Årsredovisning 2011 (pdf 2 MB) - Sysav

ÅRSREDOVISNING 

2011

| sysav 2011 | innehåll 

Innehåll 

Detta är sysav 3 

vD har ordet 4 

Förvaltningsberättelse 6 

Revisionsberättelse 28 

Granskningsrapport 29 

Bolagsstyrning 30 

Flerårsöversikt koncernen 32 

Resultaträkning sysav Utveckling aB 33 

styrelse 34 

Revisorer och ledningsgrupp 35 

statistik 36 

adresser 39 

Vision 

Sysav ska vara det ledande återvinnings- och avfallsbehandlingsföretaget i Sydsverige samt leda 

utvecklingen mot en långsiktigt hållbar avfallshantering. 

Kretsloppsmål (ur Sysavs Kretsloppsplan 2011-2015) 

• Verka för avfallsminimering 

• Verka för ett miljöriktigt omhändertagande av farligt avfall 

• Öka återanvändningen av varor och produkter 

• Maximera återvinning av material och energi 

• Verka för effektiva och klimatvänliga transporter 

Kärnvärden 

Kvalitet, trygghet och service 

| 2 |

Mottaget avfall i Sysavkoncernen 2011 

98 % 

Deponering 2 % 

Återvunnet material och energi 98 % 

Detta äR sysav | sysav 2011 | 

Ett miljöföretag mitt i kretsloppet 

Sysav är ett företag som aktivt bidrar till en bättre miljö genom 

att ta emot avfall och behandla det som en resurs. 

Hög innovationsförmåga och ett gediget kunnande inom avfallshantering 

och återvinning, samt forskning och teknikutveckling, 

gör Sysav till ett tongivande företag i avfallsbranschen. 

Med en kombination av behandlingsmetoder har Sysav uppnått 

en mycket hög grad av resursutnyttjande ur avfallet. 

Stort fokus har under året varit på att utveckla servicen, till 

exempel genom utökade öppettider på återvinningscentralerna 

och flexibla och anpassade lösningar för våra företagskunder. 

Årets resultat och omsättning 

koncern, moderbolag (mkr) 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

815 815 

65 

Koncern Moderbolag 

Nettoomsättning 

Resultat efter finansiella poster 

63 

Mängden matavfall Sysav tar emot fortsätter att öka och under 

året togs beslut om att bygga en biogasanläggning för matavfall 

på Spillepengs avfallsanläggning. 

Att ständigt underlätta för kunderna och söka nya möjligheter 

till återvinning och avsättning av återvunnet material är en 

central del av Sysavs långsiktiga strategi. 

| 3 |

| sysav 2011 | vD haR oRDet 

| 4 |

Service, kvalitet och trygghet 

service, kvalitet och trygghet är sysavs kärnvärden och de styrkor som vi vill bygga 

vidare på. Den största personalsatsningen på sysav under 2011 var en omfattande 

utbildning i kundservice där personalen deltog i blandade grupper tvärs över organisationsgränserna. 

Utbildningen har haft en helhetssyn på begreppet service som 

inkluderar direkta och indirekta kontaktytor med både interna 

och externa kunder. Den har hittills utmynnat i mer än 150 förbättringsförslag 

om allt från mötesplanering till bättre skyltning 

på återvinningscentralerna. 

En annan åtgärd för att utveckla vår service har varit att vi 

ytterligare ökat öppettiderna på återvinningscentralerna. Tre 

återvinningscentraler har fått särskilt generösa öppettider, 

klockan 8-20 måndag till torsdag. 

Nytt dotterbolag 

I december bildades ett nytt dotterbolag – Sysav Industri 

AB - som hanterar avfall från företag och verksamheter, samt 

kommuner utanför Sysavregionen. På det här sättet skiljs hanteringen 

av konkurrensutsatt avfall från avfall som ligger under 

det kommunala ansvaret. Det gör det möjligt att renodla verksamheten 

i respektive bolag. 

Moderbolaget hanterar nu enbart avfall som går under det 

kommunala ansvaret, det vill säga hushållsavfall från ägarkommunerna. 

Detta öppnar möjligheten för ägarkommunerna att, 

om de så önskar, utöka Sysavs uppdrag till att även innefatta 

beställar- och utföraruppdraget för insamling och transport. 

En fungerande infrastruktur för avfallshantering 

Under arbetet som föregick bildandet av Sysav Industri AB 

blev det tydligt hur mycket Sysavs ägarkommuner värdesätter 

tillgången av ett kommunalt bolag som under många år byggt 

upp en väl fungerande infrastruktur för avfallshanteringen. 

Det är lätt att bli hemmablind, men man behöver inte ta sig 

långt bort från Sveriges gränser för att se att detta inte är någon 

självklarhet. I Sysavregionen har vi lyckats bygga en avfallshantering 

som: 

• På ett effektivt sätt återför resurser och minskar samhällets 

negativa miljö- och klimatpåverkan. 

• Drivs med låga behandlingsavgifter. 

• Sköts med insyn och styrning av regionens invånare 

genom ägarkommunerna. 

Klättrar uppåt i avfallshierarkin 

En enskild behandlingsmetod löser inte avfallsproblemet, utan 

en kombination av metoder måste användas. Det gör vi inom 

Sysav. Klättringen uppåt i EU:s avfallshierarki, enligt trappan 

nedan, pågår oavbrutet med ambitionen att nå allt högre upp, 

dock med en ständig anpassning till de ekonomiska, lokala och 

regionala förutsättningarna. 

Deponering 

Vi har många tunga investeringar bakom oss. Dessa ger Sysav 

en stabil plattform för att resurs- och kostnadseffektivt kunna 

ta hand om i stort sett alla slags avfall. Nästa stora investering, 

vilken Sysavs styrelse tog beslut om under året, är en biogasanläggning 

på Spillepeng. Med denna har Sysav, utifrån dagens 

förutsättningar och befintlig teknik, blivit en komplett avfallsbehandlare 

som kan använda den bästa behandlingsmetoden 

för varje avfallsslag. 

För att framgångsrikt kunna klättra vidare uppåt i avfallshierarkin 

måste inte bara vi, utan även producenter, konsumenter 

och andra aktörer i samhället, fortsätta att på olika sätt ta itu 

med avfallsproblematiken. 

Håkan Rylander 

VD och koncernchef, Sysav 

vD haR oRDet | sysav 2011 | 

Återanvändning 

MaterialåtervinningEnergiåtervinning 

Minimering 

| 5 |

| sysav 2011 | FöRvaltninGsBeRättelse 

Händelser av vikt 

Styrelsen och verkställande direktören för Sysav, Sydskånes avfallsaktiebolag 

(556187-0410), avger härmed årsredovisning för 

räkenskapsåret 2011-01-01 – 2011-12-31. 

Sysav ägs av 14 sydskånska kommuner: Burlöv, Kävlinge, 

Lomma, Lund, Malmö, Simrishamn, Sjöbo, Skurup, Staffanstorp, 

Svedala, Tomelilla, Trelleborg, Vellinge och Ystad. Sysav 

hade i slutet av 2011 två helägda dotterbolag, Sysav Utveckling 

AB och Sysav Industri AB. Sysav Industri AB bildades den 20 

december 2011. 

I Sysavkoncernen ingår även de fem intressebolagen ÅGAB 

Syd AB, PULS Planerad underhållsservice AB, KS Recycling AB, 

Sysek AB samt Carl F AB. 

Styrelsen 

Under 2011 har Sysavs styrelse sammanträtt sex gånger. Bland 

annat har följande beslutsärenden behandlats: 

• Att söka tillstånd för en biogasanläggning för matavfall 

lokaliserad till Spillepengs avfallsanläggning. 

• Att för att renodla verksamheten bilda ett nytt dotterbolag, 

Sysav Industri AB, som tar hand om verksamhetsavfallet. 

• Att medverka i finansieringen av en jubileumsprofessur i 

Industriell Ekonomi vid Lunds Tekniska Högskola 

Sysavs årsstämma hölls den 29 april 2011 på Malmö Börshus. 

Ändrade samverkansformer 

Sysav sålde sin ägarandel i Kretsloppsparken Kristianstad AB, 

samt del av ägande i ÅGAB Syd AB så att ägarandelen där 

minskade från 50 till 40 procent. 

Nybildat dotterbolag 

Den 20 december bildades det helägda dotterbolaget Sysav 

Industri AB. Bolaget hanterar industri- och verksamhetsavfall 

samt hushållsavfall från andra än ägarkommunerna. Genom 

bildandet av Sysav Industri AB renodlas och tydliggörs verksamheten 

inom Sysav-koncernen på ett bättre sätt, och i enlighet 

med aktuell EU-lagstiftning. 

Lagar, förordningar och direktiv 

Avfallsskatten för avfall som deponeras är oförändrad sedan 

2006 och uppgick under året till 435 kronor per ton. 

Tillstånd och dispenser 

Huvudförhandling i mark- och miljödomstolen rörande framtida 

hantering av lakvattnet på Spillepeng hölls den 22 juni. Syftet 

är att Sysav i framtiden ska ta hand om sitt eget lakvatten på 

Spillepeng. 

Avfallsmängder 

Under 2011 tog Sysavkoncernen totalt emot 903 100 ton avfall. 

Endast 2,4 procent av avfallet behövde deponeras, 97,6 procent 

återvanns som material och energi. 

| 6 | 

Föregående års ökning av avfallsmängderna till moderbolaget 

har fortsatt. Under 2011 tog Sysav emot 758 200 ton avfall. 

Mängden är en ökning i jämförelse med föregående år med 

98 500 ton. 

I avfallskraftvärmverket har 548 700 ton avfall förbränts under 

2011. 59 200 ton brännbart avfall importerades för energiutvinning, 

avfall som annars hade deponerats i ursprungslandet. 

Under 2011 behandlades 24 200 ton avfall i förbehandlingsanläggningen 

för matavfall vilket var en ökning med 57 procent 

jämfört med 2010. Produktionen av slurry uppgick till 21 300 

ton. Sysavs ägarkommuner ökade sin insamling av matavfall 

från 7 600 ton (2010) till 12 400 (2011). Detta innebär att Sysavregionen 

under 2011 totalt uppnådde en insamlingsnivå på 15 

procent av matavfallet, och det nationella målet är 35 procent. 

Tre av Sysavs ägarkommuner klarade dock 35-procentmålet, 

nämligen Lomma, Sjöbo och Svedala. 

Mängden avfall som lämnades på återvinningscentralerna 

var 162 600 ton, vilket är 13 000 ton mer än 2010. 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

Total mängd mottaget avfall på 

återvinningscentralerna (ton) 

151800 

2009 

149 600 

2010 

Produktion av energi och andra varor 

Total energiproduktion 1 680 700 MWh 

Producerad fjärrvärme/ 

levererad fjärrvärme 1 431 900 MWh/1 393 100 MWh 

Producerad el/levererad el* 248 800 MWh/133 400 MWh 

*Resterande del av värme och el är egen förbrukning. El används 

bland annat till avfallskraftvärmeverkets värmepumpar för att öka 

utvinningen av fjärrvärme. 

Plantjord 

Försäljning av säckad plantjord har minskat något jämfört med 

2010 och uppgick till totalt 105 800 säckar. 

Fler uppgifter finns på sid 33. 

162 600 


Marknad och kunder 

Under 2011 har avfallsmängderna fortsatt att öka. Flera avtal 

har tecknats som säkerställer inleveransen av brännbart avfall 

under flera år framöver. Samtliga tjänster fortsätter att utvecklas 

positivt. Kunderna fortsätter att ställa höga krav på helhetslösningar 

och att erbjudas flexibla och anpassande lösningar 

som Sysav hela tiden utvecklar i nära samarbete med kunden. 

Besökare på återvinningscentralerna 

Sysav hade totalt cirka 1 791 000 besök på de 15 återvinningscentralerna 

i regionen. Det var 8,5 procent fler besök än 2010. 

Service 

• Sysavs personal har under 2011 genomgått en företagsövergripande 

utbildning om kundservice – ”Sysav, en serviceorganisation”. 

Utbildningen har haft ett brett perspektiv 

på service och byggt på deltagarnas egen aktiva medverkan 

och egna tankar om sin verksamhet. Utbildningen har 

hittills utmynnat i mer än 150 förbättringsförslag på hur 

man kan förbättra extern och intern service. 

• Öppettiderna på Sysavs återvinningscentraler ändrades den 

1 november, vilket innebar att öppettiderna totalt sett ökade. 

Tre återvinningscentraler fick särskilt generösa öppettider 

och har öppet klockan 8-20 måndag till torsdag och 

9-15 fredag till söndag. Detta gäller Bunkeflo återvinningscentral 

i Malmö, Gastelyckan återvinningscentral i Lund 

och Hedeskoga återvinningscentral i Ystad. Ändringen av 

öppettiderna föregicks av enkätundersökningar och analys 

av besöksstatistiken. 

• Farligt Avfall-bilen, en specialutrustad lastbil för insamling 

av farligt avfall från hushåll, används på försök i Sysavs 

ägarkommuner. 

• LOTS Miljösystem, ett behållar – och transportsystem för 

farligt avfall från företag, är fortsatt uppskattat av många 

kunder. Anpassning av systemet sker kontinuerligt och 

Sysav tar fram kundspecifika lösningar efter kundens 

behov. 

• Sysav har under året haft ett framgångsrikt samarbete med 

ÅGAB i samband med omhändertagande av förorenad 

jord från sanering av förorenade områden i regionen. 

FöRvaltninGsBeRättelse | sysav 2011 | 

Nya öppettider på återvinningscentralerna 

Den 1 november ändrades öppettiderna på Sysavs återvinningscentraler. 

Omställningen till de nya tiderna gick bra och 

redan i slutet av året hade många kunder börjat utnyttja det faktum 

att tre centraler fått extra generösa öppettider – från åtta på 

morgonen till åtta på kvällen. 

| 7 |


Verksamhetsutveckling 

• För att förbättra verksamheten i form av bättre service och 

tillgänglighet för kunderna och ökad effektivitet har en 

översyn av Sysavs IT- och affärssystem påbörjats. 

• Sysav har tagit fram en projektmodell som ska kunna användas 

inom hela företaget. Modellen beskriver hur projekt ska 

bedrivas på Sysav, samt innehåller konkret hjälp i form av 

beskrivande dokument, checklistor med mera. Projektmodellen 

togs fram i av Sysavmedarbetare i en serie av workshops 

och har blivit implementerad i organisationen. 

• En översyn har påbörjats av de mätvärden som används för 

att utvärdera verksamheten. Mätvärden ses över inom 

| 8 | 

områdena drift/driftekonomi, medarbetare, kunder, miljö 

och ekonomi. 

• En satsning påbörjades under hösten 2011 för att utveckla 

mötestekniken. Företagets ledare deltog i en workshop och 

mötesverktyg med tips och checklistor har införskaffats. 

• I september omcertifierades Sysav inom områdena miljö 

(ISO 14001), kvalitet (ISO 9001) och arbetsmiljö (OHSAS 

18001). Revisorerna gav Sysav med beröm godkänt för sitt 

arbete och pekade på goda exempel som ständigt pågående 

förbättringsarbete, bra målfokus och ett kvalitetsarbete 

med tydlig koppling till att höja kundnöjdheten. 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

Total elproduktion (MWh) 

254 000 

136 800 

241600 

2009 2010 

Total elproduktion 

Såld el 

130 500 

248 800 

2011 

133 400 

Direktkondensering 

Installation av en så kallad direktkondensering, ett 

sätt att utvinna mer fjärrvärme, har påbörjats 2011 

på avfallskraftvärmeverkets linje 4 och ska slutföras 

under vintern 2012. Med direktkondenseringen i 

drift kan en värmepump per linje tas ur drift med bibehållen 

värmeleverans. Detta förväntas medföra en 

minskad elförbrukning med minst 18 000 MWh per 

år. En investering i en likadan installation planeras 

för ytterligare en förbränningslinje under 2012. 

Investeringarna i direktkondensering beräknas ha en 

återbetalningstid på cirka två år.

Transporter 

• Sysav har fortsatt fokus på egen behandling av farligt avfall, 

vilket gör att behovet av transporter minskar. Inte 

minst bränsleberedningen, där torrt och rinnande avfall 

bereds för att kunna användas som bränsle i avfallskraftvärmeverket, 

är en viktig pusselbit i detta. Det farliga avfall 

som behandlas på Sysavs anläggningar är sådant som 

Sysav kan behandla minst lika bra som externa aktörer. 

• Baserat på den transportutredning som gjordes 2010 har ett 

nytt transportavtal med effektivare containerhantering slutits 

för några av Sysavs återvinningscentraler. 

• En effektivare hantering av elektronik har nu införts på 

samtliga återvinningscentraler. Med undantag för tv-apparater 

och bildskärmar sorteras elektroniken löslagrat i containrar 

istället för burar. Det förenklar hanteringen och 

minskar avsevärt behovet av transporter. 

• Ett utvecklingsprojekt har påbörjats för att effektivisera och 

samordna Sysavs interna transporter. 

Energi 

• Installation av direktkondensering i en av avfallskraftvärmeverkets 

förbränningslinjer påbörjades 2011. Denna teknik 

för att ta tillvara fjärrvärme ur rökgaserna kan delvis 

ersätta anläggningens värmepumpar, vilket minskar 

elförbrukningen. 

• Installationen av två nya ugnar på djurkremeringen blev 

klar under året. 

• Internvärmesystemet på Sysav kommer att behöva kompletteras, 

eftersom tillgången till deponigas som idag används 

kommer att minska i takt med att deponeringen 

minskar. Internvärmesystemet ska kompletteras med ny 

utrustning så att hetvattnet kan värmas med hjälp av 

fjärrvärme. 

Vattenhantering 

• Sysav har inom ramen för miljötillståndet på Spillepengs 

avfallsanläggning tidigare lämnat en redovisning om möjligheterna 

att rena lakvatten internt på Spillepengs avfallsanläggning. 

I detta arbete har framkommit att satsvis biologisk 

rening (SBR) skulle vara den mest lämpliga metoden, 

utifrån anläggningens förutsättningar. Mark- och miljödomstolen 

höll huvudförhandling i ärendet under året. 

Planering och projektering av den nya anläggningen har 

påbörjats i avvaktan på slutlig dom i ärendet. 

• På Hedeskoga avfallsanläggning i Ystad har lakvattendammarna 

renoverats. 

• Då pannorna i Sysavs avfallskraftvärmeverk rengörs vid 

den årliga revisionen uppstår problem med avloppsvatten. 

En annan möjlig metod är torr rengöring, vilken dock 

innebär högre kostnader. En metod för omhändertagande 

av avloppsvattnet ska tas fram samt en ekonomisk kalkyl 

för de totala kostnaderna för torr respektive våt rengöring. 

• En utredning av vattenflöden från Sysavs samtliga anläggningar 

har gjorts för att hitta möjliga förbättringar ur miljöperspektiv 

och ekonomiskt perspektiv. 


Utredningar och utvecklingsprojekt 

• Sysav Utveckling AB har med hjälp av konsultföretaget 

Profu belyst miljönyttan med utsortering av matavfall. Det 

framkommer att ungefär lika mycket energi utvinns vare 

sig avfallet förbränns eller behandlas biologiskt. Nyttan 

för klimatet är däremot betydligt större då man sorterar ut 

matavfallet och producerar biogas och biogödsel. 

• Under sommarsäsongen lagras brännbart avfall på Spillepeng 

för att under de kalla månaderna förbrännas i avfallskraftvärmeverket. 

Ett problem är att det lagrade avfallet 

blir blött av nederbörd och får ett lägre energivärde. Ett 

försök har gjorts med att täcka säsongslagrat avfall med 

specialpapper för att skydda bränslet mot nederbörd och 

se om energivärdet därmed blir oförändrat. 

• Under 2010 och 2011 deltog Sysav i ett projekt tillsammans 

med Avfall Sverige, Energimyndigheten, Naturvårdsverket 

och sex andra avfallsanläggningar i Sverige. Projektet 

gick ut på att bestämma hur mycket av avfallet som förbränns 

som har fossilt ursprung, och därmed ger ett bidrag 

till växthuseffekten. Eftersom avfall är ett svårt material 

att analysera togs prov på både det fasta bränslet 

och på rökgaserna. Proven analyserades med kol-14 metoden 

för att åldersbestämma kolet i avfallet. Analysresultaten 

jämfördes sedan med resultat från en plockanalys. 

Detta för att jämföra olika metoder och komma fram till 

om det finns en enkel, rättvisande metod att använda inför 

att även avfallsförbränning troligtvis kommer att omfattas 

i handeln med utsläppsrätter. Slutrapporten från 

projektet är ännu ej klar. 

Framtidsfrågor 

• Styrelsen har beslutat att Sysav ska bygga en egen biogasanläggning 

för förbehandlat matavfall på Spillepeng. Den 

slurry som produceras i förbehandlingsanläggningen för 

matavfall transporteras för närvarande till Karpalunds 

biogasanläggning i Kristianstad. En egen anläggning kommer 

att minska transporterna och Sysav kan hantera hela 

kedjan från matavfall till biogas och biogödsel. Enligt planeringen 

ska anläggningen vara färdig och i drift 2014. 

• Miljötillståndet för det två äldsta pannorna i avfallskraftvärmeverket 

gäller fram till 1 juni 2015. Den tekniska livslängden 

sträcker sig dock avsevärt längre än detta datum. 

Sysav har låtit utreda de ekonomiska förutsättningarna för 

fortsatt drift alternativt investering i en ny panna med 

elproduktion. 

• Arbeten kring den kommande sluttäckningen av deponin 

på Trelleborgs avfallsanläggning har påbörjats. Bland annat 

har arbetsmetod och materialval specificerats och godkänts 

av länsstyrelsen. 

| 9 |


| 10 | 

Farligt Avfall-bilen 

Farligt Avfall-bilen är en specialutrustad lastbil för insamling 

av farligt avfall från hushåll, som sedan våren 2011 rullar enligt 

fastställt schema bland ägarkommunerna. 

Sysav har ägarkommunernas uppdrag att samla in hushållens 

farliga avfall. Det mesta samlas in på återvinningscentralernas 

miljöstationer. Som komplement har Sysav även haft 

obemannade miljöstationer på ett trettiotal bensinstationer i 

Sysavregionen. Av säkerhetsskäl och på grund av att de använts 

väldigt lite av hushållen har de flesta av dessa obemannade 

miljöstationer successivt avvecklats. 

Farligt Avfall-bilen är en försöksverksamhet som drivs i 

samarbete mellan ägarkommunerna och Sysav. Om försöket 

faller väl ut kan bilen bli ett återkommande inslag runt om i 

södra Skånes bostadsområden. 

Sysav och Malmöfestivalen 2011 

Malmöfestivalens fokus på miljö och hållbarhet ligger i Sysavs 

linje och festivalen drar många besökare både från Malmö och 

kranskommunerna. Sysav medverkade i flera sammanhang. 

Bland annat samlades gamla köksluckor in på Sysavs återvinningscentraler 

för att användas på ett ”seriehäng”, en sittoch 

mötesplats för ungdomar. Köksluckorna byggdes samman 

och användes som målarduk av elever från Malmö serietecknarskola. 

På Gustav Adolfs torg kunde festivalbesökarna även 

titta in i Idéträdgården – en möblerad trädgård, med vackra 

växter planterade i Sysavs certifierade kompostjord. Kretsloppet 

symboliseras genom att prylar och möbler från återvinningscentraler 

och Malmö Återbyggdepå fick nytt liv tillsammans 

med kompostjord och färska växter.

Minska avfallet 

Det finns en samhällelig målsättning att minska avfallsmängderna. 

Som mottagare av avfall har Sysav liten möjlighet att 

påverka dess uppkomst, eftersom avfallet uppstår i tidigare 

led. Ägarkommunerna och Sysav har ändå som gemensamt 

mål att genom opinionsbildning och kunskapsspridning verka 

för minskade avfallsmängder. Detta mål finns med i Sysavs 

kretsloppsplan. 

Under hösten 2011 genomfördes följande aktiviteter för att 

minska avfallsmängderna: 

• Seminarium om minskat matsvinn med bland annat kostchefer 

i regionen. 

• Seminarium med bland annat upphandlings- och inköpsansvariga 

i regionen om att minska avfallet. 

• ”Minska avfallet- vecka” på återvinningscentralerna med 

fokus på att öka återanvändningen genom insamling av 

loppis-föremål. 

Kommunikation och relationer 

• Sysav har haft ett positivt samarbete med Malmöfestivalen, 

där Sysav bland annat har deltagit med en idéträdgård och 

rekvisita till ett ungdomshäng. 

• Sysav har sedan 2008 samarbetat med Rosengårdsskolan 

genom att ta emot praktikanter från Springprogrammet 

(Språket Integrerar). Springprogrammet är ett samarbete 

mellan Malmö Stad/Rosengårdsskolan och Rotary för att 

ge åttor och nior från Rosengårdsskolan möjlighet till 

praktiken, som är ett skolarbete och sker i samarbete med 

föräldrarna. 

• Sysav har beslutat att bidra ekonomiskt med 1 miljon kronor 

till etableringen av en jubileumsprofessur i Industriell 

Ekonomi vid Lunds Tekniska Högskola. Jubileumsprofessuren 

upprättades i samband med att högskolan firade 

50-årsjubileum. 

• En stor kommunikationsinsats om de ökade öppettiderna 

på återvinningscentralerna har gjorts 2011 och ska fortsätta 

2012. 

Säkerhet 

• Två så kallade radiakportaler har installerats på Sjölunda 

för att mäta eventuell radioaktivitet i avfall som vägs in 

vid Sysavs anläggningar. 

• Under året har en större genomgång gjorts av företagets säkerhetshandbok 

med avseende på nödläges- och krisberedskap 

samt det systematiska brandskyddsarbetet. 

Nya samarbetsformer kring detta har initierats. 

Medarbetare 


• En medarbetarundersökning genomfördes under året. Uti- 

från medarbetarundersökningen har frågan om effektiva 

möten uppmärksammats. Arbetsledare har utbildats och 

det finns i dag ett mötesverktyg på intranätet. Även sättet 

att kommunicera beslut och andra viktiga frågor från ledningen 

har setts över och nu utkommer det regelbundet ett 

ledarbrev till alla arbetsledare med aktuell information 

som ska kommuniceras till medarbetarna. 

• Sysav har utökat företagshälsovården att även innefatta så 

kallade hälsoprofilbedömningar där man också tittar på 

livsstil och identifierar förbättringsområden. Under 2011 

har Sysavs redan låga sjukfrånvaro (3,4 procent 2010) sjunkit 

till 2,6 procent. Sysav arbetar aktivt med friskvård och 

förutom friskvårdsbidrag har utbildade hälsoinspiratörer 

bedrivit ett engagerat arbete med att erbjuda olika former 

av ”prova-på” på flera aktiviteter. 

• En projektanställd hälsoutvecklare arbetade under våren 

med motiverande hälsosamtal och samordning av företagets 

hälsoinspiratörer. 

• Sysav är medlem i Alna som ger stöd i missbruksfrågor. 

Under hösten höll Alna ett föredrag för Sysavs chefer och 

arbetsledare om hur man hanterar missbruksproblem. 

• Arbete med kärnvärden och värdegrund har drivits vidare 

med den kundserviceutbildning som beskrivits tidigare i 

förvaltningsberättelsen. 

Utbildningar 

Följande utbildningar har genomförts under året: 

• Kundserviceutbildning för alla medarbetare, genomförd i 

samarbete med Institutionen för Service Management på 

Campus Helsingborg. 

• Bullerutbildning för dem som utsätts för buller i 

arbetsmiljön. 

• SBA, systematiskt brandskyddsarbete för arbetsledare. 

• Egna internrevisorer har utbildats. 

• Fortsättningsutbildning i hantering av farligt avfall för personalen 

på återvinningscentralerna. 

| 11 |

| 12 |

Ekonomi 

Sysavs omsättning har ökat och överstiger för första gången 800 

mkr. Omsättningen uppgår för året till 815 mkr (786 mkr under 

2010). Rörelseresultatet uppgår till 73,5 mkr (57,9) medan resultatet 

före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 63,4 mkr 

(34,7). Resultatet från de finansiella posterna uppgår till –10,2 

mkr (-23,2). Resultatpåverkan av försäljningen av Sysavs innehav 

i Kretsloppsparken Kristianstad AB samt delar av innehavet 

i ÅGAB Syd AB uppgår till +15,1 mkr. Balansomslutningen 

uppgår till 1 570 mkr (1 622). 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

Nettoomsättning, moderbolaget totalt (mkr) 

2007 2008 2009 2010 2011 

Påverkan av räntenivåer 

Turbulensen i världsekonomin har påverkat även Sysav, främst 

genom varierande räntenivåer. Under året har Sysavs viktigaste 

referensränta, STIBOR 3-månader, varierat mellan 1,95 procent 

och 2,76 procent. Variationerna i räntenivån påverkar Sysav 

som i bokslutet har skulder för genomförda investeringar i avfallskraftvärmeverkets 

linjer tre och fyra på totalt 1 229 mkr 

(1 396). Beloppet är fördelat med 689 mkr som leasingåtagande 

och 540 mkr som lån. Av de totala krediterna är 920 mkr kopplade 

till derivat eller bunden ränta medan 309 mkr löper med 

rörlig ränta. Sysavs kreditgivare har villkorat lån och leasingavtal 

genom ett antal nyckeltal som skall uppnås. Nyckeltalen är 

räntetäckningsgrad, soliditet, nettoskuldsättningsgrad och 

skuldtjänstkvot. Nyckeltalen baseras på koncernens ekonomiska 

utfall och är beräknade utifrån kreditgivarnas definitioner 

vilka presenteras under nyckeltalsdefinitioner. 

Två bolag 

En redovisning av Sysavs intäkter och kostnader enligt transparensdirektivet 

visar att intäkterna från industriverksamheten 

uppgår till 53 procent medan motsvarande kostnader uppgår 

till 50 procent av företagets totala intäkter respektive kostnader. 

Intäkterna från den hushållsrelaterade verksamheten uppgår 

till 47 procent och kostnaderna till 50 procent. Kreditgivarnas 

ovan nämnda nyckeltal beräknas på koncernnivå och påverkas 

inte av uppdelningen av Sysavs operativa verksamhet i Sysav 

och Sysav Industri AB. 

ekonomi | sysav 2011 | 

Återbetalning av avfallsskatt 

Det avfalls som förs till deponi beläggs i princip alltid med avfallsskatt. 

Skatten uppgår till 435 kr per ton och har varit oförändrad 

sedan 2006. När material förs från en deponi, endera till 

förbränning eller används för konstruktionsändamål på deponin 

återbetalas tidigare inbetald avfallsskatt. Under året erhöll 

Sysav 21,4 mkr i återbetalning av avfallsskatt. Samtidigt fanns 

på balansdagen knappt 150 000 ton lagrat brännbart avfall, slaggrus 

eller tunga massor avsedda för konstruktionsändamål. De 

lagrade mängderna motsvarar en framtida återbetalning av avfallsskatt 

med cirka 65 mkr. 

Fjärrvärme och el 

Under året har 548 700 ton avfall förbränts vid Sysavs fyra avfallsförbränningslinjer 

i avfallskraftvärmeverket. Den förbrända 

mängden begränsas av det givna årliga tillståndet om 550 000 

ton. Totalt producerades 1 680 700 MWh värme och el vilket är 

knappt 80 000 MWh mer än under föregående år. Av energiproduktionen 

uppgick värmeenergin till 1 431 900 MWh och elproduktionen 

till 248 800 MWh. All producerad energi nyttiggjordes 

endera genom försäljning eller för driften av Sysavs 

anläggningar. 

Investeringar 

Årets investeringar uppgick till totalt 55 mkr. Bland de större 

investeringsprojekten kan nämnas installation av direktkondensering 

i avfallskraftvärmeverket, inköp av containrar samt inköp 

av hjullastare och materialhanterare till återvinningsavdelningen. 

Under året har även arbetet med förberedelser för investeringen 

i en biogasanläggning. 

De investeringar som Sysav genomfört under tidigare år 

samt de investeringar som tillkommit under året innebär att 

Sysav även fortsättningsvis kan omhänderta och behandla olika 

avfallsslag på ett miljö- och resursriktigt sätt. 

| 13 |

Flerårsöversikt 

Koncernen (mkr) 2011 2010 2009 2008 2007 

Nettoomsättning 

815 796 750 784 796 

Resultat efter finansiella poster 65 34 27 8 31 

Balansomslutning 1 598 1 655 1 678 1 696 1 724 

Soliditet % 29 25 23 22 21 

Avkastning på sysselsatt kapital % 9 6 6 7 7 

Avkastning på eget kapital efter skatt % 11 6 5 2 6 

Antal årstjänster 266 249 252 254 263 

Investeringar 58 55 86 111 210 

Moderbolaget (mkr) 2011 2010 2009 2008 2007 

Nettoomsättning 815 786 746 745 793 

Resultat efter finansiella poster 63 35 30 16 29 

Balansomslutning 1 570 1 622 1 642 1 656 1 681 

Soliditet % 27 24 22 20 20 

Avkastning på sysselsatt kapital % 9 6 6 8 8 

Avkastning på eget kapital efter skatt % 11 7 6 4 6 


Investeringar 55 54 78 87 206 

Nyckeltal Utfall 2011 Krav 

Soliditet % 

29,00 15,00 min 

Räntetäckningsgrad 3,19 1,30 min 

Skuldtjänstkvot 3,02 1,50 min 

Nettoskuldsättningsgrad 0,92 5,00 max 

Definitioner: se not 29. 

Förslag till vinstdisposition 

Koncernens fria egna kapital uppgår till 51 737 tkr. Moderbolagets vinstmedel som står till årsstämmans förfogande är följande: 

Balanserat resultat 54 147 940,61 kr 

Fusionsresultat 1 150 000,00 kr 

Årets resultat 0,00 kr 

Summa 55 297 940,61 kr 

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: I ny räkning överförs 55 297 940,61 kr. 

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande 

tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer. 

| 14 |

Resultaträkning 

ResUltatRäkninG | sysav 2011 | 

Koncernen Moderbolaget 

(tkr) not 2011 2010 2011 2010 

Nettoomsättning (2, 3) 815 162 795 715 815 051 785 679 

Rörelsens kostnader 

Produktionskostnader (3) -343 111 -360 398 -348 838 -359 788 

Övriga externa kostnader (3, 4, 5) -114 816 -103 819 -112 343 -99 902 

Personalkostnader 

Avskrivningar och nedskrivningar 

(6,7,8,9) -161 447 -145 127 -158 206 -140 511 

av materiella och immateriella 

anläggningstillgångar 

(10,15) -122 928 -129 821 -122 134 -127 538 

-742 302 -739 165 -741 521 -727 739 

Resultatandelar i intresseföretag (11) 10 415 10 606 - - 

Rörelseresultat 83 275 67 156 73 530 57 940 

Resultat från finansiella poster 

Resultat avyttring andelar i intresseföretag 8 493 -869 15 063 8 500 

Ränteintäkter (12) 3 603 1 345 4 580 1 883 

Räntekostnader (12) -29 935 -33 740 -29 814 -33 642 

-17 839 -33 264 -10 171 -23 259 

Resultat efter finansiella poster 65 436 33 892 63 359 34 681 

Bokslutsdispositioner (13) - - -63 359 -34 681 

Resultat före skatt 65 436 33 892 - - 

Skatt på årets resultat (14) -19 388 -11 416 - - 

Årets resultat 46 048 22 476 - - 

| 15 |

| sysav 2011 | BalansRäkninG 

Balansräkning 

Tillgångar (tkr) Koncernen Moderbolaget 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar (15) 

| 16 | 

not 2011 2010 2011 2010 

Byggnader och mark 487 198 500 179 487 198 500 179 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 659 606 698 282 659 606 674 357 

Inventarier, verktyg och installationer 75 374 68 705 75 311 68 616 

Pågående nyanläggningar 24 987 45 918 24 987 38 633 

1 247 165 1 313 084 1 247 102 1 281 785 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag (16) - - 170 220 

Andelar i intresseföretag (17) 57 156 61 187 30 076 33 463 

Övriga aktieinnehav 308 127 308 127 

Fordringar hos koncernföretag - - - 40 579 

Fordringar hos intresseföretag 20 000 30 000 20 000 30 000 

Andra långfristiga fordringar 1 670 3 511 1 670 3 511 

79 134 94 825 52 224 107 900 

Summa anläggningstillgångar 1 326 299 1 407 909 1 299 326 1 389 685 

Omsättningstillgångar 

Varulager (18) 5 269 6 120 5 269 6 120 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 114 014 92 526 114 014 91 260 

Fordringar intresseföretag 1 822 908 1 822 908 

Skattefordran 5 922 1 165 5 922 1 165 

Övriga fordringar 14 130 2 164 13 883 1 699 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (19) 13 475 23 873 13 408 23 614 

149 363 120 636 149 049 118 646 

Kassa, bank (20) 117 113 120 048 116 249 107 379 

Summa omsättningstillgångar 271 745 246 804 270 567 232 145 

SUMMA TILLgÅNgAR 1 598 044 1 654 713 1 569 893 1 621 830

BalansRäkninG | sysav 2010 | 

Eget kapital och skulder (tkr) Koncernen Moderbolaget 

Eget kapital (21) 

Bundet eget kapital 

not 2011 2010 2011 2010 

Aktiekapital (33 000 aktier) 33 000 33 000 33 000 33 000 

Bundna reserver/Reservfond 374 015 328 545 5 412 5 412 

Fritt eget kapital 

407 015 361 545 38 412 38 412 

Balanserad vinst 5 689 28 683 54 148 54 148 

Fusionsresultat - - 1 150 - 

Årets vinst 46 048 22 476 - - 

51 737 51 159 55 298 54 148 

Summa eget kapital 458 752 412 704 93 710 92 560 

Obeskattade reserver (22) - - 458 446 395 087 

Avsättningar 

Avsättningar för pensioner (23) 81 746 73 729 77 361 70 227 

Avsättningar för uppskjuten skatt (24) 120 571 103 908 - - 

Avsättningar för lakvatten och upplag (25) 272 073 269 243 272 073 269 243 

Summa avsättningar 474 390 446 880 349 434 339 470 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut (26) 490 000 620 000 490 000 620 000 

Kortfristiga skulder 

Skuld till kreditinstitut (26) 50 000 50 000 50 000 50 000 

Leverantörsskulder 46 083 51 111 45 813 50 424 

Skulder till koncernföretag - - 5 177 1 968 

Skulder till intresseföretag - 100 - 100 

Skatteskulder - 15 - - 

Övriga skulder 22 331 26 915 22 283 26 736 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (27) 56 488 46 988 55 030 45 485 

Summa kortfristiga skulder 174 902 175 129 178 303 174 713 

SUMMA EgET KAPITAL Och SKULDER 1 598 044 1 654 713 1 569 893 1 621 830 

Ställda säkerheter - - - - 

Ansvarsförbindelser (28) 1 500 1 500 1 500 1 500 

| 17 |

Kassaflödesanalys 

(tkr) Koncernen Moderbolaget 

DEN LöPANDE VERKSAMhETEN 

| 18 | 

2011 2010 2011 2010 

Resultat efter finansiella poster 65 436 33 892 63 359 34 681 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 

Avskrivningar 122 928 129 821 122 134 127 538 

Vinst avyttring materiella anläggningstillgångar 592 -549 592 -544 

Vinst avyttring finansiella anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar från 

-8 493 869 -15 063 -8 500 

fusionerat dotterbolag - - -34 147 - 

Fusionsresultat - - 1 150 - 

Avgår resultatandelar i intresseföretag -10 415 -10 606 - - 

Betald skatt -4 772 -2 585 -4 757 -2 184 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar av rörelsekapital 

165 276 150 842 133 268 150 991 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Förändring av varulager 851 -3 042 851 -3 042 

Förändring av fordringar -23 970 11 424 -25 646 21 848 

Förändring av kortfristiga skulder -212 3 155 3 590 4 287 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 141 945 162 379 112 063 174 084 

INVESTERINgSVERKSAMhETEN 

Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar -3 239 -19 307 52 289 -24 349 

Investering i materiella anläggningstillgångar -58 309 -55 403 -54 604 -54 501 

Erhållet investeringsbidrag - 3 540 - - 

Försäljning av anläggningstillgångar 708 553 708 544 

Avyttring finansiella anläggningstillgångar 18 450 10 075 18 450 10 075 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -42 390 -60 542 16 843 -68 231 

FINANSIERINgSVERKSAMhETEN 

Koncernbidrag - - - -1 548 

Förändring avsättningar exkl. skatter 27 510 -7 003 9 964 -6 231 

Förändring av långfristiga skulder -130 000 -50 000 -130 000 -50 000 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -102 490 -57 003 -120 036 -57 779 

Årets kassaflöde -2 935 44 834 8 870 48 074 

Likvida medel vid årets början 120 048 75 214 107 379 59 305 

Likvida medel vid årets slut 117 113 120 048 116 249 107 379

Noter och kommentarer 

Belopp i tusen kronor (tkr) där annat ej anges. Belopp inom parentes anger föregående års värde. 

Not 1 Redovisningsprinciper 

Allmänt 

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt 

uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden. Principerna 

är oförändrade jämfört med föregående år. 

Kassaflödesanalysen har upprättats med vägledning av Redovisningsrådets 

rekommendation RR 7. 

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden 

om inget annat anges nedan. 

Koncernredovisning 

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, samtliga dotterbolag 

och intresseföretag. Med dotterbolag avses de bolag i vilka 

Sysav äger mer än 50 % av aktiernas röstvärde. Med intresseföretag 

avses de bolag i vilka Sysav har ett långsiktigt innehav som 

motsvarar minst 20 % och högst 50 % av röstvärdet. 

Koncernredovisningen utarbetas med vägledning av Redovisningsrådets 

rekommendation RR 1:00. 

Samtliga förvärv av dotterbolag har redovisats enligt förvärvsmetoden. 

Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 

I koncernens resultaträkning utgörs resultatandelar i intresseföretag 

av koncernens andel av intresseföretagens redovisade resultat 

före skatt. Koncernens andel av intresseföretagens beräknade 

skattekostnader ingår i koncernens skattekostnad. 

Intäkter 

Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller 

kommer att erhållas. Intäkter redovisas i den omfattning det är 

sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras 

bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

Fordringar 

Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp 

varmed de beräknas inflyta. 

Varulager 

Varulagret är upptaget till den lägsta av anskaffningskostnaden och 

verkligt värde. 

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 

Avskrivningar bestäms med ledning av tillgångarnas anskaffningsvärden 

och beräknade livslängder. 

Följande avskrivningstider används för planenlig avskrivning. 

Byggnader Antal år 

Avfallskraftvärmeverk 25 

Förvaltningsfastighet 50 

Not 2 Nettoomsättningens fördelning 

noter | sysav 2011 | 

Markanläggningar 

Markanläggningar 20 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 

Maskindelar avfallskraftvärmeverk 15 

Transportmedel 7 

Övriga maskiner och andra tekniska anläggningar 10 

Inventarier, verktyg och installationer 

Maskininventarier 10 

Övriga inventarier, verktyg och installationer 5 

Koncernmässigt övervärde på byggnader avskrivs på 10 år. 

Skillnaden mellan ovannämnda avskrivningar och skattemässigt 

gjorda avskrivningar redovisas i moderbolaget och i enskilda dotterbolag 

som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade 

reserver. Redovisningen av dessa i koncernen beskrivs under 

rubriken bokslutsdispositioner, uppskjuten skatteskuld samt obeskattade 

reserver nedan. 

Planenlig avskrivning proportioneras efter brukandetid under 

anskaffningsåret även tillgångar som skattemässigt behandlas som 

maskiner och inventarier. 

Leasing 

Leasingavtal redovisas enligt BFNAR 2000:4. Samtliga leasingavtal 

redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. 

Redovisning av derivatinstrument 

Ränteswapar används i säkringssyfte för att uppnå önskad räntebindning 

i låneportföljen. Derivat redovisas inte i balansräkningen 

under avtalens löptid. Intäkter och kostnader hänförliga till derivatinstrument 

nettoredovisas under räntekostnader. 

Fusion av dotterbolag 

Fusionen av dotterbolaget SYSAV Biotec AB, 556198-5986 har redovisats 

enligt koncernvärdemetoden. Fusionen verkställdes 2011- 

09-30. Hela SYSAV Biotec AB:s resultaträkning för tiden fr.o.m. 

2011-01-01 fram till fusionens registrering ingår i Sysavs resultaträkning. 

I Sysavs redovisade rörelseresultat ingår i SYSAV Biotec AB:s 

uppkommet rörelseresultat om 1 532 tkr, bestående av intäkter om 

8 758 tkr och rörelsekostnader om 7 226 tkr. 

Specifikation av genom fusionen övertagna tillgångar, obeskattade 

reserver och skulder: 

Anläggningstillgångar 32 745 tkr 

Omsättningstillgångar 14 234 tkr 

Skulder till koncernföretag -44 239 tkr 

Kortfristiga skulder -736 tkr 



Avfallshantering, avgifter 408 523 394 611 408 523 394 607 

Energileveranser 303 953 301 569 303 953 301 569 

Försäljning av material 52 637 38 119 52 637 38 119 

Övriga försäljningsintäkter 50 049 61 416 49 938 51 384 

Summa 815 162 795 715 815 051 785 679 

Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 

Inköp och försäljning mellan koncernföretag har förekommit men endast i obetydlig omfattning. 

| 19 |

| sysav 2011 | noter 

Not 4 övriga externa kostnader 

Sysav tecknade under 2005 avtal om leasing avseende inventarier i linje 4 i avfallskraftvärmeverket. Leasingperioden startades när 

anläggningen togs i bruk den 1 december 2008. Leasingperioden sträcker sig över 15 år. Vid avtalets start hade utrustningen ett 

anskaffnings värde om 800 mkr. 

Övriga leasingkostnader avser ett mindre antal personbilar. 

Under året har moderbolagets leasingavgifter uppgått till 52 690 tkr (40 636 tkr) varav 51 774 tkr (39 746 tkr) avser leasing av 

inventarier i linje 4. 

För koncernen har leasingavgifterna uppgått till 52 751 tkr (40 760 tkr) varav 51 774 tkr (39 746 tkr) avser leasing av inventarier i linje 4. 

Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal förfaller till betalning 

2011 2010 

Inom 1 år 55 217 52 029 

Inom 2 till 5 år 217 828 205 159 

Senare än 5 år 359 676 395 319 

Totalt 632 721 652 507 

Not 5 Arvode och kostnadsersättning revisorer 



Mazars SET Revisionsbyrå AB 

Revisionsuppdrag 228 126 212 99 

Övriga uppdrag 85 60 85 60 

Totalt 313 186 297 159 

Not 6 Medelantalet anställda 

| 20 | 

Antal 

årstjänter 


Varav 

män 

Antal 

årstjänter 

Varav 

män 

Moderbolaget 263 73 % 242 73 % 

SYSAV Utveckling AB 3 100 % 3 100 % 

SYSAV Biotec AB - - 4 50 % 

Moderbolag och dotterbolag 

SYSAV Biotec AB fusionerades med Sysav den 30 september 2011. 

266 73 % 249 73 % 

Not 7 Löner, andra ersättningar, sociala kostnader samt övriga personalrelaterade kostnader 



Löner och ersättningar: 

Till verkställande direktörer och styrelser 2 549 2 805 1 831 1 634 

Till övriga anställda 98 594 96 958 97 713 95 291 

Sociala kostnader 52 797 38 913 51 264 37 233 

Summa löner, ersättning och sociala kostnader 153 940 138 676 150 808 134 158 

Övriga personalrelaterade kostnader 7 994 6 960 7 885 6 862 

Personalkostnader 161 934 145 636 158 693 141 020 

Moderbolagets pensionskostnader uppgår till 15 308 tkr (7 999) och ingår i posten sociala kostnader ovan. Av dessa avser 180 

(-395) bolagets nuvarande VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till VD uppgår till 11 336 (10 994). 

Koncernens pensionskostnader uppgår till 16 123 tkr (8 592) och ingår i posten sociala kostnader ovan. Av dessa avser 

917 (100) bolagens nuvarande VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 15 536 (14 347).

Not 8 Upplysning om företagsledningens könsfördelning 

Antal 


Varav män Antal 


Varav män 

Moderbolaget 

Styrelseledamöter 11 73 % 11 73 % 

Övriga ledande befattningshavare inkl VD 11 64 % 9 67 % 

Koncernen 

Styrelseledamöter 12 75 % 13 77 % 

Övriga ledande befattningshavare inkl VD 12 67 % 11 64 % 

Not 9 Avtal om avgångsvederlag 

För VD i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD, utöver uppsägningslön för 6 

månader, rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. För dotterbolagens VD:ar kan avgångsvederlag, inkl uppsägningslön, 

motsvara högst 24 månadslöner. 

Not 10 Planenliga avskrivningar 


Årets planenliga avskrivningar 2011 2010 2011 2010 

Byggnader 14 306 14 313 14 306 14 313 

Markanläggningar 10 481 10 190 10 481 10 190 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 77 201 77 564 77 201 77 564 

Inventarier, verktyg och installationer 20 171 27 270 20 146 25 471 

Goodwill 769 484 - - 

Summa 122 928 129 821 122 134 127 538 

Not 11 Resultatandelar i intresseföretag 

Kapital- och 

rösträttsandelar (%) 

Resultat efter 

finansiella poster 


PULS-Planerad Underhållsservice AB 50 2 513 354 

ÅGAB Syd AB 40 185 1 117 

Kretsloppsparken Kristianstad AB * - 618 3 591 

KS Recycling AB 50 865 2 524 

Carl F AB 25 6 197 3 005 

Sydskånes Energikonsult AB, SYSEK 25 37 15 

SYSAV:s andel i intresseföretagens resultat 

* Hela aktieinnehavet såldes den 1 juni 2011. 

10 415 10 606 

Not 12 Finansiella poster 



Ränteintäkter 

Ränteintäkter från dotterbolag - - - 538 

Utdelning från intresseföretag - - 1 000 - 

Övriga ränteintäkter 3 603 1 345 3 580 1 345 

Summa 3 603 1 345 4 580 1 883 

| 21 |


Not 12 forts. 

| 22 | 



Räntekostnader 

Räntekostnader pensionsskuld 2 771 2 524 2 656 2 434 

Räntekostnader 27 164 31 216 27 158 31 208 

Summa 29 935 33 740 29 814 33 642 

Not 13 Bokslutsdispositioner 



Skillnader mellan bokförda avskrivningar 

och avskrivningar enligt plan - - -63 359 -34 681 

Summa - - -63 359 -34 681 

Not 14 Skatt på årets resultat 



Aktuell skatt 4 6 - - 

Uppskjuten skatt 16 663 9 121 - - 

Andel i intresseföretagens skatt 2 721 2 289 - - 

Summa 19 388 11 416 - - 

Not 15 Materiella anläggningstillgångar 


2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31 

Byggnader 

Ackumulerade anskaffningsvärden 

Vid årets början 419 013 419 013 419 013 419 013 

Nyanskaffningar och omfört från pågående nyanläggningar 5 091 - 5 091 - 

Avyttring och utrangering -1 223 - -1 223 - 

422 881 419 013 422 881 419 013 

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: 

Vid årets början -131 282 -116 969 -131 282 -116 969 

Avyttring och utrangering 1 217 - 1 217 - 

Årets avskrivning enligt plan -14 306 -14 313 -14 306 -14 313 

-144 371 -131 282 -144 371 -131 282 

Redovisat värde vid årets slut 278 510 287 731 278 510 287 731 

Markanläggningar 

Ackumulerade anskaffningsvärden 


Nyanskaffningar och omfört från pågående nyanläggningar 6 771 - 6 771 - 


218 198 213 966 218 198 213 966

Not 15 forts. 






Avyttring och utrangering 2 489 - 2 489 - 


-47 856 -39 864 -47 856 -39 864 


Mark 

Ackumulerade anskaffningsvärden: 


Nyanskaffningar och omfört från pågående nyanläggningar - - - - 


Summa byggnader och mark 487 198 500 179 487 198 500 179 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 


Vid årets början 1 309 201 1 290 607 1 309 201 1 290 607 

Fusion med dotterbolag 35 724 - 35 724 - 

Nyanskaffningar och omfört från pågående nyanläggningar 28 870 45 581 28 870 19 710 

Avyttring och utrangering -30 983 -1 179 -30 983 -1 116 

1 342 812 1 335 009 1 342 812 1 309 201 



Fusion med dotterbolag -1 721 - -1 721 - 

Avyttring och utrangering 30 560 1 003 30 560 1 116 


-683 206 -636 727 -683 206 -634 844 


Inventarier, verktyg och installationen 



Fusion med dotterbolag 307 - 307 - 

Nyanskaffningar och omfört från pågående nyanläggningar 27 517 6 680 27 517 6 907 


355 304 351 569 355 157 351 422 



Fusion med dotterbolag -163 - -163 - 

Avyttring och utrangering 23 268 172 23 268 - 


-279 930 -282 864 -279 846 -282 806 


| 23 |


Not 15 forts. 

| 24 | 



Pågående nyanläggningar 


Ingående balans 38 633 46 316 38 633 10 750 

Årets investeringar 13 035 35 915 13 035 35 261 

Klimpbidrag - -3 540 - - 

Omfört till maskiner, inventarier, verktyg och installationer -26 681 -32 773 -26 681 -7 378 


Not 16 Andelar i koncernföretag 

Kapital- och rösträttsandelar 

(%) 

Antal 

andelar 

Bokf.värde 

2011-12-31 

SYSAV Utveckling AB 100 1000 50 

SYSAV Industri AB 100 1000 120 

Summa 170 


Ingående anskaffningsvärde 220 320 

Omklassificering - -100 

Fusion med dotterbolag -50 - 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 170 220 

Dotterbolaget SYSAV Biotec AB, organisationsnummer 556198 - 5986 har per 30 september 2011 fusionerats med Sysav. 

Uppgifter om dotterbolagens organisationsnummer och säte: Organisationsnummer Säte 

SYSAV Utveckling AB 556289-5978 Malmö 

SYSAV Industri AB 556474-8803 Malmö 

Not 17 Andelar i intresseföretag 

Kapital- och rösträttsandelar 

(%) 

Antal 

andelar 

Bokf. värde i 

moderbolaget 


Bokf.värde 

i koncernen 


PULS-Planerad Underhållsservice AB 50 15 000 1 500 21 741 

ÅGAB Syd AB 40 2 000 48 5 766 

KS Recycling AB 50 3 500 8 503 4 905 

Carl F AB 25 2 500 20 000 24 694 

Sydskånes Energikonsult AB, SYSEK 25 500 25 50 

Summa 30 076 57 156 

Aktierna har i moderbolaget värderats till anskaffningsvärden. Innehavet i PULS skrevs ned i 1992 års bokslut och av nedskrivningen kvarstår 

1,8 mkr. I koncernen sker värdering av intresseföretags aktier enligt i not 1 angivna redovisningsprinciper. 


Ingående anskaffningsvärde 33 463 14 038 

Årets förvärv - 20 900 

Avyttrat -3 387 -1 500 

Omklassificering - 25 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 30 076 33 463

Not 17 forts. 


Under 2011 har hela aktieinnehavet i Kretsloppsparken Kristianstad AB samt 20 procent av SYSAVS innehav i ÅGAB Syd AB sålts. 

Uppgifter om intresseföretagens organisationsnummer och säte: Organisationsnummer Säte 

PULS-Planerad Underhållsservice AB 556379-1259 Staffanstorp 

ÅGAB Syd AB 556616-6848 Malmö 

KS Recycling AB 556353-4741 Malmö 

Carl F AB 556039-0402 Malmö 

Sydskånes Energikonsult AB 556158-4425 Malmö 

Not 18 Varulager 

Varulagret består av återvinningsmaterial, reservdelar samt produktemballage vid moderbolagets anläggningar. Värdering har gjorts till 

det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. 

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 



Förutbetalda kostnader 3 875 4 021 3 808 3 762 

Upplupna intäkter 9 600 19 852 9 600 19 852 

Summa 13 475 23 873 13 408 23 614 

Not 20 Kassa, bank, checkräkningskredit 

Moderbolagets checkräkningskredit, 135 000 tkr (135 000), är utnyttjade med 0 tkr (0). 

Not 21 Eget kapital 

Aktiekapital 

Bundna 

reserver 

Fritt eget 

kapital 

Koncernen 

Ingående balans 2011-01-01 33 000 328 545 51 159 

Förskjutning mellan fria och bundna reserver - 46 746 -46 746 

Förändring av kapitalandelsfond - -1 276 1 276 

Årets resultat - - 46 048 

Utgående balans 2011-12-31 33 000 374 015 51 737 

Moderbolag 

Ingående balans 2011-01-01 33 000 5 412 54 148 

Fusionsresultat - - 1 150 

Årets resultat - - - 

Utgående balans 2011-12-31 33 000 5 412 55 298 

Enligt beslut av 2011 års ordinarie årsstämma har av moderbolagets vinstmedel 54 147 941 kr överförts i ny räkning. 

| 25 |


Not 22 Obeskattade reserver 

| 26 | 



Ackumulerade avskrivningar utöver plan 

• maskiner och inventarier - - 458 152 394 793 

• markanläggningar - - 294 294 

Summa - - 458 446 395 087 

Obeskattade reserver uppdelas i koncernen i uppskjuten skatteskuld respektive eget kapital. Se vidare not 1. I moderbolaget uppgår 

uppskjuten skatteskuld avseende obeskattade reserver till 120 571 tkr (103 908). 

Not 23 Avsättningar för pensioner 



Ingående balans 73 729 92 543 70 227 88 269 

Ökning av skulden, ränta 2 771 2 548 2 656 2 434 

Ökning av skulden, personalkostnad 5 246 -740 4 478 -1 071 

Inlösen av pensionsskulder - -20 622 - -19 405 

Utgående balans 81 746 73 729 77 361 70 227 

Not 24 Avsättningar för uppskjuten skatt 

Koncernens uppskjutna skatteskuld avser koncernbolagens obeskattade reserver. 

Not 25 Avsättningar för lakvatten och upplag 

2011-12-31 2010-12-31 

Avsättning för hantering av lakvatten och topptäckning av avslutade deponier 268 812 265 926 

Avsättning för återställning av upplag 3 261 3 317 

Summa 272 073 269 243 

Avsättning har gjorts för att täcka framtida kostnader för hantering av lakvatten och topptäckning av avslutade deponier och för återställning 

av avfallsupplag vid avslutad deponering. Avsättningarna är anpassade till och beräknade utifrån det nya EG-direktivet 1999/31 

om ”Deponering av avfall”. Direktivet innebär att avsättningarna grundar sig på en 30-årig tidshorisont efter avslutad deponering. 

Not 26 Långfristiga skulder 

Förfallotidpunkt: 2011-12-31 2010-12-31 

Inom ett år från balansdagen 50 000 50 000 

Mellan ett till fem år från balansdagen 90 000 220 000 

Senare än fem år från balansdagen 400 000 400 000 

Skulder till kreditinstitut 540 000 670 000 

Den genomsnittliga räntebindningstiden för den totala skuldportföljen uppgår till 4,8 år (3,8) och den genomsnittliga effektiva räntan 

uppgår till 3,1 % (2,80). 

Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 11,9 år (11,8). 

För att uppnå en rimlig och väl avvägd ränterisk (genomsnittlig räntebindningstid) i skuldportföljen används ränteswapar. 

Vid årsskiftet bestod instrumenten av sex avtal om sammanlagt 820 MSEK.

Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 




Semesterlöneskuld 7 185 7 066 7 039 6 964 

Sociala kostnader 7 040 4 983 6 778 4 941 

Upplupen ränta 10 844 11 339 10 844 11 339 

Förutbetalda intäkter 12 852 11 541 12 529 11 108 

Övriga poster 18 567 12 059 17 840 11 133 

Summa 56 488 46 988 55 030 45 485 

Not 28 Ansvarsförbindelser 

Avser borgensåtagande för Malmö Jaktskyttecenter Spillepeng ideell förening. 

Not 29 Nyckeltalsdefinitioner 

Soliditet 

Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen. 

Justerat eget kapital 

I moderbolaget definieras justerat eget kapital, som eget kapital med tillägg av obeskattade reserver korrigerade för latent skatt. 

I koncernens balansräkning elimineras bolagens obeskattade reserver varefter en fördelning sker på eget kapital och latent skatt. 

Avkastning på sysselsatt kapital 

Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader dividerat med genomsnittlig balansomslutning med avdrag för genomsnittligt 

icke räntebärande skulder. 

Avkastning på eget kapital efter skatt 

Resultatet efter finansiella poster med avdrag för skatt på årets resultat dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital. 

Nyckeltal relaterade till krav från finansiärerna, koncernen. 

Soliditet 

Eget kapital med tillägg av obeskattade reserver exkl latent skatt dividerat med balansomslutning. Genomsnittet de två senaste tertialen. 

Räntetäckningsgrad 

Resultat efter finansiella poster med tillägg av räntekostnader dividerat med räntekostnader. 

Skuldtjänstkvot, planmässig amortering 

Rörelseresultat före avskrivningar dividerat med räntekostnader och amortering. Genomsnittet de två senaste tertialen. 

Nettoskuldsättningsgrad exkl pensionsskuld 

Räntebärande främmande kapital minus kassa och finansiella värdepapper dividerat med totalt eget kapital. 

Malmö den 24 februari 2012 

Göran Holm Bo Carlqvist Bror Ahlin Anders Berngarn Johanna Ersborg 

Ordförande Vice ordförande 

Mätta Ivarsson Anders Johnsson Katja Larsson Christer Wallin Anders Ydstedt 

Olle Zinn Henrik Strid Ibi Toth Håkan Rylander 

Verkställande direktör 

Min revisionsberättelse har avgivits den 24 februari 2012 

Bengt Fromell 

Aukt revisor 

| 27 |

| sysav 2011 | RevisionsBeRättelse 

Revisionsberättelse 

Till årsstämman i Sydskånes avfallsaktiebolag, SYSAV 

Org.nr. 556187-0410 

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 

Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen 

för Sydskånes avfallsaktiebolag, SYSAV för år 2011. 

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för 

årsredovisningen och koncernredovisningen 

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som 

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den 

interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer 

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och 

koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, 

vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. 

Revisorns ansvar 

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen 

på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen 

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed 

i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska 

krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig 

säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen 

inte innehåller väsentliga felaktigheter. 

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis 

om belopp och annan information i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder 

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga 

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, 

vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid 

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna 

kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen 

och koncernredovisningen för att ge en rättvisande 

bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga 

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att 

göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. 

En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten 

i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten 

i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar 

i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande 

presentationen i årsredovisningen och 

koncernredovisningen. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

Uttalanden 

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen 

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets 

och koncernens finansiella ställning per den 

31 december 2011 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden 

för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberät- 

| 28 | 

telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. 

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande 

bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning för Sydskånes avfallsaktiebolag, 

SYSAV för år 2011. 

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och 

verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt 

aktiebolagslagen. 

Revisorns ansvar 

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget 

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om 

förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen 

enligt god revisionssed i Sverige. 

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat 

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver 

min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget 

för att kunna bedöma om styrelseledamoten eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat 

om styrelseledamoten eller verkställande direktören på annat 

sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. 

Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och 

ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

Uttalanden 

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget 

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och 

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 


Bengt Fromell 

Auktoriserad revisor 

Mazars SET Revisionsbyrå AB

Granskningsrapport 

Till årsstämman i Sydskånes avfallsaktiebolag, SYSAV 

Vi har granskat Sydskånes avfallsaktiebolag SYSAV 

(org.nr 556187-0410) och koncernens verksamhet under år 2011. 

Granskningen har avsett verksamhetens innehållsmässiga 

inriktning, omfattning samt den interna kontrollens kvalitet. Vi 

har tagit del av bolagets och koncernens ekonomiska rapportering. 

Granskningen har baserats på de beslut fullmäktige och bolagsstämman 

fattat och har utförts enligt bestämmelserna i aktie- 


bolagslagen, kommunallagen och god sed. 

Bolaget har varit föremål för granskning av det systematiska arbetsmiljöarbetet 

samt en granskning av det förebyggande arbetet 

mot korruption. 

Vi bedömer att verksamheten skötts på ett ändamålsenligt 

och ekonomiskt tillfredsställande sätt och att den interna 

kontrollen varit tillräcklig. 

Någon grund för anmärkning mot styrelsens eller verkställande 

direktörens förvaltning föreligger därmed inte. 

Sten Dahlvid Bertil Göransson 

Lekmannarevisor Lekmannarevisor 

GRanskninGsRappoRt | sysav 2010 | 

| 29 |

| sysav 2011 | BolaGsstyRninG 

Bolagsstyrning 

sysav är ett aktiebolag bildat i syfte att fullgöra ägarkommunernas skyldigheter (återvinning, 

avfallsbehandling och deponering) enligt ett gemensamt samarbetsavtal mellan ägarna. sysav 

ägs av Burlöv, kävlinge, lomma, lund, malmö, simrishamn, sjöbo, skurup, staffanstorp, svedala, 

tomelilla, trelleborg, vellinge och ystad. 

Till grund för Sysavs verksamhet finns konsortialavtal, bolagsordning, 

ägardirektiv, gällande lagar, förordningar och direktiv 

samt bolagets vision, övergripande mål, kärnvärden och 

verksamhetspolicy. 

Bolagets uppdrag 

Sysav ska vara det ledande återvinnings- och avfallsföretaget 

i Sydsverige och medverka i utvecklingen mot en långsiktigt 

hållbar tillväxt genom att erbjuda kommuner, företag och andra 

verksamheter i regionen miljö- och kvalitetsmässigt bra tjänster 

och produkter inom avfalls- och återvinningsområdet. Målet ska 

vara att maximera återvinningen av material och energi samt 

minimera deponeringen. 

Verksamheten ska drivas enligt affärsmässiga principer inom 

ramen för de regelverk som styr bolagets verksamhet. Sysav ska 

värna om kunderna och erbjuda tjänster och produkter med låga 

priser, god service och leveranssäkerhet samt bistå dem med 

kompetensutveckling inom verksamhetsområdet. 

Årsstämman 

Sysavs högsta beslutande organ är årsstämman, som utgörs av 

representanter för ägarna. Årsstämman utser bolagets styrelse, 

som ansvarar för organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. 

Årsstämman hålls årligen i april månad. 

Bolaget och dess säte 

Bolaget har sitt säte i Malmö kommun. 

Styrelse 

Bolagets styrelse består av lägst nio och högst elva ledamöter 

samt lägst nio och högst tolv suppleanter. Styrelsen väljs på 

ordinarie årsstämma för tiden fram till nästa ordinarie 

årsstämma. 

Sysavs kretsloppsplan 

Sysavs kretsloppsplan anger inriktningen för avfallshanteringen 

för både Sysav och ägarkommunerna under en femårsperiod 

och ligger till grund för planeringen av verksamheten. 

| 30 | 

VD och ledningsgrupp 

Sysavs VD verkställer de beslut som årsstämma och styrelse 

fattar. VD fattar beslut om investeringar, personal, organisationens 

uppbyggnad, budget och annat som är av principiell art för 

Sysav enligt VD-uppdraget från styrelsen. Ledningsgruppen är 

ett organ för information, planering och strategiska överväganden 

inom Sysav, med VD som ordförande. 

Verksamhetssystem 

Sysav har sedan hösten 2009 ett lättillgängligt integrerat verksamhetsledningssystem 

och är sedan 2001 miljöcertifierat enligt ISO 

14001, sedan 2008 kvalitetscertifierat enligt ISO 9001 och sedan 

2009 arbetsmiljöcertifierat enligt OHSAS 18001. Sysav innehar 

därmed ett trippelcertifikat. 

Fördelning av aktiekapital inom 

Sydskånes avfallsaktiebolag, Sysav 

Aktiekapital Antal 

Kommun Andel % kronor aktier 

Burlöv 3,50 1 154 000 1 154 

Kävlinge 3,85 1 270 000 1 270 

Lomma 3,50 1 154 000 1 154 

Lund 15,38 5 076 000 5 076 

Malmö 45,98 15 174 000 15 174 

Staffanstorp 3,32 1 094 000 1 094 

Svedala 3,85 1 270 000 1 270 

Trelleborg 7,52 2 482 000 2 482 

Vellinge 4,02 1 326 000 1 326 

Ystad 2,84 936 000 936 

Skurup 1,42 468 000 468 

Sjöbo 1,42 468 000 468 

Simrishamn 1,95 643 000 643 

Tomelilla 1,47 485 000 485 

Summa 100,00 33 000 000 33 000 

33 000 aktier à 1 000 kr

| 31 |

| sysav 2011 | FleRåRsöveRsikt konceRnen 

Flerårsöversikt koncernen 

(tkr om inte annat anges) 2011 2010 2009 2008 2007 

Ur resultaträkningen 

Nettoomsättning 815 162 795 715 749 944 783 729 796 184 

Resultat efter finansiella poster 65 436 33 892 26 868 7 919 30 970 

Skatt på årets resultat -19 388 -11 416 -8 781 -1 046 -10 221 

Årets resultat 46 048 22 476 18 087 6 873 20 749 

Ur balansräkningen 

Anläggningstillgångar 1 326 299 1 407 909 1 469 089 1 482 950 1 480 269 

Omsättningstillgångar 271 745 246 804 208 967 213 418 243 870 

Summa tillgångar 1 598 044 1 654 713 1 678 056 1 696 368 1 724 139 

Bundet eget kapital 407 015 361 545 342 497 322 468 297 001 

Fritt eget kapital 51 737 51 159 47 731 49 673 68 267 

Långfristiga skulder och avsättningar 964 390 1 066 880 1 114 762 1 117 562 1 184 362 

Kortfristiga skulder 174 902 175 129 173 066 206 665 174 509 

Summa eget kapital och skulder 1 598 044 1 654 713 1 678 056 1 696 368 1 724 139 

Balanslikviditet 1) 2,3 2,2 2,0 1,7 2,2 

Soliditet, % 1) 29 25 23 22 21 

Ur kassaflödesanalysen 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 141 945 162 379 169 340 90 416 81 142 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -42 390 -60 542 -108 181 -110 896 -210 232 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -102 490 -57 003 -2 800 -56 799 145 647 

Årets kassaflöde -2 935 44 834 58 359 -77 279 16 557 

personal 

Löner och ersättningar 101 143 99 763 92 876 93 433 88 260 

Sociala kostnader 52 797 38 913 59 167 56 675 40 464 


taxa 

Hushållsavfall, kr/ton 680 665 665 665 725 

Industriavfall, kr/ton 0-2 000 0-1 800 0-1 800 0-1 800 0-1 500 

1) Balanslikviditet definieras som omsättningstillgångar och outnyttjad del av krediter i förhållande till kortfristiga skulder. 

Soliditet definieras enligt not 29. 

| 32 |

| sysav UtvecklinG aB | sysav 2011 

Resultaträkning SYSAV Utveckling AB 

RESULTATRÄKNINg I SAMMANDRAg (tkr) 2011 2010 

Nettoomsättning 5 986 5 318 

Rörelsens kostnader -5 858 -5 190 

Avskrivningar enligt plan -26 -29 

Rörelseresultat 102 99 

Ränteintäkter 23 1 

Räntekostnader -121 -95 

Resultat efter finansiella poster 4 5 

Skatt -4 -5 

Årets resultat 0 0 

BALANSRÄKNINg I SAMMANDRAg (tkr) 2011-12-31 2010-12-31 

Inventarier 63 89 

Summa anläggningstillgångar 63 89 

Kundfordringar 0 327 

Andra kortfristiga fordringar 5 333 2 202 

Kassa, bank 864 2 475 

Summa omsättningstillgångar 6 197 5 004 

SUMMA TILLgÅNgAR 

6 260 5 093 

Aktiekapital 100 100 

Årets resultat 0 0 

Summa eget kapital 100 100 

Avsättningar till pensioner 4 385 3 502 

Summa avsättningar och långfristiga skulder 4 385 3 502 

Leverantörsskulder 270 467 

Andra kortfristiga skulder 1 505 1 024 

Summa kortfristiga skulder 1 775 1 491 

SUMMA EgET KAPITAL Och SKULDER 

6 260 5 093 

| 33 |

| sysav 2011 | styRelse 

Styrelse 

ordförande 

Göran Holm (M), 

Vellinge. 

Mätta Ivarsson (MP), 

Lund. 

Olle Zinn (M), 

Trelleborg. 

Håkan Björkenklev (S), 

Malmö. 

| 34 | 

vice ordförande ledamöter 

Bo Carlqvist (S), 

Malmö. 

Anders Johnsson (M), 

Simrishamn. 

personalrepresentanter 

Magnus Björkman (M), 

Tomelilla. 

Bror Ahlin (M), 

Sjöbo. 

Katja Larsson (S), 

Burlöv. 

Ibi Toth. Henrik Stridh. 

Bertil Borgström (M), 

Ystad. 

Anders Berngarn (M), 

Lomma. 

Christer Wallin (M), 

Lund. 

suppleanter 

Linda Allansson (M), 

Svedala. 

Lena Hamilton (M), 

Malmö. 

Johanna Ersborg (MP), 

Malmö. 

Anders Ydstedt (M), 

Malmö. 

Pia Almström (M), 

Kävlinge. 

Alf Hansson (S), 

Trelleborg.

Carin Larsson (S), 

Malmö. 

Bengt-Åke Persson 

Sara Lundgren (S), 

Malmö. 

Michael Sandin (M), 

Staffanstorp. 

Personalrepresentanter – suppleanter Revisorer 

Christina Thörnberg. 

Ledningsgrupp 

ledningsgruppen 

Håkan Rylander 

VD 

Tommy Nyström 

Försäljningschef 

Gunilla Carlsson 

Kommunikationschef 

Anders Persson 

Chef Kemiavdelningen 

Bengt Fromell 

Auktoriserad revisor. 

Stig Edner 

VD Sysav Utveckling 

Karin Linderos 

Personalchef 

styRelse, leDninGsGRUpp | sysav 2011 | 

Niklas Sjöberg (M), 

Skurup. 

Sten Dahlvid, 

lekmannarevisor. 

Frank Holmström 

Administrativ chef 

Mats Svanberg (M), 

Malmö. 

Bertil Göransson, 

lekmannarevisor. 

| 35 |

Statistik 

Avfallsmängder 

1000 000 

800 000 

600 000 

400 000 

200 000 

30000 

25000 

20000 

15000 

10000 

5000 

0 

| 36 | 

Total mängd inkommet avfall 

till koncernen (ton) 

916 000 903 100 

3,2 2.4 

793 000 

4,4 

2009 

95,6 96,8 

2010 


97,6 

Andel återvunnet material och energi (%) 

Andel deponerat material (%) 

Behandlat avfall på Sysavs förbehandlingsanläggning 

för matavfall (ton) 

9 550 

2009 2010 2011 

Mat- och livsmedelsavfall 

Fettavskiljarslam 

Deponering 

60 000 

50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

15 500 

Deponering (ton) 

35 100 

29 000 

2009 2010 

24 200 

22 100 


1 000 000 

50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

750 000 

500 000 

250 000 

0 

0 

40000 

35000 

30000 

25000 

20000 

15000 

10000 

5000 

0 

Total mängd inkommet avfall 

till moderbolaget (ton) 

398 000 

289 100 

412 700 

314 000 

2009 2010 2011 

Andel industriavfall 

Andel hushållsavfall 

439 600 

408 200 

Mottagen mängd förorenad jord (ton) 

2009 

29 900 

2010 

Utvunnen deponigas (MWh) 

2009 

36 700 

2010 

33 000 

30 900 



25 500 

38 000 

60 000 

50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

Total mängd farligt avfall (ton) 

2009 

45 800 

2010 

49 900 


46 200

Kompostering 

60 000 

50 000 

40 000 

30 000 

20 000 

10 000 

0 

2 000 000 

1600 000 

1200 000 

800 000 

400 000 

0 

Kompostering av park 

och trädgårdsavfall (ton) 

51400 

2009 2010 

Energiproduktion 

300 000 

250 000 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

Besökare vid återvinningscentral 

1854 000 

44 400 

Total elproduktion (MWh) 

254 000 

136 800 

2009 2010 

Total elproduktion 

Såld el 

241600 

1651000 

2009 2010 

130 500 

Återvinningscentraler 

57 700 


248 800 


1791600 


133 400 

125 000 

100 000 

75 000 

50 000 

25 000 

0 

600 000 

500 000 

400 000 

300 000 

200 000 

100 000 

0 

200 000 

150 000 

100 000 

50 000 

0 

Försäljning av säckad plantjord 

2009 2010 

Total mängd mottaget avfall på 

återvinningscentralerna (ton) 

151800 

2009 

115 900 

149 600 

2010 

124 100 


Total mängd förbränt avfall (ton) 

548 200 

549 400 

2009 2010 

548 700 


162 600 


105 800 

1500 000 

1250 000 

1000 000 

750 000 

500 000 

250 000 

0 

Total värmeproduktion (MWh) 

1471 500 

1424 500 

1359 900 

2009 2010 

1324 700 

Total värmeproduktion 

Extern leverans av fjärrvärme 

1431 900 


1393 100 

| 37 |

Ekonomi 

500 

400 

300 

200 

100 

1000 

0 

800 

600 

400 

200 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

0 

| 38 | 

Nettoomsättning, moderbolaget totalt (mkr) 

2007 2008 2009 2010 2011 

Nettoomsättningens fördelning, moderbolaget (mkr) 

Avfallshantering 

2010 2011 

Medarbetare 

Antalet årstjänster under räkenskapsåret 

252 249 

2009 

Energileverans 

2010 

Försälj av 

material 

266 


Övr försäljn 

intäkter 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

300000 

250000 

200000 

150000 

100000 

50000 

0 

Resultat efter finansiella poster (mkr) 

2007 2008 2009 2010 2011 


Utnyttjad friskvårdspeng (kr) 

257 300 

2009 

239 000 

2010 

280 000 


Adresser 

SYSAV 

Sysav– Sydskånes avfallsaktiebolag 

Spillepengsgatan 13 

Box 50344 

202 13 MALMÖ 

Telefon 040-635 18 00 

Telefax 040-635 18 10 

www.sysav.se 

VD och koncernchef: Håkan Rylander 

DOTTERBOLAg 

Sysav Utveckling AB 


Box 50344 

202 13 MALMÖ 

Telefon 040-635 18 00 

Telefax 040-635 18 10 

www.sysav.se/sysavutveckling 

VD: Stig Edner 

Sysav Industri AB 


Box 50344 

202 13 MALMÖ 

Telefon 040-635 18 00 

Telefax 040-635 18 10 

www.sysav.se 

VD: Håkan Rylander 

Sysav 

sydskånes avfallsaktiebolag 

orgnr: 556187-0410 

INTRESSEFöRETAg 

PULS – Planerad Underhållsservice AB (50 %) 

Verkstadsvägen 2 

Box 124 

245 22 STAFFANSTORP 

Telefon 046-25 78 50 

Telefax 046-25 38 90 

www.pulsab.se 

VD: Göran Högberg 

ÅGAB Syd AB (40 %) 

Besöksadress: Utögatan, Malmö 

Stenyxegatan 7 

213 76 MALMÖ 

Telefon 040-18 75 10 

Telefax 040-18 15 87 

www.agabsyd.se 

VD: Tommy Nyström 

Carl F AB (25 %) 

Agneslundsvägen 16 

212 15 Malmö 

Telefon: 040-18 03 00 

Telefax: 040-18 03 10 

www.carlf.se 

VD: Curt F Jönsson 

ÅRSSTÄMMA 

ordinarie årsstämma 20 april 2012 på s:t Gertrud, malmö. 

KS Recycling AB (50 %) 

Bjurögatan 43 

211 24 Malmö 

VD: Lena Nilsson 

SYSEK, Sydskånes Energikonsult (25 %) 


Box 50344 

202 13 Malmö 

Telefon: 040-635 18 00 

www.sysek.se 

VD: Jonas Eek 

SAMARBETE MED MALMö 

SERVIcEFöRVALTNINg* 

Återbyggdepån 

Spikgatan 3 

211 24 Malmö 

Telefon: 040-93 29 46 

Telefax: 040-29 45 23 

*Genom ett samarbete mellan Sysav och Malmö serviceförvaltning erbjuds företag och privatpersoner möjlighet att lämna in begagnat bygg- och rivningsmaterial till försäljning på Malmö Återbyggdepå. 

Insamling av bygg- och rivningsmaterial sker även på Sysavs återvinningscentraler för försäljning på Återbyggdepån. 

| 39 |

Årsredovisning 2011 (pdf 2 MB) - Sysav

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?