Nummer 4 2004 - Dialäsen

len består av kvinnor. Eller kanske är du
en arbetstagare, som vill ha en trygg försörjning
under ordnade former? De två
övriga grupperna är volontärer och legoknektar.
Volontären vill arbeta med något som
han själv brinner för, göra det han har
lust med. Det är en grupp som ökar i vårt
samhälle. Legoknekten däremot vill ha förmåner, titlar och
karriärmöjligheter.
Den här modellen presenterades av Ivars Jegers, framtidsforskare
och författare till flera böcker om framtiden. Han
gav också det historiska perspektivet och visade hur vi har
ändrat vår inställning till arbete under 1900-talet.
Kanske är en del av ett framgångsrikt ledarskap att kunna
se medarbetarna som individer och utnyttja deras personlig
kompetens och kreativitet för hela gruppens bästa.
Ola Berggren, beteendevetare från
Gävle fortsatte på samma tema, men gav
sitt anförande en mera individbaserad
vinkling. Han ville som ung bli en stor
ishockeyspelare, men det blev han aldrig.
Istället arbetade han under flera år
med många olika idrottsmän och andra
med så kallad mental träning. Ola Berg- Ola Berggren
gren menade att vi själva bestämmer om
vi ska må bra genom att gilla oss själva och vårt jobb och ta
okratisk organisation
Ivars Jegers
Generation och samhälle
Frihet
Legoknekt 25% Volontär 15%
Belöning Engagemang
Arbetstagare 15% Medarbetare 45%
Trygghet
Ledningen måste skapa
mötesplatser där personalen
vågar säga vad det tycker.
Ett sätt kan vara metoden
med de fem hattarna.
Ivars Jegers visade modellen Generation och Samhälle. Vi personal
är alla olika och fyller olika funktioner – framgångsrikt ledarskap
är att nyttja var och ens goda egenskaper och kompetens.
ANNA SVANFELDT
fram positiva upplevelser i livet.
Han beskrev också hur: »Det förflutna är de ofullbordade
drömmarnas och de icke infriade förväntningarnas kyrkogård«,
genom att beskriva några människor som fått hjälp av
honom. Det var både elitidrottsmän, företagare och chefer,
där balansen mellan kraven och tilltron till den egna förmågan
helt hade blivit rubbad. Ibland kunde man hitta lösningen
orsakerna långt bakåt i tiden.
Marianne
Wernebrink
Marianne Wernebrink, intensivvårdssköterska
från Ängelholm talade om erfarenheten
att ha varit chef för en verksamhet
som byggdes upp från grunden och
sedan avvecklades på mindre än två år.
I augusti 2002 startade man så kallad
Sjukhusansluten Avancerad Hemsjukvård
(SAH) på lasarettet i Ängelholm med
förebild bland annat från Östergötland,
och avslutade den i februari 2004. Intres-
set för den nya vårdformen var stor och 125 personer sökte
de 25 tjänsterna. Marianne delade sin chefspost med en kollega
och det gav henne möjlighet att också arbeta bland patienterna.
I en utvärdering som man gjorde efter ett år var de
flesta mycket positiva; de anhöriga hade dock velat ha mera
avlastning. ■
Text Ulla Winge
DIALÄSEN 4.2004 27