- Page 1 and 2: Lars Fredholm och Anna-Lena Görans
- Page 6 and 7: Innehåll Lars Fredholm och Anna-Le
- Page 8 and 9: Lars Fredholm & Anna-Lena Göransso
- Page 10 and 11: va ledning håller på att flyttas
- Page 12 and 13: Utifrån ledarskapsmodellen utveckl
- Page 14 and 15: Lars Fredholm 1. Hantering av små
- Page 16 and 17: Det är sällan som den kommunala r
- Page 18 and 19: Med räddningstjänst avses i lagen
- Page 20 and 21: en traumatisk händelse ta hand om
- Page 22 and 23: Hjälpbehoven kan kategoriseras öv
- Page 24 and 25: Figur 1. Modell av olyckshantering
- Page 26 and 27: samhället Göteborg, i form av dir
- Page 28 and 29: Ledning av insatser vid olyckssitua
- Page 30: Referenser Cronan, K. (1998). Found
- Page 33 and 34: Ann Enander är filosofie doktor i
- Page 35 and 36: erörda parter - vilka är utsatta,
- Page 37 and 38: Figur 1. Modell över subjektiva ny
- Page 39 and 40: för denna fas våra vardagliga liv
- Page 41 and 42: till svårbearbetade minnesbilder (
- Page 43 and 44: Begränsade händelser med långtg
- Page 45 and 46: Förebyggande åtgärder och förbe
- Page 47 and 48: strofforskning tar sin utgångspunk
- Page 49 and 50: Tabell 2. Myt och verklighet om kat
- Page 51 and 52: inom området är ändå misstro de
- Page 53 and 54:
svämning samt toxiskt utsläpp (So
- Page 55 and 56:
oende i vissa områden särskilt ge
- Page 57 and 58:
socialt stöd, men även att de oft
- Page 59 and 60:
starka sociala nätverk att tillgå
- Page 61 and 62:
flikter och social komplexitet. I e
- Page 63 and 64:
var informationen om möjliga effek
- Page 65 and 66:
Informera. Man kan knappast översk
- Page 67 and 68:
Information vid olyckor och kris Fl
- Page 69 and 70:
olycksskeenden inte bara som fysisk
- Page 71 and 72:
Cwikel, J.M., Havenaar, J.M. & Brom
- Page 73 and 74:
Jarlbro, G. (1993). Krisinformation
- Page 75 and 76:
Sattler, D.N., Kaiser, C.F. & Hittn
- Page 78 and 79:
Staffan Harbom 3. Ledning vid olika
- Page 80 and 81:
Vid den nationella konferensen om s
- Page 82 and 83:
Frekvens Frekventa vanliga olyckor
- Page 84 and 85:
Nätbrytarna slås ut och stänger
- Page 86 and 87:
Länsstyrelsen Den 1 juli 2002 fick
- Page 88 and 89:
staterade han att ”om något hän
- Page 90 and 91:
Aktörskompetens Den aktörskompete
- Page 92 and 93:
Aktörer Kommunchef Kommunalråd Ko
- Page 94 and 95:
Ledning Den kommunala räddningstj
- Page 96 and 97:
som vägarna hade blivit oframkomli
- Page 98 and 99:
Aktörskompetens/förberedelser Fö
- Page 100 and 101:
Länsstyrelsen Polismyndigheten i G
- Page 102 and 103:
Hjälpbehov Hjälpbehovet för män
- Page 104 and 105:
ningsverket och Gävle kommun. Län
- Page 106 and 107:
Typ av olycka/händelse Kristillst
- Page 108 and 109:
Horisontella möten: Vertikala möt
- Page 110 and 111:
arbetet. Med ökad samverkan i vard
- Page 112 and 113:
Ledning av räddningsinsatser måst
- Page 114 and 115:
Lars Fredholm & Mattias Åström 4.
- Page 116 and 117:
Bostadsbränder sker. Räddningstj
- Page 118 and 119:
ationell standard, och fokus har of
- Page 120 and 121:
ler inte en ren addition av kompete
- Page 122 and 123:
Distribuerat beslutsfattande uppst
- Page 124 and 125:
trafikolycka där två bilar kollid
- Page 126 and 127:
Brehmer B. (1991). Distributed Deci
- Page 128 and 129:
Gerry Larsson 5. Ledarskaps- teoret
- Page 130 and 131:
För några år sedan gjorde en sch
- Page 132 and 133:
Figur 1. Ledarskapsmodellen Utveckl
- Page 134 and 135:
Den andra delfaktorn handlar om att
- Page 136 and 137:
Figur 2. Ledarstilar (Larsson, 2003
- Page 138 and 139:
Figur 3. Effekten av en stressor ä
- Page 140 and 141:
Bra Dålig Låg Stressreaktion Hög
- Page 142 and 143:
Ledarkarakteristika • Generellt p
- Page 144 and 145:
Uppgiftsinriktat ledarskap Kategori
- Page 146 and 147:
Låt mig inleda med en kort upprepn
- Page 148 and 149:
utsträckning organisationens uppgi
- Page 150 and 151:
Min slutsats av detta resonemang ä
- Page 152 and 153:
Skillnader mellan typfallen En uppe
- Page 154 and 155:
Danielsson, E. (2002). Är delaktig
- Page 156 and 157:
Per Johansson 6. Legala grunder fö
- Page 158 and 159:
I denna artikel redogörs för best
- Page 160 and 161:
För att en räddningsinsats skall
- Page 162 and 163:
(prop. 2002/03:119, s. 79). Vi ska
- Page 164 and 165:
skälen för beslutet och vem det a
- Page 166 and 167:
annat sätt. Man har här skrivit a
- Page 168 and 169:
Vi kan således inte sätta upp nå
- Page 170 and 171:
tag stöd och underlag för deras f
- Page 172 and 173:
Vi torde kunna säga att en grundpr
- Page 174 and 175:
föreskrifter som finns om lydnadsf
- Page 176 and 177:
polislagens införande kom flera å
- Page 178 and 179:
lösa sina uppgifter måste organis
- Page 180 and 181:
86:170, s. 64) skrev att ett medici
- Page 182 and 183:
Sammanfattning I svensk lagstiftnin
- Page 184 and 185:
Regleringen av ledningsförhålland
- Page 186 and 187:
Proposition 1962:12 med förslag ti
- Page 188 and 189:
Stefan Svensson 7. Taktiska grunder
- Page 190 and 191:
Taktik bygger på att resurser ska
- Page 192 and 193:
Figur 1. De resurser eller enheter
- Page 194 and 195:
Figur 2. Åtgärderna fi nns i ett
- Page 196 and 197:
Kontroll kan också beskrivas som h
- Page 198:
Räddningsresursen och dess åtgär
- Page 201 and 202:
Erik Cedergårdh är brandingenjör
- Page 203 and 204:
Ledningsutveckling Under årens lop
- Page 205 and 206:
pågående händelse, för att anpa
- Page 207 and 208:
hjälpbehov. De olika aktörernas
- Page 209 and 210:
Figur 2. Samhällets åtgärder omf
- Page 211 and 212:
Beslutsfattande Beslutsfattande är
- Page 213 and 214:
Drastiskt oförutsedda händelser k
- Page 215 and 216:
Figur 4. Beslutsdomänernas innehå
- Page 217 and 218:
amen för systemledningens intentio
- Page 219 and 220:
Hjälpbehov Systemledning Ser till
- Page 221 and 222:
Figur 7. Hierarkisk organisations s
- Page 223 and 224:
en nätverksorganisering, eftersom
- Page 225 and 226:
likartade på en och samma individ
- Page 227 and 228:
till dess höjd. Detta brukar kalla
- Page 229 and 230:
eslutsfattaren för en beslutsdomä
- Page 231 and 232:
Enhetlighet i beslutsfattande kräv
- Page 233 and 234:
i systemet behöver vara tillräckl
- Page 235 and 236:
form för att kunna möta olika sit
- Page 237 and 238:
måste kunna hantera såväl korta
- Page 239 and 240:
- MMI - Uppgifter till enheter - Sa
- Page 241 and 242:
Figur 15. Insatsledningens ansvarso
- Page 243 and 244:
Figur 17. Vid mycket stora händels
- Page 245 and 246:
Figur 19. Organisationers åtgärds
- Page 247 and 248:
Figur 21. Beslutsfattandet måste s
- Page 249 and 250:
För att på ett effektivt sätt ti
- Page 251 and 252:
Fredholm, L. (1998). Ledningsuppbyg
- Page 254 and 255:
Samuel Koelega 9. Ledningsstöd
- Page 256 and 257:
Ledningsstöd kan sägas vara den i
- Page 258 and 259:
Figur 3. Innehållet i ledningsstö
- Page 260 and 261:
kan t.ex. innebära att ledningsst
- Page 262 and 263:
tekniska parametrar som vattentillg
- Page 264 and 265:
ten, en vidgad syn på användning
- Page 266 and 267:
Noder Länkar Figur 6. Noder och l
- Page 268 and 269:
Figur 8. Noder som har flera gräns
- Page 270 and 271:
har visat sig framgångsrikt. Studi
- Page 272 and 273:
Olika tekniska lösningar Samverkan
- Page 274 and 275:
Per-Anders Berthlin 10. Räddnings-
- Page 276 and 277:
Denna artikel syftar till att visa
- Page 278 and 279:
Övergripande ledning Det är det d
- Page 280 and 281:
ligt effektivitetstillskott till in
- Page 282 and 283:
ska ske vid insats i endera avtalsp
- Page 284 and 285:
Värde normskonflikt Vi befinner os
- Page 286 and 287:
syftet med en insats i ett katastro
- Page 288 and 289:
Figur 1. Ett tecken som står för
- Page 290 and 291:
som internationell hjälp är ofta
- Page 292 and 293:
Globalt samverkansorgan Regionala i
- Page 294 and 295:
Figur 3. Att verka under fl era huv
- Page 296 and 297:
av koordineringen. Många internati
- Page 298 and 299:
konkreta exempel kan nämnas språk
- Page 300 and 301:
Analys av presumtiva samarbetspartn
- Page 302 and 303:
Tydliggöra syfte I en omfattande i
- Page 304 and 305:
Mobiliseringsplan Transportplan Rek
- Page 306 and 307:
samband med förflyttningarna. Inf
- Page 308 and 309:
Forsknings- och utvecklingsbehov Ef
- Page 310 and 311:
Lars Fredholm 11. Inför framtiden
- Page 312 and 313:
Nedan diskuteras några centrala in
- Page 314 and 315:
2. de hjälpande resurserna 3. ledn
- Page 316 and 317:
Många svenska turister drabbades o
- Page 318 and 319:
dags är en synnerligen viktig grun
- Page 320 and 321:
• Samordning lokalt och regionalt
- Page 322:
F rågor om hur ledning av räddnin