Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva

More documents

Recommendations

Info

4 Vem stöder chefernas ork i arbetet? Chefernas ork i arbetet kan främjas genom ökade möjligheter för dem att kontrollera sin arbetstid. Detta förutsätter en ingående granskning av resurserna i relation till arbetsuppgifterna. En annan åtgärd för att främja chefernas ork är att ge dem redskap och stöd för hanteringen av konfliktsituationer. Konfliktledarskap kan främjas åtminstone genom utbildning, mentorskap och arbetshandledning. För det tredje bör man skärskåda de rollkonflikter som cheferna har upplevt. Chefens dubbelroll kan gagna arbetsgemenskapen, men tröttar ut chefen. Chefen skall ha möjligheter att granska de konflikter som ansluter sig till hans eller hennes roller och lära sig att balansera mellan de olika rollerna. Arbetshandledningen är t.ex. ett sådant forum där man kan behandla rollkonflikter och på det sättet skapa spelrum för de olika rollerna. Vad innebär skickliga medarbetare? Att medarbetarna är skickliga innebär att de är villiga att och förmår verka på ett konstruktivt sätt inom sin arbetsgemenskap, stöder chefen och arbetskam- raterna och verkar i enlighet med basuppgiften. Att vara en skicklig medarbetare innebär bl.a. skyldighet att sörja för trivseln på arbetsplatsen och en för- nuftig användning av resurserna, samarbete mellan arbetskamrater och chefer, att uttrycka sina åsikter i syfte att föra ärendena vidare samt att delta aktivt i arbetet på att utveckla arbetsplatsen. Ordet ”medarbetare” har ersatt ordet ”underlydande” i svenskan, eftersom underlydande ofta väcker negativa käns- lor hos människorna. I sin ursprungliga betydelse hänvisar det till en organisa- tionshierarki där arbetstagarna är under sina chefer i rangordningen. När man talar om skickliga medarbetare så hänvisar ordet medarbetare till chefsrollens motsats. Arbetstagaren och chefen bildar en chefs-underlydanderelation, där chefen utövar sina chefs- eller ledarskapsfärdigheter och arbetstagaren sina medarbetarfärdigheter. Skicklighet som medarbetare är önskvärt ur organisa- tionens synvinkel, eftersom detta främjar uppnåendet av de organisatoriska målen och står i samband med arbetshälsan. Skicklighet som medarbetare är metoder för kontroll över arbetet Skicklighet som medarbetare ger också metoder och möjligheter att ur arbetsta- garens synvinkel påverka för det första ledarskapet (chefs- medarbetarerelationen)
och för det andra skötseln av basuppgiften. Till medarbetarrollen ansluter sig allt- så ett antagande om minst två skyldigheter: att bli ledd och att sköta basuppgiften. Skickligheten som medarbetare som en metod för kontroll över arbetet innebär att arbetstagaren i sin arbetsmiljö skall kunna identifiera möjligheterna att påverka och därefter ytterligare kunna utnyttja dessa möjligheter aktivt för att uppnå målet. Chefsarbetet är dock en oskiljbar del av utnyttjandet av skickligheten som medarbetare. Chefen skall genom sina egna val i anknytning till sitt ledarskapssätt skapa betingelserna för att arbetstagaren skall kunna utöva och utveckla sin skicklighet som medarbetare. Skickligheten som medarbetare står i samband med arbetshälsan inom arbetsgemenskapen I en välmående arbetsgemenskap finner arbetstagarna talrika metoder för att påverka såväl ledarskap som skötseln av basuppgiften. När det finns många metoder, så har arbetstagaren möjlighet att välja de mest ändamålsenliga i olika situationer. Skicklighet som medarbetare igenkänns av arbetstagarna själ- va när det gäller bl.a. att göra det egna arbetet bra, växelverkan med arbets- kamraterna, växelverkan med chefen, samhörighet och utveckling av arbetet. Minimikravet som bör ställas på en skicklig medarbetare är att det egna arbetet utförs väl. Väsentligt med tanke på arbetshälsan är att arbetstagarna identifie- rar och i rikliga mått utnyttjar också sin interaktiva skicklighet som medarbetare. Vad innebär interaktiv skicklighet som medarbetare? I en välmående arbetsgemenskap förekommer det speciellt stor skicklighet hos medarbetarna när det gäller arbetsgemenskapens inbördes växelverkan. Så här svarade arbetstagarna på frågan ”Vad kan arbetstagaren göra för att bli väl ledd”?: ● ”Vara samarbetsförmögen, fungera i grupp” ● ”Föra fram sina åsikter och sina känslor på såväl gott som ont”, ”Stå i aktiv växelverkan med arbetsgemenskapens övriga medlemmar”, ”Genom att ställa frågor och diskutera arbetsärenden”, ”Vara ärlig och öppen” ● ”Genom att ge feedback” ● ”Vara beredd att höra olika synpunkter”, ”Att lyssna” ● ”Lär sig att ta emot feedback på sitt arbete” 5
Page 1 and 2: Skickliga medarbetare och chefer sa
Page 3: Kontroll över arbetet - vad är de
Page 7 and 8: Medarbetarfärdigheter innebär rim
Page 9 and 10: Det lönar sig för chefen att bel
Page 12: 2 Kommunernas pensionsförsäkring

Skickliga medarbetare och chefer samt kontroll över arbetet - Keva

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?