storsatsning med metro det dubbla ansvaret bloggen ... - Riksmedia

More documents

Recommendations

Info

intervJu tomas Brunegård Papperstidningarna måste bli bättre på att ge annonsörerna vad de betalar för. Det menar Stampens VD Tomas Brunegård som i en stor intervju med riksmedia-nytt avslöjar att Stampengruppens sajter delvis drivs från indien. – Det är inte konstigare än att Berlingske Tidende har lagt en del av sin grafiska produktion i Pakistan. när Centerpartiet sålde sin tidningsrörelse var det startskottet till den mest omfattande ägarförändringen av svensk dagspress på decennier, en förändring som gjort att familjen Hjörnes bolag Stampen i dag är den kanske viktigaste spelaren på den svenska dagspressmarknaden. Bolaget kontrollerar dagstidningar med en sammanlagd upplaga på över 600 000 exemplar. Plus webbsajter, radiostationer och tryckerier. w Blir det fler affärer? – Ja, men vad kan jag inte säga. Vi är inne i ett väldigt expansivt skede. Vi har vuxit från att ha varit ett lokalt Göteborgsbolag till att först bli en västsvensk och sedan nationell aktör. Jag tror att vi nu kommer att expandera på marknader utanför Sverige. Under den kommande femårsperioden ska vi fördubbla Stampengruppen en gång till, säger koncernchefen Tomas Brunegård. w ska ni köpa dalarnas Tidningar? – I och med att vi har varit med och strukturerat svensk landsortspress är vi självklart intresserade. Men hur intressant det är för oss har vi inte bestämt oss för. w ska ni köpa svenska dagbladet om presstödet avvecklas? – Jag visste inte att Schibsted skulle sälja. Svenskan är en mycket bra tidning. Men eftersom jag inte riktigt vet hur tidningens ekonomi ser ut, vet jag heller inte om det går att driva den utan presstöd. Vi kommer dock att öka vår närvaro i Stockholmsregionen. Mälardalsmarknaden är den intressantaste i Sverige. w Hur ska stampengruppens pappersverksamhet växa? – Tryckeriverksamheten kan vi utveckla mycket mer, både i Sverige och utomlands. Vi kommer att titta vidare på gratistidningar, men även på mycket lokala tidningar som jag tycker är ett mycket intressant segment. w Vad händer med den traditionella tidningen? – Papperstidningen har en ganska dyr kostnadskostym med tryck och distribution, vilket är ett större hot än pappret. Det gäller för oss att fakta tomas Brunegård om sig själv w ålder: 45. w Uppvuxen: kinna i Västergötland. w Bor: Göteborg. w sommarstuga: i Härjedalen och ett gammalt släkttorp. w Familj: Hustru och fyra barn. w Utbildning: Civilekonom från Handels i Göteborg. w Favoritförfattare: Just nu Orhan Pamuk. w Favoritskiva: lasse Gullins “Portrait of My Pals”. w Gillar: Stora utmaningar. w ogillar: överlägsenhet. w dricker: Vatten. rationalisera och utveckla verksamheten så att priset hålls nere och till och med sänks. Kombinationen av nätet, bra gratistidningar och att hushållens mediebudget blir allt mer belastad med digitalboxar och betalkanaler gör att det blir allt svårare att få folk att betala fullt för tidningen. – Vi måste också förbättra vår kreativa förmåga att i tidningar åstadkomma det som annonsörerna kräver, alltså att de ska få effekt på sina annonser. På det området kommer vi att bli mycket mer utmanade framöver. Nätet ger en helt annan möjlig het än pappret att direkt nå rätt människor. Du kan dessutom ganska enkelt avläsa om du nådde fram eller inte. Jag tror att papperstidningens framtid i stor utsträckning avgörs av förmågan att utvecklas, att skapa nya möjligheter och att koppla ihop sig med andra medier. w Blir det fler gratistidningar? w äter: Mexikansk mat. w Favorittidning: Svarar jag inte på. w Motionerar: Försöker. w styrka: Orädd. w svaghet: kan ibland stänga av och därmed lyssna för lite. w skulle vilja kunna: Spela piano. w ovana: Går ofta och visslar. w Längtar efter: Vara mer med barnen. w Läser: ”Snö” av Orhan Pamuk. w senast på bio: Harry Potter. w ser på tv: Sällan. w Vinner elitserien i hockey: Frölunda. – Det blir både färre och fler. Det har faktiskt aldrig tidigare startats fler tryckta tidningar i världen än just nu. Vi har i Sverige till exempel ännu inte sett gratistidningen i dess mer ultimata form som är en hemdistribuerad gratistidning. w den finns redan i danmark. där har den inte varit någon succé. – Skulle vi få sådana i Sverige skulle våra traditionella morgontidningar få mycket tuffare konkurrens än vad de gratistidningar som delas ut på stan bjuder på. I dag finns det stora områden i storstäderna där ytterst få prenumererar på en traditionell morgontidning. Det är öppna marknader för gratistidningarna. w Med undantag för Metro har inte gratistidningarna gått speciellt bra? – Jag tror inte att gratistidningar står för sig själva, utan att de mer ska ses som en bit i ett utgivningspussel. Nu handlar det om vem som kan lägga det bästa pusslet mot markna den. ”Jag tror att papperstidningens framtid i stor utsträckning avgörs av förmågan att utvecklas, att skapa nya möjligheter och att koppla ihop sig med andra medier.” tomas brunegård om jätten stampens hunger ”the sky is the – När det blir rimliga trafikkostnader kommer mobilmarknaden öka dramatiskt. Jag tror att detta är en jättechans för lokaltidningen. det lokala perspektivet innebär en enormt stark konkurrensfördel, säger stampens Vd Tomas Brunegård. Foto: joakiM roos Det behöver inte vara den klassiskt prenumererade morgontidning en. w kommer ni att starta gratistidningar? – Vi kanske lika gärna köper någon. På lång sikt är dessutom kanske alla tidningar gratis. Jag tror att den stora affärsutmaningen för lokaltidningen är att utveckla produkter och tjänster som gör det möjligt för kunden att välja, och för tidningen att ta betalt för flera olika saker. I dag tar vi bara betalt för en. w Vad gör ni på det digitala området? – Vi vill bland annat bygga verksamheter runt familjen. 2006 förvärvade vi Familjeliv, som är en av Sveriges största barnfamiljsajter, och Bröllopstorget. Det är exempel på sajter som kan kopplas ihop med tidningssajterna och den traditionella tidningsverksamheten för att på så sätt öka trafiken och fördjupa innehållet. Nästa steg är att även samordna dessa mot innehållet i papperstidningen. w Hur då? – Till exempel genom att använda 10 riksmedianytt • nr 4 2007
limit” Familjelivs material i tidningen. Jag tror att detta är något som vi kommer att se mycket mer av. – När det gäller pappret har vi en bra lokal relation till våra läsare och prenumeranter. När det gäller nätet finns inte riktigt samma relation, utan vi måste bygga den. Vi vill därför öka vår förmåga att vara lokal. Men det är som en bil. För att kunna fakta stampen w i Stampensfären ingår bland annat följande tidningar och tryckerier: Göteborgs-Posten, Hallandsposten, Bohusläningen, Strömstads Tidning, TTela, Hallands nyheter, VlT, nerikes allehanda, karlskogakuriren, Motala Tidning, arboga Tidning, Bärgslagsbladet, Bergslagsposten, Fagersta-Posten, avesta Tidning, Sala allehanda, länstidningen Södertälje, nynäshamns Posten, norrtelje Tidning, lidingö Tidning, Täby Danderyd Tidning och tryckerirörelsen V-Tab som driver tryckerier på tio orter i Sverige. w Stampens huvudägare är Peter Hjörne med familj. öka valmöjligheten, standardiserar man vissa andra saker. w ska ni skapa en stor gemensam webb? – Till att börja med ska alla tidningar som ingår i Stampengruppen ha samma webbpubliceringssystem och en gemensam standard. I dag har vi få ytor med gemensam standard när det gäller annonsförsäljning. w Hur ska ni samordna gruppens tryckta tidningar? – Tryck, distribution och administration är självklara områden, precis som utvecklingsfrågorna. Vi har nyligen lanserat våra första gemen samma projekt kring nät-tv och spelmagasin. Det är typiska exempel på sådant som vi kan och ska göra gemensamt. w Blir det ytterligare redaktionell samordning? – Det är ännu för tidigt att säga. Men det kan bli gemensamma bilagor och liknande. Vi ska i princip undersöka alla områden utom lokalt sälj och lokal journalistisk. Där kan man inte samordna. Det är själen i tidningarna. w Hur stora kan ni bli? – The sky is the limit. Att bli stor är dock inget självändamål. Däremot tror jag att man måste uppnå en viss storlek för att kunna rekrytera rätt människor. Egentligen handlar all publicistisk och kommersiell utveckling om att attrahera rätt människor och för att få dessa människor måste man ha en viss storlek. – Ett av landsortspressens största problem är att det nästan inte finns någon rotation bland personalen, vilket vi märker nu när vi kartlägger våra olika tidningar. På många ställen har många människor jobbat nästan hela sitt liv. Det blir för lite dynamik. w Vad ska ni göra åt det? – Framför allt måste vi se till att unga människorna som kommer underifrån har en chans att utvecklas. Annars går de till andra arbetsgivare. Vi håller nu på att bygga upp ett intranät där vi ska lägga ut alla – verkligen alla – lediga jobb inom koncernen. Vi vill också ha system med utbyte. En reporter eller ekonom på någon av våra tidningar ska till exempel under ett halvår eller ett år kunna arbeta på en annan tidning i koncernen för att sedan återvända. w internationellt? – Vi har en scout som håller koll på vad som händer utomlands. Vi har också beslutat att alla som från och med nu anställs till befattningar här på Stampen ska ha internationell erfarenhet. Medievärlden kommer att internationaliseras i allt större utsträckning. Det är jag helt övertygad om. w ska ni öppna redaktion i Bangalore? – Vi har redan samarbete med verksamheter i Indien. Men det är inget som syns. w kommer era sajter i framtiden att drivas från indien? – Det sker delvis redan i dag. Detta är dock inget konstigt. Berlingske Tidende har till exempel lagt en del sin grafiska produktion i Pakistan. « Mikael Bergling mikael.bergling@desken.se nr 4 2007 • riksmedianytt 11
Page 1 and 2: Riksmedia nytt Nr 4 • Oktober 200
Page 3 and 4: medvind det går bättre än någon
Page 5 and 6: fakta riksmedia i Metro Här kommer
Page 7 and 8: Blogg speCial finns det några peng
Page 9: Hur många bloggar finns det i sver
Page 13 and 14: Modellen sedd från sidan 6 7 5 och
Page 15 and 16: sju snabba frågor…till henric ja

storsatsning med metro det dubbla ansvaret bloggen ... - Riksmedia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?