Ledare - Venture Cup
Ledare - Venture Cup
Ledare - Venture Cup
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Venture</strong> <strong>Cup</strong><br />
Vilka ledarförmågor behöver jag<br />
som entreprenör?<br />
Hur får man ihop fritid och arbete,<br />
och fyller på sin egen energi?<br />
Marie Gustafsson
Några citat – att reflektera över<br />
”Information skall inte ut – den skall in”<br />
”Mina beteende ligger i betraktarens ögon”<br />
”<strong>Ledare</strong> är ingen titel –<br />
det är ett val jag kan göra i varje situation”
Individuell utveckling - Motivation<br />
Motivation Värden<br />
Ref. Barrett Values Centre<br />
Ökad<br />
Individuell<br />
utveckling
Generationsskiftet<br />
Generation/<br />
område<br />
Barnuppfostran<br />
Motiv till arbete<br />
Arbeta och fritid<br />
Trygghet i<br />
arbetslivet<br />
Bra chef<br />
Babyboomers<br />
1943-1960<br />
(40% av dagens<br />
arbetsstyrkan)<br />
Underbeskyddad<br />
Klara sig. Tar ansvar<br />
Föräldrar närvarande<br />
Fylla syfte, tillföra<br />
något. Ett kall.<br />
A högre prio än F<br />
Offrar fritid för arbete<br />
Anställningen. Stabila<br />
yrken, företag och<br />
branscher<br />
Kompetent, drivande,<br />
demokratisk<br />
Generation X<br />
1961-1981<br />
Underbeskyddad<br />
Klara sig. Tar ansvar<br />
Föräldrar frånvarande<br />
Utvecklas och lära nya<br />
saker.<br />
A högre prio än F<br />
Trivs att arbeta mycket<br />
Anställningen. Stabila<br />
yrken, företag och<br />
branscher<br />
Tydlig, effektiv,<br />
delegerar ansvar<br />
Generation Y<br />
1982-2002<br />
Överbeskyddade<br />
Coachade/curlade<br />
Delaktiga i beslut<br />
Karriär, få status. Bli<br />
framgångsrik.<br />
F högre prio än A<br />
Söker A som passar F<br />
Anställningsbarheten.<br />
Kompetens,<br />
erfarenhet, kontaktnät<br />
Tydligt syfte, föredöme,<br />
engagerad, tillgänglig<br />
IT på arbetet Ny teknologi Ny teknologi Gammal teknologi<br />
Ref Generationsanpassat ledarskap - Linus Jonkman
Fundering<br />
Vad kommer att krävas för att kunna leda<br />
generation ”babyboomers”, X och Y samtidigt?
PARADIGMSKIFTE - LEDARSKAP<br />
- nytt forskningsfokus<br />
<strong>Ledare</strong> Medarbetare Kund / Marknad<br />
ÄR<br />
GÖR<br />
TOLKAR<br />
BEHOV<br />
RESULTAT<br />
<strong>Ledare</strong>n måste påverka sina medarbetare på ett sätt som gör att dom i<br />
sin tur påverkar slutanvändarna (kunder, medborgare, samhälle).<br />
Effekterna av ledarskapet mäts utanför organisationen!
RESULTAT & EFFEKT I<br />
VARDAGEN
Ledarstilsmodellen - Andras tolkning!<br />
+<br />
_<br />
Utvecklande Ledarskap<br />
Ref. FHS Utvecklande Ledarskap - Ledarstilsmodellen
Delaktighet ger resultat<br />
som gör skillnad<br />
VAD &<br />
VARFÖ<br />
R<br />
HUR<br />
Verklighetstrogen vision och tydliga<br />
mål<br />
Reflektion kring nuläge och framtida<br />
läge<br />
Riktning<br />
Ramar<br />
Förväntningar<br />
Förutsättningar<br />
Se<br />
och<br />
förstå<br />
behov<br />
Rätt förhållningssätt<br />
Ger effekt och<br />
resultat<br />
Mäta<br />
Följa upp<br />
Återkoppla
Delaktighet skapar resultat<br />
Förstår du…<br />
Vart vi ska och varför?<br />
VAD &<br />
VARFÖ<br />
R<br />
HUR<br />
Vad vi behöver göra annorlunda från och med nu?<br />
Fundera över och ta reda på…<br />
Vad förväntas<br />
jag bidra med?<br />
Vad behöver<br />
jag för stöd för<br />
att nå dit?<br />
Hur vill jag ha<br />
återkoppling?<br />
Vill, kan och vågar jag bidra till att skapa önskat resultat?
Mirakelfrågan<br />
Syfte - Att förstå andras behov och vad du behöver göra för att du ska<br />
kunna motivera en person, att få den ta mer ansvar och göra mer än vad<br />
du och personen själv förväntar sig<br />
”Vad behöver du av mig för att<br />
…….<br />
Omvänd mirakelfråga<br />
Vad behöver jag av ……. för<br />
att kunna ……….?
Isberget<br />
Tolkning<br />
Resultat –<br />
Syfte ≠<br />
GÖR<br />
Ä<br />
R<br />
Handling<br />
Ser – Hör – Känner (fysiskt)<br />
Syfte<br />
Tolkning<br />
Reslutat +<br />
Syfte =<br />
Känslor - Tankar - Vanor - Erfarenheter<br />
Behov – Värderingar - Personliga egenskaper
UTVECKLINGSMODELLEN<br />
En förklaringsmodell för kommunikation,<br />
feedback och ett utvecklande förhållningssätt<br />
ett utvecklande förhållningssätt<br />
RESULTAT<br />
RESULTAT +<br />
-<br />
Syfte når inte fram Syfte når fram<br />
I Syftet – att alltid<br />
säkerställa att du har en<br />
positiv intention med allt du<br />
gör.<br />
I Tolkningen – att du inte<br />
agerar på din reaktion<br />
innan du säkerställt att du<br />
förstått den andra<br />
personens syfte.<br />
TOLKNIN<br />
G<br />
HANDLING<br />
SYFTE<br />
FEEDBAC<br />
K
<strong>Ledare</strong> – I varje situation<br />
<strong>Ledare</strong> är ingen titel, det är ett val du kan göra i varje situation.<br />
Agerar<br />
Offer /<br />
Passiv<br />
Tankar<br />
Känslor<br />
Tolkning<br />
Värderar / Dömer<br />
Reaktion<br />
Situationen i sig<br />
Se, förstå,<br />
acceptera<br />
Valet är ditt - var vill du befinna dig?<br />
NU<br />
Hur resurser/energi<br />
nyttjas i org/individ<br />
Mål<br />
Kund/Marknad<br />
Tankar<br />
Känslor<br />
Agerar<br />
<strong>Ledare</strong>
Vana<br />
Kultur<br />
Idag<br />
Viljemässig<br />
ansträngning<br />
Varje<br />
Ny vana<br />
Ny kultur<br />
När?<br />
Fundera dag över om det du gjorde idag,<br />
bidrog till att ni tog er ett steg närmare<br />
målet?<br />
Om inte, vad gör du annorlunda i morgon?
Boktips<br />
Generationsskiftet;<br />
Generationsanpassat ledarskap – Linus Jonkman<br />
Transformational Leadership;<br />
Ledarskapets 5 utmaningar – Stefan Söderfjell<br />
Full Range Leadership Development - Bruce J. Avolio<br />
Full Range Leadership Development - John J. Sosik och Don I.<br />
Jung<br />
Transformational Leadership – Bernhard M Bass, Ronald<br />
E.Riggio<br />
Personlig utveckling;<br />
Avslappning & mental träning – Eva Johansson<br />
Att välja glädje – Kay Pollak<br />
Lev livet fullt ut i praktiken – Eckhart Tolle
Hållbara beslut – Kraftfullt ledningsstöd – Effekt i<br />
vardagen<br />
Actea Consulting | 031-15 26 40 | info@actea.se |<br />
www.actea.se<br />
Marie Gustafsson<br />
0707-332806<br />
marie.gustafsson@actea.se
Change language