Slutrapport Kulturkraft Väst.pdf - Svenska ESF-rådet

More documents

Recommendations

Info

ESF Slutrapport genomförande 20111010 Ver 1.03 Arbetsförmedlingen Kultur Media Väst Borås Stadsteater Danscentrum Väst Federationen svenska musiker Film & TV-producenterna Film i Väst Filmhögskolan, Gbg Univ. Folkteatern Göteborgs Stadsteater Göteborgs Symfoniker AB GöteborgsOperan AB Högskolan för scen och musik, Gbg Univ. Kultur och Näringsliv Musikcentrum Väst Regionteater Väst SVT Väst Teater Halland Teatercentrum Väst Teaterförbundet Trygghetsrådet TRS Diarienummer 2009-3050238 Sid 8 (15) Av dessa har en del varit deltagande aktörer, d.v.s. haft sina anställda eller medlemmar som deltagare på aktiviteterna. Detta gäller Borås Stadsteater, Danscentrum Väst, Folkteatern, Göteborgs Stadsteater, Göteborgs Symfoniker, GöteborgsOperan, Musikcentrum Väst, Regionteater Väst, Teater Halland och Teatercentrum Väst. Övriga har varit samverkansparter som har tillfört projektet värdefull spetskompetens. Göteborgs Symfoniker har kommit med i styrgruppen efter ca halva projektperioden. Federationen svenska musiker har gått in i styrgruppen i projektets slutskede. Styrgruppen har haft 9 möten samt en workshop och har även deltagit i spridningsseminariet som genomfördes i projektets slutfas. Styrgruppens roll har varit att ge övergripande riktlinjer för projektets genomförande. På grund av vissa ändringar under projekttiden har allt som allt 24 personer varit med i styrgruppen hela eller delar av projekttiden. Styrgruppen har inte fungerat enbart som en grupp utan som individer med såväl kontaktnät till viktiga påverkansaktörer som expertkunskaper inom olika sakfrågor. Projektets styrgrupp har inom sig haft ett arbetsutskott som har bistått projektteamet med hjälp i frågor av operativ art samt haft en viktig roll i det strategiska arbetet. AU har haft ca 10 möten varav vissa telefonmöten. De justeringar av aktivitetsprogrammet som av olika skäl blev nödvändiga under tiden, förankrades hos ESF och i AU/styrgrupp vilket är ett arbetssätt som i viss mån förlänger beslutsprocesserna. Referensgruppen har haft 10 medlemmar bestående av yrkesverksamma från området. Gruppen har haft tre möten under perioden och dessutom har medlemmarna var för sig utgjort en resurs för projektteamet i planerandet av aktiviteterna. Totalt har 1 207 registrerade unika deltagare varit med i projektets aktiviteter, av dessa är 65 % kvinnor och 35 % män. Dessutom har projektets aktiviteter ibland inkluderat en del ickeregistrerade deltagare, exempelvis vid seminarier under GIFF, Göteborgs International Film Festival. Sådana öppna lösningar är av stor vikt för hur projektet och branschen kommunicerar med samhället i övrigt. Deltagarna i projektet har kommit från 221 verksamheter, organisationer och företag. Se bilaga 5. Av deltagarna har 46 % varit anställda vid offentliga kulturinstitutioner, 44 % frilansare med eller utan egna företag, inkl. fria professionella teatrar och dansgrupper, och
ESF Slutrapport genomförande 20111010 Ver 1.03 Diarienummer 2009-3050238 10 % av deltagarna har varit anställda vid övriga företag och organisationer. Sid 9 (15) En viktig målsättning har varit att ge kompetensutveckling på den höga nivå som branschen behöver och som kan ge de redan yrkesverksamma en vidareutveckling. Ibland har de som anmält sig till en aktivitet haft så stor spridning i förkunskaper att det har varit svårt att sätta samman en grupp där nivån var den rätta för alla. För vissa områden kunde vi erbjuda aktiviteter på såväl grundläggande som avancerad nivå. Erfarenheterna från projektet kommer att göra det enklare att i framtiden planera in rätt antal aktiviteter på rätt nivå. Projektteamet har varit sammansatt av personer med bakgrund från olika delar av branschen. Detta har varit en stor fördel för genomförandet av de olika insatserna, då den enskildes kompetens har kunnat utnyttjas. Arbetet i projektteamet har präglats av mycket gott samarbete och kreativt utbyte av information. Projektets ekonomiskt ansvariga är stationerad i Skåne. Detta har fungerat bra, men har medfört en del extra arbete bl.a. med kopiering av alla offerter, kontrakt, fakturor, kvitton, beslutsmotiveringar, deltagarlistor och timlistor för vidarebefordran till Malmö. Det hade varit en fördel om flera av lösningarna hade varit digitala, exempelvis e–fakturor. Det finns dock klara samordningsvinster inom ekonomihantering och budgetfrågor med att KulturKraft Väst och Syd har haft samma ekonomiansvarige och en gemensam samordnare. En av utgångspunkterna för projektet var analyser som påvisade ett strukturellt problem kring hur frilansarnas kompetensutveckling ska organiseras och finansieras. KulturKraft Väst har haft som huvudmål att etablera en permanent lösning för kompetensutveckling för såväl tillsvidareanställda som frilansare i olika anställningsformer och egenföretagare. Cirka 70 % av de yrkesverksamma är frilansare, 90 % i de flesta konstnärliga yrken och 100 % bland filmarbetare och upphovsmän. ESFs uppdelning i programområde 1 och 2 innebär vissa utmaningar inom vår bransch, eftersom ett stort antal frilansare som är professionellt yrkesverksamma inte har egna företag utan är anställda hos många olika uppdragsgivare, och ibland är arbetssökande. I Trappan har det varit möjligt att ha med både frilansare/visstidsanställda och tillsvidareanställda deltagare i samma kompetensutvecklingsaktiviteter. Detta skapade viktiga nätverk som gav större möjligheter på arbetsmarknaden i form av nya samarbeten och jobbtillfällen. I KulturKraft Väst fick vi ESF:s godkännande för att anställa vissa av projektets deltagare genom vår huvudman Trygghetsrådet TRS. Positivt var att dessa så kallade deltagaranställningar gjorde det möjligt att låta ett antal frilansare delta, som det annars hade varit svårt att koppla till något specifikt företag. Vi har kunnat se samma positiva effekter i Kulturkraft Väst som för Trappan i dessa blandade grupper och det är något som vi utifrån våra erfarenheter rekommenderar för att ge möjligheter för verksamheterna att se kompetens som de inta annars kommer i kontakt med, och för deltagarna till vidgade nätverk. Det administrativa arbetet med dessa 187 deltagaranställningar (97 unika individer) har dock medfört kostnader, dels i lön till de deltagaranställda – utgifter som inte omfattas av ESF:s stöd – dels i arbetstid för projektteamet för diskussioner med presumtiva deltagaranställda, urvalsprocesser, kontraktsskrivande, tidrapportering och utfärdande av arbetsgivarintyg. Jämställdhetsintegrering Redogör för hur ni arbetat med jämställdhetsintegrering i ert projekt. Relatera till projektplan och utmaningar under arbetets gång. För att förankra projektets jämställdhetsintegrering genomfördes en utbildningsdag för
Page 1 and 2: ESF Slutrapport genomförande 20111
Page 7: ESF Slutrapport genomförande 20111
Page 15: ESF Slutrapport genomförande 20111

Slutrapport Kulturkraft Väst.pdf - Svenska ESF-rådet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?