Agria_årsredovisning 2001.pdf - Länsförsäkringar

Årsredovisning 2001 

kapitalavkastning 

premieinkomst 

balansräkning 

Agria 

skapar trygghet 

för djur och 

människor.

INNEHÅLL 

VD-kommentar .............................................2 

Agrias strategiska kapital ............................4 

Förvaltningsberättelse ...............................10 

Resultaträkning ..........................................16 

Resultatanalys försäkringsrörelsen..........17 

Balansräkning ............................................18 

Redovisningsprinciper ...............................20 

Noter ............................................................21 

Revisionsberättelse ....................................28 

Styrelse och revisorer ................................30 

Agria-gruppens ledningsgrupp ................31 

Valberedning ...............................................32 

Skadeprövningsnämnd..............................32 

Vi som arbetar på Agria Djurförsäkring älskar djur. Vi arbetar med vår hobby och det är 

en av anledningarna till att vi har hjärtat med i våra kunders ärenden. 

På framsidan ser du Jannica Wallin, handläggare, och hennes prisbelönta hund ”Uffe”, 

travfantasten Björn Medelberg, som arbetar som marknadssamordnare och Ewa 

Nordenstedt, marknadsområdeschef för Lantbruk som brinner för lantbruksdjur och 

lantbrukets utveckling. I årsredovisningen träffar du fler av oss, som kallas för Agrianer. 

Rolf Sylta/Windh har fotograferat hunden på omslaget. Magnus Pehrsson har fotograferat 

alla övriga bilder, utom bilderna på sid 30 som Bengt Alm och Mats Lundqvist har 

fotograferat.

Välkommen till 

Agria Djurförsäkring

VD-KOMMENTAR 

Agria ska utveckla och sälja trygghet 

Under år 2001 växte Agria Djurförsäkring premiemässigt med 11 procent. Samtidigt påbörjades ett omfattande strategiarbete 

som ska utveckla både djurförsäkringsmarknaden och djurägandet. 

Forskningsrön visar att människor med djur har ett 

större socialt nätverk och högre psykiskt, socialt och 

fysiskt välbefinnande. Framför allt män med husdjur 

har tydligt lägre halter av blodfetter och kolesterol. 

Därför är det glädjande, både ur ett samhällsperspektiv 

och ett Agriaperspektiv, att det i Sverige 

finns drygt 3,2 miljoner sällskapsdjur i 1,5 miljoner 

hushåll. I dessa lever drygt hälften av Sveriges 

befolkning. 

Utvecklingen på djurförsäkringsmarknaden 

stämmer väl överens med bilden av en ansvarstagande 

person som sätter stort värde på sitt djur. Idag 

besöker djurägaren veterinären både oftare och i ett 

tidigare skede av djurets sjukdomsförlopp än för 

ett decennium sedan. 

Det ökande ansvarstagandet märks också genom 

att den snabbast växande försäkringsprodukten är 

Agria Favorit, det vill säga försäkring för de allra 

minsta djuren – illrar, gnagare, reptiler, burfåglar 

och minigrisar. Bara under de två senaste åren har 

försäljningen ökat med 250 procent. 

Högsta premieinkomsten någonsin 

De ökande ambitionerna hos djurägare och veterinärer, 

tillsammans med prisökningar inom veterinärvården, 

bidrog till att summan för försäkringsersättningarna 

ökade med 33,3 Mkr till 418,3 Mkr. 

Arbetet med att förbättra strukturen för samverkan 

kring problemen med de ökande kostnaderna 

inom djursjukvård har resulterat i ett intensivare 

samarbete med enskilda kliniker, djursjukhus och 

Svenska Djursjukhusföreningen. 

Premieinkomsten för Agria Djurförsäkring uppgick 

till 605 (545) Mkr, vilket är den högsta någon- 

sin. Ökningen är ett resultat av att försäkringsbeståndet 

ökat och att premierna justerats för att 

möta de ökande skadekostnaderna. Trots det är årets 

resultat negativt. Förklaringen till detta är de höga 

skadekostnaderna i kombination med börsens svaga 

utveckling. Tack vare en bra spridning av de finansiella 

tillgångarna och en uppgång på börsen i slutet 

av året stannade årets resultat på -25,5 (4,4) Mkr. 

Finansförvaltningens resultat blev -0,9 (29,0) Mkr. 

Katten ”gick om” hästen 

i antal och kon i premievolym 

Även om hästbeståndet fortsatte att öka kan 2001 

kännetecknas som året då katten gick om hästen: 

102 000 hästar och 14 000 katter är försäkrade i 

Agria Djurförsäkring. Kattens sociala ”klassresa” 

är markant: Från att ha varit en ”råttfångare” har 

katten kommit att bli ett kärt husdjur som liksom 

hunden och hästen är värd trygghet och omvårdnad. 

Antalet tecknade kattförsäkringar har sedan 

1992 ökat med 160 procent. Premien för katterna 

översteg premien för nötkreatur. 

Uppskattningsvis är 80 procent av lantbruksdjuren 

i Sverige försäkrade genom Agria Djurförsäkring. 

Att så många väljer att försäkra lantbruksdjur 

är ovanligt i övriga Europa. Först i Norden 

är detta vanligare. I Finland försäkras cirka 30 

procent av nötkreaturen och i Norge cirka 80 procent. 

Effektivisering för kundnytta 

År 2001 har också präglats av omfattande effektiviserings- 

och utvecklingsarbete i syfte att uppnå 

nöjdare kunder. Två certifieringar, ISO-14001 och 

2 AGRIA DJURFÖRSÄKRING ÅRSREDOVISNING 2001

ISO-9001/2000, har genomförts för att miljösäkra 

och upprätthålla kvaliteten på Agrias arbete. 

Arbetet med att utveckla och förvalta Agrias 

webbplats fortsatte. Som ett bevis på kundernas 

uppskattning erhöll Agria Djurförsäkring Web Service 

Award år 2001. 

Agria skapar trygghet för djur och människor 

Under året har ett omfattande strategiskt arbete genomförts 

som bland annat har inneburit att Agria 

omformulerat affärsidén: Agria ska, genom specialistkunskap 

och engagemang, utveckla och sälja 

trygghet för djur och människor. 

Detta innebär inte bara att Agria utvecklar samarbetet 

med djurorganisationerna och veterinärerna. 

Vi börjar också sälja en helt ny typ av trygghetsförsäkringar. 

De två första, som av media kallats 

”de första djurförsäkringarna för människor”, lanserades 

under 2001: Agria Trygghet, som täcker 

kostnader för hundens eller kattens inkvartering på 

pensionat när ägaren är sjuk samt Agria Incident, 

som täcker personskador orsakade av Agriaförsäkrade 

hästar. Agria Incident erbjuds genom ett samarbete 

med LRF Försäkring. 

Ett annat resultat av strategiarbetet är den omorganisation 

som planerades under år 2001 och 

verkställdes i början av år 2002. I och med denna 

förändring särskiljs verksamheten som är direkt 

kopplad till djur- och grödaförsäkring till en enhet 

(Agria Djurförsäkring). Handläggarna i Agria Djurförsäkring 

arbetar i team om 10–12 personer bestående 

av medarbetare från de forna affärsområdena 

Smådjur, Häst och Lantbruk. Denna struktur syftar 

till att bredda kompetensen och därigenom optimera 

våra resurser vid arbetstoppar. Agrias stödavdelningar, 

Agera Djurägandeutveckling AB och Agrias 

utlandsverksamhet utgör tre separata enheter. 

Agrias utlandssatsning har tagit formen av ett 

licenssystem som erbjuds partnerföretag i Norden. 

Som ett resultat av detta säljs Agrias försäkringar 

genom Ålands Ömsesidiga Försäkringsbolag från 

och med år 2001. Agria samarbetar även med Tapiola 

i Finland, Gjensidige i Norge och Groupama 

i Frankrike. 

Agera Djurägandeutveckling AB, som är Agrias 

dotterbolag, arbetar för att utveckla djurägandet i 

Sverige. Under år 2001 har Agera bland annat grun- 

AGRIA DJURFÖRSÄKRING ÅRSREDOVISNING 2001 

dat ett IT-bolag med spetskompetens inom djurägande 

samt etablerat ett ägande i Trofast AB – 

Sveriges ledande veterinärvårdssystem för till 

exempel journalföring och tidsbokning. 

Under år 2002 fortsätter arbetet med att skapa 

trygghet för djur och människor. Det innebär att 

Agria fortsätter att utveckla och skapa bra produkter 

tillsammans med experterna inom området, det 

vill säga djurägare och veterinärer. Agria fortsätter, 

som en del i Länsförsäkringar, att sträva efter nöjda, 

nya och lojala kunder. 

Stockholm den 21 mars 2002 

Anders Mellberg 

Verkställande direktör 

3

Agrias strategiska kapital 

Förutom det finansiella kapitalet, har Agria ett strategiskt kapital som ökar förutsättningarna för kommande framgångar. 

Det strategiska kapitalet delas upp i fyra områden som behandlar Agrias marknad och kunder, Agrias medarbetare, 

Agrias strukturer och Agrias samhällsengagemang. 

AGRIAS MARKNAD OCH KUNDER 

Agria erbjuder försäkringar för många olika djurslag: 

katter, hundar, smådjur, hästar, kor, får, fjäderfä 

och andra lantbruksdjur. Produkterna är konstruerade 

så att kunden i hög grad själv kan påverka 

innehåll, premie, självrisk och därmed även kostnaden 

för sin försäkring. Försäkringsprodukterna 

för djur delas in i veterinärvårdsförsäkring, livförsäkring, 

användbarhetsförsäkring, avbrottsförsäkring, 

försäkring för dolda fel samt trygghetsförsäkringar. 

För växtodlare erbjuder Agria försäkring vid 

hagel och omsådd. 

Under året genomfördes ett omfattande strategiarbete 

där bland annat affärsidén omformulerades: 

Agria ska, genom specialistkunskap och engagemang, 

utveckla och sälja trygghet för djur och människor. 

Detta innebär att vi vidareutvecklar samarbetet med 

Sveriges djurorganisationer och veterinärer i syfte 

att skapa ett tryggare samhälle för och med djur. 

Långa kundrelationer 

342 000 (335 000) kunder har sina djur och sin 

gröda försäkrade hos Agria. Under år 2001 nytecknades 

132 000 försäkringar. Den genomsnittliga 

försäkringstiden (durationen) var under år 2001 6,5 

år (se tabell). Många kundrelationer sträcker sig 

över längre tid än djurens livslängd eftersom kunderna 

ofta väljer Agria även för sitt nästa djur. 

Kunderna nås genom de lokala länsförsäkringsbolagen, 

den egna säljkåren, fritidsombud, uppfödare 

och veterinärer. Agrias KundCenter, en avdelning 

med spetskompetens inom försäljning, har 

besvarat 158 000 samtal och tecknat 31 700 nya för - 

säkringar under året. Agrias webbplats, www.agria.se, 

används för att teckna försäkring i allt större utsträckning, 

framför allt för katter, gnagare och fåglar. 

Agria vill ha nöjda kunder 

Agrias marknadsandel är 65 procent av den försäkrade 

marknaden. Det är ett förtroende vi vill förvalta 

väl och därför mäts kundernas attityder i Agria 

Nöjd Kund-index, Anki, varje månad. Målet, att 85 

procent av Agrias kunder ska vara nöjda enligt denna 

enkät, uppnåddes inte under år 2001. Mätningarna 

identifierade förbättringsområden framför allt för 

att bli snabbare vid utbetalning av skadeersättning. 

Förutsättningar för att uppfylla kundernas förväntningar 

förbättrades i och med omorganisationen i 

början av 2002 (se organisationskarta på sid 5). 

Samverkar med kunderna 

Ett nära samarbete med kunderna är en förutsättning 

för att kunna skapa produkter som är anpassade 

efter djurägarnas behov. Därför medverkar 

kunderna i hela företaget. Agrias särskilda valberedning 

består av representanter från djurägarorganisationer 

inom område häst, smådjur och lantbruk. 

Av dem utses två ledamöter och två suppleanter 

till Agrias styrelse. Under år 2001 har dessa 

representanter kommit från Svenska Kennelklubben, 

Svenska Travsportens Centralförbund och 

Svenska Ridsportförbundet. 

De 61 samarbetsavtal som Agria har med olika 

djurorganisationer bildar unika relationer där goda 

möjligheter ges till såväl utveckling av Agrias pro- 


dukter och tjänster som djurägandet och djursporter 

i landet. 

Agrias försäkringar och service utvecklas gemensamt 

av både kunder och medarbetare i Agrias 

produktkommittéer och idégrupper. 

Vid tvister är kunderna med och avgör 

Om Agria och en kund inte kommer överens angående 

utfallet av en skadereglering kan kunden kostnadsfritt 

överklaga till skadeprövningsnämnden. 

Den består bland annat av representanter från djurägarorganisationer 

och från veterinärkåren. Ordförande 

är en oberoende jurist med domarkompetens 

(se mer på sid 32). 

Nyckeltal Mål 2001 2000 1999 

Agrias Nöjd Kund-index 85% 82% 87% 85% 

Duration 2001 2000 1999 

AGRIAS MEDARBETARE 


6,5 år 6,6 år 6,4 år 

En förutsättning för att få nöjda kunder är att medarbetarna 

också är nöjda. Detta är något som genomsyrar 

både rekrytering, kompetensutveckling och 

arbetssituationen i stort. 

Rekryteringspolicyn utgår från affärsidén och 

därför har så gott som alla ett aktivt djurintresse 

och goda kunskaper om djur och djurhållning. Detta 

skapar engagemang hos medarbetarna och inger 

förtroende vid kundkontakter. 

För att medarbetarna ska kunna ta med sig hunden 

till arbetsplatsen har Agria inrättat ett hunddagis 

med plats för några av medarbetarnas hundar. 

Agria uppmuntrar medarbetarnas djurägande 

bland annat genom att ha en generös inställning till 

att kunna nyttja flexibla arbetstider och distansarbete. 

”Valpledighet” och ”v.a.d” (det vill säga 

”vård av sjukt djur”), förekommer ibland som 

frånvaroorsak. 

”Agrianen” har en kvinnlig chef 

Den genomsnittliga medarbetaren är en 39-årig 

kvinna, som äger husdjur eller rider. Hon har en 


Djurförsäkring 

Agria Support 

it, personal, ekonomi, 

marknad/information, 

utveckling 

% ÅLDERSFÖRDELNING 2000-2001 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

< 20 

21-30 

31-40 

Högskoleutbildning 

33% 

41-50 


VD 

51-60 

Agria rekryterar efter affärsidén. 

Veronica Gomes Hansson, handläggare, 

med hennes rhodesian ridgeback Demi. 

61- 

Övrig utbildning 

11% 

Stab 

jurist, assistent, 

controller 


International 

FORMELL UTBILDNINGSNIVÅ 

December 2001 

December 2000 

Agera 

Djurägandeutveckling 

AB 

Gymnasiekompetens 

56% 

5

kvinnlig chef och har arbetat på Agria i 6,5 år. Ungefär 

fem timmar i veckan motionerar hon (senaste 

mätningen år 2000). 

På Agria arbetar 66 procent kvinnor. 60 procent 

av Agrias chefer är kvinnor, motsvarande siffra i 

ledningsgruppen är 46 procent. 17 procent av styrelsen 

är kvinnor. Medarbetarna kan delas upp i tre 

huvudkategorier: handläggare, specialister och säljare. 

Antal anställda under år 2001 var 131 personer. 

Gemensamma värderingar skapar 

ett gynnsamt och gott arbetsklimat 

Agrias Fem Alltid och Agrias Kvalitetspolicy är 

namn på de grundläggande värderingar och den 

policy som genomsyrar hela verksamheten. De är 

väl implementerade i verksamheten och efterlevs i 

hela organisationen. Det underlättar det dagliga arbetet 

och ökar möjligheterna att nå uppsatta mål. 

Systematiska angreppssätt 

breddar kompetensen 

När kompetensnivån är hög blir servicen till Agrias 

kunder bättre och därför är varje medarbetares utvecklingsplan 

självklar och viktig. Competence Action 

Tools, CAT, används för att kartlägga utbildningsbehovet 

för varje medarbetare genom att identifiera 

både erfarenhetsnivåer och kunskapsbehov. 

Agrias Fem Alltid 

• Alltid ge lite mer 

– så att kundernas förväntningar överträffas. 

• Alltid se möjligheter 

– så att vi strävar framåt. 

• Alltid bli lite bättre 

– så att vi hela tiden arbetar förebyggande. 

• Alltid handla affärsmässigt 

– så att vi uppnår långsiktig lönsamhet. 

• Alltid visa respekt och förtroende 

– så att vi bygger upp ett gott arbetsklimat. 

Agrias Kvalitetspolicy 

• Det är våra kunder som avgör kvaliteten på vårt arbete 

– alla inom Agria har kunder. 

• Det är våra medarbetare som skapar nöjda kunder. 

• Det är genom en strävan att ständigt förbättra oss som vår 

konkurrenskraft ökar. 

Under år 2001 påbörjades dessutom arbetet med 

att bli IIP-kvalificerade. IIP står för Investors In 

People och är ett koncept som stimulerar riktad 

verksamhetsorienterad kompetensutveckling. Idén 

bakom IIP är att främja utvecklingen till en lärande 

organisation som leder till nytta för såväl individen 

som verksamheten. 

Flexibel arbetsmiljö 

Agrias kontor är utformat som öppna landskap i 

större och mindre varianter. Arbetsplatserna är inte 

fasta, vilket innebär att arbetsmiljön väljs efter uppgiften 

för dagen. Närheten till erfarenhetsutbyte och 

nya gruppkonstellationer stimulerar kunskapsöverföringen 

i det dagliga arbetet. Därtill kommer arbete 

i tvärfunktionella projekt, som alla Agrianer 

erbjuds att delta i minst en gång var tredje år. Ett 

konkret resultat av denna typ av kompetensutveckling 

är den interna rörligheten. Under år 2001 bytte 

sex personer tjänst inom Agria. 

Nöjda medarbetare 

Medarbetarnas attityder till ledarskapet, arbetsmiljön 

och arbetssituationen mäts i Nöjd Medarbetarindex, 

NMI (se tabell). De förbättringsområden som 

framkommer i NMI bryts ner avdelningsvis och åtgärdsprogram 

utarbetas. Företagshälsovård, friskvård 

och möjlighet att anonymt konsultera psykolog 

eller kurator bidrar till en bra arbetsmiljö och 

till att medarbetarna mår bra till kropp och själ. Under 

andra halvåret av år 2001 genomfördes en antirökkampanj 

för Agrias medarbetare som belönade 

rök- och snusfria med 500 kronor i bonus per månad 

under årets sex sista månader. Utfallet blev att 

tio procent av deltagarna slutade röka eller snusa. 

Resterande har dragit ner på tobak. 

NMI-resultat 2001 2000 1999 1998 

Agria * 71,5% 74,4% 71,0% 

Medelindex 

inom tjänstesektorn 68,5% 69,4% 68,2% 

* Mätning görs i april 2002 

AGRIAS STRUKTURER 

Agrias strukturer består av verktyg och processer 

som är grundläggande för Agrias verksamhet. Fram 

till och med 2001 har verksamheten bedrivits i linje- 


organisation och varit uppdelad mellan strategiskt 

och processorienterat arbete. I slutet av året påbörjades 

en omorganisation som innebar en övergång 

till en mer renodlad processorganisation. Huvudprocesserna 

är marknadsbearbetningsprocessen, 

försäkringsavtalsprocessen och skadeprocessen. 

Stor delaktighet i affärsplaneringen 

Affärsplaneringen pågår under större delen av året 

och involverar alla medarbetare i företaget. Det bidrar 

till att Agrias mål blir såväl förankrade som 

självklara och stimulerande. Som en extra morot 

tilllämpar Agria mållön som därutöver kan ge upp 

till tio procent av årsinkomsten. De mål som upprättas 

är både företagsövergripande, avdelningsvisa 

och individuella. 

I syfte att förbättra verksamheten använder 

Agria SIQ-modellen – ett verktyg för kundorienterad 

verksamhetsutveckling, likväl som kvalitetsledningssystemet 

ISO 9001. Under år 2001 uppgraderades 

ISO-certifikatet till version 2000. Dessutom 

erhöll Agria miljöcertifikat enligt ISO 14001. 

Förslagsdatabasen Synpunkten är ett egenutvecklat 

verktyg för att systematiskt kunna ta tillvara 

goda idéer. Alla medarbetare når databasen, 

vilket gör det enkelt att lämna, följa och få återkoppling 

på de förslag som lämnas. 

Även kundernas synpunkter tas tillvara – endera 

genom att en av Agrias medarbetare för in förslaget 

i Synpunkten, eller genom att kunden själv lämnar 

en Kundsynpunkt på Agrias webbplats. 

Synpunkten 2001 2000 1999 1998 

Inlämnade 539 954 894 536 

Genomförda 242 243 273 254 

Under utredning 163 406 372 71 

Snabb och effektiv skadereglering 

70 procent av inkomna skadeärenden kommer genom 

Agria Direkt – en IT-lösning som skadereglerar 

genom fax i PC. Agria Direkt minskar handläggningstiden, 

och administrationen för både kunderna, 

djurklinikerna och Agria. 

Effektivt datalager 

Den statistik och de ekonomiska mätetal som samlas 

i den dagliga verksamheten uppdateras i Agrias 


datalager Asta. Kritiska nyckeltal sammanställs 

månadsvis för uppföljning och styrning av handlingsplaner. 

Asta är ett värdefullt verktyg vid strategiska 

beslut angående försäkringarnas egenskaper, 

självriskens eller försäkringspremiens storlek. 

Agrias utlandssamarbete skapar nätverk 

Under året har Agrias utlandssatsning tagit formen 

av ett licenssystem som erbjuds partnerföretag i 

Norden. Agria har ett etablerat samarbete med 

Tapiola i Finland, Ålands Ömsesidiga på Åland och 

Groupama i Frankrike. Under året har samarbetsdiskussioner 

i den förnyade formen förts med partners 

i Norge och Finland. 

Samarbete med veterinärkåren 

Agria följer kostnadsutvecklingen inom svensk 

djursjukvård i nära dialog med veterinärkåren. Till- 

Agria samarbetar med flera djurägarorganisationer. 

Ib Ahlén, marknadsområdeschef för smådjur, 

och hans schäfer Donni. 

7

Sofia Schöning, handläggare 

tillsammans med rottweilern Fanny. 

sammans med branschorganisationen Svenska 

Djursjukhusföreningen utarbetas ömsesidiga förbättringar 

i såväl processer som varor och tjänster. 

AGRIAS SAMHÄLLSENGEMANG 

Traditionen att främja svensk djurhälsa och djurhållning 

går långt tillbaka. Redan Claes Virgin, som 

1890 grundade det som idag är Agria, förverkligade 

flera projekt. Dessa gynnade utvecklingen av 

veterinärkåren och djurägandet i landet. 

Samarbete med djurorganisationer 

Agria har samarbetsavtal med 61 organisationer, 

däribland Svenska Ridsportförbundet, Svenska 

Kennelklubben, flera olika rasklubbar och organisationer 

inom lantbrukets område. En gemensam 

uppgift är att utveckla djurägandet, djurhållningen 

och djursjukvården. Finansiellt tillskott från Agria 

ger samarbetspartners möjlighet att profilera och utveckla 

sin verksamhet. Nya samarbetspartner under 

året är Golden retrieverklubben, Svenska Tamillerföreningen, 

Hundfrämjandet, Sveriges Travamatörers 

Riksförbund, Svenska Haflingerföreningen och 

webbplatsen Katter.nu. 

Agria är en av de största enskilda 

bidragsgivarna till djurforskning 

Agria avsätter varje år fyra promille av premieintäkten 

till forskning inom veterinärmedicin, djurhälsa 

och djurhållning. Agrias Forskningsfond fördelade 

drygt 1,9 Mkr till forskningsprojekt som berör 

hästar, hundar och lantbruksdjur. Därutöver stödjer 

Agria verksamheten vid kompetenscentrum för 

Smådjur vid Sveriges Lantbruksuniversitet i Uppsala. 

Agria förser även forskare med statistik och information, 

då Agrias försäkringsdatabas är en av 

de mest tillförlitliga källorna över djurens hälsa och 

liv. 

Agria tar avstånd från oetisk djurhållning. Av 

etiska skäl erbjuder Agria inte försäkringar för kamphundar, 

korasen Belgian Blue, giftreptiler eller farmade 

pälsdjur. 

Nyckeltal 2001 2000 1999 

Anslag till forskning och 

forskningsrelaterad verksamhet 2,4 Mkr 2,1 Mkr 1,8 Mkr 

Gott föredöme i kvalitetsarbetet 

Sveriges konkurrenskraft är i hög grad beroende av 

en systematisk och ständig förbättring av varor, 

tjänster och processer. I syfte att sprida kunskap och 

inspiration lyfter Institutet för Kvalitetsutveckling, 

SIQ, regelbundet fram företag som tjänar som goda 

föredömen. Under år 2001 fortsatte intresset för 

Agria Djurförsäkring som år 1999 års mottagare av 

Utmärkelsen Svensk Kvalitet. Det innebar att många 

organisationer och företag tog del av Agrias kvalitetssystem 

genom benchmarking, studiebesök och föredrag. 



Johan Blix, Agrias veterinär 

med inriktning på hästar. 

9

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören för Försäkringsaktiebolaget Agria (publ), 

516401-8003, avger härmed årsredovisning för 2001. 

VERKSAMHETEN 

Agria är ett specialistföretag i Länsförsäkringar, som 

i nära samarbete med intresseorganisationer för 

djurägare och veterinärer erbjuder privatpersoner, 

lantbrukare och företagare försäkringsskydd för djur 

och gröda. Under år 2001 har vision och affärsidé 

omformulerats och vidgats med det övergripande 

budskapet att utveckla och sälja trygghet för djur 

och människor. 

ORGANISATION OCH STRUKTUR 

Försäkringsaktiebolaget Agria (publ) är ett helägt dotterbolag 

till Länsförsäkringar Sak Försäkringsaktiebolag 

(publ), organisationsnummer 502010-9681. 

Länsförsäkringar Sak Försäkringsaktiebolag är dotterbolag 

till Länsförsäkringar AB (publ) (LFAB) 

organisationsnummer 556549-7020. 

Agrias styrelse består av nio ledamöter samt VD 

och två personalrepresentanter. Agrias valberedning 

utser två ledamöter, Sveriges Veterinärförbund en 

ledamot samt Lantbrukarnas Riksförbund en ledamot, 

med uppgift att bland annat bevaka försäkringstagarnas 

intressen. 

Johan Lenkel, 

husdjursagronom och 

handläggare på Agria, 

tillsammans med ett av 

hans favoritdjur. 

Personal och löner 

Medelantalet anställda samt utbetalda löner och 

ersättningar framgår av not nummer 27. Marknadsorganisationen 

i Sverige utgörs till största delen 

av den egna kundtjänsten och egna säljteam samt 

länsförsäkringsbolagens kundtjänst, fältmän och 

ombud. 

RESULTAT OCH EKONOMISK STÄLLNING 

Marknaden och premier 

Den totala premievolymen på den svenska djurförsäkringsmarknaden 

2001 uppgår till 904 Mkr. 

Agria är starkast på djurförsäkringsmarknaden med 

en marknadsandel på 65 (65) procent. 

Agrias totala premieinkomst uppgick till 605,4 

Mkr vilket innebär en ökning med 60,3 Mkr från 

föregående år. Ökningen av premieinkomsten är i 

huvudsak hänförlig till djurförsäkring, där premieinkomsten 

ökat med 58,0 Mkr eller 11 procent. 

Premieinkomsten för grödaförsäkring ökade med 

2,0 Mkr. Vad gäller mottagen återförsäkring ökade 

premieinkomsten med 0,3 Mkr som kan hänföras 

till hästaffären med Tapiola i Finland. 

Premieinkomst, Mkr 2001 2000 

Grödaförsäkring 18,9 16,9 

Djurförsäkring 586,0 528,0 

Mottagen återförsäkring 0,5 0,2 

Totalt 605,4 545,1 

Under den senaste femårsperioden har premieinkomsten 

för djur- och grödaförsäkring ökat med 

172 Mkr eller 40 procent. 


Av Agrias olika affärsområden inom djur- och 

grödaförsäkring har smådjursförsäkringen störst 

volym. År 2001 står den för 50 procent av premieinkomsten, 

medan hästförsäkring och lantbruksdjurförsäkring 

(inklusive grödaförsäkring) står för 37 

procent respektive 13 procent. 

Skadeutfall 

Försäkringsersättningar f e r totalt för Agria uppgår 

till 418,3 (385,0) Mkr en ökning med 33,3 Mkr. 

Skadeutfallet för djurförsäkring uppgår till 406,9 

Mkr vilket innebär en ökning med 35,5 Mkr. Skadeprocent 

f e r uppgår till 73 (73) procent. Under år 

2001 har Agria ersatt 16 skador avseende salmonella 

till en kostnad om totalt 9,7 (8,0) Mkr. 

Försäkringsersättningar f e r avseende grödaförsäkring 

uppgår till 11,4 Mkr, vilket är 0,8 Mkr 

lägre än förra årets utfall. Skadeprocent f e r uppgår 

för år 2001 till 78,7 (80,1) procent. Den här typen av 

försäkring har en stor variation i skadeutfall från år 

till år, varför det är nödvändigt att studera skadeutfallet 

över minst en tioårsperiod när premien fastställs. 

Driftskostnader 

Driftskostnaderna för 2001 uppgick till 173,7 Mkr, 

vilket är en ökning med 4,2 Mkr jämfört med föregående 

år. Driftskostnadsprocenten sjönk dock med 

två procentenheter till 30 procent. 

Medelantalet anställda ökade från 126 till 131. 

Personalkostnaderna som omfattar löner och övriga 

personalkostnader (inklusive bonuslöner och kompetensutveckling), 

ökade med totalt 5,0 Mkr eller 

6,7 procent. De direkta lönekostnaderna, inklusive 

ökad bemanning med fem personer, ökade med 11,6 

procent. 

Utvecklingskostnaderna har efter aktiveringar 

och avskrivningar minskat med 11,3 Mkr. Minskningen 

beror i huvudsak på att förra årets kostnader 

belastades med kostnader för ombyggnad av kontoret. 

Agrias internetprojekt avslutades under året och 

belastar resultatet i form av avskrivningar. Projekt 

Agaton, en vidareutveckling av Agrias nuvarande 

försäkringssystem Agdha, har avslutats när det gäller 

häst- och smådjursförsäkring och även här övergått 

i en avskrivningsfas. Delprojektet Agaton för 

lantbruksdjur- och grödaförsäkring fortsätter och 

beräknas avslutas under senare delen av år 2002. 


350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

1997 

Hästförsäkring 

15 

10 

Smådjursförsäkring 

5 

0 

% 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

PREMIEINKOMST 1997-2001 

DJUR- OCH GRÖDAFÖRSÄKRING 

1998 

Lantbruksdjur- och 

grödaförsäkring 

1999 

PREMIEINKOMST PER 

AFFÄRSOMRÅDE 2001 

1997 

1998 

13% 

1999 

2000 

SKADEPROCENT 

AGRIA DJURFÖRSÄKRING 1997-2001 

2000 

2001 

Gröda 

Lantbruksdjur 

MKR 

FÖRSÄKRINGSERSÄTTNINGAR OCH 

SKADEPROCENT GRÖDA 1992-2001 

% 

20 

200 

92 

93 

94 

95 

96 

Försäkringsersättningar 

97 

98 

99 

00 

01 

Skadeprocent 

2001 

150 

100 

50 

0 

11

Agrias kapitalavkastning 2001 

Placeringar Marknadsvärde Nettoplacering Värde- Marknadsvärde Direkt- Totalavkastning 

förändring avkastning 

2000-12-31 2001-12-31 

Mkr % Mkr Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % 

Räntebärande 314,4 31 -40,5 -3,7 -1,3 270,2 31 13,3 4,7 9,6 3,4 

Direktlån 1,0 0 0,0 0,0 0,0 1,0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 

Aktier övr exkl A I 435,5 42 -61,9 -64,1 -17,0 309,5 36 11,2 3,0 -52,9 -14,0 

Aktier A I 107,2 10 3,8 16,7 15,4 127,7 15 0,0 0,0 16,7 15,4 

Aktier Totalt 542,7 52 -58,1 -47,4 -9,8 437,2 51 11,2 2,3 -36,2 -7,4 

Fastigheter 169,4 17 -30,7 21,6 13,1 160,3 18 5,6 3,4 27,2 16,5 

Finansiering -1,3 0 0,1 0,0 0,0 -1,2 0 0,0 0,0 0,0 0 

Summa 1026,2 100 -129,2 -29,5 -3,2 867,5 100 30,1 3,2 0,6 0,1 

Övrigt 0,0 0,1 -0,1 0,0 -1,4 -1,5 

Totalt 1026,2 -129,1 -29,6 -3,2 867,5 28,7 3,1 -0,9 -0,1 

Direkt- och totalavkastningen är beräknad enligt Försäkringsbranschens Redovisningsnämnds (FRN) cirkulär 1/1993. 

Kapitalbasen är viktad. 

Finansförvaltningens resultat 

Året präglades av nervösa finansiella marknader och 

ännu ett år med fallande aktiekurser. Året började i 

moll med svaga konjunktursignaler och fallande 

börser. Centralbanker runt om i västvärlden tog tillfället 

i akt och sänkte styrräntorna för att mildra 

konjunkturfallet. Framför allt den amerikanska 

centralbanken, Federal Reserve, sänkte aggressivt 

styrräntan från 6,5 procent i början av 2001 till dagens 

nivå på historiskt låga 1,75 procent. Även ECB, 

den europeiska centralbanken, sänkte räntan från 

4,75 procent till 3,25 procent, liksom vår Riksbank 

som sänkte till 3,75 procent. 

En viss stabilisering och förhoppningar om 

framtiden syntes framåt vårkanten men de grusades 

relativt snabbt och pessimismen accentuerades 

i samband med den tragiska terrorattacken mot 

World Trade Center i New York och Pentagon i 

Washington DC den 11 september. Under hösten 

präglades marknaderna av fortsatt nervositet över 

det politiskt känsliga läget och ovissheten kring 

vilka de reella skadorna på världsekonomin kunde 

tänkas bli. 

Börskurser och räntor föll hand i hand och det 

ekonomiska läget i världen förvärrades. Året slutade, 

trots allt, i något ljusare dager. Marknaden blev 

försiktigt optimistisk, vilket medförde att börsen 

återhämtade en stor del av årets kraftiga fall. Även 

de långa räntorna började stiga kraftigt mot slutet 

av året i tron om att både räntesänkningarna och 

konjunkturen närmat sig botten. Den svenska börsen 

slutade året med en nedgång på cirka 17 procent 

samtidigt som de långa räntorna (10-åriga statsobligationer) 

steg med en halv procentenhet. De 

något mer optimistiska tongångarna på de finansiella 

marknaderna mot slutet av året skall förhoppningsvis 

ge ett bättre resultat år 2002. 

Finansrörelsens redovisade resultat uppgår 

brutto till -0,9 (29,0) Mkr. Utöver detta skrevs 

aktierna i Agrias dotterbolag, Agera Djurägandeutveckling 

AB, organisationsnummer 556577- 

5953, ned med 24,0 Mkr, till följd av att aktierna i 

Ageras intressebolag Petbee AB, organisationsnummer 

556579-4475, såldes för en krona (se not 6). 

Fördelningen på olika placeringstyper beträffande 

total- och direktavkastning, beräknat enligt Försäkringsbranschens 

Redovisningsnämnds (FRN) 

cirkulär 1/1993, framgår av ovanstående tabell. 

Utgående marknadsvärde per 2001-12-31 omfattar 

placeringstillgångar som står till kapitalförvaltarnas 

förfogande för aktiv förvaltning. 

Alternativa investeringar har bidragit positivt med 

en totalavkastning om 15,4 procent. Fastigheter har 

under året haft en positiv värdeförändring om cirka 

13 procent, vilket bidrar till en totalavkastning på 

16,5 procent. 

Den räntebärande förvaltningsportföljen vilken 

huvudsakligen är placerad i Länsförsäkringar Mega 


Obligationsfond har under året gett en avkastning 

på 3,2 procent. Räntebärande totalt har avkastat 3,4 

procent. 

Innehav i Mega Sverigefonden har under året 

gett en avkastning på -11,3 procent, vilket är något 

bättre än jämförbart index. Mega Sverige visade en 

bra avkastning framförallt under andra kvartalet. 

Det var exponering i större bolag, aktievalen inom 

respektive bransch och övervikten i skog som bidrog 

till mervärdet. 

Innehav i Mega Europa har utvecklats negativt 

under året -21,5 procent, vilket är hela 10,2 procentenheter 

sämre än ett jämförbart index. 

Nordamerikafonden har backat -10,4 procent 

under året, vilket är 7,5 procent sämre än ett jämförbart 

index. 

Placeringsslag 

Agrias placeringar fördelar sig mellan olika placeringsslag 

på följande sätt: 

Placeringsslag (Mkr) 2001 2000 

Obligationer, lån och övriga 

räntebärande värdepapper 212,2 260,9 

Svenska aktier och fondandelar 407,4 526,3 

Utländska aktier och fondandelar 78,5 84,4 

Strategiska placeringar 48,2 34,7 

Fastigheter 113,0 103,5 

Övrigt 1,6 0,3 

Summa placeringstillgångar 860,9 1010,1 

Försäkringsrörelsen har tillförts kalkylränta motsvarande 

12,5 Mkr (12,9). Kalkylräntan bestäms utifrån 

värdet på de försäkringstekniska skulderna. 

Kalkylräntesatsen består dels av en riskfri ränta dels 

av ett avkastningskrav utöver riskfri ränta, så kallad 

överränta. Som riskfri ränta tillämpas årsgenomsnittet 

på 60-dagars statsskuldväxlar; för 

2001 uppgick den till 4,06 procent. Överräntan är 

beräknad till 1,0 procent för 2001. Den totala kalkylräntesatsen 

uppgår således till 5,06 procent. 

Resultat 

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick 

2001 till -45,3 (0,1) Mkr. 

Det tekniska resultatet i skadeförsäkringsrörelsen 

uppgick totalt till -6,6 (-14,5) Mkr. Av detta 

resultat svarar den svenska djur- och grödaförsäkringen 

för ett resultat på -7,0 (-15,6) Mkr. 


% 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

MKR 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

1997 

1997 

DIREKTAVKASTNING OCH 

TOTALAVKASTNING 1997-2001 

1998 

1999 

2000 

KONSOLIDERINGSKAPITAL OCH 

KONSOLIDERINGSGRAD 1997-2001 

1998 

1999 

2000 

2001 

Försäkringsrörelseresultatet uttryckt i procent av 

premieintäkt f e r är -1,2 (-2,8) procent. 

Konsolidering 

Konsolideringskapitalet har minskat med 36,5 Mkr 

från 2000. Konsolideringsgraden uppgår till 117 

(137) procent. 

FRAMTIDA UTVECKLING 

2001 

Vårt nya försäkrings- och ärendehanteringssystem 

Agaton (Agria Gör AllTing ON-line) kommer i huvudsak 

att färdigutvecklas under 2002 och omfattar 

då även lantbruksdjur- och grödaförsäkring. 

Agrias webbplats kommer under 2002 att öka 

servicen till kunderna som då kan se sin egen 

skadestatistik samt betala digitalt direkt på Agrias 

webbplats. 

Agria, i samarbete med Länsförsäkringar, kartlägger 

ändringsbehoven i våra system vid ett eventuellt 

beslut om införande av Euro som valuta i 

Sverige. En genomförandeplan tas fram som snabbt 

går att sätta i verket om ett beslut om införande av 

Euro kommer 2002 eller 2003. 

% 

200 

160 

120 

80 

40 

0 

Totalavkastning 

Direktavkastning 

Konsolideringsgrad 

Konsolideringskapital 

13

Det nya verktyget IIP är tänkt att säkerställa 

personalens kompetensutveckling på ett bättre sätt. 

Under år 2002 förväntas Agria bli IIP-kvalificerade. 

Agria fortsätter, i samarbete med Länsförsäkringar 

Sak, att i möjligaste mån harmonisera 

uppbyggnad och innehåll främst i lantbrukarens 

olika sakförsäkringar. 

Agrias dotterbolag Agera Djurägandeutveckling 

AB fortsätter sin verksamhet för att utveckla djurägarmarknaden. 

Bland ny verksamhet som startas 

från och med 2002 kan nämnas IT-bolaget i Strömsholm, 

där IT-relaterade lösningar erbjuds andra djurägarorganisationer, 

med syftet att hitta lösningar 

som även dessa organisationer kan dra nytta av. Ett 

annat intressant utvecklingskoncept handlar om att 

stödja hunddagisverksamhet. Här kan det handla 

om såväl eget ägande som franchisesystem. 

Agria Framtid påbörjades 2001 och innefattar 

bland annat utvecklande och verkställande av en 

omformulerad vision och affärsidé, ny kommunika- 

Hästälskare och 

informatör på Agria, 

Cina Seidefors. 

tionsplattform och nya produkter med betoning på 

att skapa trygghet för djur och människor. Agria 

har från och med 1 februari 2002 en ny organisation 

som ska ge kunderna större leveranstrygghet 

och ökad produktivitet i verksamheten. 

FÖRSÄKRINGSRISKER 

Agrias försäkringsbestånd består av många och huvudsakligen 

små risker, vilket innebär att ingen enskild 

försäkringsrisk väsentligt kan påverka bolagets 

resultat. Inom marknadsområdena Häst och 

Lantbruk, där skadehändelser som innebär höga 

kostnader kan inträffa, använder Agria återförsäkring 

för riskutjämning. 

Enskilda risker på hästområdet har återförsäkrats 

både via avtal och genom fakultativ återförsäkring. 

Återförsäkringsskydden för lantbruksdjur och gröda 

består av stoploss-avtal. Utöver beskrivna skydd 

finns ett samlat skydd, så kallad umbrella, som begränsar 

bolagets totala skaderisk för häst, lantbruk 

och gröda. 

VALUTARISKER 

Valutaexponeringen per den 31 december 2001 

framgår av följande tabell i tusental: 

Valuta Netto lokal valuta Netto SEK 

USD 2 378 24 945 

GBP 31 473 

EUR 38 355 

FIM 220 346 

JPY 2 104 168 

Övriga 132 

26 419 

RÄNTERISKER 

Med exponering mot ränterisk avses de finansiella 

tillgångarnas räntebindningstid. Per 2001-12-31 har 

Agria inga tillgångar med räntebindningstid. 

KREDITRISKER 

Med kreditrisk avses att motparten i ett affärsförhållande 

helt eller delvis inte fullgör sina åtaganden. 

Kreditrisk uppkommer som en naturlig del 

inom kapitalförvaltningens verksamhet och begränsas 

genom maximerade motpartsengagemang. 



RESULTATSAMMANDRAG 

Tkr 2001 2000 1999 1998 1997 

Premieintäkt f e r 572 698 526 817 507 997 476 618 412 554 

Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 12 542 12 927 13 334 12 186 9 835 

Försäkringsersättningar f e r -418 338 -385 014 -350 020 -309 273 -320 419 

Driftskostnader f e r -173 674 -169 476 -154 755 -130 843 -127 799 

Övriga intäkter/kostnader i försäkringsrörelsen 158 199 26 57 0 

Tekniskt resultat i försäkringsrörelsen -6 614 -14 547 16 582 48 745 -25 829 

Årets resultat -25 489 4 443 86 553 81 452 59 386 

Tillämpad kalkylränta, procent 5,06 5,43 5,56 5,18 4,20 

Nyckeltal för försäkringsrörelsen 

Skadeprocent f e r 73 73 69 65 78 

Driftskostnadsprocent f e r 30 32 30 27 31 

Totalkostnadsprocent f e r 103 105 99 92 109 

KONSOLIDERING 

Mkr 2001 2000 1999 1998 1997 

Eget Kapital 258,9 277,0 352,5 281,6 272,1 

Uppskjuten skatt på övervärden i tillgångar 66,1 84,5 111,9 84,2 70,8 

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 106,0 106,0 107,2 79,1 65,0 

Obeskattade reserver 378,4 378,4 383,0 282,5 232,2 

Övervärden i tillgångar 236,3 301,7 402,7 299,8 252,7 

Konsolideringskapital 703,4 739,9 847,4 648,2 575,1 

Varav uppskjuten skatt 172,1 186,7 219,1 163,3 135,8 

Premieinkomst f e r 599,2 538,9 522,0 484,2 433,8 

Konsolideringsgrad, procent 117 137 162 134 133 

Placeringstillgångar värderade till verkligt värde 860,9 1010,1 976,5 939,2 749,6 

Resultat av kapitalförvaltningen 

Direktavkastning, procent 3,1 2,6 4,7 4,1 5,0 

Totalavkastning, procent -0,1 2,2 23,6 17,4 15,7 

Direkt- och totalavkastningen är beräknade enligt Försäkringsbranschens Redovisningsnämnds (FRN) cirkulär 1/1993. 

VINSTDISPOSITION 

Vinstdisposition har följande utseeende: 

Balanserat resultat 

2001 

68 776 

Årets resultat -25 489 

Vinst att disponera 43 287 

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår 

att tillgänglig vinst att disponera, 43 287 Tkr, balanseras 

i ny räkning. 

Resultatet av verksamheten under räkenskapsåret 

och ställningen vid räkenskapsårets utgång 

framgår av efterföljande resultat- och balansräkning 

med därtill fogade noter och resultatanalys. 

Kerstin Svensson, 

skadeansvarig 

med stallets katt. 

15

Resultaträkning 

Tkr Not 2001 2000 

TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE 

Premieintäkter f e r 

Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 1 605 443 545 146 

Premier för avgiven återförsäkring -6 236 -6 266 

Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 

Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för 

-26 170 -12 145 

ej intjänade premier och kvardröjande risker -339 82 

Premieintäkter f e r 572 698 526 817 

Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 2 12 542 12 927 

Övriga tekniska intäkter f e r 158 199 

Försäkringsersättningar f e r 

Utbetalda försäkringsersättningar 

Före avgiven återförsäkring 3 -421 252 -384 096 

Återförsäkrares andel 7 843 1 068 

Utbetalda försäkringsersättningar f e r -413 409 -383 028 

Förändring i avsättning för oreglerade skador f e r 

Före avgiven återförsäkring -4 929 1 314 

Återförsäkrares andel 0 -3 300 

Förändring i avsättning för oreglerade skador f e r -4 929 -1 986 

Försäkringsersättningar f e r -418 338 -385 014 

Driftskostnader f e r 4 -173 674 -169 476 

Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat -6 614 -14 547 

ICKE-TEKNISK REDOVISNING 

Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat -6 614 -14 547 

Kapitalavkastning, intäkter 5 70 126 130 834 

Kapitalavkastning, kostnader 6 -26 108 -1 343 

Orealiserade vinster och förluster på placeringstillgångar 7 -68 519 -101 942 

Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelse 2 -12 542 -12 927 

Övriga icke-tekniska kostnader -1 614 0 

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt -45 271 75 

Förändring av säkerhetsreserv 0 -5 155 

Upplösning av skatteutjämningsreserv K 0 9 712 

0 4 557 

Resultat före skatt -45 271 4 632 

Aktuell skatt 8 0 -31 407 

Uppskjuten skatt 8 19 782 31 218 

ÅRETS RESULTAT -25 489 4 443 


Resultatanalys försäkringsrörelsen 

Direktförsäkring i Sverige Mottagen 

Tkr Totalt Gröda Husdjur återförsäkring 

Premieintäkt f e r 572 698 14 469 557 644 585 

Kapitalavkastning överförd från försäkringsrörelsen 12 542 14 12 522 6 

Försäkringsersättningar f e r -418 338 -11 380 -406 840 -118 

Driftskostnader -173 674 -3 898 -169 715 -61 

Övriga intäkter i försäkringsrörelsen 158 158 

Tekniskt resultat i försäkringsrörelsen -6 614 -795 -6 231 412 

Avvecklingsresultat f e r 6 901 12 6 889 

FÖRSÄKRINGSTEKNISKA AVSÄTTNINGAR, FÖRE AVGIVEN ÅTERFÖRSÄKRING 

Avsättning för ej intjänade premier och 

kvardröjande risker 271 933 2 742 269 191 

Avsättning för oreglerade skador 70 862 360 70 462 40 

Summa försäkringstekniska avsättningar 342 795 3 102 339 653 40 

ÅTERFÖRSÄKRARES ANDEL AV FÖRSÄKRINGSTEKNISKA AVSÄTTNINGAR 

Avsättning för ej intjänade premier och 

kvardröjande risker 

Avsättning för oreglerade skador 

124 124 

Summa Återförsäkrares andel av försäkringstekniska skulder 124 124 

NOTER TILL RESULTATANALYSEN 

Premieintäkter f e r 

Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 605 443 18 894 586 008 541 

Premier för avgiven återförsäkring 

Förändring i Avsättning för ej intjänade premier och 

-6 236 -1 707 -4 573 44 

kvardröjande risker 

Återförsäkrares andel av Förändring i avsättning för 

-26 170 -2 718 -23 452 

ej intjänade premier och kvardröjande risker -339 -339 

Premieintäkter f e r 572 698 14 469 557 644 585 

FÖRSÄKRINGSERSÄTTNINGAR F E R 

Utbetalda försäkringsersättningar 

Före avgiven återförsäkring -421 252 -11 293 -409 722 -237 

Återförsäkrares andel 7 843 43 7 800 

Utbetalda försäkringsersättningar -413 409 -11 250 -401 922 -237 

Förändring i avsättning för oreglerade skador f e r 

Före avgiven återförsäkring 

Återförsäkrares andel 

-4 929 -130 -4 918 119 

Förändring i avsättning för oreglerade skador f e r -4 929 -130 -4 918 119 

Försäkringsersättningar f e r -418 338 -11 380 -406 840 -118 

Skadekostnadsprocent 73 79 73 20 


17

Balansräkning 

Tkr Not 2001 2000 

TILLGÅNGAR 

Immateriella tillgångar 

Andra immateriella tillgångar 9 34 486 30 692 

Summa 

Placeringstillgångar 

34 486 30 692 

Byggnader och mark 10 113 000 103 500 

Aktier och andelar 11 486 269 611 073 

Aktier och andelar i koncernföretag 12 36 100 22 543 

Räntebärande värdepapper emitterade av, och lån till, koncernföretag 13 12 128 12 128 

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 14 212 153 259 877 

Övriga lån 1 000 1 000 

Derivat 288 0 

Summa 860 938 1 010 121 

Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar 

Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 124 463 

Avsättning för oreglerade skador 15 0 0 

Summa 124 463 

Fordringar 

Fordringar avseende direktförsäkring 16 82 073 70 982 

Fordringar avseende återförsäkringsbolag 100 0 

Övriga fordringar 17 5 278 7 676 

Summa 87 451 78 658 

Andra tillgångar 

Materiella tillgångar 18 9 534 11 828 

Kassa och bank 78 325 65 084 

Summa 87 859 76 912 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Upplupna ränte- och hyresintäkter 0 501 

Förutbetalda anskaffningskostnader 19 17 610 16 541 

Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 188 1 542 

Summa 20 798 18 584 

SUMMA TILLGÅNGAR 1 091 656 1 215 430 


Tkr Not 2001 2000 

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 

Eget kapital 20 

Aktiekapital 40 000 40 000 

Reservfond 5 525 5 525 

Fond för orealiserade vinster 21 170 123 217 223 

Balanserad vinst eller förlust 68 776 9 859 

Årets resultat -25 489 4 443 

Summa 258 935 277 050 

Obeskattade reserver 

Utjämningsfond 35 194 35 194 

Säkerhetsreserv 343 200 343 200 

Summa 378 394 378 394 

Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring) 

Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker 22 271 933 245 763 

Avsättning för oreglerade skador 23 70 862 65 933 

Summa 342 795 311 696 

Avsättningar för andra risker och kostnader 

Avsättningar för pensioner 202 501 

Avsättningar för skatter 24 57 319 84 476 

Summa 57 521 84 977 

Skulder 

Skulder avseende direktförsäkring 25 344 1 061 

Skulder till kreditinstitut 1 214 1 928 

Derivat 37 0 

Övriga skulder 26 39 319 145 074 

Summa 40 914 148 063 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 097 15 250 

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 091 656 1 215 430 

Ställda panter 

För försäkringstagarnas räkning registerförda tillgångar 465 188 496 668 

Övriga ställda panter 3 035 2 954 

Ansvarsförbindelser 2 954 3 912 


19

Redovisningsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL) samt i enlighet med 

Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd 2000:22 och Redovisningsrådets rekommendationer. 

Lotta Gunnarsson, 

veterinär VMD och 

Agrias skadechef, 

tillsammans med 

hennes airdaleterrier 

Molly. 

PLACERINGSTILLGÅNGAR 

Räntebärande värdepapper, aktier och andelar samt 

fastigheter har värderats till verkligt värde. Fordringar 

och skulder i utländsk valuta är omräknade 

efter balansdagens valutakurser. 

FÖRSÄKRINGSRÖRELSEN 

Försäkringstekniska avsättningar består av avsättning 

för ej intjänade premier och kvardröjande risker 

samt avsättning för oreglerade skador (inklusive 

avsättning för framtida skaderegleringskostnader). 

Med avsättning för ej intjänade premier och 

kvardröjande risker avses premieinkomst som vid 

bokslutet är hänförlig till efterföljande år samt avsättningar 

för att täcka ersättningskrav och kostnader, 

relaterade till försäkringsavtalen med hänsyn 

till risker som bolaget bär efter räkenskapsårets utgång. 

Avsättning för oreglerade skador har beräknats 

utifrån tillgänglig kunskap om enskilda skador och 

bedömda skadekostnader. Vid beräkningar har erfarenhetsmässig 

hänsyn tagits till att inträffade skador 

ännu ej rapporterats eller rapporterats med otillräckliga 

belopp, så kallad IBNR-avsättning. Dessutom 

har avsättning gjorts för framtida driftskostnader 

för att reglera inträffade men ej slutreglerade 

skador. 

Driftskostnaderna har funktionsindelats vilket 

innebär att kostnaderna för skadereglering redovisas 

som en del av Försäkringsersättningar liksom 

att kostnader för finans- och fastighetsförvaltning 

redovisas som Kapitalkostnad respektive kostnad i 

Driftsöverskott byggnader och mark. 

De redovisade Driftskostnaderna delas upp i 

anskaffningskostnader och administrationskostnader. 

Anskaffningskostnaderna har aktiverats som 

Förutbetalda anskaffningskostnader och skrivs av 

på tolv månader, som är den kortaste förväntade 

avtalsperioden. Balanserat belopp i bokslutet är 

beräknat till högst premiereservsfaktorn vilken för 

närvarande uppgår till 31 procent. 

Under året har kostnader för systemutveckling 

aktiverats. Avskrivningar i system som tagits i bruk 

har påbörjats med en avskrivningstid på fyra år enligt 

plan. 

INKOMSTSKATTER 

Bolaget tillämpar Redovisningsrådets rekommendation 

RR9 – inkomstskatter. Skattefordringar och 

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det 

är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre 

skatteutbetalningar i framtiden. 


Noter 

Belopp i Tkr där inget annat anges 

NOT 1 PREMIEINKOMST 2001 2000 

Direktförsäkring, Sverige 604 902 544 974 

Mottagen återförsäkring 541 172 

Summa premieinkomst 605 443 545 146 

NOT 2 KAPITALAVKASTNING ÖVERFÖRD 

FRÅN FINANSRÖRELSEN 2001 2000 

Överförd kapitalavkastning 12 542 12 927 

Den överförda kapitalavkastningen har beräknats på medelvärdet av in- och utgående 

avsättningar för ej intjänade premier samt för oreglerade skador f e r 

under året. Använd räntesats utgör 60-dagars statsskuldväxlar den 1 januari 

2001 plus en överränta på en procentenhet 5,06 procent (5,43 procent). 

NOT 3 UTBETALDA FÖRSÄKRINGS- 

ERSÄTTNINGAR 2001 2000 

Utbetalda försäkringsersättningar -391 581 -358 428 

Driftskostnader för skadereglering 

Summa utbetalda 

-29 671 -25 668 

försäkringsersättningar -421 252 -384 096 

NOT 4 DRIFTSKOSTNADER 2001 2000 

Totala driftskostnader före funktionsindelning 

Personalkostnader -79 022 -74 049 

Ombyggnad av hyrd lokal 0 -11 200 

Övriga lokalkostnader -9 034 -8 483 

Avskrivningar m m -61 032 -54 354 

Övrigt 

Avgår: 

-56 316 -49 084 

Skaderegleringskostnader 29 671 25 668 

Driftskostnader avseende finansrörelsen 1 329 1 300 

Driftskostnader avseende fastighetsbeståndet 730 726 

-173 674 -169 476 

Driftskostnader: 

Anskaffningskostnader 

Förändring i posten 

-57 705 -53 935 

Förutbetalda anskaffningskostnader 1 069 3 541 

Ombyggnad av hyrd lokal 0 -11 200 

Administrationskostnader -117 038 -107 991 

Provision och vinstandelar i avgiven återförsäkring 0 109 

-173 674 -169 476 


Forts. NOT 4 

Arvoden 

2001 2001 2000 2000 

revisorer Revision Andra uppdrag Revision Andra uppdrag 

Deloitte & Touche 0 0 170 158 

KPMG 135 303 145 10 

Ernst & Young 47 0 39 0 

Summa arvoden 

revisorer 182 303 354 168 

NOT 5 KAPITALAVKASTNING, INTÄKTER 2001 2000 

Driftsöverskott byggnader och mark 

Hyresintäkter 7 657 7 378 

Driftskostnader -4 551 -3 968 

Driftöverskott 3 106 3 410 

Utdelning på aktier och andelar 13 411 10 948 

Ränteintäkter m m 

Obligationer och andra 

räntebärande värdepapper 10 976 13 956 

Övriga ränteintäkter 3 365 6 666 

Valutakursvinster 2 798 4 719 

Realisationsvinster 

Aktier och andelar 36 470 87 925 

Räntebärande värdepapper 0 3 210 

Summa kapitalavkastning, intäkter 70 126 130 834 

NOT 6 KAPITALAVKASTNING, KOSTNADER 2001 2000 

Kapitalförvaltningskostnader -1 349 -1 300 

Räntekostnader m m 

Obligationer och räntebärande värdepapper -52 -38 

Övriga räntekostnader -421 -5 

Av- och nedskrivningar 

Aktier och andelar 

Realisationsförlust, netto 

-24 000 0 

Räntebärande värdepapper -286 0 

Summa kapitalavkastning, kostnader -26 108 -1 343 

21

NOT 7 OREALISERADE VINSTER OCH FÖRLUSTER 

PÅ PLACERINGSTILLGÅNGAR 2001 2000 

Byggnader och mark 9 500 27 728 

Aktier och andelar 


-74 605 -135 843 

räntebärande värdepapper 

Summa orealiserade vinster 

-3 414 6 173 

och förluster på placeringstillgångar -68 519 -101 942 

Beloppen avser årets förändring av orealiserade vinster och förluster. 

NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2001 2000 

Aktuell skattekostnad 

Periodens skattekostnad 

Justering av skattekostnad hänförlig 

0 -31 080 

till tidigare år 0 -327 

Summa aktuell skatt 0 -31 407 

Uppskjuten skattekostnad 

Uppskjuten skattekostnad avseende 

temporära skillnader 

Uppskjuten skatteintäkt i årets aktiverade 

13 826 31 218 

skattevärde i underskottavdrag 5 956 0 

Summa uppskjuten skatt 19 782 31 218 

Skatt på andelar i intressebolags resultat 0 0 

Totalt redovisad skattekostnad 19 782 -189 

Avstämning av effektiv skattesats 

Resultat före skatt -45 271 4 632 

Skatt enligt gällande skattesats 

för moderbolaget 12 676 -1 297 

Andra icke avdragsgilla kostnader -6 987 -22 322 

Ej skattepliktiga intäkter 14 093 17 683 

Skatteeffekt till följd av utnyttjande av 

ej aktiverade underskottsavdrag 0 6 074 

Skatt hänförlig till tidigare år 0 -327 

Summa skatt på årets resultat 19 782 -189 

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital 

Uppskjuten skatt hänförlig till 

förändrade redovisningsprinciper 7 374 0 

Summa skatteposter mot eget kapital 7 374 0 

Bolaget bedömer att skattemässiga överskott kommer att redovisas redan år 

2002 i tillräcklig omfattning. 

NOT 9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 2001 2000 

Ingående balans, anskaffningsvärden 30 692 0 

Under året aktiverade kostnader 8 524 30 692 

Avskrivningar under året -4 730 0 

Utgående balans, 

anskaffningsvärden 34 486 30 692 

Bokfört värde 34 486 30 692 

Immateriella tillgångar består av aktiverade utvecklingskostnader för väsentliga 

IT-investeringar. Avskrivning av immateriella tillgångar görs över fyra år. 

Avskrivning sker när investeringen tas i bruk. 

NOT 10 BYGGNADER OCH MARK 2001 2000 

Flerbostadshus Flerbostadshus 

Antal 5 5 

Anskaffningsvärde 31 620 31 620 

Bedömt verkligt värde 113 000 103 500 

Värde per kvm bruksarea, kr 12 805 11 192 

Taxeringsvärde 92 811 51 743 

Ytvakansgrad, procent 0,0 0,0 

Direktavkastning, procent 3,0 4,2 

Geografisk fördelning 

Samtliga fastigheter är belägna i Stockholms kommun. 

Värderingsmetoder 

Värdering av fastighetsbeståndet har gjorts av personal inom Länsförsäkringar 

Fastighet med erforderlig kompetens. Vid värderingen har i första hand en ortsprisbaserad 

bedömning gjorts utifrån under året genomförda försäljningar av 

likvärdiga objekt. Ortsprisbedömningen har kompletterats med en kassaflödesanalys 

över tio år samt ett nuvärdeberäknat restvärde vid kalkylperiodens slut. 

Använda direktavkastningskrav uppgår för bostäderna till cirka 3,4 procent. Under 

2001 har inga förändringar inom fastighetsbeståndet skett. 

Riskexponering 

Vid ett ökat/minskat avkastningskrav om 1 procent förändras fastigheternas värden 

med -18 Mkr respektive +39 Mkr. 

Andel av fastigheterna som används i den egna verksamheten 

Samtliga fastigheter hyrs ut till externa hyresgäster. Ingen del av fastighetsytan 

används i Agrias verksamhet. 


NOT 11 AKTIER OCH ANDELAR 

Företagets namn Antal aktier/andelar Verkligt värde 

Noterade aktier och andelar 

Svenska aktier 

Ericsson B 104 000 5 928 

Kungsleden 260 000 30 420 

Summa 36 348 

Svenska fondandelar 

Aragon Time Fond 12 074 1 648 

Asienfond LF 165 743 11 252 

Japanfonden LF 327 579 30 848 

MEGA Europafond LF 20 810 58 941 

MEGA Nordamerikafond LF 40 747 35 647 

MEGA Sverigefond LF 22 565 91 242 

Nordamerikafonden LF 90 315 23 596 

Robur Kommunikation Fond 83 043 2 331 

Skandia Time Global 21 189 2 198 

Tillväxtmarknadsfonden LF 100 358 15 180 

Summa 272 883 

Onoterade aktier och andelar 

Svenska aktier 

HealthCap Coinvest 6 207 000 6 207 

Industrial Development & Invest 4 454 240 4 454 

Summa 10 661 

Svenska fondandelar 

HealthCap KB III 4 963 000 4 963 

Nektar Fund 13 279 22 647 

Zenit Hedge Fund 1 847 63 346 

Viking Global 1 000 24 076 

Summa 117 032 

Andel i bostadsrättförening 

BRF Kalvheden 1 362 

Andel i fastighetsbolag 

Humlegården HB 16 166 45 983 

SUMMA AKTIER OCH ANDELAR 486 269 

NOT 12 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Organisations- Antal aktier/ 

Under året 

tillfört aktie- Bokfört 

nummer Säte andelar Ägarandel Aktiekapital ägartillskott värde 

Agera Djurägandeutveckling AB 556577-5953 Stockholm 1 000 100% 1 000 37 557 36 100 


2001 2000 

IB, anskaffningsvärde 22 543 0 

Årets tillskott 37 557 22 543 

UB, anskaffningsvärde 60 100 22 543 

IB, nedskrivningar 0 0 

Årets nedskrivning -24 000 0 

UB nedskrivningar -24 000 0 


23

NOT 13 RÄNTEBÄRANDE VÄRDEPAPPER 

EMITTERADE AV, OCH LÅN TILL 

KONCERNFÖRETAG 

NOT 14 OBLIGATIONER OCH ANDRA RÄNTEBÄRANDE VÄRDEPAPPER 

Ränterisker 

Med exponering mot ränterisk avses de finansiella tillgångarnas räntebindningstid. Per 2001-12-31 har Agria inga tillgångar med räntebindningstid. 

Noterade obligationer och andra räntebärande värdepapper 

Upplupet Marknads- Upplupet Marknadsanskaffningsvärde 

värde anskaffningsvärde värde 

2001 2001 2000 2000 

Utgivna av: 

MEGA Obligationsfond LF 208 377 211 977 252 693 259 706 

MEGA Statsobligationsfond LF 164 176 158 171 

Summa 208 541 212 153 252 851 259 877 

Beloppet under upplupet anskaffningsvärde för LF-fonder avser ursprunget anskaffningsvärde. 

NOT 15 ÅTERFÖRSÄKRARES ANDEL AV 

FÖRSÄKRINGSTEKNISKA AVSÄTTNINGAR 

2001 2000 

Återförsäkrares andel i ingående 

avsättning för oreglerade skador 0 3 300 

Återförsäkrares andel av förändring i 

avsättning för oreglerade skador 0 -3 300 

Summa återförsäkrares andel 

i avsättning för oreglerade skador 0 0 

NOT 16 FORDRINGAR AVSEENDE DIREKTFÖRSÄKRING 

2001 2000 

Fordringar hos försäkringstagare 82 073 70 982 

Summa fordringar avseende 

direktförsäkring 82 073 70 982 

NOT 17 ÖVRIGA FORDRINGAR 

2001 2000 

Lån till koncernbolag 12 128 12 128 

Summa räntebärande värdepapper 

emitterade av, och lån till koncernföretag 12 128 12 128 

2001 2000 

Fordringar hos koncernbolag 3 301 1 454 

Övriga fordringar 1 977 6 222 

Summa övriga fordringar 5 278 7 676 

NOT 18 MATERIELLA TILLGÅNGAR 

2001 2000 

Anskaffningsvärde för maskiner och 

kontorsinventarier vid årets ingång 39 362 31 891 

Årets anskaffning 5 248 8 973 

Anskaffningsvärde av försålda eller 

utrangerade inventarier -7 034 -1 502 

Summa anskaffningsvärde 37 576 39 362 

Årets avskrivning -6 126 -6 697 

Ackumulerade avskrivningar från tidigare år -27 534 -22 113 

Avgår avskrivningar för sålda inventarier 5 618 1 276 

Summa avskrivningar -28 042 -27 534 


Datautrustning skrivs planmässigt av på tre år. 

Övriga maskiner och inventarier skrivs planmässigt av på fem år. 

NOT 19 FÖRUTBETALDA ANSKAFFNINGSKOSTNADER 

2001 2000 

Förutbetalda anskaffningskostnader 

vid årets ingång 16 541 13 000 

Årets avsättning 55 961 51 198 

Årets avskrivning -54 892 -47 657 

Summa förutbetalda 

anskaffningskostnader vid årets utgång 17 610 16 541 

Beloppen avser anskaffningskostnader med avskrivningtid inom ett år. 


NOT 20 EGET KAPITAL 


Fond för 

orealiserade Balanserat Årets 

Aktiekapital Reservfond vinster resultat resultat 

Ingående eget kapital 2001 enligt fastställd balansräkning 40 000 5 525 217 223 9 859 4 443 

Effekt av byte av redovisningsprincip 7 374 

Ingående eget kapital 2001 justerat i enlighet med ny princip 40 000 5 525 217 223 17 233 4 443 

Disposition av 2000 års resultat 4 443 -4 443 

Omförning mellan fria och bunda reserver -47 100 -47 100 

Årets resultat -25 408 

Utgående balans 40 000 5 525 170 123 68 776 -25 408 

Värde- Skatte- Påverkan på 

Känslighetsanalys påverkan fordran eget kapital 

Kursnedgång aktier 10 procent -48 652 13 623 -35 029 

Ränteuppgång obligationer en procentenhet -9 017 2 525 -6 492 

Ökning av direktavkastningskrav fastigheter två procentenheter -36 000 10 080 -25 920 

Valutakursförändring -10 procent -2 642 740 -1 902 

Summa -96 311 26 968 -69 343 

NOT 21 FOND FÖR OREALISERADE VINSTER 

2001 2000 

Byggnader och mark 58 594 51 754 

Aktier och andelar 108 747 160 410 


räntebärande värdepapper 2 782 5 059 

Summa orealiserade vinster 170 123 217 223 

För placeringstillgångar vars verkliga värde överstiger anskaffningsvärdet har 

mellanskillnaden med avdrag för uppskjuten skatt förts till Fond för orealiserad 

vinst. 

NOT 22 AVSÄTTNING FÖR EJ INTJÄNADE PREMIER 

2001 2000 

Ingående balans 245 763 236 144 

Årets avsättning 15 065 1 219 

Förändring premiereservtillägg 11 105 8 362 

Valutakursförändring 0 38 

Utgående balans 271 933 245 763 

NOT 23 AVSÄTTNING FÖR OREGLERADE SKADOR 

Inträffade och Inträffade men ej Avsättning för 

rapporterade rapporterade skaderegleringsskador 

skador kostnader 

2001 2000 2001 2000 2001 2000 

Ingående balans 25 574 28 443 37 815 36 071 2 544 2 721 

Årets avsättning -980 -2 869 4 381 1 744 1 528 -177 

Utgående balans 24 594 25 574 42 196 37 815 4 072 2 544 

25

NOT 24 AVSÄTTNING FÖR SKATTER 

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder kan hänföras till följande: 

NOT 25 SKULDER AVSEENDE DIREKTFÖRSÄKRING 

2001 2000 

Skulder till försäkringstagare 344 1 061 

Summa skulder avseende direktförsäkring 344 1 061 

Tillgångar Skulder Netto 

2001 2000 2001 2000 2001 2000 

Immateriella tillgångar 0 0 0 0 0 0 

Byggnader och mark 0 0 22 786 20 127 22 786 20 127 

-därav fond för orealiserade vinster 0 0 16 406 14 491 16 406 14 491 

-därav värdeminskningsavdrag 0 0 3 003 2 349 3 003 2 349 

-därav övrigt 0 0 3 377 3 287 3 377 3 287 

Andra finansiella placeringstillgångar 0 0 43 373 64 349 43 373 64 349 

-därav fond för orealiserade vinster 0 0 31 228 46 331 31 228 46 331 

-därav övrigt 0 0 12 145 18 018 12 145 18 018 

Fordringar 0 0 0 0 0 0 

Andra tillgångar -7 374 0 4 490 0 -2 884 0 

Skulder 0 0 0 0 0 0 

Utnyttjande av underskottsavdrag -5 956 0 0 0 -5 956 0 

Uppskjuten skattefordran (-)/ 

uppskjuten skatteskuld (+) -13 330 0 70 649 84 476 57 319 84 476 

Kvittning 0 0 0 0 0 0 

Netto uppskjuten skattefordran (-)/ 

uppskjuten skatteskuld (+) -13 330 0 70 649 84 476 57 319 84 476 

NOT 27 PERSONAL OCH LÖNER 

NOT 26 ÖVRIGA SKULDER 

2001 2000 

Skuld till koncernbolag 27 266 111 000 

Övriga skulder 12 053 34 074 

Summa övriga skulder 39 319 145 074 

Samtliga pensionsförpliktelser täcks genom avsättning eller försäkring. 

Löner, ersättningar Löner och ersättningar 

Sociala kostnader 

(varav pensionskostnader) 

och sociala kostnader 2001 2000 2001 2000 

Styrelse och VD 1 589 1 560 836 821 

(VD) (324) (318) 

Kontor 41 979 37 963 20 041 17 265 

(5 272) (4 768) 

Fritidsombud 1 961 2 165 458 506 

Totalt 45 529 41 688 21 335 18 592 

Avgångsverlag avseende VD uppgår till två årslöner. 

(5 596) (5 086) 

Män Kvinnor Totalt Totalt 

Antal anställda 2001 2001 2001 2000 

Verkställande direktör 1 1 1 

Kontorsanställda 52 79 131 126 

Fritidsombud 167 164 




Lars Audell Hans Berglund Jan Fock 

Hans Forsell Lars Larsson Carl-Henrik Ohlsson 

Tommy Persson Stefan Holmgren Ann Sommer 

Björn Sundell Anders Mellberg 

Verkställande direktör 

Eva Kolmodin 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2002 

Kari Falk Lars Bonnevier 

Auktioriserad revisor 

Auktoriserad revisor 

Av Finansinspektionen förordnad revisor 

27

Revisionsberättelse 

Till bolagstämman i Försäkringsaktiebolaget Agria (publ), 

org nr 516401-8003. 

Vi har granskat årsredovisningen och räkenskaperna 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning 

i Försäkringsaktiebolaget Agria (publ) för 

år 2001. Det är styrelsen och verkställande direktören 

som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om 

årsredovisningen och förvaltningen på grundval av 

vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god 

revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat 

och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra 

oss om att årsredovisningen inte innehåller 

väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett 

urval av underlagen för belopp och annan information 

i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår 

också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens 

och verkställande direktörens tillämpning av 

dem samt att bedöma den samlade informationen i 

årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande 

om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, 


åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna 

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. 

Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller 

verkställande direktören på annat sätt har handlat 

i strid med försäkringsrörelselagen, lagen om 

årsredovisning i försäkringsföretag eller bolagsordningen. 

Vi anser att vår revision ger oss rimlig 

grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med 

lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och 

ger därmed en rättvisande bild av bolagets resultat 

och ställning i enlighet med god redovisningssed i 

Sverige. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen, disponerar 

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och 

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören 

ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

Kari Falk Lars Bonnevier 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

Av Finansinspektionen förordnad revisor 



Maibritt Adolfsson, handläggare, 

tar med sig hundarna Goofy och Jinnie till Agrias 

hunddagis när hon inte arbetar hemifrån. 

29

Styrelse och revisorer 

Tommy Persson 

Ann Sommer 

Lars Audell 

Hans Forsell 

Stefan Holmgren 

Jan Fock 

Carl-Henrik 

Ohlsson 

Lars Larsson 

Björn Sundell 

Hans 

Berglund 

Eva Kolmodin 

Anders 

Mellberg 

STYRELSE, MANDATTIDEN 

ORDINARIE LEDAMÖTER UTGÅR 

Tommy Persson, ordförande, 

koncernchef, Länsförsäkringar AB 

Ann Sommer, vice ordförande, 

2003 

divisionschef, Länsförsäkringar Sak 2003 

Lars Audell, veterinär 2002 

Hans Forsell, generaldirektör 2002 

Stefan Holmgren, direktör 2002 

Jan Fock, direktör 2002 

Carl-Henrik Ohlsson, direktör 2002 

Lars Larsson, lantbrukare 

Björn Sundell, ordförande, 

2002 

Länsförsäkringar Uppsala 

Hans Berglund, 

2003 

försäkringstjänsteman 2002 

Eva Kolmodin, försäkringstjänsteman 

Anders Mellberg, verkställande direktör 

2002 

STYRELSESUPPLEANTER 

Anders Hörnfeldt, direktör 2002 

Dag Hultefors, veterinär 2002 

Erika Genfeldt, civilekonom 2002 

Ulf Uddman, direktör 2002 

Eva Karin Hempel, lantbrukare 2002 

Sophie Nilsson, försäkringstjänsteman 2002 

Niklas Lindgren, försäkringstjänsteman 2002 

REVISORER, ORDINARIE 

Kari Falk, auktoriserad revisor, KPMG 

Lars Bonnevier, auktoriserad revisor, 

av Finansinspektionen förordnad revisor 

REVISORSSUPPLEANTER 

Stefan Holmström, auktoriserad revisor, KPMG 


Agria-gruppens ledningsgrupp 


Monica Dreijer 

Pekka Olson 

Mats Thorsén 


Pia de Gysser 

Göran Råsmar 

Lars Björkhammar 

AGRIA-GRUPPENS LEDNINGSGRUPP 

Organisationskarta finns på sid 5 

Anders Mellberg, 

verkställande direktör 

Monica Dreijer, 

vice VD samt försäkringsrörelsechef 

för Agria Djurförsäkring 

Pekka Olson, 

chef för Agria International 

samt marknadschef Agria Support 

Mats Thorsén, 

VD Agera Djurägandeutveckling AB 

Pia de Gysser, 

IT-chef, Agria Support 

Göran Råsmar, 

ekonomichef, Agria Support 

Lars Björkhammar, 

utvecklingschef, Agria Support 

Eva Alness, 

personalchef, Agria Support 

Ola Ideborn, 

bolagsjurist 

Eva Alness Ola Ideborn 

31

Valberedning 

Särskild valberedning för utseende av styrelserepresentation i Agria Djurförsäkring 

SVENSKA MJÖLK EKONOMISKA FÖRENING 

Eva Myrgren 

SVENSKA RIDSPORTFÖRBUNDET 

Camilla Hagman och Karin Mattsson 

AVELSFÖRENINGEN FÖR SVENSKA VARMBLODIGA 

TRAVHÄSTEN 

Ingemar Alin 

SVERIGES KATTKLUBBARS RIKSFÖRBUND 

Gunnar Stagnelid 

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND 

Henry Bäckström 

Skadeprövningsnämnd 

SVENSKA KENNELKLUBBEN 

Jerry Mankowski och Lena Olsson 

SVENSKA GALOPPSPORTENS CENTRALFÖRBUND 

Erik Kylengren 

SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDET 

Sven-Åke Andersson 

SVENSKA HÄSTAVELSFÖRBUNDET 

Torsten Eliasson och Morgan Johansson 

NORDISKA AVELSFÖRENINGEN FÖR BIFFRASER 

Kjell-Åke Johansson 

Om Agria Djurförsäkring och en kund inte kommer överens angående utfallet av en skadereglering kan kunden 

kostnadsfritt överklaga till en av skadeprövningsnämnderna. Ordförande, Lars Persson, är jurist med 

domarkompetens. 

SKADEPRÖVNINGSNÄMND – SMÅDJUR 

SVENSKA KENNELKLUBBEN 

Conny Byström och Ulla Britt Schwang 

SVERIGES KATTKLUBBARS RIKSFÖRBUND 

Lena Nordström 

SVERIGES VETERINÄRFÖRBUND 

Arne Adolfsson 

LÄNSFÖRSÄKRINGAR 

Lars-Åke Hörlén 

AGRIA DJURFÖRSÄKRING 


SKADEPRÖVNINGSNÄMND – HÄST 

AVELSFÖRENINGEN FÖR SVENSKA VARMBLODIGA 

TRAVHÄSTEN 

Sven Rejnö 

SVENSKA RIDSPORTFÖRBUNDET 

Olle Lindström 

SVENSKA HÄSTAVELSFÖRBUNDET 

Gösta Wolving 


Karl-Henrik Heimdahl 





SKADEPRÖVNINGSNÄMND – LANTBRUK 

LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND 

Sven-Erik Johansson och Arne Nilsson 


Göran Åström 






www.agria.se 

- allt för dig och ditt djur 

• Beräkna premie och teckna försäkring 

på webben 

• Skötselråd för alla djurslag 

• Artikelserier om sjukvård, uppfostran, 

aktivering, valpköp 

• Ställ frågor till veterinären 

och juristen 

• Nyhetsbrev med e-post 

• Spännande forskarrapporter 

Agria Djurförsäkring fick utmärkelsen 

Web Service Award 2001 i kategorin 

information och service. 

2002-04. 

5514. ID Motala, i Litho 

www.agria.se • 020-88 88 88 

Marknad, 

Box 70306, 107 23 Stockholm Agria

Agria_årsredovisning 2001.pdf - Länsförsäkringar

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?