läs mer här - TACTIC Företagsförmedling

– Jag hade ett vanligt jobb på ett kontor vid Odenplan i Stockholm
ett tag, och det var väl okej, men det är inte vad jag vill göra med mitt liv.
Skillnaden mellan vad Johan upplever en vanlig dag och vardagen
för oss andra är hisnande. En arbetsvecka kan bära med sig isklättring
italienska i Cogne, telemarkskidåkning på Lofoten eller en topptur på
Berneroberland i Schweiz.
Att vänta på pendeltåg, sitta i möten, korrekturläsa ett PM och masa
sig hem till en kväll framför tv:n – allt sådant verkar äga rum på en
annan planet långt, långt borta.
Problemet, som för de fl esta som frilansar, är att fylla almanackan så
att året rullar harmoniskt. Turer och resor måste passa ihop.
Det är lågsäsong både i Sverige och i Alperna på hösten, så just nu har
Johan lite downtime.
– Då brukar jag jobba som snickare istället. Det är skönt att göra
något annat. Och träff a kompisarna igen, säger Johan.
Jobbet ger knappt 4 000 kronor om dagen, f-skatt, men man kan inte
ta uppdrag alla dagar. Jobbet är alldeles för fysiskt tungt. Årsinkomsten
brukar landa på motsvarande en medelhög månadslön.
Och det låter ju, summa summarum, utmärkt: Ett spännande liv och
en okej inkomst.
Men då har man inte räknat med kostnaden för utbildningar. Att bli
internationell bergsguide – få en godkänd certifi ering – går på 250 000
kronor i kursavgifter, resor, material och annat. Det tar totalt tio år.
Ju längre bort och ju högre upp,
desto bättre betalt för
Johan Johansson.
Bland annat måste man bestiga många berg. Utbildningen berättigar
inte till studielån utan måste jobbas ihop allt eftersom.
– Men jag börjar se ljuset i tunneln ekonomiskt, säger Johan, som är 31.
SOM ALLA FÖRETAGARE måste han tänka på hur han smartast drar in
pengar. Ett sätt är att ta hand om företagsresor med stora grupper.
– Men sådant kräver en hel del administrativt arbete. Och de fl esta
bergsguider föredrar att vara ute på fj ället, så pappersarbetet gör man
så lite som möjligt.
Ett annat sätt vore att samordna arrangemanget av gruppresor med
andra bergsguider. Men det förekommer få sådana initiativ. Bergsguiderna
gillar att sköta sig själva.
Ett tredje sätt är att gå upp i pris under svårare turer, och det tänker
Johan göra.
– Ju längre bort och högre upp, desto bättre betalt, kan man säga.
Jag har vissa planer. Klättring i Sydamerika, helikopterskidåkning på
Kamtjatka i Ryssland... Vi får se. ▲
Mer info: Johans Johanssons sajt: www.bergsresor.se
Entreprenörer jobbar
inte för pengar
Vill du tjäna mer?
– Samarbeta då med konkurrenterna, säger
forskaren Karl Wennberg.
Wennberg är ekonomidoktor vid Handelshögskolan
i Stockholm och specialist på entreprenörskap.
Att bergsguiderna trots sina långa utbildningar inte
Karl Wennberg,
tjänar mer tyder på att de driver företag mest för
Handelshögskolan
att få göra det de vill. Och det är ganska typiskt,
anser han.
– Forskningen visar att entreprenörer inte i första hand jobbar för att tjäna
pengar utan för friheten och möjligheten att jobba med sin dröm, säger Karl
Wennberg.
– Företagare tjänar i genomsnitt 20 procent mindre än anställda i jämförbara
sektorer och jobbar ofta 60 timmar eller mer i veckan. De betalar med
andra ord en premie för att få göra vad de vill. Och om företaget börjar gå
knackigt är det många som försöker hålla ut genom att sänka sin lön ännu
mer, säger han.
Men det fi nns förstås fördelar, annars skulle ingen hålla på.
– Företagare mår bättre, känner sig mindre stressade och är mer sällan
sjuka än anställda. De äger vad stresspsykologerna kallar egenkontroll över
sin situation.
Karl Wennbergs råd till bergsguider och andra som funderar över sin inkomst:
Inse att du har tre val:
Ett: Acceptera att du har ett livsstilsföretag och inte kommer att
tjäna mer än du gör. Det är helt ok. Pengar är inte allt.
Två: Ge upp din småskaliga livsstil och bli en riktig entreprenör.
– Inom extremsportbranschen har innovativa produkter gått bra. Jätteföretaget
Patagonia som startades av bergsklättraren Yvon Chouinards är
bästa exemplet, säger Karl Wennberg.
Chouinards har sagt att han egentligen aldrig ville bli företagare. Men nu är
hans företag värt ett par miljarder.
Tre: Någonting mitt emellan.
Vilken effektivisering vore värd besväret för dig som vill fortsätta jobba
som förut? Bergsguiderna är få och skulle relativt enkelt kunna samordna sig
och höja priserna. De skulle också kunna samarbeta om marknadsföring,
försäljning och administration. Men ingen av dem gillar administration.
Däremot har de fattat att de kan hjälpa varandra trots att de egentligen är
konkurrenter.
Frilansar och konsulter med kontoret på iPhonen, som bergsguiderna,
samverkar naturligt i sociala nätverk. Tillsammans kan de vara ett slags
bemanningsföretag utan chefer.
– Förmodligen fungerar bergsguidernas samarbete dels för att det fi nns gott
om jobb att dela på, dels för att de är säkra på att deras kollegor kommer
att göra ett bra arbete, eftersom de är certifi erade. Guiden vet att han eller
hon kommer att slippa skämmas inför kunden för att kollegan inte skött sig,
säger Wennberg.
Det ska man utnyttja, tycker han. I branscher där sådant fungerar är det en
lösning alla vinner på. ▲
www.entreprenor.se www.entreprenor.se Nummer Nummer 9-2010 9-2010 / 41