บ. บี.พี.ไวร์ร็อท จำกัด - LEAN

ผลทีได้รับจากการทํากิจกรรม
2 เดือน (May-June):
ทางตรง: ยกระดับให้เกิดการไหลอย่างต่อเนื อง (Smooth Flow) ของกระบวนการผลิต
1) สามารถลดปัญหาการเกิด Miss Roll ที
FM Stand ลงได้ 70.7% เทียบกับเดือนเมษายน
2) สามารถลดปัญหาการเกิด Miss Roll ที
CS#2 ลงได้ 50.9% เทียบกับเดือนเมษายน
ทางอ้อม:
1) พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ ในการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ มีการทํางานร่วมกันเป็น Team, สร้าง
ความเคารพนับถือซึงกันและกัน
(Respect People)
2) พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ ในการปฏิบัติงาน และมีมาตรฐานกําหนดเป็นขันตอนการปฏิบัติงาน
3) ลดอัตราความเสียงในการเข้าไปปฏิบัติงานเพื
อแก้ไขเครื องจักรในกรณืเกิด Missed Roll
4) ลดความเมื อยล้าของพนักงานทีเข้าไปแกะเหล็กทีเครื
องจักรในกรณืเกิด Missed Roll
แผนงานในอนาคต:
1) ลดปัญหา Missed Roll ที
P/M Stand #16-19 ลง 50%
2) ลดปัญหา Missed Roll ที
F/M Stand #20-29 ลง 50%
มูลเหตุจูงใจ:
1) เป็นกิจกรรมกลุ่ม
ทีทําอย่างต่อเนื
อง เพื อสนับสนุนนโยบายคุณภาพของบริษัท และลดปัญหา Missed Roll
2) เป็นความท้าทายให้มุ่งมันแก้ปัญหา
Missed Roll อย่างเป็นระบบ ด้วยความรู้ทีได้อบรมมา
เพื อลดต้นทุนการผลิต
และได้ผลผลิตมากขึ น
Kaizen Improvement Plan (Continuous Improvement) – Pursue Perfection:
Kaizen Action List
Kaizen Improvement Plan
Owner Base line Target
Planed
1 Change Size & Mill คุณสุรชัย Set up time 120 Min/ Set up time ลดลง 25 % July20 '10
2 Chack Machine คุณทวีพงศ์ up time 20 Min/ up time ลดลง 25 % July20 '10
3 Operator Skill improvemant คุณสุรชัย 1 Operator / 1 Work 1 Operator / 2 Work July20 '10
4 Decrease H/T. Coil Cuting & Shear คุณพงษ์เพชร Scrap 1.5 % Scrap ลดลง 0.3 % July20 '10
5 Saving Energy อภิชาติ Elec.206kw/Ton,Oil.36L/Ton Elec.ลดลง 5%,Oil ลงลด 5% July20 '10
= Plan
2010
X = Complete
Complete Date Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Comment
8