Årsredovisning 2011 - GotlandsHem

Årsredovisning 2011

Innehåll 

Årsredovisning 2011 AB GotlandsHem 

2011 i kortHet 4 

VD HAr orDet 5 

Förvaltningsberättelse 

StyrelSe, VD ocH reViSorer 7 

UppDrAG ocH ViktiGA HänDelSer 8 

MÅl ocH MÅlUppfyllelSe 9 

feMÅrSöVerSikt 17 

frAMtiDA UtVecklinG 18 

VinStDiSpoSition 18 

ekonomiska sammanställningar 

koncernreSUltAträkninG 20 

koncernBAlAnSräkninG 21 

kASSAflöDeSAnAlyS koncern 23 

MoDerBolAGetS reSUltAträkninG 24 

MoDerBolAGetS BAlAnSräkninG 25 

kASSAflöDeSAnAlyS MoDerBolAGet 27 

noter 28 

reViSionSBerättelSe 37 

GrAnSkninGSrApport 38 

läGenHetSBeStÅnD 39

2011 i korthet 

Januari 

Inflyttning och invigning av Socialförvaltningen, Region 

Gotlands ungdomsboende med särskild service i kvarteret 

Riggen i Visby. 

Februari 

Ett antal utvecklingsprojekt startades, bland annat genomfördes 

en processkartläggning av inflyttningsprocessen där alla 

medarbetare deltog. 

mars 

GotlandsHem fick ny styrelse. Ägardirektiv och bolagsordning 

reviderades. Projekteringen för nybyggnation i kvarteret 

Trilobiten startades. 

april 

Samtliga lägenheter är nu anslutna till Telias TV-nät. Gotlands- 

Hem gick över till målade väggar i stället för tapeter. 

maJ 

Inflyttning i fyra nya lägenheter i kvarteret Priorn i Visby 

innerstad. GotlandsHem fick Veckans Affärers och Eons pris, 

E-prize, som energieffektivaste företaget i kategorin offentlig 

sektor. 

Juni 

GotlandsHem anslöt sig till Tryggare Gotlands satsning på ett 

tryggare och snyggare Gotland genom ”Nollklotter.nu”. 

De gotländska rosorna njuter i solen. 


Juli 

GotlandsHem deltog i ett av Länsstyrelsens seminarium på 

Almedalsveckan om samhällsplanering och jämställdhet. 

augusti 

GotlandsHem hade färre lediga lägenheter än någonsin. Vd 

chattade på helagotland och svarade på frågor om bland annat 

varför det inte byggs fler nya hyreslägenheter. 

september 

GotlandsHem tilldelades mark för hyresrätter på A7-området. 

Flera medarbetare gick en fördjupad utbildning i ”Våga fråga”. 

En trygghetsvandring i Slite genomfördes. 

oktober 

Samtliga medarbetare gick utbildning i hjärt-lungräddning. 

GotlandsHem som arbetsplats deltog i lokalradions program 

Maries Café. 

november 

Årets hyresförhandling genomfördes. GotlandsHem fick 

Region Gotlands ekokommunpris för kvarteret Sjöliljan i Visby 

och vårt mångåriga arbete med energieffektiviseringar. En ny 

hemsida lanserades. 

December 

GotlandsHem drog ner på antalet inhyrda entreprenörer och 

anställde fler reparatörer i egen regi.


Vd har ordet 

I och med att 2011 gått till ända kan AB 

GotlandsHem avsluta sitt femtiofjärde 

verksamhetsår. 

Året HAr VArit händelserikt och i många delar positivt ur 

företagets synvinkel. Den stora ekonomiska oron som präglat 

Europa och även stora delar av världen har ännu inte fått negativa 

effekter på verksamheten. Snarare har den ekonomiska krisen 

på kort sikt gynnat företaget genom att räntekostnadsutvecklingen 

inte följt den räntebana som vi såg i början på året. 

företAGet fick ny styrelse som tillträdde i samband med 

årsstämman i mars. Styrelsen har också fått många nya 

ledamöter, vilket ledde till att företaget genomförde en 

styrelseutbildning, i regi av SABO, där styrelseledamöternas 

ekonomiska och juridiska ansvar lyftes fram. 

när Det Gäller styrning och ledning beslutade fullmäktige 

om ett nytt ägardirektiv och en ny bolagsordning att gälla 

under mandatperioden. Detta med anledning av den nya 

lagstiftningen för allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag. 

Direktiv och bolagsordning har tagits fram i dialog med 

ägaren. Som en följd av detta har styrelsen fastställt ny 

strategisk plan och styrkort för perioden 2011-2015. 

I praktiken innebär den nya lagen ingen större förändring 

för företaget. Vi har även tidigare levt enligt den nya lagens 

intention. Det som ändå är värt att påpeka, med anledning av 

lagstiftningen, är att ägaren inte kan kräva att företaget vidtar 

åtgärder som inte är lönsamma för företaget. 

Året SoM HelHet har som sagt varit bra och jag konstaterar 

att verksamheten i stort följt den planering som gjorts. 

ekonoMin HAr UtVecklAtS betydligt mer positivt än 

vi bedömde i samband med att budget för året lades. Det är 

främst ränteutvecklingen och en aktiv finanshantering som 

bidragit till detta. En annan betydande faktor är naturligtvis 

den milda hösten och vintern. 

företAGetS MÅnGÅriGA ArBete med miljö- och 

energifrågor belönades med två priser. Dels Veckans Affärers 

och Eons, E-prize dels Region Gotlands ekokommunpris. Det 

kändes mycket hedrande att ta emot priserna, men viktigast är 

en kvittens till alla medarbetare att vi är på rätt väg. 

ÅretS HyreSförHAnDlinG genomfördes enligt ny 

modell, där vi i förhandlingsunderlaget delade upp kostnaderna 

i påverkbara och icke påverkbara samt specificerade 

underhållskostnaderna. Modellen upplevdes av båda parter 

som mycket bra och gjorde att förhandlingen kunde genomföras 

på ett konstruktivt sätt. Att förhandla flerårsuppgörelser 

bör vara inriktningen för 2013/14. 

nyproDUktionen har medvetet legat på en låg nivå 

under året. Det beror till del på att vi velat se utvecklingen i 

kvarteret Sjöliljan, Visby innan beslut togs om hur vi skulle gå 

vidare med kvarteret Trilobiten. Den 

andra faktorn är att ingen detaljplanelagd 

mark funnits. 

HöGA koStnADer för att bygga nytt är 

ett stort bekymmer. Detta är inget specifikt 

gotlandsfenomen utan ser likartat ut i 

landet. En konsekvens kan bli, att man 

”enbart” kan bygga i attraktiva lägen där 

det är möjligt att få ut de högre hyresnivåerna. 

Att hitta modeller för att bygga 

billigt för att i förlängningen få rimliga 

hyresnivåer är en utmaning för alla parter. 

frÅGAn oM tillGÅnG till byggbar 

mark till rimliga priser kommer också att vara en viktig faktor för 

att kunna hålla kostnaderna nere och i förläng- ningen bidra till 

hyror på en rimlig nivå. Min uppfattning är att Regionen måste 

avsätta mark för hyresrätter. Konkurrensen med företag som 

bygger bostadsrätter är inte möjlig. 

Vi HAr fortSAtt att avsätta små och relativt billiga 

lägenheter till ungdomar. Målsättningen på sikt är 50 stycken 

och vi har hittills kunnat erbjuda 43. Jag tycker det är en bra 

satsning som släpper in fler unga på bostadsmarknaden. 

UnDerHÅllet av vårt befintliga fastighetsbestånd kommer 

att kräva stora resurser åren framöver som även konstaterades 

i förra årsredovisningen. Balansen mellan en god kvalitet i våra 

lägenheter och samtidigt hålla fastigheterna i gott skick är en 

utmaning. Den goda ekonomiska utvecklingen under året har 

gjort att mer pengar kunnat läggas på underhållet. Företaget 

påbörjade under året en statusinventering av fastighetsbeståndet. 

Inventeringen, när den är klar under första kvartalet 

2012, ska ligga till grund för framtida prioriteringar. 

en oroAnDe utveckling är de ökade kostnaderna för taxe- 

bundna utgifter. Jag kan bara konstatera att monopolsituationerna 

gör att möjligheterna att påverka kostnaderna är små. 

Kostnaderna har över tiden ökat långt över konsumentprisindex 

och utgör idag den största utgiftsposten i budgeten. 

VAD Ser jAG för utmaningar åren framåt? 

– Erbjuda god kvalitet så att vi även framledes kan attrahera 

både nuvarande och blivande hyresgäster. 

– Kunna bygga nytt till överkomliga kostnader och rimliga 

hyresnivåer. 

– Andelen äldre i samhället kommer att öka likväl som att 

ungdomar behöver en ingång på bostadsmarknaden. Detta är 

två grupper som vi fortsatt behöver beakta i planeringen. 

– Erbjuda någon typ av förtur för de som fått arbete på 

Gotland, men saknar bostad. 

SlUtliGen Vill jAG tAckA styrelsen, medarbetare, 

kunder och entreprenörer för ett bra år. 

StAffAn tHUrGren Vd, AB GotlandsHem

Förvaltningsberät telse 

Styrelsen och verkställande direktören för AB GotlandsHem 

(556066-0523) får härmed avge förvaltningsberättelse för 

verksamhetsåret 2011.


Styrelse, VD och Revisorer 

Styrelsen har under verksamhetsåret haft följande sammansättning 

T.o.m. 29 mars 

ordinarie ledamöter Hans Klintbom, Ordförande Nominerad av (C) 

Gösta Andersson, Vice ordförande Nominerad av (S) 

Jan Molinder Nominerad av (C) 

Janica Sörestedt Nominerad av (S) 

Åke Kalström Nominerad av (S) 

Lars Holm Nominerad av (M) 

Eva Lindström Nominerad av (M) 

ersättare Torbjörn Nordström Nominerad av (C) 

Peter Wigren Nominerad av (M) 

John-Erik Larsson Nominerad av (FP) 

Gert Bennevall Nominerad av (KD) 

Margaretha Lindkvist Nominerad av (S) 

Daniel Bergvall Nominerad av (MP) 

Bodil Rosengren Nominerad av (V) 

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Fr.o.m. 29 mars 

ordinarie ledamöter Lilian Virgin, Ordförande Nominerad av (S) 

Rolf Öström, Vice ordförande Nominerad av (M) 

Åke Kalström Nominerad av (S) 

Karl-Allan Nordblom Nominerad av (MP) 

Carina Flodman-Andersson Nominerad av (V) 

Hans Klintbom Nominerad av (C) 

Björn Söderberg Nominerad av (FP) 

ersättare Marianne Emanuelsson Nominerad av (S) 

Hussein Alzuheyri Nominerad av (S) 

Roger Björkegren Nominerad av (MP) 

Evelina Reich Nominerad av (V) 

Eva Lindström Nominerad av (M) 

Roger Wärn Nominerad av (M) 

Kristina Olsson Nominerad av (C) 

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

Verkställande direktör Staffan Thurgren 

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 

revisor Claes Wallman revisorsersättare Erika Svensson 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

T.o.m. 29 mars 

Utsedda av fullmäktige i Gotlands kommun 

lekmannarevisor Mats E:son Hjorth ersättare för lekmanna- Jan Lundgren 

revisor 

Fr.o.m. 29 mars 

Utsedda av regionfullmäktige i Region Gotland 

lekmannarevisor Owe Belin ersättare för lekmanna- Carina Backlund 

revisor 

Ordinarie årsstämma hölls den 29 mars 2011. 

Styrelsen har haft 7 sammanträden under året. 

Organisationsnummer 556066-0523 

7


Uppdrag och viktiga händelser 

GotlandsHem arbetar för en hållbar utveckling, med vilket 

vi menar ekonomisk, ekologisk samt social hållbarhet. 

Det är grunden för all vår verksamhet. 

inforMAtion oM VerkSAMHeten 

GotlandsHem är ett av Gotlands Kommun, även kallat Region 

Gotland, helägt kommunalt bostadsföretag, som drivs i 

aktiebolagsform. Företaget är anslutet till SABO (Sveriges 

Allmännyttiga Bostadsföretag) och Fastigo (Fastighetsbranschens 

Arbetsgivarorganisation). 

Vid årsskiftet uppgick den ägda och förvaltade bostads- 

och lokalytan till 384 218 m 2 varav 94 % var bostadsyta. Det 

fanns 4 828 hyreslägenheter och 414 lokaler i beståndet. 

Dessutom tillkommer kategoribostäder, varav 210 studentlägenheter, 

21 lägenheter i boförening och 344 lägenheter i 

äldre-/gruppboende som blockhyrs av Region Gotland. Totalt 

5 403 lägenheter. 

nytt äGArDirektiV ocH ny BolAGSorDninG 

Som en följd av den nya lagstiftningen för allmännyttiga 

kommunala bostadsbolag har bolagets ägardirektiv och 

bolagsordning reviderats. 

Ändamålet med bolagets verksamhet är att främja bostadsförsörjningen 

över hela ön i syfte att bidra till en befolkningsökning 

och framtida rekryteringsbas för regionens arbetsmarknad 

genom att tillhandahålla goda bostäder samt 

tillhandahålla såväl kommersiella som andra lokaler. 

Bolaget ska: 

• Inom ramen för en kostnadsmedveten och effektiv förvaltning 

sträva efter att hålla bostadslägenheter med rimliga 

hyresnivåer förenat med ett bostadssocialt ansvarstagande 

och i ett väl underhållet skick. 

• Bidra till att målen i Vision 2025 nås. 

• Bidra till att utveckla goda och trygga boendemiljöer. 

• Miljömässigt ligga i framkant i alla beslut. 

• Arbeta för en nyproduktion som har ett långsiktigt perspektiv 

och är i takt med de behov som finns. 

• Upprätthålla nuvarande förmedlingstjänst av bostäder. 

• Bidra till utveckling av nya boendeformer som exempelvis 

trygghetsbostäder och ungdomsboende. 

nyproDUktion 

I uppdraget ingår att genom nyproduktion eller ombyggnation 

utöka lägenhetsbeståndet med ca 40 lägenheter per år. Under 

2011 färdigställdes fem lägenheter, fyra i kvarteret Priorn i 

Visby innerstad och en i kvarteret Vitkålen. Alla genom 

ombyggnation från tidigare lokaler. I Fårösund har en lägenhet 

tagits bort för att möjliggöra en ombyggnation till tvättstuga. 

Nettotillskottet 2011 är således fyra lägenheter. 

En lokal i kvarteret Riggen har på uppdrag av Region 

Gotland byggts om till bostad med särskild service för barn 

8 Organisationsnummer 556066-0523 

och ungdomar. Under året har även projektering av 17 

radhuslägenheter i kvarteret Trilobiten, Visby påbörjats. 

Inflyttning är planerad till början av 2013. Därefter planeras för 

70 nya bostäder på A7-området. I planen finns 50 lägenheter i 

flerfamiljshus och 20 radhuslägenheter. 

förSäljninGAr 

Inga fastighetsförsäljningar har skett under året. 

DotterBolAG 

Dotterbolaget, GotlandsHem Värme AB, som startades i maj 

2010 har nu genomfört sitt första hela verksamhetsår. Bolaget 

har under året haft verksamhet i fem anläggningar på fyra orter. 

Bolaget är helägt av AB GotlandsHem och producerar och distri- 

buerar biobränslebaserad värme. GotlandsHem har under året 

köpt värme från dotterbolaget till fastigheterna i Lärbro, Ting- 

städe, Stånga och Roma. Bolaget visar ett positivt resultat, dock 

något lägre än förväntat på grund av den milda vintern. 

Raukar, naturens egna byggnadsverk på Gotland.


Mål och måluppfyllelse 

GotlandsHem arbetar med balanserad styrning 

för att nå vision och övergripande mål. 

styrmoDell 

Inom koncernen Gotlands kommun används balanserat styr- 

kort som metod för att få alla att arbeta mot de mål som pekats 

ut som strategiskt viktiga för att nå Vision Gotland 2025. 

I visionen har fem övergripande mål satts som ska vara 

uppnådda 2025. 

• Minst 65 000 invånare bor på Gotland 

• Gotlänningarnas välstånd tillhör det bästa i landet 

• Gotland är den naturliga mötesplatsen i Östersjöregionen 

• Gotlänningarna har bra hälsa och mår bäst i landet 

• Gotland är en världsledande öregion i miljö- och klimatfrågor 

Syftet är att säkerställa att flera perspektiv på vad som 

skapar värde tas med i bedömningen. I styrkortet finns 

perspektiven för kund, ekonomi, medarbetare/ledare, 

processer samt samhälle. 

VÅrA MÅl 

kunderna får tjänster av god kvalitet, känner sig delaktiga 

och blir respektfullt bemötta. 

ekonomin är uthållig och i balans ur ett generationsperspektiv. 

Medarbetare och ledare GotlandsHem är en attraktiv 

arbetsgivare och för en god personalpolitik. 

processerna är samverkande och effektiva. 

Samhälle: GotlandsHem bidrar till att visionsmålen i Vision 

2025 uppnås och att Gotlands varumärke stärks. 

Målen ska uppnås genom att ett antal framgångsfaktorer 

förverkligas. Värderingen av hur arbetet går görs med hjälp av 

signalfärgerna grönt (det här är vi bra på), gult (det här är vi 

inte tillräckligt bra på) och rött (det här är vi inte bra på, 

åtgärder krävs). Siffror som i texten är skrivna inom parentes 

redovisar föregående års värde. 

VÅrA VärDerinGAr 

Service, samsyn, respekt och engagemang. 

VÅr ViSion 

Vi är det mest attraktiva och kundnära bostadsföretaget för 

dig som vill bo på Gotland. 


VÅrA StrAteGier 

• Bibehålla, utveckla och rekrytera kompetenta medarbetare 

• Säkra fortsatt god ekonomi 

• Utveckla sunda och goda boendemiljöer utifrån 

kundernas behov 

• Utveckla samarbetet med Hyresgästföreningen 

övergripanDe resultat 

Sammanfattningsvis kan vi glädjande konstatera att Gotlands- 

Hem i hög grad står för ansvarstagande och långsiktighet. 

Bolaget tar ansvar för att främja bostadsförsörjningen och 

tillhandahåller bra bostäder till en rimlig hyresnivå. 

Årets resultat efter finansiella poster uppgår till 9,8 mkr och 

hyresnivån är ungefär som genomsnittet för SABO-företagen. 

Företagets lägenhetsbestånd har under året ökat med fyra 

lägenheter. Vakansgraden är fortfarande mycket låg. 

GotlandsHem har ett nära samarbete med Socialförvaltningen 

och Hälso- och sjukvården i det bostadssociala ansvarstagandet. 

Företaget arbetar aktivt med att begränsa miljöpåverkan 

och att underlätta för hyresgästerna att leva miljövänligt. 

Hyresgästerna och medarbetarna är i huvudsak nöjda med 

verksamheten och företagets kvalitetsarbete har intensifierats. 

Växtkraft på Gotland. Ej fridlysta blåsippor. 

9

våra kunDer och vår marknaD 

Kunderna får tjänster av god kvalitet, känner 

sig delaktiga och blir respektfullt bemötta. 

frAMGÅnGSfAktorer 

StyrtAl målvärde 2011 reSUltAt 

Inhämta kunskap 

och förståelse för 

kundernas behov 

och erbjuda 

tjänster av god 

kvalitet. 

Göra kunderna 

nöjda med 

tillgängligheten till 

våra tjänster. 

Kunnigt och 

respektfullt 

bemötande. 

Ge kunderna 

möjlighet till 

inflytande. 

MArknADSAnDel 

GotlandsHem är helt dominerande vad avser hyresrätter på 

Gotland. Var sjunde gotlänning har sitt hem hos oss. Detta 

innebär ett stort ansvar eftersom bostaden spelar en stor och 

viktig roll i varje människas liv. Alla hyresgäster ska kunna 

känna trivsel och trygghet i sitt boende. 

nöjDA kUnDer – MÅlUppfyllelSe 

För att utveckla verksamheten åt rätt håll är det viktigt att 

inhämta kunskap och förståelse för kundernas behov och 

kunna omsätta kunskapen till verksamhet. GotlandsHem 

genomför vartannat år kundundersökningar. Under 2010 

skickades en enkät ut till 2 500 hyresgäster som knappt 1 700 

valde att besvara. Svarsfrekvensen var 67 %, vilket innebär att 

underlaget är statistiskt säkert. 

För att läsa av hur väl vi lyckats har vi valt att särskilt följa fem 

olika faktorer. 

• Hur nöjda är de boende totalt sett 

• Hur nöjd är man med GotlandsHem som hyresvärd 

• Hur nöjd är man med vår tillgänglighet 

• Hur nöjd är man med vårt bemötande 

• Hur nöjd är man med sitt inflytande som hyresgäst 


Nöjdboendeindex 

(bedömning av boendet) 

ska vara minst 67*. 

Värdindex (bedömning 

av GotlandsHem som 

värd) ska vara minst 69*. 

Hyresgästernas nöjdhet 

med vår tillgänglighet 



med vårt bemötande ska 

vara minst 84*. 


med sitt inflytande ska 


*På en skala från 0–100, mäts i kundundersökning, 

0–37 = mycket svagt, 38–61 = svagt, 62–71 = medel, 

72–85 = starkt, 86–100 = excellent. 

66 • 

67 • 

76 • 

77 • 

55 • 


Det samlade resultatet avläses i nöjdboendeindex (NBI). 

GotlandsHems hyresgäster gav företaget värdet 66, som i 

jämförelse med andra bostadsföretag är ett medelbra betyg. 

När vi jämför med enkätresultatet 2008, så ligger vi i stort 

på samma nivå. Tyvärr nådde vi inte helt fram till styrkortets 

målvärden. Generellt kan sägas att våra äldre boende är 

nöjdare än våra unga hyresgäster. Resultatet redovisas i 

styrkortstabellen. 

Under året som gått har vi startat ett projekt för att öka 

kundernas valfrihet och därmed inflytande över sitt boende. 

En ny hemsida har lanserats och ett förbättringsarbete för att 

uppnå ökad kundnöjdhet i samband med inflyttning har 

startats. Nästa kundundersökning kommer att genomföras 

under våren 2012. 

Under hösten 2010 startades en boinflytandekommitté. 

Kommitténs uppdrag är att fungera som samrådsorgan mellan 

företaget och Hyresgästföreningen. Under året har kommittén 

haft tre sammanträden. 

efterfrÅGAn 

Efterfrågan på företagets bostäder har under verksamhetsåret 

varit stor. Hyresmarknaden i Visby har till och med varit 

överhettad. På övriga Gotland råder balans. Vakansgraden är 

därför fortfarande mycket låg. GotlandsHem har i medeltal 

haft 0,5 % (0,5 %) vakanser i ordinarie bestånd utslaget på 

helår. 

Uteblivna intäkter för outhyrda lägenheter uppgick till 1,5 mkr 

(1,7 mkr), för lokaler 1,0 mkr (0,9 mkr) och för p-platser 0,4 mkr 

(0,5 mkr). 

I bostadskön finns cirka 37 000 registrerade. De bostadssökande 

är jämt fördelade på män och kvinnor. De flesta är 

mellan 20 och 40 år. 

I Visby är antalet sökande per lägenhet störst och därmed 

blir kötiderna längst här. De varierar dock beroende på 

område och storlek, men minst 5 år krävs för att få en 

3-rumslägenhet i Visbys ytterkant. 

oMflyttninGAr BoStäDer 

Andelen omflyttningar i våra bostäder har sjunkit något och 

var under året 18 % (19 %). Totalt har 880 (962) lägenheter 

bytt hyresgäst. Det är framför allt lägenheter om 2 eller 3 rok 

som bytt kontraktsinnehavare. Störst procentuell omflyttning 

har det varit i våra 1:or, vilket möjliggjort att satsningen på 

ungdomslägenheter gått fortare än beräknat. 

Anledningar till omflyttning är bl. a: 

• Byte till större eller mindre lägenhet inom GotlandsHem 

• Byte till villa eller bostadsrätt 

• Flytt från Gotland eller annat boendealternativ 

AVHySninGAr 

Sociala problem, arbetslöshet och sjukdom kan leda 

till att det enskilda hushållet periodvis får 

ekonomiska problem och därmed svårigheter att 

betala hyran. GotlandsHem bedriver ett aktivt 

arbete tillsammans med Intrum Justitia, hyresgästen

och de sociala myndigheterna för att finna lösningar 

till kvarboende, men ibland finns ingen annan utväg 

än avhysning. Under 2011 verkställdes 10 avhysningar, 

vilket är betydligt färre än föregående år (18). 

HyreSGäStinforMAtion 

Under 2010 startade ett arbete med att ta fram informationsmaterial 

per bostadsområde. Först ut var kvarteret Bogen 1 

och under 2011 har ett material riktat till hyresgästerna i 

kvarteren Stäven och Östertull tagits fram. I broschyrerna ges 

råd och tips om hur lägenheterna i kvarteren ska skötas. 

Arbetet kommer att fortsätta tills informationsmaterial finns för 

samtliga kvarter i GotlandsHem. 

Hyresgästtidningen, Bo & Hyra, har under året utkommit 

med två nummer, ett på våren och ett på hösten. 

ny weBBplAtS 

En projektgrupp har under året arbetat med att ta fram en ny 

och förbättrad hemsida. Den nya hemsidan lanserades i 

november. Förutom en ny teknisk plattform, med möjlighet till 

nya funktioner, har även layout och informationsmaterial 

förbättrats och förändrats. Ett större arbete har lagts ner på 

presentationen av våra bostadsområden och hur lång kötid 

det historiskt varit till lägenheterna i de olika områdena. Den 

tekniska möjligheten finns nu till att göra felanmälan via 

webben och ett internt arbete med att införa elektronisk 

felanmälan pågår. 

MArknADSförinG 

GotlandsHem deltog under Almedalsveckan i ett seminarium 

arrangerat av Länsstyrelsen på Gotland om samhällsplanering 

och jämställdhet. Som en del av en presentation av goda 

exempel, berättade företaget om arbetet med att utbilda all 

personal i ämnet mäns våld mot kvinnor. 

För att marknadsföra GotlandsHem som arbetsplats deltog 

ett flertal medarbetare i oktober i lokalradions program Maries 

café. Under året har även vd chattat med lokalpressens läsare 

i ämnet bostadsbrist och en annonskampanj för att man ska 

ställa sig i bostadskö har genomförts. 

SAMMA BASUtBUD AV tV- kAnAler 

För att möjliggöra för alla hyresgäster att få tillgång till samma 

basutbud av tv-kanaler anlitades under 2010 ytterligare en 

leverantör av tv-tjänster. I april i år var installationen klar i 

samtliga lägenheter. Ett grundutbud med 17 kanaler och en 

digitalbox ingår numera i den ordinarie hyran. 

Tv-boxarna skapar, förutom kanalutbud, en teknisk 

möjlighet för oss att införa nya tjänster. Boxarna kan användas 

till mycket mer än tv. De skulle till exempel kunna användas 

för felanmälan, boka tid i tvättstugan och ta emot hyresgästinformation. 

HyreSförHAnDlinG 2011 

2012 års hyresuppgörelse slöts i november med en överenskommen 

hyreshöjning på 2,9 %. 



Vidunderlig utsikt på Stora Karlsö. En av öarna runt ön. 

11

vår samhällspåverkan 

GotlandsHem ska bidra till att visionsmålen 

i Vision 2025 uppnås och att Gotlands 

varumärke stärks. 



Bidra till bostadsförsörjningen 

utifrån olika 

gruppers behov. 

Bidra till ett socialt 

hållbart och tryggt 

samhälle. 

Bidra till ett 

ekologiskt hållbart 

samhälle. 

BoStADSförSörjninG UtifrÅn olikA 

GrUpperS BeHoV 

För att underlätta för utsatta grupper på bostadsmarknaden är 

ett antal lägenheter ”öronmärkta” för personer över 65 år. 

Lägenheterna är markplanslägenheter eller belägna i fastigheter 

med hiss, för att underlätta tillgängligheten och förlänga 

möjligheten för äldre att bo kvar längre i sin hemmiljö. Vid 

årsskiftet fanns 85 sådana lägenheter varav 32 i Visby och 53 

på landet, framför allt i Slite och i Roma. 

I kvarteret Norderstrand, Visby, finns 24 lägenheter avsatta 

för ett 55+ boende där minst en i hushållet måste ha fyllt 55 år. 

Under 2010 utökades satsningen för olika grupper med en 

särskild ungdomskö. På sikt hoppas företaget kunna förmedla 

ca 50 lägenheter riktade till denna grupp. Ungdomslägenhe- 


Ta fram femårsplan för 

nyproduktion. 

Hyresgästernas 

bedömning av om 

bostadsområdet är 

tryggt ska vara minst 

80*. 

Andel hyresgäster som 

har fått sitt önskemål 

om bostadsanpassning 

uppfyllt ska vara minst 

85 %. 

Andel sociala och 

medicinska förturer i 

förhållande till 

omflyttningar ska vara 

högst 25 %. 

Boendeprofiler ska 

användas som 

planeringsinstrument. 

Det finns tydliga mål och 

styrtal framtagna för 

företagets miljöpåverkan. 

Informera hyresgästerna 

om energihushållning 

och miljö två gånger per 

år. 

*På en skala från 0–100, mäts i kundundersökning, 



klart • 

76 • 

100% • 

14% • 

klart • 

påbörjat 

• 

klart • 


terna är små lägenheter och kön är öppen för ungdomar från 

18 till 26 år. Behovet av ungdomslägenheter är nästan 

uteslutande i Visby. Hittills har 43 ungdomar fått möjlighet till 

ett eget boende via denna tjänst. 

För att stödja utvecklingen mot en ökad befolkning på 

Gotland ska GotlandsHem tillsammans med ägaren se över 

möjligheterna till eventuell förtur vid inflyttning. GotlandsHem 

har även under året deltagit i Region Gotlands framtagande av 

ny bostadsförsörjningsplan. 

En femårsplan för företagets fortsatta nyproduktion har 

tagits fram. 

SociAlt HÅllBArt ocH tryGGt SAMHälle 

trygghet i bostadsområdena 

GotlandsHems ambition är att alla ska kunna känna sig trygga i 

sitt boende. Hyresgästenkätens resultat vad avser trygghetsfrågorna 

är mycket bra och visar att man redan idag känner 

trygghet i sitt boende. Dock känner en liten andel en viss oro 

för att vara ute i sitt område på kvällar. 

Trygghetsvandringar är ett led i GotlandsHems satsning på 

trygga bostadsområden. På vandringarna har representanter 

för olika samhällsfunktioner deltagit. Under vandringarna har 

man bland annat tittat på belysningen och grönområden. 

Resultatet från vandringarna har varit en viktig information för 

vår planering. Under hösten genomfördes en vandring i Slite 

och till denna hade en belysningsarkitekt bjudits in. Som ett 

resultat av vandringen har en del bländande armaturer bytts 

ut och träd tagits bort. 

GotlandsHem har också under året anslutit sig till Tryggare 

Gotlands gemensamma anmälnings- och saneringssystem för 

klotter. 

Hantering av störningar 

Sedan lång tid arbetar företaget intensivt med trygghetsfrågorna 

i nära samarbete med Socialförvaltningen inom Region 

Gotland. Detta har visat sig vara ett vinnande koncept då vi 

kunnat agera snabbare på uppkomna störningar. En tidig 

insats gör att vi inte har behövt avhysa någon hyresgäst på 

grund av störningar. Vår trygghetsjour har under 2011 haft 

280 utryckningar över hela Gotland. Detta är ungefär 

detsamma som varit under de senaste åren. 

Bostadsanpassning 

”Lagen om bostadsanpassningsbidrag” ger personer med 

bestående funktionsnedsättning rätt att få sin bostad 

anpassad så att den fungerar utifrån specifika behov. 

För att få genomföra vissa åtgärder krävs fastighetsägarens 

medgivande. GotlandsHem försöker så långt det är möjligt att 

tillgodose önskemålen. Under 2011 har vi hanterat 115 

ansökningar och alla har fått sina behov tillgodosedda. I ett fall 

som gällde en breddning av en terrassdörr genomfördes 

åtgärden istället som underhållning på samtliga 30 lägenheter i 

kvarteret. 

Sociala och medicinska förturer 

En viktig del av vårt uppdrag är det bostadssociala 

ansvarstagandet. Även hushåll med ekonomiska eller sociala 

problem måste få möjlighet till en god bostad. Men dock inte 

kravlöst. Sökande med skulder kan uppmanas att skaffa 

godkänd borgensman alternativt kommunal borgen för att bli

godkänd som hyresgäst. 

En förtursgrupp bestående av representanter från Socialförvaltningen, 

GotlandsHem och Hälso- & sjukvårdsförvaltningen 

sammanträder en gång per månad och beslutar om 

medicinska och sociala förturer. GotlandsHem handlägger 

själv separationsförturer enligt givna regler. 

Under 2011 beviljades totalt 100 förturer, vilket är 14 % av 

det totala antalet omflyttningar. 

ekoloGiSkt HÅllBArt SAMHälle 

GotlandsHem arbetar kontinuerligt för att skapa en hållbar 

utveckling i miljö- och klimatfrågor. Som ett led i detta arbete 

informerar vi löpande våra hyresgäster om miljö, avfall och 

energi. Under 2011 hade vi glädjen att få ta emot två utmärkelser 

för vårt miljöarbete. I maj fick företaget Veckans 

Affärers och Eons pris, E-Prize, som Sveriges energieffektivaste 

företag i kategorin offentlig sektor och i november tilldelades 

vi Region Gotlands ekokommunpris med motiveringen: 

”GotlandsHem har genom ett strukturerat miljö- och 

klimatarbete lyckats nå flera uppsatta mål under de senaste tio 

åren, bland annat avvecklingen av fossil olja för uppvärmning. 

Genom tillkomsten av kvarteret Sjöliljan är man en av få 

byggherrar på Gotland som byggt flerfamiljshus med en helt 

ny nivå på miljöprestanda, utan att för den skull ge avkall på 

vare sig funktion, estetik eller inomhuskomfort.” 

Det strategiskt viktiga energiprojektet som pågått under en 

längre tid avslutades 2010. Hela fastighetsbeståndet är 

genomgånget och planerade åtgärder genomförda. Under 

året har ett arbete påbörjats för att sätta nya utmanande mål 

för att ytterligare minska företagets miljöpåverkan. 

energianvändning 

Under 2011 har ett omfattande arbete med fasadrenovering 

inklusive tilläggsisolering färdigställts i kvarteret 

Vitkålen. Energibesparande åtgärder som exempelvis 

tilläggsisolering av vindar, installation av mekanisk till- och 

frånluft och optimering av ventilation har också genomförts. 

Under året har 53,8 GWh förbrukats för uppvärmning, dvs. 

140 kWh/m 2 . Värme och varmvatten produceras till 96,6 % 

med fjärr- eller närvärme. Resterande andel med direktverkande 

el. Den fjärrvärme GotlandsHem köper produceras, i 

jämförelse med andra SABO-företags energi, relativt sett 

renare och ger en låg miljöpåverkan. 

GotlandsHem köper all elenergi med märkningen Bra 

Miljöval. Detta innebär att elen kommer från förnyelsebara 

energikällor. Under året har 7,3 GWh elenergi dvs 

19,1 kWh/m 2 förbrukats. 

Vattenförbrukning 

Åtgärder för att minska vattenförbrukningen genomförs 

kontinuerligt, t ex utbyte till snålspolande toaletter och 

blandare. Under 2011 har våra hyresgäster förbrukat 

541 555 m 3 vatten, vilket är ungefär lika mycket som 

föregående år. 

Drivmedelsförbrukning 

Drivmedelsförbrukningen för transporter och arbetsredskap 

har minskat något jämfört med föregående år och var 

40 221 liter (47 030). 85 % av förbrukningen är diesel, och 

resterande 15 % bensin. 



avfallshantering, återvinning och återanvändning 

Sortering av kompost och brännbart har införts i nästintill hela 

fastighetsbeståndet. Under 2011 har totalt 1 420 ton lämnats, 

varav 30 % komposterbart. 

Företaget har tecknat ett nytt samarbetsavtal gällande 

hämtning av återvinningsbart material. De fraktioner som 

hämtas är tidningar, förpackningar av papper, plast, metall och 

färgat respektive ofärgat glas. Allt återvinningsbart material 

vägs, vilket medfört ökad kontroll av återvinningen. Totalt 

återvanns 865 ton under 2011, varav tidningar stod för 

hälften. 

Årligen anordnas hämtning av grovsopor hos hyresgästerna 

i Visby. För att minska andelen grovsopor har GotlandsHem 

startat ett samarbete med Återanvändarna, vilka drivs som ett 

socialt företag. Alla hyresgäster i Visby kan kontakta Återanvändarna 

och mot en mindre avgift få sina överblivna möbler 

och övrigt hämtat. Återanvändarna reparerar och säljer sedan 

sakerna i sin egen butik. Det här samarbetet vinner vi alla på, 

socialt, ekonomiskt och ekologiskt. 

våra processer 

Processerna är samverkande och effektiva. 



Företagets huvudprocesser 

ska vara identifierade. klart • 

Etablera och 

utveckla arbetet 

med processer. 

Minst två delprocesser ska 

vara kartlagda och 

dokumenterade med 

identifierade förbättringsområden. 

All personal ska ha deltagit 

i processarbete. 

delvis 

klart • 

klart • 

fokUS pÅ kVAlitetSArBete 

Ett genomtänkt kvalitetsarbete handlar om att ständigt 

identifiera risker, aktivt förebygga och förändra och förbättra 

verksamheten. Det är ett långsiktigt systematiskt arbete som 

bygger på aktuella och gemensamma bilder av läget i 

verksamheten. 

proceSSkArtläGGninG 

Kartläggningen av företagets processer har fortsatt. Företagets 

huvudprocesser är identifierade och all personal har nu 

deltagit i kartläggningen av inflyttningsprocessen. Förbättringsområden 

är framtagna och redovisade. De enskilt största 

förbättringseffekterna för våra kunder finns inom hanteringen 

av felanmälan och kundmottagandet i samband med inflyttning. 

Ett elektroniskt flöde för felanmälan provas nu i en del av 

företaget och kommer att utvärderas under våren 2012. 

Tillsammans med Hyresgästföreningen har även processen 

för hyresförhandling setts över och underlagen reviderats. 

Dokumentationen av processen återstår. 

nätVerk ocH nyckeltAlSSAMArBete 

GotlandsHem deltar i Region Gotlands nätverk för kvalitetsfrågor 

och i SABO:s nyckeltalsjämförelser för medlemsföretag. 

13

våra meDarbetare/leDare 

GotlandsHem är en attraktiv arbetsgivare och 

för en god personalpolitik. 


StyrtAl målvärde 2011 

Arbetsmiljöindex ska 


reSUltAt 

God arbetsmiljö. 

Tydligt och nära 

ledarskap. 

Hållbar kompetensförsörjning. 

AttrAktiV ArBetSGiVAre 

GotlandsHem ska vara en attraktiv arbetsgivare och föra en god 

personalpolitik. En attraktiv arbetsgivare erbjuder meningsfulla 

och intressanta arbetsuppgifter, har en bra arbetsmiljö 

och arbetsförhållanden, rimliga ersättnings- och anställningsvillkor 

samt erbjuder goda utvecklingsmöjligheter. Vår strävan 

är att all personal ska känna trivsel och trygghet och ta ansvar 

för ett arbetsklimat som kännetecknas av hänsyn och omtanke. 

MeDArBetArUnDerSökninG 

I april 2010 genomfördes den senaste medarbetarundersökning. 

Enkätens resultat är en temperaturmätare på hur 

medarbetarna upplever sin arbetssituation. Av de tillfrågade 

valde 93 %. (75 av 81) att svara på enkäten. Det samlade 

resultatet mäts i nöjdmedarbetarindex (NMI). GotlandsHems 

medarbetare gav företaget värdet 77 (79), vilket är ett bra 

resultat och i nivå med tidigare undersökningar. 

I styrkortet har vi valt att följa fem indikatorer/styrtal inom 

tre områden. Resultatet redovisas i styrkortstabellen. 

Under 2011 har vi fortsatt att arbeta med kompetensutvecklings- 

och kompetensförsörjningsfrågor. Flera medarbetare 

har nu en individuell kompetensutvecklingsplan, dock ej 

alla. Under året har även stor vikt lagts på värdegrundsarbete 

samt etik- och moralfrågor. Nästa medarbetarundersökning 

kommer att genomföras under 2012. 


Total sjukfrånvaro ska 

vara mindre eller lika 

med 4,5 %. 

Medarbetarnas 

upplevelse av om 

ledarskapet är tydligt 

och nära ska vara minst 

81*. 

Medarbetarnas betyg på 

kompetensutveckling 


Alla medarbetare ska ha 

en egen kompetensutvecklingsplan. 

83 • 

4,5% • 

81 • 

77 • 

alla 

har • inte 

*På en skala från 0–100, mäts i medarbetarundersökning, 




MeDArBetAre i Siffror 

Antalet tillsvidareanställda var den 31 december 82 stycken, 

vilket är lika många som året innan. Två medarbetare har slutat sin 

anställning under året och två nya har rekryterats. 

Antalet tjänstemän har i medeltal varit 28,3 årsarbetare och 

antalet fastighetsarbetare 53,5. Under året har företaget 

dessutom haft tidsbegränsade anställningar motsvarande 3,1 

årsarbetare. Totalt 84,9 årsarbetare, vilket är något fler än 

föregående år (83,6). 

AntAl tillSViDAreAnStällDA per Den 31 Dec 

Antal anställda Kvinnor Män Totalt 

2007 24 58 82 

2008 24 58 82 

2009 22 58 80 

2010 25 57 82 

2011 25 57 82 

AntAl tillSViDAre AnStällDA per Den 31 Dec 

per kAteGor 

Kategori 2011 2010 2009 

Tjm kvinnor 15 15 14 

Tjm män 14 14 14 

Fast. kvinnor 10 10 8 

Fast. män 43 43 44 

koMpetenSförSörjninG 

Medelåldern i företaget är hög, 50,5 år. Genom medveten 

rekrytering kan medelåldern sänkas, vilket är en långsam 

process, då personalomsättningen är låg. Den genomsnittliga 

anställningstiden är 19,1 år. 

Som framgår av tabellen så väntar flera pensionsavgångar inom 

en relativt snar framtid. Med de stora pensionsavgångarna 

kommer mycket kompetens att försvinna ur företaget, vilket 

kräver god framförhållning i personalplaneringen. 

ÅlDerSStrUktUr tjänSteMän ocH 

fAStiGHetSAnStällDA 

Åldersförd. Tjänstemän Fastigh.anställda Totalt % 

20-29 1 1 2 2 

30-39 1 5 6 7 

40-49 7 22 29 36 

50-59 14 18 32 39 

60-67 6 7 13 16 

Totalt 29 53 82 100 

Under hösten beslutade GotlandsHem att dra ner på antalet 

inhyrda entreprenörer och anställde fler reparatörer i egen regi. 

För att säkra en framtida rekryteringsbas är det viktigt att 

företaget samarbetar med gymnasieskolans yrkeslinjer och 

bereder ungdomar möjlighet till praktik.

SjUkfrÅnVAron HAr ökAt nÅGot 

Sjukfrånvaron har ökat marginellt. 2011 var den totala 

sjukfrånvaro 4,5 (4,3) %. Jämfört med 2010 har den korta 

sjukfrånvaron ökat och den långa sjukfrånvaron minskat. 

Företagets mål är att sjukfrånvaron inte ska vara högre än 4,5 %. 

SjUkfrÅnVAro i procent 


2011 2010 2009 

Totalt 4,5 4,3 3,8 

Kort 3,5 2,6 2,5 

Lång 1,0 1,7 1,3 

Kvinnor 3,4 2,5 2,3 

Män 5,0 5,0 4,3 

-29 år - - - 

30-49 år 3,5 3,4 3,3 

50 år- 5,4 5,2 4,1 

Andel 22 40 34 

långtidsfrånvaro 

koMpetenSUtVecklinG 

I genomsnitt har medarbetarna haft fem dagars kompetensutveckling. 

Kvinnorna hade fler utbildningsdagar i snitt jämfört 

med männen, åtta respektive tre dagar. 

Bland de större utbildningsinsatserna som genomförts 

under året kan nämnas en fortsättningsutbildning, för 

medarbetare med kundkontakt, i hur man kan upptäcka och 

bäst agera i situationer där det finns misstanke om våld i nära 

relationer. Ett flertal medarbetare har också genomgått en 

internutbildning i hyresjuridik. 

För att bättre kunna möta och informera de kunder som inte 

är svensktalande har företaget fortsatt att erbjuda språkkurser. 

Under året har studier bedrivits i både engelska och 

arabiska. Två medarbetare har också gått en högskolekurs i 

bostadssociologi. 

Vidare har vi gjort studiebesök i andra företag och 

organisationer i syfte att få nya impulser och möjlighet att 

utbyta erfarenheter. 

föreByGGAnDe HälSoArBete 

All personal erbjuds vartannat år, en hälsokontroll med 

koppling till arbetsmiljö på arbetsplatsen. Den senaste 

hälsokontrollen, som genomfördes 2010 visade generellt på 

ett bra resultat av såväl den fysiska som den psykosociala 

arbetsmiljön. 

Hög medelålder och det faktum att många har ett arbete som 

innebär tunga lyft och besvärliga arbetsställningar kräver en 

god fysik. I tjänstemännens fall, med stillasittande arbete och 

stressiga perioder, krävs dessutom förmåga att hantera stress. 

För att sprida information om resultatet och utbilda om 


konditionens betydelse för hälsan genomfördes under våren 

en föreläsning för all personal. Som en del av företagets 

förebyggande hälsoarbetet har dessutom all personal under 

året genomgått en utbildning i hjärt- och lungräddning. 

friSkVÅrD pÅ ArBetStiD 

Alla anställda erbjuds friskvård på betald arbetstid. Under 

2011 har 1,5 % (2,9 %) av den totala arbetstiden ägnats åt frisk- 

vård i olika former, vilket är en stor minskning mot tidigare år. 

Fortfarande nyttjar drygt 60 % av alla anställda, regelbundet 

friskvårdsförmånen men antalet timmar har sjunkit. 

Företaget har en friskvårdsgrupp, med deltagare från olika 

yrkesgrupper. Gruppens uppdrag är att fånga upp idéer, planera 

och starta olika friskvårdsaktiviteter. Syftet är att få medarbetarna 

att komma igång med friskvård. Under 2011 har företaget 

utökat de gemensamma aktiviteterna med innebandy. 

vår ekonomi 

Ekonomin är uthållig och i balans ur ett 

generationsperspektiv. 



Väl fungerande 

styrning, 

uppföljning och 

utvärdering som 

uppfyller ägarens 

krav på avkastning. 

God finansiell 

ställning. 

Avkastningen ska minst 

uppgå till ägarens krav 

på 7,5 miljoner kronor. 

Soliditeten ska vara 

minst 13 %. 

Likviditeten ska 

motsvara 1 till 1,5 

månadshyra. 

Avkastningen på 

eget kapital ska vara 4 % 

± 0,5 %. 

9,8 • 

10,7% • 

1,2 • 

6,4% • 

reSUltAt 

För att klara ägarens krav på bolaget krävs en stark ekonomi, 

med en väl fungerande styrning och uppföljning. Årets 

resultat motsvarar väl förväntad nivå. 

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 

9,8 mkr (4,5 mkr) och årets vinst till 10,5 mkr (4,9 mkr). 

Direktavkastningen på eget kapital uppgick till 6,4 % (3,0 %). 

15

finAnSierinG 

Företagets egna kapital uppgick vid årsskiftet till 157 mkr (147 

mkr). Soliditeten ökade marginellt till 10,7 % (10,2 %). De 

räntebärande skulderna var vid årsskiftet 1 242 mkr (1 250 

mkr). Av låneskulden är 447 mkr kortfristig, dvs. räntebindningen 

är under ett år, vilket motsvarar 36 % (34 %) av den 

totala låneskulden. Likvida medel uppgick vid årsskiftet till 37 

mkr (31 mkr), vilket motsvarar 1,2 månadshyror. Årets totala 

kassaflöde uppgick till +6 mkr (-10 mkr). 

Ett aktivt agerande vad avser skuld- och tillgångsförvaltning 

har tillämpats. För att mildra både upp- och nedgångar på 

räntemarknaden har företaget Swapavtal. Medelräntan var 

under året 4,3 % (4,0). De ’’swapade’’ ränteflödena har för året 

inneburit minskade räntekostnader. 

fAStiGHetSVärDerinG 

De gotländska fastighetspriserna har stigit kraftigt under de 

senaste åren. Vid värdering av företagets fastighetsbestånd 

hösten 2010 konstaterades att någon nedskrivning av 

fastighetsvärdet ej är nödvändigt, istället föreligger vissa 

övervärden. Det har inte gjorts någon ny värdering 2011. 

fAStiGHetSUnDerHÅll 

Under verksamhetsåret har underhållsarbeten utförts i 

fastighetsbeståndet till en sammanlagd kostnad av 109 mkr. 

Av den totala kostnaden för underhåll har investeringar gjorts 

för 36 mkr och periodiskt underhåll för 73 mkr. Större 

investeringsprojekt var: 

• Renovering av fasader, 12,7 mkr 

• Stambyten och badrumsrenoveringar, 12,6 mkr 

• Energibesparande åtgärder, 2,2 mkr 

• Ventilationsåtgärder, 3,9 mkr 

• Ombyggnad av lokaler till lägenheter, 4,2 mkr 

I det periodiska underhållet ingår såväl planerade som 

oplanerade åtgärder i form av både inre och yttre underhåll. 

GotlandsHem slutade i maj att tapetsera lägenheterna och 

övergick till målade väggar. Intervallen för målning/tapetsering 

har varit 18 år, vilket medfört att tapeterna många gånger 

hunnit bli omoderna och ofräscha. Övergången till målade 

väggar underlättar för hyresgästerna att själva kunna åtgärda 

mindre skador och därmed inte riskera att tvingas betala för 

reparationer vid flytt. På sikt är ambitionen att företaget med 

denna åtgärd ska kunna sänka renoveringsintervallen. 

Under året har målning och tapetsering genomförts i 1 571 

(1 378) rum, luckbyten har skett i 196 (252) kök och 865 (638) 

golv har bytts. En stor del av åtgärderna har skett i samband 

med omflyttning eller vid uppkomna skador. Intervallen för 

byte av köksluckor har varit 18 år samt 28 år för byte av golv. 

Den sammanlagda kostnaden för denna typ av underhåll 

uppgår till 48 mkr. 

Planerat yttre underhåll har genomförts för 25 mkr (27 mkr) 

i form av renovering av fasader, tak och balkonger, stambyten, 

markarbeten mm. 



DriftkoStnADer 

Den milda och snöfattiga hösten/vintern har medfört tillfälliga 

besparingar för företaget. Kostnaden för uppvärmning har, 

trots taxehöjning, varit ca 5 mkr lägre än föregående år. 

Räntekostnaderna har också, till följd av reporäntans utveckling, 

blivit lägre än budgeterat och lånebehovet har med en 

aktiv finanshantering begränsats. 

nyproDUktion, oMByGGnAtion 

Ingen nybyggnation har skett under året däremot ett antal 

ombyggnationer. 

Före detta Montessoriskolans lokal i kvarteret Riggen i 

Visby har, på uppdrag av Region Gotland, byggts om till ett 

boende med särskild service för barn och ungdomar. 

Gamla pastorsexpeditionen i kvarteret Priorn, Visby 

innerstad, har byggt om till fyra lägenheter. 

En del av kyrkans före detta lokal i kvarteret Vitkålen har 

byggts om till en lägenhet. 

Kostnaderna och tiden för färdigställandet överstämde väl 

med upprättade förkalkyler. 

känSliGHetSAnAlyS 

Hyresintäkterna för bostäder är företagets helt dominerande 

intäktspost. Hyresnivåerna bestäms, baserat på kostnadsutvecklingen, 

varje år vid förhandling med Hyresgästföreningen. 

GotlandsHem har haft en låg vakansgrad de senaste åren 

och trycket på bostäder i Visby har varit stort. Hyresintäkterna 

ligger även till grund för marknadsvärderingen av fastigheterna. 

En hög vakansgrad skulle minska fastigheternas värde. 

Räntor och amorteringar är en stor kostnadspost. 

Driftkostnaderna består främst av fastighetsskötsel, 

reparationer, energi, vatten och sophämtning. Här har 

kostnadsutvecklingen de senaste åren varit betydligt högre än 

konsumentprisindex. 

En analys av nyckelfaktorer visar följande påverkan på 

resultatet. 

Förändring med ± 1 procentenhet: 

• Hyresförändring ± 4 mkr 

• Vakansgrad ± 3 mkr 

• Ränteförändring ± 12 mkr 

En förändring av driftskostnader med ± 10 kr/m 2 medför ± 4 mkr. 

Även gotländska stenar har hjärtat på rätta stället.


Femårsöversikt – moderbolaget 

2011 2010 2009 2008 2007 

reSUltAträkninG (tkr) 

Hyresintäkter 366 370 353 928 341 166 330 927 322 326 

Fastighetsunderhåll 109 016 110 959 121 234 116 554 106 234 

Resultat efter finansiella poster 9 790 4 519 5 293 9 260 19 469 

Årets vinst 10 495 4 920 5 555 6 078 10 523 

BAlAnSräkninG (tkr) 

Investeringar i fastigheter 35 641 70 600 125 600 52 900 78 300 

Fastighetslån 1 241 755 1 250 300 1 203 600 1 156 500 1 155 900 

Balansomslutning 1 490 392 1 490 651 1 446 471 1 387 778 1 385 425 

nyckeltAl 

Avkastning eget kapital (%) 6,4 3,0 3,6 6,7 15,6 

Soliditet (%) 10,7 10,2 10,3 10,5 10,0 

Genomsnittlig skuldränta (%) 4,26 4,02 4,11 4,52 3,92 

Antal tillsvidareanställda 31 december 82 82 80 80 82 

Antal årsanställda 85 84 82 82 84 

Sjuktal (%) 4,5 4,3 3,8 3,9 5,3 

- varav andel långtidssjukfrånvaro (%) 22 40 34 41 38 

NMI, nöjdmedarbetarindex - 77 - 79 - 

Antal lägenheter 5 403* 5 393 5 355 5 355 5 360 

- varav antal lägenheter i kategoriboende 575* 569 548 548 548 

Nyproduktion, antal lägenheter 0 45 0 0 48 

Försäljning, antal lägenheter 0 7 0 6 0 

Ombyggnad av lokal till lägenhet 4 0 0 1 1 

Antal lokaler 414 405 408 405 405 

Bostadsyta (m 2 ) 361 005 360 774 357 394 357 398 357 576 

Lokalyta (m 2 ) 23 213 23 835 23 846 23 725 23 565 

*)Omklassning av två fyror till åtta ettor med del i kök, studentboende 

Hyresbortfall bostäder (%) 0,5 0,5 0,6 0,7 0,7 

Antal omflyttningar (lägenheter och studentbostäder) 880 962 1 065 1 095 1 075 

Andel omflyttningar (lägenheter och studentbostäder) 18 19 21 22 22 

Antal utryckningar pga. störningar 280 297 256 277 214 

Antal avhysningar bostäder 10 18 20 13 21 

NBI, nöjdboendeindex - 66 - 66 - 

Utfall av hyresförhandling (%) 2,9 2,5 2,9 3,3 1,75 

enerGiförBrUkninG (Mwh) 

Uppvärmning 52 066 58 901 55 288 52 413 55 124 

Normalårskorrigerad uppvärmning 53 752 54 529 56 682 56 960 58 902 

Fastighetsel 7 348 7 499 7 471 7 508 7 196 

enerGiförBr. per UtHyrninGSytA (kwH/M 2 ) 

Uppvärmning 136 153 145 138 145 

Normalårskorrigerad uppvärmning 140 142 149 149 155 

Fastighetsel 19,12 19,50 19,60 19,70 18,88 

Vattenförbrukning (m 3 ) 541 555 539 594 565 077 598 040 597 745 

Vattenförbrukning / uthyrningsyta (m 3 /m 2 ) 1,41 1,40 1,48 1,57 1,57 


17


Framtida utveckling 

Som styrdokument för den framtida utvecklingen 

arbetar AB GotlandsHem utifrån den av styrelsen 

antagna Strategiska planen för 2011–2015. 

Stort UnDerHÅllSBeHoV 

GotlandsHem har liksom flertalet andra bostadsföretag ett 

stort underhållsbehov framför sig eftersom stora delar av 

fastighetsbeståndet är byggt under miljonprogrammet 1965 - 

1974 och därmed har uppnått en ålder då större underhållsåtgärder 

är nödvändiga. 

Det ökade behovet av underhåll måste få ett större 

utrymme i budgeten. För att i en begränsad ekonomi kunna 

arbeta med prioriteringar görs nu en noggrann inventering 

och prioritering av fastigheternas status. Med detta som 

underlag ska en långsiktig plan för underhållsarbetet med 

ekonomiska förutsättningar tas fram. 

MArkAnSkAffninG 

Företaget har en kontinuerlig dialog med Region Gotland 

avseende markförvärv. Närmaste större område som är 

intressant för nyproduktion är A7-området, öster om Allégatan. 

Ägarens prissättning på mark är en viktig parameter för 

rimliga hyresnivåer. 

nyproDUktion 

Framtida nyproduktion är avhängig av tre saker: tillgången på 

planlagd mark, efterfrågan och kostnaden för nyproduktionen. 

Nästa planerade nyproduktion är i kvarteret Trilobiten i 

Visby där företaget äger marken. Förfrågningsunderlag för 17 

enplans radhuslägenheter gick ut i december. Beslut om 

byggstart tas av styrelsen i februari och planerad byggstart är 

april. Inriktningen för nyproduktionen ska vara ca 40 lägenheter 

per år. 

Miljö ocH enerGi 

Det samlade miljöarbetet ska bedrivas på ett systematiskt sätt 

i enlighet med miljöledningssystemets rutiner med inriktning 

på ständiga förbättringar. Under mandatperioden kommer 

arbetet att framförallt inriktas på isolering av vindar, renovering 

av fönster samt tilläggsisolering av fasader. En plan för 

sanering av PCB-fogar i kvarteret Stäven ska tas fram. All 

nyproduktion ska energimässigt klara kraven för lågenergihus. 

fräMjA BoStADSförSörjninGen 

Fastighetsbeståndet ska förändras och förädlas utifrån en 

långsiktig kundnytta. Bolaget ska sträva efter att erbjuda en 

bra mix av lägenhetsstorlekar och bostadsformer. Gotlands- 

Hem ska värna tillgången på hyresrätter, men det finns inget 

självändamål att växa som bostadsbolag. I takt med nyproduktionen 

ska vi, om vi bedömer det ekonomiskt lönsamt, pröva 

försäljning av för oss mindre lönsamma fastigheter. 


förMeDlinG AV BoStäDer 

Uppdraget att vara Regionens bostadsförmedling framgår av 

ägardirektiven. För att stödja utvecklingen mot en ökad 

befolkning ska GotlandsHem tillsammans med ägaren 

utarbeta rutiner för eventuell förtur vid inflyttning. 

företAGSöVerGripAnDe 

GotlandsHem har en låg personalomsättning och medelåldern 

i företaget är hög. Fram till 2015 beräknas en stor del av 

personalstyrkan gå i pension. Därför är det av största vikt att 

redan nu planera för en framtida kompetensförsörjning. 

Kund- och medarbetarundersökningar utgör viktiga 

underlag för vår planering de närmaste åren. Närmast 

genomförs kund- och medarbetarenkäter under våren 2012. 

Boendeprofiler, ett statistikmaterial från SCB, är också ett 

viktigt underlag i vår strategiska planering. 

Under mandatperioden kommer ett arbete att genomföras i 

syfte att öka kundernas valfrihet och inflytande. Företagets 

processorientering ska fortgå. Resultatet av genomförda 

kartläggningar ska utgöra grunden för eventuella förändringar 

i rutiner, ansvarsfördelning och organisation. 

Vinstdisposition 

förSlAG till VinStDiSpoSition 

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (tkr): 

Balanserade vinstmedel 108 995 

Årets vinst 10 495 

119 490 

Styrelsen föreslår att till förfogande ställda vinstmedel 

119 490 tkr disponeras enligt följande: 

Balanseras i ny räkning 119 490

Ekonomiska 

sammanställningar


Koncernresultaträkning 

Alla belopp i tkr 


not 2011 2010-05-04 

1 –2010-12-31 

rörelSenS intäkter 

Hyresintäkter 2 366 063 353 928 

Övriga intäkter 2 3 530 4 577 

Summa rörelsens intäkter 369 593 358 505 

rörelSenS koStnADer 

Fastighetsförvaltning 3 -207 620 -207 713 

Övriga externa kostnader 4 -17 618 -16 804 

Personalkostnader 5 -39 765 -40 529 

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -43 604 -40 586 

Summa rörelsens kostnader -308 607 -305 632 

rörelseresultat 60 986 52 873 

finAnSiellA poSter 

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 1 493 1 161 

Räntebidrag 242 641 

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 - 52 903 -50 215 

Summa finansiella poster -51 168 -48 413 

resultat eFter Finansiella poster 9 818 4 460 

Skatt på årets resultat 8 -2 612 -1 822 

årets resultat 7 206 2 638


Koncernbalansräkning 

– tillgångar 


not 

1 

2011-12-31 2010-12-31 

tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 9 1 406 294 1 410 636 

Pågående nyanläggningar 10 3 335 8 406 

Balanslåneposter 11 3 652 3 989 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 4 835 5 563 

Inventarier, verktyg och installationer 13 14 429 8 774 

Summa materiella anläggningstillgångar 1 432 545 1 437 368 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i intresseföretag 14 110 110 

Fordringar hos intresseföretag 2 868 2 619 

Lånefordran dotterföretag 1 118 - 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 10 000 10 000 

Summa finansiella anläggningstillgångar 14 096 12 729 

Summa anläggningstillgångar 1 446 641 1 450 097 

omsättningstillgångar 

Varulager och kortfristiga fordringar 

Lager 16 222 209 

Kundfordringar 1 715 3 029 

Övriga kortfristiga fordringar 1 361 3 829 

Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter 17 2 572 1 599 

Summa varulager och kortfristiga fordringar 5 870 8 666 

Kassa och bank 

Kassa och bank 37 932 35 259 

Summa kassa och bank 37 932 35 259 

Summa omsättningstillgångar 43 802 43 925 

summa tillgångar 1 490 443 1 494 022 


21


Koncernbalansräkning 

– eget kapital och skulder 



not 2011-12-31 2010-12-31 

1 

eget kapital och skulDer 

EgEt kapital 18 

Aktiekapital 16 900 16 900 

Bundna reserver 23 164 28 703 

Fria reserver 112 253 104 075 

Årets resultat 7 206 2 638 

Summa eget kapital 159 523 152 316 

avsättningar 

Uppskjutna skatter 736 1 920 

Summa avsättningar 736 1 920 

långfristiga skuldEr 

Skulder till kreditinstitut 19 1 222 214 1 230 853 

Summa långfristiga skulder 1 222 214 1 230 853 

kortfristiga skuldEr 

Skulder till kreditinstitut 19 19 541 19 480 

Leverantörsskulder 39 727 50 466 

Skatteskulder 3 458 2 412 

Övriga kortfristiga skulder 566 583 

Upplupna kostnader/förutbetalda intäkter 20 44 678 35 992 

Summa kortfristiga skulder 107 970 108 933 

summa eget kapital och skulDer 1 490 443 1 494 022 

Ställda säkerheter 21 Inga 71 358 

Ansvarsförbindelser 22 510 495


Kassaflödesanalys koncern 



not 2011 2010-05-04 

–2010-12-31 

löpanDe verksamhet 

Rörelseresultat före finansiella poster 59 803 52 874 

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 23 43 603 39 912 

Erhållen ränta 1 508 1 424 

Erhållen utdelning - 2 

Erlagd ränta -52 677 -49 575 

Betald inkomstskatt -2 612 -1 822 

kassaflöde från löpande verksamhet före förändring 49 625 42 815 

Ökning/minskning varulager -13 95 

Ökning/minskning kundfordringar 1 313 -1 297 

Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 1 496 -2 601 

Ökning/minskning leverantörsskulder -10 738 1 937 

Ökning/minskning övr kortfristiga rörelseskulder 9 775 6 708 

Summa förändring i rörelseverksamhet 1 833 4 842 

kassaFlöDe Från löpanDe verksamhet 51 458 47 657 

investeringsverksamhet 

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -39 396 -77 728 

Sålda materiella anläggningstillgångar 616 1 565 

Placeringar i övr finansiella anläggningstillgångar -1 367 -9 000 

Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar - -15 225 

kassaflöde från investeringsverksamhet -40 147 -100 388 

Finansieringsverksamhet 

Upptagna lån 10 000 577 718 

Amortering av skuld -18 639 -530 940 

kassaflöde från finansieringsverksamhet -8 639 46 778 

årets kassaFlöDe 2 672 -5 953 

likvida medel vid årets början 35 259 41 212 

likvida medel vid årets slut 37 931 35 259 

23


Moderbolagets resultaträkning 



not 2011 2010 

1 

rörelSenS intäkter 

Hyresintäkter 2 366 370 353 928 

Övriga intäkter 2, 24 2 444 4 374 

Summa rörelsens intäkter 368 814 358 302 

rörelSenS koStnADer 

Fastighetsförvaltning 3,24 -208 085 -207 905 

Övriga externa kostnader 4 -17 556 -16 789 

Personalkostnader 5 -39 765 -40 529 

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -42 912 -40 390 

Summa rörelsens kostnader -308 318 -305 613 

rörelseresultat 60 496 52 689 

finAnSiellA poSter 

Ränteintäkter och liknande resultatposter 6,24 1 955 1 405 

Räntebidrag 241 641 

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -52 902 -50 216 

Summa finansiella poster -50 706 -48 170 

resultat eFFter Finansiella poster 9 790 4 519 

Bokslutsdispositioner 25 4 500 2 223 

Skatt på årets resultat 8 -3 795 -1 822 

årets resultat 10 495 4 920


Moderbolagets balansräkning 

– tillgångar 



1 

tillGÅnGAr 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark 9 1 406 294 1 410 636 

Pågående nyanläggningar 10 3 335 1 969 

Balanslåneposter 11 3 652 3 989 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 4 835 5 563 

Inventarier, verktyg och installationer 13 315 1 119 

Summa materiella anläggningstillgångar 1 418 431 1 423 276 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 26 500 500 

Fordringar hos koncernföretag 27 17 262 17 964 

Andelar i intresseföretag 14 110 110 

Fordringar hos intresseföretag 2 868 2 618 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 15 10 000 10 000 

Summa finansiella anläggningstillgångar 30 740 31 192 

Summa anläggningstillgångar 1 449 171 1 454 468 

omsättningstillgångar 

Varulager och kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 1 634 1 788 

Övriga kortfristiga fordringar 956 1 542 

Förutbetalda kostnader/upplupna intäkter 17 1 798 1 706 

Summa varulager och kortfristiga fordringar 4 388 5 036 

Kassa och bank 

Kassa och bank 36 833 31 147 

Summa kassa och bank 36 833 31 147 

Summa omsättningstillgångar 41 221 36 183 

summa tillgångar 1 490 392 1 490 651 


25


Moderbolagets balansräkning 

– eget kapital och skulder 


eGet kApitAl ocH SkUlDer 

EgEt kapital 18 



1 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital 16 900 16 900 

Reservfond 21 100 21 100 

Summa bundet eget kapital 38 000 38 000 

Fritt eget kapital 

Balanserat resultat 108 995 104 075 


Summa fritt eget kapital 119 490 108 995 

Summa eget kapital 157 490 146 995 

obEskattadE rEsErvEr 28 2 800 7 300 

lÅnGfriStiGA SkUlDer 

Skulder till kreditinstitut 19 1 222 214 1 230 853 

Summa långfristiga skulder 1 222 214 1 230 853 

kortfriStiGA SkUlDer 

Skulder till kreditinstitut 19 19 541 19 480 

Leverantörsskulder 39 689 47 088 

Skatteskulder 2 568 1 580 

Övriga kortfristiga skulder 1 428 1 416 

Upplupna kostnader/förutbetalda intäkter 20 44 662 35 939 

Summa kortfristiga skulder 107 888 105 503 

summa eget kapital och skulDer 1 490 392 1 490 651 

Ställda säkerheter 21 Inga 71 358 

Ansvarsförbindelser 22 510 495


Kassaflödesanalys moderbolag 



not 2011 2010 

löpAnDe VerkSAMHet 

Rörelseresultat före finansiella poster 60 495 52 689 

Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 23 42 912 39 716 

Erhållen ränta 1 955 1 403 

Erhållen utdelning - 2 

Erlagd ränta -52 660 -49 575 

Betald inkomstskatt -3 795 -1 822 

kassaflöde från löpande verksamhet före förändring 48 907 42 413 

Ökning/minskning varulager - 304 

Ökning/minskning kundfordringar 155 -58 

Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar 492 -421 

Ökning/minskning leverantörsskulder -7 399 -1 440 

Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 9 785 -3 854 

Summa förändring i rörelseverksamhet 3 033 -5 469 

kASSAflöDe frÅn löpAnDe VerkSAMHet 51 940 36 944 

inVeSterinGSVerkSAMHet 

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -38 683 -70 627 

Sålda materiella anläggningstillgångar 616 1 565 

Investeringar i dotterbolag - -500 

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar 453 -9 000 

Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar - -15 225 

kassaflöde från investeringsverksamhet -37 614 -93 787 

finAnSierinGSVerkSAMHet 

Upptagna lån 10 000 577 718 

Amortering av skuld -18 640 -530 940 

kassaflöde från finansieringsverksamhet -8 640 46 778 

årets kassaFlöDe 5 686 -10 065 

likvida medel vid årets början 31 147 41 212 

likvida medel vid årets slut 36 833 31 147 

27

Noter 


– gemensamma för moderbolag och koncern 


not 1 reDoViSninGS- ocH VärDerinGSprinciper 

AB GotlandsHems årsredovisning har upprättats enligt 

årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. 

Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med 

föregående år. 

koncernreDoViSninG 

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget 

direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på 

annat sätt har ett bestämmande inflytande. 

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, 

vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, 

fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas 

verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna 

kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens 

egna kapital som tillkommit efter förvärvet. 

Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen 

med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat 

från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens 

resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. 

Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. 

I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i 

årets resultat. Minoritetens andel i dotterbolags kapital 

redovisas i separat post i koncernens balansräkning. 

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag 

till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. 

Som utdelning från dotterföretag redovisas endast 

erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. 

intreSSeföretAGSreDoViSninG 

Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag 

men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 

20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett 

betydande inflytande. 

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag 

till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. 

Som intäkt från intresseföretag redovisas endast 

erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet. 

intäkter 

Hyresintäkter: i den period uthyrningen avser. 

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande: 

ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning. 

erhållen utdelning: när rätten att erhålla utdelning bedöms 

som säker. 

lÅnekoStnADer 

I moderbolaget redovisas samtliga lånekostnader som 

kostnader i den period till vilken de hänför sig. 


inkoMStSkAtter 

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas 

eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende 

tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt 

andel i intressebolags skatt. 

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till 

nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser 

som är beslutade eller som är aviserade och med stor 

säkerhet kommer att fastställas. 

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan 

redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på 

obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. 

MAteriellA AnläGGninGStillGÅnGAr 

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde 

minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av 

tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens 

redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll 

redovisas som kostnader. 

I moderbolaget redovisas samtliga lånekostnader som 

kostnader i den period de uppkommer. 

Fastigheter som inte används av koncernföretag och som 

innehas för långsiktig uthyrning, klassificeras i koncernens 

redovisning som förvaltningsfastigheter. I moderbolaget 

klassificeras fastigheter som inte används i moderbolagets 

rörelse och som innehas för långsiktig uthyrning, som 

förvaltningsfastigheter. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över 

tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas 

avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande 

fall tillgångens restvärde. 

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av 

materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: 

Underhållslåneposter 

UH-del 33 år 

UER-del, 10-åriga åtgärder 10 år 

UER-del, 20-åriga åtgärder 20 år 

Byggnader och inventarier 

Inventarier 5 år 

Bostadsbyggnader 50 år 

Specialbyggnader 33 år 

Industribyggnader 20 år 

Bostadslåneposter 33 år 

Markanläggningar 20 år 

neDSkriVninGAr 

När det finns en indikation på att en tillgång eller en grupp av 

tillgångar minskat i värde görs en bedömning av dess redovisade 

värde. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade 

återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner

till detta återvinningsvärde. 

En tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det har 

skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillfället 

låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde. 

Det återförda beloppet ökar tillgångens redovisade värde, dock 

högst till det värde tillgången skulle ha haft (efter avdrag för 

normala avskrivningar) om ingen nedskrivning gjorts. 

StAtliGA StöD 

Statliga stöd för anskaffning av materiella anläggningstillgångar 

reducerar tillgångens redovisade värde. 

finAnSiellA AnläGGninGStillGÅnGAr 

Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt innehav 

redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell anläggningstillgång 

på balansdagen ett lägre värde än det bokförda värdet 

skrivs tillgången ner till detta lägre värde om det kan antas att 

värdenedgången är bestående. 

finAnSiellA inStrUMent 

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen 

inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kundfordringar, 

leverantörsskulder, leasingskulder och låneskulder. 

Marknadsvärden på finansiella instrument beräknas utifrån 

aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. Marknadsräntor 

och en uppskattning av företagets riskpremie ligger till grund 

för beräkningar av marknadsvärden på långfristiga lån. För 

övriga finansiella instrument, i huvudsak kortfristiga lån och 

placeringar där marknadsvärden ej finns noterade, bedöms 

marknadsvärdet överensstämma med bokfört värde 

kundfordringar 

Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det 

belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt 

bedömda osäkra kundfordringar. 

Värdepapper och finansiella fordringar 

Värdepapper och finansiella fordringar som är anskaffade med 

avsikt att innehas långsiktigt redovisas inledningsvis till 

verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde 

med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med 

eventuell reservering för värdeminskning. 

Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas 

kortsiktigt redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till 

det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid 

värderingen tillämpas denna princip på aktieportföljen som 

helhet respektive ränteportföljen som helhet, vilket innebär att 

orealiserade förluster avräknas mot orealiserade vinster inom 

respektive portfölj. Eventuella derivat bruttoredovisas dock. 

Alla transaktioner med värdepapper redovisas på affärsdagen. 

låneskulder 

Låneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för 

transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från 

det belopp som skall återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras 

mellanskillnaden såsom räntekostnad eller ränteintäkt över 

lånets löptid. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten 

det redovisade beloppet och det belopp som skall återbetalas. 

Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först 

när skulderna har reglerats genom återbetalning eller att dessa 

efterskänkts. 



Säkring av koncernens räntebindning 

Avtal om en så kallad ränteswap skyddar koncernen mot 

ränteförändringar. Eventuell ränteskillnad som ska erhållas 

eller erläggas på grund av en ränteswap, redovisas i posten 

Räntekostnader och liknande resultatposter, och periodiseras 

över avtalstiden. Ränteinstrument som inte uppfyller 

kriterierna för säkringsredovisning värderas vid bokslutstillfället, 

varvid avsättning för orealiserade förluster görs. 

Avbrutna säkringstransaktioner 

Eventuellt resultat från en säkringstransaktion som avbryts 

eller lån som återbetalas i förtid redovisas omedelbart i 

resultaträkningen, utom i de fall säkringstransaktionen avser 

en investering i utländska nettotillgångar. I det senare fallet 

kvarstår det ackumulerade resultatet avseende derivatinstrument 

eller lån i eget kapital tills nettotillgångarna helt eller 

delvis avyttrats ur koncernen. 

kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld 

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och 

redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då 

legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett 

nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av 

tillgången och reglering av skulden avses ske. 

forDrinGAr 

Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen 

redovisas som anläggningstillgångar, övriga som 

omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp som 

efter individuell prövning beräknas bli betalt. 

VArUlAGer 

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-/ först-utprincipen, 

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet 

på balansdagen. För homogena varugrupper 

tillämpas kollektiv värdering. 

kASSAflöDeSAnAlyS 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det 

redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som 

medför in- eller utbetalningar. 

Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodo 

havanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är 

utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels 

• Handlas på en öppen marknad till kända belopp eller 

• Har en kortare återstående löptid än tre månader från 

anskaffningstidpunkten 

nyckeltAlSDefinitioner 

Soliditet 

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för 

uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. 

Avkastning på eget kapital 

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital 

och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt). 

29


not 2 HyreSintäkter ocH öVriGA intäkter 2011 2010-05-04 2011 2010 

–2010-12-31 

Hyresintäkter 

Bostäder 342 087 329 728 342 087 329 728 

Lokaler 18 913 18 999 18 913 18 999 

Övrigt 8 034 8 394 8 341 8 394 

Avgår outhyrda objekt 

Bostäder -1 302 -1 715 -1 302 -1 715 

Lokaler -1 026 -949 -1 026 -949 

Övrigt -643 -529 -643 -529 

Summa 366 063 353 928 366 370 353 928 

övriga intäkter 

Reavinster - 674 366 674 

Övriga intäkter 3 530 3 903 2 078 3 700 

Summa 3 530 4 577 2 444 4 374 

not 3 fAStiGHetSförVAltninG 2011 2010-05-04 2011 2010 

–2010-12-31 

Fastighetsskötsel 11 035 15 149 11 035 15 149 

Reparationer 17 043 15 175 17 043 15 175 

Underhåll 73 375 69 861 73 375 69 861 

Taxebundna utgifter och uppvärmning 87 400 90 482 87 941 90 712 

Rikskostnader och avgälder 9 877 8 063 9 801 8 025 

Fastighetsavgift 8 890 8 983 8 890 8 983 

Summa 207 620 207 713 208 085 207 905 

not 4 erSättninG till reViSor 2011 2010-05-04 2011 2010 

–2010-12-31 

öhrlings pricewaterhousecoopers AB 

- Revisionsarvode 423 470 403 455 

- Övrigt köpta tjänster 58 62 55 62 

Summa 481 532 458 517 

not 5 perSonAl 2011 2010-05-04 2011 2010 

–2010-12-31 

Medelantalet anställda 

Kvinnor 24 22 24 22 

Män 58 57 58 57 

tidsbestämda anställningar 

Kvinnor 1 2 1 2 

Män 2 3 2 3 

totalt antal anställda 85 84 85 84 

löner och ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 

Löner styrelse och VD 946 889 946 889 

Löner övriga anställda 24 977 24 784 24 977 24 784 

Sociala avgifter enligt lag och avtal 8 421 8 348 8 421 8 348 

Pensionskostnader för styrelse och VD 64 50 64 50 

Pensionskostnader övrig personal 1 618 1 821 1 618 1 821 

Lönebidrag -390 -364 -390 -364 

Summa 35 636 35 528 35 636 35 528 

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 

Antal styrelseledamöter på balansdagen 


Män 13 15 8 10 

totalt antal styrelseledamöter 20 20 14 14 


koncernen moDerbolaget



koncernen moDerbolaget 

not 5 fortS. perSonAl 2011 2010-05-04 2011 2010 

–2010-12-31 

Antal ledande befattningshavare på balansdagen 


Män 5 5 5 5 

totalt antal ledande befattningshavare 7 7 7 7 

totalt antal styrelseledamöter och 

ledande befattningshavare 27 27 21 21 

Sjukfrånvaro 

Total sjukfrånvaro % 4,5 4,3 4,5 4,3 

Långtidssjukfrånvaro* % 1,0 1,7 1,0 1,7 

Sjukfrånvaro för män % 5,0 5,0 5,0 5,0 

Sjukfrånvaro för kvinnor % 3,4 2,5 3,4 2,5 

Anställda 30 – 49 år % 3,5 3,4 3,5 3,4 

Anställda 50 år - % 5,4 5,2 5,4 5,2 

*Med långtidssjukfrånvaro avses sjukfrånvaro under 

sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. 

not 6 ränteintäkter ocH liknAnDe poSter 2011 2010-05-04 

–2010-12-31 

2011 2010 

Utdelningar - 2 - 2 

Ränteintäkter 1 493 1 159 1 955 1 403 

Summa 1 493 1 161 1 955 1 405 

not 7 öVriGA räntekoStnADer ocH 2011 2010-05-04 2011 2010 

liknAnDe reSlUtAtpoSter –2010-12-31 

Räntekostnader -50 414 -47 854 -50 414 -47 854 

Övriga finansiella kostnader -2 488 -2 362 -2 488 -2 362 

Summa -52 902 -50 216 -52 902 -50 216 

not 8 SkAtt pÅ ÅretS reSUltAt 2011 2010-05-04 

–2010-12-31 


Aktuell skatt för året 2 595 1 201 3 779 1 201 

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 17 621 17 621 

Summa 2 612 1 822 3 796 1 822 

not 9 ByGGnADer ocH MArk 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående anskaffningsvärden 2 015 480 1 835 327 2 015 480 1 835 327 

Årets Inköp 35 641 181 838 35 641 181 838 

Försäljningar och utrangeringar - -1 685 - -1 685 

Utgående anskaffningsvärden 2 051 121 2 015 480 2 051 121 2 015 480 

Ingående avskrivningar -604 844 -568 619 -604 844 -568 619 

Försäljningar och utrangeringar - 794 - 794 

Årets avskrivningar -39 983 -37 019 -39 983 -37 019 

Utgående avskrivningar -644 827 -604 844 -644 827 -604 844 

Utgående restvärde enligt plan 1 406 294 1 410 636 1 406 294 1 410 636 

taxeringsvärden byggnader 2 223 430 2 202 430 2 223 430 2 202 430 

31




not 10 pÅGÅenDe AnläGGninGAr 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående nedlagda kostnader 8 406 117 363 1 969 117 363 

Under året nedlagda kostnader 3 335 6 437 3 335 - 

Under året genomförda omfördelningar -8 406 -115 394 -1 969 -115 394 

Utgående nedlagda kostnader 3 335 8 406 3 335 1 969 

not 11 BAlAnSlÅnepoSter 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Bostadslånepost 2 941 3 133 2 941 3 133 

Underhållslånepost UH-del 711 757 711 757 

Underhållslånepost UER-del - 99 - 99 

Utgående restvärde 3 652 3 989 3 652 3 989 

Årets påverkan på bolagets resultat 337 550 337 550 

not 12 MASkiner 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående anskaffningsvärden 22 180 21 003 22 180 21 003 

Inköp 1 418 3 479 1 418 3 479 

Försäljningar och utrangeringar -764 -2 302 -764 -2 302 

Utgående anskaffningsvärden 22 834 22 180 22 834 22 180 


Försäljningar och utrangeringar 764 2 302 764 2 302 

Avskrivningar -2 146 -2 400 -2 146 -2 400 


Utgående restvärde enligt plan 4 835 5 563 4 835 5 563 

not 13 inVentArier 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående anskaffningsvärden 11 960 3 405 4 108 3 405 

Inköp 7 408 8 555 259 703 

Försäljningar och utrangeringar -1 710 0 -1 710 0 

Utgående anskaffningsvärden 17 658 11 960 2 657 4 108 


Försäljningar och utrangeringar 1 094 0 1 094 0 

Avskrivningar -1 137 -616 -447 -419 


Utgående restvärde enligt plan 14 429 8 774 315 1 119 

not 14 AnDelAr i intreSSeföretAG redovisat värde Antal andelar redovisat värde i koncernen 

Moderbolaget 

Husbyggnadsvaror HBV förening. 40 4 40 

org 702000-9226, Stockholm. 

SABO Byggnadsförsäkring AB. 70 70 70 

org 516401-8441, Stockholm 

Summa 110 110


not 15 AnDrA lÅnGfriStiGA VärDepApper 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 10 000 1 000 10 000 1 000 

Tillkommande värdepapper - 9 000 - 9 000 

Utgående ack. anskaffningsvärden 10 000 10 000 10 000 10 000 

Utgående nedlagda kostnader 

Redovisat värde 10 000 10 000 10 000 10 000 

Börsvärde eller motsvarande 9 983 10 019 9 983 10 019 

not 16 VArUlAGer 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Värderat till anskaffningsvärde 

Bränslelager 222 209 - - 

Summa 222 209 0 0 

not 17 förUtBetAlDA koStnADer 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

ocH UpplUpnA intäkter 

Upplupna ränteintäkter 27 82 27 82 

Upplupna räntebidrag 1 299 1 345 1 299 1 345 

Övriga poster 1 246 172 472 279 

Summa 2 572 1 599 1 798 1 706 

not 18 föränDrinG AV eGet kApitAl 



koncernen Aktiekapital Bundna fria reserver Summa 

reserver och årets resultat eget kapital 

eget kapital 2010-12-31 16 900 28 703 106 713 152 316 


Bunden reserv -5 539 5 539 

eget kapital 2011-12-31 16 900 23 164 119 458 159 522 

MoDerBolAGet Aktiekapital Bundna fria reserver Summa 

reserver och årets resultat eget kapital 

eget kapital2010-12-31 16 900 21 100 108 995 146 995 


eget kapital 2011-12-31 16 900 21 100 119 490 157 490 

Aktiekapitalet består av 16 900 st A-aktier med kvotvärde 1 000 kr. Företaget innehar 16 900 st (16 900 st) egna A-aktier. 

33


not 19 UpplÅninG 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 1 222 214 1 230 853 1 222 214 1 230 853 

Summa 1 222 214 1 230 853 1 222 214 1 230 853 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 19 541 19 480 19 541 19 480 

Summa 19 541 19 480 19 541 19 480 

Summa räntebärande skulder 1 241 755 1 250 333 1 241 755 1 250 333 

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning 

senare än fem år efter balansdagen 

Skulder till kreditinstitut 149 052 329 527 149 052 329 527 

Summa 149 052 329 527 149 052 329 527 

not 20 UpplUpnA koStnADer ocH 

förUtBetAlDA intäkter 

2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Upplupna räntekostnader 5 470 4 949 5 470 4 949 

Förutbetalda hyror 34 587 26 407 34 587 26 407 

Upplupna semesterlöner 2 810 2 700 2 810 2 700 

Upplupna sociala avgifter 1 540 1 490 1 540 1 490 

Övriga poster 271 446 256 393 

Summa 44 678 35 992 44 663 35 939 

not 21 StällDA SäkerHeter 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Fastighetsinteckningar - 71 358 - 71 358 

Summa 0 71 358 0 71 358 

not 22 AnSVArSförBinDelSer 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Fastigo 510 495 510 495 

Summa 510 495 510 495 

not 23 jUSterinGAr för poSter SoM inte 2011 2010-05-04 2011 2010 

inGÅr i kASSAflöDet M.M. –2010-12-31 

Avskrivningar 43 604 40 586 42 912 40 390 

Övrigt - -674 - -674 

Summa 43 604 39 912 42 912 39 716 

not 24 förSäljninG ocH köp inoM koncernen 2011 2010 

Köp av värme från dotterbolaget 4,3% 0,5% 

Sålda tjänster till dotterbolaget 8,0% 5,4% 

Ränteintäkter från dotterbolaget 24,9% 18,8% 

not 25 BokSlUtSDiSpoSitioner 2011 2010 

Återföring av periodiseringsfond 4 500 - 

Återföring av fonderade medel - 2 223 

Summa 4 500 2 223 


koncernen moDerbolaget

not 26 AnDelAr i koncernföretAG 


koncernen org nummer Säte kapitalandel (%) 

GotlandsHem Värme AB 556807-3646 Gotland 100 

MoDerBolAGet kapitalandel(%) rösträttsandel(%) Antal aktier Bokfört värde Bokfört värde 

2011-12-31 2010-12-13 

GotlandsHem Värme AB 100 100 1 000 500 500 

Summa 100 100 1 000 500 500 


Ingående anskaffningsvärde 500 - 

Inköp av andelar - 500 

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 500 500 

Utgående redovisat värde 500 500 

not 27 forDrinGAr koncernföretAG 2011 2010 

Ingående anskaffningsvärde 17 964 - 

Tillkommande fordringar - 17 964 

Avgående fordringar, amorteringar -702 - 

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 17 262 17 964 

Utgående restvärde enligt plan 17 262 17 964 

not 28 oBeSkAttADe reSerVer 2011-12-31 2010-12-31 

2007 års periodiseringsfond - 4 500 

2008 års periodiseringsfond 2 800 2 800 

Summa 2 800 7 300 


moDerbolaget 

35


Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 20 mars 2012 för fastställelse. 

Visby den 28 februari 2012 

lilian Virgin rolf öström Åke kalström 

Ordförande Vice ordförande 

karl-Allan nordblom carina flodman-Andersson Hans klintbom 

Björn Söderberg Staffan thurgren 

Verkställande direktör 

Min revisionsberättelse har avgivits Min granskningsrapport har avgivits 

den 28 februari 2012 den 28 februari 2012 

claes wallman owe Belin 

Auktoriserad revisor Lekmannarevisor 

36 Organisationsnummer 556066-0523



37



Här är det gott att leva. 

lägenhetsbestånd 2011 AB GotlandsHem 

Lägenhetsbestånd 2011 

AB GotlandsHem 


39


Område Fastighet Antal lgh Hyra kr/m 2 Bostadsyta 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5+ rok Antal lokaler Lokalyta 

Burgsvik Botarve 1:71 25 834 1 433 4 13 7 1 

Summa 25 834 1 433 4 13 7 1 

Havdhem Prästgården 1:7 19 815 1 236 8 8 3 1 23 

Spenarve 1:41 2 728 172 1 1 1 90 

Spenarve 1:42,1:46 13 900 578 9 3 1 

Spenarve 1:51 5 858 306 3 2 2 24 

Spenarve 1:52 12 883 666 3 6 3 1 10 

Summa 51 846 2 958 12 21 14 4 5 147 

Hemse Beckasinen 2 41 894 2 687 12 12 12 5 4 781 

Nötskrikan 1 20 707 1 354 16 4 

Siskan 6 10 623 930 2 4 4 

Talgoxen 8 30 880 1 602 6 21 3 4 435 

Tjädern 8, 9 96 836 6 287 72 24 14 435 

Summa 197 825 12 860 18 123 47 5 4 22 1 651 

Stånga Härvide 1:25 12 970 552 4 8 1 16 

Härvide 1:31 19 921 1 262 1 10 8 1 50 

Summa 31 936 1 814 5 18 8 2 66 

när Mickelgårds1:32 16 836 981 9 7 1 4 

Summa 16 836 981 9 7 1 4 

klinte- Odvalds 1:36 23 1009 1 437 5 8 4 6 

hamn Robbjens 1:4, 1:5 16 820 946 5 10 1 6 317 

Sicklings 1:119 30 810 2 482 24 6 

Sicklings 1:120 44 847 2 979 8 15 19 2 7 147 

Sicklings 1:86 24 941 1 751 13 9 2 1 80 

Sicklings 5:13 5 831 535 5 

Sicklings 5:2 4 820 330 4 

Sicklings 5:3 11 857 719 3 4 4 

Sicklings 5:4 11 857 719 3 4 4 

Strands 1:147 21 853 1 123 8 7 6 12 671 

Summa 189 869 13 021 32 61 75 21 26 1 215 

roma Kloster 1:185 6 811 350 6 

Kloster 1:194 64 837 4 864 32 32 2 101 

Kloster 1:202 14 938 507 14 

Kloster 1:41 9 811 538 2 5 2 

Kloster 1:49,1:22 10 859 501 1 9 2 138 

Summa 103 843 6 760 17 52 34 4 239 

lärbro Angelbos 1:77 17 815 1 025 9 8 

Prästgården. 1:10 17 793 1 319 4 6 6 1 

Prästgården 1:34 13 838 719 5 6 2 1 216 

Prästgården 1:46 3 753 284 1 2 

Prästgården 1:62 9 708 421 7 2 1 44 

Prästgården 1:63 10 804 633 4 6 

Summa 69 796 4 401 16 28 16 8 1 2 260 

fårösund Broungs 1:24 20 777 1 295 15 5 

Stucks 1:224 24 863 1 325 8 10 6 

Stucks 1:280 12 843 718 1 7 4 

Stucks 1:296 5 883 322 3 2 

Stucks 1:320, 1:321 17 881 1 301 7 4 6 

Summa 78 844 4 961 9 42 21 6 



område fastighet Antal lgh Hyra kr/m 2 Bostadsyta 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5+ rok Antal lokaler lokalyta 

Slite Bofinken 1 24 823 1 564 8 6 10 

Bofinken 1 57 902 3 695 23 9 17 8 3 995 

Concordia 2, 4 62 833 3 992 8 32 22 6 236 

Concordia 5, 6 24 844 1 519 4 6 14 1 215 

Othello 1, 2 36 892 1 849 8 24 4 2 120 

Rapphönan 2, 3 47 830 2 977 16 20 11 2 47 

Rapphönan 4 10 855 348 10 

Speculationen 8 14 846 858 3 3 6 2 3 170 

Summa 274 855 16 802 80 100 84 10 17 1 783 

tingstäde Furbjärs 1:11 28 860 1 778 3 19 5 1 

Summa 28 860 1 778 3 19 5 1 

Väskinde Skäggs 1:10 27 828 1 899 15 6 6 

Skäggs 1:41 12 872 757 8 2 2 1 8 

Summa 39 840 2 656 23 8 8 1 8 

Summa lgh utanför Visby 1 100 847 70 425 196 509 326 64 5 80 5 373 

Visby Akacian 1, 2 49 930 2 942 13 10 21 2 3 11 398 

Apoteket 4-6 9 977 737 3 4 2 1 153 

Bogen 1 403 901 26 503 69 144 171 19 32 1 365 

Bogen 2 148 965 10 196 32 30 69 17 1 614 

Bösspipan 6 47 939 2 831 17 10 14 6 2 65 

Castor 1 m fl 228 967 12 398 40 106 80 2 43 1 477 

Dillen 1 163 913 14 599 12 45 5 101 2 144 

Fjällskivlingen 1 115 961 8 152 60 44 11 5 346 

Fregatten 21 6 962 522 4 1 1 

Höken 1 181 871 13 336 21 74 54 29 3 18 1 015 

Laken 1 57 1 089 3 036 21 33 3 5 248 

Lien 1 125 933 9 580 54 49 22 41 831 

Melonen 2 108 1 084 7 760 8 48 28 16 8 2 110 

Myran 1 61 959 4 395 10 10 29 12 1 514 

Myran 2 20 1 086 1 376 16 4 

Norderstrand 1:2 24 1 280 1 518 12 12 

Panncentralen 1 3 987 

Pennskrinet 20/ 29 873 3 147 5 1 23 

Räkneboken 11 

Pjäsen 11 5 1 085 308 5 

Pjäsen 13 44 1 031 2 636 22 22 

Pjäsen 16 10 1 148 599 5 5 1 591 

Priorn 1 10 926 785 5 3 2 1 40 

Priorn 3 10 1 313 672 2 3 4 1 1 30 

Priorn 14 10 1 207 640 3 2 5 

Riggen 1 87 979 5 681 22 22 33 10 3 589 

Sjöliljan 1 45 1 618 3 885 1 29 15 

Skalbaggen 1 66 881 6 864 66 

Strömmingen 5, 6 70 1 024 4 020 29 33 6 2 7 491 

Stäven 1 481 906 32 558 79 101 283 18 22 2 190 

Taggsvampen 1 24 978 1 536 6 12 6 

Taptot 1 och 2 236 907 14 152 55 77 78 22 4 35 1 708 

Terra Nova Torg 13 954 931 1 8 2 1 1 4 1 147 

Terra Nova 1 92 975 6 823 9 22 25 30 6 17 238 

Terra Nova 2 94 993 6 883 4 37 18 25 10 26 260 

Terra Nova 3 53 999 3 551 8 24 7 12 2 15 158 

Vargen 18 103 882 7 666 5 37 26 35 15 485 

Vitkålen 1 379 877 27 846 32 149 108 84 6 7 404 

Volontären 48 1 097 2 880 24 10 14 

Östertull 6 75 1 006 4 422 18 37 19 1 10 954 

Summa 3 728 948 258 366 516 1 290 1 247 498 177 331 17 552 

Summa hyres- 4 828 926 328 791 712 1 799 1 573 562 182 411 22 925 

lägenheter 


41

kategoribostäder 


område fastighet Antal lgh Hyra kr/m 2 Bostadsyta 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5+ rok Antal lokaler lokalyta 

Studentbostäder 

Visby Järnvägen 6, 7 167* 1 757 3 911 154 13 2 245 

Rekylen 43 1 947 838 43 

Summa 210 1 790 4 749 154 56 2 245 

*) Föregående år fanns 2 fyror som hyrdes ut som separata rum. Dessa rum räknas nu som ettor, vilket ger 6 fler lägenheter. 

Självförvaltning/boförening 

Visby Kakelugnsmak.1 21 1 483 10 4 5 2 

Summa 21 1 483 10 4 5 2 

äldreboende/gruppboende, blockhyrs av region Gotland, 

verksamhetslokaler ingår i ytan. 

Hemse Tjädern 8, 9 28 1 456 

Blåkråkan 15 30 2 310 

Nötskrikan 6, 7 5 378 

Storken 10 5 358 

klinte- Sicklings 5:22 5 367 

hamn Odvalds 1:30 5 367 

Åvalle 2:1 23 2 802 1 43 

Åvalle 2:27 23 2 114 

Slite Kilåkern 1 4 278 

Visby Buntmakaren 6 4 307 

Hytten 1 108 9 213 

Korgmakaren 5 4 307 

Melonen 3 5 735 

Pjäsen 11 10 1 113 

Terra Nova Torg 8 5 405 

Vitkålen 1 80 3 472 

Summa 344 25 982 1 43 

Summa kategoribostäder 575 32 214 3 288 

Summa hyreslägenheter 5 403 361 005 414 23 213 

och kategoribostäder 


Årsredovisning 2011 AB GotlandsHem Organisationsnummer 556066-0523

Årsredovisning 2011 - GotlandsHem

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?