Presentationsmaterial om framtidens industriarbete ... - Swerea
Presentationsmaterial om framtidens industriarbete ... - Swerea
Presentationsmaterial om framtidens industriarbete ... - Swerea
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Framtidens Industriarbete<br />
–hur nio företag i Sverige utvecklar <strong>industriarbete</strong>t för<br />
ökad konkurrenskraft<br />
Ulrika Harlin<br />
Per Gullander<br />
Roger Lundin<br />
Fredrik Wandebäck<br />
Caroline Jarebrant<br />
<strong>Swerea</strong> IVF<br />
12/6/07<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
1<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
När många satsar<br />
på samma saker:<br />
12/6/07<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
2<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Vad ska vi<br />
konkurrera<br />
med?<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
Sättet s<strong>om</strong> vi utvecklar <strong>industriarbete</strong>t<br />
är en konkurrensfaktor<br />
• Arbetssätt<br />
• Hur vi samverkar och organiserar oss<br />
• K<strong>om</strong>petens<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
3<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
Vi är här för att jobba d<strong>om</strong> närmaste tio åren<br />
att hitta ett bättre produktionssystem<br />
där vi mår bättre, är effektivare, mindre kvalitetsproblem<br />
Om jag spela i ett hockeylag, i division sju,<br />
ser jag redan att jag kan vinna elitserien,<br />
det skulle va lite häftigt… många gör tvärt<strong>om</strong> liks<strong>om</strong><br />
försöker anpassa sig till den dagliga<br />
Om det händer nåt så vill vi kunna svara väldigt snabbt<br />
och då kan vi skaffa oss försprång mot alla konkurrenter<br />
I DAG<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
4<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
Grundbild<br />
Produktion och<br />
produktivitet i fokus<br />
s<strong>om</strong> samtidigt<br />
skapar ett<br />
attraktivt<br />
arbete och bra<br />
förutsättningar<br />
för individen!<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
5<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Grundbild med<br />
4 teman s<strong>om</strong><br />
innehåller<br />
• Gemensamma<br />
kvaliteter<br />
• Nya dimensioner,<br />
nya sätt att<br />
arbeta jämfört<br />
med tidigare<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
A.<br />
Individ – Lag<br />
Huvudaktiviteter i produktion<br />
Förhållningssätt s<strong>om</strong> företagen<br />
medvetet vill utveckla<br />
Hur företagen i dag arbetar i<br />
denna riktning<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
6<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
A. Individ – Lag<br />
Generellt – Nya dimensioner i arbetsinnehåll<br />
Huvudaktiviteter i produktion<br />
•Sköta avancerade utrustning<br />
•Problemidentifiering, problemlösning<br />
•Programmering<br />
•Planering<br />
•Samordning tvärfunktionellt<br />
•Underhåll – Förebyggande/dagligt<br />
•Fadderskap/utbildning<br />
•Ombudsroller t ex teknik<strong>om</strong>bud<br />
•Dokumentation, visualisering<br />
•Utbyte med kunder/fabriker globalt<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
7<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Varierande<br />
Utökning av ”indirekta”<br />
arbetsuppgifter<br />
Utvecklingsmöjligheter<br />
för varje medarbetare<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
A. Individ – Lag<br />
Ökat fokus på både individ- och<br />
lagutveckling<br />
Individ<br />
• Mångkunnig<br />
• Vilja<br />
• Ta initiativ<br />
• Flexibilitet<br />
• Samspel<br />
• Partnerskap<br />
• Lära sig, lära ut, lära av<br />
varandra<br />
• Bra arbetsmiljö<br />
Förhållningssätt<br />
Viktiga att utveckla<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
8<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Lag<br />
• Gruppbaserat<br />
• Utökade roller<br />
• Tydlighet<br />
• Arbetsutvidgning<br />
• Delaktighet<br />
• Lokalt ägandeskap<br />
• Utveckling<br />
Utvecklingsarenan har gradvis förflyttats till lagen<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
A. Individ – Lag<br />
Hur företagen arbetar i denna riktning<br />
Länkade k<strong>om</strong>petensutvecklingstrappor<br />
Varje steg utvecklats tillsammans med medarbetarna<br />
Båda parter utvecklas<br />
Standardisering av arbetssätt och information<br />
vid viktiga gränssnitt i flödet<br />
Gemensamt överensk<strong>om</strong>met, accepterat och k<strong>om</strong>municerat<br />
Skapa bra förutsättningar för varandra<br />
Schemalagt arbete med metodutveckling<br />
Viktigt synsätt: metodförbättringar ingår i arbetet i gruppen –<br />
inte förbättrade metoder s<strong>om</strong> levereras<br />
Arbetet består av att montera växellådor och metodutveckling<br />
Avvikelse <strong>om</strong> det inte utförs<br />
Ombudsroller s<strong>om</strong> utses in<strong>om</strong> laget<br />
Interna lärlings- och faddersystem<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
9<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
VINN - VINN<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
A Individ – Lag<br />
Vad s<strong>om</strong> är viktigt inför framtiden<br />
Att utveckla andra<br />
funktioner när<br />
lagets arbete<br />
förändras<br />
•T ex utveckla<br />
stödfunktioner för att<br />
fokusera stora<br />
förändringar/<br />
investeringar<br />
Att tydligt beskriva<br />
huvudaktiviteter i<br />
produktionen<br />
och organisera för<br />
både ”direkt<br />
arbete” och<br />
”indirekt/ej<br />
processtyrt arbete”<br />
Att arbeta utifrån<br />
”bäst kända<br />
arbetssätt”<br />
i alla lag<br />
•K<strong>om</strong>binera kreativitet –<br />
standardisering<br />
•Skapa jämn kvalité<br />
•Förbättra utifrån bäst<br />
kända arbetssätt<br />
Skapa ett attraktiv jobberbjudande<br />
Skapa flexibilitet<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
10<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Att skapa<br />
möjlighet att byta<br />
arbetsplats/uppgift<br />
in<strong>om</strong><br />
företaget och<br />
utveckla<br />
sin roll<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
D.<br />
K<strong>om</strong>petensutveckling<br />
Grundk<strong>om</strong>petens s<strong>om</strong> är viktig<br />
att alla har<br />
Förhållningssätt s<strong>om</strong> företagen<br />
medvetet vill utveckla<br />
Hur företagen i dag arbetar i<br />
denna riktning<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
11<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
D. K<strong>om</strong>petensutveckling<br />
Generellt - Nya dimensioner på k<strong>om</strong>petens<br />
Grundk<strong>om</strong>petens s<strong>om</strong> är viktig att alla har i produktion<br />
• Teknisk bakgrund<br />
• t ex ”3-årigt gymnasium”<br />
• Analytisk förmåga<br />
• Hantverkskänsla<br />
• Vilja, initiativförmåga<br />
• Fungera i lag, arbetssätt i lag<br />
• Helhetsförståelse (företaget, flödet)<br />
• Språk<br />
• Svenska och engelska<br />
• Matematik<br />
• IT<br />
• Ritningsläsning, tolka operationsbeskrivningar<br />
• office-program, bildbehandlingsprogram,<br />
powerpoint-presentationer, göra layouter/bilder<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
12<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Både “tekniska” och<br />
“icke-tekniska <strong>om</strong>råden”<br />
lyfts fram<br />
Viktig k<strong>om</strong>petens<br />
– men tas ofta för givet…<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
… behöver tydligt beskrivas och<br />
utvecklas på ett organiserat sätt<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
13<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
D. K<strong>om</strong>petensutveckling<br />
Ökat fokus på att alla ska “förstå varför”<br />
K<strong>om</strong>petensutveckling<br />
• Fokus på kund<br />
• Helhetstänk<br />
• Förståelse <strong>om</strong> företagets<br />
produktionsstrategi/<br />
produktionssystemsmodell<br />
• Gemensamma begrepp<br />
• K<strong>om</strong>petensutveckling i det<br />
dagliga arbetet<br />
• Lära sig/lära ut/lära av varandra<br />
Fokus på kundnöjdhet utvecklar<br />
såväl arbetssätt, medarbetare och<br />
skapar bra förutsättningar för individen<br />
Förhållningssätt<br />
Viktiga att utveckla<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
14<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
K<strong>om</strong>petensförsörjning<br />
Närliggande behov<br />
• K<strong>om</strong>petensbredd s<strong>om</strong><br />
möjliggör rörlighet<br />
• Vilja att utveckla sig, ta initiativ<br />
(utöver teknik)<br />
Långsiktiga behov<br />
• Bilden av <strong>industriarbete</strong>t<br />
• Tillgång på arbetskraft med rätt<br />
k<strong>om</strong>petensbild<br />
Vi inte bara utbildar<br />
Vi välutbildar!<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
D. K<strong>om</strong>petensutveckling<br />
Hur företagen arbetar i denna riktning<br />
• Regelbundna dialoger för k<strong>om</strong>petensutveckling<br />
• Kartläggning av k<strong>om</strong>petenser s<strong>om</strong> krävs i varje cell<br />
• Dokumenterade k<strong>om</strong>petensutvecklingsplaner<br />
“CV” –> ökad anställningsbarhet<br />
• Fabriksdagar “What’s in it for me?”<br />
• Utbildning <strong>om</strong> kärnvärden,<br />
produktionsstrategier,<br />
marknad/kund relationer, användare<br />
• Organiserad samverkan med<br />
skolor/universitet<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
15<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
D K<strong>om</strong>petensutveckling/k<strong>om</strong>petensförsörjning<br />
Vad s<strong>om</strong> är viktigt inför framtiden<br />
Att beskriva och<br />
dokumentera<br />
nödvändig<br />
grundk<strong>om</strong>petens<br />
och arbets-<br />
<strong>om</strong>rådets<br />
k<strong>om</strong>petensbehov<br />
Att dokumentera<br />
k<strong>om</strong>petensutveckling<br />
för<br />
varje<br />
medarbetare<br />
Att kontinuerligt<br />
se över<br />
k<strong>om</strong>petensbehovet<br />
i<br />
samband med<br />
förändringar<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
16<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Att kontinuerligt<br />
utbilda, träna för<br />
att säkerställa<br />
nödvändig<br />
k<strong>om</strong>petens<br />
(Certifiering och validering<br />
av grund-, teknisk-, och<br />
specialistk<strong>om</strong>petens)<br />
Skapa rörlighet, flexibilitet, minska personberoendet<br />
Synliggöra utvecklingsmöjligheter<br />
Stärka anställningsbarheten<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
C.<br />
Förbättrings- och<br />
Utvecklingsarbete<br />
Förhållningssätt s<strong>om</strong> företagen<br />
medvetet vill utveckla<br />
Hur företagen i dag arbetar i<br />
denna riktning<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
17<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
C. Förbättrings- och utvecklingsarbete<br />
Ökat fokus på uthållighet<br />
Förbättrings- och<br />
utvecklingsarbete<br />
• Tvärfunktionellt<br />
• Integrerat i dagligt arbete<br />
• Nyttja frigjord tid<br />
• Lösningsfokuserat<br />
förhållningssätt<br />
• Mod att utmana tänk/arbetssätt<br />
• Visualisering av<br />
förbättringar/resultat<br />
Smida medans järnet är varmt –<br />
inte hantera ett avsvalnat problem<br />
Förhållningssätt<br />
Viktiga att utveckla<br />
Finna, fixa, försvinna<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
18<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Uppföljning och reflektion<br />
• Regelbunden uppföljning<br />
• Forum för reflektion – ”mjuka<br />
värden”<br />
• Forum för reflektion –<br />
”kostnader/ kassation/ kvalitet”<br />
• Konstruktivt förhållningssätt<br />
till avvikelser<br />
Bygga – inte banka<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
C. Förbättrings- och utvecklingsarbete<br />
Hur företagen arbetar i denna riktning<br />
• Kundfokuserat förbättrings- och utvecklingsarbete<br />
• Riktlinjer för att stödja prioriteringsordning i förbättringsarbetet<br />
• Organisering för reflektion<br />
• Chefsträffar – gemensam reflektion kring och utveckling av gemensamma arbetssätt för chefer (minskar<br />
individberoendet)<br />
• Studiecirklar, ”br<strong>om</strong>öten”<br />
• Lagexternt stöd för förbättring av arbetssätt, reflektionsledare och coachande samtalsledare, dialog audits<br />
• Operatörsmedverkan i utvecklingsfaser<br />
• T ex vid maskininvesteringar, layoutförändringar, inkörning av nya produkter, utvecklingsprojekt<br />
• Nyttjande av frigjord tid<br />
• Enpunktslektioner, taktförbättringar<br />
Planerade<br />
aktiviteter under<br />
frigjord tid:<br />
När allt flyter<br />
s<strong>om</strong> det ska<br />
Vid produktionsstörningar<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
19<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Under perioder<br />
av lägre<br />
efterfrågan<br />
Vid<br />
lågkonjunktur<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
C Förbättrings- och utvecklingsarbete<br />
Vad s<strong>om</strong> är viktigt inför framtiden<br />
Att organisera<br />
för det oväntade/<br />
förändringar<br />
s<strong>om</strong> sker<br />
Att ta sig förbi<br />
svängningar utan att<br />
arbetssättet rämnar<br />
Att k<strong>om</strong>binera<br />
dagligt<br />
förbättringsarbete<br />
och långsiktigt<br />
innovativt<br />
utvecklingsarbete<br />
Skapa stabilitet<br />
Bli starkare efter störningar/svängningar<br />
Utvecklingskraft<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
20<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Att utveckla<br />
incitamentsstrukturer<br />
s<strong>om</strong><br />
stödjer dessa<br />
arbetssätt<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
B.<br />
Ledarskap –<br />
K<strong>om</strong>munikation<br />
Förhållningssätt s<strong>om</strong> företagen<br />
medvetet vill utveckla<br />
Hur företagen i dag arbetar i<br />
denna riktning<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
21<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
B. Ledarskap – K<strong>om</strong>munikation<br />
Ökat fokus på närhet<br />
LEDARSKAP<br />
• Närvaro<br />
• Visa vägen, Förebild<br />
• Skapa bra förutsättningar<br />
• Coachande<br />
• Samtalsledare<br />
• Samsyn<br />
• Tydlighet<br />
• Tålamod<br />
• Långsiktighet<br />
Förhållningssätt<br />
Viktiga att utveckla<br />
Tilltro att ”mjuka värden” ger positiv effekt<br />
på nyckelparametrar<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
22<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
KOMMUNIKATION<br />
• Tvärfunktionellt samarbete<br />
• Direktkontakt<br />
• Nära visuell kontakt med<br />
angränsande avdelningar –<br />
kopplade flöden<br />
• Geografisk närhet mellan<br />
produktutveckling & produktion<br />
• Förståelse<br />
• Gemensamt företagsspråk<br />
• Behovsstyrd information<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
B. Ledarskap - K<strong>om</strong>munikation<br />
Hur företagen arbetar i denna<br />
riktning<br />
• ”Små-skalighet”: Produktionslayout, visuella flöden, organisering av<br />
arbetslag<br />
• Organisering av stödresurser med olika fokus: t ex Coacher – TPU<br />
koordinatorer<br />
• Nätverk/forum för ledning, operatörer, stödfunktioner med liknande roller i<br />
företaget/bolaget<br />
• Nära samverkan “ledning – fack”<br />
• Tillgänglig visuell information<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
23<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
B Ledarskap – K<strong>om</strong>munikation<br />
Vad s<strong>om</strong> är viktigt inför framtiden<br />
Att utveckla<br />
ledarskapet i<br />
relation till<br />
förändringar<br />
gällande<br />
huvudaktiviteter,<br />
arbetsuppgifter,<br />
ansvar<br />
Att utveckla och<br />
stödja den<br />
operativa<br />
ledningen i<br />
flödes- flödesorganisationen<br />
Att träna ledares<br />
förmåga att<br />
skapa<br />
kreativitet,<br />
nytänkande,<br />
delaktighet och<br />
gemensamt<br />
synsätt hos alla<br />
funktioner, lag,<br />
individer<br />
Skapa hållbarhet<br />
Skapa bra förutsättningar<br />
Skapa effektiv samverkan<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
24<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Att stödja<br />
beslutsfattande i<br />
lagen<br />
– rätt<br />
information<br />
i rätt tid på rätt<br />
sätt<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
För varje tema<br />
-VISION: Vad är eftersträvansvärt<br />
Dialogverktyg för utveckling av<br />
<strong>framtidens</strong> <strong>industriarbete</strong><br />
-NULÄGE: I vilken utsträckning arbetar vi med<br />
detta <strong>om</strong>råde idag? Markera med X på linjen.<br />
-FRAMTID: I vilken utsträckning k<strong>om</strong>mer ni att<br />
arbeta med detta framöver? Markera med O på linjen.<br />
-ÅTGÄRDSPLAN: Vad gör vi idag – behöver<br />
göras för att utveckla<br />
<strong>industriarbete</strong>t i den önskade riktningen?<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
25<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
Både företagen och forskarna var<br />
överens <strong>om</strong> att<br />
• ”Framtidens <strong>industriarbete</strong>t” har stor betydelse för industrins konkurrenskraft<br />
• Utöver ”teknikkunskap” krävs k<strong>om</strong>petens in<strong>om</strong> organisation och arbetssätt och<br />
bör därför ingå i utbildningen<br />
• Utveckling av <strong>industriarbete</strong>t i denna riktning har förutsättning att erbjuda ett<br />
attraktivt, utvecklande och hållbart arbete<br />
• <strong>Swerea</strong> IVFs modell med fyra dimensioner är en bra utgångspunkt för att<br />
inspirera utveckling av <strong>framtidens</strong> <strong>industriarbete</strong><br />
Är vi<br />
överens<br />
<strong>om</strong> detta?<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
26<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
Ja!<br />
(Källa: IVF-skrift 11801; Harlin et al 2011)
Referens/Dokumentation<br />
Vid användning av material i denna presentation skall någon av följande källhänvisningar användas<br />
Populärskrift (<strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801)<br />
<strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801, Framtidens Industriarbete – inspiration<br />
för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft, Ulrika<br />
Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, ISSN<br />
0349-0653, ISRN <strong>Swerea</strong> IVF-S-11/801-SE, ISBN-nr 978-91-<br />
86401-05-4, Göteborg, 2011<br />
Beställning: www.swereaivf.se<br />
Vetenskaplig publikation (Harlin et al 2011)<br />
Harlin Ulrika, Gullander Per, Lundin Roger, Wandebäck Fredrik, and<br />
Berglund Martina (2011) Development of industrial work of the future<br />
– a study of Swedish manufacturing c<strong>om</strong>panies. In proceedings of<br />
The Swedish Production Symposium, SPS 2011, 3-5 May, Lund,<br />
Sweden<br />
www.sps11.se<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
27 27<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft
Välk<strong>om</strong>men att kontakta oss<br />
Framtidens Industriarbete 2011-02-10<br />
Ulrika Harlin, Per Gullander, Roger Lundin, Fredrik Wandebäck, Caroline Jarebrant<br />
28<br />
Referens: <strong>Swerea</strong> IVF-skrift 11801 Framtidens Industriarbete - inspiration för utveckling av <strong>industriarbete</strong>t för ökad konkurrenskraft<br />
• Ulrika Harlin, ulrika.harlin@swerea.se<br />
• Roger Lundin, roger.lundin@swerea.se<br />
• Per Gullander, per.gullander@swerea.se<br />
• Fredrik Wandebäck, fredrik.wandeback@swerea.se<br />
• Caroline Jarebrant, caroline.jarebrant@swerea.se
Change language