บ. บี.พี.ไวร์ร็อท จำกัด - LEAN

VSM Future state:
จากการวิเคราะห์ Product & Quantity Analysis และ Product & Process Matrix รวมทังการทํา VSM Current state ของ
ขบวนการผลิตลวด เมื อวิเคราะห์แล้วพบว่า ผลผลิตประจําวันของ โรงงานผลิตลวด ตํ ากว่ากําลังการผลิตทีออกแบบไว้
(Design
Capacity = 400T/day สําหรับเหล็กลวด 5.5 mm.) เมื อสํารวจจากข้อมูลการผลิตพบว่า เกิดจุดคอขวด (Bottleneck) ที
FM
Stand และ CS #2 และ Missed Roll เป็นปัญหาใหญ่สุด ทีส่งผลต่อความสูญเสียทางด้านเวลาการผลิต
และความสูญเสีย
วัตถุดิบ เกิดความสูญเปล่าด้านพลังงาน และส่งผลต่อผลการดําเนินการของบริษัท
Missed Roll เกิดขึ นระหว่างทําการผลิต เกิดได้จากหลายสาเหตุ ตัวอย่างหนึงคือ วัตถุดิบทีเป็นเหล็กแท่งสีเหลียมยาว 6
เมตร หนัก 1,050 Kg. ทีอุณหภูมิ 1,100 C จะถูกป้อนส่งไปตามสายการผลิต เข้าแท่นรีดทีวางต่อกันเป็นอนุกรม หากมีความ
ผิดพลาดเช่น ความคลาดเคลือนของการป้อนวัตถุดิบเข้าสู่แท่นรีด
มีมากกว่าความคลาดเคลือนทีแท่นรีดจะรับใด้ ทําให้เกิด
การป้อนไม่ตรงเข้าเครือง เกิดการชนกับอุปกรณ์ใกล้เคียง และเกิด Machine Breakdown ตามมา โดยทั วไป การเกิด Missed
Roll หนึงครัง จะสูญเสีย Billet 2 แท่ง คือแท่งทีมีป ัญหา และแท่งต่อไปทีตามมา เพราะเกิดการเย็นตัว ไม่สามารถรีดต่อไปได้
และเวลาสูญเสียต่อการเกิด Missed Roll หนึงครัง ประมาณ 20 นาที เป็นการหยุดสายการผลิต เพือดึงเอาเหล็กร้อนทีติดขัด
เสียหาย อยู่ในเครืองจักรออก
การตังเป้ าหมาย : คิดจาก Miss Roll ทีเกิดขึ
นในเดือนเมษายนทีกําลังการผลิต
5,238 ตัน โดยตังเป้าหมายลด Miss Rollลง
50 % แต่เนื องจากการผลิตไม่ต่อเนื องและไม่สมํ าเสมอ มีความแปรผันในยอดการผลิตต่อเดือนสูง จึงใช้เทียบการเกิด Missed
Roll ต่อยอดผลิต 1,000 ตัน (1 kT, หรือ 1 kilo Ton) เป็นฐานคิด
- ของ F/M Stand จาก 30.5 ท่อนในเดือนเมษายน คิดเป็น 5.8 pcs/kT ให้ลดลงเหลือ 2.9 pcs/kT ภายในเดือนมิถุนายน
- และ C/S#2 จาก 29.0 ท่อนในเดือนเมษายน คิดเป็น 5.5 pcs/kT ให้ลดลงเหลือ 2.8 pcs/kT ภายในเดือนมิถุนายน
4