestro ordenamiento
jurídico.
¿Ofrecéis algún tipo de formación?
Así es. Comentábamos anteriormente
que desde ASCONSE nos
preocupamos por la promoción y
el avance de nuestras empresas en
los métodos y técnicas de gestión
comercial, mediante la puesta en
marcha de los medios de formación
e información necesarios. Así, son
múltiples las acciones formativas
que a través del Departamento de
Formación y Empleo de FEDE-
ME se ponen en marcha en este
sentido, así como numerosos cursos
y webinars sobre materias diversas
de interés para nuestro colectivo y
que pueden consultarse en el “Aula
de Automoción” de la Escuela del
Metal de FEDEME, desde su página
web: www.fdeme.com
Asimismo, desde ASCONSE también
promovemos encuentros, foros
y almuerzos empresariales, de la
mano de expertos y colaboradores,
con el objetivo de abordar temas de
actualidad y de interés común para
nuestros concesionarios.
¿Cómo ha ido 11º Salón del Motor
de Ocasión de Sevilla?
Las expectativas de la organización
se han cumplido finalmente,
registrándose unas ventas de más
de 1.800 vehículos, a los que habrá
que sumar más de un 20% de ope-
raciones pendientes de cierre en las
semanas posteriores, con lo que se
alcanzarán unos resultados similares
a los registrados en ediciones
pre-COVID. En cuanto a visitantes,
la alta afluencia registrada desde el
día de la apertura ya hacía prever
que los resultados en este sentido
serían favorables, alcanzándose en
esta edición de 2021 un total de
53.080 visitas.
La suma de todos estos datos,
considerando los propios beneficios
que el evento reporta en la ciudad,
otorga un balance superior a los
30 millones de euros de cifra de
negocio, lo cual sitúa a este Salón
entre las grandes citas que acoge la
ciudad y la segunda mayor muestra
sectorial de FIBES.
Por todo ello, desde la organización
estamos más que satisfechos con estos
resultados y queremos agradecer
más que nunca el esfuerzo realizado
por los expositores de esta edición
y la confianza de nuestro público
que ha demostrado las ganas que
había de Salón del Motor en Sevilla.
Por nuestra parte, empezamos a
trabajar desde ya en la edición de
2022 con el compromiso de seguir
ofreciendo lo mejor de nosotros
mismos, bajo las mismas premisas
de calidad y buen precio.
9
ACTUALIDAD
PYMES SEVILLA
El congreso de la Asociación Suiza de
Agencias de Viaje se celebrará en Sevilla en
noviembre de 2022
Durante el transcurso del Congreso
de la Asociación Suiza de Agencias
de Viajes y Touroperadores, SRV,
celebrado este fin de semana en
Emiratos Árabes, se ha comunicado
oficialmente que la próxima edición
del congreso tendrá lugar en
Sevilla en noviembre de 2022.
La candidatura presentada por el
Sevilla Congress and Convention
Bureau, SCCB, entidad gestionada
por la Cámara de Comercio de
Sevilla, ha estado fuertemente respaldada
por la Oficina Española de
Turismo en Zurich y por Turismo
Andaluz y ha competido con otros
destinos nacionales e internacionales.
El encuentro profesional de esta
importante asociación, reunirá a
más de 250 ejecutivos y propietarios
de agencias y tour operadores
de Suiza y también notables representantes
de agencias germano-parlantes
de Alemania y Austria.
El Sevilla Convention Bureau, ha
preparado un programa en el que
además de disponer del tiempo
necesario para tratar los asuntos
técnicos de su interés, incluirá
visitas y actividades en Sevilla y
provincia, con el fin de que actualicen
y descubran las novedades que
presenta el destino.
Actualmente, el mercado suizo,
representa un emisor estable con
un notable incremento de interés
y negocio, gracias a las tres conexiones
aéreas directas desde Zurich,
Ginebra y Basilea.
‘Sevilla, pueblos donde emprender y ser feliz’, una
campaña con historias reales que animan a vivir en
las zonas rurales de la provincia
La campaña, que se difundirá a través de las redes sociales y medios de prensa,
radio y televisión, refleja seis casos reales de personas que han decidido emprender
en el mundo rural para conseguir una mejor calidad de vida. Con ello, se pretende
mostrar las ventajas que ofrecen los municipios sevillanos a aquellas personas
que quieran emprender en su propio pueblo o que proyecten irse a vivir a un
pueblo de la provincia y emprender.
El presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos, ha
presentado la campaña, promovida por la Oficina contra la Despoblación (OCD),
que gestiona Prodetur. En el acto han participado la presidenta de la Asociación
de Jóvenes Empresarios (AJE-Sevilla), Candela Luque, y la vicepresidenta de Prodetur,
Manuela Cabello.
10
FEICA
El presidente de la Confederación
Provincial de Empresarios de Industria
y Comercio de Alimentación,
Droguería, Perfumería y Afines de
Sevilla, FEICASE, Manuel Barea, ha
inaugurado junto con el presidente de
la Confederación de Empresarios de
Sevilla, CES, Miguel Rus, el presidente
de la Diputación, Fernando Rodríguez
Villalobos, y el alcalde de Dos
Hermanas, Francisco Toscano, el IV
Congreso FEICASE bajo el título “Liderazgo,
innovación y resiliencia, los
pilares de la nueva normalidad”, que
ha clausurado la delegada Territorial de
Empleo, Formación, Trabajo Autónomo,
Transformación Económica,
Industria, Conocimiento y Universidades
en Sevilla, Mª del Mar Rull.
Durante su
11
La gastronomía sevillana conquista Zaragoza
en una nueva edición de “Tapea la Provincia de
Sevilla”
Si existe un plato típico sevillano
que poco se sirve lejos de las
fronteras de la Vega del Guadalquivir,
es la cazuela de huevos a la
flamenca. Prodetur-Turismo de la
provincia de Sevilla y los hosteleros
sevillanos cogen carretera y manta
por tercera vez en este otoño, tras
el fin de las restricciones por la
Covid19, para dar a degustar a los
zaragozanos esta delicia de nuestra
tierra dentro de un suculento menú
que pondrá el broche de oro a una
nueva edición del evento Tapea la
Provincia de Sevilla. El pasado 24
de noviembre el Asador Moncayo
de Zaragoza (Plza. Duque de Alba,
15) fue el escenario que acojío el
evento que se celebraró en dos ediciones.
A las 13:30 dio comienzo la
primera que arrancó con una rueda
de prensa dirigida a los medios
locales especializados en turismo, y
tras ello, se desarrolló el showcooking.
A partir de las 20:30, en la
edición vespertina llegó el momento
de disfrutar del workshop
dirigido a empresas turísticas, como
agencias de viajes, organizadores
de eventos, medios de comunicación
y tour operadores para dar
a conocer gastronomía sevillana
y de la provincia. El chef Manuel
López del Castillo, de Catering
Medinaceli, ha sido el encargado
del menú de ambas ediciones que
consistió en una degustación de
huevos a la flamenca con verduras
de la Vega de Sevilla e ibéricos de
la Sierra Norte, timbal de cola de
toro con parmentier de trufa, arroz
meloso de pato de las marismas del
Guadalquivir, para finalizar con una
torrija de brioche con helado de
vainilla y almendras de Estepa. Se
trata de unas exquisitas tapas que se
servirán acompañadas por los vinos
que da la tierra de la provincia de
Sevilla.
Nuevos sistemas de gestión y señalización de
accesos a los puentes de la Esclusa
Se va a proceder a partir del próximo
día 1 de diciembre, a la puesta
en servicio del nuevo sistema de
gestión, señalización y balizamiento
implantado en las glorietas de acceso
y viales asociados a los puentes de la
esclusa.
El conjunto de la red viaria portuaria
actual formado por la propia
Ctra. de la Esclusa, los viales de
cruce asociados a cada puente, el vial
que discurre paralelo a la Base Militar
de ‘El Copero’ y el vial portuario
de la Dársena del Cuarto quedan
integrados dentro de la denominada
carretera SE-31, quedando la
vigilancia y disciplina del tráfico en
la mencionada vía bajo la gestión
y supervisión directa de la DGT y
Guardia Civil de Tráfico.
Este nuevo sistema compuesto
entre otros elementos por semáforos,
barreras móviles y paneles de
señalización variable dispone de los
siguientes dispositivos de control
y vigilancia, de cara a registrar las
infracciones e incumplimientos de la
seguridad vial que puedan acontecer,
de los cuales hará uso la DGT de
cara al procedimiento sancionador.
Presencia de cámaras: todo el itinerario
mencionado, incluidos el cruce
por ambos puentes y glorietas previas,
se encuentran permanentemente
vigilados por cámaras y sistema de
grabación asociado. Quedan registradas
en todo momento las incidencias
e infracciones acometidas.
Se dispone de dispositivos de sanción
foto-rojo en los semáforos de
llegada a las glorietas de acceso a los
viales de ambos puentes, debiendo
respetar en todo momento la señalización
indicada en dichos semáforos,
cuyos tiempos de espera no son fijos
y pueden variar, en función de la
duración de otras tareas que forman
parte del conjunto de la operativa de
cambio de puente.
Habrá presencia de controles de
velocidad conforme a lo indicado en
la cartelería ya instalada.
12
Oleand, Fabrienvaf, Caja Rural, Forever Green,
Bidafarma y Alojamientos Refugio, galardonados con
los IX Premios de Responsabilidad Social Empresarial
Los presidentes de la Diputación
y de la Confederación de Empresarios
de Sevilla (CES), Fernando
Rodríguez Villalobos y Miguel
Rus Palacios, respectivamente, presidieron
el 11 de noviembre el acto
de entrega de los IX Premios de
Responsabilidad Social Empresarial
RSE, en la Iglesia de San Luis de
los Franceses. Estos premios están
convocados por la CES y Prodetur,
en colaboración con Endesa.
Oleand, ha sido galardonada en
la categoría de “Gran Empresa”
y Fabrienvaf (el Milagrito) en la
categoría de “Pyme” en esta nueva
edición.
Además, el proyecto “Forever
Green” de la Fundación Real Betis
Balompié recibirá el Premio a la
“Mejor Iniciativa” en RSE. Asimismo,
el galardón a la “Trayectoria”
este año es para Caja Rural del Sur
y su Fundación.
Estos Premios incluyen, además,
dos “Menciones Especiales por la
Lucha Contra el Covid-19”. Una
de ellas ha recaído en Bidafarma,
por su perfecta distribución de las
vacunas en Andalucía; y, la otra, en
los ‘Alojamientos Refugio’, coordinados
por la Asociación de Hoteles
de Sevilla, por hospedar a los profesionales
que desarrollaban servicios
esenciales durante la pandemia.
Estos premios tienen como objetivo
reconocer públicamente
las mejores iniciativas y buenas
prácticas en Responsabilidad Social
y Sostenibilidad de las empresas
que desarrollan su actividad en la
provincia.
13
Primer café networking presencial de CENSUR
Unos 30 empresarios se han reunido
en Utrera esta mañana para
acudir al primer café networking
de manera presencial. En él, se
ha presentando a la nueva junta
directiva de CENSUR, que pasará
a llamarse AESUR.
Varios ponentes han colaborado
en este evento. En primer lugar,
un asociado farmacéutico ha
presentado una nueva línea en la
que realizan analíticas de manera
privada y también concertadas
con algunas compañías.
A continuación, la directora de
Pymes Magazine, Rocío Espinosa,
ha presentado la ponencia: La
prensa, tu gran aliada; Las claves
para salir en los medios de comunicación.
Ha querido explicar
a los asistentes la necesidad
de comunicar, pero hacerlo de
manera correcta, siempre bajo un
plan de comunicación y depen-
diendo de los objetivos empresariales
abordarlos junto al plan
de comunicación. También ha
explicado algunas de las diferentes
herramientas que existen para
lograr esos objetivos de comunicación.
En esta ocasión, Espinosa
ha desarrollado lo que implica
aparecer en un medio de comunicación:
notoriedad, credibilidad,
confianza, convierte a la persona
protagonista en un referente de su
sector… Asimismo ha explicado
las 3 claves para que los asistentes
puedan por sus propios medios
aparecer en los medios sin pagar
al medio, es decir, que aparezca
como colaborador con el medio y
no como un cliente publicitario.
Para finalizar hubo una breve
presentación de otros empresarios
y se ofreció café a los asistentes
que pudieron pasar una mañana
entretenida y amena conociendo a
nuevos empresarios.
La Cámara de Comercio entrega sus galardones
La Cámara de Comercio de Sevilla
entrega los galardones que anualmente
viene otorgando a las empresas , y que
en esta IV Edición han recaído en
las empresas, ITURRI, EMERGYA,
GRUPO RUSVEL, ENDESA, ATA,
GRUPO SPUTNIK, y AERO-
PUERTO DE SEVILLA.
Entrega menciones especiales a
MONTERO & ARAMBURU y
a la FACULTAD DE CIENCIAS
ECONÓMICAS Y EMPRESARIA-
LES y reconoce a título póstumo a D.
Juan Robles Pérez, fundador de Casa
Robles; D. Jerónimo Martin González,
cofundador del Grupo Más; D. José
Martin Casillas, cofundador y presidente
de Honor del Grupo Martin
Casillas; y a D. José Moya Sanabria,
presidente de Persan.
Durante la entrega de premios,
también hubo un recuerdo especial a
la empresaria sevillana Marcelina Fernández,
Lina, la diseñadora y modista
sevillana, a quien en vida la Cámara
hizo entrega de un reconocimiento a
su trayectoria profesional.
Los Premios se han entregado en el
acto de conmemoración de la Noche
de la Economía y las Empresas, que ha
celebrado la Cámara de Comercio en
el Teatro Cartuja Center, gracias al patrocinio
de Caixabank y a la colaboración
de Garàntia y Antea y al que han
sido invitados representantes institucionales
y empresariales de Sevilla.
14
Los empresarios apuestan por el hidrógeno verde
como elemento clave en la descarbonización del país
Es el momento de apostar por el
hidrógeno verde y crear una industria
vinculada a esta fuente de energía. Los
participantes en la jornada “El presente
del futuro del hidrógeno” organizada
por la Asociación de Empresarios
del Sur de España, CESUR, han
coincidido en destacar la importancia
que el hidrógeno verde está adquiriendo
en el mercado energético y
sobre el que se está generando un
tejido empresarial que proporcionará
nuevos puestos de trabajo.
La subida de los costes de la energía
eléctrica y el respaldo de los fondos
de recuperación europeos están poniendo
en alza el hidrógeno verde, un
vector energético obtenido de fuentes
renovables sin generar CO2. “Andalucía,
por su ubicación geográfica
vecina a África, sus recursos naturales
y la presencia de puertos de relevancia
internacional, es la ubicación idónea
para afincar las nuevas empresas dedicadas
a la generación del hidrógeno
renovable liderando la descarbonización
de España”, así lo ha destacado
Juan Iturri, Presidente de CESUR,
en la presentación de esta jornada
junto a Antonio Fernández, Delegado
Institucional en Andalucía de Iberdrola,
quien ha querido subrayar que
“Al igual que hizo con las renovables
hace ya 20 años, Iberdrola se sitúa al
frente del nuevo reto tecnológico que
supone la producción y suministro
de hidrógeno a partir de fuentes de
energía limpia”.
Asimismo, Javier Brey, Presidente de
la Asociación Española del Hidrógeno,
ha destacado en su ponencia
La hoja de ruta del Hidrógeno que
este “vector energético es clave en
la descarbonización de la economía
española, para lograr la neutralidad
climática en 2050. Permite además
reactivar, redefinir y transformar la
economía nacional, mediante la creación
de tejido industrial tecnológico y
productivo, y la generación de empleo
altamente cualificado”.
15
ACTUALIDAD
PYMES ANDALUCÍA
ENERO Arquitectura obtiene una Mención
de Honor en los Yuanye Awards 2021
El Hospital Quirónsalud Córdoba,
una de las mayores obras del estudio,
acaba de recibir la “Mención
de Honor” en la 12º edición de los
prestigiosos premios Yuanye 2021,
celebrados en China. Un reconocimiento
que se entrega de forma
anual para destacar aquellos proyectos
con el diseño y la arquitectura más
innovadora a nivel mundial. “Estamos
muy orgullosos de haber recibido
este galardón, no sólo porque pone
en valor la minuciosidad con la que
realizamos cada trabajo y los altos
estándares de calidad que desempañamos,
también porque es un reflejo
fiel de nuestros valores como estudio
multidisciplinar: la innovación, la
funcionalidad y el diseño”, comenta
Francisco Ortega, CEO y fundador
del estudio.
Aunque este proyecto representa un
hito muy importante en la trayecto-
ria del estudio que acaba de celebrar
su 15 aniversario, lo cierto es que los
proyectos hospitalarios y sanitarios de
ENERO Arquitectura se extienden
por casi todo el territorio nacional,
y su crecimiento, lejos de detenerse,
se consolida en 2021 y 2022 con
tres grandes obras: el estudio está
trabajando en los próximos hospitales
de las ciudades de Badalona y
Zaragoza, además de su intervención
en la Torre Caleido de Madrid, uno
de los proyectos arquitectónicos que
cambiarán el skyline de Madrid y
donde el estudio está trabajando en
el diseño y construcción de una gran
clínica de salud deportiva que estará
ubicada en el basamento del edificio.
Transeop incorpora inteligencia artificial
para facilitar el envío de mercancía en
tiempo real y en un par de clicks
Transeop facilita el envío de mercancía, desde un pallet hasta un camión completo, en tiempo real y en tan sólo
un par de clics gracias al uso de la inteligencia artificial. Esta plataforma que conecta a empresas con una amplia
red de transportistas para promover el aprovechamiento de las rutas y los espacios libres mejorando la optimización
del transporte y los precios de envío, ha apostado por esta tecnología para hacer posible la localización de la mejor
opción en escasos minutos. Para ello, ha desarrollado el primer algoritmo de contratación directa de transporte en
tiempo real. Un desarrollo pionero que permite el cálculo exacto, con un margen de error del 3%, del precio para
enviar cualquier mercancía desde cualquier punto de España a otra ubicación, nacional o internacional.
Esta startup cordobesa, apoyada por el Programa Minerva de impulso al emprendimiento tecnológico de la Consejería
de Transformación Económica, Conocimiento, Industria y Universidades y Vodafone, llega a su tercer año de
vida alcanzando el mercado internacional, con más de 22.000 usuarios, una red de 6.000 transportistas y moviendo
alrededor de 2.300 cargas al mes. A pesar de la incidencia de la COVID19, Transeop facturó en 2020 más de un
millón de euros.
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El proyecto Again, promovido por cinco estudiantes
andaluces, gana ‘Hackathon Emprende 2021’
El proyecto ‘Again’, promovido por
cinco estudiantes de bachillerato y
formación profesional de Almería,
Cádiz y Sevilla, ha sido el ganador
de la segunda edición de ‘Hackathon
Emprende’, una iniciativa impulsada
por la Consejería de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo, a través de
Andalucía Emprende, con la colaboración
de la Consejería de Educación
y Deporte, que se ha emitido esta
semana a través de Empezar.tv, con el
objetivo detectar el talento emprendedor
joven y estimularlo, trabajando
con sus participantes el desarrollo de
proyectos emprendedores innovadores
que den soluciones al reto de crear un
modelo tecnológico sostenible. Un
total de 76 estudiantes han participado
en esta competición, que fue seguida
en directo por una audiencia de más
de 540 personas, obteniendo más de
12.600 impactos en los distintos cana-
les sociales.
la directora de Andalucía Emprende,
Rosa Siles, explicó a la audiencia
que “lo que la Junta busca con esta
iniciativa es conectar a los jóvenes con
la realidad y las necesidades actuales
de los sectores productivos emergentes,
mostrando un nuevo enfoque del
emprendimiento con impacto para
animarla a tomar la responsabilidad de
sus acciones y que vean en la acción
emprendedora una salida para hacer
realidad sus inquietudes”.
La consejera de Empleo, Formación
y Trabajo Autónomo, Rocío Blanco,
ha anunciado hoy en Sevilla que
se ha publicado
Asimismo, en su apartado destinado
a ocupados, el programa está
dirigido a aquellos trabajadores
por cuenta propia que pretenden
mantener su proyecto empresarial
y desarrollo laboral y profesional a
través del autoempleo, en concreto
mayores de 16 años que quieran
solventar sus carencias formativas
en determinadas materias de trabajo
autónomo.
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Entrevista
ACTUALIDAD
PYMES ESPAÑA
Madrid clasificada como mejor ciudad
europea para trabajar en remoto y segunda
a nivel mundial según estudio de Remote
Madrid se posiciona como la primera
ciudad europea de preferencia para
el trabajo en remoto, y se coloca en
segunda posición a nivel mundial sólo
por detrás de Toronto, Canadá. Así lo
explica el último informe “Mejores
ciudades para trabajar en remoto”
realizado por Remote, startup global
de recursos humanos que ayuda a
las empresas a pagar y gestionar a los
trabajadores internacionales.
El teletrabajo se abrió camino con la
pandemia, demostrando que es posible
ejercer la labor profesional desde casa
o desde cualquier lugar del mundo. En
España, el número de trabajadores que
afirmaron haber trabajado en remoto
de forma habitual, al menos la mitad
del tiempo, durante el año pasado, se
disparó un 121% respecto al año anterior.
Concretamente, la Comunidad
de Madrid fue donde mayor proporción
de personas se acogieron a esta
modalidad, según demuestran los datos
regionales de la Encuesta de Población
Activa de 2020.
“Durante mucho tiempo, los trabajadores
estuvieron limitados a vivir cerca
de los principales núcleos urbanos
si querían acceder a mejores oportunidades
laborales. La libertad de
trabajar desde cualquier lugar permite
a los trabajadores elegir entre viajar,
o quedarse en su lugar de residencia,
para ejercer su actividad profesional sin
comprometer su trabajo”. Afirma Job
van der Voort, CEO y cofundador de
Remote.
Este nuevo informe de Remote
muestra las 100 principales ciudades a
nivel mundial ideales para teletrabajar,
con información única sobre qué tipo
de incentivos específicos ofrece cada
una de ellas. Para este análisis se han
tenido en cuenta a todos los países
del mundo y a los 50 estados de los
Estados Unidos. El estudio se basa
en factores como la infraestructura
y cobertura de Internet, el atractivo
de la ciudad, la seguridad, la calidad
de vida, la tolerancia, el costo de vida
y, por último, los incentivos para esta
modalidad de trabajo.
Temporada récord para el sector logístico
en este Black Friday y Navidad
Nada de periodos de contemplación: el periodo prenavideño es la temporada alta
del año para muchos ecommerce y servicios de paquetería. Y es que esta temporada
de Black Friday y Navidad, las empresas logísticas gestionarán un total de 106
millones de envíos, lo que supondrá un crecimiento de 7% respecto a 2020. Un
nuevo récord para el sector, en una temporada que será un reto para las empresas
logísticas dada la coyuntura mundial actual.
“Con una buena planificación, unos análisis de datos rápidos y una red sólida
detrás se ayuda a los vendedores digitales a dominar la carga de trabajo extra en
la temporada alta y les permite ofrecer a sus clientes una experiencia de compra
agradable, incluso en la época de mayor actividad”, asegura el Dr. Johannes Plehn,
experto en logística y fundador de Seven Senders, plataforma líder en envíos
internacionales.
Quien pueda recurrir a colaboradores locales en el país de destino tendrá una
posición aventajada frente a la competencia, ya que la colaboración con transportistas
in situ ofrece entregas fluidas e incluso puede ayudar a satisfacer los deseos
particulares de los clientes finales en cuanto a los envíos.
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19
Entrevista
Pablo de la Prida
Pablo de la Prida comenzó diseñando y pintando camisetas en casa de su madre con un taller muy
casero. Su hermano le decía que había que tener “jeta” para vender camisetas, pero él continuó creando
camisetas, hasta hoy. Lo que comenzó como un hobby ha terminado siendo una empresa en auge. Con
Camijetas, Pablo de la Prida y su equipo consiguen sacar lo mejor de nuestra ciudad; la cultura, alegría,
su humor, sus personajes más emblemáticos, hasta algunos de los mejores bares y restaurantes. Hay
diseños para todos los gustos, sus camisetas son la ocasión perfecta para presumir de nuestras raíces,
de nuestra cultura. Es una oportunidad para llevar a cuestas un pedacito de nuestra tierra, de nuestros
orígenes. Para encontrar sus modelos solo hay que entrar en su web o en su tienda física en la calle San
Esteban, número 14 y elegir cuál es la que más te representa.
Por María Fernández
¿Cómo surge este proyecto de
Camijetas?
Empezó con un taller casero, por
interés porque siempre he tenido esa
inquietud por pintar camisetas y la
única forma que tenía era hacerlo por
mi cuenta. Empecé con una máquina
muy casera. La idea de Camijetas
viene de ahí, de estar con mi hermano
haciendo camisetas en el taller que
creamos en casa de mi madre.
¿Cuánto tiempo lleva en
marcha?
Pintando camisetas 8-9 años, con la
marca unos cuatro. La marca empezó
igual con la idea de hacer camisetas
para mis amigos y para mí de los grupos
que nos gustaban…
¿Estudiaste algo relacionado
con esto?
Estudié diseño grafico, ahí fue donde
empezó todo; por la curiosidad de
encontrar salida a lo que estaba estudiando.
Es un trabajo muy artesano y
una profesión en la que se pasa mucho
tiempo aprendiendo, hay que dar
muchos palos para aprender.
¿Quién se encarga de los
diseños?
Pues al principio sí que era cosa mía,
pero he dado con diseñadores que son
mejores que yo.
¿Y por qué ese nombre:
CAMIJETAS?
Idea de mi hermano, hay que tener
jeta cara para vender camijeta. Las
máquinas las hacía yo mismo de
madera pero el resultado era bueno.
Mi hermano me decía, si la gente
supiera cómo las haces… por lo casero
que era todo, aunque el resultado era
bueno.
¿Cómo fue la acogida de Camijetas?
Camijetas ha sido un
20
“Es el lugar
donde más
creativa me
siento, mi lugar
de desarrollo y
expansión”
proyecto que ha surgido poco a
poco ¿no? Es decir, que ha ido
en auge… Si no me equivoco,
comenzasteis con diseños solo
online hasta que ya contáis con
vuestra tienda física en la calle
San esteban ¿no?
Sí, porque al final los primeros diseños
que hice no tenía intención de venderlos,
pero veía que mis amigos cada
vez me pedían más camisetas para ellos
y sus otros amigos o familiares. Hasta
que un día, gracias a Julio Muñoz, el
Rancio Sevillano, vio un modelo y
lo subió y pegó muy fuerte en redes.
Me pegué casi una semana sin dar
abasto para contestar a correos. Se lo
agradezco enormemente. De hecho
se lo he dicho más de una vez, que
por su culpa estoy pagando autónomo
y tengo esto. Así que se lo agradezco
muchísimo.
Al final sois el ejemplo de que,
no son necesarios multitud
de elementos para crear una
marca que funcione. En vuestro
caso; contáis con gran creatividad,
una tienda online, una
física pequeña y productos de
buena calidad a un precio muy
asequible…
Sí, claro. Es verdad que le hemos dado
muchas vueltas, para darle forma porque
a lo que queríamos, que es esto,
lo que tenemos ahora. Al final ha sido
mucho curro y mucha suerte también.
Granito a granito.
¿Y cómo valoras la evolución de
este proyecto? Lo que comenzó
como un hobby ha terminado
siendo una empresa en auge.
Para mí el día que decidí dejar mi
anterior trabajo para dedicarme completamente
a esto, fue como liberarme.
Intento que no haya quejas ni fallos,
ir siempre con mil ojos y muy atento.
No espero grandes cambios de un día
a otro, sino que esto siga así creciendo
durante muchos años.
Camijetas podríamos decir que
alude a nuestros sentimientos
¿no? Es decir, nos evoca, podríamos
decir, a tiempos mejores
en los que podíamos disfrutar
del humor de Paco Gandía, de la
música de Triana, Silvio…
Claro, es eso. Lo que buscamos es lo
que hemos visto en casa, lo que hemos
mamado. Por ejemplo, yo tenía 20
años en los 70, como mi padre, pero
esa cinta de Paco Gandía yendo a la
playa que no parábamos de reírnos
está reflejada en esa camiseta. Igual
que el Pali, si seguimos hablando de él
hoy es por eso, aunque no sea un gran
aficionado a las sevillanas. Lo que tenemos
en común igual es que nuestros
padres nos han metido esto en vena.
Esto me ha dado mucha gente, una
de ellas es el sobrino del Pali, que se
emociona cuando le cuento que gente
joven viene a por la camiseta de su tío.
En resumen lo que hacéis es
un gran homenaje a grandes
personajes como Lorca, Camarón,
Rocío Jurado,… Que, además,
todos ellos son andaluces.
En definitiva es un homenaje a
nuestra tierra y a lo nuestro…
Esa es nuestra intención, ligar lo tradicional
con lo moderno. Como uno de
nuestros últimos modelos: la camiseta
del puchero; los jóvenes también flipan
con un buen puchero.
Otra característica de vuestros
productos es la colaboración
con otros diseñadores
apasionados de lo nuestro
como Al Travaso o Alfredo
Rodríguez. ¿Cómo surgen estas
colaboraciones?
Pues contamos con 5 o 6 diseñadores,
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como Alfredo Rodríguez, Pablo Al
Travaso, Álvaro Romera, entre otros,
que no paran de enviar ideas y son increíbles.
A veces yo les doy alguna idea,
otras directamente me envían algunos
diseños, nunca decepcionan.
También hacéis referencia a
series o personajes más actuales
como Gambito de Dama, pero a
vuestra manera, hasta que llega
a convertirse en Gambita de
Huerva…
Al final, el concepto de la marca se ha
ido fraguando, no es que tuviese un
concepto claro. Hemos ido probando
con cosas que nos han hecho gracia o
nos han gustado y ha ido funcionando.
Otra categoría podría ser la de
rincones emblemáticos de nuestra
ciudad ¿no? Como la Bodega
Pepe Perejil, Vizcaíno o el
Tremendo, ¿qué tiene que tener
un lugar o personaje para formar
parte de vuestros diseños?
Sobre todo, igual que todos los
diseños: buscar elementos en común.
Me di cuenta cuando hacía camisetas
relacionadas con el Sevilla o Betis, que
buscaban un sentimiento en común, al
final me di cuenta que en Sevilla había
muchas más cosas. Me di cuenta que
tenía mucha fuerza lo nuestro.
¿Cuál es la camiseta más
buscada?
Normalmente la última o alguna de
las últimas que sacamos. Aunque hay
algunas como Sé de un lugar, Leyendas
de Sevilla o Merva que siempre se
venden.
Una de vuestras camisetas más
características es la de Leyendas
del Tiempo, en la que unís a Federico
García Lorca y Camarón,
¿cómo nació esta idea?
En el confinamiento estuve viendo
con mi mujer la serie El Ministerio
del Tiempo y me emocioné mucho
con el capítulo en el que unen a
Lorca y Camarón. Pensé, ojalá hubiera
pasado esto en la vida real. Así que
quise hacerles un homenaje con esa
camiseta. Al final es una de las que más
se buscan también.
¿Si tuvieras que elegir un solo
diseño…? ¿Podrías escoger uno?
Para mí las más especiales son las dos
primeras que saqué: la de Leyendas de
Sevilla y el God Pali.
Además, tienes otra faceta
también muy cultural como es el
Carnaval ¿no? De hecho, aunque
llevas años escribiendo letras
carnavaleras, en 2019 arrasasteis
en Cádiz con la Chirigota los Daddi
Cadi,… ¿cómo fue vivir esa
final y ese concurso?
Fue muy chulo, porque llevo yendo
desde que tengo 14 años así que vivir
eso fue un sueño cumplido. Me dices
con 10 años eso y no me lo creo.
¿Tienes pensado volver este
año?
Sí, lo que pasa que al concurso no
podremos ir. Pero nos veremos por las
calles en febrero seguro.
Si no me equivoco, escribes
pero no cantas en el concurso,
¿verdad?
No, yo salir no salgo en el concurso,
pero en la calle sí. Me resulta muy
complicado escribir y salir.
Quizás precisamente por este amor al
Carnaval y a la ciudad, en Camijetas
encontramos varios modelos inspirados
en ambos…
Por lo mismo, compartimos ese hobby,
esa afición. En Sevilla somos muchos
los aficionados al Carnaval. Así que
este diseño se hizo con mucho respeto
y cariño.
En definitiva, eres una persona
bastante creativa, ¿no? ¿Siempre
lo has sido o con los años
vas a más?
Bueno, al final he conseguido convertir
mi pasatiempo en mi trabajo.
Me gusta rodearme y conocer gente
que tiene las mismas inquietudes.
Pero es verdad que desde pequeño
siempre me ha gustado inventar y
tramar.
¿Qué proyectos tienes a corto
y largo plazo?
Pues en diciembre estaremos en
Nervión, en las cabañitas hasta el
5 de enero. Y a largo plazo, me
gustaría continuar con la propia
marca; ojalá me pudiera jubilar y
que la marca siguiese funcionando
y se sigan haciendo camisetas y que
Sevilla entera la conociera.
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23
DEPORTE, SALUD Y COMER
Los tres pilares del éxito de tu negocio
“¿SARCOPENIA?”
Por Daniel Rodríguez, Director Sport ON
Seguramente la mayoría de nosotros no sepamos que significa esta palabra que
tanta factura nos va a pasar en el día de mañana, cuando crucemos esa estrecha
línea entre el ser adulto y empezar nuestra fase de adulto mayor o comúnmente
llamado “anciano”. Si te dijera que esta palabra deriva del griego sarx (carne)
y penia (pérdida) ,ya nos podemos hacer una idea aproximada de lo conlleva,
además de debilidad y fragilidad muscular.La masa muscular disminuye aproximadamente
entre un 3-8% por década a partir de los 30-35 años y se acelera al
pasar de los 60 años.Se considera una patología pero es evitable y en tus manos
está. Eres y serás el culpable de llevar una buena calidad de vida en tu etapa de
adulto mayor por lo que insistimos en que realices trabajo de fuerza e hipertrofia
con el fin de evitar padecer esta patología que tan feo nombre posee.No vuelvas a
mencionar aquella famosa frase muchas veces escuchada por el entrenador o en tu
centro deportivo de !”yo no quiero músculos que eso queda muy feo”!.
“No des márgen a la CASUALIDAD y apuesta por la CAUSALIDAD
Disfrutemos en Navidad, pero con
precauciones
Todos queremos disfrutar en estas fechas tan señaladas. Además, todo indica
que estas navidades podremos disfrutar estos días con menos restricciones.
Es muy común sentarnos en la mesa con la familia y amigos a disfrutar de
grandes comilonas. Pero es esencial recordar que no debemos abusar de
comidas demasiadas pesadas o del alcohol, menos aún durante días y días de
manera continuada.
Os recomendamos tratar de mantener una rutina saludable en la que prime
el deporte y una dieta equilibrada para compensar los excesos de estos días.
También es importante evitar los atracones innecesarios, no hay inconvenientes
por comer algún dulce más de lo habitual, pero de manera equilibrada.
También es fundamental masticar despacio y un truco que no falla
para evitar los abusos es servir la comida en platos más pequeños.
Ejemplos de aperitivos
navideños saludables
Carmen Garrido Ordóñez.
Graduada en Nutrición Humana y Dietética
Resulta difícil empezar a cambiar nuestros hábitos de alimentación, y sobre todo mantenerlos en el tiempo, pero cuando
se han logrado, la recompensa es mucho mayor y mejor.
Sin embargo, hay épocas o momentos en los que puede llegar a ser imposible llevar nuestra rutina de alimentación
saludable y ejercicio, como suele ocurrir en Navidad ¡Qué no cunda el pánico! Esto también tiene solución.
A continuación os mostraré una recopilación de ideas de snacks o canapés saludables con los que podemos complementar
nuestras comidas navideñas, haciéndolas menos calóricas pero, igual o más ricas y diferentes a los platos tradicionales.
25
EXCELLENCE BUSINESS CLUB
EBC continua su crecimiento como club
de negocios en Córdoba
Como continuación de su presencia
como club de negocios en la
provincia de Córdoba, el pasado
28 de octubre Excellence Business
Club celebró un nuevo evento empresarial
en el Restaurante Invernadero
del Mercado de la Victoria,
encuadrado dentro de su programa
formativo EBC Academy, en el que
se dieron cita socios de EBC de
varias provincias, junto a empresarios
y empresarias de la provincia
de Córdoba.
Tras la bienvenida a los asistentes
por parte del director ejecutivo de
EBC, dio comienzo la conferencia
de alto impacto por parte de nuestro
socio de EBC Javier Rodríguez;
CEO de Braindex, quien a través
de una ponencia de alto impacto,
facilitó a los asistentes los conceptos
fundamentales del Neuromarketing,
y su aplicación en el ámbito
comercial.
Finalizada la ponencia, los asistentes
al evento disfrutaron de un Gastrobusiness,
en el que continuaron
ampliando su red de contacto y
estableciendo relaciones personales
y profesionales.
EBC celebra un nuevo evento empresarial
EBC Academy
Tras el evento celebrado en Córdoba,
EBC comenzó el mes de
noviembre retomando su agenda
empresarial en Sevilla, celebrando
un evento EBC Academy en
la terraza del Hotel NH Plaza de
Armas.
El evento contó la presencia de
más de 25 empresarios; socios de
EBC e invitados, quienes pudieron
disfrutar de una ponencia de Juan
Monllor; COO y Fundador de
Sycket, quien acerco a los asistentes
su visión y experiencia sobre la
gestión comercial y de los recursos
humanos de la empresa, facilitando
algunos conceptos prácticos para
una correcta gestión de los mismos.
Como es habitual en los eventos
de Excellence Business Club, y
una vez finalizada la conferencia,
los asistentes al evento tuvieron la
oportunidad de seguir generando
relaciones de confianza y ampliando
su red de contactos, mientras
degustaban un extraordinario
coctel, en un ambiente relajado y
distendido.
26
ESPACIO PATROCINADO POR
Patricia Morales, nueva socia de
Excellence Business Club
Excellence Business Club prosigue con su crecimiento
empresarial, con la incorporación de una nueva socia.
En esta ocasión se trata de Patricia Morales, empresaria
sevillana, Cofundadora y CEO de CreaFab3D.
CreaFab3D, es una empresa especializada en la fabricación
3D para sectores industriales y sanitarios en diversos
materiales y tecnologías, estudios de viabilidad y desarrollo
de proyectos, asesoramiento, acompañamiento a
empresas en la industria 4.0:
• Ingeniería 3D
• Prototipos funcionales y rápidos
• Geometrías complejas
• Producto en mejora continua
• Series pequeñas y medianas
• Sistemas avanzados de fabricación aditiva
• Lead-times competitivos
• Materiales de alto rendimiento
Desde Excellence Business Club tenemos el placer de
darle la bienvenida.
Javier Rodríguez, se une como socio a
Excellence Business Club
Javier Rodríguez, empresario Cordobés y CEO de Braindex,
pasa a formar parte de Excellence Business Club
desde el mes noviembre.
BRAINDEX ofrece a las empresas, soluciones basadas
en el Neuromarketing. Esto permite a las compañías
anticipar el grado de aceptación o rechazo de un anuncio
o producto antes de su lanzamiento, al indagar en
las motivaciones no conscientes del consumidor, ya que
proporciona una visión holística de los mismos, incluyendo
las respuestas que no son capaces de articular de
forma consciente.
Gracias a estas herramientas, las empresas pueden mejorar
sus ventas; acercando sus productos y su publicidad
a lo que el cliente realmente necesita, con costes más
reducidos.
Desde Excellence Business Club le damos bienvenida a
nuestro club de negocios.
27
28
E l
reportaje
Internacionalización
empresarial, ¿cómo
empezar?
¿Tu empresa está preparada para salir al mercado internacional? ¿Por
dónde hay que empezar? ¿Qué plan hay que seguir para lograrlo con
éxito?
Por Gladis Calasanz
“Es importante crear
una estrategia donde
se establezcan unos
objetivos, ya que
no es suficiente con
tener una buena
presencia de manera
puntual en otro país”
La internacionalización empresarial es
un proceso a largo plazo, la empresa
debe tener las condiciones precisas
para dirigir la estrategia hacia el exterior
y realizar una política adecuada
con un plan detallado para cada
una de las áreas de la empresa. Es un
proceso que pasa por diferentes fases
y se desarrolla a lo largo del tiempo.
La empresa se enfrenta a la venta en
mercados diferentes. La internacionalización
afecta directamente a la actividad
de la organización empresarial
ya que el negocio irá evolucionando y
habrá cambios tanto en su estructura
como en su modo de operar. Por ello
es importante crear una estrategia
donde se establezcan unos objetivos
ya que no es suficiente con tener una
presencia de manera puntual en otro
país, se trata de asentarse de manera
29
“Lo aconsejable es rodearse de un equipo
de profesionales que lleven a buen puerto
los planes diseñados”
formal en su economía y evolucionar
en diferentes etapas. Esto supone
la realización de tareas fuera del país
del que es originaria la empresa lo
que conlleva a desarrollar una serie
de actividades como es la compra de
materiales y productos y la inversión
en mercados diferentes. Por ello es
importante conocer una serie de
elementos claves como son las formas
de trabajar, los trámites y los impuestos
que debe soportar un negocio.
Además, hay que tener en cuenta las
características políticas, legales, sociales
y económicas del nuevo mercado.
A la hora de distribuir un producto
hay que ver las distancias y el encarecimiento
del transporte. Cabe la
posibilidad, también, de que algunos
productos triunfen en un territorio y
luego no tengan la misma aceptación
en otros mercados.
Los beneficios de la internacionalización
son los siguientes:
-La ampliación de la cartera de clientes.
-El incremento de la facturación, la
cantidad de clientes crece y por tanto
aumentan las ventas.
-Mejora de la gestión de recursos.
-La disminución del riesgo ya que no
dependerán de un solo mercado para
la comercialización de sus servicios o
productos.
-Nuevas oportunidades, incrementar
el ciclo de vida del producto al tener
la posibilidad de darle vida en otros
países donde el avance tecnológico
por ejemplo sea más lento.
-Economía de escala. Al haber un
incremento de la demanda también
crecerá la producción, lo que llevará
a una disminución del coste unitario
del artículo creado.
-Aceleración de la innovación empresarial.
-Mayor competitividad.
-Prestigio de la marca. Al entrar en
el mercado internacional se consigue
una mejor imagen corporativa en el
mundo.
No es sencillo dar el salto al exterior,
lo aconsejable es rodearse de un
equipo de profesionales que lleven
a buen puerto los planes diseñados.
Para empezar lo más recomendable
es acudir a instituciones especializadas
para la realización de un diagnóstico,
hay multitud de servicios para acompañar
en este proceso a las empresas.
30
Los programas más específicos son el
ICEX o XPANDE. En ellos las empresas
pueden ver los pasos adecuados
para empezar.
Por un lado, está Icex Next. Es el
programa de ICEX España Exportación
e Inversiones para pymes
españolas que desean crecer internacionalmente,
ayudándolas en todas las
fases de su proyecto mediante asesoramiento
personalizado y ofreciendo
hasta 20.000 euros de ayuda. En este
programa asesoran a las empresas para
diseñar un plan de negocio internacional
tanto on-line como off-line y
también orientan a los interesados en
otros aspectos que faciliten su competitividad
internacional. Este programa
está dirigido a pymes españolas con
vocación de crecimiento internacional
que deseen internacionalizar su
negocio y consolidar su presencia en
el exterior, introduciéndolas en nuevos
mercados y ofreciéndole servicios
a la medida de sus necesidades.
Un ejemplo de empresa icenext es
Coresoft. Esta empresa malagueña con
más de 15 años de experiencia que
avalan su trayectoria, es una empresa
tecnológica que en la actualidad
proporciona soporte informático
a prácticamente 40 proyectos de
investigación, todos ellos vinculados al
ámbito de la salud. Esta herramienta
informática se aplica en proyectos de
10 países diferentes, como Argentina
y Paraguay, y es utilizada por más de
1000 usuarios de más de 120 centros
de trabajo. En este último año empresas
de países como Colombia, Chile
o Panamá se han interesado por este
producto.
Por otro lado, La Cámara Oficial
de Comercio, Industria, Servicios
y Navegación de Sevilla, junto con
la Cámara Oficial de Comercio,
Industria, Servicios y Navegación
de España, han puesto en marcha
el Programa Xpande de Apoyo a la
Expansión Internacional de la Pymes.
Este Programa tiene como objetivo
mejorar la base de empresas exportadoras
regulares a través de un conjunto
de apoyos en base a las necesidades
y características de las empresas. Se
ofrece a las empresas una fase de asesoramiento
individualizado y/o una
fase de ayudas para el desarrollo de sus
planes de internacionalización.
La internacionalización no consiste
solo en comenzar a exportar y a
vender en otros países. Se trata de
un negocio que implica mucho más,
las claves para tener éxito y las fases
idóneas a seguir en este proceso son
las siguientes:
Contar dentro de la organización con
un departamento de gestión internacional
que se encargará de todo
lo referente a la apertura a mercados
exteriores. Será necesario un equipo
humano capaz de hacer frente a los
nuevos retos, así como al posterior
seguimiento y análisis de todas las
decisiones y acciones que se llevan a
cabo durante la internacionalización.
Buscar subvenciones y ayudas a la
exportación.
Realizar un análisis interno de la
compañía para tomar las primeras decisiones
adecuadas. Un análisis DAFO
(Debilidades, Amenazas, Fortalezas
y Oportunidades) ayudará a ver la
situación de la que parte la empresa
para poder evaluar cuáles serán los
objetivos y las estrategias a seguir para
su mejora.
Definir los objetivos y las estrategias
de trabajo que se deberán seguir para
poder alcanzarlos.
Definir y analizar el nuevo público
objetivo (gustos, intereses, nivel de
vida, etc.).
Hacer un análisis de la situación financiera
de la empresa donde se evalúe
la solvencia actual de la compañía
para definir las estrategias a seguir. Es
importante tener claro cuántos recursos
pueden destinarse desde la empresa
matriz hasta que la filial alcance el
equilibrio en el exterior.
Estudiar los posibles mercados exteriores
y elegir el más favorable para la
empresa, el que más le pueda ayudar
a crecer.
Establecer la estrategia comercial que
se seguirá en el país escogido y los
canales de venta que se implantarán
para llevar a cabo la actividad. Lo ideal
es aliarte con un socio local que te
aporte contactos mediante una relación
mercantil.
Adaptación al nuevo mercado. Hay
que conocer el mercado en profundidad
y desarrollar el producto de
acuerdo a las necesidades del mercado.
Estudio de implantación: nuevas oficinas,
cadena logística, canal de venta…
Observar la repercusión y establecer
los mecanismos para realizar un seguimiento
detallado de cada evolución
del proceso. En caso necesario, habrá
que aplicar cambios.
31
Entrevista
“El departamento de Recursos
Humanos es pues el puente que trae,
retiene y hace crecer el talento en las
empresas”
Con los cambios motivados por la pandemia de la COVID 19, el papel del responsable o la responsable de
Recursos Humanos también se ha transformado. Mamen Beloso es quien gestiona día a día, tanto el reclutamiento
de los nuevos talentos que se unen a las filas de Formación Universitaria, como todos los matices
de las relaciones laborales que se gestan en una institución que cuenta con 265 empleados entre personal
de plantilla y colaboradores expertos. Las claves de esta gestión, y sobre todo los retos a los que se enfrenta
esta figura hoy en un entorno globalizado, nos ha llevado a querer saber más sobre el papel crucial de esta
figura que hay en las empresas
Por María Donoso
¿Qué opinas del hecho de que
muchos consideren al departamento
de Recursos Humanos
como el puente que une el
talento y las organizaciones?
Si el talento es la capacidad o aptitud
de las personas de crear, solucionar
y aprender, es fundamental
en las organizaciones su gestión,
pues es imprescindible diferenciarse
cada vez más en un mercado continuamente
cambiante, competitivo y
globalizado. Las organizaciones tenderán
a diferenciarse por su capital
humano, que es quien crea, aprende
y soluciona. El departamento de
Recursos Humanos deberá adoptar
políticas y medidas para la incorporación
del talento contratando
a personas y gestionándolo dentro
de la organización. El departamento
de Recursos Humanos es pues
el puente que trae, retiene y hace
crecer el talento en las empresas.
Indiscutiblemente, el papel
tradicional de “reclutador”
atribuido al responsable de recursos
humanos ha cambiado
drásticamente debido a transformaciones
profundas que ha
experimentado este rol, ¿Qué
destacarías de estos cambios?
Efectivamente se han producido
cambios dentro del reclutamiento
y selección. No se trata de encontrar
al candidato o la candidata que
pueda hacer el trabajo porque tenga
la formación necesaria y experiencia.
Es necesario reclutar viendo
más allá. No es suficiente que una
persona cumpla con los requisitos
para realizar las funciones del puesto,
hace falta ver si también tiene
habilidades interpersonales como
son resiliencia, trabajo en equipo,
32
ESPACIO PATROCINADO
“La organización
debe tener un
buen ambiente
laboral y favorecer
el bienestar del
trabajador, lo que
nosotros llamamos
`promover la
felicidad laboral´”
Covid hemos visto la adaptación
en tiempo récord en
aspectos como el traslado
del espacio de trabajo desde
la oficina hasta el hogar, o la
implementación de nuevas
formas de trabajar… ¿cómo se
ha vivido esto en Formación
Universitaria?
Si bien sabíamos que existía el teletrabajo
y que las nuevas tecnologías
permitían infinidad de posibilidades,
es cierto que el Covid, nos ha
cambiado la mentalidad, ya que, en
tiempo récord - en nuestro caso fue
literalmente en menos de un par de
semanas-, cambiamos y nos adaptamos
a la nueva situación. Pasamos ir
a trabajar, a hacerlo todo solos desde
nuestras casas y comunicarnos
sin estar físicamente presente. Es en
estas situaciones críticas, es donde
las personas y el talento del que
hemos hablado antes, permite que
siga la actividad con el mínimo impacto,
trabajando en equipo, aunque
físicamente distanciados.
¿Cuáles son los retos, por
tanto, de una responsable de
recursos humanos, como es
tu caso, en una institución
académica que alcanza los
265 empleados entre personal
de plantilla y colaboradores
expertos?
Pues son muchos, pero básicamente
gestionar ese talento, tanto
con el reclutamiento inicial como
con la retención del mismo en la
organización –formación y planes
de carrera internos-. Ahora más
que nunca es necesario trabajar y
fomentar el espíritu de empresa,
compartir una misma identidad, y
que esto se traduzca en el trabajo
en equipo, la motivación, el compromiso…La
organización debe
tener un buen ambiente laboral y
favorecer el bienestar del trabajador,
lo que nosotros llamamos “promover
la felicidad laboral”.
Y por último, ¿qué hace realmente
apasionante a un trabajo
como el tuyo?
Me encanta trabajar en equipo,
promover cambios positivos en las
personas, y fomentar el sentido de
pertenencia y de bienestar de los
empleados. Contribuir a la felicidad
laboral es una parte de las funciones
de las directoras y directores de Recursos
Humanos, y es fundamental
para el éxito de la compañía.
motivación, inteligencia emocional,
liderazgo, creatividad, habilidades
de resolución de problemas, gestión
del tiempo, etc.
Este tipo de habilidades, conocidas
como soft skills, mejoran la capacidad
para trabajar bien con otros,
para comunicarse y comportarse
de manera profesional, creando
un ambiente de trabajo positivo y
conseguir un equipo motivado y
productivo.
Un factor sin duda relevante
en estas transformaciones
es la influencia de las nuevas
tecnologías. Con la crisis del
33
LA VOZ DE
LOS EXPERTOS
Tecnología y Empresa
La mística de los
números primos
Por Fernando Molina, CEO de NUBEADO - Expertos en tecnologías web
En el artículo de hoy, queremos traer
al lector, todo lo que rodea el singular
mundo de los números primos; y
es que su relevancia en nuestro día
a día, va mucho más allá de lo que
podamos pensar.
Para comenzar y para ponernos en
situación, diremos que en diciembre
del año 2018, fue descubierto el
último número primo de Mersenne
que se conoce hasta el sol de hoy;
un nuevo hito que traía de nuevo a
la actualidad a estos particulares números
de formato (2p-1). Concretamente,
el número primo encontrado
contenía más de 22 millones de
dígitos; convirtiéndose en el número
51 de toda la historia, y aunque este
hecho pueda parecer que carece de
relevancia, hay que recordar al lector
que la búsqueda de nuevos números
primos lleva siglos siendo una
auténtica obsesión para científicos
y matemáticos, por su importancia
en la aplicación en varios ámbitos
prácticos y teóricos.
Cabe decir también, que el proceso
que posibilita el descubrimiento de
nuevos números primos de Mersenne
es especialmente exigente. Para su
búsqueda, se precisan procesadores
ultra potentes, capaces de soportar
cargas de trabajo muy elevadas
durante largos periodos de tiempo;
y para ello, se han desarrollados
programas que verifican la capacidad
de los chips de estos procesadores y
computadores.
Esta búsqueda permanente de
números primos de Mersenne, nos
ha permitido también conocer, lo
mucho que puede ofrecer la computación
distribuida; un sistema que
reparte la carga de trabajo de la búsqueda
de nuevos números primos
entre un ingente número de ordenadores
alrededor todo el mundo.
Como curiosidad, diremos que cualquiera
que lo desee, puede usar su
ordenador para unirse al proyecto de
búsqueda a través de un programa
llamado Prime95; el cual al ejecutar-
34
“Si una persona
estuviera
potencialmente
interesada en
descifrar un
mensaje cifrado
RSA, tendría que
tratar de adivinar
los número primos
adecuados con los
que se generó la
clave pública”
lo, nos preguntará si queremos unirnos
a esta iniciativa o únicamente
pasar un “test de estrés” con el que
evaluar precisamente la estabilidad
de nuestro equipo.
Este proyecto de informática distribuida
es uno de los más conocidos
en todo el mundo, y aunque
originalmente el programa Prime95
se centraba en examinar el rendimiento
de la CPU, hace tiempo que
se está desarrollando una versión
GPGPU que aproveche la enorme
potencia bruta de los procesadores
de las tarjetas gráficas dedicadas.
Este proyecto que acabamos de
mencionar, ha sido el responsable
del descubrimiento de varios nuevos
números primos de Mersenne, y
cuenta actualmente con un unos dos
millones de máquinas registradas y
un throughput (media de los últimos
30 días) de 946.781 TFLOPs. La
cifra es realmente espectacular y podríamos
decir que esta “computadora
distribuida” en la más potente de
todo el mundo, por encima incluso
de todos los supercomputadores
mundiales.
Tal es la potencia de este supercomputador
distribuido, que fue el
responsable del descubrimiento del
número primo que comentamos
al principio del artículo. Concretamente,
el descubrimiento vino por
parte de uno de los voluntarios de
este esfuerzo global que precisamente
usaba este algoritmo para poner a
prueba sus sistemas en escenarios de
estrés computacional.
¿Y cuáles son las aplicaciones de
estos números primos en el mundo
real?
La respuesta a esta pregunta es que
son varias las posibles aplicaciones,
pero por centrarnos en la más
importante, diremos que una de las
aplicaciones prácticas a día de hoy
de estos números primos es el del
cifrado RSA; un código que permite
recibir un mensaje protegido con un
algoritmo que publicará el producto
de dos grandes números primos
como su “clave pública”, haciendo
prácticamente imposible su descifrado
con fuerza bruta.
Para que nos hagamos una idea,
digamos que si una persona estuviera
potencialmente interesada en
descifrar un mensaje cifrado RSA,
tendría que tratar de adivinar los números
primos adecuados con los que
se generó la clave pública, algo que
como puede imaginar el lector, puede
resultar cuanto menos, una tarea
laboriosa y compleja. De ahí viene
la importancia del descubrimiento
de números primos de millones de
cifras, dado que cuanto más grandes
son los números primos utilizados,
más potenciales combinaciones hay
para crear la clave pública y más difícil
es encontrar esa clave pública.
El secreto del éxito de esta técnica,
se debe a que a diferencia de usar
para obtener la clave pública el producto
de dos números al azar, que
daría opción a que hubiera otros números
enteros con los que obtener
la clave, con el uso de dos números
primos desaparece la confusión en la
factorización.
Actualmente, el cifrado de las comunicaciones
es la principal aplicación
de estos números primos de Mersenne,
pero no podemos asegurar
que no vayan a surgir nuevas aplicaciones
de igual relevancia en el futuro.
Sólo hay que echar una mirada al
pasado para comprobar, cómo otros
descubrimientos posteriormente
acabaron aplicándose a desarrollos
que ni siquiera estaban en mente de
sus creadores.
35
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Gestión
Inmobiliaria
Plusvalía, segundo
episodio
Por Antonio Manuel Álvarez, CEO Grupo Vivit
Tal como comente en el anterior
artículo, todo está en una especulación
a falta de verificar la información
de las formas de pago sobre la
plusvalía, ya que es imprescindible
el cobro del impuesto municipal
para el beneficio de las arcas
públicas de cada municipio. Este
ingreso es para la mayoría de los
ayuntamientos de casi el 40% de
los presupuestos de los resultados,
siendo una `` barbaridad´´ que nos
sacan de nuestros bolsillos, después
de estar amortizado la propiedad
mediante los pagos de los recibos
de contribución anuales.
Lo más curioso de todo, es que
aún no está claro la aplicación del
nuevo decreto- ley , ya que no
tiene los procesos constitucionales
legales para poder aplicarse, lo que
deja una ventana abierta para sus
reclamaciones correspondientes a
su recaudación actual. Aparte debe
de ser ajustado según su municipio
a los criterios económicos que
quieran aplicar la obligación de su
“Existen dos
métodos de
cálculo: el método
objetivo y el
método real”
presentación, pero no serán calculados
por el organismo designado
hasta poder ser aprobado por el
poder constituido por el ayuntamiento
actual de cada municipio,
por ello encarece el tiempo de
respuesta del recibo de cobro a
varios meses.
Con todo lo anterior definido, os
facilito las formas de pagos según
decreto-ley que plantean para su
recaudación. Existen dos métodos
de cálculo, método objetivo y
método real:
Periodo de generación Coeficiente
Inferior a 1 año. 0,14 1 año.
0,13 2 años. 0,15 3 años. 0,16 4
años. 0,17 5 años. 0,17 6 años. 0,16
7 años. 0,12 8 años. 0,10 9 años.
0,09 10 años. 0,08 11 años. 0,08
12 años. 0,08 13 años. 0,08 14
años. 0,10 15 años. 0,12 16 años.
0,16 17 años. 0,20 18 años. 0,26
19 años. 0,36 Igual o superior a 20
años. 0,45
El método Objetivo está basado en
el valor catastral del suelo por el
coeficiente, el resultado será multiplicado
por porcentaje del beneficio
obtenido entre la compra y la
venta.
El método Real se calcula entre el
precio de compra y el precio de
venta con una diferencia del valor
catastral y valor de suelo, el cual
será calculado por un porcentaje
que dará el resultado.
Como dirían los Hermanos Marx
`` la parte contratante de la primera
parte será considerada por
la parte contratante de la primera
parte…´´ en pocas palabras nos
endulzan los pagos para que nos
creamos que pagamos menos y al
final PAGAR.
37
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
MARKETING
¿Qué es Meta?
Por Manuel Rodríguez, AVLE U Comunicación
https://www.facebook.com/manuel.rodriguez.3572 // Twitter @ManuelJRM // IG @manueljrm83
En los últimos días de octubre Mark
Zuckerberg presentó un giro a su
empresa único, ya que Facebook
como empresa pasaba a la historia y
daba la bienvenida al “metaverso”.
De hecho, el cambio no se hizo
esperar mucho y cada vez que abrimos
las aplicaciones de la compañía
nos aparece la ‘m’ que da nombre a
la nueva empresa y que se asemeja
al símbolo del infinito.
Expliquemos, primero, lo que
oficialmente se dice. Zuckerberg
asegura que esta nueva denominación
es la culminación de la unión
entre el mundo virtual y el mundo
real, en el que prime crear nuevas
identidades, chats, videollamadas, videojuegos
e incluso conciertos con
nuestros amigos y familiares. Todo
ello, dando especial importancia a
los NFTs y contenido virtual asociado
a nuestra cuenta en cualquier
sitio.
No obstante, ¿qué esconde este
nuevo nombre?
En reiteradas ocasiones hemos
explicado que cuando una empresa
decide cambiar nombre o logo
38
“Aunque parezca
que me esté
refiriendo a
una desición
empresarial, no es
así, nuevamente,
estamos hablando
de estrategias de
comunicación”
tiene detrás una decisión muy firme
y con un objetivo claro y, la gran
mayoría de las ocasiones, se realiza
por prestigio. Ese es el caso de
Facebook.
Antes de continuar, quería apostillar
que, aunque parezca que me esté
refiriendo a una decisión empresarial,
no es así, sino que, nuevamente,
estamos hablando de estrategias de
comunicación.
2021 ha sido el ‘annu horribilis’ de
Facebook. Si el año pasado conocíamos
la compra de Instagram y
WatsAPP, detrás de ello han venido
una serie de sucesos que han ensombrecido
a la empresa.
Por un lado, los problemas con la
privacidad de la propia whatsAPP.
Por otro lado, el documento filtrado
de la propia empresa en la que se
describen los problemas del cifrado.
Además, Zuckerberg tuvo que
declarar en EEUU, junto a otros
magnates, acusados de incitar al
monopolio. Sin olvidar el escándalo
de Cambridge Analytica, con el que
se fugó miles de datos de los usuarios.
Todo ello ha provocado que la
marca Facebook haya desgastado su
popularidad.
Ante esta coyuntura, la empresa
decidió dar un giro y cambiar su
nombre. Se trata de una decisión
para que los otros productos como
Instagram o WhatsAPP no se contaminen
de las acciones de la matriz.
De hecho, la NBC reveló que
fueron los propios empleados de
la compañía habrían pedido para
quitarse de encima el bagaje de la
marca ‘Facebook’. Algunos empleados
incluso consideran que Facebook
era un “impuesto” que tenían
que sufrir en sus productos, pese a
que estos no tuviesen nada que ver
con la red social.
De nuevo se nos presenta un claro
ejemplo de cómo antes un problema
en la identidad de marca se
decide cambiar para evitar que la
mala imagen se propague. Mientras
hemos visto otros casos en los que
se daba un nuevo diseño al logo,
Facebook ha ido un paso más allá
debido a que su daño es mayor y
puede repercutir a otros productos.
Pero detrás de toda cortina de
humo se nos prometen novedades.
Meta propone un nuevo universo
en el que la realidad aumentada jugará
un papel muy importante, pero
hasta el momento poco conocemos
y, de momento, continuamos con
nuestras tres aplicaciones en funcionamiento.
Veremos qué nos depara
el Metaverso.
39
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El rincón del
DERECHO
Empleados familiares
por Navidad
Por Mariló Caro Cals, abogada socia de RuaCals Abogados
Llegan las Navidades, las compras
y se abarrotan las tiendas no dando
los empleados abasto con la llegada
de los clientes, es por ello por lo
que muchos comercios o negocios
pequeños empleen a familiares
Se considerarán familiares, a estos
efectos, siempre que convivan
con el empresario, el cónyuge, los
descendientes, ascendientes y demás
parientes por consanguinidad o
afinidad, hasta el segundo grado inclusive
y, en su caso, por adopción,
para que se empleen en un periodo
que pueda abarcar la campaña
entera de Navidad que comienza
prácticamente con el Black Friday,
último viernes de Noviembre
y termina casi en Marzo, tras las
rebajas. Es decir, se emplean unos 4
meses y no de manera puntual
La figura mas utilizada es la del autónomo
colaborador empleada por
su singularidad para el sistema, pues
el trabajador goza de una peculiaridad
ya que para la Seguridad Social
es un trabajador por cuenta propia
y para la Agencia Tributaria es un
trabajador por cuenta ajena. Siendo
estos los requisitos:
- Relación familiar: debe ser cónyuge,
descendiente, ascendiente o
cualquier otro tipo de parentesco
con el autónomo empleador, hasta
segundo grado de consanguinidad.
40
“La figura más
uitilizada es la
del autónomo
colaborador
empleada por su
singularidad para
el sistema”
- Habitualidad: no puede tratarse
de una colaboración puntual; por el
contrario, debe implicar una continuidad
en el puesto de trabajo.
- Compartir centro de trabajo.
- El familiar debe residir en el mismo
domicilio que el autónomo y
estar a su cargo.
- No estar dado de alta como trabajador
por cuenta ajena.
- Estar desempleado e inscrito en la
oficina de empleo.
- Tener al menos 16 años.
Se pueden acoger a una serie de
bonificaciones pensadas para las
personas dependientes del autónomo,
por lo que se entiende que
todos los beneficios del negocio
irán destinados a la unidad familiar.
Es decir, no habrá una remuneración
concreta para el autónomo
colaborador.
Precisamente, por este motivo, las
bonificaciones no están destinadas
a la contratación del trabajador, si
no al propio autónomo colaborador;
siempre y cuando no hubiera
estado dado de alta en el RETA
en los cinco años inmediatamente
anteriores:
- Bonificación del 50% de la cuota
de autónomos durante los 18 meses
posteriores al alta.
- Bonificación del 25% desde el
mes 19 al 24.
Es por ello por lo que solo hay
darlo de alta en la Seguridad social
pero no en Hacienda.
Otra especialidad se da en los casos
en los que el familiar es el hijo del
autónomo, también se puede optar
por la contratación por cuenta
ajena. Los únicos requisitos para
contratar a una persona de esta
manera es que el hijo sea menor
de 30 años y que no haya habido
ningún despido improcedente en
los 12 meses anteriores. Además de
mantener el contrato seis meses tras
el periodo bonificado.
Sin embargo, también entran
dentro de este supuesto los hijos
mayores de 30 años con especiales
dificultades para la inserción laboral:
personas con un grado de discapacidad
intelectual igual o superior
al 33% o con un grado de discapacidad
física o sensorial igual o
superior al 65%.
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41
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
FISCALIDAD
El mundo del
Blockchain: fiscalidad
de las criptomonedas
Por Alberto Muñoz Cantos. Experto en Fiscalidad Nacional e Internacional,
CEO en MC&A ASESORES
www.mcaasesores.com
¿Has oído hablar del blockchain?
¿Qué es una cadena de bloques? ¿Qué
es una cadena irreversible de bloques?
Nuestra queridísima Wikipedia define
al blockchain como “una estructura
de datos cuya información se agrupa
en conjuntos (bloques) a los que se les
añade metainformaciones relativas a
otro bloque de la cadena anterior en
una línea temporal.”.
De las sucesivas definiciones estudiadas
e interpretadas, he considerado traer a
colación la siguiente; es un libro mayor
compartido e inmutable que facilita el
proceso de registro de transacciones y
de seguimiento de activos en una red
de negocios.
De esta manera pasamos de la importancia
sideral del titular de la transferencia
(intermediando el todopoderoso
banco) a la preponderancia de
la transferencia en sí misma, de una
determinada cartera digital.
Dentro de las posibles aplicaciones de
esta nueva tecnología tenemos que
destacar las “criptomonedas”. En relación
con la definición de esta nueva
creación digital, la Dirección General
de Tributos en su Consulta Vinculante
1149-18 las definió como” bienes inmateriales,
computables por unidades
o fracciones de unidades, que no son
moneda de curso legal, que pueden
ser intercambiados por otros bienes,
incluyendo otras monedas virtuales,
derechos o servicios.”
No resultaba contemplado el concepto
de criptomoneda en nuestra normativa
fiscal, más allá de interpretaciones
recogidas por la AEAT a través de
la contestación a consultas vinculantes
de los contribuyentes, hasta la publicación
del Real Decreto-ley 7/2021, de
27 de abril, de transposición de directivas
de la Unión Europea, en materia
de prevención del blanqueo de capitales,
entre otras. Este Real-Decreto
ha modificado la Ley 10/2010, de 28
de abril de Prevención del Blanqueo
de capitales y de la financiación del
terrorismo para incluir un concepto
de moneda virtual; “aquella representación
digital de valor no emitida ni
garantizada por un banco central o
autoridad pública, no necesariamente
asociada a una moneda legalmente
establecida y que no posee estatuto jurídico
de moneda o dinero, pero que
es aceptada como medio de cambio
y puede ser transferida, almacenada o
negociada electrónicamente.”
Ahora bien, las criptomonedas no
presentan una regulación estricta en el
plano contable y tributario, hecho que
provoca la cada vez más palpable distancia
entre la regulación jurídica de
las mismas y el avance continuo que
experimentan por el inmenso número
de transferencias en la llamada “cadena
de bloques”.
Aprovechando para hacer un inciso
sobre su tratamiento contable,
debemos mencionar los distintos
planteamientos surgidos en cuanto a
la consideración de las criptomonedas,
empezando por la categoría de
instrumentos financieros, instrumentos
de patrimonio, aunque no suponen
la participación en ninguna entidad, y
terminando por la calificación como
activo intangible o existencia al producirse
la compraventa de las mismas
de forma especulativa por parte de los
usuarios.
Así pues, entrando en materia fiscal,
posiblemente se hayan estado planteando
multitud de preguntas cómo:
¿Qué impuesto tendré que pagar
al comprar y/o vender monedas
virtuales? ¿Cómo declaro las ganancias
en mi IRPF? ¿Puedo incluir las
pérdidas? ¿Hay que declarar IVA en
algún momento?¿Tengo que declarar
en algún modelo la titularidad de mis
criptomonedas?
IRPF
Por lo que respecta al IRPF, la tributación
en cuanto a las criptomonedas
se produce en el momento de su
transmisión, es entonces donde habrá
que considerar la posible ganancia
o pérdida patrimonial por parte del
inversor e incluirla en su base del
ahorro. Estamos teniendo en cuenta
que la persona realiza estas operaciones
al margen de una actividad económica,
pues en dicho caso hablaríamos
de rendimientos de actividades
económicas.
No obstante lo anterior, los inversores
no sólo pueden intercambiarlas por
euros u otra moneda de curso legal,
sino que también pueden cambiarlas
por otras monedas virtuales.
Según la Dirección General de Tributos,
“el intercambio de una moneda
virtual por otra moneda virtual constituye
una PERMUTA, conforme al
artículo 1.538 del Código Civil, que
dispone:
“La permuta es un contrato por el
cual cada uno de los contratantes se
obliga a dar una cosa para recibir otra.”
Esta conceptualización obliga al
contribuyente a aplicar la regla especial
contenida en la Ley del IRPF por
la cual, la ganancia o pérdida patrimonial
derivada de una permuta se
determina por la diferencia ente el
valor de adquisición (valor de compra
de la criptomoneda) y el valor de
transmisión (el mayor entre el valor de
mercado de la criptomoneda entregada
y el valor de mercado de la criptomoneda
que se recibe). Asimismo,
el valor de transmisión resultante se
utilizará como valor de adquisición en
una posible venta futura de la moneda
digital recibida.
Debido a la alta cantidad de información
recopilada por la administración,
son cada vez más frecuentes los avisos
incluidos en los Datos Fiscales de
IRPF, donde recuerdan al contribuyente
su obligación de declarar las
operaciones realizadas con criptomonedas.
¡Atención!
La transmisión o intercambio de monedas
virtuales supone una alteración
patrimonial en IRPF
IVA
Al no acometer el legislador español
ninguna regulación en la normativa
de IVA en relación con las criptomonedas,
hay que atender a los sucesivos
pronunciamientos del Tribunal
de Justicia de la Unión Europea en
la materia, trayendo a colación una
sentencia de octubre de 2015 en
la que manifestó lo siguiente; “los
Estados miembros eximirán del IVA
las operaciones relativas a las divisas, los
billetes de banco y las monedas que
sean medios legales de pago.”
IMPUESTO SOBRE EL
PATRIMONIO
La Ley 19/1991, de 6 de junio, del
Impuesto sobre el Patrimonio, recoge
como hecho imponible la titularidad
por el sujeto pasivo en el momento
del devengo, del conjunto de bienes y
derechos de contenido económico de
que sea titular.
Consecuentemente, las criptomonedas
deben declararse en el Impuesto sobre
el Patrimonio por el precio de mercado
que tengan en la fecha del devengo
(31 de diciembre de cada año).
¿Tengo que informar de mis criptomonedas
en el Modelo 720?
Hay que recordar que a través de
este Modelo el contribuyente debe
informar la titularidad de sus bienes y
derechos en el extranjero.
La Ley 11/2021, de 9 de julio, de medidas
de prevención y lucha contra el
fraude fiscal ha introducido la obligación
de todas las personas y entidades
residentes en España y los establecimientos
permanentes en territorio
español de personas o entidades
residentes en el extranjero (intermediarios,
gestores de monedas virtuales),
a informar en el modelo 720 sobre
“las monedas virtuales situadas en el
extranjero de las que se sea titular, o
respecto de las cuales se tenga la condición
de beneficiario o autorizado o
de alguna otra forma se ostente poder
de disposición”.
La consideración de una criptomoneda
situada en el extranjero dependerá
de la situación de la billetera o
monedero (Wallets) que contenga la
criptomoneda, teniendo en cuenta
criterios como la ubicación de la
empresa que preste los servicios, la del
servidor donde se almacene o el lugar
del Exchange (plataforma de operación)
. Todo ello provoca una incertidumbre
que esperemos el legislador
solucione con la determinación de
cuándo una criptomoneda se encuentra
en el extranjero.
Por tanto, analice sus inversiones,
recopile la información necesaria de
todas las plataformas intermediarias
y sobre todo PLANIFIQUE SUS
IMPUESTOS.
43
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Sentido del
Ahorro
La simbiosis del
asesor financiero
con su cliente
Por Jaime García, Responsable de Banco Mediolanum en la Zona Sur
La figura del asesor financiero está
en alza y la pandemia ha contribuido
a que sea percibido como un
servicio altamente recomendable.
Cada vez hay más demanda de profesionales
y, en consecuencia, crecen
los aspirantes que, a diferencia de
hace unos años, ya no proceden
exclusivamente del mundo de las
finanzas.
Tras quince años de experiencia
coordinando equipos en Banco
Mediolanum, he tenido el honor
de hablar con más de un millar de
personas que querían ser asesores
financieros, con mucha ilusión y
también con dudas comprensibles.
Aunque las preguntas que se hacen
—y me plantean— han sido simi-
44
Foto creada por - www.freepik.es
“La única manera
de ejercer
con sentido el
asesoramiento
financiero, legal,
fiscal, etc. es
poner al cliente en
el centro y estar
convencidos de
que sus intereses
son los mismos del
asesor financiero”
lares estos años, el foco se centra en
la estabilidad que supone ejercer
como asesor financiero. Algo lógico
tal y como ha evolucionado el sector.
Por eso, buscan entidades con
un proyecto a largo plazo que les
permita afianzarse en esta profesión.
Y ese es, precisamente, el proyecto
que proponemos las entidades que
apostamos por un modelo de asesoramiento
financiero personalizado.
Sin embargo, tanto o más trascendente,
es una segunda duda que les
ronda la cabeza: ¿se pueden alinear
los intereses de los asesores financieros
y los de las entidades financieras?
Una cuestión que se plantean
especialmente los profesionales
que proceden del mundo de las
finanzas. La respuesta depende de
cada entidad.
Porque la única manera de ejercer
con sentido el asesoramiento
financiero, legal, fiscal, etc.— es
poner al cliente en el centro y estar
convencidos de que sus intereses
son los mismos del asesor financiero,
pero también los de la entidad
con la que colaboran. No tengo
duda de que el cliente será el quid
del éxito de los próximos años, lejos
de modelos basados en la venta de
productos.
Afortunadamente, los candidatos
que se acercan a nosotros son conscientes
de ello. Y aquí contesto a
otra duda frecuente: ¿se puede vivir
del asesoramiento financiero? Sin
duda. Siempre que se antepongan
los intereses del cliente. Porque si
éste gana, el asesor también, porque
la clave es tener clientes a los que
acompañar durante muchos años; y
después a sus hijos.
Y eso enlaza con otra inquietud
que se plantean los aspirantes a asesores
financieros: ¿estaré solo? Eso
también depende de la entidad con
la que colaboren. Por mi experiencia,
el modelo solo funciona si contamos
con asesores muy profesionales
que nunca dejan de formarse.
Por eso, es esencial que una entidad
ofrezca posibilidades de seguir
aprendiendo y, muy importante,
herramientas tecnológicas para un
asesoramiento más profesionalizado.
Como colofón, insistiré en que, si
bien es importante tener las mejores
soluciones financieras, las herramientas
tecnológicas más eficientes,
incluso una estrategia de inversión
contrastada, el éxito sigue siendo un
trato personalizado con un cliente,
un traje a medida para cada necesidad.
Una simbiosis perfecta entre
asesor y asesorado.
Espacio Patrocinado por:
45
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
PSICOLOGÍA INFANTIL
Navidades, niñ@s y
juguetes
Por Mª Ángeles Sánchez, psicóloga infantil de
Crecer Gabinete de Psicología Infantil
La Navidad es una de las épocas del
año más esperadas por los niños al
ser unas fechas especiales llenas de
ilusión, emoción y mucha magia para
l@s más pequeñ@s. Pero en estas fechas
también ocurre que l@s niñ@s
disponen de mucho tiempo libre
debido a las vacaciones escolares.
Durante este descanso la mayoría de
las familias buscan actividades para
realizar con l@s niñ@s y disfrutar
de su compañía. Y este año, con la
vuelta casi a la normalidad anterior al
COVID tod@s tenemos más ganas
que nunca.
Aunque en estas fechas, al igual que
en otros períodos vacacionales, lo
normal es que la vida diaria se trastoque
es recomendable tener en cuenta
unas pautas básicas a la hora de la
organización de este tiempo libre:
Respetar (con cierta flexibilidad) las
rutinas diarias (sueño, alimentación,
trabajo en casa, etc.) que suelen llevarse
a cabo a lo largo del año.
Establecer un horario para la realización
de las actividades novedosas que
se van a desarrollar a lo largo de estas
fiestas. L@s niñ@s necesitan saber
qué van a hacer a lo largo del día y es
conveniente que sepan de antemano
dónde se va a ir, etc.
46
“El exceso de
regalos o juguetes
devalúa el
regalo, provoca
aburrimiento y es
poco educativo”
Dedicar tiempo a actividades que durante
el año no se realizan o que son
especiales de estas fechas. Las opciones
son infinitas y dependiendo de
la climatología, la economía familiar,
etc. se pueden ir programando unas
u otras.
Además de actividades y tiempo libre,
Navidad es sinónimo de sus majestades
los Reyes Magos y sus regalos.
Pero tenemos que saber que el
exceso de regalos o juguetes devalúa
el regalo, provoca aburrimiento y es
poco educativo.
La regla de los tres regalos es un
llamamiento a la sensatez; aunque no
pasa nada si acaban siendo dos o tres
más. Para ello coméntale a tu hijo o
hija que en la carta a los Reyes Magos
escriba los tres regalos que más
ilusión le hace y otros dos por si alguno
de los tres anteriores no pueden
traerlos (aunque sus majestades son
poderosos hay veces que esas cosas
pasan). Para completar la carta pídele
también que incluya regalos para
todas esas personas a las que quiere y
son importantes para él o ella.
De igual manera, tienes que tener en
cuenta que jugar es la forma natural
de tu hij@ de desarrollarse y aprender
ya que es una actividad espontánea
y muy motivadora, además de
Foto creada por - www.freepik.es
constituir su principal “ocupación”.
El juego contribuye a su desarrollo
tanto intelectual como físico y social.
En relación a qué juguetes pedir
algunas recomendaciones son:
• Los juguetes han de ser ADECUA-
DOS: En muchas ocasiones, el juguete
comienza a ser divertido cuando
se estropea. Sobre todo si tu hij@ es
de un@ de es@s niñ@s a los que les
gusta destrozar los juguetes para ver
qué hay dentro o cómo funciona. Es
importante que aunque no te guste
le dejes hacerlo ya que es entonces
cuando se fomenta su creatividad y
surge realmente el desarrollo de las
diferentes facetas de su personalidad.
• Por otra parte, un juguete comprado
demasiado pronto, no sólo muestra
a tu hij@ que es incapaz de usarlo,
sino que también puede provocarle
un rechazo definitivo. Solamente
un juguete adecuado a su edad o
capacidades le gustará y, lo que es más
importante, le interesará.
• Cualquier juguete lleva consigo
varias ideas sobre a qué y cómo jugar;
cómo es (o puede ser) el mundo que
nos rodea. A través del juguete puedes
educar a tu hij@ en la no violencia,
la solidaridad, la no discriminación, la
creatividad, etc.
• Los juguetes han de ser SEGU-
ROS: Los juguetes que llevan el
distintivo CE, nos dan la seguridad de
que han pasado los controles exigidos
por la Comunidad Europea.
• Ten en cuenta que no todos los
juguetes han de ser adquiridos en comercios,
sino que también en nuestro
entorno y en la naturaleza están a
nuestra disposición, “juguetes” que
pueden hacer la misma función que
los juguetes convencionales, logrando
estimular distintas capacidades y áreas
del desarrollo. Por ej.: cajas, conchas,
piñas, tubos de cartón, hojas, cazuelas
pequeñas, telas de colores, ovillos de
lanas gruesas y de colores... etc.
Se trata de ayudarles a descubrir la
magia de los objetos cotidianos para
convertirlos en espléndidos juguetes.
Y por último y más importante,
EL MEJOR JUGUETE DE UN
NIÑ@ ES EL AMOR, EL CUI-
DADO Y EL TIEMPO QUE LE
DEDICAMOS. Por eso, l@s adult@s
son el “JUGUETE UNIVER-
SAL”. Jugar con tu hij@ es el mejor
medio de conocerle y que él o ella te
conozca, ES EL MEJOR REGA-
LO QUE PUEDES HACERLE Y
A LA VEZ SERÁ UNA GRAN
FORMA DE EDUCAR.
47
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
CUIDAR MI BEBÉ
El decálogo de la
fiebre
Por Dr. José Mª Carmona Ponce,
Pediatra Hospital Infantil Virgen del Rocío y Hospital Vithas Sevilla
1.- La fiebre es un síntoma, no una
enfermedad. Aprovecho para recordarte
que un niño menor de 3 años
sano pasa, de media, de 10-12 procesos
infecciosos (gastroenteritis,
catarro, otitis, …) al año. Suponiendo
que la mayoría de estos procesos
duran 3 – 4 días debes saber
que si estás en estas circunstancias,
más de una noche de desvelo te espera
y eso no significa que tu niño
necesite ninguna vitamina para
fortalecer las defensas. Significa que
tienes un niño normal al que le
pasan cosas normales.
2.- La fiebre es un mecanismo de
defensa.La fiebre nos ha permitido
sobrevivir a las infecciones antes de
que se descubriesen los antibióticos.
El aumento de la temperatura
corporal puede resultar incómodo
para los humanos, pero para los
microorganismos (bacterias y virus)
es insoportable, no son capaces de
soportar esa temperatura. A esa
temperatura no son capaces de reproducirse
y así es como «ganamos
la batalla».
3.- La fiebre no provoca daño
cerebral. Ni provoca sordera, ni
ceguera, ni otras secuelas.
4.- En muy pocas ocasiones la
fiebre puede acompañarse de convulsiones.
Las convulsiones febriles
son completamente benignas, no
48
“En la inmensa
mayoría de las
veces, en los
menores de 3
años, la causa que
origina la fiebre es
un virus”
dejan secuelas. En aproximadamente
una tercera parte de los niños la
convulsión puede repetirse, pero
quédate tranquilo, con le edad
tienden a desaparecer. Por encima
de los 5 años es bastante raro que
esto ocurra.
5.- La inmensa mayoría de las
veces, especialmente en los menores
de 3 años, la causa que origina
la fiebre es un virus. Esto significa
que casi nunca será necesario usar
antibióticos cuando esos niños
tienen fiebre.
6.- El objetivo del tratamiento
de la fiebre no es bajar la temperatura.El
objetivo es que el niño
se encuentre más confortable. El
aumento de la temperatura corporal
ya hemos explicado que impide
que los microorganismos se reproduzcan.
E esta manera acabamos
con la infección de manera natural.
Bajar la temperatura supone un
alivio para tu hijo pero también
para los microorganismos. (“¡Ojala
existiese una medicina que hiciese
que el niño se encontrase más
confortable sin bajar la temperatura
Foto creada por - www.freepik.es
corporal!”).
7.- Los antitérmicos, en general,
no deben alternarse. De entrada
el antitérmico de elección es
el paracetamol y sólo en casos
seleccionados, en los que el niño se
encuentre con mucho disconfort, y
puntualmente, se alternarán los antitérmicos
para buscar que el niño
se encuentre más confortable.
8.- Es importante que mantengas
a tu hijo bien hidratado si tiene
fiebre. Para eso ofrécele líquidos
(agua, zumo, …), pero no lo obligues
a comer. Respeta su inapetencia.
Piensa qué harías si fueses tú el
que está con fiebre.
9.- Debes acudir al pediatrasi tu
hijo tiene menos de 3 meses y/o la
fiebre se acompaña de:
-Decaimiento o irritabilidadexcesiva,
es decir, irritabilidad que no se
calma en brazos de los padres.
-Petequias(manchitas rojas en piel)
que no desaparecen al estirar o
presionar la piel.
-Dificultad respiratoria(las costillas
se le marcan al respirar)
-Rigidez de cuello.
10.- ¡¡Felicidades!!Si has llegado
hasta el final de este decálogo seguro
que te encuentras en alguno de
los siguientes grupos de padres:
– padre de un bebé aun muy
pequeño y te horroriza pensar que
tu criaturita pudiera tener fiebre.
Si eres de este grupo te felicito
porque la misión que tienes entre
manos (criar a esa criatura) va a ser
la más apasionante de tu vida.
– padre de un niño de entre 1 y 3
años de edad. En este caso te felicito
porque estás “sobreviviendo”
a una etapa en la que, en le mejor
de los casos, tienes que visitar a tu
pediatra cada 2 semanas.
Aprovecho para recordarte que
cuando tu hijo sea un adolescente,
casi más alto que tú, y con más
granos en la cara que una paella
echarás mucho de menos esta etapa
de fiebre, toses, mocos y diarreas.
49
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Éxito,Motivación y
LIDERAZGO
Mi equipo no hace todo
lo que me gustaría. Soy
un mal comunicador, pero
todavía no lo sé
Por Fco. Javier Gutiérrez, Director LMI Spain
Desarrollando personas, líderes y organizaciones a su máximo potencial
La comunicación es el intercambio de
ideas entre personas con el fin de provocar
algún tipo de acción. Normalmente,
pensamos que la comunicación
es expresar nuestras ideas a otra persona.
Eso es una parte de ello, pero no
todo. William James, conocido como
uno de los fundadores de la psicología
moderna, dijo que la mayor necesidad
humana es la de ser comprendido y
apreciado. Para satisfacer esa necesidad,
los buenos comunicadores deben ser
capaces de comprender a los demás
antes de intentar influenciarlos.
Una comunicación exitosa es un proceso
de “ida y vuelta”. Debes presentar
tus ideas de forma que los demás
puedan comprenderlas. A su vez, debes
escuchar a los demás para entender
cómo han recibido tu mensaje. Esta
comprensión mutua es necesaria si el
propósito de cualquier comunicación
ha de ser alcanzado.
Comprender a otros depende de
la empatía. La empatía es la capacidad
de observar una situación desde
el punto de vista de otra persona
y comprender los sentimientos y
creencias de esa persona. La empatía
está estrechamente asociada con la
mayoría de habilidades normalmente
denominadas inteligencia emocional
o la capacidad de llevarse bien con la
gente. La empatía reconoce el derecho
inherente de cada persona a tener sus
puntos de vista personales. Comprender
los sentimientos y creencias de
otro no significa que estés obligado a
estar de acuerdo o aceptar ese punto
de vista. Tal comprensión es la base de
la sensibilidad hacia las necesidades de
los demás, la flexibilidad al tratar esas
necesidades y la imparcialidad y objetividad
para ayudar a otros a satisfacer
sus necesidades. Esta es la esencia de la
inteligencia emocional.
Si bien se requiere empatía para un
entendimiento mutuo entre las personas,
es igualmente importante el por
qué y el cómo comunican de la forma
en que lo hacen. Así como las personas
se comportan de formas diversas y
singulares, también se comunican de
diferentes formas. Cuando analizamos
varios patrones de comportamiento,
los propios y los de otros, podemos
ajustar nuestro comportamiento para
satisfacer las necesidades de la situación
a tratar, así como mejorar nuestra capacidad
en general para comunicarnos
eficazmente con todo tipo de personas
50
“Las dos
dimensiones
principales del
comportamiento
humano que
son relevantes
para una
comunicación
clara, son la
asertiva y la
capacidad de
respuesta”
y sus variados estilos de comunicación.
Cuando hablamos sobre estilos básicos
de comunicación, estamos hablando
de comportamiento, no de personalidad.
Si observas a las personas
durante un periodo de tiempo, puedes
predecir con alguna certeza cómo
responderán en situaciones específicas.
Como resultado, puedes planificar
comunicarte con ellos de formas que
son beneficiosas para alcanzar metas
en común.
Las dos dimensiones principales del
comportamiento humano que son
relevantes para una comunicación
clara, son la asertividad y la capacidad
de respuesta.
Las personas asertivas tienden a ser directas,
de rápida acción, locuaces, competitivas
y corren altos riesgos. Las personas
no asertivas frecuentemente son
inquisidoras, de acción lenta, corren
bajos riesgos, no son locuaces y son
cooperadoras. Una persona asertiva
con frecuencia enfatiza ideas cambiando
el tono de voz y sus expresiones
faciales suelen ser agresivas o intensas.
Las personas asertivas hablan con más
frecuencia en lugar de hacer preguntas
y normalmente hacen saber a otros lo
que quieren. Tienden a inclinarse hacia
adelante para decir algo importante.
Las personas no asertivas son calladas y
tolerantes en sus expresiones y postura.
Tienden a ser deliberados, estables o
más lentos en su velocidad para hablar.
Hacen preguntas con más frecuencia
que hablan. Tienden a reclinarse hacia
atrás mientras comunican.
Las personas con capacidad de
respuesta tienden a ser expresivas
sobre sus sentimientos, informales y
poco comprometidas con el tiempo,
orientadas a las personas, subjetivas y
emocionales. Muestran menos interés
en datos que en sentimientos. Sus
acciones son abiertas o ansiosas y sus
expresiones faciales son animadas.
Mantienen buen contacto visual y
tienen gestos amistosos. Son abiertos
sobre sus pensamientos, ideas y sueños
personales. Las personas sin capacidad
de respuesta normalmente son reservadas,
objetivas, orientadas a las tareas
y cumplidas con el tiempo; quieren
datos y controlan sus sentimientos.
Sus acciones tienden a ser cautas y
cuidadosas.
¿Comunicas de igual manera independientemente
de con quién estés
tratando? ¿Sabes que estilo de comunicación
utiliza cada miembro de tu
equipo?
51
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Aprendiendo a
Comunicar
¡Mamá! Compra el
periódico de hoy que
salgo en él
Por Rocío Espinosa, directora de PYMES Magazine y Pymes Comunicación
Yo no sé si a ustedes os ha pasado,
pero lo que os voy a contar es la
pura verdad. Cuando estaba en mi
época de estudiante, fui becaria de
un periódico deportivo muy conocido
en Sevilla. El deporte era y es
lo mío, pero ya como aficionada.
Bueno a lo que iba, que al poco de
estar en la redacción me publicaron
un reportaje a doble página analizando
el centro del campo tanto
del Betis como del Sevilla. El derbi
era ese fin de semana.
Cuando le dije a mi madre compra
el periódico que sale publicado mi
reportaje, se volvió loca y no sólo
por lo que escribía, que para mí era
lo importante, sino que publicaron
una foto mía como autora del
mismo. Mis padres que por aquel
entonces tenían un comercio de
alimentación, a todos los clientes le
enseñaban orgullosos, cómo su hija
aparecía en el periódico deportivo.
Lo que hicieron mis padres, se corrió
como la pólvora en mi familia.
Mis tíos, mis abuelos, incluso mis
vecinos compraron el periódico y
se lo enseñaban a diestro y siniestro.
Ellos sin darse cuenta, me empezaron
a otorgar una autoridad dentro
de mi sector, “la becaria escribiendo
sobre el derbi sevillano, debe de
saber mucho de fútbol”.
52
“La prensa es la
que te va a otorgar
la autoridad, la
reputación y la
credibilidad ante
tu audiencia, pero
está en tus manos
que tu aparición
se magnifique,
y por qué no, se
convierta en viral”
Si esto mismo me ocurriese hoy,
ya no tenían ni que comprar el
periódico, ni ir enseñándolo de
uno en uno para que me vieran.
Ahora, a través de las redes sociales
escribiendo un post y poniendo el
enlace de la aparición, corre como
la pólvora.
Mi aparición se hubiera más que
triplicado en visualizaciones, por
lo tanto, más personas me hubieran
visto como experta en periodista
deportiva y sobre todo del Betis y
del Sevilla.
¿Qué quiero decir con mi historia?
La prensa es la que te va a otorgar
la autoridad, la reputación y la
credibilidad ante tu audiencia, pero
está en tus manos que tu aparición
se magnifique y por qué no, se convierta
en viral.
Si consigues aparecer en algún medio
de comunicación, compártelo
en todas tus redes sociales, etiqueta
al periodista que lo haya escrito, al
medio donde ha sido publicado, incluso
si nombras a alguna persona.
Añádele los hashtags que vengan a
relación con tu sector y sobre de lo
que se haya hablado en el artículo,
entrevista o reportaje. El género
periodístico da igual. Lo importante
es tu aparición y que se difunda.
Además, deberías de colocar esta
aparición en tu web. Si no tienes
un apartado para ello, dedícale uno
llamado “sala de prensa” “apariciones
en prensa”. Con ello, conseguirás
un mejor posicionamiento.
Incluso, puedes tomar los logos de
los medios y poner en la página de
inicio: “me habrás visto en.…”
Ni te imaginas o sí, lo que puede
suponer esto cara a tu público.
Y si lo que te publican es en papel,
hazle una foto o lo escaneas y a
publicar. ¿Sabes que salir en papel
da un plus de notoriedad que no lo
tiene la prensa digital?
El papel se ve como algo más inalcanzable.
Yo lo llamo el romanticismo
de lo clásico.
Así que, no tires en saco roto
las apariciones que consigas en
la prensa. No digo que seas una
persona vanidosa, pero presume de
ello. No todos tienen la oportunidad
que tú te has buscado. Muévelo
y si no sabes cómo puedes llevar
a cabo estas acciones, escríbeme y
trabajamos de la mano. Te llevaré a
la prensa.
53
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
El Terapeuta
de Negocios
Morir de éxito
Por José Martínez Varea, El Alkimista
CEO de Alkimia Proyectos
Ya sea porque los consumidores
teníamos ganas de volver a hacer lo
que nos convierte en eso mismo, o
porque de pronto sentimos la necesidad
imperiosa de ayudar a nuestros
vecinos empresarios, se consolida
la tendencia creciente que
sitúa las cifras de ventas de algunos
sectores en cifras muy por encima
del pasado año en mismas fechas
(lógico, a estas alturas cabalgábamos
a lomos de la 2ª ola de covid) si no
incluso similares (e incluso superiores)
al mejor histórico, marcado en
2019.
Volvemos a llenar centros comerciales,
tiendas, bares y restaurantes,
vemos bullicio en las calles, colas
en prácticamente todos los puntos
de interés turístico, las afluencias a
cines, teatros y espectáculos se han
recuperado.
Aún con el fantasma de una nueva
ola (sería para nosotros la 5ª, mientras
que preocupantes noticias nos
hablan de confinamiento y vacunas
obligatorias en países centroeuropeos
en su cuarta ola, con situaciones
dramáticas – suerte que nuestro
compromiso con la vacunación ha
sido muy superior) planeando sobre
nuestras cabezas, las expectativas son
optimistas.
Pero no nos engañemos, existe un
peligro aún mayor: el confiarse y
pensar que todo vuelve al status
quo previo, sin observar que este no
funciona (estaba ya dando sus últimos
coletazos antes de la pandemia,
con grandes volúmenes de ventas
que dejaban baja rentabilidad y
poca satisfacción en el cliente).
Las ventas están ahí, sin embargo la
rentabilidad no llega.
Esto se debe a una visión sesgada de
cómo realizar las ventas, a un pobre
control en los gastos que supone
generar dichas ventas y proveer los
servicios. Sin el control adecuado
de los gastos de explotación del
negocio, observamos que mantener
la persiana abierta y atender a la
clientela CORRECTAMENTE
puede llegar a requerir más energía,
tiempo y dinero del apropiado para
obtener algún beneficio.
Ese exceso de confianza en la
vuelta de la clientela, esa esperanza
de que todo “sea como antes” (en
contraste al cambio radical que he-
54
mos vivido los pasados meses) nos
ponen en peligro de “dormirnos en
los laureles”, abrazar el “virgencita
que me quede como estoy” y dejar
de buscar la mejor continua y la
innovación (ya sea por acomodamiento,
o por miedo).
Puesto que el propósito de todo
negocio es crear clientes, y para ello
todo negocio tiene dos y solo dos
funciones o herramientas fundamentales:
innovación (crear un
producto o servicio que solucione
un problema o lleve a otras personas
a conseguir algo que desean) y
comunicación (hacia el interior del
propio negocio para alinear al equipo
que participa, y hacia el exterior
para para convertir al público en
clientes, dejar de innovar y/o dejar
de comunicar suponen la sentencia
de muerte del negocio (más pronto
que tarde).
Evidentemente, si los clientes “están
ahí” (en algunos negocios, parece
que se tienen los clientes “por castigo”),
el incauto empresario puede
llegar a pensar que estas funciones,
y en particular la innovación, son
innecesarias.
Las consecuencias son, como poco,
catastróficas a corto-medio plazo:
dejar el ritmo de crecimiento en
manos de circunstancias externas
(modas creadas por otros negocios,
situaciones sanitarias excepcionales,
catástrofes, fluctuaciones en el mer-
cado…), y pasar a vivir de forma
reactiva (o peor aún, inactiva), haciendo
oídos sordos a los cambios
en la conducta de los consumidores
porque las cosas “siempre se han
hecho así”.
Y yo te pregunto: ¿dejarías el destino
de tu negocio en mano del azar,
o lo que dicten otros?
Esa creencia en la recuperación
milagrosa, ese subidón efímero
causado por la borrachera de ventas
(comparando, claro está, con el
histórico más reciente), causa una
visión a corto plazo que impide ver
el incremento de costes necesario
para asumir la demanda creciente,
y hacerlo ofreciendo un servicio
(y por tanto una experiencia de
cliente) de calidad adecuada. Este
incremento puede desestabilizar
aún más si cabe el precario equilibrio
de muchos negocios, llevándolos
a no solo no obtener el
beneficio esperado a corto plazo, si
no también mancillar o destruir de
un plumazo una reputación labrada
con esfuerzo y largo tiempo.
Para evitar esta “muerte por éxito”,
aunque parezca contraintuitivo, los
únicos secretos son:
Un control exhaustivo de los costes
de mantenimiento del negocio y
producción y entrega del servicio
(o producto).
Controlar (y hasta LIMITAR) la
“Esa creencia en la recuperación milagrosa, ese
subidón efímero por la borrachera de ventas,
causa una visión a corto plazo que impide ver el
incremento de costes necesario para asumir la
demanda creciente”
cantidad de clientes servidos, en
aras de incrementar la calidad de los
mismos.
Es mejor tener pocos y buenos
clientes, bien satisfechos y que
amen tu negocio que muchos
clientes “neutrales” o, peor aún,
insatisfechos, malhumorados o que
se sientan engañados.
Y para poder controlar, filtrar y
seleccionar a los clientes, lo único
que funciona es tener un posicionamiento
claro: qué haces, para
quién, cómo lo haces y cómo lo
comunicas de forma que el mensaje
llega al público general, y sólo “los
elegidos” escuchan y aceptan el
llamamiento.
55
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
La figura del
Empresario
Examen de
conciencia, propósito
de enmienda, decir
las faltas al mentor y
cumplir la penitencia
Por Eduardo Cambil Molina,
Socio Action COACH
Estamos al final del año, aún no ha
terminado, queda el empujón final,
ese que te puede ayudar a cruzar
la meta con éxito, ese que siempre
cuesta, pero que es necesario hacer.
Hay quien ya cruzó la meta y está
tranquilo, y todo lo demás que venga
bienvenido sea. Probablemente
haya una diferencia entre aquellos
que ya cruzasteis la meta, los que
están haciendo el último esfuerzo, y
los que, hagan lo que hagan, no van
a llegar. Estos últimos me recuerdan
a un compañero de la infancia,
que iba a un examen, su madre
le dio una estampita de la Virgen
diciéndole que le daría suerte, mi
compañero le contestó, mamá, no
te preocupes, el examen de hoy
no lo apruebo ni, aunque me lleve
un póster. Y así fue, pues no había
estudiado nada.
Puede haber empresas que no
puedan llegar de ninguna forma, ya
porque han estado cerradas, o no
han podido abrir con el espacio,
tiempo y recursos necesarios, como
es el caso de la hostelería. Esos son
imponderables, que tristemente han
tenido que sufrir estas compañías,
pero ha habido otras que han reaccionado
y han sacado soluciones
imaginativas. Este es el momento
de hacer ese examen de conciencia
y de revisar qué ha ocurrido a lo
largo del año, qué hemos hecho y
qué consecuencias ha tenido. Qué
no hemos hecho y qué consecuencias
ha tenido. Tenemos que
preguntarnos qué podíamos haber
hecho y qué hubiera ocurrido. Este
examen nos va a ayudar a sacar importantes
aprendizajes para tenerlos
en cuenta cuando pensemos en el
2022 y años venideros.
Te voy a ayudar con el examen de
conciencia, por cierto, no le tienes
que decir tus faltas al confesor, sino
a tu mentor, para que te ayude.
Comencemos. ¿Tenías un plan
estratégico antes de comenzar la
crisis? ¿Si lo tenías lo adaptaste? Si
no lo tenías, ¿hubieras ido mejor
con él?, ¿hubieras sabido a qué
atenerte? ¿Controlabas bien los
56
“En el pecado está
la penitencia, pues
si hiciste algo mal
en tu empresa,
las consecuencias
son la propia
penitencia”
números de tu empresa? ¿Entendías
los balances y la cuenta de Pérdidas
y Ganancias? ¿Proyectaste lo que
ocurriría en una cuenta de resultados
previsional? ¿Tenías previsiones
de flujos de caja, donde te indicarán
las necesidades de tesorería de los
meses siguientes, o simplemente
ibas a ojo? ¿Tenías digitalizada tu
empresa, como para poder seguir
funcionando en remoto? ¿Había
descripciones de los puestos de
trabajo y de las responsabilidades
de cada trabajador? ¿Reaccionaste
rápido o tardaste más de lo deseado
en reconfigurarte? ¿Tenías un
CRM con los datos de los clientes
para mantener contacto con ellos y
poder venderles? ¿Has mantenido
tu marketing durante la pandemia,
o te olvidaste de tus clientes?
¿Te han olvidado ellos a ti? ¿Has
aprovechado suficientemente las
oportunidades que el mercado te
ha dado? ¿Has administrado correctamente
los Fondos Covid con
un plan? ¿Has mantenido contacto
regular con tus proveedores?
¿Has instaurado un sistema de
liderazgo y supervisión en remoto
a tus empleados? ¿Has mimado a tu
equipo en los tiempos duros? ¿Has
aprovechado los tiempos muertos
para formarte? ¿Has aprovechado
para que tu equipo se forme? ¿Has
planificado tu salida de la crisis?
¿Has aprendido cosas nuevas?
¿Has cuidado tu salud? ¿Y la de tu
equipo? ¿Y la de tu empresa? ¿Has
hecho balance de lo que ha supuesto
la crisis en términos económicos?
¿En términos de tu mercado?
¿En la gestión del talento? De todo
lo anterior, ¿lo tienes en números, o
solo una idea?
Podíamos seguir haciendo esas
preguntas que nos ayudarán a completar
ese examen de conciencia.
Seguramente muchas de ellas te las
habrás hecho en su momento, y las
respuestas no fueron buenas, otras
te las habrás hecho después. Apelando
al propósito de enmienda, coge
un papel y un lápiz, vuélvetelas a
formular y respóndelas ahora. Junto
a cada una, pon lo que deberías
de haber hecho y cómo lo vas a
resolver en el futuro, pues solo el
hombre tropieza dos veces en la
misma piedra y te puede pasar a ti,
pero te pillará prevenido.
Después del examen de conciencia
hay que decir las faltas al mentor,
tener propósito de enmienda y luego
llega la penitencia. En este caso
en el pecado está la penitencia, pues
si hiciste algo mal en tu empresa,
las consecuencias son la propia
penitencia.
Cerramos el año con el balance de
lo que hemos hecho bien y aquello
que podríamos haber hecho mejor.
Todo con la idea de planificar y
preparar un 2022, que no estará
exento de sorpresas, pero nos pillará
mucho mejor. Contar con un
mentor que te ayude a realizar este
examen y a prepararte a ti y a tu
empresa te puede ayudar bastante.
¿Hablamos?
57
LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Privacidad y
Protección de datos
¿Puede mi jefe leer mi
correo electrónico?
Por Enrique López Navarrete
Delegado Protección de Datos, Auditor ISO 27001 y CEO de Lexsuite Consulting
Esta es una pregunta que me suelen
hacer con cierta frecuencia, pero
que para responderla hay que explicar
antes algunas cuestiones.
Cuando entramos a trabajar en una
organización, ésta nos ofrece unos
recursos con los que realizar nuestra
actividad profesional diaria para así
poder conseguir los objetivos que
nos proponen.
Todo ese conjunto de recursos,
mesa, silla, ordenador, teléfono,
tablet, coche, correo electrónico
corporativo, bases de datos de
clientes, formación, know how, etc.
evidentemente son propiedad de
la empresa. Y como son propiedad
de la empresa puede utilizarlos a su
discreción en cualquier momento.
Lo normal es que cuando entras a
trabajar en una empresa u organización
firmes o te entreguen para
tu información un conjunto de
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La empresa puede
meterse en tu
correo electrónico
o teléfono,
siempre que sean
corporativos, pero
te tienen que
informar antes
normas que constituyen un acuerdo
de confidencialidad, dicho acuerdo,
implica que la información a la
que tienes acceso por tu puesto de
trabajo es confidencial, es decir, que
no puede revelarse a terceros que
no son de la empresa sin autorización
de la misma, menos aún a la
competencia.
Este acuerdo te impide por ejemplo
trabajar con datos de clientes de tu
antigua empresa en un puesto similar
en otra empresa. No es que te
impida trabajar en otra empresa del
sector, sino que lo que no puedes
es ponerte en contacto con ellos, ya
que la información a la que tienes
acceso de ese cliente es confidencial,
incluso cuando ya no estás en
la empresa.
La confidencialidad va más allá de
tu permanencia en una empresa, de
ahí la importancia que para muchas
empresas de diferentes sectores tiene
el acuerdo de confidencialidad
con sus trabajadores.
El otro tema al que una organización
está obligada a informar es por
la monitorización de sus trabajadores,
no sólo por protección de datos
sino en algunos casos, por el mismo
Estatuto de los Trabajadores.
La monitorización es el seguimiento
más o menos continuo, más o
menos automatizado de las tareas
diarias que un trabajador realiza en
su actividad.
Hay muchos tipos de actividades
que se monitorizan, hay algunas
que se realizan por obligación legal,
como el control de horario laboral,
otras por seguridad de instalaciones
y personas, como la video vigilancia
y otras por productividad.
Y SÍ, la empresa puede meterse en
tu correo electrónico o teléfono
en el caso de ser corporativos, es
decir, propiedad de la empresa, pero
te tienen que informar de que se
realizan esas tareas y eso es lo que
muchas no hacen.
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LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Igualdad de oportunidades
en las empresas
Cómo me afecta la Ley de
Igualdad si mi empresa
tiene menos de 50
personas trabajadoras
Por Guillem Pedragosa Acosta,
Director General de Grupo SGP y CEO Igualia
Sin duda este es el caso en el que se
encuentran la mayoría de Pymes en
nuestro país y en Andalucía.
Todas aquellas empresas que no
están obligadas a disponer de un
Plan de Igualdad son: las que no
superan las 50 personas trabajadoras,
a las que no se lo solicita la autoridad
laboral, a las que su convenio
no les obliga y las que aún sin tener
la obligación, quieran tenerlo de
forma voluntaria por diversas razones
(licitaciones con la administración,
etc.)
Si tu empresa u organización está
en esta situación, como la mayoría
de autónomos y pequeñas empresas,
no quiere decir que la normativa
de Igualdad no te afecte porque sí
lo hace.
60
Aunque la empresa
no esté obligada
a disponer de un
Plan de Igualdad,
sí tienen que
cumplir una serie
de medidas, como
la disposición de un
registro retributivo
Todas las empresas con menos
de 50 personas trabajadoras están
obligadas a:
Disponer de un registro retributivo
(RD902/2020) con su
análisis cuantitativo y cualitativo.
Los asesores laborales generalmente
hacen este documento, aunque no
suelen incluir el informe cualitativo,
que es realmente el importante.
No confundir registro retributivo
con auditoría retributiva, que es
una obligación de las empresas
obligadas a tener plan de igualdad,
es decir con más de 50 personas
trabajadoras.
Disponer de un protocolo de
acoso sexual y por razón de
sexo, no confundir tampoco con
acoso laboral, que tiene que ver
con la normativa de prevención
de riesgos laborales. ¡Ojo! con este
tema porque nos puede acarrear
fuertes sanciones, especialmente si
tienes denuncia por este tema y no
tienes el protocolo establecido y en
conocimiento de todo tu personal.
Por último, un conjunto de medidas
adoptadas para promover la
igualdad de trato y oportunidades
entre mujeres y hombre en
tu organización y eliminar la discriminación
por razón de género.
Por supuesto de poco vale esto si
no realizas alguna acción formativa
o de sensibilización y de información
a tu plantilla.
Se trata de crear en tu empresa
una cultura de igualdad a todos sus
niveles, de que cale. Y es muy difícil
que esto suceda sin información y
sin formación. Esto no es cuestión
de un día, ni de un mes, esto se
trata de creérselo y de apostar por
ello, nadie ha dicho que sea fácil,
tú mejor que nadie sabes que todo
lo nuevo cuesta asimilarlo e incluso
habrá resistencia, pero te aseguro
que tiene su recompensa y sus
beneficios.
En la actualidad la inspección de
trabajo está solicitando toda esta
información, ponte manos a la obra.
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LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Neuromagement
Por qué la
neurocomunicación
te permite vender
más y mejor
Por Eva García Ruiz, Directora de INTERVENIA Neuromanagement
La comunicación es una parte esencial
de la naturaleza humana, pero
pocos saben realmente a lo que se
refiere el término ‘neurocomunicación’.
Una de nuestras herramientas
imprescindibles para vivir
en sociedad es la comunicación.
Gracias a los avances en neurociencia
y sus técnicas, y con un
entrenamiento personalizado, una
persona puede lograr gestionar mejor
sus emociones, su capacidad de
atención y las formas de relacionarse
con los demás.
Estos factores juegan un papel muy
importante en la neurocomunicación,
disciplina que responde a una
visión científica de la comunicación
con el fin de llevarla a cabo de
forma efectiva.
¿Quieres saber la importancia de la
neurocomunicación en el mundo
empresarial? Te lo contamos todo
en este artículo.
¿Qué es la neurocomunicación?
La neurocomunicación consiste
en la aplicación de la neurociencia
al conocimiento de los procesos
comunicativos de las personas.
Mediante la neurociencia se ha podido
comprobar que gran parte de
nuestras decisiones no son tomadas
de forma racional y para poder
comunicarnos más eficazmente es
necesario conectar con el cerebro
primitivo, con los automatismos
intrínsecos de cada persona.
Elementos indispensables de la
neurocomunicación
Para que un mensaje tenga éxito se
deben dar varios factores:
1.- Conocimiento del proceso de
comunicación y de sus distorsiones.
El único responsable de que
el mensaje impacte es el emisor, el
responsable de la comunicación.
2.- El contenido debe estar bien
estructurado y dirigido a los perfiles
objetivo. Los discursos estandarizados
tienen muy poco impacto y
se olvidan rápidamente.
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“El entrenamiento
con técnicas
de atención
e indagación
ayuda a mejorar
la capacidad
comunicativa y de
negociación”
3.- Cuantas más vías de contacto
se utilicen, mayor eficacia en
la comprensión del mensaje. El
manejo de la voz, la utilización del
espacio y de las herramientas técnicas
a disposición suponen un plus
que marca una gran diferencia en la
recepción de la información.
4.- Utilización de técnicas de
persuasión e influencia para lograr
una mayor conexión con el
interlocutor.
5.- En cuanto a la memoria, nuestro
cerebro codifica y almacena la
información para poder retenerla a
largo plazo. El impacto emocional
que acompañe a la información
favorece su fijación de manera
duradera.
Principales cualidades de un
buen neurocomunicador
A continuación, te explicamos las
cualidades que debe tener un
buen comunicador.
Capacidad de escucha
La habilidad de la escucha implica
ser objetivo. Esto implica entender
las intenciones del mensaje de los
receptores sin dar lugar a interpretaciones
personales. Se trata de
poner foco en lo que se está diciendo
y no en aquello que se desea
comprender.
Por lo tanto, centrarse en la comunicación
y evitar prejuicios es
la forma de lograr la mejor escucha.
El entrenamiento con técnicas de
atención e indagación ayuda a
mejorar la capacidad comunicativa
y de negociación.
Capacidad de observación
Uno de los aspectos más importantes
para el neuromanagement en el
proceso de la negociación es el ser
observador.
Es importante saber observar y
prestar atención tanto al lenguaje
verbal como al lenguaje no verbal.
Más importante que estar pendiente
del propio discurso es estarlo del
interlocutor y de sus reacciones en
los distintos momentos del mismo.
Entender qué le está pareciendo
cada una de las partes de la expo-
sición ayudará a que nos podamos
plantear mejores preguntas y afinar
más aún nuestro mensaje con las
particularidades que necesitemos
para llegar a cada individuo de manera
personalizada.
¿Cómo puede ayudarte Intervenia
Neuromanagement?
Con nuestros Programas In Company
te ofrecemos una formación
de calidad hecha a medida según
las necesidades de tu compañía,
logrando así la combinación
perfecta entre experiencia en el
mundo de la empresa y neurociencia
gracias a la formación de
nuestros expertos en las técnicas
más novedosas de comunicación no
verbal, neuropsicología, influencia y
neurogamificación.
Si te interesa saber más no dudes en
contactar con nosotros para obtener
más información o visita nuestra
web y encuentra la formación y los
servicios que mejor se adapten a
tus necesidades y las de tu empresa.
¡Ha llegado el momento de
neurocomunicar!
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LA VOZ DE LOS EXPERTOS
Ventas
Claves para que
pequeños negocios y
ecommerce maximicen
sus ventas en la
campaña de Navidad
Xavier Capellades es CEO de Nomo
La campaña de Navidad es uno de
los periodos clave del calendario
comercial de muchos negocios.
Representa el 30% de la facturación
anual en los principales sectores,
según la Unión de Profesionales y
Trabajadores Autónomos (UPTA).
En 2021 se prevé sea histórica: los
españoles tienen más ahorros reservados
para estas fechas y la mayoría
planea hacer compras mayores y
más conscientes respecto al año
pasado, según el Holiday Shopping
Trends 2021 de Sitecore.
La competencia en esta época es
alta, pero pequeñas y medianas
empresas físicas y online pueden
desmarcarse de la competencia y
conseguir buenos resultados en la
campaña de Navidad sin necesidad
de grandes inversiones. Desde
Nomo, la plataforma que integra
los servicios financieros y herramientas
de gestión de negocio de
pymes, autónomos y freelancers,
consideramos que es fundamental
dedicar tiempo a conocer bien a
los clientes, sus necesidades, definir
bien los objetivos y crear estrategias
diferenciales y coherentes.
Para ayudar a negocios offline
y online a planificar la campaña
navideña, hemos lanzado la guía
práctica “Claves para triunfar con la
campaña de Navidad: cómo maximizar
tus ventas si eres autónomo,
pyme o tienes un ecommerce”. La
guía de Nomo recoge desde consejos
de finanzas, aprovisionamiento
o logística, hasta ideas de márketing,
comunicación y estrategia digital,
además de recomendaciones concretas
para que pymes y autónomos
con ecommerce saquen el máximo
partido a su tienda online.
En primer lugar, desde Nomo consideramos
que es fundamental analizar
la facturación de la campaña
de Navidad de ejercicios anteriores
y conocer bien el estado actual de
las cuentas para tener claro el punto
de partida, reducir riesgos y decidir
la inversión que se destinará a
la campaña navideña. Para ello son
útiles plataformas como Nomo, que
permite tener un control estricto
del balance de ingresos y gastos
del negocio en tiempo real, desde
cualquier dispositivo.
En segundo lugar, es imprescindible
planificar las provisiones y gestionar
adecuadamente el stock para garantizar
la demanda de los clientes. Un
punto especialmente importante en
un año marcado por las limitaciones
de abastecimiento en muchos
sectores, la falta de productos y las
entregas mucho más largas.
Otro factor clave es ser creativo
en las promociones y llamar la
atención de los consumidores con
propuestas alternativas. Como por
ejemplo, organizar un calendario
de adviento con productos sorpresa
o montar una ruleta con pequeños
premio. Sobre todo, es importante
tener una buena hoja de ruta y
no caer en errores como rebajar
el precio sin seleccionar bien los
productos, hacer un descuento sin
aportar un valor especial, o dirigir
las promociones al público no
objetivo.
Por otro lado, además de diferenciarse
con contenidos originales,
cualquier negocio puede desmarcarse
celebrando fechas originales
o alternativas del calendario
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“Otra de las
recomendaciones
para asegurar una
buena campaña
de Navidad es
monitorizar la
contabilidad en
todo momento”
comercial. Por ejemplo, el Día del
Soltero (11 de noviembre) o el 21
de diciembre, solsticio de invierno.
En cualquier caso, siempre hay que
asegurar que la acción es coherente
con el producto y servicio que se
ofrece; y seleccionar bien las fechas
para enfocarse en pocas acciones de
calidad.
Por supuesto, es importante comunicar
de forma coherente y ser
transparente. Los mensajes deben
coincidir con la realidad, posicionamiento
y posibilidades del
negocio y hay que evitar generar
falsas expectativas y frustrar a los
clientes. Los consumidores son cada
vez más conscientes y valoran más
las marcas auténticas, cercanas y
transparentes. En este sentido, ser
honesto y claro con los clientes es
vital para generar mayor confianza
y construir una relación sólida con
ellos a largo plazo.
Otra de las recomendaciones para
asegurar una buena campaña de
Navidad es monitorizar la contabilidad
en todo momento, para reducir
riesgos, evitar sorpresas mayores
y reconducir la estrategia. A pesar
del análisis previo, es posible que
durante la campaña haya contratiempos
y que no se cumplan las
previsiones iniciales.
Desde Nomo también consideramos
relevante apostar por la
relación post venta y la fidelización
de los clientes. Una vez finalizada
la campaña navideña, el negocio
debe mantener una comunicación
personalizada y de valor, a través de
diferentes canales (correo electrónico,
redes sociales o teléfono móvil…)
y periódicamente se pueden
ofrecer descuentos y promociones
para premiar su fidelidad. Es im-
portante que la comunicación sea
bidireccional y que el cliente pueda
interactuar directamente con el
negocio.
En el caso de los negocios con
e-commerce, una tendencia claramente
en auge, es necesario tener
en cuenta varias consideraciones.
Por ejemplo, reforzar los servidores;
optimizar bien la web y asegurar
una buena navegación; garantizar
una buena atención al cliente e
incorporar la automatización; implementar
estrategias cross-selling
o remarketing, planificar la estrategia
digital o garantizar una buena
logística y servicio de entrega. La
guía de Nomo recoge de forma
más amplia consejos para sacar el
máximo partido a la tienda online
durante la campaña navideña.
En cualquier caso, pequeñas y medianas
empresas, tanto físicas como
online, pueden diferenciarse en la
campaña de Navidad sin contar con
grandes presupuestos. En Nomo
estamos convencidos de que una
buena planificación, una visión
global de la campaña, y una estrategia
que contemple acciones de
principio a fin, son el camino hacia
el éxito.
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Reportaje Especial.
Comienza la segunda edición
del Mercadillo Solidario para
recaudar fondos
El pasado 12 de noviembre arrancó la segunda edición del Mercadillo Solidario que permanecerá activo
en su web “mercadillosolidario.org” hasta el día 5 de enero. Esta iniciativa emprendedora, de carácter
social, consiste en un mercado virtual donde encontrarás una gran variedad de artículos solidarios
Por Gladis Calasanz
La web se ha convertido en un
MarketPlace donde cualquiera puede
comprar directamente ahí el producto
que desee y el comercio destina un
porcentaje a la causa. El precio de cada
producto en este mercado virtual es el
mismo que en sus tiendas de origen,
pero todos llevan un porcentaje que
automáticamente, al realizar la compra,
se transformará en un donativo para
las ONGs participantes. Además, es la
primera plataforma para donaciones
que utiliza la tecnología Blockchain
siendo la forma más transparente que
existe para ver el recorrido que realiza
el dinero donado, desde el inicio hasta
el final. Esta es la mayor certificación
que existe en el ámbito digital. Desde
el 12 de noviembre hasta el 5 de enero
se podrán realizar todas las compras,
conocer en directo, a través de
Instagram, Facebook y Youtube, a los
profesionales que trabajan en la ONGs
participantes, a las familias acogedoras,
a los chicos y chicas que están disfrutando
de sus programas o han pasado
por ellos, a personas referentes en
relación a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible y muchas más sorpresas.
Casi todos los negocios que disponen
de tienda física han optado también
por poner sus artículos a la venta en
sus tiendas físicas donde se podrán
descubrir los artículos solidarios en
sus estanterías ya que van acompañados
de unas tarjetas preciosas para así
distinguirlos rápidamente.
La presentación de la segunda edición
fue el pasado 10 de noviembre en
el Ayuntamiento de Sevilla. En esta
edición se podrá descubrir comercios,
diseñadores locales, artesanos, negocios
y marcas con ganas de cambiar el
mundo y devolver la sonrisa a los más
vulnerables. En el mercadillo virtual
se podrá encontrar alimentación y
cosmética ecológica, ropa, joyería artesanal,
bombones, café, libros, sesiones
de belleza, etc.
La primera edición estuvo dedicada
a la cooperación internacional y la
próxima estará centrada en la Infancia
y Juventud tutelada y ex tutelada.
Gracias a las ONGs participantes
cientos de menores y jóvenes, que han
tenido que ser retirados de sus familias,
pueden sentir el abrazo de una persona
cercana. A ellos principalmente
va dirigida esta segunda edición.
Las beneficiarias de esta edición son
cuatro ONGs pequeñitas pero que
realizan grandes proyectos, creando
un futuro mejor para los menores que
han tenido que ser retirados de sus fa-
66
“Su objetivo
común es ayudar
a las ONGs con
un presupuesto
anual inferior a
500.000€, para
que puedan
continuar
recaudando fondos
que les permitan
llevar a cabos sus
proyectos”
milias de origen. Por un lado, la ONG
“Crecer con futuro” que se dedica
a realizar proyectos para que niñas,
niños y jóvenes crezcan con amor e
igualdad de oportunidades, por otro
lado, la asociación Acercando Realidades
(ACRE), un proyecto humanista
liderado por mujeres que persigue
continuar realizando la labor de protección
a menores y la intervención
con familias en situación de exclusión
que ha venido desarrollando hasta este
momento. Otra ONG es “Abrázame
Sevilla” un grupo de Familias de
Acogida y Colaboradoras unidas por
un objetivo común, dar visibilidad a
los menores del Sistema de Protección
de Menores, así como a la labor tan
importante que realizan las Familias de
Acogida y Colaboradoras. Y, por último,
“AFASODE”, Asociación de familias
solidarias para el desarrollo, una
iniciativa de compromiso social con las
niñas y niños donde se promueve el
acogimiento y la adopción.
Esta campaña nació el pasado año
cuando la imposibilidad de llevar a
cabo los mercadillos solidarios, que
venían haciéndose hasta entonces
para recaudar fondos, por culpa de
la pandemia, hizo que Eva Cabrera
ideara una plataforma digital para
hacerlos posibles. Eva se encargaba de
ayudar a varias ONGs a gestionar sus
recursos económicos y como la pandemia
impidió que se hicieran eventos
públicos, creó la plataforma mercadillososolidarios.org
junto a Ana, Argy,
Maya, Jorge y Juan Carlos, que fueron
conquistados por este ilusionante
proyecto. En 2020, cuando se cerraban
comercios, se impedía la realización de
actos públicos y se prohibía todo tipo
de eventos, este equipo hizo posible,
gracias al mundo digital, tras muchas
horas de trabajo, la creación del primer
Mercadillo Solidario Virtual. Una
ventana para descubrir proyectos que
transforman la vida de las personas y
las ayudan en los momentos de mayor
necesidad. Su objetivo común es
ayudar a las ONGs con un presupuesto
anual inferior a 500.000€, para que
puedan continuar recaudando fondos
que les permitan llevar a cabo sus proyectos.
Y que todas las personas y empresas
que participen en el mercadillo
puedan sentirse realmente orgullosas
de estar ayudando a cambiar la vida
de cientos y miles de personas. Todo
el que trabaja en el tercer sector sabe
lo importante que son los Mercadillos
Solidarios para las entidades y ONGs
pequeñitas. Son un gran impulso para
continuar con sus proyectos, ayudando
a muchas personas a cambiar sus vidas.
El año pasado participaron 11 comercios.
La web era como un escaparate,
cada comercio destinaba un porcentaje
de las ventas a este proyecto que
en esa ocasión fue a parar a cinco
ONGs de cooperación internacional
en África. A lo largo de 36 días que
duró el Mercadillo Solidario (desde
el 1 de diciembre de 2020 al 5 de
enero de 2021), donde participaron 11
comercios con 33 artículos solidarios,
consiguieron más de 6200 euros de
ventas a través de los comercios y de
las propias organizaciones, de los cuales
se donaron 2540 euros. Las ONGs beneficiarias
fueron “MAD ÁFRICA”,
una ONG que trabaja para conseguir
una sociedad plural, integradora, justa,
eco-feminista y equitativa, que lucha
contra las desigualdades globales y
locales existentes, “Mundo Orenda”,
asociación creada por personas que luchan
por el desarrollo de comunidades
vulnerables, trabajando en proyectos
de educación, salud, o empoderamiento
entre otros, “Tsehay”, asociación
dedicada a la cooperación para el desarrollo
que nace de la certeza de que la
educación puede cambiar el mundo,
“Escolares sin Fronteras”, ONG
de Desarrollo, formada por alumnos,
profesores, padres y voluntarios
convencidos de que un mundo más
justo y solidario es posible y necesario,
y por último, la Asociación “Mujeres
entre Mundos” que fue fundada en el
año 2000 por mujeres de diferentes
orígenes y culturas a fin de satisfacer
las necesidades de una población en
continuo crecimiento.
67
Entrevista Cultural
Rafael Ruiz “El Bomba”
Entrevistamos a Rafael Ruiz, más conocido como “El Bomba”, cantante sevillano que ha triunfado en La
Voz con Alejandro Sanz como coach y que ha arrasado este año con su Gira “Tesoros Prestados”
Por Gladis Calasanz
Casi 8 millones y medio de
visualizaciones en Youtube
de tu audición a ciegas en La
Voz interpretando el tema “la
quiero a morir”. ¿Qué sientes?
¿Esperabas esa repercusión
mediática?
Estoy súper agradecido de que el
público haya acogido mi versión y
mi forma de cantar de esta forma.
No esperaba para nada que tuviera
esta repercusión.
¿Qué te llevó a elegir el tema
de Francis Cabrel para tu primera
audición?
Es un tema que me encanta. Se la
canté a un amigo y fue él el que
me dijo que ese era mi tema.
De todos los piropos que te
echaron en el programa, que
no fueron pocos, ¿con cuál te
quedas?
Antonio Orozco me dijo que por
el programa habían pasado muchos
artistas en cada una de las ediciones
pero que no había pasado nadie
que transmitiera como yo.
¿Qué pasa cuando finaliza el
programa? ¿Es como un salto
al vacío o hay alguien que te
guía?
Gracias a Dios, fue apoteósico, el
teléfono no paraba de sonar y a día
68
“Antes de ser
artista y cantante
soy consumidor de
música. Escucho
música casi las 24
horas”
de hoy sigue sin parar. Estoy con la
empresa Eternidad Eventos que es
como mi familia.
¿Cómo ha cambiado tu vida el
programa?
Profesionalmente mi vida ha
cambiado muchísimo, pero en lo
personal sigo haciendo lo mismo
con mis amigos, mi familia y con
la gente de mi pueblo (Camas) que
me arropa tanto.
¿A qué te dedicabas antes
de La Voz? ¿Habías subido
a un escenario a cantar
anteriormente?
Llevo cantando desde los 13 años
a nivel profesional y además soy
pintor de brocha gorda.
¿Cómo consigues darle ese
toque tan personal a los temas
que cantas?
Antes de ser artista y cantante soy
consumidor de música. Escucho
música casi las 24 horas. Lo que
intento es dar lo que yo busco y lo
que me gusta de un artista que es la
personalidad.
¿Cómo definirías tu estilo
musical? Flamenco, rock
andaluz…
Creo que no tengo un estilo definido,
siempre he cantado lo que
me ha llenado y lo que me gusta.
Aunque si es verdad que siempre
me tira más el flamenco.
Tú gira “tesoros prestados” te
ha llevado a cantar en muchas
ciudades y acercarte a tu
público, ¿cómo has vivido esta
experiencia?
Es una experiencia única que no
sabría explicar con palabras, es
súper satisfactorio. Sentirte querido
lejos de tu ciudad y que te den
tanto amor hace que me sienta muy
realizado.
Y tu familia, ¿cómo vive todo
esto?
Mi familia siempre me ha apoyado
en todo lo que he hecho. Están
muy contentos de verme feliz y
disfrutando de mi pasión.
¿Cuál es el repertorio que has
cantado en tu gira?
El repertorio son temas de los
artistas que me han marcado desde
pequeño siempre haciendo mis
propias versiones.
¿Cuáles son los siguientes
proyectos en los que te
embarcas?
Ahora mismo estoy con dos temas
nuevos propios y preparando la
Gira 2022 de la que no puedo decir
nada todavía.
69
Entrevista Cultural
Jorge García “Perrichi
Jorge García, más conocido como “Perrichi”, lleva años haciéndonos reír y disfrutar en sus actuaciones.
El 19 de diciembre presenta De Bar en Peor, una nueva obra en el Teatro Pathé junto a Txapela de Cádiz
y Jesús Piña. También continúa con La Risa de las Tentaciones y preparando el próximo Carnaval. Este
año, además, se enfrenta a varios retos, entre ellos ser pregonero del Carnaval de Alcalá de Guadaíra
Por María Fernández
¿Qué vamos a encontrar en De
Bar en Peor?
Encontraremos una comedia auténtica
y original. Tres personajes aparentemente
desconocidos y que, finalmente,
descubrimos que tienen más cosas
en común de las que deberían tener.
Estaremos el 19 de diciembre en el
antiguo teatro Quintero, actualmente
llamado Teatro Pathé a las 21:00 horas.
¿Tenéis planteada alguna gira o
actuación adicional?
La gira dura todo el año con de Bar
en Peor. Actualmente aparte de esta
obra, también estoy de gira con otra
gran comedia llamada La Risa de Las
Tentaciones.
¿Quién forma parte del reparto?
En el reparto de De Bar en Peor
estamos Txapela de Cádiz dando vida
a un profesor muy desgraciado, Jesús
Piña en el papel de un camarero explotado
y yo, Jorge García “Perrichi”,
que soy un nuevo rico, nada más y
nada menos que el dueño del bar.
En La Risa de las Tentaciones, tenemos
a Javi Aguilera haciendo de
un hombre fiel, a Christian García
haciendo de su hijo y yo que hago del
hermano de Javi y tío de Christian.
Los tres familiares acabamos de entrar
en el famoso reality La Isla de Las
Tentaciones.
¿Cómo animarías al público a
que vaya a veros? ¿Están aseguradas
las risas?
En estos tiempos que corren merece
la pena desconectar un poco
con una buena comedia y no parar
de reír durante 2 horas. ¡Totalmente
recomendable!
Si no me equivoco participaste
en un programa de Canal Sur,
que de hecho ganaste, ¿no es
así? ¿Cómo fue la experiencia?
Es cierto, gané un concurso en Canal
Sur. Fue una bonita experiencia
aunque yo ya venía de ganar varios
concursos nacionales y varios concursos
regionales. Ganar un concurso
en Canal Sur es bonito, pero no tiene
70
“El Carnaval es lo
que más me ha
ayudado a crecer,
tanto por la parte
creativa como por
la parte cultural”
nada que ver con ganar concursos
nacionales que se hacen en teatros,
con más público y donde me puedo
permitir ser auténtico y sin ningún
tipo de censura.
En tus redes compartes vídeos
de humor, ¿de dónde nace ese
ingenio que vemos en ellos?
El ingenio sale solo, aunque he de
reconocer que algunas veces suelo doparme
con una cervecita para ayudar
a fluir…
Imagino que hacer reír cuando
tienes un mal día no es sencillo,
¿cómo afrontas una actuación
en esas circunstancias?
Soy una persona muy sensible, con
muchos altibajos. Soy una noria, capaz
de estar hundido por la mañana y el
más feliz de España por la tarde. En
las circunstancias que me preguntas,
tengo que echarle valor, no tengo
más remedio que ponerme la máscara
de alegre el día que me coge triste.
Al fin y al cabo hacer reír a la gente
es lo único que me hace estar bien
anímicamente.
Además, si no me equivoco eres
un gran aficionado al Carnaval,
¿no? ¿Qué supone para ti?
El Carnaval es lo que más me ha
ayudado a crecer, tanto por la parte
creativa como por la parte cultural.
Tengo un segundo premio, un cuarto
premio y un primer accésit en el concurso
de agrupaciones de Cádiz. El
Carnaval me ha dado más de lo que
yo creo que me ha dado, todavía no
soy consciente de ello.
De hecho, sueles participar en
cuartetos, una de las modalidades
más complicadas, ¿por qué
elegiste esta modalidad? ¿Merece
la pena el esfuerzo?
Sin duda, el cuarteto es la modalidad
más dura. Pero también es la que
más me gusta y creo que es la más
divertida desde los ensayos hasta la
calle. Siempre digo: “el que prueba el
cuarteto, ya no quiere otra cosa”
Si tuvieras que elegir un personaje
de los que has interpretado
o una agrupación, ¿cuál
elegirías?
Todos son magníficos, pero me quedo
con el Perrichi. Tal vez porque fue la
primera vez que fuimos a Cádiz con
un cuarteto. Tengo recuerdos maravillosos
de ese año.
¿Qué proyectos tienes a corto y
largo plazo?
Pues para el 2022 se presentan varios
retos. En primer lugar soy el pregone-
ro del Carnaval de Alcalá de Guadaíra.
También vamos a sacar el cuarteto
para el COAC. A parte de las 2 comedias
que tengo actualmente, también
estoy preparando otra sorpresa con dos
compañeros de Cádiz.
¿Dónde podemos seguirte para
no perdernos ninguna actuación
o vídeo?
Podéis seguir mis pamplinas en... Jorge
García Perrichi en Facebook.
* Jorge García Perrichi en Twitter
* Jorge Garcia Perrichi en Instagram
* @humorjorge en TikTok
¿Dónde te ves o dónde te gustaría
verte en un futuro?
Hace dos años hice una película con
Dani Rovira, Taxi a Gibraltar, haciendo
el papel de un policía gibraltareño.
En esta película estuve nominado a
actor revelación por los premios ASE-
CAN del cine Andaluz. Esta experiencia
hizo despertar aún más mi interés
por el mundo del cine, siendo la gran
pantalla donde me gustaría terminar
trabajando definitivamente.
Cualquier otra cosa que nos
quieras contar…
Todos los días tenemos una nueva
oportunidad de seguir creciendo artística,
profesional y personalmente, por
el bien de todos.
71
Entrevista Especial
Ana Jáuregui
Decana del Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Sevilla, COGITISE, Ana
Jáuregui narra como el Colegio nace en el año 1914 y como en todo este tiempo, la excelencia y continuidad
en la formación es uno de sus principios como entidad colegial.
Por Gladis Calasanz
¿Cómo se inicia COGITI-
SE?, ¿cuál es la historia de su
comienzo?
El Colegio Oficial de Graduados e
Ingenieros Técnicos Industriales de
Sevilla es una organización centenaria.
Sus orígenes se remontan a 1914 con
la publicación del Reglamento de la
Asociación de Peritos Industriales de
Sevilla que, como constata en su artículo
primero, tiene por objeto «unir
en estrecho lazo de confraternidad a
los Alumnos de las Escuelas Industriales
para que haciendo los esfuerzos
posibles en provecho de la Industria
Española, sea uno de los principales
elementos de prosperidad y fortaleza
de nuestra Nación». Aunque es en
abril de 1958 cuando se constituye el
Colegio Oficial de Peritos Industriales
de Sevilla. En su reglamento queda
recogido que «es una Corporación de
carácter oficial con plena personalidad
jurídica para el cumplimiento de sus
fines que comprendían inicialmente
las provincias de Sevilla, Córdoba,
Jaén, Granada, Málaga, Cádiz, Huelva,
Badajoz y las plazas de Ceuta y Melilla,
radicando en la primera de ellas la
capitalidad del Colegio».
A día de hoy, COGITISE es el colectivo
de ingenieros más numeroso
de Andalucía con 3.300 profesionales
colegiados.
¿Cuál es el principal objetivo de
esta Corporación?
COGITISE nace con unos objetivos
muy claros, defender los derechos de
los Graduados e Ingenieros Técnicos
Industriales sevillanos, tutelar sus praxis
y garantizar sus derechos. Pero nuestro
Colegio no se queda ahí. Trabajamos
día a día por ser el nexo de unión de
todos los profesionales de la ingeniería
técnica industrial de Sevilla y ser
garantes de su actividad profesional a
través de nuestra Acreditación DPC.
Además, apostamos de lleno por
fomentar la formación de nuestros
colegiados para que estén actualizados
para las demandas actuales. Sin olvidar
nuestro claro objetivo de dar servicio a
la sociedad en general.
¿Qué funciones lleváis a cabo?
El Colegio es un respaldo profesional
para el colectivo, a través de una
secretaria técnica solida y compacta
y una sección de visados para los trabajos
profesionales, donde ejercemos
de garantes de los mismos. Además, le
72
“Todos los
graduados e
ingenieros técnicos
industriales de
Sevilla pueden
formar parte de
nuestro colegio.
Insluso aquellos
que aún están
estudiando el
grado”
damos soporte jurídico al colectivo en
los temas competenciales. Trabajamos
con sistemas de acreditación profesional,
como la ACREDITACIÓN
DPC, que es un certificado OFICIAL
emitido por el COGITI que acredita
el Desarrollo Profesional Continuo de
una persona.
Otras dos de nuestras grandes funciones,
que están muy conectadas, son: la
formativa, ofrecemos continuamente
cursos de formación de acuerdo a las
demandas de la sociedad en materia
de ingeniería, y un portal web de empleo
exclusivo para colegiados.
Contamos también con presencia en
las administraciones, además de llevar a
cabo una labor divulgativa en nuestra
web y redes sociales para mantener al
colectivo al tanto de las últimas novedades
del sector.
¿Quién puede beneficiarse y
de qué manera al pertenecer al
Colegio?
Todos los graduados e ingenieros
técnicos industriales de Sevilla pueden
formar parte de nuestro colegio. Incluso
aquellos que aún están estudiando
el grado, para quienes ofrecemos pertenecer
a COGITISE como precolegiados
con posibilidad de beneficiarse
de gran parte de las prestaciones que
tenemos los ya titulados.
¿De qué manera fortalecéis la
cohesión del colectivo?
COGITISE es una institución sólida
que vela día a día por los intereses del
colectivo profesional que representa.
Además, es una herramienta profesional,
un respaldo para el ingeniero
en el desarrollo de su día a día laboral.
Pero también un punto de encuentro
para el colectivo a nivel social. Organizamos
convivencias y excursiones,
así como dinámicas de grupo que
fomenten el sentido de pertenencia a
nuestra institución.
Me gustaría destacar aquí algunos
de los encuentros que organizamos
para el colectivo y que fomentan su
cohesión; desde los más estrictamente
profesionales, como NetCogitise y la
Apertura del Curso Académico, hasta
algunos íntimamente ligados a la tradición
y folclore de nuestra tierra, como
nuestra caseta de la feria o nuestro acto
de Exaltación a la Semana Santa.
¿Qué tipo de servicios ofrecéis
al colegiado?
Los colegiados de COGITISE cuentan
desde el acceso exclusivo a nuestra
bolsa de empleo con una amplia y
reciclada oferta de vacantes de su
perfil profesional, hasta con ventajas
y descuentos para nuestro cursos y
eventos y los de nuestro Consejo General,
COGITI. También ofrecemos
73
fin?
a nuestro colegiado la posibilidad de
acreditar su formación y experiencia
como profesional a través de DPC,
que es una un certificado OFICIAL
emitido por el COGITI que acredita
el Desarrollo Profesional Continuo de
una persona.
¿Qué servicios ofrecéis a los
clientes?
Nosotros como colegio somos
garantes de calidad y conectores en
los ingenieros técnicos industriales
de Sevilla, y todo aquel que precise
de la labor de uno de ellos. Ponemos
en contacto a empresas, entidades y
particulares con profesionales formados
y actualizados de cualquier sector
de la ingeniería técnica industrial que
se precise.
¿Fomentáis algún tipo de
formación?
La excelencia y continuidad en la
formación es uno de nuestros principios
como entidad colegial. Nuestra
profesión está sujeta a constantes
cambios y actualizaciones por lo que
aquellos que la ejerzan deben mantener
un ritmo de reciclaje simultáneo.
Desde COGITISE ofrecemos un
amplio abanico de cursos especializados
para que los colegiados cuenten
con una formación de calidad y actual
que los posicione en la vanguardia de
la ingeniería a nivel internacional.
¿Qué tipo de eventos lleváis a
cabo en COGITISE y con qué
En COGITISE somos conscientes de
la importancia del networking y de la
naturaleza social del ser humano en
cualquiera de sus facetas, también la laboral.
Hemos comprobado la positiva
repercusión de los eventos de carácter
profesional que llevamos organizando
hasta ahora y no paramos de pensar en
los próximos. Destacamos NETCO-
GITISE, que se ha erigido como un
gran evento del sector de la Ingeniería
Técnica Industrial en el que, año tras
año, se dan cita las más importantes
corporaciones del panorama nacional
en materia de ingeniería, así como las
emergentes y más prometedoras. De
este evento salen grandes líneas de
trabajo en común y surgen sinergias
muy interesantes sobre las que se va
construyendo el futuro del sector en
nuestro país.
Además, cada año, preparamos con
mucho empeño nuestro acto de Apertura
de Curso Académico, en el que
invitamos a importantes ponentes del
sector, del ámbito público y privado,
además de contar con la presencia de
profesionales y formadores adscritos
a nuestra Institución. Durante este
acto presentamos los asuntos a tratar y
los cambios y nuevos rumbos que el
Colegio se plantea para el curso que
comienza.
¿Favorecéis la búsqueda de empleo
de alguna forma?
Como he explicado antes, contamos
con una bolsa de empleo exclusiva
para nuestros colegiados. Añadimos,
que este año hemos empezado a
participar en la Feria de Empleo de la
Universidad de Sevilla. Y que cada vez
establecemos más convenios con empresas
privadas en los que se favorece
la contratación de nuestros colegiados.
Además, en nuestras redes sociales
nos hacemos eco de tantas ofertas de
trabajo en el sector como nos hacen
llegar distintas empresas y entidades
públicas. Otra forma más indirecta,
pero eficiente, que tenemos siempre
presente para favorecer el empleo es la
formación en aquellas áreas de la ingeniería
que consideramos que tienen o
tendrán más oferta de empleo.
74
MARIPOSAS SOLIDARIAS
Con estos productos de mariposa,
usted está colaborando con la
Asociación Andaluza De Fibrosis
Quística.
Adquiéralos en nuestro Rincón
Solidario
(https://fqandalucia.org/rinconsolidario/)
o en un establecimiento
adherido a la campaña
75
ESPACIO SOLIDARIO
Antonio Silva, presidente de ATMOS:
“la donación de Médula Ósea es un
proceso mucho más sencillo de lo que
te imaginas”
ATMOS es una asociación sin ánimo de lucro, cuyo objetivo principal es la ayuda al paciente hematológico, así
como potenciar la necesidad de donar médula ósea. Tras observar la falta de ayuda al paciente, en algunos aspectos
tales como la atención psicológica o acompañamiento en determinados momentos, decidieron crear esta
asociación, con el fin de aportar su ayuda y poner sus servicios a pacientes y familiares que lo requieran. “Consideramos
que cada paciente es único y por lo tanto nuestro deber es dar y ayudar lo que requiera cada paciente en
ese momento. Amamos lo que hacemos, y eso se nota” cuentan desde la entidad
Por María Fernández
La asociación surge hace ya dos
años de unos pacientes hematológicos
tras ver las necesidades a cubrir
de este colectivo. La idea surgió de
un grupo de pacientes y familiares
de Sevilla, movidos por el deseo
de ayudar a las personas que están
viviendo la misma experiencia que
ellos vivieron en su momento. “No
hay retos imposibles para nosotros
y lo damos todo en un fin común
que es la promoción y divulgación
de la Donación de la Médula Ósea”
afirman.
ATMOS está compuesta por un
equipo de pacientes, profesionales
de la salud, abogados y familiares
de pacientes. Su lema principal es
“Atamos la vida” y trabajan sin descanso
para lograr sus objetivos principales,
que son la ayuda directa al
paciente hematológico, y visibilidad
en la donación de Médula Ósea. Su
papel es muy necesario, por ejemplo,
en la actualidad, su programa
de ayuda psicológica beneficia a 20
familias y el acompañamiento de
pacientes a 4 familias.
Todos sus programas son de ayuda
directa al paciente y sus cuidadores
y son totalmente gratuitos. Además,
sus funciones son a través de
sus programas de ayuda, como el
gabinete psicológico; el paciente
hematológico se encuentra, desde
el momento del diagnóstico de su
76
“No hay retos
imposibles para
nosotros y lo
damos todo en
un fin común que
es la promoción
y divulgación de
la Donación de la
Médula Ósea”
enfermedad, en una situación que
requiere, sin duda, de una intervención
de apoyo psicológico, por lo
que necesita un acompañamiento
en el arduo camino que le espera
para conseguir concentrar todos
sus esfuerzos en su recuperación.
Un apoyo que le provea de herramientas
que le ayuden a gestionar
todos los inconvenientes que vaya
encontrando a lo largo del proceso
terapéutico. Su estado emocional,
sus inquietudes y las incertidumbres
sobre su enfermedad, a lo que
hay que añadir su situación vital,
familiar y profesional… van a ser
determinantes para afrontar la
enfermedad y conseguir una buena
adherencia al tratamiento. Por ello,
la presencia del Psicólogo es necesaria
desde el primer momento.
El acompañamiento de pacientes
es otro servicio fundamental que
ofrece ATMOS. Este servicio tiene
como objetivo facilitar el acompañamiento
de pacientes ambulantes
con necesidades especiales (discapacidad,
física, psíquica o sensorial),
que acuden al hospital de manera
programada para recibir asistencia
ambulatoria en consultas externas,
unidad de día, realización de
prueba diagnóstica, y que el día de
la cita no puedan ser acompañados
por familiares o allegados. Es un
proyecto en colaboración con red
de taxi para que los pacientes que
tengan pocos medios económicos y
problemas de discapacidad física se
puedan beneficiar de él.
Además, cuentan con otros proyectos
como “aquí tienes un amigo”,
“tu alma gemela” y mesas informativas.
Desde ATMOS confiesan
que recuerdan con especial cariño
un acto que “fue la compra de una
Tablet con datos a un paciente extranjero
con pocos recursos económicos
para que se pudiera despedir
de su familia, ya que tampoco
tenían recursos para venir a España-Sevilla”.
Existen diferentes métodos para
colaborar con esta asociación;
siendo socio, voluntario, donante o
haciendo un donativo. En el caso
de hacerse socio es importante
saber que el destino de los fondos
va a parar única y exclusivamente
a actividades ligadas a los objetivos
de la causa. Para ser voluntario
únicamente hay que dirigirse al
responsable del voluntariado voluntariado@atmosandalucia.org
donde
se te informará de los distintos
proyectos donde los voluntarios
pueden colaborar y dependiendo
de tu disponibilidad, experiencia,
ayudarás en uno u otro proyecto.
También cuentan con una tienda
solidaria en la que ofrecen pulseras,
camisetas y sudaderas solidarias. Al
adquirir las pulseras y las camisetas
solidarias ayudarás a la asociación a
mantener los proyectos de apoyo y
ayuda a los pacientes hematológicos
y sus familiares. El donativo es
simbólico pero para la asociación
es fundamental para seguir con sus
programas.
Sin lugar a dudas, la donación de
médula es fundamental. Le preguntamos
en este sentido al presidente
de ATMOS, Antonio Silva, y nos
cuenta que es “muy sencillo; tu
médula salva una vida. Es la única
opción que tienen muchos pacientes
hematológicos para seguir
viviendo. Somos el primer país en
donación de órganos pero el decimotercero
en donación de Médula
Ósea, pese a ser un proceso mucho
más sencillo de lo que te imaginas y
por consiguiente si eres compatible
salvas una vida”.
En definitiva, “ser donante es salvar
una vida de forma totalmente
altruista y anónima, un gesto que
no es peligroso para el donante y
que se convierte en una cuestión de
vida o muerte para el receptor”.
Para estar al día de las actividades y
noticias de la asociación os recomendamos
su página web https://
www.atmosandalucia.org, desde
ella, además, se pueden realizar los
encargos a su tienda solidaria y
colaborar con la labor tan necesaria
que realizan.
77
Agenda Diciembre
Empresarial
Seminario on-line
Planificación estratégica de
plantillas
1/12/21
Apd.es
Seminario on-line
Curso avanzado de venta
telefónica
1 y 2/12/21
Apd.es
Seminario on-line
Excel Avanzado
1,2 y 3/12/21
Apd.es
Congreso
Excel Avanzado
1,2 y 3/12/21
Apd.es
Conferencia
Escribir para ensanchar el
mundo
10/12/21
CaixaForum, Sevilla
Congreso
2nd. SPACE & INDUSTRIAL
ECONOMY 5.0 - SEVILLA
VIRTUAL SUMMIT
02/12/2021
Fibes
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Agenda Diciembre
Cultural
Concierto
Niña Pastori- Gira 25
aniversario
10/12/21
Fibes, Sevilla
Espectáculo
Manu Sánchez – El gran
emigrante
10 y 11/12/21
Cartuja Center
Espectáculo
La chirigota del Selu. El musical
17/12/21
Fibes, Sevilla
Espectáculo
infantil
Coco, el musical
18/12/21
Cartuja Center
Espectáculo
Concierto de Navidad.
Villancicos y músicas navideñas
22 y 23/12/21
Teatro de la Maestranza
Espectáculo
infantil
Luli Pampin
26/12/21
Fibes, Sevilla
79
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